❖ 企业家三年思想总结
系列活动方案
一、活动背景
随着经济一体化和全球化时代的到来，世界500强企业和国内航母企业以“资本+品牌“为突击队，气势汹汹压过一二线城市，直奔三四线城市而来，惨烈的市场竞争，危及了各区域内中小企业的生存和发展。诸多的民营和中小企业面临着资金短缺、销售渠道不畅，缺乏高端人才、优质项目的问题越来越严重，极大地阻碍了中小企业的发展状大。因此，资源整合和集团发展尤为重要。
二、活动目的
本系列沙龙活动诣在提升企业家战略思维、管理水平、资源整合能力，为协会内企业家提供一个学习交流、互相帮助、合作发展的平台，为企业打通政企沟通渠道，更好地利用**相关政策把企业做大做强。
三、活动形式
本系列沙龙活动，将采用座谈会、茶话会、商务酒会等形式，根据企业规模、行业、协会职务等，分类邀请协会内会员单位企业家参加不同形式的沙龙活动。
（一） 座谈会形式活动流程：
1、 主持人开场白；
2、 **领导致辞；
3、 主讲嘉宾主题分享；
4、 企业家提问、讨论；
5、 协会领导总结发言。
（2） 茶话会（圆桌）活动流程：
1、企业家分别自我介绍；
2、主持人宣布本期话题；
3、企业家依次就本期话题发言讨论；
4、主持人总结发言；
5、合影留念。
（三）商务酒会形式活动流程：
1、来宾签到；
2主持人开场白（介绍主要嘉宾和领导）；
3、领导致辞；
4优秀企业展示（每期两期企业宣传**展，企业家上台发言5分钟）；
5主办方宣布招待会开始（自助餐、客人自由交流、社交舞会）；
6、协会领导致结束词。
四、活动期数
从2020年3月到12月，它将每月发行半期，共发行八期。以座谈会、茶话会、商
务酒会相结合的形式分别开展。
五、拟定主题
（一）2020年宏观经济展望
（二）新税改政策解读
（三）新经济形态下企业如何发展转型
（3） 梳理国内资本市场上市条件
（四）企业战略与风险管理
（五）产业布局的多维度思维
（六）产业资源的上下游设计
（7） 对新经济时代传统商业模式的反思
（八）特色小镇的产业发展机会
❖ 企业家三年思想总结
做事不为东，累死也无功。
有一个梦想不容易，坚持梦想更不容易。
有利润的企业说不定会破产，但持有现金的企业永远也不会破产。
要学会向竞争者学习。
要生活得有乐趣。不要把生活搞得太严肃了。
小成功靠个人,大成功靠团队。
外因总是通过内因起作用的，要找到自我原因。
听不到批评是一种危险，听不到奉承是一种幸运。
时间就是对手，效益就是生命。
什么是不简单？把每一件简单的事做好就是不简单；什么是不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。
生存的第一定律是：没有什么比昨天的成功更加危险。
上当，不是因为对方太聪明，而是因为自己太贪。
商人不言商是不道德的。
人生是一个积累的过程，你总会有摔倒，即使跌倒了，你也要懂得抓一把沙子在手里。
每个人一定要学会走出自己的生活和思维逻辑去思考问题，这样才能走更远。
路在人走，业在人创，事在人为。
巨大的成功不是来自力量，而是来自韧性。
大型企业看文化，中型企业看行业，小型企业看老板。
创业者要懂得左手温暖右手，要懂得把痛快当做快乐，去欣赏去体会，你才会成功。
产品试销快不得，全国推销慢不得。
❖ 企业家三年思想总结
联想集团创始人：柳传志
柳传志的座右铭：困难无其数，从来不动摇
柳传志：“困难无其数，从来不动摇。”创业之路就像一列前进的火车，不断有人上车下车，都很正常，但总有人想要去到更远的地方。也许你创业能做到一定程度，之后退出肯定也比没做强。你要做得很大，就要做好更艰苦的准备，用我们自己常说的一句话就是“困难无其数，从来不动摇”。
华为总裁：任正非
任正非的座右铭：低调潜行，静水激流
有人问任正非有什么座右铭?我说没有，但他经常说的一句话是“在商言商”，回到商业的本质来思考问题。
阿里巴巴创始人：马云
马云的座右铭：永不放弃
马云：我好像没有座右铭，我听着人家座右铭都很有道理。对一个企业负责人来说，坚定、必胜的信念最重要，2002年是阿里巴巴最痛苦的一年。当时，公司最流行的一个词就是“活着”，但最后阿里巴巴挺了下来。很多人都知道我的座右铭就是永不放弃。
万科董事会主席：王石
王石的座右铭：世上无难事，只要肯攀登
王石33岁到深圳下海时，他把两位偶像的名言作为座右铭置于办公桌前。一位是肯尼迪：不要问这个世界为你做了什么，而要问你能为世界做些什么。一位是巴顿：评价一个人要看他从顶峰跌到低谷的状态，而不在于他处于顶峰时的状态。
第一句话是王石为自己树立的远大志向，第二句话是王石提醒自己遇到困难挫折时不灰心、不气馁。正是这两位名人的话激励着王石一步一步的走向成功。
海尔董事局主席：张瑞敏
张瑞敏的.座右铭：要做大事、不做大官
他所理解的大事就是要使海尔成为国际一流企业，成为中国民族企业的脊梁。
腾讯创始人：马化腾
马化腾的座右铭：向下弯腰，向上攀登
面对如今的成绩，马化腾说：“我所创造的奇迹，离不开身处逆境和低谷时的坚韧、专注和梦想。而拥有这一切，统统归功于大学时的一次野外体能训练比赛。”
大学四年级的一天，他们的老师章必功教授提议，开展一次负重5公斤的爬山比赛。最终，当时文静纤弱的马化腾获得第二名，全班同学为之惊讶。对此，马化腾发言说，他在那个让很多同学放弃比赛的陡坡前，也曾想退出比赛。但想到章教授的话，就弯下了腰，不再看前方，只顾埋头攀爬。这样果然感觉不那么吃力了，越走越有信心，最终到达了峰顶。看来在攀登途中，弯腰走路，无视前面的困难，确有必要。
百度创始人：李彦宏
李彦宏的座右铭：做你自己喜欢的事，做你自己擅长的事
李彦宏：我在北大读书时看过一本书，叫《精神的魅力》，我至今还记得这本书的封面上有一段话是这样说的，“这真是一块圣地，近百年来，这里成长着数代中国最优秀的学者，广博的学识，闪光的才智，庄严无畏的独立思想，这一切又与耿介不阿的人的操守和抗争相结合，构成了一种独特的精神的魅力值。科学与民主，已成为这块圣地不朽的魂灵。”
这些话，这些概念，我当时一直默默地念，甚至出声地来背，在以后的十几年当中，我一直觉得，这些话在指导我作人生的选择，进行我自己的思考，去选择最适合我做的事情，去选择真正能够对社会、对人们的生活产生改变、产生影响的一条人生道路。
——2005年12月13日，李彦宏在北大参加“2005CCTV中国经济年度人物评选创新论坛”的演讲发言。
巨人网络董事长：史玉柱
史玉柱的座右铭：一旦信誉没了，以后也就不能在江湖上混了。
退休后，史玉柱会说自己的座右铭是：“闲居山林，无欲无求。江湖恩怨，别来烦我。”
新东方创始人：俞敏洪
俞敏洪的座右铭：坚持下去不是因为我很坚强，而是因为我别无选择。
牛根生
牛根生的座右铭：小胜凭智，大胜靠德
我自己的座右铭是小胜凭智，大胜靠德。市场经济只要有思路就会有出路，有头脑就会有一切。我们现在最大的体会，有了市场经济后，企业不仅不用办社会，而且可以组织社会资源办企业。
创新工场董事长：李开复
