创业者自我评价(优选十八篇)

创业者自我评价 · 第1篇

关于给创业者的四条忠告

当我下定决心创业的时候，我既欢欣雀跃又心怀忐忑。脑子里有无数的想法层出不穷，我做了无数个决定，但却对可能的结果一无所知。初生牛犊不怕虎，我尽管在这方面毫无经验可谈，但却无所畏惧，一往直前。现在回想起来，这种不撞南墙不回头的固执真的让我多走了不少弯路。

1、 赚的盆满钵满也不等于成功

如果你不懂得怎样利用一笔财富，那么再多的钱也终究会有挥霍殆尽的一天。

当我成功卖掉我的第一家公司时，我赚得了人生的第一桶金。因为数目不小，所以我有些飘飘然，俨然成为了一名“人生赢家”。当时的我并没有想到，这笔财富会带来一系列的麻烦，以至于在不久之后，我甚至比最初创业时还要穷困潦倒。事后，我深刻反思了导致这一切的原因，那就是我没有理解这笔钱是怎么来的，没能正确地管理和使用它。我本该将他们投资到另一项蒸蒸日上的事业中去，让小钱生大钱，大钱生大大钱的！

回顾那段惨痛的经历，我总念叨应该早点找一位财务管理或者“人生导师”，这样就能早日了解如何省钱，如何花钱，如何钱生钱。不过话说回来，吃一堑长一智，跌跟头也未必都是坏事。

2、 要不耻下问

刚刚接触网络营销时，我对这方面一窍不通。然而，我却很少向别人请教，一是觉得这是一种软弱的表现；二是担心我费心营造的高冷上司形象会瞬间土崩瓦解。

当然我又错了，尽管我意识到这一点已经是很久以后了。如果我当初早点和这个领域的专业人才沟通，就能很快抓住关键点，不至于白做一大堆无用功，多花了几倍的时间才使企业的网络营销系统投入运营。事实上，磨刀不误砍柴工，时刻学会向他人虚心求教，不仅能够缩短进入某一行业的摸索时间，还能节省精力和金钱，可谓一举两得。

很多创业者都知道要听取他人的意见和忠告，但他们往往是被动而为之的，出了问题才多方请教解决方案。其实，在创业初始，就可以以拜很多富有经验的成功人士为师，他们会给你提供诸多指导，这些都是不可多得的“秘方”，必定让你受益匪浅。

3、 产品发布之前不必尽善尽美

我相信很多创始人都是完美主义者，我也一样，所以我会在一件“新作品”完成前花费大量的精力反复修改。不出所料，我在事后悔不当初，因为浪费了太多的时间和金钱，更失去了早些进入市场的机会。其实用户并不会太过在意新发布的`产品是否完美无缺，他们更注重的是在给予反馈之后，产品体验是否会按照他们的想法变得越来越好。

实际上，产品之所以有存在的价值，就是因为它切实帮助用户解决了一些棘手的问题。因此，只要产品满足这一点，它就有了存在的意义，这就是产品开发的“最低纲领”。而现实中，许多创业者把目标定的遥不可及，这就没有必要了。退一步说，只要你的产品或服务比目标市场的任何一位竞争对手要好就足够了，再“追求卓越”也只是多余的情怀罢了。

在之后的创业里，我的初始产品都以简单为主，只嵌入体现产品功能的关键元素，在吸引一批用户并让他们体会到产品的核心优势时，其他的更新和提升都会是锦上添花。但不要忘记这个方法的首要前提，那就是发掘用户的真正需求。找准一点，然后深挖，不求面面俱到，但要一枝独秀。只有了解什么是用户真正想要的，才能让他们自觉向外宣传，拓展新用户。

4、 不要局限于一个领域

在初期的创业挣扎之后，我在网络营销这个领域开始如鱼得水，一切都在往好的方向发展。然而问题来了，领域的单一性让我看到了横亘在眼前的巨大屏障：如果我只在这个领域混下去，撑死了也只是一名小企业家，不会再有什么飞跃性进展。

在意识到公司发展的局限性之后，我灵机一动，一个大胆的想法在脑海中形成——我可以把在网络营销领域学到的技巧投射到其他感兴趣的行业！说干就干，在一段时间的尝试以后，我果然开始盈利了。有时成功与你只隔了一层纸，只要敢于打破心中的桎梏，勇于尝试，就会有不一样的发现。

可能你要强调创业者的专业性和专一性，但那只会束缚你的发展。我在研究网上发票和商业级付款之前，对这些名词一无所知，正是在我研究这个领域的过程中，我发现了突破点。然后，我就开始把我在网络营销领域学到的知识有选择地迁移过来，结果旗开得胜。

这并不是要你模糊每个领域之间的界限，开发和运营一项业务，有很多基本的原则本就是相通的，其中奥义还需在实践中慢慢体会。我是个很喜欢反思的人，这件事又让我懊悔当初没有早些进军其他领域，在很多产业都错失先机。所以，不论你对于一个新领域的了解程度有多少，你都能在已知和未知间架起桥梁。

细细想来，自走上创业这条路以来，我的“事后诸葛亮”远不止这四件事，但究其根源，似乎总能回到这几点忠告上去。最后，希望你们能吸取我的教训，踩在我的肩膀上早挣钱，挣大钱。

创业者自我评价 · 第2篇

创业者的十条血泪教训

Scott Gerber是创业家、青年企业家协会一员，也是专栏作家、天使投资人、演说家、和畅销创业书作者。他以自己一路走来的失败经验，整理出了以下10条血泪教训，和所有的创业家或有志创业青年分享：

没有营收，就没有事业

为自己打造一个营收能维持在一定水平的企业，而不要冀望那些假设的收购，或想象的创投资金。停止空想明天要做什么，而是把握今天赚取现金，否则只有死路一条。

9、你还有你的公司一点也不特别

不要因为兴奋而且觉得自己的点子很棒，就觉得自己是赢家。只要是人类就逃不过达尔文进化论和莫非定律（即“有可能出错的事情，就会出错（Anything that can go wrong will go wrong）”），赶快做出些实际成果再说吧。

