[高质量]白酒销售试用期工作总结

时间:2026-04-15 作者:好拿网

入职这三个月,说实话,前两周我是懵的。公司把我扔到城东美食街,那条街一到晚上全是烧烤和龙虾味,油烟熏得人睁不开眼。我们的主力产品是定价98元的一款绵柔型白酒,竞品是本地卖了好多年的老牌光瓶酒,终端价也就六七十。第一周跑了17家店,只有两家愿意进货,还都是看在前任业务员的面子上。

老板们怼我的话出奇一致:“你这酒好喝是好喝,但客人不会点,我推起来费劲。”我当时心里就骂了一句——这酒又不是我造的,我哪知道为什么不好推?但骂完还得想办法。

第一个动作很土。我把公司产品的三个卖点硬生生压缩成一句话:“入口不辣喉,喝多不上头,第二天不误工。”印成巴掌大的贴纸,趁老板不注意直接贴在每家店的收银台侧面。第二件事更土:我找主管磨了一个临时政策,服务员每开一瓶扫码返3块,日结。主管当时看我的眼神就像看傻子,但还是批了,条件是“返利你先垫着,月底凭后台数据报销”。我咬咬牙答应了。

第一周开瓶42瓶,返利我垫了126块。当时心里没底,怕月底报销不顺利。

但紧接着出了大问题。有三家店的老板反馈,客人喝完说“酒劲来得快去得也快,不够过瘾”。其中老赵烧烤的赵哥说得最直接:“你这酒配我这羊肉串,跟喝水似的。”

我第一反应是不服气。这酒我喝过,酒体干净,回甘不错。但客人不认就是事实。当晚我自掏腰包买了三瓶竞品,拉着赵哥和两个熟客做了个盲测。结果让我很无奈——在烧烤重油重辣的刺激下,绵柔型白酒的后段厚度确实被压住了,而竞品那种冲劲反而显得“有酒味”。

我连夜整理了一份报告,把盲测过程、数据、三家店的录音截图,连烧烤菜单都拍了照,一起发给了大区和产品经理。报告里没敢提改酒体——我知道那不现实——而是建议调整铺货策略:这款酒别再往烧烤、龙虾这类重口味终端硬推了,改攻商务宴请和中档正餐;同时在美食街主推公司另一款52度的产品。

建议在第三周被采纳了。但过程没你想的那么顺利。产品经理在群里回了一句“数据样本量太小,再观察两周”,我当时火就上来了,直接打电话过去,把赵哥的原话复述了一遍,又补了一句:“你要是不信,我明天把赵哥电话给你,你自己打。”对方沉默了几秒,说“行,你先试试,出问题你负责”。

试了三周。我把美食街原来铺了绵柔款的9家店里,挑出6家换成52度款,同样的政策、同样的话术。结果52度款的开瓶数是绵柔款的2.3倍,而且有4家开始主动要货。产品经理后来私下跟我说,“你小子运气好。”

但真正让我觉得这事能成的,是一个雨后的早晨。那天我刚到办公室,赵哥打来电话,语气特别兴奋:“兄弟,你上次教我的那个‘先尝后推’的法子真管用!昨晚一桌客人本来要点啤酒,我让他们每人尝了一小杯那个52度的,结果一桌开了四瓶!”那个电话我到现在还记得,因为赵哥平时骂人比夸人多。

“先尝后推”这个法子其实是我蹲店蹲出来的。有天晚上我在赵哥店里坐了三个小时,看客人怎么点酒。发现一个规律:凡是直接推白酒的,十有八九被拒;但如果是“免费尝一口”,大多数客人不拒绝。尝完之后,你不用说太多,只说一句“是不是比平时喝的那个顺?”——客人点不点头不重要,重要的是他已经尝了,心理上就有了亏欠感。这招后来被公司标准化了,在三个片区推广,听说推酒成功率从原来的一两成提到了四成左右。

试用期里我也干过蠢事。最蠢的一件是第二个月,为了冲业绩,我给一家刚开张的火锅店压了十箱货。那家店月销撑死了三箱,老板是我老乡,抹不开面子收了。结果一个月后只卖出去两箱,剩下的八箱堆在仓库落灰。老板打电话骂了我半小时,我赔了三天笑脸,最后自己掏钱买了三箱送给他做开业赠品才算完。这件事之后我再也不压货了,宁肯少卖一点,也不透支终端信任。

下一阶段我不打算搞什么大动作,就三件具体的事,说干就干。

第一,在我负责的20家终端里,挑出5家愿意配合的,每两周做一次“开瓶原因访谈”。不问卖了多少,就问哪些客人点了、为什么点、哪些没点、为什么不点。原话录音,直接转给产品部。产品经理上次说“欢迎”,但我看他表情,估计心里在想“这试用期还没过就这么多事”。

第二,选三种不同类型的店——火锅、大排档、私房菜——分别试不同的产品组合。火锅店主推52度,大排档推光瓶口粮酒,私房菜推我们那款绵柔型。跑三个月,看能不能总结出一套“按餐饮业态配产品”的铺货标准。如果跑通了,以后新人入职直接照着干就行。

第三,在赵哥店里试点“周末品鉴台”。周六晚上高峰期,支张小桌子,摆三款酒,每样倒一小杯底,客人路过就递过去,喝完扫码领5块钱券,限当桌用。这个点子是从隔壁卖精酿的哥们那儿偷来的,他那套搞得挺热闹。成本不高,先试一个月看看。

白酒这行,说到底就是一瓶一瓶喝出来的。三个月下来我最大的体会是:别在办公室里画“用户画像”,那玩意儿不管用;也别整天喊“赋能”“闭环”,终端老板听了想打人。你就蹲在店里,看客人怎么点菜、怎么举杯、怎么买单,然后把看到的东西变成动作——贴一张话术贴、改一句推荐词、换一款产品——比什么都强。

对了,那126块垫付款,月底报销的时候财务说“发票不合规”,扣了18块。我也懒得争了,就当交了学费。

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