✧ 赢在执行力读后感 ✧
在余世维《赢在执行》讲座中，多次谈到细节决定成败。前国家足球队主教练米卢所戴帽子上写着“态度决定一切”。似乎大家都在强调细节、态度如何如何重要，的确，有时细节处理不够好、态度不够好事关全局。俗话说，大船都怕钉眼漏，“千里之堤溃于蚁穴”。于是乎，细节决定成败、态度决定一切了。举个例子说，假若有个同志想去北京，行前吃、喝、行李等等都备齐了（重视细节），但是，在路上由于对自己所到的目标不清晰，一路上走走停停、边玩边欣赏风景，甚至到北京变成了去广州，我想这时他越努力，离目标就越远（因为背道而驰了）。
但是，注重目标却不同了。正如唐僧带领师徒4人到西天取经一样，虽然一路上碰到妖魔鬼怪，有时大徒弟孙悟空、二徒弟猪八戒路上偶有“调皮”，但不管怎样，唐僧立定决心要到西天取得真经（目标），不管发生多大的事、碰到多大的困难，他都要带领徒弟到西天取得真经，实现他把佛传回大唐、普渡众生的宏愿。由此，我们能够看出，目标决定一切。时下，我们许多高中学生，他们的学习态度十分好，但是由于奋斗目标不清晰，所以，也很难考上理想大学。
当然，单单确立了目标是远远不够的。其次是选取工具的问题。从武汉到北京，能够乘飞机、乘火车、骑自行车······假如，乘飞机只需2小时，乘火车需要12小时、骑自行车需要12天。选取工具的条件就是达致目标的时间和条件。第三，行动力的问题（也就是执行力）。从武汉到北京，飞机票买了，吃的、喝的、行李等都带了，但是你不付诸登机这一行为，那也是到不了目的地的。
所以，我认为细节不必须决定成败，细节只能影响成败。正如红金龙广告词中所说，“思想有多远，我们就能走多远”，而不是说“细节有多好，我们就能走多远”。看看我们周围许多人，细节处理得够好，态度也表现得不错，但最终没有成功是为什么？要么是目标不够不清晰、要么是选取的工具不够好、要么是行动力不够。因此，细节影响成败，目标决定一切。
✧ 赢在执行力读后感 ✧
执行力就是竞争力
没有执行力，哪有竞争力。事实上，在当今企业战略趋同的时代，决定企业成败的因素是执行力。在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。
中国有句古话，叫做“不以规矩无以成方圆”。规矩是人行为之准则，“有条”才会“不紊”，有轨才会减少越轨。每个组织都不缺乏伟大的战略。真正需要的是战略的执行到位。
毕竟，再不景气，仍有公司达到预定的运营目标；构想再伟大，也要有人将它实践出来，这一切靠的就是执行力。
曾看到过对这样的问题的探讨：一流的点子加上三流的执行力，与三流的点子加上一流的执行力，二者哪个更重要？得到的结果是：
三流的点子加一流的执行力。再好的决策必须要得到严格执行和组织实施，一个好的执行人能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，也会栽在那些差劲的执行者的执行过程中。
通过东北的国有破产企业在被日方收购不到一年转亏为盈、海航集团公司董事长陈峰春节开出违规飞行员、康佳副总经理对公司制度规定的执行力度等这些案例，我们知道，企业制度、文化的建设和执行都是在一点一滴的具体过程中坚持下来的。如果我们只建立一个制度，不谈如何实施，那么制度本身的威信就会消失。
执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯，习惯控制我们的成败。执行力的提高，要求我们转变观念，养成习惯，变被动等待为主动等待，变执行为面对任何工作的自发自觉行动。
只有这样，我们才能更具竞争力，在竞争激烈的社会中脱颖而出。
麦当劳、肯德基、星巴克这些我们耳熟能详的企业，就是凭借着优秀的执行力成为一般人难以望其项背的成功企业；沃尔玛与凯马特战略一样，一个成为2003年全球排行第一，另一个已经在做企业破产保护，原因是沃尔玛有“日落原则”与“三米微笑原则”的执行力文化，有商用卫星、全球联网、最佳物流路线等高效的企业执行力；海尔之所以成功——因为其变化的速度，执行力的迅捷比其竞争对手快。
在这个世界里，人之所以有优秀与一般之不同，在于优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力，而不是更有思想；企业亦如此，一个优秀的企业在与其他企业做着同样的事情，只是比别人做得好，落实更到位，执行得更有效果。
✧ 赢在执行力读后感 ✧
何谓执行力？执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度？我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。
一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。
因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。
二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细，古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。
因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。
每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。
四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。
因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。
在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要你按“严、实、快、新”四字要求用心去做，就一定会成功！
✧ 赢在执行力读后感 ✧
读《华为执行力》有感
我们正处于产业升级和体制改革的关键时期，实施能力是否到位，必然会影响到我们改革发展的成果和企业的生存。接下来，我将结合自己的实际工作谈谈对企业执行力的研究。
1、 按质按量实施，让企业战略落到实处
新时期新形势下，钢城公司党建工作以推进党建和经济建设为重点，以促进经济发展为重点，促进企业各项工作的发展，真正有效地服务于生产和人民。在工作中，我们要求党员发挥先锋模范作用，成为增强执行力的有力手，保质保量及时完成工作任务。
同时，注重培养积极工作、表现好的团员，努力让他们尽快加入党组织，选拔到适合的重要岗位上来。
在机器设备维护方面，要求操作人员严格遵守操作规程和日常维护制度，定期对机器设备进行检查和调试，将各项指标分解到机器的每个负责人，形成绩效考核绩制。近期，机床故障率明显下降，维修工作明显改善。
二， 有的放矢提升执行力，让企业管理发挥实效虽然我们在以往的工作中已经试图提升企业的执行力，但是相较于那些出色的公司和国际化的企业，
我们的缺陷和不足是显而易见的，令人震惊！无论是实施意识、过程机制、实是人员文化，更谈不上全套的培训和保障模式。在中国，华为是高管权力打造商业王国的典范。有人甚至这样形容任正非的成功：
偏执狂+执行力!
