安全质量自查报告 〖1〗
芝麻质量自查报告前言
近年来，中国经济快速发展，各种消费品种类繁多，市场激烈竞争，质量问题时有发生，严重危害了消费者的安全和权益，对品牌形象也产生了不良影响。为了保障消费者的权益，提高产品质量，芝麻公司积极开展了质量自查工作，实现了质量的全方位管理。
一、质量管理制度
芝麻公司一直坚持严格执行质量管理制度，对产品生产全过程进行跟踪管理，确保产品质量符合国家相关质量标准。公司制定了产品检验标准和质量目标，并引入先进的质量管理思想和技术手段。同样，公司注重员工的素质培养，定期对员工进行技术培训，进一步提高员工的质量意识。
二、工艺流程
芝麻公司通过对生产工艺流程的优化，将芝麻的加工过程控制在严格管理之下，充分保证了芝麻食品的安全和品质。该公司实行“双管控制”制度，要求从原料采购、生产制作到出厂运输每个环节都有严格的品质监控。同时，公司对芝麻食品的生产环境监测实行分类风险管理，对可能污染食品的环境要多次检查和维护。
三、品质控制
质量控制是芝麻公司的核心管理工作。该公司实行精益生产，强化自查和外部监测，建立成熟的质量管理体系，确保每批芝麻产品的品质达标。同时，为了进一步提高品质，公司引进了先进的检验设备和方法，对产品的每个环节和细节进行检测，确保每个产品的品质稳定可靠。
四、风险管理
在生产过程中，芝麻公司非常注重风险管理工作。公司严格控制原材料和工艺的环节，审查不合格原材料，避免原材料的带菌和大宗安全问题。另外，通过建立档案系统，对每批产品的生产、加工过程进行记录，遇到问题能够及时追溯到生产环节，快速找出问题根源，避免安全事故发生。
五、消费者反馈
芝麻公司非常重视消费者反馈。公司建立了完善的客服系统，对消费者提出的品质问题进行有效的处理和反馈，并按照品质控制流程进行整改。同时，芝麻公司注重消费者的需求，积极推出符合消费者口味和营养需求的系列产品，赢得广大消费者的信任和口碑。
结语
通过对芝麻公司的质量自查报告，我们可以看出该公司在质量管理上做得十分专业，从质量管理制度的制定到工艺流程的优化，公司注重每个环节，推动质量管理进一步升级。通过一系列的风险管理和品质控制措施，芝麻公司实现了品质的全方位管理，得到了广大消费者的认可和信任。我们相信，在未来的发展中，芝麻公司将会继续发扬优秀的品质管理经验，不断提高产品的品质，为广大消费者提供更好的服务。
安全质量自查报告 〖2〗
一、指导思想
以骨干企业为重点，以提高我镇产品质量的整体水平和增强市场竞争能力为目标，依靠科技进步，强化政策导向，优化产品结构，提高产品质量、工程质量、服务质量水平，建立企业自律、政府监督、市场制约相结合的质量管理机制，促进企业上规模、管理上水平，产品上档次，推动全镇经济再上新台阶。
二、提高产品质量
1、每季度召开一次质量工作例会。
2、落实各企业质量工作目标。
三、发展名优特产品
完善品牌培育和发展机制，引导企业使用新技术、新工艺、新设备，促进企业节能降耗、保护环境；积极开展质量攻关及技术创新活动，争创一批县级名优特产品，培养支柱产业和主导产品。
四、加强质量管理
1、发动和鼓励企业采用先进的质量管理方法，积极开展ISO9000族标准认证。
2、工业企业产品标准覆盖率明显提高。
3、主要工业产品采用省级标准或国家标准。
4、建立健全企业质量管理网络，落实产品质量电子监管网推广工作。
5、积极开展贯标活动，消灭无标生产。
6、建立工业产品许可证工作档案，督促食品生产企业完善市场准入手续，积极推进本地的3C认证工作。
五、依法组织生产
1、严格执行国家的产业政策，不得将国家明令禁止产品生产企业引入本镇行政区域。
2、加强对所属企业的监管，杜绝无证无照生产。
3、积极维护市场经济秩序，协助县职能部门依法打击制售假冒伪劣产品的违法行为。
安全质量自查报告 〖3〗
一、
随着经济全球化的不断深入和科技的快速发展，各个行业的竞争也日益激烈。在这样的背景下，通过自查来评估和提高成果质量显得尤为重要。本报告将详细分析和总结我们团队最近一段时间的工作成果质量，并提出改进的建议。
二、成果质量总体概述
我们团队的成果质量自查主要围绕项目目标的达成情况、工作方法的合理性以及工作成果的准确性和创新性展开。通过多次的评估和自查，我们得出以下的总体概述：
1. 项目目标的达成情况
我们团队在最近的项目中，大部分项目目标的达成情况良好。我们设定了具体、可量化的目标，并通过科学合理的工作计划来推动项目的进展。也有个别项目未能完全达成预期目标的情况，主要原因是在项目计划编制阶段未考虑到潜在的风险因素。
2. 工作方法的合理性
团队成员之间的沟通和协作是项目取得成果的关键。通过自查，我们发现团队成员在沟通交流方面存在一定的不足。这主要表现在信息共享不及时、沟通方式不够多样化等方面。团队应加强沟通培训和建立有效的信息共享机制，以提高工作效率和成果质量。
3. 工作成果的准确性和创新性
在工作成果的准确性和创新性上，我们的团队表现良好。我们充分利用科技手段，进行数据分析和研究，确保工作成果的准确性。同时，我们也注重创新思维的培养和应用，通过多种方法和角度进行问题的解决，提供具有竞争力的解决方案。
三、成果质量自查结果
通过对以上方面的自查，我们得出了以下结果：
1. 项目目标的达成情况自查结果
根据自查结果，我们团队近期有80%的项目达成了预期目标，但仍有20%的项目未能完全达成。我们认识到这是需要改进的方面，将在后续项目中加强风险评估和规划。
2. 工作方法的合理性自查结果
通过自查，我们发现团队成员之间的沟通不够顺畅，信息共享不及时。我们决定增加定期会议和沟通平台的使用，以加强团队成员之间的交流和协作。
3. 工作成果的准确性和创新性自查结果
团队在保证工作成果的准确性和创新性上表现较好，但仍有一些小问题存在。我们将加强数据分析和研究手段的培训，以提高工作成果的科学性和准确性。同时，我们也将加强创新思维的培养，鼓励团队成员提出更具创新性的解决方案。
四、改进建议
基于自查结果，我们提出以下的改进建议：
1. 加强项目风险评估和规划
