（1）车间师徒结对事迹材料
五车间起重组，一直注重hse工作，数年如一日狠抓hse工作，取得了xx至今零事故的良好成绩。
xx年，五车间累计完成57台设备的制造任务，其中茂名石化11台，大都是20吨左右的，上海赛科4台，武汉分公司13台等等，有人不禁要问五车间起重组组长袁xx，你们起重组活干得不少，为什么会没有丝毫差错保持零事故的佳绩？
袁xx的回答很快，出人意料，他说：这个问题蛮复杂，但我早已归纳为5点。
一、思想上高度重视，袁xx始终把安全工作放在第一位，把它当做第一要务来抓。
袁xx讲：安全问题不抓好，夜里觉也困不好。其实，袁xx面对安全问题有一种如临深渊如履薄冰的感觉。袁xx还说：安全工作不做好，对不起企业，也不起职工兄弟，自己么，功劳没，苦劳也没，不敢掉以轻心。每周星期一的班务会，他不仅对上一周的安全生产作回顾和总结，而且总是苦口婆心反复强调。每天早晨的安全小会上要求小组人员在班组日志认真签上大名，起到一个增强安全意识的作用，再简要讲讲目前安全生产的要点，并作必要的沟通。
二、加强沟通，增进团结，集思广益确保安全。
起重活是集体操作，如何干好？如何安全地干好？这里有个相互之间的配合问题，只有相互团结沟通良好，才会有默契的配合，才会确保安全生产；反之，沟通困难，往往会产生事故。起重组小组人员之间团结得如同一人似的。袁xx在大物件吊运和翻身前，总是前思后想，反复考虑，有没有安全问题？选用的钢丝绳是否够粗？和地面起重师傅一起探讨他的方案是否正确和完善？上面的行车工是否已经明了工作的过程？他经常会这样征求行车师傅：翻身时你要注意一二三若干问题，你这样翻身有问题吗？在得到各方一致肯定回答后才动工。谦虚谨慎、集思广益是他的工作作风。
三、确保安全生产，需要强烈的责任心。
袁xx说：自查是个良好的方法，自查分定期和不定期。在使用前，要检查一下，每周有空时，查一下，看看钢丝绳是否有伤口？看看吊具有没有问题？看看安全通道是否畅通？听听行车是否有异常的声音？坚决不让行车带病上岗。
四、富有条理的工作是确保安全生产一个重要手段。
干完活，总是要认真清理好场地，把钢丝绳吊具归类放置，确保安全通道畅通。袁xx说：如果懒惰，不清理好场地，下一次干活时，成了死角，万一有情况，连退路都没有，这些都是安全隐患。
五、养成眼观六路、耳听八面的习惯，小组成员之间相互友情提醒，是避免事故发生的真正的护身符。
五车间起重组在袁xx的带领下，安全工作始终处于稳定可控状态，全年零事故，成绩有目共睹。
（2）车间师徒结对事迹材料
冯路，男，32岁，预备党员，20__年7月毕业于武汉理工大学物流工程专业，现任中铁大桥局集团物资有限公司桥梁钢事业部项目经理、招标采购主管。自参加工作以来，一直从事物资采购、供应管理工作。
一、服务项目、创造价值。担任南京桥、洪都大道等5个项目桥梁钢板项目经理期间，负责各项目桥梁钢板采销全流程工作。独立负责的4个特种公司项目桥梁钢板均按期完成100%资金回笼，也完成了九江桥桥梁钢板质保金清欠工作。所负责的洪都大道项目，因业主回款问题，项目供应和双清工作异常困难，秉承着“站在公司角度为客户说话，站在客户角度为公司发声”的理念，圆满完成所有桥梁钢板配套供应工作，项目也理解了公司在整个供应过程中付出的努力。最终在收回全部货款的同时，争取了290万资金占用费，增创了170元/吨的额外差价收益。
二、采购询源、降低成本。作为桥梁钢事业部和桥梁缆索事业部招标负责人，能独立操作中铁鲁班网、阿里巴巴等各项采购平台；熟悉股份公司、集团公司各项采购规程、管理办法和相关要求，从采购计划提报、采购方式选择、采购过程实施、供应商确定、采购合同签订与履行到采购监督与评价等询源采购全流程工作均能完成；针对桥梁钢板、斜拉索、风电钢板、各类型钢、管材等各类物资采购环节中的商务、技术风险点，也均能熟练甄别和管控。3年询源采购岗位期间，在公司领导、部门领导协助和指导下，独立承担了70余个局内外项目桥梁钢板、斜拉索、主缆吊索、各类桥梁配套材料、运输服务、高栓、钢格栅、U肋、球墨铸铁管等物资询源采购全流程工作。针对各项目实际情况，通过合理采购方案策划，累计完成125.72万吨各类钢材物资询源采购工作，对比当期市场价，累计为各项目节省成本5.19亿，为各项目和公司创造了巨大效益。
三、立足采购、助力开发。通过寻源采购端的业务优势，积极对接部门对外开发工作。参与了中铁开投滇中引水、中铁广州局南玉铁路、中铁四局各项目等钢板投标方案策划工作，在取得了较好的市场效益和经济效益同时，也扩展和稳固了大桥局在钢厂的渠道优势。
（3）车间师徒结对事迹材料
群众工作全覆盖各项惠民政策实施以来，我的心洋溢着一股股暖流。在结对认亲活动中，一次次走村入寨，一次次品味人与人之间可贵的真情，一次次温暖地握手，一回回虚寒问暖的真切关怀，让我真正认识到：“一切为了群众，为了群众的一切”这句朴实的话语背后那份沉甸甸的分量。
我工作在__县朋布__，位于折多山以西，海拔三千多米，全乡辖13个行政村，村与村之间地势高低不平，多数村民的民房修建在山坳之间，山路蜿蜒崎岖，世世代代生活在这里的人们以务农为主。沿着这条蜿蜒崎岖的山路，我踏上了“结对认亲”的路程。
山路难走，腰酸腿疼，汗水一次次淌过面颊，但一想到“结对认亲”，想到需要帮扶的人们，我仿佛看到了一张张热切盼望帮助的脸庞和无助的眼神，我浑身又充满了力量，忍着种.种疼痛，向着前方出发。
来到我结对认亲的第一户人家__家，我开始关切地询问他们全家有几口人、多少亩地、家里经济状况如何?__说，家里有5口人，有8亩地，主要种青稞，有两头奶牛，经济状况不是很好，本想外出打工，但家中老母又身患风湿病，两个小孩一个在读小学、一个还未满周岁……
我认真地做好调查笔记，心里却酸酸的。我亲切地对__说，目前的困难是暂时的，你有什么想法都可以告诉我，从今天开始，我们就是最好的亲戚，我会尽力地提供帮助与支持，与你一起共度难关!
__一边为我倒好刚打好的酥油茶，一边不住地说着感谢的话，我主动地上前拉着他的手微笑着说，不要太客气，以后咱们就是一家人了。
离开__家，我走入下一位亲人……
每走到一家“亲戚”，这家“亲戚”都热情相邀，每进一家“亲戚”，他们总会倒上喷香的奶茶，每走过一家“亲戚”，他们总是友好招呼，在认亲走访中，亲戚越访越亲，越访越多，越访越难舍。相聚短暂、离别难舍，亲人已认定，情牵将永恒，返途的山路依然蜿蜒崎岖，但当我看见亲人们在村口向我亲切挥手告别，我心里暖暖的，不舍之情在山路间蔓延。依依惜别为了明天更好的相聚，亲人的话语留在心间，未来的路途还要共同迈步。
心与心的交流贵在情谊，人与人的交往贵在真诚，没有打不开的心结，也没有建立不了情感，只要用情，只要用心，干部和群众之间的感情就会更加亲密无间。
（4）车间师徒结对事迹材料
算算时间，我来我们宜昌市特殊教育学校已经一年了，在这里，借着师徒小结的机会，先要感谢我们学校的领导对我的培养与关心，感谢各位老师对我的帮助与照顾，我最要感谢的是我的指导老师陈苾老师，她用她的认真，她的敬业，她的无私给我上了最好的示范课，每一次她都会认真的给我看教案，逐个的指出其中的问题，接着又从听课上来给我分析讲的好的与不好的，督促我下去写教学反思，现在我写教案已经比较规范了，改正了以前的那种散漫的方式，每次都会很认真的研读教材，而且还会认真的做好备学生的工作，无论是在思想上，还是在行动上我都有了比较大的进步。虽然我不是宜昌人，但是我在这个学校里每天都有家的感觉。
这一学期，我很荣幸能成为陈老师的徒弟，她在职业道德、教学方法、管理学生方面都毫不保留地给了我许多的指导和帮助，真正发挥了“传、帮、带”的作用，使我在各方面有了较大的提高。
师徒结对的一种基本活动形式就是互相听课评课，这也成为大多数徒弟向师傅学习的过程中最为直接的一种方式。首先在教学上，陈老师在数学教学上有着自己独特的风格，她的课最大的特点就是条理性强、思路清晰、感情真挚，教态自然，同时又能很好地调动学生的积极性、主动性。所以和师傅之间的互相听课、评课成为了我向她学习的最直接也最常用的方式，作为徒弟，也有很多的感想：
1、陈老师是我一辈子的老师。
这一个学期以来，陈老师除了要完成管理班级的繁重任务之外，还要带着我这个“小包袱”。她每次看我的教案，都认真指出其中的问题，有时甚至是花几个小时的时间连续和我讲，把讲到的问题写在纸上，讲完了之后，再根据我的教案，进行实地的听课，听完课之后，帮我分析其中的问题，哪怕是一个小细节，她也要帮我纠正出来。她的这种无私的精神和对待工作认真的态度让我感动不已。“学高为师，身正为范”，在我心里，陈老师不仅学高，而且身正。她是我学习的榜样，“一日为师，终身为父”，我们的师徒关系是一辈子的。
2、正确对待检查教案和听课。
