■ 班长岗位竟聘述职报告 ■
首先对本班里的工作，要尽职尽责，向主任提供合理建议和主张，帮助主任正确作出决策。其次，要有统筹兼顾的意识，当好参谋和助手，使做出的决策符合大多数人的意愿。当主任外出时，自己要坚守岗位，妥善处理内部事务工作，尤其当本班计算机系统出现问题时，更能独挡一面，顺利解
决各类问题。总而言之，要做到尽职不越权，帮忙不添乱，补台不拆台。
■ 班长岗位竟聘述职报告 ■
竟
聘
报
告
尊敬的各位领导、老师：
大家好！
首先非常感谢各位领导和老师给了我参与这次竞聘的机会。我生于1963年4月，现年45岁，文化程度为硕士，职称是副研究员。87年大学毕业以后在黑龙江省朝鲜族师范学校任教。1996年调到东北农业大学农学院做教育管理工作。2000年10月园艺学院成立以后在园艺学院院办工作。2005年9月到园艺实验站工作至今。我今天竞聘的岗位是园艺实验站主任（正科级）科员。我之所以竞聘这个职位，是因为具有以下几方面的优势。
一、具有坚定的政治立场和较高的政治素质。
我现在虽然还是非党的副科级干部，但我以党员的标准严格要求自己，努力学习政治理论知识，具有一定的政治理论水平和较高的思想政治觉悟。
二、在园艺院办的5工作年中积累了丰富的管理经验，为在以后的园艺实验站管理工作打下了良好的基础。
在园艺院办的5年工作中做过教学、科研、研究生秘书等工作，并且担任了副主任科员、主任工作，所以在工作方法和能力等方面都有了很大的提高和发展。同时也积累了一些宝贵的管理经验。
三、具有较强的沟通能力和管理事务的能力。
园艺实验站虽然只是个科级单位，但每天接触的人特别的多。有学校的老师还有学生，还有来自校外的人员。我们的工作宗旨不管是本校的还是外来的，尽最大可能和他们沟通满足他们的要求，让所有到实验站的人都感觉到温暖和满足。为了更好地为教学、科研提供一流的服务，我们实验站管理人员经常地沟通，找出适合我们站的最佳方案。有了好的制度和方案以后，我们的工作开展得也就得心应手。四．注重团队意识能够团结同志，创造和谐实验站氛围。我在平常的工作中多注意理解人，关爱人，包容人。善于协调同事关系，增强全站人员的凝聚力，形成整体合力。实验站的工作多而杂，平时除了配合站长组织全体员工全力以赴为科研服务，为教学服务，安全生产，优质服务外还随时与站长交流工作中遇到的情况。遇到问题我们尽可能地随时解决，保证各项工作的顺利进行。此外也和站里的工人进行交流，和他们打成一片为我站工作的顺利进行奠定了良好的基础。平常我在办公室的时候多一些，但其他人员在外面劳动的时候都一些。说实话我们实验站人员非常的辛苦，但他们没有一个人叫屈，安排工作都能够及时的完成。并且，全站人员还非常地团结，已经形成了一种凝聚力，有什么事情大家敞开心扉沟通，有事大家一起去做。全站人员为实验站的繁荣而尽心尽责地奋斗着。
我相信，凭着我认真的工作态度和作风，开拓进取的创新意识，一定能把实验站的管理工作做好。各位领导和老师以及我的同事，既然大家给了我这个机会，让我发挥自己的才能，我会给大家一个满意的表现！
谢谢大家！2008年6月6日
■ 班长岗位竟聘述职报告 ■
文章标题：竟聘经营部经理岗位的竟聘报告
又到年终了，一年一度的竟聘开始了，能者上、庸者下，这是我们公司一贯的用人制度，总经理以下的每个职位都得竟聘上岗......下面是我几年前竟聘经营部经理岗位的竟聘报告。
竞 聘 报 告
尊敬的领导：你们好！
首先，我感谢各位领导和同事们给我这样一个机会，来竞聘我公司经营部经理这一岗位。
对于我，大家可能并不陌生。但在这样一个场合，我还是先做一下自我介绍吧。我叫枫林溪语，现年32岁，我于1988年7月毕业于河北理工大学，工业民用与建筑专业，大学学历，中国共产党预备党员。毕业后参加工作，在我集团公司一公司任职，历任测量员、材料实验员、技术员、资料员、预算员、工程部经理等职务；1999年3月调到我们房地产开发有限公司任销售部经理，2000年11月任我公司经营部经理之职至今。现具备技术职称资格一级预算师、注册造价师、工程师。
下面，我主要谈一谈我这次竞聘的目的、对竞聘岗位工作的感受以及自己对竞聘岗位的理解和认识。
第一 参加竞聘的目的
此次竞聘是继2000年我公司实施竞聘上岗制度之后，我公司人事制度改革的进一步深化和又一次具体实践，充分证明我公司公开、公平、公正的竞争机制和人才选拔机制已经建立并得以顺利推行。我参加此次竞聘，目的有两个：
一是想展示一下自己的能力。我到我们房地产开发有限公司工作，已经历了3年多的时间，已经适应了房地产开发的工作环境，实际了解和掌握了部分职能部门的具体工作环节、特点和技巧，比如在销售部和经营部的工作，建立和实施了一定范围的诸多相关管理制度，培养和建立了一定数量的业务关系客户；
二是想通过与各位领导的此次沟通，增强彼此间的相互了解。虽然我希望竞聘能够成功，但不论结果如何，这对于提高我公司经营部的管理工作，使之更趋科学化、系统化、制度化、正规化，使真正懂经营、善管理、德才兼备的优秀人才脱颖而出，建立起一支年轻化、知识化、专业化的干部队伍，促进我公司综合实力的快速发展，都会产生有益的影响。
第二 对以往工作的感受
回顾自己十几年来的建筑施工管理工作和房地产开发管理工作，总结起来有如下几点：
一是做事要有恒心。建筑施工和房地产开发，都是较为庞大的系统工程，工作周期长，涉及范围广，各环节连接紧密，专业技术要求高。我认为作每一项事情，不论大与小，繁与简，难与易，都要按时、按预期目标实现。每个环节、每个步骤、每件事情都要这样，否则就会影响整个系统的正常运行。
二是做事要有耐心。日常工作繁杂而琐碎，但作为管理工作内容的每一项细节，都是整个工作核心的组成部分，我从不因此而敷衍塞责，一推了事；对既定的工作目标都能专心一意地努力，工作中出现一些问题和障碍是难免的，要知难而上，勇于开动脑筋、集思广益想办法，排除障碍，实现目标，我知道只有平时一点一滴的努力积累才是实现任何目标的唯一方法。
三是做事计划性强。既然是一项系统工程，那么这个系统中的每一个环节，都有很多具体细致的工作，面对繁杂的事务性工作，通过十几年来在工作中的积累，能够很快的总结出规律，提炼经验，做到办事井井有条，计划得当，提高工作效率；
四是适应性强，参加工作的十几年来，根据工作需要我曾先后在施工技术、资料、材料试验、预算、经营管理，开发销售、经营，包括造价管理、合同管理、材料采购等多个岗位上工作过，每个岗位之间既相互独立又相互关联，每个部门和岗位都是专业性很强的工作，但我都能很快的掌握本岗位工作所必须具备的基本条件，及时调整自己的思维和行为，使之与工作相适应，顺利的完成角色的转换，这即是工作的需要，也是本人对自己的要求。
五是信守诺言，具有团队精神。诚信守诺，既是我为人处世的原则，也是我在工作中的准则。经营部的工作在企业中总揽全局、贯穿始终，其工作成效的好坏直接决定了项目经营效果的好坏，既是对开发相关部门工作的指导、监督，又是对总体开发成果的总结和评判，办公室人员必须具有协作意识，紧跟领导的指挥，要从宏观处着眼、细微处着手，既要保持横向的紧密联系，又要坚持纵向的贯穿，将公司领导的发展意图具体落实、贯彻始终。我始终坚持从服从大局出发，坚持从企业与职工的利益出发；
六是始终保持着对工作的执著和热爱。开发房地产，各岗位工作的专业技术要求固然重要，而对待工作的精神状态，更决定了一个职员的工作效率，多年来我无论做任何工作，都保持着良好的工作状态，做到干一行爱一行，干一行就努力做好这一行。
第三 我对经营部经理这一岗位的理解和认识
我在经营部工作经历时间并不长，还有很多方面需要积累经验和提高水平。作为经营部，单从公司对这一部门
■ 班长岗位竟聘述职报告 ■
尊敬的各位领导：
你好，我是湖北省商务厅第三商务组的张三。很荣幸有机会参与此次的竞聘，下面我简单的做一下关于行业内的自我介绍，我于2013年进入湖北汇中工作至2014年10月证大宜昌营业部开业，在入职以后成绩较为突出，所以在15年年后至6月有幸接管当时的业务5组， 从零开始到组内满编，业绩持续上升态势，后由于公司政策需要缩减人力，5组解散。同年9月入职点融网湖北营业部，先后担任了开业以及年会主持并获得了年度销售亚军，后由于个人原因在16年6月提出辞职。