于华为相比，我国国有企业和集体企业缺乏危机意识、立功意识、元老文化盛行，这些都影响了整个企业的执行意识，脱离了市场经济的激烈竞争。
而在这个信息扩散、缺乏集体合作和有效执行的时代，有可能成为随时被宰杀的羔羊。
3、 形成良好的执行文化，增强企业竞争力
任正非的华为能够拥有如此强大的执行力，离不开14年艰苦军旅生涯所带来的坚定信念和锻造的钢铁意志、执行力和社会责任。对我们来说并不难
发现没有良好企业文化的公司，是很难长久生存下去的，尤其没有关于执行力的企业文化的。我们要在每一个员工的心中扎根如履薄冰、直面深渊的危机感，形成与企业共存、共同生存的执行力。
我们在强调执行文化基础性作用的同时，当然不能忽视科学长效的执行流程机制，这有利于使所有公司员工的心往一起走，劲往一块使。例如，机床维修指标下达后，必须落实到个人，定期检查，形成绩效机制。
马明哲先生曾经说过：核心竞争力就是所谓的执行力。没有执行力，就没有核心竞争力！当我们处于同质化竞争时代时，我们没有
独特和领先的新技术的时候，我们要像土狼一样突围，而不是成为待宰的羔羊，那就必须提升我们的执行力，向华为学习，向任正非致敬!
读《华为执行力》有感
什么是大公司?能把小事情按照大事情标准做的就是大公司。
当中外合资企业开始流行的时候，我们经常听到一些逸事，比如一位外商看完一家中国企业的厕所后决定放弃与他的合作。欢迎你到华为的厕所参观，有一点你尽管放心：里面永远都有质地很好的手纸、面巾纸、洗手液，有些还有擦手的湿毛巾、一次性梳子。
是不是有一些五星级酒店也不能时时刻刻保证做到这一点?
这与有没有钱没太大关系，但这与管理精神完全有关。
我很幸运到过中国的一些上市公司，以及所谓的财富100强公司。门口的保安会吓到你的。有一次，一个保安在门口拦住我，走过来问我：你是不是搞传销！
更不用说司机了，很多所谓大公司的司机似乎都是总经理的一半。他们比领导更渴望参加晚宴。
华为不但接待的车好，司机更好。华为司机多数从保安转岗过来，保安呢，几乎全是从三军仪仗队、国旗班、驻港部队刚退伍的退伍兵中招募过来的。挺帅就不说，他们还能不折不扣地做到：
1) 司机个个西装革履，即使在盛夏也衬衣领带，面貌一新。车里一尘不染，空气清新。
2) 无论客户级别高低，他们早早就打开车门，一手扶着车门，一手扶着车顶上沿，说：您好!
请当心。
3) 不开快车，精力集中，不会猛踩刹车和油门，车速平稳，深圳市里的公路和高速无异，任凭一
辆辆车超过去，开着奔驰车的华为司机不会动情地把车开在90迈以上，如果不是客户赶时间，在去机场等高速公路上也绝不会超过120迈。
4) 情绪始终平稳，不急不躁。如果您有兴趣发言，他会适当地向您介绍深圳和华为，
解说专业，他们还可以得体地和你拉拉家常。一切都像是受过培训一切又像是他们的素质天然使成。
5) 车上一般放着比较悠扬的轻**。
6) 客户去游玩，他们在车里静静地等待。放心，当你第一眼看到他的时候，他肯定已经把车门拉
开，一手扶着车门，一手扶着车顶上沿，说：您好，请当心。
7) 到了吃饭时间，如果不需要等，无论你如何诚心邀请，他也不会与客户在一起吃饭，等你吃完
了，他会准时等在门口。如果全程用车，除非是比较随便的场合，同时销售人员也允许，否则他们也是自己解决绝不会和客户一起吃饭。如果是与客户吃饭，他也是快速把饭吃完，不在桌子上随便说话，然后到车里去等着。
参观过华为的客户，没有不被华为司机的风范所折服的。
这是在公司总部的司机，各办事处的司机除了没有他们帅、车没有他们好、衣着上稍微随便一点以外，其他的行为规范都是一样的。
记住，把水笔的笔尖始终朝下。放置水笔的时候要把笔尖朝下，这样，一拿起来就能保证写字的时候有墨水，华为在推行职业化管理进程时，把类似的这种行为规范都深入到几乎所有的工作岗位上去了。
这就是华为的管理精神。 什么是大公司?能把小事情按照大事情标准做的就是大公司 ，这与有没有钱没太大关系，但这与管理完全有关 。把水笔的笔尖始终朝下，这就是华为的管理精神
读《华为执行力》有感
纵观国内大多数企业的发展历程，除了经历过改革开放30多年的浮躁的市场拓展和粗放式的发展之外，真正用来打磨自己，修炼品质的企业很少。所以很多曾经的500强，今天早也没了身影。
而今天，中国制造依然是加工厂和低端产品的代名词，不用觉得偏激，也不用刺激我们那脆弱的民族自尊心，这就是现实。当我们看到很多国外的产品made in china ,也不要沾沾自喜，那仅仅是因为国内劳动力廉价。今天中国的大多数企业，仍很难经受起风雨，在目前经济转型升级，调结构，促优化的市场发展大浪淘沙之下，企业必须通过改革粗放式的管理模式，寻求关键资源和关键业务上价值的最大化产出，以全面管理的视野来经营企业，才能带领企业在新的经济大潮下安度彼岸。
以前我们认为成本基础上的质量控制是第一要务，而如今，质量+成本+创新三位一体的产品经营模式才最具竞争力。在这多元、多变的时期，把管理中心放在任何一个管理要素上都是不可取的。市场定位、竞争优势、竞争维度、应对变化的思路和能力、业务流程科学性、人才价值的深度挖掘、创新能力建设这些关键要素需要系统的整合起来，优化组合，用全面管理为企业赋予健康成长的体魄。
