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作为制造业团委的负责人，我非常荣幸地向大家呈上我们的述职报告。在过去的一年里，我们的团委积极开展了一系列活动，不断提高自身的组织能力和服务水平，进一步密切了与制造业青年之间的联系和交流。
一、团委组织架构及工作职责：
制造业团委是我们企业内部管理的关键组织之一，由一名主席、两名副主席和若干名委员组成。团委的职责包括：
1. 协助企业领导安排和组织开展各项青年工作，推进青年参与社会公益等活动；
2. 组织青年员工进行业务培训，提高员工技能、综合素质和职业道德；
3. 组织有关竞赛、比赛、推优等活动，激发员工的创新及竞争力；
4. 开展各类文体活动，提高企业团队及个人凝聚力；
5. 联系其他行业及政府部门的青年代表，加强交流合作。
二、工作目标及完成情况：
制造业团委的工作目标是为青年员工提供更好的工作和学习环境，增强了员工的凝聚力和创新力，营造良好的企业文化。在过去的一年里，我们团委针对这一目标开展了以下活动：
1. 提高员工技能和职业素质的培训：针对不同职位的员工，我们团委协助企业制定了一系列技能培训计划，如加工工艺课程、机械操作课程、安全管理课程等，以提高员工技能和职业素质。
2. 创新竞赛以激发员工创新：我们组织了一系列创新竞赛，如产品设计竞赛、管理团队竞赛等，以激发员工的创新和竞争力，提高产品和业务质量。
3. 文化活动强化团队凝聚力：通过组织趣味运动会、文艺汇演、年度晚会、社会实践等活动，使员工在轻松愉悦的氛围中，加深了对团队的认同感和归属感。通过团队的凝聚力，实现更好的业务成果。
4. 推动企业与其他企业联合发展：作为制造业中重要的一员，我们积极主动地联系行业内的青年工作组织，进行学术讨论和经验分享，为企业与其他企业的合作打下基础。
以上活动都收到了十分显著的成效。我们的活动得到员工的广泛支持和参与，更多的企业青年了解并加入到我们的团队中来。我们的创新能力、竞争力也显著提高。
三、下一步工作计划：
在接下来的一年里，我们团委将继续深入开展不同领域的工作，包括更为专业、更为有深度的技能培训，更具有挑战性的创新竞赛，更有文化与艺术的视野及品质的文化、体育活动和常山敢为的社会公益活动。我们会继续采纳青年工作建议，提高我们组织活动的效率和质量。我们会扩大外部合作，深入进入本地电子设计与制造商详细了解具体情况。
最后，我们要感谢企业领导和响应我们团委活动的青年员工们的支持和参与。我们期待未来更好的成果和更广泛的合作，推动我们企业青年的成长和发展，为企业和社会作出更多的贡献。
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1、岗位名称：保安班长
2、岗位代码：ABL-07-01
3、岗位职等：七职等
4、隶属部门：行政部
5、岗位定员：1人
6、直属上级：行政主管
7、直属下级：保安员
8、主要职责：
8.1、在行政经理的领导和行政主管、人事助理的直接指挥下开展工作,以保护公司的财产安全为己任,以身作则、严于律己,忠于职守,坚持原则、秉公办事、对保安队伍大胆管理、积极工作、认真履行班长和保安员的职责。
8.2、坚决执行公司的各项制度,不准因公徇私,利用工作之便接受贿赂或为他人提供方便之门,不准内外勾结,做出违法违纪之事。
8.3、每日不定时进行查岗和晚上不定时查夜,并及时纠正保安人员的违纪行为,督促保安人员加强巡视厂区、宿舍。
8.4、保安队伍管理制度、保安工作规程的制订或提出修订完善意见。负责保安人员日常工作安排、起模范带头作用。
8.5、提高警惕,对一切有嫌疑的人及事及时汇报,预防各种事件的发生。
8.6、教育保安人员爱护执勤装备、设备和宿舍内的财物,发现损坏或丢失,要及时报告直属上级。
8.7、负责工厂的防火防盗和安全工作。处理或协助上级处理突发事件（火灾、偷窃、打架等）及与治安、消防单位的联系。
8.8、如实登记保安人员查扣的物品,及时移交行政部,如发现有私藏或售卖查扣物品,要严加制止并及时向行政部报告,严禁包庇,纵容或参与。
8.9、教育、督促保安人员文明执勤、礼貌执勤,要求仪容整洁,保持优良的精神状态。
8.10、负责警报系统,消防设施的保养维护,检查,申购与验收。
8.11、负责值班室电话管制。负责对所有保安用品的分发,使用和回收监督,管理。
8.12、及时收送公司邮件,做好客人来访的登记和引见工作。
8.13、做好监督员工打卡的工作,防止代打卡的'行为。
8.14、协助人事行政对宿舍及生活水电的管理。
8.15、服从工作安排,完成上级临时交办的任务。
9、岗位权限：
9.1、全体保安人员的指挥权,工作指令下达权。
9.2、全体保安人员教育培训和工作检查督导权、考核权。
9.3、有权对进入公司的不明来历人员或物品进行查问。
9.4、有权制止在公司的恶意事件的发生。
9.5、对公司行政管理的不合理项目有建议权。
9.6、对违反门卫管理制度的现象的处罚有建议权。
9.7、行政部授予的其他权力。
10、任职资格：
10.1、25～55岁,身高1米7以上,初中以上文化。
10.2、有从军经历或1年以上的相关职务工作经验。
10.3、责任心强,有较强的处理突发性事件的能力。
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在制造业行业，消防事故往往是一种非常严重的安全风险。为了保护员工的生命和财产安全，制造企业必须制定一套完善的消防应急预案。这篇文章将从预案的制定过程、预案的要素以及应急演练等方面详细介绍制造业消防应急预案。
一、制定过程
1. 安全评估：制造企业需要对其生产环境和设备进行全面的安全评估。这涉及到对火灾隐患的识别和评估，包括易燃易爆物质的存储、电气设备的安全性以及疏散通道的完备性等。
2. 目标设定：基于安全评估的结果，企业需要确定制定消防应急预案的目标。这包括设定应急疏散时间、减少员工伤亡风险和减轻财产损失等。
3. 制定预案：预案的制定需要由专业人员来完成。企业可以聘请消防工程师或者安全顾问来编制预案。预案的内容应该详细、具体、可操作，包括火灾报警、疏散路线和出口、灭火设备的选择和使用等。
4. 审查和修订：一旦预案制定完成，必须经过部门、管理层的审查和修订。预案的修订应定期进行，并与相关法律法规保持一致。
二、预案要素
1. 火灾报警系统：制造企业需要安装并维护可靠的火灾报警系统。该系统应包括手动火灾报警按钮、烟雾探测器、火灾自动报警设备等。
2. 疏散通道和出口：企业应确保疏散通道畅通无阻，并标明疏散路线和出口。这些标识应醒目可见，以便员工在火灾发生时能够快速疏散。
3. 灭火设备：制造企业应配备各类灭火设备，如灭火器、消防栓、自动喷水系统等。这些设备应定期检测和维护，以确保其可靠性。
4. 人员培训：员工是制造企业消防应急预案的重要执行者。企业应定期组织员工参加消防培训，包括正确使用灭火器、疏散逃生的方法以及火灾现场救援等技能的培训。
三、应急演练
应急演练是验证消防应急预案有效性的关键环节。制造企业应定期组织应急演练，以检验员工对预案的理解和执行能力。在演练过程中，企业可以模拟火灾事故的发生，观察员工的反应和应对措施是否合理有效。
