组织方案(通用13篇)

时间:2018-12-21 作者:好拿网

● 组织方案 ●

(二)项目供货方案流程说明:

(1)备货签订合同后,四通公司将安排备货。项目经理按照招标文件的要求安排生产商对设备的生产加工,跟踪备货进度并及时与采购方代表沟通,通报项目进展状况。备货期间,项目经理将委派工程师2人到采购方现场考察水厂状况,收集相关资料。方案和图纸(如有)由项目经理联系采购方代表召开会议商议和确定。

这一阶段很重要,四通公司将对备货质量进行严格控制,保证后续阶段的顺利开展。此阶段计划在1~3天内完成。

(2)到货后验货四通公司项目经理负责组织技术人员按照时间进度跟进设备的生产、包装、发货全过程。如期完成后,经过出

厂试验的合格产品由四通公司派专人负责运送到采购方现场。四通公司向采购方带给全套的设备配置清单及检验产品合格证、使用说明书和其它的技术资料,项目经理和采购方负责人共同进行设备的验收。确认到货数量、型号都正确无误后,采购方签署收货单。验货过程计划在1天内完成。

(3)现场设备安装检测定位根椐备货期间对现场的考察状况,四通公司将安排2--3名设备专业安装技术人员到现场负责进行设备安装、配置施工和调测。此阶段为工艺设备到货后的安装调试做好准备,计划用时1天。

(4)货物交付和调试在运送相关设备到达采购方现场并完成验货工作之后,四通公司将委派安装技术人员3~5人到现场进行设备的安装和调试工作。按照水厂实际状况和具体位置,进行设备安装并对每台设备做功能测试。所有设备单机调试完毕之后,四通公司将对设备组成的整个系统进行联动测试,整个系统调试到达采购方要求则此阶段完成。这一阶段计划用时2~5天。

(5)系统验收在所有设备安装调试完毕后,四通公司项目经理将联系采购方代表会同项目其他负责人共同组成验收小组,对整个项目进行验收,产品质量和安装调试检验标准遵照国家相关规定和最新标准执行。如无国家相关规定和标准的,按照一般行业规定执行。在确认整个项目的各项系统性能已满足采购方需求之后,双方签署《验收报告》,项目验收完毕。计划在1天内完成项目验收工作。

(6)技术培训(详见人员培训、技术服务计划及说明)四通公司将安排设备技术主管向采购方带给技术培训,培训人员不少于5人,培训时间不少于3天。培训资料按照采购方的需求来制定,使采购方的技术人员能够快速地熟悉系统的维护、设备的配置和使用。

1、四通公司将根据客户需求,设立专门的项目管理服务团队,由项目经理具体负责与客户对接,归口公司总部,统筹管理,下设各职能相关部门分别进行售前、售后服务。

2、四通公司将根据项目特点,必要时为客户开通服务专线和网络服务平台,实现全天候,不限时,无缝沟通。

设备送货、安装设备采购退还经检验不合格检验合格销商,更换优良产品由工程技术

人员跟进,检查,严格按现场设置安装出厂检验不合格记录问题点,修改,直到所有试验项目出厂检验合格检验合格整体安装、摆放设备安装效果不佳设备安装贴合用户实训现场的要求安装后试验不合格

四通公司是主要从事市政水处理项目投资运营、工艺设计、工程施工、设备制造、

安装、调试、服务于一体的环保行业的骨干企业。自成立以来,为了持续技术优势,先后与全国十几家大专院校及科研单位建立了密切的技术协作关系,不断吸收新技术、开发新产品,一向致力于我国环保事业的发展,先后在国内投资建设城市水厂13座。生产的各种污水、配套设备、辅助设备等多种产品,畅销全国20多个省市,获得相关部门及广大用户一致好评。公司先后成立了——四川四通欧美环境工程有限公司、四川华创水务投资有限公司、南溪四通水务投资有限公司、西藏四通水务投资有限公司。我公司参照ISO9001质量管

理体系,结合国内外水处理技术、科研设备的特点,建立起一套自己的产品质量体系。该质量体系由一系列质量控制文件组成,包括作业指导书、工艺关键点控制、图纸资料标准格式、成品检验规范等,涵盖从设备配件选型到整体设备安装的各个环节。

(3)产品生产的质量控制四通公司对产品生产的每个阶段都严格控制:设备材料选取和采购阶段四通公司保证质量的措施:选取知名厂家的产品;选取资质和信誉优异的公司作为供货商;设备到货之后我公司首先做外观检查,然后安排技术人员到采购方现场核对设备型号参数、清点数量并对设备做全部功能测试。

设备生产加工阶段四通公司保证设备品质的措施:参与生产的技术人员全部经过公司严格培训,经过基本理论的考核并有不少于3年的生产经验。生产中所用配件和耗材均采用名牌产品并按照国家标准中的具体要求选型。生产过程中,我公司有质检工程师专门负责检查,对每一步进度都把好质量关。委托外单位加工设备,我公司将派出专人负责现场质量监督,确保每道工艺贴合相关规范技术要求。

(4)安装调试的质量控制水厂(污水厂、给水厂)项目的施工需要综合思考水厂的处理工艺要求和给排水专业特点进行。四通公司作为专业的环保公司依靠多年项目经验和与各科研院校的良好合作,在总结各类项目施工经验的基础上,构成了自己的施工质量控制措施,确保整体施

工效果到达工艺需要。对于水处理设备的安装施工,四通公司的设备工程师在对采购方现场勘察之后,将组织该项目技术骨干设计安装施工图。项目经理会联系采购方负责人召开会议对施工图进行确认,直至施工图完全满足采购方需求。四通公司随后安排技术熟练、经验丰富并对设备拆装调试有扎实的理论功底的工程技术人员到现场负责安装,安装过程严格按照图纸进行。

对于非标设备的安装施工,四通公司首先确保所选用设备生产商具有优异资质。要求设备生产商出具资信证明和公司实力的相关证明文件,选取最具实力或与四通公司有长期稳定合作的供货商。安装施工进行时,要求生产商派往现场施工的人员具有丰富的施工经验,对于特种设备要具有上岗证书,同时我公司将安排专门的技术人员负责检查,对每一步进度都及时与采购方沟通,把好质量关。

(5)技术支持质量控制四通公司配备了强大的技术服务队伍,从项目实施开始就负责向用户带给技术支持。技术服务人员涵盖工艺、设备、电气、自控等各类专业,具有丰富的理论知识和现场经验,保证第一时间为用户带给技术服务。四通公司透过多种渠道构成一套高效的服务系统,透过售后服务电话、互联网、到达现场等形式,快速解决用户在设备使用、配置、维修等方面的问题。四通公司的技术支持人员全部经过严格的培训,每一次带给技术支持都务必做好书面记录,跟踪问题解决状况。

● 组织方案 ●

组织管理方案是指组织在管理上采取的一系列措施和方法,旨在提高组织的效率、效益和竞争力。组织管理方案的实施需要对整个组织的策略、目标、资源、人力资源以及业务流程进行全面分析,制定出合理的管理方案,以指导组织日常管理、决策和行动。

1. 设定明确的目标和策略

一个组织的管理必须始于设定明确的目标和策略,方可为组织的发展和运作奠定基础。制定组织管理方案时,首先需要从战略的角度出发,明确组织的长远目标和愿景,并将其分解为可实现且可衡量的短期目标,然后通过优化组织的资源分配,实现这些目标。组织策略和目标的不断调整也应是组织管理方案中的重要内容之一。

2. 强化人力资源管理

人力资源是一个组织的核心驱动力。在组织管理方案中,必须注重对人力资本的管理。在组织管理方案制定过程中,应参考组织的各项指标,如流动率、入职率和保留率等来找出人员的弱点,并采取相应的管理措施。通过建立科学的人力资源流程,包括招聘、培训、绩效评估和晋升等环节,从而有效地管理人力资源。

3. 创新业务流程

创新业务流程是执行组织管理方案的基础和核心。组织应该针对业务流程的每一个环节,着重优化、创新非必要环节或降低成本。通过改进业务流程,提高加工效率和制造效率,实现组织目标的同时,还可以为客户创造更好的价值。

4. 坚持数据分析

数据分析可以帮助组织更好地掌握业务流程中的存在问题或潜在问题并实时处理。组织管理方案中强调数据分析,可以优化各业务流程、提高生产力和质量效率、降低成本。因此,组织应该建立数据分析方案和体系,采用数据分析的思想和方法,确保研究方法的正确性并有效处理数据中的异常情况。

5. 重视企业文化

企业文化是一个组织的灵魂和核心。在组织管理方案中要重视企业文化并尽量将之具体化,以实现“目标一致、价值观一致、行为一致”,并具备良好的团队效应、内部沟通和团队协作能力。

6. 设计完善的绩效考核体系

在执行组织管理方案时,必须建立科学的绩效考核体系,确保员工的奖惩制度和晋升机制,激发员工的工作激情和积极性。绩效考核结果对于组织管理方案的效果具有重要的评估和调整作用。

组织管理方案的制定是组织发展和成功不可或缺的一部分。组织管理方案的制定需要考虑到组织自身的情况和外部环境,对组织经营决策和执行提出指导性意见,以达到组织的长远发展和经营效益的最大化。

● 组织方案 ●

作为一名专业的会议组织者,一个成功的会议组织方案是非常重要的。一个高质量的会议将使所有参与者都得到良好的体验,从而提高声誉。在制定一个会议组织方案之前,让我们先看看会议组织的基本要素:

1. 目标和目的

首先,确定会议的目标和目的。这是指你组织会议的原因和你希望达到的结果。确保目标和目的明确,具体和实际可行。这样可以确定会议的规模,风格和时间表。在确定目标时,还需要确定目标的可测性和成本效益。

2. 参与者

第二个要素是确定参与者。参与者的选择很重要,不仅仅因为需要确定参与者数量,还要确定不同参与者的需求和期望。此外,与会者的构成必须符合会议的目标和目的。确保参与者的参与感和归属感,以便在会议期间保持高水平的投入和参与。

3. 会议场所和设备

第三个要素是确定会议场所和设备。会议场所是会议的基础设施,需在选择会议场所时考虑安全,便利,容量,环境和文化背景等。场馆的内部设置和配套设备,例如舞台,音响,照明,投影仪和Wi-Fi等,也是需要考虑的重点。

4. 人力和时间

第四个要素是确定会议的人力和时间。确保在大会前后预留充分的时间进行准备和恢复。此外,保持与会者与各种人员互动的良好平衡也尤为重要。确定合适的工作人员以及他们所需的时间是一个重要步骤。在此过程中,需要确定如何协调与会者和工作人员的工作时间,以避免冲突和任何可能影响会议的事情。

5. 建立议程和议程

最后,建立议程和议程的重要性不可忽视。议程是指会议的主要日程安排,包括会议的时间表,讨论主题,会议的目标以及其他相关活动。确定议程的主要原则是合理和实际。议程需要考虑多种内容,如磁盘组,大会报告,讲座,研讨会等等,好的议程可以使与会者战略性的参与,避免冷场。

最后,一个成功的会议组织方案需要你多加验证和调整。确保在大会前进行协调,以便在会议期间通过有效的沟通解决所有问题。实时跟踪参与者的反馈,以确定进一步的决策和调整。一个好的会议计划是组织行为的起点,是让所有与会者享受正面体验和留下难忘的回忆的关键保证。

● 组织方案 ●

北京xx集团施工总承包的国家会议中心工程,是世人瞩目的奥运工程、全国重点工程。根据该工程意义重要、工期紧迫、任务艰巨、责任重大的特点,开展劳动竞赛活动是调动参建职工施工生产积极性,优质高效完成国家会议中心奥运工程建设任务的重要手段。为此,总承包项目部特制定国家会议中心工程现场劳动竞赛组织管理办法如下:

一、指导思想

在国家会议中心工程的整个施工过程中,围绕实现“一保、三创、四出、五实现”的工程建设目标,发挥集团总承包项目部的整体优势,全面深入地开展覆盖全员、分阶段、贯穿施工生产全过程、形式多样的劳动竞赛,充分调动各参建单位和广大参建职工的积极性、创造性,奋力拼搏、勇争第一、团结协作、顾全大局,为奥运工程建设再立新功。

二、组织领导

为加强对劳动竞赛的组织领导,确保把劳动竞赛活动落到实处,北京xx集团国家会议中心工程总承包项目部成立劳动竞赛工作领导小组。

总顾问:刘丽臣

组长:焦玉锁、冯跃

副组长:李荣、俞振江、李志远、王鑫、李眀芳、王虹、

成员:苗卫国、刘玉彬、王平、赵炳福、高强、杨春祥、马书生、暴士军、王华军、胡鸿志、李印钢、

劳动竞赛领导小组下设办公室。

办公室成员:苗卫国、刘玉彬、吴德宏、杨帆

各参战单位也要成立劳动竞赛领导小组,统筹组织指导本单位多

种形式的劳动竞赛,以充分调动广大参战职工的积极性、创造性。

三、参加劳动竞赛的范围

总承包项目部所属各分部全体参建职工,包括自有职工和外施队。

一分部、二分部做为主要单位,每战役前与总承包项目部签定军令状,评比内容按附表的所有项目。

三分部、四分部作为辅助单位,每战役前与总承包项目部签定责任状,评比内容按附表的相关项目。

四、劳动竞赛内容

为了确保国家会议中心工程总体目标的实现,劳动竞赛主要包括工程质量、工期进度、安全文明施工、成本管理、后勤保障综合治理思想政治工作竞赛五方面内容。

1、工程质量竞赛:以质量管理和工程质量为主要内容,包括:工程质量、质量保证资料、质量保证体系等,通过竞赛确保该工程质量目标的实现。

2、工期进度竞赛:根据工期计划的总体要求,制定主要施工阶段的进度计划开展竞赛,各分部要结合工程实际,分部位、分项目制定工程部位形象进度计划,开展具体竞赛,确保该工程的工期进度。

3、安全文明施工竞赛:以安全生产文明施工管理制度为依据,包括组织领导、制度建设、资料管理、岗位责任制度、劳动保护、职工教育、执行绿色施工环境保护方案。

4、工程成本管理竞赛:以成本管理制度是否建立健全执行落实情况;成本预测、预控、过程分析是否有记录、是否建立降耗、降支措施,落实情况;预算项目和工作流程是否清晰准确;合同管理是否及时完善;劳务、机械、材料的各种管理制度是否建立健全,执行落实情况,各种取费及支出是否合理、明晰为主要竞赛内容。

5、后勤保障、综合治理、现场思想政治工作竞赛:以后勤管理工作方案、综合治理方案、现场思想政治工作计划方案为依据,包括:现场职工食堂、医疗;办公区卫生、办公环境、办公用品保障供应;生活基地的宿舍、食堂、浴室、厕所、环卫等方面的管理;职工之家建设;现场、生活基地的治安保卫、交通安全、消防安全;CI形象、劳动竞赛、阳光工程、党团工会建设、青年突击队建设、宣传教育、人才培养、创建学习型企业活动、通讯报道等工作。

此外作为劳动竞赛内容的一部分,每年年终总承包项目部将组织先进单位、先进集体、先进职工、优秀党员、优秀青年知识分子、岗位管理能手、优秀青年突击队和先进外施队的评选,具体评比办法另行发文。

五、竞赛方法

总承包项目部劳动竞赛领导小组,依据五项竞赛内容,按照五级进度计划方案,对参加施工单位的劳动竞赛活动统一发动、统一标准、统一要求、统一检查、统一评比、统一奖罚,各参建单位要依据劳动竞赛领导小组的竞赛部署,结合各自承担施工的具体项目开展目标具体、指标明确、形式多样,务求实效的劳动竞赛。

六、竞赛评比工作流程:

按照总承包项目部战役部署的工程进度计划及各项经济技术指标,依据五项竞赛内容,由总承包部劳动竞赛工作领导小组牵头,对各分部的竞赛工作进行周期性检查、考核、评比→评比成绩由责任部门、责任人填写→交劳动竞赛办公室汇总,计算出各单位在战役期间各周期成绩的平均值→由劳动竞赛领导小组审定,评出获奖单位→战役结束后进行战役劳动竞赛的总结和表彰。以及下一战役的整体部署。

说明:不同战役的时间跨越不同,一般情况下评分周期为月,根据战役的不同,可以调整评分次数和周期,要求周期要≤1个月。

七、竞赛评比资格否决项目

1、工程质量(100分,折合权重比例为25)。由总包技术质量部主控,季度内出现重大质量事故,取消本季度评比资格。

2、工期进度(100分,折合权重比例为25)。由总包施工管理部主控,未完成季度进度计划或形象部

位计划,取消本季度评比资格。

3、安全生产文明施工(100分,折合权重比例为20)。由总包安全监管部、综合办公室、商务核算部(物资、劳务)主控,凡季度内发生重大安全事故,轻伤频率超出0.5‰;不按环保要求施工,被政府部门提出罚款;物资管理和劳务管理出现违反有关规定给企业造成不良影响或造成经济损失的,均取消本季度评比资格。

4、工程成本管理(100分,折合权重比例为15)。由总包商务核算部主控,季度内出现成本亏损、帐目不实、成本责任不落实、劳务机械材料管理不规范取消本季度评比资格。

5、后勤保障综合治理思想政治工作(100分,折合权重比例为15)。由总包综合办公室主控,凡发生重大食物、煤气中毒事件、重大事故或重大恶性治安案件和火灾事故、重大违纪违法案件,取消本季度评比资格。

凡在工程施工过程中,发生严重质量事故或工程进度未按上级下达的进度计划完成,造成延误工期或发生给工程造成严重损失、给企业造成恶劣影响的其它重大事故,均取消全部竞赛评比资格。

凡在施工管理过程中,未达到单项考评标准的,由总包主控部门酌情扣分,直至取消单项评比资格。

八、竞赛的考核与奖励

1、劳动竞赛的考核采取战役考评与月度考评相结合的办法。以战役为主,月度为辅。

每个战役的时间将根据总控计划和具体施工情况在军令状中另行确定。原则是不得突破总控计划。若某一战役拖延要给予处罚,并在下一战役中,抢工回归总控计划;若某一战役提前要给予奖励,总控计划根据实际情况相应调整。

战役及时间初步确定如下:

⑴第一战役为:立足生根战役

时间:20xx年4月29日-20xx年6月20日。

项目:基础桩施工完毕、土方挖运完毕、坡道收尾完毕。

⑵第二战役为:地基保卫战役

时间:20xx年6月1日-20xx年7月1日。

项目:边坡根部处理完毕、清槽、打钎、垫层施工完毕。

⑶第三战役为:基础攻坚战役

时间:20xx年7月2日-20xx年10月1日。

项目:防水施工完毕、保护层、底板施工完毕、-2层完成60%、-1层完成25%。

⑷第四战役为:冲出地平战役。

时间:20xx年10月1日-20xx年11月15日。

项目:地下结构施工完毕、1层完成60%、2层完成25%、回填土施工完毕。

2、本着对各项竞赛坚持精神奖励和物质奖励相结合,以精神奖励为主的原则,劳动竞赛领导小组对五项竞赛内容设五面流动锦旗,每季度每项评比出的第一名授予流动红旗。年度评比时对成绩突出的参赛单位、集体、个人,除给予荣誉奖励外,还将给予物质奖励。

3、各项考评内容分别按所附劳动竞赛考评表进行具体考核,每项满分100分,综合评定时按《劳动竞赛组织管理办法》中规定的工程质量、工程进度、安全文明施工、工程成本管理、后勤保障综合治理思想政治工作为序,按五项竞赛内容权重25:25:20:15:15为分值比例进行总评分。

九、要求

1、各分部、外施队都要建立劳动竞赛组织,报总包劳动竞赛领导小组办公室。

2、各参赛单位要制定各自的劳动竞赛管理办法,报总包劳动竞赛领导小组办公室。

● 组织方案 ●

一. 活动目的

1增强公司员工的凝聚力和向心力,调动员工的工作积极性和积极性。

2增强公司活力,完善组织文化,增强整体沟通协调的精神和能力。

三。培养和树立新老员工对公司的信任感和归属感。

二. 活动主题

“员工一家亲——庆国庆,迎金秋主题活动”

三. 活动准备工作

1. 活动日期及场地选定

2. 成立活动组织小组

(1) 每个办公室选一个组长,每个车间选一个组长。

(2) 组长和公司总队长负责收集活动意见,动员员工参加活动。

四. 活动基本情况

1. 活动时间:待定

2. 活动地点:待定

三。活动形式:趣味游戏+烧烤派对

4. 活动参与主体:公司全体员工

5. 活动主持人:待定

五. 活动时间安排

基本定在下午与晚上

六. 活动具体安排

1到达目的地后,依次坐下,公司领导讲话

2. 趣味游戏(任选几项)

游戏一:齐心协力(踩气球)

游戏二:给力拥抱(挤压气球)

游戏三:啦啦歌

游戏四:自行车慢骑比赛

游戏五:跳绳拔河比赛

游戏六:顶书本走台步游戏

游戏七:瓜子大挑战

游戏八:真假难辨

游戏九:夹弹珠

3.烧烤派对+国庆员工卡拉ok比赛

(1) 基本定义在趣味游戏后,“烧烤活动”与“国庆职工k歌比赛”交叉举行的模式。

(2) 公司将员工分成几个小组,每个小组选择一个小组站负责组织协调各项活动

(3) 活动分为“提前准备”的活动与“即兴节目”时段

(4) 对于提前准备的活动,应在活动开始前一周制定出k歌的歌曲和人员名单;在即兴节目阶段,要提前向举办本次活动的员工问好,并给个人一定的准备时间。

七. 活动预算

1. 奖品

2. 道具

3. 食品

八. 备注

1安全:注意员工的安全方护和烧烤活动中的安全防护。

2环境保护:做好环境保护工作。活动结束后,指定人员负责现场清理

活动临时组织小组

2011.8.17

● 组织方案 ●

本工程为太原市I期市政东峰路道路工程,该路段北起于南内环东延南至龙城大街,全长约7.88公里。

本次中标(山西安宇建设监理有限公司)路段为道路工程(K0+000—K3+392.687)段。

计划施工工期为575日历天。

该道路红线宽度40m,两边再各预留5m绿化带,设双向六车道、两侧非机动车道和人行道。

按城市II级主干道设计,计算行车速度40Km/h。

与甲方协议签订之后,本公司根据现场工程实际情况,,调动一切积极因素,利用熟悉本地施工条件的优势,就近调集施工人员(中铁十七局)做好上场准备。

由项目经理带领施工技术部、安全质量部、物资设备部、计划部、中心试验室、综合办公室等在本地的人员10人进驻现场,进行前期准备,其余人员在10天内调集完毕,在最短时间内进驻现场。

并组织精测人员根据施工图纸及业主提供的原始测量基准点、测量标志、基准线或水准点或其他书面资料,按国家测绘标准和本工程精度要求,对本工程测设施工加密控制网,并及时提交监理单位,直至获得认可,在此同时,施工单位将陆续组织工程所需的各种施工机械、各项设备进场,联系各种材料厂家准备供料计划,并做好开工前的其他工作,按要求向监理单位(山西省安宇建设监理有限公司)提交开工申请报告。

项目经理部租用当地房屋,施工队住房、料库、值班室、保安室及其他施工用房均利用现有的房屋,材料进场及车辆出入均可以利用现有便道,周围场地较平整。

施工用水采用老虎口水库里的水或打井取用地下水。

工程施工用电,附近电力为工业用电,可就近利用,不考虑单独设置变压器。

设置集水坑将水集中、沉淀、过滤后,利用水泵、临时排水通道排入沟渠,局部水位较高处采用井点降水,重点地段雨季施工采取临时覆盖。

本工程拟集中建立垃圾站,并于环保部门联系统一处理,施工中生活废水、施工污水经与有关部门联系征得同意后,排向指定地点,处理效果达到国家规定的三废处理标准后排放,并征得三废主管部门的同意。