同年9月回归证大怀抱至今。
在大学工作期间，我对大学的企业文化和理念深表赞赏和赞赏。 所以在证大愿意再次接受我时我毅然决然的回归，对于证大的这份感情是无法用语言文字来形容的，特别是在其他公司就职以后更理解了证大的快高易广与人性化，对于此次竞聘机会我更是十分珍惜。
对于团队经理一职我的认知中心是承上启下，细化工作。积极接受上级交办的任务，合理分工；热情宣传公司理念，让员工认可公司；敏感地发现并迅速处理员工的问题和疑虑；发挥员工潜能，创造最大效益，鼓励更大突破。
如果此次有幸可以竞聘成功，对于目前的4组接下来的工作我会做如下安排：
一。在短时间内迅速补充有效的人力，并力争在人员配备齐全后有后备人选。
2. 对于持续产能低迷的客户经理做深入的了解，力争引导合格。
三。通过个人经验巩固对公司新老员工的认可。
四。强化公司新老员工的品牌形象和业务知识，自觉投入独立工作。
5个。根据店方的要求，带领团队按时、高质量地完成任务。
谢谢！张三年月日
■ 班长岗位竟聘述职报告 ■
各位领导，评委
大家好：
我是红光公司tda分公司的一线员工，33岁。1997年从泸化技校毕业后，分配到公司制药厂工作。
2003年，我利用业余时间到成都巴国堡餐饮技术培训学校学习烹饪。然后被学校分配到都江堰华荣酒店工作学习半年。因单位需要回厂继续工作。
下班后，他在厂里帮老火锅，和吉祥火锅成功开店。2004年至2006年，通过期末考试，我顺利拿到了计算机信息管理专业的毕业证书。2008年，他获得了公司职业技能竟赛二等奖。
同年8月调往tda工作。
今天，我来应聘旅馆的厨师一职。通过多年的学习和实践，我对厨师的职位有了如下的了解。
1、 在公司领导下开展工作，遵守纪律，服从分配，认真执行宾馆各项规章制度，努力做好自己的工作。
二．按质、按量、按时烹制饭菜，做到饭菜可口，保质保鲜；服务周到，礼貌待人；遵守作息时间，准时开餐
3、 认真贯彻执行《食品卫生法》和公司制定的卫生管理制度。做好工作范围内的个人卫生、食品原料、炊具设备、环境卫生等工作，不加工、不制做、不**不优质、不新鲜的食品。合理使用原材料，节约水、电、气、油及调味料；
四。随时掌握招待所厨房原材料的需求和库存情况，及时提出采购计划，报领导核准后及时进货，做到不断供，不积压 。
五．从实际供求状况出发，考虑饮食爱好及营养价值，制定食谱，调剂伙食做到荤素搭配，高低档次搭配，饭菜达到色美 、味好 、质鲜 。
6、 在实践中不断提高烹饪水平，在菜肴上不断创新。为公司的物流做出自己的努力。
谢谢你听我的演讲。请给我打分。
谢谢~~
醉酒狂涛
2009年4月12日
■ 班长岗位竟聘述职报告 ■
我将努力的学习专业知识和技能，做到理论联系实际。除专业知识的学习外，我还要注意拓展自己的知识面，提高自身的思想文化素质。在生活上持以严谨的态度和良好的作风。在工作中，严于律己，诚实守信、乐于助人、团结互助，使科室同志高高兴兴的来上班，开开心心的回家去。
20xx年是不平凡的一年，在这一年中我们经历了很多，有快乐、有伤悲、有遗憾等等。一年中，在我和主任共同努力及全科人员积极配合下，基本完成医院下达的任务。我们共接受入院病人3059人。其中平产1708例、手术1188例、妇科手术19例，全年科室总收入约三百余万元。当然今年的收入与去年相比是有所下滑的，在平时工作中也有很多不足，我们也在努力的查找不足，力争在短时间内有所改进。
今后的目标：如果我有幸在20xx年继续得到大家的信任，那么在今后的工作中，我将加倍努力工作，努力在科室护理队伍中：以身作则，起表率作用。
最后，我再次感谢院领导给予我工作和生活中的关心，感谢每一位和我共事的同事，感谢大家对我的信任和善待。
此致
敬礼！
述职人：xxx
20xx年xx月xx日
■ 班长岗位竟聘述职报告 ■
尊敬的公司领导、各位同仁：
大家好！
非常高兴能参加今天的竞聘演讲，首先我要感谢公司领导给予了我这次自我展示的机会，这对于我来说是一次考验和挑战。我本着锻炼和提高目的来参与这次竞聘。
对于我正在竞争的社会渠道销售助理这个职位，在公司里是非常重要的。它承担着公司渠道的合理规划、布局，**政策的执行监督与分析，各级**商的业务与服务的培训与考核，**商的薪酬与佣金的发放等工作。在公司整个经营中起着有效的监控作用，在目前通信市场激烈竞争的情形下，有效的掌控渠道能更加有效的提升公司市场竞争力，保持渠道的发展优势能确保当今甚至若干年内通信市场的主导地位，所以就给渠道管理人提出了更高的要求。
要成为一名优秀的渠道经理，你必须具备以下素质和能力。
1、 要有较强的管理和应急能力，能够应对更加复杂的外部环境和突发事件；
2、 良好的管理、沟通、组织协调能力；
3，具有敏锐的市场反应意识；四是熟练掌握公司业务流程和服务考核指标。
这些将有助于我对**渠道进行管理。
如果我竞聘成功，是各位领导和同仁对我的鼓励和支持，我将严格按照公司对渠道管理岗位的要求，兢兢业业做好社会渠道销售工作，扎扎实实落实各项业务发展及客户服务工作，积极配合相关部门做好市场信息收集和分析工作，为主管部门提供合理化意见和建议，为更有效提升渠道的运行效率。
下面我将谈谈如果我竞聘成功后将如在就职岗位如何开展工作。
1、 提高渠道忠诚度和执行力。
提高**的忠诚度最重要的是严格选择合作伙伴。正所谓“道不同，不相为谋”。只有认同我电信公司的发展观点，接受电信公司的文化，愿意与电信公司共同发展的渠道伙伴，才能真正团结在以电信为主周围共同发展。
**正如邱吉尔所说，没有永恒的朋友，没有永恒的敌人，只有永恒的利益。提高忠诚度没有利益的手段是行不通的，但仅有利益手段是不够的，还要进行文化理念上的整合，全面实施长期互惠战略。只有在保证忠诚的前提下，才能提高执行力。
归纳起来要做如下几点，一是感情上多亲近，与**商及代办营业员加强沟通和交流，举办培训，加强联谊，组织参观，同时要开展控制与反控制，保持合同、协议的权威性与控制力，温和亲切但决不软弱可欺，原则问题决不后退半步。
2、 对**商户采取分级、分段管理的方式，给予奖励，及时落实奖励政策，让1分获得3分的市场。
三、对个别表现差、不合作的**商，要敢于忍痛割爱，按照事先签订的协议内容，做到有理有据，该处罚就处罚，决不手软。
四、提供远景，合作要抓眼前利益，但也要兼顾长远利益，要帮合作伙伴规划未来，指明合作的前景，用美好的未来激励合作方努力提高业绩，保持良好合作。为**企业的高忠诚度和良好绩效给与适当的利益和发展预期，以鼓励忠诚和执行力。
五、新业务、新产品推广方式
新业务、新产品一推出，基本上都是通过各种渠道推出的。推广方式解决办法如下：
1、**商也存在着差意，如业务不熟再加上客户认识新的产品均有一个过程，所以推广的效果并不十分理想。我们可以作为奖励让一些业绩较好的**商先推广，形成一定市场后，再选择部分**商经营，最后，当市场成熟了，就可以在所有渠道铺开。这样，不仅可以避免因业务不熟悉而造成的推广困难，而且可以提高一些企业的积极性。
以上内容只是我对渠道管理的看法和法律思考。
最后，我要感谢我的领导和同事们对我过去工作的支持和信任。谢谢大家!
■ 班长岗位竟聘述职报告 ■
三是高效快捷地处理相关事务。作为一个助理，必须要有强烈的时效观念和意识，求真务实、雷厉风行的工作作风，在有限的时间里办好应办之事。明确该做什么，不该做什么，先做什么，然后再做什么。
工作要扎实，力求实效。
当然，仅靠我上述表达的几点，是远远不够的，许多工作思路要在日常实践中挖掘和表现，许多工作方法要在日常的管理中创立和完善。希望大家能给我一个机会，让我用自己的聪明才智为大家做点事情，为潢绣的发展做点贡献。最后，给大家拜个晚年，祝大家兔年吉祥！
也祝潢绣集团的发展越来越好！ 谢谢大家!
