榜样领袖企业家事迹材料（精华10篇）

时间:2021-03-26 作者:好拿网

◍ 榜样领袖企业家事迹材料

“职工之家”建设，是工会工作的一项重要内容，是在整个改革发展新形势下对工会工作基本框架的要求，是加强工会建设，不断创新工会工作的重要措施。我XX收费站现有职工29名，工会会员29名，工会入会率达到了100%。在全站人员共同努力下，我站05年被授予“溧水县青年文明号”、06年被授予“南京市青年文明号”；站工会组织04获公司拔河比赛第三名、05年获公司拔河比赛第三名、06年获公司广播操比赛第二名、06年被公司授予“合格职工之家”及“先进集体”等荣誉称号。我站工会主要做了以下几点工作：

一、加强教育学习，促进自身队伍建设。

我站自开通以来，就加强队伍建设，对员工进行思想教育、组织员工军训、业务知识培训、岗位技能训练等，提高员工的综合素质，全面打造学习型、务实型、服务型的队伍。

1、为了增强“爱国、爱岗、敬业、奉献”意识，提高全体员工的政治素养，一方面是以"三个代表"重要思想和"十六大"精神为指导，定期组织全体人员学习马列主义、XXX思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，积极引导广大员工进一步解放思想、更新观念，不断提高自身思想素质；另一方面，通过开展各种活动，对员工进行爱国主义、社会主义教育和革命精神、道德风范教育，立足本职，求真务实，发扬积极探索、勇于创新、艰苦奋斗、无私奉献的敬业精神，争创一流业绩的队伍。组织团员青年职工参加悼念革命先烈，缅怀英雄活动，参观英雄纪念馆，聆听英雄光辉事迹，通过这些活动，大家受到了很大鼓舞，催人奋进增强了战斗力，大大提高了职工的敬业精神。

2、提高员工的业务水平，培养一批业务技术过硬的收费队伍。每月定期和不定期的组织所有收费人员进行业务知识和岗位技能培训，并组织开展业务考试、相互交流、竞赛活动等，不断提高自身业务水平。每月组织收费人员进行业务学习，并开展了如车型判别、识别假行驶证、综合业务知识竞赛等活动，通过开展活动，促进了全站车型判别的。

3、减少了车型误判率；打击了使用假行驶证偷逃通行费行为，挽回了一部分通行费损失；增加了全站收费员工的业务保有量，提高了收费业务知识水平。收费员们都能够严格按照"十六"字方针认真开展优质文明的收费工作，在工作之余讨论收费操作、辨别假行驶证和判别车型工作中各自的经验，在不断的讨论、学习和总结中提高了工作能力，通过交流学习，对所存在的不足之处进行了认真的整改。通过采取灵活新颖的方式营造浓厚的学习氛围，每月召开全体员工进行思想交流、探讨工作体会、疑难问题等来不断提高收费人员思想、政治、业务素质，使收费工作逐步走向成熟。

二、健全各项规章制度，改善小家环境

1、加强制度建设，提供根本保障。

没有规矩，不成方圆，抓好内部管理必须要有完备的制度来保障。我站始终按照"抓管理、打基础、抓服务、创文明"的指导思想，坚持以人为本的管理方式，重视制度建设，结合有计划、有考核、有总结的工作机制，规范内部管理。结合工作实际制定完善了《收费员考核细则》、《食堂卫生管理制度》、《台帐管理制度》、《监控管理制度》、《安全生产责任制》、《食堂就餐制度》等一系列规章制度，狠抓落实，严格制度管理，作到有章可循、有据可依。同时为了保证各项规章制度的有效落实，我站建立了相应的组织检查监督体系，成立了"文明创建工作领导小组"、"内务考核监督小组"、"安全生产工作领导小组"等多个领导小组，实行站长亲自抓，分管人员具体抓。通过考核激励机制的建立，促进了各项工作的顺利开展。

2、改善工作环境，提供良好的后勤保障。

我站在各项创建过程中，积极改善站容站貌，认真做好绿化、美化环境工作，搞好环境卫生，创造一个优美的、舒适的服务环境。积极做好后勤保障：

（1）加强食堂管理，饮食质量直接影响到员工的工作心情，也是员工强身健体的保证。为此我们制定了食堂管理制度、食堂安全制度、食堂就餐制度，并严格照章执行，要求炊事员注重营养的搭配，制作不同的风味的菜肴，尽量满足各员工不同的饮食习惯。

（2）加强内务管理，在生活上，站区做到处处为员工着想，夏天为员工配备了凉席、冬天为员工配备了暖垫，使员工处处感受到站领导的关心。全站上下牢固树立为收费一线服务的意识，从细处入手，积极为员工办好事、实事，真正使职工能够吃得放心、住得舒心、工作安心，创造了良好的工作生活环境。

三、积极探索，不断改革创新

随着改革开放的不断推进，市场经济的深入发展，高速公路如何贯彻落实科学发展观，打造高速公路新品牌，充分发挥高速公路在创建文明行业工作中的示范作用，开创文明创建新局面，就必须与时俱进、大胆探索，不断完善工作思路、体制和措施。我站在开展建设“职工之家”过程中，为激活建设工作，丰富建设内容，提升建设水平，一直坚持与时俱进、开拓创新，不断探索新的模式，不断拓宽活动的渠道。一是调整工作运转机制，提高工作效率，提升服务质量。通过学习其他收费站的先进经验，并结合本站实际，制定了一系列有效可行的工作模式：