说得有点业余了，打住。小水在大的上市公司感受过，如今供职一个初创型的企业，有幸的参与到目前公司的战略发展规划制定，不断对比和思考，对于企业发展中的管理要素只能说有些感触，实在业余，所以这本《华为执行力》看了都快半年了，前几章都反复看了好几遍仍没有看完，但是仍然给我带来很多启发和感悟，前几天刚好看到一篇文章，今天就想和大家聊聊华为，华为一贯行事低调，但是其高速的发展势头仍然让人为之瞩目，短短20年，华为从一个小作坊式的团队走到全球最大通信设备**商的宝座，华为凭什么?《华为执行力》给了我答案。
是的，执行力。和万达王健林一样，华为掌门人任正非也是军人出身，深刻的理解团队执行力能带来的巨大的能量。执行力，是华为人的重要品质，是华为成功的秘诀之一。
执行力也是华为发展中的基础要素，从xx年华为ceo**的新年致辞中可见一斑，把握方向，实现大平台支撑精兵作战的变革.继续进行5-10年的让听得到炮声的人能呼唤到炮火的变革，逐步开展指挥权和管理权的分离。通过建设大平台，支持前线实现精兵作战，提高单兵战斗力，一种高效执行的军队气息将华为团队的执行力文化彰显无遗。
《华为执行力》分九章为我们系统的剖析和解读了华为执行力的培养和建设。
讲述华为发展的那些最艰苦岁月是如何度过的，我们将看到为什么要让能听到炮声的人呼唤到炮火，将告诉我们为什么华为一直定位为全球最大的通信设备**商，而坚定的不去开展运营服务。
讲述华为从三高的管理模式下生存下来，到如今的三优先。三鼓励的干部提拔依据，还有华为那业内震惊的市场部高管集体辞职事件的全部缘由，有华为易职易岗易地的不断清零的团队建设文化。
将告诉我们团队管理中重要的技能，让我们认识什么才叫做团队，这对于中高层的管理者而言是相当重要的一课。
一直以来，华为在我的印象也只是一个大企业而也，在我的生活中没有华为的身影，去年有幸参加了华为的xx开发者大会，近距离感受到华为的技术创新给我们的生产生活带来的巨大的变革，还可以从现场技术交流的工程师身上感受到华为团队的专业和敬业。好了，我一个**都看不懂的外行就这里就不贴图装b了。
总感觉写着写着就跑题了，没事，我只是和大家聊聊华为，顺便说说《华为执行力》而已，至于管理学也好，技术也好，我都是业余里的业余，就不误人子弟了。不过不管你是基层员工还是中层管理还是高管，学点管理学总归是没错的，作为基层员工管理自己，保证工作高效输出，才有可能成为管理者对吧，再然后你就可以不断的印证管理理论对吧，这样不断印证反思，你就成长了，然后你就可以出任ceo,迎娶白富美，走向人生巅峰了。
✧ 赢在执行力读后感 ✧
“赢在执行”这看似简单的四个字，使我有了一定的压力和紧迫感。结合自己的工作，对执行力有如下认识：
一、先计划再行动，先策划再沟通。
做事要有计划性，不能想到什么才做什么。每天到办公室后要清楚今天必须做的事、应该做的事、可以做的事有哪些，有计划以后再逐步进行实施，可以做到忙而不乱，繁而不杂。综合科工作看似单一，但却涉及到很多业务、很多**知识，如何保证证单审核中不出现差错，证单发放中不出现失误，就需要我们理清思路，熟练程序，有计划有步骤地按规定办事。
另外，要对要学习的内容制定学习计划，并在计划时间内完成。
作为窗口部门，我们需要与前来报检的人员沟通。作为一个综合性部门，我们需要与局内其他部门进行沟通。沟通的好坏直接影响我们的工作质量。如何有效地沟通，需要在沟通前做好计划，思考如何沟通，如何沟通，以及要达到什么样的沟通效果。
当与检查人员发生纠纷时，要耐心解释，寻求理解。在与其他科室发生意见不统一时，可以共同**。总之要营造一个宽松融洽的环境，只有在这种环境中工作，大家才能更好地发挥主观能动性，激发出更大的工作热情，发挥出更大的工作潜力，才能真正做到“工作着，并快乐着”。
二、一错再错不是能力问题，而是态度问题。
综合部作为检查窗口，责任重大。在受理报检和发证时，如果粗心大意，很容易出错。但是，如果一次又一次地犯同样的错误，那就是工作上的严重懈怠。我们常常以疏忽或无知为借口推卸责任，但我们不认真学习。
我们有很好的学习资源。9000质量管理文件是我们工作和学习的一个很好的工具，它基本上可以指导我们所有的工作。即使还有问题，也可以向上级部门和其他单位请示。例如，当填写证书的格式有争议时，我们可以查阅我们的质量文件或签证管理办法，我们可以键入**询问其他局或省级局如何填写。
任何问题都不是没有办法，而是没有办法，一定有办法，迟早。很多时候多想一遍，少错一句话，多看一遍，少错一件事。
三、严于律己，以身作则
作为部门的负责人，我们必须严格要求自己先做下属的事。如果你要求下属提高工作执行力，但你有一份报纸和一杯茶，你无法想象你的下属会认真落实工作安排，及时解决问题。在一定意义上说，有怎样的领导就有怎样的兵。
吴起有吸痈的士兵，有在战场上牺牲生命、忘却生命的士兵；有明知以史为鉴的李世民，还有为抗颜直劝告的魏征。
优秀的工作成绩离不开高的工作热情，缺乏工作热情的人只能循规蹈矩，得过且过，久而久之，很容易出现工作疲劳，甚至产生疲倦的情绪。因此，必须切实端正工作态度，充分认识检验检疫工作的神圣，树立牢固的宗旨观念，增强为人民服务的理念和意识，把检验检疫事业作为自己的人生平台，把个人奋斗融入事业发展，只有这样才能激发更高的工作热情，才能表现出良好的精神状态和工作态度，才能产生工作的成就感，从而把各项工作做得更好。
