股权设计方案 篇1
甲方：__________
地址：__________
法定代表人：__________
乙方：__________
身份证号码：__________
联系电话：__________
地址：__________
鉴于乙方系甲方的推广人员，甲方出于激励的目的，愿意按照企业效益，给予乙方一定比例的奖励，乙方愿意为所得的奖励承担约定的义务。现甲乙双方经过友好协商，达成以下协议：
第一条 奖励条件
1、乙方从事甲方推广业务，主要从事___________________。
2、已经在甲方服务满一年或从本合同签订之日起将在甲方服务满____年，且持续发展大麦业务，未在其他竞争平台（包括：____________）进行推广；
3、乙方已经知晓并且愿意遵守甲方制定的制度及奖惩措施。
4、乙方能够按照甲方规划进度完成甲方安排的项目，乙方在工作期间内达到合伙人等级（公司推广人员晋升等级为：高级会员、总监、合伙人，详情见附件一）。
5、乙方成为合伙人级别后，能在一年内带领自身团队发展直属有效合伙人达到相应标准。（具体标准参见附件二）。
第二条 奖励方式
1、对乙方的奖励分配按照年度进行评比，达到本协议第一条的'奖励条件即可获得奖励，甲方秉持多劳多得的原则，严格执行附件二的奖励分配计划。
2、奖励所得金额在_____________时按时发放，不得拖延。
第三条 奖励年限
若乙方持续为甲方推广________产品，且未推广甲方的竞争产品，那么乙方奖励时间不受限，持续有效。
第四条 奖励取消
1、由于乙方的原因给甲方造成损失，乙方奖励自动被取消。
2、甲乙双方合作关系解除，乙方奖励权自动被取消。
3、乙方在与甲方合作期间私自推广甲方竞争产品，其受奖励权利自动被取消。
第五条 保密条款
1、乙方必须保守秘密，不得向第三方包括甲方竞争对手透露。
2、本协议所称商业秘密，指关系到甲方权利不为公众所知悉，能为甲方带来经济效益和竞争优势，具有实用性的经营信息，包括经营决策信息、技术信息、营销信息、财务信息等。
3、若乙方违反本协议中所规定的竞业限制和保密条款，视为其自动放弃受奖励权利。
第六条 乙方不承担企业经营的亏损风险。
第七条 违约责任
任何一方不得违反本协议，否则必须承担由此造成其他方损失。若因一方违反协议导致本协议无法履行，其他方有权终止本协议。
第八条 不可抗力
因不能预见且发生后果不能防止或不可避免不可抗力，造成一方使本协议不能履行或不能完全履行时，可以免于承担其他方损失赔偿责任。但遇有不可抗力一方，应立即书面通知其他方，并出示有效证明文件。
第九条 其他
1、本协议未尽事宜由各方友好协商决定，或以书面形式加以补充。若因协议履行发生争议，应通过协商解决，协商无法解决的可向甲方所在地法院通过法律途径解决。
2、本协议变更、修改或补充，必须由各方共同协商一致并签订补充协议。协议自协议各方签字后生效，一式两份，双方各执一份，具同等法律效力。
3、甲乙双方承认签署本协议前，已阅读并明白本协议各条款之含义，并同意受其约束。
4、本协议一式二份。甲乙双方各执一份，协议从双方签字盖章之日起生效。
5、本协议最终解释权归甲方所有。
签署时间：__________
签署地点：__________
甲 方：__________ 乙方：__________
法定代表人：__________ 身份证号码：__________
股权设计方案 篇2
一、目的：
1、贯彻公司薪酬管理以及目标管理责任制的精神；
2、 评价本部门员工工作业绩；
3、确定部门员工的月绩效工资及年度绩效工资；
5、提高本部门员工的服务意识、服务质量；
6、调动本部门员工的积极性、主动性和能动性及创造力；
7、提高本部门员工的工作质量和工作效率。
二、依据
2、员工日常行为规范
3、薪酬管理方案
4、巡区管理方案
5、首问首接管理方案
6、公司其它管理制度
7、部门内部各岗位责任和工作特性
三、原则
1、公平、公正、公开
2、效率为主、效益优先
3、过程控制、强调结果
4、严明制度、注重执行
四、范围：
适用于财务、工程、经营策划、行政人事、各管理处除部门负责人外的所有员工。
五、考核体系与内容
本考核体系分为三方面内容：
（一）工作考核（见附件三）
1、说明：每周考核一次，部门内部员工人均每周的平均得分为100分（个人的每周得分可不等），每月汇总，占月度绩效考核权重的80%。
a）计划内工作，个人分值不定；b）计划外工作，分值不定。 4、 工作计划制定与考核流程（1）计划内工作目标（见附件一）
a b c
d e f g
其中：
a、应于上周六上午12：00前完成；b、应与上周六下午17：00前完成；c、应于本周六下午15：00前完成；d、应于本周六下午17：00完成；e、应于结果公布的2日内完成；f、应于接到申诉的2日内完成；g、应于下月的5日内完成。（2）计划外工作计划（见附件二）
其中：
a、应于任务产生的当天提出；
b、应于任务产生的当天内核定；
c、应于本周六下午15：00前完成；
d、应于本周的下午17：00完成；
e、应于结果公布的2日内完成；
f、应于接到申诉的2日内完成；
g、应于下月的5日内完成。
5、考核细则
1）工作计划的制定与确认：
在工作计划的制定过程中，由部门员工根据对工作的熟悉程度及所负责岗位工作提出计划并提出计划分值建议，部门负责人审核确定各项任务最终分值及要求完成时间。为提高员工的主动性，对于不需要特定人选完成的工作，可在部门内部公布，员工主动挑选，部门负责人核定。为保证员工之间任务的均衡性，一般情况下，员工每周的计划分值应在80—120分之间。员工月度工作分值总和必须在360分以上，否则该员工当月工作绩效考核得分加乘系数0.95。同时要求各部门负责人在效率优先、兼顾公平的原则下分配员工工作。
2）考核分值的确定：
员工自评分数作为部门负责人考评的参考，考评得分以部门负责人考评得分计算。
3）提交本周工作总结、自评分及下周工作计划
要求：内容客观、完整、科学
考评办法：推迟提交扣该项工作分值的10%，内容不符合要求每例扣该项工作分值的10%。
4）执行工作计划
完成时间：工作日内未按规定进行，扣该项工作分值的
10%，超过2天扣该项工作分值的20%，超过3
天扣该项工作分值的50%，超过3天以上扣该项
工作分值的100%。
完成质量：分为优秀、良好、一般、差三个等级，分别加
乘1、0.95、0.7、0.5系数。
5）工作计划的奖励与处罚：
奖励：员工完成难度大、完成效果非常理想工作，部门负
责人可以视情况奖励给予该项得分的5—10%；
处罚：对于完成效果非常差的工作，部门负责人可以视情
6）部门负责人考核要求
对员工的工作完成情况每周不少于一次的查核；
对员工的投诉不得打击报复。
（二）工作量饱和度考核（见附件四）
1、说明：每周考核一次，周部门内部人均得分为100分，每月汇总，占月度绩效的10%，但最高不超过15分，最低不低于5分。
2、适用范围：适用于工作考核得分部分（含奖励与处罚得分）的计算。
3、计算：
个人月度工作量饱和度考核得分=个人周工作量饱和度考核得
分之和/该月计分周数
个人月度工作量饱和度绩效考核=个人月度工作量饱和度考核得分*10%（低于5分以5分计，高于15分，以15分计）
（三）常规考核（见附件五）
1、每周考核一次，每周总分为100分，每月汇总，占月度绩效的10%。
2、计算：
周常规考核得分=总分100 —周常规扣分之和+奖励加分
3、细则
1）考勤：该项分值为10分。
严格按公司制度执行、考核；外出办公事超过1小时须向部门负责人批示，否则一次扣该项分值的10%；漏打卡应于次日向部门负责人说明情况，能证明情况属实，可签证明，但每月不超过3次；每迟到一次扣2分，早退一次扣2分，缺勤一次扣5分。
2）行为规范：该项分值为10分。
3）工作程序：该项分值为10分。
按公司规定的程序工作，每违反一次，扣除该项分值的10%。
4）工作主动性、责任心：主动性、责任心分值各为10分。
对待工作应积极主动，遇到问题不但要及时汇报，还应该及时提出解决方案。如工作推委、拖沓，不负责人，每次扣该项分值的40%。
5）参加集体活动（会议）：该项分值为10分。
积极参加公司、部门的集体活动、会议、参观、学习等，不参加一次扣除该项分值的20%。
6）接受临时性工作：该项分值为10分。
对于临时安排的工作应积极接受，不得无故推辞，否则每次扣除该项分值的40%。
7）工作效率：该项分值为10分。
鼓励高效完成工作，对于一拖再拖的工作，除在每周工作考核时加倍扣分外，在工作效率上扣除该项分值的20%。
8）影响他人工作：该项分值为10分。
上班时间办公室内不能大吵、大闹、玩电脑游戏或进行其它影响别人工作的活动，否则根据造成影响程度，每次扣除该项分值的30%。
9）维护公司形象：该项分值为5分。
10）部门配合：该项分值为5分。
积极配合公司其它部门完成各项工作，对于需要部门负责人协调的要及时汇报。否则每出现部门配合不畅影响工作或接到其它部门投诉的，每次扣除该项分值的30%。
11）团队精神：该项分值为5分。
12）其它事宜：该项分值为5分，参照公司有关规定执行。
4、奖励：由部门负责人决定，也可以由个人申请部门负责人决定。
1）工作量超过饱和量50%以上的，除在工作量饱和考核加分外，还可在常规考核中加该项分值的2—5分。
2）维护公司利益，宣传公司形象等方面作出较大贡献的，可在常规考核中加该项分值的2—10分。
3）在工作中任劳任怨，不计得失，积极主动完成工作的，可在常规考核中加该项分值的2—5分。
4）在常规考核各项中，表现突出者，可在考核中加该项工作分值的2—5分。
六、考核结果的运用
（一）薪酬
1、月度绩效得分为三部分之和（见附件六、附件七），即：月度绩效得分=月工作绩效考核得分+个人月度工作量饱和度绩效考核+月常规绩效考核得分。
2、员工月度绩效工资计算：
3、员工年度绩效工资：按公司文件规定执行，与月度绩效之和挂钩；
（二）先进员工评选与奖励；
3、结合月度员工绩效考核结果，在行政人事、财务、、经营策划部中评选出月度优秀员工一名，奖励100元；结合年度员工绩效考核结果，在行政人事、财务、、经营策划部中评选出年度优秀员工一名，奖励500元。
（三）处罚：
1、连续三个月在部门排末位的员工给予警告一次。
2、连续四个月在部门排末位的员工予以辞退。
（四）申述、调整
1、绩效得分公布后2天内，个人发现有评分不属实之处，可直接向部门负责人进行口头或书面申述，部门负责人应在1天内给予解释、答复或调整。
2、若对部门负责人的解释、答复或调整不认可时，可在答复后2天内向公司经理书面进行申述，经理的裁决为最终决定。
3、若无申述，则计算绩效得分为最终的月度绩效得分；若申述到部门负责人处为止，则以部门负责人调整后的得分为最终的月度绩效得分；若申述到公司经理，则按照公司经理的裁决进行调整后的得分为最终的月度绩效得分。
（五）其他
1、本方案试运行三个月，经修改后正式颁布。
3、公司年度先进部门评选公司另行发文确定；
4、本制度由行政人事部制定、解释及修改。
****物业管理有限公司
年月日
绩效考核制度是公司重要的管理制度之一，不同的公司都有不同的绩效考核方案，下面提供了一则公司员工的绩效考核方案，仅供参考。
一、考核目的