李开复的座右铭：有勇气来改变可以改变的事情，有胸怀接受不可改变的事情，有智慧来分辨两者的不同。
奇虎360董事长：周鸿祎
周鸿祎的座右铭：要想成功，自己就要变成一把剑，敌人和挫折都是磨刀石。
❖ 企业家三年思想总结
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2016全国“企业家活动日”活动方案
2016全国“企业家活动日”活动方案
?????? 2016年是我国继续应对国际金融危机冲击，保持经济平稳较快发展，加快转变经济发展方式的关键一年。为了引导商业企业和企业家总结应对国际金融危机挑战和扩大内需的成功经验，加大自主创新力度，提高企业竞争能力，切实转变发展方式，承担起搞活流通扩大消费的责任，我会以“创新、发展、和谐”为主题，与辽宁xx市人民政府共同于7月17—18日在辽宁省xx市举办“2016年全国商业企业家活动日”活动。现将有关事项安排如下：
??????? 一、主要内容
????? （一）大会
????? 1、开幕致辞及有关领导讲话；
?????? 2、表彰中国流通产业十大经济人物、2016年全国商业优秀企业家、第二届全国和谐商业企业；
1
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?????? 3、企业家主题演讲。
????? （二）中国商业高端论坛
????? 我会和中国财贸轻纺烟草工会共同举办，邀请有关部门领导、专家围绕当前经济形势与和谐发展作专题报告。
?????? （三）召开中国商业企协五届三次执行理事扩大会议。
????? （四）参观考察，商贸洽谈。
?????? 二、参会人员 ?????? 1、我会会长、常务副会长、副会长、执行理事、理事，各分支机构负责人； ?????? 2、各省、自治区、直辖市和中心城市商业、粮食、供销社企业管理协会、商会、行业协会会长、秘书长、有关代表和工会方面人员；
?????? 3、获表彰的中国流通产业十大经济人物、2016年全国商业优秀企业家、第二届全国和谐商业企业的代表；
?????? 4、有关企业的领导；
?????? 5、专家学者及新2
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闻单位等特邀代表。
??????? 今年的大会，是在党中央、国务院提出加快经济方式转变形势下，我会组织的一次全国性的重要活动，内容丰富、针对性强，望上述各有关单位和企业领导给予充分重视，务必派员参加。要求各有关企协、商会、行业协会等积极组团参加。特别希望大型商业企业积极参会，并参与xx市有关企业的战略合作与对接洽谈。?????? 三、会议时间和地点
?????? 报到时间：2016年7月16日全天。
?????? 会议时间： 7月17—18日，会期两天。
?????? 报到地点：xx市胜利酒店
?????? 地址：xx市南胜利路47号? 电话：xx ?????? 四、会议费用
????? 参会代表每人交纳会议费1600元（包括资料费、餐费等）。住宿统一安排，费用自理。xx市胜利酒店标准间336元/天，单间406元/天；xx市五环酒店（xx市南胜利路43号，电话：xx）标准间298元/天、348元/天。
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?????? 五、报名办法 ??????? 各单位接此通知后，请尽快确定参加本次会议的代表人员名单，填写《报名回执》（见附件），于7月10日前传真至我会和xx市对外经济协作办公室，以便安排住宿和预定返程票。
?????? 中国商业企协联系方式：
??????? 联 系 人：刘xx ?????? 联系电话：xx ?????? 手机：xx ?????? 联系地址：xx市复兴门内大街45号
?????? 邮政编码：xx????? xx市对外经济协作办公室联系方式：
?????? 联 系 人：艾xx????????? 手??? 机：xx ????? 联系电话：xx ???????? 传??? 真：xx 4
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❖ 企业家三年思想总结
1、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。
2、创新就是创造一种资源。
3、只有家族服务于企业，企业与家族才能同时生存发展；假如企业的运营是以服务于家族为原则，则企业与家族必两败俱伤。
4、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。
5、对产品质量来说，不是100分就是0分。
6、管理不是独裁，一个家公司的最高管理阶层必须有能力领导和管理员工。
7、在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。
8、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。
9、不只奖励成功，而且奖励失败。
10、21世纪，没有危机感是最大的危机。
11、我的宗旨一向是逐步稳健发展，既不要靠耸人听闻的利润，也不要在市场不景气时，突然有资金周转不灵的威胁。
12、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
13、管理是一种严肃的爱。
14、我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误，应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的，是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误，那么他们永远不可能作出正确的决策。另一方面，如果他们总是犯错误，你就应该让他们去为你的竞争对手工作。
15、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。
16、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。一味地增加员工、扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。
17、创新是做大公司的惟一之路。
18、若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。
19、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。
20、企业的成功靠团队，而不是靠个人。
❖ 企业家三年思想总结
8、没有必要超越奴性的正常限度。松下幸之助（松下幸之助电气工业公司创始人）。
