创城办主任的事迹材料 〈一〉
“成功的花儿，人们只惊羡于它现时的明艳，然而，当初它的芽儿浸透了奋斗的泪泉”这是我给孩子们定的班规。成功的路只有一条，那便是只顾风雨兼程的努力向前奔跑……
这是我在xx小学任教的第四个年头了，在这三四年里，我收获了很多，领导的认可、同事的支持以及孩子们的信任。三尺讲台，我用心地给孩子们教授知识和做人的道理。四年来曾多次获得校级的荣誉，校级基本功、优秀教师、温馨教室。
雨果曾说“花的事业是尊贵的，果实的事业是甜美的，让我们做叶的事业吧，因为叶的事业是平凡而谦逊的”。愿我这片教育的“绿叶”能够衬托出更多娇艳的“红花”。
创城办主任的事迹材料 〈二〉
xxx所在的市政设施维修队肩负着端州城区1000多万平方米市政道路及附属设施的维养工作，道路养护是一份苦差事，常年路面作业，冬天寒风刺骨，夏天天气炎热，工作环境中充斥着粉尘和废气，可就在这么“苦”的一个岗位上，伍志洁一干就是二十多年。
市政道路养护工作没有“休息日”，多年来伍志洁为了工作经常放弃自己的休息时间，带领维修队伍日复一日奋战在城区的大街小巷中，为了避开交通高峰时段，最大程度减小施工对市民的生活出行的影响，维修队经常会选择在夜晚加班作业，争取以最短的工期完成路面修复。
全力创文，无怨无悔
在xx市创建全国文明城市期间，多条市政道路需要全面升级改造、数以百计的破损点需要限期整改，时间紧、任务重、标准高，为了完成任务，伍志洁每天忙得连轴转，踏勘现场、研究落实施工方案、组织实施整治，日晒雨淋、加班加点、宵衣旰食，甚至通宵达旦，他都从无怨言。
像最近实施的端州四路星酒店门前道路整治和正东路沥青路面整治，由于工程所使用的热沥青必须保持热度并需要在摊铺后马上加压夯实，为了抢工期又不影响市民的出行，两项工程的沥青摊铺安排在同一晚上实施。
为了保证施工任务完成，伍志洁干完白天的工作后，当晚又马不停蹄地投入到紧张的沥青摊铺施工作业中，通宵工作至次日9时，直至两项工程都顺利完成，他已连续工作了26个小时，可回家稍作休息后他又义无反顾地投入到了下午的工作中。
宵衣旰食，无私奉献
像这样的不眠之夜和连续加班，在xxx的日常工作中还有很多很多，20xx年以来，由xxx负责组织实施的沥青摊铺工程就达到了30多项，共计完成沥青路面摊铺面积达10000多平方米。正是有像xxx这样的市政工作者坚定不移地守在平凡的岗位上，甘于奉献、无怨无悔，城市管理工作才能不断发展，城市环境才会越来越美丽。
创城办主任的事迹材料 〈三〉
陈英强，男，现任清风店镇主任科员。自3月20日市委安排创城工作以来，该同志迎难而上、砥砺前行、加班加点，分包路段、村及分管工作取得显著成效，为我镇实施四大创城攻坚战和创城工作省检七进四做出突出贡献。
坚持带头，深入一线。在清风店镇组织的集市搬迁、环境整治、取缔占道经营、拆除违建等各项工作中陈英强同志从不喊苦叫累，坚持带头，首冲一线。烈日当头，他依旧坚守路段环境卫生清整、张贴门前三包责任牌、擦拭公益广告牌等，常常汗流浃背，几次因中暑眩晕，但从未退缩，站起来接着干是常事。高度的责任感、忘我的敬业精神，感染了周围近百名群众纷纷加入创城志愿行动中来，使得所辖片区6个村街率先完成志愿者注册工作，创城工作任务高效高质达标。
锤炼自身，吃住在村。陈英强同志所包村街分布在连接留早镇、清风店镇、107国道的交通要道两侧。道路两侧违建严重影响了道路通行，损害了清风店镇整体形象。为加快推进创城工作进度，陈英强同志主动吃住在村，每天坚守在一线，和村两委干部共同出主意。拆违工作不是一帆风顺的，需要大量细致的工作，陈英强同志就一户一户的分析，因人制宜，因人施策，一户一策，每天挨家挨户串户，做思想工作，甚至几次在老乡家待到夜里11点多，口干舌燥，工作做通了，心里就松了口气，就这样扎根村内，直到拆违全部结束。
夯实责任，精化工作。按市创城办和镇党委、政府的要求，针对公益广告少、宣传形式单一、门前三包不到位等实际情况，陈英强同志逐项查漏补缺，在分包主要路段和村共做公益广告112块，刷写标语31条，补发门前三包责任牌42块，协调村干部更换片区高架广告3个，使得片区宣传内容做到了抬眼可见、举足即观。他坚持每日巡查卫生，拆违路段硬化工作，确保卫生全部清整干净、拆违现场规整有序。坚守值班制度，敢于碰硬，带头清理车辆乱停乱放，彻底根治私车乱营现象，巩固了创建成果。
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创城办主任的事迹材料 〈四〉
邱xx，党员教师，先后荣获东港区优秀教师、优秀班主任、师德标兵、教学新秀、多次荣获市级优质课，积极参加学校的课题研究。
德高为师，身正为范，师德是一个教师的灵魂，意味着只要选择了教师职业，就要为人师表，时刻严格要求自己。