8、你能完美做到几件事？

答案是一件，因为罗马和Google都不是一天造成，得从一砖一瓦开始，然后才能逐渐多样化，所以你的营运企划书越简单越好，否则还是死路一条。

7、传统的营运计划只会让你破产

营运计划不会产生营收，执行了之后才会，所以企划书要简短、讨人喜欢、并直指重点，然后就放手去做吧。

6、最糟的可能就是唯一的可能

所以永远要有备份计划，甚至是备份的备份，并总是思考不同的可能，这样就能成为更强而有力的决策者。

5、将最低的'财务假设或期望再除以4

在真正执行之前预期会赚到的数字，通常都不会发生，所以不要在宏伟的财务里程碑上坚持，而是着重在有机的成长，只要先能应付日常开销就够了。

4、策略伙伴不见得是个好点子

先思考像是利益共享或合资等其他选项，是否会是更好的选择，并且确定你对合伙对象有深度了解。如果真的决定要这样做，别忘了签一份清楚列出所有可能结果的营运协议书。

3、概念的验证不是随意的

银行、天使投资人、或创投家等不会在意你的死活，直到你在市场上占有一席之地并茁壮成长为止，所以不要浪费时间在缺乏外在资源就无法做到的点子上。

2、企业的成长需要时间

创业没有速成的诀窍，必须一步一步建立牵引力、品牌知名度、和消费者基础，才有办法进行到下一个阶段，想要跳跃式成长，只会欲速则不达。

1、不论你有多成功，还是要有可能再次失败的心理准备

越早体会到你的企业永远不可能完美，并勇于从每一次失败中记取教训，你就能成为一个真正的领导者。

创业者自我评价 · 第3篇

1、只有用心做事，才能把事情做的更好。

2、卑微的梦想持续燃烧，也能成就一段不凡的人生。

3、谁的心里都藏有一个浩克，别小心了自己壮大了敌人！

4、失去金钱的人损失甚少，失去健康的人损失极多，失去勇气的人损失一切。

5、当一个小小的心念变成成为行为时，便能成了习惯；从而形成性格，而性格就决定你一生的成败。

6、多么希望你用心抓住每一个机会，而决不放弃成功的希望。

7、今天起，强迫自己天天想一个创意，你将不难发现到处都有赚钱的机会。

8、碰到坏人要勇敢斗争，斗争不过了就跑，跑不过他就拼命，拼命都不行说明你活该要死了。

9、实现自我既定的目标，务必能耐得住寂寞单干。

10、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。

11、如果你不给自己烦恼，别人也永远不可能给你烦恼，烦恼都是自己内心制造的。

12、用心计，只能让人相信你一阵子，用心，则可以让人相信你一辈子。

13、行动不一定带来快乐，而无行动则决无快乐。

14、用阳光乐观的心态去面对生活和工作，它们一样也会回报给你阳光。

15、昨晚多几分钟的准备，今天少几小时的麻烦。

16、金钱损失了还能挽回，一旦失去信誉就很难挽回。

17、比你优秀的人都在努力，你还有什么理由不拼命。

18、人生没有彩排，只有现场直播，所以每一件事都要努力做得最好！

19、没有人富有得可以不要别人的帮助，也没有人穷得不能在某方面给他人帮助。

20、踏平坎坷成大道，推倒障碍成浮桥，熬过黑暗是黎明。

21、人生就是一个历程，我们既要追求结果的成功，更要注重过程的精彩。

22、要纠正别人之前，先反省自己有没有犯错。

23、人，第一要有志，第二要有识，第三要有恒，有志则断不甘为下流。

24、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。

25、不作什么决定的意志不是现实的意志；无性格的人从来不做出决定。

26、在前进的`路上，主动搬开别人脚下的绊脚石，有时往往也是为自己铺路。

27、你的项目感觉是一个生意，不是一个独特的企业。

28、抱最大的希望，尽最大的努力，做最坏的打算。

29、微笑，是强者对人生最完美的诠释；微笑，是从从容容的人生态度。

30、如果习惯于说空话，最可敬的人也会失掉尊严。

31、因害怕失败而不敢放手一搏，永远不会成功。

32、成功就是把复杂的问题简单化，然后狠狠去做。

33、我们总在关注我们得到的东西是否值钱，而往往忽略放弃的东西是否可惜。

34、优秀是一种习惯，而不仅仅是一两次的表现。

35、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。

36、不要期待，不要假想，不要强求，顺其自然，如果注定，便一定会发生。

37、这个世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出来的成绩，然后再去强调你的感受。

38、请你相信，岁月会成就最好的自己，时光也必将打磨出你别样的独一无二的美丽。

39、在茫茫沙漠，唯有前时进的脚步才是希望的象征。

40、不要心平气和，不要容你自己昏睡！趁你还年轻，强壮、灵活，要永不疲倦地做好事。

41、我们都有成功的时候，但不应有骄傲的片刻，我们都有错误的时候，但不应有隐瞒的动机。

42、哪怕是最没有希望的事情，只要有一个勇敢者去坚持做，到最后就会拥有希望。

43、在实现理想的路途中，必须排除一切干扰，特别是要看清那些美丽的诱惑。

44、有些事情的确没有人知道，除你之外，没有人知道，但是你必须对得住自己，最好能问心无愧。因为问心无愧可生自信，而自信会让你生活得更从容。

45、欲望以提升热忱，毅力以磨平高山。

46、在真相肯定永无人知的情况下，一个人的所作所为能显示他的品格。

47、人的生命之所以顽强，是得已历经风露，磨难，而依然完好无损，享受阳光。可生命中那些不完美的缺陷，往往它会成为生命中的一道独特的风景！

48、无论才能、知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。

49、年轻就是这样，有错过有遗憾，最后才会学着珍惜。

50、要找风险投资的时候，必须跟风险投资共担风险，你拿到的可能性会更大。

51、管理没有绝对的对错，只要适合你的企业即可。

52、成功等于目标，其他都是这句话的注解。

53、在事实面前，我们的想象力越发达，后果就越不堪设想。

54、年轻创业者不要只想不做，一定要实践。还要有不怕失败、承受压力的胸怀。

55、不应该迫求一切种类的快乐，应该只追求高尚的快乐。

56、所谓嫉妒，其实就是用别人的成功来折磨自己。

57、人有两条路要走，一条是必须走的，一条是想走的，你必须把必须走的路走漂亮，才可以走想走的路。

58、有两种事应该尽量少干，一是用自己的嘴干扰别人的人生，二是靠别人的脑子思考自己的人生。

59、一个人从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担忧。

60、死脑筋的人相信命运，活脑筋的人相信机会。

61、人才取之不尽，用之不竭。你对人好，人家对你好是自然的，世界上任何人都可以成为你的核心人物。

62、一切伟大的行动和思想，都有一个微不足道的开始。

63、如果在竞争中，你输了，那么你输在时间；反之，你赢了，也赢在时间。

64、人，只有量力而行，该放就放，当止则止，才能在轻松快乐的节奏中，收获真正应该属于自己的那份成功。

65、如果我们可以改变情绪，我们就可以改变未来。

66、回头看我的创业历程，是不断寻找、不断纠正的过程。

67、大肚能容，断却许多烦恼障，笑容可掬，结成无量欢喜缘。

68、所谓道德是指你事后觉得好的东西，所谓不道德是指你事后觉得不好的东西。

69、环境不会改变，解决之道在于改变自己。

70、什么是团队呢？团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。

71、只要有坚强的意志力，就自然而然地会有能耐、机灵和知识。

72、通俗但不低俗，张扬但不张狂，个性但不任性。

73、伟大的作品不只是靠力量完成，更是靠坚定不移的信念。

74、在你发怒的时候，要紧闭你的嘴，免得增加你的怒气。

75、天才不是别的，而是辛劳和勤奋。

76、对于沙漠中的旅行者，最可怕的不是眼前无尽的荒漠，而是心中没有绿洲。

77、人的才华就如海绵的水，没有外力的挤压，它是绝对流不出来的。流出来后，海绵才能吸收新的源泉。

78、事在人为，也就是说，办事就要找人，而且要找对人；人找得多了也不行，少了也办不成事；办不同的事找不同的人。现在，我已经弄清楚了。

79、这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。

80、如果公司还未站稳，你就得每天下一次赌注。

81、长大并不是一件容易的事，有些人长不大，有些人不想长大，有些人装作长不大。

82、努力是为了更好的选择，或者是为了自己能自由选择。

83、投资知识是明智的，投资网络中的知识就更加明智。

创业者自我评价 · 第4篇

我们发现还没有公司专门去做这个职业的教育培训。同时，我们看到一个现象，抖音上教别人拍短视频的人有两种：一种是特别会讲，但是自己却做不出大号;另外一种是自己能做出大号，但是不会讲。相比之下，我们就是全能战士，既能自己做出大号，也能总结出方法论和经验套路。

于是，在xx年年终总结会上，我们规划，xx年要成为一家专注于抖音、快手短视频的职业教育的公司。但“天有不测风云”，春节爆发了新冠肺炎疫情，我们的计划也成为了泡影。因为就教育来说，线下交互才是最好的方式，尤其是教别人拍短视频。

另外，我们有几百万资金存在第三方托管平台做理财，但由于疫情，平台面临集中兑现，导致我们的钱也取不出来了。这对于创业者来说犹如晴天霹雳。

虽说各种变故给我们带来了巨大打击，但公司还得经营下去，为此，我们精简了人员，从三十多人变成十几人，不过，公司的主要业务并没有因此受到影响。

万事皆有利弊，对创业者来说，疫情对公司发展也有积极的一面。在疫情期间更能看清谁是有效率的人，谁是没效率的人。当你把没效率的人辞退后，既在财务上节省了成本，效率也没有因此而降低。

对于我来说，疫情的打击不是毁灭性的，它反而让我看清创业的本质就是，找到一个核心的商业套路疯狂地进行出击，它是效率的提高，而不是人数的提高。面对疫情，每个创业者都要有随机应变的态度。

06 TO VC

第六个坑是“TO VC”， 即to venture capital(风险投资)，企业创业是等待风险投资公司来投资入股，或进行股权出售。

如果你是一个从xx年开始创业的创业者，你肯定有一个融资的梦。

对于我们来说，也进行了多次融资。但是最开始融资的那几年特别不快乐，因为当时我做的所有事情都是为了满足资本的需求，比如GMV、日活跃用户数量、播放量，这些事从某种意义上说对社会没有价值，但是，资本一定对你的企业有增值效果。如果我能融到足够多的资金，蛋解创业会比现在发展得更好一些。

对一家企业而言，如果没有融到足够多的资金，就需要被迫地不断调整战略和方向，此时资本可能会对企业的发展有加速作用。但是如果你在融资方面没有一技之长，资本有时会让你浪费时间，你会幻想着别人投你，为此你会把时间和精力放在包装和粉饰上，业务却停滞不前。

所以说，企业家不要被资本迷失，你要做的不是对资本负责，而是对用户、项目负责。真正能够融资破亿、纳斯达克上市敲钟的企业是凤毛麟角的。当然，融资也是有必要的，但是不必为了融资而调整有发展前景的商业模式。

内容创业之路上肯定会不断的遇坑，每个创业者都要有随机应变的态度。当你经历过这些坑之后，回头再看，其实没有过不去的坎。

创业者自我评价 · 第5篇

创业者采访稿范文三篇

创业者采访稿范文一

CE：在会员体系方面，原来大润发线下门店有一套自己的会员体系，现在做了飞牛网以后，线上线下这两个会员体系打通情况怎么样?