1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则
1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的`、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式
1、工作任务考核（按月）。
2、综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）。
3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。
1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈
考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明
（一）填写程序
5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
（二）计分说明
1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与建议如被公司采纳，附加分10分；其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。（个人评分突破90分者，个人评分无效，按直接上级评分减10计算；职能部门评分从两方面考评：成本意识、职业规范。分别由财务部和行政部考评。）
2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每季度填写一份《员工考核表》和一份《员工互评表》，具体时间由行政部另行通知；《员工考核表》由被考核员工和考评小组填写，《员工互评表》由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱；其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。
3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分，占季度绩效考核得分的60%；综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%，季度最终绩效考核得分即为两者之和。
（含）分以下。
（三）季度绩效工资内容
季度绩效工资=绩效考核奖+绩效季度奖
（1）绩效考核奖由三部分组成：
a、员工季度预留岗位工资10%的考核风险金；
b、员工的第13个月月工资的四分之一；
c、公司拿出该岗位10%的年岗位工资的四分之一作为激励。
员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金；考核为合格的只发a项和b项；考核不合格者无季度绩效考核奖金。
（2）绩效季度奖金是总经理根据员工在公司的整体表现，参考员工的考核情况在季度末以红包形式发放。
（四）增减分类别：
3、没有按期编写当月工作计划和填报工作绩效考核表，每逾期一天扣1分，以此类推。
4、季度内考核为合格的员工，其季度内个别月份考评为优秀的，每评为优秀一次加绩效工资2%，以此类推；其季度内个别月份考评为不合格的，每不合格一次减绩效工资4%，以此类推。
5、奖惩计分：
（2）季度内警告一次减绩效工资2%、记过一次减绩效工资4%、记大过一次减绩效工资6%。
第一条考核目的、原则和对象
一、考核目的
（一）为公司员工薪酬调整提供依据
（二）为公司员工晋升提供资料
（二）为公司员工培训工作提供方向
（三）促进公司与员工之间的沟通、交流
二、考核原则
（一）公开性原则
应最大限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。
（二）客观性原则
用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引导员工不断改进工作，避免人与人之间的攀比，破环团结精神。
（三）与目标管理相结合的原则
目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。
三、考核范围
本方案适用于公司所有员工，包括：各职能部门、下属子（分）2
公司的一般管理人员和一般工作人员。
第二条考核方式
对一般管理人员的考核由两部分组成，一部分为部门、下属子（分）公司评分，是对整体业绩的评价，体现了员工对部门、下属子（分）公司业绩的贡献；另一部分为岗位评分，体现了对员工个人岗位业绩的评价。对于一般工作人员，以岗位评分为主。
一、部门、下属子（分）公司评分
按照粤丰集团子（分）公司人力资本绩效考核方案中规定的方式，由人事管理部门对部门关键业绩以及子（分）公司业绩进行考核评分。
二、岗位评分
（一）岗位目标考核
一、确定岗位目标
根据集团公司确定的部门、下属子（分）公司目标，由个人直接主管进行目标分解，通过和个人的协商，制定个人的岗位目标。一般管理人员和工作人员的岗位目标在上年度12月20日之前确定。
二、拟定工作计划
根据确定的岗位目标，由个人拟定年度及月度工作计划。年度工作计划在上年度12月31日前拟定，月度工作计划在上月25日前拟定。一个具体的工作计划要包括工作的对策和措施、工作预计进度、对工作重要性的说明以及工作需要配合的事项。
3
表1、 XX岗位XX年工作计划
三、目标执行情况检查
个人直接主管按月检查个人岗位目标的执行情况，检查结果填入工作计划检查表，由考核负责部门备案，作为年底综合考评的依据。
四、困难处理
目标执行进度落后或执行发生困难时，应根据该项问题的严重程度与影响大小，进行处理。
1、该问题仅属个别问题，由目标执行人与直接主管上级研究改善方案解决，并将处理意见及处理情况填入工作计划检查表。
根据个人工作计划的完成情况，由考核小组及个人直接主管按照考核表对个人岗位业绩进行评分。
三、评分方式
（一）一般管理人员评分方式
1、由考核小组根据被考核人的工作计划完成情况对其进行评分，占个人考核总分的30%。
2、由个人直接主管组织被考核人进行考核面谈，根据被考核人的汇报总结进行评分，占个人考核总分的30%。
3、由被考核人员之间互评，占个人考核总分的10%。
4
4、人力资源管理部门对部门关键业绩、下属子（分）公司业绩的评分占个人考核总分的30%。
（二）一般工作人员评分方式
1、由考核小组根据被考核人的工作计划完成情况对其进行评分，占个人考核总分的30%。
2、由个人直接主管组织被考核人进行考核面谈，根据被考核人的汇报总结进行评分，占个人考核总分的50%。
3、由被考核人员之间互评，占个人考核总分的20%。
表2、子公司一般管理人员考核评价表
表3一般工作人员岗位业绩考核评分表
第三条考核安排
一、考核小组
在公司职能部门，由部门负责人组织；在下属子（分）公司，由公司负责人组织。
二、考核时间
对工作计划的检查每月一次，每月5日前对上一个月的工作计划执行情况进行检查。对员工的综合考核每年两次，年中、年末各进行一次。
三、考核注意事项
在每一级人员考核打分过程中要坚持原则，适当拉开差距，每个单位在考核中要基本按照a级的占8%（95——100分）、b级的占12%（90—94分）、c级的占60%（80—89分），d级的占15%（75—75）分，e级的占5%的比例进行，允许有适当调整。如果部门业绩较为突出，那么a、b级的比例可以适当增加；相反如果部门业绩较差，那么d、e级的比例可以适当增加。
四、考核面谈
个人直接主管就考核要项、考核成绩评定交换意见，相互沟通，达成一致。主管于面谈后，将评定结果书写于面谈记录之上。
五、考核结果反馈
考核核定后，应将考核结果及评语通知员工本人。在一定时间内，不服者准予按照规定程序提出申诉，由考核小组复议，复议决定后的成绩即为最后核定的成绩。
六、考核结果运用
根据考核结果，由公司人力资源部门确定教育培训人员，同时作为制订员工薪酬的依据。
股权设计方案 篇3
尊敬的A先生：
根据_____公司提供_____投资公司的信息和预测数据，_____投资公司与_____公司同意_____投资公司将在完全稀释后的基础上以八百万美元的中小企业融资后作价投资_____公司的A系列优先股票。投资条件如下：
1.股票的购买
双方同意_____投资公司投资二百万美元购买_____公司的A系列优先股，此项投资将换取_____公司 25％的的完全稀释后的股权
2.四周的限制期
_____公司同意给_____投资公司四周的限制时间完成尽职调查，时间从本协议签字之日起计算。如果在这段时间结束时_____投资公司对尽职调查的结果感到满意并决定投资，_____公司将根据附件的条款清单所列条件出售A系列优先股给_____投资公司。本条款不限制其他投资公司在此同一期间内对_____公司做尽职调查。
3.投资前提条件
a) 双方最后签订令_____投资公司满意的投资合同；
b) 对_____公司的`法律、公司业务和财务等方面尽职调查令_____投资公司满意；
c) 投资案最后得到_____投资公司投资决策委员会的批准；
d) _____公司的业务没有发生本质变化；
e) _____公司在香港（或英属维京群岛或开曼群岛）重新注册，本地的_____公司变成一个境外公司的子公司。
4.保密约定
在双方认可（或否决）投资许诺之前，双方有关人士及其代理人负有保密责任，不对外泄露谈判内容及进展。如果现行法律或法院认为确实有必要，披露信息的一方在此情况下需预先通知另一方，并尽可能把披露内容限制在最小范围内。
5.免责声明
双方均放弃基于本条款清单和投资意向而向法院起诉的企图和权力。
6.无约束力声明
本投资意向书不是_____投资公司的许诺书。正式的投资承诺必须在签订投资合同之后才能生效。
7.适用法律
本投资意向书适用中华人民共和国法律。
本协议信件所附之条款清单只作为进一步调查和谈判的基础，不是任何一方对所提及的投资交易的许诺。如果你同意以上条件及所附条款清单的投资条件，并愿意以此为基础继续往下做，那么请在下面适当的地方签字，并递交一份正式副本给_____投资公司。时间最迟不能超过本地时间______年______月_______日，否则上述建议将自行终止。
同意并接受上述条件：
_____公司代表
签字：
日期：______年______月_______日
_____投资公司代表
签字：
日期：______年______月_______日
股权设计方案 篇4
一、 业务员薪资构成：
1、业务员的薪资由底薪、补贴、提成及年终奖金构成；
2、薪资发放：
①每月发放底薪+补贴
②提成每个季度发放一次
③年终奖金年底发放
二、 业务员底薪及补贴设定：
1、业务员的任务底薪为3000元/月，业务员工资实行完成任务比例发放制度。即当月完成任务的'70%，即当月发放工资为3000元/月*70%=2100元。.工资不低于最低生活标准1720元。连续3个月销售额平均值不能完成销售任务，则视为业务员能力不合格，转综合管理部自动离职。考核月份为每年度的2月至11月。其余时间发放3000元底薪。
2、业务员试用期为2个月，试用期工资为任务底薪的60%，即1800元。试用期合格签订正式劳动合同。
