● 物控部工作总结 ●
在这变化莫测的社会，企业为我们每一个人都提供了很多、很好改变自身的机会；也提供了许多提升技能、享受、工作的环境，而这一切需要自身与外力共同推动去改变的；本月来物控部所有的员工每天都在自己岗位上改变，虽说是每天一点点的改变，可以说是物控部正走向成熟的表现。
下面我就谈谈本月的工作总结：
一、本月在×副总的领导下，在物控部全体员工的共同团结、努力、进步下，我部圆满完成公司在淡季的产值运输配送任务；同时感谢公司各部门领导的支持和帮助。
1、本月完成运输配送生产产值××万人民币；共计运输出车量：××车次，外租车辆：××车次；纸箱送出××只；箱片运出：××片；
2、本月物控部各部门员工没有什么流动，只是运输队驾驶员缺代班驾驶员一名，所以特请人事资源部急招壹名驾驶员；
3、成品仓已完成对半成品进入ERp系统程序，在对ERp系统的数据维护准确率达到××%；上月多箱：××只，本月多箱：××只；库存超期两月以上产品：××只，站用托盘：××板，都上报上级部门按公司有关制度对部门、业务员进行了考核；
4、运输队的车辆实行油箱加锁以来，上月耗油量：××升，金额:××元；本月耗油量：××升，金额：××元；按上月出车量与本月相比，本月多××次;
5、本月物控部所有计件员工工资总额：××元。
本月我走访了公司一些客户工厂（有双鹿、农夫山泉、爱德玛、三鼎、景荣、金华蒙牛、华怡等），对客户反馈的意见我及时向有关部门汇报包括本部门；客户对我部门的要求，我是通过早会对员工进行培训，来完善我们的服务；经本月对客户工厂的走访，得到了一些体会：客户是我们产品的直接受用者，对我们公司产品、服务好坏有着最为深切的体会，因此我认为来自客户的声音是最真实可靠，所以我们都应时刻密切关注客户的感受和意见，多为他们想想，也多为我们企业的发展想想。总之，从客户那里获得的信息和要求，对我们企业来说几乎是一种无风险的投资。
二、根据上海企望对物控部ERp系统工程的要求和步骤安排
1、对仓库现场的规划，人员定置，库区的划分；
2、出入库准确率达到99%，控制积压库存，加快资金周转；
3、加快运输配送，满足客户需要，降低物流成本；
4、缩短库存周期，避免单车少装，控制物流成本；
5、运输队先对5辆车安装GpS卫星，完成物流公司对我公司纸箱、箱片运输协作工作；
6、不断学习物流专业知识、加强物流管理培训、参加相关上海企望的ERp系统工程培训。
● 物控部工作总结 ●
一、
转正是每位物控员所追求的目标，这是对其工作能力和业绩的一种认可和奖励。在这次转正的过程中，我在工作中倾注了大量的心血和努力，不断提升自己的能力，并取得了一定的成绩。现在，我将对我的工作进行总结，以期更好地发挥自己的优势和提升自己的工作能力。
二、工作内容总结
作为一名物控员，我的主要工作内容包括物料管理、供应商管理、成本控制和采购管理等方面。在这些工作中，我严格按照岗位职责，始终保持高度的责任心和工作积极性。我经常与供应商保持良好的沟通，及时处理供应商和客户之间的问题，确保原材料的供应和交付的及时性。同时，我还根据公司的实际情况，积极寻找合适的供应商，提供优质的物料和服务。我还通过对库存进行有效管理，实施精细化的物料控制，有效降低了物料库存成本。
三、工作亮点总结
1. 提高物料管理水平：我时刻关注物料库存情况，合理调配和利用库存，控制库存成本。通过优化订单管理和供应链管理流程，提高了物料的周转率，并降低了库存的风险和成本。
2. 建立稳定合作的供应商关系：在供应商选择和合作方面，我注重寻找稳定和长期的合作伙伴。与供应商建立良好的合作关系，互相支持和帮助，在最大程度上提高了采购的效率和物料的质量。
3. 制定成本控制计划：在采购和物料管理方面，我时刻关注成本问题，并制定了合理的成本控制计划。通过评估和优化采购流程，减少了不必要的开支和浪费，提高了成本效益，为公司的发展提供了有力支持。
四、存在的问题及改进方案
在工作中，我也面临一些问题和挑战。我意识到自己在沟通技巧和人际关系方面有待提高。有时候与供应商的沟通不够顺畅，导致一些问题无法及时解决。我在应对紧急情况和处理突发事件时，有时会出现一些失误。在处理这些问题时，我应该更加冷静和有条理。
为了改进这些问题，我制定了以下改进方案。我将加强沟通和人际关系的能力，提高自己的语言表达和谈判技巧。通过与同事和上级的积极交流，了解他们的需求和期望，并及时沟通并解决问题。我将加强紧急情况和突发事件的处理能力，提前做好应急预案，加强工作思考和问题解决的能力。
五、工作收获及展望
在这次转正的过程中，我收获了很多。我通过不断学习和努力，提高了自己的工作能力和水平。在物料管理、供应商管理和成本控制方面，我取得了一些积极的成果。通过与团队合作和与上级的沟通，我不断提升自己的团队合作和人际关系能力。我相信通过这次转正的机会，我可以在未来的工作中更加出色地发挥自己的优势和能力，为公司的发展做出更大的贡献。
六、总结
通过这次转正的工作总结，我认识到自己的优势和不足之处，明确了今后工作的方向和目标。我将继续提升自己的工作能力和水平，在物料管理和供应链管理方面做到更加高效和精益化。我相信，通过不断努力和进取，我一定能够在物控工作中取得更大的突破和成就，为公司的发展贡献更多的力量。
● 物控部工作总结 ●
20xx年已经迈着轻盈的脚步离开，我以全新和自己来迎接20xx的到来，回望过去的一年，虽然没有大喜大悲，但也有着让人沉思的过去，当那时钟的声音侵入我的耳朵，才发现，来年工作将更沉重，更紧张，本身就未放松的神经在那一刻又再崩紧，时刻鞭策自己，在同时，将一年的工作做下总结。
一、物料跟进方面
1、和往年一样，随着销售的下单到我部门领导的核算、再到我们仓库人员的请购、最后来到采购部进行采购。然后根据销售交货日期、生产所需周期，为此批物料划分紧急等级（特急、急、正常），然后根据不同材料，不同厂家的生产周期标明物料到库日期，遵循不耽搁生产、不延迟交货的原则和采购沟通，按照限定日期物料到达！！
2、根据销售订单的计划，来确认当天或第二天，第三天生产上所需物料，查看是否有欠料，能准确的掌握欠料，及时和采购反应欠料情况，来确保生产不延误！
3、在生产的同时避免不了物料出现的异常，比如：材料规格尺寸与要求不服，无法使用。还有就是物料在质量上出现的等等问题，在得知异常的同时反应并及时向采购相关人员反映，做好万全的准备，并及时处理，以免延误生产进度。
二、材料请购、备库方面
1、按照正常生产规划，来确认库房物料能满足多久的使用，再根据供应商生产周期来提前请购物料，然后再根据各种物料的使用量和库房的容量来确定采购的数量，由库管填写申请采购单，跟单人员负责和采购人员沟通，避免耽误生产！
2、遇到工程订单方面，由物控领导核算出物料量，然后进行申请采购、与采购人员沟通！
三、物料出现的问题
2、原材料延期到达：这种情况也是“屡见不鲜”了，一般在我们仓管申请采购的.同时都会标明原料来料的时间，这个时间也是根据现有库量多少，和生产订单等来确定的，在我们备注的时间内，库房原料基本可以满足生产所需，可如果在限定的时间原料因种种原因无法及时补充库存量，那将会出现因库房原料不足而生产停工等现象！
以上就是我的一年下来的工作内容和工作情况，俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累经验，与各位同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为了单位的发展做出最大的贡献。
● 物控部工作总结 ●
20xx年已经迈着轻盈的脚步离开，我以全新和自己来迎接20xx的到来，回望过去的一年，虽然没有大喜大悲，但也有着让人沉思的过去，当那时钟的声音侵入我的耳朵，才发现，来年工作将更沉重，更紧张，本身就未放松的神经在那一刻又再崩紧，时刻鞭策自己，在同时，将一年的工作做下总结。
一、物料跟进方面
1.和往年一样，随着销售的下单到我部门领导的核算、再到我们仓库人员的请购、最后来到采购部进行采购。然后根据销售交货日期、生产所需周期，为此批物料划分紧急等级（特急、急、正常），然后根据不同材料，不同厂家的.生产周期标明物料到库日期，遵循不耽搁生产、不延迟交货的原则和采购沟通，按照限定日期物料到达！
2.根据销售订单的计划，来确认当天或第二天，第三天生产上所需物料，查看是否有欠料，能准确的掌握欠料，及时和采购反应欠料情况，来确保生产不延误！
3.在生产的同时避免不了物料出现的异常，比如：材料规格尺寸与要求不服，无法使用。还有就是物料在质量上出现的等等问题，在得知异常的同时反应并及时向采购相关人员反映，做好万全的准备，并及时处理，以免延误生产进度.