工作中她总是充满热情，用专业的力量参与孩子们的童年。她同孩子一起阅读，一起游戏，区域里、户外游戏中，留下了一段段欢乐的时光。户外建构游戏开始了，孩子们把木质方块，一个一个叠上去，反反复复，似乎有点无趣。她看到了，蹲下身来，变身小记者，倾听孩子们的想法；又化身小顽童，和孩子们一起分工合作，拿百变条变成游泳圈，将木质方块砌成了一个充满欢声笑语的游戏池，孩子们玩得专注极了，为自己的成就呼喊着、兴奋着。那一刻，她也像一个孩子一样开心地笑了。她说，我们是孩子游戏的支持者、合作者、引导者。她，做到了！
她用自己独特的方式，诠释着职业的荣誉；她凭着对孩子的爱心、对事业的初心，守候在教育这块麦田，一日又一日，一年又一年。她有一个青春涌动、激情四射的名字—幼儿教师。
创城办主任的事迹材料 〈五〉
班组是企业生产和管理的最小单元，是企业所有工作的支撑点和落脚点，班组建设的质量直接关系到企业的长足发展。2011年以来，龙湖选煤厂认真贯彻落实分子公司加强“三零五力”铁军班组建设的工作部署，把班组建设纳入重要日程，以班组文化建设为引领，以班组制度建设为基础，以班组绩效考核为主线，推进班组建设广泛深入开展。经过两年多的实践、探索和创新，班组建设工作取得了实质性的进展和阶段性成果：班组建设长效机制初步形成，班组工作目标化管理不断规范，班组全员综合素质不断提高，优秀班组、标准化岗位和优秀员工不断涌现。其中，浮选车间生产甲班走在全厂53个班组的前列。两年来，浮选车间生产甲班xx次获得全厂班组绩效考核月评比的优秀班组xx次获得全厂班组绩效考核季度评比的优秀班组，xx次获得全厂班组绩效考核年度评比的优秀班组，班长胡卫获得2011和2012年全厂班组绩效考核年度评比的优秀班长，全班xx名员工获得xx人次的优秀员工光荣称号。他们的主要做法是：
一、不断完善班组管理制度，为班组工作实现目标化管理奠定基础
制度建设是班组建设的基础，是班组工作实现目标化管理的前提条件。浮选车间生产甲班根据《龙湖选煤厂加强班组建设创建“三零五力”铁军班组实施方案》和《龙湖选煤厂全面质量标准化管理考核方案》对班组工作的各项要求和考核标准，结合本车间、本班组的具体实际，在车间党政领导和技术人员的指导下，制定了《龙湖选煤厂浮选车间生产甲班班组工作制度》、《龙湖选煤厂浮选车间生产甲班班组工作目标化管理实施方案》，通过“立法”使班组各项工作有章可循。在此基础上，两年来浮选车间生产甲班本着“与时俱进、水涨船高”的原则，不断对各项管理制度和工作指标进行修改、补充和完善，从而使班组建设工作与全厂班组建设保持同步发展。
二、不断细化班组现场管理，确保班组实现安全生产、文明生产、优质高效
提高现场管理水平是班组建设的主要目的，现场管理水平是班组建设实际效果的直接体现和晴雨表，要加强班组建设，就必须着眼于细化现场管理。在实际运作中，浮选车间生产甲班把“3823“作为现场管理的统一标准。
所谓“3“，就是把现场管理的目标锁定在确保实现安全生产、文明生产和优质高效三大目标之上，努力创建安全型、环保型、管理型班组；
所谓"8“,是围绕实现班组安全生产，坚持八个常态化：
一是安全法规教育常态化：把《安全生产法》、《劳动保护法》等国家安全法律和相关行政法规作为班员安全思想教育的基本内容，坚持常年对班组全员开展安全法规教育，使职工充分认识实现安全生产对于政治稳定、经济发展、民生幸福的重大意义，以及党、政府和企业坚定不移、不遗余力抓好安全生产的意志和决心，不断提高对“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产方针的认知和认同。
二是安全理念教育常态化：通过不断加大安全理念的宣贯力度，引导班组全员牢固树立“安全决定命运”的正确理念和“生命高于一切”的安全价值观，培养形成以人为本的责任意识、自主保安的强烈愿望、居安思危的思维定势、依靠素质提升和科技支撑保障本质安全的理性共识，促进班组全员安全觉悟的不断提高，从根本上彻底扭转少数职工对安全生产不以为然的惰性心态。
三是安全案例教育常态化：把历年以来发生在身边的各类安全事故分门别类加以分析整理，作为班组开展安全思想教育的鲜活教材，通过案例教育，使班组全员从感性上更加充分认识违章指挥、违章作业的严重后果和巨大危害，不断提高遵章守纪、兑规作业的自觉性。
四是安全帮教活动常态化：在对本班组安全上不放心的人进行通盘掌握、定性分析的基础上，按照“全天监控、就近帮教；包保到人、对症下药；定期考核，跟踪问效；任务分解，整体消化”的原则，使安全上不放心人始终处于预控状态，并不断提高其转化率。
五是安全宣誓活动常态化：在班前会上长年坚持开展“班前安全宣誓”活动，平时由班长组织全班职工宣读安全誓词，班组自检发现三违人员则由三违人员领誓三天，通过不断的重复强化宣讲效果，做到警钟长鸣。
六是安全隐患排查和跟踪整改常态化：坚持由班长、副班长、群监员每天进行一次安全巡检，发现隐患及时填写《隐患整改通知单》，落实整改人、整改标准、整改期限和跟踪问效责任人。