在项目启动阶段，加强对项目风险的评估，并制定相应的应对策略。在项目计划编制过程中，充分考虑各种可能的风险因素，以避免目标无法达成的情况。
2. 建立有效的沟通机制
通过加强团队成员之间的交流和协作，建立有效的沟通机制。定期召开会议，共享每个成员的工作进展和问题，及时解决困难和难题。
3. 加强数据分析和创新思维的培养
通过培训和学习，提高团队成员在数据分析和科研方法上的能力，以确保工作成果的准确性和科学性。同时，鼓励团队成员提出创新性的解决方案，促进团队的创新发展。
五、
通过成果质量自查，我们认识到了工作中存在的不足之处，并提出了相应的改进措施。我们相信，在团队成员的共同努力下，我们能够进一步提高成果质量，为项目的顺利进行和团队的发展做出更大的贡献。我们将持续关注成果质量，不断完善工作方式，为客户和公司创造更好的价值。
安全质量自查报告 〖4〗
关于资产质量状况自查结果报告
集团公司：
为了认真贯彻落实集团公司开展资产质量状况自查工作的精神，河南分公司领导高度重视自查工作，积极响应工作要求，并组织成立了河南分公司资产清查领导小组，缜密安排部署自查工作，保证按时完成自查工作，切实达到深化风险管理，提高经营业绩考核的科学性、有效性的目的。
一、清查领导小组设置如下： 组
长： 副组长：
职
责：负责资产质量状况自查工作的领导和整体部署 成
员：各项目负责人及各科室负责人
职
责：负责协调、安排分公司各科室、各项目部对应的相关工作，制定工作目标，明确责任，并由财务科收集、汇总资产质量状况的信息，按时完成资产质量状况自查工作。
二、经过清查领导组的指导安排，调动相关人员，明确各部门、各项目部职责，由财务科牵头，各科室部门相互配合，大家认真清查、分析河南分公司机关及所属各项目的资产、成本费用等状况，现将清查结果汇报如下：
（一）资产总体情况
xx分公司截止2017年12月31日，货币资金留存3,495.13万元，应收票据2,960.72万元，应收账款7,389.41万元（其中：问题类 3,888.15万元，预计损失3208.50万元），预付账款1.95万元，其他应收款1,833.14万元（其中关注类59.87万元,预计损失29万元），存货26,256.36万元（其中问题类490.10万元，预计损失416.59万元），无形资产净值42.90万元，以上资产总额42,005.39万元，减去已计提的坏账准备778.06万元，实际账面资产总额41,227.33万元。
（二）单独披露事项
1、在本次资产“应收账款”清查过程中，XX公司300t/a多晶硅安装工程和多晶硅工程，这两个工程共计拖欠工程款8000万元，且拖欠时间长，分公司虽然于2015年已提请讼诉要求，并委托河南力诚律师事务进行风险代理，追索欠款，然而由于业主已关门停产，尽管事务所做出各种努力，但是一直没有查询到对方的相关资产，故目前没有正式走上诉讼程序。针对上述情况，预计清缴工程款无望，分公司已单项全额计提损失。
固焦安装项目，2011年4月开工，由于业主资金紧张，该项目于2013年6月至今一直处于停工缓建阶段。截至目前，本项目业主累计审批进度62,615,567.90元，截至2015年12月31日，财务累计确认收入42,562,270.82元。2017年按照国家审计署的审计建议，财务补充确认收入15,177,192.23元。累计上报产值62,615,567.90元，累计确认应收账款62,615,567.90元，累计收到工程款42,386,174.47元，累计欠款20,229,393.43元。由于业主资金极度紧张，欠款时间长，预计全额收回的可能性不大。XXX的项目处于竣工结算阶段，为了避免诉讼带来的不利影响，分公司决定暂时不采取法律手段清理。我们一直密切关注业主的资金状况，一旦具备条件，及时采取法律手段进行清理。
承建了河南XX企业集团有限公司及河南XX有限公司、河南XX公司的施工任务，由于河南XX公司及其子公司目前经营状况差，加上汽油标号的转换，乙醇价格与成本倒挂，致使涉及该公司的施工项目进展艰难，回款缓慢，针对目前所处境况，我们在这两次资产清查过程中对“存货、应收账款”进行了预计损失。河南分公司已经着手准备采取法律手段进行清理，尽快回收工程款，最大限度减少损失。
2、在项目盘点过程中，存在的潜盈潜亏项目情况如下：
在2017年底，分公司已将所有已完工已结算项目的收入、成本列账，不存在潜盈。已完工已结算项目除了XX的几个项目存在收款难容易形成潜亏外，其他项目不存在较大金额的潜亏。已完工未结算项目由于结算情况不明朗，暂时无法准确预计潜盈潜亏情况。停缓建项目“XX项目、XX公司年产XX项目、XX工程”等，由于停缓建持续时间较长，而且甲方资金状况极差，收回工程款难度很大，分公司预测无法收回金额较大，故目前存在较大潜亏。
（三）存在问题和措施
通过这两次资产清查，使我们发现了日常工作中没有重点关注的情况，发现了工作中的不足之处。
1、项目施工过程中，成本费用需要及时报回财务处理，与完成工程量要相匹配，做到收入、成本真实反映现场实际施工状况，准确核算项目的本期、累计实现的营业利润。
2、个别项目应做好项目预算工作，做到事前心中有数，事中成本控制和意外事件的及时应对，施工过程签证变更等资料齐全，确保风险受控，为事后结算打下良好的基础，以便促进项目创造更高的收益。
3、通过对项目盘点，完工未结算项目不断增多，且结算工作难度大的状况，对我们的结算工作提出了更高的要求。
4、尽管工程中标价低，但我们要从施工管理着手，合理协调工程各方面的配合，做到成本合理，以项目管理为重点，用精细化的项目管理创造出最大的经济效益。
5、加大力度和甲方进行沟通和协商，想尽各种方式尽快清缴欠款，缓解资金紧张局面，为开拓市场和分公司正常运营做保证。
通过这次资产质量状况自查工作的展开和进行，在我们对资产盘点清查的过程，使我们认识到资产质量对企业的重要性，它是企业持续发展的重要保证。在今后的工作中，XX分公司更加重视优化资产，加强风险防范，提高资产利用率，夯实资产质量，科学地建立健全企业管理机制，促进企业效益的增长，保持企业长期、有效地持续发展。
