大师和玛格丽特读后感（汇集十八篇）

最近阅读了《管理大师》这本书，仔细阅读了这些管理大师的思想精华，深刻感受到他们的思想很有价值，无论是对他们那个时代还是对现在的社会都是具有一定的借鉴意义。在这里，我重点挑选了几位管理专家，通过阅读理解，对他们的观点做了一些概括。我概括的这几位管理学家分别是：

科学管理之父——泰勒、人际关系理论的创始人——梅奥、双因素理论创始人——赫茨伯格、现代管理之父——德鲁克、管理决策理论奠基人——西蒙。

一、科学管理之父——泰勒

泰勒是美国著名发明家和古典管理学家，科学管理的创始人，被尊称为“科学管理之父”。通过读这本书，我概括一下泰勒的主要科学管理思想。

（一）例外原则

所谓例外原则，就是指企业的高级管理人员把一般日常事务授权给下属管理人员负责处理，而自己保留对例外的事项，一般也是重要事项的决策权和控制权，如重大的企业战略问题和重要的人员更替等。我认为这个原则仍然是管理中最重要的原则至一。在当今的企业中，老板分配给下属的工作通常是固定的、固定的，但有些更关系全局的工作是由老板决定的。

（二）定额管理、差别计件工资制

在当时美国的企业中大多推行经验管理，资本家并不知道一个工人能做多少工作，资本家想让工人多做些，工人则想少做些工作多拿工资，很多人用“磨洋工”来消极抵抗，劳动生产率很低。泰勒还详细研究了当时的工资制度，如日工资制度和一般计件工资制度。他发现现有工资制的缺陷是不能调动工人的积极性。

泰勒提出企业应设立专门的部门进行定额，同时提出差别计件工资制度。这个部门应该用科学的方法制定合理的劳动定额和适当的工资标准。通过定额管理和差别计件工资制度，可以充分发挥职工的积极性，有利于提高劳动生产率，使职工更加勤劳、更加公平。我觉得在现在社会，这种多劳多得在一些企业也有体现，比如销售类的职位，就讲究销售的量，公司提供的是一个底薪，然后在实际销售过程中根据销售的数量增加提成，销售的越多，提成也就越高，最后拿到的总工资就相应增加。

（三）努力挑选第一流的工人

泰勒指出“健全的人事管理的基本原则就是使工人的能力与工作相适应”。一流工人是指在企业的人事管理中，把合适的人安排在合适的岗位上，充分发挥他们的潜能，促进劳动生产率的提高。同时，企业有责任对员工进行培训，提高员工的工作技能和水平。

我觉得现在的一些企业也比较重视招聘及培训员工这两块。有些企业对岗位会设置特定的要求，讲究专业对口，而且经过层层筛选，最终挑选到的比较合适的员工还要对他们进行职前培训，入职后也组织员工定期进行培训。

（四）实现工具标准化和操作标准化

在经验管理时代，工人在工作中使用什么样的工具没有统一的标准，他们都是靠经验来探索的。泰勒认为，在科学管理的情况下，用科学知识代替个人经验的一个非常重要的措是实施施工具标准化、操作标准化等标准化管理。管理者的任务是总结过去的长期经验，将其总结为一定的标准，然后在工厂实施这些标准。

现在，特别是对生产线上的员工来说，他们在工具标准化和操作标准化方面的经验应该是很深的。

（五）将计划职能和执行职能分开

在传统的管理中，工人根据自己的习惯和经验工作，工作效率由工人自己决定。工作效率与工人的熟练程度和个人心态有关。要实现高效率，就必须用科学的方法来改变。要想用科学的方法找出标准，并在工作中加以规范和落实，就需要有专人负责。

因为工人没有这方面的经验和知识，而且他们的标准定得很低，这是不合理的。所以就必须把计划职能和执行职能分开。计划职能归管理当局，并设立专门的计划部门来承担。

计划部门从事全部的计划工作，并对工人发布命令。

（六）职能工长制

由于每个人不可能具备全部的能力管好工人的全部作业工作，这些能力有：脑力、教育、技术知识、机智、精力充沛、毅力、诚实、判断力和良好的健康状况，因此泰勒设计出8种工长，每一个人承担一种管理职能。这种功能工头系统有许多优点。每个工长制度都有一定的职能，职能明确，有利于提高工作效率。