黄明端：我们谈到顾客，原来成立飞牛网的时候，我们一直希望飞牛网跟大润发是分开独立发展的，所以我们尽可能让飞牛网发展自身的顾客。但是现在我们肯定要做O2O，未来我们必然是要打通的，这是过去和现在的差异。

这一年来我们在跟时间竞赛，我们毕竟是一个后进的品牌，我们的顾客会抱怨你为什么没有这个也没有那个。开发一个产品都要花两三个月，现在外面很多产品，有很多生活服务平台，虽然这些我们都可以做，但是时间的分配、资源的分配可不可以支持你每一个都做?

CE：苏宁易购都开始跨界做生鲜，这是原来大卖场比较擅长的品类，你的优势会不会流失掉?

黄明端：我在想说奇怪，为什么苏宁易购突然做生鲜了?因为生鲜最重要的是食品安全，食品安全是需要累积专业的。我说我们实在蛮丢脸的，号称食品零售专业的零售商，竟然不跨入这个领域，所以去年我们进入生鲜品类。但是我想这个无可厚非，电商可爱的地方是什么?它没有面积的限制，也没有地域限制。正因此，所以很容易跨全品类。

CE：现在传统超市做线上的或者商城的不止大润发一家，像沃尔玛有速购，也有1号店，飞牛网跟它相比有什么特色?

黄明端：线下不销售商城的东西，这个要澄清一下，飞牛商城都是以几百万SKU为单位的。我们的厂商可以通过其它方式享受线下门店的销售资源，除了互动品类，还有包括特卖会、发布会，我们所有的渠道它都可以享受，如特卖会是线上线下同步来做的。所以你进了飞牛商城就等于你进了大润发的门店，就是重叠的那一部分商品我们排除，其它的都是一样的。

CE：很多电商都在亏损，大润发飞牛网的盈利问题是怎么考虑的?

黄明端：为什么我们这次要推出飞牛商城?因为我研究一些国内国外电商，纯粹做自营要赚钱是很难的，就像你讲的赚取买卖差价，今天要不是靠大润发，飞牛网是很难的。所以我们为什么要做飞牛商城?最重要的原因就是要丰富我们的品类，让顾客有更多的选择。

当然，自营加商城也不一定赚钱，所以大家就开始动脑筋了，比如说金融，消费金融也是可以赚钱的东西，我们在投资一个类金融的产品。现在大家强调大数据，要拥有足够大的数据才可以。

CE：618电商大战，你们的补贴有多大的力度?会像滴滴打车那样吗?

黄明端：我们的预算是常态的预算，但是如果碰到状况，我们该打就打，没有办法。今天你是参加市场竞赛，你不参加这个竞赛，不跟人家比是不可能的事情。我不可能说今天准备拿3亿亏，今天我挑战京东，我蛮希望京东亏的，这样受惠的不就是我们消费者吗?但我也不认为它会无止境烧下去，他们也会痛的。

创业者采访稿范文二

《享说》是由享说组委会、新浪科技联合出品的国内首档创业脱口秀节目，创业导师为众多有创业梦想的年轻人分享创业干货。

在《享说》讲坛，庞升东回溯了自己的创业史，全盘托出他创业成立了国内第一家互联网金融公司、设立网上交友社区。在他看来，生活中不是缺少机遇，而是缺少发现机遇的眼睛，创业亦是如此。他对自己的评价是对产品的`感觉，对互联网趋势的嗅觉还可以。“大健康和金融两个领域是未来移动互联网创业最大的两块市场。”

“原谅我这一生不羁放纵爱自由，也会怕有一天会跌倒。背弃了理想，谁人都可以，哪会怕有一天只你共我。”在分享创业干货之余，自称是业余歌手的庞升东清唱了一曲Beyong乐队的《海阔太空》。他笑称，自己将是唯一一个在《享说》讲坛上唱歌的嘉宾。

以下是庞升东《享说》分享的三条核心总结：

今天分享的三个核心，创业十四年最值得总结的三点经验，如何让我们创业的成功率会更高一些。

第一，清醒地认识自己。其实认识自己很难。 五六年前，很多人都想创造一家十亿美金的市值公司，说起来我创造了一家一百亿美金的市值公司，但是总结的过程当中我真的有这么牛吗?好像也不是。尽可能客观的去认识自己，去总结自己。但是我不管多么客观的认识自己，肯定是拔高自己的，这是肯定的。每一个人都会高估自己，尤其是创业者。

第二，经常有人说，到底是战略能力重要?还是执行能力重要?我的答案就是企业成功=战略×组织能力。

怎么让自己的战略感更强呢?

第一还要是增加独立思考的时间。独立思考的时间多，你自己的吸收能力会更强。你要有好的战略感，第一要素是需要安静地思考，要琢磨。

第二信息占有量。尽量去了解更多比较准确的数据，不要道听途说。这是有利于你理解现状，做出正确的决定。

第三跟牛人交流。多和牛人在一起有助于更好地了解这个社会，也有助于他的很多观点可以直接借鉴。

第四，就是多看书或者是看视频。其实愿意看视频的人非常少，我上一次碰到优米网的人，王利芬的创业项目。一千元可以看里面很多优质的内容，史玉柱也讲了好几个小时。几乎所有知名的企业家，王健林、马云都分享了自己的观点。但是这个网站的收入并不高，首先让我感觉愿意学习的人，愿意看这种严肃内容的人并不多。同时还有一个数据，优米网的活跃度很低，它的付费用户活跃度非常的低。所以肯学习的人还是非常少的，只要你肯学习，那么你就已经领先绝大多数人了。

第三就是组织能力，就是实打实的企业经营的东西。如果让我来理解组织能力，我愿意用两个关键词。第一凶悍，第二精细。

创业永远避免不了竞利战。狭路相逢谁会胜出?当然是勇猛的人。情绪化的人创业成功概率会高。

第二就是精细化的管理，企业运营过程当中有很多的环节，尤其是人力资源管理，怎么面试?如何让一个主管面试面到好人的概率提高，识别好人的能力提高。如何考评、如何绩效，如何做末位淘汰，这些是更重要的东西。我本人是又不凶悍、又毛糙、又不精细、行动力很弱的人，所以我就找很擅长这一块的人。

创业者采访稿范文三

宁波大学答题纸;(20—20学年第学期);课号：课程名称：KAB改卷教师：学号：09603;对大学生创业成功者的访谈;时间：2011年12月3日下午星期六;地点：宁波大学;人物：上届宁波大学商学院十佳创业青年郭路若25岁;电话：55226699(这是他在宁波索腾国际贸易;因为选修课KAB俞金波老师让我们采访一位创业的成;下面是我提出的一些问题以及他的回答，由

宁波大学答题纸

(20 —20 学年第 学期)

课号： 课程名称： KAB 改卷教师： 学号： 096030087 姓 名： 任海岩 得 分：

对大学生创业成功者的访谈

时间：2011年12月3日下午 星期六

地点：宁波大学

人物：上届宁波大学商学院十佳创业青年 郭路若 25岁

电话：55226699(这是他在宁波索腾国际贸易有限公司的电话)

因为选修课KAB俞金波老师让我们采访一位创业的成功人士，回来后整理出来写一些感受，作为作业上交，所以我通过我大四的一位学姐找到了他，并让我学姐把他找了过来，我们就在双桥一边吃着烧烤一边聊着(有点惭愧，我有求于他，结果还是他请的我)，我向他了解了一些他在创业方面的经历，让我获益良多，以前没有想过的事情还有以前想了解的的东西，都被他一一解答了，我真的很感谢他，能抽出时间来宁波大学来为我解答这些困惑。

下面是我提出的一些问题以及他的回答，由于这是我回来后总结的，可能和他说的原话有些出入，还望见谅，不过大体意思还是对的。

1、据我所知，你现在还是一名大学生的时候，已经一些朋友在讨论创业的事情，请问你为什么会有这样的想法，还有你的时间能分配好么?