刚开始的时候，陈老师看我的教案，我是一种谨小慎微的态度，总是害怕这个不好，那个不好，其实那时候的教案的确是“漏洞百出”，陈老师没有因为我的教案乱而不耐烦，她认真的指出了我教案中的优缺点，在给了建议的同时，又积极赞扬了其中的优点，所以我在备课方面渐渐的有了自己的思路，现在教案写的比较的规范。
刚开始陈老师听我的课的时候，我非常的紧张，害怕自己讲的差，很丢人，确实，第一次陈老师听我的课的时候，我确实讲的很差，陈老师并没有因此对我失去信心，她给我提出了很多好的建议，所以，等我再一次讲课，心里就有底多了，随着她听课次数的增多，我慢慢的变的不再害怕，不再那么紧张了，上课的思路也清晰了很多。陈老师在她的课中有什么好的举措，有什么难点或容易引起学生歧义的关键点，也都会及时地与我交流，使我的课堂上能够避免一些问题的出现，让我少走了不少弯路。
3、我要积极利用评课的机会和写教学反思的机会来积极改正自己的不足。陈老师听了我的传统课，听了多媒体课，也听了我讲的作文课，每次听课，她都认真的给了我评价，这些评价里面包括好的建议。
以《太阳》为例，陈老师整整花了一节半课的时间来给我讲解优缺点及以后
应该注意的问题。例如，这一课中她认为我的优点是：
（１）本堂课前出示猜谜语，让学生可以开动自己的脑筋参与活动，激发他们的兴趣，并且这个谜语的内容和本堂课中太阳与万物密切的关系一脉相承，又可以借此导入新课，为学生学习新知也做了一个铺垫。
（2）在分析太阳和云，雨，雪的形成之间的关系的时候，出示了一系列的箭头指示，这个有利于学生很好的理解课文。
（3）在分析太阳与防治疾病的关系的时候，我出示了一个在太阳下晒衣服的图片，这就有助于学生把太阳杀菌的能力认识的更清楚，也懂得了在以后的生活中多去运用太阳的这种作用。
（4）这次分组讨论比较好。我设置的题目是“如果没有太阳，这个世界会变成什么样子？”这个题目一方面紧密结合了太阳与万物密切关系的这个中心，另外激发了他们的想象，让大家以分组讨论的形式完成，增强了他们小组合作解决问题的能力。大家完成的比较好，在分析他们所写的句子过程中，我对写的好的给予了表扬，对其中存在的问题如：他们掉了关联词“就”指出来让他们改正了自己的错误。
（5）在讲太阳与动、植物与人类生活的关系的时候，我插入了一些图片，这些图片都很有典型性，生动的说明了太阳与万物的关系，并且我给每幅图片配了文字说明，有助于学生更好的理解，学生反应比较积极。
她帮我分析我的不足之处在于：
（1）引导环节功力欠缺。这堂课的重点是讲解第四自然段，这个我上课的时候我也清楚，但是由于平时没有经常给学生分层讲解课文的经验，在这次课上对于这自然段的把握不当，以至于学生不能很好的去概括这自然段的层意。
（2）在课前准备的时候，没有深入挖掘教材的内容，设想学生可能思考到的问题及其解决办法。学生在遇到疑难问题的时候，如“煤和太阳的形成没有关系”这个问题就花去了相当多的时间去给他们解释。
（3）各个环节衔接不够流畅。我在开始谜语导入的时候应该简单复习下上节课所学的内容，这样才不至于上课的时候让听课的人感到很突兀。还有在各个环节的衔接上不够流畅，特别是刚开始的时候，由于紧张，有的地方就没有衔接语言，直接进入了下一环。
（4）课堂上的一些技巧性的问题掌握不够。比如最后分组讨论表扬学生的时候，只是随口提了一下，并没有具体指出来到底学生哪里做的好，这个还需要加强。
（5）手语打的不流畅。有些手语我自己甚至感觉到了打错了，这个我知道，并不是我不会打这个词语，而是把单个的词语连成一个长句子，有时我就反应不过来，所以以后要多加强手语的学习。
（6）业的布置上，最后一个作业没有说完，我就宣布下课了，这个实在有点流于形式。
（7）我上台了之后内心还是有些紧张，所以有时显得慌张，所以以后一定要注意教态。
最后她帮我提出了改进的措施：
（1）平时有时间就多听各位老师的语文课，向他们请教，多向他们学习好的教学方法。
（2）自己平时多写教学反思，积极改正自己的不足之处。
（3）多钻研教材，深入挖掘教材的内容，在此基础上备好课。
（4）平时多和学生沟通，了解他们每个人学习上和性格上不同的差异，做好备
学生的工作，使得上课时候能够有的放矢。
(5)平时多钻研教学方法，提高课堂上学生的积极性。
(6)多和班主任老师沟通了解学生的情况，和学生建立良好的师生关系。
(7)多在课余时间看手语书，争取把手语打的熟练流畅。
面对陈老师提出来的这些建议，我在以后的教学中一定会努力不断改正错误，不断学习新的教育理念，不断的向别人学习给自己充电。
这一学年以来，陈老师的为人处事，经验心得，她的热情、负责、真诚与自信，常常让我在感动之余，获得了更多的学习、工作动力，使自己能更好的投入到这份事业中去。在陈老师的悉心指导下，在她认真踏实的工作作风的感染下，良好人格品质的熏陶下，我各方面都有了一定的提高。作为青年教师的我，更深知自己的责任重大，要让学生有一碗水，老师就一定要成为一条奔流不止的小溪，我会继续努力,更加主动地,虚心地向大家多学习,多请教,积极创新.在以后的工作中,我会将师傅和老教师对我的关心和帮助转化为教育教学上的动力，虚心请教师傅和其他老师，真心诚意地接受师傅的指导和督促，争取在工作中更快地成长，争取早日成长为一名合格且优秀的特校教师。
（5）车间师徒结对事迹材料
xx年已经过去，我们迎来了充满希望的马年，回望过去的一年我们的各项工作平稳务实的推进，在双返营销及宽改造方面我们进行了诸多有效的工作,尽管业绩还没有得到有效的释放，但我们有理由相信，xx，一定是我们最具希望的一年，因为，我们上有坚实领导后盾英明决策，下有踏实能干的一线员工无私奉献，尤其是我们可爱的外勤人员，他们勤勤恳恳，任劳任怨，从平凡中展现风采，在细微处闪现光辉，用心服务，爱岗敬业，比如竹林xx就是这样的一个员工。竹林xx，是我营业部的一名老职工，十八年如一日，一直在来集营业部从事装维工作，已进入不惑之年的他，对企业充满了无比的忠诚和责任心，见证了企业从邮电到联通整个转型过程。
用他自己的话说：我穿的工装，从绿到蓝，从灰到红，啥颜色都有，但是，不管穿什么工装，我干的永远是服务的活，服务就是我的天职！他是这样说的，也是这样做的，他用他的践行，诠释着一名外线员工对企业的依存关系和共荣理念！外线装维服务工作，说简单也简单，说复杂也复杂，随着络的普及发展，用户对络服务质量也达到前所未有的高度，再加上民素质良莠不齐，大量盲存在的不争现实，使得外勤工作琐碎而繁杂，外勤人员早出晚归，披星戴月是家常便饭，朱俊岭也不例外，他负责五个村加裴沟矿生活区的服务，用户达一千四百户，尽管压力很大，但在他的悉心打理下，他的服务工作得到片区用户的肯定，赢得了用户的口碑，体现出平切朴实用户至上的工作作风。
除了搞好一般的细致服务外，他利用络，给自己辖区的用户搭建了一个qq用户群，收集用户qq信息，让他们在群上交流上心得及问题讨论，并在群上不定时的发一些常见障碍及路由器设置类的小知识，以便让他们能自助处理一些浅表性的障碍，提高工作效率，节约时间，此外，他还悉心打理好个人qq空间，让不同需求的民能够在自己的空间里找到各自需要的东西，正是从这些精细的事情上，可以看出他对工作的热忱和信心。记的去年春节前夕，一如既往是外勤最忙碌的是时段，身为一家之主的他一直没有回过家，连置办年货的事都托付给年迈的父母，他妻子打理一家美容店，也是早出晚归十分辛苦，看到家里缺这少那，不免对他心生抱怨，多次催促他回家操持些家务，可他一直答应着，却依然没有放下手头的工作，继续选择工作，选择用户。
继续细致入微的为每一位家庭装修线。大年三十中午，当家家都是忙活着举家团圆共进大餐时，他还在用户家中处理故障，而此时，正是他的堂兄入土为安的当天，他父亲已是三次电话催促他回去打理丧事，可是他只能抱着愧疚，因为他知道，如果今天不能修好线，对用户来讲，没有络就过不好这个年，过不
（6）车间师徒结对事迹材料
，现年50岁，中共党员，他是一个普通农民的儿子，他没有感天动地的丰功伟绩，但他却有着农民的质朴和年轻人的胆识。xx年当选村村主任至今。在过去每次选举的每一张选票中，他看到了全村广大党员群众对自己的信任和支持，更感到了肩负的责任和压力。在他的带领下，村支部一班人急群众之所急，想群众之所想，求真务实，负责拼搏，切实为群众办实事、办好事，以自己的实际行动谱写着人生道路上优美的旋律。
一、解民忧，勤勤恳恳为民办实事