✧ 赢在执行力读后感 ✧
我们经常问别人通往成功的道路，常常认为成功在于坚持。然而，真正的成功取决于我们自己，而不仅仅是坚持。随着现代社会的飞速发展，职场竞争越来越激烈。如何在事业上脱颖而出，成为一名领导者，最重要的是要把性格和能力结合起来。正如本书所说“赢在责任心，胜在执行力”。
责任心是一种品行，一个人要想立足于社会，必须首先学会“做人”，培养责任心。责任感在一定程度上是一种天生的约束，是规范社会道德的标准。责任心的有无靠意志来维持，责任心的强弱通过行为来体现。
一个人是否有责任感，决定了他能否得到别人的尊重。当一个人有责任感的时候，他的生命就会发光，他就能拥有至高无上的灵魂。否则，他就得不到别人的尊重。
责任心要求我们要关注同伴，关注社会，不做一个“事不关己，高高挂起”的旁观者；责任心要求我们勇于担当，拒绝借口，一个人犯了错误要有知错就改的勇气；责任心要求我们待人真诚，对上忠诚，做一个合格的员工；责任心要求我们学会感恩，对结果负责，心怀感恩之心，才能成为一个更好的人；责任心还要求我们注重细节，细节决定成败，细节之处是展现一个人责任心是否强烈的依据。林肯曾经说过，每个人都应该有信心，我能承担人们能承担的责任，我能承担人们不能承担的责任。
这样，你就可以磨炼自己，寻求更高的知识，进入更高的境界。
执行力是一种能力。一个人要想成功，就必须有一定的能力。如果他没有能力，他一定是个道德败坏的人，
就像一棵没有泥土的树，它只会是一棵小树苗。一个企业的成功离不开领导者的优秀执行力，优秀员工的执行力是按质量和数量完成任务的能力。那些缺乏执行力的人，毕竟只是纸上谈兵，无法取得巨大成就。
执行力要求我们把事情落到实处，树立良好的工作态度，脚踏实地，增强责任意识，尽心尽力，认认真真；执行力要求我们只争朝夕，提高办事效率，强化时间观念和效率意识，抓紧时机，加快节奏；执行力要求我们勤于思考，开拓创新，充分发挥主观能动性，突破束缚，努力创新；执行力要求我们团结友爱，注重合作，培养团队意识，充分发挥集体力量，在团队合作中加强执行力。
总之，责任感是一种理论，执行力是一种实践。只有理论联系实际，才能以最低的成本取得最好的效果。通过对这本书的学习，我深深地体会到，在日常工作中，不仅要培养高度的责任感，还要加强对个人的落实。
自觉遵守职业道德，规范自身行为，刻苦学习，提高专业水平，在工作中贡献最大力量。
✧ 赢在执行力读后感 ✧
贯彻落实始终是我对执行力的理解，如何做到这一点。我认为：
1、目标明确。没有目标，就会像一只黑夜中找不到灯塔的航船，没有目标，只见忙碌，不见收获，终其一生也就那样碌碌无为，毫无建树，悲凉之极。目标就是方向，有了目标与方向，才会促使自己不断前进，不断成长，才会加深必胜的把握，才能有无穷的力量和信心，哪怕有一时的失败，仍然会信心满怀的继续朝着目标不断前行。
2、忠诚的信念。要对党忠诚，对人民忠诚，对社会忠诚，绝对的服从。每个人的分工角色不同，平凡岗位也好，不平凡也罢，都要有高度的事业心和责任感，成功需要坚持，坚持需要信念，信念在希望就在。
3、公正用人。疑人不用，用人不疑。用与被用者之间已经建立起一种信任关系，不能出尔反尔，让被用者无所适从。要用发展的眼光看问题，要用经验教训来给被用者提醒，未雨绸缪，以公正之心透过现象看本质。
4、细节与态度。细节问题在每个人查找自身问题时总是头头是道。“马虎”二个字总是对所有问题推诿的一干二净的理由，细节决定成败的道理谁都清楚，可是为什么仍然存在错误，有的还是致命的错误，难道在这个致命错误面前就没有细节成败的概念了吗?遇到一些没有预想到的困难，都有着“事不关已，高高挂起”的想法，看着错误的发生?因此，是态度，在任何问题面前态度决定一切。
5、善于总结。无论事大或事小，每做完一件都要琢磨琢磨，看自己对在哪，错又在哪，吃一堑长一智，只知其然而不知其所以然，进步就会慢，要在脑子里想来想去，在原来基础上能不能有所创新，要善于分析、比较、归纳、研究，不要怕领导怀疑你的工作水平，不要怕失去威信，丢了面子，经历是一种财富，要善于总结。
如何提高自身执行力，作为一名组工干部，一名办公室工作人员，我要做到：
1、关起门来当领导。要站在领导的角度思考问题，开展工作，要求自己有开阔的视野，超前意识，总揽大局的意识，想领导之所想。
2、放下架子当学生。要潜心静气，耐得住寂寞，要驾轻就熟的做事，要求学得广，学得深，学得精，努力钻研和学习，向优秀学习，向经验学习，向一切可以学的'东西学习。
3、壮起胆子当参谋。不要因为自己年纪轻，资历浅，没有资格评论、处理事情，但人无完人，领导也有考虑不周全的时候，“三个臭皮匠顶个诸葛亮”，人多计策献的就越多，多总结，勤思考，大胆发挥自己的优势，当好参谋。
企业的发展在于执行力，但往往在实际工作中执行将受到阻挠，在实际工作中，有时领导下达的工作任务，基层就是不理解，在完成过程中积极性不高，完成质量有限，这并不是完成这项工作任务难度有多大，也不是基层工作不认真，不努力，完全是对这项工作的重要性不理解。基层往往认为自己的工作思路对公司更有利，更能给公司带来经济效益。
