▣ 股权激励培训方案
股权激励方案设计随着企业发展的进展和各种人才竞争加剧，越来越多的企业开始采用股权激励方案来吸引和留住高层管理人员。股权激励方案是基于股权的激励计划，通过为员工增加公司股份，鼓励员工认同公司的发展目标，提高员工的积极性和创造力。本篇文章将详细阐述股权激励方案设计的步骤和流程。
第一步：确定股权激励的对象
企业股权激励的对象通常是具有较高的工作绩效和经验的管理人员，他们通常是企业的高级经理或高管。在针对这些人员设计股权激励方案时，需要考虑到他们的工作职责和贡献，以及企业的目标和策略。此外，企业也可以选择针对全员员工开放股权激励计划，以激励所有员工的积极性。
第二步：确定激励方式
企业股权激励的方式可以是股票期权、股票或现金奖励等。在选择股权激励方式时，需要考虑到员工的岗位和贡献，以及企业的发展阶段和目标，以确定最适合员工和企业的激励方式。
股票期权是一种常见的股权激励方式，在这种方式中，员工可以以固定价格购买一定数量的公司股票。当公司股票价格上涨时，员工可以通过购买公司股票来获利。
股票激励方式则是直接奖励公司股票给员工，员工可以选择持有或出售这些股票来获得收益。此外，企业还可以选择给予现金奖励，或者组合使用股票期权和股票激励方式。
第三步：确定激励金额
激励金额通常是根据员工的职务、贡献和企业的目标而定。企业需要确定激励金额的具体方式，例如确定激励金额的基数、激励的最小和最大限制等。激励金额也可以根据企业业绩和股票价格变化而调整。
其中，股票期权的激励金额通常根据申购的股票数量和股票价格计算，而股票激励则根据奖励的股票数量和股票市场价值计算。
第四步：确定获得股权的条件和期限
通常，在股权激励方案中，员工需要满足一些条件才能获得公司的股份。一些常见的条件包括员工必须在公司工作一定时间、员工必须达到一定的业绩目标等。此外，企业还可以根据自己的情况设定各项更具体的条件。
确定获得股权的期限也非常重要。企业可以通过设立期限来限制员工的持股时间，从而促进员工的长期稳定支持企业发展。期限的长度通常是根据员工的职务和企业的目标而定。
第五步：激励计划的执行
在股权激励方案的执行过程中，需要特别注意员工的个人纳税问题。根据税法规定，员工在买入激励股票或通过股票激励获得股份的时候，需要缴纳个人所得税和社保费。企业需要明确有关税费的政策和计算方案，并在执行过程中及时给予员工相应的帮助和指导。
企业还应该及时和准确地记录员工获得股票、股权转移等信息，并定期向员工披露企业发展情况和股权激励计划的执行情况，增加员工对企业的信心和认同感。
总结：
在制定股权激励方案时，企业需要根据自身的情况和目标，确定股权激励的对象、方式、金额、条件和期限。同时，在激励计划执行过程中，企业需要及时审视和调整激励方案，并为员工提供必要的指导和帮助，以激发员工的积极性和创造力，促进企业的快速发展。
▣ 股权激励培训方案
现代企业由于所有权与经营权的分离导致委托—代理问题，由于经营者较所有者在信息方面具有优势，这种信息不对称使得所有者为了维护自身的利益需要通过一系列措施来控制和监督经营者，股权激励就是其中的一种，通过这种方式可以使激励对象与公司利益、股东利益趋于一致，与所有者共享利润，共担风险，以减少管理者的短期行为。随着我国政策的放开，越来越多的公司开始实施股权激励政策，但是成功实施激励计划的公司并不多，格力电器是少数成功完成股权激励计划的公司之一。本文对格力电器股权激励方案进行了分析。
一、案例介绍
（一）公司简介
珠海格力电器股份有限公司（000651，以下简称格力电器）成立于1991年，1996年11月在深圳证券交易所上市，截至20xx年实施股权激励计划之前，公司的第一大股东珠海格力集团直接持有格力电器50.82%的股份，通过控股子公司珠海格力房产有限公司持有格力电器8.38%的股份。
（二）股权激励实施过程和结果
证监会要求格力电器在20xx年2月前完成股改，于是由格力集团牵头，与格力电器管理层、股东沟通协调后，制定了格力电器股权改革方案，顺势推出了格力电器股权激励计划。格力电器于20xx年12月23日公布了股权改革方案，其中包括股权激励方案，公司控股股东珠海格力集团除支付股改对价外，还做出了特别承诺，将所持股份划出2 639万股，作为格力电器管理层股权激励股票的来源。在20xx-20xx年中任一年度，若公司经审计的年度净利润达到承诺的当年应实现的数值，格力集团将按照当年年底经审计的每股净资产值作为出售价格向公司管理层及员工出售713万股，若三年均达到标准，将出售给格力电器管理层及员工2 139万股，其余500万股由董事会自行安排。公布了股权激励方案之后，格力电器在20xx、20xx及20xx年均实现了规定的年度利润，主营业务收入、净利润、总资产均有了大幅提升，格力集团按照股权激励方案对格力电器的高管和员工实施了激励措施。激励条件及激励措施。其中在20xx年7月11日和20xx年7月11日，格力电器分别实施了每10股转赠5股。
二、股权激励方案设计分析
（一）股权激励方式
格力电器所采取的股权激励方式是限制性股票，其风险相对较小，一般适用于成熟型企业，在服务期限和业绩上对激励对象有较强的约束。公司可以采用限制性股票激励方式促使高级管理人员将更多的时间精力投入到某个或某些长期战略目标中，从而实现企业的持续发展。格力电器发展态势良好，现金流充沛，业绩稳步上升，因此，在此次股权激励中采取了限制性股票的方式。
（二）股权激励的股票来源
公司实行股权激励所需的股票来源主要有两种，一是定向发行；二是回购本公司股份。格力电器实行的股权激励股票来源于第一大股东珠海格力集团，由于此次股权激励是伴随着股权改革方案提出而提出的，股权激励的原因之一就是解决“一股独大”的问题，由第一大股东提供股票，没有进行定向增发，也没有动用股东的资金在二级市场回购股票，并没有侵害股东的利益。通过第一大股东提供股票这种方式，将第一大股东所持股份通过股权激励的方式转移到格力电器名下，使得第一大股东对格力电器的控制程度逐渐降低，更加有利于格力电器以后的发展。
（三）激励对象的范围和比例
格力电器股权激励的对象有公司高级管理人员、中层管理人员、业务骨干及控股子公司的高级管理人员。具体人数、股数及所占比例见表2。
由表2可知，在20xx年股权激励对象共有94人，其中高管6人，虽然高管在总体激励对象中所占比例较少，但是高管人员获得了总量713万股中的395.3万股，占总体的55.44%，其中董事长朱江洪和总裁董明珠各获得150万股，两人所持有的股数占激励股份总数的42.08%。在20xx年，格力电器也顺利地实现了股权激励中规定的净利润，在20xx年10月31日，格力电器公布了20xx年的股权激励实施方案，方案中，股权激励对象增至609人，较上一年激励人数大大增加，其中，高管人数仍为6人，激励对象中中层管理人员、业务骨干和控股子公司高管上升至603人，高管中董事长朱江洪和总裁董明珠各获得了250万股，占高管激励股数中的87.6%，占总体激励股数的46.75%，20xx年业务骨干获得的股权激励份额上升至26.22%。20xx年格力电器同样高额完成目标利润，20xx年2月，格力电器公布了20xx年的股权激励实施方案，激励对象总数达到了1 059人，较上一年的激励人数又大幅度提升，其中高管人员保持了前两年的6人，中层管理人员、业务骨干和子公司高管上升至1 053人，20xx年度董事长朱江洪和总裁董明珠各获得激励股份226万股，占激励股份总数的28.16%。
格力电器三年来的股权激励对象人数由最初的94人扩大到1 059人，使更多的员工获益，高管获得的股票数量较多，有利于维持管理层的稳定；高管所获得股份数量占激励股份总数的比例逐步下降，说明股权激励开始逐渐向下倾斜，加大了除高管外其他激励对象的激励程度。
（四）股权激励的时间跨度
格力电器所实施的是三年期股权激励计划，我国许多企业的股权激励时间都很短，大部分在5年左右，较长的激励期限可以使激励对象更加努力工作，提高业绩，激励作用更强。格力电器20xx-20xx年的净利润和总资产金额见表3。由表3可以看出，格力电器在实施了股权激励的这三年中，净利润和资产总额都有了大幅度的增长，但是成长性并不稳定，笔者认为激励期限较短很可能会导致管理者的短期行为。 （五）股权激励的条件
格力电器实行股权激励的行权条件是达到预先设定的年度净利润，三年的目标利润具体值见表1，公司在实行股权激励前三年的净利润增长率为8.94%、15.34%、22.72%，按照这个增长趋势，公司在未来的年利润增长率将高于20%，但是预先设定的目标净利润的增长率为10%，低于平均年度利润增长率，并且仅仅通过是否达到目标净利润这一标准来判定是否实施股权激励方案，股权激励的条件过于简单，设立的激励标准过于单一，使得格力电器轻松达到了激励的标准。
三、启示
通过对格力电器实施股权激励方案的分析，可以为其他企业在设计股权激励方案时提供一些启示。
（一）合理选择股权激励的对象和激励比例
应该根据企业实行股权激励的目的合理地确定激励对象和激励比例。若企业实施股权激励的目的在于对公司内的核心技术人员进行激励，那么股权激励范围的授予以及比例的设置则主要侧重于这部分员工，授予比例的设置应符合中国证监会的相关规定。
（二）设定有效的股权激励的期限
