一. 资产管理系统方案
根据吉基发10号文件精神和具体工作部署要求，我单位高度重视此项工作，成立了领导小组，认真组织自查自纠。现将有关情况报告如下:
一.组织和领导
按照《关于市级行政事业单位国有资产专项调查清理实施方案的通知》要求，为顺利开展并按时完成本单位自查工作，我校成立了以校长为组长，副校长为副组长的国有资产管理专项检查自查领导小组，并以各办公室相关人员为组员，并成立了临时办公室组织相关人员对我校国有资产的所有权、使用和管理进行全面清理和清查。
二、工作的起止时间
我校于20xx年3月13日至20xx年5月25日对我校各类固定资产的所有权、管理和使用情况进行了自查自纠。自查结果从25日起在本单位的宣传栏和门户网站公示，接受群众监督检查。
三、检查主要内容
1.单位基本情况；单位领导；
2.占用和使用土地、房屋、车辆等国有资产；
3.占有和使用各种设备、书籍和文物；
4.债权债务等账目；资产盘盈盘亏；报废、损坏和不足的资产长期不可收回；
5.账外资产；
6.未经批准采购政府采购目录中的货物的；
7.难以收回国外贷款和投资，造成潜在损失；
8、对外担保和设立经济实体、企业不到位承担连带责任的问题；
9.资产转移未及时办理转移手续的；
10.未经批准出租、出借、出售固定资产的问题；
11.有偿使用资产收入应支付未付的财务账款；
12.其他。
四、自检结果
经过自查，我校在国有资产管理方面严格遵守国家有关规定。资产与账、账、表、证相符，未发现此类问题。
在自查的.基础上，与以往的财务制度相比，针对国有资产管理，根据相关政策法规，我校建立和完善了各项管理制度。
二. 资产管理系统方案
甲方(委托方);_________________________________________
注册地址;(或地址);____________________________________
注册登记号(或身份证号);________________________________
甲方为了获得较好的资产增值收益，委托乙方进行资产管理，乙方凭借其人才优势和专业管理水平，接受甲方的委托，对甲方委托的资产进行管理，双方就有关事宜达成协议如下;
甲方委托乙方管理的资产初始金额为人民币(大写，下同)___________万元，其中货币资金__________万元，已上市证卷市值(按委托期限起始日前一个交易日的交易均价计算)_____________万元。
协议期内，甲方可以增加委托资产的金额。甲方第次增加委托资产时，须将增加的金额存入/转入资金帐户，并以存入/转入凭据的复印件作为本协议的附件。每次增加委托资产前，甲，乙方应对原委托资产的收益进行结算，如原委托资产收益为负，其亏损额合并计入全部委托资产中，只有在前期亏损弥补后乙方才能提取管理费。
资产管理的委托期限为_____个月，自_____年______月_____日开始，至_____年_____月_____日截止。委托期限经甲乙双方协商可以延长。
三. 资产管理系统方案
委托方(甲方)：__________受托方(乙方)：__________
身份证号码：____________身份证号码：____________
地址：__________________地址：__________________
邮编：__________________邮编：__________________
电话：__________________电话：__________________
传真：__________________传真：__________________
甲、乙双方本着诚实信用、平等自愿的原则，根据中华人民共和国有关法律、法规和规范文件，就甲方委托乙方进行资产管理事宜，协商一致，签订如下委托协议：
一、委托资产的种类及评估办法
甲方保证委托资产的合法性，甲方委托管理的资产为下列第______项：
1、货币资金，计人民币(或美元、港币等)____________元;
2、合法托管、登记的证券，详见清单，计____________股，折合人民币________________元。并按下列方法评估价值：
(1)已上市证券按委托前一日证券收盘价。
(2)尚未上市证券按发行价________倍计。
(3)其他资产，详见清单，折合人民币________________元。
二、委托期限
甲方委托乙方自________年_______月________日起至________年________月________日止，共计________日进行资产管理。具体从甲方在乙方开设专门账户并将资产交付给乙方管理之日起算起。
三、甲方权利和义务
1、甲方有权按照本协议规定获得相应的投资收益，并有权对乙方管理资产的行为进行监督;
2、甲方确保未利用银行信贷资金进行委托投资，并保证委托资产的合法性，且不存在任何法律上的障碍;
3、甲方保证委托资产的足额按时到位;
4、在本协议有效期内，甲方不得在未通知乙方或未取得乙方同意的情况下自行动用其委托乙方管理的资产，也不得擅自将相关委托资产私自留存或另立账户存储。
四、乙方权利和义务
1、乙方有权依据本协议的有关规定对甲方的资产进行合理管理并有权在授权范围内自主决定最佳投资组合;
2、乙方应依据本协议的规定，本着诚实信用、谨慎尽职原则，对甲方的资产进行管理;
3、乙方不得在未通知甲方或未取得甲方同意的情况下，为自己的经济利益动用甲方资产;
4、乙方保证执行证券投资的合法合规性;
5、乙方保证委托资产的安全性，不得从事有损于甲方利益的活动;
6、及时清算甲方委托资产的投资收益。
五、委托管理费计提
1、委托管理费计提标准：实际资产收益率为100%以下的，乙方计提实际资产收益的20%;实际资产收益率为100%以上的，实际资产收益率的100%以下部分乙方计提20%，实际资产收益率的100%以上部分计提50%。
实际资产收益=目前实际资产总额-期初资产总额
实际资产收益率=实际资产收益/期初资产总额100%
2、当实际资产收益率达到100%及以上时，或本协议期满时乙方有权按委托管理费计提标准计提管理费。
3、委托资产管理期限到期后，实际资产权益低于期初资产总额，乙方不得提取管理费用。
4、乙方计提委托管理费时，甲方必须在达到计提管理费标准后的5个自然日内将管理费划转至乙方指定的银行账户。