二、材料请购、备库方面
1.按照正常生产规划，来确认库房物料能满足多久的使用，再根据供应商生产周期来提前请购物料，然后再根据各种物料的使用量和库房的容量来确定采购的数量，由库管填写申请采购单，跟单人员负责和采购人员沟通，避免耽误生产！
2.遇到工程订单方面，由物控领导核算出物料量，然后进行申请采购、与采购人员沟通！
三、物料出现的问题
1.实到料量与采购数量不符：像这样的事情经常发生，因为我们的请购数量都是根据现库存量和多少和物料的用量大小还有就是库房的容量进行申请采购，但往往会出现“超量”或“缩量”等问题，“超量”会引起物料使用缓慢，库房容量紧张等情况！“缩量”更严重，首先物料使用周期缩短，达不到生产供应需求，即使及时申请采购也会出现因“欠料”而停工现象，因为不满足供应商生产原料的周期！
2.原材料延期到达：这种情况也是“屡见不鲜”了，一般在我们仓管申请采购的同时都会标明原料来料的时间，这个时间也是根据现有库量多少，和生产订单等来确定的，在我们备注的时间内，库房原料基本可以满足生产所需，可如果在限定的时间原料因种种原因无法及时补充库存量，那将会出现因库房原料不足而生产停工等现象！
以上就是我的一年下来的工作内容和工作情况，俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累经验，与各位同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为了单位的发展做出最大的贡献。
● 物控部工作总结 ●
物控员个人简历模板
林先生
目前所在： 禅城区 年 龄： 27
户口所在： 湛江 国 籍： 中国
婚姻状况： 已婚 民 族： 汉族
诚信徽章： 未申请 身 高： 175 cm
人才测评： 未测评 体 重： 60 kg
我的特长：
◆ 求职意向
人才类型： 普通求职
应聘职位： 生产计划/物料管理(PMC)， 采购， 物流总监/经理/主管
工作年限： 6 职 称： 中级
求职类型： 全职 可到职日期： 随时
月薪要求： 希望工作地区： 佛山,广州,湛江
◆ 工作经历
佛山山湖电器公司 起止年月：-01 ～ -08
公司性质： 私营企业 所属行业：家具/家电/工艺品/玩具/珠宝
担任职位： 物控员
工作描述： 主要负责物料的采购计划申请和物料的跟踪.生产排期工作。
1.是根据销售订单的排期和采购物料的时间周期编制采购计划申请购买所需的物料。
2.根据BOM表里的单台物料用量计算订单总需求数量和库存数量编制采购计划申请表给采购部门购买物料。
3.跟催所购物料是否按时回齐以免影响生产计划和出货时期.
4.生产计划的编排.
5.对物料进出的控制和物料的调度.以免造成欠料/呆料/库存过多.
6.对车间产线生产进度跟踪以便了解物料所需情况.
7.同各部门对采购计划和生产排期等问题的沟通.
离职原因：
广州好媳妇日用品有限公司 起止年月：-08 ～ 2010-01
公司性质： 民营企业 所属行业：生活服务
担任职位： 仓库管理员
● 物控部工作总结 ●
I.物料跟进方面：
1.和往年一样，随着销售的下单到我部门领导的核算、再到我们仓库人员的请购、最后来到采购部进行采购。然后根据销售交货日期、生产所需周期，为此批物料划分紧急等级(特急、急、正常)，然后根据不同材料，不同厂家的生产周期标明物料到库日期，遵循不耽搁生产、不延迟交货的原则和采购沟通，按照限定日期物料到达!!
2.根据销售订单的计划,来确认当天或第二天,第三天生产上所需物料,查看是否有欠料,能准确的掌握欠料,及时和采购反应欠料情况，来确保生产不延误!
3.在生产的同时避免不了物料出现的异常，比如：材料规格尺寸与要求不服，无法使用。还有就是物料在质量上出现的等等问题，在得知异常的同时反应并及时向采购相关人员反映,做好万全的准备,并及时处理,以免延误生产进度.
II.材料请购、备库方面：
1.按照正常生产规划，来确认库房物料能满足多久的使用，再根据供应商生产周期来提前请购物料，然后再根据各种物料的使用量和库房的容量来确定采购的数量，由库管填写申请采购单，跟单人员负责和采购人员沟通，避免耽误生产!
2.遇到工程订单方面，由物控领导核算出物料量，然后进行申请采购、与采购人员沟通!
III.物料出现的问题：
1.实到料量与采购数量不符： 像这样的事情经常发生，因为我们的请购数量都是根据现库存量和多少和物料的用量大小还有就是库房的容量进行申请采购，但往往会出现“超量”或“缩量”等问题，“超量”会引起物料使用缓慢，库房容量紧张等情况!“缩量”更严重，首先物料使用周期缩短，达不到生产供应需求，即使及时申请采购也会出现因“欠料”而停工现象，因为不满足供应商生产原料的周期!
2.原材料延期到达：这种情况也是“屡见不鲜”了，一般在我们仓管申请采购的同时都会标明原料来料的时间，这个时间也是根据现有库量多少，和生产订单等来确定的，在我们备注的时间内，库房原料基本可以满足生产所需，可如果在限定的时间原料因种.种原因无法及时补充库存量，那将会出现因库房原料不足而生产停工等现象!
以上就是我的一年下来的工作内容和工作情况，俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累经验，与各位同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为了单位的发展做出最大的贡献
● 物控部工作总结 ●
存在的问题及20xx年的工作计划报告如下：
一、20xx工作量
1、全年入库物资。
2、全年发货总量其中给料机罐耳破拱器操车配件。
平均出勤天数。
二、人员配置
由于xx公司的收复，人员比较紧张、工作量大。
三、物控部20xx年主要工作完成情况总结
1、对仓库的人员节约意思的培养，严格控制物品的领用量，合理利用异常库存物资，节约了公司成本。
2、对部门的主要日常工作纳于了数据化的管理，使部门与公司能够及时了解相关的状况，便于及时纠正与完善相关的管理。
3、通过部门每周的会议宣导与日常运作中的问题教育，使本部门人员的团队意识得到了明显提高，在人员配置不足的状况下，使得各项日常工作得以正常运转。
4、完成xx公司物品的盘点建帐工作，xx公司的工作杂乱，人员配置不到位，工作的衔接还待逐步完善。
四、物控部20xx年工作中存在的问题
半成品仓库及成品仓库的场地严重不足，物料的定置定位管理存在很大的困难，不便于仓库的盘点及物料的先进先出。
2、部分人员的责任心不足，工作现场的管理很差，物资的到货后不及时入库，存放生产现场给物资的存放安全带来很多隐患。
五、物控部20xx年工作计划
针对以上本部门存在的问题及在管理中的薄弱环节，在新的一年里，将努力把本部门的各项工作扎实推进，计划开展工作如下：
工作的启发及淘汰机制，增强员工由被动改为主动关心部门的工作并提出自己的建议，提高个人的组织能力和沟通能力。
2、加强部门人员的安全教育，尤其对危险物品存放的安全教育做到每会必提，定期学习与宣导安全方面的知识与相关案例，提高部门人员的安全意识，做到防患于未然。
3、制定相关的考核制度，提升部门的服务意识与服务水平。希望在公司许可的范围内，调整相关人员的工资结构，对部门的不同类岗位推行各自适宜的考核制度，达到提升员工的工作热情，约束不良现象的产生。
4、加强对成品发货环节的管理，将成品发货准确率及成品的交货准时率达到xx%。
5、尽快完善xx公司的物资管理，把xx公司物资进行盘点上架，人员配置根据公司需要合理调配，xx公司工作尽快步入正规。
● 物控部工作总结 ●
二0__年的库存管理经过不断的优化调整到目前为至仓库储存、库存控制、单据管理与库存准确率管制等各方面都取得了不错的成绩。具体从以下几方面来说：
第一、仓库规划。年初的仓库库位、物料规划是比较乱的。一种类型的物料在几个仓位都有存放，并且同类型的物料，分别由不同的仓管员分担管理，这样的规划不利于物料的储存管理，也不利于物料收发和责任区分。故此在四、五、六月份，我部就此问题做了专题会议，并给出了具体的整改方案，区域规划已于八月份完成，电子料区、五金与塑胶机壳区、成品区、半成品区、包材辅料区、来料待验区均已整顿完毕，并绘制了仓库平面图。各物料区域由专人管理做到了定岗定位，大大提高了工作效率。目前仓库库位由于量上来了，部分包装料与机壳占地较大难以规范化摆放外，其它已悉数搞定;
第二、物料管控。我部在八月份与计划部合并，九月份才基本上轨。至此我部正式更名为物控部，肩负起了物料控制与生产计划的两大重任。