须知我还是一名在读大学生的时候，但是因为大四没有课了，而且以前所参加的社团、组织都已经退出了，再加上大三下学期的课程也不是很紧张，所以我现在能很好的控制我的时间。至于为什么会有创业的想法，也是因为时间比较充裕，而且想在毕业之前实现一下自己的一些想法，顺便锻炼一下自己，为毕业以后出去社会提起积累一些经验吧!

2、在你创业期间，你遇到了什么样的困难呢?

在刚开始的时候，最困难的事就是找货源了，因为刚开始做，什么都不会，要自己摸索。还有就是要尽快适应市场

3、那当你遇到困难的时候，谁给你帮助和支持呢

在我遇到困难的时候，帮助和支持我最多的都是我的朋友。不是有话说，在家靠亲人，在外靠朋友嘛!当我去找货源的时候，我的朋友帮我寻找和联系货主;当我销售出现问题的手，我的朋友和我一起商量，找出问题所在，一起去了解整个市场是怎么运作的;还有朋友们教会我做生意要有做生意的心态，不能鼠目寸光，也不能好高骛远;所以我很高兴也很庆幸有一帮这么好的朋友陪着我。

4、请问你现在有什么创业经验何以分享给我们吗?

经验嘛，就是要会从小事总结， 要尽快适应市场，才能在市场竞争中脱颖而出，还有就是要经得住时间的考验。

5、你觉得，在你眼中什么样才算成功呢?

我对成功的定义很简单，有收获就是有成功了。在创业的过程中，我认识到了更多的朋友，见到到更多的世面，学会了更多的做人处事的方法。

6、你对大学生创业，有什么样的建议呢?

我十分鼓励大学生去创业，但是不要盲目去做，如果你不具备某些能力的话，我还是建议你们先打工吧。

7、你能说一下，你所指的能力是什么吗?

我觉得，在决定创业之前要先是否真的想清楚自己的目的是什么，不要人云亦云，盲从。还有就是一定要认识自我，了解自己，想清楚自己是否有耐心、毅力、冷静的头脑和大局观、良好的心态还有一张能让人信服的嘴。

8、怎样确立创业目标?

赚钱是重要的目标，但不是唯一的目标，因为创业本身应该有理念，理念会带动很多新的产品创意和实践冲动。

9、怎样确定创业原则?

刚开始的时候你不能一直想着什么时候能收到成果，今天还没有赚钱明天会不会赚钱?面对非常艰苦的工作，你会不会感到不愉快。开始时创业，创业者赚钱的期望会比较高，之后就不会这样了，时间久了我们创业要用热情支撑。

怎样规划创业步骤?

这是一个循环的过程，首先要看创意从哪里来?怎么会有这个创意?资金怎么找?怎么组织一个团队?产品的市场营销怎么做?这个产品做完了你是不是还想做?如此周而复始

怎样创造创业条件?

创业是不一定要有一个重大的发明，重要的是你所做的东西在市场上会不会成功?然后考虑市场上需求什么?自己的能力是什么?把自己的优势结合起来。

怎样确定创业期限?

一个很大公司至少要花三五年才能做出来点样子，时间太长，风险也大。因为市场是不断变化和发展的。因此创业最好一两年为准，想办法在两年内把产品做到最好。

怎样处理与投资人关系?

很多创业者觉得，自己占这个公司的股份应该是百分之九十九，而投资人应该占百分之一，这种想法对风险投资是不对的。通常创业者和投资者最好各占一半的股权。创业者去找投资，一半的股权交给投资人，以后如果如要投资的话，创业者在公司持有的股份会越来越少，但这并不表示拥有的钱会越来越少，因为公司的价值会越来越高。

怎样产生好的创意?

一个很好的主意在市场不一定有价值。在我的经验里，任何好的创意都已经有人想过了，重要的是在好的创意里面是否包含着市场需求。

怎样组织好的团队?

在组织团队是很对认为要把最好的人才网罗起来。事实上，简单一点，朴素一点，每个

人都不一定要很强，只要能凝聚起来就是一个很好的团队。

我大概也就提出来这些问题，他都很耐心的给了我解答，我写的可比较简单了点，其实他还给我讲了很多他在创业过程中的例子，以及他在书上看到过和在这几年里别的公司经历的事。

此次访谈让我了解了创业的困难和一些经验，弥补了我在这方面的一块知识空白，同时我进行了一番自我审视，我感觉个人选择和社会需求要相辅相成，真正认识自我，了解自我，不要随波逐流，也不要盲干蛮干，重视自我发展和职业前途，努力与创新并重。

创业者自我评价 · 第6篇

我希望我既日志第日可以编成一本书，以鼓励年轻的创业者（当然要系我成功之后啦～哈哈）

近排，我唔知点解会讲好多好有激情既话语，例如：我地准备要丰收啦！我地要坚持！创造奇迹既时候到啦！SD会系行内既一姐（点解唔系一哥，我都唔系好记得啦～）！

其实真正既创业者心情系如何的呢？我同jason经常用到既就系“忐忑”～

当夜晚写好多唔知能否实现既计划时，心情好忐忑。

拉开窗，深深地吸一口那专属于奋斗者夜晚的凉气～确实感觉到希望既存在，感受倒创业3年离既各种辛酸和激情，还有满足～

当看见自己既储蓄卡，从15万慢慢清零，有时我会在ATM机前深深地叹一口气～

在那时，我知道，现在所剩的只有一种信念――SD会成功的！

然后拿出那最后的1000元。

我系一个自信心爆棚、自尊心爆棚既男仔，我唔多相信自己做既事情会失败，于是我每天都把激情作为奋斗的动力，

但创业就系有好多估唔到、防不住，唔知道原来盖一个税务确认章要600元，唔知道吃饭既发票只占营业额的千分之六，也不知道原来3年来已用去我们40万～

没有钱就想办法凑，唔够人就想办法请，大家仲未做到最好就想办法教导，对于我离讲永远无解决唔倒既事。

我地要在还后生既时候搏一搏，唔好老左仲要望天打卦，而家无论用左几多钱日后都可以还，但青春过左就唔会再翻离了～

经过3年既打拼，我地终于拥有了一个坚实既团队，

我唔会比SD懒懒闲甘度过3年5年，我会加快推进公司的.各方面发展

有d野睇落好难，但当破釜沉舟，没有退路时，你会把这些都一个一个做得好好睇睇

唔好害怕面前的一切，因为你最怕的死亡也终有一天会到来，那有什么值得怕的呢？

就好似我同人地讲沟女，表白有什么可怕的？

即使你地真系拍了拖，还有很多需要解决既问题，难道你就愿意把更多的时间浪费在怎样开口这个问题上？

还不如思考一下，我们可以怎样做得更好，有钱之后应该如何使用更有意义～

钱，只系我地用离稳更多钱既工具而已。

其实最搏既唔系我地，最搏既系用15-既青春搏栋楼既人，

每个人都用着不同的方式争取紧自己要既野，

最关键既就系唔好埋怨自己作出的决定，坚持和调整始终系我们做事的原则！

SPECIAL-D唔会让各位失望的，要相信我们确实走出了一条SPECIAL且将要成功的路！

创业者自我评价 · 第7篇

很快地，我的团队得到一个机会和一位知名的投资者坐在一起讨论融资的可能性。即使我们的生意还没有开始赚钱，我们中也没有曾经担任过CEO职位的，我们都很自信。毕竟，我们已经预计过公司融资以后毛利润可以到2亿。投资者又怎么可能拒绝我们的要求呢？