5、此计提标准适用于期初资产管理总额为伍仟万元以下的，伍仟万元以上的管理账户委托管理费计提标准另行制定。
六、协议的变更和终止
1、甲方在委托期限内不得减少委托投资款;
2、甲方在委托期限内要追加委托投资款的，应提前三日通知乙方;
3、甲方追加投资的期限不得少于三个月。
七、到期结算
1、存量证券处理：委托资产到期，乙方结算存量证券应遵循以下原则：
1)已上市证券按到期日前一天证券收盘价结算;
2)未上市证券按证券发行价的____倍进行结算。
2、资金结算划拨：
1)协议到期无存量证券的，按扣除有关税费和乙方分成后的余额结算;
2)协议到期有存量证券的，按货币资金加上存量证券的结算金额扣除有关税费和乙方分成后的余额结算;
3、结算结果以双方各自的授权代表签字确认为准;
4、乙方应在接到甲方书面通知后____日内将结算资金划入甲方指定的账户内;
5、存量证券的结算额可以与乙方应得的分成相抵销，多退少补;
6、甲乙双方结算完毕后，甲方对存量证券不再拥有任何权益，乙方无须征得甲方同意，有权决定存量证券的买卖和直接划转存量证券的交易资金。
八、协议延期
1、如果本协议需延期，甲乙双方应在本协议期满之日30天以前，就本协议延期事宜达成书面一致意见。
2、若本协议延期，甲乙双方可选择以下一种结算方式：
1)按照协议规定的期满日进行结算，甲方的委托投资额也相应地按结算后的余额为基数;
2)甲乙双方待协议规定的延期日期满后统一结算。
九、违约责任
在本协议履行过程中，任何一方如有违反本协议约定的行为，均应向对方承担违约金额日万分之三的违约责任，并应赔偿守约方的实际损失。
风险告知：建议违约责任具体明确，比如：如一方违反本合同应怎样之类的条款，尽量要避免笼统约定承担违约责任。并且，可以根据际情况来规定违约赔偿金的数额。此外，违约金的数额不应过高或过低，过高可能面临着违约诉求不被支持的风险，过低则不利于守约方，因此，建议咨询专业律师进行商榷。
十、争议的解决
在本协议履行过程中发生的任何争议，双方均应友好协商解决。协商不成的，任一方均有权将争议提请________仲裁委员会并依照该会届时有效的仲裁规则仲裁解决。仲裁裁决对双方具有最终的法律约束力。
风险告知:关于争议解决方式的约定，可以选择到有管辖权法院诉讼或者选择仲裁，二者的本质区别是若约定仲裁解决仲裁一裁终局，约定向法院提起诉讼两审终审。
十一、其它事宜
1、甲乙双方均应自觉履行本协议内容，不得越权行事。
2、如达到风险额度，乙方应及时了结所有头寸并于次日通知甲方。达到风险额度了结所有头寸之后，乙方应停止所有操作，本协议委托授权终止，甲方承担风险额度规定的损失，超过风险额度的部分由乙方承担。
3、甲方在协议履行期限届满或达到委托管理费计提标准时未按约定时间向乙方缴纳管理费，除应向乙方交纳管理费外，还应从应付日起按每日应付管理费的0.03%另行支付违约金。
4、在委托执行期内，如因甲方原因确需调拨资金或终止协议的，需提前15个交易日书面通知乙方，并由甲方全额承担由此造成的交易亏损，实际资产收益部分按委托管理费计提标准缴纳给乙方。
5、本协议未尽事宜，甲乙双方应协商解决，甲乙双方承诺在协议规定的权限范围内双方的行为均视为双方同意认可的行为，仅当一方超越权限且双方不能协商解决时，另一方才有权通过法律途径解决;
6、本协议一式两份，甲乙双方各持一份，具有同样法律效力。本协议自签字之日起生效。
甲方(公章)：_______________乙方(公章)：_______________
法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________
_______年_______月_______日_______年_______月_______日
资产管理合同应当包括的基本事项有哪些?
1、投资者资产的种类和数额。
2、投资范围、投资限制和投资比例。
3、投资目标和管理期限。
4、投资者资产的管理方式和管理权限。
5、各类风险揭示。
6、资产管理信息的提供及查询方式。
7、当事人的权利与义务。
8、投资者所持有证券的权利的行使和义务的履行。
9、管理费、托管费、业绩报酬等费用的支付标准、计算方法、支付方式和支付时间。
10、与资产管理有关的其他费用的提取、支付方式。
11、合同解除、终止的条件、程序及投资者资产的清算返还事宜。
12、违约责任和纠纷的解决方式。
13、中国证监会规定的其他事项。
四. 资产管理系统方案
华东交通大学理工学院物流管理课程设计论文
浅析海尔集团采购管理
姓 名
院 系 机电分院 专 业 物流管理 年 级 2010 级 学 号
指导教师 完成日期 2012年6月8日
浅析海尔集团的采购管理
摘要：采购作为企业生产经营活动的首要环节，对企业的生存和发展起着至关重要的作用。本文通过对海尔集团采购组织现状，采购流程现状以及供应商管理现状进行分析，提出企业今后在采购组织上企业领导应大胆下放权限；在采购流程上企业应引进先进管理理念ERP；在供应商管理中，企业应重视供应商的作用，更高效的利用供应商的价值等改进措施。
关键字：采购管理 组织结构 采购流程 供应商
Abstract:The Procurement as an enterprise is the first link to manufacture management activity, it plays a vital role in survival and development of the enterprise.The article analyses the present situation, the Purchasing process status and supplier management status of haier, proposes the leader should bold down permissions;introduces advanced management concept ERP;In supplier management, enterprise should attach importance to the role of suppliers, the most efficient use of the value of the supplier;and so on.Key words: Purchasing management