1、物料请购。对此我部在八月与九月召开了几次专题会议讨论，最后确定由计划员下达生产计划、仓库管理员做备料欠料信息反馈、物控员急时定时规范化经济批量制单、经部门主管确认后交副总审批再下达请购，并各个环节匀相互沟通跟催，有效的保证了请购物料的准确性与到料及时性。本部从10月份起到今无一例因物料欠料问题影响发货交期。
2、呆滞料、不良品的处理。根据本部门的工作计划，我部匀在每一个月的月底到月初几天与采购及品质等相关部门协调处理部分呆滞料与不良品(主要是线材、镜头、电子料、机壳、自制半成品)进行退回换货或交品质进行维修再次入库降低标准生产等，对于之前计划批量误采超生产备库的物料现已处理的了3/5，为公司减少了大量资金积压、挽回不少经济损失。另由于流程与权限问题，仓库与制造各部更换下了一大批不良包材与机芯IC积压在库为未能及时处理，至到年底才得以解决。
3、盘点管理。20__年度仓库在收发管理的各项工作基本上达标：准时入库率 98%，按时发料率为：97%及时出货率为98%，库存物料准确率：96%。十二月份年终盘点，正在按预期计划进行中。
4、存在的不足：a、部份大件物料的小配件有时个别物料管理员未经过清点就盲目签收，造成事后再找供应商补料;b、发料方面遭产线及业务人员有多次投诉:物料管理员发料爱理不理,消极懈怠;还有未经任何领导签名,私自借料到产线;c、出货产品,消极怠工,马虎大意致使成品错发多发(八、九月份共两次),遭客户投诉;d、呆滞料、报废料处理不够及时，处理周期太长。
第三、仓库单据管理。为强化仓管员对物料收发管理和数据管理，本部曾于7月、9月、11月份联合财务部与业务部、采购部、生产部等兄弟部门进行了沟通协调，并对相关人员进行了单据管理和处理流程的培训。重点对销售发货单、采购入库单、售后维修出库单做了明确规范，确定所有收发货的内部外部单据一律经部门主管审核后上交财务处及相关部门，仓库管理员匀见单有权限人签名后按单上内容核对收发货。
第四、培训工作。今年我部管理方面总共进行了物料收发、库存管理、单据管理、ERP系统操作、人员思想工作等方面的培训，初步收到一些工作实效;
第五、仓库人员管理。仓库人员管理总体上是好的。物控方面结合仓管员不同的素质、业务和工作理念、价值观念，做了不同的培训和引导，日常仓务活动中大多能很好地配合生产活动的要求，但是因各类原因的制约，仓管员的流失相当严重，老仓管员流失率约：15%，新仓管员流失率约：36.8%。如此以来，使得仓库管理出现了许多不可预测的问题，也使得仓库不能渐近式改善，而是陷入一个不断重复的补位式、被动管理的局面。
结合本年度仓库、物控管理上的不足，下年度仓库管理就如下几方面做出相应计划。
一、仓库人力资源。由于本人精力有限(重点得放在计划调度上)所以明年得增设仓库组长一名，协助我管理仓库日常事宜。另需重新明确各仓库管理员的职务定位，务必要其岗位职称和薪酬在原基础上给予重新考量，为建立一支稳定的、高素质的、专业化的物控管理人员打好物质基础。建立建全物料管控制度，规范仓管管理操作流程，培训仓库人员的作业水平，确保工作失误率降低到0。对生产用料的损耗加以控制，避免不必要的浪费，节约成本。
二、加强对仓ABC物料的管理，主要材料(成品半成镜头、机芯、镜头、分为A、B类)确保准确率达到100%，C类(包装料、螺丝、小电子料)材料确保98%以上，并制定A、B类物料中通用物料和C类物料的安全库存;减少频繁采购，降低采购成本;规范仓库盘点制度，每周由部门主管及物控员抽查仓库料账准确率，月盘点增加抽盘制度。
三、推行6S管理(若能租到三楼存放仓库物料对推行更为有利)，规范仓库现场管理，规范物品标识，建立仓库不良品处理办法，确保仓库现场整洁，提高工作效率。做好呆滞物料的清理，对呆滞物料的品质重新鉴定后，申请对过期、无用途和已损坏的物料从速处理，减少不必要的资金积压(月底或月初集中处理一次，对于特殊情况要及时处理)。
四、建立仓库KPI考核指标，对仓管员及组长进行全面考核，连续三个月不达标者，即上报申请下岗处理。
在新的一年里，我们将以更强的责任心与使命感，以更专业、更无私的工作热情投身到各自的工作岗位中去，为实现我司创“安防监控第一品牌”而不懈努力。最后，期待着明年这一天写总结与计划的时候，物控部会有更多的惊喜和成绩奉献给公司，会以崭新的面貌矗立在公司各职能部门前列!
● 物控部工作总结 ●
一、工作概述
作为公司的物资供应和仓储管理部门，物供部的主要职责是负责公司物资的采购、仓储、发放和管理工作。通过高效的物资供应和仓储管理，为公司的生产和运营提供必要的物资支持，提高公司的运作效率和竞争力。
二、采购管理
物供部根据公司的需求和采购计划，负责选择供应商、协商采购方案、编制采购合同以及跟踪采购进度等工作。在采购过程中，物供部不仅要保证物资的质量和价格合理，还要严格执行采购合同，确保货物的按时到达和按需分发给各部门。
三、仓储管理
物供部负责公司的仓储工作，包括仓库的选址、设计和管理。在仓库管理过程中，物供部要确保仓库的安全、整洁、高效运转，并制定仓储管理制度和操作规范。同时，物供部还要根据公司的生产计划和库存状况，合理安排物资的出入库工作，确保物资的准确计数和及时调配。
四、发放管理
物供部根据公司各部门的需求，负责对物资进行发放和管理。在发放过程中，物供部要确保物资的安全和准确发放，防止物资的浪费和滞留。同时，物供部还要及时跟踪物资的使用情况，了解各部门的需求，并与之沟通协调，以便及时调整仓库的库存和发放策略。
五、工作总结
在过去的一段时间里，物供部按照公司的要求，高效履行了各项职责。在采购管理方面，物供部通过严格的供应商选择和合同管理，保证了物资的质量和价格的合理性。在仓储管理方面，物供部严格执行仓储管理制度和操作规范，确保了仓库的高效运转和物资的安全。在发放管理方面，物供部根据公司各部门的需求，及时准确地发放物资，保证了物资的合理利用。
物供部也存在一些问题和不足。在采购方面，物供部需要进一步加强与供应商的沟通和联络，及时了解市场价格和物资的供应情况，以便更好地选择供应商和优化采购方案。在仓储管理方面，物供部需要加强对仓库设备和设施的维护和更新，提高仓库的管理和运转效率。在发放管理方面，物供部需要加强与各部门的沟通协调，关注各部门的需求和意见，及时调整仓库的库存和发放策略。
为了解决上述问题和提高工作效率，物供部计划以下几方面的改进措施：加强市场调研和供应商管理，建立完善的供应商数据库，并定期进行供应商的评估和考核；加强仓库设备的维护和更新，改善仓库的储存能力和运转效率；加强跟踪和了解各部门的需求，及时调整仓库的库存和发放策略。同时，物供部还将积极借鉴其他公司的经验和做法，不断创新和改进工作方式，提高工作效率和质量。
小编认为，物供部在过去的工作中发挥了重要作用，为公司的生产和运营提供了可靠的物资支持。物供部也存在一些问题和不足，需要不断改进和提高。通过加强采购管理、仓储管理和发放管理，以及改进工作方式和流程，物供部将进一步提高工作效率和质量，促进公司的发展和竞争力的提升。
● 物控部工作总结 ●
疫情就是命令，防控就是责任。把好疫情防控的入口关，当好疫情防控的“守门员”。让我们一起众志成城，抗击疫情。下面是本站为大家整理的餐饮部疫情防控工作总结，供大家参考选择。餐饮部疫情防控工作总结
为做好全区肺炎疫情防控宣传工作，区委宣传部坚持以党中央、国务院关于新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作部署为指导，坚持以人民为中心，深入贯彻市委市政府和区委区政府疫情防控工作要求，根据市委宣传部、市卫生健康委有关宣传安排，引导社会各界正确认识、科学防范，为打好打赢疫情防控战役提供坚强的宣传舆论支持，取得阶段宣传成效，现将宣传工作情况总结如下。
一、高度重视，加强领导
成立以区委常委、宣传部部长为组长的宣传工作组，__常委召开专题会议，深入研究部署，落实宣传组各项责任。制定了《区新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控宣传工作方案》《区新型冠状病毒感染网络舆情导控工作预案》，各成员单位紧密协作，情况互通，小组内召开了会议，及时高效推进各项宣传任务落实。
二、突出重点，压实责任
坚持以团结稳定鼓劲、正面宣传为主的方针，重点宣传党中央、国务院关于新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作部署;宣传市委市政府和区委区政府防控工作安排;宣传我区防控工作推进情况、成效;宣传各级各单位深入一线开展防控工作;宣传科学防控疫情知识;开展舆情监测，及时回应社会关切。