现在我充分的理解到这种想法是片面的，没有从整体利益上看待问题。基层的想法可以通过沟通方式讲出来，但必须象军人执行命令一样，完成公司下达的各项工作，并通过努力在工作中作出成绩，只有这样，才能给公司带来更多的经济效益。 《赢在执行》中提出学会运用“猴子管理法”，猴子其实也就是我们传统意义上的“任务”，每个部门都会有若干个大大小小的猴子，中层就是要管理好员工完成他们自己的任务，每天都要检查员工任务的完成情况，找出由于工作不当而出现的问题及时来解决。要学会沟通，克服“自我主义”，充分地授权，相信自己的员工，建立良好的监督机制，让自己的员工少犯错误，实现企业制度化、规范化、模式化、技术化的经营管理目标。
通过学习《赢在执行》这本书，体会很多，对实际工作有很好的借鉴意义，如何把企业的决策贯彻到每个员工的实际工作中，每个员工不折不扣地执行企业的决策，这就是企业的执行力，《赢在执行》顾名思义就是企业的成功与失败取决于企业的执行力，充分理解了企业执行力的重要性，我们每个员工都要成为企业执行力的助力，而不是去当企业执行力的阻力，若真是这样，我们永泰红磡集团发展壮大指日可待。
✧ 赢在执行力读后感 ✧
团队执行力读后感（一）
前段时间收到了公司发给每个员工的《团队执行力》这本书，我首先读了前言部分，主要阐述了“什么是执行力”，给了我不少启示。
该章节中讲了几个小案列，最让我记忆深刻的是那篇新版的“龟兔赛跑”我刚看完故事的时候，我也很纳闷，为什么乌龟又赢了呢？难道有什么技巧吗？我的脑子里出现的一连串的问题，等我看到后面的说明时，我恍然大悟，原来我一直都把自己的思想定位在自己身上，从没来都没想过团队。自己不能完成的，可以和团队合作。这让我不由的想到我的工作，我每次都给自己做很多计划，可是在日常工作中，总是给打乱，不能按照自己的计划进行，有些事总觉的自己可以做，就自己做，不用别人来做，其实，有时候可能是我想多了，有些事是完全可以交到团队手里做，通过这个小故事，我要学会适当的放手，交到团队手里，也许会有更好的结果。以前一直束缚我思想的是，我自己可以干的，就自己干，但从来没想过由于我把时间都放在一些其他事情上，让我的工作效率很低。而且觉的自己更忙，还不知道忙到那里。
什么是执行力？1、执行力就是用合适的人，干合适的事。2、执行力就是企业奖惩制度的严格实施。3、执行力就是每个环节不折不扣的得到落实，包括流程、检查系统和奖惩标准。我最喜欢的是第一句和第三句。执行力就是合适的人，干合适的事。这也让我思考，给自己定位，我该干什么，具体干什么。想弄出一个流程，让每一个同专业的人看到这个流程，都能知道什么时间干什么事。还有就执行力就是每个环节不折不扣的得到落实，包括流程、检查系统和奖惩标准。这句个人觉的非常好，也很实用于自己的工作，尤其是检查系统，我一直都想回头看看自己的做的凭证，检查检查是否有不合理的地方，总是给自己找各种借口往后拖，真应该好好调整一下自己的心态，在以后的工作中一定严格要求自己，让自己的工作的每个环节都不折不扣的得到落实。
以上是我看此章节最深刻的感受，其他的感受还很多，不再同大家一起享受。留给自己，让自己在以后的工作及生活中慢慢体会。
团队执行力读后感（二）
读完这陈永亮的《团队执行力》之后，总结以下几点：
首先，团队建设——以人为本
找到合适的具有执行力的人和团队，执行的首要问题实际上是团队中人的问题，因为最终是团队在执行企业的策略。更有决定性的是亲自挑选好自己行走路线上的每一个能安全将其送到目的地的人。在企业运作中，我们应该凡事先从团队中人的方面找原因，按照“先人后事”的原则行事;其次，要通过优胜劣汰，留下合适的团队的人。只有请走了那些不合适的团队中的人，才能更好地留住那些优秀的执行力强的团队员工。
第二，也要 设立清晰明确的目标 。
这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。制订目标时要充分考虑执行的条件，不具备执行条件的目标计划只能是束之高阁，再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。还有，就是要制定时间表，什么时候开始，什么时候结束一定要明确，并按时完成。
第三， 体制与流程的建设——关注细节， 细节决定成败
体制与流程的建设，书中提到的都是论理，我们通俗易懂一点的讲-法用一句名言概括：“功亏一篑——1%的错误会导致100%的失败”，这句话很有道理，在生活中，如果不注重细节，就是马虎，就是粗心大意，许多事情也会因马虎而一塌糊涂，在别人眼里，你是一个做事不稳的人，()同事不敢信任你，领导不敢让你独立做事，在别人心中，你已经推失去了地位，已经失去人心。这点Ella已经和我强调过N遍，要慢慢做好。
第四点， 激励团队 士气——塑造企业文化
书上这两点分开，但我认为这是一起的，人只有在娱乐中体现自身的快乐，对生活，对工作充满激-情对生活充满希望。“一 流企业做文化，二流企业做品牌，三流企业做项目。” 企业文化对我们来讲是非常重要，企业文化就是我们的精神支柱，也代表我们都有了战斗力，我们企业就会很快成长起来。