我国规定，企业的股权激励有效期一般不得超过10年，企业在设计股权激励方案时，要根据自身情况设定有效的股权激励期限，过短的激励期限会使高管产生短期行为，降低股权激励的激励作用。
（三）恰当设计股权激励的条件
为了提高激励效力，企业应该设定具有一定难度的激励条件，过于容易实现的激励条件降低了激励对象的行权难度，会使高管人员操纵指标来实现高额收益，股权激励的作用较弱。因此提出以下建议：1.公司在设计激励条件时，要结合自身情况，例如某指标之前若干年的均值，或是该指标行业均值，以此为标准来制定有效的激励条件，避免激励条件过于简单，适当增加激励效力。2.应该避免用单一的指标来确定激励条件，公司可以根据自身情况，同时引入财务指标和非财务指标来作为激励条件，或是采用多种财务指标结合，以更好地反映公司各方面的能力，对公司形成全面的绩效评价。
▣ 股权激励培训方案
创业公司首先要明确，激励对象是针对全体员工，还是只对部分核心员工为了保证虚拟股权在精神激励方面的效果，此激励手段比较适宜只针对核心员工这可以让公司所有员工明确意识到，只有公司的优秀人才，才能享受到虚拟股权.它代表了一种特权如果其他员工想获得这种特权，就必须努力工作，取得高绩效，做好团建管理等 多方面努力让自己成为核心员工
虚拟股权激励的对象范围及资格条件可以界定为：
(1).高级管理人员：具有一年（含）以上本公司工作服务年限，担任高级管理职务（总经理副总经理总经理助理等）或有高级职称的核心管理层（如营销总监财务总监等）；
(2).中层管理人员：具有二年（含）以上本公司工作服务年限，担任中层管理职务（如高级监理人力资源经理等）的人员；
(3).骨干员工：具有三年（含）以上本公司工作服务年限，并获得两次以上公司优秀员工称号的员工，或者拥有独特专业技能处于关键技术岗位的骨干员工（如高级企划培训师等）
▣ 股权激励培训方案
在这方面，新三板对挂牌公司尚无规定，此时应该参考证监会关于上市公司的规定。具体来说，如果最近一年上市公司的审计报告中有否定意见或是不能表达意见，或最近一年被证监会行政处罚的，公司就不能搞股权激励。所以公司一定要注意，审计报告不要打补丁，要尽量避免被处罚。
股权激励的核心目的是把员工和控股股东或大股东的利益捆绑在一起，实现公司业绩和个人业绩的捆绑，否则股权激励就背离了其本意。所以，股权激励是否有效的标志之一就是看有没有业绩设定。
对于这个问题，针对上市公司的有关规定里说得非常清楚：股权激励总数不能超过公司总股本的10%，单一激励对象不能超过总股本的1%。上市公司一般体量比较大，10%股份的量是非常大的，一般来说，上市公司股权激励方案里面超过5%的都很少。
目前新三板没有这方面的规定，而针对上市公司的规定是：董事、监事、高级管理人员、核心技术业务人员以及公司认为应当激励的其他员工可以获得股权激励，但不应该包括独立董事。新三板挂牌公司可以参考新三板对增发对象的设计，即对董事、监事、高级管理人员及核心人员实施股权激励。
股东或实际控制人，原则上不能成为激励对象，因为股权激励是想让员工与大股东的利益趋于一致，如果激励实际控制人，就失去了它应有的意义。
在企业属于有限责任公司或是挂牌之前，可以直接用股票来激励。特别在公司没有引入PE的时候，股份没有市场价，不需要做股份支付，那时也不是公众公司，也无须会计师监管，通常情况下可以直接使用股票作为股权激励，用代持也可以。
▣ 股权激励培训方案
虚拟股权激励方案（Virtual Equity Incentive Plan）
随着企业竞争的加剧和人才争夺的日益激烈，各种激励手段被引入企业管理中，以吸引、留住和激励优秀的人才。虚拟股权激励方案就是一种在中国企业日渐流行的激励方式。本文将从定义、特点、优点和实施等方面详细介绍虚拟股权激励方案。
虚拟股权激励方案是一种通过向员工授予虚拟股权，以提供与公司股权相关的收益和权益的激励计划。它在形式上类似于股票期权，但与实际股权不同，虚拟股权不需要员工购买，也不会使员工成为公司的股东。相反，它基于绩效目标，将与股票价格或企业价值相关的奖励转化为现金或其他形式的收益。
虚拟股权激励方案具有以下特点：首先，它为员工提供了参与公司增长和价值创造的机会，增强了员工与公司的利益共享感。其次，虚拟股权激励方案可以激发员工的积极性和创造力，促使他们更加投入工作，实现个人和公司的双赢。再次，虚拟股权激励方案可以帮助企业留住优秀员工，减少流失，提高组织稳定性和竞争力。最后，虚拟股权激励方案能够为个人提供丰厚的激励回报，吸引并激励高绩效员工的加入和发展。
相比传统的股票期权激励方案，虚拟股权激励方案有许多优点。首先，它允许员工在不实际拥有股票的情况下分享公司的增值收益，避免了股权变化带来的法律和财务问题。其次，虚拟股权激励方案更加灵活，企业可以根据自身情况和目标设定激励规则和条件，以更好地激励员工。再次，虚拟股权激励方案减少了对公司财务结构的影响，不会稀释现有股东的权益，有利于企业稳定和发展。最后，虚拟股权激励方案可以避免员工因税务负担过重而放弃股权激励的情况发生，提高了激励措施的有效性。
虚拟股权激励方案的实施需要一系列步骤和考虑。首先，企业需要确立激励的目标和范围，明确参与者和受益人的身份和条件。其次，企业需要设计合理的激励机制，包括虚拟股权计划的结构、激励规则和绩效衡量指标等。然后，企业需要合法合规地制定和实施虚拟股权激励方案，包括与股权激励相关的合同和协议等。最后，企业需要建立有效的沟通和监督机制，定期评估和调整激励方案，确保其有效性和公平性。
综上所述，虚拟股权激励方案是一种灵活、创新且有效的员工激励方式。它能够为员工提供激励回报，促进员工的积极性和创造力，增强企业与员工的利益共享关系。然而，企业在实施虚拟股权激励方案时需要注意合法合规性和有效性，建立良好的激励机制和沟通机制，以实现最佳效果。希望本文对虚拟股权激励方案有一个全面的了解，并能给读者提供参考和借鉴。
▣ 股权激励培训方案
虚拟股权激励方案是一种常见的员工激励机制，通过给予员工虚拟股权，激励其为公司的长期发展和股东利益做出贡献。在这篇文章中，我将详细介绍虚拟股权激励方案的定义、设计原则、实施过程以及其优势和挑战。
首先，让我们来看一下虚拟股权激励方案的定义。虚拟股权是一种通过模拟真实股权的方式，为员工提供类似股东权益的激励机制。相比于实际股权，虚拟股权没有治理权和投票权，但可享受未来公司增值所带来的经济利益。这种方式可以解决员工股权化的问题，使员工在股东利益增长的过程中分享红利，提高员工的积极性和忠诚度。
在设计虚拟股权激励方案时需要考虑以下几个原则。首先，要与公司的战略目标和长期发展规划相一致，确保激励措施与员工的贡献相匹配。其次，需要有明确的激励目标和激励机制，以便员工能够理解和感受到激励的效果。此外，要确保激励方案的公平性和可操作性，避免激励机制被滥用或被误解。
实施虚拟股权激励方案的过程可以分为几个关键步骤。首先，需要对员工进行培训，使其了解虚拟股权的概念和运作方式。接下来，需要明确虚拟股权的分配方式和计算方法，以确保激励措施与业绩挂钩。然后，要建立相应的激励考核机制，监控员工的业绩和贡献，以判断是否符合分配虚拟股权的条件。最后，要定期评估和调整虚拟股权激励方案，以确保其与公司的发展保持一致。
虚拟股权激励方案具有多个优势。首先，通过激励员工参与公司的盈利与增长，可以增加员工的归属感和忠诚度，提高团队合作精神。其次，虚拟股权激励方案可以增加员工对公司决策和业务发展的投入，促进整体业绩的提升。此外，与传统股权激励相比，虚拟股权能够避免员工离职后对公司治理带来的不利影响。
然而，虚拟股权激励方案也存在一些挑战。首先，激励方案的设计和实施需要专业的法律和财务知识，对公司财务状况和税务政策要有深入了解。其次，虚拟股权的价值与公司的业绩紧密相关，一旦公司业绩下滑，员工的激励效果可能会受到影响。最后，虚拟股权激励方案需要清晰的沟通和解释，以避免员工对激励机制产生误解或不满。
总结而言，虚拟股权激励方案是一种有效的员工激励机制，它能够有效吸引和留住优秀人才，提高团队的凝聚力和整体业绩。在设计和实施激励方案时，需要遵循一些原则，如与公司战略目标相一致、公平可操作等。虽然虚拟股权激励方案存在一些挑战，但通过专业的实施和沟通，可以克服这些问题，实现长期稳定的激励效果。
▣ 股权激励培训方案
企业股权激励方案是一种广泛应用于企业管理领域的激励机制。它通过给予员工持有公司股份的权益，从而激励员工积极工作、提高工作效率以及增加公司业绩。企业股权激励方案的实施不仅对于企业的发展具有重要意义，同时也对员工的职业发展与获得感产生深远影响。
一、企业股权激励方案的目的和意义
企业股权激励方案旨在通过分配股权，让员工享有企业所有者的权益，并由此激发员工对企业的责任感与归属感，同时与企业的利益紧密相连。企业股权激励方案实施的主要目的有三个：
1. 激励员工积极工作：通过激励员工持有股权，使其成为企业的利益相关方，激发员工与企业的利益一致性，增强员工工作积极性和责任感。
2. 提高企业的绩效：企业股权激励方案鼓励员工分享企业的收益和盈利增长，从而激发员工的创造力和工作动力，提高企业的生产效率和整体绩效。
3. 吸引与留住人才：企业股权激励方案能够吸引和留住优秀人才，提升企业的竞争力。员工持股可以让员工将个人利益与企业利益相结合，从而增强企业内部的凝聚力和稳定性。
二、常见的企业股权激励方案