1、实抓新闻宣传，全面报道我区疫情防控工作。做好区属媒体新闻宣传。区属媒体全员在岗待命，组建一线采防小分队，全方位报道区防控工作指挥部各项工作部署，第一时间发布重要告示，全面宣传各级各单位工作进展及成效，突出宣传我区一线人员抗击疫情先进典型，广泛宣传科学预防知识，在电视、网站、手机报及“两微一端”等新媒体平台累计刊发转发相关信息。
2、硬抓舆情管控，营造清朗的网络空间。突出引导自媒体网络正面宣传。网络监测到涉及新型冠状病毒感染肺炎的相关网络舆情。
三、下一步工作打算
在区疫情防控指挥部的领导下，持续加强全区疫情防控社会宣传，在电视、重点地段、电子屏等密集投放宣传标语，发布科学防控宣传资料。统筹区内区外媒体加强新闻宣传，增强全区上下打赢疫情防控攻坚战、狙击战的信心和决心。加强网络舆情监测，及时研判处置涉武舆情，坚决打击造谣者，维护网络空间良好秩序。
餐饮部疫情防控工作总结
学期即将结束，为做好我校假期疫情防控工作，确保我校校园“零疫情”，要求全体师生严格按照上级有关部门对疫情防控工作的要求，落实我校疫情防控措施，并结合我校防疫工作，对我校假期的疫情防控工作安排如下：
放假前对学生进行疫情防控教育，向师生和家长通知我校寒假放假时间，寒假活动防疫须知，疫情防护注意事项，我校管理纪律等，增强师生个人防护意识和科学防护能力。
根据我校寒假疫情防控工作内容，确保各项工作安排落实到位；严格落实疫情防控标准和措施，坚持“不跨省区出行，非必要不跨市活动”；要求我校加强对师生及家庭成员假期生活轨迹跟踪管理，组织开展假期活动计划调查，了解每一名师生假期规划，提供必要的帮助和指导；密切保持家校沟通联系，实行全体师生假期体温监测，健康状况，出行活动“日报告”制度，精准了解师生及同住家庭成员的健康状况和具体行程轨迹。
强化校园安全，寒假期间校园严格出入管理，校外无关人员一律不准进入校园；定期对校园环境进行全面清洁消毒，做好校园通风换气工作；落实假期疫情防控责任，师生和家长落实个人责任，按照假期疫情防控要求，要求全体师生配合学校做好假期疫情防控工作，确保全体师生的健康安全。
提前安排假期和春季学期衔接工作，切实按照疫情防控要求，提前制定春季开学方案，参照我校疫情防控新学期入校标准，严格落实入校措施。对寒假期间有外出记录和假期生活轨迹记录不清楚的师生，一律要求核酸检测，检查结果无异常方可进入校园。
确保假期校园安全：放假前，对校区重点部位——水电，线路，门窗，教室等角落进行安全检查并做好排查台账登记，存在问题即时整改；认真做好学生安全教育工作，在放假前在全体师生中开展疫情防控，消防安全，食品卫生安全，交通安全等方面的安全教育，切实提高我校教师和广大学生家长的安全防范意识；制定我校假期突发事件应急预案，落实好校园安全工作的各项措施，确保寒假期间安全保卫工作万无一失。
餐饮部疫情防控工作总结
根据院纪委下发的《关于为打赢新型冠状病毒肺炎疫情防控阻击战提供坚强纪律保障的通知》、《开学前疫情防控督查工作要点》的要求，基础部成立了疫情防控督查工作领导小组，对部门开学前的疫情防控工作进行了全过程、立体化的督查，现将督查情况汇报如下：
一、组织机构和相关制度建设情况
基础部党政班子高度重视新型冠状病毒感染肺炎疫情防控工作，第一时间制定防疫工作方案，成立防疫工作领导小组，全面负责部门的疫情防控工作部署，监查各项工作的落实情况，协调、处理各类突发情况。领导小组下设宣传教育办公室、疫情监控办公室、联络通讯办公室、防控协调办公室，具体负责宣传防控新型冠状病毒感染的肺炎相关知识，传达中央、省、市及学院关于防控疫情的文件精神，监控、统计教研室教职工的身体状况并及时上报，协调处理部门教职员工在疫情防控中遇到困难与各类问题，同时针对网络流言做好辟谣及舆情研判工作。疫情防控期间，基础部全体工作人员严格遵照守土有责、守土尽责的要求，圆满完成开学前疫情防控各阶段工作任务，未出现渎职、失职的情况。
二、日常防控工作执行情况
1.认真排查隐患。反复排查1月10日后经过或从湖北回泰、在湖北过节教职工信息、经过湖北尚未回泰、离泰但未去湖北、未离泰但与其他有疫情省份回泰人员有密切接触以及家属入境回国等相关信息，确保我部教职工及其亲属中不存在疫情隐患。
2.实施常态监控。建立基础部教职工防疫工作日报告制度，要求全体人员（包括外聘教师）每天中午12:00前通过健康日报系统和部门QQ群报备个人身体状况，监控教职工体温是否正常、有无咳嗽、胸闷等症状、是否有跨市跨省跨国流动、是否存在心理烦躁等情况，并及时汇总上报学院。建立基础部教职工离泰返泰提前报告制度，严格审核。
3.加强教育宣传。通过QQ群、微信群发布公告，提醒全体教师购买口罩等防护器具，要求教师少出门，不参加聚会，及时分享官方机构发布的疫情信息和防护保健知识，增强自我保护意识。同时要求全体教师若发现周边有任何疫情信息，及时向有关部门反映。
4.做好开学准备。严格按照学院开学防疫工作安排，签订教职工防疫承诺书，组织教职工学习返校须知、疫情防控纪律要求、疫情防控知识问答、晨午检制度、追踪回访制度等相关文件，制定基础部疫情防控应急处置流程图，认真做好办公室消杀、口罩发放及教职工晨午检工作。
三、疫情期间教学运行情况
组织教师在线学习《关于做好全省高校疫情防控线上专题培训的通知》以及《泰州职业技术学院关于线上教学巡视及质量监控工作的通知》、《泰州职业技术学院线上教学工作规范》等文件精神，同时根据教务处统一要求，结合基础部实际情况，组织落实线上教学任务。英语、数学和语文教研室采取直播、录播、互动答疑相结合的方式开展线上教学，体育部及时发布居家锻炼的通知，并将锻炼内容发布学院网络平台，供学生学习锻炼，提高身体素质。
承担教学任务的专兼职教师勇于接受线上教学的巨大挑战，通过勤奋自学、同事互帮、向专业人员讨教等方式恶补了线上教学所需的技能；解决了家庭困难多、教学设备不足、信息化手段使用不熟练、线上答疑压力大等诸多问题。经过全体教师的共同努力，目前英语、数学、语文三门课程已完成本学期全部教学任务，五月下旬将安排集中辅导和课程考试工作安排，体育课程将严格按照防疫工作总体要求，从四月下旬开始有序安排线下教学活动。
今后很长一段时间，基础部将继续以高度的责任感和使命感认真落实学院相关工作要求，深入细致地做好学生返校后的疫情防控工作，坚决打赢疫情防控攻坚战。
● 物控部工作总结 ●
一、引言
物控工作是现代企业管理中不可或缺的重要部分，通过对物质资产的管理和控制，提高企业的效率和竞争力。本文将详细介绍一个完整而生动的物控工作计划，以确保企业的物资管理顺利进行并取得优秀的成果。
二、目标和目的
1. 目标：提高物资库存的准确性、效率和安全性，降低库存成本。
2. 目的：保证企业生产和运营的正常进行，避免出现物资短缺和过剩，提高供应链的流畅度。
三、调研和分析
1. 调研库存管理系统和现行流程，并与物控人员进行深入交流，了解现有问题和需求。
2. 分析调研结果，发现现有系统和流程中存在的瓶颈和不足，确定改进方向。
四、改进措施
1. 实施ERP系统：引入企业资源计划系统，能够实时监控和追踪物资的流动，精确掌握库存情况和需求。
2. 优化供应链管理：与供应商建立稳定的合作关系，确保及时且准确的物资供应；同时与生产和销售部门紧密协作，制定合理的生产计划和销售预测，避免库存积压和物资短缺。
3. 建立标准化流程：制定并实施库存管理的标准操作流程，包括物资采购、入库、出库、盘点和报废等各个环节，确保操作的一致性和准确性。
4. 提高人员培训：加强对物控人员的培训和专业知识学习，提高其库存管理和风险控制的能力。
五、实施计划
1. 确定改进方案的时间表和责任人，将计划分为多个阶段逐步实施。
2. 针对ERP系统，安排相关技术人员进行系统搭建和调试，并组织物控人员进行培训和试运行。
3. 对供应链管理进行优化，建立相关指标体系和管理流程，并与相关部门进行沟通和协调。
4. 制定并发布库存管理的标准操作流程，组织培训并监督执行。
5. 组织定期或不定期的库存盘点，确保库存数据的准确性。
六、预期成果和效益
1. 提高库存准确率和透明度，减少商品损失和过期现象。
2. 降低库存成本，减少资金占用量，提高企业的资金利用效率。
3. 加强与供应商和内部各部门的协作和沟通，提高供应链的流畅度和高效性。
4. 提高物控人员的专业素质和工作效率，为企业创造更大的价值。
七、风险和应对策略
1. 技术风险：ERP系统搭建和运营过程中可能出现的技术问题，确保与供应商的密切合作，及时解决问题。
2. 人员风险：物控人员对新流程和系统的接受程度可能不同，加强人员培训和沟通，增强团队合作能力和积极性。
3. 库存风险：由于各种原因造成的库存异常波动，建立风险预警机制并及时采取措施。