1、实行单班运转，作息时间更为合理，使收费员工作热情更加饱满，工作效率显著提高，文明服务质量相对提高，收费差错率大大减少。

2、深化用人机制改革，优化人力资源配置。为了全面提高收费站的业务水平和服务质量，提高综合素质，全面掌握各岗位技能，实现高效率运转、高质量服务和高水平管理，打造学习型、务实型、服务型的队伍，同时也为充分发挥员工的工作能力，挖掘优秀人才，任人唯贤，建立一套科学的用人机制，按照公司有关精神和工作部署，我站率先实行竞聘收费班长，我站遵循"公开、公平、公正"的原则，通过民主推荐、民主评议、业务考试、演讲答辩、组织考核等几个环节，择优选用一批业务能力强，爱岗敬业的人员到收费班长岗位。通过竞聘上岗，使参加竞聘人员都得到了很好的锻炼与提高，也使优秀人才脱颖而出，同时也使其他员工受到了很大的鼓舞，激发了员工的创造性，充分调动了大家的积极性和竞争意识，建立了"能者上、平者让、庸者下"的用人机制。

在今后工作中，我们将围绕创建“先进职工小家”这个工作，根据收费行业的特点，以文明收费为宗旨，优质服务为目标，狠抓落实，立足单位发展规划，把创建工作在重管理、求实效、树形象上有新的突破，服务于单位的改革创新，不断把创建工作引向深入，力争取得新的、更大的成绩。

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省优秀企业家推荐材料

在煤海中谱写雄起的华章

――记江西煤业煤矿矿长

元月，一纸调令，辞别奋斗了20多年的煤业来到了煤矿。弹指挥间，三年过去了。在这三年中，实现了由安全副矿长到生产副矿长、矿长三次华丽的转身，用自己的言与行在仙姑岭下煤海中留下了靓丽的足印，谱写了一曲雄起的华章。，在熊俊华和班子成员的共同努力下，矿实现了安全生产“一持续一进步七消灭”、稳定效益“一平稳四超计划九创历史”的好业绩，取得了实施“三年强攻战略”的首战胜利（一持续就是持续40个月无煤与瓦斯突出事故；一进步就是矿井防尘工作有显著进步；七消灭就是消灭了两人工亡事故；消灭了较大恶性事故；消灭了突出事故；消灭了水灾事故；消灭了火灾事故；消灭了爆炸事故；消灭了跑车事故；一平稳就是矿区秩序平稳。全矿保持了稳定和谐、团结进取、奋发有为的良好局面。四超计划：一是原煤生产超计划。全年生产原煤万吨，完成年计划的％。二是总进超计划。全年完成总进8830米，完成年计划的％。三是开拓进尺超计划。全年完成1234米，完成年计划的％。四是瓦斯抽采量超计划。全年抽采瓦斯纯量1519万立方米，完成年计划的％；可利用量1021万立方米，完成年计划的％。九创历史：一是实现工业总产值万元，与同比增加4719万元，创建矿以来最好历史；二是实现利润8550万元，比增利2450万元，创建矿以来最好历史；三是实现销售收入万元，比增收8573万元，创建矿以来最好历史；四是职工年人均收入元，比人均增加3612元，其中：采掘一线职工年人均收入元，辅助单位职工年人均收入元，地面单位职工年人均收入元，创建矿以来最好历史；五是3月份，开拓二区在1020顺槽向东高瓦斯头月进102米，创高瓦斯头月进尺最好历史；六是进一步完善了矿区主要建筑的美化亮化,在矿区主干道增设了三块大型电子显示屏，矿区美化亮化成果创最好历史；七是在全局科技大会上，我矿有15项科技成果获奖；全年有20多项先进技术、先进设备在我矿实践应用，科技兴矿创建矿以来最好历史；八是机械化水平创建矿以来最好历史；九是全年上缴税金6725万元，创建矿以来最好历史）。

“不为推卸责任找借口，而是努力思考如何做得更好。”熊俊华不但是这样说的，更是这样做的。他将之作为一种企业文化贯穿于企业管理的全过程。

在他的带领下，班子成员团结一心，认真贯彻落实党和国家有关安全生产方针，始终坚持以人为本，安全发展；始终将安全管理落实于生产全过程中，以安全管理为中心，坚持不安全不生产，不安全就停产。国发23号文件颁发后，熊俊华以身作则，率先垂范，带头严格执行领导干部带班跟班制度，每月下井13天以上，深入现场抓管理，深入作业头面查隐患。在次同时，进一步完善了安全生产责任制度、安全目标管理制度、安全隐患排查治理制度、安全隐患责任追究制度、安全奖惩制度、安全检查制度、区队安全生产现场管理制度等三十项安全管理制度，并于今年十月份汇编成册印发全矿，使安全管理更加规范。带领班子成员始终严格执行重大安全隐患挂牌督办制，狠抓了重大安全隐患治理。切实抓好了6进风巷道失修、001井水患和1020工作面瓦斯超限等重大隐患的治理。熊俊华积极投身创优争先活动，在工作中严格要求自己。8月中旬在001井水患整治中，他身先士卒在井下奋战18个小时，带领其他同志克服困难，治服了水患，实现了可控综合利用。安全管理和安全监督的强化，促进了安全生产的持续好转。在这三年中，建新矿安全生产实现了每年进步一小步，三年前进一大步，安全生产水平得到了极大的提高。

在中，带领班子成员始终着力于瓦斯综合治理示范矿井建设，按照瓦斯治理新要求，认真构建瓦斯综合治理“十六字”工作体系，严格落实“四位一体”的综合防突措施，促进了“一通三防”工作的良性发展。为确保高突煤巷当头密集浅孔施工质量，带领班子成员每天中班坚持带领有关科室工作人员抽查密集浅孔施工质量；同时进一步完善并坚持了高突掘进头面卸压孔施工“四人签字”验收把关制，从而有效地杜绝了钻孔施工中的弄虚作假行为，确保了长抽短排效果。自11月份以来，矿已连续40多个月消灭了煤与瓦斯事故。