Organizational structure Purchasing process
Supplier
目
录
一、海尔集团概况...................................................1
二、海尔物流.......................................................1
三、海尔公司的采购体系.............................................2(一)供应商关系的管理...........................................2(二)采购成本控制...............................................2(三)建立现代物流体系...........................................2
四、海尔集团的传统采购管理的弊端...................................3
五、海尔集团的采购管理管理创新.....................................3(一)海尔采购流程改革的主要特点.................................4(二)海尔的供应商管理...........................................4 参考文献...........................................................5
浅析海尔集团采购管理
采购是从资源市场上获得资源的过程，是商流过程与物流过程的统一，科学的采购是实现企业经济利益最大化的基本利润源泉。采购作为企业生产经营活动的首要环节，对企业的生存和发展起着至关重要的作用。采购是企业的入口，掌握着企业的健康状况。对一个企业来说，科学合理的采购，可以降低采购成本，节约采购费用，提高采购效率，为企业提供符合品质要求的原材料，保证企业的正常生产和经营。采购不仅仅是某个部门的职责，而且是整个企业每个环节的重要工作。只有全员动起来，做好采购的每个环节、每个细节，才能使采购管理发挥它的作用，体现它的效益。加强企业采购管理是公司降低成本的关键环节，是保证商品质量的重要手段，是提高公司敏捷度的重要前提，是增强公司核心竞争力的重要途径。
一、海尔集团概况
海尔集团创立于1984年崛起于改革大潮之中的海尔集团，是在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的。在海尔集团首席执行官张瑞敏“名牌战略”思想的引领下，海尔经过十八年的艰苦奋斗和卓越创新，从一个濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为在国内外享有较高美誉的跨国企业。
近年来，海尔已经有十几个成功的案例进入哈佛大学、洛桑国际管理学院、欧洲工商管理学院、日本神户大学等著名高等学府的案例库，成为全球商学院的通用教材，这在中国企业界是唯一的。这标志着海尔已经从18年前学习借鉴国外先进管理方法发展到以自己的创新管理进入国际管理界的前沿。
二、海尔物流
海尔物流成立于1999年，依托海尔集团先进管理理念及海尔集团强大资源网络构建海尔物流核心竞争力，为全球客户提供最具竞争力物流集成服务，成为全球最具竞争力的第三方物流企业。
海尔物流注重整个供应链全流程最优与同步工程，不断消除企业内部与外部环节重复无效劳动，让资源在每个过程流动时都实现增值，使物流业务支持客户实现快速获取与满足定单的目标；海尔物流凭借先进的管理理念及物流技术应用，被中国物流与采购联合会授予首家“中国物流示范基地”和“国家科技进步一等奖”，同时也先后获得“中国物流百强企业”、“中国物流企业50强”、“中国物流综合实力百强企业”和“最佳家电物流企业”等
殊荣。
三、海尔公司的采购体系
海尔采取的采购策略是利用全球化网络、集中购买、以规模优势降低采购成本，同时精简供应商队伍。据统计，海尔的全球供应商数量由原先的2336家降至840家，其中国际化供应商的比例达到了71%，目前世界前500强中有44家是海尔的供应商。
（一）供应商关系的管理
对于供应商关系的管理，海尔采用的是SBD(Suburban Business District)模式：共同发展供应业务。海尔有很多产品的设计方案直接交给厂商来做，很多零部件由供应商提供今后两个月市场的产品预测，并将待开发产品形成图纸。这样一来，供应商就真正成为海尔的设计部和工厂，加快了开发速度。许多供应商的厂房和海尔的仓库之间甚至不需要汽车运输，工厂的叉车直接开到海尔的仓库，大大节约运输成本。海尔本身则侧重于核心的买卖和结算业务。这与传统的企业与供应商关系的不同在于，它从供需双方简单的买卖关系成功转型为战略合作伙伴关系，是一种共同发展的双赢策略。
（二）成本控制
1999年海尔的采购成本为5亿元，由于业务的发展，到2000年，其采购成本为7亿元，但通过对供应链管理的优化整合，2002年海尔的采购成本控制在4亿元左右。可见，利益的获得是一切企业行为的原动力。降低成本、与供应商双赢关系的稳定发展带来的经济效益，促使众多企业以积极的态度引进和探索先进、合理的采购管理模式。
与胜利油田相似，由于企业内部（尤其是大集团企业内部）采购权的集中，使海尔在进行采购环节的革新时，也遇到了涉及“人”的观念转变和既得利益调整的问题。
然而，与胜利油田不同的是，海尔在管理中已经建立起适应现代采购和物流需求的扁平化模式，在市场竞争的自我施压过程中，海尔已经有足够的能力去解决有关“人”的两个基本问题。
（三）建立现代物流体系
据调查显示：海尔在连续16年保持80％的增长速度之后，资金周转达到一年15次，实现了零库存、零运营成本和与顾客的零距离，突破了构筑现代企业核心竞争力的瓶颈。那么，究竟是什么让海尔有如此骄人的成绩呢? 答案就是：近两年来海尔悄然进行著一场重大的管理革命—这就是在对企业进行全方位程再造的基础之上，建立了具有国际水平的自动化、智能化的现代物流体系，使企业的运营效益发生了奇迹般的变化„„
四、海尔集团的传统采购管理的弊端