七是安全隐患公示常态化：当班发现的隐患，无论是现场整改的，还是限期整改的，都要公示上墙，通过“安全警示台”，让所有生产班组和维修班组周知，以共同监督整改。
八是安全培训常态化：坚持班前考问、班中考问、“每日一题”等活动，达到对安全必知必会知识稔熟于心。
所谓“2,就是围绕班组实现文明生产，做到“两清”：
一是班前接清：班长与上班班长面对面交接班，搞清上班文明生产完成状况，对未完事宜按规定交接或拒绝交接。
二是班后交清：与下班班长面对面交接，对未完成的文明生产任务讲明原因或按规定留人清理。
通过坚持“两清”，逐渐形成了“班前搞，班中保，班后清”“人走场地清”的卫生理念，从而使当班现场始终保持整洁，也避免了上下班责任推诿不清现象的发生。
所谓“3”，就是围绕优质高效和产品质量达标，坚持定期开展三项活动：
一是质量意识教育活动：每周对班员开展一次质量教育，积极宣传“以管理求优质，以诚信铸品牌”的质量管理理念，宣讲质量、品牌、效益的辩证关系，使班组全员牢固树立管理质量意识、产品质量意识、工作质量意识和企业品牌意识。
二是质量事故案例分析活动：围绕同行业、同岗位工种出现的因质量意识不强或误操作出现的质量事故，分析原因，找出症结，从而让员工更加理解工艺和掌握工艺，更加注重质量信息反馈和加强与后道工序的联系，避免因工作责任心及误操作导致质量事故发生。
三是积极开展班组QC小组活动：围绕降低成本和稳定产品质量，组织班组技术骨干攻克技术难题，开展技术革新和增收节支活动。
三、不断进行班组工作模式创新，积极探索班组管理新途径
要加强班组建设，还需要对班组管理的模式进行大胆的创新。在学习借鉴《白国周班组管理法》等先进经验的基础上，浮选车间生产甲班在班组管理模式上进行了大胆的尝试与创新。
一是对班组工作采取模块式管理：把班组日常工作按照专业性质划分为学习宣传、安全设备、材料工具、纪律考勤、工会工作5个模块，分别设置学习宣传员、安全设备员、材料工具员、纪律考勤员和工会小组长。具体岗位职责如下：
班长：
1、主持召开班务会、班前会，部署班组各项工作。
2、负责填写《班组工作日志》和做好班组工作月总结。
3、协调班组各委员之间的关系。
4、协调本班组与车间其他班组的关系。
5、按时参加车间工作会议，负责向车间领导汇报班组各项工作。
学习宣传员：
1、负责向班员宣传公司、厂、车间的会议、文件精神和工作部署，协助班长做好班员的思想政治工作；
2、负责组织班员参加厂、车间开展的学习、培训、练兵、比武等活动，组织班员开展技术协作、创新活动和岗位成才活动；
3、负责办好班组园地，使班组园地成为班员的宣传栏和知识窗；
4、负责以投稿、板报等方式宣传班组的先进人物和模范事迹，
安全设备员：
1、负责向班员传达公司、厂、车间的安全会议、文件精神和工作部署，宣讲安全法规和安全知识。
2、负责监督班员认真执行安全规程和操作规程，协助班长落实安全生产各项措施；
3、配合车间安检员、群监分站开展安全隐患排查，并落实整改。
4、参加车间组织的安全事故追查。
5、组织班员参加安全学习、培训活动，认真填写《班组安全活动记实》。
4、和班长共同负责班前安全讲话和主持班前安全宣誓。
5、重点监督危险源、危险岗位和安全上不放心的人。
6、负责领取、发放劳动保护用品。
7、熟知设备完好情况，及时发现设备运行异常状况并立即向班长和车间报告。
8、负责本班的文明生产达标。
材料工具员：
1、掌握本班的材料、工具消耗指标，配合车间核算员做好消耗指标的核算工作；
2、严格执行材料、工具领用制度，指导班员合理使用材料、工具，记好材料、工具的台账。
3、检查班员专用工具的使用和保管情况，做到材料和工具定置管理、存放整齐、账物一致、保管合理；
4、组织班员分析材料、工具消耗情况，研究制定改进措施；
5、组织班员开展修旧利废、“节约箱”、“好点子”、扫浮煤等节约降成活动。
纪律考勤员：
1、协助班长对班员进行劳动纪律教育，严格执行考勤制度；
2、掌握本班的出勤情况，准确、及时填报考勤统计表；
工会小组长：
1、及时完成车间工会主席委派、交办的工作。
2、负责组织本班的合理化建议、职工提案、职工代表视察等民主管理活动。
3、协助群监分站搞好群众安全活动，定期开展“安康杯”、“彩虹杯”竞赛活动。
4、协助车间工会做好女工工作和扶贫工作，定期和车间工会主席、班长走访帮助困难职工。
5、负责组织班员开展健康、有益的文体活动。
6、负责填写《班组工会工作日志》。
7、负责完成班长临时交办的任务。
二是创新模块式管理的运行方式
1、实行轮值委员制
以一个季度为期，对“四员一长”进行轮换，以使班组全员全方位得到锻炼和提高。
2、实行模拟班长制
每天有一名班员担任“班长助理”，在班长的指导下模拟班长指挥班员工作，通过“模拟班长”活动的开展，使得班员与班长之间换位思考，加深了解，加强沟通。同时，锻炼和逐步提高每位班员监管全班工作的能力。