演练结束后，企业应根据演练结果进行总结和改进。如果发现预案存在问题或者员工对应急方案的理解存在漏洞，企业应及时对预案进行修订和培训，以提高应急响应的能力。
制造业消防应急预案是保护员工生命和财产安全的关键措施。通过安全评估、目标设定、制定预案、审查修订等阶段，企业可以制定一套完善的消防应急预案。灭火设备、火灾报警系统、疏散通道和出口以及人员培训等要素是预案的重要组成部分。应急演练是验证预案有效性的重要手段，通过定期的演练和修订，提高企业应对火灾事故的能力。制造企业必须高度重视消防安全，做好消防应急预案的制定和落实，以确保员工的生命财产安全。
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一、安全，让心态更健康。
二、以诚信的态度做人以*的*守做事
三、每天自我检讨、品质自然更好。
四、想要选择无悔，首选盛世飞扬。
五、下一道工序就是我们的顾客
六、创不止，源无尽鑫源控股。
七、坚持不懈抓产品质量，企业将立于不几之地。
八、上班一走神、事故敲你门
九、人人讲安全，事事为安全;时时想安全，处处要安全
十、争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。
十一、持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向
十二、节约可敬，浪费可耻，节约成本靠大家。
十三、鑫源：创新制造。
十四、安全管理完善求精，人身事故实现为零。
十五、一人忽略一百人，大家都更细心圆滑。
十六、鑫源智造，东方骄傲！
十七、遵守厂规厂纪
十八、工作是为了美好的生活，安全是为了长久的生活。
十九、说到就要做到，要做就做最好。
二十、制造须靠低成本，竞争依靠高品质。
二十一、选人要正，用人要公，育人要勤，管理要严。
二十二、安全措施，家庭幸福。
二十三、共同架起慈善的桥梁，建设文明祥和、美好温馨的美丽社会!
二十四、安全与遵章同在，事故与违章相随。
二十五、放松安全一时，悔恨人生一世。
二十六、管理不是束缚，一个家公司的管理阶层必须有能力领导和管理员工。
二十七、没有措施免谈管理，没有计划如何工作，
二十八、技术是基础，管理是动力
二十九、我们理念是：没有最好，只有更好
三十、安全巡检要及时，严防电老虎咬人。
三十一、梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人。
三十二、持续改善是企业文化的精髓迎接变化，勇于创新
三十三、善待别人就是善待自己。
三十四、唯有不变的是不断求变的创新。
三十五、恒安泰农业，有机可溯源。
三十六、东方鑫源，实力前行！
三十七、走平地，防摔跤；顺水船，防暗礁。
三十八、欲望以提升热忱，毅力以磨平高山。
三十九、危险物品，隔离放置;标识清晰，注意防火
四十、白加黑：白天出一单，不瞌睡。晚上出一单，睡得香。
四十一、安全规程高于上级命令
四十二、掀起学习贯彻《安全生产法》的高潮。
四十三、说到就要做到，要做就做
四十四、信用诚心权威是我们的根本。
四十五、严禁违章指挥，违章作业，违反劳动纪律。
四十六、团结,奉献,开拓,高效
四十七、事不三思总有败，人能百忍自无忧
四十八、没有执行力，就没有竞争力。
四十九、患者用流血换取教训、智者用教训避免流血。
五十、遵章是安全的先导，违章是事故的预兆
五十一、同心协力创佳绩，敬业乐群齐参与。
五十二、加强建筑工程管理，确保工程建设质量！
五十三、大家想要多赚钱，一起战胜成本年。
五十四、传播安全文化宣传安全知识
五十五、鑫盛万家，源创天下。
五十六、幸福是棵树，安全是沃土
五十七、群策群力共创食品安全，互助互爱同筑和谐家园。
五十八、市场竞争真激烈，降低成本是关键。
五十九、细心、精心、用心，品质永保称心
六十、创新无止境，实践出真知。
六十一、以人为本，重在平安。
六十二、产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。
六十三、平安回家，家人放心。
六十四、珍爱生命，安全第一。
六十五、行业竞争靠产品，产品竞争靠质量
六十六、健康新节能，绿色自由风。
六十七、五人人齐努力，创造好品质。
六十八、优质产品--走向世界的桥梁！
六十九、勤思巧干苦攀，风逆我自昂扬；创新创收创业，我誓更创辉煌。
七十、安全第一，规范管理，文明生产，提高效益。
七十一、企业成功的秘诀在于对人才、产品、服务三项品质的坚持
七十二、精益生产思想是ERP充分发挥效益的关键。
七十三、共建幸福诚信家园，同铸食品安全防线。
七十四、创造无限梦想鑫源。
七十五、进料出料要记清，数账管理更分明。
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一、争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业。
二、节俭不仅仅是一大美德，而且是一大财源。
三、自主管理,自主检验,自有成就。
四、不是顾客依赖我们，而是我们依赖顾客。
五、培养良好素养，营造团队力量。
六、一处隐患酿成事故，一次违章葬送幸福。
七、以人才和技术为核心，谋最佳产品和服务。
八、心态正，事业成，不成也成。
九、行动是成功的开始，等待是失败的源头
十、上游工序做得好，下游工序无烦恼。
十一、处处留心皆学问，问题便会迎刃而解。
十二、团队精神是企业文化的核心
十三、只有不完美的产品，没有挑剔的顾客。
十四、面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合。
十五、安全文化是企业文化建设的基础，安全文化是企业文化的组成部分。
十六、公平、公正、公开、科学、效益、诚信。
十七、坚持准则，高质量实践。
十八、以质量求生存，以质量求发展，以质量求效益。
十九、确定标准是品质管制的第一步。
二十、品质――企业致胜的关键。
二十一、相信自己能做到比努力本身更重要。
二十二、质量是安全基础，安全为生产前提。
二十三、品质观念须放眼于大局，着手于微小。
二十四、事事落到实处，安全有备无患。
二十五、把握质量理念，不担心成品交付。
二十六、高品质的产品源于高标准的工作环境。
二十七、科学谋划，和谐发展；立足根本，开拓未来。
二十八、落实安全规章制度，强化安全防范措施。
二十九、只有不完美的产品，没有挑剔的客户。
三十、礼貌待人，微笑待人，真诚待人。
三十一、社交场合中，任何人只要有喋喋不休的坏*惯，再好的朋友也会疏远他。
三十二、安全行车三件宝，车良技高思想好。
三十三、安全不能指望事后诸葛，为了安全须三思而后行。
三十四、工作是一种乐趣时，生活是一种享受;工作是一种义务时，生活是一种苦役。
三十五、以诚信的态度做人以*的*守做事
三十六、人的能力是有限的，人的努力是无限的。
三十七、天天穿安全鞋，时时走安全路。
三十八、集企业奇思，创经济奇迹。
三十九、光明正大团结一致礼貌谦让奋斗向上!