在传统的海尔采购管理中，海尔只注重短期的经济利益，使得供应商和海尔之间建立的是一种临时性、短期性的合作关系，而且企业间的竞争多于合作。同时，传统的海尔采购流程使得海尔对市场对市场变化和客户需求的响应能力反应迟钝。由于采购和供应双方在信息的沟通方面缺乏有效的手段和及时的信息反馈，当市场的需求发生变化时，海尔采购部门不能够根据实际的市场变化更改原有的订货合同。因此，海尔在生产的实际需求减少的情况下会造成库存的增加，而当需求增加时又会出现供不应求的现象。
传统的海尔采购流程是典型的信息非对称博弈过程，缺乏主动性，很大程度上是为了补充库存而采购。海尔采购部门对生产部门的生产进度和需求情况并不是很了解，采购部门制定的采购计划不能很好的适应生产部门的需要。在这种背景下海尔采购流程改革的必要性凸显无疑。
五、海尔集团的采购管理创新
2000年以来，海尔在全集团范围内由物流推进本部统一协调和管理全集团的物流改革工作，本部下设采购、配送、储运三个事业部，使得采购、生产支持、物资配送从战略上实现了一体化。
改革后的采购事业的职业责主要是负责向供应商采购产品所需要的零部件，并对供应商进行管理。具体包括以下内容：供应商的优化，招标，下达采购计划，零部件的选购以及全球网络资源。海尔物流整合开始后、第一步就是整合采购，将集团的采购活动全部集团。开展规模化经营，全球化经营，全球化采购，并纳入了国际化的供应商，在全球范围内采购质优价廉的零部件。其战略是在最低总成本条件下通过及时的购买来支持制造系统，大到几百万元的设备，小到一些办公用品诸如圆珠笔，订书机等都按统一采购进行操作。利用整合后的集团优势，大宗物料实现了大规模采购，从而获得国内同行业内最优的性能价格比。例如采色显像管，整合前只能拿到生产商二、三类用户的价格，统一采购后，就可享受生产商一类客户价格，平均每台至少可便宜10元，而且供贷服务得到保证。仅此一项。海尔全年至少节约580万元，海尔一年的采购费用是100多亿，大约15000个品种，供应商有2000多家海尔通过整合采购，加强采购管理，使供应商的数目减少到1000多家，集团采购人员减掉了1/3，并且集中采购，招标竞价使成本每年降低5﹪以上，一旦实施网上采购，采购价格更会大幅下降。但海尔认为优化供应商比单纯降价更重要，因此，海尔与供应商建立长期的战略
合作伙伴关系，让供应商与有关零部件设计，海尔美高美彩电的开发过程就是同供应商进行联合开发，并行开发的典型事例。美高美彩电的开发周期一般需要6个月的时间，但海尔与使供应商成为合作伙伴，让其参与开发过程，同供应商不断进行技术交流，并且让供应商成提前进入了模具设计，通过联合开发使美高美彩电开发周期大大缩短，仅用了2个月的时间，世界500强企业有许多已成为海尔的供应商，如GE就是与海尔建立战略联盟,并且为了方便供贷,有许多企业在青岛设厂,满足海尔JIT运作的要求。
（一）海尔采购流程改革主要特点
1、交易过程简化、降低成本。由于供应商与海尔建立了合作伙伴关系，签订供应合同的手续大大简化，不再需要双方多次的协商，交易成本也因此降低。同时，质量和交货期也能得到保证，使得采购物料直接进入海尔制造部门，简化了许多不增值的采购工作流程。
2、确保质量。海尔采购部采购原料的质量对海尔最终产品的质量有很大的关系，海尔和供方是供应链上的合作伙伴关系——意味着供应商的资格认证、产品质量、信用程度都是可靠并值得信赖的，这有助于产品质量的保证。
3、信息共享、降低风险
（二）海尔的供应商管理
供应商管理有两种模式，其一是竞争关系模式，其二是双赢关系模式，在现在供应链管理趋势下，海尔选择了双赢关系模式，双赢关系模式是一种合作的关系。它强调在合作的供应商和海尔之间共同分享信息，通过合作和协商协调相互的行为。
1、海尔对供应商给予协助，帮助供应商降低成本、改进质量、加快产品开发进度；
2、通过建立相互信任的关系提高效率，降低交易/管理成本；
3、长期的信任合作取代短期的合同；
4、比较多的信息交流。
供应链管理思想的集中表现就是合作与协调。因此建立一种双赢的合作关系对于实施供应商管理是很重要的。
科学有效的采购管理能达到“双赢”的目的，对于采购方来说，可以降低采购成本，在获得稳定且具有竞争力的价格的同时，提高产品质量和降低库存水平，通过与供应商的合作，还能取得更好的产品设计和对产品变化更快的反应速度；对于供应方来说，在保证有稳定的市场需求的同时，由于同采购方的长期合作伙伴关系，能更好的了解采购方的需求，改善产品生产流程，提高运作质量，降低生产成本，获得比传统采购模式下更高的利润。此外，企业应采用现代技术，加强采购管理，从采购中节约资本，从采购管理中摇出钱币。
参考文献
[1]张浩，《采购管理与库存控制》，北京大学出版社，2010年2月第一版.[2]高林玉、郑一群，《采购实战精要》，中国经济出版社，2005年第一版.[3]忠复台，《企业采购操作规范》，中国经济出版社，2003年第一版.[4]沈晓静、谭广奎、唐长虹，《采购管理》，中国物资出版社，2003年.[5]肯尼斯.莱桑斯，《采购与供应链管理》，电子工业出版社，2009年.[6]鞠颂东、徐杰，《采购管理》，机械工业出版社，2005年9月第一版.[7]甘华鸣、解新艳，《哈佛商学院MBA课程—采购》，中国国际广播出版社，2002年8月第三版.
五. 资产管理系统方案
如今在任何一个商业环境中竞争中并取得成功，都要求企业深入地参与到供应商和客户的业务中。现在的供应链管理已经不再仅仅是基于产品和物流的管理，而是要形成以信息流为特征的协同战略合作联盟，是企业如何整合利用其各级供应商的业务流程、技术和能力以加强其竞争优势。
供应链管理发展到现在，其关键的驱动机制是重视客户满意度的公司理念。以客户满意度为导向的公司愿景（Corporate Vision）成为统领公司各项活动的精神实质和评判原则。重视公司满意度的公司理念，就要求公司能有效的控制和整合价值链上游供应商和下游客户的物质、信息和资金的通路，建立协同的供应链为客户创造价值。集团供应链应用架构图
集团集中采购管理解决方案 1.关键目标
本解决方案重点解决集团企业集中采购管理中的如下问题： 1）如何建立集团企业有效的集中采购管理模式； 2）如何对供应商进行统一规范、准确评估； 3）如何发挥集中采购规模优势，降低采购成本； 4）如何获得合理采购价格，有效控制采购成本；
5）如何掌控集团全局库存，合理控制库存，降低资金占用； 6）如何有效地规范和控制集中采购业务流程； 7）如何及时、准确地掌控集团采购业务执行情况。2.解决方案