XX分公司 2018年1月30日
第2篇：资产质量报告资 产 清 点 报 告
我公司针对固定资产管理的风险控制在企业建立初期就编制了《固定资产管理办法》、《存货管理办法》、《应收账款管理办法》、《资金管理办法》等与资产相关的管理办法及控制程序。并在企业发展中不断更新及完善相关的管理制度及流程。
一、2016年度年末资产清点工作总结
1、固定资产清点情况
我公司按总公司的要求于2016年12月31日前完成了固定资产的年末盘点工作。账、物完全相符，实物状态完好。
2、存货清点情况
▲我公司生产物流部在2016年12月15日针对存货下达年末盘点计划。明确分工与职责，落实到生产车间、库房、技术部、质保部、综合部等具体负责人。
▲2016年12月31日对生产车间、协作件库、成品库、备件库等进行盘点。
▲对下线结算的产品组织人员到现场进行盘点。
所有库房存货盘点结果账物相符，车间在制盘点盘盈**元、盘亏**元，盈亏合计：盘盈**元。形成原因如下：
1.生产物流部针对外购半成品实行物料当场验收，缺一
补十管理，补回数量大于损失数量。
2.新产品调试零件，调试合格，零件录入系统进入库房。 存货实物状态完好，顺利通过会计师事务所监盘。
3、应收账款状况
我公司主要客户有两家，**回款信用期为n+2，**回款信用期为1个月，应收账款回款都很及时，两家客户信用良好没有拖欠货款的情况发生。社会备品主要是**公司，每月我公司采用先收款后发货的销售方式销售，不存在回款风险。在2016年12月末及2017年1月初我公司对应收账款、预付账款、应付账款等资产和负债的主要客户及供应商发放询证函，现已全部收回并送交会计师事务所。
4、资产减值损失
共四种车型的EOP停产下线，分别为**年12月**车型EOP下线，**年2月**车型EOP下线，**年4月**车型EOP下线。**产品的专用设备已于**年按**年*月预计账面价值**元计提过减值准备**元。2016年就*车型、*车型、*车型产品的专用设备计提减值准备。账面价值**元计提减值准备**元。*车型EOP，根据账面余额*元，应计提存货跌价准备*元。由于2015年按照EOP时点预计的账面余额计提过*元的减值准备，2016年就其差额计提了*元的减值准备。
二、资产结构合理性及存在的风险
公司整体存货占用资金*万，6月以内存货*万，
6月以上存货占用资金共计*万元。
超期6月以上：
从账龄划分：6-12月占用资金*万元，1年以上占用资金*万元；
从存货种类划分：存货中备件(辅材)占用资金*万，*外购产品占用资金*万元（已提减值准备*万元），风险较大。
三、不良资产的处置方案
对不良资产的处置包括应收账款清欠管理，不合格品的控制管理程序及固定资产的报废流程及管理,公司有相关管理办法。应收账款的清欠管理主要包括弄清客户拖欠的真实原因，调查客户的资信状况，全面、细致地做好欠款追收的各项准备工作，企业自行追讨等几方面。不合格品的控制管理程序主要依据ISO16949：2009《质量管理体系——汽车生产件及相关维修零件组织应用GB/T19001-2008的特别要求》标准，并结合
公司实际编制。适用于公司对从原材料、外购件进厂、生产加工到成品出厂全过程的所有不合格品和可疑品的控制。为了防止不合格品的非预期使用，此程序规定了不合格品的判定、标识、隔离、评审及处置方法。固定资产的报废流程主要包含实物使用部门对符合报废条件的固定资产，提出报废申请；技术或质量部门做技术鉴定；实物使用部门、技术部门填报《固定资产报废申请单》；财务部门对资产原
值及净值确认审核并签字；总经理及副总经理审核并签字；财务部按审批后的《固定资产报废申请单》登记台账，同时进行账务处理，并登记台账。
我公司根据上述规定，在*年对不良资产的处理情况如下：
伴随四种车型的EOP停产下线，分*四车型生产线开始闲置，只生产备品。
闲置设备处理方案：
1、按公司程序文件对*车型生产线专用模具报废出售处理，资产原值*元，累计折旧*元，资产净值*元，残值收入*元，资产损失*元。
EOP下线停产零件处理方案：
库存零件共7种，EH44 28E91/E96共计6000件/5999件、EG21 28500共计13097件、EH48 34H91共计5756件、EG21 50EJ0共计16089件、EH44 34300/350共计4632件/4641件，合计*万元。2015年11月30日提出减值*万元，2016年9月提出减值*万元。
四、资产管理存在问题及改进措施
1、*年*月*车型EOP下线，生产线设备报废，机器人工作站内的机器人、焊机、外部轴变位机、送丝机构、焊枪及电缆线、控制柜等作为固定资产帐外物资去管理，根据公司发展需要，主要用于新产品开发上。
2、*年*月*车型EOP下线，由于*与*部分零件相同，2016年1月份完成*及*产品切换工作，*产品主要在原*焊装线生产。2016年2月份日本专家对*焊装线进行设备风险评估，2016年3月份完成*焊装线设备工装夹具工件检知开关、定位销、定位块、临时线、光栅、工位照明等维修工作，维修费用：*万元，目前*焊装线设备状态完好，已批量生产、供货。
3、*年*月，**技术专家到*液压成型现场检查设备状态，*年*月份日本专家组对液压成型设备进行维修，劳务费用：*万元，备件费用：*万元，合计：*万元，目前液压成型设备状态完好，能够满足*产品使用。
**有限公司
*年*月*日
第3篇：资产自查报告2012年各部门资产自查报告
为加强对资产的管理，提高国有资产使用效益，确保国有资产不流失。由各部门资产管理员牵头于8月11日-20日对本部门新区、老区的固定资产进行自查盘点，现将自查情况汇报如下：
一、各部门自查情况
1、计财部于8月11日将7月底台账发至各部门信箱中，为实地核查提前做了准备工作。
2、为明确责任，各部门对此次自查盘点非常重视，积极组织本部门相关人员积极开展工作，由于资产种类及数量较多，使用情况变动多。自查盘点比规定时间推迟10天，除餐饮部未按时报送自查盘点表，其它部门于8月31日前完成了此次自查工作。