四十、今天公司以我为荣，明天我以公司为荣。
四十一、上游工序做得好，下游工序无烦恼
四十二、提供优质产品是回报客户的最好方式。
四十三、严谨思考严密操作严格检查严肃验证
四十四、安全帽必须戴，防止坠物掉下来。安全带是个宝，高空保险不能少。
四十五、我乐于助人，因为客人是朋友。
四十六、成本关乎企业成败，降低成本能让企业拥有竞争优势
四十七、楚汉争霸，舍我其谁!
四十八、贴心服务保障，握手承诺平安。
四十九、产品质量把好关,业务海外好接单
五十、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
五十一、集天下智慧，创无限财富，促世界进步!
五十二、我们理念是：没有最好，只有更好
五十三、没有措施免谈管理，没有计划如何工作?
五十四、机器设备要爱护，操作规程定记住。
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尊敬的公司领导：
我写此信，意在向贵公司辞去我在制造部门的职务。经过深思熟虑，我决定将自己的职业发展方向转向其他领域。以下是我对辞职的详细理由以及近期在公司的工作总结。
首先，我深知自己在制造业方面具备的技能和能力。在过去的几年中，我一直致力于培养并提升自己在制造过程中的专业知识和实践能力。然而，尽管我不断学习和成长，我发现自己对制造业的热情逐渐减退。我开始质疑自己是否可以在这个领域中找到真正的成就感和满足感。
其次，随着科技的迅猛发展和行业的不断变革，制造业也面临着严峻的挑战和变化。尤其是在自动化和人工智能技术的快速应用下，许多传统制造工作逐渐被机器所取代。尽管这些技术的引入带来了效率和生产力的提升，但对于我个人而言，我渐渐感到自己的技能可能过于受限。我希望能在更具挑战性和发展前景的领域中继续追求个人和职业成功。
在我在贵公司的任职期间，我一直以高度的责任感和职业操守对待每一项工作。我从最基础的工作做起，逐渐晋升到更高层级的职位。我十分感激公司对我的信任和支持，通过给予我更多的机会和挑战，促使我在专业技能上有了长足的发展。我也很荣幸能与一些优秀的同事和上司一起工作，他们不仅在业务上给予我帮助，也在人际交往和职业指导上给予了我极大的帮助。
然而，尽管我在公司的工作经验是宝贵的，我认为到了一个转折点，需要追求新的挑战和机遇。我相信，通过转行，我将能够发挥自己在其他领域中的潜力，并为公司和社会做出更大的贡献。
在此，我向贵公司提出辞职，将于一个月后正式离职。在我离开之前，我愿意协助公司完成交接工作，确保新的负责人能够顺利接管我的职责。同时，我也愿意为公司提供咨询和建议，帮助公司在制造领域继续保持竞争力。
最后，我要再一次感谢贵公司过去几年来给予我的机会和信任。我将永远珍视在这里的工作经历，并怀念与同事们共同工作的时光。希望公司继续不断发展壮大，并取得更大的成就。
祝贵公司在未来的发展中更加繁荣昌盛。
谨上
制造业辞职人 签名
日期
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整车专业高级经理
1、全面负责整车专业的专业管理、专业能力提升的工作管理，保证专业能力目标实现，对本专业的技术领先、适应市场并有竞争力负责，对专业能力满足业务需求的有效性负责，支撑产品竞争力和满意度的持续提升
2、组织制定整车性能分解、整车技术创新、专业能力提升方案并实施，保证整车技术优势和性能领先;
3、开展整车性能、整车平台管理、通用化，支撑产品竞争力和满意度的持续提升
4、合理配置并协调整车各项业务所需的人、财、物等资源，为车身专业业务目标达成提供保障。
5、通过整车模块基础管理、文化管理、整车专业人才队伍建设，提升客户满意度，保证部门车身各项业务目标的达成。
6、完成上级交办的相关工作。
任职要求:
1、985/211本科及以上学历车辆工程、机械工程、工业工程、自动化、材料工程等汽车相关专业。
2、10年以上工作经验、从事过5年或以上整车领域专业工作(整车集成、总布置)，至少参与和完成了一个项目的整车性能开发和集成管理工作，对整车各项性能和试验有一定了解和掌握，负责过整车全流程管理，主持过乘用车/商用车产品开发工作的成功经验，3年以上相关管理团队工作经验(绩效考核、团队建设、文化建设等基础管理经验)。
3、具备正向开发能力，具备系统规划、策划的能力。
1、全面负责整车专业的专业管理、专业能力提升的工作管理，保证专业能力目标实现，对本专业的技术领先、适应市场并有竞争力负责，对专业能力满足业务需求的有效性负责，支撑产品竞争力和满意度的持续提升
2、组织制定整车性能分解、整车技术创新、专业能力提升方案并实施，保证整车技术优势和性能领先;
3、开展整车性能、整车平台管理、通用化，支撑产品竞争力和满意度的持续提升
4、合理配置并协调整车各项业务所需的人、财、物等资源，为车身专业业务目标达成提供保障。
5、通过整车模块基础管理、文化管理、整车专业人才队伍建设，提升客户满意度，保证部门车身各项业务目标的达成。
6、完成上级交办的相关工作。
任职要求:
1、985/211本科及以上学历车辆工程、机械工程、工业工程、自动化、材料工程等汽车相关专业。
2、10年以上工作经验、从事过5年或以上整车领域专业工作(整车集成、总布置)，至少参与和完成了一个项目的整车性能开发和集成管理工作，对整车各项性能和试验有一定了解和掌握，负责过整车全流程管理，主持过乘用车/商用车产品开发工作的成功经验，3年以上相关管理团队工作经验(绩效考核、团队建设、文化建设等基础管理经验)。
3、具备正向开发能力，具备系统规划、策划的能力。
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一、报表方面
做好子公司、工会以及本部xx年年报部分报表的编制和年报汇审工作；注意公司本部xx年月报1—8月的上年同期数录入工作，因为子公司是xx年9月并入公司本部的，所以xx年1—8月公司本部的上年同期数的录入花费的时间就会特别多，要分别录入子公司和本部的数字最后汇总形成，所以这个工作最好在平时完成，否则等到月底工作量就太大了。
二、建立辅助账方面
因为子公司的成本只按照部门核算，未能按照每一工程分别核算，这样显得特别笼统，也不利于收入和成本的配比，在核算方式没有改变的情况下，我打算在账外建立按各个工程分类的发出商品辅助明细账和材料成本结转明细账，这样可能会非常辛苦，但为了为企业提供更快捷可靠的`财务信息，此辅助账迫在眉捷。