■ 班长岗位竟聘述职报告 ■
尊敬的领导人，老师和学生
大家晚上好！
我是来自教育历政系2014级学前教育2班的李紫雲，现为院学生会科技宣传部的一名委员，今天我要竞聘的是院学生会科技宣传部副部长一职。
时光荏苒，白驹过隙，转眼间来到学生会这个大家庭已经快一年了，通过这一年的工作，我深刻的体会到学生会内部的团结与友爱，更清楚的认识到身为一名学生干部的责任与义务，认识到学生会服务于全体学生的宗旨。今年我收获太多了，我有太多的东西要表达，但我会尽力表达我对这个大家庭的爱！
现在我将从以下四个方面来进行这个部门的建设
1、 以学生会为中心加强内部建设
科技宣传部作为一个新的部门，在短时间内可以正常运转，但其内部建设仍需加强。
首先，进一步明确部门内部分工，将部门工作细化到每个人头，从而使每一位委员在部门中都在其职而谋其事，由此减少以往由于部门分工不明确而导致的人员闲置，消极。
作为学生会的一个部门，科技宣传部的内部建设自然离不开作为主体的学生会。
在以往的工作中，科技宣传部负责各部门活动的幕后工作，虽然算是各尽其职但却容易导致与活动主体脱节与学生会各部门缺少沟通不利于学生会主体的团结。因此在日后的活动中，多鼓励委员参与到正式活动当中去，并联系活动主办部门在活动中为委员安排适当工作从而加强部门与部门之间的沟通交流，加强部门与学生会的联系，有助于学生会的整体团结。
2、 进一步提高部门的技能和实力
作为学生会的技术部门，科技宣传部主要负责学生会举办活动的海报、展板宣传和帷幕。但部门却存在技术未能及时更新，对部门所应用软件的掌握不能及时跟上软件更新速度，有些新功能不能及时掌握，因此ps和pop海报字体技术的提高仍然是本部门工作的重中之重，为了提高部门整体技术水平和学生会宣传水平，将ps及pop海报字体培训扩大化，每周都布置作业，对于软件和pop海报字体的培训也将拟定相应的奖惩制度，将更严格的对部门成员进行培训并提高。及时通过网络学习新技术。
在巩固固有技术的同时也要学习新技术如绘声绘影、ced等软件的学习，并进一步加强对新闻稿、策划书的培训，提高部门综合实力。
3、 应用新的**渠道，扩大部门作用
一直以来科技宣传部的工作往往是以幕后宣传工作为主，若无部门活动则很少有人知晓从而导致委员工作动力减退，部门影响力削弱。为扩大部门影响力，提升委员工作动力，在以后的工作中要通过微博、微信以及其他第三方应用等新**渠道，对部门的日常作业、部门例会、活动幕后宣传工作、部门活动通微博让更多的人了解、认同、关注解科技宣传部，让委员工作更加有动力的同时更扩大科技宣传部在校内的影响力！为了方便以后的招募等活动。
4、 摆脱部门特色活动的幕后工作
正如上一点所说的，科技宣传部一直以来都已幕后宣传工作为主，因此部门的影响力较弱，尤其作为一个新组部门来说，更无法让广大学生了解、认同、关注，从而也会导致部门委员的积极性下降。
为加强部门影响力，增强部门委员的工作积极性，在以后的工作生活中，我部门要创建有部门特色的科技宣传类活动，如ps、pop海报设计大赛、展板比赛、校内科技大赛等具有部门特色的活动，从而提升部门魅力，让科技宣传部从幕后逐渐走向台前。
浅显的言辞不如实际工作有效。我相信我会让科技宣传部越来越好！
我的演讲完毕，谢谢大家。
■ 班长岗位竟聘述职报告 ■
二、正确定位、当好角色。
办公室主任一要为行领导当好参谋，二要为全行事物当好主管，具体的说就是当好五个“员”。一是献计献策，当好“咨询员”。认真贯彻上级行的方针政策，领会和把握时代脉搏，不断学习提高自身素质，积极主动地站在全行角度去思考问题，提供信息，出谋划策。
二是立足本职，当好“服务员”进一步提高掌握公文处理和办公自动化操作，让领导能及时掌握正确决策而无后顾之忧，密切联系全体同事，倾听职工呼声，勤奋努力，甘心服务。三是搞好关系，当好“协调员”注重团结，顾全大局，对外树形象，对内搞服务，努力配合领导搞好方方面面的关系，确保我行工作良性开展。四是搞好宣传，当好“信息员”信息调研是我行的对外窗口，以身作则搞好信息调研是办公室主任应尽的职责，今后我将努力在这方面狠下功夫。
五是加强管理，当好“管理员”制定和完善各项管理制度，做到责任明确，任务具体，以身作则，公平公正。
三、发挥优势，勇挑重担
我们要充分发挥自己目光短浅、腿脚勤快的优势，把一切工作放在前面；发挥懂财务的优势，为领导献计献策，开源节流，增收节支，发挥宣传优势，大力宣传我行工作职能，努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办。用共同的目标团结人心，用有效的管理激励人心，用自己的行动感动人心。努力做到大事讲原则，小事讲风格。
我会用我的真情和爱心善待我的同事，让他们的个性得到充分的尊重，给他们一个轻松的发展和创造空间。我会用制度和工作职责来管理我的同事，让他们像罗盘一样，找到自己的位置；像尺子一样公正无私；像阳光一样，给人以温暖；像竹笋一样节节高。争取银行领导对办公室工作的重视和支持，使办公室工作管理制度化、服务质量化、员工效能化。
让办公室成为领导的喉舌，成为沟通群众与领导关系的桥梁，成为宣传和谐文明的窗口，成为宣传农业发展银行事业的阵地。
演讲人： 谭贤文
二00六年十一月十五日
■ 班长岗位竟聘述职报告 ■
尊敬的老师，亲爱的同学们：
大家好！
今天我来竟聘班长和数学课代表。班长，需要一个有能力、有爱心、学习成绩好的人来担任，我相信只要我肯努力，严格要求自己，虚心接受老师和同学们给我提出的宝贵意见，改正自己的不足之处，我就有这个能力为老师和同学们做好服务。
大家别看我人长的挺大，可是胆子有点小，我想当班干部也是想锻炼一下自己的胆量。在一年级时，我得到老师和同学们的信任，当过小队长和语文课代表。这次，我想接受更大的挑战。大家能不能继续给我这个机会呢？我的优点是诚实善良、关心班级，热爱集体、团结同学，拥有爱心，乐于助人。学习中也有马虎粗心的毛病，有时写字不太认真，我相信，在老师同学们的帮助和我自己的努力下，一定会改正这些缺点的。
假如我竞选成功，我会尽自己最大的努力来做好这项工作，为同学们树立榜样，配合老师做好管理班组的工作。组织同学们之间相互交流，互相学习的活动，比如朗诵、讲故事，成立互助小组等，做好老师的小助手。假如我落选了，说明我还有不足之处，我将会努力改正。
老师，同学们，请信任我、支持我，就请投我一票吧，谢谢大家！
谢谢大家！
■ 班长岗位竟聘述职报告 ■
尊敬的老师，亲爱的同学们：
大家好！
今天，我来雇了一个班长和一个数学班的代表。班长，需要一个有能力、有爱心、学习成绩好的人来担任，我相信只要我肯努力，严格要求自己，虚心接受老师和同学们给我提出的宝贵意见，改正自己的不足之处，我就有这个能力为老师和同学们做好服务。
大家别看我人长的挺大，可是胆子有点小，我想当班干部也是想锻炼一下自己的胆量。一年级时，我得到了老师和学生的信任。我是一个组长，也是一个中国班的代表。这次，我想接受更大的挑战。
你能继续给我这个机会吗？我的优点是诚实善良，关心班级，热爱团体，团结学生，有爱心，乐于助人。学习中也有马虎粗心的毛病，有时写字不太认真，我相信，在老师同学们的帮助和我自己的努力下，一定会改正这些缺点的。
如果竞选成功，我会尽力做好这项工作，为同学们树立榜样，配合老师做好队伍管理工作。组织学生相互交流、相互学习，如背诵、讲故事、成立互助小组等，做好助教工作。假如我落选了，说明我还有不足之处，我将会努力改正。
老师们，同学们，请相信我，支持我，请投我一票，谢谢！
谢谢大家！
■ 班长岗位竟聘述职报告 ■
尊敬的各位领导、各位同事大家好：
首先，感谢局领导给我们创造了一个公平竟争的平台。站在台上，面对这么多的评委，面对这么多真诚而又鼓励的目光，我的心绪难以平静。今天，对于像我一样上台演说的同仁来说，不公是一次展示自我、认识自己的机遇，更是一次相互学习交流、接受评判的机会。
下面我就竟聘目标分两方面向在座的领导、同志们作个介绍。
一、工作简介和竟聘条件
本人现年35周岁，中共党员。1998年大学毕业后，通过公务员招考，有幸成为地税队伍中的一员。上班伊始分配到城郊地税所，从事内勤工作，虽然没有风里、雨里收税，没有铁面无私的纳税检查，但让我懂得了税收工作的重要意义；99年因工作需要，我被调入县局办公室，从事税法宣传、新闻稿件采写等工作。工作上我能紧密围绕中心和领导意图，捕捉亮点，打造精品，几年下来共撰写了300余篇有价值的信息和新闻稿件，被省、市、县各级报刊发表，为我局工作开展和社会形象的树立营造出良好的氛围。我本人也多次被市、县评为先进工者、岗位创新标兵；2005年10月调到检查科工作。在此期间，我不断学习业务知识、查帐技巧，使理论与实际相结合，由纸上谈兵到实际操作，积累了很多工作经验。几年来，在涉税检查中，检查纳税户达200户次，查补入库税费600余万元。可以说14个春秋不同的工作岗位和工作环境，为我积淀了丰富的人生阅历，也给我带来深深的启迪。更促使我养成了乐于学习、适应性强、善于接受新鲜事的好习惯，这些特点都为工作的开展打下了良好的基础。同时也为我竟聘中层副职创造了有利条件：
一是具务一定的文字综合能力。在办公室期间，我能加过各部门的新闻写作培训，5年的税法宣传、文字综合工作，为我奠定了更为扎实的文字基础，也使我的协调能力得到了明显的提升。
二是具备较完备的法律知识。我利用三年时间，通过自学考试取得了东北财经大学税收专业本科毕业证书，掌握了较为全面的法律知识。5年多的检查工作，我又加强了税收政策法规的学习，使我的法律知识进一步趋向专业化，更加贴近工作实际。
三是具务熟练的计算机操作技能。三年大学专业学习和实际工作，让我能够熟练地使用计算机进行网上操作、文字处理，同时对局域网平台的使用和文件的网上流转业务都比较熟悉。尤其是在税收业务实行计算机网络运行的今天，就更需要具备这样的技能，才能更好的胜任工作。
四是具备良好的团结协作精神。在日常工作中我能做到
大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率，与每位同事都建立了良好的团结合作关系。在以后的工作中，我将一如既往和与大家和谐相处，完成好各项工作。
以上是我短短的税收工作简介和竟聘有利条件。诚然人无完人，在得到肯定的同时，我也清醒地认识到自己存在一些不足之处：与领导、大家交心、交流思想不够。不过我有信心，在以后的工作实践中在领导、同志们的帮助下不断克服自身的不足。
二、自家完善提高的设想
1、加强自身道德修养。首先要把税德规范做为内心信念，化为行为品质，以此来支配自己的行为。其次全面提高自己的综合素质，唯知识是立足之本，虚心向领导学习，向同事请教，努力做到政治上成熟、思想上坚定、业务上过硬。