1. 股票期权：股票期权是企业向员工授予购买公司股票的权利，使员工可以在特定时间内以事先约定好的价格购买股票。这是一种常见的股权激励方式，它允许员工在股票价格上涨时以低于市场价的价格购买股票，实现资本收益。
2. 限制性股票：限制性股票是指公司向员工授予一定数量的股票，但设定了一定的限制条件。一般情况下，员工在一定的锁定期内无法出售或转让这些股票，只有在完成一定业绩目标或达到一定工作年限后才能行使完全的所有权。
3. 股票奖励计划：股票奖励计划是指公司向员工发放免费股票作为绩效奖励或特定目标达成奖励。这种方式多用于推动特定项目或阶段的业绩增长，既激励了员工的参与和贡献，又提高了员工对公司长期发展的关注和期望。
三、企业股权激励方案的优缺点
企业股权激励方案作为一种激励手段，在提高企业绩效、吸引人才和增加员工忠诚度方面具有显著优势，但也存在一些缺点。
优点：
1. 激励员工积极性：企业股权激励方案能够使员工与企业利益紧密相连，激发员工的工作积极性和责任感，推动员工为实现企业目标而努力。
2. 提高企业绩效：通过与员工的利益捆绑，企业股权激励方案能够提高员工的工作动力和创造力，从而增加企业的生产效率和整体绩效。
3. 吸引和留住人才：企业股权激励方案是一种有吸引力的薪酬和福利机制，可以有效吸引和留住优秀人才，提升企业的竞争力。
缺点：
1. 风险管理的困难：股权激励可能会使企业的股东结构变得复杂，增加公司治理的困难和成本，并可能对企业权益产生一定影响。
2. 实施成本高：企业股权激励方案的设计、执行和管理需要耗费大量精力和成本。同时，企业还需要为员工提供其他薪酬和福利措施，增加了企业的成本负担。
3. 效果难以量化：企业股权激励方案的效果难以直接量化，因为它与许多因素相关，并且可能需要相当长的时间来看到真正的效果。
总之，企业股权激励方案作为一种激励手段，对于企业的发展和员工的职业发展都具有重要意义。通过适当的设计和实施，企业可以激发员工的工作积极性，提高企业的绩效，并吸引和留住优秀人才。然而，在实施企业股权激励方案时，企业需要充分考虑到其所带来的风险和成本，并与其他薪酬和福利措施相结合，以实现最佳效果。
▣ 股权激励培训方案
甲方：
住址：
联系方式：
乙方：
住址：
联系方式：
根据《股份有限公司股权激励制度实施细则》（以下简称《实施细则》）、《股份有限公司年度股权激励计划》、《股份有限公司公司章程》的有关规定，按照甲方股东大会和董事会的有关决议，就乙方参与甲方年度股权激励计划订立如下协议：
风险提示：
股权激励方案落地要注意签订书面合同，不能仅仅公布实施方案及与激励对象口头约定，或以劳动合同替代股权激励合同。
中关村在线就是反面例子：公司与若干技术骨干签订《劳动合同》，约定乙方工作满12个月后可以获得甲方分配的股权8万股。这所谓“8万股”的不清晰约定就成了定时炸弹：公司总股本有都少？8万股占公司总股本的比例？该比例对应有多少权益，权益价值按净资产还是市值核定？获得权益的对价？凡此种种，均没有明确约定，以致最后产生纠纷。
一、资格
乙方自______年____月____日起在甲方服务，现担任______一职，经甲方薪酬管理委员会按照甲方股权激励计划的有关规定进行评定，确认乙方具有参与该计划的资格。
二、激励基金的授予
在本协议签署时，甲方授予乙方股份有限公司股权激励基金，总额______元。乙方税后实得激励基金______数，______元。其中，激励基金______中转化为股票的激励基金为______元，若乙方为高管人员，则以个人名义购买股票并依法锁定；若乙方为非高管人员，则购买股票并约定一段时间后逐渐兑现。
三、持股管理
１、若乙方为高管人员：
（１）高管人员获得激励基金后，应在年报公布后的______日内用激励基金择机从二级市场购买公司股票。高管人员购买公司的股票必须依法向深圳证券交易所申报并锁定，并向薪酬管理委员会递交《购买激励股票说明书》，说明股票购买时间、购买价格、购买数量。
（２）由于股票购买的最小单位是______手，会有资金余额，资金余额归激励对象。
（３）高管人员购买股票后，自行处理分红、送红股、配股等事项，并向薪酬管理委员会递交《激励股票分红说明书》、《激励股票送股说明书》、《激励股票配股说明书》，说明有关分红、送红股、配股等情况。
（４）高管人员用激励基金购买公司股票涉及的申报、锁定、信息披露、流通等事项应当遵守《公司法》、中国证监会和深圳证券交易所的有关规定。
２、若乙方为非高管人员：
（１）非高管人员获得激励基金后，应在年报公布后的______日内用激励基金择机从二级市场购买公司股票。并向薪酬委员会递交《购买激励股票说明书》，说明股票购买时间、购买价格、购买数量。
（２）非高管人员购买公司的股票必须锁定______年以后才能兑现。
（３）非高管人员购买股票后，自行处理分红、送红股、配股等事项，并向薪酬管理委员会递交《激励股票分红说明书》、《激励股票送股说明书》、《激励股票配股说明书》，说明有关分红、送红股、配股等情况。
四、信息通报及记录薪酬管理委员会工作小组在《股权激励计划参与者名册》中为乙方记录有关激励基金、股票、红利、红股、配股及其变动等信息。
五、特殊情况下股权激励制度的管理
１、出现下列情况之一，转化为股票的激励基金仍可按照既定的限制性条款运作。
（１）劳动合同期未满，乙方申请离职，公司同意时；
（２）劳动合同期未满，乙方因公司裁员而解聘时；
（３）劳动合同期满，若公司提出不再签约时；
（４）乙方退休时；
（５）乙方因工作需要调离公司时。
２、乙方在任职期内丧失行为能力或死亡时，薪酬管理委员会工作小组在《股权激励计划参与者名册》上作相应记录，乙方持有的激励股票可立即兑现，乙方的代理人、监护人或其继承人按国家有关法律的相关条款处理。
３、当公司被并购时处理原则如下：
（１）公司新的股东大会同意承担本计划，则本计划将按照原有的程序和时间表进行；
（２）公司新的股东大会不同意承担本计划，非高管人员锁定的激励股票立即解除限制，高管人员激励股票的流通应当遵守《公司法》、中国证监会和深圳证券交易所的有关规定。
六、股权激励计划的终止如有下列情况之一，甲方董事会有权根据具体情况决定乙方激励计划的终止，并按《实施细则》对相关事项做出处理：
风险提示：
由于人并非机器，其能力水平或者绩效成绩是随着环境等发生变化的`，企业不同的发展阶段，势必会营造出不同的环境，因而员工的绩效表现也是不断变化的。因此企业在进行股权激励时，应该设计合理的退出机制，制定出不合格及出现问题时的标准，以便建立合理的淘汰机制，从而淘汰不合格的股权享受人员。
（１）出现法律、法规规定的必须终止的情况；
（２）因经营亏损导致停牌、破产或解散；
（３）股东大会通过决议停止实施股权激励制度。
七、聘用关系
甲方与乙方签署本协议不构成甲方对乙方聘用关系的承诺，甲方对乙方的聘用关系仍按照劳动合同的有关约定执行。
八、承诺
１、甲方对于授予乙方的股权激励基金数量将恪守承诺，除非出现本协议书和《实施细则》中规定的情况，不得无故中途取消或减少乙方所得的激励基金数量，不得中途终止本协议。
２、甲方有义务向乙方提供有关本次股权激励计划的实施情况和有关规章制度。乙方承诺，了解甲方关于本次股权激励计划的有关规章制度，包括但是不限于《实施细则》等。
３、乙方承诺，依法承担因激励基金授予，激励股票的买卖产生的纳税义务。
４、乙方承诺，在本协议规定时间内，将激励基金购买本公司股票并及时如实向甲方薪酬管理委员会报告持股情况。
５、乙方承诺，在参与股权激励计划中，所提供的有关资料均真实有效，并对其承担全部法律责任。
九、协议的终止
１、有下列情形之一的，本协议终止：
（１）协议到期；
（２）协议当事人协商同意；
（３）乙方死亡时；
（４）乙方丧失行为能力时。
２、乙方违反本协议的有关规定，违反甲方关于股权激励计划的规章制度，或者国家的有关法律和政策要求甲方停止股权激励制度时，甲方有权视具体情况通知乙方终止本协议而不需承担任何责任。
十、争议的解决
乙方出现本协议中未规定的事项，而又违背激励基金的激励目的及《实施细则》时，则由薪酬管理委员会确定最终处理办法。双方发生其他争议，在本协议中规定的服从本协议，本协议未约定的按照甲方关于本次股权激励计划的相关规章制度的有关规定解决。未涉及的部分，按照国家有关法律公平合理的解决。甲、乙双方对于本协议执行过程中发生的争议应协商解决；协商不成，可提交______人民法院裁决。
十一、其他
１、乙方在遵守本协议的同时，也要遵守《实施细则》中的相关条款。
２、协议经双方协商后可以增加补充协议，补充协议的内容为本协议的一部分，具有同等的法律效力。
３、本协议生效后，甲方根据实际情况和管理部门的要求对本次股权激励计划所制定的新的规章制度适用于本协议，乙方应该遵照执行。
４、乙方如有任何关于股权激励基金管理方面的问题，可查阅《实施细则》或咨询甲方薪酬管理委员会。
５、本协议有效期为年，自______年____月____日至______年____月____日止。
６、本协议一式______份，甲、乙双方各持______份，具有同等法律效力。
７、本协议书自双方签字（盖章）之日起生效。
甲方（签字或盖章）：
______年______月______日
乙方（签字或盖章）：
______年______月______日
▣ 股权激励培训方案