三、工会的工作
对待所有的财务相关工作，我的认真态度都是不可置疑的，但是对于公司的其它事件我的`热度却明显不够，所以对于今年被当选为集团公司的职工代表，我是非常惭愧的，万分感谢公司各位领导对我的信任，以后我会更加努力，不辜负各位领导对我的期望。
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一、工资制度总则
1、为体现公平、效率以及按劳分配的原则，根据《劳动法》和国家有关政策规定，结合餐厅实际情况，制定本办法。
2、餐厅工资标准的制定，主要依据外部均衡调查。
a)人力资源部定期通过各种渠道了解同行业、同职位工资水平相关信息，形成餐厅薪资调查表，以此作为餐厅制定工资标准的主要依据；
b)薪资的外部均衡调查每年进行一次。根据外部均衡调查结果，结合餐厅经营状况及员工绩效的考评情况，餐厅工资实行动态管理。
3、本办法适用于餐厅所有聘用人员；
二、工资结构
餐厅采用以岗位等级工资为主的.结构工资制度，体系如下：
一）岗位工资；
二）绩效奖金；
三）津贴；
四）年终奖金。
三、岗位工资详见附件
1、根据餐厅对各岗位在工作能力、技能、责任、强度及对餐厅的贡献度等方面的不同要求，确定不同等级的岗位工资标准。
2、工资总额以岗位工资与绩效工资为主体，其中岗位工资为固定部分，占主体工资的60%，与绩效考核结果不直接挂钩；绩效工资为相对灵活的部分，占40%，与绩效考核结果直接挂钩。
3、餐厅实行聘用制，聘期均为一年，各岗位根据考核结果，能上能下。因此，各类人员具体岗位工资等级的确定同样坚持能高能低、能上能下的原则，主要根据本人业绩表现、工作能力、工作态度等因素而定。
4、新进人员试用期工资的确定主要根据其所从事的工作岗位评定，原则上员工级按每月3000元计发（包含全勤奖、交通补助、话费补助等），领班以上管理人员享受岗位工资，（试用期内员工不享受绩效工资）。
四、绩效工资
1、个人绩效工资具体计算公式如下：
实发绩效工资=应计绩效工资×计发系数（绩效考评分数）绩效工资计发系数根据考核评分结果而定
2、绩效考核按照餐厅相关规定执行。
3、试用期内员工不享受绩效工资。
五、薪资调整
工资调整分为定期调薪、晋升加薪和奖励加薪。
1、定期调薪：
a）每年年初，餐厅根据上年经营情况（包括全年营业额、营业利润及人均营业额、营业利润增长等）、同行业其他餐厅薪资调整情况，结合餐厅发展需要，确定是否需要调整工资标准以及上浮或下浮的幅度；
如经研究同意调整工资标准，则调薪日期一般定为每年的3月1日；调薪的审定期间为一年，即从上年3月1日至当年2月28日；
具有调薪资格者为调薪当日餐厅在册职工，但符合以下情况之一的人员除外：
录用不满1年者；
当年累计缺勤15天以上者；
审定期间受过处分者；
其他不宜调薪者。
2、晋升加薪：
员工晋升职务时，其岗位工资自晋升之下月起，就近就高调升至新任岗位相应的工资档次，特殊情况需要高定工资者，需总经理会议研究决定。
3、奖励加薪：
对于有突出贡献的员工，经总经理会议讨论通过，可随时给予一定幅度的奖励加薪。
六、工资计算与发放
1、工资计算以月为计算期。月平均工作日为30天，若需计算日工资，可按以下公式计算：
日工资额=当月工资/30
2、餐厅新进员工工资均自报到上班之日起开始计算。
3、员工试用期满后的转正工资，均于正式转正之日起计算。
4、餐厅员工工资及补贴由餐厅财务部统一发放。员工个人所得税由餐厅代扣代缴。
5、餐厅采用下发薪的形式，即每月10日发放上月工资。
7、员工请假（事假、病假、工伤、婚丧、生育、休假）期间工资待遇，按照国家有关规定及餐厅考勤制度办理。
七、以上制度均有人力资源部负责解释
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20年以来，机械行业虽然遭受原材料大幅涨价、人民币升值、银行融资困难和大雪天气的影响，但在整个市场空前繁荣的牵引下和新投产项目的支撑下，前三个月各项指标都保持在较高的增长水平。预计1－3月，实现产值4.58亿元，同比增长30.95％；销售收入4.44亿元，同比增长23.69％；利税4770万元，同比增长24.31％；利润2243万元，同比增长26.42％。
一、机械行业主要亮点
（一）企业产销两旺。2007年，我国机械工业高位运行，增幅超过30％。今年以来，这种高速的增长态势依旧不减。机械企业中做成套机械设备的并不多，大部分以为其他企业配套为主，在整套机械需求旺盛的拉动下，机械企业的销售也十分红火，走访25家机械企业基本上订单充足，不少企业不用跑市场就有业务可做。
（二）汽配产业逐渐崛起。目前，在所调查的县有45家规模以上机械企业中，汽配企业只有3家，1-3月份，3家企业的产值合计约为4500万元，占行业产值的10％，从这个角度来看，汽配产业规模还不是很大。但是从今年机械行业续建和新建项目中可以发现，26个新建和续建机械项目中，汽配项目有13项，占50%，其中开发区8个机械项目全部为汽配类。13个汽配项目计划总投资16.13亿元，占机械行业项目投资总额的79.77％，这些项目竣工投产后，汽配产业将形成一定的规模和积聚效应。接下来，随着招商选资方向的转变，还将有一批汽配项目签约落地。
（三）企业采取多种手段规避市场风险。去年四季度以来，工业用生产资料价格上涨幅度较大，机械行业的主要原材料——钢铁的价格涨幅已经超过30％，企业生产成本急剧提高。为了缓解因成本快速上涨带来的压力，企业采取了多种方式进行消化。航达炉业主要生产大型工程用热处理设备，在与客户谈判时将原材料涨价因素列入进去，避免了因原材料涨价给企业带来的损失，小浦机械生产煤矿、矿山装岩机，通过和生产煤矿掘进机的企业联合来占领市场。
（四）企业创新主动性增强。在走访调研的企业中有不少在通过改进管理水平、研发新产品、进军国际市场等方式进行管理创新、产品创新和营销创新。诺力机械正在聘请日本一家管理咨询公司给自己量身定做新的管理模式，主要是以日本丰田的精益化管理模式为蓝本，对诺力公司的各个流程进行管理再造，以提高生产效率，降低生产成本。精盛液压机械面对竞争激烈的齿轮喷油机市场，及时转变产品竞争策略，新研发的极板分选机已经在天能江苏的极板生产线调试使用。巨源机械面对新厂区建设资金紧张的现实，积极和印度客商开展合作。