八、总结
物控工作计划是确保企业正常运营和顺利发展的关键之一。通过引入先进的ERP系统、优化供应链管理、建立标准化流程和提高人员培训，企业可以有效掌控物资库存，降低库存成本，提高供应链的效率和流畅度。然而，在实施过程中也需要注意应对各种风险和问题，通过团队的共同努力和持续改进，确保工作计划的顺利实施并取得优秀的成果。
● 物控部工作总结 ●
光阴荏苒，日月如梭。转眼就到了20____年。回顾过去的一年，物控部门在整体运作和管理上，出现了转折性的改变，取得了可喜的成绩。与兄弟部门在业务的协作与配合上也是一帆风顺。但是在部门管理绩效方面因部门整改、人员变动和产品战略等原因，致使整个部门的工作业绩离理想的工作指标尚远，还有很大空间需要努力和提升。总结20____年，就是要全方位地剖析过去一年中的种.种不足和失误，为继往开来的20____年提供强劲的后勤保障。为此现就本部门过去一年的库存物控管理、生产计划管理、erp系统运行工作做一次深刻的总结，为即将到来的20____年做一个指引性工作计划，为20____年公司生产经营开局，打好桩铺好路。
仓库、物控管理：
20____年的库存管理经过不断的优化调整到目前为至仓库储存、库存控制、单据管理与库存准确率管制等各方面都取得了不错的成绩。具体从以下几方面来说：
第一、仓库规划。年初的仓库库位、物料规划是比较乱的。一种类型的物料在几个仓位都有存放，并且同类型的物料，分别由不同的仓管员分担管理，这样的规划不利于物料的储存管理，也不利于物料收发和责任区分。故此在四、五、六月份，我部就此问题做了专题会议，并给出了具体的整改方案，区域规划已于__月份完成，电子料区、五金与塑胶机壳区、成品区、半成品区、包材辅料区、来料待验区均已整顿完毕，并绘制了仓库平面图。各物料区域由专人管理做到了定岗定位，大大提高了工作效率。目前仓库库位由于量上来了，部分包装料与机壳占地较大难以规范化摆放外，其它已悉数搞定;
第二、物料管控。我部在__月份与计划部合并，__月份才基本上轨。至此我部正式更名为物控部，肩负起了物料控制与生产计划的两大重任。
1、物料请购。对此我部在八月与九月召开了几次专题会议讨论，最后确定由计划员下达生产计划、仓库管理员做备料欠料信息反馈、物控员急时定时规范化经济批量制单、经部门主管确认后交副总审批再下达请购，并各个环节匀相互沟通跟催，有效的保证了请购物料的准确性与到料及时性。本部从____月份起到今无一例因物料欠料问题影响发货交期。
2、呆滞料、不良品的处理。根据本部门的工作计划，我部匀在每一个月的月底到月初几天与采购及品质等相关部门协调处理部分呆滞料与不良品(主要是线材、镜头、电子料、机壳、自制半成品)进行退回换货或交品质进行维修再次入库降低标准生产等，对于之前计划批量误采超生产备库的物料现已处理的了3/5，为公司减少了大量资金积压、挽回不少经济损失。另由于流程与权限问题，仓库与制造各部更换下了一大批不良包材与机芯ic积压在库为未能及时处理，至到年底才得以解决。
3、盘点管理。20____年度仓库在收发管理的各项工作基本上达标：准时入库率98%，按时发料率为：97%及时出货率为98%，库存物料准确率：96%。十二月份年终盘点，正在按预期计划进行中。
4、存在的不足：a、部份大件物料的小配件有时个别物料管理员未经过清点就盲目签收，造成事后再找供应商补料;b、发料方面遭产线及业务人员有多次投诉：物料管理员发料爱理不理，消极懈怠;还有未经任何领导签名，私自借料到产线;c、出货产品，消极怠工，马虎大意致使成品错发多发(八，九月份共两次)，遭客户投诉;d、呆滞料、报废料处理不够及时，处理周期太长。
第三、仓库单据管理。为强化仓管员对物料收发管理和数据管理，本部曾于__月、__月、____月份联合财务部与业务部、采购部、生产部等兄弟部门进行了沟通协调，并对相关人员进行了单据管理和处理流程的培训。重点对销售发货单、采购入库单、售后维修出库单做了明确规范，确定所有收发货的内部外部单据一律经部门主管审核后上交财务处及相关部门，仓库管理员匀见单有权限人签名后按单上内容核对收发货。
● 物控部工作总结 ●
在物控岗位上工作一年后，我终于迎来了转正的机会。这一年来，我努力学习，勤奋工作，取得了一定的成绩。以下是我对这一年来工作的总结。
首先，我在本岗位上努力学习和专业知识的积累。作为一个新人，我知道要熟练掌握物控的基本知识和技能才能胜任这份工作。因此，在入职后的最初几个月，我研读了大量的物控相关资料，并参加了一些培训课程，加深了对物控的认识和理解。我还主动请教了一些资深物控人员，从他们身上学习了很多实践经验和技巧。通过这些努力，我逐渐掌握了物控工作的各个方面，如采购管理、供应商管理、库存管理等。
其次，我在物控工作中注重细节和系统性。物控工作涉及很多细节，而这些细节往往对整个工作过程和结果起到重要作用。因此，我始终保持着高度的责任心和耐心，在每个细节环节上都认真细致地完成自己的工作。比如，在采购过程中，我不仅会详细了解产品的各项规格要求，还会与供应商进行充分的沟通和确认，确保采购的物料符合要求。在库存管理中，我会定期进行库存盘点，将存货分类整理，并及时汇报给上级领导。通过这种细节和系统性的工作方式，我的物控工作更加规范和高效。
另外，我还注重团队合作和积极沟通。物控工作常常需要与供应商、生产部门、质检部门等多个部门进行协作，因此良好的团队合作和沟通能力对于工作的顺利进行十分重要。在与其他部门的合作中，我始终本着积极主动的态度，及时提供所需的物料信息和数据，以便他们能够做好生产和质检工作。同时，我也会定期组织物控小组的会议，与团队成员共同讨论和解决工作中的问题。通过这种团队合作和积极沟通的方式，我们能够更加高效地完成工作任务。
最后，我在工作中不断追求创新和提升。物控工作有很多的流程和规定，但是只有不断创新和提升，才能更加适应和满足企业的发展需求。因此，在工作中，我不仅仅局限于按照已有的流程和规定去执行，而是时刻关注并学习相关行业的最新动态和技术，不断探索和尝试新的工作方式和方法。例如，在供应商管理方面，我引入了供应链管理系统，通过数据的分析和挖掘，优化了供应商的选择和评估流程，提高了供应链的效率和质量。
通过这一年来的努力和付出，我逐渐成长为一名优秀的物控员。在转正的过程中，我深刻认识到物控工作的重要性和挑战性。物控工作不仅仅是简单的采购和管理，还需要具备较强的综合素质和能力。我会继续努力学习和提升自己的能力，为企业的发展贡献自己的力量，成为物控领域的专业人才。
总结起来，在这一年的工作中，我注重专业知识的学习和积累，注重细节和系统性，注重团队合作和积极沟通，同时也不断追求创新和提升。我相信这些经验和成果将为我在将来的工作中提供坚实的基础，使我能够继续在物控领域中取得更好的成绩。
● 物控部工作总结 ●
一、工作总结
今年，物管部在应对疫情影响、提高服务质量以及提升团队合作能力等方面取得了显著成绩。具体总结如下：
1. 应对疫情挑战：面对疫情，物管部迅速采取行动，制定了严格的防疫措施，并加强了宣传教育。我们与居民沟通密切，为居民提供必要的生活物资，并加强楼栋清洁和消毒工作，全力保障小区的生活环境安全。
2. 提高服务质量：通过对物业服务流程和人员素质的提升，我们成功提高了服务质量。建立了人性化的服务档案，根据居民的需求，量身定制了服务计划。我们加强了对保安、保洁等服务人员的培训，使他们的业务技能得到提升。同时，我们还建立了居民意见反馈机制，及时解决居民的关切。
3. 提升团队合作能力：通过组织团队建设活动，我们提升了团队合作能力。举办了团队建设活动，如户外拓展训练、专业技能培训等，增进了同事之间的了解和信任。我们也积极参与社区活动，与其他部门合作，共同促进小区的发展。
二、工作计划
为了进一步提升物管部的工作效率和服务质量，我们制定了以下计划：
1. 制定更为严谨的防疫措施：尽管疫情得到了有效控制，但我们仍需警惕不放松。我们将继续制定更为严谨的防疫措施，加强对小区内人员流动的控制，提高员工意识，确保小区居民的健康与安全。
2. 优化服务流程和提升服务质量：我们将进一步优化物业服务流程，提升服务质量。与此同时，我们将推行客户化服务，根据居民的需求提供个性化的服务，定期开展居民满意度调查，针对问题不断优化改进。
3. 加强团队建设：我们将继续加强团队建设，提升团队合作能力。我们计划开展更多的团队建设活动，加强同事之间的沟通和协作，促进团队更好地配合工作。
4. 提高员工技能水平：我们将继续加强对员工的培训，提高其专业技能水平。通过定期培训和学习交流会，不断提升员工的知识和业务能力，使其能够更好地满足居民的需求。