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四种股权激励方案剖析(图) 股权激励方案：业绩股票 案例展示：这是一家综合类的上市公司，其业绩较为平稳，现金流量也较为充裕。正值公司对内部管理机制和行业及产品业务结构进行大刀阔斧的改革和重组创新，企业结构发生了较大的调整。为了保持业绩稳定和公司在核心人力资源方面的优势。经邦咨询考虑对公司高级管理人员和核心骨干员工实行业绩股票计划，既是对管理层为公司的贡献做出补偿，同时也有利于公司吸引和留住业务骨干，有利于公司管理制度的整体设计及与其它管理制度之间的协调和融合，降低制度安排和运行的成本。 方案分解： 1.授予对象：公司高级管理人员和核心骨干员工。 2.授予条件：根据年度业绩考核结果实施奖罚。考核合格，公司将提取年度净利润的2%作为对公司高管的激励基金，购买本公司的流通股票并锁定；达不到考核标准的要给予相应的处罚，并要求受罚人员以现金在6个月之内清偿处罚资金。 案例解析： 1.激励模式：这是一家综合类的上市公司，其业绩较为平稳，现金流量也较为充裕，因此比较适合实行业绩股票计划。 2.激励对象：该方案的激励对象包括公司高级管理人员和核心骨干员工，既是对管理层历史贡献的补偿，又能激励管理层为公司的长期发展及股东利益最大化而努力，有利于公司吸引和留住业务骨干，保持公司在核心人力资源方面的优势。另外，这样的激励范围因为涉及人数不多，使公司的激励成本能得到有效控制。因此激励范围比较合适。 3.激励作用：该公司激励方案确定的激励力度为不大于当年净利润的2%，虽然公司的净利润基数较大，但分摊到每一个被激励对象后与实施业绩股票激励制度的上市公司总体比较是偏低的。如：公司某年度的净利润为1.334亿元，按规定可提取266.8万元的激励基金，激励对象如果按15人计算，平均每人所获长期激励仅为17.8万元。在该公司的主营业务以传统产品为主的时候，由于传统行业的企业对人才的竞争不像高科技企业那么激烈，因此，激励力度偏小对股权激励效果的影响不会太明显。但近年来，该公司已逐步向基础设施公用事业转移，并在原有产业中重点投资发展一些技术含量高、附加值高、市场潜力较大的高科技产品，实现产品的结构调整和高科技创新，而高科技企业对人才的争夺将会比传统企业激烈得多，此时的激励力度应随之调整。 另外，在该方案中，所有的激励基金都被要求转化为流通股，这可以强化长期激励效果，但同时短期激励就无法强化了。因此可以考虑将激励基金部分转化为股票，而部分作为现金奖励留给个人，这样就可以比较方便地调节短期激励和长期激励的力度，使综合的激励力度最大化。 股权激励方案：股票期权 案例展示：某公司是一家在境外注册的从事网络通信产品研究、设计、生产、销售及服务的高科技企业，在注册时就预留了一定数量的股票计划用于股票期权激励。公司预计2006年在境外上市。目前公司处于发展时期，但面临着现金比较紧张的问题，公司能拿出的现金奖励很少，连续几个月没有发放奖金，公司面临人才流失的危机。在这样的背景下，经邦咨询为该公司设计了一套面向公司所有员工实施的股票期权计划。 方案分解： 1.授予对象：这次股票期权计划首次授权的对象为2003年6月30日前入职满一年的员工。 2.授予价格：首次授予期权的行权价格为id="article-content1">
▣ 股权激励培训方案
股权激励方案设计随着企业发展的进展和各种人才竞争加剧，越来越多的企业开始采用股权激励方案来吸引和留住高层管理人员。股权激励方案是基于股权的激励计划，通过为员工增加公司股份，鼓励员工认同公司的发展目标，提高员工的积极性和创造力。本篇文章将详细阐述股权激励方案设计的步骤和流程。
第一步：确定股权激励的对象
企业股权激励的对象通常是具有较高的工作绩效和经验的管理人员，他们通常是企业的高级经理或高管。在针对这些人员设计股权激励方案时，需要考虑到他们的工作职责和贡献，以及企业的目标和策略。此外，企业也可以选择针对全员员工开放股权激励计划，以激励所有员工的积极性。
第二步：确定激励方式
企业股权激励的方式可以是股票期权、股票或现金奖励等。在选择股权激励方式时，需要考虑到员工的岗位和贡献，以及企业的发展阶段和目标，以确定最适合员工和企业的激励方式。
股票期权是一种常见的股权激励方式，在这种方式中，员工可以以固定价格购买一定数量的公司股票。当公司股票价格上涨时，员工可以通过购买公司股票来获利。
股票激励方式则是直接奖励公司股票给员工，员工可以选择持有或出售这些股票来获得收益。此外，企业还可以选择给予现金奖励，或者组合使用股票期权和股票激励方式。
第三步：确定激励金额
激励金额通常是根据员工的职务、贡献和企业的目标而定。企业需要确定激励金额的具体方式，例如确定激励金额的基数、激励的最小和最大限制等。激励金额也可以根据企业业绩和股票价格变化而调整。
其中，股票期权的激励金额通常根据申购的股票数量和股票价格计算，而股票激励则根据奖励的股票数量和股票市场价值计算。
第四步：确定获得股权的条件和期限
通常，在股权激励方案中，员工需要满足一些条件才能获得公司的股份。一些常见的条件包括员工必须在公司工作一定时间、员工必须达到一定的业绩目标等。此外，企业还可以根据自己的情况设定各项更具体的条件。
确定获得股权的期限也非常重要。企业可以通过设立期限来限制员工的持股时间，从而促进员工的长期稳定支持企业发展。期限的长度通常是根据员工的职务和企业的目标而定。
第五步：激励计划的执行
在股权激励方案的执行过程中，需要特别注意员工的个人纳税问题。根据税法规定，员工在买入激励股票或通过股票激励获得股份的时候，需要缴纳个人所得税和社保费。企业需要明确有关税费的政策和计算方案，并在执行过程中及时给予员工相应的帮助和指导。
企业还应该及时和准确地记录员工获得股票、股权转移等信息，并定期向员工披露企业发展情况和股权激励计划的执行情况，增加员工对企业的信心和认同感。
总结：
在制定股权激励方案时，企业需要根据自身的情况和目标，确定股权激励的对象、方式、金额、条件和期限。同时，在激励计划执行过程中，企业需要及时审视和调整激励方案，并为员工提供必要的指导和帮助，以激发员工的积极性和创造力，促进企业的快速发展。
▣ 股权激励培训方案
现代企业由于所有权与经营权的分离导致委托—代理问题，由于经营者较所有者在信息方面具有优势，这种信息不对称使得所有者为了维护自身的利益需要通过一系列措施来控制和监督经营者，股权激励就是其中的一种，通过这种方式可以使激励对象与公司利益、股东利益趋于一致，与所有者共享利润，共担风险，以减少管理者的短期行为。随着我国政策的放开，越来越多的公司开始实施股权激励政策，但是成功实施激励计划的公司并不多，格力电器是少数成功完成股权激励计划的公司之一。本文对格力电器股权激励方案进行了分析。
一、案例介绍
（一）公司简介
珠海格力电器股份有限公司（000651，以下简称格力电器）成立于1991年，1996年11月在深圳证券交易所上市，截至20xx年实施股权激励计划之前，公司的第一大股东珠海格力集团直接持有格力电器50.82%的股份，通过控股子公司珠海格力房产有限公司持有格力电器8.38%的股份。
（二）股权激励实施过程和结果
证监会要求格力电器在20xx年2月前完成股改，于是由格力集团牵头，与格力电器管理层、股东沟通协调后，制定了格力电器股权改革方案，顺势推出了格力电器股权激励计划。格力电器于20xx年12月23日公布了股权改革方案，其中包括股权激励方案，公司控股股东珠海格力集团除支付股改对价外，还做出了特别承诺，将所持股份划出2 639万股，作为格力电器管理层股权激励股票的来源。在20xx-20xx年中任一年度，若公司经审计的年度净利润达到承诺的当年应实现的数值，格力集团将按照当年年底经审计的每股净资产值作为出售价格向公司管理层及员工出售713万股，若三年均达到标准，将出售给格力电器管理层及员工2 139万股，其余500万股由董事会自行安排。公布了股权激励方案之后，格力电器在20xx、20xx及20xx年均实现了规定的年度利润，主营业务收入、净利润、总资产均有了大幅提升，格力集团按照股权激励方案对格力电器的高管和员工实施了激励措施。激励条件及激励措施。其中在20xx年7月11日和20xx年7月11日，格力电器分别实施了每10股转赠5股。
二、股权激励方案设计分析
（一）股权激励方式
格力电器所采取的股权激励方式是限制性股票，其风险相对较小，一般适用于成熟型企业，在服务期限和业绩上对激励对象有较强的约束。公司可以采用限制性股票激励方式促使高级管理人员将更多的时间精力投入到某个或某些长期战略目标中，从而实现企业的持续发展。格力电器发展态势良好，现金流充沛，业绩稳步上升，因此，在此次股权激励中采取了限制性股票的方式。
（二）股权激励的股票来源
公司实行股权激励所需的股票来源主要有两种，一是定向发行；二是回购本公司股份。格力电器实行的股权激励股票来源于第一大股东珠海格力集团，由于此次股权激励是伴随着股权改革方案提出而提出的，股权激励的原因之一就是解决“一股独大”的问题，由第一大股东提供股票，没有进行定向增发，也没有动用股东的资金在二级市场回购股票，并没有侵害股东的利益。通过第一大股东提供股票这种方式，将第一大股东所持股份通过股权激励的方式转移到格力电器名下，使得第一大股东对格力电器的控制程度逐渐降低，更加有利于格力电器以后的发展。