3、补贴：
1) 交通补贴：按乘坐公共汽车为标准实报实销；
2) 通讯补贴：100元/月，试用期内业务员不享受通讯补贴。 3) 伙食补贴：100元/月，试用期内业务员不享受伙食补贴
三、 提成制度
1、提成方案
仿古建材类产品按销售额的8%计算 仿古四合院类建筑产品按照3%提成。
2、提成结算方式：按季度结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收；
3、提成考核：任务内销售额按仿古建材类产品8%，仿古四合院类建筑产品按3%提成，超额完成部分，按任务内销售额的提成比例增加2%提成。
4、提成计算方法：
销售提成=净销售额×销售提成百分比 净销售额=当期销售金额-当期费用年终奖金＝年销售净总额×0.5%
四、 激励制度
为活跃业务员的竞争氛围，提高业务员的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设三种销售激励方法：
1、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予1000元奖励；
2、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予20xx元奖励；
3、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予3500元奖励；
4、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放；
5、未完成月销售任务的业务员不参与评奖；
五、 最终解释
本制度最终解释权归属北京聚星复合材料技术发展有限公司经营管理部所有。
股权设计方案 篇5
甲方：身份证号：
乙方：身份证号：
丙方：身份证号：
丁方：身份证号：
戊方：身份证号：
甲乙丙丁戊五方共同投资人(以下简称“共同投资人”)经友好协商，根据中华人民共和国法律的规定，就各方共同出资并作为共同发起人参与新疆喀尔万旗食品有限责任公司的发起设立事宜，达成如下协议。
一、共同投资人的投资额和投资方式
共同出资人的出资额为人民币_________元：
甲方出资：_________元，占出资总额的_________%；
乙方出资：_________元，占出资总额的_________%；
丙方出资：_________元，占出资总额的_________%；
丁方出资：_________元，占出资总额的_________%；
戊方出资：_________元，占出资总额的_________%；
二、利润分享和亏损分担
1、共同投资人按其出资额占出资总额的比例分享共同投资的利润，分担共同投资的亏损。
2、共同投资人各自以其出资额为限对共同投资承担责任，共同投资人以其出资总额为限对新疆喀尔万旗食品有限责任公司承担责任。
3、共同投资人的出资形成的股份及其衍生物为共同投资人的共有财产，由共同投资人按其出资比例共有。
4、若共同投资的股份转让后，各共同投资人有权按其出资比例取得财产。
三、事务执行
1、共同投资人委托甲方代表全体共同投资人执行共同投资的日常事务，包括但不限于：
(1)在哈密喀尔万旗食品有限公司项目发起设立阶段，行使及履行作为哈密喀尔万旗食品有限公司项目发起人的权利和义务；
(2)在哈密喀尔万旗食品有限责任公司成立后，行使其作为项目股东的权利、履行相应义务；
(3)收集共同投资所产生的利息，并按照本协议有关规定处置。
2、其他投资人有权检查日常事务的执行情况，甲方有义务向其他投资方报告共同投资的项目运营状况、财务状况、人员状况等。
3、甲方执行共同投资事务所产生的收益归共同投资人，所产生的亏损或者民事责任，由共同投资人承担。
4、共同投资人可以对甲方执行共同投资事务提出异议。提出异议时，应暂停该项事务的执行。如果发生争议，由共同投资人共同投票决定（少数服从多数）。
5、共同投资的下列事务必须经所有共同投资人同意：
(1)转让共同投资于股份有限项目的股份；
(2)以上述股份对外出质；
(3)更换事务执行人。
四、投资的转让
1、共同投资人向共同投资人以外的人转让其在共同投资中的全部或部分出资额时，须经共同投资人同意；
2、共同投资人之间转让在共同投资中的全部或部分投资额时，应当通知其他共同出资人；
3、共同投资人依法转让其出资额的，在同等条件下，其他共同投资人有优先受让的权利。
五、其他权利和义务
1、甲方及其他共同投资人不得私自转让或者处分共同投资的.股份；
2、共同投资人在哈密喀尔万旗食品有限公司登记之日起2年内，不得转让其持有的股份及出资额；
3、哈密喀尔万旗食品有限公司成立后，任一共同投资人不得从共同投资中抽回出资额；
4、哈密喀尔万旗食品有限公司不能成立时，对设立行为所产生的债务和费用按各共同投资人的出资比例分担。
5、甲方每周必须出具一次共同投资人的财务状况、哈密喀尔万旗食品有限公司货物盘点单、固定财产清点单、人员劳务发放清单、杂项支出清单。甲方在处理对外事务时，如若涉及经济支出，应问询共同投资方，征得多数人一致意见并形成授权书后，由甲方全权处理。
六、运营责任
为保证项目高效运营，甲方有权对哈密喀尔万旗食品有限公司的各个岗位人员的任命及工作安排，涉及到财务人员及财务系统的由共同投资人共同决议财务人员人选并形成授权书，并委任丙方为项目运营的全职副总经理，协助甲方工作。
七、保密协定
1、所有共同投资人不得无故泄露任何哈密喀尔万旗食品有限公司有关的财务状况、人员状况、创意策划、技术问题、商业机密、运营状况等，泄露者视为违反本条例，将依据国家相关法律法规进行处理并赔偿其他共同投资人所有经济损失。
2、若有投资人进行撤资、股权转让等行为退出项目，同样不得泄露任何项目有关的财务状况、人员状况、创意策划、技术问题、商业机密、运营状况等，泄露者视为违反本条例，将依据国家相关法律法规进行处理并赔偿其他共同投资人所有经济损失。
3、泄露与否或泄露程度以其他共同投资人共同判定为主，在不违反国家法律法规以及双方意愿的情况下可以先进行协调，如协调不成可再依照国家相关法律法规进行处理并赔偿其他共同投资人所有经济损失。
八、其他
1、本协议未尽事宜由共同投资人协商一致后，另行签订补充协议。
2、本协议经全体共同投资人签字盖章后即生效。本协议一式_________份，共同投资人各执一份。合同有效日期：___年____月____日至___年____月____日
甲方(签字)：_________
乙方(签字)：_________
丙方(签字)：_________
丁方(签字)：_________
戊方(签字)：_________
___年____月____日
股权设计方案 篇6
一、培训的意义：
对员工进行不同阶段的培训，是圆满完成委托管理目标的保证。
二、培训的目标：
1、培训目标是在意识、知识、技能三方面加强和提高，改进员工的行为和表现，培养出高素质的物业从业人员。
2、通过系统的.培训，加强员工对管理服务的认识，改进工作态度，做到“服务第一，质量取胜”。要求每个员工都做到“团结、奉献、尽责、高效”。
三、培训的方式：
XX物业员工培训可分三步进行，将根据不同时期，不同情况，制定有针对性地培训计划。
第一步：岗前培训
物业介入前，物业公司组织拟派员工并安排培训课程，以便在最短的时间内熟悉物业区域，同时树立正确的服务意识。
第二步：在职培训
完成岗前培训课程后，安排各级员工进入物业内进行实地训练，并配合物业介入，令物业管理工作能够全面开展，为业主及时提供高水准的服务。
第三步：提高培训
在物业介入后每三个月安排更新培训，提高员工综合素质和服务技能，以适应物业行业发展。
四、培训课程：
五、1、管理处专业培训：确保管理处正常及有效的运作。（1）基本物业管理概况
（2）管理处的具体运作
2、客户服务培训：掌握与客户沟通的技巧、水平，达到星级酒店服务标准。
（1）客户服务准则
（2）电话用语、礼貌培训hn373.CoM
（3）客户接待礼仪
（4）客户投诉
（5）客户管理
3、工程培训：物业区域实际情况、安排具有针对性的培训，确保设备运行正常。
（1）物业接管验收
（2）二次装修程序控制
（3）设备保养和维修
4、保安培训：针对物业区域的特性，加强物业保安服务意识。（1）保安准则及工作纲要
（2）保安仪表、行为及纪律
（3）处理投诉及对客户的礼貌和态度（4）保安消防装备使用
（5）保安消防智能化系统的使用及维护（6）紧急情况的处理办法
（7）火灾事故的处理办法
（8）车辆、人员出入控制
（9）事故纪录
（10）法律、法规
（11）队列操练
5、清洁绿化培训：掌握清洁绿化标准和检查方法
（1）清洁流程和标准
（2）清洁、绿化器材和物料
（3）检查标准
（4）绿化管理
附：培训计划表
股权设计方案 篇7
甲方：
住址：
联系方式：
乙方：
住址：
联系方式：
根据《股份有限公司股权激励制度实施细则》（以下简称《实施细则》）、《股份有限公司年度股权激励计划》、《股份有限公司公司章程》的有关规定，按照甲方股东大会和董事会的有关决议，就乙方参与甲方年度股权激励计划订立如下协议：
一、资格
乙方自______年____月____日起在甲方服务，现担任______一职，经甲方薪酬管理委员会按照甲方股权激励计划的有关规定进行评定，确认乙方具有参与该计划的资格。
二、激励基金的授予
在本协议签署时，甲方授予乙方股份有限公司股权激励基金，总额______元。乙方税后实得激励基金______数，______元。其中，激励基金______中转化为股票的激励基金为______元，若乙方为高管人员，则以个人名义购买股票并依法锁定；若乙方为非高管人员，则购买股票并约定一段时间后逐渐兑现。
三、持股管理
１、若乙方为高管人员：
（１）高管人员获得激励基金后，应在年报公布后的______日内用激励基金择机从二级市场购买公司股票。高管人员购买公司的股票必须依法向深圳证券交易所申报并锁定，并向薪酬管理委员会递交《购买激励股票说明书》，说明股票购买时间、购买价格、购买数量。
（２）由于股票购买的最小单位是______手，会有资金余额，资金余额归激励对象。
（３）高管人员购买股票后，自行处理分红、送红股、配股等事项，并向薪酬管理委员会递交《激励股票分红说明书》、《激励股票送股说明书》、《激励股票配股说明书》，说明有关分红、送红股、配股等情况。
（４）高管人员用激励基金购买公司股票涉及的申报、锁定、信息披露、流通等事项应当遵守《公司法》、中国证监会和深圳证券交易所的有关规定。
２、若乙方为非高管人员：
（１）非高管人员获得激励基金后，应在年报公布后的______日内用激励基金择机从二级市场购买公司股票。并向薪酬委员会递交《购买激励股票说明书》，说明股票购买时间、购买价格、购买数量。
（２）非高管人员购买公司的股票必须锁定______年以后才能兑现。
（３）非高管人员购买股票后，自行处理分红、送红股、配股等事项，并向薪酬管理委员会递交《激励股票分红说明书》、《激励股票送股说明书》、《激励股票配股说明书》，说明有关分红、送红股、配股等情况。
四、信息通报及记录薪酬管理委员会工作小组在《股权激励计划参与者名册》中为乙方记录有关激励基金、股票、红利、红股、配股及其变动等信息。