通过模块式管理和创新模块式管理的运行方式，促进了班组工作目标化管理水平和班组全员综合素质的有效提高。
四、不断加大班组文化建设力度，为班组建设提供文化支撑
一是精心培育和提炼班组文化。按照《龙湖选煤厂班组文化建设实施方案》的要求和部署，在厂政工部、厂工会和车间党政领导的指导帮助下，对班组文化诸元素等进行总结、归纳、提炼和升华。归纳形成了具有本班组特色的班组精神、班组作风、班组价值观等，为班组文化建设确立框架。此外，浮选车间生产甲班在班组文化建设上确定了“四化”原则：
1.人性化管理是加强班组管理的首要前提。尊重员工的主体意识，注重员工潜能的开发。通过充分尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人，不断激发广大员工的主观能动性，最终创造出优质高效的产品。
2.质量化管理是加强班组管理的重要基础
注重引导，逐步提高班组全员的质量参与意识。使之牢固树立“质量第一”的思想，逐步掌握“质量控制”的理论和方法，真正理解“我的一举一动直接影响本工序的质量，也会影响下一道乃至整个系统的运行质量，进而影响全厂的产品质量和信誉”，为“向我要质量”到“我要质量”的根本性转变奠定基础。
加强合作，培养形成班组全员的质量监控意识通过对作业过程的剖析，对生产运行过程中异常情况处理机制的完善，使每个操作人员都能准确评估本岗位、工序工作质量的高低，都能准确找到作业关键点；使班组长能全面、理性地了解每个职工不同的特点，根据各关键点“对症下药”，从而显著提高现场监控力度，不断提高执行作业标准的可靠率。
3.标准化管理是加强班组管理的必要手段
实现班组管理体制层次的标准化建立健全班组管理的组织领导原则，形成“厂统一规划、车间具体领导、班组自我管理”的班组管理格局。
实现班组管理制度的标准化统一、规范各种原始记录，认真做好日常生产状况、生产工艺监控记录，为班组日常管理工作提供可靠依据。同时对班组建设的工作内容进行有机整合，减少不必要的重复设置及相应负担。
实现班组管理民主的标准化对班组民主管理的内容、方式等从组织上落实，从制度上保证。一方面通过每天早会、每周班会、每月例会等组织形式，鼓励班组职工参与班组的生产、决策及管理。另一方面不断地改进和完善职工意见反馈体系，最大限度地发挥班组成员的积极性、主动性和创造性，使班组每一名成员都能畅直抒胸臆，建言献策，逐步建成和谐型班组。
4、信息化管理是班组管理的必由之路
借助多媒体技术，实现班组内业无纸化管理；通过多重信息平台，实现班组内信息资源共享和班组间竞赛和交流。
二是坚持经常开展班组文化活动。坚持开展班前安全宣誓活动；每季度召开一次班组建设座谈会，交流加强班组生产管理的经验和做法；积极参加厂和车间组织的班组长论文、征文活动；通过学习“白国周班组管理法”活动进一步强化班组长自学和提高；坚持开展“每日一题”、“每月一考”；积极参加厂和车间组织的“比安全、比质量、比贡献”和“无‘三违’、无轻伤、无事故”为主要内容的安全型班组竞赛、技术比武等，激励职工在各自岗位上无私奉献,比学赶超，逐步建成学习型班组。
三是不断加大班组文化建设的硬件投入。在车间帮助下建立班组图书角、班组学习园地、班组板报等等，不断丰富班组文化建设的内涵。
以上是龙湖选煤厂浮选车间生产甲班在班组建设方面的主要做法和尝试。与先进单位相比，我们还存在很大的差距。我们有决心在今后的工作中，见贤思齐，取长补短，不断探索，在班组建设方面取得更大的进步。
创城办主任的事迹材料 〈六〉
x次被集团公司评为先进个人，3次被评为生产管理标兵。环绕在她身上的光环印证着她成长的足迹。
19xx年x月，在威高集团建厂不久，徐淑兰就踏进了这片寄托未来的地方。十五年多来，伴随着威高的发展壮大，她也从一名普通的车间工人，一步步走上了车间主任这个岗位。无论严寒酷暑，无论雨雪肆虐，她早出晚归，兢兢业业，忘我工作。经常长时间的加班加点，使她身体透支，得了糖尿病。她每天仍然坚持披星戴月地早出晚归，整日地忙碌在生产一线。有人劝她休息一下吧，她总说：“没事的，忙碌起来就忘记有病了。”把工作看得高于一切，顾全企业的发展大局，为生产出高质量的产品而倾心奉献。