2、锐意进取，扎实工作。把为领导分忧、为群众服务，作为全部工作的出发点和落脚。工作中，把握分寸，既要服从领导，按领导的意图办事，又要提出自己的见解，给领导提供有益的补充和修改意见，拾遗补缺，同时认真履行好工作职责，完成好份内工作，知难而上，勇挑重担，尽其所能，无私地倾心于税收事业。
3、搞好团结，妥善处理关系。我会珍惜能够和大家为一个共同的工作目标走到一起的缘分，做到不利于团结的话不说，有利于团结的事不做。在为人上，坚持以诚待人，以
信处事，既能容人之长，也能容人之短，对待同志要多关心、多帮助、勤沟通、多交流。相互配合、亲密合作。
回顾我的税收工作历程，我由衷地再次深深地感谢领导对我的教育和勉励，感谢同事们对我的支持与配合。各位对我的谆谆教诲，将是锦秀的宝贵财富，终生受益，相伴永远，我将常怀感恩之心，常抱感激之情。虽然不能把所希望的每一件事情都做好，但我一定能把有能力做好的事情做好。最后，也希望大家一如既往的厚爱锦秀！关心锦秀！批评锦秀！监督锦秀！谢谢大家！
■ 班长岗位竟聘述职报告 ■
从上任的那一天起，我就深深意识到了所面临的压力和挑战。通过将近几年来的工作实践，使我更深层次地认识到了一个护士长的职责。本着“把工作做的更好”这样一个目标，积极的完成了以下本职工作：
1、做好病房的管理工作及医疗文书的整理工作。
2、认真接待每一位病人，能够做到换位思考。
3、在医疗文书的书写过程中做到认真负责，态度端正。认真学习科室文件书写要求，规范书写护理记录单，危重护理记录单等。
护理工作是一项比较繁琐，但又要求细心、耐心的工作。因此对于自己的工作要高要求、严标准，每次走进病房，我都利用有限的时间鼓励产妇，耐心的帮他们了解产程经过，建立信心。坚持每日督查护理、助产工作落实情况，为提高每位护士的理论和操作水平，每月组织两次业务学习，一次业务查房，为了了解病人对护理工作是否满意，每月组织一次公休座谈。
■ 班长岗位竟聘述职报告 ■
文/崔现珍
尊敬的各位领导、老师们：
上午好。今天我很荣幸参加班主任竟聘会议。我认为今天的会议既是一个遴选班主任的竞争之地，也是班主任工作交流、学习的一个平台。本着这样的想法，我把自己担任班主任工作的心得和体会向各位领导、老师做一汇报，恳请各位批评、指正。
我认为做好班主任工作首先应该树立正确的学生观，明确班主任管理工作的本质。班主任作为德育工作者，是要学生接受你的思想，并且让这种思想来指导他们的行动。姑且不说学生，就是我们成年人接受别人思想都是很难的，更何况是学生。因此倘若对班主任工作没有正确的思想认识，就很容易产生挫败感，滋生抱怨心理。
其实，班主任工作同其他管理工作一样，究其本质就是服务。他必须服务于学生的成长，服务于学校的中心工作。服务性工作的特点是以服务对象为中心，而不是自身。明白了这一点，那么班主任工作中的怨言自然就会少一点，行动响应就会多一点。
另外，对学生也应该有正确的认识。我认为学生就是孩子。孩子还不成熟，因此要有足够的爱心，用呵护的态度对待学生。孩子还在成长，成长就会犯错误。因此要有宽容心善待学生错误，把学生犯错误作为教育的机会。孩子还在学习，学习就有一个过程。因此要有足够的耐心等待学生的成长，把过程看成是成长的需要。孩子还在改变，因此要用发展的眼光看学生，相信每一个学生都会成人、成功、成才。
其次，我认为做好班主任工作应该熟悉班主任工作的基本内容和基本方法。班主任工作的基本内容在许多资料上都有。我总结我们学校班主任工作的基本内容是一本两操两地的管理具体说一本就是学生的目标成才方案，两操就是课间操、早操，这些内容基本覆盖了小学生管理的主要方面。
班主任工作方法也有很多。魏书生老师在写给青年班主任一书中做了详细介绍，但是我认为在我们学校来真空时间的管理显的尤为重要。我曾经和学生说衡量一个学生或者班级好坏只需要看三点一、下课时教室走廊的喧闹程度，二、自习铃响后能否快速安静下来，三、星期五下午最后一节自习课教室的学生数。只要抓住了一些关键的时间点，往往如同找到了撬起地球的支点，事半而功倍。
■ 班长岗位竟聘述职报告 ■
积极配合和参与，调解过多的防疫纠偏点。为了普及防疫知识和政策，我组织召开了村干部会议。为了打击违法行为，我独立严惩了6起违法行为，捣毁了许多病态畜禽或产品。
从而，为群众增收、社会增效、单位增益和让人民群众吃上放心肉作出了一定的贡献。1999年，他被选为先进个人，去年
被局里评为了系统先进个人。然而，学不尽，业无止。成绩已过去，更待未来荣!
如果我在这次比赛中获胜，我将不辜负领导和老师的信任。做到尽职尽责，尽心尽力。更好地保护动物健康，维护动物产品安全。
传承兽医美德，发扬行业精神；精进专业技能，提升自我实力；坚持与时俱进，争创更多佳绩。
当然，竞就是比，没有全胜的。我若这次竞聘失败，也绝不气馁。仍将兢兢业业地工作，为畜牧兽医事业献上自己的余生！演讲完毕，谢谢大家！
■ 班长岗位竟聘述职报告 ■
踏着春天的脚步，我们xx国际大酒店又迎来了充满希望的一年，我作为xx国际大酒店的员工，我也一步一步地成长起来了，我叫张月月，现年22岁，现在担任是xx国际大酒店客房部领班一职，我竟聘的职位是xx国际大酒店客房部楼层主管一职。
今天我竞聘的是xx国际大酒店客房部楼层主管一职，首先，我先向大家介绍一下我的基本情况。
我毕业于华南理工大学 学校 工商企业管理 专业，今年22 岁，我自从12月31 日进入 xx国际大酒店客房部以来，通过在工作中不断的学习，使我对酒店有了深入的了解，在思想政治和业务技能水平上有了大幅度的提高。
概括个日特点可分为以下六个方面。
1， 个人头脑比较灵活，能够根据具体情况作出相应的对策。
2， 具有一定的理论基础，可以使个人对问题的看法站在比较高的层次。
3， 善于学习，思考，分析。
4， 善于做计划，规划。
5， 知识储备比较全面。
1，具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。始终做到胸怀坦荡，公道正派，善解人意，与人为善，不搞小动作。始终认为一个人的高尚情操和修养不是凭空与生俱来的，而是经过不断学习，修练培养而来的，所以，平时我只要有空在不影响工作的前提下，努力加强学习，努力使自己成为一个有高尚情操有修养的人。能吃苦耐劳，认真负责。别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，自己首先做到。从不揽功诿过，假公济私，与人争名利。领导布置的工作总是尽力去做，从不无故推诿。
2，具有较全面的组织、协调工作的素质和能力。识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作认真负责。具有团结同志，正确处理与领导和其他同志的关系的素养；做工作，办事情，能够做到思路清晰，行止有度，头绪分明，恰到好处。
3，热爱工作，奉行做事就竭尽全力将它做好的原则。遇到问题从不退缩，努力寻求解决办法，在解决问题的过程中使自己的工作能力得以提升。有较高的业务技能水平，在酒店行业工作的四年时间里，能做到理论联系实际，熟悉了酒店的工作流程及营运模式。
4，有较强的创新意识。我思想比较活跃，接受新事物比较快，爱学习、爱思考、爱出新点子，工作中非常注意发挥主观能动性，有较强的创新意识和超前意识，这有利于开拓工作新局面，尤其适合在激烈市场竞争条件下的企业管理工作，
5，管理理经验，从事过一员工，一线管理工作，具有一定的管理实践能力。
部门管理工作：
1. 一个部门就一个团队，无论大小。团队中的每一个人都肯定具有相同企业使命的。所以对于不满没一个人首先都要有明确的定位。可以通过给团队每一个人设计个日职业发展规划，并告之团队发展目标。让团对中每一给人都明白个人利益和整体团队利益乃至整个酒店利益紧密挂钩。一荣具荣，一辱具辱。通过一段时间，对于部门人员整顿。我认为每一个员工都应该有的基本素质就是：
热爱本职工，敬重本职工作，有极强的学习能力，敢于挑战权威，具有团队精神。
通过一段时间，稳中求进对客房不进行刷选，对与没有从业基本素质的人员，不适合岗位岗位工作进行淘汰，同时引进新的人员，最终达到客房部全员职业目标与团队发展目标一致。从而做的管理上的如臂使指。
客房不工作需要个性张扬，但个性张扬的太多，有失去了团队精神。只有在完善管理机制的基础下去个性张扬，才企业及团对有益无害的。新的管理机制应该包括以下几个方面：
4) 明晰的岗位工作内容与职责。
一文一武。有张有弛。时刻注意管理弹性，在不违反公司原则的情况下尽可能多为员工考虑些问题，这样一方面容易获得员工的真心认同，便于明确团队目标，维护团队稳定。另一方面便于真正了解员工，充分发挥员工的才华。
岗位职责：
（1）负责对所辖楼层客房的接待服务工作实行督导、检查，保证客房接待的正常、顺利进行，直接对客房部经理负责。
（2）掌握所属员工的思想和工作情况，充分发挥班组长的作用。善于说服动员，作耐心细致的思想工作。
（3）根据具体的接待任务，组织、调配人力。对VLP接待，协助班组掌握布置规格和要求。
（4）每天巡视客房布置、清洁卫生、服务质量保持正常稳定水平。
（5）汇总核实客房状况，及时向前台提供准确的客房状况报表。
（6）对客房设施设备进行定期保养，保证房内设施完好，物资齐全完备。发现损坏或故障及时保修。提出设备更新、布置更新计划。掌握号各班组日常更换的布草及客房用品的消耗情况。
（7）主动接触客人及陪同人员，了解客人特点和要求。
（8）对班组处理不了的客人要求或疑难问题，主动帮助解决或帮助联络。
（9）对所属员工的操作方法、工作规范进行培训。
（10）经常检查所辖员工的仪容仪表、礼貌服务情况。
（11）负责所属各班组的日常行政管理工作。对员工的工作态度、劳动纪律和工作质量进行统计考评。
（12）执行客房部经理交给的其它任务。
■ 班长岗位竟聘述职报告 ■
尊敬的各位领导、评委、老师：
大家好！感谢学院为我提供了一个竞聘机会相信各位领导会“给想干的人一个平台给干事的人一个舞台给成事的人一片天空”
我正在竞争这个职位**希望你信任我，支持我
一．自我介绍
(略)二．竞聘优势
1思想素质好
作为一名有16年党龄的老党员我能严格要求自己工作认真负责办事公道团结同志顾全大局富有爱心、平常心和宽容心在群众中有一定的威望
2管理能力强
适应新工作能力强敢于挑战新事物我曾在原机电工业学校做过8年的教研室主任、10年的党支部组织委员、6年的班主任、1年学生处工作无论项工作我都能出色地完成
三。具有较高的专业水平、教学和科研能力
研究生学位和双学位使我既有专业知识又擅长英语。用一个太后卖瓜的话来说，我也是一个时尚词汇的复合型人才；加之勤钻研、善思考我在教学和科研上能游刃有余
今年初在全国外语类核心期刊《**》上发表**1篇题目《**》据不完全统计到目前为止这是我院唯一一篇全国外语类核心期刊上发表**；另外还曾发表国家级**1篇省级**10余篇…..