五、特殊情况下股权激励制度的管理
１、出现下列情况之一，转化为股票的激励基金仍可按照既定的限制性条款运作。
（１）劳动合同期未满，乙方申请离职，公司同意时；
（２）劳动合同期未满，乙方因公司裁员而解聘时；
（３）劳动合同期满，若公司提出不再签约时；
（４）乙方退休时；
（５）乙方因工作需要调离公司时。
２、乙方在任职期内丧失行为能力或死亡时，薪酬管理委员会工作小组在《股权激励计划参与者名册》上作相应记录，乙方持有的激励股票可立即兑现，乙方的代理人、监护人或其继承人按国家有关法律的相关条款处理。
３、当公司被并购时处理原则如下：
（１）公司新的股东大会同意承担本计划，则本计划将按照原有的程序和时间表进行；
（２）公司新的股东大会不同意承担本计划，非高管人员锁定的激励股票立即解除限制，高管人员激励股票的流通应当遵守《公司法》、中国证监会和深圳证券交易所的有关规定。
六、股权激励计划的终止如有下列情况之一，甲方董事会有权根据具体情况决定乙方激励计划的终止，并按《实施细则》对相关事项做出处理：
（１）出现法律、法规规定的必须终止的情况；
（２）因经营亏损导致停牌、破产或解散；
（３）股东大会通过决议停止实施股权激励制度。
七、聘用关系
甲方与乙方签署本协议不构成甲方对乙方聘用关系的承诺，甲方对乙方的聘用关系仍按照劳动合同的有关约定执行。
八、承诺
１、甲方对于授予乙方的股权激励基金数量将恪守承诺，除非出现本协议书和《实施细则》中规定的情况，不得无故中途取消或减少乙方所得的激励基金数量，不得中途终止本协议。
２、甲方有义务向乙方提供有关本次股权激励计划的实施情况和有关规章制度。乙方承诺，了解甲方关于本次股权激励计划的有关规章制度，包括但是不限于《实施细则》等。
３、乙方承诺，依法承担因激励基金授予，激励股票的买卖产生的纳税义务。
４、乙方承诺，在本协议规定时间内，将激励基金购买本公司股票并及时如实向甲方薪酬管理委员会报告持股情况。
５、乙方承诺，在参与股权激励计划中，所提供的有关资料均真实有效，并对其承担全部法律责任。
九、协议的终止
１、有下列情形之一的，本协议终止：
（１）协议到期；
（２）协议当事人协商同意；
（３）乙方死亡时；
（４）乙方丧失行为能力时。
２、乙方违反本协议的有关规定，违反甲方关于股权激励计划的规章制度，或者国家的有关法律和政策要求甲方停止股权激励制度时，甲方有权视具体情况通知乙方终止本协议而不需承担任何责任。
十、争议的解决
乙方出现本协议中未规定的'事项，而又违背激励基金的激励目的及《实施细则》时，则由薪酬管理委员会确定最终处理办法。双方发生其他争议，在本协议中规定的服从本协议，本协议未约定的按照甲方关于本次股权激励计划的相关规章制度的有关规定解决。未涉及的部分，按照国家有关法律公平合理的解决。甲、乙双方对于本协议执行过程中发生的争议应协商解决；协商不成，可提交______人民法院裁决。
十一、其他
１、乙方在遵守本协议的同时，也要遵守《实施细则》中的相关条款。
２、协议经双方协商后可以增加补充协议，补充协议的内容为本协议的一部分，具有同等的法律效力。
３、本协议生效后，甲方根据实际情况和管理部门的要求对本次股权激励计划所制定的新的规章制度适用于本协议，乙方应该遵照执行。
４、乙方如有任何关于股权激励基金管理方面的问题，可查阅《实施细则》或咨询甲方薪酬管理委员会。
５、本协议有效期为年，自______年____月____日至______年____月____日止。
６、本协议一式______份，甲、乙双方各持______份，具有同等法律效力。
７、本协议书自双方签字（盖章）之日起生效。
甲方（签字或盖章）：
______年______月______日
乙方（签字或盖章）：
______年______月______日
股权设计方案 篇8
甲方：_______________乙方：_______________
身份证号码：_______________身份证号码：_______________
住所：_______________住所：_______________
丙方：_______________丁方：_______________
身份证号码：_______________身份证号码：_______________
住所：_______________住所：_______________
戊方：_______________己方：_______________
身份证号码：_______________身份证号码：_______________
住所：_______________住所：_______________
庚方：_______________辛方：_______________
身份证号码：_______________身份证号码：_______________
住所：_______________住所：_______________
甲方、乙方、丙方、丁方、戊方合称"赠与人"，已方、庚方、辛方合称"受赠人"，甲方、乙方、丙方、丁方、戊方、已方、庚方、辛方合称"各方"
鉴于：_______________
A. 甲方、乙方、丙方、丁方、戊方是苏州____________有限公司(以下简称"公司")股东，合计持有公司100%的股权，其中甲方持有____________%、乙方持有____________%、丙方持有____________%、丁方持有____________%、戊方持有____________%;
B. 于本协议签署日，公司注册资本为人民币20xx万元，已由甲方、乙方、丙方、丁方、戊方缴足。公司主营业务为......;
C. 已方、庚方、辛方是......领域的专业人员，在......领域拥有丰富的专业经验;
D. 各方拟以公司为平台，整合各方在资本、企业管理、市场营销及专业技术等方面的比较优势，进行合作，共谋发展;
E. 根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国民法典》等有关法律法规，各方就前述合作事宜进行了充分商议并就有关事项达成一致;
现郑重将各方就合作有关事项所达成的一致列示如下，以资信守：_______________
一、股权赠与
1. 各赠与人按下列数量/比例分别向受赠人赠与公司股权：_______________
2. 赠与完成后，受赠人成为公司股东，享有《中华人民共和国公司法》和公司章程规定的股东权利，承担相应的股东义务。
3. 在公司首次公开发行股票并/或在境内外的合格证券交易所上市交易(以下简称"发行上市")或公司累计融资额达到人民币1.2亿元(包括股权融资和债权融资)之前(以先到者为准)，赠与人将确保受赠人在公司的持股比例不被稀释。
前述时点之前(以先到者为准)，公司如有增资扩股等情形，赠与人将向受赠人赠与并/或确保增资时新进股东向受赠人赠与股份，以维持受赠人在公司的持股比例不变。届时如由增资时新进股东或其他股东进行赠与且该等股东提出要求的，赠与人应与该等股东签订实质内容与本协议一致的相关法律文件。
同一受赠人原受多个赠与人赠与股权的，该多个赠与人应按各自原赠与股权的比例履行前述义务。
4. 不论受赠人结婚与否，所赠与的股权(包括后续分配的红股、红利)均仅为相应受赠人的个人财产。
5. 因受赠股权而产生的税负(如有)由相应受赠人自行承担。
二、受赠人义务
6. 为保障股权激励目的的实现，避免各方终止合作对公司上市进程将带来的严重负面影响，就前述股权赠与，受赠人负有如下义务：_______________
(1) 自入职之日起，全职、连续地在公司或公司认可的关联公司工作至少3年;
(2) 研发的所有与公司业务有关的知识产权的权利人应为公司或公司认可的关联公司;
(3) 严格保护公司各项知识产权和商业秘密;
(4) 不得以任何方式向他人(相应赠与人除外)转让被赠与的.股权;
(5) 不得委托他人(相应赠与人除外)持有被赠与股权或代为行使被赠与股权的股东权利;
(6) 不得在被赠与的股权上设定质押或任何其他形式的担保措施;
(7) 不得有违法犯罪行为并被追究刑事责任;
(8) 不得自营或为他人经营与公司或公司的关联公司业务同类的业务;
(9) 不得因故意或重大过失，导致公司遭受重大的实际或可得利益损失;
(10) 不得有严重违反法律法规、公司规章制度、本协议规定或严重违反诚实信用原则的行为。
就为确保受赠人股权比例不被稀释而后续赠与的股权(不论由何______赠与)，每一受赠人同样负有上列义务。
7. 受赠人不履行或不完全履行上述义务的，赠与人可撤销赠与，收回所赠与的全部股权，不论该等股权系何时赠与。该受赠人不得主张部分返还或按根据任何方法计算的比例返还。
赠与人撤销赠与时，受赠人在公司或公司的关联公司工作不满2年的，赠与人无须向受赠人进行任何形式的支付;受赠人在公司或公司的关联公司工作2年以上(包括2年)的，赠与人将按所收回股权于赠与时对应比例的公司注册资本的金额(不论公司注册资本其后是否增加)，向受赠人支付现金。
8. 赠与人撤销赠与之前，公司如有分红送股等情形，赠与人撤销赠与的，基于被赠与股权而享有的所有红利和/或红股(不包括现金红利)亦应返还。
赠与人撤销赠与的，受赠人对于撤销赠与前、公司经营过程中形成的各类公积金、未分配利润、净资产增加额等不得提出任何要求。
9. 受赠人如去世或丧失全部或部分民事行为能力且在公司或公司的关联公司工作不满2年，赠与人可收回所赠与的股权，并无须向任何______进行任何金额的支付;受赠人如去世或丧失全部或部分民事行为能力且在公司或公司的关联公司工作2年以上(包括2年)，赠与人可收回所赠与的股权，并按所收回股权于赠与时对应比例的公司注册资本的金额(不论公司注册资本其后是否增加)，向受赠人或其继承人、监护人支付现金。
10. 赠与人收回股权的，相应受赠人或其继承人、监护人应配合签署有关文件及办理相关的变更登记手续。
11. 于公司完成发行上市之日，除第(2)、(3)、(8)、(10)项以外，以上第6条所列的受赠人义务均予以解除。受赠人与赠与人、公司其他股东、公司及公司的关联公司之间的权利义务关系依照届时适用的相关法律法规、公司规章制度或股东间协议执行。
三、承诺、保证
12. 赠与人承诺其对被赠股权拥有合法、完整的产权，有权进行本协议中约定的赠与，其股权赠与行为不构成对任何法律法规或规范性文件的违反或对任何第三方的违约。
13. 受赠人承诺其为公司或公司的关联公司服务以及受赠股权的行为不构成对任何法律法规或规范性文件的违反或对任何第三方的违约。
四、违约责任
14. 赠与人或受赠人违反本协议约定的，应依法向对应的受赠人或赠与人承担违约责任。
五、特别约定
15. 公司发行上市前，受赠人如经赠与人同意转让受赠股权，就拟转让的股权，同等条件下，该等股权的原赠与人(届时须仍具备股东身份)有优先购买权，即优先于公司其他股东及任何外部人员购买的权利。如拟转让股权的全部或部分原由多名赠与人赠与，则该等赠与人按原赠与股权的比例行使优先购买权。
16. 本协议签订后，公司因破产、解散、注销等原因丧失民事主体资格或者不能继续营业的，本协议不再履行。