9、我从来没有想过，如果家族企业管理可以帮助盛大实现我们的理想和梦想，那么家族企业就应该被稀释。
10、在最糟糕的情况下，再多的抱怨也无济于事，因为已经发生的事情是无法逆转的。朱景谦（秩父水泥公司原董事长）。
11、要想有所突破，你必须深深扎根于你的专业领域。山本贵二郎（富士通公司名誉董事）。
12、目前，推动以创业板为核心的多层次市场建设的条件相对成熟，创业板应实施更能满足创业企业投融资需求和风险管理要求的制度安排。
13、把石头从山顶滚下来总比从山下一个一个地堆起来要好。iwasaki（iwasakiGlico创始人）。
14、这是迟早要做的事，所以让我们去做吧。左Keizo（三得利前董事长）。
❖ 企业家三年思想总结
尊敬的企业家同仁们：
今天，xxxx经济新闻人物颁奖盛典圆满举行。我们倍感自豪、备受鼓舞！
打开xxxx年经济成绩单，xxGDp首次突破5000亿元大关，成绩的背后是全市企业家锐意创新、埋头苦干的不懈努力。我们感恩这个时代，感恩市委、市政府对于我们发展的关心和支持。
经济发展进入新时代，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。迈向高质量发展，xx大有可为。
XXX对江苏提出新要求，“努力建设经济强、百姓富、环境美、社会文明程度高的新江苏”，为我们高质量发展指引了航程。
“把人们心目中的xx建设好，满足世界人民对美好xx的向往。”省委书记娄勤俭为我们指明具体目标。我们深感使命艰巨，责任重大。
在此，我们谨向xx全市企业家们发出如下倡议：
——高举高质量发展“大旗”，以创新驱动为引擎，推进企业转型升级。
——以高质量项目为抓手，推动企业做强做优。
——坚持绿色循环发展，打响“xx制造”品牌。
浩渺行无极，扬帆但信风。我们一定要守望相助、团结奋斗、携手同行，把个人理想融入民族复兴的伟大实践，在加快发展、创新发展的大路上走出高质量，跑出加速度，共同书写新时代xx企业发展新辉煌！
❖ 企业家三年思想总结
优秀企业家事迹
心血浇开企业花
——记全国优秀建筑企业经理、河北省优秀企业家、河北省劳动模范
××建筑安装股份有限公司董事长
*同志，男，汉族，1939年出生，大专学历，经济师职称，1956年加入中国共产党，1992年10月起担任现丰润建筑安装股份有限公司(以下简称：丰润建安公司）总经理、董事长。
1992年10月以前的丰润建安公司是一个千疮百孔、亏损严重的企业，人心涣散，濒临破产。为了挽救企业，在丰润县委、县政府的支持下，企业大胆进行了股份制改革，选举了新的企业领导班子，冯连合同志就是在此危难之时就任了公司总经理，担起了这副活企增效的重担。
上任伊始，冯连合就以一个企业家的睿智和胆识，依据股份制企业“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的基本特点，结合企业实际，对企业陈旧落后的管理模式进行了大刀阔斧地改革：首先改革了人事用工制度，打破了原来“大锅饭”的落后体制，建立了层层选聘、竞争上岗、多劳多得的激励竞争制度；其次，改革了财务制度，在严格财务管理的同时，对下属分公司实行在公司财务监督审计下进行独立核算、自负盈亏，公司只收取规定利润及统一上缴国家的税金、费用等制度，扩大了分公司的财务自主权，促进了其生产积极性；第三，改革了设备所有制，将过去设备为公司所有、分公司使用的模式，变为有条件的分公司将公司设备买过去，为自己所有，无条件的分公司可保值租用公司设备，这样就既便于了公司设备的维护保养和更新，又减轻了公司的设备资金占用。第四，将不断提高企业的人才、科技含量确立为企业管理工作的重中之重，通过增加企业的人才、科技投入和改善用人制度，多方面、多渠道引进人才、培养人才，合理使用人才，使企业的整体知识结构和科技水平不断提高。如今公司大专以上学历人员已占公司职工总数的80以上，且已实现电脑联网信息化管理。第五，改革强化了工程质量、安全责任奖惩制度，公司规定，每个工程项目开工前都必须签订质量、安全目标责任状，达到标准的，公司按规定重奖，达不到标准的，公司按同比例重罚，且两年内无优质文明工程或出现较大质量安全责任事故的项目部予以撤销，项目经理予以免职。
正是先进的体制焕发无穷的力量！在冯连合的优秀带领下，丰润建安公司奇迹般地焕发了青春，仅1993年公司就扭亏为盈，成为全县的利税大户，并以前所未有的速度开始了新的发展。1995年，公司被评为全国先进集体建筑企业、河北省先进集体建筑企业；1996年被评为全国劳动就业先进集体，振兴丰润功勋单位；1997年荣获国家全面质量管理优秀奖“金屋奖”，并被评为河北省首批30家建筑业骨干企业。同时建筑市场不断拓宽，在占领丰润、唐山的同时，96年闯进天津建筑市场，97年又开辟了北京建筑市场，并不断巩固和扩大。
企业发展壮大了，但冯连合同志并没有因此而满足不前，而是开始了他更加深入地探索。1997年随着党的十五大的胜利召开，冯连合再次以一个企业家的敏锐视角，在深入领会党中央及丰润县委、县政府改制文件精神的基础上，结合企业实际，将公司体制改革进一步深化，在原股份制的基础上推行股份合作制：退还全部集体股，买断职工工龄，实行全员入股，推选新的企业管理者（董事长）；根据国家“国有资产不能流失、银行贷款不能悬空”的政策要求，经全体职工集体研究决定，采用“债转股”的方式，将企业多年累计形成的150余万元银行贷款债务在公司全体干部、职工中进行消化、落实，且让企业董事长冯连合担大头儿，压大沉儿，承风险。这样，既保证了国有资产不流失，又消除了企业的债务包袱和体制弊端，激发了全员的风险意识和奋斗精神，使企业焕发出新的巨大生机与活力。1998年，公司就晋升为国家一级资质建筑施工企业，并被评为河北省建筑业规模效益十强企业，纳税超百万元大户；1999年公司被评为河北省质量效益型先进企业，纳税超百万元大户；2000年公司被评为全国先进建筑施工企业，纳税超三百万元先进单位。
然而，改革需要付出勇气和代价，赤诚需要经历磨难和考验。正是这次利于国家、利于职工、使企业轻装上阵、获得长足发展的成功改革，使冯连合这位以国家、企业、职工利益为重，不顾个人风险，承担企业100万元贷款债务的企业家蒙受了一年零六个多月的不白之冤，罪名是“挪用资金100万元”。当真理和正义还事物以本来面目，冯连合被宣告无罪、被建安公司几千名职工的欢呼和掌声包围的一刻，这位雪染双鬓、奋斗一生的老党员眼角噙着泪花，说的一句话就是：我要用我的全部力量使建安公司重新站起来，发展得更好，为国家多纳税，为职工多谋福利，为社会多作贡献。朴实的话语，坚强的行动，冯连合这位企业的老黄牛，又开始了他坚韧不拔地耕耘，再一次将因遭重创而濒临倒闭的丰润建安公司拉回了发展的轨道，拉上了腾飞之路。2005年
❖ 企业家三年思想总结
不要对挫折叹气，姑且把这一切看成是在你成大事之前，必须经受的准备工作!
成功是优点的发挥，失败是缺点的积累!