医疗器械行业是个特殊的行业，产品与患者的生命息息相关，要确保产品不出现质量问题，管理必须认真细致，靠上去抓。身为xx名职工的管理者，徐淑兰深知自己的重任，时刻严把质量关。“作为一名生产管理者，确保生产计划顺利完成，确保产品质量，是我最基本的工作职责。”徐淑兰的一番话语道出了她对工作的`热爱和执着。她把全身心扑在了工作上，清晨，当星星还在天上眨着眼睛，她已来到了工厂；晚上，当路灯照亮漆黑的夜晚，她才拖着疲惫的身躯从走出车间。每天一进入净化车间，她就立即严格检查每一道工序的生产情况，一旦发现不合格的`产品、半成品坚决否决；仔细询问职工工作状况并从中发现问题，及时、迅速地配合相关部门予以解决、纠正。为此她把家庭都扔下了，忽视了对家人的照顾。用她自己的话说，“对于家人，我是亏欠的。”在女儿去年高考前后的一段时间，正赶上集团公司进行质量管理评、在下属各单位开展生产、质量管理达标活动。为了抓好这项工作，她每天工作达十六个小时，合格的产品稍有一点点不好也不放过，一定要求职工出精品才行。那段时间女儿一天连面也见不上，更不用说照顾好高考期间的饮食，让女儿补足营养了。为这事女儿至今还耿耿于怀呢。这不要紧，她自己在一天晚上回家时，偏遇到了大雨，以致于得了重感冒，高烧达到39.2度，这对糖尿病人非常不利。为了不影响工作，她瞒着家人和单位，自己偷偷吃药了事。
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把产品质量提上去，在于车间每一个操作者对质量的高度重视，全员树立强烈的质量意识。徐淑兰常说，“质量管理工作不是哪一个人的问题，产品质量的提高也不是一句话就可以解决，它需要我们俯下身子踏踏实实地工作，需要我们把质量意识深植在脑子里，时刻敲响质量警种。”她在车间开展全员管理活动，发动大家积极参与。她制定了质量学习制度，分批分期开展质量培训，每月把质量意识灌输到每一名工人心中。首先，从班长开始抓起，两天一小会，七天一大会。她深知班长是最基层的质量管理者，能够透彻地把握产品本质，只有给他们提供学习机会，不断地向她们灌输质量意识，提高她们的质量责任感、工作积极性，鼓励她们在管理上创新，才能更好地提高产品的质量。因此，她多次对这些负有最基层管理职责的班长们说：“企业在发展，你们也要在不断发展中求得进步，逐步提高自身的素质，跟上企业前进的步伐。否则，就是退步，最终被公司发展所淘汰。”她还及时把班长在实际工作中的出现的管理问题记录下来，分类整理，在每周的会议上讨论，集思广益，拿出可行的解决办法。其次，不忽视对车间工人的培训，根据工艺特点、每阶段的任务要求，分批分期地举办质量培训班，利用业余时间，请公司质量部和生产部领导讲授质量管理知识和生产管理知识，提高全员管理意识。
创城办主任的事迹材料 〈七〉
创建全国文明城市是一项系统性、复杂性、长期性的工作，重在平时、贵在坚持。万安街道作为我区创城迎检的“主战场”，认真贯彻落实市、区关于创城工作的部署要求，突出“常态长效、问题导向、利民为民”，把创建测评指标转化为常态化工作目标，把测评方法转变为常态化管理办法，整合资源，形成合力，推动创城工作真正落到实处。
抓机制，层层落实创建责任。健全领导机制。及时调整街道创城工作领导小组，健全“一把手”负总责，分管领导具体抓，挂社区领导配合抓的创城工作领导机制，定期研究解决创城工作中存在的问题和困难，保证创城工作有序推进。抓好责任分解。召开创城工作推进会进行动员部署，把思想认识统一到上级的决策部署上来，制定下发《万安街道关于进一步推进创建全国文明城市常态化管理的通知》，做到“目标任务、工作标准、完成时限、责任人员”四明确。加大督查力度。把创城工作纳入效能和绩效考核，作为各社区、各部门以及党员干部职工年终奖惩、评先评优的重要依据。对上级督办、通报事项高度重视、认真对待，严格整改、及时反馈，并加强跟踪管理、防止反复，健全长效机制，进一步提升创城工作水平。
抓氛围，凝聚创城工作合力。强化氛围营造。利用办公楼宇、居民小区、主次干道、农贸市场等公共场所制作张贴宣传画200多幅，完成建筑围挡公益广告墙900多米，在万荣街和吉源小区分别打造社会主义核心价值观主题街道和主题小区，大力宣传社会主义核心价值观、中国梦、讲文明树新风和“八不”行为规范等公益广告，同时充分利用宣传橱窗、刊物、宣传单、网站、QQ、微信、LED屏幕等多种方式，大力宣传创城的目标宗旨、任务措施等内容，形成多层次、全方位、高密度的宣传攻势，引导群众理解、支持、配合创城工作。丰富创建载体。深入开展文明街道、文明社区、文明家庭等群众性精神文明创建活动，广泛开展“我们的节日”“学雷锋志愿服务”等主题活动，引导群众以不同形式参与创城工作，为创城工作增光添彩。
抓基础，加强环境综合整治。持续深入开展环境卫生综合整治。以卫生考评为抓手，结合开展爱国卫生运动，清理建筑土堆杂物200多车次，疏通管道2400多米，更换垃圾屋铁门35个，更换维护井盖225个，道路修补1600多米，辖区环境卫生得到较大改观。全力做好日常市容市貌整治工作，在安泰路农贸市场入口至首富商城路段安装隔离护栏，开展琯头社区、首富商城等老旧小区专项整治活动，以点带面，推进老旧小区整治。集中整治农贸市场、医高专、乌屿菜市场等重点区域的占道经营行为，共纠正占道经营行为3000多起，乱挂衣物310起，乱堆放126处，清理广告布条、横幅300多处，清理占道广告灯箱190起，清理建筑垃圾122车，查处车辆“滴、洒、漏”21次，取缔流动摊点153处，市容市貌得到明显提升。加大农贸市场整治力度。加强对食品经营区、水产品区的价格和质量监管，打造公平交易、诚信经营的市场环境。增设垃圾收集容器，增加清扫保洁人员，及时清理污水和垃圾。加强日常巡查管理，防止占道经营、堆放杂物，引导群众有序停车，营造良好市场秩序。