施工过程中保持工完料清的原则,每完工一段,在征得监理同意后,需要恢复的立即恢复至原貌;对于临时工程占用场地,完工后按有关规定或协议恢复。

按业主要求本工程将于20xx年3月25日开工,工期575天,准备按期完成。

共分三阶段:

第一阶段---施工准备阶段。

计划安排5天(20xx年3月25日~20xx年3月30日),主要安排人员、机械设备、部分材料进场,连接水、电进场,完成对桩交接、线路定位,进行实施性施工组织设计编制、办理各种施工中所需手续,对现场进行复测。

第二阶段---主体工程施工阶段。

计划安排555天(20xx年3月31日~20xx年10月10日),完成全部工程的施工。

第三阶段---收尾配套阶段。

计划安排15天(20xx年10月10日~20xx年10月25日),主要完成缺陷修复、场地恢复、竣工资料编制及工程验交等工作。

本工程将根据实际情况组建项目部,实行项目法管理,项目经理负责制。

为了安全、优质、按期完成本工程的施工任务,本着精干、高效的原则。

我们计划安排具有丰富施工经验的技术、管理人员按项目法组建现场项目部。

下设五部二室,即施工技术部、安全质量部、物资设备部、计划部、财务部、中心试验室、综合办公室。

根据所设置部室制定出各项业务职责,做到分工明确、职权分明。

该道路交通量大,施工安全与行车安全在施工过程中占有同等重要的地位。

大道穿过龙城大街,该段成为本工程的施工重点也是难点。

施工前做好取土场和弃土场的调查、选定,做到有利环保,尽量保护好周围的植被及生态环境,合理调配土石方。

进场后,根据设计图纸对既有道路情况进行详细调查,掌握第一手资料。

地质调查核实:施工前搜集详细的工程地质、水文地质及路基设计情况,结合工程实际,掌握本地区地基处理经验和类似工程地基处理经验和使用情况。

填料的选择及修筑试验段:路基填筑前先对取土场的土样进行土工试验,以确定填料的种类和含水量,符合规范要求后,方可用于路基填筑。

对不符合规范要求的填料,修改取土位置,或采取达到标准的改良、加强压实等措施。

施工按规定定期对取土场的土进行抽检试验。

路基填筑以机械作业为主,人工配合。

配置一定数量的挖掘机、装载机、自卸车装运;推土机、平地机整平;振动压路机及小型振动器具压实。

为确保施工质量,加快进度,提高施工效率,采用“三阶段、四区段、八流程”的作业程序组织施工。

八流程:施工准备—基底处理—分层填筑—摊铺整平—洒水或晾晒—机械碾压—检验签证—路基面整修。

在地面上进行中线测量前,应根据设计部门交桩,对导线点及水准点进行复核,根据施工要求,道路每隔200~300m设一临时水准点。

每一地段开工前应根据设计图纸放线,测设中心桩、边线桩。

施工中应经常检查各测量标志,对遗失或位置移动者随时补钉校正。

基本要求:施工中始终坚持“三线、四度”,三线即:中线、两侧边线,且在三线上每隔20m插一面小红旗,明确中线、边线的控制点;四度即:厚度、密实度、拱度、平整度。

通过控制路基分层厚度以确保每层层底的密实度;控制住密实度以确保路基的质量及工后沉降不超标;控制拱度以确保雨水及时排出;控制平整度以确保路基碾压均匀及在下雨时不积水。

在路基中心线每200m处设置一座固定桩,在固定桩上标出每层的厚度及标高。

每层填土前做出路肩,在路肩两侧每隔50m(局部加密到每隔20m)设置一道临时泄水槽至路基外排水沟,与路基填筑同步进行,确保雨季路基上的水及时从泄水槽中排出,避免雨水冲刷边坡。

按设计路基横断面全宽纵向水平分层填筑压实。

分层厚度根据填筑压实试验段所确定的工艺参数严格控制,路堤每20m设一组标高点,每层压实厚度不大于30cm,不小于20cm,最大虚铺厚度不超过35cm。

地形起伏时由低处分层填筑,由两边向中心填筑。

边坡两侧各超填30cm宽,以方便机械压实作业,保证路堤全断面的压实度一致,竣工时刷坡整平。

根据自卸车容量计算堆土间距,以便平整时控制均匀的分层厚度。

填土区段完成一层填筑后,先用推土机初平,再用平地机终平,做到填层面在纵向和横向平顺均匀,以保证压路机的碾压轮表面能基本均匀接触地面进行压实,达到压实效果。

摊铺时层面做成向两侧倾斜2%~3%的横向排水坡,以利路基面排水。

在推土机摊铺平整的同时,对路肩进行预压,保证压路机进行压实时压到路肩不致滑坡。

根据试验段所得出的结论,选择最佳控制含水量,路堤填土的含水量控制在Wopt+2%~Wopt-3%。

当含水量超出最佳含水量的+2%时,采取在路基上摊铺、用悬耕机松土晾晒的办法,降低填土的含水量。

碾压前,先对填筑层的分层厚度和平整度进行检查,确认层厚和平整度符合要求方能进行碾压。

开始碾压时,先用小吨位光轮压路机对松铺土表面预压,然后再用大吨位振动压路机碾压。

压实作业按照先压路基边缘,后压路基中间,纵向进退,先慢后快,先静压后振动,由弱振至强振的操作规程进行碾压。

碾压施工中,压路机往返行驶的轮迹必须重叠一部分,光轮压路机重叠1/2轮宽,振动压路机重叠40~50cm,相临两区段纵向重叠2.0m。

压实作业做到无偏压、无死角、碾压均匀。

机动车道下的管道、雨水支管等结构物的埋深较浅,回填压实度达不到验标要求时,可用灰土或砂砾对管沟胸腔、管顶检查井及雨水口周围进行处理。

如管顶距路床面小于70cm时的排水管道,则采用砼进行3600包封。

(1)路基填挖接近设计标高时,应对道路中线位置和横、纵断面路床顶面高程及路床顶面中线两侧宽度按设计要求进行测量,修改不合格项目。

(2)挖方路基其顶面高程达到设计标高时,需进行碾压,使其压实度符合设计要求。

当土干时,要洒水,使其含水量接近该土壤的最佳含水量时上碾。

(3)道路路基的土体,因含水量过大,在车行、碾压时发生颤动或表面裂纹时,一律要进行翻浆处理。

局部翻浆的,要挖出换填含水量适宜的土,或将原土进行晾晒,当含水量适宜时,再回填碾压。

或将含水量大的土中掺拌干石灰粉,以便降低含水量并加固土体。

确定路床的纵向中心线、路床宽度和路床的横坡度。

为了达到设计要求的路床土基的弹性模量值,路床顶面以下30cm深的土层必须达到有关规范、验标要求的压实度。

根据设计文件及现场地质勘探情况,该地段(太原市小店区长风街上延至龙城大街段)为软弱地基,采取抛石挤淤的方法来加固地基。

具体施工方法如下:

(1)筑坝围堰:根据道路宽度及设计放坡要求,测量出抛石范围,在边坡3m以外实施土围堰,围堰高出水面1m,围堰顶宽3m。围堰采用粘土,边坡为1:1.2。

(2)排水清淤:围堰施工完成后,及时抽水清淤,根据现场实际情况确定清淤深度及清淤范围。

(3)抛填片石:根据填土路基坡脚线位置,抛填1m厚的片石后,其上铺筑5~15cm的嵌缝料,采用挂振50T振动压路机由内向外碾压。碾压至无明显下沉为止;在抛石面同等高度向内侧做2m宽台阶,抛填第二层片石,抛填厚度仍为1m,与第一层抛石工序一样铺筑嵌缝料碾压。至第三层抛填片石,依据施工图设计的填土路基边坡底标高,片石抛至路基边坡底标高以上10cm,再铺筑嵌缝料振动碾压。根据设计标高要求及沉降情况用嵌缝料找平,准备放坡填

施工前,严格对下承层进行检查,在符合规定标高和压实强度的路基上进行路面底基层、基层的施工。施工前选择一段长度为100~200m的路段进行各结构层的铺筑试验,以检验拟定的施工工艺流程和施工方法的合理性、施工组织及施工机械的适应性。

通过修筑试验段,优化拌和、运输、摊铺、碾压等施工机械设备的组合及各工序的衔接,明确各施工人员的岗位职责,提出混合料生产配合比,提出施工标准和方法。

(1)、配料准确,混合料必须均匀,没有粗细颗粒离析的现象。

(2)、在最佳含水量时,压实度(按重型击实标准控制)不小于96%。

(3)、级配碎石所用石料的压碎值不大于35%。

施工前对下承层按质量验收标准进行验收,并精心加工。之后,恢复中线。

使用的原材料符合质量要求,使用挖掘机集中进行拌和。

采用推土机及刮平机按试验路段所求得的松铺系数进行摊铺。

混合料摊铺、整型后,按技规所定压实方法进行压实,在平曲线段,压路机由内侧向外侧碾压。路面两侧,多碾压2-3遍。在碾压过程中,如有“弹簧”、松散、起皮等现象,要及时翻开重新拌和,或用其它方法处理,使其达到质量要求。

洒水养生时间不少于7天,未铺基层时,除洒水养生车辆外,禁止其他车辆通行。

底基层施工前,对下承层(填方路基)按规范要求的质量标准检查验收,并经监理工程师批准。

使下承层表面平整、坚实,具有规定的路拱,没有任何松散材料和软弱地点。

在下承层上恢复中线,直线段每15~20m设一桩,平曲线段10~15m设一桩,并在两侧路肩边缘外设指示桩,进行水平测量,在两侧指示桩上用明显标记标出石灰土底基层边缘的设计标高。

集料中超尺寸颗粒予以筛除。

生石灰在使用前7~10天进行充分消解。

拌合采用500吨/小时的强制式粒料拌合机拌合,用8吨自卸车装运。

拌合时将砾石、石灰和粉煤灰按重量比装入拌合机,在略大于最佳含水量的情况下拌合均匀。

拌合合格的混合料及时用自卸车运抵摊铺现场。

拌合时,拌合的时间和用料称量应准确,加水应准确,应视运输的远近和天气情况,在征得监理工程师的同意后,调整加水量,以保证混合料在压实前达到最佳含水量。

根据试验段确定的松铺系数,用摊铺机将集料均匀地摊铺在预定的宽度上,表面力求平整,并有规定路拱。

摊铺过程中,应将土块、超尺寸颗粒及其他杂物拣除。

除洒水车外,严禁其它车辆在集料层上通行。

整形后,当混合料处于最佳含水量±1%时,进行碾压。

用振动压路机在路基全宽内进行碾压。

直线段,由两侧路肩向路中心碾压;平曲线段,由内侧路肩向外侧路肩进行碾压。

碾压时,后轮应重叠1/2轮宽;后轮必须超过两段的接缝处,后轮压完路面全宽时,即为一遍。

碾压一直进行到要求的密实度为止;同时表面无明显轮迹,一般需6~7遍。

压路机的碾压速度,头两遍采用1.5~1.7km/h,以后采用2.0~2.5km/h。

严禁压路机在已完成的或正在碾压的路段上“调头”和急刹车,以保证稳定土层表面不受破坏。

两工作段的搭接部分,采用对接形式。

前一段拌和后,留5~8m不进行碾压;后一段施工时,前段留下未压部分,一起再进行拌和。

拌和机械及其他机械如必须在上“调头”时,采取覆盖10cm厚砂砾的办法,保护“调头”部分表层不受破坏。

二灰碎石底基层在养生期间应保持一定的湿度,不应过湿或忽干忽湿。养生期一般不少于7天。采取洒水养生的方法,每次洒水后,用两轮压路机将表层压实。养生期间除洒水车外,其它车辆一律禁止通行。