17. 本协议签订后，赠与人失去公司股东身份的，该赠与人不再负有确保对应受赠人股权比例不被稀释的义务，除非届时各方另有约定，该等义务由其他赠与人按本协议签订时的股权比例承担。例如，5名赠与人中，1人退出，其余4人原在公司的股权比例分别为30%、30%、10%、10%，4人股权比例合计80%，则该4人分别按37.5%、37.5%、12.5%、12.5%的比例承担所退出的赠与人的前述义务。
六、其他
18. 办理工商登记时，如公司登记机关不接受本协议、要求必须以转让的方式给与受赠人股权，各方可签订相应股权转让协议。各方确认，届时报公司登记机关备案的股权转让协议仅为办理登记备案之用，内容如与本协议不一致，以本协议为准。
19. 各方声明自身具有完全的民事行为能力和权利能力，已充分了解本协议各条款的内容和意义，愿意接受本协议的约束。
20. 本协议包含了各方就股权激励事宜达成的所有一致，并替代各方之前曾有的所有口头和书面约定。
21. 本协议未尽事宜，各方可另行签订书面协议，以作补充。
22. 就因本协议产生的或与本协议有关的任何纠纷，相关方应友好协商解决。协商不成的，应将争议提交公司所在地人民法院，通过诉讼解决。
23. 本协议一式10份，各方各执1份，公司保存2份，自全部受赠人办理完毕入职手续并到岗工作之日起生效，每份具有同等法律效力。
(以下无正文，为本协议签署页)
(本页无正文，为以下各方之间《股权赠与协议》签署页)
____________________________________________________
甲方：_______________乙方：_______________
____________________________________________________
丙方：_______________丁方：_______________
____________________________________________________
戊方：_______________乙方：_______________
____________________________________________________
庚方：_______________辛方：_______________
股权设计方案 篇9
__科技有限公司全体股东：
根据__科技有限公司（下称“本公司”）章程的规定，本公司董事会召集召开本公司股东会，通知如下：兹定于__年8月__22__日9：00，在____市华苑产业区梓苑路20号召开本公司股东会，审议《关于__科技有限公司董事、监事调整的.议案》、《关于对____市贲雷科技发展有限公司启动破产清算的议案》和《关于对____市润垦科技发展有限公司启动破产清算的议案》三份议案。本次会议为现场会议，采取现场表决方式，特此通知。
通知人：
日期：20____年__月__日
股权设计方案 篇10
甲方：____________
统一社会信用代码：____________
乙方：____________
身份证号码：____________
鉴于：____________甲乙双方之间存有劳动关系，根据有关法律法规等规定，就乙方作出的职务发明创造有关事项，甲乙双方协商一致签订本协议，共同遵守执行。
第一条、职务发明创造的界定
1.1乙方作出的发明创造有下列情形之一者，为职务发明创造：____________
1.1.1乙方在本职工作中作出的发明创造，包括但不限于乙方履行其在甲方的工作职责、承担甲方交给其的任务等；
1.1.2乙方履行甲方交付的本职工作之外的任务所作出的发明创造；
1.1.3乙方利用甲方的物质技术条件作出的发明创造，“甲方的物质技术条件”包括但不限于甲方所有或甲方有权使用、支配的资金、设备、零部件、原材料、技术资料、信息等所做出的有关发明创造。
1.1.4乙方辞职、退休、因其他原因与甲方终止劳动关系后1年内做出的，与乙方在甲方承担的本职工作或分配的任务有关的发明创造。
1.2乙方完成的发明创造是否属于职务发明创造，由甲方确定，乙方不持异议。
第二条、职务发明创造的权利归属
对于乙方作出的职务发明创造，所有权属于甲方，全部知识产权属于甲方，向中国或外国的专利申请权和专利权属于甲方。
第三条、对获得专利权的职务发明创造的奖励和报酬
3.1对于乙方作出的职务发明创造，甲方申请中国或外国专利并被授予了专利权的，甲方给予乙方奖励和报酬。
3.2奖励和报酬方式：____________货币（注：____________币种为人民币）。
3.3奖励和报酬数额：____________
3.3.1对于乙方一人作出的每一项职务发明创造，甲方申请专利并被授予中国或外国专利权的，对于发明，甲方给予乙方不低于元人民币的一次性奖励和报酬；对于实用新型，给予乙方不低于元人民币的一次性奖励和报酬；对于外观设计，给予乙方不低于元人民币的一次性奖励和报酬。
3.3.2对于乙方和其他人共同作出的.每一项职务发明创造，甲方申请专利并被授予中国或外国专利权的，对于发明，甲方给予乙方不低于元人民币的一次性奖励和报酬；对于实用新型，给予乙方不低于元人民币的一次性奖励和报酬；对于外观设计，给予乙方不低于元人民币的一次性奖励和报酬。
3.4支付期限：____________对于每一个乙方的职务发明创造，甲方被中国或外国专利行政部门授予专利权并公告后六十个工作日内，甲方将奖励和报酬全额支付给乙方。
3.5对于乙方的每一个职务发明创造，甲方给予乙方的奖励和报酬仅限一次性货币奖励和报酬。除此之外，无论发生任何情况（包括但不限于甲方自己实施专利、转让专利、给予第三方专利许可使用等），甲方不再给予乙方其他任何奖励和报酬。
第四条、甲方的权利和义务
4.1对于乙方作出的职务发明创造，由甲方进行审查并自行决定是否向中国专利行政部门申请中国专利或者向外国申请专利。
4.2对于乙方的职务发明创造，甲方决定不申请专利、甲方撤回专利申请、专利申请被驳回、甲方的专利权被国家专利行政部门或司法机关宣告无效的，甲方不给予乙方任何奖励和报酬。如果因乙方的原因甲方申请的专利权被宣告无效的，如果乙方已经领取了奖励和报酬，乙方须将该奖励报酬全额返还给甲方。
4.3甲方以任何方式介绍、引用乙方的职务发明创造时，有权不提及发明人。
4.4在甲方向乙方发放职务发明创造奖励和报酬前，乙方辞职或因其他原因终止和甲方的劳动关系的，甲方不再向乙方发放该职务发明创造奖励和报酬。
第五条、乙方的权利
5.1对于甲方获得专利权的乙方职务发明创造，乙方有权在中国或外国国家专利文件中写明自己是发明人。
5.2乙方有权按照本协议规定要求甲方支付职务发明创造奖励和报酬。
5.3乙方有权在个人简历、文章中提及甲方已经获得专利权的乙方职务发明创造，并且披露自己的发明人身份，但不得损害甲方利益。
第六条、乙方的义务
6.1、对于甲方给予乙方的职务发明创造奖励和和报酬，乙方应依法缴纳个人所得税。
6.2乙方对甲方的保证
6.2.1对于乙方作出的职务发明创造，除国家专利文件中已经公布的信息外，乙方保证不向本协议外第三方披露与职务发明创造有关的全部技术和经营信息，包括但不限于测试数据、设备情况、工艺条件、技术指标、资金使用和流向、经费开支等。
6.2.2乙方保证不自行将该职务发明创造以自己或本协议外第三方名义向中国或外国申请专利或进行其他类型的知识产权活动。
6.2.3乙方保证记录和保留所有与职务发明创造有关的信息，并随时向甲方披露发明创造内容和进展。
6.2.4乙方在完成职务发明创造期间制作和获得一切文件资料、图纸、手册、报告、记录、信件、照片、电子文件和其它任何形式的载体都属于甲方所有，乙方保证按照甲方的规章制度和甲方要求持有、保管、登记、向甲方交存。
6.2.5乙方辞职因其他原因与甲方终止劳动关系，乙方须将全部研发成果、信息以及载体交给甲方，并按照甲方要求办理手续。
6.2.6乙方保证不向本协议外第三方披露本协议全部内容、乙方每次从甲方获得的职务发明创造奖励和报酬数额及其他信息、甲方有关职务发明创造奖励制度、知识产权管理制度等。
6.2.7乙方的保证义务和保密义务在乙方和甲方劳动关系存续期间、以及与甲方劳动关系终止后持续有效。
第七条、违约责任
7.1乙方违反本协议第6.2.1条规定向他人披露职务发明之内容，造成甲方商业秘密泄露或无法申请专利的，视为乙方违约，乙方须向甲方支付违约金【】元，并赔偿甲方的全部损失（包括但不限于诉讼费、公证费、鉴定费、律师费、差旅费，下同）。
7.2乙方违反本协议第6.2.2条约定，未经甲方确认发明创造的性质，擅自以自己或本协议外第三方名义申请中国或外国专利或将专利申请权转让的，视为乙方违约，乙方须向甲方支付违约金【】元，并赔偿甲方的全部损失。甲方有权请求专利主管机关宣告该专利权无效。
7.3乙方违反本协议第6.2.3条、第6.2.4条、第6.2.5条、第6.2.6条、第6.2.7条约定，视为乙方违约，乙方须向甲方支付违约金【】元，并赔偿甲方的全部损失。
第八条、争议的解决
与本协议有关的任何争议，由甲乙双方友好协商解决。协商不成的，任何一方均有权向本协议签订地人民法院提起诉讼。
第九条、法律适用
本协议的形式、效力、解释、履行均适用中华人民共和国法律。
第十条、送达
甲乙双方为履行本协议向对方发出通知和其他文件，向本协议载明的通讯地址发出时，如果以快递、邮政特快专递或者挂号信形式发出的，自发出之日起第四个工作日视为送达对方之日。
甲方指定联系人为：____________乙方指定联系人为：____________
通讯地址：____________通讯地址：____________
电子邮箱：____________电子邮箱：____________
联系电话：____________联系电话：____________
第十一条、生效
本协议自甲方加盖公章并授权代表签字、乙方签字之日起生效。一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（盖章）：____________乙方（签字）：____________
授权代表（签字）：____________签订地点：____________
签订时间：____________
股权设计方案 篇11
甲方：_________电子公司
乙方：_________
乙方是甲方的员工，现在甲方公司从事技术工作。甲、乙双方经平等、充分协商，就甲方给予乙方奖励之事达成如下协议：
一、根据甲方公司的有关规定、公司董事会决议以及乙方的工作能力、表现，甲方决定给予乙方奖励。奖励内容如下：
（一）、甲方本协议的约定的原则和方式资助乙方以银行按揭方式购买位于_________市_________街__________号__________栋__________房住房一套。该房产建筑面积100平方米，套内面积80平方米。套内面积单价5000元/平方米，总房价40万元。卖房是_________房产有限公司。中国银行_________分行提供购房贷款240000元，还款期限为十年。房产及贷款协议的内容以乙方与卖方签订的《_________市商品房买卖合同》及乙方与银行签订的《个人住房借款合同》为准。
（二）、具体资助方式为，乙方自行支付首期款160000元人民币。甲方出资180000元为乙方逐月向银行交纳供楼款，每个月交纳款项为1500元，连续交纳十年。