“农村工作不能光说不干，要干就干出个名堂，要让群众信任你”，这是任职以来对班子成员说过最多的一句话。面对一个有2600多人、8000多亩果业的一个果业大村，加之，由于过去村集体经济薄弱、基础设施落后，行路难、吃水难等问题日益突出，给群众生产生活带来诸多不便，积累了许多矛盾。作为村主任的他，看在眼里，急在心里，并带领村干部一班人东家进西家出，把解决好群众生产、生活中的困难和问题作为头等大事来抓，在充分发动群众的同时，想方设法跑项目，千方百计争资金，加大对农业基础设施的投入力度，使全村基础设施和整体面貌都有了很大改观。一是围绕群众“行路难”的问题，先后争取项目资金，修建水泥硬化路，打通了10个村民小组道路全部进行硬化，使村成为全镇较早组组通水泥硬化路的村。二是向上级争取资金，新建小学标准教室8间，解决了学生危房上课的安全隐患，方便学生就近上学。三是围绕群众“吃水难”的问题，他主动争取上级支持，发动群众集资，认真做好改水工程，为了能尽快解决全村400余户，2100余人饮水安全问题，他起早贪黑的奔走在各生产队施工地点，就在这期间，他既要保证工程正常建设，又要照顾犯癌症的妻子，还要考虑临近高考的女儿，他几头子操心，老百姓的事解决了，而他整个瘦掉了十几斤，他也从来没有丝毫怨气，他心里想得是：既然当了公家人，就得办好公家的事。
秋去冬来，春华秋实，一分耕耘，一分收获。如今，村的村民再不会踏着泥泞出门了，因饮水发生的安全事故没有了，使全村吃上了干净的自来水。这也充分印证了当选主任时“要千方百计为民办实事、解难题，把实事办到群众心坎上”的一句话。
二、抓发展，带领群众走上富裕路
发展才是硬道理。自当上村主任，更感觉肩上的担子与以往不同了。他认为，新时期的村主任，最关键的任务是要发展经济，只有经济上去了，实力增强了，村民富裕了，党支部说话才有分量，办事才有根基。为了找准促农增收的路子，他充分发动党员群众依据村情、民情和所处的地理优势，讨论分析全村经济发展的形势，为村里的发展出主意、想办法。
三、建新村，引导村民走向新生活
xx年，村被县定为新农村建设示范点。围绕建设“生产发展，生活宽裕，乡风文明，村容整洁，管理民主”的社会主义新农村主题与班子成员形成共识。在建设社会主义新农村中，他带领村两委班子全体同志在发展生产的'同时，以村改造点为起点，以改善农村环境为目标，努力营造村庄绿化、道路硬化、庭院净化、环境美化的村居环境，确保村容村貌明显改观。
四、抓服务，为重大项目扫清障碍
经常给班子成员和党员群众讲：“对国家的重点建设项目，我们要主动靠前搞好服务，决不当发展的绊脚石”。近年来，随着瑞寻高速开工建设，为保证项目顺利推进，他带领班子成员，围绕大局，积极协调项目征地、拆迁和服务工作。尤其是在瑞寻高速项目建设期间，由于涉及大面积的征地，部分群众经常性地出现阻挡工程现象，严重影响了工程的整体推进。针对这一实际，他认真分析并找准矛盾了的点，深入群众家中做大量细致的工作，确保了瑞寻高速建设项目在规定的时间内完成了建设工程。
五、夯基础，村支部公信力明显提高
村干部有没有战斗力，村干部在群众心里有没有威信，关键在于干部能否搞好团结，在处理事情上，能否做到公开、公平、公正。为了搞好团结，他始终坚持以大局为重，做到不利于团结的事不干，不利于团结的话不说，尤其是走上村主任后，他更是把团结作为凝聚力量的前提，坚信团结出战斗力，团结出政绩，日常生活工作中尽力维护班子团结，遇到事情都会征求每个成员以及群众代表的意见和看法，不搞一言堂或个人说了算，对于村内重大事项的决策，和群众关心的重大事情，坚持做到办事公正，处事公平，要事公开，在他的倡导下，村里实行了村务、财务、党务三公开制度，增加了工作透明度，消除了隔阂和疑虑，赢得了群众的理解和支持，多年来，村里从来没有发生过一起因村里办事不公引发的上访事件。
六、密切联系群众，切实为村民办实事
十多年来，他认真履行了支部书记的职责和要求，积极配合党委、政府的各项工作，牢固树立执政为民思想，深入群众、多了解群众的实际困难问题，广泛听取群众的意见，并及时向上反映纠纷、建议和调处矛盾纠纷问题，做到小事大事尽量不出村。
1、xx年新建村委会办公楼一幢，建筑面积360平方米，总投资23万元。
2、xx年楼开通通组道路1.5公里；新建围背至山下小组桥梁一座。
3、xx年农村电网改造，解决我村556户的生活用电。
4、xx年至大墩村道硬化，全长1.5公里；新建小学教学楼一幢。
5、xx年实施排项、新店、围项、上屋新农村建设点，拆除牛栏、厕所4000余平方米，粉刷墙10000余平方米。
6、xx年实施新建村门楼一座，下屋新农村建设点，实施自来水引水工程，解决100余户的用水难题，新建小学教室4间，砌围墙、门楼等工程。
7、xx年实施了河堤、圳道修复3000余米，解决了村民灌溉用水。
8、xx年拆旧新建工程，共拆除4000余平方米，共安排26户农户新建。
9、xx年拆旧新建工程，共拆除4000余平方米，共安排26户农户新建，并安装自来水引水工程，硬化了0.5公里道路。
10、xx年拆旧新建工程，共拆除xx余平方米，共安排29户农户新建，并安装自来水引水工程，硬化了1公里道路；兴建社区活动中心；兴建小学厕所一幢。
11、xx年村下屋新农村建设点，粉刷墙壁几万平方米，新建休闲场所一座、桥梁一座；楼村组道路开通1.5公里。
12、xx年新建上屋桥梁一座。
13、xx年xx村道开通并硬化1000米。
14、xx年新建围背桥梁一座，楼路基垫屋2公里。
15、xx年楼村组道路硬化3公里，新建桥梁一座，总投资计95万元。
风雨历程十余载，赤胆忠心话桑麻。多年来，凭着一颗火热的心，一股“为群众谋利益”的干劲，无怨无悔地坚守在自己的工作岗位上，辛勤工作，无私奉献，取得了累累硕果。村委会先后被xx县人民政府多次评为“先进基层党组织”、“先进村”荣誉称号。本人也先后多次被评为“先进个人”“优秀工作者”、“优秀共产党员”等荣誉称号。
（7）车间师徒结对事迹材料
有一种精神，看似平凡渺小，它却能成就不平凡的业绩;有一种精神，看似豪情万丈，它却代表着最平实务本的人文精神。
xx，男，现年50岁，中共党员，**文化，**从事保安工作，现为西南油气田重庆公共事务管理中心保安大队保安四班班长，该班主要负责重庆公管中心大门及办公楼守卫工作。在多年的保安工作中，该同志始终保持政治思想过硬，爱岗敬业、严于律己，具有强烈的事业心和责任心，带领保安四班全体队员认真履行职责，认真完成上级交给的各项任务，取得了不错的成绩，得到了领导的认可。他所带班组连续两年被中心评为“党员示范岗”、“文明示范岗”，荣获公管中心2010年度“先进班组”、2011年度中心优秀“五型”班组。他个人也在2010年被中心评为“优秀共产党员”、中心2011年“优秀班长”。
一、率先垂范，带头学习，提高班组工作水平
多年来，他始终牢记“我的岗位我负责，尽心尽责保安全”的宗旨，把加强思想政治和业务学习放在自身建设的首位。无论平时工作多忙，都会挤出时间来努力学习，储备新知识，以此增强个人的理论素质和政治敏锐性，增强工作能力和决策水平，增强把握全局和认识问题、分析问题、解决问题的综合能力，这样才能适应时代的发展需要，跟上时代发展的步伐。在要求自己进步的同时，还不忘带动身边的队员共同进步。今年以来，坚持每月开展一次思想政治、形势学习工作。全年四班共召开班务21次，政治形势学习22次。他在队员思想教育中作了大量工作，使队员们的思想政治觉悟都有了新的提升，对自身工作也有了新的认识。到目前为止，四班涌现出13起好人好事，共评选出月度先进个人20人次。
二、爱岗敬业、坚持原则，守护单位的忠诚卫士
该同志牢固树立大局意识，面对繁重的安保任务，能够勇挑重担、任劳任怨，带领队员时刻维护着单位的生命财产安全。他常常对队员说：“你来单位工作是挣钱，挣钱要有个挣钱的样子。”他是这样说，也是这样做的。在工作中，他严于律己、恪尽职守、爱岗敬业，用自己朴实的行动感染着身边的同志。
(一)临危不惧、忍辱负重，维护停车秩序和安全
众所周知，到中心机关来办事、咨询、上访的人员较多，车辆也比较多。为了保障停车场内的停车秩序及安全，米班长带领队员们每天在上下班期间都要在停车场来回往返跑，不停指挥，但还常常遇到不配合不理解的驾驶员。
记得，有一天中午，外面正下着大雨，一辆小车急速驶来，急忙迎上去，微笑着向司机说明原因，停车场已满，不能再停了。谁知，司机态度蛮横，嘴里骂骂咧咧，试图强行通过。义正言辞地说道：‘好吧，如果你真的想从这儿过，那就从我身上压过去吧“。并急步走到车前挺起胸膛。司机也恼羞成怒，加大油门，试图恐吓。但米班长始终面不改色，没有半点退缩。在僵持之下，司机最终气急败坏指着他骂道：“好，你有种，你个臭看大门的，牛什么，你等着瞧…..。看着疾驰而去的车，舒了一口气，委屈的泪水正溢满眼眶。这种事常常都会发生，其中的辛酸、委屈，米班长有深深地体会，但这丝毫不影响他对工作的热爱，他依然无怨无悔地守卫在那儿。
中心机关办公楼突然闯进了一男一女，吵着要找中心领导要房子。值班员正按例询问：“请问你们是哪个单位的?”只见那男子提高嗓门，恶狠狠地说：“老子买断了没单位，哪个拦我，我打哪个”。这时，正在机关大门值班的听到了办公楼里的吵闹声，迅速赶来，挡在值班员的前面说：“有事请先到信访办联系”，话音未落，那男子一掌重重地打在的脸上。与此同时，站在男子后面的女子挤到前面，抬起她那穿着高跟鞋的脚，使劲地在脚背上一阵踩踢，还脱下高跟鞋对上舞下打，见势生怕伤到人上前拦住女子。此时，急了的男子见冲不上楼，便跳起一拳很很地打在的头顶……。就这样，二人忍着巨痛始终没让闹事者前进一步。