抓关键，提升社区创建水平。加强阵地建设。扎实推进社区未成年人活动场地、设施建设，确保每个社区都配备绿色网吧、图书室、心理咨询室、家长学校和文体活动场所，万福、万盛社区通过市级验收。完善内业资料。认真对照测评体系要求，定期对各社区创城工作进行检查、通报，督促指导各社区做好内业资料的整理、归档。提高服务水平。社区坚持以人为本，更加关注民生，进一步提高办事效率，改进服务态度，加强居民文明行为教育，不断提高居民文明素质，打造亲民为民的社区。
创城办主任的事迹材料 〈八〉
中共xx委员会创“四好”活动先进事迹材料
把握重点抓关键务求实效促发展
近几年来，xx局党委在县委的领导下，在县委组织部和县机关工委的帮助、指导下，将创建“四好”领导班子活动纳入了全局的重要议事日程，并结合全局工作实际，以科学发展观为理论指导，实践“****”为奋斗目标，在局领导班子成员中坚持深入开展以“学习、团结、勤政、廉洁”为主要内容的创建“四好”班子活动，全面落实领导班子的建设规划，加强了班子建设，提高了班子成员的思想政治素质、业务能力和决策水平，增强了领导班子的凝聚力、战斗力，把班子建成了认真学习、团结协作、廉洁自律、勤政为民的优秀集体，促进全县农业和农村经济的发展，为建设四川丘区经济大县文化名城提供了坚强的组织保障。
1、 着力学习贯彻党的十七大精神努力提高队伍整体素质
长期以来，局党委坚持在党委领导小组成员中积极开展工作
4、 以五中全会精神为核心的政治理论学习。采取集中辅导学习和分散自学相结合的方针，做到了学习有计划、有重点、有笔记，同时严格考勤制度，充分保证学习质量。通过把党的优良传统和作风与党的大政方针相结合，把党的性质、宗旨、根本任务与社会发展的新形势相结合和坚持不懈地学习，深化了对共产党执政规律、对社会主义建设规律、对人类社会发展规律的认识，树立了远大的理想和正确的世界观、人生观、价值观，坚定了共产主义信念，提高了班子的整体素质，促进了党的方针、政策在全局的全面贯彻实施。
达到了统一思想、统一认识、相互促进、共同进步、提高队伍整体素质的目的。也使局领导一班人始终保持高昂的政治热情，坚持正确的工作方针、工作目标，以政治理论为指导，正确地应对、处理工作实际中出现的各种新情况、新问题，服务农业发展。在认真落实自身政治理论学习的同时，队员们还坚持学习专业知识，不断丰富和提高自己的专业知识。
另外，局领导一班人还经常深入局属各单位，帮助完善学习制度，落实学习内容，有针对性地做好学习辅导，保证了全局干部、职工的学习质量，提高了他们的政治思想觉悟和业务能力。
2、 抓住团结协作的关键，增强领导班子的领导作用
局领导班子成员坚持做到紧密团结，通力协作，增强了班子的核心领导作用，促进了党的方针、政策以及局党委的决定在全局的坚决贯彻实施，共同维护一班人的整体形象。
1、坚持和完善民主集中制。局领导一班人在深入系统地学习邓小平理论和“****”重要思想的基础上，结合我局工作实际，在实践中正确地坚持民主集中制原则，保证了我局领导班子决策的民主化、科学化、程序化、规范化，促进了领导班子成员之间的团结，确保了全局业务工作的全面落实。涉及全局重大问题（如人事安排、重大经费开支、中层干部任免等）都经局领导班子集中研究决定，研究过程中充分发扬民主，在民主的基础上实行集中，防止了“一言堂”和个人说了算。
决定一经形成，局领导小组全体成员都能遵守，坚决执行。同时，局领导班子始终坚持“职责上分，思想上合；工作上分，目标上合；制度上分，关系上合”的指导思想，协调合作，增进团结。坚持每月召开1次工作总结、思想交流会议，经常开展交心、谈心活动，消除误会，把各种矛盾、误解解决在萌芽状态；在日常工作、生活中不说不利于团结的话，不做不利于团结的事，在大事面前讲原则，小事面前讲风格，增进了领导成员间的团结。
另外，局领导班子成员始终遵循“团结－批评－团结”的原则，坚持正确地开展批评与自我批评。坚持召开民主生活会，不断提高民主生活会质量，消除各种影响不团结的因素。我局按要求召开了专题民主生活会，在民主生活会上，局领导班子成员都能从实际出发，就自身的生活、工作实际和全局的运**况，各抒已见，畅所欲言。
通过正确开展批评和自我批评，达到了交流思想、增进了解、促进团结、减少内耗的目的。
通过开展以团结为主题的各项活动，局领导一班人做到了思想上互相帮助，政治上互相学习，工作上互相支持，生活上互相关心，实现了心往一处想，劲往一处使，为充分发挥领导班子的核心领导作用创造了条件。
3、 把握勤政为民的根本，立足本职做出贡献