人活着有两种方式一种是像草一样活着，虽然同样享受着阳光雨露，美丽着环境，但是永远长不大!人们可以踩过你，却不会因为你的痛苦而感到痛苦，因为人们本身没有看到你!另一种是像树一样成长，只要你有树的种子，即使你被踩进泥土里，你依然能够吸收泥土的养分，成长起来!当你长成参天大树以后，就是在遥远的地方，人们都可以看到你，走近你，你能给人们一片绿荫，活着是美丽的风景，死了也依然是栋梁之才!
别想一下造出大海，必须先由小河川开始!
坚持把简单的事情做好就是不简单，坚持把平凡的事情做好就是不平凡!所谓成功，就是在平凡中做出不平凡的坚持!
当一个人先从自己的内心开始奋斗，他就是个有价值的人!
大型企业看文化，中型企业看行业，小型企业看老板!
的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛!
心中无敌，无敌于天下!
经营的九十八是人心，品牌的九十八是文化，矛盾的九十八来自误会，资源的九十八靠整合!
过错是暂时的遗憾，而错过则是永远的遗憾!
秦晓很多企业非常关注增量部分!提高增量固然是一个很好的做法，但增量也会演变成存量，如果一个企业家不能有效、合理地解决、消化多年累积的存量问题，那他不能算是一个合格的企业家!
积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生!
❖ 企业家三年思想总结
团队主管，职业经理人，财务规划师珠海壹然柏菲科技有限公司珠海壹然柏菲科技有限公司，壹然柏菲公司平台与国寿强强合作，重金招聘国寿优才，“优才计划”是国寿为招聘一批具有经营意识和管理潜能的综合金融人才而特别推出的人才招募及培养计划。旨在通过“优才计划”打造收入领先、独具个人品牌的新一代国寿企业家队伍，集中公司最优质资源，配以专属的培训体系，打造优才的黄金人脉，帮助优才登上事业巅峰。优才待遇：高提成+高奖励+优才津贴+国内外旅游+n多奖励。
任职资格：
1、大专及以上学历（学信网上可以查询学历认证报告）
2、年龄22~40岁之间，特别优秀可以放宽条件。
3、有积极的进取心、自信心、责任心和自律心，并渴望通过努力成就事业；
4、形象良好，有良好的沟通及团队协作能力；
5、有过创业经历者优先，从事过销售/金融/教育/财务工作者优先。
未来发展：
公司提供合作创业的机会和良好的晋升空间，在这里，你将学习到专业知识，心理学，管理学，金融学等等，让你成为一个综合性金融型人才！
❖ 企业家三年思想总结
坚持企业家俱乐部——吾心安处，才是最好的归程
我一直都很赞同那句“身体或思想，必须有一样在路上”。并坚持企业家俱乐部，实现两者的完美结合，既可以使思想活跃，又可以填补灵魂。不管是因为心存懈怠还是身有懒散，都可以通过坚持企业家俱乐部的活动，叩问内心，激发出些正能量，从而在之后的时间里，更加勤奋也更加从容。
谈起和俱乐部的渊源，历各种欢喜、感动，不仅让笑更真挚、让彼此更贴近，还让心弦的鸣奏，余音缭绕，数日难绝。不妨趁今天这个时机，讲讲我心中的坚持企业家俱乐部，找找曾经的自己。前后的反差，在感慨萌生的时候，让动力也茁壮起来。
坚持企业家俱乐部发起于2014年3月，是由国内外各行业龙头企业的企业家、知名金融机构合伙人联合发起并创办的，实行高门槛、内部保荐、坚持合伙人制度，目前俱乐部已有数百位企业家成员，包括数十家500强企业、上市公司的企业家。没有一个组织能比坚持企业家俱乐部更好地匹配现在与未来、精神与信念的完美结合。坚持企业家俱乐部所有项目背后所承载的初衷，即源于对坚持的专注与传承——共同从成功走向卓越，探索坚持信条的非凡魅力。
跨界、跨界、重生是坚持创业俱乐部崛起的三部曲。“跨界”实现各产业的横向融合和跨越；"越域"则在"跨界"的基础上创造商业灵魂的升华与超越，让坚持企业家俱乐部的品牌斩断低层状态的束缚，涅槃重生。
坚持企业家俱乐部告诉我们：每个人都在“领域”，商业模式、品牌、产业和生活都有自己的“囚徒困境”。跨领域是企业和品牌的救星。
悦，就是跳出商业的视野，超越商业的视野俯瞰商业。只有跨过边界，才能看清全貌，最终打破边界，重生。
在相当长的时间里，我都以为坚持企业家俱乐部是最安心的所在，在经纶事务的学问之外，总还有这样一个地方可以释放心胸中留存的正气与担当。久而久之，我终于找到了俱乐部在我心中的位置。“坚持”取名象征着企业家们坚持不懈、锲而不舍的精神追求以及俱乐部生生不息、基业长青的美好前景。
数不清听到多少次有关厌恶世俗、错陷泥淖的言辞，但终南归隐者终究不多，且不论其中还有多少人出世之后又入世，或者被动入世。而坚持企业家俱乐部在潜移默化中成为我们的精神寄托，对于内心向往的，总要奋不顾身的去追寻，这才是“坚持”的意义所在，也是最美好的历程。
最后，祝福我们共同的家——坚持企业家俱乐部，不断诠释和引导我们“坚持精神”的正能量。让我们一起坚持同行业，从成功走向卓越！
❖ 企业家三年思想总结
全州企业和企业家们：
值此XX佳节即将到来之际，州企业联合会(企业家协会)向全州企业和企业家们致以诚挚的祝福和亲切的慰问!
刚刚过去的20XX年，全州经济总量进一步扩大，发展后劲进一步增强，发展活力进一步提升，人民生活水平进一步提高，生态环境进一步改善，其他各项工作全面进步。这些成绩的.取得，凝聚着全州企业和企业家们的汗水、智慧和奉献。
刚刚过去的20XX年，是州企联的开创之年，顺利完成机构组建，通过明确思路完善制度，积极参与构建劳动关系三方协调机制，大力开展产业发展调研，稳步推进县(市)分会组织建设，不断增强企业和企业家权益保护，各项工作取得了显著成效，机构运转步入良性发展轨道。这些成绩的取得，是州委、州政府正确领导，社会各界关注、理解的结果。在此，州企联向为全州经济社会发展作出贡献、关心、支持州企联工作的全州企业和企业家们表示衷心地感谢!