（三）激励对象的范围和比例
格力电器股权激励的对象有公司高级管理人员、中层管理人员、业务骨干及控股子公司的高级管理人员。具体人数、股数及所占比例见表2。
由表2可知，在20xx年股权激励对象共有94人，其中高管6人，虽然高管在总体激励对象中所占比例较少，但是高管人员获得了总量713万股中的395.3万股，占总体的55.44%，其中董事长朱江洪和总裁董明珠各获得150万股，两人所持有的股数占激励股份总数的42.08%。在20xx年，格力电器也顺利地实现了股权激励中规定的净利润，在20xx年10月31日，格力电器公布了20xx年的股权激励实施方案，方案中，股权激励对象增至609人，较上一年激励人数大大增加，其中，高管人数仍为6人，激励对象中中层管理人员、业务骨干和控股子公司高管上升至603人，高管中董事长朱江洪和总裁董明珠各获得了250万股，占高管激励股数中的87.6%，占总体激励股数的46.75%，20xx年业务骨干获得的股权激励份额上升至26.22%。20xx年格力电器同样高额完成目标利润，20xx年2月，格力电器公布了20xx年的股权激励实施方案，激励对象总数达到了1 059人，较上一年的激励人数又大幅度提升，其中高管人员保持了前两年的6人，中层管理人员、业务骨干和子公司高管上升至1 053人，20xx年度董事长朱江洪和总裁董明珠各获得激励股份226万股，占激励股份总数的28.16%。
格力电器三年来的股权激励对象人数由最初的94人扩大到1 059人，使更多的员工获益，高管获得的股票数量较多，有利于维持管理层的稳定；高管所获得股份数量占激励股份总数的比例逐步下降，说明股权激励开始逐渐向下倾斜，加大了除高管外其他激励对象的激励程度。
（四）股权激励的时间跨度
格力电器所实施的是三年期股权激励计划，我国许多企业的股权激励时间都很短，大部分在5年左右，较长的激励期限可以使激励对象更加努力工作，提高业绩，激励作用更强。格力电器20xx-20xx年的净利润和总资产金额见表3。由表3可以看出，格力电器在实施了股权激励的这三年中，净利润和资产总额都有了大幅度的增长，但是成长性并不稳定，笔者认为激励期限较短很可能会导致管理者的短期行为。 （五）股权激励的条件
格力电器实行股权激励的行权条件是达到预先设定的年度净利润，三年的目标利润具体值见表1，公司在实行股权激励前三年的净利润增长率为8.94%、15.34%、22.72%，按照这个增长趋势，公司在未来的年利润增长率将高于20%，但是预先设定的目标净利润的增长率为10%，低于平均年度利润增长率，并且仅仅通过是否达到目标净利润这一标准来判定是否实施股权激励方案，股权激励的条件过于简单，设立的激励标准过于单一，使得格力电器轻松达到了激励的标准。
三、启示
通过对格力电器实施股权激励方案的分析，可以为其他企业在设计股权激励方案时提供一些启示。
（一）合理选择股权激励的对象和激励比例
应该根据企业实行股权激励的目的合理地确定激励对象和激励比例。若企业实施股权激励的目的在于对公司内的核心技术人员进行激励，那么股权激励范围的授予以及比例的设置则主要侧重于这部分员工，授予比例的设置应符合中国证监会的相关规定。
（二）设定有效的股权激励的期限
我国规定，企业的股权激励有效期一般不得超过10年，企业在设计股权激励方案时，要根据自身情况设定有效的股权激励期限，过短的激励期限会使高管产生短期行为，降低股权激励的激励作用。
（三）恰当设计股权激励的条件
为了提高激励效力，企业应该设定具有一定难度的激励条件，过于容易实现的激励条件降低了激励对象的行权难度，会使高管人员操纵指标来实现高额收益，股权激励的作用较弱。因此提出以下建议：1.公司在设计激励条件时，要结合自身情况，例如某指标之前若干年的均值，或是该指标行业均值，以此为标准来制定有效的激励条件，避免激励条件过于简单，适当增加激励效力。2.应该避免用单一的指标来确定激励条件，公司可以根据自身情况，同时引入财务指标和非财务指标来作为激励条件，或是采用多种财务指标结合，以更好地反映公司各方面的能力，对公司形成全面的绩效评价。
▣ 股权激励培训方案
创业公司首先要明确，激励对象是针对全体员工，还是只对部分核心员工为了保证虚拟股权在精神激励方面的效果，此激励手段比较适宜只针对核心员工这可以让公司所有员工明确意识到，只有公司的优秀人才，才能享受到虚拟股权.它代表了一种特权如果其他员工想获得这种特权，就必须努力工作，取得高绩效，做好团建管理等 多方面努力让自己成为核心员工
虚拟股权激励的对象范围及资格条件可以界定为：
(1).高级管理人员：具有一年（含）以上本公司工作服务年限，担任高级管理职务（总经理副总经理总经理助理等）或有高级职称的核心管理层（如营销总监财务总监等）；
(2).中层管理人员：具有二年（含）以上本公司工作服务年限，担任中层管理职务（如高级监理人力资源经理等）的人员；
(3).骨干员工：具有三年（含）以上本公司工作服务年限，并获得两次以上公司优秀员工称号的员工，或者拥有独特专业技能处于关键技术岗位的骨干员工（如高级企划培训师等）
▣ 股权激励培训方案
在这方面，新三板对挂牌公司尚无规定，此时应该参考证监会关于上市公司的规定。具体来说，如果最近一年上市公司的审计报告中有否定意见或是不能表达意见，或最近一年被证监会行政处罚的，公司就不能搞股权激励。所以公司一定要注意，审计报告不要打补丁，要尽量避免被处罚。
股权激励的核心目的是把员工和控股股东或大股东的利益捆绑在一起，实现公司业绩和个人业绩的捆绑，否则股权激励就背离了其本意。所以，股权激励是否有效的标志之一就是看有没有业绩设定。
对于这个问题，针对上市公司的有关规定里说得非常清楚：股权激励总数不能超过公司总股本的10%，单一激励对象不能超过总股本的1%。上市公司一般体量比较大，10%股份的量是非常大的，一般来说，上市公司股权激励方案里面超过5%的都很少。
目前新三板没有这方面的规定，而针对上市公司的规定是：董事、监事、高级管理人员、核心技术业务人员以及公司认为应当激励的其他员工可以获得股权激励，但不应该包括独立董事。新三板挂牌公司可以参考新三板对增发对象的设计，即对董事、监事、高级管理人员及核心人员实施股权激励。
股东或实际控制人，原则上不能成为激励对象，因为股权激励是想让员工与大股东的利益趋于一致，如果激励实际控制人，就失去了它应有的意义。
在企业属于有限责任公司或是挂牌之前，可以直接用股票来激励。特别在公司没有引入PE的时候，股份没有市场价，不需要做股份支付，那时也不是公众公司，也无须会计师监管，通常情况下可以直接使用股票作为股权激励，用代持也可以。
▣ 股权激励培训方案
虚拟股权激励方案（Virtual Equity Incentive Plan）
随着企业竞争的加剧和人才争夺的日益激烈，各种激励手段被引入企业管理中，以吸引、留住和激励优秀的人才。虚拟股权激励方案就是一种在中国企业日渐流行的激励方式。本文将从定义、特点、优点和实施等方面详细介绍虚拟股权激励方案。
虚拟股权激励方案是一种通过向员工授予虚拟股权，以提供与公司股权相关的收益和权益的激励计划。它在形式上类似于股票期权，但与实际股权不同，虚拟股权不需要员工购买，也不会使员工成为公司的股东。相反，它基于绩效目标，将与股票价格或企业价值相关的奖励转化为现金或其他形式的收益。
虚拟股权激励方案具有以下特点：首先，它为员工提供了参与公司增长和价值创造的机会，增强了员工与公司的利益共享感。其次，虚拟股权激励方案可以激发员工的积极性和创造力，促使他们更加投入工作，实现个人和公司的双赢。再次，虚拟股权激励方案可以帮助企业留住优秀员工，减少流失，提高组织稳定性和竞争力。最后，虚拟股权激励方案能够为个人提供丰厚的激励回报，吸引并激励高绩效员工的加入和发展。
相比传统的股票期权激励方案，虚拟股权激励方案有许多优点。首先，它允许员工在不实际拥有股票的情况下分享公司的增值收益，避免了股权变化带来的法律和财务问题。其次，虚拟股权激励方案更加灵活，企业可以根据自身情况和目标设定激励规则和条件，以更好地激励员工。再次，虚拟股权激励方案减少了对公司财务结构的影响，不会稀释现有股东的权益，有利于企业稳定和发展。最后，虚拟股权激励方案可以避免员工因税务负担过重而放弃股权激励的情况发生，提高了激励措施的有效性。
虚拟股权激励方案的实施需要一系列步骤和考虑。首先，企业需要确立激励的目标和范围，明确参与者和受益人的身份和条件。其次，企业需要设计合理的激励机制，包括虚拟股权计划的结构、激励规则和绩效衡量指标等。然后，企业需要合法合规地制定和实施虚拟股权激励方案，包括与股权激励相关的合同和协议等。最后，企业需要建立有效的沟通和监督机制，定期评估和调整激励方案，确保其有效性和公平性。
综上所述，虚拟股权激励方案是一种灵活、创新且有效的员工激励方式。它能够为员工提供激励回报，促进员工的积极性和创造力，增强企业与员工的利益共享关系。然而，企业在实施虚拟股权激励方案时需要注意合法合规性和有效性，建立良好的激励机制和沟通机制，以实现最佳效果。希望本文对虚拟股权激励方案有一个全面的了解，并能给读者提供参考和借鉴。
▣ 股权激励培训方案