参加一项“十一五规划课题”另外今年主持的“十一五规划课题”《高职专业英语教学模式改革与创新研究》已申报到省里
4有较好的工作业绩
1）虽为普通教师本年度被评定为教师5档也是普通年轻教师中的最高档；
2） 以骨干教师的身份参与实用英语省级精品课程建设
3） 专业英语软件和题库建设的主要参与者；
4）电气英语负责人
三、工作设想
一。认真执行学院党委、行政决定
2。做一个好的助手，我要尊重领导的意见，不越权；在此基础上做好分管工作
3．4．团结系内所有同志共同做好系里各项工作尤其是搞好人才建设工程认真搞好年轻教师传、帮、带工作
5．求真务实开拓创新注重精品教材、精品课程和特色专业等的建设树立我院品牌形象培养适合社会需要的复合型人才
6。积极开展国际合作与交流，促进学科建设与发展
如果我这次竞聘成功这是大家的厚爱和鼓励我一定以踏实的工作作风、求真的工作态度、进取的工作精神用心、用情、用智慧干好本职工作
无论我竞聘是否成功我都要向各位领导、评委和在座的朋友们表示深深的谢意！
■ 班长岗位竟聘述职报告 ■
竞职报告首先感谢领导给了我这次机会，让我站在这里参加区域经理岗位竟聘演讲。我叫黄丽娜，临川区高坪镇人，中专学历，计算机专业。我于2006年10月荣幸地加盟临川区移动分公司。今天，我在这里演讲竞聘，我认为，我竞聘这个岗位，具有以下四个方面的优势。
1：个人素质。我认为我个人素质适应这个岗位，我中专毕业，学的是计算机专业。个人爱好广泛、喜欢外交、擅于言谈、有较强的组织能力、性格开朗活泼、闲暇时喜欢唱歌、读书、交友聚会时还能喝上两杯、对人具有亲和力、与政府和村委会的干部交了很多朋友，这对我拓展业务起了很好的作用。
2：熟悉乡镇情况：我是高坪本地人，家住毗邻温泉的塘南村委会，对高坪、温泉、的情况非常了解，有一定的客户网络，高坪镇有26个村委会，102个自然村，总人口3.4万人,温泉有20个村委会,88个自然村,总人口3.2万人.我对高坪、温泉、乡镇府、及村委会干部都非常熟悉。这对于我下步开展工作具有极大的优势，
3：我对业务比较熟悉。我2006年10月加盟临川移动负责高坪镇区域中心、负责营销工作，同有几年的营销工作实践经验，熟悉移动工作特别是营销方面的各项政策和规定，经过几年的工作，已经拥有一定的顾客人员、网络。并且掌握了处理顾客投诉的方法和经验。
4：我年轻，目前正是处于人生的黄金阶段。我精力充沛、办事效率高、工作雷厉风行、我敢于创新、思想敏锐、善于接受新事物。最重要的是，我热爱移动工作，移动公司先进的硬件设施、完善的市场服务、至诚的服务理念、和谐的人文氛围、深邃的企业文化、广阔的个人发展空间给了我非常深刻的印象、深深地震撼了我的心灵，使我坚信：选择了中国移动，就是选择了人生发展机遇。
我努力竟聘这个岗位，如果竟聘成功。我将会进一步加强自身业务学习，不断提高自身素质，并在以下方面努力开展工作，不断提高业绩。
一：利用自身的优势，积极与高坪、温泉。两镇的镇政府联系，镇办单位、七站八所、搞好关系。继续巩固和扩大移动使用率。目前，本区域现有移动用户数13721户，移动电信2008年4月份普及率为20.78%.联通用户仅为1893户.电信用户为1010户.我将采取更为有效的方法和措施,比如3+1模式,进一步扩大移动用户、挤压联通、电信。
二：不断扩展移动用户的市场，高坪、温泉都是农业乡镇，尤其是高坪地处偏僻，我们将加大农村市场的宣传覆盖。利用高坪成单的街日和温泉二、五、八、十、街日。搞好促销活动、形成具备农村特色的传播媒体、同时充分发挥农村干部在消费权威性上的作用。逐步形成群体相传的口碑效应、温泉镇除了采取和高坪的一些相同做法外，还要和驻温泉的乡镇领导搞好关系，扩大移动在他们中的使用范围。我还将积极利用温泉旅游开发的大好时机，加强移动宣传、把工作开展到游客中去。
四、网络是发展的基础。高坪区域中心原有24个基站，目前有3个在建基站，五阶段还将新增4个基站，特别是在联通重灾区新增基站，做到网络深度覆盖，以网络优势实现规模发展。
没有饱和的市场，只有饱和的思想！作为一个管理人员，要有思想的前瞻，工作的创新，才能在这个激烈的市场竞争中不被淘汰出局。这次竞聘聚集了许多骨干，我会以一种向上的姿态和平常心认真对待，假如我能入选，我将以我的责任心和能力，协助领导的工作，为高坪区域中心新的发展做出自己应有的贡献！
■ 班长岗位竟聘述职报告 ■
竟聘财务总监述职报告5篇
在财务岗位上，每一个财务都要发挥应有的作用，做出贡献。你在财务工作中一定有意想不到的收获，写一篇财务述职报告回顾一下吧。你是否在找正准备撰写“竟聘财务总监述职报告”，下面小编收集了相关的素材，供大家写文参考！
竟聘财务总监述职报告篇1
过去的一年，对我而言，是非常特殊而又有意义的一年，在这一年我迈进人生一个新的里程碑，在这一年我率领计财部的各位同仁，在行领导的关心、爱护、支持下，以高度的责任感，恪守职责，务实开拓，将支行的发展推上了一个新的台阶。以下是我在____年个人工作述职如下：
一、从基础入手，着力于人员素质培养，保障支行的稳健经营。
1.建立健全各项规章制度，奠定会计出纳工作的基础。今年我根据业务发展变化和管理的要求，对责任、制度修旧补新，明确责任、目标，并按照缺什么补什么的原则，补充建立了上些新的制度,对支行强化内控、防范风险起到了积极的作用。特别是针对七、八月差错率高居不下，及时组织、制订、出台了“”，有效地遏制了风险的蔓延。
2.加强监督检查，做好会计出纳工作的保证。年内一方面加强考核，实行工效挂钩的机制，按月考核差错率，并督促整改问题，及时消除事故隐患，解决问题。另一方面，加大检查力度，改变会计检查方式，采取定期、不定期，常规与专项检查相结合的方式，及时发现工作中的难点、重点，再对症下药，解决问题，有效地防范了经营风险。
3.以人为本，加强会计、出纳专业人员的素质培训，进一步实现了会计、出纳工作的规范化管理。年内主要做了以下七点工作：
1.主动、积极地抓好服务工作，坚持不懈地搞好优质文明服务，树立服务意识;
2.坚持业务学习制度，统一学习新文件，从实际操作出发，将遇到的问题及难点列举出来，通过研究讨论，寻求解决途径;
3.坚持考核与经济效益指标挂钩。
4.成立了以骨干为主的结算小组;
5.积极地组织柜员上岗考试。
6.培养一线员工自觉养成对传票审查的习惯。
7.开展不定期的技能比武、知识竞赛，加强对员工综合能力的培养，提高结算工作质量和效率。
二、做好财务工作计划，强化成本意识，规范财务管理，努力提高经济效益。
1.更好的完成年度财务工作，我严格按照财务制度和等规定，认真编制财务收支计划，及时完整准确的进行各项财务资料的报送，并于每季、年末进行详细地财务分析;在资产购置上做到了先审批后购置，在固定费用上，全年准确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教育经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期待摊资产的摊销、应付利息等，并按照营业费用子目规范列支。
2.费用支出实行了专户、专项管理，在临时存款科目中设置了营业费用专户，专门核算营业费用支出，建立了相应的手工台账，实行了一支笔审批制度，严格区分了业务经营支出资金和费用支出资金。在费用使用上压缩了不必要的开支，厉行节约，用最少的资金获得利润。
____年开支费用总额为万元，较上年增加了万元，增幅为%;实现收入万元，较上年增加万元，增幅为%。从以上的数据可知，收入的增长速度是费用增长速度的2倍。在费用的管理上，根据下发的______等文件精神，严格费用指标控制，认真执行审批制度，做好日常的账务处理，并将费用使用情况及财务制度中规定比例列支的费用项目进行说明，以便行领导掌握费用开支去向。全年按总部费用率的考核标准，支行实际费用率为%，节约费用5个百分点，费用总额没有突破下达的年度费用控制指标。
三、恪尽职守，切实加强自身建设。