（五）老企业以质取胜独占市场鳌头。小浦铸钢是原省属国有企业改制后的一个小厂，该企业凭借原有的产品和过硬的技术生产的医用CT机支架占全球市场的40％。小浦机械已经逐渐从改制的困境中走出，该公司凭借原有的技术力量和创新能力自主研发了电动履带式侧卸装岩机广泛应用于煤矿、金属矿、城市地铁、公路隧道、水利水电等地下掘进工程，今年上半年还有53台的订单任务，一台的售价大概在28万元左右。
（六）扩大再生产积极性提高。土生土长的机械企业多数由家庭作坊式发展而来，随着市场需求不断扩大和企业发展的不断成熟，原有的场地已不能适应企业的生产经营，不少企业开始征地建厂。浙北宏宇摩托配件有限公司现有厂房12000平方米，近期又在开发区征地50亩，目前正在办理相关手续；巨源机械在雉城工业园区新征土地51亩，目前已经开工建设。该项目原定投资计划为7500万元，目前该公司正在和印度一家公司洽谈合作事宜，印度方面将于4月初来长考察，如果谈判成功，将会扩大投资计划，大约为3.5亿元，其中印度方面投资30％。金鸟压滤机一期已经在生产，二期的厂房主体已经完工，二期完成后，将把杭州厂区全部搬到长兴。诺力机械三期也已经启动，预计年底完工，主要生产电动搬运机。
二、行业运行中存在的问题
（一）船舶制造业处于半停业状态。船舶制造业现有企业21家，其中具有造船资质的企业有11家，主要生产内河钢制散货船，主要销售给长湖申航道中从事运输业务的用户。经过多年的发展，来往于长湖申航道的货船从水泥船全部替换为钢制散货船，这个目标市场已经饱和，从去年下半年开始，就有75％的造船企业因无定单而处于半停产状态，今年以来，
全县11家造船厂只有港口船业一季度造了2艘，其他船厂都没有业务。据了解，船舶制造业处于半停业状态的原因有以下两个方面的原因：一是现有目标市场已经饱和，钢制散货船的使用寿命较长，更新较少。二是受长湖申航道沿线桥梁限高和航道深度限制，2000吨的散货船无法驶出，即使有外地订单也无法生产。待长湖申航道拓宽以后，将会给船舶制造业带来新的发展机遇。
（二）电炉行业依然没有走出做大做强的困境。所调查的县有电炉企业80多家，主要集中在林城镇。电炉产业已经成为此地区较有特色的块状经济，但是该产业一直没有大的发展，全县仅有7家规模以上电炉企业（20年规模以上电炉企业4家）。20年最大的一个电炉企业产值也仅有980万元，行业龙头企业没有形成。目前的这种困境和现有电炉企业之间的相互竞争、行业科技含量低和企业做大做强的内在动力不足有关。
（三）原材料涨价成为影响机械行业发展的共性问题。去年以来，生产资料价格不断攀高，机械行业主要原材料——钢材的价格已从去年10月份的4200元/吨上涨到目前的5900元/吨左右，涨幅达到40％，元旦以后各种钢材涨幅达到12％左右，其中2月中下旬涨价尤为明显，半个月涨幅相当于元旦后两个月累计涨幅的80-90%。由于前期钢材价格的快速上涨，给做订单业务的机械企业带来不小压力，因多数订单是在去年底就已经达成协议，2月中下旬的价格猛涨让企业始料未及，造成本来利润不高的机械企业压力重重，甚至是亏损经营。但入3月份，国内钢材市场出现小幅震荡，加上对2月中下旬市场的恐惧，规模不大的机械企业不敢承接大型订单，也不敢大量进货。
（四）汇率的变动对少数几家进行自营出口的企业影响较大。中国人民银行20年4月1日银行间外汇市场美元等交易货币对人民币汇率的中间价为1美元兑人民币7.0128元，去年同期（4月2日）的汇率中间价为1美元兑人民币7.7306元，美元贬值近9％。去年12月20日的汇率中间价为1美元兑人民币7.3649元，假如企业外贸订单是在去年12月20日签订，当前进行供货结算，1美元的产品将会产生汇兑损益0.3521元。加上国内同行的相互竞争压价，即使外贸市场行情很好，小企业做外贸订单的积极性也不高。诺力公司1-2月份的产值、销售同比增长分别为13.13％和16.42％，但利税和利润却比去年同期分别降低50.16％和55.19％，其中汇兑损益是主要原因之一（该公司1-2月出口总额1696万美元，平均按0.25的汇兑损益，因汇率造成的损失大约为424万元）。
（五）结构性人才缺乏现象依然存在。在机械行业中，已经有不少企业的产品品质达到高精尖的水平，对工人的操作水平要求较高，对掌握数控技术的熟练工人需求较大，用工缺口也主要集中在这个方面。我们认为：这一问题的出现有企业方面的原因，也有人才的原因。首先，企业单方面认为技校的毕业生只有理论，缺少实践，不能较快熟悉企业生产，对这种人才的聘用积极性不高。其次，不少刚走向社会的职业技术工人只看到短期的利益，哪里工资高就去哪里，而没有长远的职业规划和人生规划，加上新实施的《劳动合同法》在保护劳动者权益方面更加倾斜，使劳动者违约成本明显降低，带来了人才流动加速。
（六）其他影响因素。受灾方面，机械行业因其行业特性，加上企业全力投入抗雪救灾，雪灾对其厂房影响较小，只有少数几家出现厂房大面积倒塌现象。目前已经基本完成灾后重建和恢复生产。柴油供应和十三项整治对几项行业基本没有影响，特别是十三项整治不涉及机械行业；在柴油使用方面，多数企业只是用于产品的清洗除锈，用量不大，不影响正常生产。资金方面，企业意识到国家紧缩性货币政策的实施对融资的影响，银行贷款难是普遍的现象，不少企业采取民间借贷方式进行短期融资，有些企业到目前为止还没有进行过银行贷款融资，总体来讲资金缺口不是很大，全行业大概在5000万元左右，这些还主要集中在今年有改扩建项目的企业，生产性流动资金缺口不是很大。
三、对机械行业发展的几点建议
（一）加大特色优势企业培育。诺力机械通过管理机制、研发能力、营销能力和资本运作的不断创新，依靠产品的品质和服务质量的提高使企业迅速跃上同行业前列，成为第一个既做大又做强的机械企业。除了诺力以外，还有不少机械企业的产品在市场上具有较高的声誉，像航达炉业通过引进消化国外先技术，加强和科研院所的技术合作，生产的大型工程电炉成功进入市场，并被广泛应用。小浦机械在煤矿机械方面有良好的基础，自主研发的装岩机具有很强的市场竞争力。裕丰精密机械生产的电子显示游标卡尺很受国内外用户的好评。这些企业在各自的产品方面都具有独到的优势，如果在政府层面上有所推动，支持和鼓励企业在做强产品的同时做精企业管理和市场营销等方面的工作，长兴将会出现更多的“诺力机械”。
（二）全力推进大好高项目建设。总体来讲，现有的机械项目，虽然高科技项目不多，但多数机械项目，特别是汽配项目都是能耗低、无污染的环保项目，有利于节能减排工作，有利于产业结构调整和机械汽配产业的做大做强做。因此建议对机械汽配产业的大好高项目加大推进力度，力推一批机械汽配项目早投产。
