⬘ 白酒通知备货 ⬘
甲方(购买方)：
乙方(供应方)：
根据《中华人民共和国合同法》及有关规定，甲、乙双方本着自愿平等、诚信互利的原则，就甲方自乙方处购买五粮液年份酒、飞天茅台、茅台年份酒、进口红酒、进口威士忌等相关产品(详见:产品报价清单)，协商一致签订本协议。
第一条、合同标的物名称、价格
1、乙方根据本协议约定价格向甲方提供下列产品：(详见:产品报价清单)
2、协议中订购产品为实时报价，乙方有义务将最新的价格调整、促销活动等信息第一时间通知甲方。
第二条、产品质量
1、乙方有义务保证所提供的产品质量应符合国家及行业相关标准。
2、乙方提供产品如出现假冒，承诺以三倍金额赔偿甲方。
3、甲方对产品质量的任何异议应在收货之日起72内向乙方提出，乙方负责予以调换。
4、非因产品本身的质量原因(如甲方储运不善等)产生的问题，乙方不予调换，也不承担任何责任。
第三条、产品包装
1、产品的包装应符合国家规定和甲乙双方约定，并且达到产品的安全和卫生条件。
2、产品的包装符合国家对条码、标签的有关规定。
第四条、产品的交付
1、乙方或乙方委托的货运代理人将产品运至双方指定地点时，甲方或甲方指定的收货人应即时对货物数量、编码、外观、包装、质量等情况进行检验，如有任何异议，应在24小时内以书面形式通知乙方，否则视为验收合格。验收完毕后，甲方或甲方指定的收货人应在送货单上签字盖章。
2、甲方需将计划用量逐月提交乙方，乙方将按照甲方的计划进行每月备货，不能备齐的货品应在乙方提出计划的24小时内反馈。甲方临时需要货物(月计划内)，乙方应在2小时内送至甲方营业地点、4小时内送至成都市区3环内指定地点。月计划外的产品使用，甲方需提前5天向乙方确定，以便于乙方临时备货。
3、对于甲方自提的产品，乙方在其门店将产品交付提货人时，即为产品交付完成。
4、除因产品不符合本协议约定质量标准外，甲方不得拒收。
5、乙方产品的所有权在产品交付时转移至甲方，货物风险随之转移。
6、产品交付后，如发生包装物破损，甲方需要委托乙方采购新包装物的，甲方应在发货前向乙方全额支付包装物货款。
第五条、货款的结算
1、甲乙双方约定付款方式为货到付款。甲方应在收到货物的5日内，将货款汇入乙方指定账户。
2、无论任何费用，甲方均不得在应支付货款中自行扣除。
第六条、知识产权及保密条款
1、乙方是“华致”、“华致酒行”等相关知识产权的合法所有人，未经乙方书面许可，甲方不得擅自使用乙方商标标识以及任何相关的文字和图片资料。
2、甲乙双方对于本协议内容、以及在签订和履行本协议过程中所获悉的对方情况、产品信息、客户资料、营销计划、管理方式等任何信息均负有保密义务;未经对方事先书面同意，不得以任何方式向第三方透露。
3、甲乙双方应保证其雇员、管理人员、代理人等接受本保密条款约束。
4、本协议因任何原因终止或解除后，本保密条款持续有效。
第七条、违约责任
1、本协议签订后，双方应遵循平等诚信的原则，全面履行各自在本协议项下的义务，任何一方不履行本协议或者履行本协议所约定的义务不符合约定，应当承担违约责任，并赔偿守约方因此遭受的全部损失。
2、甲乙双方中的任何一方因违反国家相关法律、法规或本协议约定而给第三方造成损失时，违约方应自行向第三方承担全部法律责任。
3、因不可抗力导致任何一方未能履行或未能全部履行本协议项下义务的，遇到不可抗力的一方应及时通知对方，并出具权威部门出具的书面证明;则在不可抗力影响的范围内，可免除责任或延期履行本协议项下义务。
第八条、协议的解除
1、甲乙双方协商一致，可以解除本协议。
2、发生下列情况之一的，守约方有权通知违约方解除协议，并要求违约方赔偿其因此遭受的全部经济损失：
(1)一方明确声明或以实际行动表示其将不履行本协议约定的主要义务;
(2)一方违反本协议项下约定的义务，并在接到对方书面通知后10日内仍不纠正其违约行为的;
(3)一方严重违反本协议项下义务，导致本协议目的无法实现的。
第九条、争议的解决
凡因本协议引起的一切争议，双方应通过友好协商解决，如不能协商一致，任何一方均可向当地仲裁委员会申请仲裁。
第十条、附则
1、本协议未尽事宜，双方可另行签订补充协议，补充协议与本协议有同等法律效力。
2、本协议一式贰份，甲方乙方各执壹份，经双方法定代表人或委托代理人签字并盖章后生效，均具有同等法律效力。
甲方(盖章)：__________________ 乙方：_________________________
代表人(签字)：________________ 身份证号码：____________________
_________年________月_______日 _________年________月_______日
白酒购销合同范文篇三
甲方(供货方)：
乙方(购货方)：
甲乙双方本着共同发展，诚实守信，互惠互利的原则，为了明确甲乙双方的责任和义务，经甲乙双方共同协商，达成协议如下：
一、双方责任
甲方
1、甲方提供的所有产品质量，必须符合国家有关部门的质量要求，否则一切后果由甲方负责。如果出现质量问题假一赔十，并承担给乙方和给顾客造成的危害和法律责任，乙方有权终止协议。
2、在乙方货款发出后，甲方必须积极组织发货，特殊情况甲乙双方另行约定。
3、如甲方擅自涨价，乙方有权终止协议，甲方并承担一切后果。
4、甲方负责送货到乙方指定地点，由甲方承担运输费用。
乙方
1、乙方应配合甲方，把甲方所有的产品在销售处展示。
2、乙方每月必须提供准确、真实的销售情况，并及时向甲方业务反应。
3、乙方购进的产品如销售不畅，任何品牌的酒水可随时调换别的产品或者按原价办理退货。
二、结算方式：款到付货。
三、货品名称，价格及数量：
1、货品名称:
2、价格：
3、数量：
4、总价：大写
四、违约责任：
1、本合同期内，甲乙双方有特殊情况不能履约，应提前一周书面形式通知对方，并承担相应的责任及经济损失。
2、未经双方同意，任何一方无权中途终止协议，如有违约，履约方有权向违约方索赔损失，索赔损失不得低于乙方年销售额。
五、本协议未尽事项，甲乙双方另行协商，本协议壹式两份，经甲乙双方代表签字盖章生效，甲乙双方各执一份。
甲方(签字)： 乙方(签字)：
法人： 法人：
代表人： 代表人：
开户银行： 开户银行：
账号： 账号：
年 月 日 年 月 日
⬘ 白酒通知备货 ⬘
一、工作回顾：
1.了解各仓管员的所管区域物料摆放后，对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，根据用途品别进行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪的状况，在改善公司形象的同时也为后续物资清查工作奠定了基础，干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作。
卡、物一致，出异常时能做到有帐可查，有据可依。逐步建立起手工帐，电子帐。避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高工作效率，要求他们对仓库货位进行重新编排划分，为新进仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。
3.规范了报废品处理流程及盘点后产生的盘盈盘亏系统调整流程，最大程度的避免公司资源浪费，保证了仓库库存的准确性。
二、工作不足
1.处理单据不够及时，物料入库滞后。
2.盘点速度较慢，而且盘盈盘亏率较高。
3.仓库库容库貌没做到位，显得杂乱。
三、20XX年工作目标
1.努力提高仓管操作技能水平，争取仓管员每月的工作失误次数≤1次。储发料不及时率每月≤0次。
2.物料现场所有标识清晰，明确，要求仓管员备料一定要做到批次管理，先进先出为原则。
3.每天对所有仓管所管物料库存稽查，要求仓管员的库存信息准确率100%。
4.现场管理与目视化管理的不断完善与维持。时时做好仓库的6S工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。
生产部及营销部部能及时了解物料库存情况，对电脑数据及手工账实时录入，确保数据的准确性与及时性。