该工程的水泥稳定碎石厚度为20cm。

(1)、在底基层顶面恢复路中线。

直线段每15~20m设一桩,平曲线段每10~15m设一桩,并在两侧路肩边缘外设标示桩。

(2)、在两侧标示桩上用明显标记标出水泥稳定基层边缘的设计标高,以保证摊铺质量。

水泥稳定基层的下承层(二灰碎石)表面应平整、坚实,具有规定的路拱,没有任何松散的材料和软弱地点。

下承层的平整度和压实度应符合设计标准。过路管道回填部位要按照相应结构层要求施工,并与原结构层相接密实无错台。在摊铺基层前将底基层表面洒水润湿,但不能存有积水。

(1)、本工程采用厂拌法生产水泥稳定混合料的方式,拌合采用500吨/小时的强制式粒料拌合机拌合,用8吨自卸车装运。

(2)、厂拌法全路段施工前,应进行实验段的施工。

一方面检验工程的材料、配合比、拌合机械、摊铺机械、压路机械和施工工艺;另一方面是确定现场摊铺时虚铺厚度,确定松铺系数,保证压实厚度和密实度,同时总结出最佳碾压程序。

实验段完成后,进行施工总结,将总结报告上报监理工程师批复,合格后开始全路段摊铺。

(3)、拌合时先将水泥、碎石(砾石)按重量比装入拌合机,在略大于最佳含水量的情况下拌合均匀。

拌合合格的混合料及时用自卸车运抵摊铺现场。

拌合时,拌合的时间和用料称量应准确,加水应准确,应视运输的远近和天气情况,在征得监理工程师的同意后,调整加水量,以保证混合料在压实前达到最佳含水量。

(4)摊铺采用摊铺机完成。

控制好摊铺机的运行速度。

首先经过试验段施工,确定水泥稳定碎石(砾石)基层的最佳松铺系数、最佳碾压程序,用以指导大面积施工。

摊铺过程中如有离析现象设专人点补,以确保摊铺面的均匀平整,沿纵向每隔10m为一断面检测摊铺后的顶面高程,发现问题及时调整。

(5)、碾压时应特别注意混合料的含水量,并按市政道路路面基层施工技术规范中的操作规程进行。

碾压时间控制在水稳基层初凝以前,一般不超过两小时。

碾压工作用振动压路机和轮胎压路机完成,自路边向路中碾压错1/2轮,胶轮压路机错一轮胎宽度。

先用振动压路机不挂振碾压一遍,再挂振一挡碾压至密实度达到技术规范标准,最后使用胶轮压路机消除表面轮迹。

(6)、压实面应无错台、鼓包、坑凹、裂缝和松散情况,不合格的部位应进行整改。

碾压时应注意严禁在完成的或正在碾压的路段上调头和急刹车,碾压成型后禁止一切车辆通行。

(1)、成品表面洒水养生,保持7天表面湿润。

如遇炎热天气,来不及洒水时,可使用彩条布覆盖成品表面。

(2)、养生期间禁止车辆通行,并派专人进行交通管制。

(3)、养生期结束,应按设计要求立即喷洒沥青封油层。

对已完成的水泥稳定基层在自检合格的基础上报监理工程师抽检,合格后方可进行下一步工序施工。

本工程路面面层做法为:0.5cm封油层+5cmAC-25沥青砼(方孔筛)+4cmAC-16沥青砼(普通沥青)。

水稳基层施工完毕,报监理工程师检验合格后进行封油层施工。

封油层用沥青洒布机进行喷洒,要求喷洒均匀,无空白现象发生。

每平方米喷洒用量0.8~1.2千克。

4.2.5.2、普通沥青混合料拌和各种规格冷骨料由五格冷料仓通过调速电机控制的小皮带放料到主皮带上,完成骨料的粗配,主皮带把粗配料送入滚筒,通过燃烧器对骨料加热,由热电偶监测料温,自动调节燃烧器的风油比,使骨料温度达到设定值。

热料经提升机进入振动筛,把热料按目标配合比的规格要求分筛到不同的热料仓(筛网尺寸可根据要求更换),由计算机控制各热料仓拉门,按输入的生产配合比自动配料、计量,然后放料到搅拌锅进行搅拌,同时添加经计算机配比控制计量的石粉及沥青,拌和40秒后,完成成品料的生产。

材料运输至现场应注意以下问题:

⑴、来料的温度一定要满足摊铺温度,即不低于110℃~130℃,不超过160℃为宜,为此在现场应有质量人员对油温进行测定。

⑵、车辆等候时,相互之间应有一定的距离,倒车、停车、卸载应设专人指挥,防止运输车辆与摊铺机发生碰撞影响摊铺质量。

⑶、自卸车卸料后应将负载卸净,并听从指挥离开,避免粒料倒在摊铺机受料斗外影响摊铺工作正常进行。

⑴、高程控制:施工中除底面层挂金属线以外,中、表面层采用浮动基准梁控制平整度和厚度的施工方法。

⑵、沥青混合料必须缓慢、均匀、连续不间断地摊铺,摊铺过程中不得随意变换速度或中途停顿,摊铺速度应根据拌合机产量,施工机械配套情况及摊铺层厚度、宽度确定,下面层为2米/分钟,中表面层为3米/分钟。

在摊铺过程中,摊铺机螺旋送料器应不停顿的转动,两侧应保持有不少于送料器高度2/3的混合料,_并保证在摊铺机全宽度段面上不发生离析,在熨平板按所需厚度固定后不得随意调整。

⑶、本工程使用TITAN423沥青摊铺机完成沥青砼的摊铺工作,用机械摊铺混合料时,不应用人工反复修整。

碾压过程是面层施工中的重要环节,应合理的选择压路机组合方式及碾压步骤,沥青混合料压实宜采用钢筒式静态压路机、振动压路机、胶轮压路机组合。

沥青混合料的压实按初压、复压、终压3个阶段进行。

初压:应在混合料摊铺后较高温度下进行,并不得产生推移、开裂,压实温度在110℃~140℃范围;压路机应从外侧向中心碾压,相邻碾压带应重叠30cm;初压应采用轻型钢筒压路机或关闭振动的'压路机碾压两遍,初压后检查平整度及路拱,必要时作适当修整。

复压:复压宜采用重型的振动压路机,碾压遍数不宜少于4~6遍,达到要求的压实度,并无明显轮迹;使用振动压路机时,相邻碾压带重叠宽度为10~20cm,振动压路机倒车时应先停止振动,并在向另一方运动后再开始振动,以避免混合料形成鼓包。

终压:终压应紧接在复压后进行,终压可选用双轮钢筒式压路机或关闭振动的振动压路机碾压,不宜少于两遍并无轮迹其压实终了温度为钢轮压路机不低于70℃,轮胎压路机不低于80℃。

采用热接茬,此时两条毗邻摊铺带的混合料都还处于压实前的热状态,所以纵向接茬易于处理,且连接强度较好。

前后两条摊铺带横向接茬质量的好坏对路面的平整度影响很大,它比纵向接茬对汽车行驶速度和舒适性的影响更大。

处理好横接茬的一个基本原则是,要将第一条摊铺带的尽头边缘锯成垂直面,与纵向边缘成直角,并在接茬处涂刷浮化沥青或粘结油。

路缘石的施工采用青石制品,规格、尺寸根据设计要求制作,现场收料时需认真进行成品质量检验,合格后方可使用。

根据施工图确定的路缘石平面位置和顶点标高排砌。

道路直线段用100cm路缘石,曲线半径大于15.00m时采用100cm或60cm的路缘石,曲线半径小于15.O0m或圆角部分,视半径大小,用60cm或30cm的路缘石。

相邻之间接缝必须对齐,缝宽为1cm。

施工中要注意:

(1)、路缘石的垫层采用C10水泥砼,在其下为10cm的碎石或旧料。

勾缝用10MPa的水泥砂浆,灌浆必须饱满嵌实,平石勾缝以平缝为宜,路缘石勾缝为凹缝,深度0.5cm,接缝要进行三天以上的湿法养护。

(2)、在做完基层后,按照设计边线或其他施工基准线,准确放线、定桩。

路缘石安放须稳固,做到线段直顺,曲线圆滑。

顶面平整无错牙,勾缝饱满严密,整洁坚实。

(3)、雨水口处路缘石安放,应与雨水口施工配合,做到安放牢固,位置准确。

本工程人行道设计的结构层为10cm级配碎石+12cm水泥稳定层+3cm水泥砂浆+6cm面层铺装,人行面层道铺装材料根据设计要求,现场收料需进行成品质量检验合格后方可使用,各种面层材料要求表面光洁,色泽均匀清晰,尺寸符合设计要求,强度符合要求。

人行道板施工要点:

(1)、土路基要在接近最佳含水量时,用小型压路机压实,要求做到表面平整、密实。

(2)、级配碎石应预先筛分成3~4个不同粒径,单个颗粒最大粒径应不大于圆孔筛40mm,方孔筛31.5mm,破碎率应大于70%,压碎值不大于30%。

(3)、水泥稳定层采用现场机拌,一次性摊铺成型,施工方法及质量要求与道路基层相一致。

(4)、水泥砂浆用于找平和铺砌人行道板的作用,施工时要严格控制含水量,一般要求是捏起来能成团,便于铺设上层的各种面层材料。

小方块铺砌时要求表面湿润,有利于砂浆与预制块的结合。

(5)、铺筑人行道板一般采用“放线定位法”顺序铺砌,板底应紧贴砂浆层,饱满、密实,不得有“虚空”现象。

(6)、经常用3米直尺沿纵横和斜角方向靠量面层平整度,发现不符合要求的及时整修。

面层与其它构筑物接顺,不积水。

(7)、美观是道路工程人行道施工质量控制的关键,面板底的水泥砂浆找平层应平整、密实,上下层结成整体,相邻板块紧贴,表面平整,线条挺括,图案拼装正确。

1、项目部成立防汛抗洪领导小组,制定防汛抗洪措施,在雨季、汛期,各施工队在项目经理部统一领导下,组成应急突击队,明确责任,落实到人。

2、加强组织领导,有针对性的进行抗洪防汛安全教育,提高广大职工的抗洪防汛意识和警觉性。

3、在雨季、汛期到来之前,开展抗洪防汛大检查,重点检查抗洪防汛方案是否可行,职工住房环境、设备停放地点、材料储存场所等是否安全可靠,排水、防水设施是否齐备等。

并认真执行雨季、雨后两检查制度。

4、积极与当地气象局联系,及时收集气象信息,并向各施工队发布信息。

5、坚持值班制度,遇有险情及时组织力量抢修,并及时与当地政府取得联系。

1、建立健全安全保卫制度,落实治安、防火管理责任人。

2、施工人员统一佩戴工作卡,做到持证上岗。

3、进入施工现场的人员一律戴安全帽,遵守现场的各项规章制度。

4、建立严格来访制度。

5、经常对工人进行法纪和文明教育,严禁在施工现场打架斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动。

1、实施施工现场平面管理制度。

各类临时施工设施、施工便道、加工场、堆物场和办公生活设施均按业主和集团公司审定的施工组织设计和总平面布置图实施;如因现场情况变化,必须调整平面布置,应画出总平面布置调整图报上级部门审批,未经上级部门批准,不得擅自改变总平面布置或搭建其它设施。

2、施工现场进出口设立两座彩门,场地内设大型宣传效果图。

3、现场材料严格按照施工平面图制定的区域分类堆放有序,工具存库整齐;机具设备定机定人保养,保持运行整洁,机容正常;垃圾定点存放,定时外运。不得侵占道路及安全防护等设施。

4、按照文明施工标准在施工现场驻地门旁设置醒目、整洁的施工标牌,写明工程名称、建筑面积、业主、承包商、监理单位及有关负责人姓名。此外还设立“五牌一图”。即施工现场平面布置图、工程概况牌、文明施工牌、项目组织机构牌、工会组织机构牌、安全生产牌。做到标准一致,自觉接受社会监督。