最后，只要勤奋努力善于学习并从自己学习的点滴，让每一个人看到你快速成长，在遇到困难的时候，不要轻易绝望或放弃，机会来的时候，抓住它!就可以很开心地认为自己的生命也很精彩很充实。最后强调一次：严格要求自己，提高执行力。
团队执行力读后感（三）
执行力就是指员工按质按量完成自己的工作和任务。然而工作的效率和成绩却往往与有良好的心态和信念分不开。拿破仑?希尔指出：“人与人之间只有很小的差异，但这种很小的差异却往往造成巨大的差异。很小的差异就是所具备的心态是积极的还是消极的，巨大的差异就是成功与失败。”
成功往往不是能与不能，而是做与不做。不做就永远不可能成功，要做就要怀着积极的心态。确定明确的目标，选择正确的方法，采取快速的行动，尽快达到预期的目标。任何成功者的'实践表明：心态正确，将一通百通;心态不对，则将一事无成。因此，我们在具体工作实践中必须随时调整自己的心态，保持旺盛的斗志和充沛的精力，为驾校的发展，为实现自我价值最大化来培养积极的心态。这就要求：
(1)言行举止效仿你希望成为的人，并以此为目标，逐渐塑造自己。
(2)用美好的感觉、信心与目标去影响别人，积累自己的积极的心态和经验，并将这种美好的感觉传达给别人，帮助周围的人获得积极的心态。
(3)心存感激，有积极的心态的人常怀感激之心，感激生活，感激朋友。
(4)学会微笑，微笑是一种令人愉悦的表情，面对微笑的人，你会感觉到自信和友好，微笑能为你打开友谊之门，帮助你建立良好的人际关系。
(5)放弃琐碎的小事，琐碎的小事容易使人偏离重要目标，不要因为小事而使周围的人不愉快。
(6)培养奉献的精神：一个积极心态的人所能做的最大的贡献就是给予。
总之，注意培养积极的心态，抑制消极心态，并将积极的心态融入潜意识中，以此指导自己的态度与行为，促使我们形成强大的执行力，帮助我们实现既定的目标。
✧ 赢在执行力读后感 ✧
追求卓越须要创新。通过流程创新、管理创新、持续优化和改进，产品将拥有更好的质量和更高效的流程。 我们作为加工制造业我们始终坚持生产为中心，引进新工艺，新设备，实现在高效基础上的更优质,通过创新达到资源，环境，安全和人力等各个要素合理状态，这些也是我们追求卓越的一部分。只有通过不断创新，才能实现卓越发展。
[, , , ]一个人做事快点，顶多叫执行，一百多万人的同进退，那才是执行力”。[, , , ]
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创造良好的执行环境
从细节方面抓执行,快速对纪律,质量,安全和环境等入手进行监督，对执行进行考核，树立执行的权威。各级管理人员必须服从上级领导，对公司的各项要求和例会的要求必须进行沟通和落实，切实采取行动。上级领导要做好本职工作，解决问题。严禁有国家处理或决定。
作为总经理，我们努力为公司创造一个良好的执行氛围，使执行根植于公司文化之中，使全体员工都有一个良好的执行环境，每一个管理人员都从我做起。
[, , ]建设高效的管理团队
作为总经理，要充分考虑公司整体，做好团队建设，带动团队每一个成员，增强公司的荣誉感和归属感，把工作作为一种职业。
各部门经理工作时，要相互配合、相互帮助、相互提醒。缺乏团队合作的结果就是失败。例如：任何一个订单的按期交付，需要各个节点按期完成，任何车间不能只立足本车间的看问题，而应该立足在生产部角度看整体。
✧ 赢在执行力读后感 ✧
20xx年5月9日早上当我从朱总手上接到《执行力是训练出来的》这本书时我是相当的迷茫——公司、领导想让我们学习什么？我能学到什么？
带着自己的问题我开始了读这本书，刚开始读书就遇到了几个困难，第一时间问题，我们每个人手头都有自己的本职工作，读书只能是挤出来的时间才能读，我开始在上下班的途中地铁上读书；第二坚持读书的问题，从学校毕业好多年了，很难坚持长时间坚持看书。坚持看几天后才发现这本书有真正可以改变或者提升自己的内容，自己所谓的问题、困难都可以在书里找到答案。
执行力，英文是follow—through factor。follow—through直接翻译的意思是打球后手腕伸直的情形，这里引申为坚持到底的意思，factor的意思是因子、因素。根据原意可翻译为坚持到底的因素，翻译为执行力更清晰明确。
那么，执行力是什么？执行力是一种自愿选择，它是你前进的动力，是为了实现个人理想和个人目标，你与自己达成的一种内心约束。这种约定是一种坚定不移的自我承诺，为了实现它，你会愿意付出任何代价。
当我们遭受挫折，没有实现预期目标，往往失败的原因可以归结为缺乏必要的执行力。其实执行力是一种可有可无的的自愿选择，但是如果你希望成功，渴望实现自身价值，那么你就必须拥有执行力。执行力对个人来讲就是办事能力；对团队而言，则是战斗力；对企业而言，就是经营能力。执行过程中必须付出信念和努力，但它只能让你来到通往成功殿堂的门口。俗话说"常立志不如立长志"。常立志的人，给自己定下一个个的目标，可是每一个都半途而废，没有达成；而立长志的人，即使刚开始订立的是一个看似太遥远的目标，但经过长期奋斗、不断进步，最终可以达成。这两者之间相差的，主要就是——执行力。