这样的事可谓日常工作中的家常便饭。始终保持一颗平常之心，淡然处之。他觉得既然选择了保安工作，就一定要摆正心态，少抱怨，多做事。
米班长共对2380辆外来车辆询问、检查、收费、登记。指挥疏导车辆15960余辆，未发生一起，车场往返步行600余公里。
他用真诚而朴实的微笑，以及娴熟精湛的指挥车辆技巧，赢得了属地服务单位俊男美女们的好评和佩服。
(二)关心队员、甘于奉献，大家的好班长
在工作中，他既是大家的班长，又像一位老大哥一样，关心照顾大家。他始终牢记自己是一个带头的兵，不温不火，任劳任怨，耐心细致地做好管理工作。他坚信自己首先要做好表率工作，才能带好头，管理好班组。比如，一次，在接班检查时，发现值班室卫生不合格，他二话不说便擦桌扫地，交班的班员见状，不好意思地从他手中抢过扫把就扫。
他常常利用交接班或休息时间，和班上的队员交心、谈心，拉家常，了解他们心里所想及家中的困难。把了解到的情况及时反馈到大队，为领导提供了第一手员工的实际情况。
今年2月，一向性格开朗，爱说爱笑的邓国安一转常态，终日闷闷不乐，不说话。察觉后，主动找其交谈，了解到他脚上长了几个鸡眼，想治疗，但苦于不好调班。清楚后，立刻为他调整班次，并耐心说服其他同志配合，再向领导汇报，使其能愉快地去治病。
还有一次，下午18：55分他刚下白班，回到家中正端起碗筷吃饭。忽然，手机又响了。原来是正在值班的宋晓辉来向班长诉苦：“值班室里的取暖器坏了，冷得很。”得知情况后，立马放下吃到一半的饭碗，一路小跑到值班室，经简单地检查，发现线路烧坏了。于是，他马上提起坏了的取暖器急匆匆地来到电器维修点，恳求师傅道：“师傅，麻烦您，请快点，行吗?我在上班急着用，请赶一下，谢谢。”修电器的师傅答应得爽快，修得也快。不一会取暖器就修好了。“多少钱?”，“15元”。付了钱，米班长三步并作两步走，赶回值班室，立即将修好的取暖器插上电，调试好后交给值班人。“明早要上班，我先走了。”这时已经是晚上21：45分。
日常工作中，这样的事例还有很多很多。米班长总是用自己的实际行动来诠释着一个共产党员的含义。他甘于奉献，无怨无悔，执着地守护在自己的岗位上。这两年多来，为了班组工作，为了照顾班员宋晓辉探亲，班长每月需多上40个小时的班。
(三)恪尽职守，积极进取，认真履行职责
对待工作，一直本着“老老实实做事，勤勤恳恳做人”的态度，尽职尽责地完成上级交付的任务。记得，2010年4月底据上级要求，中心大门岗增设对外来车辆停放实施<占道清洁收费>。这样以来，班里的同志们你一言我一语就唠叨起来了：“本来工作就多，还要收费，矛盾会更多。”作为班长的看到大家的不满，也明白他们的怨言。他思索着决不能让大家把情绪带到工作中去，如何才能搞好这项工作。于是，他一边耐心细致地开导大家，抚平大家的情绪，动员大家一起做好收费准备工作。然后，开始积极部署收费工作。一是他主动找到领导，做先前的收费宣传工作，把收费事宜提前告知每位在车场停车的司机，以减少今后收费矛盾与压力。二是主动找到大队财务解决了票据面额大小等问题;三是票据到班组怎样分配;四是要解决好先期收费矛盾与麻烦。从4月26日到5月2日每天早上8：30至晚上20：30，一有空，他就和值班的同志们一起摸索收费机制，及时将收费中发现的问题与矛盾及时反馈给大队或中队领导。如今，车辆占道清洁收费工作开展得井然有序。
三、强化班组安全、深化HSE体系内涵
根据大队领导的指示剂安全生产办的安排，保安四班从7月开始实施《班组员工素质培训需求》培训及制作PPT汇报。7月5日、9日、13日、16日、 19日，以属地岗位服务为基点，岗位安全为重点。展开了保安四班的初次“员工素质培训需求”。为了带好头，米班长可是煞费苦心，由于他年龄较大，文化水平偏低，根本不知PPT是什么。但就是在这样的情况下，他还是硬着头皮，认真学习着。在他的影响下，每个队员都认真学习相关的培训内容。这样，保安四班的安全工作水平整体上有了极大的提升。2012年以来，四班做到了工作安全无伤害，工作质量无事故的好成绩。
到目前为止，保安四班共对3236辆外来车辆进行询问，检查，登记。守卫区域安全巡查4325次，工作守卫区域月度安全消防检查11次。110报警电话值班接警13次(值班人自行处理3次)。参加维稳工作5次，出动人员5人。对2205辆车计时，收费，共收费29975.00元。
就是这样，同志执着的从事着他所热爱的事业，多年来，他用无私奉献、用坦荡的行为为自己的人生作出了最好的诠释，展现在大家面前的永远是宽广、博大的胸怀。以一名共产党人吃苦耐劳、乐于奉献的精神，书写着对安保事业的无限忠诚，在默默无闻的奉献中实现着自己的人生价值。
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（8）车间师徒结对事迹材料
师徒结对传带帮 青出于蓝胜于蓝
为进一步加强滨海中学教师队伍建设，充分发挥名教师、骨干教师的示范带头作用，促进青年教师专业发展，全面提高教育教学质量，9月13日下午，滨海中学2016～2017学年“师徒结对”仪式在综合楼南报告厅隆重举行。副校长陆建、教科室主任顾忠、副主任刘东升参加，仪式由顾忠主任主持。
结对仪式上，顾忠主任首先宣读了《江苏省滨海中学“青年教师专业成长指导”工作意见》，对新老教师的结对工作提出了具体的目标和要求。指导教师代表蒯元元和新教师代表王蕾就结对工作进行表态发言。副校长陆建指出师徒结对的意义并强调三点内容：一是师傅要认真负责严要求，端正态度真指导，严谨求实高标准；二是徒弟要向师傅热心学习、谦虚讨教、善问勤思，师徒要相互学习，要从教材、教参、杂志出发，立足课堂教学，实现专业的快速成长；三是要强化督查促提高，加大对师徒的听课、指导等方面检查力度。
新老结对工作是该校长期坚持的旨在帮助和培养青年教师个人成长的专业化平台，此项工作的开展对进一步优化学校师资队伍和提高教育教学质量将起到积极的作用。
（9）车间师徒结对事迹材料
用真诚的态度创造新的业绩，用满腔的热情奉献火红的青春。没有豪言壮语，也没有惊人创举，平凡的张超同志用他不平凡的事迹在机长岗位上谱写了一曲动人的青春凯歌。 在公司的车间生产中，战斗着许多勇于奉献、甘于吃苦、不计名利的员工，他们在企业的生产制造活动中发挥着不可或缺的重要作用，沈阳电缆公司生产车间维修钳工孟宪礼同志就是其中一位。作为维修班班长，孟宪礼同志处处以身作则，时时以严格的标准率先垂范，
团结班子，第一时间完成设备维修工作。
由于修理工是公司最脏、最累、且没人愿意干的一个岗位，因为工作岗位的需要，公司几次招聘修理工，但都是到车间干干就跳槽，可孟宪礼同志在这个岗位上从无半点怨言。刚来时，车间一点设备加工能力都没有，一切都是从零开始。从新机床、新设备的安装、调试，都是在他的带领下，一步步建立完善起来的。设备安装好后，新工人进来了，他们对设备的维护和修理不熟悉。孟宪礼同志就着手开展了对新工人的教育和培训，用自己多年的工作经验和丰富知识，对车间的年青员工进行“传、帮、带”，发挥了一个先进模范作用。使维修中心在很短时间内就具备了对电缆各种生产设备维修的能力。为维修中心车间的工作走向正轨做出了巨大的贡献，在困难面前，他总是冲在最前面，以单位为家，每天早来晚走，特别是今年国庆、中秋双节期间，他主动放弃与家人团聚的机会，每天早早来到生产车间，无论白天晚上，在车间现场总能看到他忙碌的身影。为了提高自我，他以身作则树榜样，将自己锻炼成为德才兼备的管理者，树立自己在职工中的良好威信，孟宪礼同志还把学习视为自己的“第二工作，他虚心向其他同志学习，积极发挥自己的作用，做好职工的带头人。
他在修理工作岗位上不怕苦、不怕累，任劳任怨，不计报酬。
（10）车间师徒结对事迹材料
邵新荣（师傅）：1969年12月出生，1990年参加工作，现任铜业公司机修车间焊工技师。
张铎（徒弟）：11月出生，参加工作，现任铜业公司机修车间焊工。
师傅邵新荣同志思想成熟、精明能干、为人诚实、性格稳重、具有较高责任感，能认真负责教导徒弟专业技术技能；技术高超，负责铜业公司各车间高压管道焊接作业，日常对各处锅炉进行带压补焊，保障生产运行，及停炉检修对漏点进行彻底挖补处理保证后期非反复性，为铜业公司焊接作业做出了巨大贡献，在教徒期间荣获白银集团“党员标兵”称号。
徒弟张铎同志谦虚好学，追求进步，通过虚心向师傅请教及个人良好的专业基础知识和工作经验，在入职三个月就成为机修车间的中坚力量，短期内已成为公司及车间的优秀青工代表。该同志急难险重任务冲锋在前、勇于担当、不怕吃苦、责任心强，工作成绩突出。在职期间荣获白银集团“优秀团员”称号。