（三）、购房所需缴纳的税费以及房屋装修、购买家居用品等开支，一律由乙方自行负担。
二、奖励兑现操作方法
（一）、甲方和乙方共同与房产销售商、提供按揭的银行进行协商，确定购买房产的有关具体事宜，乙方作为实际房产购买人，在有关法律文件上签名（乙方不得以自己家庭成员或亲戚作为该房产共有人）；
（二）、双方确认，购房合同、销售商出具的收款收据、购房发票、贷款合同、放款通知、房地产权证、供楼缴款存折以及相关资料的原件一律由甲方保管，乙方只留复印件。乙方需要使用原件时可向甲方借用。
提供贷款的银行保管房地产权证的`，乙方需向银行借用房地产权证时，应事先征得甲方书面同意，否则视为乙方违约。
（三）、甲方根据借款合同的规定于每个月直接将1500元款项存入乙方用于交纳供楼款的存折，不足部分由乙方自行承担。甲乙双方同意，由甲方财务部门直接在乙方工资中扣除不足部分款项，代乙方办理交纳全部供楼款的手续。
三、甲方给予乙方的上述奖励是附带条件的，乙方自愿接受本协议第四条及相关条款所约定的附带条件。
四、乙方同意，在获得上述奖励的同时，自愿接受如下条件、限制和约束：
（一）、乙方保证在__________ 年__________月__________日前不主动辞职离开甲方公司：
（二）、乙方保证继续积极努力工作。今后，如果甲方董事会认为乙方工作态度明显变差、工作业绩明显下降，甲方有权单方面决定下调奖励金额的额度。此后，每期须交纳的供楼款不足部分由乙方自行承担。
（三）、乙方应严格遵守国家法律法规和甲方的各项规章制度：
（四）、甲乙双方确认，在__________ 年__________月__________日之前，乙方不拥有该房产的完全所有权及处分权。未经甲方书面同意，乙方不得转让该房产或抵押给任何第三人（提供按揭的银行除外）。如有特殊情况，乙方确实需要转让该房产的，须经甲方认可，并在协商确定有关具体事宜后才可以转让。届时，办理房产转让手续所需费用由乙方自行承担。
（五）、出现下列情况之一的即视为乙方违约，甲方有权决定终止为乙方交纳供楼款，并由乙方向甲方支付违约金（违约金额度按照甲方已经代乙方交纳的供楼款计），乙方拒绝交纳违约金的，甲方有权通过法律途径处理上述房产抵偿：
1、乙方在__________ 年__________月__________日前主动辞职或不辞而别而离开甲方公司的（为办理任何请假手续连续三个工作日未正常上班的视为不辞而别）：
2、乙方违反国家法律、法规被国家机关处分，不能继续在甲方公司工作的：
3、乙方严重违反国家劳动法规及甲方规章制度或严重损害甲方利益被甲方辞退的：
4、乙方违反如下有关商业秘密、知识产权保护以及竞业禁止方面规定的：
（1）、乙方对于甲方颁布实施的商业秘密及知识产权保护管理制度已经明确了解，乙方愿意严格遵守：
（2）须妥善保管自己管理或经手的有关技术资料、样品及产品，未经公司总经理书面同意，不得将公司产品设计、材料及客户资料提供给其他任何单位及个人；
（3）、未经甲方总经理书面同意，不得将公司的产品设计、材料及用户资料用于任何性质的展览、展销及出版；
（4）、未经甲方总经理书面同意，不得以任何形式公开公司产品设计、材料及客户资料；
（5）、将来如离开公司，乙方须将工作期间所掌握的所有资料、样品等全部交还公司。离开公司之后，仍须遵守上述规定。
（6）、乙方离职后三年之内，不得到与甲方公司相同类型的与甲方有竞争关系的企业工作，也不得自行投资或与他人合资开设此类企业。
（7）、乙方离职后，如有其他单位或个人聘请其工作的，乙方有义务将本规定全部内容告知对方。
双方确认，如乙方违反上述第四条第（五）项第4款规定的即构成严重违约。除了承担违约责任之外，由此给甲方造成经济损失的，一律由乙方负责赔偿。
五、甲方承诺，如果今后乙方为公司作出更大贡献的，经董事会认定后，甲方将继续根据公司有关规定给予乙方其他奖励。
六、本协议经甲、乙双方签字盖章即生效，有效期为一十年。本协议未尽事宜，由双方另行协商确定。
七、甲乙双方特此确认，本协议的全部内容都是双方的真实意思表示，双方不得以任何理由主张本协议无效或部分内容无效。
八、本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具备同等法律效率。
甲方：__________ 乙方：__________
__________ 年__________月__________日__________ 年__________月__________日
股权设计方案 篇12
一、合作方
甲方： 身份证号码： 家庭住址： ；
乙方： 身份证号码： 家庭住址： ；
甲、乙双方共同出资经营，地址 。双方本着诚信、友好、盈利共享、风险共担的原则，订立本协议。
二、双方出资份额：本店总共投资：_____元，共计100股，甲方出资____元，占股____，乙方出资____元，占股____。
三、合作经营时间从____年___月___日至____年___月___日止。共____年。
四、盈利结算方式：
1、每月 日为盈利结算日同时召开出资人会议。
2、盈利分配方式按当月盈利金额各占股份分配利润。
3、亏损承担方式按当月亏损金额占股份承担。
五、纯利润计算方式：每月盈利（总业绩）扣除所有应支出后，视为当月纯利润。（卡金未消费前不计入总业绩）。
六、各方权利和责任：
1、在合作期间若出现亏损或内部矛盾和合作期满后，导致双方不愿继续合作经营的和没有一方愿意接纳退出方股份的，将此店作转让他人处理，转让所有按股份分配。
2、在合作期间，若有一方不愿意继续合作精英呢的.，以自动放弃分股权处理，投资金当作亏空处理；若有一方不愿意继续合作经营或需退股的，经双方协商同意按当时市值评估股金购买任一方其全部股权。
3、正常营业后，所有店内行政管理、技术管理、财政收支、都由总部统一管理，每月收取百分之 管理费。
4、所有合作方必须遵守店内一切规章制度，如有违反2倍处理。
5、所有合作方再开设分店时，由总部统一安排人事调动，愿店股双方协商处理。
6、如果店面需从新装修，经双方协商，按股份出资。
七、在合作期间经营管理由总部统一管理，合作方有建议权。
八、当租赁房屋到期时或合作期间房东不愿租店铺时，此店视当时情况处理，也可双方从新另找店铺，当另设店铺时，共同出资从新合作。
九、合作方股权不得私自转让，更不能作个人民事责任或刑事责任承担抵押处理。所有私自转让或抵押处理的视为自动放弃股权。
十、本协议一式两份，甲、乙双方各执一份，具有同样法律效力。
甲方签名：（盖章） 乙方签名： （盖章）
____年___月___日____年___月___日
股权设计方案 篇13
一、前言
现代质量管理大师朱兰博士在1994年就曾说过，20世纪以“生产力的世纪”加载史册，未来的21世纪将是“质量的世纪”。而质量管理大师戴明同样指出“质量管理是企业成功的关键”。在面临市场环境迅速变化，高科技层出不穷，竞争日趋激烈的今天，关注质量管理已经成为21世纪每一个企业生死攸关的问题。俗话说“蝼蚁之穴，可溃千里之堤”，国内市场所上演的一幕幕因为产品质量问题而一夜间从消费者视野中消失殆尽的公司就不胜枚举，这无不给每一个同行都敲响了警钟。而每一个公司的产品质量，甚至是公司质量管理体系的运行离不开该公司基层质量管理人员的贡献，因此现代企业对基层质量人员的需求量越来越大，对质量管理人员的能力素质要求也越来越高，如何提高基层质量管理人员的管理水平愈发显得重要，而在绩效提升中不可忽略的便是绩效考核的问题。绩效考核制度在人力资源管理中占据主要地位，绩效考核可以清楚反映员工的实际状况。可以依据科学合理的绩效考核方案，制定合适企业与人员发展的考核指标，激发员工的工作热情和积极性，并适当给予表扬和奖励，规范员工不恰当行为，确保企业的目标顺利达成。
二、企业质量管理人员绩效考核存在问题
目前，汤臣倍健公司的基层质量管理人员约占生产操作人员的5%，分布在物料入库、生产过程、分装过程各个环节，为整个保健食品的生产质量保驾护航。质量管理人员按照各区域的重点工作不同分配为4个小组，仓库组、软胶囊车间组、固体车间组以及包装车间组。在过去其绩效考核出现了以下的几个问题：
首先，基层质量管理人员的考核指标往往无法区分班组员工的工作业绩。汤臣倍健公司虽然将考核指标分解到班组岗位和个人，但绝大部分考核指标都由班组员工共同完成的，很难从指标完成情况区分员工的贡献大小。
其次，考核过程不直观。由于考核内容和考核模式不能很好地反映班组员工的实际工作情况，考核过程不易被员工直观理解，同样所产生的考核结果也缺乏公信力，容易出现轮流坐庄现象，考核双方缺乏有效的绩效沟通与反馈。例如，为使部门员工互相促进，形成比、追、赶、帮的良好工作氛围，每月考核得分按整个部门从高到低排名，考核分数排倒数第一、二、三名分别扣绩效工资200元、150元、100元，相应奖励给排名第一、二、三名者，若考核分数小于75分，则绩效工资全额扣除。而每个小组有组长进行考核评定，则4个小组的情况下，会出现各组组长为了避免组员被扣钱，而采取放松考核的措施，于是出现了考核方案已执行半年，存在如考核不到位或没严格按方案进行考核等不少问题。最终导致考核方案形同虚设，年底个人评级便会出现无数据基础，最终靠投票或者领导制定的方式确认优秀人员或者淘汰人员的情况，产生的结果没有公信力，每个人员在工作过程中无法明确自己的绩效情况，自然不利于个人水平的提升。
最后，绩效考核过程缺乏员工参与。没有把绩效考核看做是对员工的指导，而是认为这是监督员工工作的一种手段，既没有在考核之前制定考核指标时与员工沟通，也没有做到在考核中对被考核者指导，更没有在考核后与员工沟通搜集反馈信息，这就造成了员工将绩效考核看作是公司强加给自己的任务指标，是为了整自己，有较强地抵制心理，更不要说激励员工工作的主观能动性了。员工参与是绩效考核中重要的因素，如果说要将被考核的员工排除在绩效考核体系之外，那么就注定了这不是一个成功的绩效考核体系。在汤臣倍健公司绩效考核体系当中，员工基本上是以被动的接受者存在的，大多时候只能等到年底快发放的薪酬待遇和奖金的数额的时候了解一个大概的绩效考核结果，自己具体的在日常工作考核中得到了什么评价，与年底评优情况并不清楚，更不要说通过绩效考核了解自己的情况，在下一考核周期中改进调整。
另外，质量管理人员的考核方案上面缺乏激励性的指导指标，只知道自己哪一点被扣分，也出现了类似做多错多的情况，更加打击人员的积极性。
综上所述，随之公司的快速发展，基层质量管理人员的绩效考核改革刻不容缓。
三、分析方法综述
针对企业存在的这个问题，主要运用到的理论为战略驱动绩效指标分析、关键业绩指标制定、满意度模型建立、平衡积分卡的运用等方法。
战略驱动绩效指标分析是解决组织、部门、个人发展目标与绩效考核指标关系的一个有效工具，战略驱动指标分析的结果就是组织绩效模型、能力素质模型、满意度模型。其分析过程一般有以下五个步骤：外部环境分析、在公司发展战略指导下，制定战略实施举措及经营目标、关键成功因素分析、提炼关键业绩考核指标、提炼关键业绩考核指标、确定评价标准。
（一）外部环境分析
制定企业发展目标时应充分考虑外部环境可能带来的有利和不利影响，尤其是行业研究和标杆企业研究，能对绩效目标的制定提供支持。
（二）在公司发展战略指导下，制定战略实施举措及经营目标