以企业全局库存为基础，通过对主要供应商、关键采购业务环节的集中统管，构建集团企业集中采购管理应用平台。
图注：
1）集团总部制定采购管理、物资管理、集中采购物资目录等管理制度；
2）主要供应商选择、评估及重要物资的采购合同等关键业务环节由集团总部统一掌控； 3）下属企业根据业务需要提出采购申请，并把集中采购的物资提交到集团总部； 4）集团总部根据全局库存情况及采购策略，选择供应商进行采购，下达订单； 5）供应商直接送货到各工厂，有些企业是要求供应商送货到总部，然后由总部再调拨到各工厂；
6）根据企业管理要求不同，与供应商的采购结算可以由总部集中结算，也可以由各工厂分别与供应商结算。2.1.建立集团企业有效的集中采购管理模式 2.1.1.集中采购、集中收货、集中结算、内部调拨 主要特点：
1)总部负责收集下级公司采购申请，统一向供应商下达订单；
2)供应商统一送货到总部，总部收货质检，与供应商的物流在总部完成；
3)总部收货后，根据各公司物资需求申请以及实际采购到货情况，向各公司调拨物资； 4)总部与供应商统一结算； 5)总部和下级公司进行内部结算。
2.1.2.集中采购、分散收货、集中结算、内部收付
主要特点：
1）总部负责统一向供应商下达采购订单； 2）下级公司分别进行收货质检与入库业务； 3）集团总部与供应商统一结算； 4）总部与下级公司内部结算。
2.1.3.集中采购、分散收货、分别结算、各自使用
主要特点：
1)总部负责统一向供应商下达订单任务； 2)下级公司各自进行收货质检与入库业务； 3)下级公司分别与供应商结算。2.1.4.统签合同集采模式
总部与供应商统签采购合同，并控制下级公司采购业务模式。
主要特点：
1）总部统一与供应商签订采购合同；
2）下级公司录入采购订单，并受总部采购合同的控制； 3）下级公司执行采购订单后，进入后续的采购业务流程。2.2.建立工业企业采购管理模式，规范采购业务流程 2.2.1.大宗原材料类物资的采购业务
大宗原材料类物资占用了企业的主要采购资金，主要包括：生产使用的直接原材料和主要的辅助原料等；例如：食品行业的最初农产品，钢铁企业的矿石类原料，化工行业的化工原料，烟草行业烟叶，机械行业的钢材、纺织行业的原棉等；生产辅助性的材料、燃料：如汽油、包装物、添加剂等。
1)企业质检部门：定义该类物资每一种原料的检验项目和优质优价标准，定义哪些检验项目与结算数量和价格相关；
2)大宗原料采购通常与供应商签订合同，依据合同采购，合同中具体定义该类物资与这个供应商的优质优价计算标准；
3)采购员依据采购合同向供应商下达采购订单；
4)大宗物资通常是火车或汽车运输，通常需要进行过磅计量，毛重减去皮重得到净重； 5)质检部门根据质检标准抽样进行质量检验，仓房进行验收入库； 6)根据质检结果进行扣吨计算，主要是除水、除杂计算，得到结算数量； 7)采购部门依据质检结果进行结算价格计算，生成价格结算单与供应商确认，供应商依据确认的数量和价格开具发票； 8)财务部门依据采购发票、采购入库单进行采购结算，确认采购应付款、采购成本； 9)财务部依据应付情况进行付款。2.2.2.备品备件类物资的采购业务
企业备品备件类物资主要包括：设备维修备件、工模具、通用五金配件等。
1)工程部门及各营业部门提出物资需求申请，采购部门进行物资需求汇总，库存平衡，计算需要采购的数量进行请购；
2)根据用户管理要求，可以直接从请购或采购订单开始进行采购业务；
3)备品备件类物资通常使用采购询价、报价、比价的方式选择供应商采购；采购员进行询价、报价、比价，确定供应商，由采购主管在比价结果中进行供应商选择； 4)采购员依据审批结果向指定供应商下达订单； 5)仓储部门验收入库；
6)财务部门依据采购发票、采购入库单进行采购结算，确认采购应付款、采购成本； 7)财务部依据应付情况进行付款。
2.2.3.依据生产计划进行物资需求运算的采购
主要原料的采购是依据物资需求计划进行采购的；企业通常制定每月的主生产计划，根据生产计划、BOM进行MRP计算，平衡库存，计算出净采购量进行采购。
1)企业各部门按月制定计划；
2)采购计划员根据各部门所制定的计划运行MRP计算采购净需求，产生请购单； 3)采购员依据请购单向供应商下达采购订单采购，主要原料通常有采购合同的控制； 4)该类物资通常要进行严格的质检； 5)质检合格后库房进行验收入库；
6)财务部门依据采购发票、采购入库单进行采购结算，确认采购应付款、采购成本； 7)财务部依据应付情况进行付款。2.2.4.消耗类物资采购业务
办公用品等消耗性采购业务特点：采购完成通常即被消耗掉，记入企业经营或管理费用，一般无库存管理，也有企业进行实物管理，不进行存货成本核算；如办公用品采购等。
2.2.5.供应商寄存采购方式
供应商寄存方式的采购主要见于一些“核心、优势”企业，对其上游的供应商采取的一种采购策略，从而实现核心企业的零库存管理，转移库存风险，减少资金占用。
图注：
1）通常企业与供应商签署协议，协商采购、库存管理及结算方式，系统定义为“供应商寄存”核算规则的业务类型和“外寄仓”的仓库进行管理；
2）采购计划、订单、到货、质检、入库等流程与其他流程基本一致，可依据用户要求进行流程配置；
3）采购入库后不进行采购结算，不记采购成本，物资所有权归供应商； 4）企业根据自己的需要从库房领料；
5）企业定期进行物料领用消耗汇总，并与供应商确认，供应商根据确认的数据开票，价格通常根据协议价格执行
6）企业根据消耗汇总清单和发票进行采购结算，确认成本及应付款； 7）财务部依据应付情况进行付款。
2.3.建立商业企业采购管理模式，规范采购业务流程 2.3.1.普通销售的商品采购
图注：
1)请购单可以由商品部门手工填写，也支持由销售订单导入；
2)采购订单参照请购单生成，同时支持对订单进行细致的业务状态管理； 3)根据采购订单进行到货签收，生成到货单； 4)库管员根据到货单中的合格品数量生成入库单；
5)结算员根据入库单生成采购发票，生成采购发票后进行结算，生成成本确认单；结算员对采购发票进行确认，确认后生成应付单，形成供应商应付款。3．应用效果
协助企业建立了集团级供应商管理平台，统一对供应商进行资质审核、评估，使得供应商的管理更加科学、合理；
充分发挥了集中采购的规模优势，降低了采购价格；