在中，带领班子成员严格按“按要求设计、按设计施工、按标准验收”的要求，以掘进、开拓安全质量标准化工作为切入点，全面推进各专业质量达标工作向纵深发展。成立了安全质量标准化建设领导小组，设立了矿井质量达标办公室，制定健全了《建新矿矿井安全质量标准化工作规划与考核办法》。始终坚持做到在安排月度生产经营作业计划和安全生产工作的同时，确定采掘通运机地测等专业安全质量达标计划，明确各专业达标目标。进一步严格了以班验收为基础，旬、月

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黄小军，1981年5月出生，大学专科文化程度，共青团员。现任西北电建四公司湖南涟源项目部副总工程师。科技技术奖候选人。

在繁忙而又有条不紊的涟源现场，总有一个匆忙的身影在不经意间映入眼帘，他始终以强烈的事业心，饱满的热情、激昂的斗志奔走于涟源电厂的每一个角落，“认真、勤快、严谨、求实”，是他的工作作风；“创新，高效，快捷反应，崇尚行动！”是他的做事原则。他就是涟源项目部副总工程师——黄小军。

熟悉他的人都知道，从他参加工作至今，他始终严格要求自己，无论干什么都始终以饱满的热情对待自己的工作，勤勤恳恳，尽职尽责，踏踏实实的完成自己的本职工作。高标准、严要求。同时他还具有较强的应变和适应能力，经常与物资、计划等各部门相互协调，能很好的处理与业主、监理以及施工人员之间的关系，他十分注意对所干工作及相关工作进行盘点与总结，在方案优化和技术革新方面，他更是精益求精，力求完美。

早在韩城项目部时，他那创新发展的特质和岗位成才的进取性就已绽露头角，是公司先进文化的实践者。韩城二电厂冷却塔人字柱预制工程中，成功的消除了柱上表面气泡和微细裂纹，在人字柱吊装工程中应用硬支撑体系，筒壁施工中成功地完成了公司冷却塔筒壁施工大模板的应用。并在垂直运输手段上首次采用直线电梯，现在冷却塔施工的这几套成熟工艺在全公司范围内普遍运用；在略阳电厂建设中，所负责的冷却塔工程、烟囱工程被业主单位授予“质量闪光点工程”。

在担任技术专责期间，他在管理上就已经体现出：细节决定成败！积极推广新工艺的广泛应用，铸造砼工艺品。为了响应略电工程提出的高标准、高起点的号召，严格监督技术交底的执行情况。在施工生产中，始终坚持“每一个项目的施工，就是在制作一件工艺品”的思想，从而树立提高施工质量的意识。表现最为突出的是：主厂a排柱、bc框架上部结构和现场所有预制构件的施工中。主厂房柱、梁的棱角分明及其光滑的外表面标志着清水混凝土的目标实现。在主厂房上部结构施工前期，为了保证柱、梁外观质量的同时兼顾到经济性，他曾采用三种加固体系进行实验：一是镜面板背5㎝×7㎝木背档配模方式，槽钢配合拉杆紧固；二是镜面板两边背4.8㎝×5㎝（上刨床加工，表面平整）木背档中间φ48钢管背档配模方式，槽钢配合拉杆紧固；三是镜面板外背-80×5扁钢，柱角部∠50×5角钢包裹钢管紧固。事实证明这三种施工工艺都实现了清水混凝土,但是从经济效益和施工质量方面第三种方案更佳。

针对涟源项目部低价中标、资金短缺的状况，项目部领导提出了“优化方案、降低成本”的基本思路。因此，他在编写和审核施工方案时，总是慎之又慎，力争节省每一根钢管、每一个扣件。并且根据以往施工做法及分析核算对一些图纸进行优化，尤其是高标准要求的设计，如主厂房煤斗下段蓝图已设计为12mm厚不锈钢板，通过多次与设计院及业主监理沟通现改为12mm厚普通钢板加5mm厚不锈钢内衬板，根据不锈钢板与普通钢板的差价及不锈钢焊条与普通焊条的差价，合计节约费用约60余万元；烟囱钢内筒蓝图已设计筒体焊缝为一级焊缝，现全部改为二级焊缝，节约全部检测费用80%；还有对烟囱蓝图设计各层平台考虑钢内筒为气压顶升，现改为液压提升，与设计院配合设计，将液压提升措施平台钢梁设计为正式平台，节约了一层液压提升承重平台；烟囱基础原设计为外筒壁与钢内筒基础是一个整体现改为分开施工，节约钢筋混凝1/3。为涟源项目部降低成本、提高效益的目标做出了突出贡献。

他有强烈的事业心和高度的责任感，是敬业爱岗、无私奉献的表率。涟源项目部地处群山之中，远离了大城市的喧闹与繁华，没有了年轻人的温馨与浪漫，他老家在汉中南郑，一年四季，除了春节，他所有时间都在工地度过。每当夜深人静的时候，他总是根据一级网络进度计划要求结合工程特点，完善工程技术管理工作，使各项工作紧张有序，使施工有法可依，有章可循。为保节点、赶进度，保质保量完成施工任务及更好地服务于现场，他组织项目部青年技术骨干成立青年突击队，迅速行动起来。按照二级网络计划，根据未完成施工项目，制定了专题计划，计划细化到每一天，组织攻关小组，群策群力，雨里抢，雾里拼，有效的提高了工作效率。为了让各项任务按期完成，他每天早出晚归，从来没有叫苦叫累，工作兢兢业业、一丝不苟。

参加工作以来他曾被评为“韩二项目部XX年度质量管理先进个人”；“XX年度优秀知识份子”。面对荣誉，他并没有骄傲自满，依旧严于律己，宽以待人。

这就是他，涟源青年技术团体的旗手，公司质量安全目标的卫士，一个在平凡的岗位上干出不平凡业绩的技术管理人员。

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“文明诚信企业”事迹材料

永春永达制香机械设备有限公司地处神香地理标志地--福建永春，集制香机械设备开发设计、香品生产销售于一体的科技企业.从事制香机械设计设备开发改良及新奇特香品实用新技术研究的科研实体，拥有大型香业基地及坚实的硬件基础，在制香机械领域具有从研发到批量生产的全方位优势。