（11）车间师徒结对事迹材料
孙腾笠（师傅）：1988年10月出生，参加工作，现任成州锌冶炼厂电解车间主任，党支部书记。
黄海宁（徒弟）：1993年10月出生，参加工作，现任成州锌冶炼厂电解车间副主任，助理工程师。
孙腾笠师徒二人共同参与完成的基于自动化的真空泵循环水利用，其成果荣获白银集团第十六届青工“五小”优秀成果二等奖。此外，阳极清扫阳极泥循环利用实验；栅栏式Pb-Ag/Al复合新型阳极板以及高纯度、高导电插接焊阴极板试验；电解车间酸锌比探究试验；加长阴阳极板技术攻关试验等都取得很多阶段性的理论成果。师傅孙腾笠谆谆教导，致力于提升徒弟业务水平。从理论知识到现场实践，从授之以鱼到授之以渔，在3年有余的时间里，共同发表的论文《高氟氯条件下的锌电解生产组织优化实践》荣获白银集团首届青年优秀科技论文二等奖；“电解车间工艺控制优化促进产能提升”成果荣获白银集团第十七届青工“五小”优秀成果二等奖。
（12）车间师徒结对事迹材料
班组是企业生产和管理的最小单元，是企业所有工作的支撑点和落脚点，班组建设的质量直接关系到企业的长足发展。2011年以来，龙湖选煤厂认真贯彻落实分子公司加强“三零五力”铁军班组建设的工作部署，把班组建设纳入重要日程，以班组文化建设为引领，以班组制度建设为基础，以班组绩效考核为主线，推进班组建设广泛深入开展。经过两年多的实践、探索和创新，班组建设工作取得了实质性的进展和阶段性成果：班组建设长效机制初步形成，班组工作目标化管理不断规范，班组全员综合素质不断提高，优秀班组、标准化岗位和优秀员工不断涌现。其中，浮选车间生产甲班走在全厂 53 个班组的前列。两年来，浮选车间生产甲班 次获得全厂班组绩效考核月评比的优秀班组， 次获得全厂班组绩效考核季度评比的优秀班组，次获得全厂班组绩效考核年度评比的优秀班组，班长胡卫获得2011和2012年全厂班组绩效考核年度评比的优秀班长，全班 名员工获得 人次的优秀员工光荣称号。他们的主要做法是
一、不断完善班组管理制度，为班组工作实现目标化管理奠定基础
制度建设是班组建设的基础，是班组工作实现目标化管理的前提条件。浮选车间生产甲班根据《龙湖选煤厂加强班组建设创建“三零五力”铁军班组实施方案》和《龙湖选煤厂全面质量标准化管理考核方案》对班组工作的各项要求和考核标准，结合本车间、本班组的具体实际，在车间党政领导和技术人员的指导下，制定了《龙湖选煤厂浮选车间生产甲班班组工作制度》、《龙湖选煤厂浮选车间生产甲班班组工作目标化管理实施方案》，通过“立法”使班组各项工作有章可循。在此基础上，两年来浮选车间生产甲班本着“与时俱进、水涨船高”的原则，不断对各项管理制度和工作指标进行修改、补充和完善，从而使班组建设工作与全厂班组建设保持同步发展。
二、不断细化班组现场管理，确保班组实现安全生产、文明生产、优质高效
提高现场管理水平是班组建设的主要目的，现场管理水平是班组建设实际效果的直接体现和晴雨表，要加强班组建设，就必须着眼于细化现场管理。在实际运作中，浮选车间生产甲班把“3823“作为现场管理的统一标准。
所谓“3“，就是把现场管理的目标锁定在确保实现安全生产、文明生产和优质高效三大目标之上，努力创建安全型、环保型、管理型班组；
所谓"8“，是围绕实现班组安全生产，坚持八个常态化：
一是安全法规教育常态化：把《安全生产法》、《劳动保护法》等国家安全法律和相关行政法规作为班员安全思想教育的基本内容，坚持常年对班组全员开展安全法规教育，使职工充分认识实现安全生产对于政治稳定、经济发展、民生幸福的重大意义，以及党、政府和企业坚定不移、不遗余力抓好安全生产的意志和决心，不断提高对“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产方针的认知和认同。
二是安全理念教育常态化：通过不断加大安全理念的宣贯力度，引导班组全员牢固树立“安全决定命运”的正确理念和“生命高于一切”的安全价值观，培养形成以人为本的责任意识、自主保安的强烈愿望、居安思危的思维定势、依靠素质提升和科技支撑保障本质安全的理性共识，促进班组全员安全觉悟的不断提高，从根本上彻底扭转少数职工对安全生产不以为然的惰性心态。
三是安全案例教育常态化：把历年以来发生在身边的各类安全事故分门别类加以分析整理，作为班组开展安全思想教育的鲜活教材，通过案例教育，使班组全员从感性上更加充分认识违章指挥、违章作业的严重后果和巨大危害，不断提高遵章守纪、兑规作业的自觉性。
四是安全帮教活动常态化：在对本班组安全上不放心的人进行通盘掌握、定性分析的基础上，按照“全天监控、就近帮教；包保到人、对症下药；定期考核，跟踪问效；任务分解，整体消化”的原则，使安全上不放心人始终处于预控状态，并不断提高其转化率。
五是安全宣誓活动常态化：在班前会上长年坚持开展“班前安全宣誓”活动，平时由班长组织全班职工宣读安全誓词，班组自检发现三违人员则由三违人员领誓三天，通过不断的重复强化宣讲效果，做到警钟长鸣。
六是安全隐患排查和跟踪整改常态化：坚持由班长、副班长、群监员每天进行一次安全巡检，发现隐患及时填写《隐患整改通知单》，落实整改人、整改标准、整改期限和跟踪问效责任人。
七是安全隐患公示常态化：当班发现的隐患，无论是现场整改的，还是限期整改的，都要公示上墙，通过“安全警示台”，让所有生产班组和维修班组周知，以共同监督整改。
八是安全培训常态化：坚持班前考问、班中考问、“每日一题”等活动，达到对安全必知必会知识稔熟于心。
所谓“2，就是围绕班组实现文明生产，做到“两清”：
一是班前接清：班长与上班班长面对面交接班，搞清上班文明生产完成状况，对未完事宜按规定交接或拒绝交接。
二是班后交清：与下班班长面对面交接，对未完成的文明生产任务讲明原因或按规定留人清理。
通过坚持“两清”，逐渐形成了 “班前搞，班中保，班后清”“人走场地清”的卫生理念，从而使当班现场始终保持整洁，也避免了上下班责任推诿不清现象的发生。
所谓“3”，就是围绕优质高效和产品质量达标，坚持定期开展三项活动：
一是质量意识教育活动：每周对班员开展一次质量教育，积极宣传“以管理求优质，以诚信铸品牌”的质量管理理念，宣讲质量、品牌、效益的辩证关系，使班组全员牢固树立管理质量意识、产品质量意识、工作质量意识和企业品牌意识。
二是质量事故案例分析活动：围绕同行业、同岗位工种出现的因质量意识不强或误操作出现的质量事故，分析原因，找出症结，从而让员工更加理解工艺和掌握工艺，更加注重质量信息反馈和加强与后道工序的联系，避免因工作责任心及误操作导致质量事故发生。
三是积极开展班组QC小组活动：围绕降低成本和稳定产品质量，组织班组技术骨干攻克技术难题，开展技术革新和增收节支活动。
三 、不断进行班组工作模式创新，积极探索班组管理新途径
要加强班组建设，还需要对班组管理的模式进行大胆的创新。在学习借鉴《白国周班组管理法》等先进经验的基础上，浮选车间生产甲班在班组管理模式上进行了大胆的尝试与创新。
一是对班组工作采取模块式管理：把班组日常工作按照专业性质划分为学习宣传、安全设备、材料工具、纪律考勤、工会工作5个模块，分别设置学习宣传员、安全设备员、材料工具员、纪律考勤员和工会小组长。具体岗位职责如下：
班长：
1、主持召开班务会、班前会，部署班组各项工作。
2、负责填写《班组工作日志》和做好班组工作月总结。
3、协调班组各委员之间的关系。
4、协调本班组与车间其他班组的关系。
5、按时参加车间工作会议，负责向车间领导汇报班组各项工作。
学习宣传员：
1、负责向班员宣传公司、厂 、车间的会议 、文件精神和工作部署 ，协助班长做好班员的思想政治工作；
2、负责组织班员参加厂、车间开展的学习、培训、练兵、比武等活动，组织班员开展技术协作、创新活动和岗位成才活动；
3、负责办好班组园地，使班组园地成为班员的宣传栏和知识窗；
4、负责以投稿、板报等方式宣传班组的先进人物和模范事迹，
安全设备员：
1、负责向班员传达公司、厂、车间的安全会议、文件精神和工作部署，宣讲安全法规和安全知识。
2、负责监督班员认真执行安全规程和操作规程，协助班长落实安全生产各项措施；
3、配合车间安检员、群监分站开展安全隐患排查，并落实整改。
4、参加车间组织的安全事故追查。
5、组织班员参加安全学习、培训活动，认真填写《班组安全活动记实》。
4、和班长共同负责班前安全讲话和主持班前安全宣誓。
5、重点监督危险源、危险岗位和安全上不放心的人。
6、负责领取、发放劳动保护用品。
7、熟知设备完好情况，及时发现设备运行异常状况并立即向班长和车间报告。
8、负责本班的文明生产达标。
材料工具员：
1、掌握本班的材料、工具消耗指标，配合车间核算员做好消耗指标的核算工作；