二、存在问题
1、资产管理不到位，管理意识不强、未能及时按月做报废、调拨等手续，在此次自查后出现大量资产变动和报废的情况。计财部及时进行账务处理，按调整后的资产由各部门资产管理员、部门经理签字后存档，做为年底全面清查的依据。
此次自查固定资产各部门报废数量16项，其中：康乐部4项、工程部2项、中航大学服务部2项、客房部1项、人力资源部7项），部门间资产调拨及存放地点发生变动情况更多。所以
各部门平时要加强对资产的管理，如有调拨、报废、变更、资产名称不符等原因必须按月及时做手续，要增强工作主动性和积极性，确保账实相符。
2、闲置及待报废资产57项，其中康乐部闲置资产25项、前厅部待报废资产11项、闲置资产19项、中航大学服务部闲置资产2项。计财部将在9月同使用部门对以上资产进行实地查看，合理进行调配，对于确实不能使用资产可进行处理，做到盘活资产。
三、盘亏项目
1、综合办公室盘亏E5700联想笔记本电脑1台（卡片编号00192#），2011年1月出库。（9月12日找到，在前厅部,已做调拨）
2、康乐部和华楼烘手器账面14台（卡片编号00349#），2011年4月出库，实际盘点12台，盘亏2台。（12台已在库房）
3、餐饮部也存在账实不符现象，自查盘点表目前还没有报送计财部，另老区餐饮固定资产存放地点发生改变的必须按财务发送的表格卡片编号依次修改，不应打乱顺序。(9月14日报送盘点表) 餐饮部老区盘亏项目：
1、沙发（卡片编号00182#）账面2个，实物盘点1个，盘亏1个（转综办1个正在核实中）。
2、屏风（卡片编号00215#）账面1个，实物盘点没有。盘亏1个（已作报废处理正在核实中）
3、椅子（卡片编号01528#）账面1把，实物盘点没有。盘亏1把（转工程部电工班正在核实中）。
4、椅子（卡片编号01700#）账面3把，实物盘点2把。盘亏1把（转工程部正在核实中）。 餐饮部新区盘亏项目：
1、不锈钢贵重物品柜（卡片编号00408#）账面2个，实物盘点不知哪，正在与供货商联系核实。
四、下一步资产方面工作：
因新区低值物品价值较高，同时为明年预算做好基础工作，计财部将于9月建立新区低值台账，按2011年1-8月实际出库发送各部门邮箱，届时各部门要按现有低值资产进行核对，并按规定时间完成此项工作。
计财部 2011年9月7日
第4篇：资产自查报告XXXX资产自查报告
为进一步加强XXXX资产的管理和使用，提高资产使用效益，达到合理配置资源、科学管理资源、有效利用资源的目的，XXXX设立资产处，以各XX为自查单位，由各XX资产管理员对各单位资产进行自查盘点，我作为XX资产管理员，现将学院资产管理工作做如下汇报：
一、自查范围
xx固定资产分为六大类，即房屋及构筑物；专用设备；通用设备；文物及陈列品；图书、档案；家具、用具、装具及动植物。不论购置时间先后，不管经费来源渠道，都列入此次自查范围。
二、资产自查工作具体实施情况
（1） 全面动员，广泛宣传，统一思想，认真学习关于资产管理的政策法规和相关文件，提高资产管理意识。
（2） 自查与核查相结合。各部门首先进行自查，自查主要是依物对帐、依物对卡、依物建帐。在自查的基础上由学校组织核查小组进行核查，核查按“以帐对物，以物查帐”的方式进行。 （3） 工作任务
① 成立资产自查工作领导小组，认真学习相关资产的文件、法规，明确工作要求，制定资产自查工作方案。
②自查工作领导小组按责任划分到各部门，由各部门资产管理员负责自查。 ③ 检查验收这次自查的成果，进行总结和完善。 （4） 自查的主要成果
根据自查结果，将结果分为三类：账实相符、有账无物、有物无账。每类资产都有相对应编号、名称、总价、使用人、使用管理部门等项，以便检查及后续自查工作展开。
① 账实相符：账实相符中共包含资产共计XX件，总价XX元。 ② 有账无物：我院共存在有账无物资产共计XX件，总价XX元，系报废资产。
③ 有物无账：我院现存有物无账资产共计XX件。 （5） 资产自查工作中发现的问题及改进措施
由于过去管理粗放的原因，资产管理存在很多不到位的地方。依据资产管理办法，我们将严格资产规范资产管理流程，细化管理环节，实施精细化管理，积极推动学校全面可持续发展。 （6） 今后资产管理的工作思路
① 遵守制度。
将严格遵守资产处下发的《XX固定资产管理规定》，结合信息化管理，坚持“资产管理与预算管理相结合、资产管理与财务管理相结合、实物管理与价值管理相结合”的原则；坚持“统一政策、责任到人、物尽其用”的原则。
②明确职责。进一步明确固定资产管理各职能部门和人员的职责，严格责任到人。
③ 加强管理。固定资产日常管理严格遵循XX制定的各项制度，规范程序，把好出入关，加强核算，确保帐账、帐证、帐表、帐物、账卡一致。
④ 严格检查。将对所在单位的固定资产进行定期盘点，及时掌握固定资产的变动情况，使XX能够及时更新与维护，对固定资产做到低耗高效。
⑤ 抓好落实。重点做好日常管理和制度落实工作，资产处在加强日常管理的同时，要积极配合XX资产检查工作，搞好协调、衔接，努力把XX的固定资产管理工作提高到一个新水平。
生产质量自查报告
产科质量自查报告
农产品质量安全自查报告
安全质量自查报告 〖5〗
一、主要成绩
上半年，我局共出动执法人员人次，检查生产加工企业间次，检查经销企业间次，办理案件宗，作出行政处罚罚没款共万元，执行到位万元。其中立案案件宗(计量案件宗，质量案件宗，特种设备案件宗)，已审理宗，作出行政处罚罚没款共万元；已结案宗，执行到位万元；现场处罚案件宗，作出行政处罚罚款万元，已全部执行到位。
二、机构设置及其人员配备及执行记录
1、设置政策法规宣教股，配备专职法制工作人员，法制机构工作人员为公务员。
2、设置稽查队为专职行政执法机构，并委托其执法，被委托机构符合《行政处罚法》第十九条规定。稽查队执法人员为公务员，且持有有效行政执法证件。
3、调整了行政案件审理委员会成员，由5名执法人员组成，并下设案件审理委员会办公室。