勤政为民是建设“四好”领导班子的落脚点。农业局领导班子成员始终坚持认真实践“****”，全面落实科学发展观，坚持城乡统筹发展方略。以提高农业科技入户率为抓手，以促进农产品的市场占有率为突破口，以确保粮食稳定增产、农民持续增收为目标，以农业科技创新、农产品质量安全、农民教育培训为重点，以结构调整为依托，以农业项目为支撑，全面提高农业综合生产能力。
坚定不移地推进农业产业化经营，大力发展“订单农业”，积极发展多种经营，以奔小康统率农村工作，亲自深入生产一线，指导落实农业生产中出现的新情况、新问题，促进了全县农业和农村经济又好又快发展。
近年来，资中县农业发展迅速。目前，资中是农业部粮食主产县之一
1、 四川省六个水稻科技培训试点县之一
一、四川省富民强县试点县之
1、 四川省优质花生生产基地被农业部授予
9、 2010年，建设全国粮食生产先进县。农业部认定的无公害农产品生产基地12个，无公害农产品4个。另外，县农业局还获全国农业综合执法先进单位、全国县级农业广播电视学校办学水平评估a级校、全国**报送情况优秀基点县，县委、县**表彰的农业农村经济工作先进集体、新农村工作先进集体、农业产业化工作先进集体、农民负担监督管理工作先进集体。
2010年，因出色完成全年工作，荣获县委、县**目标考核**工作体系第二名。
4、 把党风廉政建设作为重中之重，塑造队伍整体形象
局党委坚持进一步完善责任制、加强学习、廉洁自律、防止党的逐步发展的指导思想。建立了党风廉政建设“一把手工程”，进一步细化责任内容，完善了责任考核和责任追究。每年坚持召开专题党风廉政建设会议2次以上，教育班子成员自觉接受相互监督、干部群众监督、执纪执法监督，使班子成员正确处理好发展与享受、权利与义务、个人利益与集体利益三者之间的关系，顺利过好人情、权力、金钱、色情等“四关”，自觉抵制“不给好处不办事，给了好处乱办事”，促进了领导班子的党风廉政建设取得突出的成绩。
首先，在接受县级执法执纪部门的检查中，没有发现班子成员在购房装修、通讯工具使用、交通工具使用等方面存在违纪违法行为，做到了廉洁自律。其次，在涉及全局重大经费开支、中层干部任免、人员调动等方面，坚持局党委研究决定，共同抵制个人说了算。一旦形成决定，领导班子成员都能在分管业务站股中坚决贯彻执行，防止了该过程中有任何舞弊行为。
第三，在业务工作中，各位分管领导都能坚持原则，正确处理各种矛盾问题，及时查处纠正违纪违法行为，不徇私情，促进了全局业务工作，以及全县农业和农村经济的正常发展。
总之，局领导班子成员在党风廉政建设方面做到了学习系统深入，思想素质过硬，拒腐防变能力强，维护了领导班子集体的正气、廉洁的整体形象。
今后，我局还将继续坚持高举邓小平理论伟大旗帜，“****”重要思想和科学发展观为理论指导，深入学习贯彻党的十七届四中、五中全会精神，解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新，不断丰富落实“四好”活动内容，把“四好”领导班子活动引向制度化、规范化发展道路，加快全县农业产业结构调整步伐，促进全县农业和农村经济的发展，为建设四川丘区经济大县文化名城提供坚强的组织保障。
中共资中县农业局委员会
二o一一年六月一日
创城办主任的事迹材料 〈九〉
创新思维下的绿色梦
——十团"双创"之星冉龙飞事迹材料
创新思维下的绿色梦
冉龙飞，于2006年毕业于塔里木大学农田水利专业，十团五连职工，现任阿拉尔市绿颜蔬菜种植农民专业合作社理事长、阿拉尔晨阳国利设施农业服务有限公司董事长；种植基地坐落在美丽的蓝泊湾小镇十团创业园。是2014年十团招商引资项目之一。目前该合作社在十团创业园一区承包了44座日光温室、一座育苗车间、一座净菜包装车间。
冉龙飞2006年毕业，作为十团引进人才，留在了十团基建科工作。每天在建筑工地跑来跑去，工作踏实勤恳，业务能力较强。随后在十团结婚落户，妻子温柔能干，同样是业务干部。两个人工作稳定，收入待遇较好，过着让人羡慕的日子。
随着团场农业种植结构的转型，团场经济侧重点的转变，在大力发展设施农业方面，给予了相当优越的政策条件，尤其在大学生创业以及在人才引进方面更是有极其优惠的政策。
冉龙飞说，现在的生活是很不错，可是自己就想像自己的名字一样，想要有个飞跃。他和妻子商量，想要辞掉现在的稳定工作，承包蔬菜大棚，妻子的理解和支持给了他很大动力。他去职工创业园询问了具体的优惠政策，知道了园区内水、电、路全通，并且温室第一年免租金，另外农家肥按1:1比例配发，个人买一吨团里还给补贴一吨，在这些基础上对自主创业的大学生，团工会、团委给予帮助办理贴息贷款。
他与妻子询问清楚之后，毅然决然的准备自主创业。于2014年5月成立了阿拉尔市绿颜蔬菜种植农民专业合作社。
创业的过程是艰辛的，虽然有团里的政策支持，但对于引进什么品种，技术怎么改进，如何打开销路等等，都是他所要面对的。合作社在团工会的帮助下争取了100万元的贴息贷款，解决了合作社资金流动困难的问题。