虚拟股权激励方案是一种常见的员工激励机制，通过给予员工虚拟股权，激励其为公司的长期发展和股东利益做出贡献。在这篇文章中，我将详细介绍虚拟股权激励方案的定义、设计原则、实施过程以及其优势和挑战。
首先，让我们来看一下虚拟股权激励方案的定义。虚拟股权是一种通过模拟真实股权的方式，为员工提供类似股东权益的激励机制。相比于实际股权，虚拟股权没有治理权和投票权，但可享受未来公司增值所带来的经济利益。这种方式可以解决员工股权化的问题，使员工在股东利益增长的过程中分享红利，提高员工的积极性和忠诚度。
在设计虚拟股权激励方案时需要考虑以下几个原则。首先，要与公司的战略目标和长期发展规划相一致，确保激励措施与员工的贡献相匹配。其次，需要有明确的激励目标和激励机制，以便员工能够理解和感受到激励的效果。此外，要确保激励方案的公平性和可操作性，避免激励机制被滥用或被误解。
实施虚拟股权激励方案的过程可以分为几个关键步骤。首先，需要对员工进行培训，使其了解虚拟股权的概念和运作方式。接下来，需要明确虚拟股权的分配方式和计算方法，以确保激励措施与业绩挂钩。然后，要建立相应的激励考核机制，监控员工的业绩和贡献，以判断是否符合分配虚拟股权的条件。最后，要定期评估和调整虚拟股权激励方案，以确保其与公司的发展保持一致。
虚拟股权激励方案具有多个优势。首先，通过激励员工参与公司的盈利与增长，可以增加员工的归属感和忠诚度，提高团队合作精神。其次，虚拟股权激励方案可以增加员工对公司决策和业务发展的投入，促进整体业绩的提升。此外，与传统股权激励相比，虚拟股权能够避免员工离职后对公司治理带来的不利影响。
然而，虚拟股权激励方案也存在一些挑战。首先，激励方案的设计和实施需要专业的法律和财务知识，对公司财务状况和税务政策要有深入了解。其次，虚拟股权的价值与公司的业绩紧密相关，一旦公司业绩下滑，员工的激励效果可能会受到影响。最后，虚拟股权激励方案需要清晰的沟通和解释，以避免员工对激励机制产生误解或不满。
总结而言，虚拟股权激励方案是一种有效的员工激励机制，它能够有效吸引和留住优秀人才，提高团队的凝聚力和整体业绩。在设计和实施激励方案时，需要遵循一些原则，如与公司战略目标相一致、公平可操作等。虽然虚拟股权激励方案存在一些挑战，但通过专业的实施和沟通，可以克服这些问题，实现长期稳定的激励效果。
▣ 股权激励培训方案
企业股权激励方案是一种广泛应用于企业管理领域的激励机制。它通过给予员工持有公司股份的权益，从而激励员工积极工作、提高工作效率以及增加公司业绩。企业股权激励方案的实施不仅对于企业的发展具有重要意义，同时也对员工的职业发展与获得感产生深远影响。
一、企业股权激励方案的目的和意义
企业股权激励方案旨在通过分配股权，让员工享有企业所有者的权益，并由此激发员工对企业的责任感与归属感，同时与企业的利益紧密相连。企业股权激励方案实施的主要目的有三个：
1. 激励员工积极工作：通过激励员工持有股权，使其成为企业的利益相关方，激发员工与企业的利益一致性，增强员工工作积极性和责任感。
2. 提高企业的绩效：企业股权激励方案鼓励员工分享企业的收益和盈利增长，从而激发员工的创造力和工作动力，提高企业的生产效率和整体绩效。
3. 吸引与留住人才：企业股权激励方案能够吸引和留住优秀人才，提升企业的竞争力。员工持股可以让员工将个人利益与企业利益相结合，从而增强企业内部的凝聚力和稳定性。
二、常见的企业股权激励方案
1. 股票期权：股票期权是企业向员工授予购买公司股票的权利，使员工可以在特定时间内以事先约定好的价格购买股票。这是一种常见的股权激励方式，它允许员工在股票价格上涨时以低于市场价的价格购买股票，实现资本收益。
2. 限制性股票：限制性股票是指公司向员工授予一定数量的股票，但设定了一定的限制条件。一般情况下，员工在一定的锁定期内无法出售或转让这些股票，只有在完成一定业绩目标或达到一定工作年限后才能行使完全的所有权。
3. 股票奖励计划：股票奖励计划是指公司向员工发放免费股票作为绩效奖励或特定目标达成奖励。这种方式多用于推动特定项目或阶段的业绩增长，既激励了员工的参与和贡献，又提高了员工对公司长期发展的关注和期望。
三、企业股权激励方案的优缺点
企业股权激励方案作为一种激励手段，在提高企业绩效、吸引人才和增加员工忠诚度方面具有显著优势，但也存在一些缺点。
优点：
1. 激励员工积极性：企业股权激励方案能够使员工与企业利益紧密相连，激发员工的工作积极性和责任感，推动员工为实现企业目标而努力。
2. 提高企业绩效：通过与员工的利益捆绑，企业股权激励方案能够提高员工的工作动力和创造力，从而增加企业的生产效率和整体绩效。
3. 吸引和留住人才：企业股权激励方案是一种有吸引力的薪酬和福利机制，可以有效吸引和留住优秀人才，提升企业的竞争力。
缺点：
1. 风险管理的困难：股权激励可能会使企业的股东结构变得复杂，增加公司治理的困难和成本，并可能对企业权益产生一定影响。
2. 实施成本高：企业股权激励方案的设计、执行和管理需要耗费大量精力和成本。同时，企业还需要为员工提供其他薪酬和福利措施，增加了企业的成本负担。
3. 效果难以量化：企业股权激励方案的效果难以直接量化，因为它与许多因素相关，并且可能需要相当长的时间来看到真正的效果。
总之，企业股权激励方案作为一种激励手段，对于企业的发展和员工的职业发展都具有重要意义。通过适当的设计和实施，企业可以激发员工的工作积极性，提高企业的绩效，并吸引和留住优秀人才。然而，在实施企业股权激励方案时，企业需要充分考虑到其所带来的风险和成本，并与其他薪酬和福利措施相结合，以实现最佳效果。
▣ 股权激励培训方案
甲方：
住址：
联系方式：
乙方：
住址：
联系方式：
根据《股份有限公司股权激励制度实施细则》（以下简称《实施细则》）、《股份有限公司年度股权激励计划》、《股份有限公司公司章程》的有关规定，按照甲方股东大会和董事会的有关决议，就乙方参与甲方年度股权激励计划订立如下协议：
风险提示：
股权激励方案落地要注意签订书面合同，不能仅仅公布实施方案及与激励对象口头约定，或以劳动合同替代股权激励合同。
中关村在线就是反面例子：公司与若干技术骨干签订《劳动合同》，约定乙方工作满12个月后可以获得甲方分配的股权8万股。这所谓“8万股”的不清晰约定就成了定时炸弹：公司总股本有都少？8万股占公司总股本的比例？该比例对应有多少权益，权益价值按净资产还是市值核定？获得权益的对价？凡此种种，均没有明确约定，以致最后产生纠纷。
一、资格
乙方自______年____月____日起在甲方服务，现担任______一职，经甲方薪酬管理委员会按照甲方股权激励计划的有关规定进行评定，确认乙方具有参与该计划的资格。
二、激励基金的授予
在本协议签署时，甲方授予乙方股份有限公司股权激励基金，总额______元。乙方税后实得激励基金______数，______元。其中，激励基金______中转化为股票的激励基金为______元，若乙方为高管人员，则以个人名义购买股票并依法锁定；若乙方为非高管人员，则购买股票并约定一段时间后逐渐兑现。
三、持股管理
１、若乙方为高管人员：
（１）高管人员获得激励基金后，应在年报公布后的______日内用激励基金择机从二级市场购买公司股票。高管人员购买公司的股票必须依法向深圳证券交易所申报并锁定，并向薪酬管理委员会递交《购买激励股票说明书》，说明股票购买时间、购买价格、购买数量。
（２）由于股票购买的最小单位是______手，会有资金余额，资金余额归激励对象。
（３）高管人员购买股票后，自行处理分红、送红股、配股等事项，并向薪酬管理委员会递交《激励股票分红说明书》、《激励股票送股说明书》、《激励股票配股说明书》，说明有关分红、送红股、配股等情况。
（４）高管人员用激励基金购买公司股票涉及的申报、锁定、信息披露、流通等事项应当遵守《公司法》、中国证监会和深圳证券交易所的有关规定。
２、若乙方为非高管人员：
（１）非高管人员获得激励基金后，应在年报公布后的______日内用激励基金择机从二级市场购买公司股票。并向薪酬委员会递交《购买激励股票说明书》，说明股票购买时间、购买价格、购买数量。
（２）非高管人员购买公司的股票必须锁定______年以后才能兑现。
（３）非高管人员购买股票后，自行处理分红、送红股、配股等事项，并向薪酬管理委员会递交《激励股票分红说明书》、《激励股票送股说明书》、《激励股票配股说明书》，说明有关分红、送红股、配股等情况。
四、信息通报及记录薪酬管理委员会工作小组在《股权激励计划参与者名册》中为乙方记录有关激励基金、股票、红利、红股、配股及其变动等信息。
五、特殊情况下股权激励制度的管理
１、出现下列情况之一，转化为股票的激励基金仍可按照既定的限制性条款运作。
（１）劳动合同期未满，乙方申请离职，公司同意时；
（２）劳动合同期未满，乙方因公司裁员而解聘时；
（３）劳动合同期满，若公司提出不再签约时；
（４）乙方退休时；
（５）乙方因工作需要调离公司时。
２、乙方在任职期内丧失行为能力或死亡时，薪酬管理委员会工作小组在《股权激励计划参与者名册》上作相应记录，乙方持有的激励股票可立即兑现，乙方的代理人、监护人或其继承人按国家有关法律的相关条款处理。
３、当公司被并购时处理原则如下：
（１）公司新的股东大会同意承担本计划，则本计划将按照原有的程序和时间表进行；
