✦ 要有忧患意识。——余世维
✦ 多走一步的两个含义:1、比你的竞争对手多走一步;2、比你的客户所期望的多走一步。
✦ 麦当劳多不用大专以上的人，因为他们低不下头，弯不下腰。——余世维
✦ 人要像狗一样地活着。——余世维
✦ 人生大概有七次机会，在25－75之间，一次因为太年轻没把握，一次因为太老没法把握，而中间又会错过两次，这样人生真正的机会只有三次。——余世维
✦ 总之，“老板不会有错”这句话绝对不会有错。
✦ 除了自己谁都不要相信，先把自己做好。——余世维
✦ 管理就是让大家知道你的规划，理解你的.规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。8. 管理=[ 管人+ 理事]9. 好的管理者就是要组织离了你照样转!🦁🍪🧈💔
✦ 不要将你的价值观强加给别人。
✦ 听说，李嘉诚戴电子表，人家都戴电子表，我们怎么好意思说是浪琴、劳力士？我们只能拿圆珠笔画一块，对不对？——余世维
✦ 容易犯错的往往是君子。——余世维
✦ 只会压制自己叫做怕，只会纠正自己叫做乱，只会节省自己，叫做贱。我们简单地看下，一个人每天只会压制自己的情绪，不敢控制部属，这叫怕事。一个人只会纠正自己的错误，不敢纠正部属，叫天下大乱。一个主管自己吃一个五元钱的盒饭，部属去啃牛排，叫做犯贱。
✦ 投诉是第二次表现的机会。——余世维
✦ 伟人就是把你该做的事情做好。——余世维
✦ 执行型的领导要做的七件事：1了解你的企业与员工 2坚持以事实为基础 3 树立明确的目标和实现目标的先后顺序 4跟进 5对执行者进行奖励 6有没有提高员工的能力和素质 7了解自己
✦ 一天要做一件实事，一个月要做一件新事，一年要做一件大事，一辈子要做一件有意义的事。Ծ‸Ծʕ ᵔᴥᵔ ʔ
✦ 不管什么事情，制度化都是必须的。应该要求公司的部门主管每三个月或者每半年提出一次流程改善建议。公司每个领导、每个部门主管，都有这个责任和义务。一定要重视制度的力量。
✦ 做什么人，都不要做烂好人，该处罚的一定要处罚。
✦ 人没有缺点，只有特性，特性只有加分跟减分。——余世维
✦ 我们应该经常去想：有什么事别人做不到而我能做到?有什么事别人做到了，我还能做的更好!如果不是我看错，那肯定是我的错。总之领导没有错!认真做事，只能把事做对，用心做事才能把事做好。
✦ 两个人不可以同一天通通都生气、谁先生气另外一个人没有发怒的权力、就算有也得等到第二天才行!
✦ 脾气好，和善的领导，不一定就会得到大家的拥戴，因为下属往往会认为你是个不错的朋友，但却不是好的领导。所以好的领导是恩威并施的，和手下在一起时一定要保持管理者的威严。好的领导应该不替下属做工作，只是制定目标，指明方向，监督检查，奖好罚坏，如此而已。
✦ 执行力不佳的8个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；制度本身不合理——缺少针对性、可行性；执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通；缺少良好的方法——不会把工作分解汇总；缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法；只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态；缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。——余世维
✦ 积极的人，做任何事情都不会欠缺主动。
✦ 一个主管如果只会压制自己，这个叫做怕(怕事);如果只会纠正自己，叫做乱(乱了天下);只会节省自己，叫做贱。伟大的韩非子讲的。有本事压制你的部署， 纠正你的手下，让你的组织去节省。坐在玄武湖畔，喝得个烂醉。“哎呀罗总，你怎么喝成这个样子?”“没事，家里没事!”人家给你鞠躬说你太厉害了。
✦ 做人就不要做事，做事就不要做人！——余世维
✦ 这个世界上，除了你自己，谁都不能相信。
✦ 重要的人物是不带手机的。
✦ 绝大部分企业的产品别人都可以模仿，绝大部分企业的服务别人都可以做到，只有一个东西最难模仿，那就是人。
✦ 没有目标的人每天都在为那些有目标的人努力打拼。
✦ 对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议，有太多人都习惯于用一种方法，无论是生活还是工作。如果一个人在公司工作了五年，用的都是同一种方法，其实相当于他在公司只工作了一年，另外四年都是copy and copy.
✦ 我们要努力地表现，不要一味的辩解。——余世维
✦ 对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议，有太多人都习惯于用一种方法，无论是生活还是工作。如果一个人在公司工作了五年，用的都是同一种方法，其实相当于他在公司只工作了一年，另外四年都是复制跟复制。
✦ 官员可以来往，但不可以依赖!官员可以结交，但不可以贿赂!
✦ 今天我们关起门来讲!!!
✦ 我就是最爱训部属了，领导训过我后我回办公室挨个的骂！——余世维
✦ 积极的人，将计划付诸实施时不会半途而废。
✦ 公司的每位员工都是一颗珍珠，而公司的总经理、副总经理、经理和副经理都需要做的，不是天天开会和看自己的电脑，而是成为一条线，把这些珍珠穿起来，一起牵动他们，让员工记住并说出“这是我的公司”这句话。
✦ 领袖根性可归纳为七种 : 沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当。
✦ 接电话不可说的话：找人说"不在！"，"我不知道！"，"这不归我管。"——余世维🍀🍕
✦ 行为要不停地规范，不停地塑造，才能形成。——余世维
✦ 管理是让事情与自己预期的一样完成！——余世维
✦ 假设既然要一起干，就在同一条船上——要么一起驶向彼岸，要么一起沉没。所以，选谁一起干是关键的关键。不能一起干的人要立即换掉。
✦ EQ不是情绪的发泄，而是对情绪的察觉和利用。（察觉自己、利用别人的情绪）。——余世维
✦ 工作 第一次犯错是不知道，第二次是不小心. 第三次一定是你故意的!
✦ 就执行而言，“决战在基层，决胜在中层，战略在高层”。做什么事情是战略，怎么做事情是执行。在某种程度上，战略当然比执行更重要，但在更大程度上，执行比制定战略更困难。
✦ 世界上有三种公司：第一种是追随者，跟着潮流走;第二种是生存者，预见之后做改变;第三种是自己创造改变，也就是领导者。
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