四：需求建议
为在新的一年里更好开展工作，特提出以下几点建议：
1，开展关于《仓储管理》的相关培训，便于增加大家的知识。
2，增加仓储人手。
仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导以及各位同事的大力支持和配合，在新的一年里我将继续加强学习，认真履行职责，全方面提高工作能力和综合素质，克服不足，以更高的标准严格要求自己，争取做得更好。
⬘ 白酒通知备货 ⬘
亲爱的顾客们，
衷心地感谢您一直以来对公司的支持和信任。为了能够更好地服务您，特此发布本次的备货通知。
经过长时间的调研和市场分析，发现您对某一款热销产品的需求日益增长。因此，在公司决策层的高度重视下，立刻启动了备货计划。
让来向您介绍一下备货的相关情况。已经与国内外多家优质供应商建立了长期稳定的合作关系，并与之签订了合作协议。这些供应商拥有先进的生产设备和高素质的员工，能够保证产品的质量和产能，从而更好地满足您的需求。
另外，还细心的对供应链进行了优化，减少了采购和物流环节的时间和成本。通过与物流公司的紧密合作，将确保货物的及时到达。无论您位于哪个地区，都会用最快的速度将产品送到您的手中。
还投入了大量的人力资源，来管理和协调备货的各个环节。设立了一支专业的备货团队，他们将会全程跟踪并提供最新的备货信息。同时，还采用了先进的库存管理系统，确保拥有足够的产品供应。
备货时间的选择并不仅仅是随便的，必须考虑到市场需求的变化和供应链的稳定性。经过仔细评估，决定在近期进行备货。届时，会向您发送第二封信件，详细通知备货的具体时间。
衷心希望您在备货过程中有任何的意见或建议，请及时与联系。将倾听您的声音，不断优化的服务。
备货通知不仅仅是一则简短的消息，它代表着公司对您的关心和承诺。将竭尽全力，确保产品的质量和供应的稳定。在未来的日子里，期待与您保持更加密切和长久的合作关系。
再次感谢您的支持与信任。
诚挚的问候，
XXX公司
⬘ 白酒通知备货 ⬘
1、销售指标的完成情况
上半年在公司各级领导的亲切关怀和正确领导下，及经销商的共同努力下，**市场完成销售额157万元，完成年计划300万元的52%，比去年同期增长126%，回款率为100%；低档酒占总销售额的41%，比去年同期降低5个百分点；中档酒占总销售额的28%，比去年同期增加2个百分点；高档酒占总销售额的31%，比去年同期增加3个百分点。
2、市场管理、市场维护
根据公司规定的销售区域和市场批发价，对经销商的发货区域和发货价格进行管控和监督，督促其执行统一批发价，杜绝了低价倾销和倒窜货行为的发生。
通过对各个销售终端长时间的交流和引导，并结合公司的“柜中柜”营销策略，在各终端摆放了统一的价格标签，使产品的销售价格符合公司指导价。按照公司对商超、酒店及零店产品陈列的要求进行产品陈列，并动员和协助店方使产品保持干净整洁。在店面和柜台干净整齐、陈列产品多的终端粘贴了专柜标签，使其达到利用终端货架资源进行品牌宣传的目的。
3、市场开发情况上半年开发商超1家，酒店2家，终端13家。新开发的1家商超是成县规模最大的**购物广场，所上产品为52°系列的全部产品；2家酒店是分别是**大酒店和**大酒店，其中**大酒店所上产品为52°的四星、五星、十八年，**大酒店所上产品为42°系列的二到五星及原浆。新开发零售终端城区4家，乡镇9家，所上产品主要集中在中低档产品区，并大部分是42°系列产品。
4、品牌宣传、推广为了提高消费者对“**酒”的'认知度，树立品牌形象，进一步建立消费者的品牌忠诚度，根据公司规定的统一宣传标示，在人流量大、收视率高的地段及生意比较好的门市部，联系并协助广告公司制作各式广告宣传牌35个，其中烟酒门市部及餐馆门头29个，其它形式的广告牌6个。
5、销售数据管理
根据公司年初的统一要求完善了各类销售数据管理工作，建立了经销商拉货台帐及经销商销售统计表，并及时报送销售周报表、销售月报表和每月要货计划，各类销售数据档案都采用纸质和电子版两种形式保存。对20xx年的销售情况按照经销商、各个单品分别进行汇总分析，使得的每月的要货计划更加客观、准确。在每月月底对本月及累计的销售情况分别从经销商、单品、产品结构等几个方面进行汇总分析，以便于更加准确客观地反映市场情况，指导以后的销售工作。
二、下半年工作打算
尽管在上半年做了大量的工作，但由于我从事销售工作时间较短，缺乏营销工作的知识、经验和技巧，使得有些方面的工作做的不到位。鉴于此，我准备在下半年的工作中从以下几个方面入手，尽快提高自身业务能力，做好各项工作，确保300万元销售任务的完成，并向350万元奋斗。
1、努力学习，提高业务水平
其一是抽时间通过各种渠道去学习营销方面(尤其是白酒营销方面)的知识，学习一些成功营销案例和前沿的营销方法，使自己的营销工作有一定的知识支撑。其二是经常向公司领导、各区域业务以及市场上其他各行业营销人员请教、交流和学习，使自己从业务水平、市场运作和把握到人际交往等各个方面都有一个大幅度的提升。
2、进一步拓展销售渠道
**市场的销售渠道比较单一，大部分产品都是通过流通渠道进行销售的。下半年在做好流通渠道的前提下，要进一步向商超渠道、餐饮渠道、酒店渠道及团购渠道拓展。在团购渠道的拓展上，下半年主要对系统人数和接待任务比较多的工商、教育和林业三个系统多做工作，并慢慢向其他企事业单位渗透。
3、做好市场调研工作
对市场个进一步的调研和摸索，详细记录各种数据，完善各种档案数据，让一些分析和对策有更强的数据作为支撑，使其更具科学性，来弥补经验和感官认识的不足。了解和掌握公司产品和其他白酒品牌产品的销售情况以及整个白酒市场的走向，以便应对各种市场情况，并及时调整营销策略。
4、与经销商密切配合，做好销售工作
协助经销商在稳住现有网络和消费者群体的同时，充分拓展销售网络和挖掘潜在的消费者群体。凡是遇到经销商发火的时候一定要皮厚，听他抱怨，先不能解释原因，他在气头上，就是想发火，那就让他发，此时再委屈也要忍受。等他心平气和的时候再给他解释原因，让他明白，刚才的火不应该发，让他心里感到内疚。遇到经销商不能理解的事情，一定要认真的解释，不能破罐子破摔，由去发展，学会用多种方法控制事态的发展。
⬘ 白酒通知备货 ⬘
时间依然遵循其亘古不变的规律延续着，又一个年头成为历史，依然如过去的诸多年一样，已成为历史的激情和无奈、困惑和感动，真的是无限感慨-----
一、负责区域的销售业绩回顾与分析
（一）、业绩回顾
1、年度总现金回款xx万，超额完成公司规定的任务；
2、成功开发了四个新客户；
3、奠定了公司在鲁西南，以xx为中心的重点区域市场的运作的基础工作；
（二）、业绩分析
1、虽然完成了公司规定的现金回款的任务，但距我自己制定的xx万的目标，相差甚远。主要原因有：
a、上半年的重点市场定位不明确不坚定，首先定位于xx，但由于xx市场的特殊性（地方保护）和后来经销商的重心转移向啤酒，最终改变了我的初衷。其次看好了xx市场，虽然市场环境很好，但经销商配合度太差，又放弃了。直至后来选择了x“天元副食”，已近年底了！
b、新客户拓展速度太慢，且客户质量差（大都小是客户、实力小）；
c、公司服务滞后，特别是发货，这样不但影响了市场，同时也影响了经销商的销售信心；
网络、配送能力、配合度、投入意识”等，直接决定了市场运作的质量。
抓重点”，所以吸取前几年的经验教训，今年我个人也把寻找重点市场纳入了我的常规工作之中，最终于xx年xx月份决定以金乡为核心运作济宁市场，通过两个月的市场运作也摸索了一部分经验，为明年的运作奠定了基础。
二、个人的成长和不足
在公司领导和各位同事关心和支持下，xx年我个人无论是在业务拓展、组织协调、管理等各方面都有了很大的提升，同时也存在着许多不足之处。
1、心态的自我调整能力增强了；
对市场的预见性和控制力能力增强了；
对他人的心理状态的把握能力增强了；
4、对整体市场认识的高度有待提升；
5、团队的管理经验和整体区域市场的运作能力有待提升。
三、工作中的失误和不足
1、x市场
虽然地方保护严重些，但我们通过关系的协调，再加上市场运作上低调些，还是有一定市场的，况且通过一段时间的市场证明，经销商开发的特曲还是非常迎合农村市场消费的。在淡季来临前，由于我没有能够同经销商做好有效沟通，再加上服务不到位，最终经销商把精力大都偏向到啤酒上了。更为失误的就是，代理商又接了一款白酒--沂蒙老乡，而且厂家支持力度挺大的，对我们更是淡化了。