公司凭借得天独厚的人才、信息、科技优势，在长年的香品生产中积累了丰富的经验，成功地研制出适合我国国情的制香设备及配套技术，为广大香业投资者进入制香产业开辟出一条成功之路。公司在致力于高新设备及实用技术开发的同时，也巩固了自身在行业中的领先地位，并赢得了广大用户的推崇和信赖。公司自2005年成立以来，荣获多项荣誉：2005年度诚信单位， 2005-2006年度守合同重信用单位，2007年度消费者信得过单位，2009年当选为中国日用杂品工业协会制香分会理事单位。

一、质量是企业的生命，诚信是企业的根本。

公司时刻把“质量”、“诚信”作为检验一切工作的标准，把顾客满意作为检验各项工作的标尺，并始终贯穿于公司各项工作的全过程，让每一个员工切实参与、履行好自己的职责。公司坚持以诚信为本的原则，建立健全了合同制度加强了相关人员的培训学习，增强了法律意识和诚信意识，规范了经济合同样本，严格执行了“公司经济合同管理章程”，维护了经济合同的严肃性，促进了公司生产经营活动的顺利进行。

二、推行标准化管理体系，促进公司管理规范化、专业化。企业管理水平的高低直接关系到企业的兴衰成败。建立企业标准化体系，推行标准化的管理，是促进企业科学、完整、合理、有序发展的重要手段促使公司走上了专业、规范化道路。2001年向国家专利局申请两项专利。并多次参加同业协会研讨会，提出的有研讨价值的'提议，促进了同业的发展。

三、加强民主管理，营造和谐统一的劳动氛围，促进公司和谐稳定。我们充分发挥工会的重要作用，以保障员工的利益为出发点，工会经常性的组织开展员工与行政管理人员面对面的交流活动，着重解决在公司发展过程中员工关心的热点、难点问题，促进了公司与员工之间劳动关系的和谐与稳定。

四、企业发展不忘国家，为社会贡献是义不容辞的责任。公司发展了要报恩，娱乐室、活动室、组织职工节假日自编自演，开展丰富多彩的娱乐活动;工会组织定期为困难职工家庭送温暖，帮助解决职工的实际困难。

几年来公司秉承“文明诚信经营、客户至上、回报社会、造福人类”的宗旨，大力弘扬“文明、诚信、守约、高效”的团队精神，已把“文明诚信”的理念深深根植于全体员工之中，成为我公司持续快速发展的基石。

文明诚信企业事迹材料

内蒙古毛乌素生物质热电有限公司始终坚持“以人为本，诚实守信”的服务宗旨，为广大农牧服务。公司自2006年成立以来一直文明诚信经营，赢得社会各界的广泛好评。

一、企业简介

内蒙古毛乌素生物质热电有限公司于2006年12月30日注册成立，注册资金7960万元。公司于2007年5月5日正式开工建设，2008年11月16日一号机组并网发电，2008年12月31日二号机组并网发电，2009年2月正式进入商业化运行。

公司总占地面积600亩，固定资产投资3亿多元，发电装机容量2×12MW , 现有职工220多人。近年来，我公司以“龙头企业+基地+农牧民”模式将生态建设与国家新能源建设相结合，先行建设能源林基地，自觉承担起建设60万亩治沙造林的义务，拉动平茬抚育各类灌木80万亩。

同时，我公司利用生物质发电所产生的烟气co2养殖螺旋藻，荣获国家专利。此举不仅降低了螺旋藻的养殖成本，而且实现了废气利用。

由此，我公司治沙造林(碳吸收);生物质发电(碳减排);螺旋藻生产(碳捕集)的“三碳经济”沙产业链彻底形成。使得规模化治沙得以广泛复制并可持续发展。同时，每年可为当地农牧民提供减排、富民以及产业化发展等方面所取得的成功经验，受到与会者的高度关注和赞誉。

“牺牲享受，享受牺牲”是我公司企业精神的主旨;根治沙漠、改善环境是我公司的最终目标;带动农牧民致富，营造和谐社会是我公司的责任。虽然前进的道路上还会有许多困难，但因为我们选择了正确的道路，我们会一往无前，永不停息。

二、重视诚实信用经营

诚信经营是公司发展的根基和生命线，公司始终把诚实守信视为经营管理过程中的重点工作之一，我们历来重视树立公司的诚信形象，并等到多部门的认同。2009年被评为第二届“建设诚信内蒙古(十大)功臣”，被中国企业信用调查评价中心评为“中国AAA级诚信企业”等荣誉称号。

三、公司坚持以人为本，积极承担社会责任

公司已高度的社会责任感开展落实社会责任工作，“以人为本，和谐发展”是公司的核心理念，即树立以员工为本，崇尚知识，尊重人才，为员工提供充分的发展空间，公司鼓励员工学习深造，营造了和谐的劳动关系。

四、公司坚持安全文明生产，求质量重环保

公司一直认真贯彻《中华人民共和国安全生产法》，并根据自身实际情况建立健全了内部管理组织机构及安全管理制度。

公司重视节能减排，认真贯彻执行《中华人民共和国环境保护法》及相关法律法规，以高度的社会责任感开展环境保护工作。

五、企业党组织健全，充分发挥作用

公司成立了党支部，认真宣传贯彻党的各项方针政策。加大党员培养力度，充分发挥党员满发带头作用。在党支部的带领下，全体员工统一思想，积极开展创先争优活动，为企业发展注入凝聚力和战斗力。