20XX年是全面深入贯彻落实党的XX大精神的开局之年，也是XX州建州X周年，州企联将始终坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实党的XX大会精神和省第十次党代会精神，在州委、州政府的正确领导下，按照“打基础、强内功、树形象”的工作思路，不断创新工作内容和工作方法，全面履行“维权、协调、自律”的职责职能，切实做好“两个服务”(服务地方经济社会发展、服务广大会员)，维护企业和企业家的合法权益。
企业是经济社会发展中的核心要素，企业家是经济活动中最具创造力的一个群体，是经济发展中最宝贵的人才资源。20XX年，真诚希望全州的企业和企业家们能够进一步解放思想、抢抓机遇，勇于竞争、敢于创新，创造出更多的名牌产品，打造出更多的一流企业，为全州经济社会发展作出更大的贡献。
祝全州的企业事业兴旺，祝全州的企业家朋友们XX愉快，身体健康，阖家幸福!
❖ 企业家三年思想总结
今天看新闻，资源国际放弃了慧聪国际的持股计划，原因是慧聪业绩不好，今年甚至出现大幅亏损，看到了这个消息，我突然想起了上段时间，我们这里举办了一个高峰论坛，邀请了米歇尔科特勒来做讲演，作为配角，还有国内的一班著名企业家，比如严介和和郭凡生。
客观的说，相对于米歇尔的沉闷，严介和和郭凡生们的演讲是非常精彩的，一个又一个石破天惊的所谓“理念”轰炸得现场掌声阵阵。他们的激扬声下，我们象看到了一个霸主模样的企业家，他们颠覆了传统的理念，批判着主流的思想，不屑着学术上的权威。这些新鲜的观点在他们激烈的用词中，淋漓尽致，台下的各位企业管理者无疑也接受了一个新鲜的体验。我们看到了一个企业霸主，听到了很多奇谈怪论，感受了他们企业的生机勃勃。很不幸，那时候我手头上正有着主办单位发的一份《赢》周刊，其中一篇文章却在批判严介和，我很想提问，想知道他对这文章的观点看法，但是很遗憾，我没有提问的机会。
那天下午是慧聪网的郭凡生的演讲。相对于严介和的霸气，郭凡生应该说是一种儒雅的激扬。他高举民族企业的旗帜，严厉批判了郎咸平对中国民营企业家的各种批判观点，这些长自己意志的气势其所当然的得到了台下的企业家们的热烈掌声。这次我比较幸运，得到了一次提问的机会：“请问郭先生，我注意到你在提到中国成功的网络公司的时候，您没有提到阿里巴巴。阿里巴巴在汕头地区的名气比你们慧聪网要大很多，您是如何评价这个公司以及您认为慧聪为什么更值得我们去选择？”应该说，郭凡生的口才是非常棒的。他说，我非常感谢这位先生，他提出了一个我很想说但又不好意思说的话题。接着，他接了我的话题，大谈什么是成功的网络公司，标准就是――上市。非常简单，慧聪在香港上市了，阿里巴巴没有上市，没有上市就不可能公开财务数据，那么马云说的那些辉煌就是雾里看花，
还有，阿里巴巴被雅虎并购了（谁并购谁？），阿里巴巴的最大股东是日本人（日本软银），阿里巴巴算什么成功的公司？上市、中国人的公司、中国人自己管理，赚了大把钱，那才是慧聪响当当的优势。没有上市，外国人的钱，有没有赚钱谁知道花钱倒是很厉害，这怎么算是成功的公司？接着，郭凡生，再次提出他一定要马云（非常明显，这位老郭很不愿意提马云的名字）对他以前说过的那句话“打着望眼镜也找不到对手”道歉。
不管郭凡生是否聪明，但至少我想，那天晚上慧聪网在汕头的点击率一定提高了不少，至少我回去也上了他们的网站，说实话，除了仿照阿里巴巴的模式，一点新意也没有。
今天的这个新闻，慧聪的大幅亏损导致，以及上段时间阿里巴巴的凶猛上市计划，我不禁感叹万分。不知道老郭现在心里滋味如何？对于他在全国各地的吹牛，不知道是否反省。的确，现在中国是出现了一大批优秀的企业家，他们已经不仅仅懂得做事，他们更懂得说话。郭凡生、严介和、马云、张朝阳等等，他们的演讲非常受欢迎，我们看到了一代成功人士的狂以及傲。作为商人，我想他们肯定不仅仅是在卖弄口才，输送理念，他们更多的是在炒作，是在扩大公司的知名度以及他们个人的知名度。反过来，提升公司以及他们个人的商业价值。
但是，相对于韦尔奇、相对于卡耐基这些真正的高手，我不得不认为，这些在台上激动的企业家太多象一个小丑了。随着太平洋集团的没落，严介和退出这个时代已经是不争的事实，如果慧聪这样亏损，以及在阿里巴巴面前不断失败，郭凡生以及他的那些言论成为笑谈也是必定的。
企业家拥有优秀的口才是一种优势，企业家拥有自己的理念是一种优势，企业家拥有无限的激情也是一种优势，如果把这几种优势作为炒作的资本，这不是说不可以，但前提是自己的企业必须经营好。这才是企业家三个字的主业。否则，当企业处于低潮的时候，这些已经成为笑谈的行为无疑让企业雪上加霜。而即使炒作，也请远离“吹牛”，业绩不可能吹出来，这些词语去激励自己的员工还可以，出来四处卖弄就必将成为话柄了。
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❖ 企业家三年思想总结
企业家文化是指企业家在企业经营管理中所遵循的经营理念。企业家所具备的基本素质是企业家文化产生并发展的根源，有了优秀的企业家素质才会有优秀的企业家文化。
企业家是工业社会的产物，作为一种精神文化现象，企业家属于现代社会群体中的一个特殊阶层，拥有独特的价值观体系，思维模式和行为方式。企业家是推动企业运转的心脏，企业家要组织好生产要素，处理好人、财、物的关系，是企业的灵魂。
企业家文化是一种独特的企业文化现象，是企业管理者人格、法律意识、创新精神、事业心、责任感等品质及其所信奉的管理观念和方式、管理规章、管理规范等的综合体。企业文化的建设不能忽视企业家文化的建设。企业家文化是影响企业经济增长的最重要的非经济因素。
企业文化是企业家文化的鲜明体现，是企业家文化的自然延伸。企业文化又是一个不断创新、不断发展的体系，而其中企业家的创新精神和非凡才能是推动企业文化发展的核心力量。先进的企业文化能推动企业走向成功，而企业文化的精髓则源自于企业家。作为一个企业的领导者，企业家精神及企业家形象是企业文化的一面镜子，卓越的企业文化是企业家德才、创新精神和事业心以及责任感的综合反映。因为优秀的企业文化不是自发产生的。企业家深知肩负塑造企业文化责任的重担，在企业文化的建设中，企业家从本企业的特点出发，以自己的企业哲学、理想和价值、伦理观和风格，融合成企业的宗旨。企业价值观逐渐被广大员工所认可、遵守、发展和完善。
卓越的企业家在企业中既是企业的领导者又是员工的思想领袖，他以自己新思想、新观念、新思维和新的价值取向来倡导和培植卓越的企业文化。这种企业文化既有时代特色又有本国的传统思想，是伦理和价值观念融现代精神而成的精神力量，是先进的、科学的，有生命力的文化与现代企业的完美结合。所以，企业文化实际上是企业家从企业家文化出发，并在企业管理中不断地从实践上升到理性认识的阶段，创新发展更高层次的企业家文化，又以之指导企业管理的文化现象。