2、x水市场
虽然经销商的人品有问题，但市场环境确实很好的（无地方强势品牌，无地方保护----）且十里酒巷一年多的酒店运作，在市场上也有一定的积极因素，后来又拓展了流通市场，并且市场反应很好。失误之处在于没有提前在费用上压住经销商，以至后来管控失衡，最终导致合作失败，功亏一篑。关键在于我个人的手腕不够硬，对事情的预见性不足，反映不够快。
3、x市场
x的市场基础还是很好的，只是经销商投入意识和公司管理太差，以致我们人撤走后，市场严重下滑。这个市场我的失误有几点：
（没有能够引导经销商按照我们的思路自己运作市场，对厂家过于依赖；
（没有在适当的时候寻找合适的其他潜在优质客户作补充；
4、整个x年我走访的新客户中，有xx多个意向都很强烈，且有大部分都来公司考察了。但最终落实很少，其原因在于后期跟踪不到位，自己信心也不足，浪费了大好的资源！
四、x年以前的部分老市场的工作开展和问题处理
由于以前我们对市场的把握和费用的管控不力，导致x年以前的市场都遗留有费用矛盾的问题。经同公司领导协商，以“和谐发展”为原则，采取“一地一策”的方针，针对不同市场各个解决。
1、xx：虽然公司有费用但必须再回款，以多发部分比例的货的形式解决的，双方都能接受和理解；
2、x：自己做包装和瓶子，公司的费用作为酒水款使用，自行销售；
3、x：同xx
4、x城：尚未解决
通过以上方式对各市场问题逐一解决，虽然前期有些阻力，后来也都接受了且运行较平稳，彻底解决了以前那种对厂家过于依赖的心理。四、“办事处加经销商”运作模式运作区域市场
根据公司实际情况和近年来的市场状况，我们一直都在摸索着一条运作市场的捷径，真正体现“办事处加经销商”运作的功效，但必须符合以下条件：
地方就太强等；
网络、配送、配合度”等；
办事处运作的具体事宜：
1、管理办事处化，人员本土化；
2、产品大众化，主要定位为中档消费人群；
个性化，以流通渠道为主，重点操作大客户；
4、重点扶持一级商，办事处真正体现到协销的作用；
五、对公司的几点建议
物超所值”的感觉；
2、完善各种规章制度和薪酬体制，使之更能充分发挥人员的主观能动性；
3、集中优势资源聚焦样板市场；
4、注重品牌形象的塑造。
总之是丰收和硕果累累！
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一、端正态度
在工作期间我看到了很多问题、矛盾与困难，当然这些都是不可避免的，但是我觉得导致这些问题和困难不能解决的主要原因还是态度问题，态度决定一切。经常有人会这样说——“如果当初我怎样怎样，那么现在我肯定会……”，人们常常只停留在这样的说上，而不真正付诸行动，怎么会有好结果?白酒的竞争日趋激烈，不断会有新的挑战摆在你面前，你以一种什么样的态度去对待它，你就会得到一种什么样的结果。所以怨天尤人是没有意义的，积极地工作才是我们最应该做的。
二、明确目标
首先，任何公司都有公司发展的目标，每一个员工也都有自己的个人发展目标，在这个问题上，我认为作为公司的一名员工就应将个人目标与公司目标统一起来。每个人都会有压力，但是在实现公司发展目标的同时，也是在实现自己的个人目标。
其次就是我刚才提到的实现目标要有正确的态度与方法，并将目标切实分解落实。只有可分解的、能实现的目标，才是可行的目标。
三、学习
关于学习，有一位经济学家讲过这样一句话“不学习是一种罪恶，学习是有经济性的，用经济的方法去学习，用学习来创造经济。”在工作中也是一样，我们需要不断地学习、充实，争取做到学以致用，相得益彰。
⬘ 白酒通知备货 ⬘
尊敬的客户：
您好！
首先感谢贵司们长期以来对我司的信任和支持，五一将至，为避免因假期延误贵司的正常生产，更好的配合大家的需求，敬请贵司提前做好节前物料交货及备货。我司于2021年5月1日停止发货；根据《办公厅关于2021年部分节假日安排的`通知》，我放假时间具体安排如下：
5月1日-5月5日休息，5月6日恢复正常发货。放假期间正常接单接待，不另安排人员发货，节后统一按照下单顺序发出。为免出现五一期间货源紧张的局面，请贵结合自身情况尽早备货，给您造成不便，敬请谅解！
xxx有限公司
20xx年x月x日
⬘ 白酒通知备货 ⬘
尊敬的客户：
您好!
在20xx年里我们相互支持，合作共赢，非常感谢大家长期以来对莱比信的`信任。
由于春节临近，各地快递、物流发货量大增以及天气等不确定因素，物流时效无法保证。请您提前做好春节备货计划，避免年前年后产品紧缺影响使用。
另外，由于原材料以及运费成本不断上升，为了稳定和提升产品质量，20xx年部分产品价格将进行适当调整，具体调整幅度以实际公布的报价为准。
20xx年我司也将一如既往的提供更优质的产品与服务，不断增强竞争力，与您共同发展。
顺颂商祺！
⬘ 白酒通知备货 ⬘
2011年，在中国白酒全行业业绩下滑的大背景下，内蒙某国营白酒企业，其市场节节失守，经销商普遍信心不足的情况下，如何重新焕发品牌活力，逆势而上，再现昨日辉煌。
一、营销诊断
2011年初，泛太开始和该白酒生产企业正式合作。合作开始，项目组首先进行深入的企业内部诊断和外部市场调研，发现低价格产品占销售额的大部分，企业利润微薄；经销商信心严重不足，部分业务人员对市场前景缺乏把握；市场上串货乱价现象，品牌形象老化；消费者感受：喝该白酒有点落伍了；产品线混乱，产品种类竟多达100多种。
该白酒需要全面、系统的启动，是一个非常庞大的系统工程，但是之所以出现以上种种问题，根源就是没有建立一套系统的真正以市场为核心，以消费者为导向的市场经营运作机制。如果亦步亦趋的按计划分步实施改良和变革，品牌的建立更是需要系统规划，从长计议，但是市场不等人，竞争品牌在步步紧逼，市场份额在下降，经销队伍信心在下降，市场迫切需要启动，客户迫切需要新的局面。
二、启动营销
启动意味着变革，如何让该白酒迅速的复苏，同时又不会引发市场动荡，这是放在我们面前的一道难题。根据泛太多年和中国本土企业共同成长，共创辉煌的实战经验，我们逐步形成了以小的投入迅速提升客户业绩的营销模式。通过抓关键驱动因素，让企业以小的投入迅速获得大的回报，帮助企业在市场上迅速建立竞争优势，真正实现“四两拨千斤”。
三、策略制定
该白酒企业要在市场上迅速获得优势，可能将战线拉得很长，拿出大量的财力物力。但我们认为最为适宜的营销策略就是采用“集中化”、“差异化”的竞争策略，即针对竞争对手的薄弱环节和地区，集中力量，运用整合营销传播，使所有的市场运作都能够在在一个点上产生积累，真正做到“花小钱，办大事”，使企业的战略目标得以顺利的实现。
(一)集中的策略
1、产品开发的集中
抓重点品种，树明星产品。整合产品线，砍掉滞销产品，将100多种产品缩减到10-20种。
2、目标市场的集中
将目标市场分为
A、B、C三类市场。首先选择一个或二、三个A类城市进行推广，运用区域市场抢占第一战术迅速在市场上抢占战略制高点，建立样板示范市场。
3、传播与促销的集中
以整合营销传播为手段，以产品的核心价值和形象为整合点，使公关、促销、广告活动的力量有效集中，使消费者能够对该白酒形成鲜明的识别和记忆。
(二)差异化策略
1、形象差异
塑造鲜明品牌形象，强化突出该白酒系列产品的形象识别。为此，我们重新为该白酒设计了全新的标识。
2、营销差异
经销商消费者平时难以获得白酒知识，而一般白酒生产企业在白酒知识服务方面往往疏于耕耘，我们率先提出白酒知识营销。
3、价格差异
针对不同品种的市场竞争情况，不同产品之间适当拉开价格差距，以不同的价格策略进行销售。
4、品牌传播差异
白酒在市场运作时，利用不同凡响的整合传播的方式，迅速建立了品牌知名度，确立市场的领导地位。
5、终端差异
业务人员终端促销粗放，不能深入了解消费者的心理和需求，因此难以更为有效的开拓市场。我们通过加强对业务人员的培训教育，使之成为专家型销售人员。
6、销售管理差异
明确流程和规范，加强管理，强化企业对销售网络的控制力度，使经销商的利益和公司的利益紧密结合起来，成为利益共同体，实现双赢的目的。
四、策划成效