冉龙飞前往山东考察先进的温室大棚管理技术，并学习各种蔬菜的种植和管理模式，最终，决定种植常见的蔬菜品种，如茄子，黄瓜，豆角，辣椒等老百姓餐桌上不可缺少的蔬菜，这样销售渠道要广，不必担心滞销问题；水果上他引进了牛奶草莓和油桃，这些非新疆本地水果，可以迎合职工群众越来越高的物质需求。功夫不负有心人，产品刚上市，销量喜人。
合作社的市场慢慢打开了，品牌质量的保证才是最重要的。为了保证产品的质量，该合作社做到"五统一"管理模式，即统一经营、统一管理、统一种植、统一销售、统一管护。在蔬菜品种、种植数量、种植时机、种植技术方面聘请专业的蔬菜种植服务公司全面统筹规划，所有产品由公司统一收购后利用十团自主设计品牌"兰泊湾"进行包装，于市场上其他产品进行区别，做到绿色无公害产品的`名优品牌。
该合作社运用现代主流创新的运营模式：公司+基地（合作社）+家庭。公司负责产品的销售、订单的签订；合作社负责种苗、农资、技术；家庭负责劳力的组织、田间管理等。各方都有赢利点，实现了各方的良性循环。
并且冉龙飞不断的开阔蔬菜销售市场。他前往山东，与山东寿光欣欣农业服务有限公司合作，由山东寿光方面派出技术顶尖的蔬菜种植能手常住基地进行技术指导，运用新疆兵团非常成熟的滴灌水肥一体化技术，使合作社基地的蔬菜产量及品质大大提高，得到了消费者的一致好评。
经过一年多的运营，该合作社共生产各类蔬菜300余吨完成产值150余万元，带动职工就业40余人，实现人均增收1万元。提供大学生就业岗位3个，完成技术培训300人次，在促进设施农业发展、实现职工多元增收、平抑阿拉尔市菜价方面做出了微薄的贡献。
最近，冉龙飞的合作社内的草莓种植区，正在安排草莓住上"楼房",这种创新可以提高空间利用率，单产提高了，整个种植区更加的具有立体化，观赏性和采摘性也加强了许多。"现在，职工的钱袋子鼓起来了，丰富多样的采摘活动，不仅能带来收货的乐趣，还能品尝到最新鲜健康的水果，我们要多举办采摘活动，亲子活动，欢乐农场，这将是我们的发展方向，让种植不再是简简单单的种植，更是一种休闲观光的乐趣。"
目前，阿拉尔市绿颜蔬菜种植农民专业合作社已经获得新疆生产建设兵团工会授予的"兵团职工自主创业多元增收示范项目"和"兵团‘十件实事’：职工自主创业多元增收示范项目",一师阿拉尔市党委组织部授予的"师市十大使用人才创业示范基地",第一师阿拉尔市总工会授予的"发展自营经济促进职工多元增收示范户"等奖励。（完）
创城办主任的事迹材料 〈十〉
xx，现年方针、政策，认真遵守上级的各项规章制度爱岗敬业工作勤勤恳恳，关心集体，热心公益活动，只要是单位或街道组织的各项公益活动他都积极参加。历年被评为先进工作者，多次荣获优秀共产党员的光荣称号。他尊重科学，热爱学习，曾在全国百题知识竞赛中荣获一等奖。
他的妻子xxx，现年办实事，深得群众好评。特别是社区弱势群体，在她的关心和帮助下，得到了有效的扶助。曾经得到过她帮助的社区困难户，残疾人陈金苟，直到现在谈到苑主任时，都感动不已。在她的领导下丁南居委会多次被区街政府评为先进集体。
20xx年因身体因素苑斌从居委会退下，同年她被当选为社区居民代表作为居民代表她积极配合社区工作，热心参与社区活动。在20xx年5月的非典战役中，她不顾个人安危始终战斗在宣传的第一线，协助社区做好预防工作，发放宣传材料几千份，爬上居民楼消毒，清理卫生死角，为社区实现“非典”预防“0”感染的目标做出了突出的贡献。
她的工作出色，在家里做妻子、做母亲，相夫教子同样做得非常出色。她全力支持丈夫的事业、工作，承担起全部的家务，为料理好家务长期以来她养成了中午不休息的习惯始终把家务收拾得井井有条，家里打扫的整洁舒适。
他们育有两个儿子，为了培养子女成才，他们不仅重视儿子的学习成绩，对儿子的世界观，价值观、人生观的`思想教育丝毫不放松，从小教育儿子们学会做人学会做事，做对社会有所作为、有所贡献的人。两个儿子在他们悉心教育下德智体得到了全面的发展，先后考入大学。大儿子黎震大学毕业后担任江西省供销社总公司经理。二儿子大学毕业后在江西省工商银行都司前办事处工作，在工作中因表现优秀成绩突出，加入中国共产党员。两个儿子都 各尽职守，工作勤奋成绩突出，得到单位领导和同事们的认可。
现在黎柏基和妻子苑斌都将步入年迈为让两个儿子和儿媳全心全意地投入到工作中，主动帮助他们培养小孙子、小孙女，每天开开心心地忙呼着。享受着天伦之乐。他们家人人尊老爱幼，和和睦睦，婆媳相处融洽。家中从无吸毒、无赌博、无暴力、无犯罪“四无”人员。从1996年起，他们家连续六年被西湖区评为五好家庭，20xx年又被民政厅授以五好家庭的光荣称号。在他们家的带动下丁公路52号院，尊老爱幼成风，邻里团结友爱，互助互帮成为一种风尚。
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