书上内容明确阐述了什么是执行力，也让我更加清楚了自己目前的`问题，在工作和生活中没有实现自己的预期目标时我经常在找着各种各样的原因、理由，现在才发现实际上是自己执行力需要提升，只有提升上了自己的执行力工作、生活都会有所提升，让现在的我变得更加优秀！
很多人在工作岗位上，安于现状，日复一日的重复做相同的事情，即便做的这些事情并没有让人感觉到快乐，但仍然完全遵守因循守旧的原则，失去自己最终想要达到的目标。试着去询问自己为什么，可以从自己喜欢花时间去做的事情上开始思考，了解自己的真实情况，了解自己能够做什么，对将要从事的工作技能是否有兴趣。通过分析，可以让你找到问题的核心，它会告诉你所追求的目标是否具有现实意义。
我们要学会用有效的方法去工作，去生活。在日常拖延症患者，对现在的状态不满意，想要提升自己，都可以阅读此书，它会教你如何改善你的工作效率和质量，戒除拖延，以及确定自己的工作方向。
那如何训练你的执行力呢？以下为我整理的内容：
一、 建立足够强的信心，是拥有执行力的DNA。
二、 认清事业的核心价值
三、 作出正确的选择
四、 工作中没有永远的激情
五、 做善于分解目标的高效能人士
六、 在疲乏中保持应有的战斗力
七、 战胜寂寞和厌倦
八、 执行需要一定的耐性
九、 端正态度，要有责任心
十、 注重细节，追求完美
十一、 增加沟通，融入团队
十二、 执行需要培养自己的习惯，抛弃惰性
要想结果变得更好，先让行为变得更好！
要想行为变得更好，先让态度变得更好！
要想态度变得更好，先让信念变得更好！
要想信念变得更好，先让自己选择更好的自我期望！
执行力是实干家与梦想家的唯一区别！
通过阅读本书，我的思想认识得到了提升，我了解到作为一个部门要圆满完成工作任务，必须具备强有力的执行力，作为个人要热爱本职工作，通过工作中的不断训练，提升自身执行力，提高自身素质。正如本书作者所说的那样"拥有执行力的人永远不会失败"！
当充分拥有执行力后，尝试的结果也许是失败。但是，对于失败，至少还可以表示自己曾经努力过。当从跌倒的地方爬起来，扫除身上的尘土，重新抖擞精神上路，会发现其实成功并不像我们想象中的那么遥远！
✧ 赢在执行力读后感 ✧
读罢《赢在责任心胜在执行力》一书，萦绕脑海的就是李大钊先生为朋友撰写的“铁肩担道义妙手著文章”一联，不也正是强调责任心与执行力并重么？只有我们始终肩负起责任，放手去创造，才能赢得最后的荣耀。
都说职场如战场，纵观历史古今，那些在战场上青史留名的将军无一不是心怀家国责任、身赴沙场拼搏才取得赫赫战功的。在职场拼搏，责任心与执行力更是缺一不可。 责任是把双刃剑，正确认识即握住刀背，可以所向披靡，披荆斩棘；错误认识即握住刀刃，最终伤人伤己，一败涂地。
热情是工作的动力，责任是工作的尺度。一件事可以用多种方式来做。只有对工作负起责任，把工作看成是自己的，自己的，才能取得越来越完美的效果。
《赢在责任心胜在执行力》一书中说：任何借口，都是推卸责任的言辞。不错，一个真正把责任放在心间的人，遇事不会推诿扯皮， 搪塞借口。
“有守有为有担当”应当是职场人内心的一把标尺。办公室工作和财务工作都很复杂，每一项工作都需要极大的耐心和细心。然而，不管工作有多小，守住底线，承担起清白的责任，始终是我的出发点和落脚点。对公司和岗位的责任，不仅是我工作的压力，更是我工作的动力。在工作中，我努力把压力转化为动力，用对公司的忠诚为公司创造效益，为自己实现价值。
然而口说容易做时难。如果没有外部压力，工作的有效性只能依靠个人意识。为此，真正把责任心落到实处就要扎扎实实下功夫， 正抓实干，尤其在没有外在监督的情况下，更应展示个人“慎独”的能力。
做好工作时刻不仅要严格要求自己，更要努力做到“慎独”“慎思”，做到人前人后一个样，时时叩问自己良心是否有愧。 道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成”，踏踏实实干事是最质朴的途径。答案总比困难多一个，秉持锐意进取的精气神，不懈奋斗的阳刚志，相信没有什么困难是不能克服的。
只有我们脚踏实地地付出，才能享受到果实。
水滴石穿非一日之功，不是一句空话，需要长时间实实在在的行动。不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海，只有厚积才能薄发。 杜甫这样的文学大家尚且需要“读书破万卷”，才能做到“下笔如有神”，何况我们普通人呢？
中国哲学家张载的横渠四句是：“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。”作为张载的人生信条，这四句话彰显了他作为一个臣子，一名学者对国家、社会和历史的责任感。
同样，作为一名财务人员，我也要时刻树立安全意识，牢记公司的规章制度，认真细致地工作，增强使命感和责任感，思考每一个言行的利弊，时刻维护公司的形象。
✧ 赢在执行力读后感 ✧
商场毕竟还不是战场,企业的铁军更不是像在部队中那么容易打造,但部队中铁军的练就还是对企业有很多启发,《铁军执行力》便是一本这样的书,它将部队中的铁军执行力引导到企业团队打造中,将执行力更细化,更可执行。
铁军,无坚不摧,无往而不胜,是每一个帝王都想拥有的部队!