1、市场重新启动，经销商感到普遍有信心，开始积极销售该白酒系列产品，并积极配合和支持企业举行的各种活动，2011年秋季订货会突破性的达到4000万，当年销量历史性的增长了8000万，实现亿的营业收入。
2、产品结构日趋合理，企业抓大放小，主流产品销量大幅提升，利润空间大为提高，中档产品成为市场中势头凶猛的黑马。
3、差异化的市场竞争迅速使该白酒从同档次产品中脱颖而出，重新回到了领跑的位置上。在白酒行业普遍低迷的今天，这个成绩是令人惊奇的。
随着国内白酒市场竞争的不断加剧，品牌营销和品牌管理已日益被众多白酒生产厂商所重视，但由于白酒市场竞争的复杂性和多变性，企业如何树立品牌意识，如何进行准确的品牌定位，如何引导消费者把握品牌的价值取向以及如何有效的实施品牌营销策略等问题，对于我国的白酒企业来说都是摆脱行业恶性竞争、建立企业核心竞争优势所必须亟待解决的问题。通过对我国白酒品牌营销策略的分析，特别是对部分白酒品牌营销案例的研究，希望能对我国白酒企业实施品牌营销提供借鉴和有所启示。
我国白酒品牌营销的现状及问题
一、品牌认识的简单化
在品牌认识上，认为品牌是靠广告打出来的。许多企业都认为只要加大广告投入，就可以促进产品销售，树立一个品牌。虽然品牌知名度可以在短期内达到，但是作为保持品牌稳定销售的主要指标品牌忠诚度，更不是短期广告所能达成的。除了完善的品牌规划设计和持续优良的产品质量外，消费者对品牌品质的肯定更是广告所无法做到的，它不仅需要品质恒定如一，更有对品牌在发展过程中提出的创新要求。品牌的创建，广告只是利用工具，而非依赖的法宝。纵观一些成功品牌，他们不仅注重销量，更注重建立一个永续经营的品牌。
二、白酒品牌定位模糊，品牌竞争力弱
我国白酒企业除少数几个全国性的白酒品牌定位比较清晰外，其他大多数品牌还处于发展阶段，定位不清晰，主要表现在三个方面:一是许多白酒企业产品线过长，既有中低档产品，又有高档产品，品牌的中低档产品形象不突出，高档品牌定位没有充分显现优势;二是大部分品牌都是区域性的品牌，品牌的形成靠的是一种惯性，而不是品牌的内在驱动力。随着白酒企业集团化，市场格局全国化发展急需使品牌从区域性的形象定位转向全国性的品牌形象定位，但要真正实现品牌全国性定位还需要走很长一段路;三是白酒泛化品牌较多，特化品牌较少。
三、白酒品牌传播影响力不够，传播效果不明显
目前白酒企业主要依靠墙体广告、大型灯箱广告、塔式广告、门头广告、车体广告、终端 PoP广告进行宣传，品牌广告传播影响力不够。而国内白酒企业的电视广告很少有独特的创意，广告给消费者留下的印象不深，广告对品牌形象的提升和品牌资产的积累作用不强。公关、广告营销等手段没有进行有效地整合，造成传播的低效性，造成品牌形象混乱和弱化。
四、白酒品牌市场格局不合理，品牌扩张效益不高
五、品牌保护意识淡薄
首先，品牌营销市场不够规范，假冒伪劣产品严重干扰品牌的培育和发展。这种现象在国内一些行业显得十分突出；其次，国内品牌流失现象严重。例如：在国际市场上屡屡发生我国驰名品牌被外商抢注的事情。
我国白酒品牌营销策略分析
一、进行准确的品牌定位
白酒品牌定位的方式主要有以下几种：
1、产品特征为导向的定位。如克洛姆巴赫啤酒，向消费者宣称它是用“纯净的山泉水”酿造的，它把山泉水作为其啤酒品质的标志。
2、利益认知为导向的定位。如米勒啤酒推出一种低热量的“Lite”啤酒，将其定位在喝了不会发胖的啤酒，迎合那些经常饮用啤酒而又担心发胖的人的需要。
3、品牌形象为导向的定位。如哈啤“百年哈啤，百年辉煌”和“哈啤就是HAPPY”的定位，把哈啤历史的厚重与哈啤的青春活力完美地结合起来，使哈啤成熟而青春的的品牌形象突现出来。
二、塑造独特的品牌形象
1、要保证优质的产品质量，树立高品质的品牌形象
品质是品牌的生命，消费者对产品品质的需求是对品牌需求的最基本需求，加强产品质量管理，不断提升消费者对产品的品质满意度是品牌成功的前提和基础。啤酒企业必须深入研究目标市场的目标消费群体对品牌品质和口感的偏好性，从而据此不断提升和完善啤酒的品质，树立高品质的啤酒品牌形象。
2、重视产品包装设计
据美国杜邦公司研究发现，63%的消费者会根据商品包装做出购买决定。而且由于啤酒消费的特点，产品同质化较高，消费者消费更看中啤酒的个性和价值，因而包装成了啤酒品牌个性和价值宣传的手段和工具。
3、要做好广告宣传
由于广告充分展示了产品的性能、属性、外观、包装等，增加了消费者对品牌的认知，通过广告，可以加速品牌传播、提升品牌知名度以及树立品牌形象。在做啤酒广告时要注意以下几点：
（1）安排好产品广告和品牌广告的播放比例。啤酒产品广告主要是宣传啤酒水质、品质、口味等特征的。其目的主要是引起消费者的注意，但并不能进一步引起消费者在情感上的认同。它一般适合于啤酒刚上市时。在消费者了解该品牌后，应多采用品牌广告，突出品牌的个性，树立鲜明的品牌形象，赢得消费者情感上的认同，从而赢得顾客的忠诚。
（2）选择合适的广告媒体。应该根据不同的消费市场选择不同的媒体。比如农村市场可以选择电视、墙体广告等媒体，城市则应该以电视、杂志、报纸为主。另外，啤酒的消费者主要是男性，因此选择在男性经常关注的媒体栏目做广告，可能效果会更好。
（3）注意广告宣传的季节。啤酒的消费受季节的影响比较大。因此，啤酒类广告也应该根据季节不同选择不同的时期来进行投放。也可以选择避开啤酒广告的旺季，在啤酒淡季推出，避免广告太多冲淡了广告效果。
（4）搞好公共关系宣传。在广告媒体费用居高不下，干扰增多的情况下，公司一般采用公共关系策略，通过公共关系树立品牌形象。而且，公共关系由于是以公众利益为出发点的，所以容易获得消费者的信任。
三、进行强有力的品牌传播，扩大品牌影响力
品牌传播的方式主要包括广告、事件营销、终端营销传播等。通过强有力的啤酒品牌传播，可以使啤酒品牌真正具备征服消费者的能力。
作为快速消费品、个性消费品的啤酒来说，广告是品牌传播、产品推广的主要手段和工具。因此，要做好科学的广告战略规划，进行正确的广告战略定位，对广告媒体进行科学选择与组合，广告创意要传递品牌与消费者之间的情感和价值。
以事件营销促进品牌传播，可以增强品牌活力，使品牌产生累计效果，有利于提升品牌形象。事件营销相对来说可能更具独占性，更具主动性。
终端品牌传播是针对产品销售的直接场所，有利于树立口碑、表现形象、争取消费者忠诚度，终端品牌传播是针对重要消费群体和重要消费场合的“二重”策略。加大终端营销力度，使之扩大啤酒品牌的市场影响力。这样，品牌才有基础，才有真正的品牌竞争力，才能成为强势的品牌。
四、进行品牌扩张，打造全国性的品牌
由于啤酒地域性品牌众多，当地区性品牌向全国性品牌发展时，啤酒企业应注意以下问题：
1、快速拓展的危险。例如，美国Coors啤酒在从科罗拉多基地向邻近的美国各州市场快速拓展时，随着其质量和服务的下降，从而使其先前的市场优势逐渐丧失殆尽。
2、注意保护原有的市场。企业在扩展市场的同时要注意保护原有的市场基地。例如，燕京啤酒在向全国拓展时，北京市场份额仍保持在了85%。
3、避免与地区性领导者直接碰撞。将正面攻击地区性领导者作为扩展战略的一部分是困难且冒险的，而侧面进攻则通常被证明是最有效的竞争手段。
4、注意口味的变化。对于啤酒来说，口味是一个区别性的属性。在地区性品牌向全国性品牌进军时，它的口味是否符合当地消费者的口味，是否需要进行口味的变化，这种情况也是需要进行考虑的。
五、加强对啤酒品牌的法律维护
1、要做好防伪打假。其一，运用防伪技术。其二，提高辨别能力。其三，开展打假活动。企业应积极配合各级工商管理部门和商标局整顿市场秩序、查处侵权行为，并在召开的各种新闻发布会上进行曝光，对假冒伪劣产品的制售者给以严厉打击。
2、进行品牌秘密的保护。对生产工艺、产品配方以及一些关键的技术参数进行秘密性的保护，主要可以采取以下一些措施：对关键技术人员进行适当管理；谢绝技术性的参观；加强职工保密意识等。
白酒业：团购 白酒营销渠道的又一标杆
中国新食品门户11月06日讯
团购直销，作为一种独特的销售渠道，在当今的营销体系中，正发挥着无可替代的作用。中秋、国庆、元旦、春节几乎是绝大多数企业营销推广规划中的重要节点，其重要性对于酒水、月饼、茶叶和保健品等节假日消费导向的行业更加明显。为了更加专注有效地开发大客户，很多企业都设立了团购直销部。团购直销部的建立，为企业的销量拉升贡献了不容忽视的力量。