但在工作中容易造成多头管理和混乱，没有得到推广。

二、梅奥——人际关系理论的创始人

梅奥是美国行为科学家，人际关系理论的创始人。梅奥对管理的最大贡献是提出了以人为本的管理理念。他提出，管理者要以激励人的行为、调动人的积极性为基础，实现组织的高效率。

梅奥的组织理论更加注重人的因素。霍桑试验的结果表明，工人并不是消极孤立的个体，他们的行为不仅受到工资的刺激。影响生产力的最重要因素不是工资和工作条件，而是工作中的人际关系。

梅奥的观点由以下几个方面：

（一）人是“社会人”而不是“经济人”

传统的科学管理理论把人看作是为了追求最大经济利益而工作，认为人们工作是为了单纯追求物质和金钱，即“经济人”。但是梅奥认为，人们的行为并不单纯出自追求金钱的动机，个人的态度对行为方式起着特殊的决定性作用，人有着一种固有的全面实现自身目标并形成新目标的内在动力，人生的价值与意义在于不断实现心中的目标，人工作的意义也正在于不断形成和实现心中的目标，从而不断促进自我的发展。因此，不能单纯从技术和物质条件着眼，而必须从社会心理方面考虑组织与管理，即把员工看成是“社会人”。

员工是具有一定社会关系的群体成员。管理者不仅要注重工作，更要注重关爱员工、满足员工需求，为员工创造良好的人际关系和健康的**环境，培养和形成员工的归属感和诚信感。

（二）企业中除了存在正式组织之外，还存在着非正式组织。

这种非正式组织的作用是保护其成员的共同利益不受个别成员的疏忽或外部人员的干涉。为此，非正规组织有自己的核心人物和领导者，我们都遵循的理念、价值标准、行为准则和道德规范。而且，普通人很难进入这样的组织。

（三）最大限度地提高员工满意度

梅奥认为，在决定劳动生产率的因素中，第一个因素是工人的满意度，而生产条件和工资只是第二个因素。职工的满意度越高，产生效率就越高。高满意度在于有效满足劳动者的个人需求，不仅包括物质需求，还包括精神需求。

领导要尊重员工，信任员工，从精神上努力工作；让员工得到尊重和信任；领导也要重视与员工的沟通，消除双方的误解，提高员工满意度，让员工更加努力工作。

三、双因素理论创始人——赫茨伯格

赫茨伯格在管理学界的巨大声望，是因为他提出了著名的“激励-保健因素理论”即“双因素理论”。

(一)保健因素

保健因素的满足对员工提高工作效率产生的效果类似于卫生保健对身体健康所起的作用。保健因素不是治病，而是防病。它不能直接提高健康水平，但具有防病作用。也就是说，医疗保健因素是员工完成工作的最基本要求，不能起到激励员工的作用。

保健因素包括公司政策、管理措施和管理方法、技术监督、上级监督、人际关系、物质劳动条件、工资福利等。 “保健”因素的存在，对一个组织内的员工起不到很大的激励作用，但却非有不可，否则就会引起员工的不满。正如赫茨伯格所明确指出的，当这些因素恶化到人们认为可以接受的水平以下或在缺少“保健”因素的情况下，就会产生对工作的不满意，这时激励因素的作用也不会很大。

（二）激励因素

激励因素是指能够给员工带来积极和积极性的因素，如激励、成就、欣赏、晋升和发展机会等。这些因素赫茨伯格称之为“激励因素”。

如果有这些因素，就会对员工产生激励作用，员工会对现有工作充满热情。

（三）赫茨伯格的双因素理论与马斯洛的需要层次论

赫茨伯格的双因素理论与马斯洛的需求层次理论相似。他提出的保健因素相当于马斯洛提出的生理需要、安全需要等较低级的需要；激励因素则相当于社交、受人尊敬的需要、自我实现的需要等较高级的需要。