我们肯定会富有的。我们所需要做的就是筹集到一小笔资金——1千5百万。

我始终在想，“这将有多么困难呢？” 我们那时候太幼稚，愚钝和异想天开了。

我们的计划有个小小的问题。我们没有人知道如何迎合投资者。所以我做了任何没有线索的企业家都会做的事情：上网查寻”怎样迎合投资者“。

我在网上没有看到任何对于我有帮助的信息。就在没踏入会议室前，我们很快地发现我们的演说要失败。事实上，在我们开始撰写商业计划的时候就已经失败了。

在回忆开始之气，其中一个投资者让我给他一页计划简介。我们当时没有准备有简介，所以我从95页长的计划书表面给了他前11页。

打击一。

32页的幻灯片我还没放到四页，第二位投资者打断问我:"好的，停下来。我懂了。你完全不需要这1千五百万”。

为了融资计划，我过度自信地辩护道；“这个利润如果少了这笔钱就不能实现”

“真的吗？不能实现？”他就像一个嘲笑者笑着回道到。

打击二。

然后两个投资者同时提出一大堆问题：

“你们自己投入了多少钱到这个公司里？差不多有1千5百万吗？”

“我为什么要给20个人工资，为什么要给没有记录的高管10万的高薪？”

“到今天为止你的公司盈利多少？”

“在你的公司还没有赚到1千5百万的时候我为什么给你一千五百万？”

“你怎么证明你在第三年可以有2亿的毛利润？”

“为什么你们要同时生产，销售10种产品，假如已经有了一个企业可以生产10合1的产品呢？”

问题一个接着一个。没有一个问题是赞成态度的。

打击三。

你可能已经猜到，我们并没有从那次会议里融到那一千五百万。尽管如此，我后来才意识到其中一个原因是我比较青涩的职业生涯造成的。我在这30分钟的会议里学到了真实世界的融资问题，比很多创业者一生学到的还要多。为了纪念这一天，每当我要迎合投资者解决融资问题的时候，我总是会清楚地记得以下六个珍贵的教训：

一、越少越好

目的明确直接了当很重要。累赘的演说和冗长的解释将不会打动投资者，还很可能把他们吓走。用简短，动人，精确的方式来展现你的商业计划书。投资者需要自信的知道你的公司会吸引客户并留着客户。如果投资者在一小段时间无法理解你的公司经营理念，他们可能会假设顾客也不会理解。

二、杜绝猜测。执行，执行，执行。

用事实而不是猜想来激发你的自信。大多数投资者寻找低风险类的企业，他们青睐那些可以尽可能给他们承诺的实战经理人。一个拥有现金流，商业操作记录和真实的经验的公司往往比那些在计划书中预计给投资者巨额回报的公司更容易融到资金。寻找一个只用少量或者不用资金的方法来测试你的公司是否可以生存，然后在你寻找资金前把这个点子转化成功能性的商业计划。

三、避免大话，空话。

让投资者对你描述的蓝图激动起来，但是这个蓝图要合理和可行。避免说大话，空话。如果你描述毫无意义的财政预算并鼓吹你的公司利润在3年的时间里可以从10万增加到5千万，那么受尊敬的投资者是不会认真对待你的项目的。给投资者展示你根据现实构建的3种财政预算方案：最好的方案，一般的方案和最差的方案。产业和竞争对手以事实，过去和现在的数据作为基础分析得出了好的应对措施和防御性假设方案。

四、学会爱上打折店。

便宜的东西是时尚的。在一个不会控制自己花钱的年龄，你需要证明在财政上你是一个理性的经历，你知道怎样利用好每一分钱使其发挥最大的作用。给你的运营和市场预算上留点周旋的余地，但是避免太过于保守。绝对不能要求高薪或者高额补贴。投资者希望你处在公司所有的东西都已经开始运营的位置。

五、罗马城不是一天建成的。你的公司也不会是。

投资者对于激进的创业者是很谨慎的，激进的创业者总是会“眼大肚子小”。要百万元投资到50个部门和百余个产品之前，你要证明你可以创造，管理好一个单一商品并且让消费者满意。展示出你的公司在你表态之前它就已经发展到下一个阶段。完善你的市场策略，销售策略和运营程序。投资者喜欢你的公司拥有可持续的分步骤重复，这样的模式可以让公司发展呈指数成长。记住，即使是谷歌的成功也是在一个单一产品的基础上发展起来的。

六、选择做不是最聪明的哪一个。

懂得你已经知道的，知道你还不知道的，发掘那些你不知道他们却知道的人。建立一支可信任的专家队伍。世界上最聪明的领导者是那些周围充满智者的人。投资者投资一支管理团队和他们投资一个商机所花的钱是相同的。

创业者自我评价 · 第8篇

从路边的一个小门脸开始，在中关村摸爬滚打了六七年的陈雷，现在已是北京天晴科技公司的总经理，在太平洋电脑城有300多平方米的店面，主要代理清华紫光和联想笔记本电脑，谈及自己的创业经验，陈雷说：“当初选择创业，并没有一个明确的目标，就是像推车一样，不停地往前推，只是希望提高一下生活质量，让自己的付出和所得成比例。”

“在中关村创业，如果仅仅投资100多万元，就跟打水漂一样。”2月开始在中关村创业的北京学智科技公司总经理郭佩琳深有体会地说。她刚刚创业就碰上不可预见的风险----非典，先是赔上了看得见的40多万元，而看不见的损失是公司的业务非典结束后才正式开张。“那时候基本上没什么业务，等于是干投入，有些心慌了，不知道明天会怎么样。”

6月，留学回国的张连毅从朋友那里借了50万元，创办了北京捷通软件技术公司。依靠对语音和手写技术的执著，至今，张连毅已经累计投入公司1500万元，他创办的公司已经成为同行业的优秀品牌之一。“人这一辈子到底能做几件事？能做好一两件就真的是不错了！”

这三位中关村的创业者，创业时间不同，创业模式不同，创业背景不一样，经营业务不一样，创业初期投入的资金和企业运营中面临的问题也不一样，但他们创办的企业，现在都经营得不错，他们在总结自己的经验时都提到了三个因素：一是要熟悉市场，二是要有一定的资金和持续的资金投入能力，三是要有好的心态。

这三家企业，没有联想、方正、新浪、亚信等中关村著名企业那么具有影响力和知名度，可能也不会有想象中的那么久远的生命力和优良的抗风险能力，但是，他们显示了中关村大部分中小企业的发展状况。也许他们永远都不会长成联想，但他们离现在想进入中关村创业的人更近。

“现在的中关村，和当初的创业环境很不一样了。当初单枪匹马就可以闯出一片天地，现在就很难了。”根据自己的经历，陈雷认为，如果想现在进入中关村创业，一定要对中关村市场运作非常了解，最好自己先去体会一下，甚至可以先去找个地方打工，“中关村的生意和别处的生意不一样。”

据了解，陈雷在自己注册公司前，先是给人打了一年工，熟悉了整个产品的运作经营模式，后来自己又租了两年柜台，才正式创立自己的公司。

曾在国内某知名企业做市场部总经理的郭佩琳认为，创业团队中一定要有一两个合作伙伴非常了解这个市场，“现在的中关村市场变化很快，风险也大，你没有时间边创业边入行”。

郭佩琳说：“如果你是带着入行的心态到中关村创业，肯定被浪打回来。所以要想创业，至少说明你已经会游泳了，如果你对这行业真的不懂，只是说有钱想投资，中关村似乎不是一个很好的环境。中关村已经到了直接拼水平的时候了。”

“创业一定要有自己的技术与产品。”张连毅很早就清楚这一点。希望有一天将自己创办的企业发展成国际知名企业的张连毅，在留学美国前，曾任清华大学科技开发总公司经营部（今紫光集团扫描仪中心）副经理，并在1992年创建北京清华文通信息技术有限公司担任常务副总经理。从那时侯起，他就对中国语音市场和手写识别技术非常了解，

因此，张连毅才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。现在，捷通公司的语音产品市场份额占整个中国市场的50%左右；手写技术产品，占到15%左右的份额。

“一般来说，技术研发投入是相当惊人的，少则几十万元，多则几百万元。”对于资金的短缺，张连毅在捷通公司初创时期的两三年感触很深。为了筹集资金，捷通公司率先进行企业整合，通过股份重组，与中关村一家多年从事扫描仪销售的公司进行重组，不仅筹得了资金，也迅速提升了业务。、两年，捷通公司平均销售额为900多万元。

为了保持公司产品技术的领先性和降低投入成本，张连毅采取了“借鸡生蛋”的策略，即与清华大学、中科院等大机构的成熟技术有机结合，然后按照自己的理解将产品推向市场。常有人说张的核心技术是别人的，但他不以为然。他更关心产品能否问世、能否占领市场并成为同类产品中的名牌。