5、加强土方施工管理,防止泥浆污染场地。同时,落实“防汛”和“雨季防涝”措施,配备“两防”器材和值班人员,做好“两防”工作。

6、对钢筋、预制构件、人行道料石等成品和半成品采取隔离堆放、覆盖等手段保护,严防污染和损毁。

7、设立专职的“环境保洁岗”,负责检查、清除场地、车辆上的污泥,清扫受污染的道路,做好工地内外的环境保洁工作。

8、现场施工人员一律要佩戴工作胸卡和安全帽,领导层、管理层、操作层要有区别,以利业主、监理到现场工作便利。

为保证场地和运输道路的平坦采用硬化处理。

并设置相应的安全防护设施和安全标志;场地四周和道路两侧设置排水沟以保证排水畅通、无积水。

为解决施工期间生活、生产和消防用水需要,从市政供管道提供的接口处接入管路最短、干扰最少并确保设施不渗漏水的管道。

施工现场的用电线路、设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程;并按施工组织设计进行架设,严禁任意拉线接电。

施工现场内必须设有保证施工安全要求的电压和工地照明,确保工地照明亮度充足、均匀及不闪烁;

4、在施工工程区域内设置一切必要的信号装置,如标准的道路信号、报警信号、危险信号、控制信号、安全信号、指示信号等,并派专人负责检查,发现损坏,及时修复。

1、施工机械、车辆严格按照总平面布置图规定的位置停放和线路行使,不得侵占场内道路;

2、各种机械车辆进场必须经过严格的安全检查,经检查合格后投入使用;

3、对施工机械操作人员建立严格的机组责任制,并依照有关规定持证上岗,禁止无证人员操作;

4、运输车辆用蓬布覆盖,车辆出场前设专人检查,冲洗轮胎所带泥土,教育司机转弯上坡减速慢行,避免抛洒,对土方车辆行驶路线进行检查,发现遗洒及时清扫。

1、加强组织领导,有针对性的进行防汛安全教育,提高广大职工的防汛意识和警觉性。

2、在雨季、汛期到来之前,开展防汛大检查,重点检查防汛方案是否可行,职工住房环境、设备停放地点、材料储存场所等是否安全可靠,排水、防水设施是否齐备等。

并认真执行雨季、雨后两检查制度。

3、积极与当地气象局联系,及时收集气象信息,并向各施工队发布信息。

4、项目经理部成立防汛领导小组,在雨季、汛期,各施工队在项目经理部统一领导下,组成应急突击队,明确责任,落实到人。

5、坚持值班制度,遇有险情及时组织力量抢修,并及时与当地政府取得联系。

6、汛期加强与其它兄弟单位的联系,互相配合,相互支持。

1、受雨季影响较大,雨季施工无法保证工程质量的路基土方填筑,在计划安排上避开雨季施工,并根据现场实际的气象和降雨情况安排土方弃方的施工。

2、受降雨影响的项目,雨季来临前,针对工程各自的特点制订相应的防雨措施,以确保工程的顺利进行。

3、场地排水:对施工现场及构件生产基地,根据地形对场地排水系统进行合理布置,以保证水流畅通,不积水。

并防止四周水倒流进入场内。

4、道路:施工现场主要运输道路路基碾压坚实,做好硬化处理及满足排水要求,保证雨后正常交通。

5、防汛器材、工程防雨材料、防护用品及抽排水设备准备齐全。

6、机电设备的电闸箱采取防雨、防潮等措施,并安装好接地保护装置。

7、对大型机械设备进行全面检查,使其符合规程要求。

8、对不宜遭受雨淋的原材料、半成品采取保护措施。

9、专人负责已施工段及现场设施的防护,发现问题及时解决,减少对施工的影响。

1、施工现场在入冬前建立测温组织,每日对大气温度、混凝土温度、砂浆温度进行观测。

项目技术负责人负责本工程的测温工作,并派专人测温。

专职测温人员要认真负责,测试数据真实可靠。

2、测温时间和所测温度值详细记录,整理归档。

每天、每施工段停止测温后,由技术员审阅测温记录签字后交技术负责人审查。

技术员定期将测温记录归入档案,以备存查。

(1)项目经理部成立防汛抗洪领导小组,在雨季、汛期,各施工队在项目经理部统一领导下,组成应急突击队,明确责任,落实到人。

(2)加强组织领导,有针对性的进行抗洪防汛安全教育,提高广大职工的抗洪防汛意识和警觉性。

(3)在雨季、汛期到来之前,开展抗洪防汛大检查,重点检查抗洪防汛方案是否可行,职工住房环境、设备停放地点、材料储存场所等是否安全可靠,排水、防水设施是否齐备等。

并认真执行雨季、雨后两检查制度。

(4)积极与当地气象局联系,及时收集气象信息,并向各施工队发布信息。

(5)坚持值班制度,遇有险情及时组织力量抢修,并及时与当地政府取得联系。

(6)汛期加强与其它兄弟单位的联系,互相配合,相互支持。

(1)场地排水:施工现场根据地形对场地排水系统进行合理布置,以保证水流畅通,不积水,并防止四周水倒流进入场内。

(2)防汛器材、工程防雨材料、防护用品及抽排水设备准备齐全。

(3)机电设备的电闸箱采取防雨、防潮等措施,并安装好接地保护装置。

(4)对大型机械设备进行全面检查,使其符合规程要求。

(5)对不宜遭受雨淋的原材料、半成品采取保护措施。

(6)混凝土拌制时,测定砂、石料含水量,并保证拌制过程中不受雨淋。

(7)专人负责已施工段及现场设施的防护,发现问题及时解决,减少对施工的影响。

在高温季节做好室外作业人员的劳动保护,及时发放防暑降温用品,保证人员身体健康,加强对设备的维修保养,保证设备的正常工作状态。

①采用自动喷水系统洒水养护,湿养护不间断。

②面混凝土浇筑完成后,立即覆盖清洁的塑料膜,初凝后撤去,用草帘覆盖,并保持潮湿状态7d。

(1)夜间作业时,机械上装备足够的照明设备,作业场地设辅助照明设备,工作视线不清时严禁施工。

(2)施工现场如遇陡坎、沟、槽、坑、井等危险部位设置明显的安全标志,夜间设红灯警示和良好的照明。

(3)加强组织领导,设专职施工调度人员,增加夜间检查力度,发现情况,及时上报,并做好记录。

(4)备足发电机,确保施工用电和照明。

(5)加强对机械设备的日常检查和维修,确保完好率,保证夜间施工不发生故障。

在市政道路工程施工中要避免质量缺陷与很多因素有关,如施工设备、施工水平、管理水平、技术质量因素等。

只有全面提高施工队伍的整体素质,真正做到按施工技术规范施工,按操作规程操作,才能避免或减少质量缺陷。

从而、使城市道路安全、平稳、有序的运行。

● 组织方案 ●

国庆晚会组织方案(模板)

因呼叫业务三部为一个年轻的部门,很多员工是第一次参加国庆晚会,现将本次活动的流程做成模板,以便后期出现此类活动部门可以快速顺利的开展。

一、接上级部门通知,根据文件内容,通知部门内部各班组,并在规定时间内按照公司要求报送节目。节目内容要求节目设计、策划应以歌颂祖国、弘扬爱国主义精神为主线,要求贴近现实,通过喜闻乐见的形式充分展现企业风貌和员工风采。

1、节目的内容与构成2、时序进度安排

二、按照公司的要求报送部门节目。

三、后各节目组按照报送节目单自行排练。

四、部门节目总负责人负责对接公司节目负责人,并负责部门内部

晚会的其他相关事宜的沟通与协调。具体工作内容如下:

1、节目报送;

2、演职人员的信息统计;

3、组织演职人员参加节目审核;

4、公司节目组各旨意的上传与下达;

5、部门内部出现异议的沟通与协调;

6、场外观众的抽奖卷制作;

7、彩排过程中员工食物及水的领取及发放统筹;

8、演出当天演职人员的餐劵的领取及发放;

9、化妆品的领取及发放;

10、统计部门内是否有客户要到达晚会现场观看节目,是否需要

提供邀请函等事宜;

11、主持人、礼仪的部门选取及报送;

12、节目预算的统计及报送;

13、晚会结束后的票据收集与统计工作;

14、财务报账的贴票及流程跟进事宜;

15、部门晚会场外观众中奖后的奖品领取及发放事宜;

16、晚会演职人员的名单核对工作;

17、演职人员通讯卡的领取与发放工作;

18、其他未尽事宜;

五、节目通过一审、二审后将最终确定下来的节目需要将演员名单、联系方式统计出来报送至公司。

六、根据公司给的现场观众份额统计现场观众名单,并将明细发送

给公司对接人处。

2011年国庆晚会给呼叫业务三部137张场内观众的票,其中座票:77张;站票60张。

七、将部门除演职人员及到场观众外的剩余人员统计人员名单,并

将明细按照公司要求的统一格式一个一个粘贴成以下WORD文

档格式。例如:

呼叫业务三部

田莉 1366918910

2呼叫业务三部 任倩茹 ***

呼叫业务三部 党珊珊 158092503

41呼叫业务三部

席连 ***

八、部门指定1-2名人员负责场内观众的人员组织。

场内观众的组织工作内容主要包括:

1、观众票的领取及发放;

2、告知观众需要将副卷填写部门、姓名、联系方式撕下并放入

抽奖箱;

3、指导观众入场及入座;

4、晚会现场内秩序的维持;

5、卫生及安全管理;

6、拉拉队的组织及管理;

7、其他事宜;

九、组织部门演职人员按照公司演出的日程安排,将演职人员带领

至彩排及演出场地。

第一次彩排:*月**日19:00(带道具)。要求所有演职人员17:00准时到达电信大楼综合楼四楼,以部门为单位领用简餐侯演。

第二次彩排:*月**日19:00(带化妆、服饰、道具)。要求所有演职人员13:30到达电信大楼综合楼四楼,17:30化妆完毕,以部门为单位领用简餐侯演。

正式演出:*月**日19:00。要求所有演职人员13:30到达电信大楼综合楼四楼,17:30化妆完毕,综合楼一楼餐厅自助晚餐。

十、领取晚会当天的餐劵并按照节目进行发放;

十一、化妆品的领取及发放;

十二、部门内客户的邀请及统计,是否需要发放邀请函等,需由

部门经理或业务负责人提供信息,统计好后发至综合部指定的客户接待人员;

十三、跟进带妆彩排及演出当天的化妆事宜;要求有秩序进行;

十四、盯紧演出当天部门各节目的侯场及备场工作;

十五、配合晚会节目组的各环节人员的工作;

1、灯光的要求提取;

2、音响的要求的提取;

3、道具的要求提取;

4、主持人对各节目编导及演员信息的提取;

5、其他事宜;

十六、演出完毕节目费用的统计及报账工作;

十七、现场产生的幸运观众,后续奖品的领取工作及人员信息公示;以上为本次2011年“中天之声”国庆晚会的所有工作内容及流程模板,本次晚会我部门做到反映迅速,配合度高,将公司布置的每一项工作完成的很好,部门取得了“优秀组织奖”,与部门全体演职人员的积极配合是分不开的,也有一些不足之处,比如:节目排练

时间较短,演出时出现一些小的失误,话筒效果不佳,出现无声音现象,舞台比较滑等情况。有了本次晚会的经验,相信我部门的员工在以后的活动中会有出色的表现和成绩。

呼叫业务三部2011-9-29

● 组织方案 ●

为丰富公司员工的娱乐活动,促进同事间的沟通,增强集体凝聚力和团队精神,营造健康积极向上的企业文化氛围,公司拟于20xx年10月13日组织一次户外烧烤活动,具体方案如下:

一、活动时间:

20xx年10月13日(周日);

二、活动地点:

三、参加人员:

公司全体人员(见附件);

四、行程安排:

1、集合时间、地点:从工地(10:00)到豪德银座10:30出发;

2、目的地准备时间(10分钟):分组、选队长、起队名,10人为一组;

3、午餐时间:12:00—13:30;

4、自由活动、游戏时间:

游戏:抱团、缩小包围圈、风中劲草等;

五、游戏目的:

(1)使小组充满活力;

(2)创造融洽的气氛,为后续活动的开展奠定良好基础;

(3)让队员们能够自然地进行身体接触和配合,消除害羞和忸怩感;

5、烧烤时间(15:30—17:30):由组长带领队员领用工具和食物,分配好后开始烧烤pk,最先烤熟食物的组获胜,每人可获得小礼品一份;

6、结束:18:00返回。

六、活动经费预算:

1、制作横幅费:150元;xx元/人(午餐、烧烤费用),75元x60人=4500元;

3、饮料费用:400元;

4、水果费用:500元;

5、游戏奖品费用:100元;

共计:5650元。

七、注意事项:

1、每组的组长须组织好本组员工的活动秩序,为本组的员工充当服务员。

2、请注重环保,活动产生的垃圾一律收集整理好,放在指定的堆放垃圾处,烧烤活动完成后,各桌必须自行将食物垃圾装箱整理,放置在指定的位置。不可乱扔或不收拾好就离开。

3、必须严格遵守时间规定,并准时到达集合点,及时清点人数。一切听从负责人的安排。

4、全体人员出发前手机充足电,出游全程保持手机处于开机状态,方便联系。

5、期间出现任何突发情况时,要及时上报联络员,联络员及时处理好应变工作。

6、保管好自己的物品。特别是手机、钱包及其他贵重物品。

7、秋高气爽,注意防火;注意烧烤时的安全,以免烧伤烫伤。

● 组织方案 ●

为了确保延xx限公司xx厂建立的健康、安全与环境管理体系有效运行,保障双方的利益,现对为本厂提供服务的相关方制定如下方案,请认真参照执行。

一、控制目的

为保证我厂HSE管理体系的正常运行,对相关方的健康、安全与环境行为施加影响,使其了解本厂的管理方针,促使其自觉维护健康、安全,保护环境,遵守法律法规,减少由此而带来的健康、安全与环境危害。

二、控制范围

本要求适用于为xx厂提供各项承包服务和物资供应商。

三、相关职责

本厂企业管理科、物资供应科和招标办负责对相关方施加影响活动的组织、协调工作,为各部门提供控制要求和建议;各责任部门负责对承包商、供应商、进入本单位现场提供服务的外来人员的管理工作。本厂招标办、物资供应科负责与可施加影响的相关方的信息沟通工作。

四、控制要求

对相关方的控制:相关方应了解本厂HSE管理方针、目标指标和对健康、安全与环境的有关规定,责任部门定期向相关方通报本厂健康、安全与环境管理体系管理现状及要求,对相关方提出有关产品或服务的要求。对可能造成重大环境影响的相关方的控制要求包括:其他物资供应等相关方,本厂定期抽查其了解管理方针与目标、指标、环保与安全绩效,以期不断提高其意识,如降低噪音、固体废弃物应采用分类处理、减少资源使用、注重安全生产管理等。

在提供原材料、设备与劳保用品时,应提供必要的'安全性能指标、检测报告、运输和包装贮存条件说明等信息;供方提供的产品包装应符合环保要求,标识明确,尽量选择可降解的外包装材料,对环境有影响的包装品应有回收承诺或说明处理办法;进入本厂范围内的人员,应了解与施工过程、相关场所等有关的环境因素和危险源及控制要求,严格遵守本厂的管理规定,办理临时证件,施工过程必须符合合同与规范要求,必要时由责任部门工作人员进行现场监控。

提供运输服务的机构应取得主管部门的许可,尤其是涉及到重要物资、危险化学品的运输,需具备许可证,所有作业人员应具备上岗资格证书,包括驾驶执照、起重作业资格证书等;相关方应加强对临时工、民工等进行环境保护与职业健康安全教育,提供必要的劳动保护用品。

上述相关方应有针对服务项目的持续改进计划和目标,有效改善环境与安全绩效;相关方的合理抱怨意见由各相关部门负责收集、整理,并予以答复,处理不了的向管理者代表反映,直至问题的圆满解决;因相关方未遵守上述规定而给本厂的通讯安全、现场安全、环境造成危害或影响的,本厂将根据危害与影响程度,追究相关方的责任,必要时诉诸法律。

材料组织供货方案2

为保障货物的顺利供应,制定供货方案如下。

一、交货地点、交货时间、交货方式、运输条件及安装时间

交货地点:用户指定地点。交货时间:合同前签订后15日内交货。交货方式:设备到达指定的场所后经用户检验合格方可交货。运输条件:专车汽运,运费由我方承担。投标货物的质量标准及验收方式说明:产品到达用户指定地点后,由用户组织对设备进行验收。

二、验收标准

质量验收方式:按照国家标准、行业规程或其他相关标准进行产品验收;按照企业产品说明书进行产品验收。数量验收方式:按合同要求及装箱清单、产品配置清单与产品组件三者一致并且随附产品说明书、产品出厂合格证,使用手册等全套技术资料。

三、备品备件情况

设备中包含的易损、易坏的原件,备品备件由厂家在装箱清单中列出,交货时与设备一同交付;若设备中的原件是由于非正常操作仪器而损坏,公司根据实际情况保修,提供相应的备品备件,公司备有足够的易损件给用户,为用户仪器运行提供强有力的支持。

四、质量保证期内发生问题的处理期限

产品使用过程中遇到问题时,我方保证在2小时内给于答复,如需要技术人员到现场解决问题时,我方将立即安排技术人员随本公司自备车24小时内到达现场。

五、投标技术方案

本公司根据招标文件中的产品技术参数以及用户单位的实际情况,我公司选择了中档以上的优质产品,保证了设备与材料性能的稳定、质量可靠、价廉物美的优质产品。

六、其他

本公司与生产商签订了技术支持合约,生产商承担所有的技术支持,公司代理的产品技术指标均能满足标书的要求,为了保证供应商、购买方、制造商三方责任落实到位,我公司拟在商务运作中采用三方技术服务协议,以便最终用户随时可以找到有关单位和人员,处理遇到的问题。

材料组织供货方案3

针对本工程,单位抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建材料设备供应项目部。负责本工程的材料设备采购及供应。制定供货方案如下。

一、供应计划

根据施工进度和招标文件要求,制定详细的材料质量控制计划和供应管理办法,并做到表格化。

二、供货流程

1、货物采购,按照合同约定,项目经理组织设备采购。

2、到货检验,设备到货后、甲方和监理及丙方参加该设备在供货商所在地或交货地进行的设备到货检查。检查前我方将提前通知甲方和监理及丙方派人员参加。

3、开箱检验,在仓库或工地现场进行的开箱检验由甲方、监理、丙方我公司等有管人员共同参加。对设备的内外包装设备外观进行检查。若发现设备短缺和外观破损,我公司将及时处理。

4、安装验收,安装验收是我公司和施工单位共同对设备安装工程根据有关的设备安装技术指标进行检验。安装验收后双方签署安装验收证书。

5、完工测试,系统完工测试主要是对已安装设备进行单体测试。

6、大联调,本系统设备联调是指:在与其它系统不相连的情况下,测试系统的所有设备作为一个完整的系统能否很好地工作,能否完成系统每一个设备的功能要求。联动联调是指与其它相关系统该设备连接一起进行系统全面调试。已测试检验综合布线系统与其它系统的监控功能。系统功能测试完毕后,签署调试验收证书。

7、试运行,系统连续72小时运行测试完成,到系统现场完工测试结束,试运行验收通过后,系统将移交甲单位有关部门。

8、质保期,系统验收合格后开始进入质保期,正式投入使用,期间将进行抽查各种测试项目,检查系统运行的可靠性和稳定性。设备质保期安设备生产厂家质保期进行质保。

三、供货质量标准

我方将严格按一下标准提供材料设备,产品质量标准按产品技术要求并符合国家有关规定。产品的规格尺寸按甲方提供的技术资料要求执行。送货时需提供材料设备的合格证、检测报告(报告必须出自国家权威检测机构)。每批货物进场,我方必须出具产品合格证,甲方、丙方、监理方等签收后留存。

四、供货数量发生变化处理方法

如因工程需要,供货量变化超出暂定供货量的±10%时,甲方以书面通知我方,此项通知甲方应充分考虑我方的合理备料和加工周期,具体增减数量以甲方书面通知为准。因甲方要求的产品加工方式及原材料品种变更而引起变更产品(即合同中未约定的产品)供货期由我方、甲、丙方另行协商确定,且供货不得影响工程的相应进度。

五、技术支持

工程开工后我方派技术人员常驻现场,做好现场的进度供货服务工作及配合甲方办理材料设备供货手续及验收事宜;并对不合格材料及需二次加工的材料进行在加工;为甲方提供材料设备产品使用上的技术支持。

材料组织供货方案4

一、 目的。

为了顺利开展校办物流公司业务,本小组经过商议讨论,为公司采购所需要的办公用品,为了提高设备采购管理的切实可靠性,特制定出此套方案并自筹资金实施购买行为。

二 、采购实施地点

在校园及周边地区寻找供应商并选择供应商统一进行采购。

三 、 采购时间

20XX年 9月24日下午

四 、费用预算测算

采购应有计划,避免盲目性,应对办公设备计划进行预算测算,看是否超出部门预算。计划单(下表)。

五、采购要求:

本次采购,确定供应商后采用现货采购及预订租用的方法,现为本次提出以下要求:

1、选定的供应商必须具备信誉良好,产品优质的要求。

2、采购人员务必选定恰当的规格产品确保质量及要求。

六、确定供应商范围

King 、心意屋、新河超市、国惠超市。

七、采购实施

在确定的供应商范围中寻找符合规格要求的物品,并根据预算价格表进行对比,选购价格合理的物品。根据采购中实际情况,对于高于预算价格或不符合规格等原因而导致难以进行进一步采购的,适当调整和改进采购方案,从备选物品中选购合理物品,确定最终供应商与采购方案,采购所需物品。

八、采购物品的复核与交接。

对采购物品进行检查、核实与核对,确定符合最终方案要求后,交给随购的监督小组组员,完成采购。

材料组织供货方案5

本方案是为各类企业集中采购业务管理信息化建设提供的解决方案,适用于集团企业物资公司模式的集中采购管理、集团企业虚拟采购组织模式等多种模式的集中采购管理。同样本方案适用于生产性及非生产性物资、劳务的集中采购管理,同时支持企业级各种业务类型不同采购流程的采购管理。

一、企业采购管理中经常遇到的.问题

1、集团企业如何发挥集中采购的优势,降低采购成本?

2、如何使原材料库存控制在一个合理的水平?

3、如何及时、准确地制定采购计划,按需采购?

4、如何对供应商进行科学、及时、准确的评估,提高交货准确率?

5、如何有效控制采购价格,以有效地控制采购成本?

6、如何保证采购物资的质量?

7、如何规范采购交易行为,并确保各级人员按规范处理采购业务?

8、如何提供及时、可靠的信息供领导者进行采购决策?

二、NC集中采购管理能够做什么?