5. 加强与社区的合作：我们将进一步加强与社区的合作，共同推动小区的发展。通过与社区其他部门的交流与协作，共同解决小区内的问题，并举办更多的社区活动，促进邻里间的交流和团结。
通过对物管部的工作总结和计划的详细分析，相信我们能够持续提高物管部工作的质量和效率，为居民提供更优质的服务。物管部将不断努力，与居民和社区精诚合作，建设一个温馨、和谐的居住环境。
● 物控部工作总结 ●
工作总结（JobSummary/WorkSummary），以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。以下是一路范文网分享的餐饮部疫情防控工作总结疫情防控工作总结，希望能帮助到大家!餐饮部疫情防控工作总结疫情防控工作总结
根据省、市、区疫情防控指挥部统一部署，严格落实《省市场监督管理局关于进一步加强餐饮服务食品安全监管做好新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》、《关于进一步加强餐饮服务环节“无接触式配送”“无接触点取餐”监管工作的通知》等文件精神，持续加大餐饮单位疫情防控措施检查力度，落实经营者主体责任，做好疫情防控工作，现将有关情况汇报如下：
一、全区餐饮单位基本情况
截止2020年4月13日，全区已办理许可备案餐饮单位共计2561家，其中领取食品经营许可小型及以上餐饮单位1390家，备案小餐饮1171家。目前开展售卖外卖业务餐饮单位263家。
二、疫情发生后采取的措施
1、全覆盖开展排查。1月28日起，依据区防疫指挥部要求，开展全区所有餐饮服务单位覆盖式排查，依次对大中型餐饮、小餐饮、企业食堂、养老服务中心等各级单位，全面落实督查要求，宣传发放关于加强新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控的通告（第4号），暂停举办集中宴席、聚餐、联谊等公众聚会活动。
2、全方位落实责任。督促各餐饮单位落实主体责任，严格落实食品采购进货查验、索证索票和台账记录等制度。按照区防疫指挥部要求，2月9日前所有小餐饮不得营业。之后逐步放开，所有餐饮服务单位在做好“四到位”的前提下，实施“无接触式配送”，“无接触点取餐”。自1月28日起，对餐饮门店开展循环式疫情防控情况检查，并重点对肯德基、麦当劳、必胜客、星巴克等人流量密集、受众面广的单位进行督导。
3、全时段监督检查。要求所有餐饮服务单位顾全大局，配合全区疫情防控工作，积极履行社会责任，不购进、不宰杀活禽，不收购、加工、销售野生动物。安排监管人员24小时值班，并开展常态化夜间巡查，确保已开业的餐饮单位巡查不遗漏。目前，辖区内餐饮门店积极配合疫情防控工作，均能落实餐饮服务疫情防控“四到位，两不接触”。经营餐饮单位主动做好禁止堂食、员工防护、环境消毒、索证索票等举措。
三、防控措施取得的成效
自疫情防控启动以来，共计出动执法人员2307多人次，其中夜间巡查600多人次，检查餐饮单位1500多家次，下发各项文件1500多份，下达责令改正6次，约谈商户3户。所有开门营业的餐饮单位，已全部落实“四到位，两不接触”式经营。
餐饮部疫情防控工作总结疫情防控工作总结
__市文化广电旅游局认真贯彻落实中央、省委和市委关于疫情防控安排的决策部署，成立__、__、盘县及__督导组深入文化旅游市场一线，对行业管理场所、宾馆酒店等进行疫情防控宣传和检查，确保歌舞娱乐、网吧等场所全部关停到位，督促辖区酒店开展疫情防控工作，检查维护基层广电设备，疫情防控工作持续增强，疫情防控宣传不断深入。
一、基本情况
(一)行业管理场所关停巡查情况
__特区文体广电旅游局于2月12日对318房车营地、__江省级度假区、郎岱古镇等景区(景点)进行巡查，关闭情况无异常;并持续巡查KTV7家(海市蜃楼、至尊、对酒当、黄金海岸、领袖、凡花、九天飞歌)，1家网吧(郎岱网吧)，健身场馆1家(摩飞健身俱乐部)，影院1家(星空影城)，关停情况无异常。常态化开展黑网吧排查行动曁黑网吧举报倡议宣传活动，联合电信公司对11家疑似黑网吧进行断网，联合特区公安局取缔黑网吧2家，暂扣电脑47台。截至目前，共督查、巡查旅行社39家次，网吧61家次，KTV115家次(其中，联合特区公安局勒令关停1家并收缴服务器)，电影院19家次，书店37家次，体育场馆18家次，关停旱冰场2家，累计督查、巡查景区(景点)55家次。
__市文体广电旅游局共检查了3个乡镇(___)2家景区(__)、6家网吧(_)(______)，未发现经营行为。
__县文体广电旅游局对分管行业领域进行调度、暗访，督促遵守政府法律规定，企业关停务必到位。各景区按照省、市、县相关要求积极开展消杀工作。截至目前全县图书馆(含易扶搬迁点图书室)、文化馆(含各乡镇文化站)、美术馆、博物馆等公共文化服务机构共42个均已暂停接待服务，取消(延缓)文化演出活动23场。县境内2家旅行社及3家旅游咨询网点仍然按要求处于停业放假状态，未开展旅游接待组团和地接业务。全县20家互联网上网服务营业场所、8家KTV场所、1家电影院均处于停业状态。全县辖区内全部体育场所(全民健身中心、星影跆拳道舞蹈培训中心、影跆跆拳道、双水跆拳道、凯乐健身物价机构)，各乡(镇、街道)文化站、综合性文化服务中心，均已于1月27日全部关闭。全县共有台球室13家，棋牌室13家，均已关停。
__区文体广电旅游局应急处突组对辖区内23家文化娱乐场所以及旅游场所进行不间断持续巡查。其中，持续巡查7家网吧、4家KTV，8家酒吧，2家电影院，体育健身场馆(台球室)4家，未发现营业情况;针对旅游场所，经查阅旅游监管平台，各旅行社、景区点巡查监管，均未发现营业情况。
(二)宾馆酒店疫情防控督促情况
__特区文体广电旅游局持续抓好酒店、民宿(农家乐)关停情况巡查和疫情防控期间营业酒店巡查。2月12日，共计巡查酒店5家(郎岱土司府大酒店、夜郎王宫大酒店、云上__酒店、多梯度大酒店、瀑布源酒店)、农家乐(民宿)6家(迎祥食府、孔雀山庄、醉美湖滨、善希农家乐、志兵农家乐、乐普山庄)，均无异常;截至目前，共督查巡查涉旅酒店82家次(其中，联合郎岱镇政府、特区市场监管局郎岱分局查封酒店1家)，农家乐(民宿)43家次。湘逸酒店入住湖北籍滞留旅客2人(累计3人)，今日无新增入住湖北籍滞留客人。金海道大酒店共入住37人，今日新增入住客人5人，新增入住省外客人1人(吉林);明远大酒店共入住9人，今日新增入住省内客人3人，无新增入住省外客人。逸爽酒店入住核酸检测人员63人，累计检测161人测161人。
__区文体广电旅游局应急处突组持续巡查酒店、宾馆6家;督导3家酒店(睿拍云酒店、时代假日酒店，盘布拉格酒店)共计1万平方米消杀工作，各酒店均每日开展接待大厅、楼道、卫生间、房间消杀。此外，__区文体广电旅游局还加大对酒店游客进行排查，截止2月12日18时，__区酒店现共计接收湖北籍游客11人，其中盘布拉格酒店入住7人，盛威酒店入住1人，为派驻第三人民医院的专家，鑫源酒店3人，辖区内湖北籍游客无增减;目前入住盘布拉格酒店的滞留游客共计16人，今日新增1人，退房0人，酒店内入住人员体温均正常，无咳嗽、胸闷等临床症状，酒店由临时工作组进行监管并做好服务工作;鑫源酒店作为滞留旅客临时定点接待酒店，今日在住旅客37人，退房43人，目前累计接待292人;截止2月12日16点42分，通过《贵州省特行管控系统》查询，辖区酒店入住的游客8省游客共计573人。其中，湖北11人(盘布拉格酒店7人、盛威酒店1人、鑫源酒店3人)，湖南省7人，安徽省7人、江西省3人、河南省4人、浙江省5人、江苏省7人、广州省1人、贵州528人。
(三)疫情防控社会宣传情况
__特区文体广电旅游局通过排查“村村响”广播设备排查、维修、积极创作疫情防控文艺宣传作品和加大景区(景点)疫情防控宣传力度传递疫情防控相关知识。1月28日至2月7日，全面排查全区18个乡(镇、街道)、221个村(211个行政村、10个易扶安置点)“村村响”广播运行情况。经排查，__年至__年，全区共安装“村村(组组)响”广播设备401套，其中，“村村响”220套、“组组响”169套、易扶安置点12套，发放功放机268台、喇叭800台、话筒268个、定时开关268个。312个村(组)运行正常，89个村(组)运行不正常，修复正常播放32个村(组)。针对“村村响”广播设备无法修复的村(居)、景区(景点)、文化旅游企业等，发放230个喊话器(小喇叭)、42台拉杆音响、94个车载音响、73个优盘，补齐疫情防控社会宣传设施设备短板。
创作快板《画廊__战疫情》、__花灯《春暖花开病离去再来相聚笑开颜》和三句半《风雨过后见彩虹》等疫情防控文艺宣传作品，以群众喜闻乐见的方式，宣传疫情防控方法、措施和病毒传染危害，扩大宣传覆盖面和有效性，用文艺温暖人心、凝聚力量，营造群防群控氛围。