4、指定政策法规宣教股为受理行政执法投诉、申诉的机构，并由专人负责。
5、局不定期组织法制机构工作人员和执法人员学习有关法律法规、规章和制度以及相关的业务知识，并积极参加省、市上级部门组织的学习和培训。稽查队每月安排半天时间举行案件办理分析交流会，对正在办理的案件进行分析、研究，促进案件顺利执行，提高案件办理质量。
三、建章立制及执行记录
1、制订《县质量技术监督局行政执法制度汇编》，汇总了我局的行政执法责任制、各部门岗位执法责任制、法制机构和工作人员管理规定、行政案件办理程序规定、行政案件审理委员会制度、行政执法人员管理制度、行政案件管理制度，罚没财、物和登记保存(封存、扣押)物资管理制度，行政执法错案责任追究制度、行政执法监督的规定等规章制度。
2、根据实际情况及时完善其他有关行政执法制度，制订了法制机构工作人员和执法人员教育、培训制度，案件办理分析交流制度、行政案件审理制度、罚款决定与罚款收缴分离实施办法、打假责任制度，受理、处理行政执法投诉、申诉制度，落实“五不放过制度”、案件移送制度以及行政执法证件管理制度等。
3、减免行政处罚严格依照《中华人民共和国行政处罚法》等有关规定执行。
4、对上级转办交办案件及时登记并根据上级要求开展查处工作，查处结束后及时将处理结果上报转办交办部门。
5、严格依据有关规定执行案件移送，对涉嫌构成犯罪的案件和超越质监部门职权范围的案件坚决移送有关部门处理。
以上各项制度我局均能认真执行，并对执行情况进行记录。
四、行政执法情况
1、所办理案件属于质监部门职权范围，超出质监部门职权范围或涉嫌构成犯罪的案件及时移送有关部门处理。
2、行政执法程序合法。按一般程序办理的行政案件，都经过立案、调查取证、审理并形成处理意见、告知(听证)、作出行政处理决定、送达、执行、结案等程序。案件办理遵循“先立案，后查处”原则，查处时有2个以上执法人员，并出示行政执法证件，所有立案案件经集体审理并做到查审分离。
3、定性准确、取证到位。行政案件的办理能对违法事实认定清楚、全面，证据确凿，并采取拍照、录像和复印有关资料等方式固化证据，证据间相互佐证，对违法行为定性准确、全面，不避重就轻。
4、法律适用准确，正确行使自由裁量权。严格遵循法律适用原则，做到优先适用上位法、特别法和新法，不存在选择性适用法条以及增、减法条规定的行政处罚内容的情况，文字表述准确，适用法律写全称。针对违法行为的轻重和对社会造成的影响、危害等，正确行使自由裁量权，行政处罚不存在显失公正的情况。
5、行政处罚执行符合规定。罚没款罚收分离，除法律规定可以代收的外，罚没款一律由指定银行代收，并出具省财政统一的罚没收据。对不符合行政处罚减、免条件的，不随意减、免行政处罚。罚没物品处理机构与案件办理机构分离。
安全质量自查报告 〖6〗
芝麻质量自查报告引言
近年来，芝麻因其丰富的营养成分和大量的药用价值受到了广泛的关注，市场需求也越来越大。但在芝麻的种植和加工过程中，存在着一些质量和安全隐患，需要引起我们的高度重视。为了保障芝麻质量和安全，我公司进行了自查，并提交了本报告。希望能够发挥一定的借鉴和参考作用。
一、芝麻种植环节的质量自查
1. 品种选择
我公司养殖芝麻时，根据土壤环境、光照条件和气温要求，选择了适合当地生长的芝麻品种——中国优良芝麻。
2. 土壤管理
我们对芝麻的土壤质量进行了检测，并加强了土壤管理。在种植过程中，我们严格按照农业生产标准施肥、灌溉，并控制农药和化肥的用量。我们注重有机肥料的使用，以提高土壤质量。
3. 疫病害虫的防治
在芝麻生长期间，我们定期对其进行检测和防治，包括定期喷洒农药、杀虫剂等，以保证芝麻的健康生长。我们重视用药时要按照规定的用量、浓度和间隔期来进行，并留有相应的农药残留检测报告。
二、芝麻加工环节的质量自查
1. 种皮去除
我们在芝麻加工时，注重对种皮的处理。我们采用先脱皮后去灰的工艺，确保芝麻的洁净度。
2. 油脂浸出
我们使用优质的食用油对芝麻进行浸泡，以在保证香味前提下提高油脂的浸出率，从而提高芝麻的品质。
3. 油质检测
我们在加工芝麻油时，对油质进行了检测。我们的芝麻油检测得分在国家标准的优良范围内。我们还定期检查生产设备，保证生产设备的卫生和良好的工作状态。
三、质量安全防控及改进建议
1. 质量安全防控
在芝麻的生产和加工过程中，我们注重对每个环节质量的控制。我们对芝麻产品的原材料进行严格的检测，对不合格的原材料及时处理。我们采用标准化的生产工艺，确保产品达到国家食品质量安全标准。我们还注重对消费者的反馈和投诉，及时处理问题，防止质量安全事故的发生。
2. 改进建议
在芝麻生产和加工过程中，我们存在一些问题，包括：1）还需加强对工人的技能培训和安全教育； 2）进一步提高对生产设备的维护和检修； 3）加强对供应商的管理和监督。我们将通过建立全员参与、内部督查和外部检查的质量管理体系，进一步完善我们的生产和加工管理环节。
结论
我们的芝麻质量自查报告显示，公司在芝麻的种植和加工环节中，贯彻了科学种植、标准化加工和严格的质量安全防控措施。同时，我们也清楚发现了我们仍需进一步改进的问题，将通过不断完善质量管理体系，加强管理和监督，以提高芝麻的品质与安全。相信我们的产品能更好地满足广大消费者的需求，并为企业的稳步发展提供坚实的基础。
安全质量自查报告 〖7〗
一、在清理整顿中存在以下问题：
1.存在超范围执业现象
2.个别医疗护理文书不规范
3.手术登记不全面
4.存在开展二类以上手术现象。
5.院内无医疗废物交接记录
二、整改措施
进一步加强质量安全教育，提高医务人员的安全、质量意识。
医务人员普遍存在重视专业知识而轻视质量管理知识的学习质量管理知识缺乏，质量意识不强，这样就不能自觉地、主动地将质量要求应用与日常医疗工作中，就很难保证质量目标的实现。
【医疗质量自查报告】
安全质量自查报告 〖8〗
芝麻质量自查报告
一、引言
自查报告的编写目的是为了及时发现和解决存在的问题，提高芝麻的质量管理水平，确保产品质量符合国家相关标准和用户的要求。本报告将对芝麻质量管理进行全面自查，分析存在的问题，并提出相应的解决方案。