从一定意义上讲，企业家文化是企业文化的灵魂。而我国企业家文化建设中还存在着很多问题，比如企业家的收入分配不合理（以国有企业尤为突出），灰色收入较多，有的企业家利用职权损公肥私，贪赃枉法，无视社会和国家及人民的利益，违法经营，破坏经济和社会秩序。企业家的综合素质还有待提高。
企业家文化在企业经营管理中的主要体现是企业全体成员的精神核心，企业家凭借着其奉献于社会的精神和守法精神、创新精神、价值观及人格魅力凝聚企业员工，引领他们向着共同理想和信念迈步。企业家需要提供经营思想和理论，确定企业的长期和近期目标、任务、规划等并将之推进细化为企业全员的目标和行动，在这样一个过程中，企业家要将守法经营和奉献社会的理念灌输于企业经营活动的始终。依法经营和社会责任的理念应当是现代企业经营理念的新标准。
企业家文化建设的更大意义在于当企业家在做出不仅与承担社会责任相关的决策时要有依法决策的意识，而且要将依法决策，依法经营变为企业家的一种素养，这种素养不单只是反映在企业的经营活动中，而且要将这种素养带入生活中去。法律意识、法律素质和法律观念应当是企业家必备的素质，也是企业家文化建设的重要目标。
把企业家文化与企业文化等同起来，对这个论断，有的人支持，支持者强调企业家对海尔的作用与奉献，企业家文化对海尔企业文化形成的导向与核心作用。同时，也有不少的人反对，反对者强调企业家文化与企业文化有各自的范畴，有不同的内容，不能混为一谈。争论很激烈，但却没有一个明确的结论。
1．企业家文化对企业文化的形成与发展有着至关重要的作用，可以说企业家文化是企业文化的核心。
企业文化是管理文化。企业文化源自在经营管理中，企业如何才能调动一切资源，不仅包括设备、资金等 “硬件”资源，同时也包括企业形象、企业价值观、企业凝聚力等“软件”资源，从而使企业获得最佳经济效益，确保企业可持续发展。企业文化有明确的范畴，明确的目的，明确的内容与措施，它不同于我们通常所说的人文文化的概念，更不等同于企业文化活动。我们甚至可以说，企业文化是一种经营管理文化。肩负企业经营管理首要职责的企业家，他的经营管理理念、人文思想、道德品质，甚至言谈举止、工作作风都对企业产生了也正在产生着巨大的影响，不言而喻，企业家文化对企业文化的形成与发展有着至关重要的作用，企业家文化成为企业文化的核心，特别是那些具有“创始人”性质的企业家，企业文化中更有着他明显的烙印与个性。
倡导、管理、领导企业文化，甚至在必要时改变企业文化，这是企业家、特别是身为企业第一把手的企业家的不容忽视的职责。不重视企业文化建设的企业负责人是称不上“企业家”的，这就是为什么中国有那么多的“老板”（对企业负责人的通称）而真正称得上“企业家”的人并不多的深层次原因。严格说来，能够成为企业文化核心的企业领导人，才能称之为“企业家”。
2．企业家文化是个人文化，企业文化是团队文化，二者是不相同的，无论一个企业家的作用有多大，把企业文化同企业家文化等同起来是不准确的，也是不科学的。
企业家文化毕竟是个人文化，而企业文化则是团队文化，二者在内涵和外延上都是不相同的，不能混为一谈。企业家文化的内容侧重于企业家的经营管理理念、企业家个人的思想道德品质、文化素养及企业家的价值观；企业文化的内容侧重于企业形象、企业经营管理模式，企业凝聚力以及企业的综合竞争力。在一定的社会条件下，企业家文化的形成主要得力于企业家个人，包括企业家的人生历程，学习力，实践经验等等，而企业文化的形成则要依靠包括企业家在内的企业全体员工的'共同努力，在一个相对稳定与较长的经营发展历程中才能完成。二者虽然性质有所不同，但总的来说，企业文化大于企业家文化。当然，企业文化与企业家文化有相同的地方，二者都十分重视管理文化，二者均以“以人为本”为基础形成价值观。正因为有这二个共同的本质之处，企业家文化才能成为企业文化的核心。如果这二个共同的本质之处发生矛盾，企业家就很难领导好这个企业，甚至可以说，企业也很难接受这个企业家。不少的企业里企业领导班子不团结，企业家与员工不和谐，没有形成企业共同认可的价值观，可以断言，这个企业前景堪忧，不是企业破产，就是企业家走人。站在个人立场上说，我们当然重视企业家文化，但站在企业整体利益上说，我们更重视企业文化。
作为市场经济产物的企业，它是一个经济实体，企业的生存与发展，关系着社会的稳定，国家的强大；作为一个社会的经济组织，企业同时又是一个文化实体，企业文化关系着民族文化传统，社会文明的发展。我们有充分的理由更重视企业文化工作，不允许任何人，包括企业家在内，做出任何有损于企业文化建设的任何事情。从这里说，企业家文化只是构成企业文化的重要因素之一，即使这个要素是极其重要的，我们既不允许把企业家文化凌驾于企业文化之上，也不认同以企业家文化代替企业文化。可见，把企业家文化和企业文化等同起来是不准确的，也是不科学的。
企业文化都有一个质量问题，我们需要的是优质的企业家文化与优质的企业文化，致力于提高企业家文化水平是历史与现实赋予我们的重要任务。
任何事物都有一个质量问题，企业家文化与企业文化也不例外。文化本身就有优质文化与劣质文化之分。以“三纲五常”为核心的封建文化是劣质文化；以独裁、个人崇拜为特征的专制文化是劣质文化，而民主文化是优质的，社会主义文化是优质的。任何一个企业家都有“企业家文化”，任何一个企业也都具备企业文化，但都有优劣之分。愚昧本身就是文化的一种特殊形态。摆在我们当前的一项重要任务是：努力建设优质的企业家文化与优质的企业文化。
❖ 企业家三年思想总结
1.21世纪，没有危机感是最大的危机。
2.Me too is not my style.(人云亦云绝非我的行事风格)——施振荣（宏碁集团董事长）
3.办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。一味地增加员工、扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。
4.不管多么伟大的企业，都必须仰赖员工各自贡献才能和力量，才能创造出辉煌的成果。——华特•克莱斯勒（克莱斯勒汽车公司创办人）
5.不管面对多么严重的消息，领导阶层应该具备说服众人相信最后一定会有好结果的能力。——罗伯•何顿（英石化学美国公司前董事长）
6.不管面对什么事，我都不会说“绝对不行”。——理查•贝斯勒（柏林顿北方铁路公司前董事长）
7.不管什么时候，人都不可以自暴自弃。——田部文一郎（三棱商事前董事长）