陈雷的天晴公司现在每年店面租金就得100多万元，再加上50多名员工的工资和公司的运营成本，陈雷有时感到压力很大。他说：“中关村现在很多中小公司都干不动了，竞争越来越激烈，如果一个公司没有规模，或前期没有资金积累的话，现在很不容易活。”

陈雷说：“当年创业的时候，我提货不用现金；现在我到厂商那里提货都是现金，但经销商从我这里提货是不交钱的，他们卖了才和我结算，所以，我们资金压力还是很大。”

而一创业就碰上非典的郭佩琳，尽管公司成立刚刚一年多，但已经持续投入五六百万元。她说：“我们创业的时候计划一年半左右投入和收入持平，现在看来，还算及格吧。现在我们追求的是营业规模、营业额。”

学智公司之所以在短时间内资金状况有所好转，和他们经营PDA掌上电脑和电子词典有关。目前，他们公司的电子词典在北京的市场上占到19%以上的市场份额。郭佩琳说：“现在我面临的最大困难是，在电子市场逐渐萎缩的状况下，如何对新产品进行培育和投入。”

“尽管目前中关村企业有一套资金支持系统，但还有限，主要还是靠企业自身的能力。”北京市中关村管委会人力资源处处长王立平如是说，中关村企业的生命周期非常短，“在1-5年之间大概有20%-30%的初创企业会倒闭”，5年以上的企业一般都是能够立得住的企业了。

“我也打过工，如果老板当初能为我着想的话，我也会踏踏实实地干。当初之所以出来干，是感觉自己的付出和所得不成比例，好多老板，正是忘记了这一点，他赚的钱都揣到自己腰包了。我们公司的人情味是最浓的，从我们公司出去的员工，没有几个是跳槽出去的。”陈雷认为，只有创业者的心态摆正了，和员工同甘共苦，企业才有前途。

同时，陈雷认为：“真正能干事的人才，一定要心态好，要讲诚信。”在目睹了中关村企业鱼龙混杂的局面后，他认为，有些企业为了短时间的利益不惜投机取巧，以假乱真，“现在看来，这种企业虽然当时赚了钱，现在反而不如我们踏踏实实做事情的公司。”

“中关村市场的变化速度是中国最快的。作为新的创业者，你除了要适应市场的变化之外，压力、机遇、困难每天都会来临，这时候你必须有比较强的反应能力和适应能力。”郭佩琳说，特别对于一些从大公司出来创业的人来说，“你可能不会像以前那么风光，可能要受很多苦。在中关村创业，你可能会抬箱子、站柜台，这是任何一个到中关村创业的人都可能要做的事情，所以，创业者必须摆正心态”。

张连毅说：“务实，做企业就要务实，像人生进步一样，一步一步来。做企业要有勇气、胆量、智慧，在中国市场，还需要更多的耐心，要经得起诱惑。”

“人的心胸有多大，事业就有多大。”张连毅认为，一个创业者的心态必须要好，要有承受压力的能力和自我调节的能力。

创业者自我评价 · 第9篇

1、心里的话，说出来可能是诗，可能是史，也可能是誓，但是留在肚子里肯定会变成屎。 <\/p>

2、二十二创业不同于炒菜，不可能等所有的配料都准备齐之后才开火做饭。<\/p>

3、是不是你一直在等我说出口的一天好你华丽的转身离开嘲笑背后的我多么的好玩终有一天会有个人这么对你。<\/p>

4、工资就像女人那大姨妈，一个只有一次，没几天就完了。<\/p>

5、有些事情总得要放弃，只是早晚罢了。<\/p>

6、失败时可以称为人生财富，成功时可以称为财富人生。<\/p>

7、十一要听别人的意见，不管是好的还是坏的。<\/p>

8、想有个简单的地方，可以容纳我的心情。<\/p>

9、人生就像一杯茶，不会苦一辈子，但总会苦一阵子!<\/p>

10、突然发觉自己好没用。你让我不开心我就不开心。你让我哭泣就哭泣。可你却总没让我笑过。<\/p>

11、带我走过最难忘的旅行，然后留下最痛的纪念品。<\/p>

12、十四接触社会的时间不到不要创业，除非有稍纵即逝的机遇。<\/p>

13、我一直在想，哪天绑架了校长，给他绑到学校宿舍的床上，就给他一个小风扇，看他能活多久。<\/p>

14、直到失去才明白，没有任何一种关系能够恒久不变，没有任何一个人会永远永远属于你<\/p>

15、幸福就是每天早晨醒来一看表，竟然还能再睡半个小时。<\/p>

16、没有过不去的事情，只有过不去的心情。<\/p>

17、二十三世界上只有想不通的人，没有走不通的路。<\/p>

18、选男人就像女人选鞋子一样，最后合不合脚，只有自己知道。<\/p>

19、了，我追你了，虽说还是没成功，但是我会坚持下去，加油!<\/p>

20、世上最心痛的距离，不是你冷漠的说你已不在意，而是你放手了，我却永远活在遗憾里，不能忘记。<\/p>

21、等待是最傻的一件事情，每个人都做过。群名称大全<\/p>

22、九任何人都可以变得狠毒，只要你尝试过嫉妒。<\/p>

23、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。<\/p>

24、没有人再如你那般宠爱我。这些子，我竟然那么的对你想念。<\/p>

25、十九按预算的%准备资金，创业开始后，会有许多超出预算的地方。<\/p>

26、铁皮公车是坚硬的，柔软的我们该去哪里呢。<\/p>

27、就这样吧，别再想太多了，生活还在继续，每天的烦恼都很多，别把太多的情绪带到平常的生活中。<\/p>

28、二十一能够坚持，你面对的不会是一帆风顺。<\/p>

29、二十战略实施步骤经营时间表产品生产服务计划成本毛利预期的经营难度和资源需求，要有清晰的思路。<\/p>

30、什么是幸福?幸福就是筷头上的肉丝。<\/p>

31、快乐会不会恰好死在微笑着赶赴梦想的路上。<\/p>

32、一在事实面前，我们的想象力越发达，后果就越不堪设想。<\/p>

33、假如我们都狠幸福，这些是不是就永远不会落幕。<\/p>

34、我不想知道的你们不要问我或者给我说，我也不想听。记住，这是为你们好。<\/p>

35、生容易，活容易，生活不容易!<\/p>

36、十三如果我能够看到自己的背影，我想它一定很忧伤，因为我把快乐都留在了前面。<\/p>

37、人生就像一杯茶，不会苦一辈子，但总会苦一阵子!<\/p>

38、五一个坏的团队能把一个好的主意运作得一塌糊涂，所以看着办吧!<\/p>

39、这个世界没有理所当然，对你好有的时候是看你可怜别总拿别人的好当应该。<\/p>

创业者自我评价 · 第10篇

创业者必备的15要素

要素1：从小生意做起(这比什么都不做要强一百倍)。

要素2：先挣得几个美分(在你挣到大把钞票之前这是绝佳的锻炼机会)。

要素3：创业要有好创意(平时注意观察，或许机会就在于你的眼前)。

要素4：像幻想家那样思考问题(永远发挥你丰富的想象力)。

要素5：恪守信念(对你自己和你的企业要有坚定的信念，即使别人放弃，你也矢志不渝)。

要素6：准备，射击，调整目标!(如果你考虑得太多，你就永远也不会开始去做)。

要素7：要么赢利，要么毁灭(增加销售，减少支出，二者缺一不可。忽视任何一点，你的企业就必将毁灭)。

要素8：永远积极进取(艰苦生活的磨练对你的意志是一个巨大的考验，要保持积极的态度，要有背水一战的气魄)。

要素创造财富、增加赢余的.不二法门)。

要素10：信任你的雇员(否则你将会自食其果)。

要素11：永远不要用尽企业的资金(这是做生意最为重要的经验之谈)。

要素12：每天都要吸引新顾客(每时每刻都要有创新意识，尝试新的经营理念)。

要素13：持之以恒，永不放弃(轻言放弃只会导致彻底的失败)。

要素14：创立知名品牌(知名品牌可以使企业获得知名度和发展空间)。

创业者自我评价 · 第11篇

人生很奇妙，有时候成败真的很难说，只能尽人力，听天命。关键是，不能糊里糊涂的过一辈子，只要头

脑清晰，全身心地投入，无论成败，此生无憾。

人生一世，草木一秋。芸芸人生大致分为三种类型：

·第一种人：糊里糊涂。既无目标也无追求，浑浑噩噩终其一生。

·第二种人：时而清醒，时而糊涂。一会雄心万丈，一会随波逐流，几经起落，最后自认平庸，仰天长叹：“此生运气太差，如果有下辈子，定当如何如何。”