通过集中掌控主要物资的库存，使得物资调配更加合理，库存水平明显下降，资金占用更趋合理；
实现了对采购价格执行情况实时、动态分析，有效地控制采购成本；
采购业务处理流程更加规范、合理，采购漏洞逐渐减少。
六. 资产管理系统方案
资产管理系统在各行各业都有广泛应用，而随着国内经济的快速发展，各类企事业单位的资产规模也在不断扩大。如何高效地管理这些资产，以实现最大化利润和回报是道每个企业都需要面对的难题。而资产管理系统，就是一种高效的解决方案。一、资产管理系统的概念和意义
资产管理系统是一种综合管理解决方案，通过对企业资产分类、标记、录入、追踪、管理和统计，可实现公司全方位资产信息化管理，为企业提供快速、准确、全面的资产信息查询服务。
资产管理系统的意义在于帮助企业实现资产管理的科学、规范和高效运转。通过建立高效的资产管理系统，企业可以更好地掌控重要资产的去向和状态，进而提升企业运作效率和收益。
二、资产管理系统的设计流程
资产管理系统的设计流程是由以下几个步骤组成：
1.需求分析：确定资产管理系统的使用范围和应用场景，明确目标和需求。
2.系统设计：选择合适的技术和框架，设计数据库结构和系统架构。
3.系统开发：编写程序代码和编译系统，实现系统基本功能。
4.测试和上线：进行系统功能测试和安全性测试，解决系统中的漏洞和错误，上线运作。
5.维护和优化：定期进行系统数据备份和软件升级，保证系统高效稳定运行。
三、资产管理系统的实现技术
资产管理系统的实现需要用到多种技术和工具，其中最重要的包括以下几点：
1.数据库管理系统（DBMS）：用于存储企业资产信息的中心数据仓库。
2.数据采集设备：包括条码扫描器、RFID读写器等用于资产标记和数据采集的设备。
3.数据分析工具：通过数据分析工具（如Tableau、Power BI）对资产运行状态和趋势进行分析和预测。
4.移动端应用程序：为企业提供资产信息查询和管理的便捷应用。
四、实施资产管理系统的注意事项
实施资产管理系统需要注意以下几点：
1.明确目标：在实施资产管理系统之前，企业需要明确系统的目标，确定所需功能和特性。
2.合理投入：企业需要在系统设计和实施过程中投入足够的人力和财力资源，以确保系统可靠和高效运行。
3.员工培训：资产管理系统的成功实施需要员工的支持和配合，企业需要对员工进行相关技术和操作培训。
4.保障安全：企业需要选用安全可靠的技术和设备来实施资产管理系统，以保障企业的资产安全。
五、结语
资产管理系统作为一种高效管理解决方案，已经得到各行各业的应用。在实施资产管理系统之前，企业需要清楚地了解自身需求和目标，采用合适的技术和设备，以确保系统的可靠和高效运行。未来，随着国内市场的不断扩大和发展，还将有更多企业采用资产管理系统来优化资产管理，提升企业运作效率。
七. 资产管理系统方案
资产划转方案是指一种旨在改变资产所有权的方案或计划，旨在实现企业的战略发展和经营管理目标。资产划转能够更好的利用既有资源，提高资产的效益和提高企业的竞争力。资产划转是现代企业经营管理中，非常重要的一个环节。对于企业而言，资产划转能够实现优化资源配置，推进产业升级和转型升级的目标。通过资产的转让，可以获得资金回流，从而再次投入到企业的主营业务中，提高企业的发展速度和规模。
无论是对企业整体资产的划转，还是对一组资产的划转，资产划转过程均需要制定详细的方案。首先，需要明确划转资产的种类、价值和交接流程，以及交接后的使用和管理情况。在资产划转前，需要进行充分的分析和评估，制定详细的计划，包括投入产出比、风险控制措施和人员安排等。同时，还需要梳理资产的负债和税务情况，避免因资产转让而产生负面影响。
关于资产划转的方式，一般可分为合同转让和资产转让两种形式。合同转让是指将合同中的权利和义务转让给另一方，包括所有权转让、债权转让、股权转让等。合同转让需要通过合同的签署来完成，在签署过程中需要注意合同条款和法律规定，避免因合同缺陷而引起的争议。
另一种形式是资产转让，即直接将资产进行转让，包括不动产、动产、股权等。资产转让需要进行资产清查和评估，以及对接收方的资质、信用状况和交易能力进行严格的审查。在资产转让过程中，应注意实现转让的公允性和合法性，避免因不当操作而引起的法律问题。
资产划转的实施需要遵循一定的规则，包括关键节点的把控、交付与验收等环节，以确保实现资产划转的顺利进行。同时，为保障资产划转实施的效率和效益，还需要进行充分的沟通和协调，避免因沟通不畅和信息不对称而导致的误解和误操作。
总之，资产划转方案是企业在进行战略变革和经营管理中的重要环节，需要制定详细而全面的实施方案，同时遵循一定的规则和操作流程，以确保实现资产划转的顺利进行，并达到预期的效益和目标。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中保持领先地位，实现可持续发展和成功间的平衡与协调。
八. 资产管理系统方案
甲方：_________________
乙方：_________________
甲、乙双方本着精诚合作、平等互利的原则，经友好协商，就相关业务达成如下协议，以供双方共同遵守：
第一条：合作事项
乙方作为中间渠道向甲方介绍贷款业务，承担无限连带担保责任，并按照协议履行其相应的工作职责。
第二条：资产管理合作协议的合作期限
合作期限自__________年__________月__________日至__________年__________月__________日，共__________天
第三条：乙方的资金成本、收益及结算
1、成本
1.1利息成本：综合月息成本2.5%，其中：
A、银行收取月息1.615%合计年息19.38%，客户按月还息，到期还本;
B、客户放款同时，甲方收取贷款总额的10.62%作为服务费;
1.2人身意外保险费：客户放款同时，甲方收取贷款金额的0.46%作为保险费;
2、收益
乙方在综合月息2.5%成本基础上自行洽谈，溢价部分按实际用款期限，以服务费的形式收取;
3、收益结算
3.1服务费和保险费收取时点：客户放款同时，由甲方一次性进行收取;
3.2收益结算：客户放款同时，将服务费10.62%以上的溢价部分返还乙方;
第四条：乙方的代偿保证金及用途
1、代偿保证金
乙方前期需要缴纳万元作为代偿保证金，并在签署该协议当日将该保证金存至甲方的指定账户;所做单笔业务规模和累计规模与保证金正相关，具体比例如下：