我在抓好管理的同时，切实注重加强自身建设，增强驾驭工作能力。一是加强学习，不断增强工作的原则性和预见性。二是坚持实事求是的作风，坚持抵制和反对__消极现象，在实际工作中,积极帮助解决问题，靠老老实实的做人态度，兢兢业业的工作态度，实事求是的科学态度，推动各项工作的开展。三是加强团结合作，不搞个人主义。
四、明年的工作构想及要点：
1.挖掘人力资源，调动一切积极因素。立足在现有人员的基础上，根据目前人员的知识结构、素质况状确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，特别是对业务骨干的专项培训。
2.降低成本费用，促进效益的稳步增长。一是加强成本管理，减少成本性资金流失。二是加强结算管理，限度地增加可用资金。三是合理调配资金，提高资金利用率;认真匡算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益化。四是降低费用开支，增强盈利水平。五是准确做好各项财务测算，为行领导的决策提供依据。
3.充分发挥职能部门的“职能”，加强管理，加快工作的效率，并向财务总监汇报工作。
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●好拿网月度数据报告精选:
- 值班长述职报告 | 刻字岗位述职报告 | 守库班长述职报告 | 班长身份的述职报告 | 班长岗位竟聘述职报告 | 班长岗位竟聘述职报告
回顾一年的工作，在平凡而繁细的工作中，付出了许多艰辛与努力，有了一些收获与喜悦，重要的是丰富与锻炼了自己，虽然我的工作取得了一定的成绩，但仍有许多不足，仍需在今后的工作中不断地加以完善，面对日益变幻的金融经济形势，金融工作任重而道远，成绩永远属于过去，在今后的工作中，我将不断完善提高工作水平，在新的一年迈上一个新的台阶，做好年个人工作计划，争取将各项工作开展得更好。
竟聘财务总监述职报告篇2
20____年是公司发展的关键之年，也是我到公司这个新环境工作的第一年，在股东和董事会的正确决策部署下，紧紧围绕年度主要经营目标，带领财务部全体人员认真领会工作会议精神，逐项分解部门目标责任，周密谋划20____年的财务工作任务，创新“六个一”服务理念，加强学习，提升服务，规范管理，做实做细各项基础工作，较好地完成了全年的各项工作任务，突出表现在财务人员在学习、工作、作风建设方面全面提升，财务服务有了新转变，财务工作有了新变化，财务管理初见成效，公司经营稳步推进。按照集团公司干部考核要求，将本人一年来的职责履行及党风廉政建设情况报告如下，请大家评议。
一、坚持政治理论学习不松懈，深化思想转变，尽职尽责搞好服务。
1、政治理论学习方面
20____年围绕集团公司开展依法治企年活动，主要学习了党员辅导系列材料，重温党章，认真开展党员民主评议，积极参加组织生活，聆听了集团公司组织的党员廉洁从政学习报告会，对照党员标准查找不足，严格要求自己，做到待人诚恳，做事认真，工作负责，立场坚定，始终保持良好的工作状态，无愧于组织交给自己的一份重担，无愧于员工的期望。
2、业务学习方面
自己作为公司一名新兵，刚刚迈入________行业，以会计专业技术职称考试为契机，加强财会人员的业务学习和岗位培训，带着问题先后学习了《增值税条例》、《企业所得税法实施细则》、《高新技术企业认定指南》、《会计准则》、《单采血浆站质量管理规范》等内容，不断提高公司财会人员的业务素质，提高工作效率。
二、本人工作岗位职责履行情况
1、修订完善财务管理内控制度，理顺管理流程，规范财务业务处理程序。
以省电力公司开展“依法治企年”活动为契机，强化依法治企，规范工作流程，加强基础管理工作，梳理完善内控财务制度15项，做到财务工作凡事有依据有规则，财务人员人人职责清晰任务落实，为确保公司更好更快地实现跨越式发展提供财务支持。
2、筹集资金，按期归还中行到期贷款。
在公司一季度销售回款非常紧张的情况下，合理调配资金，并做好资金周转中断的多种预案，顺利完成了银行贷款还旧贷新工作。在保证公司正常资金流转的前提下，限度地节约贷款利息费用，确保资金流转合理高效。
3、强化服务，履行监督，严格执行预算管理办法。
借助省公司财务集约化管理平台，加强年度财务预算的调控监督管理，实施资金月度资金平衡计划管理模式，做好对三个浆站的全方位服务工作，在服务过程中适时履行监督监管职责，确保预算可控在控。
4、加强成本核算，及时报送各类月度信息报表，确保信息沟通顺畅。
在配合董事会深入泰邦、黔峰两个生物制品公司调研学习浆站及财务管理的基础上，进一步完善成本核算管理体系，细化成本管理，核算每批半成品及制品的成本，将反映产成品和半成品成本消耗情况的统计报表、资金月报、会计报表月报按时上报董事会。加强成本分析，确保全年主营成本消耗率小于70%。
5、稳步推进省公司财务管控上线核算工作，保质保量地完成20____年会计核算及报表编制工作。
按照省电力公司统一部署，公司作为省公司首批远程上线的八家施工综合单位之一，先后派多人参加集中培训，集中补录会计凭证，核对数据，一步一个脚印扎实做好财务管控上线工作。
6、配合高新区一二期改造办，积极完成搬迁资产评估工作。
实施整体搬迁，将对的长远发展迎来良好地机遇，3月份董事会与管委会签署框架性协议，管委会先后委派土地、房产、设备三家评估公司到公司实际查验评估，财务部作为主要配合部门，全力以赴，专人接待，联合生产保障部按照评估要求，提供图纸、结算资料、订货合同、固定资产台帐等资料，尽努力希望尽快有一个理想的评估补偿。
7、合理调配财务人员，实施岗位轮动，做到一人多岗，一岗多人，为财务人员的职业发展多提供一个平台，一次机会，全面提升财务部的服务能力和管理水平。
8、核实往来账务管理，梳理三年以上坏帐，实施报批手续。
十多年的发展历史，由于股东、人员的变化更替，遗留了基建期的一部分预付工程款、材料款坏账，按照工作规则已报请董事会批准予以核销，并建立应收账款预警通知制度，确保全年应收账款率小于5%。
三、当前公司财务工作面临的主要困难
1、公司对三个浆站的管理力度直接影响着财务监管的工作力度。
2、省电力公司实施财务管控上线核算，对我们财务工作的规范化、标准化、集约化、科学化管理提出更高的要求，我们面临很大的压力和困难。
3、年是实施停产改造和gmp换证的关键时期，资金压力巨大，需要我们精打细算，科学组织，严格管理，力争工期和投资均控制在可控范围之内。
四、明年主要工作的思路及努力方向
1、加强财务系列管理制度的宣贯，着重提高制度的执行力，使之发挥应有的管理效能。
今年以来财务部按照董事会的要求修订制定了15项财务管理制度，明年要进一步完善财务制度，加大在全公司范围内对管理制度的宣贯和执行，以此不断规范我们的财务工作流程，提高办事效率，减少推诿和扯皮。
2、缜密安排资金计划，确保改造和换证工作的顺利推进，力争早日恢复生产。
____年车间改造换证是公司发展的关键所在，也是明年工作的重中之重，要加强组织领导，细化管理措施，确保改造和换证工作的正点推进，在确保改造质量和工期的前期下严格控制投资支出，力争节约改造成本。
3、进一步加强对三个采浆站的财务监管，适时开展专项检查。
浆站的管理是公司血源管理工作的核心，由于采浆行业的特点及历史形成的投资不到位等因素给今天的浆站管理带来很大的困难，浆站管理模式的改革或创新也在考量着我们这届班子的智慧和能力，着眼未来，结合实际，适时开展浆站财务专项检查或审计，有利于发现管理缺陷，以便进一步采取有针对性的财务监管措施，为将站的健康发展提供财务服务和资金支持。
4、加强业务学习，提升素质，提高财务部的综合管理协调能力。
____年以学习《企业内部控制规范》为指引，结合财务制度的宣贯执行，对照检查内控业务流程漏洞风险分析，逐步健全完善内部控制制度体系。
5、以党员的标准严格要求自己，落实党风廉政建设职责，警示钟声长鸣，引导和教育分管范围内的员工廉洁从业，干净干事。
以上述职述廉报告不妥之处，请大家批评指正。
谢谢大家!