通过对外部环境包括国家产业政策导向、行业发展变化趋势等方面的详细分析，在公司既有发展战略指导下，结合公司内部资源条件，制定企业发展战略实施举措及经营目标。
（三）关键成功因素分析
通过对企业核心竞争力与企业发展目标的匹配分析，提出在将来能够保持企业竞争力、完成组织目标的各个方面关键成功要素。
（四）提炼关键业绩考核指标
根据不同方面的关键成功因素，找出与关键成功因素密切相关的主要管理流程和业务流程。通过对主要流程关键控制点分析，提炼出支持公司关键成功因素实现的核心行为，提炼出过程关键业绩指标，通过标杆企业研究归纳高绩效行为特征；根据主要业务流程工作产出确定主要工作结果，提炼出结果关键业绩指标，通过标杆企业研究以及行业有关绩效数据的统计研究确定理想绩效水平。
（五）确定评价标准
根据不同领域的核心行为、工作结果以及对应的高绩效特征，确定结果考核指标与过程控制指标的评价标准。
平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。设计平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。因此，人们通常称平衡计分卡是加强企业战略执行力的最有效的战略管理工具。
四、分析过程与变革
通过深入分析质量管理人员的工作特征和性质，发现同类工作内容大致相同、业务操作规范基本相通、大部分工作为常规重复和可评估的，可以将班组的绝大部分工作分解成标准的任务单元进行考核，并结合公司战略地图以及平衡积计分卡的运用、激励法则的导入，形成一套新的考核方案，考核标准通过全员集体讨论共同确定，工作业绩通过日常登记或数据采集进行计分，考核结果按各小组内部分数排名，更具有可比性，通过量化考核，树立一把大家认可的标准考核尺，使考核工作更加精准、有效、透明，凝聚正能量，更好地激发员工内生动力。
首先，改变为了考核而考核的观念，将考核融入到公司的整体战略管理体系当中，以公司的战略目标作为基础，不再是单纯地以对每个人的.考核为目的，而是让绩效考核有效地为公司的战略发展服务。为此，汤臣倍健公司制定了符合战略目标的战略地图以及明确各个关键点，并将之转变成绩效考核的关键指标，将其分解于公司的各个部门之中，通过每个员工和部门完成绩效目标来实现公司的战略目标。通过战略地图以及平衡计分卡，确认现场质量管理人员的KPI指标为偏差发生率、报废成本考核、变更控制等项目、明确考核方式为质量管理人员的上班周期考核。
其次，解决员工的全员排名的绩效考核模式，转变为各区域小组内部同一工作内容的管理人员进行排名考核，由原先每月考核得分按整个部门从高到低排名，考核分数排倒数第一、二、三名分别扣绩效工资200元、150元、100元，相应奖励给排名第一、二、三名者改为各组系数统一个人系数最高1.3，最低0.8，解决了各组长考核不充分的问题。
再次，在原先只有扣分的基础上，增加了积分奖励的模块，如提出工作改善、编写论文，主动向部门其他同事分享的行为，给予奖励。逐步引导质量管理人员提升自我，多做非指标性的工作。
最后，在每个月考核结束后的一周之内，部门及时将考评结果汇总公示，各组长组织与被考核员工进行面谈，就考核结果进行了解，接受意见反馈，让员工能够更贴切的了解绩效考核的情况，了解自身在工作中的不足与优势，鼓励员工发扬优势，针对其不足之处进行分析指导，帮助其在下一考核周期时改进。而且汤臣倍健公司的年度薪酬体系调整以绩效考核的结果为依据，绩效优先通过增加薪酬待遇的方式激励员工更好地表现，鼓励员工进步。
五、绩效方案改革的效果
通过本次绩效考核方案的改革，达到了以下几个方面的效果：
首先，激发员工的工作热情，新的考核方案改变了以往只强调考核结果的弊端，更加注重过程管理，更加注重员工参与，考核更好公开透明，考核结果更具公信力，奖罚更加分明，激励先进、鞭策后进，进一步增加员工工作责任感，提高员工工作积极性。
其次，考核工作更贴合班组实际，有利于班组建设。新的考核方案贴合班组工作实际，更接地气，更加客观地反映员工的工作状态和贡献，有效杜绝轮流坐庄、排资论辈等不良现象，促使员工对绩效考核工作的理解与认同，共同营造积极向上的正能量绩效氛围，从而带动基层班组管理水平的提升。
最后，员工绩效考核结果不仅应用在薪酬激励上，还与培训、评价、竞聘、岗位调整、荣誉等方面进行有效联动，引导员工关注绩效和岗位胜任能力水平，眼睛向内查找不足并开展定向培训，促使员工努力提高自身岗位胜任能力，更好地提升履职能力。
六、结语
本次质量管理人员的绩效考核改革达到预期目标，引导员工向好的方向发展。
股权设计方案 篇14
甲方：____________
乙方：____________
为发挥各自优势，搞好招商引资工作，根据乙方申请，甲方初步考察论证，本着自愿、平等、诚实、互利的原则，在友好协商的基础上签定如下合作意向，共同严格履行。
一、合作项目：
二、合作方式：投资策划，直接投资或代理联系第三方投资。
三、实施步骤：
1、乙方根据甲方要求，在______日内向甲方提供真实准确的项目资料，向甲方上交投资调研策划费____________元，委托甲方进行投资调研策划，撰写出招商引资分析报告，经乙方审核通过后，提供投资商投资决策参考。若乙方已拥有分析报告或自备上述资料。将资料一式五份______日内交给甲方，并向甲方上交代理费____________元，委托甲方直接代理引资工作。
2、甲方依据投资分析报告，自行调研选择投资或联系其他投资单位或个人投资。投资前再次邀请有关专家进行专项考察，根据考察结果具体协商投资合作事宜，签定有关投资合同或协议，严格按协议投资管理运作。
四、投资方到乙方专题考察，费用由乙方承担。甲方联系投资商投资成功，根据到位资金额度，依据运城市人民政府招商引资有关规定，收益方一次向甲方支付到位资金______%的佣金和2%的.奖金，同台交割，互不拖欠。乙方前期上交的策划费因已代乙方撰写了有关分析报告不退，代理费可从佣金中扣除。
五、合作期限：______个月。自乙方上交费用之日起生效。未尽事项，另行协商解决。
甲方签字盖章__________________
乙方签字盖章______
______年______月______日
______年______月______日
股权设计方案 篇15
____市________股份合作公司股东和股东代表：
经____市________股份合作公司研究决定，就____区沙井街道____社区万安工业区、西部工业区升级改造城市更新项目单元与华晟地产开发(____)有限公司进行合作开发事宜召开全体股东大会和股东代表大会，具体内容如下：
会议时间：定于20____年8月13日(星期六)上午8：00，会议地点：____社区泰兴花园
参会人员：____股份合作公司全体股东和股东代表
会议议题：
1、对《____社区万安工业区、西部工业区升级改造城市更新项目的议案》进行表决。
2、对《____社区万安工业区、西部工业区升级改造城市更新项目的'交易方案》进行表决。
特此通知
备注：上述项目的《议案》和《交易方案》已经张榜于____泰兴花园宣传栏，同时各股东和股东代表可以前往____社区212办公室领取或关注“____市____社区”微信公众平台浏览。
____市________股份合作公司
20____年8月3日
股权设计方案 篇16
第一章前言
随着国内经济的发展，广告行业也在不断完善和扩大，我们创办广告公司的重点在于业务，经营手法的创新，这是xx广告公司与众不同之处。首先，我们的广告公司既向市场推出广告类服务，同时提供了对广告业有兴趣的xx学院在校大学生实践和操作的平台。我们把xx广告公司投入商业运作，但不以赢利多少为惟一创业目的，能在社会实践中有所获得才是我们的真正的追求。
其次我们拟与湖南其他大中型广告公司合伙组建xx广告公司，共同受益，共同承担风险。我们将与合伙的广告公司签订xx学院广告人才长期推荐合同。合伙公司需要哪一方面的人才，需要这个人具备哪一方面的技能，以此为基础合伙公司帮助我们在xx广告公司运营中着重训练学生的这方面素质和能力，使我们的学生素质能力各项均达到合伙广告公司的要求标准。这个训练过程我们将在学生在校阶段就可以培训完成，学生毕业后就可以直接到合伙广告公司中工作。
xx广告公司的发展策略，一方面增强了我们的技术力量，为实现市场效益创造了条件；另一方面公司的市场行为可以丰富学校的教学资源，它产生的社会效应也将在一定程度上提高我校的知名度，从而形成良好的互动，促进xx学院有关学科的发展。
我们将不断努力进取，为把xx广告公司创办成一个代表xx学院大学生创业成果的窗口形象而努力。
第二章公司描述
（一）公司名称
广告公司
（二）公司性质
集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。
（三）公司宗旨
以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。
（四）公司目标
打造代表xx学院大学生创业成果的窗口形象。
（五）创业理念
xx广告公司目前处于调查研究和起步的.阶段，但是我们形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，实行各种方式联合或兼并其他小公司，在当地形成强有力的广告集团。从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的“势力范围”。
我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。只有不断进取，不断超越自己，这是xx广告公司发展的关键。
（六）公司服务
1、专业化的广告服务
——为我们的客户提供详细准确的行业咨询服务，包括数据调查资料，分析结论。从而使得客户的投资更科学、合理，全方位与消费者沟通。
——成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。
——与媒体成为战略伙伴，代理和完全买断媒介的大量广告版面和时间，由我们单方向对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。
2、个性化的业务服务
——是永州市第一家含有为婚礼策划和营造婚礼气氛业务的公司。
——为客户提供开业、节庆、房地产展销、产品促销、大型活动的策划，以及向客户出租活动中必须的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。
——代理联系举行活动所需礼仪小姐。
3、为客户提供准确、科学的市场调查
——不必客户东奔西跑，我们为客户提供完善的效果测定服务
4、其他
——用户利益：我们因自身特点具有业务成本上优势。能把客户所需的广告预算降到最低，做到真正的优质价廉。
股权设计方案 篇17
_______(“投资者”)
_________(“创始人”)
_________(“公司”，统称为“投资者双方”)
1.在双方就估价和其他商业事项达成一致的前提下，投资方投资________________________________________________________________在全额支付投资价款的基础上(员工期权发行前)，投资方占公司总股本的______%(简称“流动股本”)。