商场如战场,拥有一支这样的铁军,也是每一个企业家,每一个投资人的梦想。
商场毕竟还不是战场,企业的铁军更不是像在部队中那么容易打造,但部队中铁军的练就还是对企业有很多启发,《铁军执行力》便是一本这样的书,它将部队中的铁军执行力引导到企业团队打造中,将执行力更细化,更可执行。
有一种战斗叫执行!任何一支铁军都是经历过有数次的战斗,实现了有数次的执行,最后形成了坚定的执行力,而执行力又经过战斗,表现为战斗力,铁军的核心力便是“目标明确,团队协作无间,行动令行禁止”。铁军执行力读后感
战场上的铁军打造还是比较容易的,巴顿将军用了不到一个月的时间将被德国人打垮的美军第二特种部队变成了一支盟军中的铁军,凭借的便是小我私家魅力和严正的军规。言出必行、以身作则、从小事开始行动、绝对服从,巴顿将军用本身的行动、绝对的权威、煽动的语言、迅速的行动,给美军第二特种部队带来了前所未有的执行力,也使他本身成为了二战中的“战神”。便是这位“战神”,到了没有战争的和平年代,面临着复杂的社会关系,也无所适从,最终淡出人们的视野。
经过广泛的学习讨论,“我是执行力上的一颗‘重要螺丝钉’”的认识,已成为全体开发区人的共鸣。开发区党工委提出三大举措全面提高执行力:
一是“责”字当头,深刻分析自身在工作中有没有存在‘推诿’‘拖拉’‘敷衍’三大病症,有则纠正,无则加勉,把责任提高到一个新的高度来看待。在人事调配上,也坚决贯彻了这一管理理念,把“不想干事、干不成事”的人果断地拆下来,把“鞠躬尽瘁、尽职尽责”的人大胆地用起来,以此整合出挑起“建设当代化综合都市新城”的铁军。
二是加强学习,强化实践,全面提高工作能力和程度。全力打造“效率开发区、效益开发区”是开发区人既定奋斗目标,开发区不要纸上谈兵的“专家”,要的是“想干事、能干事、干成事”的读后感“尖兵”。经过知识结构的学习培训和业务技术的相互比拼,开发区人的综合办事能力和工作效率得到了基础性的提高。铁军执行力读后感
凝聚力,是铁军的基石。
当代企业都想打造出本身的铁军,人是企业的核心竞争力也被越来越多的企业家、管理学家认可,但企业铁军的打造要比战场上的复杂得多。
✧ 赢在执行力读后感 ✧
《实战执行力读后感》
近年来，社会的快速发展使得执行力成为了一个备受关注的话题。毫无疑问，具备高度执行力的个人在事业上能够脱颖而出，而组织中拥有强大执行力的团队则能够取得长足的进步。在《实战执行力》一书中，作者详细探讨了如何提升个人以及组织的执行力，引发了我对于这个话题的深思。
书中首先给出了一个清晰的定义——执行力即行动的力量，是一个人或组织将设定的目标付诸实施的能力。强调了执行力与行动力的区别，行动力是更加基本的要素，而执行力则更注重于目标的实施能力。这一点非常重要，因为在现实生活中，许多人虽然有很高的行动力，但却缺乏目标的清晰性或是计划的有效性，导致行动并未达到预期目标。因此，提升执行力的关键在于确保行动符合目标，通过合理的计划、有效的措施以及对结果的持续监督来实现预期的成功。
在阅读书中的案例和分析时，我发现了几条可以提高执行力的重要原则。首先，明确目标是提升执行力的基础。无论是个人还是组织，明确的目标能够提供清晰的方向，帮助我们集中精力和资源，更好地推动行动。其次，制定可行的计划是确保目标实施的重要环节。计划需要合理、具体且有挑战性，同时也需要灵活调整以适应外部环境变化。此外，有效的沟通和协作也是执行力提升的关键要素。个人或团队之间的良好沟通能够有效减少信息传递过程中的误解和错误，使得行动更加连续和一致。最后，持续的监督和反馈是确保执行力持续提升的保证。通过反思和总结以及及时的调整，个人或组织可以不断改进和优化行动，做到不断超越自我。
另外，书中强调了内外驱动力对于执行力的重要性。内驱动力指的是内心的动力和热情，是主动追求目标的关键；而外驱动力则是来自于外部的激励和压力，例如奖励和惩罚等。两者缺一不可，通过内外驱动力的相互作用，我们才能够战胜内心的拖延和惰性，将行动真正付诸实施。
值得一提的是，书中还强调了领导力对于执行力的重要性。在组织中，领导者的行动力和执行力影响着整个团队。一个优秀的领导者需要具备明确的目标和计划，能够有效地沟通和协调团队成员，并且通过持续的监督和反馈来推动整个团队的执行力。他们还需要能够激发团队成员的内驱动力，使其保持积极向上的态度和行动。
总之，《实战执行力》这本书给我带来了很多启示和思考。作为一个在职场中努力奋斗的人，我深深认识到了执行力对于个人和组织的重要性。通过明确目标、制定合理计划、积极沟通协作以及有效的监督反馈，我相信我能够提升自己的执行力，实现更好的表现和成就。
随着社会的发展，越来越多的人开始关注并努力提升执行力。在读完《实战执行力》后，我意识到执行力不仅仅是个人的素质，更是一种能力，一种可以通过学习和实践不断提高的技能。只有通过不断实践、不断反思，并将这些理论知识应用到实际生活中，我们才能够真正拥有高度的执行力，助力个人和组织在不断变革的环境中取得成功。
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