竟聘财务总监述职报告篇3
2011年，在股东和董事会的正确决策部署下，在经营班子紧密协作下，紧紧围绕年度主要经营目标，带领财务部全体人员认真领会集团公司及公司工作会议精神，逐项分解部门目标责任，周密谋划2011年的财务工作任务，加强学习，规范管理，做实做细各项基础工作，较好地完成了全年的各项工作任务，突出表现在财务人员在学习、工作、作风建设方面全面提升，财务工作有了新变化，财务管理初见成效，公司经营稳步推进。按照集团公司考核要求，将本人一年来的职责履行及廉政建设情况报告如下，请大家评议。 第一部分：个人基本情况
本人在领导班子里边是一个参谋和助手的角色，在工作作风方面，为人正派，工作扎实，真抓实干，以身作则，顾全大局，团结同志，好学上进，多年来较好地完成了公司各项财会工作任务。 本人注重加强财会人员的业务学习和岗位培训，以集团会计基础工作自查为契机，组织公司财务人员对历年会计基础工作中存在的问题进行自查自纠，不断提高本人及公司财会人员的业务素质，提高工作效率。
第二部分：工作取得的主要成绩
一、修订完善财务管理内控制度，理顺管理流程，规范财务业务处理程序。
财务管理是企业管理的一重要组成部分，是有关资金的获得和使用的管理工作，关系到企业的生存和发展。所以，本人就抓紧学习财务知识，寻找内部控制的薄弱环节，堵绝各种漏洞。在资金的获得方面，也就是产品销售方面，积极推行询价销售方式，确保每批产品能够在市场中取得好的销售价格。在资金的使用方面，更是严格把关，坚决维护公司的利益。比如：在物资采购方面，严格执行《公司物流管理制度》，会同监察审计部、市场部对物资采购进行严格的询比价以及招投标，本着质价比最优的原则，努力的降低采购成本;在费用报销方面，修订并严格执行《费用报销管理制度》，尤其是对管理费用等非生产性支出进行了认真核查，堵决弄虚作假。在制度建设方面，参与并完善了多项有关财务管理方面的制度和文件，例如：《公司费用报销管理制度》、《基建工程签证管理规定》等。在成本控制方面，每月定期召开成本分析会议，对生产中出现的成本异常进行分析和总结，努力减低成本。通过以上等方面的努力，使我公司的内部控制工作更加有效，财务管理水平上升到一个新的台阶。
二、税收筹划
税务法规政策随时更新，由于每个税务检查人员工作责任心不同，业务技术水平不同，与企业的人际关系不同，对国家税法政策的理解和执行力度也不尽相同。作为公司主要财务负责人，在组织企业会计核算中，在处理一系列税务关系中，除对税法需充分理解的基础上，还要尽力让税务检查时顺利通过。目前，国税2011年56号文规定的《关于纳税人为其他单位和个人开采矿产资源提供劳务有关货物和劳务税问题的公告》设计公司采掘业，势必造成公司税负的提高及工程单价的提高等一系列影响。本人就此问题多方了解，并依据各项
政策法规进行充分的测算，努力使新法规对公司影响减到最低。
三、重视职工技能培训
为贮备公司三贵口项目财务人员，今年吸纳了一员财务人员，为确保其派上用场，指定专人对其进行“传、帮、带”。在对其灌输紫金文化的同时，培养、提高其业务技能。以集团会计基础工作自查为契机，组织公司财务人员对历年会计基础工作中存在的问题进行自查自纠，不断提高公司财会人员的业务素质，提高工作效率。
四、资金的筹集及使用工作
随着工程全面铺开，加上今年宏观政策紧缩调控，资金压力日益加。本人根据工程建设进度付款的需求，合理的筹集、调度资金。与银行积极沟通，努力保障公司经营、基建的资金需求。期间收集、整理了大量资料，编制各类贷款报告，与银行人员商谈贷款工作，在完成贷款工作的同时与银行建立了良好的合作伙伴关系，同时使本人对贷款工作有了全面的了解，学到了新的业务知识。全年累计新增融资
1.1亿元，置换贷款及总部借款1.8亿元。资金的成功筹集运作保证了公司的正常运转，更是继续树立了公司“AAA资信企业”的良好形象。
五、对外协调
本人除了认真负责地处理公司内部财务关系外，还妥善处理外部各方面的财务关系。与外部建立并保持良好的联系。本年度友好妥善地处理了各单位的往来款项的收支。同时与银行建立了优良的银企关
系、与税务机构建立了良好的税企关系，并圆满完成了对统计、工商等各部门有关资料的申报。
第三部分：工作剖析及自身剖析
一、工作剖析 “金无赤金，人无完人”，我自身还有许多缺点，需要在以后的工作加以克服，不断提高自己的素质和能力，更加自如地干好本职工作，使公司财务管理工作上台阶。目前，工作中仍存在以下问题：
1、财务精细化管理方面，没能把财务的触角延伸到公司的各个方面，精细化管理仍然不够到位。财务管理制度及公司相关其他制度建设仍然不够健全。
2、国家税务方面的法律、法规变化较大。虽然能注重税务方面的法律、法规学习，但部分没能及时跟上政策变化的步伐。
3、公司未建立财务人员等敏感岗位进行定期轮换制度，今后要制定相关制度并有效执行以减少错误舞弊现象的发生。
二、自身剖析
心态平衡，廉政自律。干着理财事，保持平常心，君子爱财，取之有道，这是我时刻铭记在心的行为准则。财务总监虽然权力有限，但仍然要警钟长鸣，时刻提醒自己，防止权力滥用，抵制金钱诱惑，杜绝腐败行为。踏实干事，老实做人，努力做到让组织放心、职工满意、自己心中无愧。在其岗，谋其事。
第四部分：多年来的一点工作想法、做法及体会
1、财务管家，地位重要。企业管理从通俗上讲，就是协调人、财、物的关系。财会部门就是企业资金财力的管理部门，相当于工厂的总装车间。财务信息，是企业经济信息的综和反映，企业越发展，理财越重要。所以，如何保证企业资金周转正常，运营高效、运转安全和依法办事，企业财务负责人显得十分重要，在企业领导班子中就是具体的资金运作人和理财人。对下要组织好会计核算，对上要当好领导的助手和参谋，在企业管理中处于十分重要的地位。
2、摆正关系，当好参谋。在企业领导班子中，董事长总经理是当家人、决策人、核心人。财务总监是理财人、策划人、参谋人。这个基本关系财务总监一定要摆正。在这方面，我一直注意当好领导的助手和参谋，对于董事长和总经理的经营决策，我坚持要从财务角度服从命令，听从指挥，同心同德，周密筹划，尽力完成。
3、不说大话，求真务实。财会工作整天跟数字打交道，通过数字来说话。数字工作，讲究真实准确，有凭有据，有条有理。因此，我担任财务负责人多年来，始终坚持实事求是的基本原则，扎扎实实工作，认认真真理财。用事实说话，通过会计帐务、会计报表和财务分析等，利用企业财会经济杠杆，向公司领导提供真实可靠的财务信息，反映公司财务状况和经营成果。提供的每一份财务数据，都能经得起财务审计和税务检查的考验。对此，多年来的财务审计和税务检查的顺利通过都充分的证实了这一点。
4、工作具体，容易惹人。财会工作，算帐报账，资金划拨，计划预测，检查分析，既具体又繁琐。要求规范准确，照章办事，在这方面，我深有体会，例如在日常财务监督费用报销方面，资金收付方面，公司整体任务及各个部门任务分配下达方面，上涉及公司领导及部门经理，下牵扯到普通员工。会计规章制度又受国家法规的制约，部门之间的纽擦在所难免，计划任务完不成经济效益下滑公司领导不满意，费用报销严了惹人，宽了违规，资金短缺，给谁付钱慢了谁有意见。总而言之，财务负责人很难做到领导满意，经理高兴，自己舒心。但是，财务总监干的就是财务监督检查工作，得罪人的工作，只能是与人为善，理解万岁，有气自己望，有泪肚里流，再苦再累工作一点也不能含糊。 第五部分：今后努力的方向
1、干好本职工作。加强财务精细化管理，制定多项更加切实可行经济责任制考核管理办法，尤其是采矿厂、后勤管理职能部门的考核管理办法。切实做到节约每一分钱，不乱花一分钱。
2、社会在发展，时代在挑战，知识在更新，要当好财务总监，就要随时注意运用当前社会与工作有关的新知识来武装自己的头脑，特别是要注意学习和掌握财务会计税收新知识，跟上社会经济发展的步伐，站在行业队伍的前列，这样才能扬长避短，指挥得当，搞好企业财务管理工作。
3、继续保持平常心，时刻记住警钟长鸣，提醒自己，防止权力滥用，抵制金钱诱惑，杜绝腐败行为。
竟聘财务总监述职报告篇4
我叫______，今年月被调任为公司财务总监一职。在我担任财务总监这三个月以来，在公司领导的关怀和全体财务工作者的帮助、支持下，我勤奋努力，思想上积极要求进步，工作上奋发努力，作风上务实创新，宽容待人、宽厚用人，各方面的能力都有了不同程度的提高，较好地完成了领导交给我的各项工作任务。
一、____年工作回顾
(一)加强学习，提高素质
自担任财务总监以来，我一直自觉坚持把政治理论学习放在首位。我深感不学习就要落后，不学习就赶不上时代潮流，不学习就不能创先争优。因此，我坚持和全体干部成员一起学习公司制定的财管理规定，会计核算暂行办法，预算管理暂行办法等各项规章制度，熟练掌握会计核算的各个环节，认真学习新企业会计制度，研讨新问题，努力提高自身独立解决各种问题的能力。
(二)履行职责，强化服务
工作中，作为财务总监，我率先垂范，树立竞争意识、责任意识，认真履行岗位职责，不断提高工作能力和服务质量。
一是加强财务管理制度建设，提高财务信息质量。
根据我公司原制定的各类财务管理内控制度的实际执行情况，为进一步规范财务工作、提高会计信息的质量，对原定财务管理制度体系进行了完善，包括：财务组织机构和岗位职责、财务核算制度，采购管理制度、内部控制制度、发票管理制度、欠费管理制度。
通过对财务人员的职责分工，对我公司的各类报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。平时通过开展的交流会的形式，解决前期工作中出现的问题，布置后期的主要工作，逐步规范各项财务行为，使财务工作的各个环节按一定的财务规则、程序有效地运行和控制。
二是加强预算核算管理，提高财务工作执行力。
____年，在上级主管部门的大力指导下，采取四项措施，强化财务预算支出管理，提高了财务工作的执行力。一是一是加强预算执行工作的组织领导，明确工作职责，建章立制，把预算管理工作切实抓好，确保完成全年支出任务;二是准确编报用款计划。
加快了项目工作进度，全面完成项目基建预算。在部门预算编制的基础上，按时完成了____年公司采购实施计划草案编报工作，全面完成了____年度预算编报工作，认真做好了集中支付账户用款计划编报工作，将基本支出和项目支出按月、季度的用款计划合理分配，力求达到均衡预算，均衡支出;三是完善预算执行动态监控机制。