创建文明诚信企业是一项长期的系统工程，通过创建活动，促进公司团结敬业，廉洁自律，务实创新，在工作作风上有新的提高，在岗位上有新的作为，总体呈现出一个健康向上的态势。公司决心借此次申报机会，进一步巩固基础工作建设，增强各项创先意识，促进各项管理，夯实基础，扎实开展各项文明创建措施，因造一个良好、文明、安全的工作氛围，以高昂的工作热情要求自己，促进文明创建工作圆满完成，为打造毛乌素品牌做出积极贡献。

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提起“张黑子”，认识他的人都知道，他，为人爽快，办事直来直去，工作起来风风火火;他，不仅业务技术过硬，而且责任心特别强;黑黑的脸庞，记载了他20余载在现场奔波的辛劳。他，就是四公司六武经理部经理助理____，一名有着党龄的老党员。

____同志去年三月份到四公司六武经理部，当时，正值项目安摊建点，征地拆迁工作尤为重要，在人员紧缺的情况下，他积极主动地配合经理部相关人员做好征地拆迁工作，积极地与地方政府和当地群众加强协调和联系，发扬了不等不靠、积极进取的精神，有效规避了征地拆迁中的各种问题，历时十余天，征用土地50多亩，保证了驻地和施工便道的顺利施工。用他自己的话讲：参加工作20多年了，从来没有接触过征迁协调工作，到六武后又让我学会了一项新工作。

去年下半年，经理部生产工作面逐步展开，当时任队长的他被安排在隧道队负责现场施工管理。____同志多年的工作经验告诉他，隧道施工，安全工作尤其重要，在隧道安全管理中，他不折不扣。每天班前，他都要不厌其烦地叮嘱每位施工人员要做好安全防范工作;一有机会，他还经常与他们进行交流谈心，并对个别违反安全操作规程的施工人员及时进行开导，提高他们的安全意识。关键工序，他都认真做好开工前的安全检查，对安全工作不到位的坚决取缔，毫不含糊。在一次检查中，他发现旺竹园ⅱ网隧道出口二衬钢筋单面焊接长度不够，焊接接头同钢筋网母材轴线不同心，他立即对施工队下发了整改通知书，要求进行返工处理，有人找他说情，他笑着对说情人讲：“安全问题不是儿戏，决不能给安全隐患说情。”通过他的努力，现场施工人员的安全意识普遍增强，精神状态明显改变，工作积极性显著提高，各个隧道施工队伍形成了一种既体现严格管理、又充满生机活力的和谐的工作氛围，在隧道施工一年多时间里，未发生任何包括轻伤在内的安全事故。

在业务素质上，____从不含糊。他即是经理部领导，又是隧道现场负责人，这就要求他不仅要当好表率，而且要业务过硬。他深知自己文化程度不高，因此在工作的间隙，他都会抽出一些时间来学习有关业务知识，和现场技术人员一起探讨解决问题的办法，并从中使自己的业务素质得以提高。在隧道施工过程中，____同志凭借他多年的管理经验，结合现场网实际情况，与工程技术人员一起优化施工组织方案，合理组织施工队伍进行施工。他每天早出晚归，奔波于施工现场，现场只要一有问题，他就会出现在旁边，并和大家一起全力予以解决，做到小事现场办、大事不过夜，使隧道施工进度不断加快，为去年产值目标的完成起到了主导作用。

平凡的人，平凡的事，看似平凡的工作，却体现了一个人强烈的责任心，____同志视平凡的工作为毕生的事业，全心投入工作中，充分焕发热情，在平凡的岗位上孜孜不倦地工作着，由此而感受人生充满热忱时的浪漫。

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朱xx、男、1966年10月出生，大专文化，现任xx中国旅行社有限责任公司(xx宾馆)董事副总经理、xx市梅列xx餐馆(下称xx餐馆)总经理、xx快捷酒店(福州)有限公司总经理、xx快捷酒店(厦门)有限公司总经理。

一、十年磨一剑，倾力打造“xx”品牌。

在经历近十年营销领域闯荡、视野不断开拓不断扩大后，朱xx于1994年创办xx餐馆。创办之初，xx餐馆营业面积不足100平方米，员工仅十来人，经营可谓艰辛，但更磨炼其意志。通过精心组织经营，不断创新菜品，提高服务质量，一切“为宾客着想”，“xx”逐渐被消费者接受。其经营规模不断壮大，经济效益逐年提高。现营业面积近3万多平米，员工180多人。XX营业额1200多万元、上缴税收50多万元，XX年营业额3525多万元、上缴税收180多万元。经过十多年的倾力打造，培养训练出的一支懂经营、善管理、业务娴熟、服务一流并有企业主人翁精神的员工队伍，是xx最宝贵的资产。xx已成为xx市区高度知名的中高档餐饮接待企业，“xx”品牌效应不断凸显。

二、捕捉商机，开拓新市场。

朱xx是一个善于捕捉商机的“智者”：XX年原国有企业—xx中国旅行社(xx宾馆)进行企业改制，朱xx积极参与，成为股东之一，并发挥其所长，担任分管餐饮业务的董事副总经理;XX年投股城市信用社的股改工作;XX年了解到福州一家频临倒闭的宾馆拟承包经营，善于捕捉商机的朱xx立即全身心投入该项目洽谈，投入近千万元对该宾馆进行全面装修改造，成立xx快捷酒店(福州)有限公司，出任董事长兼总经理，把xx“xx”品牌推进到省会城市，已于XX年9月正式开业，半年来经营态势十分良好。短短五年多时间，其经营项目已由单纯的餐饮扩大到旅游、宾馆综合业务，如今于XX年1月在厦门市莲前东路413号(原明发大酒店)成立了xx(快捷)有限公司.今后还将在其它城市开办更多的xx连锁酒店。