1.1业务单笔资金规模≤保证金的5倍，
1.2累计资金规模≤保证金的40倍
2、用途
当出现客户逾期还息或不还息时，由该笔费用进行利息先行代偿;
第五条：乙方保证金的退还条件及时间
乙方所介绍的全部业务，在借款期间未出现逾期付息或出现逾期乙方已经代偿，到期正常归还所借本金，则在30个工作日内退还乙方保证金;
第六条：甲乙双方的权利和义务
(一)甲方的权利和义务
1、甲方提供充足的资金渠道和来源;
2、甲方负责具体业务的办理及文件签署并协助乙方完成抵押物交割手续;
3、甲方负责乙方介绍业务的合规性审查;
4、借款方的抵押物需抵押到甲方公司法人名下或委托代理人名下;
5、甲方按照抵押物价值的3—5成进行放款;
(二)乙方的权利和义务
1、乙方负责向甲方提供业务资源，并在业务办理初期负责填写及整理《尽职调查报告》
2、乙方负责协助甲方办理信贷业务的签约手续及业务对接;
3、乙方负责该笔贷款业务的风险评估及最终决策性风控;
4、乙方负责办理抵押物的具体交割手续，以备后期进行资产处置时符合法律要求;
5、经乙方介绍的业务，实际用款人未能按月支付利息或到期不能归还本金时，乙方应进行先行代偿回购，代偿回购后该资产的处置工作由乙方完成，其处置收益归乙方所有;
6、乙方介绍的贷款业务，乙方所有股东或授权委托人应与甲方签署无限连带责任承诺函;
5、乙方所有股东应向甲方提供其个人无限连带责任担保清单，详见附件。
第七条：违约责任
1、如乙方所介绍的全部业务正常还息但到期后未能偿还本金者，其所缴代偿保证金用于赔付甲方经济损失，不予返还;
2、如乙方所介绍的全部业务正常按时还息、还本后，则甲方需在30个工作日内一次性支付乙方所缴代偿保证金;如甲方到期未按时支付，则按照每日0.5%违约金比例进行赔付。
第八条：其它
1、本协议一式二份，甲乙双方各执一份，均具有同等法律效力。
2、本协议中未尽事宜，双方协商解决，并另行签定补充协议。
3、本协议自签定之日起生效。
甲方(盖章)：_________________乙方(盖章)：_________________
法定代表人(签名)：_________________法定代表人(签名)：_________________
或指定授权人：_________________或指定授权人：_________________
开户行：________________开户行：_____________
账号：_____________账号：_________________
九. 资产管理系统方案
物业园区弱电及智能化系统管理方案
根据本物业的实际情况,结合我司对智能化系统管理的经验,制定如下管理方案:
一、智能化系统的配置
消防控制系统
信息通信系统
周界防范管理系统
cctv监控系统
楼宇访客对讲系统
家庭安全防范报警系统
离线式电子巡更系统
建筑设备监控系统
一卡通门禁管理系统
背景音响广播系统
自动化抄表系统
电子公告系统
家庭智能化系统
物业计算机管理系统
二、智能化系统的日常管理及维护
建立一支设备运行及维护人才队伍
我们将从公司管理写字楼的骨干队伍中抽调多名专业技术人员组成一支精干的设备运行及维护队伍,以专业的弱电工程师为主体,提前介入熟悉设备性能及隐蔽线路走向,并邀请相关单位(如系统设计、安装单位)对所有技术人员进行强化培训,确保谙熟该系统的操作及维护。
管理人员的业务素质培训
我们将对所有的管理人员进行全面培训,让每一个人员都能清楚知道隐蔽线路的具体位置。
建立设备技术档案
我们将对系统中所有的器件、配件建立详细技术档案,包括型号、技术参数、外型尺寸、工作条件、原始资料等等,以便以最快的速度查得设备的各项参数,确保系统的最佳运行状态。
建立设备运行档案
我们将建立信息通信系统周界防范管理系统、cctv监控系统、家庭安全防范报警系统、离线式电子巡更系统、建筑设备监控系统、一卡通门禁管理系统、背景音响广播系统、自动化抄表系统、电子公告系统物业计算机管理系统
等的实时运行设备的台帐,使操作人员对系统的正常运行了如指掌,并对系统的报警信息作正确的分析及存盘。
建立供货商档案
我们将对所有的设备及配件建立详细档案,包括型号、产地、制造单位、供应单位、原始档案和技术参数等等,并与供货商、制造商保持联系,确保以最快速度取得所需配件,并能跟踪产品的更新换代。
做好业主入住装修管理和系统应用培训
业主能否正确使用室内智能化系统,是体现智能住宅先进性的重要环节,是减少误报警及延长设备使用寿命的关键,我们将从第一位入住业主开始,通过提供详细的竣工资料和现场装修进行督导,来确保系统的完好性,同时对业主进行正确使用的操作指导。
处理好入住初期的误报警问题
明丰绿都的智能化系统科技含量较高,住户对这一系统必然有一个接受和熟悉的过程。在这过程中,各种误操作随时可能出现,造成报警频繁发生,所以区分及处理好这种误报警是管理好这一套智能系统的关键。我们将根据实际情况在入住初期设定一个n秒滞后报警(可由软件实现),当住户误操作时,可在n秒内通过室内的操作键盘,解除报警,这样就不会发出报警信号,从而有效地解决了初用频繁误报警的问题。
日常巡视与定期保养
日常的巡视检查是及时发现问题的最佳途径,而定期维护是发现、解决软性隐患的最佳办法。我们将采取日常巡视及定期保养相结合的办法来确保设备安全运行。
1、维护内容
日检:系统外观;前端、终端传输线路信号日常检查记录;软件测试。
例检:系统外观;前端、终端传输线路信号传输阶段性检查、记录;软件测试。
临检:对日常维护工作、例检工作进行监督,对其工作成果进行测评。
2、维护方式
3、维修计划
小修计划:根据日常记录、月检记录及报告,制定每季一次的小修计划。
中修计划:根据季检记录及报告、年检记录及报告制定每年一次的中修计划。
大修计划:根据年检记录及报告,制定每三年一次的大修计划。
4、智能化系统维护保养项目
根据现有掌握的资料,结合以往物业管理的经验,我们制定了以下的维护保养项目表。该表将根据以后掌握的资料进行补充、调整和深化。(如下表)
类别对象项目标准日常维护
日检月检季检年检临检
消防控制系统烟感探测器测试灵敏度用火灾测探试验器检验符合标准√√
手动报警按钮外观、接触灵敏度符合使用标准√√
声光报警器外观、声、旋光性能符合使用标准√√
联动控制器外观、性能、自控符合使用标准√√