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（三）加大对高端机械汽配产业的扶持力度。鼓励企业从事大型、精密、专用铸锻件的技术开发和制造，鼓励引进和投资建设大型磨具、精密仪器、清洁能源发电设备、城市垃圾处理设备、可控气氛及大型高档热处理设备的制造企业，鼓励引进和投资建设汽车传动装置、精密仪表、变速装置制造企业，鼓励船舶生产企业从事集装箱船舶、汽艇、游艇、高中档游船制造。
（四）加大人才培育力度。在企业层面上，要做好人力资源的储备和培养。除了想方设法留住人才以外，还要加强企业内部人才培养，建立适合企业发展的人才培养和激励机制，尽量避免“一人顶天立地”现象的出现（一人顶天立地虽然能在短时间内降低人力资源成本，长期来讲对企业非常不利，一旦技术骨干辞职将有可能使一个企业全部瘫痪，这种现象在成长初期的企业非常普遍）。在政府层面上，做好人力资源的优化配置。当前应该在如何培养更加适合企业需要的人才方面着手，进一步改进人才培养模式，完善订单式培训，努力提高技校学生的实际操作能力。同时结合企业所需，做好人才引进。
（五）引导企业创业、创新。有不少企业在企业发展方向和目标上定位不准，甚至没有定位，过的是“老和尚撞钟”的日子，小富即安。处于这种状态的企业是不可能做大做强的，如果行业内这种企业多了，这个行业也就没有了希望。当前机械行业基本形成了机械制造（加工）、汽配、电炉三个特色明显、集聚度相对较高的产业，特别是林城电炉，产业集中度已经较高，但是一直没有大的发展。在这种情况下，应积极引导企业树立再创业精神，帮助和指导企业制定长期规划；积极探索更加有效的企业家培养方式，通过企业家培训切实提高企业家管理企业的水平，让企业家用长远的目光来治理企业。
（六）切实加强行业协会功能。调研发现，机械行业企业基本上是各自为政，相互之间缺乏团结协作。这种现象的存在一方面是和机械行业的产业构成有关，这个行业包括了机械制造、电炉、汽配等多个产业，相互之间的联系不是很密切。另一方面可能是因为缺少一个组织者。要组建一个机械协会，加强整个行业的交流与沟通。
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制造业质量管控的几点心得
作为制造企业，应长期致力于建设全员品质文化，脚踏实地做好产品，自上而下营造积极、持续改善的品质氛围。所有员工都必须以用户、产品为中心，所有产品都必须做成精品，而做精品的关键在于每个工序的品质管理。个人认为工序间的品质管控应从以下三点抓起：
一、新员工的培训体系。培训体系应按照TWI的六个方面：
1、工作养成——从学校、部队、乡村走向企业，做事之前先要学会做人。踏踏实实做人，是我们融入未来企业的之本。怎样做人？做一个什么样的人？是进入未来企业的第一课。
2、工作方法——工作方法，是集体智慧的财富。做事，就要掌握工作的方法，以使我们少走弯路，顺利地开展自己的工作。怎样做事？应该做什么事？是履行工作职责的前提。
3、工作关系——现代企业强调的是“品质、成本、交货期”必须兼得，仅靠一己之力是做不好自己的工作的，这需要从事其他工作人员的相互支援与协调的。与其他人员保持良好的信赖关系，冷静地分析和处理人际纠纷问题，调和相互之间的分歧与误解，这需要我们能站在对方的立场上去思考问题。
4、工作改善——改善，为所有员工实现自我价值搭建了一个简易平台，是所有人都能看得见和摸得着可以充分展示才华的舞台。企业无大事。任何大事都是细小事情汇集起来的。从发现和解决身边的小事做起，提升工作效率与效能，我们都可以成为专家明星，这就是改善的魅力。
5、工作指导——工作有自己的程序和标准，指导别人正确地理解这些程序与标准，就可以尽快地接受正确的工作方法和工作指令，使工作更加有成效。这不是在帮助别人，而是在帮助你自己。
6、工作安全——工作，就不可避免地会出现错误。但是，不能因为怕出错误，就可以不做工作了。只要我们掌握了规避错误的对策和方法，错误就不可能成为灾难。其实，错误也是一种学习。允许犯错误，但不允许重复犯同样的错误，这就是工作安全的底线和真谛。员工培训应遵循四步法“我说你听、我做你看、你说我听、你做我看”，每个人都应虚心学习，全面掌握岗位所需的理论与技能。
二、品质管理的核心在于5M1E变更的管理。
操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等；b)机器（Machine）：机器设备、工夹具的精度和维护保养状况等；c)材料（Material）： 材料的成分、物理性能和化学性能等；d)方法（Method）： 这里包括加工工艺、工装选择、操作规程等；e)测量（Measurement）：测量时采取的方法是否标准、正确；f)环境（Enviromen） 工作地的温度、湿度、照明和清洁条件等；由于这五个因素的英文名称的第一个字母是M和E，所以常简称为5M1E。6要素只要有一个发生改变就必须重新计算。
工序质量受5M1E即人、机、料、法、环、测六方面因素的影响，工作标准化就是要寻求5M1E的标准化。所有员工应提高自身品质意识，从人/机/料/法/环/测6个维度去做工序品质，对每个细小的变更都要通过目视化手段去指出，避免出现不良品和批质量事故。
三、按照标准作业内容操作。
在工厂里，所谓“制造”就是以规定的成本、规定的工时、生产出品质均匀、符合规格的产品。要达到上述目的，如果制造现场之作业如工序的前后次序随意变更，或作业方法或作业条件随人而异有所改变的话，一定无法生产出符合上述目的的产品。因此，必须对作业流程、作业方法、作业条件加以规定并贯彻执行，使之标准化。标准作业有以下四大目的：技术储备、提高效率、防止再发、教育训练。做好工序品质的关键在于不折不扣遵循既定标准，所有员工的岗位操作都必须要以标准作业指导书为根本规范，先左手后右手，还是先右手后左手，都要明确遵循标准去执行。
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职责描述:
1、负责集团IT项目的管理，包括但不限于预算、实施、支持等;
2、负责集团相关业务的业务调研、需求分析、功能设计、功能测试及部署上线;
3、负责IT团队及业务团队的培训工作，包括但不限于业务知识、项目管理、系统操作等内容;
4、负责系统选型、采购及供应商管理;
5、协助领导规划IT发展策略及蓝图;
6、完成上级交代的其他任务;
任职要求:
1、本科及以上学历，计算机、财务或企业管理相关专业，3年以上项目管理工作经验，熟悉财务模块!