三、以人为本抓管理，员工合力促发展。

在管理上朱xx始终秉承“以人为本、优质服务、提高效益”的经营理念。在普遍存在员工与老板是单纯劳资关系的现今社会，朱xx领悟并实践着的“员工是企业最宝贵资产”的一系列制度设计，给企业带来了财富。xx餐馆从街边小店发展壮大到现今规模，正是长期实践“以人为本”管理的结果之一。“xx”以此理念来设计各项管理制度，如绩效挂钩、过失告诫、年资加薪、创新重奖、优秀员工签订长期劳动合同和着力培养自己的干部和业务骨干。每年都安排员工外出学习观摩，聘请军士教官进行形体训练，组织郊游和形式多样的文艺联欢活动;定期或不定期组织员工撰写业务心得和工作体会张贴在自办的《学习园地》并评出好文章在有关媒体上发表，同时给予奖励;鼓励并重奖创新菜品，使“xx”菜品常新，满足消费者的需求;不断提高员工工资、福利水平，改善员工膳食、居住条件，营造出“xx”就是员工温馨的“家”的氛围;大胆使用干部并充分授权，从各方面为员工创造施展才华的发展空间，其员工稳定率是市区区餐馆最高的，开业近XX年员工稳定工作XX年以上占25%，工作5年以上的占70%以上，使员工队伍稳定，进而保证优质服务这一企业生命线长久不衰，不断促进企业经济效益的'提高。

同时加强诚信工作建设。xx呆账率几进于零，从不拖欠员工工资，仅及时结清供应商货款这一举措，使众多供应商愿意与其长期合作并以较低的价格供货，大大降低了餐饮成本。在“xx”做大后，朱xx仍一直坚持与厨师、领班一同用餐的传统，把用餐与工作会融在一起，听取工作汇报，及时解决工作中遇到的困难和问题，时刻掌握企业的各项工作运作。

四、致富思源，回报社会。

随着xx餐馆经营规模不断壮大，经济效益不断提高，个人富裕了，除了扩大企业规模，朱xx首先想到的是资助农村贫困学生和与教育相关的项目上。早在1998年xx餐馆就与陈大、洋溪有关小学结对帮扶，开展相关教育建设活动;共资助十多名农村经济贫困学生从高一起至大学毕业，现还在资助7名在校大学生，使他(她)们摆脱经济困难，顺利完成学业，将来更好地报效祖国。XX年捐资赞助在xx举行的中国女排锦标赛;XX年12月东南亚地区发生特大海啸，xx餐馆在市里没有动员的情况下是市里第一家组织员工捐资企业，共捐资2万元，其中朱xx个人捐资1万元，受到有关部门的嘉奖;在市第一技校设立“xx餐馆奖学金”，每年奖励20名(1000/、元/名)品学兼优学生。朱xx说：“捐资助学工作是我今后永远的追求”，其拳拳助学之心可鉴。

朱xx果敢、敏税、活跃的思维使企业不断做强做大，其工作业绩得到了社会和党委、政府的充分肯定。1998~XX年均获梅列区委、区政府授予“发展非公有制经济先进个人”称号，XX~XX年被梅列区委、政府授予“发展梅列经济先进个人”称号，XX年被“授予”第四届xx市杰出青年企业家。

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福清市医院检验科现有职工28名，是医院和我市的重要实验诊断中心。其设备先进，学科齐全，检验工作量大，规章制度完善，在省市属中上水平。作为基层的职工小家，近年来，在院工会和党委的正确领导下，根据全国总工会十三大、xx大精神以及在上级的指导下，能够立足本职工作，严格贯彻《工会法》内容，认真完成好上级交付的各项工作任务，并积极地配合院工会开展系列活动，取得了一定成绩。通过学习新工会法、学习党的xx大精神，在全面建设小康社会的`奋斗目标鼓舞下，使我科建家工作更上一层楼，现将近年来的建家工作主要情况汇报如下：

我工会小组自XX年建家以来，科室领导高度重视建家工作，通过召开科室职工（会员）大会，选举成立了以科主任余家族同志为组长，副主任、医院工会副主席陈武同志为副组长，卢克友、吴茂春等同志为组员的共建小组，形成了以科主任、组长负总责，副主任、副组长具体抓，组员抓落实的齐抓共管的共建职工小家领导格局。使建家工作做到年初有计划，半年有检查，年终有总结。建家工作逐步走向制度化，规范化。

工会是在党的统一领导下，实行民主管理的群众组织，是职工行使民主监督权力的机构；是联系党群之间，干群之间的桥梁和纽带；是代表职工利益，维护职工权益的代表和发言人。

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我科工会小组能够严格按照院部的要求，按照“抓机制、办实事、转作风、求实效、促发展”的思想努力推进建家的各项工作。建立健全的民主管理规章制度；能组织并带领职工发扬主人翁精神讨论医院、科室的发展大计，集思广益认真探讨、提交各项提案，本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃推选职工代表参加医院职工代表大会，并积极发言，替职工说话，维护职工的正当权益；配合科室开展科务公开工作，针对科室大型仪器购买、奖金发放、业务开支等情况均能实行公开制度，进一步增强了科室管理工作的透明度；充分发挥基层工会组织的监督、民主管理作用，积极维护职工的根本利益。使建家工作的民主制度化进程得到了进一步加强。职工对当家作主的满意率达90%以上。

检验科是医院进行医学检验,为临床诊治疾病提供可靠信息和科学依据的医技科室。是科学技术含量最高，医疗仪器最多，开发经济效益最明显的科室。因此，在建家工作中抓好技术创新，促医院、科室经济效益发展的工作由显重要。

近年来，科室全体人员能够以“病人为中心”、“一切为了病人，一切方便病人”为准则，为病人提供优质服务，（上下午均化验检查，准确、及时，一天发二次报告单，急诊病人随抽随检），自觉做到衣帽整洁，挂牌上岗，接受群众监督。在日常工作中，严守各项规章制度，无发现收受“红包”、回扣、开单提成、滥检查、乱收费、私自检查、私设小金库等行业不正之风。在～年全国发生“asra”期间，全科人员上下团结一致，众志成城，按上级安排部署，认真做好一切防范举措，以高昂的精神状态迎战“asra”，并取得了战斗胜利