2、严格执行材料、工具领用制度，指导班员合理使用材料、工具，记好材料、工具的台账。
3、检查班员专用工具的使用和保管情况，做到材料和工具定置管理、存放整齐、账物一致、保管合理；
4、组织班员分析材料、工具消耗情况，研究制定改进措施；
5、组织班员开展修旧利废、“节约箱”、“好点子”、扫浮煤等节约降成活动。
纪律考勤员：
1、协助班长对班员进行劳动纪律教育，严格执行考勤制度；
2、掌握本班的出勤情况，准确、及时填报考勤统计表；
工会小组长：
1、及时完成车间工会主席委派、交办的工作。
2、负责组织本班的合理化建议、职工提案、职工代表视察等民主管理活动。
3、协助群监分站搞好群众安全活动，定期开展“安康杯”、“彩虹杯”竞赛活动。
4、协助车间工会做好女工工作和扶贫工作，定期和车间工会主席、班长走访帮助困难职工。
5、负责组织班员开展健康、有益的文体活动。
6、 负责填写《班组工会工作日志》。
7、负责完成班长临时交办的任务。
二是创新模块式管理的运行方式
1、实行轮值委员制
以一个季度为期，对“四员一长”进行轮换，以使班组全员全方位得到锻炼和提高。
2、实行模拟班长制
每天有一名班员担任“班长助理”，在班长的指导下模拟班长指挥班员工作，通过“模拟班长”活动的开展，使得班员与班长之间换位思考，加深了解，加强沟通。同时，锻炼和逐步提高每位班员监管全班工作的能力。
通过模块式管理和创新模块式管理的运行方式，促进了班组工作目标化管理水平和班组全员综合素质的有效提高。
四、不断加大班组文化建设力度，为班组建设提供文化支撑
一是精心培育和提炼班组文化。按照《龙湖选煤厂班组文化建设实施方案》的要求和部署，在厂政工部、厂工会和车间党政领导的指导帮助下，对班组文化诸元素等进行总结、归纳、提炼和升华。归纳形成了具有本班组特色的班组精神、班组作风、班组价值观等，为班组文化建设确立框架。此外，浮选车间生产甲班在班组文化建设上确定了“四化 ”原则：
1.人性化管理是加强班组管理的首要前提 尊重员工的主体意识，注重员工潜能的开发。通过充分尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人，不断激发广大员工的主观能动性，最终创造出优质高效的产品。
2.质量化管理是加强班组管理的重要基础
注重引导，逐步提高班组全员的质量参与意识。使之牢固树立“质量第一”的思想，逐步掌握“质量控制”的理论和方法，真正理解“我的一举一动直接影响本工序的质量，也会影响下一道乃至整个系统的运行质量，进而影响全厂的产品质量和信誉”，为“向我要质量”到“我要质量”的根本性转变奠定基础。
加强合作，培养形成班组全员的质量监控意识通过对作业过程的剖析，对生产运行过程中异常情况处理机制的完善，使每个操作人员都能准确评估本岗位、工序工作质量的高低，都能准确找到作业关键点；使班组长能全面、理性地了解每个职工不同的特点，根据各关键点“对症下药”，从而显著提高现场监控力度，不断提高执行作业标准的可靠率。
3.标准化管理是加强班组管理的必要手段
实现班组管理体制层次的标准化建立健全班组管理的组织领导原则，形成“厂统一规划、车间具体领导、班组自我管理”的班组管理格局。
实现班组管理制度的标准化统一、规范各种原始记录，认真做好日常生产状况、生产工艺监控记录，为班组日常管理工作提供可靠依据。同时对班组建设的工作内容进行有机整合，减少不必要的重复设置及相应负担。
实现班组管理民主的标准化对班组民主管理的内容、方式等从组织上落实，从制度上保证。一方面通过每天早会、每周班会、每月例会等组织形式，鼓励班组职工参与班组的生产、决策及管理。另一方面不断地改进和完善职工意见反馈体系，最大限度地发挥班组成员的积极性、主动性和创造性，使班组每一名成员都能畅直抒胸臆，建言献策，逐步建成和谐型班组。
4、信息化管理是班组管理的必由之路
借助多媒体技术，实现班组内业无纸化管理；通过多重信息平台，实现班组内信息资源共享和班组间竞赛和交流。
二是坚持经常开展班组文化活动。坚持开展班前安全宣誓活动；每季度召开一次班组建设座谈会，交流加强班组生产管理的经验和做法；积极参加厂和车间组织的班组长论文、征文活动；通过学习“白国周班组管理法”活动进一步强化班组长自学和提高；坚持开展“每日一题”、“每月一考”；积极参加厂和车间组织的“比安全、比质量、比贡献”和“无‘三违’、无轻伤、无事故”为主要内容的安全型班组竞赛、技术比武等，激励职工在各自岗位上无私奉献，比学赶超，逐步建成学习型班组。
三是不断加大班组文化建设的硬件投入。在车间帮助下建立班组图书角、班组学习园地、班组板报等等，不断丰富班组文化建设的内涵。
以上是龙湖选煤厂浮选车间生产甲班在班组建设方面的主要做法和尝试。与先进单位相比，我们还存在很大的差距。我们有决心在今后的工作中，见贤思齐，取长补短，不断探索，在班组建设方面取得更大的进步。
（13）车间师徒结对事迹材料
班组是企业生产和管理的最小单元，是企业所有工作的支撑点和落脚点，班组建设的质量直接关系到企业的长足发展。2011年以来，龙湖选煤厂认真贯彻落实分子公司加强“三零五力”铁军班组建设的工作部署，把班组建设纳入重要日程，以班组文化建设为引领，以班组制度建设为基础，以班组绩效考核为主线，推进班组建设广泛深入开展。经过两年多的实践、探索和创新，班组建设工作取得了实质性的进展和阶段性成果：班组建设长效机制初步形成，班组工作目标化管理不断规范，班组全员综合素质不断提高，优秀班组、标准化岗位和优秀员工不断涌现。其中，浮选车间生产甲班走在全厂53个班组的前列。两年来，浮选车间生产甲班xx次获得全厂班组绩效考核月评比的优秀班组xx次获得全厂班组绩效考核季度评比的优秀班组，xx次获得全厂班组绩效考核年度评比的优秀班组，班长胡卫获得2011和2012年全厂班组绩效考核年度评比的优秀班长，全班xx名员工获得xx人次的优秀员工光荣称号。他们的主要做法是：
一、不断完善班组管理制度，为班组工作实现目标化管理奠定基础
制度建设是班组建设的基础，是班组工作实现目标化管理的前提条件。浮选车间生产甲班根据《龙湖选煤厂加强班组建设创建“三零五力”铁军班组实施方案》和《龙湖选煤厂全面质量标准化管理考核方案》对班组工作的各项要求和考核标准，结合本车间、本班组的具体实际，在车间党政领导和技术人员的指导下，制定了《龙湖选煤厂浮选车间生产甲班班组工作制度》、《龙湖选煤厂浮选车间生产甲班班组工作目标化管理实施方案》，通过“立法”使班组各项工作有章可循。在此基础上，两年来浮选车间生产甲班本着“与时俱进、水涨船高”的原则，不断对各项管理制度和工作指标进行修改、补充和完善，从而使班组建设工作与全厂班组建设保持同步发展。
二、不断细化班组现场管理，确保班组实现安全生产、文明生产、优质高效
提高现场管理水平是班组建设的主要目的，现场管理水平是班组建设实际效果的直接体现和晴雨表，要加强班组建设，就必须着眼于细化现场管理。在实际运作中，浮选车间生产甲班把“3823“作为现场管理的统一标准。
所谓“3“，就是把现场管理的目标锁定在确保实现安全生产、文明生产和优质高效三大目标之上，努力创建安全型、环保型、管理型班组；
所谓"8“,是围绕实现班组安全生产，坚持八个常态化：
一是安全法规教育常态化：把《安全生产法》、《劳动保护法》等国家安全法律和相关行政法规作为班员安全思想教育的基本内容，坚持常年对班组全员开展安全法规教育，使职工充分认识实现安全生产对于政治稳定、经济发展、民生幸福的重大意义，以及党、政府和企业坚定不移、不遗余力抓好安全生产的意志和决心，不断提高对“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产方针的认知和认同。
二是安全理念教育常态化：通过不断加大安全理念的宣贯力度，引导班组全员牢固树立“安全决定命运”的正确理念和“生命高于一切”的安全价值观，培养形成以人为本的责任意识、自主保安的强烈愿望、居安思危的思维定势、依靠素质提升和科技支撑保障本质安全的理性共识，促进班组全员安全觉悟的不断提高，从根本上彻底扭转少数职工对安全生产不以为然的惰性心态。
三是安全案例教育常态化：把历年以来发生在身边的各类安全事故分门别类加以分析整理，作为班组开展安全思想教育的鲜活教材，通过案例教育，使班组全员从感性上更加充分认识违章指挥、违章作业的严重后果和巨大危害，不断提高遵章守纪、兑规作业的自觉性。
四是安全帮教活动常态化：在对本班组安全上不放心的人进行通盘掌握、定性分析的基础上，按照“全天监控、就近帮教；包保到人、对症下药；定期考核，跟踪问效；任务分解，整体消化”的原则，使安全上不放心人始终处于预控状态，并不断提高其转化率。