然而，在以销量提升为终极目标的局限导向下，有些企业简单地将团购直销部当作了销售部的分支部门，每当节假日临近，此部门便开始满负荷地运转。而由于缺乏系统的规划，往往出现事倍功半的结果，诸如团购产品的种类和价格与分销渠道冲突、客情关系不够稳定等。
一、产品策略
产品是品牌存在的基础，也是影响团购客户决策的根本要素。在团购渠道的运作中，客户的需求在很大程度上决定了产品的定位，而产品的定位则必须契合公司的整体产品线规划。为了满足团购客户的独特需求，一些深谋远略的公司往往会在大流通产品之外开发新的品类或品项，或者在包装、外形上稍作改变。譬如，我们经常可以在某些小流通渠道看见标示着“XXX集团（单位）特供”字样的白酒品牌。这些差异化的产品不但可以在团购渠道中彰显出独特的品牌气质从而吸引客户，还可以避免与其他渠道产品的冲突，激发团购人员的销售积极性。
并不是所有企业都这样做，为了避免开发新品的风险，并且充分利用现有产品品牌的知名度，也有些企业的团购产品与传统销售渠道的产品是一致的。虽然利润不是太高，但这也是企业寻找市场增长点的一种有效途径。但是，这种貌似避免风险的做法往往带来更大的风险：如果调控不力，容易激化不同渠道营销人员的矛盾和冲突，出现有倒货、窜货等等渠道“内耗”现象。
不管采用何种产品策略，作为团购企业，都必须树立“产品是基础，客户是中心”的意识，以建立持久、稳定、健康、有序的团购渠道为结果导向。只有产品策略调整到位了，企业盈利才成为可能。那种利用团购机会抛售积压、过期不良产品的做法无异于“杀鸡取卵”，其到头来只能是“搬起石头砸自己的脚”。
二、价格策略
在本品牌与竞争品牌知名度和美誉度都相差无几的情况，价格往往会成为迫使天平倾斜的最后一根稻草。由于每一年每一个季度的团购政策都不是固定的，因此需要对价格策略有很好的把握，否则，只好咽下“赔了客户又压货”的苦果。团购直销的价格必须与正常分销渠道的价格相协调，绝对不能出现冲突和越位的现象。由于涉及到与团购客户利益分成的敏感问题，团购价格的同义词即“价格不透明”。如果是同样的产品，你的团购价格与正常渠道销售的价格非常接近，甚至比正常渠道的促销价格还要高，那就发生了“撞车”和“越位”，团购就进入了死胡同。这样，负责企事业单位采购的决策人将面临巨大的舆论压力甚至是法律压力，后续的合作也就无从谈起了。为避免盲目性，团购价格策略一定要参考竞争对手与经销商、终端的市场情报。团购价格的设定最好经过公司财务部门的审核。团购价格一定要具有弹性，不同数额、不同层级、不同环节的团购，应该留有足够的灵活性。
三、促销策略
如果说价格策略是明晃晃的硬刀子，那么，促销策略则是甜蜜蜜的软喜糖。促销策略运用的好，将有效地调控团购市场、促使客户成交。促销策略不宜以返利现金或直接折价的形式来体现，此种变相降价的方式，一经打开折现缺口，将给团购企业带来无穷的后患，甚至会让企业陷入信任危机。建议采取捆绑不同类知名产品的方式，来进行团购促销，比如，定购白酒产品，送可乐或果汁饮料等。这样做的结果，既让产品价格不乱，同时，也满足团购客户“贪占便宜”心理。此外，采取赠送促销品的方式也不失为良策。用促销品去魅惑团购客户，有时是一种较为直接和有效的方法。比如，定购一定数量的产品，可以赠送适合企业使用的电子产品、家用电器等等；针对采购部门或工会的具体经办人可以赠送带有企业标志的促销品等等。促销品对团购客户的影响有时比产品本身还大。
团购营销绝对不是只在家门口小打小闹就算了，真正成功的团购营销是着眼于所有销售区域的大团购、大营销。只有系统、严谨地制定团购政策，才能用坚固的细密的大网捕捉到大鱼。
⬘ 白酒通知备货 ⬘
甲方：XXXXXX(以下简称为甲方)
乙方：XXXXXX(以下简称为乙方)
甲、乙双方为发挥各自优势，联合开拓甲方之XXXX白酒的销售市场，根据《中华人民共和国合同法》，双方本着诚信、开拓市场、互利互惠、共同发展的原则达成协议如下：
一、确定销售关系：
1、甲、乙双方根据本合同确立销售关系，不经甲方特别书面授权，乙方只有销售甲方产品的权利，乙方无权代甲方做出任何承诺或立下任何债务。
2、乙方与甲方的合作性质为XXXX经销商。
二、销售区域、期限：
1、乙方销售甲方产品，仅限于在XXXX (以行政区域划分)内进行销售，不得擅自超出该区域进行销售。
2、乙方若需开辟其它区域市场，须征得甲方书面同意和授权。
3、销售期限：从XXXX年XXXX月XXXX日至XXXX年XXXX月XXXX日。
三、销售产品：
1、销售产品为甲方现有XXXX等系列产品(以下简称产品)，质量及包装标准以产品生产企业标准为准。
2、甲方开发其他新产品，将另行通知乙方具体销售政策，经甲、乙双方同意后可另行签约或以本合同为准。
3、乙方同意按照双方约定的价格体系销售产品(价格体
系见附表)。
四、销售目标：
1、乙方在本合同有效期限内完成销售目标(指乙方累计购货金额)(见下表)。乙方合同期限内进货金额不得低于XX万元/年。分月销售目标分解(见下表)(以当月XX日前货款到甲方账上为准)：
(单位：万元)
2、乙方须完成销售目标，如乙方连续三月购货低于销售目标金额的%，或至该月累计未完成目标的%时，甲方有权单方终止合同。
(备注：全年分解应按上表所列比例。新开户商家第一次进货，应在此次基础上增加万元作为首批进货。)
五、付款方式：
乙方向甲方订购产品需将订货总金额的全额货款以现金或汇票先行汇入甲方指定账户。
六、交货和运费方式：
1、交货时间：甲方在确认货款到账后十天内发出货物，若乙方订货超过件，甲方以不影响乙方销售为原则分批分期发运。
2、运输工具：经甲乙双方同意以经济安全的运输工具为主，运输手段和工具的选择由甲方决定，但一天以上的长途运输工具以火车运输为主。
3、费用承担：本合同所列双方结算价格已包含货物运到乙方所在地最近铁路到站运费以及货运保险，到站后费用，如中转费、掏箱费、装卸费、短途运输费等均由乙方自行承担。
4、提货验货：乙方提货时，货物破损低于3为正常运输破损，损失部分由乙方自行
承担，如货物破损超出3，应凭铁路部门和保险公司有效证明文件三日内书面通知甲方，甲方协助乙方进行索赔，超过五日视为乙方无异议。
5、乙方在领货凭证上签收后，产品所有权即从甲方转到乙方。
若无甲方书面签章公文许可，甲方任何人员不得随意调货或借货。乙方在经营过程中因铺货及货款回收风险等均由乙方自行承担。
6、乙方收到甲方货物后必须出具加盖乙方公章的收货确认书(传真或邮寄)给甲方，并详细列明所收货物品项、数量及金额;收货后三日内未通知甲方，视为甲方交货正确。
七、甲方的权利和责任：
1、权利：
(1)对乙方的经营状况，价格执行情况、货物流向有权实施监督管理。
(2)对乙方的经营管理进行指导，如发现乙方在市场运作中有不规范或配合不力的情况，有权向乙方提出合理建议，直至终止合同。
(3)乙方如有违反本合同规定之条款，甲方可以书面形式通知乙方解除合同，并追究乙方违约责任。
(4)甲方可根据市场情况和成本调整产品价格。甲方调整产品价格无需事先征得乙方同意，对乙方对于调整产品价格提出的任何主张不承担责任。
2、责任：
(1)甲方提供之产品必须符合中华人民共和国白酒行业产品质量生产标准，并保证长期、稳定的产品质量。
(2)协助乙方做
好市场营销工作。
(3)兑现以书面形式所承诺的各种支持、包括给乙方的补偿、奖励、促销品、广告及营销推广支持。口头承诺无效。
(4)按照乙方的订货要求(货款到甲方账户后)，双方约定的交货地点发运。
(5)如产品滞销是由于甲方供货延迟或根据合同约定甲方提前终止合同时，乙方剩余产品由甲方按原到岸价(根据甲方供货时出具的单据，货号和批次确定)全部收回，使乙方真正实现零风险经营，但包装必须完好无损(以件为单位)。
(6)甲方调整产品价格时，须提前一个月以正式书面通知乙方，书面通知应作为合同附件存查。
八、乙方的权利、责任：
1、权利：
(1)如因甲方产品质量原因，乙方可以书面形式向甲方提出退货，经国家质检部门确认后，可以退货。
(2)有权提出对推广市场有益的经营建议。