8.不了解自己公司的产品，如何向客户推销？——史帝夫•贾伯斯（苹果电脑公司执行长）
9.不想当将军的士兵不是好士兵，而连士兵都做不好的也不会成为好的将军。
10.不需要只有表面上的和谐气氛。从一开始就很合作的人，反而不会有大成就。——河合光二（三宝乐啤酒公司前总经理）
11.不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。
12.不要成为法律、组织及机构的奴隶。——山光佐三（出光兴产公司创办人）
13.不只奖励成功，而且奖励失败。
14.不赚钱的公司是不道德的。——王永庆（台塑集团董事长）
15.产品试销快不得，全国推销慢不得。
16.成功会蕴育出保守主义，一旦安于现状，脑筋就无法接受外界的变化。——法兰克•波波夫（陶氏化学公司前董事长兼执行长）
17.成功是优点的发挥，失败是缺点的积累。
18.成为好企业没有特效药，如果有的话，每家公司应该都会成为好公司。——艾柏何德•柯汉姆（宝马汽车公司前董事长）
19.出钱出力，为国家做事。——辜濂松（中国信托商业银行董事长）
20.除了赚钱以外没有其他价值的事业，是空洞的事业。亨利•福特（福特汽车公司创办人）
21.创新在于成为你自己。
22.创业永远没有终点，我们永远在路上。
23.创业者多去看看失败人的经历，成功的原因千千万万，失败的原因就那么几个。
24.创业者要懂得左手温暖右手，要懂得把痛快当做快乐，去欣赏去体会，你才会成功。
25.大型企业看文化，中型企业看行业，小型企业看老板。
26.大原则不能轻易改变。——史考特•麦可尼利（升阳公司董事长兼执行力）
27.当我们做事业的时候，要明白什么是战略，而在制定战略的时候你要明白三件事：一要明白谁是你的客户。二你会为他们创造什么样的价值。三如何实现并传递该价值。
28.点子不可太花俏，越具有乡土气息，越可能成功。——松本和那（松本清公司总经理）
29.对商人而言，最重要的莫过于灵活。——伊藤忠兵卫（伊藤忠商事公司创办人）
30.对所有创业者来说，永远告诉自己一句话：从创业得第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。我最困难的时候还没有到，但有一天一定会到。——马云
31.高铁计划不只是一条铁路的建设而己。——殷琪（大陆工程公司总经理、台湾高级公司董事长）
32.管理不是独裁，一个家公司的最高管理阶层必须有能力领导和管理员工。
33.管理是一种严肃的爱。
34.光靠一个人，是不可能展现出这种能力。——伊藤雅俊（伊藤羊华堂公司荣誉董事）
35.过去是迈向未来的踏脚石，若不知道踏脚石在何处，必定会被绊倒。——罗柏特•高兹耶达（可口可乐公司前董事长兼执行长）
36.坏消息必须尽早公诸于世。——比尔•盖茨（微软公司创办人）
37.回头看我的创业历程，是不断寻找、不断纠正的过程。——吴锡桑
38.棘手的事千万不可放任不管。——吉越浩一郎（黛安芬公司总经理）
39.将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。
40.交人交心，浇树浇根。——高清愿（统一集团总裁）
41.今天很残酷，明天更残酷，而后天会很美好。大部分人死在明天晚上，看不到后天的太阳。
42.尽管每个人都有各种不同的能力，但大多数的人都不知道自己到底拥有何种优秀的能力。——盛田昭夫（新力公司创办人）
43.经常把竞争对手想成比自己聪明。——渥鲁达•拉达诺（奇异电子德国公司前董事长）
44.经常想着如何往前进一步，一旦停止了这种想法，就代表开始退步。——野村德七（野村证券公司创办人）
45.经营的九十八是人心，品牌的九十八是文化，矛盾的九十八来自误会，资源的九十八靠整合。
46.经营企业时的判断不可能全然正确，准确率才是重点所在。——宫内义彦（欧力士公司总经理）
47.经营企业只是追求幸福的手段。——许文龙（奇美集团董事长）
48.巨大的成功不是来自力量，而是来自韧性。
49.决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。
50.决定放弃或是忍耐，将左右人一生的成就。——冢本幸一（华歌尔公司前董事长）
51.看书是从头开始看，但经营企业却恰好相反，先从结局开始，为达成结局而努力。——哈洛德•吉尼恩（国际电话电信公司前董事长兼执行长）
52.力和安乐，精悍迅捷。——曹兴诚（联华电子公司董事长）
53.力有未逮之时，担忧毫无意义。——吉尔•艾迈利欧（苹果电脑公司前董事长兼执行长）
54.领导阶层与其用言语指示，不如用态度和行动宣示。——哈洛德•吉尼恩（国际电话电信公司前董事长兼执行长）
55.没有必要做超越正常限度、卑躬屈膝的努力。——松下幸之助（松下电器产业公司创办人）
56.没有雄心壮志或是老想凑合过日的人，不可能改变现状。——裘根•崔瑞普（戴姆勒宾士前董事长兼执行长）
57.没有一击奏效这种事，凡事都是靠一点一滴累积而成的。——彼得•柯恩（协利兄弟公司前董事长）
58.每次灾难发生时，我都不断努力把它转变成绝佳的契机。——约翰•洛克斐勒（标准石油集团创办人）
59.每个人一定要学会走出自己的生活和思维逻辑去思考问题，这样才能走更远。
60.拿出勇气！即使被称为胆小鬼也没关系！——松尾静磨（日本航空公司前董事长）
61.能够完全了解所有优缺点，并能指出发展性的所在，惟有当事者自己能办到，而所有的资料也全在他身上。——卡拉斯•格森（日产汽车公司营运长）
62.碰到坏消息，应该努力传达让高层了解。——安迪•葛洛夫（英特尔公司董事长）
63.企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
64.千斤重担人人挑，个个头上有指标。
65.人世间虽然有相当大的部份是可以用钱买通的，但当然也有钱行不通的时候。——铃木庆（SOFMAP公司总经理）
66.人一旦成功，就会成为众所瞩目的焦点。——乔治•所索斯（量子基金创办人）
67.任何公司不管拥有多么优秀的产品，都不可能永远立于不败之地。——乔瑟夫•威尔森（全录公司前总经理）
68.如果不继续成长，就会开始走向死亡。——华特•迪士尼（华特•迪士尼娱乐公司创办人）
69.如果运气不好的话，干脆忘掉命运这回事，全力以赴地工作吧！稻盛和夫（京都陶磁公司名誉董事）
70.若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。
71.若缺乏工作的愿景，不可能看见成效。——贺来龙三郎（佳能公司荣誉董事）