（四）双因素理论的应用

现在多数企业还处在“保健阶段”。很多企业以为只要改善工作环境，提供良好的福利和待遇，就能充分调动员工的积极性。但实际情况表明：

保健因素只能暂时起到一定的作用，时间长了就不行了，总体来说积极作用并没有体现出来。过了一些时间，员工会觉得工作内容很反反复复，及其单调。最重要的是领导对员工缺乏激励和关注等等。

于是，员工的工作热情就会降低，厌倦情绪因此就产生了，整个工作环境没有朝气、士气低落。所以，企业要考虑到激励因素，也就是说，领导要充分考虑到员工的心理，经常与员工进行沟通交流，使员工得到必要的尊重和信任，使员工感觉到得到领导的关注和赏识。所以，企业既要有保健因素，也要有必要的激励因素。

赫茨伯格告诉我们，物质需求的满足是必要的，没有它会导致不满，但是即使获得满足，它的作用往往也是很有限的、不能持久的。要调动人的积极性，不仅要注意物质利益和工作条件等外部因素，更重要的是要注意工作的安排，量才录用，各得其所，注意对人进行精神鼓励，给予表扬和认可，注意给人以成长、发展、晋升的机会。相信随着管理在现代企业中的进一步规范化，会有越来越多的管理者意识到“双因素理论”的重要性，并在实际管理工作中运用它。

良好地运用这种理论，会让企业得到很大的益处。

四、现代管理之父德鲁克

现代管理大师德鲁克对世人有卓越贡献及深远影响，被尊为“大师中的大师”、“现代管理之父”。德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理，是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念，并已成为当代管理学的重要组成部分。

（一）目标管理的概念

目标管理是一种过程型的激励理论，它在国外被称为现代企业之导航船。在现代企业中，强调通过目标的设置来激发动机，指导行为，使员工需要与企业的目标挂起钩来，以激励他们的积极性。德鲁克阐述道：

“管理者的工作基本点就是完成任务以实现公司的目标……指导和控制管理者的是行动目标而不是他的老板。

目标管理理论的核心思想在于：企业应该建立它的大目标，作为企业总的方向，企业中的管理者应该设定个别目标，而此等个别目标应与组织的目标协调一致，从而促成组织团队的建立，并得以发挥整体的组织绩效。

（二）目标管理的具体过程

管理者以工作目标来领导部属。管理者在事前和部属商定彼此可以接受的目标及计划后，即充分授权，让下属选择最有效手段，以达成预先设立的目标。

让员工参与目标的制定是目标管理的一个关键要素。目标必须要让员工参与制定，这样做有利于目标的接受与实施。他们自己参与了，就会卖力地去为这个目标努力，等目标实现了，他们也就更有成就感。

当然，目标也要具有可行性。虽然让员工参与制定目标，若组织的目标定得太高，根本不可行的话，也就起不到目标管理的作用了。

⬢ 大师和玛格丽特读后感 ⬢

今天我看了一本书，那是讲述了四个孩子友谊与坚韧的书。我非常感动。它。拥有不抛弃每个朋友的信念。本书写了布布路、赛琳娜、饺子和帝奇的历险与他们身上难能可贵的品质。

布布路有一颗善良的心。赛琳娜宽容大方，饺子虽圆滑，却有神秘的另一面，帝奇虽毒舌，但他也有弱小的一面，未救同伴可以牺牲自己。如果全世界都有这样爱心、宽容的话，社会将会办变得很美好，这还是从4个孩子的身上学来的，拥有爱心，拥有宽容，就会成为一个真正的好人。

我爷爷说过，关于未来有一个重要的特征，当你看着未来的时候，它就会发生改变。以前我不懂这句话的意思，不过现在我懂了，我也不再希望知道自己的命运了，这样的人生才有惊喜——布布路

想想吧，如果不是布布路一直坚持要找贝儿问明原因，也许我们永远也不会知道真相！有时候我觉得一个人如果笨到极点，又耿直到极点，未尝也不是一种智慧。——赛琳娜

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剃头大师读后感：探索人性与奉献精神的启迪之旅

《剃头大师》是一部让人深思的文学作品，它以一个普通剃头匠的视角，揭示了人性的善恶与奉献精神的力量。通过剃头大师的故事，作者巧妙地展示了人们在生活中面对挫折、压力和种种困境时，如何寻求内心平静和心灵的重生。