(3)甲方如有违反本合同规定之条款，乙方书面通知甲方，甲方在日内据具体事宜进行书面答复，若甲方在约定的时间内不做出书面答复，乙方可以书面形式通知甲方解除本合同。
2、责任：
(1)乙方必须指派专人负责甲方产品的销售，合同签订后十五日内，组建15人以上的营销队伍，配送工具应即时到位，并制定和完善各项管理规章制度，迅速提高服务终端能力。
(2)乙方应缴纳一定金额的市场管理保证金，按照
甲方规定的价格、在双方协议的销售配送区域内销售，不得擅自越区销售和低价销售。(见第九条)
(3)产品销售应严格执行双方签订的产品通路价格(附价格表)，如需调整价格应以甲方正式书面通知为准，严禁低价恶性倾销或刻意高价销售。
(4)乙方不得销售假冒甲方产品及成吉思汗系列产品商标、专利之任何侵权产品，如发现有假冒伪劣产品出现，应在及时用书面形式通知甲方(传真或信函)，并协助甲方进行打假活动。
(5)乙方应积极、主动地搞好营销工作，努力完成双方确定的集团购货销售任务。
(见附件四)
(6)做好促销活动的协调、配合工作，包括各职能部门及终端的协调，协助对活动礼品、品尝酒、形象小姐的管理。
(7)严格执行双方确定的任务量和各月订货计划，并作好市场销售预测，确保足够的产品库存，防止市场断货现象发生。
(8)严格按照合同确定的终端数和目标进行铺货(铺货目标见附件)。
(9)乙方应按月提供产品销售报表、库存及对乙方进行考核所需的资料。
(10)乙方与终端签订销售协议时，必须明确给终端配送的白酒产品，应包括所有系列酒，并主动协助成吉思汗系列酒的销售。
(11)乙方应收集或配合甲方人员收集的当地市场动态，竞品信息、资料传给甲方。
九、市场管理保证金和保证金管理：
1、乙方承诺应在合同签订后天内向甲方缴纳市场管理保证金万元，未按期缴纳保证金本合同自动终止。
2、保证金扣除：
(1)乙方不得将产品销到批发市场，如发生，甲方第一次有权扣除乙方保证金的XX%，第二次有权扣除XX%，第三次有权扣除全额并终止销售协议。
(2)乙方应按双方约定价格向各级客户销售产品，如低于该价格，第一次甲方有权扣除乙方保证金的XX%，第二次有权扣除XX%，第三次有权扣除全额并解除销售协议。
(3)乙方不得将产品销售到约定区域以外的市场，如发生，第一次甲方有权扣除乙方保证金的XX%，第二次有权扣除XX%，第三次有权扣除XX%并解除双方的销售协议。
(4)乙方将甲方产品与仿冒、假劣产品搭配销售，或恶意低价销售冲击甲方重点市场的，甲方有权一次性扣除乙方全额保证金并解除双方销售协议。
3、对乙方市场管理保证金的扣除，不影响甲方对乙方违约行为和侵权行为所造成的损失依法追究其法律责任的权利。
4、市场管理保证金不计息。
5、市场管理保证金退还：如乙方在合同期内无上述违约行为，甲方应于合同终止后XX天内全额返还乙方保证金;否则，双方在合同终止后XX日内结清余下保证金。
十、商标及其它知识产权：
甲方的注册商标、专利、公司名称等一切知识产权，均属甲方
所有，虽有本合同签订，但甲方并未授权乙方使用甲方注册商标、专利、公司名称以及其它甲方所享有的知识产权，除经甲方书面许可，乙方不得擅自使用，否则，方将依法追究乙方侵权责任。
十一、 签名及盖章：
1、本合同或本合同的补充协议(或附件)及在履行本合同过程中对双方权利义务所达成的新约定，均应为书面形式并有甲、乙双方法定代表人或其授权人签署，并加盖合同专用章或公章;否则，该合同或文件无效。
2、所有甲方驻乙方区域业务人员或其他人员的行为必须以本合同为准，对超出本合同约定且无甲方特别授权的任何行为产生的后果，甲方不承担相应的法律责任;甲、乙双方均不得以对方业务人员或其他公司员工的口头承诺作为改变本公司约定事项的依据，若确需增加内容，须经双方同意，且以书面形式补充加盖公章作为合同附件。
3、乙方在未取得甲方书面盖章公文同意时，任何甲方人员向乙方的借贷行为均属于其个人行为，甲方不承担任何由此产生的一切后果和责任，乙方有权向该个人追索其个人欠款。
4、本合同签订之日起XX日内，乙方向甲方汇出首批进货款，超过期限视为自动放弃，本合同自行终止，经双方协商、确定首批进货金额不低于XX万元。
十二、违约责任：
1、乙方违反
本合同关于价格和区域的约定，可以根据第九条的约定处理。
2、双方的任何一方行为构成为违约，对方可以依法追究其违约责任。
3、解除合同的书面通知到达对方，合同解除。约定以外的其他原因需要解除合同，必须经双方协商一致，否则视为违约，赔偿对方因此所受的损失。
4、其它违约责任按《中华人民共和国合同法》的相关规定精神执行。
十三、其他：
⬘ 白酒通知备货 ⬘
甲方：_______________
乙方：_______________
为了满足双方日益增长的交易需求，经过协商，甲乙双方本着友好合作的态度，订立如下备货协议：
一、乙方接受甲方书面的、经确认的备货订单，最长备货期不超过叁个月，且甲方须注明该备货是否一次性出货，或者分批出货，单一批次出货数量为__________。
二、甲方提供给乙方的备货订单金额，加上乙方未支付的货款金额，不得超过乙方给予甲方授信额度的120%，如有超过，由乙方自行决定备货的数量。
三、乙方出货给甲方的货物总金额，按照乙方给甲方的授信额度进行总量控制，超过授信额度的出货，按照乙方的客户授信额度管理办法执行。
如甲方要求以第三方名义进行采购和交易，乙方会给予第三方新的.授信额度，此额度与甲方的授信额度无任何关联，如甲方要求按照甲方的授信额度出货给第三方，则甲方必须出具担保书，承诺一旦第三方发生货款延迟、或者无力支付货款，甲方负有代偿责任。
四、甲方须按照合同约定准时支付到期货款，如未按时支付到期货款，则乙方有权随时终止备货协议，取消给甲方的备货。
五、乙方准备给甲方的备货，在货物到达乙方仓库一周内，甲方须将货物提走或由乙方送货，因甲方原因，暂时不提货的，乙方最长只能保管30天，30天后仍未提货或者送货的，乙方有权处置货物，且取消甲方全部备货订单。
六、具体备货产品品名规格数量等以实际备货订单为准。
甲方：_______________
代表（签字盖章）：_______________
日期：_____年_____月_____日
乙方：_______________
代表（签字盖章）：_______________
日期：_____年_____月_____日
⬘ 白酒通知备货 ⬘
中国白酒排名
1、古井贡酒
魏王曹操在东汉末年曾向汉献帝上表献过该县已故县令家传的“九酿春酒法”。明代万历年间，当地的美酒又曾贡献皇帝，因而就有了“古井贡酒”一美称。“色清如水晶，香纯如幽兰，入口甘美醇和，回味经久不息”说的就是古井贡酒！
2、西凤酒
西凤酒古称秦酒、柳林酒，是产于凤酒之乡的陕西省宝鸡市凤翔县柳林镇的地方传统名酒，为中国四大名酒之一。此酒在唐代即以“醇香典雅、甘润挺爽、诸味协调、尾净悠长”列为珍品。
3、洋河大曲
据《中国实业志·江苏省》说：“江北之白酒，向以产于泗阳之洋河镇者著名，国人所谓‘洋河大曲’者，即此种白酒也。据传，洋河大曲在唐代就已享盛名，尚可考证的历史已有四百多年，明朝时已闻名遐迩。
4、剑南春
剑南春产于四川省绵竹县。其前身当推唐代名酒剑南烧春。唐宪宗后期李肇在《唐国史补》中，就将剑南之烧春列入当时天下的十三种名酒之中。剑南春酒问世后，质量不断提高，1979年第三次全国评酒会上，首次被评为国家名酒。
5、汾酒
汾酒，中国传统名酒，属于清香型白酒的典型代表。因产于山西省汾阳市杏花村，又称“杏花村酒”汾牌二锅头。以工艺精湛，源远流长，素以入口绵、落口甜、饮后余香、回味悠长特色而著称。
⬘ 白酒通知备货 ⬘
28个品牌携万余爆款强势出击
"在各自品类排名第一的HSTYLE、AMH、米妮哈鲁、迪葵纳等四个品牌，以及同类目排名第二的素缕，已经备好6000个爆款。"韩都衣舍营销中心总监徐晓锋在接受电商在线采访时说，韩都衣舍其他体量相对较小的品牌，在备货方面亦是不甘示弱。此次双十一，韩都衣舍品牌群能够提供一万余款服饰，供消费者选择。
“目前，已获得天猫双十一官方确认入场的品牌有12个。”徐晓锋介绍说，但我们集团的思路是，不管是否有资格入场，所有28个品牌都按照天猫双十一的节奏开展活动。
这就意味着，2015双十一，韩都衣舍品牌群将组团出击，集体发声。