先后印发《关于全区网吧、歌舞娱乐场所、游艺娱乐场所、电影院、健身房、社会艺术和体育培训机构等暂停营业的通知》《关于全区所有景区暂停对外营业的通知》，督促全区景区(景点)、文化旅游企业迅速落实各级疫情防控工作部署。到各景区(景点)、文化旅游企业开展疫情防控宣传，张贴特区疫情防控指挥部一号令69张，制作并摆放疫情防控温馨提示宣传展牌82块，张贴打击黑网吧倡议书20张
(四)其他情况
__特区文体广电旅游局积极倡议、广泛动员文化旅游行业、社会各界踊跃捐款捐物，助力打赢疫情防控阻击战。截止2月12日，累计募捐资金10.95万余元;电视机100台、酒精2吨，面条720斤、方便面60箱、菌丝10件、清温败毒袋泡散200袋，口罩110只(自制布口罩50只)、棉衣45件、背心162件、麻花、沙琪玛2509袋。此外，__特区文体广电旅游局还切实做好局内部疫情防控物资储备、防控措施落实，及时采购酒精、84消毒液等消杀物资，督促干部职工每日做好办公场所消杀工作。对正常上班的干部职工每日测量2次体温，督促7名__区域外返回的职工落实居家观察措施，每日测量2次体温、适时发送定位。
2月13日，__县文体广电旅游局以及图书馆、文化馆消毒消杀面积约1200平方米，野玉海、百车河、北盘江、米罗等重点景区消毒消杀面积约为26300平方米。
2月12日，为了做好__县全县疫情防控宣传，全县25个乡(镇、街道)，179个村(居、社区)早中晚定时播放或全天候30奋战循环播放疫情防控广播432条。
__区文体广电旅游局应急处突组还对辖区内重点区域和公共区域公共卫生消毒情况进行检查，目前正常经营的宾馆酒店(家)共9家，消毒9家，消毒面积为21370㎡。
三、工作开展成效
一是持续在行业管理群内发布疫情期间违规经营法律法规警示通知，对擅自开业经营的场所从严从重进行查处;二是将充分联动公安机关网安大队、治安大队、辖区派出所有针对性的对潜在风险的各类场所进行突击检查;三是按照各类场所不同营业时段，分白天、夜晚开展错时检查;四是建立酒店出入台账管理制度。旅游部门建议各联动部门齐抓共管，建立客人体温测量，实名登记报网，服务人员佩戴口罩，房间通风、消杀等台账管理，保障信息联络通畅，有据可循;五是建立文体旅督促联络机制，按照属地管理的原则，建立各镇乡、街道信息联络员，充分发挥乡镇、街道网格员的作用，发现各类擅自开业经营的场所，及时向我局反馈，确保各类场所真关真停;六是切实做好应急值守，严格落实领导干部在岗带班制度，确保24小时信息畅通;七是加强宣传工作，通过我局宣传平台大力宣传防疫相关知识，引导群众提高群众防范意识，消除恐慌情绪，营造良好防控工作社会氛围。
四、下步打算
(一)持续加大“回头看”力度。加大对歌舞娱乐、网吧等场所的“回头看”排查力度，确保歌舞娱乐、网吧等场所全部关停到位，坚决杜绝反弹现象。
(二)持续强化再抽查再排查。地毯式、不留空白、不留盲点全面排查，确保所有关停文化旅游经营场所关停公告张贴到位，宣传到位，落实到位。
(三)持续严惩违规经营行为。对排查中屡教不改，暗访暗查中仍存在经营行为的文化旅游市场经营单位，强化行政处罚，联合公安机关、市场监管等部门依法实施顶格处罚。
(四)文化市场综合行政执法大队加强对文化市场企业业主的疫情防控意识的调度，通过网络QQ群或者微信群，强化用电安全，强化疫情防控期间禁止营业意识，同时引导做好疫情期间企业损失数据的统计工作。
(五)加强干部职工排查力度，按照上级要求落实有出入外省、出入__等重点区域人群的排查，要求已接触人员严格落实自我隔离措施，其余人员进一步加强排查力度和培训教育力度，确保干部职工科学预防疫情，全力配合支持有关部门对“五类人”开展病毒核酸检测工作。
餐饮部疫情防控工作总结疫情防控工作总结
连日来，社会各界全力以赴，众志成城，多措并举，科学有序持续开展新型冠状病毒感染的肺炎疫情联防联控工作，打响了一场勇毅而温情的抗疫防控阻击战。不断更新的数据背后对应着一个个生命，让我们揪心，让我们祈愿！与此同时，党和国家已经迸发出了强大的凝聚力，全国上下一盘棋，“五级书记”打头阵，各行各业大协同，城市间互帮互助，疫情防控工作已经取得了一定成效。
瘟疫在前，逆行者可歌可泣。防疫战斗一线，有太多的背影和故事让我们热泪盈眶。比如，白衣天使们始终奋战在防疫最前沿，他们中有的舍小家为大家，有的昼夜坚守岗位，有的把休息的时间让给自己的同事……比如，工人们自发集结，奋战72小时，让旧楼变身新医院，以备治病救人之需；比如，党员干部以冲锋者的姿态，全力守护群众的健康安全。党员带头当先锋，医务人员主动请缨，爱心人士积极参与。他们中，有的告别了刚断奶的孩子，有的离开了新婚的爱人，有的夫妻同时奋战，有的是全家齐上阵，有的累得直不起腰……他们用辛劳和精湛的技术，筑起一道道坚固的疫情防线！抗疫还在继续，战“疫”远未结束，对于一线“战士”，他们奋力的样子值得铭记，奉献的精神值得致敬，疲惫的身心同样需要用心呵护！
瘟疫当前，顺行者可赞可点。为保障城市正常运转而坚守在岗位上的人们，以及那些始终待在家中并劝阻家人不要随意出行的市民，同样值得我们致敬。后勤有保障，疫情打胜仗。打赢这场疫情防控阻击战有一个重要的基础，就是城市的有序正常运转。我们既要保障生命健康，也要保障正常生活。一枚枚红手印，一笔笔救济款，一批批支援物资，一个个坚守的身影，一户户听从专家建议的普通家庭……让我们信心饱满。它们昭示我们：众志成城，就没有我们过不去的坎。“人人讲自律，个个尽义务，胜利就一定属于我们”。
这场“战役”里的每个人，处于不同的位置，扮演不同的角色，但为了战胜它，都在尽力付出，都极不容易，需要发自内心的理解。理解“请战出征”的白衣战士，所以我们做好防护，别给感染以任何机会；理解严防死守的基层干部，所以我们不要聚集，主动切断传播途径；理解坚守岗位的交通民警，所以我们自觉配合，做好个人行动范围内的自我管理……我们面临着同样一场疫情，敌人只有一个，战友千千万万。
是的，从来就没有什么岁月静好，只是有人替我们负重前行。因为无畏，我们这个社会才会弥漫奉献的芬芳；因为担当，我们这座城市才有岁月静好的坚实底座；因为懂得相互关心和理解，我们才会有共同面对、共同担当、共同坚持的强大正能量。
目前，疫情还在发展，值此关键时刻，让勇敢的人们有后盾，让奉献的人们有后劲，让所有努力都奔向胜利的目标，我们还要继续相互支持、紧密配合、坚持到底。我们爱这个国家，爱这座城市，不仅在昨天和今天，更在未来的每一天。真爱和真情就是一种力量。“于你于我，同心同根”。这种力量来自你，来自我们中每一个履行公民义务的人！
万物闭藏的冬季已去，时令已进入风和日暖的春季，也是善意、理解之根生长的时节。我们坚信定能战胜疫情，病难过后，必定春暖花开！让我们一起给英雄们加油，给我们的国家和城市加油，也给我们普通的老百姓加油！
● 物控部工作总结 ●
在求职中，一份好的简历往往能为自己在面试的时候加不少分。由此可见，求职不单单是你有能力，有才华就能横行霸道的地方。往往，那些能力那么好，才华没那么出众，但在简历上下了不少功夫的人机会更大。
姓 名： 郑女士 性 别： 女
婚姻状况： 已婚 民 族： 汉族
户 籍： 湖南-永州 年 龄： 30
现所在地： 广东-深圳 身 高： 158cm
希望地区： 广东-深圳
希望岗位： 工业/工厂类-计划员/调度员
工业/工厂类-物控员
物流/采购类-采购专员/助理
贸易类-业务跟单员
寻求职位： PMC专员、采购类、销售助理、跟单、公司文职类
待遇要求： 4500元/月 可面议
最快到岗： 随时到岗
教育经历
-01 ～ -01 华南师范 汉语言文学教育 大专
-09 ～ -07 零陵师范 成人中师 中专
培训经历
2003-03 ～ 2003-07 侨光财经学院 电算化会计初级培训 会计电算化初级证
工作经验至今0月工作经验，曾在6家公司工作
***公司名称 (-10 ～ -05)
公司性质： 民营企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路
担任职位： pmc 岗位类别： 生产管理主管/督导
工作描述： 1、主要负责物料控制与生产计划的编排(月、周、日排程);
2、合同评审及订单跟进、物料计划与物料跟踪及库存管理;
3、物料请购及与供应商保持良好沟通关系 ;
4、PMC日常工作管理及车间助理的培训工作;
5、相关数据报表统计与分析;
6、协助课长及车间主任管理车间事务及部门与部门之间的良好关系.