本轮投资完成后，本公司全体股东就其所持有的本公司股权所享有的任何权利和义务，均以本轮投资文件的最终条款为准，并取代之前的任何条款。
估值：交易前公司估值为人民币_______；本轮投资款付清后(汇率按1美元=6.25元人民币计算)，公司估值为______。
2.投资价格完成后，公司董事会将有_____________________________________________________________创始人将任命____个董事席位。
3.投资结构
投资者通过其境外关联公司以增资方式直接投资于公司，并将公司重组为外商投资企业(以下简称“合资公司”)。未来，合资公司可在适当情况下重组为外商投资股份公司，并申请在国内a股市场上市。各方在此同意，在中国法律允许并经公司董事会批准的情况下(如公司已重组为股份有限公司，则应为股东大会)(视情况包括投资方委派或经投资方同意的董事)，公司也可重组为境外控股公司并在境外股票市场上市，投资方根据本意向书享有的所有权利和特权将继续由这些境外控股公司享有。
4.保护条款
在法律法规的前提下，投资者作为公司股东的股东权利主要包括但不限于：
1)优先购买权：投资者有权优先购买拟转让的公司现有股东(本意向书下的“现有股东”包括但不限于公司除创始人或其关联方以外的任何其他现有股东)的股份；如果公司发行任何额外的股份、任何可以转换或交换为股份的债券，或可以获得任何此类股份或债券的任何购买权、认股权证或其他权利，投资者有权按其持有的股份比例认购新发行的股份、债券或认股权证及其他权利，以保持其在公司中持有的股份比例在完全稀释后不变。
2)清算优先权：公司因任何原因清算或停业(“清算事件”)，在依法缴纳法定税费和债务后，公司清算财产按以下顺序分配：
1-投资者首先获得相当于当前投资价格1倍的金额和未分配的股息；
2-剩余财产由包括投资者在内的股东按持股比例分配。
3)视为优先清算权：公司被第三方完全收购(导致公司现有股东失去控制权)，或者公司出售其大部分或全部重要资产的，视为清算，按照上述清算优先权向投资者支付报酬。
4)共同出售权：如果任何现有股东将来想直接或间接将公司持有的股权转让给第三方，投资者有权要求共同出售投资者当时拥有的相应比例的股权；如果投资者决定执行共同出售权，现有股东不能将投资者持有的股权转让给第三方，除非第三方以不低于现有股东的条件购买投资者拥有的股权。
5)反稀释权：合资公司增加注册资本。如果第三方股东认购新增注册资本时，合资公司的投资前估值低于投资者本次认缴股份对应的公司投资后估值，投资者有权在新股东认购新增注册资本前调整其在合资公司中的股权比例，使投资者当前的股权比例达到按照当前投资价格对应的公司估值可以认购的比例。以股份认购新注册资本(认购价格低于投资者当前认购价格)的员工期权计划及经投资者同意的其他方除外。
6)拖放权：如果第三方经投资方提议或批准，决定购买合资公司全部或大部分股权或资产，现有股东应出售和转让自己的股权，现有股东应敦促公司所有其他股东同意出售和转让当时的股权。如果现有股东拒绝出售其在合资公司中的股份或不同意公司出售其全部或大部分资产，导致无法购买第三方的股份或资产，而投资者决定出售自己的股份或支持公司出售其全部或大部分资产，在投资者的要求下，现有股东必须以根据以下公式计算的价格(“约定出售价格”)购买投资者持有的公司全部股份。
约定售价=投资价格(1+_%)n
n：投资者在公司投资的年限
7)合格上市：合格上市是指融资金额至少为人民币______________元的公开发行股票
8)信息获取权：在投资者为公司股东期间，公司需要向投资者提供：
A.在每个财政年度结束后90天内提供经审计的年度合并财务报表。
在每个季度结束后30天内提供未经审计的合并财务报表。
在每月结束后15天内提供未经审计的合并财务报表。
在每个财政年度结束前45天提供年度综合预算。
E.投资者要求的任何其他财务信息。
所有审计应由“四大”会计师事务所或投资方同意的符合中国会计准则的合格会计师事务所进行(如果公司重组为海外结构，投资方有权要求其他适用的会计准则)。
9)检查权：投资者有权检查公司的基本情况，包括检查公司及其任何和所有分支机构的财务账簿和记录。
10)公司现有股东不得向任何人转让或质押任何股权。如需转让或质押股权，必须经投资者及其指定的董事批准。
11)投资者应享有的其他习惯性保护权利，包括公司结构或业务发生重大变化时的否决权。
上述保护条款在合格上市完成或投资者不再是公司股东时自动终止。
5.员工股票期权安排
本公司将以中国法律允许的方式建立员工期权制度，在本轮投资完成后，全体股东应向尚未持股的本公司管理人员(“员工集合”)发行不超过本公司稀释后股份的_____%的员工期权股份。这些股份将根据管理层的建议和董事会的批准不时向员工发行。
6.本公司或其任何分支机构或关联公司的下列交易或事项未经投资者任命的董事投票同意不得执行，包括(最终条款将在正式法律文件中约定)：
1)修改公司章程或者变更投资者持有的股权的权利或者优先权的行为；
2)增加或减少公司注册资本；
3)公司或者其关联方的合并、分立、解散、清算或者变更公司形式。
4)终止公司和/或其关联方或分支机构的业务或改变任何现有的业务行为；
5)出售或抵押或质押公司和/或其分支机构的全部或大部分资产；
6)对股东的股利分配和利润分配；
7)公司以任何理由回购股份；
8)合营公司董事会成员的变动；
9)任命或变更公司和/或其分支机构的审计师和法律顾问；
10)公司现有股东将其股份转让、质押给第三方；
11)合营公司前三名股东的变更；
12)批准和修改合营公司的季度预算、年度预算和经营计划，包括任何资本扩张计划、经营预算和财务安排；(上述计划和预算的审批应在每季度开始前完成；)
13)签署经董事会批准的经营计划及任何超过人民币_________
14)任何超过人民币的外国投资_________
15)任何公司与股东、子公司、董事、高级管理人员及其他关联方之间的关联交易；
16)预算外金额超过人民币_________元的固定资产或无形资产采购交易
17)任何超过人民币_________
18)聘用年报酬超过人民币_________
19)导致或促使合资公司或其附属公司承诺签署重要的合资(合作)协议、许可协议或独家营销协议的任何行为；
20)任免CEO、总裁、首席运营官、CFO、CTO等高级管理人员(副总裁及以上)，或决定其薪酬；
21)设定或修改经董事会批准的任何员工激励股权安排、预算外员工或经理的奖金计划等。；
22)除上述第12)和第13)项经董事会批准的业务合同费用和第14)项所述经董事会批准的业务计划和预算中已明确外商投资项目的投资对象、投资方式、投资价格和条件的投资费用外，金额超过人民币__________________________
23)授予或发行任何股权证券；
24)在任何证券交易所上市；
25)启动、解决或解决任何法律诉讼。
7.投资协议中投资者资金的交付条件包括但不限于：
1)尽职调查已完成，投资者满意；
2)交易经投资者投资委员会批准；
3)各方就公司未来12个月的经营计划和财务预算达成一致意见；
4)公司变更设立为外商投资企业，投资者增资或以其他形式投资经中国政府部门批准；
5)投资者境内外相关单位已与公司及其股东签署了增资协议、章程等正式法律文件，从签署法律文件到缴纳投资款，未发生对公司不利的重大事件；
6)公司核心管理层和现有股东与合资公司签订了正式的聘用协议、保密协议和竞业限制协议；
7)公司同意将投资价格记入公司设立的'专用账户，并根据公司预算分配营运资金；
8)公司已完成财务经理招聘，投资人满意；
9)公司律师出具令投资者满意的法律意见书；
10)需要批准本次交易的公司董事会、股东大会及公司其他相关方已批准本次交易；
8.公司现有股东将与投资者签订合资或合作协议，约定各自在合资公司的权利和义务。现有股东应在合资或合作协议中做出的承诺包括但不限于：
1)同意投资者享有本意向书(包括但不限于第五条和第七条)授予的保护性权利；
2)在公司上市前或投资者完全退出投资公司前，未经投资者书面同意，创始人不得转让或质押其所持有的公司股权；
3)如果公司在本次交易结束后五年内(含五年)未能在国内a股市场或海外市场完成上市，或现有股东严重违反其在正式法律文件中的声明、保证或义务，导致公司资产和/或经营状况恶化，投资者有权将公司的现有股权以按照以下公式计算的价格(“回购协议价格”)转让给现有股东，现有股东应配合签署所有必要的法律文件，并在当时办理变更批准。如果投资者因现有股东未回购而未能完成前述股权转让并退出公司，现有股东应一致同意公司回购投资者的股权。投资者也有权选择以当时中国法律允许的其他方式退出对该公司的投资。无论如何，现有股东应配合相关退出程序，并支付相关价格(如适用)。
回购协议价格=投资者当前投资价格(1+_%)n
n：投资者在公司投资的年限
9.尽职调查：投资者将对公司进行尽职调查，以评估交易的适当性。尽职调查将涵盖但不限于资产、知识产权、运营、会计、财务、销售、市场、组织、人力资源、贸易、金融、法律、工程和物流。本公司及其现有股东同意尽最大可能协助和促进调查。
10.交易费用：交易费用包括法律、审计、尽职调查等费用。交易完成后，投资者可以直接从该轮投资价格中扣除，但扣除的费用总额不得超过______________。如果这笔交易没有完成，各方应自行承担准备这一轮投资的费用。
11.保密：与本交易相关的所有事项，包括本意向书的签署及其条款，以及其他方的财务、技术、营销、销售、人事、税务、法律事务和其他商业信息，均应严格保密，未经其他方的书面许可，不得提供给任何第三方，也不得用于本交易的评估、谈判和谈判以外的任何目的，除非相关信息已在公共领域公开，且不是由于另一方的过错。
12.在本意向书签署之日起90天内，公司或其股东将不会直接或间接与任何第三方(投资者除外)讨论或谈判，或达成任何相同或类似的协议或任何其他形式的法律文件，无论其名称或形式如何。
13.有效期：本意向书自签署之日起180天内有效，或由各方随后达成的协议代替，以先到者为准。
14.本公司及本公司现有股东将根据正式法律文件中的尽职调查和交易惯例向投资者进行陈述和担保。
15.本意向书受中国法律管辖。如因本意向书产生任何争议，有关各方应首先通过协商解决。如果协商不成，任何一方均有权将争议提交中国国际经济贸易仲裁委员会根据该会当时有效的仲裁规则在北京进行仲裁。仲裁结果是终局的，对各方都有约束力。
16.本意向书的有效性：本意向书取代投资者与公司及其股东之间达成的所有口头或书面协议。本意向书以下条款具有法律约束力：第十一条、第十二条、第十三条、第十四条、第十六条、第十七条。本意向书的其他条款不具有法律约束力。
各方同意尽快开展尽职调查及后续工作，并以尽职调查结果进行交易。
______公司(盖章)_______公司(盖章)
法定代表人：_____________。
______年______月______日______年______月______日
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