二、质量管理体系
芝麻生产过程中的质量管理体系是确保产品质量的重要环节。首先，我们建立了严格的质量标准和工艺流程，确保原料的选择和加工过程能够满足产品质量要求。同时，我们通过在每个环节进行质量控制点的设立和监控，保证了产品的稳定性和一致性。此外，我们还建立了质量记录和追溯体系，以便追溯到每一批产品的生产情况和质量指标。
三、原料选择和采购
1. 原料质量
通过对原料的抽检和质量分析，我们发现存在少量原料的品质不符合要求的情况，可能会对芝麻的品质产生一定影响。
2. 供应商管理
我们意识到供应商的选择对品质的影响至关重要。因此，我们决定加强供应商的质量管理，通过合作和培训来提高供应商的质量水平，并建立起长期稳定的合作关系。
解决方案：
- 加强原料进货时的抽检工作，确保全线原料的质量符合要求，并将不合格品及时通知供应商，要求其采取措施改进。
- 定期对供应商进行质量评估，并在评估结果基础上进行合作与培训，提高供应商的技术能力和质量管理水平。
- 建立供应商质量追溯系统，确保原料的质量可以进行有效追溯。
四、生产工艺控制
1. 加工控制
通过对生产过程的监控，我们发现加工过程中存在的工艺参数波动较大，可能会影响芝麻的质量稳定性。
2. 设备维护管理
由于设备维护管理不到位，导致设备的性能和精度下降，影响了产品质量的稳定性。
解决方案：
- 对生产工艺进行优化，制定更严格的工艺参数标准，并加强生产过程的监控，及时发现问题并采取措施解决。
- 建立设备维护保养计划，定期对设备进行维护和保养，并进行性能监测，确保设备的正常运行和精度。
- 建立设备维护和故障记录，及时发现和处理设备故障，并分析原因，采取措施防止类似问题再次发生。
五、质量检测和产品追溯
1. 质量检测标准
通过对芝麻产品的抽检和质量分析，我们发现产品中有个别指标的偏差超过国家标准范围。
2. 产品追溯体系
存在产品追溯体系不完善的问题，无法追溯到每一批产品的生产情况和质量指标。
解决方案：
- 完善质量检测标准，明确产品的质量指标，确保产品质量符合国家相关标准。
- 建立产品追溯体系，记录每一批产品的生产情况和质量指标，并建立相应的追溯系统，以便在出现质量问题时能够快速追溯到问题的源头，并采取相应措施。
六、结论
通过本次芝麻质量自查，我们发现了一些存在的问题，并提出了相应的解决方案。我们将以高度的责任心和扎实的工作作风，逐步解决这些问题，提高芝麻的质量管理水平，确保产品质量符合国家标准和用户的要求。我们相信，在全体员工的共同努力下，芝麻的质量将会更上一层楼。
安全质量自查报告 〖9〗
为保证“两会”、“两节”期间医院医疗质量和医疗安全，根据卫计委要求，结合医院自身实际，本院在元旦前后，组织医疗、护理、药剂、质控等有关职能部门对医院各条线工作进行了自查，现将检查情况报告如下;
一、检查重点：
1、急诊科。
2、手术室。
3、特殊病人：新病人、危重病人和手术病人的处理及病程记录。
4、住院病人医患沟通记录情况。
5、病理科。
6、医院感染管理。
7、护理管理。
8、特殊药品（毒、麻、精）管理。
9、临床各科交班记录。
10、医务人员在岗情况。
11、各科抢救器械、设备、药品功能状况。
二、检查结果
总体情况良好，未发现重大安全隐患。医务人员均在岗在位，挂牌上岗，窗口单位双挂牌。近几年，通过医院管理年活动的开展和文明单位验收，职工质量意识增强，医院加强了内部质控检查，对重点科室、重点病人、环节质量监管更加重视，医疗质量有所提高。但在检查中，也发现了一些问题和不足。
（一）急诊科。人员固定，设施完备，布局尚合理，基本满足急诊工作需要，重点病种有服务流程，急救设备、急救药品处于备用状态。存在问题：心电图机、心电监护仪有时工作不稳；“绿色通道”标志有脱落。
（二）手术科室和麻醉科。查阅手术病人住院病历，对病人有术前讨论、术前查对、术前谈话、医患沟通，各类知情同意书签署规范，术后观察情况及时记录；麻醉科工作流程规范，做好术前准备和术后随访。存在问题：个别科室请外院专家手术，无会诊记录；个别病人术后麻醉师随访漏写日期。
（三）药品管理。中西药房工作有序，特殊药物管理规范，加强处方审核、评价，对不
规范处方与有关人员沟通后及时纠正。存在问题：个别处方药物名称使用商品名，个别医生字迹潦草难以辨认，药物规格、剂量、用法等漏写，处方前记缺项，个别处方药量过大。个别病区“强痛定”登记不对号；冰箱内备用“去氨加压素”无基数登记。
（四）护理管理。按照《护士条例》实施护理管理，做好基础护理、消毒隔离、护理文件书写及重危病人管理。存在问题：个别科室备用氧气筒未处于功能状态（无湿化瓶）。
（五）文件书写。总体情况尚可，但也发现不少缺陷。
1、住院病历情况：三级查房不到位，某些住院病历中上级医师查房签名不及时；病程记录不规范，使用药物或作检查未在病程录中记录依据；医患沟通表记录不规范，有些只有入院时一次记录有些特殊情况未及时沟通；个别重病人病程记录未及时打印出来。
2、门诊病历、急诊留观病历：中医门诊病历无舌苔脉象、病机、方名、证型等；留观病历过于简单。
3、科室质控记录不规范，科内业务学习有个别科室流于形式，学习人员无签名，有应付检查嫌疑。
4、交班本：二班医生漏签名情况较多，个别科室日班交班空白，个别科室交班记录病人只有床号没有姓名。
三、自查后整改办法
1、对检查中发现的问题，当场指出，要求立即改正，对较大问题，由质控办下法“医院质量检查反馈表”，要求相关科室在一定时限内进行原因分析，制定整改措施，检查人员于2周内对整改措施落实情况进行验证。
2、通过科主任、护士长例会予以反馈，并在每月一期的《质控简报》上点名通报。
3、对查出的问题落实责任追究制，具体责任到科、到人，予以适当经济处罚。 通过检查，发现问题及时整改，有利于医疗质量的持续改进，今后工作中，我们将一如既往，狠抓制度落实，强化内部管理，采取有效措施，确保医疗安全。
安全质量自查报告 〖10〗