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我，今年35岁，是市镇大辛庄村一名普通农民。我没有啥惊天动地的事迹，就是扎实地在农村这片土地上，用知识、勤劳和汗水去证明自己的人生价值，使我从过去的贫穷农民变成了小有名气的批发经营大户。

初中毕业后，不甘心在家务农的我出去打了几年工，虽说赚了一点钱，但是说积蓄就寥寥无几了。偶然一个机会，一个亲戚开了一家商店，让我过去帮忙，我慢慢发现开一家商店效益还是不错的。这时脑子里也慢慢捉摸能不能自己也开一家商店？终于有一天，我征得了家人的意见，筹集了一部分资金，在一处较繁华的地方租了两间房，开起了一家属于自己的商店。

经过几年的发展，我看好了商品批发也是一条发家致富的门路，于是我就由以经营零售转向零售兼批发。我的商店名也由“辛庄门市部”改为“辛庄综合批发部”。那时的批发部，只有三个人，自己既是经理，又是业务员、送货员、采购员，整天忙得团团转，早起晚归。虽然特别地辛苦，但我从没想过要放弃，我坚信我的汗水不会白流，我一定能把自己的批发部干好。现在，我的批发部辐射周围20多个村庄，60余户零售户，以优质的服务为人们的生活提供便利，同时，带动零售户走向致富路。

在“经商”的道路上，我饱尝了商业经营中的酸甜苦辣，也曾有过盈利和亏本，但面对失败和挫折，我只有认真吸取经验，分析原因，振奋精神，哪里跌倒就从哪里爬起来。在经营中我始终牢固树立顾客至上、信誉第一的经营理念。年关，我从临沂批发了一批货物，由于匆忙，没有认真查验，到家后发现其中掺杂了6000多元的假烟、假酒，是销售还是销毁，思想上犹豫了半天，最终还是当众销毁。一时的损失，赢得了永久的客户。此后，我的商店又被顾客们称为“放心店”。

经过几年的努力，批发部由小到大，由弱到强，不断的扩大经营范围和经营项目。经过十几年的发展，生意越做越红火，现在已经发展成以日用百货批发、零售为主的综合性批发部，现在我店有营业员5名，车辆4部，年销售收入在100万元以上，利润近十万元。

致富不忘国家，致富不忘社会。没有党的富民政策，我也富不了，每年我都如实申报上缴各种税金。“一枝独秀不是春，百花齐放春满园”我自己富了以后，没有忘了父老乡亲。把自己掌握的经验无偿地传授给其他村的兄弟姐妹们，她们有的也在自己的村里办起了小商店，也走上了致富的道路。到了农忙时节，为了方便镇里、村里农民能及时买到化肥、农药，我免去了车费，为他们免费送货到门，一方面方便了农民，同时也为自己赢得了信誉。我还出资500元聘请农业专家来我处对土壤进行化验，并请专家列出施肥配方，然后依据配方购进化肥，并免费指导村民施用，仅此一项，每年就为村民节约开支3万元以上，增产20％以上。我自己的化肥销售额也直线上升，“运用科技，服务村民，实现双赢”这是我这几年经商的心得。我也因此被村民称为致富路上的带头人。目前，我正在酝酿股份制经营，吸收资金，扩大规模，造就一个有区域龙头作用的综合性批发部。

扎根农村沃土勇做创业先锋/几年来，在各级党组织帮助下，经过艰苦创业，我取得了一点成绩，也得到了各级党组织充分肯定。今后我要继续坚持“诚信为本、服务于民和科技致富”的经营理念，进一步扩大生产规模，引进新商品、新机制，不但做一名致富路上的带头人，还要帮助和带领更多的农民早日走上共同富裕的道路。

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省优秀企业家事迹推荐材料―记江西煤业煤矿矿长

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在煤海中谱写雄起的华章

――记江西煤业煤矿矿长

元月，一纸调令，辞别奋斗了20多年的煤业来到了煤矿。弹指挥间，三年过去了。在这三年中，实现了由安全副矿长到生产副矿长、矿长三次华丽的转身，用自己的言与行在仙姑岭下煤海中留下了靓丽的足印，谱写了一曲雄起的华章。，在熊俊华和班子成员的共同努力下，矿实现了安全生产“一持续一进步七消灭”、稳定效益“一平稳四超计划九创历史”的好业绩，取得了实施“三年强攻战略”的首战胜利(一持续就是持续40个月无煤与瓦斯突出事故;一进步就是矿井防尘工作有显著进步;七消灭就是消灭了两人工亡事故;消灭了较大恶性事故;消灭了突出事故;消灭了水灾事故;消灭了火灾事故;消灭了爆炸事故;消灭了跑车事故;一平稳就是矿区秩序平稳。全矿保持了稳定和谐、团结进取、奋发有为的良好局面。四超计划：一是原煤生产超计划。全年生产原煤万吨，完成年计划的%。二是总进超计划。全年完成总进8830米，完成年计划的%。三是开拓进尺超计划。全年完成1234米，完成年计划的%。四是瓦斯抽采量超计划。全年抽采瓦斯纯量1519万立方米，完成年计划的%;可利用量1021万立方米，完成年计划的%。九创历史：一是实现工业总产值万元，与同比增加4719万元，创建矿以来最好历史;二是实现利润8550万元，比增利2450万元，创建矿以来最好历史;三是实现销售收入万元，比增收8573万元，创建矿以来最好历史;四是职工年人均收入元，比人均增加3612元，其中：采掘一线职工年人均收入元，辅助单位职工年人均收入元，地面单位职工年人均收入元，创建矿以来最好历史;五是3月份，开拓二区在1020顺槽向东高瓦斯头月进102米，创高瓦斯头月进尺最好历史;六是进一步完善了矿区主要建筑的美化亮化,在矿区主干道增设了三块大型电子显示屏，矿区美化亮化成果创最好历史;七是在全局科技大会上，我矿有15项科技成果获奖;全年有20多项先进技术、先进设备在我矿实践应用，科技兴矿创建矿以来最好历史;八是机械化水平创建矿以来最好历史;九是全年上缴税金