1、发挥集中采购的规模效应,降低采购成本。

支持物资公司模式和虚拟采购组织模式的集中采购。

2、强化物资采购的集中管理控制。

支持企业定价权、采购权、质检权及支付权做必要的分离以及设专门部门负责采购合同管理、供应商的选择、价格的确定、质量检验等。

3、加强供应商管理。

可以实时采集供应商的历史交易记录,建立实用、先进的模型,对供应商从质量、价格、交期、服务、可持续的改进等多个方面进行科学的评估。

4、加强采购价格管理。

NC系统支持采购询价比价,制订采购基准价格,并指导、控制采购订单的执行,从而达到降低企业采购成本的目的。

5、规范、协同、优化企业采购业务处理流程,提高采购工作效率。

支持采购业务从请购、订单、收货质检、入库、收票、到结算全过程的管理,并且能够根据企业实际情况,灵活配置适于企业的各种不同业务类型的采购业务流程和审批工作流,支持企业采购业务流程的变化。

6、帮助企业掌握全面的库存信息,全面压缩库存。

NC通过对物资库存存量状态的细化,可以帮助企业动态掌握全面的库存信息,并做出科学合理的采购计划,从而全面压缩库存。

三、NC集中采购管理方案应用价值

1、逐渐显示集中采购的规模效应,采购成本明显呈现降低的趋势。

2、轻松、科学、实时、准确地进行供应商评估,为您选择更好的供应商合作伙伴提供可信的决策信息;

3、实时、动态地分析采购价格执行情况,帮您有效地控制采购成本,对采购业务员业绩进行定量评估;

4、隐蔽的权利公开化,集中的权利分散化,帮助企业构建全新采购模式;

5、采购资金的规划将会更准确,更有预见性;

6、采购交货期、交货数量、质量将会得到有效的控制;

7、采购物资的来源去向将会被精确记录,使质量跟踪变得非常容易;

8、采购付款节奏将得到更为有效的控制;

9、采购资金周转速度将会大大加快;

10、采购物资的库存将会维持在一个合理的水平上,原材料类的存货周转天数会明显缩短;

11、实时、动态、准确地掌握整个企业全面的库存信息,摆脱库存积压严重而缺货率仍在上升的尴尬局面,库存占用资金水平日趋合理;

12、审批流程与预警平台的应用,可使管理者在流程自动化后实现基于例外的管理。

● 组织方案 ●

1、交货地点、交货时间、交货方式、运输条件及安装时间:

1.3交货方式:设备到达指定的场所后经用户检验合格方可交货。

2、投标货物的质量标准及验收方式说明:

2.1产品到达用户指定地点后,由用户组织对设备进行验收。

2.2验收标准:

2.2.1质量验收方式:按照国家标准、行业规程或其他相关标准进行产品验收;按照企业产品说明书进行产

品验收。

2.2.2数量验收方式:按合同要求及装箱清单、产品配置清单与产品组件三者一致并且随附产品说明书、产

品出厂合格证,使用手册等全套技术资料。

3、备品备件状况:

设备中包含的易损、易坏的原件,备品备件由厂家在装箱清单中列出,交货时与设备一同交付;若设备中的原件是由于非正常操作仪器而损坏,公司根据实际状况保修,带给相应的备品备件,公司备有足够的易损件给用户,为用户仪器运行带给强有力的支持。

4、质量保证期内发生问题的处理期限:

产品使用过程中遇到问题时,我方保证在2小时内给于答复,如需要技术人员到现场解决问题时,我方将立即安排技术人员随本公司自备车24小时内到达现场。

投标人盖章(公章):

● 组织方案 ●

安全是带班的首要问题,安全高于一切,事故也就否定一切,所以学生校外实践活动务必把安全放在首位,带班过程中,时刻提高警惕,防范于未然。

一、 学校安全

1、 交接前上洗手间,安排好时间,不要造成拥挤;

2、 下楼时应注意(慢行、靠右走);

3、 交接时清点本班人数(向班主任询问特殊情况学生);

4、 等候上车(注意各班级整体形象,注重团队协作)。

二、 上车安全

1、 登车安全:

A、 不要横过马路登车(尽量避免);

B、 副班老师先上车,主班老师后上车(副班迅速安排学生坐好);

C、 男生先上,从后排座起,女生后上,从前面第二排座起;

D、 晕车学生特别安排(调整位置、擦药油、不时询问);

E、 清点好人数、发水跟胶袋,学生完全坐好后,统一发车;

F、 帮学生放好行李物品。

2、行车安全

A、让前排学生抓好扶手;

B、行车过程中学生不可站起来;

C、带班老师站位(一前一后,面向学生),讲解车上安全及注意事项;

D、晕车、呕吐、生病学生特殊照顾。

3、下车安全(下车前十分钟讲解下车注意事项)

A、带好衣服、书包(帮学生取行李);

B、带走车上的垃圾,下车后扔进垃圾箱;

C、车停好后、主班老师先下接学生,副班老师安排学生下车(女生先下、男生后下);

D、下车后迅速排好队,上洗手间。

三、 活动过程安全

1、 和学生处理好关系,注意纪律;

2、 严禁对学生听之任之,不管学生;

3、 注意学生活动整体性,严禁学生单独活动;

4、 每个项目活动前,讲清楚注意事项;

5、 学生休息时,严禁学生打闹、爬树、到斜坡、水塘边玩;

6、 禁止学生在景区购买危险物品(如:木剑、双节棍、铁棒、子弹枪等);

7、不同活动场地,带班老师要注意观察场地和器材,积极思考发现安全隐患,提醒学生注意安全,某些项目老师要先示范。如遇器材损坏,应停止活动;

8、 学生行进靠右边,不要走中间;

9、 低年级的学生要注意多休息。

四、 返校安全

1、 登车前让学生上洗手间,整理好物品;

2、 按照来时顺序,依次上车;

3、 安排学生坐好后,清点本车人数,确认到齐后把车牌交给领队统一发车;

4、 车上简单小结,适当组织车上活动,带班老师于过道中随时观察和照顾好学生;

5、 绝对禁止两个带班老师返程时同时睡觉,不照顾学生的情况发生;

6、 注意睡觉学生(如穿好衣服、空调的大小);

7、 小结时应强调下车注意事项(如女先男后、下车带好自己的随身物品、下车后排好队进学校,不许和家长先回家);

8、 提前十分钟提醒学生做好下车准备,下车时主班老师先下车整队,副班老师检查学生物品是否带完,有无学生睡觉;

9、 下车排好队,注意学生动向,迅速带回学校操场与老师进行交接。

紧急情况的预防与处理

一、学生受伤

1、预防措施

1)、强化安全教育,增强学生自护意识;

2)、带队老师熟悉各场地安全隐患,加强特殊地段的预防;

3)、遵守活动章程,不违规操作;

4)、抓好组织教学,讲究活动秩序,防止学生脱离集体,私自行动;

5)、活动前宣讲安全注意事项,活动中加强防护,活动后有安全小结。

2、处理方法:

1)、微伤(只破一点皮,不出血),可由带队导游暂用创可帖自行处理,过后送往队医处理检查,回校后告知校方老师;

2)、轻伤(破皮出血),由其中一名带队导游立即通知领队或队医处理,做好简单包扎工作,可留医察看,带队导游听从队医安排何时接学生归队;

3)、轻伤以上的伤情,带队导游第一时间向督导或领队汇报学生伤情,并立即送往校医处,校医应对伤员紧急处理,并做出准确判断,同时汇报督导或领队直接前往处理,必要时应由专门人员尽快送医院医治校医应对伤员紧急处理,并做出准确判断,必要时应由专门人员尽快送受伤者到医院治疗;

4)、如出现轻伤以上的伤情,应由督导或领队迅速通过业务员报告学校领导和班主任;

5)、队医对受伤学生应作好登记,督导和领队对轻伤以上的学生作全程跟踪服务(送医院、报告学校领导、与班主任和家长沟通、定期电话询问等)。

二、 学生生病

1、预防措施:

1)、交接时,尽量避免接收生病、体残或不适合进行户外活动的学生;

2)、劳逸结合,尤其要照顾好体质较差的学生,不得让其长时间剧烈运动;

3)、遇到较刺激或高难度活动项目时,要注意不能强制每个学生都参与;

4)、不得让学生冒雨或长时间在阳光下活动;

5)、仔细观察,及早医治,防患于未然。

2、处理方法:

1)、学生若出现恶心、呕吐、头晕、头痛、肚子痛或发烧等情况,由带队导游送往队医处处理,队医应该做好情况登记,带队教师听从队医安排何时接学生归队;

2)、中暑,找阴凉地方休息待缓和后,由带队导游送往队医处处理;

3)、休克,先紧急施救(如,掐人中、人工呼吸),急时通知队医前往施救并告知领队和督导;

4)、流鼻血,找阴凉地方进行简单处理(止血、清洗)待缓和后,由带队导游送往队医处处理。

三、 学生晕车

1、预防措施:

1)、上车前半小时给晕车特别严重的学生服好晕车药(一般不提倡);

2)、上车时让晕车和体质较弱的学生先上车,调整好座位,一般不要坐前排和后排,尽量安排从第二排到第四排座位;

3)、跟司机沟通好,车速要平稳,尽量避免刹车和猛加油门;

4)、给有晕车习惯的学生发环保小胶袋,并安排同学协助照顾;

5)、强调车上不能吃零食,晕车的学生少喝饮料,以免刺激胃部引起呕吐;

6)、组织好车上活动,鼓励学生积极参与;

7)、鼓励晕车学生战胜困难挑战自我,从心理克服晕车;

8)、给有晕车习惯的学生涂抹风油精(太阳穴、人中等部位);

2、处理方法:

1)、如有学生晕车呕吐,要处理好呕吐物,扎紧小胶袋,尽量不要让其扩散;

2)、给晕车学生再次发放环保小胶袋,帮助漱口,按太阳穴、涂抹风油精等;

3)、分散晕车学生的注意力,如鼓励其参与车上活动,情况允许下单独跟晕车的学生聊天等;

4)、对晕车较严重的学生,到达目的地后及时送往队医处处理;

5)、在行进途中因晕车产生休克的,先紧急施救(掐人中、人工呼吸等),并及时通知领队或督导。

四、丢失财物

1、预防措施:

1)、交接时,向学生讲解财物保管常识及要求,强调学生不要携带贵重物品(例如数码相机、手机、随身听等);

2)、在活动过程中尤其是交换活动场地时,提醒并检查学生携带好随身物品;

3)、在车上叮嘱学生保管好个人物品,下车时让学生检查自己的物品是否丢失,带队教师在学生下车后必须检查车上是否有遗留物品;

4)、强调学生若财物丢失一定要第一时间报告老师,以便尽可能采取补救措施。

2、处理方法:

1)、发现学生财物丢失后,要向学生问清丢失时间、地点、丢失具体财物,并主动帮助学生寻找;

2)、迅速向当天领队和督导汇报情况,以便获得必要的帮助;

3)、回校后主动向校方班主任说明情况,并留下学生的联系方式。

五、学生走失

1、预防措施:

1)、注重组织教学,杜绝混乱场面;

2)、强调学生要有集体主义观念,发扬团队精神,严禁学生脱离队伍私自行动;

3)、导游配合学校老师,照看好学生;

4)、及时清点学生人数,每交换场地或组织完一个活动时,必须点齐人数后方可继续活动;

5)、告诉学生走失的归队方法;

a、告诉学生集合时间、地点;

b、向场地工作人员和附近的带队导游求助;

c、学生记住带班导游的联系电话;

2、处理方法:

1)、发现学生走失后,带班教师自己不要慌首先要稳住学生,控制好自己班级;

2)、向知情学生问清走失学生大概在哪里走失,就近寻找;

3)、向邻近的带班教师询问是否发现走失学生,并迅速向领队和督导汇报;

4)、情况紧急时可以发动班干部协助寻找,必须讲清集合时间、地点、联系方式。

六、车辆走错路

1、 预防措施:

1)、学生上车后,主动跟司机说明当天的车程安排(如遇一天去2个景点的团,须告知司机先到哪个景点后到那个景点),并要求遵守我们制定的行车路线;

2)、自己不熟悉的路线,提醒并督促司机跟紧前面的车辆;

3)、随时观察路线,发现问题立即指出纠正。

2、 处理方法:

1)、发现车辆走错路带班导游应马上跟司机说明情况,及时纠正错误;

2)、如遇到比较固执的司机,应及时向领队和督导汇报情况,必须告知车牌号码;

3)、如纠正之后,车程浪费时间较多的,必须向领导和督导汇报,说明自己所在的位置,到达目的地之后,迅速向领队或督导说明情况。

七、车辆迟到

1、 预防措施:

1)、做好车辆迟到的准备,学好相关的知识点,提高自己的应变能力;

2)、时间观念强,按指定的时间把学生带到指定的地点,有秩序的听从领导调配车辆;

3)、领队没指挥上车之前,应组织管理好本班学生。

2、 处理方法:

1)、通过延长讲解和活动时间来分散学生和校方教师的注意力,以争取主动;

2)、等车时间较长时,找一个地方休息并组织学生适当开展游戏等活动,并做好学生和校方教师的安抚解释工作。

八、车祸

1、 预防措施:

1)、学生上车之后强调乘车安全注意事项;

2)、提醒司机控制车速,不要开飞车、英雄车及霸王车;

3)、行车途中,监督学生坐稳扶好,如是开窗的车提醒学生头手不要伸出窗外;

2、 处理方法:

1)、出事后,首先安抚好学生情绪,不要惊慌,控制好秩序,保证学生的安全;

2)、迅速采取各种方法向当天领队、督导或公司办公室汇报出事地点、时间、受伤情况,有必要可以报警向警察求助;

3)、车辆受伤严重,需要转移学生的,一定要在安全的情况下进行,可以向警察求助;

4)、如有人员受伤,经领队同意后,应由专人就近送往正规医院急救;

5)、带班过程中,对此事要向学生做好沟通解释工作,消除不良影响。

九、超载

1、 预防措施:

1)、交接时点清学生人数,迅速上报领队和督导,以便安排合适的车辆;

2)、如遇超一两个,应尽量安排坐中间,调好座位;

3)、如班级人数较多,由领队安排分流;

4)、与司机适当交流感情。

2、 处理方法:

1)、尽量与司机沟通,做出合理的解释,严禁与司乘人员争执;

2)、沟通不了的,及时报告给当天领队和督导,以便及时处理。

十、损坏景点物资

1、 预防措施:

1)、教育学生要爱护公共财物和景点设施,不要随意损坏;

2)、注重组织教学,防止出现打闹、推挤而损坏物资的现象;

3)、注意观察,对有可能损坏景点物资的行为及时制止;

4)、教育学生私自损坏景点物资是个人行为,损坏景点物资要照价赔偿;

2、 处理方法:

1)、询问情况,问明原因,向现场工作人员做出合理解释,争取得到谅解;

2)、损坏比较严重的,迅速向领队和督导汇报,协助做好善后工作;

3)、回校后,要向校方班主任说明情况。

十一、突遇大雨

1、 预防措施:

1)、交接时,如遇阴雨天气提醒学生带好雨具;

2)、熟悉活动场地的能避雨的场所;

3)、随时观察阴雨天气变化情况,合理控制室外活动的进度;

4)、在天气状况不稳定,活动场地远且缺乏避雨场所的情况下,可以采取延缓或调换活动顺序的方法避免学生淋到雨。

2、 处理方法:

1)、就近避雨,注重学生安全,防摔跤、防雷击;

2)、紧急时,迅速上报领队和督导,以便采取补救措施;

3)、迅速组织学生把衣服弄干,头发擦干,有条件时,可以组织学生喝姜汤驱寒;

4)、回校交接后,提醒学生尽快回家,冲热水澡换衣服。

十二、学生斗殴

1、 预防措施:

1)、教育学生活动时要讲文明、讲礼仪、讲团结;

2)、注意观察学生的言行,如有此倾向时要及时制止;

3)、控制好几个关键的时间(如:休息、吃饭等);

4)、几个学校一起活动时尤其要提高警惕,防止高年级学生出现斗欧情况。

2、 处理方法:

1)、要客观公正的处理学生之间的矛盾与纠纷,不要伤害和岐视任何一个学生;

2)、问明情况,单独谈话,正面引导,以和为贵;

3)、对受伤的学生要及时送到校医处处理;

4)、如情况紧急或出现群殴现象,应立即严厉制止,并迅速上报领导和督导,防止事态扩大。

● 组织方案 ●

根据区教体局《xx区20xx年初案中毕业生体育考试工作实施方案》和区考试中心《xx区20xx年体育考试工作责任书》的文件精神,结合我校实际,特制订此方案。

一、成立体育考试工作领导、保障机构

(一)领导小组

组长:xx

副组长:xx

成员:校委会相关领导,九年级班主任。

职责:负责体育考试全面工作。

(二)学生管理组

组长:xx

副组长:xx、xx

成员:各班班主任

职责:

1、向学生进行考风考纪教育。

2、为学生讲清楚考试方法、流程。(组织学生认真学习)

跳绳考试流程:考生持准考证验证——领取跳绳——自行调整适合自己的跳绳长度——计数器复位——开始跳绳——计时结束——交还跳绳听取结果。立定跳考试流程:考生持准考证验证——从两侧进入起跳区——两脚自然分开在起跳线后站好——开始测试——受试者跳出,落地后从前方离开垫子——再测一次——听取测试结果。

长跑考试流程:考生持准考证验证——领取经信号匹配过的背心——按考试工作人员的指引进入跑道候考——起跑——到达终点——上交背心——听取测试结果。

3、安排好各组学生的带队教师。

4、管理学生安全、纪律、就餐、就寝等方面工作。

(三)学籍管理组

xx职责:负责考试的学生分组、名册打印分发与回收。

(四)体育技术组

跳绳:xx

立定跳:xx、xx

跑步:xx、xx

职责:对学生体育考试项目进行技术指导与讲解。

(五)安全保卫组

1、负责过马路组:

一组(17日)组长:xx

成员:xx

D二组(18日)组长:xx

成员:xx

职责:在往返途中,配合交警拦截车辆,并拉好安全线,保证学生在指定地点安全横穿过马路。

2、沿线护送组:

组长:xx

成员:随队校领导及九年级教师。

具体安排如下:

(1)领队:xx

(2)随队护送协调:

(3)九年级教师护送学生包班表:

负责领导

班级

包班教师

职责:

(1)负责学生考前集合整队、考中带领学生依次(跳绳——立定跳——长跑)参加各个项目考试与保护(女教师接应跑步到终点的学生)、考后集合整队工作。

(2)全程陪同学生,步行护送,管理往返途中纪律,保证学生往返途中安全。

(3)负责清点各组、各班考前、考后人数,

(4)统一保管、交验、领回本组考生的准考证。

(六)医保组:xx、xx

职责:

1、负责预防及消除学生因身体不适对考试的影响。

2、紧随学生队伍,全程步行,及时处理学生在途中的偶发伤病情况,保障学生健康安全。

3、接应跑步到终点的学生,随时处理学生在比赛中和校园内的伤病情况,保障学生健康安全。

(七)包点工作人员

跳绳地点:xx(指导、保护),17日孙俊,18日xx(领考、保护)。

职责:负责搞好考生各小组的调配和考前准备工作,保证考生有组织、有纪律、有秩序的提前候考、及时参考。立定跳远地点:xx、xx(指导、保护),17日杨则松,18日史新民(领考、保护)。

职责:负责搞好考生各小组的调配和考前准备工作,保证考生有组织、有纪律、有秩序的提前候考、及时参考。

跑步地点:xx(指导、保护),17日xx

D、xx,18日xx、xx(领考、保护)。

职责:搞好考生各小组的调配和考前准备工作,保证考生有组织、有纪律、有秩序的提前候考、及时参考。负责对跑后的考生进行必要的身体护理和心理疏导,组织学生听取考试结果,按照号码顺序回收整理考试背心,组织考生离场。

二、考试时间安排

4月

17日

4月

18日

上午

下午

上午

下午

4、5班

1—3班

6—8班

9、10班

三、交通路线及时间安排

往返路线:学校——名人酒店——红星路——永安南路——田家炳中学(北门)。

时间安排:

17日上午:学生7:20吃饭,7:50集合(xx吹哨并整合队伍),8:00准时出发,8:30到达,学生上厕所、做准备活动,9:00左右考试。所有学生考试完毕,集合列队原路返回。

18日上午:学生6:15学生进教室,班主任清点学生后6:20吃饭,6:50集合(xx吹哨并整合队伍),7:00准时出发,7:30到达,学生上厕所、做准备活动,8:00考试。所有学生考试完毕,集合列队原路返回。下午考试的学生:13:20集合(xx吹哨并整合队伍),13:30准时出发,14:00到达,学生上厕所,准备考试,14:30进场地考试。所有学生考试完毕,集合列队原路返回。

所有考生及带队领导、教师均步行到指定考点,领导教师安排到班,教师包班到人,确保学生往返交通安全。

四、作息时间:

测试班级按上述时间执行,非考试班级按正常作息时间执行。周五下午及晚自习按周日课表上课,周六、周日分别按周四、周五课表上课,周日下午三、四节按周四下午三四节上,周日晚自习恢复正常。

五、安全保卫

专门成立体育考试工作领导、保障机构,实行领导——教师——安保24小时值班制度,精细分工,落实包保责任,全天候守护,确保考生的饮食、交通、考试、就寝安全。

六、应急处理

1、让学生自带口罩、雨具、遮阳用具,以防往返考点途中、考试期间下雨或阳光过强照射。让学生自备水杯,以防喝水时无杯。

2、往返考点途中、考试期间如有学生摔倒、碰撞、身体不适或过度反应,轻者由随队护理人员处理,严重的向负责人报告,甚至拨打120急救。

七、具体事情:

1、学校每天为学生提供开水,保证学生饮用和洗漱。

2、各班主任及教师关注学生状况,及时发现、解决安全隐患。

3、包班领导督促班主任清点核实本班学生人数,并上报年级主任处,确认无误后再出发。

希望全体工作人员克服困难,尽职尽责,奉献爱心,全心全意为学生服务,力促全体学生考出优异成绩!

xx中心学校

20xx年4月

● 组织方案 ●

在当今商业环境下,组织管理是一项重要的任务。高效的经营管理可以促进企业的发展,并为企业带来巨大的成功。因此,企业必须定制一个有效的组织管理方案,以提高运营效率,优化业务流程和成本控制,同时满足客户需求和员工关注。本文旨在介绍一个全面的组织管理方案,通过完整的实施过程提高组织管理能力并实现商业目标。

第一步:明确组织目标和战略

在编制组织管理方案之前,必须先阐明企业的目标和战略。一个明确的企业目标,可以帮助企业集中精力,专注于需要的业务范畴。与此同时,企业的战略是为达成这些目标而采用的实施计划。明确这些目标和战略可以帮助企业设计一个更有效的管理方案。只有这样才能确保管理方案的有效性、运作流畅和永续成功。

第二步:核实组织结构

组织结构是组织管理方案的关键元素。它决定了所有操作和流程都如何安排。因此,企业必须评估其现有的组织结构,以了解组织内部各个部分如何运作,并判断它是否达成目标。此外,组织结构的评估还将识别需要调整的领域。在确定了组织结构之后,企业应确保其体系完整,不断更新,以保持其与企业目标保持一致。

第三步: 设计人力资源管理策略

一个优秀的组织管理方案离不开人力资源管理策略。企业需要雇佣优秀的员工,并提供可以吸引并留住他们的高薪、福利和培训计划。此外,企业还必须制定伦理准则和员工手册,以确保员工在其岗位上的表现符合企业期望。

第四步:建立流程

建立流程是组织管理方案的另一个重要步骤。企业应识别各个部门、功能和流程,然后通过细致地规划确保流程相互衔接。在建立流程之前,企业应该考虑关键问题,如预算、即时审查、审批程序、接受方案等。

第五步:实施组织管理方案

实施组织管理方案需要耐心和正确的权衡。企业必须落实战略计划以确保其符合组织管理方案的目标。此外,企业也需适应变化并调整方案策略,以保持与未来的长期计划一致。

第六步:持续改进

组织管理方案应随着企业的成长而持续更新和改进。这就是为什么企业必须在组织管理方案中安排分析和评估的时间。持续改进的关键是审查过程并制定积极的变更计划,以确保在需要时进行更改,以及在可能的情况下预测障碍并寻求解决方法。

最后,一个成功的组织管理方案建立在深入的战略思考,认真的规划和正确的权衡基础上。选择适当的管理工具和方法,并确保与企业战略保持一致和完整。同时,持续评估并制定进一步提高的计划是成功的关键。总之,组织管理方案是企业成长的基石,也是企业成功的关键要素之一。
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