我项目部所承建的新建地方铁路锡铁山至北霍布逊线tj-b标正线全长23.95km，位于青海省海西州大柴旦行委和都兰县境内。其中包含站场房建工程、路基工程等。
为贯彻落实公司下发网络传真《关于进行安全质量大检查的通知》，我项目部在本月组织开展了安全质量大检查活动，完全按照前期项目部拟定的《安全质量大检查活动实施方案》开展自查自纠活动，现将活动情况汇报如下：
一、召开活动动员布置会议
成立安全质量检查领导小组项目部于20xx年7月5日组织项目部管理人员召开了安全质量大检查活动动员布置会议，会议由项目经理王军主持，会议研究制订了《安全质量大检查活动实施方案》，并成立了安全质量大检查活动领导小组。
组长：王军
副组长：刘常军彭萼辉周永权
组员：金哲李鑫张维明金志鹏
郝美程李中双王桂和侯朝夫
裴坤
二、认清形势明确思路
为了全面贯彻党中央领导近期对安全生产作出的重要指示、遵照公司的具体部署，结合项目自身特点。我项目部明确了本次安全质量大检查活动的整体思路，即做到“一结合、三放在、四
明确、五查”（一结合：安全质量大检查活动与“安全生产月”活动有机结合；三放在：安全质量大检查的重心要放在安全隐患排查和工程质量隐患排查上、放在扎实有效解决现场质量安全问题上、放在全体参建员工牢固树立“安全高于一切，质量高于一切”的`思想上；四明确：安全质量大检查活动要明确上级单位指导思想、明确“两个高于一切”的现实意义、明确“五查”的内涵、明确项目建设安全质量的重点；五查：查干部重视情况、查职工思想情况、查作业控制情况、查责任落实情况、查后勤保障情况。）
三、全面开展自查自纠消除安全质量隐患
活动开展至今我项目部已由项目经理王军带队，组织安全质量大检查活动领导小组对项目管段内进行了多次检查。针对项目部管段内房建工程、路基工程，重点检查干部重视情况、职工思想情况、作业控制情况、责任落实情况、后勤保障情况。在检查过程中发现了一些问题。
隐患问题：高空临边钢筋绑扎作业，工人未按要求正确系安全带；模板安装作业，工人未戴安全帽；路基角墙施工作业时，两名工人在作业现场进行打闹；路基角墙施工作业时，两名工人未戴安全帽；施工现场使用的乙炔瓶未经过检验，所使用的上下爬梯踏杆开焊；楼板顶层主筋、倒角钢筋间距超标。
整改情况：针对检查过程所发现的问题，我项目部已经要求相关责任人立即纠正错误，并对相关责任人进行思想教育，并口头警告一次，如该作业班组再次发生类似问题，将给予相关责任人经济处罚。相关责任人已经接受口头警告，并保证不会再次发生类似事件，已经按相关要求进行规范作业。
四、加大力度确保施工安全质量
确保施工安全质量是我们管理的重中之重，目前锡北铁路全线正处于“百日大干”、“安全质量大检查”活动期间，项目全体参建员工决心牢固树立“安全第一”的思想，认真落实公司相关部署，认真开展安全质量大检查活动，在确保施工安全质量的前提下，优质、高效地按期完成各项工程任务。
中国铁建十六局集团锡北铁路项目部二〇一三年七月二十五日
安全质量自查报告 〖11〗
20xx年第一季度医疗质量自查报告及整改措施根据医疗机构医疗质量安全整顿活动的要求，我院对重点科室、重点部门进行了全面的检查。现就自查结果及整改意见、措施和具体整改责任落实汇报如下：
一、我院医疗质量、安全管理基本情况回顾：
（一）我院有健全的安全管理体系，职责明确，责任到人。我们制定了医疗质量及安全管理方案与考核标准，健全完善了各项医疗管理制度职责。医疗质量管理按照管理方案和考核标准的要求，定期深入科室进行监督检查，督促核心制度的落实，检查结果以质量分的形式与医院绩效考核方案挂钩，有效地促进了医疗质量和医疗安全管理的持续改进。
（二）加强了医疗质量和医疗安全教育，医务人员的安全意识不断提高。
我们通过安全大会的形式，对全员进行质量安全教育，并与各科室有关人员签定安全责任书。加强了法律、法规及规章制度的培训和考核。举办了“医疗质量安全”等培训。安全检查检查结束后，院质量控制科召开会议，认真研究分析检查中发现的问题和纠纷隐患，找出核心问题和整改措施，然后召开科长、护士长、业务骨干会议进行质量讲评，有效促进了医疗质量的提高。
加强三基、三严的培训与考核，按照年初三基培训考核计划，各科室每季度必须考核一次，医务科、护理部每半年必须举办一次全院性的三基考核，参考率、合格率务必达95%以上。
（三）健全了防范医疗事故纠纷、防范非医疗因素引起的意外伤害事件的预案，建立了医疗纠纷防范和处理机制。
（四）护理管理方面
（1）护理管理组织
能够严格按照《护士条例》规定实施护理管理工作，组织护士长及护理人员认真学习了《护士条例》，确保做到知法、守法、依法执业。
（2）护理人力资源管理
每年制定护士在职培训计划，包括三基学习、业务讲座、护理查房等。按计划认真执行完成。
（3）临床护理管理
树立人性化服务理念，确保将患者知情同意落到实处。对围手术期患者实施术前访视和术后回访，设计了规范的计划。各科室高度重视健康教育工作，制定了健康教育内容。
（五）医院感染管理
（1）建立健全了医院感染管理组织
根据国家《医院感染管理办法》，我院建立和完善了医院感染控制小组。业务院长担任医院感染管理办公室主任，
（2）医院感染控制管理组织的工作职责得到了落实
我院根据实际情况和任务要求，每年制定医院感染管理工作计划，做到组织落实、责任到人。每年召开医院感染管理会议，总结近期医院感染管理工作情况，解决日常工作中发现的带有普遍性的问题，布置下一时期的工作重点。
（3）加强了医院感染管理知识的培训，不断提高医护人员的医院感染控制和消毒隔离意识
（4）认真开展了医院感染控制与消毒隔离监测工作，降低了医院感染率，从未发生医院感染爆发流行现象。加强了一次性使用用品的管理。各科室严格执行“一次性使用无菌医疗用品管理办法”，一次性使用医疗、卫生用品由设备科统一购进、储存和发放，“三证”齐全。各科室按需领取，做到先用，有效期内使用。一次性使用用品用后，由专人集中回收，禁止重复使用和回流市场。
二、存在问题：
（一）某些医疗管理制度还有落实不够的地方。