72.上当，不是因为对方太聪明，而是因为自己太贪。
73.尚未成熟才有成长的空间，一旦成熟，接下来只会走向衰退。——雷•卡洛克（麦当劳公司创办人）
74.顺，不妄喜；逆，不惶馁；安，不奢逸；危，不惊惧。可以为上将军。
75.虽然我喜欢冒险是不争的事实，但冒险之前的学习，才是真正最具有魅力的地方。——理察•布朗森（维京集团董事长）
76.所谓“生活产业”，就是能满足人类食、衣、住、行、育、乐等需求的产业，也就是永远的主流产业。——孙道存（台湾大哥大公司董事长）
77.台湾应该摒弃老二主义，建立世界级的企业。——张忠谋（台湾积体电路制造成公司董事长）
78.讨厌的工作即使勉强去做，最后也不会成功的。。——本田宗一郎（本田技研工业公司创办人）
79.推出迎合市场动向和消费者喜好的产品，是失败者的作法。——帕崔兹欧•贝泰利（普拉达公司董事长兼执行长）
80.外因总是通过内因起作用的，要找到自我原因。
81.为公司注入新血，将可增加机会和发展性。——孙正义（日本软体银行总经理）
82.未来经济将朝数位化发展，对企业而言最重要的是速度。——比尔•盖茨（微软公司创办人）
83.我本身并没有什么特别的策略，对我们公司来说，策略并不重要。——路易斯•葛斯特纳（国际商业机器公司董事长兼执行长）
84.我并不特别，若一定要说有什么地方比一般人强，就只是比较努力罢了。——安德鲁卡奈基（卡奈基钢铁公司创办人）
85.我的宗旨一向是逐步稳健发展，既不要靠耸人听闻的利润，也不要在市场不景气时，突然有资金周转不灵的威胁。
86.我工作并不是为了使苹果电脑的业务蒸蒸日上，而是想要创造出一家最棒的电脑公司。——史帝夫•贾伯斯（苹果电脑公司执行长）
87.我们受到全球的标准化的影响，已经完全失了理性。——约翰•奈斯比（奈斯比集团董事长）
88.我现在知道一个企业都是从小长到大的，别着急，而且创业大概有一年半到两年是瓶颈期，特别难，然后突破瓶颈组织成长，组织膨胀、业务膨胀，然后陷入经济危机，这时迅速调整，调整过来就好了，调整不过来就死掉。所以我清楚，头两年要克服瓶颈，之后要控制组织，有了这样一套东西以后，我们心平气和了，知道一个企业要做大要有很多年时间。——冯仑
89.我自是行动主义者，相信跟我有同样构想的人必定为数不少，只是我能付诸行动，而他们什么也没做。——诺兰恩•布希奈尔（雅达利电脑公司创办人）
90.我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误，应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的，是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误，那么他们永远不可能作出正确的决策。另一方面，如果他们总是犯错误，你就应该让他们去为你的竞争对手工作。“
91.我做的事不管成功或是失败，最后都由我自己来负责。——鲁伯特•梅铎（新闻公司董事长兼执行长）
92.无聊是最大的罪行。——泰德•透纳（有线电视新闻网董事长）
93.相加除二的企划，是最差的企划。——加贺见俊夫（东方土地公司总经理）
94.想要成为无可取代的人，就必须经常标新立异。——CoCo•香奈儿（香奈儿公司创办人）
95.想要自己开发、发展出一条路，就不应该具有跟别人一样的想法和行为。——盛田昭夫（新力公司创办人）
96.心中无敌，无敌于天下。
97.要学会向竞争者学习。
98.一定要记住，永远是企业最好的时候去融资，去改革。
99.一个团队，战略不正确，靠战术调整是很困难的。
100.一开始设定高目标，日后才能构思出崭新的方法。——伊克德•皮费佛（康柏电脑公司前总经理兼执行长）
101.赢得所有业务往来关系人的信赖，是非常有价值的资产。——安海斯•布希（安海斯•布希公司创办人）
102.应该当机立断，却延迟一天才做决定，可能让企业置身险境。——饭田亮（西科姆公司创办人）
103.有反对声的想法是健全的想法，因为这是真正有实力的想法，也因此值得我们尝试。——盖瑞•托克（摩托罗拉公司前董事长）
104.与其把石头从山下一颗一颗堆积到山顶，不如把石头从山顶上滚下来比较快。——江崎利一（江崎Glico公司创办人）
105.再高级的美食也会吃腻，激不起人们的食欲。——孙正义（日本软体银行总经理）
106.在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。
107.在经历各式各样的失败之后，多少应该会有一些畅销的商品出现。——浦上浩（棱备公司总经理）
108.在取利过程中如果你是依法挣钱，依法纳税，这个取利的过程就是取义，只有取义才能取大利。比如说社会发展方向，股东分红、员工要工资、政府要纳税，这就是义，而且，往往只有你先接受义之后才能挣大钱。——冯仑
109.在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。
110.在有限中追求无限的可能。——吴清友（诚品股份有限公司总经理）
111.这是早晚都必须有人出面做的事，所以干脆由我们来做。——左治敬三（三得利公司前董事长）
112.只要思想不滑坡，办法总比问题多。
113.只有家族服务于企业，企业与家族才能同时生存发展；假如企业的运营是以服务于家族为原则，则企业与家族必两败俱伤。
114.制造让人模仿的商品。——早川德次（夏普公司创办人）
115.追求营业额固然快乐，但同时也失去了革新的机会。——铃木敏文（伊藤羊华堂总经理，7-11Japan 公司董事长）
116.自认从事有意义工作的员工，所制造出来的产品，必定是高品质的产品。——P•G•吉勒汉莫（富豪汽车公司前董事长兼执行长）
117.总经理并没有什么了不起，他只不过是能把命令系统清楚地转换成符号。——本田宗一郎（本田技研工业公司创办人）
118.组织架构排名第二的公司，最后在市场上也只能居于老二的位置。——韦恩•戈接威（百事可乐公司前总经理兼执行长）
119.最初的计划如果只订出低目标，达到的成果必定在目标之下。——威廉•弗斯特（层云电脑公司董事长兼执行长）
120.最大是一个结果，不是原因。不是因为你要做最大就会成为最大，而是我要做最好最后自然发展为最大。——冯仑
121.最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。
122.最应该分析的，就是时间。——凯莉•菲奥利纳（惠普公司总裁兼执行长）
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