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6725万元，创建矿以来最好历史)。

“不为推卸责任找借口，而是努力思考如何做得更好。”熊俊华不但是这样说的，更是这样做的。他将之作为一种企业文化贯穿于企业管理的全过程。

在他的带领下，班子成员团结一心，认真贯彻落实党和国家有关安全生产方针，始终坚持以人为本，安全发展;始终将安全管理落实于生产全过程中，以安全管理为中心，坚持不安全不生产，不安全就停产。国发23号文件颁发后，熊俊华以身作则，率先垂范，带头严格执行领导干部带班跟班制度，每月下井13天以上，深入现场抓管理，深入作业头面查隐患。在次同时，进一步完善了安全生产责任制度、安全目标管理制度、安全隐患排查治理制度、安全隐患责任追究制度、安全奖惩制度、安全检查制度、区队安全生产现场管理制度等三十项安全管理制度，并于今年十月份汇编成册印发全矿，使安全管理更加规范。带领班子成员始终严格执行重大安全隐患挂牌督办制，狠抓了重大安全隐患治理。切实抓好了6进风巷道失修、001井水患和1020工作面瓦斯超限等重大隐患的治理。熊俊华积极投身创优争先活动，在工作中严格要求自己。8月中旬在001井水患整治中，他身先士卒在井下奋战18个小时，带领其他同志克服困难，治服了水患，实现了可控综合利用。安全管理和安全监督的强化，促进了安全生产的持续好转。在这三年中，建新矿安全生产实现了每年进步一小步，三年前进一大步，安全生产水平得到了极大的提高。

在中，带领班子成员始终着力于瓦斯综合治理示范矿井建设，按照瓦斯治理新要求，认真构建瓦斯综合治理“十六字”工作体系，严格落实“四位一体”的综合防突措施，促进了“一通三防”工作的良性发展。为确保高突煤巷当头密集浅孔施工质量，带领班子成员每天中班坚持带领有关科室工作人员抽查密集浅孔施工质量;同时进一步完善并坚持了高突掘进头面卸压孔施工“四人签字”验收把关制，从而有效地杜绝了钻孔施工中的弄虚作假行为，确保了长抽短排效果。自11月份以来，矿已连续40多个月消灭了煤与瓦斯事故。

在中，带领班子成员严格按“按要求设计、按设计施工、按标准验收”的要求，以掘进、开拓安全质量标准化工作为切入点，全面推进各专业质量达标工作向纵深发展。成立了安全质量标准化建设领导小组，设立了矿井质量达标办公室，制定健全了《建新矿矿井安全质量标准化工作规划与考核办法》。始终坚

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持做到在安排月度生产经营作业计划和安全生产工作的同时，确定采掘通运机地测等专业安全质量达标计划，明确各专业达标目标。进一步严格了以班验收为基础，旬、月

检为考核的质量标准化工作管理制度。坚持召开好旬、月检汇报会，及时通报检查中发现的问题，及时提出处理意见和措施，及时整改存在的问题。经过常抓不懈的努力，矿的质量标准化工作已步入稳定、健康发展的轨道。矿井达标为二级，其他专业均为一级，消灭了两人以上死亡事故。

在中，带领班子成员进一步强化后经济危机时期的经营管理，双增双节深挖内潜。一是针对上半年战场不足等因素，狠抓了1113工作面三采和余煤返采，提高了工作面单产水平和资源回收率。下半年狠抓了1115工作面、1020工作面的正规循环率，做到了稳产。狠抓了洗煤生产，在制定奖罚激励措施鼓励洗煤厂职工在确保洗煤质量的基础上努力提高回收率，使精煤回收率月均在50%以上。二是狠抓成本控制，立足节约挖潜。进一步强化了材料跟踪管理。每月初根据各单位月度工作目标计算出所需材料，根据工作进度按需发放。同时严把现场验收盘点等环节，有效遏制了井下材料乱丢乱放以及被埋现象。三是进一步加大了材料采购成本管理和监控、监管力度。规范了材料采购计划、合同审批程序。严把物资的质量和价格关，尽量减少中间环节，降低材料成本和费用。严格执行有关规定对超过一定价值标准的土建工程、机电设备实行招投标制度。严格的经营管理，促进了生产效益的发展。

在中，带领班子成员围绕安全生产、矿区稳定等合力共建，共享共荣，推动了矿区和谐发展。一是畅通职工正常诉求渠道，维护职工权益，促进矿区稳定。二是切实关心职工冷暖，投入近百万元，整修了旅馆化宿舍，为单身职工营造了良好的休息环境。三是持之以恒地强化了井上井下两个方面的环境整治工作，像经营城市一样经营矿区，投入资金约百万元在矿区进行美化亮化等环境整治。现在矿区处处彩灯闪烁，井容与矿貌稳步持续向好发展。四是坚持做好矿务、区务公开工作。进一步完善了区务、矿务工作制度，成立了领导小组，坚持每月就职工关心的事项进行公开公布，增强了透明度，满足了职工对企业重大决策知情需求。

资料来源： 2009-2010学年，在“民主评议团员，做合格团员”活动中先后两次被评为“优秀团员”；

2010年5月，在江西理工大学第二十四届校园文化艺术节之舞蹈大赛中，所参演的舞蹈《海那边》获三等奖；

2010年11月，江西理工大学“青春杯”篮球赛第五名；

2010-2011学年，在“团员教育评议，团内先进评比”中，被评为“优秀团干”。