个别医务人员质量安全意识不够高，对首诊医师负责制、病例讨论制度等核心制度有时不能很好的落实，病例讨论还有应付的情况。患者病情评估制度不健全，对手术病人的风险评估，仅限于术前讨论或术前小结中，还没建立起书面的风险评估制度。
（二）抗菌药物的应用仍存在不合理的'想象。
个别医务人员抗菌药物使用不合理，普通感冒也使用抗生素；外科围手术期预防用药不合理，抗生素应用档次过高，时间过长。
（三）住院病历书写中还存在不少问题。
1、病程记录中对修改的医嘱、阳性化验结果缺少分析，查房内容分析少，有的象记流水帐。
2、存在知情同意书漏签字、自费用药未签知情同意书。
三、整改措施：
（一）进一步加强质量安全教育，提高医务人员的安全、质量意识。
医务人员普遍存在重视专业知识而轻视质量管理知识的学习，质量管理知识缺乏，质量意识不强，这样就不能自觉地、主动地将质量要求应用与日常医疗工作中，就很难保证质量目标的实现。质量管理是一门学科，要想提高医疗质量，不但要学习医学理论、医疗技术，还要学习质量管理的基本知识，不断更新质量管理理念，适应社会的需求。只有使医务人员树立起正确的质量管理意识，掌握质量管理方法，才能变被动的质量控制为主动的自我质量控制。因此，培训全体医务人员质量管理知识，增强质量意识是提高医疗质量的基础工作之一。首先要加强医疗相关法律、法规、规章制度、各级人员职责的培训。我院花大力气进行了制度建设，汇编了各种法律法规、制度及各级人员职责。要认真组织学习《医院工作人员岗位职责》、《医院常用法律法规选编》、《医疗质量与安全管理手册》，医务人员务必掌握相关法律法规、核心制度、人员职责，20xx年3月份组织一次全员医技、法规、制度、职责等有关知识的考核，成绩记入个人档案。加强医务人员的质量管理基本知识的学习，提高医务人员的质量意识、安全意识与防范意识。
（二）加大监督检查力度，保证核心制度的落实。
1、医务科要进一步加强质量查房和运行病历检查工作，这项工作对于提高医疗质量是很好的措施，但是要注重实效，不能流于形式，对查到的问题除了当面讲解以外，对屡犯的一定要通过经济处罚，给予惩戒。
2、要加强三基训练与考核，要不断完善考核办法，严肃考核纪律，注重考核的实效，不能流于形式。科室负责人要重视三基训练，要经常对医务人员讲三基学习的重要性，这对提高医务人员的技术水平至关重要。
3、加强病案质量的管理。
要进一步健全相关制度及病历检查标准，以制定奖惩办法，保证住院病历的及时归档和安全流转。
4、进一步加强医院感染的监控。
要进一步在医院感染病例监测、消毒灭菌效果监测、环境卫生监测等工作上下大功夫，严格执行各项医院感染管理制度，要将工作做细，不能应付。要进一步加大医院感染知识的培训和宣传力度，让每个医务人员都要认识到医院感染控制的重要性，自觉遵守无菌操作技术，做好个人控制环节。发挥科室医院感染控制小组的职责，配合院感办积极开展工作，杜绝医院感染事件的漏报。
5、进一步加强抗菌药物的使用管理。
根据卫生部《进一步加强抗菌药物临床应用的管理》通知精神，制定我院具体实施办法及奖惩制度，注重监控围手术期预防用药情况。要进一步落实抗菌药物分级管理制度，在门诊工作站设置处方权限，保证制度的落实。提高细菌培养、药敏试验率，保证合理使用抗菌药物。
安全质量自查报告 〖12〗
随着以“提高医疗质量、保障医疗安全、改善服务态度、维护群众利益”为主题的各项活动深入开展，全省、全县的“医疗质量专项整治活动”将医疗安全活动推向了高潮，作为承担高风险麻醉工作的我，医疗安全这根弦始终不敢卸下，它是麻醉工作的核心，因为：人的生命只有一次，决不能因为我们工作的疏忽大意而让生命变得那么微不足道!借助我院“医疗质量专项整治活动”，本人就如何保障麻醉安全谈一点体会：
麻醉工作是高风险工作，术中安全的保障与麻醉技术、急救药品、急救设备和病人的自身情况密切相关。基层医院存在以下特点：手术少，麻醉人员少，锻炼的机会也少，麻醉技术提高慢;急救设备少，参与抢救人员有限;急救药品使用率低;交通不便，患者病情却瞬息万变，出现意外情况难以得到上级医院的救助等等。
以上这些情况都是客观存在的事实。而面对这些问题我们不能去抱怨，而是应该积极主动地想办法，让患者平安地度过麻醉期：提高麻醉技术水平：麻醉技术在不断更新，要想提高麻醉水平必须制定专业杂志多学习他人经验、了解新技术;每3-5年短期进修学习一次;至少每两年参加一次学术会议，借此机会多与同行们交流和探讨，多向专家教授请教;
对存在的问题和取得的成绩要及时总结。
预防在先：认真对待术前检查、术前访视和医患沟通，全面掌握病人情况，术中病人意外情况的预知及相关设备和药物的准备要充分，对于我院使用率非常低但又不得不准备的急救药品和物品利用一切机会向上一级医院求助：如小儿面罩、各种型号的气管导管;预防芬太尼导致胸腹肌肉强直的肌肉松弛剂琥珀胆碱针，维持时间短的降压药乌拉地尔针，升压作用较强而又能减慢心率的甲氧明和去氧肾上腺素针，升压作用较强维持时间较长的间羟胺针，治疗心脏传到阻滞的异丙肾上腺素针等药物。后两种药物(间羟胺针和异丙肾上腺素针)已经纳入新型农村合作医疗基本用药目录，我已和药剂科沟通增加这两种药物的储备。
把握适应症及操作规范：患者的安全第一，不能让患者为了节约费用使自己处于被动地位;需转院者应及时转院，与手术医生及患者做好沟通与交流。
寻求帮助：巡回护士掌握抢救药物使用方法，以便快速准确的进行抢救;有预见性地请内科医生参与麻醉;出现问题，及时通知相关人员协助抢救。
“开刀治病，麻醉保命”，一念之差、一点疏忽可能造成不可挽回的损失甚至是终身的遗憾。“不依规矩不成方圆”，每一次的麻醉顺利不能成为我沾沾自喜的理由而疏忽大意，对于麻醉过程中每一点点的异常都要认真对待，都要多问几个为什么，从而追根求源，正确判断，正确处理;每一次的化险为夷不能成为我自以为是的砝码而不引起警醒，应该正确估价自己的能力，不能抱有任何侥幸心理，及时沟通，及时引导患者转诊以确保安全。
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