2、熟悉ERP项目运作与管理，有良好的信息化理论基础，3年以上的ERP软件实施经验，财务模块为主，熟悉三大报表，大型软件实施项目中担任过项目经理，较强的项目管理能力和客户沟通协调能力;
3、精通制造业(轻纺行业)工厂业务流程，具有良好的项目管控经验;
4、熟练掌握办公软件，具备一定的英语基础，精通SQL，具有数据分析、数据重组能力和项目执行力;
5、领导能力、协调沟通能力、综合判断力、项目规划能力;
6、工作积极主动，严谨仔细，具有较强的责任心;
7、有SAGE赛捷ERP实施经验者优先;"
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制造业出纳企业会计人员岗位，一般可分为：会计主管，出纳，流动资金核算，固定资产核算，材料核算，工资核算，成本核算，利润核算；往来结算，专项资金核算，总账报表，稽核，综合分析。
这些岗位，可以一人一岗，一人多岗或一岗多人。各个岗位的职责内容和要求，示例如下：
会计主管岗位：
1. 具体领导本单位的财务会计工作。
对各项财务会计工作要定期研究、布置，检查、总结。要积极宣传、严格遵守财经纪律和各项规章制度。要把专业核算与群众核算紧密结合起来，不断地改进财务会计工作。
2．组织制定本单位的各项财务会计制度，并督促贯彻执行。
制定的各项财务会计制度，要贯彻经济核算的原则，便于群众参加管理和核算，有利于提高经济效益。要随时检查各项制度的执行情况，发现违反财经纪律、财务会计制度的，要及时制止和纠正，重大问题应向领导或有关部门报告。要及时总结经验，不断地修订和完善各项财务会计制度。
3. 组织编制本单位的财务成本计划、银行借款计划，井组织实施。
财务成本计划和银行借款计划要根据上级下达的控制指标，结合本单位的经济预测和经营决策以及生产、经营、供应，销售、劳动、技术措施等计划，按年、按季、按月进行编制，并将各项计划指标分解下达落实，督促执行。
4. 会同有关部门组织固定资产和流动资金的核定工作。
根据生产经营发展和节约资金的要求，组织有关人员，合理核定资金定额，加强对固定资产和流动资金的管理，提高资金使用效果。
5．负责完成各项上交任务。
对于应该上交的税金、利润、折旧基金、能源交通重点建设基金等款项，要按照国家规定进行严格审查，督促办理解交手续，做到按期足额地上交．不得挤占、挪用、拖欠、截留。
6．开展财务成本计划完成情况的分析，提高经济效益。
按月，按季、按年分析汁划的完成情况，找出管理中的漏洞。提出改善经营管理的建议或措施，进一步挖掘增收节支的潜力。
7．参加生产经营管理会议，参与经营决策。
充分运用会计资料，分析经济效果，提供可靠信息，预测经济前景，为领导决策当好参谋助手。
8．审查或参与拟定经济合同、协议及其他经济文件。
对于违反国家法律和规章制度，有损国家和集体利益，以及没有资金来源等的经济合同和协议，应拒绝执行，并向本单位领导报告。对重要的经济合同和协议，要积极参与拟订，加强事前监督。
9．负责向本单位领导和职工代表大会报告财务状况和经营成果，审查对外提供的会计资料。
要定期或不定期地向领导和职工代表大会报告各项财务收支盈亏情况，以便领导进行决策，动员群众参加管理。要按照会计制度和上级规定，及时报送会计报表。报出的会计报表和其他会计资料，都要经过认真审查，保证真实可靠。
10．组织会计人员学习政治理沦和业务技术，负责会计人员的考核，参与研究会计人员的任用和调配。
要建立学习制变，不断提高会计人员的政治业务水平。定期召开生活会议，开展批评与自我批评，表扬先进，帮助后进。要制定对会计人员的考核办法，按期进行考核，对不适
合做会计工作的人员，要提出建议，进行调整；对不能胜任会计工作的人员，要帮助培养提高，或者另行安排适当的工作。
出纳岗位：
1．办理现金收付和银行结算业务。
严格按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，根据稽核人员审核签章的收付款凭证，进行复核，办理款项收付。对于重大的开支项目，必须经过会计主管人员、总会计师或单位领导审核签章，方可办理。收付款后，要在收付款凭证上签章，并加盖“收讫”、 “付讫”戳记。
库存现金不得超过银行核定的限额，超过部分要及时存入银行。不得以“白条”抵充库存现金，更不得任意挪用现金。
严格控制签发空白支票，如因特殊情况确须签发不填写金额的转账支票时，必须在支票上写明收款单位名称、款项用途、签发日期，规定限额和报销期限，并由领用支票人在专设登记簿上签章。逾期未用的空白转账支票，要及时收回注销。不得将空白支票交给其他单位或个人签发。对于填写错误的支票，必须加盖“作废”戳记，与存根一并保存。支票遗失时，要立即向银行办理挂失手续。
2．登记现金和银行存款日记账。
根据已经办理完毕的收付款凭证，逐笔顺序登记现金和银行存款日记账，并结出余额。现金的账面余额要同实际库存现金核对相符。银行存款的账面余额要及时与银行对账单核对。月末要编制“银行存款余额调节表”，使账面余额与对账单上余额调节相符。对于未达账款，要及时查询。
要随时掌握银行存款余额，不准签发空头支票。不准将银行账户出租、出借给任何单位或个人办理结算。
出纳人员不得兼管收入、费用、债权、债务账簿的登记工作以及稽核工作和会计档案保管工作。
3．保管库存现金和各种有价证券。
对于现金和各种有价证券，要确保其安全和完整无缺。如有短缺，要负赔偿责任。要保守保险柜密码的秘密，保管好钥匙，不得任意转交他人。
4。保管有关印章、空白收据和空白支票。
出纳人员所管的印章必须妥善保管，严格按照规定用途使用。但签发支票所使用的各种印章，不得全部交由出纳一人保管。
对于空白收据和空白支票必须严格管理，专设登记簿登记，认真办理领用注销手续。
流动资金核算岗位：
1．拟订流动资金管理与核算实施办法。
要划清各项资金的界限，根据管用结合和资金归口分级管理的要求，拟定流动资金管理与核算实施办法，并组织有关部门贯彻执行。
2．会同有关部门核定流动资金定额。
根据本单位的生产经营计划和上级下达加速资金周转的要求，会同有关部门分别核定各项资金定额，并层层落实。
3．编制流动资金计划和银行借款计划。
根据供、产、销等各项汁划．按照“以销定产、以产定购、以购定资”的原则，在审核平衡的基础上，按年、按季，按月分别编制流动资金计划和银行借款计划。
4．负责流动资金调度，组织流动资金供应，考核流动资金使用效果。
经常深入有关部门和车间、仓库，了解流动资金占用情况，掌握流动资金动态。定期召开资金调度会议，研究筹措资金的措施，合理供应资金。
定期考核各个环节流动资金的占用水平和周转状况，提出挖掘资金潜力的建议，不断加速资金周转。
5．上交各种款项。
应该上交财政和上级的各种款项，要及时办理解交手续。
6. 负责流动资金核算，编制流动资金报表。
对流动资金的增减变动情况，要及时记账．按照规定编制报表，正确反映资金动态。
7．办理有关流动资金的报批手续。
清查盘点中发现的盘盈、盘亏和毁损的流动资产，经过审查核实．按照规定的审批权限和程序，办理审批手续，根据批准文件，进行账务处理。
固定资产核算岗位：
1. 会同有关部门拟订固定资产管理与核算实施办法。
要正确划分固定资产与低值易耗品的界限，编制固定资产目录，对固定资产进行分类编号，加强管理。
2. 参与核定固定资产需用量，参与编制固定资产更新改造和大修理计划。