第三种人：出去少不更事和老糊涂的两个阶段，而在人生路程的关键时段，始终头脑清醒、目标明确、

行动有力。不用多说，他们的人生最有价值，也最有收获。

第一种人，我们忽略不计，因为他不想有所成就，更不用说创业，谁也强迫不了他，他也没有改变人生历

程的欲望，根本想不到创业。

我要讲的就是第二种人如何成为第三种人，即帮助想成功的人找到一个行之有效的方法。

一生中真正有效的时间不多，做事业的黄金时间基本可以确定为25—55岁。（看看你现在多少岁了！）25岁前是受教育和准备的时间，55随后就要逐渐推出历史舞台。所以，人这一辈子必须考虑到一个问题：“如何利用有效的30年时间，获取人生的最大收益？”

时间和精力是有限的，经不起挥霍，需要科学规划，小到一家公司，大至一个国家，都有五年计划、十年计划和年度计划。

我们一辈子的有效时间大致以看成30年，就是说，可以制定6个五年计划。

★第一个五年计划：给自己定位。（25—30岁）

我到底是什么样的性格？有什么特长？我想成为什么样的人？哪个行业适合我？什么项目市场大、投入小、风险小、回本快、利润高？在这个阶段要把握每一个机会，尽快的给自己一个准确合理的定位。

我着重要讲的也是这个阶段，因为良好的开始是成功的一半。而在这个阶段我们会面临很多问题（结婚、生子、买车、买房、孩子教育）仔细算算在这五年你需要多少钱？所以说给别人打工能赚这么多钱吗？那我们怎么办？我给大家一个建议：“创业！”，在这个阶段创业是最好的选择，无论成败你都可以收

获很多，创业成功了，你赚到了钱，创业不成功，你积累了经验，那么有人又问了：我经验不足，没多少钱，更何况也没有好的项目啊！

现在我以“玖驰省钱王”这个“手机省话费”的创业项目为例来给大家讲一下：

如果想创业想了解这个项目的朋友可以联系创业项目招商经理顾经理，电话：一五八三八一零零六八九

首先，手机省话费这个创业项目市场大。这个创业项目一看就知道是大家在打电话的时候会节省很多钱，而每个人都想把这一部分钱节省下来。现在基本上每个人都至少有一部手机，这个“玖驰省钱王—手机省话费”项目可以让每一个手机在不换机、不换号的情况下，打全国的电话都只需要几分钱，无月租、无最低消费、无漫游费，移动、联通、电信等都能用，所以这个市场非常大。

其次，这个创业项目风险小。“玖驰省钱王—手机省话费”这个创业项目风险小在哪里呢？1、投入小，最低1万元就可以运作。2、不需要开店，只需要一台电脑和一部手机就可以。（当然也可以创办一个公司来做这个项目）。3、一次投入终生获利，就算是以后又找到了更好的项目，这个项目也可以继续做下去，操作简单，不会亏钱。

再者，这个创业项目回本快。其实这一点也是由于市场很大的原因。只要手机安装一个类似于QQ、微信的软件就可以省话费了，而在还可以在不改变大家手机拨号习惯的前提下（仅仅多了一个简单的回铃），就可以起到省话费的目的。所以，消费者很容易接受，当然产品就卖的快，自然回本就快！

最关键的是，这个创业项目利润高。根据数据分析，这个创业项目的利润在高达75%，比如说，你有1万个用户，每个用户每月消费30元话费，那么一万个用户一个月就是30万的话费，那么你一个月的利润就是30万×75%=22.5万，一年的利润就是22.5万×12=270万，所以说这个“玖驰省钱王—手机省话费”项目的利润非常的大！（具体的可以找这个创业项目的项目经理顾经理电话：一五八三八一零零六八九）总之，像“玖驰省钱王—手机省话费”这样的创业项目才是每一个想创业者的首选。

★第二个五年计划：在你所在的行业中站住脚。（30—35岁）

在这个阶段，你要解决基本的生活问题，有一个安定的心态，逐渐积累各种资源，包括知识、技能、经验和人脉关系等。

★第三那个五年计划：成为行业的专家。（35—40岁）

在这个阶段，你要在你所在的行业获得较高的位置，有一定的实力，可以调动很多资源，找到做事业的感觉。有成功人士的感觉，并获得社会的认可。

★第四个五年计划：叱咤风云。（40—45岁）

这时候，你的生活要上的台阶是从小康到富裕，进入社会的精英阶段，在行业中要有影响力，正是纵横捭阖、呼风唤雨之时。

★第五个五年计划：把持大政方针。（45—50岁）

在这个阶段要发展和守成并重，基本是把持大政方针，放手让年轻人打拼。

★第六个五年计划：五十而知天命。（50—55岁）

一般来说在这个人生阶段，个人的创造力和经历都在走下坡路，以现在的社会节奏，多数到了退位让贤的时候，当然也有老当益壮之士，此类人不在此列。

这是一些规律性的东西，而且还要再做细分，每一年、每一月、每一周、每一天都要有具体的计划和安排，将目标化整为零，将时间化零为整，如此这般，不枉此生！

创业者自我评价 · 第12篇

知道自己的市场定位后，就要分析该市场的抑制、驱动因素。要意识到影响这个市场的环境因素是什么？哪些因素是抑制的，哪些因素是驱动的。此外还要找出哪些因素是长期的？哪些因素是短期的？如果这个抑制因素是长期的，那就要考虑这个市场是否还要不要做？还要考虑这个抑制因素是强还是弱？

第三步：找出市场的需求点

在对市场各种因素进行分析之后，就很容易找出该市场的.需求点在哪里，这就要对市场进行分析，要对市场客户进行分类，了解每一类客户的增长趋势。如中国的房屋消费市场增长很快，但有些房屋消费市场却增长很慢。这就要对哪段价位的房屋市场增长快，哪段价位的房屋市场增长慢做出分析，哪个阶层的人是在买这一价位的，它的驱动因素在哪里？要在需求分析中把它弄清楚，要了解客户的关键购买因素，即客户来买这件东西时，最关心的头三件事情、头五件事情是什么？

创业者自我评价 · 第13篇

一、对课程的认识

沙盘推演：ERP沙盘推演是利用实物沙盘直观、形象地展示企业的内部资源和外部资源，让6-8个来自不同专业学生组建公司管理团队，在模拟竞争市场上模拟公司经营过程和业务流程，让学生清晰地了解企业拥有的各种资源以及资源的来源和分布情况，初步感受公司内部运作和面临的激烈竞争。通过ERP沙盘模拟对抗的训练，获得以下四点认识：

1、认清企业资源分布与构成状况，建立企业运营的战略视角，并寻求最佳的利润机会;更有效地区分业务的优先安排，降低运营成本。深入地理解财务的战略功效，掌控企业的资金流动和财务结构，解读财务报表。

2、了解整个公司的运作流程，提高全局和长远策略意识，更好的理解不同决策对总体绩效的影响，从而可以和不同部门达成更有效的沟通。

3、发挥团队精神，建立一种共同的语言，提高每个人的商务技巧，从而使每个部门甚至每个人都能支持公司既定的战略决策，方向一致，共同致力于企业持续经营能力的增强和经济效益的提高。

4、理解企业的经营运作、企业的竞争力、以及企业资源的有限性，帮助各部门的管理人员做出有效的资源规划及决策。

激情创业点燃人生梦想，但拥有梦想只是一种智力，实现梦想才是一种能力。创业者企业模拟经营系统是基于流程的互动经营模式的模拟经营平台。该系统与实物ERP沙盘相结合，继承了ERP实物沙盘直观形象的特点，同时实现了选单、经营过程、报表生成、结果分析等部分业务由软件系统自动完成的功能，对各个公司模拟经营企业的过程与结果实施全方位的自动监控、自动记录，实现部分业务自动化处理，将学生模拟经营企业的重点放在制定与实施各项经营决策方面，通过经营结果初步检验决策的科学性、正确性，从而培养与锻炼基本决策能力、执行能力与应变能力。ERP电子沙盘系统为创业者提供了一个积累成功经验、总结失败教训、可以反复试验、失败了还有机会重来的训练平台。