cctv监控系统
监视器外观及布置清洁无尘、摆放有序、散热部位无堵塞、遮盖√√√
接插件及联线联接牢固、无接触不良√√√
显示性能画面清晰、稳定,调节旋钮灵敏√√√√
控制器、画面分割器、录像机外观清洁无尘、摆放有序√√√
接插件及联线联接牢固、无接触不良√√√
控制性能各性能控制键有旋钮灵敏、可靠,画面分割稳定、录像清晰,干扰信号小
√√√√
摄像头外观清洁、完整、无破损、防水浸√√√
安装与联接安装牢固、联线联接可靠√√√
摄像性能视频信号清晰、完整、失真小,控制灵敏可靠√√√
离线式智能巡更系统信息发生器、固定接触器测试接触器灵敏度
符合使用标准√√√√
建筑设备监控系统化系统ba主机、继电器外观清洁、完整、无破损、防水浸√√√
安装与连接安装牢固、联线连接可靠、各触头无烧蚀、过热√√√√
控制性能
末端信号接受灵敏,完整符合标准√√√
传感器、阀门外观清洁、完整、无破损、防水浸√√√
显示、接触灵敏度符合使用标准√√√
测试灵敏度符合使用标准√√
控制性能
设备联动符合使用标准√√√
电子公告系统显示屏外观及布置清洁无尘、摆放有序、散热部位无堵塞、遮盖√√√
接插件及联线联接牢固、无接触不良√√√
显示性能清晰、稳定 √√√√
控制器(计算机等)外观清洁无尘、摆放有序√√√
接插件及联线联接牢固、无接触不良√
√√
控制性能随时调整显示状态、内容
√√√
家庭安全防范报警系统探测器、报警按钮、接收器外观及布置清洁无尘、摆放有序、无堵塞遮盖√√√
接插件及联线联接牢固、无接触不良√√√
控制性能各性能控制键有旋钮灵敏、可靠√√√
周界防范管理系统主机外观及布置清洁无尘、√√√
接插件及联线联接牢固、无接触不良√√√
性能可靠、方便、快捷√√
红外探测器外观及布置清洁无尘、√√
接插件及联线联接牢固、无接触不良√√√
性能可靠、方便、快捷√
楼宇访客对讲系统
管理员机外观及布置清洁无尘、摆放有序、散热部位无堵塞、遮盖√√√
接插件及联线联接牢固、无接触不良√√√
显示性能画面清晰、稳定,调节旋钮灵敏√√√√
门口机外观清洁、完整、无破损、防水浸√√√
安装与联接安装牢固、联线联接可靠√√√
摄像性能视频信号清晰、完整、失真小,控制灵敏可靠√√
十. 资产管理系统方案
在充分研究分析企业固定资产管理的业务需求的基础上， VCANS提供的固定资产管理条码解决方案把条码技术引入固定资产管理，有效解决企业固定资产管理难题，使企业更轻松、更有效地管理固定资产，
固定资产管理是企业管理中的一个重要组成部分，固定资产具有价值高，使用周期长、使用地点分散、管理难度大等特点。许多企业在固定资产管理过程中也许都遇到过以下所列的问题：
1) 资产折旧数据不准确 ----不能准确反映企业的经营成果和业绩。
2) 帐面价值统计不准确 ----导致资产流失。
3) 繁重的盘点工作，耗时耗力 ----信息反映不及时，影响了企业的运营效率，导致资产重复购置。
在充分研究分析企业固定资产管理的业务需求的基础上， VCANS提供的固定资产管理条码解决方案把条码技术引入固定资产管理，有效解决企业固定资产管理难题，使企业更轻松、更有效地管理固定资产。
固定资产管理为什么要引入条码?
由于固定资产管理条码使用地点分散的特点，即使在管理系统的支持下，固定资产标签的制定、填写或打印、粘贴、资产状态的跟踪，盘点等工作的性质和工作量并没有得到良好的改变和改进，固定资产管理依然是手工和计算机管理相结合。因此，需要引入条码来有效解决固定资产数据分散采集输入的瓶颈难题，这样才能将固定资产管理系统的功能最大化地发挥出来。
如何把条码引入固定资产管理?
取消手工书写或普通打印机打印的固定资产管理条码标签。在原有固定资产管理thldl.编码的基础上，用条码符号把固定资产编号表现出来，使用专用的条码打印机打印出特殊介质的固定资产标签。
专业的条码打印机可以打印PET、PVC等薄膜类特殊介质，因此可以选用防水、防油污、防撕裂的PET标签纸，保证固定资产管理条码标签长期保存和清晰。
3)使用带有条码扫描功能的手持数据终端进行固定资产现场管理
固定资产管理分布在企业的各个部门和场所，进行固定资产的跟踪和盘点必须到每个现场进行数据的采集和录入，
此时给固定资产管理员配备带有条码扫描功能的手持数据终端，可以进行现场的数据采集、信息录入包括状态的改变，使用部门的改变和其他备注信息。
同时在现场也可查询相关信息，在此之前会将系统中的有关数据下载手持终端中。
将现场采集的数据上传到固定资产管理条码系统中，自动更新系统中的数据。同时也可以将系统中更新已后的数据下载到手持终端中，以便在现场进行查询和调用。
以实物管理为基础，以条码技术的应用为特点。
通过先进的条码技术对固定资产管理条码实物从购置、领用、转移、盘点、清理到报废等方面进行全方位准确监管，结合资产分类统计等报表真正实现 “帐、卡、物”相符。
固定资产管理条码过程中，为企业中的每一个实物都赋予一个唯一的条码标识：
1) 在手持数据终端蜻蜓点水般地扫过该条码标识后，即对该条码进行解读 ，准确识别每一个实物。
2) 经识别的实物详细信息储存并转入到计算机中，准确地完成对该实物的盘点工作。
3) 自动纠错实时报警功能，从根本上杜绝了以往人工盘点时，难以避免的错盘、漏盘、重盘现象确保了基层实物统计时第一手数据资料的完全真实和可靠性。
易耗品具有单价低、使用数量大、有一定数量库存要求等特点。对低值易耗品的有效管理将大幅度削减办公费用，提高企业经济效益。而随着企业信息化程度的不断提高，企业对各种资讯类产品的管理需求也将日益突现。因此，VCANS固定资产管理条码解决方案把低值易耗品和资讯类产品的管理纳入解决方案中，满足企业对各类资材的实现全面管理的需求。
除了固定资产日常繁杂的管理、统计、核对等工作，VCANS固定资产管理条码解决方案还提供了自动计提折旧的功能。
1) 提高资产管理的速度和准确性，使各种资产管理能真正落到实处。
2) 轻松管理固定资产，在办公室的方寸之中就能掌控全方位固定资产信息，提高经营效率，降低成本支出。
3) 为企业资产评估、决策提供更为可靠的依据，避免企业在固定资产管理条码环节上可能造成的隐患。
4) 推动企业资产重置、重组、融资、上市创造良好条件。
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