将上级主管部门的“支出控制预警提示”有效地利用到日常财务工作中，做到时时监控、提醒。定期开展预算执行情况分析，查找存在的问题，认真剖析原因，提出解决方案，对影响预算执行进度的潜在问题有预见性和应对措施;四是加强财务支出管理。
严格履行财务支出审批程序，按照本公司拟定的《公司财务支出管理办法》对每月发生的人员工资和日常公用开支以外支出项目均严格执行事前审批手续，且支出票据统一要有经手人、审核人、主管财务人三人签字后方可报销。及时清理应付未付款项，按月或按季结算各项支出，当期费用在当期结算。需要履行公司采购程序的支出项目，早做准备，按时支付款项，确保公司采购的顺利实施。
三是运用财务管理软件，做好会计辅助核算工作。
扎实做好网络版财务管理软件会计辅助核算业务仿真演练和推广应用工作。组织财务人员认真学习会计辅助核算业务操作流程，熟练业务操作方法;结合实际拟定我公司会计辅助核算业务项目，充分利用计算机资源和网络版财务管理软件，及时进行凭证录入、记账、报表数据生成上报工作，认真地进行季度预算执行分析，关注日常公用支出增减变化原因，强化财务分析效果，努力提高预算管理水平，优化了核算流程。
通过使用会计辅助核算模块，坚持“优先保证”原则，优先安排了人员基本支出和保运转的日常公用开支，严格压缩招待费、会议费、车辆费用支出，力争提高资金使用效益，达到了科学管理，提高效益，减少行政运行成本、推选定额管理的目的。
四是加强日常的财务管理，严格控制成本费用。
根据公司年初下达的经济责任指标，我们在分解收入指标的同时，下达了我公司成本费用计划。随着我公司新业务的不断推陈出新，业务规模不断扩大，无形中增加了财务的工作量，应收帐款、费用及各项开支不断增大，对财务工作提出了更高的要求。
我部门加强了日常管理，主要措施有：
1.严格执行财务制度，规范财务行为，坚持收支两条线，加强财务核算和财务监督。加强了日常公用经费管理，压缩三项经费，落实减排节能工作。坚决杜绝不合理开支，加强应收款项的回收，尽量减少不必要的损失，为我公司增收节支。在实际工作中做到每周出应收报表，各类流水帐目做到日清月结，与市场部人员紧密配合，积极有效的回收资金。
2.各项收支做到帐帐相符，帐实相符，支出要考虑合理性，做到出有凭，入有据，费用报销具有实效性，做到监督有力。在实际工作中，大额报销实行提前早通知，报销金额与票据符合。倡导大家明白一个道理，集体的利益高于一切，集体与员工是同呼吸共命运的，公司的发展离不开大家的支持，大家的利益是通过集体的成长来体现的。从而增强员工主人翁责任感，人人为增收节支，开源节流做贡献。
3.严格执行我公司成本定额管理办法，每季通报，加强了考核，杜绝一切不合理的开支，有效控制了支出。
五是加强经济责任审计工作，实现“阳光”财务建设。
积极按照公司年度审计计划安排，组织专人全面完成财务审计自查任务，及时上报财务审计自查报告。并就审计的问题和建议认真地进行剖析，找出存在问题原因，及时地进行整改，并将整改落实情况上报市公司财务科。成立专门的“小金库”清理自查领导小组，扎实做好“小金库”自查自纠及“回头看”工作。
根据公司年初制定的政务公开实施方案，实现“阳光”财务建设，对财务管理的重大问题和干部关心的重要事项按照省公司财务公开办法中明确的财务公开程序、范围、时限要求，通过会议传达、公司内网站发布等多种形式适时进行公开，提高财务工作的透明度和办事效益，实现财务管理和民主决策、民主管理、民主监督相结合，切实加强对财务项工作的督促和指导。
六是加强固定资产管理，认真做好固定资产清理工作。
加强日常管理是做好固定资产管理工作的基础。健全了固定资产管理帐簿、凭证、报表，认真执行固定资产购进、出售、调入、调出、报废、等手续，切实加强固定资产日常管理。对公司符合条件的财产均纳入固定资产进行管理，正确运用网络版财务管理软件中的固定资产管理系统进行业务核算，定期报送固定资产报表。优化公司资产配置，提高国有资产使用效益。年度内凡是符合固定资产管理范围的新增资产，当月一律按其购置发票或资产调拨单登记固定资产账簿进行管理使用。
二、工作中存在的不足
回顾一年的工作，工作中的风风雨雨时时在眼前隐现，我不仅能在工作时埋下头去忘我地工作，吃苦耐劳，富有团队合作精神，具有一定的组织、协调和交际能力，且面对困难从不气馁，能够冷静、果断和全面的去处理，有着强烈的上进心和永不服输的干劲。虽然在工作上取得了一定成绩，但同时，我也清醒地认识到自己的不足，个人方面主要是：思想解放程度还不够，学习上还不够，业务上缺少创新。财政部门方面主要是：一是随着公司做大、做强，各项管理制度有待完善。二是风险控制力度欠缺。三是公司内部各职能部门衔接不紧密，人员整体素质有待提高。四是外部银行、税务关系有待进一步改善。
三、____年工作计划
(一)个人方面：在今后的工作中，我会努力加强相关知识的学习，并在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，提高工作业绩，总结经验，从而在百尺杆头更进一步，更好地开展今后的工作。
(二)财务部门工作方面：一是当好领导的参谋，确保完成各项指标。重点围绕盘活资产，减少资金占用率，提高企业资产周转速度。二是开展会计从业人员的培训活动，提高公司会计从业人员的业务水平。三是做好风险防范管理，在确保安全前提下，实现公司利益化。四是加强与银行、税务机关的沟通，建立良好的银企、税企关系，限度地争取银行及税务支持。
总之，在这三个月以来。我和财务部全体成员一起努力，做了一些工作，也取得了一定成绩，但我深知，自己的履职情况，还有不尽如人意的地方。在今后的工作中，我将着力加以改进，更加严格要求，严肃纪律，同时，也恳请各位领导和职工多提出批评意见。今后我将继续努力与公司职工一道，创造更优异的成绩。
竟聘财务总监述职报告篇5
董事长、总经理、各位领导、各位同仁：
大 家 好!
时光飞逝，岁月如梭，回顾2015年，是忙碌的一年，对公司的财务管理工作来说是至关重要的一年，在公司领导和各部门经理的大力支持与配合下，严格管理，在财务基础工作，全面预算管理，提供经营决策依据，发挥支撑服务，加强财务检查及组织业务学习等方面做了许多踏实的工作，完成了既定的目标，达到了预期效果，提高了财务管理水平，很好地配合了公司的中心工作，当然，在取得成绩的同时也还存在一些不足，现将本人2015年工作完成情况和总结汇报如下：
第一部分：作为公司财务副总监，我的工作职责是：(……………………………..)
1、严格遵守集团公司各项规章制度及财务管理制度，贯彻执行国家财经政策和会计制度，完成上级交办的各项任务。
2、完善企业财务管理体系，对财务部门的日常管理、财务预算、资金运作等各项工作进行总体控制，提升企业财务管理水平。组织做好会计核算和监督，建立健全收入稽核制度，严禁收入跑、帽、滴、漏。
3、搜集与评价融资方式及成本;
建立健全固定资产管理制度，组织资产清查工作。管好货币资金和其他流动资产，检查资金管理，确保资金安全。
4、督办客户欠款、资产报损报批资料的整理工作，及时到有关部门办理待处理资产损失的审批手续。负责税务检查，各种审计协调工作。
5、对月报、季报、年报的真实合法性负责。
6、完成公司领导交办的其他事宜。
我于__年__月至今担任__公司财务副总监，在公司团队里边是一个参谋和助手的角色，较好地完成了公司各项财会工作任务。
销方面，资金收付方面，公司整体任务及各个部门任务分配下达方面，上涉及公司领导及部门经理，下牵扯到普通员工………………
5、灵活机动，理财策略，市场竞争激烈，瞬息万变，错综复杂，我作为公司理财管家，在资金收付方面，在与国家财政法规冲突不大的范围内，灵活处理各种会计实际问题，在会计核算方面，灵活运用书本理论知识，既要考虑国家税收法规，又要兼顾企业经济利益。统筹兼顾，全盘谋划，巧妙周旋。特别注意灵活机动，把钱管好，把工作搞活，人尽其才，才尽其用。尽量多做些有利于公司和员工利益的事。
例如：为偿还“__”债务，让员工集资的建议，被公司领导采纳，并受到了广大员工积极的响应和大力支持。
6、不断专研，争当排头。社会在发展，知识在更新，要当好财务总监(副总监)，就要随时注意运用当前社会与工作有关的新知识来武装自己的头脑，特别是要注意学习和掌握财务会计税收新知识，跟上社会经济发展的步伐，这样才能扬长避短，指挥得当，搞好企业财务管理工作。
第四部分：存在的问题和改进的方向
任职以来，尽职尽责工作，取得了一些成绩，但也存在一些不足，主要是：(………..)
第五部分：明年的工作构想及要点：
1、 挖掘人力资源，调动一切积极因素。立足在现有人员的基础上，根据目前人员的知识结构、素质况状确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，特别是对业务骨干的专项培训。
2、 降低成本费用，促进效益的稳步增长。一是加强成本管理，减少成本性资金流失。二是加强结算管理，最大限度地增加可用资金。三是合理调配资金，提高资金利用率;认真匡算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益最大化。四是降低费用开支，增强盈利水平。五是准确做好各项财务测算，为领导的决策提供依据
3、充分发挥部门的“职能”，加强管理，加快工作效率，并向财务总监汇报工作。
在这里，我非常感谢公司领导对我工作的信任与支持，2016年，我将继续以严谨务实的工作作风，高标准、高质量的工作要求，扎扎实实做好各项工作，为公司的发展作出新贡献。
以上是我2015年度的述职报告，如有疏漏和不当之处，请各位领导及公司同仁批评指正，同时也祝愿公司繁荣昌盛!谢谢大家!
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