（２）公司新的股东大会不同意承担本计划，非高管人员锁定的激励股票立即解除限制，高管人员激励股票的流通应当遵守《公司法》、中国证监会和深圳证券交易所的有关规定。
六、股权激励计划的终止如有下列情况之一，甲方董事会有权根据具体情况决定乙方激励计划的终止，并按《实施细则》对相关事项做出处理：
风险提示：
由于人并非机器，其能力水平或者绩效成绩是随着环境等发生变化的`，企业不同的发展阶段，势必会营造出不同的环境，因而员工的绩效表现也是不断变化的。因此企业在进行股权激励时，应该设计合理的退出机制，制定出不合格及出现问题时的标准，以便建立合理的淘汰机制，从而淘汰不合格的股权享受人员。
（１）出现法律、法规规定的必须终止的情况；
（２）因经营亏损导致停牌、破产或解散；
（３）股东大会通过决议停止实施股权激励制度。
七、聘用关系
甲方与乙方签署本协议不构成甲方对乙方聘用关系的承诺，甲方对乙方的聘用关系仍按照劳动合同的有关约定执行。
八、承诺
１、甲方对于授予乙方的股权激励基金数量将恪守承诺，除非出现本协议书和《实施细则》中规定的情况，不得无故中途取消或减少乙方所得的激励基金数量，不得中途终止本协议。
２、甲方有义务向乙方提供有关本次股权激励计划的实施情况和有关规章制度。乙方承诺，了解甲方关于本次股权激励计划的有关规章制度，包括但是不限于《实施细则》等。
３、乙方承诺，依法承担因激励基金授予，激励股票的买卖产生的纳税义务。
４、乙方承诺，在本协议规定时间内，将激励基金购买本公司股票并及时如实向甲方薪酬管理委员会报告持股情况。
５、乙方承诺，在参与股权激励计划中，所提供的有关资料均真实有效，并对其承担全部法律责任。
九、协议的终止
１、有下列情形之一的，本协议终止：
（１）协议到期；
（２）协议当事人协商同意；
（３）乙方死亡时；
（４）乙方丧失行为能力时。
２、乙方违反本协议的有关规定，违反甲方关于股权激励计划的规章制度，或者国家的有关法律和政策要求甲方停止股权激励制度时，甲方有权视具体情况通知乙方终止本协议而不需承担任何责任。
十、争议的解决
乙方出现本协议中未规定的事项，而又违背激励基金的激励目的及《实施细则》时，则由薪酬管理委员会确定最终处理办法。双方发生其他争议，在本协议中规定的服从本协议，本协议未约定的按照甲方关于本次股权激励计划的相关规章制度的有关规定解决。未涉及的部分，按照国家有关法律公平合理的解决。甲、乙双方对于本协议执行过程中发生的争议应协商解决；协商不成，可提交______人民法院裁决。
十一、其他
１、乙方在遵守本协议的同时，也要遵守《实施细则》中的相关条款。
２、协议经双方协商后可以增加补充协议，补充协议的内容为本协议的一部分，具有同等的法律效力。
３、本协议生效后，甲方根据实际情况和管理部门的要求对本次股权激励计划所制定的新的规章制度适用于本协议，乙方应该遵照执行。
４、乙方如有任何关于股权激励基金管理方面的问题，可查阅《实施细则》或咨询甲方薪酬管理委员会。
５、本协议有效期为年，自______年____月____日至______年____月____日止。
６、本协议一式______份，甲、乙双方各持______份，具有同等法律效力。
７、本协议书自双方签字（盖章）之日起生效。
甲方（签字或盖章）：
______年______月______日
乙方（签字或盖章）：
______年______月______日
▣ 股权激励培训方案
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四种股权激励方案剖析(图) 股权激励方案：业绩股票 案例展示：这是一家综合类的上市公司，其业绩较为平稳，现金流量也较为充裕。正值公司对内部管理机制和行业及产品业务结构进行大刀阔斧的改革和重组创新，企业结构发生了较大的调整。为了保持业绩稳定和公司在核心人力资源方面的优势。经邦咨询考虑对公司高级管理人员和核心骨干员工实行业绩股票计划，既是对管理层为公司的贡献做出补偿，同时也有利于公司吸引和留住业务骨干，有利于公司管理制度的整体设计及与其它管理制度之间的协调和融合，降低制度安排和运行的成本。 方案分解： 1.授予对象：公司高级管理人员和核心骨干员工。 2.授予条件：根据年度业绩考核结果实施奖罚。考核合格，公司将提取年度净利润的2%作为对公司高管的激励基金，购买本公司的流通股票并锁定；达不到考核标准的要给予相应的处罚，并要求受罚人员以现金在6个月之内清偿处罚资金。 案例解析： 1.激励模式：这是一家综合类的上市公司，其业绩较为平稳，现金流量也较为充裕，因此比较适合实行业绩股票计划。 2.激励对象：该方案的激励对象包括公司高级管理人员和核心骨干员工，既是对管理层历史贡献的补偿，又能激励管理层为公司的长期发展及股东利益最大化而努力，有利于公司吸引和留住业务骨干，保持公司在核心人力资源方面的优势。另外，这样的激励范围因为涉及人数不多，使公司的激励成本能得到有效控制。因此激励范围比较合适。 3.激励作用：该公司激励方案确定的激励力度为不大于当年净利润的2%，虽然公司的净利润基数较大，但分摊到每一个被激励对象后与实施业绩股票激励制度的上市公司总体比较是偏低的。如：公司某年度的净利润为1.334亿元，按规定可提取266.8万元的激励基金，激励对象如果按15人计算，平均每人所获长期激励仅为17.8万元。在该公司的主营业务以传统产品为主的时候，由于传统行业的企业对人才的竞争不像高科技企业那么激烈，因此，激励力度偏小对股权激励效果的影响不会太明显。但近年来，该公司已逐步向基础设施公用事业转移，并在原有产业中重点投资发展一些技术含量高、附加值高、市场潜力较大的高科技产品，实现产品的结构调整和高科技创新，而高科技企业对人才的争夺将会比传统企业激烈得多，此时的激励力度应随之调整。 另外，在该方案中，所有的激励基金都被要求转化为流通股，这可以强化长期激励效果，但同时短期激励就无法强化了。因此可以考虑将激励基金部分转化为股票，而部分作为现金奖励留给个人，这样就可以比较方便地调节短期激励和长期激励的力度，使综合的激励力度最大化。 股权激励方案：股票期权 案例展示：某公司是一家在境外注册的从事网络通信产品研究、设计、生产、销售及服务的高科技企业，在注册时就预留了一定数量的股票计划用于股票期权激励。公司预计2006年在境外上市。目前公司处于发展时期，但面临着现金比较紧张的问题，公司能拿出的现金奖励很少，连续几个月没有发放奖金，公司面临人才流失的危机。在这样的背景下，经邦咨询为该公司设计了一套面向公司所有员工实施的股票期权计划。 方案分解： 1.授予对象：这次股票期权计划首次授权的对象为2003年6月30日前入职满一年的员工。 2.授予价格：首次授予期权的行权价格为$0.01，被激励员工在行权时只是象征性出资。以后每年授予的价格根据参照每股资产净值确定。 3.授予数量： 拟定股票期权发行最大限额为1460500股，首次发行730250股。期权的授予数额根据公司相关分配方案进行，每年可授予一次。首次授予数额不高于最大限额的50%；第二年授予数额不高于最大限额的30%；第三年授予数额不高于最大限额的20%. 4.行权条件：员工获授期权满一年进入行权期，每年的行权许可比例是：第一年可行权授予总额的25%，以后每年最多可行权授予总额的25%.公司在上市前，暂不能变现出售股票，但员工可在公司股票拟上市而未上市期间内保留或积累期权的行权额度，待公司股票上市之后，即可以变现出售。如果公司3年之后不上市，则要求变现的股票由公司按照行权时的出资额加上以银行贷款利率计算的利息回购。 案例解析： 1.激励模式：这是一家典型的高科技企业，公司的成长性较好。最适合高科技企业的股权激励模式就是股票期权。由于该公司是境外注册准备境外上市，没有国内上市公司实施股票期权计划存在的障碍，因此选择采用股票期权计划是很合适的。 2.激励对象：对高科技企业而言，人才是根本，在其它条件相似的情况下，企业如果缺乏有效的激励和约束机制，就无法吸引和稳定高素质的人才，也就无法取得竞争优势，实现长期发展的目的。该公司员工90%以上具有大学本科以上学历，其中30%具有硕士以上学位。因此该方案以全体员工为激励对象是一个明智之举，它将公司的长远利益和员工的长远利益有机地结合在一起，有助于公司凝聚和吸引优秀的人才，建立公司长期发展的核心动力。 3.激励作用：该方案的激励作用来自于公司境外上市后的股价升值和行权后在不兑现的情况下持有公司股票享有的所有权利，激励力度比较大，但由于周期较长，对于更需要现金收入的员工来说这种方式就较难起到激励效果。 股权激励方案：员工持股 案例展示：某科研院所下属企业于 2000年由研究所出资成立，是一个以冶金及重型机械行业非标设备设计成套及技术贸易为主业的科技型企业，目前在编人员80%以上为具有中高级职称的工程技术人员。公司成立以来，国家没有实质性投入，只是投入品牌和少量资金；通过管理层与员工的不懈努力，公司资产飞速增值。为了解决公司员工的创业贡献与公司目前股权结构不相符合的问题，该公司决定进行股份制改造。该公司先请某机构设计了一份股份制改造方案。该方案依据资本存量改造的思路设计。由于该方案未能解决无形资产估价问题，被该公司的上级主管部门否决。该公司再邀请经邦重新设计股份制改造方案。经邦力求多赢，依据存量不动，增量改制的思路重新设计股份制改造方案。