故事发生在二战时期，主人公加尔斯曼是一个剃头匠，他热爱这个行业并尽心尽力地为客人们服务。然而，他的工作被战争打断，他被迫成为纳粹集中营的犹太囚犯之一。在集中营里，加尔斯曼见证了无数生命的破碎和惨剧，他自己也经历了莫大的痛苦和折磨。但即便处境危险，他仍然保持着他的专业素养，为关押在集中营内的人们剃头。虽然剃头的行为被视为耻辱和侮辱，但加尔斯曼从不退缩，他以微笑面对每一位顾客，对待他们，一如既往地为他们剃头。

通过剃头大师的事迹，读者们不仅能体会到剃头匠作为普通职业的尊严，更重要的是，他们能够领悟到一种高尚的奉献精神。尽管在这个惨无人道的环境中，人们失去了一切，包括他们的尊严和生命，但加尔斯曼的存在给这些人以希望和温暖。他用他所掌握的那把剃刀，为那些满目疮痍的囚犯们带来一丝尊严和关怀。他的剃头行为并非简单地剃去他们的头发，而是表达了对人的尊重和关注。

《剃头大师》在我心中引发了许多思考。首先，它让我反思了人性的善恶之间的较量。在这个故事中，我们看到了人性的扭曲和极度的邪恶，但与此同时，剃头大师的存在也让我们相信人性中存有善良之种。无论环境多么恶劣，人性中的光辉始终燃烧着，只要我们愿意去努力去寻找它。

其次，这本书对我来说还意味着一种对生活的重新审视和重新定义。加尔斯曼的坚持和奉献精神是一面镜子，让我反思自己是如何对待自己的日常生活的。无论我们从事什么工作或生活在什么样的环境中，我们都有机会通过自己的努力和奉献来影响他人，改变他人的命运。每个人都可以成为剃头大师，通过温暖和关怀改变他人的生活。

最后，这本书也给我带来了对于人性的光明未来的希望。剃头大师的故事虽然以战争时期为背景，但它的精神内核却是永恒的。面对困境，我们可以选择放弃希望和尊严，也可以选择像加尔斯曼一样，抓住希望和尊严的最后一根稻草。这本书向我们传达了一种信念，即尽管人性会遭受种种磨难和考验，但人性中的善良和奉献精神仍将坚持下去，引导我们走向更美好的未来。

《剃头大师》是一部动人心弦的作品，它以一种简洁而又真实的方式讲述了人性的善与恶、希望与绝望之间的较量。这本书提醒我们，无论何时何地，我们都要坚守内心的善良和奉献精神，用自己的行动和存在去改变世界。因此，我相信，只要我们始终坚持，并相信人性中的光辉，我们都可以成为那个宛如剃头大师般，温暖和改变他人生活的人。

⬢ 大师和玛格丽特读后感 ⬢

我读了怪物大师这本书，懂得了一定要齐心协力才能成功。这本书的人物有：赛琳娜、布布路、帝奇·雷顿和饺子，他们是怪物大师中的小冒险家。这本书主要讲了他们一起去探险，去寻找别人不知道的东西。最令我感到神奇的一段是：经过阿尔伯特的一番毁灭性的洗礼之后，高高耸立在海面上的冰山只剩下了一半，另一半几乎夷为平地，剩下一小截还漂浮在海面上，还在慢慢继续融化、、、、、、