***公司名称 (2007-02 ～ 2009-03)
公司性质： 外资企业 行业类别： 家具、家电、工艺品、玩具
担任职位： 物控员 岗位类别： 采购专员/助理
工作描述： 1、主要负责客户订单的录入与管理，根据生产计划情况回复客户交货期，如有变更，及时通知客户;
2、物料计划的实施与控制;
3、原材料、半成品的采购跟踪并根据销售订单预测准备安全库存及生产单;
4、订单审核，下达生产任务单及产品生产过程的跟进;
5、出货安排，相关数据统计与处理客诉
***公司名称 (-01 ～ 2007-01)
公司性质： 外资企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路
担任职位： 销售助理 岗位类别： 销售助理
工作描述： 1、处理集团公司所有报价单的接收、核对及放行。
2、处理客户询价、报价、订单及样品的跟进。
3、处理客诉、客户来访/来电/传真及E-mail的回复。
4、相关数据的统计、对账及文档操作。
5、处理Forecast及辅助经理处理日常工作\部门5S的核查\部门考勤等。
***公司名称 (-01 ～ -12)
公司性质： 民营企业 行业类别： 纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)
担任职位： 高级文员 岗位类别： 高级文员
工作描述： 1、产品售后服务的跟进及与客户保持良好的沟通。
2、订单的跟进及原料的质量跟踪。
3、产品外发加工的跟进及质量管控。
4、部门会议通知的传达及会议记录。
5、公司产品返修、返工的数量统计，公司质量报表统计、出进货物统计等。
6、销售对账、统计;协助安排出货及与各部门保持紧密的联系等。
***公司名称 (-10 ～ 2003-10)
公司性质： 私营企业 行业类别： 批发零售
担任职位： 岗位类别： 销售助理
工作描述： 1、产品介绍、销售及售后服务的跟进。
2、成本核算、报价、采购产品及质量跟踪。
3、样品需求安排、进度跟进及样品派送。
4、处理客诉及与客户建立良好的合作关系。
5、接收订单及跟进生产进度，安排出货。
6、接待客户来访及业务洽谈等事宜。
7、人员的招聘、调动及培训。
技能专长
专业职称：
计算机水平： 高级
计算机详细技能： 熟练的办公软件操作：Woindows98/2000/XP、Word、Excel、Outlook、Powerpoint(ppt制作)等。
技能专长： 1、熟悉铝电解电容器、皮鞋类及五金饰品、灯饰、蜂鸣器、传感器的生产和销售;
2、多年的销售经验，增长了见识并具备一定的沟通与应变能力;两年的教学工作及数年的文职办公，具备了一定的组织与管理能力;
3、属于学习、实干性职员，工作认真负责，善于创新，敢于迎接挑战，善于承担责任，富有工作激情，乐业敬业，强调团队合作精神;
4、粤语、普通话流利并知晓初级韩语;
5、熟悉Woindows98/2000/XP等操作系统及Word、Excel、Outlook、Powerpoint等办公软件;熟练易飞、SAP ERP操作系统;熟悉ISO9000运作。
语言能力
普通话： 流利 粤语： 流利
英语水平：
朝鲜语： 一般 英语： 一般
求职意向
发展方向： PMC专员、采购类、销售助理、跟单等。
其他要求：
自身情况
自我评价： 1、本人精通Woindows98/2000/XP等操作系统及Word、Excel、Outlook、Powerpoint等办公软件，熟练易飞\SAP ERP操作系统;对数据敏感,有着强烈的求知欲及对工作积极负责的态度，能够很快的适应环境及工作，性格乐观随和，与同事相处融洽，接受能力强，有上进心，对待工作细心且有耐心。
2、有着丰富的业务跟单、采购跟踪、文职办公与PMC管理经验，属于综合实干型人才。多年的工作经历是丰富多彩的,相信不管在哪个工作岗位都能发挥出我的能力.
● 物控部工作总结 ●
尊敬的领导、同事们： 在成控部试用期工作的这些月里，我深刻地认识到了一个新人进入一个新领域的苦难和困惑，但同时也积极探索和学习，不放弃任何机会和努力，不断提升自己的能力和素养。现在，我通过这篇试用期工作总结向大家汇报一下我这些月来的收获、经验和不足，希望得到大家的指导和支持。 一、工作概述 成控部，是公司内部的一个关键职能部门，主要负责公司各项业务的控制和监管，是协调各个业务板块，提升公司整体运作效率的重要力量。作为试用期员工，我在这个部门参与了各种控制和监管工作，包括流程审批、数据分析、业务流程优化等，基本上覆盖了部门的全部职责范围。在这个过程中，我逐渐熟悉了公司的业务模式、运作机制和人员结构，也学习了许多方法和技巧，能够更好地理解和控制业务流程和数据。 二、工作收获 1、提升了自己的工作能力和素养。在成控部，我与一些资深员工合作，跟随他们的指导，学习了许多工作技巧和方法，如数据分析、流程设计等，这些可以帮助我更好地理解和控制业务流程和数据，更加熟练地使用各种公司内部软件和工具。 2、了解了公司的业务模式和运作机制。通过参与公司各业务板块的控制和监管工作，我更加深入地了解了公司的各种业务流程和部门职责，也学习了一些实际操作的技巧和方法。 3、培养了团队合作精神。在成控部，我们的工作是协调各个业务板块和部门，需要跟许多人建立合作关系，互相理解，互相支持，才能更好地完成工作。在这个过程中，我培养了团队合作精神，学会了团队协作和沟通的技巧。 三、工作不足 1、掌握业务知识不够全面。在成控部的工作中，我能够运用一些简单的业务知识和技能，但在一些复杂的业务控制和监管中，由于自己业务知识不够全面，对业务理解和掌握还有一定程度的不足，需要继续努力。 2、沟通和合作能力还需提高。在部门合作和公司内部沟通中，我在一些细节方面还需要更多的关注和提高，尤其是和其他部门和员工的沟通和合作，需要更好地理解和平衡各个部门的需求和利益。 四、下一步计划 1、进一步学习业务知识和技能。在工作中，我深刻地认识到自己工作中的不足之处，需要更加认真地学习业务知识和掌握业务技能，以提高自己的工作能力和素养，更好地完成工作任务。 2、提高沟通和合作能力。在部门合作和公司内部沟通中，需要关注细节，尤其是和其他部门和员工的沟通和合作，需要更好地理解和平衡各个部门的需求和利益。 3、积极思考业务流程优化。作为成控部员工，需要时刻思考如何优化控制和监管流程，提高工作效率和准确性，提高公司整体业务水平。 以上是我的试用期工作总结，感谢各位领导和同事的支持和指导。未来我会继续努力，提高自己的工作能力和素养，更好地完成工作任务，为公司的发展做出更大的贡献。● 物控部工作总结 ●
物供部是一个负责公司采购和供应链管理的重要部门。在过去的一年里，物供部团队经过不懈努力，取得了许多令人瞩目的成就。以下是对物供部工作的详细总结。
物供部在供应商管理方面取得了显著的进展。我们积极寻找并筛选高质量的供应商，与他们建立了长期的合作关系。通过与供应商保持良好的沟通和协调，我们成功解决了供应链中的许多问题。例如，在采购原料时，我们与供应商一起制定了严格的质量标准，并确保原材料的及时供应。这种优质供应链管理使我们的生产流程更加高效，减少了因供应链问题导致的生产停滞。
物供部着力提高采购的效率和准确性。我们使用了先进的采购管理系统，通过自动化流程，加快了采购流程。我们和供应商建立了良好的合作关系，确保我们获得准时交付的产品。同时，我们还积极参与价格谈判，并与供应商合作，以获得更有竞争力的价格。这些努力帮助我们节省了大量成本，并提高了产品的市场竞争力。
除了供应链管理和采购工作，物供部还在库存管理方面取得了令人瞩目的成就。我们积极优化库存管理流程，确保及时补充和调整库存。通过使用精确的库存跟踪系统，我们能够准确预测需求，避免了库存过剩或缺货的问题。我们还每月对库存进行全面盘点，确保库存数据的准确性和及时性。这种高效的库存管理使我们能够更好地满足客户的需求，并减少了库存成本。
另外，物供部还注重团队建设和员工培养。我们定期组织培训和学习活动，提高员工的专业知识和技能水平。团队成员之间保持紧密合作，共同解决问题，并分享最佳实践。我们还开展了一系列激励措施，鼓励团队成员为公司取得更好的业绩做出贡献。
在未来，物供部将继续努力不懈，不断改进和创新，以适应变化的市场需求和业务发展。我们将进一步优化供应链管理流程，加强与供应商的合作，提高产品质量和交付效率。同时，我们还将加强与其他部门的协作，促进团队合作，提高公司整体运营效率。
总体而言，物供部在过去的一年里取得了令人满意的成绩。我们通过卓越的供应链管理和高效的采购工作，为公司的运营提供了有力的支持。我们将继续以更高的标准要求自己，并不断追求卓越，为公司的发展做出更大的贡献。
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