五是安全宣誓活动常态化：在班前会上长年坚持开展“班前安全宣誓”活动，平时由班长组织全班职工宣读安全誓词，班组自检发现三违人员则由三违人员领誓三天，通过不断的重复强化宣讲效果，做到警钟长鸣。
六是安全隐患排查和跟踪整改常态化：坚持由班长、副班长、群监员每天进行一次安全巡检，发现隐患及时填写《隐患整改通知单》，落实整改人、整改标准、整改期限和跟踪问效责任人。
七是安全隐患公示常态化：当班发现的隐患，无论是现场整改的，还是限期整改的，都要公示上墙，通过“安全警示台”，让所有生产班组和维修班组周知，以共同监督整改。
八是安全培训常态化：坚持班前考问、班中考问、“每日一题”等活动，达到对安全必知必会知识稔熟于心。
所谓“2,就是围绕班组实现文明生产，做到“两清”：
一是班前接清：班长与上班班长面对面交接班，搞清上班文明生产完成状况，对未完事宜按规定交接或拒绝交接。
二是班后交清：与下班班长面对面交接，对未完成的文明生产任务讲明原因或按规定留人清理。
通过坚持“两清”，逐渐形成了“班前搞，班中保，班后清”“人走场地清”的卫生理念，从而使当班现场始终保持整洁，也避免了上下班责任推诿不清现象的发生。
所谓“3”，就是围绕优质高效和产品质量达标，坚持定期开展三项活动：
一是质量意识教育活动：每周对班员开展一次质量教育，积极宣传“以管理求优质，以诚信铸品牌”的质量管理理念，宣讲质量、品牌、效益的辩证关系，使班组全员牢固树立管理质量意识、产品质量意识、工作质量意识和企业品牌意识。
二是质量事故案例分析活动：围绕同行业、同岗位工种出现的因质量意识不强或误操作出现的质量事故，分析原因，找出症结，从而让员工更加理解工艺和掌握工艺，更加注重质量信息反馈和加强与后道工序的联系，避免因工作责任心及误操作导致质量事故发生。
三是积极开展班组QC小组活动：围绕降低成本和稳定产品质量，组织班组技术骨干攻克技术难题，开展技术革新和增收节支活动。
三、不断进行班组工作模式创新，积极探索班组管理新途径
要加强班组建设，还需要对班组管理的模式进行大胆的创新。在学习借鉴《白国周班组管理法》等先进经验的基础上，浮选车间生产甲班在班组管理模式上进行了大胆的尝试与创新。
一是对班组工作采取模块式管理：把班组日常工作按照专业性质划分为学习宣传、安全设备、材料工具、纪律考勤、工会工作5个模块，分别设置学习宣传员、安全设备员、材料工具员、纪律考勤员和工会小组长。具体岗位职责如下：
班长：
1、主持召开班务会、班前会，部署班组各项工作。
2、负责填写《班组工作日志》和做好班组工作月总结。
3、协调班组各委员之间的关系。
4、协调本班组与车间其他班组的关系。
5、按时参加车间工作会议，负责向车间领导汇报班组各项工作。
学习宣传员：
1、负责向班员宣传公司、厂、车间的会议、文件精神和工作部署，协助班长做好班员的思想政治工作；
2、负责组织班员参加厂、车间开展的学习、培训、练兵、比武等活动，组织班员开展技术协作、创新活动和岗位成才活动；
3、负责办好班组园地，使班组园地成为班员的宣传栏和知识窗；
4、负责以投稿、板报等方式宣传班组的先进人物和模范事迹，
安全设备员：
1、负责向班员传达公司、厂、车间的安全会议、文件精神和工作部署，宣讲安全法规和安全知识。
2、负责监督班员认真执行安全规程和操作规程，协助班长落实安全生产各项措施；
3、配合车间安检员、群监分站开展安全隐患排查，并落实整改。
4、参加车间组织的安全事故追查。
5、组织班员参加安全学习、培训活动，认真填写《班组安全活动记实》。
4、和班长共同负责班前安全讲话和主持班前安全宣誓。
5、重点监督危险源、危险岗位和安全上不放心的人。
6、负责领取、发放劳动保护用品。
7、熟知设备完好情况，及时发现设备运行异常状况并立即向班长和车间报告。
8、负责本班的文明生产达标。
材料工具员：
1、掌握本班的材料、工具消耗指标，配合车间核算员做好消耗指标的核算工作；
2、严格执行材料、工具领用制度，指导班员合理使用材料、工具，记好材料、工具的台账。
3、检查班员专用工具的使用和保管情况，做到材料和工具定置管理、存放整齐、账物一致、保管合理；
4、组织班员分析材料、工具消耗情况，研究制定改进措施；
5、组织班员开展修旧利废、“节约箱”、“好点子”、扫浮煤等节约降成活动。
纪律考勤员：
1、协助班长对班员进行劳动纪律教育，严格执行考勤制度；
2、掌握本班的出勤情况，准确、及时填报考勤统计表；
工会小组长：
1、及时完成车间工会主席委派、交办的工作。
2、负责组织本班的合理化建议、职工提案、职工代表视察等民主管理活动。
3、协助群监分站搞好群众安全活动，定期开展“安康杯”、“彩虹杯”竞赛活动。
4、协助车间工会做好女工工作和扶贫工作，定期和车间工会主席、班长走访帮助困难职工。
5、负责组织班员开展健康、有益的文体活动。
6、负责填写《班组工会工作日志》。
7、负责完成班长临时交办的任务。
二是创新模块式管理的运行方式
1、实行轮值委员制
以一个季度为期，对“四员一长”进行轮换，以使班组全员全方位得到锻炼和提高。
2、实行模拟班长制
每天有一名班员担任“班长助理”，在班长的指导下模拟班长指挥班员工作，通过“模拟班长”活动的开展，使得班员与班长之间换位思考，加深了解，加强沟通。同时，锻炼和逐步提高每位班员监管全班工作的能力。
通过模块式管理和创新模块式管理的运行方式，促进了班组工作目标化管理水平和班组全员综合素质的有效提高。
四、不断加大班组文化建设力度，为班组建设提供文化支撑
一是精心培育和提炼班组文化。按照《龙湖选煤厂班组文化建设实施方案》的要求和部署，在厂政工部、厂工会和车间党政领导的指导帮助下，对班组文化诸元素等进行总结、归纳、提炼和升华。归纳形成了具有本班组特色的班组精神、班组作风、班组价值观等，为班组文化建设确立框架。此外，浮选车间生产甲班在班组文化建设上确定了“四化”原则：
1.人性化管理是加强班组管理的首要前提。尊重员工的主体意识，注重员工潜能的开发。通过充分尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人，不断激发广大员工的主观能动性，最终创造出优质高效的产品。
2.质量化管理是加强班组管理的重要基础
注重引导，逐步提高班组全员的质量参与意识。使之牢固树立“质量第一”的思想，逐步掌握“质量控制”的理论和方法，真正理解“我的一举一动直接影响本工序的质量，也会影响下一道乃至整个系统的运行质量，进而影响全厂的产品质量和信誉”，为“向我要质量”到“我要质量”的根本性转变奠定基础。
加强合作，培养形成班组全员的质量监控意识通过对作业过程的剖析，对生产运行过程中异常情况处理机制的完善，使每个操作人员都能准确评估本岗位、工序工作质量的高低，都能准确找到作业关键点；使班组长能全面、理性地了解每个职工不同的特点，根据各关键点“对症下药”，从而显著提高现场监控力度，不断提高执行作业标准的可靠率。
3.标准化管理是加强班组管理的必要手段
实现班组管理体制层次的标准化建立健全班组管理的组织领导原则，形成“厂统一规划、车间具体领导、班组自我管理”的班组管理格局。
实现班组管理制度的标准化统一、规范各种原始记录，认真做好日常生产状况、生产工艺监控记录，为班组日常管理工作提供可靠依据。同时对班组建设的工作内容进行有机整合，减少不必要的重复设置及相应负担。
实现班组管理民主的标准化对班组民主管理的内容、方式等从组织上落实，从制度上保证。一方面通过每天早会、每周班会、每月例会等组织形式，鼓励班组职工参与班组的生产、决策及管理。另一方面不断地改进和完善职工意见反馈体系，最大限度地发挥班组成员的积极性、主动性和创造性，使班组每一名成员都能畅直抒胸臆，建言献策，逐步建成和谐型班组。
4、信息化管理是班组管理的必由之路
借助多媒体技术，实现班组内业无纸化管理；通过多重信息平台，实现班组内信息资源共享和班组间竞赛和交流。
二是坚持经常开展班组文化活动。坚持开展班前安全宣誓活动；每季度召开一次班组建设座谈会，交流加强班组生产管理的经验和做法；积极参加厂和车间组织的班组长论文、征文活动；通过学习“白国周班组管理法”活动进一步强化班组长自学和提高；坚持开展“每日一题”、“每月一考”；积极参加厂和车间组织的“比安全、比质量、比贡献”和“无‘三违’、无轻伤、无事故”为主要内容的安全型班组竞赛、技术比武等，激励职工在各自岗位上无私奉献,比学赶超，逐步建成学习型班组。
三是不断加大班组文化建设的硬件投入。在车间帮助下建立班组图书角、班组学习园地、班组板报等等，不断丰富班组文化建设的内涵。
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以上是龙湖选煤厂浮选车间生产甲班在班组建设方面的主要做法和尝试。与先进单位相比，我们还存在很大的差距。我们有决心在今后的工作中，见贤思齐，取长补短，不断探索，在班组建设方面取得更大的进步。