“早在今年的6月12日，我们就召开了‘韩都衣舍双十一项目启动会’，提出将品质放在第一位。”韩都衣舍副总经理贾鹏说，2015年，韩都衣舍创始人 /CEO赵迎光再次强调“产品为王”，强化产品品质。此次针对“双十一”的秋冬款备货，韩都衣舍各部门将继续整合优质供应链，加大品控力度，继续为消费者提供高品质的产品。
“双十一是天猫平台上品牌与消费者的一次集体交流。”贾鹏说，韩都衣舍绝不会因为交易额放大而忽略产品品质。
“消费者的购物体验，直接决定了对这个品牌的态度。”他说，我们不论什么时候就要为消费者提供性价比最高的产品。
3000万策划“品牌事件”
“每个品牌都有自己独有的文化理念，放在韩都衣舍这个时尚品牌运营集团上，又会有一个统一的品牌主张。”徐晓锋表示，今年8月份，韩都衣舍借助“8.10”大牌日，在媒体端成功举办了轰动一时的“韩都衣舍维新运动”。接下来都衣舍将以更强势的品牌活动，为双十一造势。
“韩都衣舍双十一的广告投入预算是交流。而各子品牌也将在这次活动中，喊出自己的口号，向各自的目标客群传递品牌理念。
“此次‘品牌事件’的费用应该不低于100万元吧?”面对这个问题时，徐晓锋只是笑笑，没有否认。
事实上，韩都衣舍总在时时刻刻传递品牌主张和时尚理念。
“不管是天猫双十一，还是其他大促活动，我们都不会简单的做一个折扣价了事。”韩都衣舍女装大货品运营负责人耿淑准在接受采访时说，“我们把这样的活动看作是与消费者的交流与互动。”
在今年的双十一活动中，会有产品组合购买的优惠。比如，购物满多少元，可使用什么样的优惠券。这种司空见惯的促销手段，放在韩都衣舍则透露出更多的品牌元素、设计元素以及时尚搭配元素。
“我们的产品组合，绝不是借爆款旺款去销售平滞款。”耿淑准说，“我们的更多的是希望消费者用同一样风格的衣服来搭配，最终穿出时尚来。”
比如，平时网购，消费者可能只会买一件上衣，用自己已有的裤子来搭配。很显然，这样的“混搭”会影响整体的设计效果。双十一期间，韩都衣舍同一品牌上千甚至几千个新款同时上线。利用价格折扣“引诱”消费者购买统一风格的上衣、裤子，就是希望他们的穿着能形成合理的搭配，从而将设计师的设计思路完整地体现出来。
客服系统强力应对
天猫双十一所带来的非常规交易，对参与活动的电商是一大挑战。但在贾鹏看来，他们已是胸有成竹。
“自2010年首次参加双十一以来，韩都衣舍已经参加了五次。”贾鹏说，“兵马未动，粮草先行。备战双十一，我们已经有了一套完整的应对机制。”
在“双十一”期间，韩都衣舍客服中心将面临巨大的挑战。为确保消费者能有高质量的购物体验，韩都衣舍在加强客服人员业务能力提升的同时，在集团内部开展 “民兵训练活动”，在生产、产品、营销等部门挑选口齿清晰、普通话标准的员工，进行定期的客服技能培训。“双十一”期间的三周内，这800名“民兵”将在客服中心上岗，与客服中心的400名“正规军”并肩作战。
同样面临着业务激增考验的是储运部门。为了让包裹在最短的时间内送达客户手中，储运中心开启了“千人增援”计划，通过人事中心在高校选拔1000名在校学生，进行业务培训。在双十一期间，这群“学生军”将与储运中心员工共同奋战7天。同时，储运中心还从集团内部选拔100名“壮丁”，在“双十一”期间参与夜班的发包作业。
经过““6.6”聚划算大聚惠等活动的考验，韩都衣舍自主开发的OMS系统和WMS系统以百分之百的信心迎接“双十一”的来临。
延伸阅读：
以双十一全天交易额唯品会等其他平台)，勇夺互联网服饰品牌冠军，双十一备货售罄率高达华为、海尔、耐克等同列天猫全品类20强。
据韩都衣舍向亿邦动力网称，韩都衣舍双十一全天交易150万单，双11每300个包裹中，就有韩都衣舍一个。为双11奔走的快递员，每趟快递车里，至少有韩都衣舍1个包裹。韩都衣舍天猫旗舰店双11流量超过1.3亿人次，客服每人日均接待2000人次。与往年不同，此次双十一韩都衣舍子品牌群成长迅速，销售占比由去年的28%，上升到占比近40%，品牌孵化平台成绩斐然。
⬘ 白酒通知备货 ⬘
喝白酒
白酒，这是一种很独特的酒。它无色透明，香气浓郁，风味独特，给人留下深刻的印象。我记得在小时候，每逢过年，亲朋好友就会聚在一起，品尝着这美味的白酒，感受到亲情的温暖和友谊的深厚。白酒不仅是一种饮品，更是一种文化的体现。
喝白酒，是人与人之间沟通的一种方式。在饭桌上，杯中的白酒流动着亲情、友谊和欢乐，让人们的心灵得到了极大的满足。朋友之间，因为一杯白酒，更加亲近无间；同事之间，因为一杯白酒，彼此之间的距离拉近了；亲人之间，因为一杯白酒，更添了几分温情。白酒作为一种社交的媒介，无论是商务宴请还是亲朋聚会，都起到了和谐气氛的作用。
喝白酒，是一种品味生活的方式。品味白酒需要有耐心和真诚。喝白酒的过程，就像是一次灵魂的沟通。当一杯清白的白酒倒入杯中，香气扑鼻，仿佛整个世界都静了下来。轻轻地抿一小口，让酒液慢慢在舌间蔓延开来，品味着每一个细节。它拥有独特的风味和口感，在舌尖上跳跃着，让人仿佛置身于香醇的海洋中。喝白酒，不是为了喝醉，而是为了品味其中的滋味。它既有酸甜苦辣的味道，又有浓郁的香气，让人回味无穷。
喝白酒，是一种享受人生的方式。在人生的旅程中，面对了很多的挑战和困难。喝一杯白酒，仿佛放下了所有的忧愁和烦恼，给自己一些放松和宽慰。把自己的心情倾诉给杯中的白酒，它仿佛成了最真实的朋友，默默地陪伴着度过人生的苦与乐。喝白酒，让人感觉到了人生的美好和纯粹，让人愿意去追求更高的境界。
喝白酒，也是一种文化的传承。白酒的酿造历史悠久，而且每个地方的白酒都有其独特的酿造工艺和历史文化。喝白酒，不仅仅是品味一种美酒，更是了解一种地域的文化和风土人情。例如，江浙一带的白酒酿造工艺独特，清香幽雅，风味独特；而北方的白酒则酒味浓烈，酒精度高。喝白酒，领略了不同地域的风情和文化，让人对于白酒充满了更多的向往和敬意。
喝白酒是一种享受生活、品味人生、沟通感情和传承文化的方式。白酒无论在人们的餐桌上还是文化交流中，都起到了重要的作用。让举起酒杯，轻轻地抿一小口，品味着这美妙的白酒，感受着其中蕴含的情感和文化，让的人生更加丰富多彩。
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做白酒代理简单，但想要做好白酒代理，通过这一项目赚钱，其实是比较困难的。白酒代理这一行业，其中的弯弯道道是极多的，首先是在进货渠道的开辟上，就是这一个点，就需要创业者考虑以下三大方面的问题。
1、当地白酒消费市场是怎样的。这方面需要创业者进行深入调查，其中包括当地白酒市场的消费层次，消费者的口味偏好、品牌偏好等。
2、个人的资金状况。创业一事需要量体裁衣，倘若个人资金不足以支撑起某一白酒品牌的代理费用，那自然是行不通的。
3、选择合适的白酒品牌。什么为合适呢？首先是该品牌产品质量要过关，然后会给予创业者较为宽阔的利润空间。此外，对于各方面能力都比较强的创业者，完全可以同时代理多个白酒品牌。
三个方面看似不多，但实际需要耗费创业者大量的时间与精力，对于新手来说，最好是请一个有相关经验的人，给予协助。当然，在搞定了白酒代理的进货渠道后，就是开店经营了。这方面对于新手来说，也是颇有难度的。
在店铺筹建上，就门店的装修选址、店内的商品陈列等方面，已经足够让创业新手焦头烂额了。
而在店铺的运营方面，如何进行活动宣传，如何提升门店在当地市场的口碑与知名度，如何吸引顾客进店消费等，即便是有多年行业经验的人，也不能直接给出有效的方案。更多的需要创业者自身不断学习积累，不断摸索总结，然后找到适合当地市场的经营办法。
另外一个对于酒水代理非常重要的点是，创业者得主动寻找到白酒的销路。事实上，做酒水代理这一行，如果只是坐等顾客上门消费，那么获取的营收一般都不会太可观。
那些看上去生意惨淡的白酒代理商，之所以能在市场中屹立不倒，其实是有着固定的销路，无论是批发给下一级的白酒代商，还是为商超、酒店、公司企业供货。而且通过这些渠道获取的收益，往往要比门店销售获取的多。
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又是星期三，有专长选修和游水课，我带上一大盒水粉颜料和游水包就出门了。我在心里暗暗地快乐：今日第一节课是考试，出门这么早，才七点二非常，到校还能够多温习一瞬间!