二、个人岗位职责

生产部是企业的核心部门，生产主管是企业生产部门的核心人物，对企业的一切生产活动进行组织与管理，并对企业生产要素的配置与产品生产承担责任。生产主管既是生产计划的制定者和决策者，又是生产过程的执行者与监控者，对企业战略目标与经营目标的实现负有重大责任。

在ERP沙盘推演实验中，生产主管负责指挥生产设施的高度安排，保证生产运营过程的正常进行，生产能力的扩充与调整，生产设备的维护与变更处理，与采购部、市场部等部门的沟通与协调，负责管理产品库等(也可以单独设立仓储主管)。

生产主管兼任产品研发的工作职责，组织新产品研发并进行有效管理，积极主动地研究新技术、研发新产品，不断提高产品性价比，不断地制造出具有市场竞争力和可以为企业带来高额利润的产品，确保产品正常生产，保证新产品早日投产。

生产主管主要工作职责：生产主管负责生产计划的制定与落实，负责生产预算的编制与调整;组织与落实产品质量管理制度，监控产品质量动态;规划、配置和调动生产资源，组织优化生产过程，推动生产工艺路线的优化和工艺方法的改进，提出扩大生产能力的建议;负责扩充与改进生产设备，不断降低生产成本;负责生产、安全、仓储与生产现场方面的组织与管理工作。

三、ERP沙盘推演实验的认识与体会

作为广州启航科技有限公司的生产主管，我在这里一一反思，并以对比的形式，简述与总结实物沙盘与电子沙盘给我的经验教训。

(一)规则不相同

事实上，也不能说实物沙盘与电子沙盘的规则完全不相同，只是部分不相同，我会这样说，原因也全看个人的理解方向。

例如，在实物沙盘中，我原先一直不理解初和末的含义。后来，我想如果我将我的生产定位在每年的年初，那么，一年有四个季度初，四个季度末。也就是说，当季初生产，那么当季末交货也是理所当然的。本年生产的产品，有四次的交货时间，这是我自己的定位。

可是，在电子沙盘中，却不能遵循这个一贯的生产交货原则。电脑系统操作中，生产总是排在在交货前，当季生产的产品，需等到下一季度才可以交货，也就是说，在一年的交货期中，其实当年生产的产品，只有三次交货的机会。这也就使得我们公司在电子沙盘的第二年出现了预算错误，订单过多，导致后来要采取违约措施的原因。

又比如，实物沙盘的公司长贷与短货时间原则与电子沙盘略有出入。实物沙盘要求长贷为每年年末，短贷为每年年初。当时我对实物沙盘的长短贷真的很不理解，这里为什么就有年初跟年末的分法呢?而且根据所有者权益的计算，我们公司由于长期以贷还贷，所以没怎么关注过什么时候可以贷，什么时候不可以贷。到实行电子沙盘的时候，后期我们在几乎接近没有流动资金的情况下，一直都在期待着可以短贷或者长贷部分款项，可是后来无论我们如何贴现我们的应收账款，使得流动资金变大，大到多少都不能长贷或者短贷。

后来，我想了一下，难道是因为我们公司一开始就决策失误?一开始就长贷了150M，所以后面操作时由于所有者权益逐渐减少，所以我们的贷款数早已超过了每一年末的所有者权益，所以无论长贷、短贷都无法借。

(二)操作顺序没有变通性

比如在流动资金不足以支付原材料费用时，我们公司想先收回应收账款，再用应收账款补充流动资金，来支付原材料费用。我认为这个想法是完全符合现实操作的，可是，电脑系统则完全按照顺序，一定要先支付原材料，一步一步来，应收账款才会是可操作的项目。

这也是我们公司的经营经常必须以贴现下一季度应收账款来补充流动资金的原因。

(三)失误后开弓没有回头箭

我们小组在第一、二年的生产操作上，犯了两个看似简单却带来一连串资金周转不灵的失误。

其一是在第一年柔性生产线投资上，按预算来讲，第一年柔性生产线会在四个季度内完成开发，在第二年第一季度投入生产，完成对下一年变更生产的需求。可是，在投资开发柔性生产线的时候，由于操作失误，少投资了一个季度，导致第二年预算生产的产品也就相应减少了。

不过，这样还有解决的方法。可惜的是，第二年操作失误，在第一季度的时候，少投资了一个季度，把P3产品的开发期又延后了一个季度。可是订单拿多了，导致即使在一开始采取多开发四条手工生产线，也挽回不了局面。

(四)操作员与决策者分开

我觉得操作者与决策者分开，这是我们公司造成失误的很大原因。实物沙盘时，我们公司成员可以各司其职，而在电子沙盘时而只有一个操作员，且对系统操作的流程不是特别熟悉，以致造成操作上的失误。不过，这也跟时间不足很有关系吧，不可能兼顾每个负责的主管都能轮流操作的。

(五)操作员的顾此失彼

这次的电子沙盘给我的最大教训就是，不能让担任重要决策职位的人员操作系统。

像本次，我们多是采购主管操作系统。这样一来，采购主管就没有足够的时间和空间计算原材料的采购，从而导致原材料的订购经常跟不上生产的步伐。在中后期，为了保证订单能顺利按期完成，我们多次使用紧急采购，生产成本大大增加，如此一来，经营利润很难得到保证。

创业者自我评价 · 第14篇

什么叫战略?很多人把战略、目标等等混在一起。其实，战略就是在目前的情况下如何最容易最有把握去获得成功或达到你的目标的方法。而所谓的执行就是一个个战术，每一场仗怎么打，怎么用兵等等。

信心，一个企业必须有自己企业的理念，办一个公司如果只是为了挣钱，那么这个公司是做不长久的;

用心，成功的企业不是靠科班出身出来的，MBA课堂出不了企业家，都是企业家去参加MBA课堂讨论。企业家要用心去考虑; 细心，其实很多企业管理都是非常基础的，我们出现的问题或者成功都是在看似简单的问题上面。二意：做企业归根到底是一门生意，一定要全心全意用方法去做;应该有一种诚意，不管对你的客户、对投资人、对员工或对自己，都应该有一种诚意来认认真真地把你的企业做好。

一个企业的战略执行能力，可以这样比喻，如果能够把一个企业做成一栋房子，不光你自己住在里面舒服，你不住时，别人也要能够舒舒服服地住进来，这样才是好的战略执行能力。做一个企业实际上应该把这个企业做成一栋别人也可以住的房子。我们每年要接触上百个中国企业家，但是中国企业是一个企业一个样，每个企业的样子都跟领头人是一样的，一旦换了一个领头人这个企业就不再是以前那个样子。我们有进入五百强的，都是中字头的，占有中国的垄断资源。真正做到国外同行尊敬的企业基本没有，原因是什么? 我们中国不注重制度化，注重个性，注重想像力，注重自己的权利或者是这种东西的满足欲望，每个企业如果换了一个主要领导人，这个企业几乎就要从头来，这是非常大的资源浪费

定出一个战略是非常难的事情，但战略观念仅定出来挂在墙上、写在纸上没有用，战略执行起来也非常艰难。我们输在诚信不严谨、流程不严谨上，说得很好的设计，但执行起来问题却出来了。很好的战略执行出来变成了相反的。本来很好的项目你组织这个人做得不成功，有些项目给了另外一个人另外一个团队却做得很好，战略执行的严谨性和人力资源的配置起了很大作用。发展目标确定以后，整个执行或者实施过程当中要根据你不同的情况、不同的状态结合自己企业的实际情况调整实施目标，这样你这个企业就能加快发展，才能更好发展。

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每一个企业有自己企业的情况。每一个企业所处的阶段不同，各自所制定的基本战略也有所不同。比如一个企业在初创阶段应该多一点胆量，少一点谨慎，多一点实干，少一点求全。初创阶段尽量壮大自己这是主要战略思想，当企业进入到一个发展阶段时期，总的应该是发展莫忘健康，一个企业五年或者八年以上，这个时期应该积极地整合各种优势资源，确定主业，使企业价值最大化。企业进入发展期，在发展时期应该处于健康状态，在过程当中制定战略时要敢于放弃一些机会。很多东西想得很好无法执行，必须让企业的负责人防止内讧。我们的企业到一定的规模时期应该学会常防，避免一些外部的干扰，这样一些好的战略才能得以实施。

创业者自我评价 · 第15篇

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