会同有关部门根据本单位生产经营的需要，认真核定固定资产需用量，并随着生产情况变化进行调整。要经常深入实际，了解固定资产的新旧程度和完好状况，为编好固定资产更新改造和大修理计划提供资料。
3．负责固定资产的明细核算，编制固定资产报表。
对购置、调入、内部转移、租赁、封存、调出的固定资产，要督促有关部门或人员办理会计手续。要根据会计凭证登记固定资产账卡，定期进行核对，做到账、卡、物相符，并按期编报固定资产增减变动情况的会计报表。
4．计算提取固定资产折旧基金和大修理基金。
根据计提折旧的有关规定，编制折旧计划，按月计提固定资产折旧基金和大修理基金，不得多提、少提、漏提或重提，同时做好固定资产折旧和大修理费用的分配，按照规定，计算应上交的折旧基金。
5．参与固定资产的清查盘点。
会同有关部门定期对固定资产轮番盘点，年终进行全面清查。发现盘盈、盘亏和毁损等情况，要查明原因，弄清责任，按规定的审批权限办理报批手续。发现有多余、闲置以及保管、使用、维护不当的固定资产，要及时向领导报告，并提出改进意见。
6．分析固定资产的使用效果。
会同有关部门对固定资产的使用状况进行分析，促进固定资产的合理使用，加强维护保养，挖掘潜力，捉高固定资产的利用率。
材料核算岗位：
1．会同有关部门拟定材料管理与核算实施办法。
对于原材料、燃料、包装物，低值易耗品、委托加工材料等各类材料的收发、领退和保管，都要会同材料管理部门规定手续制度，明确责任。
2．审查汇编材料采购用款计划，控制材料采购成本。
根据生产经营计划、财务成本计划，结合材料库存和供应情况，认真审核材料供应计划和供货合同，并结合核定的资金定额，审查汇编材料采购用款计划，严格执行，防止盲目采购，宽打窄用。对超计划用款，要经过批准。
3．负责材料的明细核算和有关的往来结算业务。
要认真审核各类材料的收发凭证，分别按材料的保管地点、类别、品种、规格，登记明细账。
要协助使用部门建立低值易耗品的领用和报废的登记，以旧换新、损坏赔偿、定期盘点等制度。对出租、出借的包装物，要按规定收取租金和押金。加强对低值易耗品和包装物的管理。
对购入的料料，要认真审查发票、账单等结算凭证，及时办理结算手续，核算采购成本和费用，对在途材料要督促清理催收，对已验收入库尚未付款的材料，月终时要估价入账。
4．配合有关部门制定材料消耗定额。
制定的材料消耗定额要先进合理，要随着生产技术条件的改变，及时加以修订，促进合理节约使用材料。
5．会同有关部门编制材料计划成本目录。
采用计划成本进行材料日常核算的单位，要制定材料计划成本目录。材料计划成本要尽可能接近实际。如果国家统一调整材料调拨价格，或者材料的实际成本与计划成本相差较大，要及时进行调整。
6．参与库存材料的清查盘点。
要定期、不定期地对材料组织轮番盘点，年终要进行全面清查。对盘盈、盘亏和报废的材料要查明原因，分别不同情况，经过批准后进行处理。
7．分析材料库存的储备情况。
要经常深入仓库了解材料的储备情况，对于超过正常储备和呆滞积压的材料，要分析原因，提出处理意见和建议，督促有关部门处理。对于材料保管不善和挪用库存材料造成损失浪费的，要向领导报告，追查责任。
工资核算岗位：
1．监督工资基金的使用。
根据批准的工资基金计划，会同劳动人事部门，严格按照规定掌握工资基金和各种奖金的支付，分析工资基金计划的执行情况。对于违反工资政策，超过工资基金计划，以及不按规定滥发津贴、奖金的，要予以制止，或向领导和有关部门报告。
2．审核发放工资、奖金。
根据实有职工人数、工资等级和工资标准，审核工资计算表，办理代扣款项，计算实发工资。根据规定审查奖金计算表，按照车间和部门归类，编制工资，奖金汇总表，填制记账凭证，经审核后，会同出纳人员提取现金，组织发放。发放的工资、奖金，必须由领款人签名或盖章。发放完毕后，要及时收回工资、奖金计算表，装订成册，注明记账凭证编号，妥善保管。
3．负责工资分配的核算。
按照工资支付对象和成本核算的要求，编制工资分配表，填制记账凭证，并向有关核算岗位提供工资分配的明细资料。
4．负责工资的明细核算。
按照工资总额的组成和支付工资的资金来源，根据有关凭证，进行工资、奖金的明细核算。
5．计提职工福利基金和拨交工会经费。
根据国家规定正确计算应提取的职工福利基金和应拨交的工会经费，并进行账务处理。
成本核算岗位：
1．拟订成本核算办法。
根据国家发布的《国营企业成本管理条例》和成本核算的有关规定，结合本单位生产经营的特点和管理的需要，拟订本单位的成本核算办法。
2. 编制成本；费用计划。
根据本单位的生产经营计划和国家下达的成本降低任务，结合本单位的实际情况，挖掘降低成本、费用的潜力，编制成本、费用计划，并按年、按季、按月将指标分解，层层落实，实行归口分级管理，组织成本、费用计划的实现。
3．加强成本管理的基础工作。
积极会同有关部门、建立健全各项原始记录、定额管理和计量检验等制度，为正确计算成本，加强成本管理提供可靠的依据。
4．核算产品成本。
严格按照成本核算办法的规定，正确归集、分配生产费用。根据实际产量、实际消耗的材料、人工、费用，计算产品的实际成本。采用计划成本、定额成本进行日常核算的，应正确计算成本差异，并应按照规定办法按月调整为实际成本，不得以计划成本，估计成本、定额成本代替实际成本。要划清本期产品成本和下期产品成本的界限，不得任意待摊和预提费用。要划清在产品成本和产成品成本的界限，不得任意压低或提高在产品成本。要划清可比产品成本和不可比产品成本的界限，不得虚报可比产品成本降低额。凡是《国营企业成本管理条例》规定不准列入成本的开支，都不得挤入产品成本。按照规定的成本、费用项目和成本核算对象，登记成本、费用明细账。
5．编制成本、费用报表，进行成本、费用的分析和考核。
根据账簿记录，成本计划和上年的成本、费用等有关资料，按照规定编制各种成本、费用报表，并分析成本、费用计划的执行情况和升降的原因，预测成本发展趋势，对照同行业的成本、费用资料，提出降低成本、费用的途径和加强成本管理的建议．
6. 协助管理在产品和自制半成品。
协助有关部门建立在产品台账和半成品登记簿，在产品的内部转移和半成品的出库入库，都要认真登记。对在产品和自制半成品要定期盘点，做到账实相符。
7．开展部门、车间和班组经济核算。
根据分解下达的成本、费用计划指标，层层落实到班组或个人，采取多种形式，开展部门、车间、班组的'群众性经济核算，贯彻经济责任制。
8．负责控制社会集团购买力的审查报批和登记工作。
利润核算岗位：
1．编制利润计划。
根据上级下达的利润控制指标和本单位的销售计划、成本计划等有关资料，按年、按季、按月编制利润计划，并落实到有关部门，经常督促检查，保证计划的实现。
2．办理销售款项的结算业务。
认真审查销售业务的有关凭证，严格按照销售合同、国家规定或国家政策允许的价格和银行结算制度，及时办理销售款项的结算，催收销售货款。对任意提价、削价等非法行为，要加以制止，并向领导报告。发生销售纠纷，货款被拒付时，要通知有关部门及时处理。
3．负责销售和利润的明细核算。
根据销货发票等有关凭证，正确计算销售收入、成本、费用、税金和利润以及其他各项收支，按照国家有关规定，严格审查营业外支出和用利润归还的各种专项借款。按规定计算利润分配，计算应交税金、应交利润和企业留利，登记有关明细账。要经常核对产成品的账面余额和实际库存数，核对销货往来明细账，做到账实、账账相符。
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