想着想着，我便走上了公交车。乘了一瞬间，忽然一个小孩子指着我，问他奶奶，“这个姐姐怎样没带书包啊?”我看了看自己，发现书包真的没带!我不知所措，心想这下坏了，书包没带，我先到校园，爷爷送过来给我?那可不行，同学会笑话我的!我急速下了车，打车赶回家。
我在路上都快气死了，觉得自己完蛋了，第一节还有考试，迟了就糟糕啦!我看着手表，时刻滴滴哒哒地过去了，我总算到家了，小区里的保安、健身的白叟、在游玩的小孩儿……都用惊讶的目光看着我，如同在说：“这个小学生这么迟了还在小区里!”我没办法，为了拿到书包，只好害臊地跑了。
我一拿到书包，就马上乘出租车去校园了，我一路上一向看着手表，时刻过得很快，都八点十五分了，能赶到校园吗?我急得像热锅上的蚂蚁，真希望出租车开得快一点儿，可命运特别差，又是红灯又是堵车。
总算到校园了，我飞驰到教室，已经在发试卷了，只见黑板上写着一个大大的“4”字(我的学号)，我知道自己迟到了。气喘吁吁地坐到位子上，教师走到我周围，问：“今日就你一个人迟到，怎样回事?”我不敢说自己书包没带，就说：“堵车了。”
今日也真够马大哈的，竟然上学忘了带书包。
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亲爱的客户朋友们：
新的一年即将到来，益力康在此向所有的客户朋友们送上最诚挚的新年祝福！
我司物流部放假时间为1月18日至1月27日，共10天，1月28日（大年初七）正式上班。为保证全体客户到货时效，现将我司物流发货安排通知如下：
1.受新冠感染及天气、春节影响，敬请所有客户朋友们提前备货。
2.请您按计划进行春节放假期间产品备货，放假期间无法保证到货时效性，具体事宜可以咨询公司相关人员。
3.因疫情因素部分省市出现物流滞留，具体物流到货时效以当地相关部门安排为准。
4.疫情反复，做好个人防护措施，预防二次感染，共同构筑健康堡垒。
祝所有的.客户朋友们新春快乐，兔年吉祥，万事顺意，度过一个平安、快乐的春节！
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近期我们仓库对备货工作进行了一次全面的检讨，旨在找出存在的问题并加以改进，以提高备货工作的效率和准确性。经过团队的共同努力和精心调研，以下是对本次检讨的详细分析和总结。
我们深入分析了仓库备货流程中出现的问题。其中，最常见的问题之一是备货过程中货物出现错误装载的情况。这可能是由于操作员对于货物的种类、数量和规格没有充分的了解所致。为解决这一问题，我们决定加强对操作员的培训，提高其对不同类型货物的辨识能力和装载正确性的判断能力。
在备货前我们发现缺乏一套完善的货物分类和存储系统，导致了货物分类混乱，难以快速找到所需货物。为此，我们计划引入一套科学的货物分类系统，通过标签、条码等方式对货物进行分类和标记，便于操作员快速准确地找到所需货物。同时，我们会优化仓库的布局，将货物按类别分区存储，使得操作员可以更加高效地进行备货作业。
除了仓库内部的问题，我们还发现备货单的准确性和完整性是备货流程中的另一个关键问题。有时，由于备货单上的信息不准确或缺失，操作员会发生错误，导致备货错误。为此，我们计划引入一套备货单审核机制，确保备货单信息的准确性和完整性，及时排查潜在的问题，并及时纠正。
我们还对仓库备货工作中的协同性进行了检讨。备货工作需要不同岗位之间的密切配合，而我们发现在一些情况下，沟通不畅导致备货出现问题。为此，我们决定定期召开跨部门沟通会，促进各岗位之间的交流和协作，及时解决备货过程中的问题，从而提高备货工作的整体效率。
在本次检讨中，我们充分认识到仓库备货工作的重要性以及与公司其他环节的紧密联系。准备充足的备货工作不仅能够保证顺利的订单发货，还能提高客户满意度和公司形象。因此，我们将持续关注备货工作的改进和提高，确保备货工作能够持续优化和精益求精。
通过这次仓库备货检讨，我们深入分析了备货工作中存在的问题，并制定了相应的解决方案。我们将加强对操作员的培训，建立科学的货物分类和存储系统，优化仓库布局，建立备货单审核机制，推进跨部门协同沟通，以及持续关注备货工作中的改进和提高。相信在全体员工的共同努力下，我们的备货工作将在准确性、高效性和协同性方面取得重大进步，为公司的发展贡献更多力量。
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1、按销售量计：
公司自营终端：提成 18% （终端价）
公司自营批发部：提成 12%（批发商提成8%）
公司（重点）自营烟酒店：提成 6% （酒水商一般有15%优惠）
2、各个时段及场所计提成的政策：
①淡季市场难度大一般应再放7个点左右给市场人员。
②重点场所即公司投入驻场促销人员，价格在终端价格22%以上折扣场所提成为5%。
③广告投入场所的提成为：产品销售额减去成本价提成15%。
④所有提成应减去市场投入费用。
3、底薪说明：本方案无底薪，新进人员前两月可以放大5个点以内作为提成。
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近期，本公司仓库备货工作出现了一些值得反思的问题。为了提高我们的备货效率和准确性，并避免类似问题再次发生，特撰写这篇检讨书，希望能够引起仓库工作人员的注意，加以改进。
我们需要重点关注的是备货准确性。仓库备货的核心目标是确保正确的商品数量和品种被及时送达给客户。在过去的一段时间里，我们注意到了一些备货错误的情况。这可能导致客户收到错误的产品或者数量不匹配，从而引发投诉和不满。我们应该时刻关注商品的品种、数量和类型，并与订单进行严格匹配。同时，在备货过程中要做好记录，以便及时查找错误和纠正。对于备货失误的员工，我们需要及时进行培训和指导，提高他们的业务水平和准确性。
我们也需要关注备货的时效性。快速高效地完成备货工作，对于我们公司的形象和竞争力来说至关重要。最近一段时间我们发现备货工作的速度有待提高。一方面，我们要在订单到达后尽快开始备货，确保能够按时交付；另一方面，我们要提高仓库操作人员的效率，通过良好的流程规划和合理的资源调配，减少备货时间。在备货的过程中，我们也要注重细节，关注每一个环节，以确保整个流程高效而准确。
仓库管理人员也需要加强对备货工作的监督和指导。只有通过严格的质量检查和监控，才能发现问题并迅速解决。仓库管理人员应该随时与备货人员保持沟通，对他们的工作进行监督并提供必要的指导与帮助。同时，我们还应该加强团队合作，鼓励员工之间相互帮助和学习，共同提高工作水平与效率。
为了确保备货工作的质量和准确性，我们计划进行以下改进措施。我们将加强员工培训，提高备货人员的专业知识和技能。通过在岗培训、外部培训和知识分享，我们希望能提高员工的备货水平。同时，我们还会制定更为严格的备货操作规程，并严格执行。每个员工都必须按照规定的流程进行备货，确保操作的准确性和一致性。
我们将推行科技应用，提高备货的效率和准确性。尽管现在我们已经使用了一些自动化设备和系统，但还是有很大的改进空间。我们计划引入更先进的仓库管理系统，以提高备货的自动化程度，减少人为失误。同时，我们还将加强对系统操作的培训，确保每个员工都能熟练掌握系统的使用方法。
为了提高备货工作的监督与管理，我们将建立一套完善的绩效评估制度。通过定期的考核和评估，我们希望能够全面了解每个员工的备货能力和表现，并对其进行奖惩。同时，我们还将建立备货问题的统计和分析机制，及时发现并解决备货中存在的问题。
在未来，我们相信通过以上的改进措施，我们的备货工作将会得到显著的提升。我们相信，只有通过不断地反思和改进，我们才能不断提高我们的工作水平和团队的竞争力。希望每位仓库工作人员都能认真对待这份检讨书，认真思考自己的不足之处，并积极改进。让我们携手努力，打造一个高效准确的备货团队！
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