布布路他们在水球中，向着冰山的残留部分缓缓下落，一个个冷汗直流，如果没有水精灵及时制造出水球，他们现在早已随着万吨沸水从高高的山顶跌落，不摔成肉泥也煮得稀烂。

这本书告诉我们：每个人都有自己的目标，只要踏踏实实，仔仔细细地走好追求成功过程中的美一段路，相信成功一定会不远的。

⬢ 大师和玛格丽特读后感 ⬢

有这样一本书，让我知道了爱的力量；有这样一本书，让我懂得了感恩；有这样一本书，让我学会了要善待他人。今天，我给大家介绍一本有关爱的书——《坏脾气的玛格丽特》。

《坏脾气的玛格丽特》是美国作家托尔·塞德勒写的小说，主要讲了一对新婚的旱獭收养了一个人类婴儿，这个名叫玛格丽特的小女婴在家排名老九，由于爱吵爱闹、脾气不好，被哥哥姐姐“遗失”在树木里。善良的母旱獭菲比决定收养她，但菲比的丈夫弗莱德却忍受不了玛格丽特的坏脾气和捣蛋，但是它为了心爱的人一直忍着，还到处帮玛格丽特找吃的喝的，只是因为那是它爱的人所喜欢的，哪怕自己再不喜欢的事情都会去做，这就是爱的力量。但对于他们来说，大胃口的玛格丽特实在不太好养。于是，树林里的动物——花纹蛇、臭鼬、蝙蝠、松鼠也加入到了收养大军之中……故事中，菲比用爱包容着一切，用爱改变着身边的人，让大家凝聚在一起，体会家的温暖。

爱是什么？它无影无踪，却是人间最珍贵的东西，然而真正的爱不是自私，不是索取，而是接纳和包容。当所有人都无法忍受玛格丽特的坏脾气，是菲比的耐心和坚持，让大家认为无可救药的玛格丽特学会了尊重和善待！

看完了这本书，我不禁想到了自己，因为家里就我一个小孩，爷爷奶奶、爸爸妈妈都十分疼爱我，我想吃什么、想要什么、想玩什么，他们都二话不说，全都会满足我，而我却经常还不知足，偶尔还会和他们顶嘴，可他们除了好好和我说，却从来不会责怪我的任性……以后，我一定要像玛格丽特一样，学会感恩！

《坏脾气的玛格丽特》就是这样一本充满童趣的书，但其中流淌出来的意义却让我明白了世界上最伟大的就是爱，爱可以感动一切，让我们做一个有爱心的人吧！

⬢ 大师和玛格丽特读后感 ⬢

很有哲理的一本书，描绘了一副理想中的爱情图画。不管女主角怎么，男主都爱她。7岁古灵精怪的她，17岁桀骜叛逆的她，25岁妩媚美丽的她，55岁更年期而变得挑剔的她，甚至80岁老态龙钟的她，他都爱。最美好的爱情也许就是这个样子，无论生老病死，无论贫穷富贵，无论你是年轻貌美还是鹤发佝偻，我都爱，直到我生命最后一刻。所以啊，被诅咒的女主合五为一，成为了独立的个体。可是这个美好的童话般的爱情，也有瑕疵，女主出轨，抑郁，自杀。男主写下了这个故事，向他的女儿简婉婉道来。是真实还是虚幻？是分裂成了不同的人还是不同人格？？不得而知。只是很庆幸的，女儿简，母亲抑郁自杀，父亲癌症病故，年幼的她被同性恋姑妈抚养长大，长大后竟没有一点心灵创伤，依旧相信爱，真挚待人，幸福的步入婚姻殿堂。

男主和贝丝姑妈是双胞胎兄妹，玛格丽特应该怀了一对双胞胎，只是仅生下了简，男婴应该胎死腹中了。所以简的初恋男友和双胞胎哥哥同名。同样，男主的初恋女友L和他姐姐贝丝也几乎一模一样。这是不是说，我们的初恋，在最不懂爱情的年纪，挑选恋人的标准，仅仅是那个人和自己的至亲很像？模样或者性格，或者是某个肢体小动作，让我们觉得熟悉，所以付出初心？

玛格丽特结婚的时候，有一个新娘和她的婚纱几乎一模一样。简结婚的时候，又有一个新娘的婚纱和她一模一样，，是不是说，婚姻的最初都是相似的，大家都是一样幸福美丽的新娘，只是婚姻旅程中，有的人满满走散了。一样的开始却有不一样的结局。

每个女人心中都有好多个玛格丽特，有成熟有幼稚，有孤傲有自卑，有快乐有忧伤，有善良有邪恶。只是有些人很幸运的遇到了她的命中注定，那人许她一世纵容，让她心中的玛格丽特融为一体，幸福甜蜜。有的人寻觅爱情却求之不得，心中的玛格丽特们不停争吵，扰的心绪不宁；还有的，不争不求，却意外的在拐角处遇到了最美的花朵。

愿每个玛格丽特生而幸福。

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