（14）车间师徒结对事迹材料
根据兵团党委要求，兵团民政局党组及时启动民族团结“结亲周”活动，兵团民政局第一批党员干部14人带着真情，千里迢迢来到亲戚家中，与亲戚同吃同住同劳动同学习，把党的十九大精神送到亲戚家中，把民族团结的情谊融入亲戚心里。为确保“结亲周”活动取得实效，努力开创民族团结、和谐稳定的新局面，为维护新疆社会稳定和长治久安作出新的更大贡献。现将第一阶段结亲周活动总结如下：
12月11日，兵团召开民族团结“结亲周”活动视频动员大会后，局领导迅速传达会议精神，召集各处室、局属事业单位负责人传达会议精神，党组书记、局长黄斌要求全局党员干部要深刻认识开展“结亲周”活动是局党组贯彻落实党的十九大精神和XXX新时代中国特色社会主义思想，贯彻落实以XXX同志为核心的党中央治疆方略，特别是社会稳定和长治久安总目标，准确把握新疆稳定发展形势任务，落实总目标、打好“组合拳”作出的一项重要决策部署，是进一步巩固发展民族团结的有力抓手，是推动干部作风转变的有效途径。要求全局上下领导干部带头，全部下沉到基层，自带行李，进连入户，分两批认真开展为期一周的结亲周活动，切实做到入连住户、宣传教育、帮扶解困，确保结亲活动全覆盖。深入群众家中、深入田间地头，与基层职工群众住在一起、吃在一起、学在一起、劳动在一起，并且按照每天20元的标准给亲戚缴纳伙食费。要扎扎实实为群众办实事，办好事，切实解决一些当前存在的现实问题。民政局“民族团结一亲”办公室及时与三师叶城二牧场、民政局叶城二牧场“访惠聚”工作组沟通联系，共同研究制定第一批民族团结“结亲周”活动方案，分两批开展，第一批12月12日-18日14人参加，第二批12月18日-24日22人参加。
12月12日，在兵团党委民族团结“结亲周”活动动员大会召开第二天一早，兵团民政局民族团结“结亲周”活动第一批14名党员干部就来到了三师叶城二牧场，看望亲戚。每名党员干部带着各自行李，结伴住宿在亲戚家中，带着感情、带着责任、带着任务，开始了为期一周的民族团结“结亲周”活动。顾不上路途劳顿，当天下午，就与亲戚融入在一起，与亲戚零距离相处，帮助亲戚打扫院落，同亲戚一起学习十九大精神，与亲戚的孩子们一起玩耍，教孩子们学国语，一起准备晚餐，详细询问群众家庭情况、生活情况，以话家常形式拉近与群众的距离。
结亲周活动期间，兵团民政局结合实际，组织开展各类活动，每位局领导结合实际专题进行了一次党的十九大精神和政策形势宣讲，每一位党员干部和亲戚一起打扫院落干农活，慰问一批困难职工群众、结合“敬老月”活动慰问了叶城二牧场60岁以上老年人，要求参与结亲的党员干部认真撰写一份心得体会，照一张全家福，通过开展各类活动，切实了解和掌握亲戚的思想动态、生产生活状况，帮助亲戚解决生产生活中的实际困难，努力把基层工会工作、“访惠聚”工作、“民族团结一家亲”工作协同推进，进一步夯实基层党组织、工会组织工作基础、群众基础，促进各族干部群众交往交流交融。
通过“结亲周”活动的开展，品味亲人相聚的石榴甜，进一步使各族干部职工群众牢固树立“三个离不开”思想，增强“五个认同”的观念，人人都要像爱护自己的眼睛一样爱护民族团结，像珍惜自己的生命一样珍惜民族团结，自觉融入到各族职工群众“共居、共学、共事、共乐”的环境中去，努力形成人人争做民族团结进步模范、人人自觉维护民族团结、人人坚决维护社会稳定的社会氛围。不断赢得民心、凝聚人心，不断夯实社会稳定和长治久安的根基。进一步建立与各族群众同呼吸、共命运、心连心的血肉联系，实现各民族交流、交往、交融。
（15）车间师徒结对事迹材料
张超同志，参加工作，历任车间成缆班长。十几年来，工作中，他严以律己，兢兢业业，任劳任怨，以高度的工作责任心积极完成各项生产任务，在平凡的岗位上无私奉献着自己的青春。由于成绩突出，他多次被集团评为“先进个人称号”。
在工作生产中，张超同志凭着一贯扎实的工作作风和过硬的自身素质，被上级领导任命为车间机长。在自己的工作岗位上，面对重重困难，他没有丝毫退缩，而是把压力变动力，全身心扑在工作上，积极与职工谈心交流思想，积极配合领导工作，充分发挥自身先锋模范带头作用。引领职工思想积极向上，勤奋作业。身为机长，他清醒地认识到：打铁还需自身硬，规章制度他带头遵守，难活累活他身先士卒。他积极协助上级领导从强化管理入手，在内强素质、狠下工夫，顶着巨大压力，不畏强险，克服重重困难，坚定不依的推行各项制度改革，积极推进工作程序化、管理规范化、产品质量化。工作中他切实做到奖优罚劣、奖勤罚懒、奖罚分明。同时他还积极鼓励职工认真学好专业知识、苦练业务技能。张超同志在实践工作中，深刻意识到：机长是各班组工作的组织者和当家人，有责任对业务相关的疑难问题进行妥善处理。他在工作中不怕得罪人，严格落实各项规章制度。一次工作中，他发现一名本班职工责任心差，完成质量不好，他当即对其提出批评，并晓之以厉害关系，要求其重新返工。他缜密和严厉的工作态度影响着每一名职工。在他的严格管理下，1.6米成缆的质量和效率日益提高，较好地展现了身为一名机长自身的重大责任。
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（16）车间师徒结对事迹材料
36岁的姜德虎为人谦和，做事成熟干练，曾多次荣获集团先进生产工作者称号。他创新工作思路，科学规范管理，将一个偌大的老化车间管理的井井有条。
科学规范的管理，是他不变的追求
2009年12月份他调入纺一车间担任车间主任兼党支部书记，他广泛征求职工意见，使职工的收入与岗位职责、工作业绩和实际贡献直接挂钩。同时，深入推进民主管理，做到人尽其才，人尽其用，最大限度地发挥每个人的积极性和创造性。
变思想、强管理，提效率。他在班组间实行横纵考核。横向考核指的是各班组之间的横大班考核，纵向考核指的是三条生产线之间的对比考核。考核班组连续2个月名列第一的，对班长和管线班长系数上调0.2或等同;连续3个月名列第一的，系数上调0.5或等同，班长奖励500元，线长拿班长的60%;连续两个月倒数第一，下调系数并把此部分系数奖励给名列第一的班长;连续4个月排名倒数第一，班长降为线长，线长直接免职，分管的区域拉开档次。另外通过细化各项考核小指标，各项指标完成较上年有大幅增长。
以“一线之星、十大之最”的评选、合理化建议的征集、党员示范岗的带动等为平台，体现出真正肯干事、能干事的一线职工，除公司奖励外，车间加倍进行奖励。同时班组内部实行每月绩效考核公开制，直接把职工每月绩效考核成绩公示上墙，以达到激励之目的。 抓设备，要成本，保增长。他坚持每天现场联查，并派专人逐步排查所有运行设备故障隐患。目前已排查完毕，计划在9月份停车检修时逐点解决。对设备隐患整改实行“三级责任制”， 主任负责大的设备故障隐患;技术员落实备件清查;班长落实现场检修任务安排，责任明确落实到人。下一步计划进行复杂的减速机型号落实，隐患排查工作，从而保证生产的稳定运行。同时他对车间库房统一进行规划，扩大规模，备品备件重新整理上帐。从细节入手，严格控制支领数量，继续对废旧工具进行拆解拼装重新利用。
向科技要效益，是他永恒不变的主题
2010年7月份在二线黑丝改造项目中，他身先士卒，始终坚守在生产一线。二线转入黑丝生产，既没有117系统，也没有加助剂系统，另外需要安装排布的设备管路繁多，在保证正常生产的情况下还要保证改造的顺利进行，这对于纺一车间上下无非是巨大的挑战。 面对挑战，姜德虎没有退缩，他率领车间广大技术人员迎难而上!首先摆在眼前的是生产设备没有地方安装，他连续一个月吃住在现场，对照图纸仔细勘察，从各种角度研究管路走向，和技术员进行分析讨论，终于研究出最佳的设备安装部位。但更严峻的问题又接二连三的来了。没有设备怎么办?一线的高白系统虽然封存2年也可以使用。但是它不符合生产黑丝的条件，他马上向设备部申请购买新的设备，但每个设备最短的供货周期都在20天，这更给车间改造任务带来巨大的压力。面对如此形势，他果断提出结合一线高白系统和三线黄丝系统对二线系统进行补充，等待备件到货再添给黄丝系统。没有材料怎么办?临时的改造短时间内根本凑不到上百米的管路，他提议将能使用的旧不锈钢管全部使用，在他和大家的共同努力下，三线黑丝系统转入二线改造任务圆满完成，预计年创效约200万元。
他创新管理方法制定出新的喷丝头磕伤管理运行方案。喷丝头是纺丝机重要组成部件，做工精细，造价昂贵。喷丝头磕伤严重影响纺丝成型，对后续工段造成不可估量的影响，原有的喷丝头磕伤考核，只落实到班组，无法规范到人。针对这一问题，他制定出新的喷丝头磕伤考核方案，预计年减少喷丝头磕伤率60%，节约20多万元。
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