在新方案中，该公司的注册资本拟由原来50万元增加至人民币500万元；在增资扩股中引入员工持股计划，即其中40%的股份将通过实施员工持股计划由高管层和员工持有，另60%的股份仍由研究所持有。该方案已获上级主管部门批准，目前激励效果初步显现。 方案分解： 1.授予对象：包括公司董事在内的所有在职员工。 2.持股形式：员工持股计划拟在3年内完成，由公司担保从银行贷款给员工持股会，员工持股会用于购买本公司40%的股份后再分配给员工，其中的10%由员工直接出资购买，另外30%由日后每年公司分红归还本息。然后根据当年归还本息的数额按照员工的持股比例将股份再转给员工。 3.授予数量：员工持股会的股份分配在全员范围内分3层次进行：第一层次为核心层（董事、总经理），占员工持股会持股总数的50%，其中最高20.44万，最低13.26万；第二层次为技术骨干层，占员工持股会持股总数30%，主要为工龄较长的且具有高级职称者，包括重要部门的部门经理，其中最高9.75万，最低7.42万；第三层次为员工层，占员工持股会持股总数的20%，包括工龄较短或具有中级职称的部门经理、各部门业务员，其中最高4.48万，最低0.63万。 案例解析： 1.激励模式：公司原先规模较小，且属国有研究所下属的科技型全资子公司，职工人数只有30人左右，且多数为中高级职称的技术人员，因此在增资扩股中引入员工持股计划比较适合。一方面可以解决增资扩股的部分资金来源，另一方面可以让员工分享公司的成长价值，以未来公司的利润转化为员工的股份，有利于形成长期激励机制。 2.激励作用：公司在职员工通过拥有公司股权参与企业利润的分享，有助于增强企业对员工的凝聚力，利于形成一种以“利益共享”为基础的企业文化，还有一定的福利作用，体现了国有资产控股公司的特征。 股权激励方案：干股＋实股＋期权 案例展示：这是一家由三个自然人出资成立的网络信息技术公司，是华东地区著名的Internet应用平台提供商和基础网络应用服务商。公司发展迅速，年销售额增长率达到500%，公司在几年高速发展过程中，引进了大量的管理、技术优秀人才，也建立了一套工资、奖金收入分配体系。经邦咨询认为：为了适应公司的战略规划和发展，构建和巩固企业的核心团队，需要重新界定和确认企业的产权关系，本企业实施股权激励的目的不是单纯为分配企业目前的财富，而是为了使公司创业者和核心骨干人员共享公司的成长收益，增强公司股权结构的包容性，使企业的核心团队更好地为企业发展出力，更具凝集力和效率。因此，经邦咨询为其设计了一套干股＋实股＋股份期权的多层次长期激励计划。 方案分解： 1.授予对象：高管层和管理、技术骨干共20位。 2.持股形式： 第一部分，持股计划：在增资扩股中由高管层和管理、技术骨干自愿现金出资持股。 第二部分，岗位干股计划： a.岗位干股设置目的 岗位干股的设置着重考虑被激励对象的历史贡献和现实业绩表现，只要在本计划所规定的岗位就有资格获得岗位干股。 b.岗位干股落实办法 岗位干股的分配依据所激励岗位的重要性和本人的业绩表现，岗位干股于每年年底公司业绩评定之后都进行重新调整和授予，作为名义上的股份记在各经理人员名上，目的是为了获得其分红收益。岗位干股的授予总额为当期资产净值的10%. 第三部分，股份期权计划： a.股份期权设置目的 股份期权设置着重于公司的未来战略发展，实现关键人员的人力资本价值最大化。 b.股份期权的授予 从原股东目前资产净值中分出10%转让给被激励对象。依据每位经理人员的人力资本量化比例确定获受的股份期权数。如本计划开始实施时一次性授予，可假定为2004年1月1日。以一元一股将公司当期资产净值划分为若干股份，授予价格即为每股一元。行权时经理人员以每股一元的价格购买当时已增值的公司股份。 案例解析： 1.激励模式：这是一个处于高速成长期的民营企业，构建一个稳定的核心团队和留住员工最关键。通过多层次的股权激励方案设计，一方面通过自愿原则实现员工主动参与企业经营管理，分享公司的成长价值；另一方面通过岗位干股设置体现员工对公司的现实贡献；再通过股份期权设计反映公司的战略规划，构建长期稳定的核心团队，获受股份期权的人数最少，只是少数有发展潜力的公司核心人员。这种模式是一种开放的、动态的、既民主又体现公司意愿的设计。 2.激励作用：这个方案既通过干股设置实现了短期激励，又通过现金购股和股份期权实现了长期激励，体现了公司原股东的股权包容性和一种利益共享的企业文化，有较好的激励效果。[url
▣ 股权激励培训方案
合同签订地，_______
甲方（股东），
身份证号码，
地址，
乙方（高级管理人员），
身份证号码，
地址，
甲方系 有限公司（以下简称，公司）原始股东之一，乙方系公司职员（高级管理人员）。鉴于乙方在公司从业多年，对公司的发展贡献良多，为深化这种良性机制，双方达成以下协议条款，共同遵守执行。
第一条 甲方原持有公司股权 %，甲方已经在 年 月 日，将公司股权的 %转让给了乙方。
第二条 乙方承诺在公司继续服务至少至 年 月 日，再此之前不得擅自离职或将相应的股权转让他人，并承诺须严格遵守公司的员工制度和股东章程。
第三条 若乙方在上述期间出现了擅自离职或严重违纪（泄露商业秘密、侵犯公司或其他股东利益等等）的行为的，经公司股东会占50%以上股权的股东表决，可以将乙方辞退或除名，甲方可以无偿收回转让给乙方的股权，并且无需给予乙方任何股权和劳动方面的补偿。
第四条 履行本协议的争议管辖法院为合同签订地法院。
第五条 本协议一式_____份，签字后生效，具有同等法律效力。
甲方（盖章），
身份证号码，
银行账号，
联系人，
联系电话，
签约时间，________年________月________日
乙方（盖章），
身份证号码，
银行账号，
联系人，
联系电话，
签约时间，________年________月________日
▣ 股权激励培训方案
甲方，
法人，
地址，
电话，
传真，
乙方，
身份证号码，
身份证地址，
现住址，
电话，
根据和_________________公司股权激励制度的有关规定，本着自愿、公平、平等互利、诚实守信的原则，甲乙双方就以下有关事项达成如下协议，
1、限制性股份的考核与授予
(1)由甲方的薪酬委员会按照___________________公司______年度股权激励计划中的要求对乙方进行考核，并根据考核结果授予乙方相应的限制性股份数量。
(2)如果乙方考核合格，甲方在考核结束后_______天内发出限制性股份确认通知书。
(3)乙方在接到限制性股份确认通知书后_______天内，按照限制性股份确认通知书规定支付定金。
逾期不支付，视为乙方放弃股权确认通知书中的限制性股份。
2、限制性股份的权利与限制
风险提示， 不管怎么讲，激励只是手段，完成公司的经营计划、达到发展目标才是目的。
所以股权激励制度和实施办法一定要结合工作任务完成情况以及激励对象本人、本部门的业绩指标完成情况与考核办法来制定和兑现。
离开了这一条，再好的激励手段也不会产生令人满意的激励效果。
(1)本协议的限制性股份的锁定期为________年，期间为_________年____月_____日至_________年____月_____日。
(2)乙方持有的限制性股份在锁定期间享有与注册股相同的分红权益。
(3)乙方持有限制性股份锁定期间不得转让、出售、交换、记账、质押、偿还债务。
(4)当甲方发生送红股、转赠股份、配股和向新老股东增发新股等影响甲方股本的行为时，乙方所持有的限制股根_______________公司______股权激励制度进行相应调整。
(5)若在锁定期内公司上市，公司将提前通知乙方行权，将乙方的限制性股份转为公司注册股。
行权价格以限制性股份确认通知书中规定或董事会规定为准。
3、本协议书的终止
(1)在本合同有效期内，凡发生下列事由(包括但不限于)，自情况核实之日起即丧失激励资格、考核资格，取消剩余分红，情节严重的，公司依法追究其赔偿责任并有权给予行政处分，行政处分包括但不限于停止参与公司一切激励计划、取消职位资格甚至除名。
构成犯罪的，移送司法机关追究刑事责任。
① 因不能胜任工作岗位、违背职业道德、失职渎职等行为严重损害公司利益或声誉而导致的降职。
② 公司有足够的证据证明乙方在任职期间，由于受贿索贿、贪污盗窃、泄露公司经营和技术机密、损害公司声誉等行为，给公司造成损失的。
③ 开设相同或相近的业务公司。
④ 自行离职或被公司辞退。
⑤ 伤残、丧失行为能力、死亡。
⑥ 违反公司章程、公司管理制度、保密制度等其他行为。
⑦ 违反国家法律法规并被刑事处罚的其他行为。
(2)在限制性股份锁定期间，无论何种原因离开公司的，甲方将无条件收回乙方的限制性股份。
4、行权
(1)行权期。
(2)行权价格，以限制性股份确认通知书中规定为准。
(3)行权权利选择，乙方若不想长期持有，公司可以回购其股份，价格根据现净资产的比例支付或协商谈判;乙方希望长期持有，则甲方为其注册成为公司的正式股东，享有股东的一切权利。
5、退出机制
上市公司持股人退股，由持股人进入股市进行交易。
6、其他事项
(1)甲乙双方根据相关税务法律的有关规定承担与本协议相关的纳税义务。
(2)本协议是公司内部管理行为。
甲乙双方签订协议并不意味着乙方同时获得公司对其持续雇佣的任何承诺。
乙方与本公司的劳动关系，依照劳动法以及与公司签订的劳动合同办理。
(3)乙方未经甲方许可，不能擅自将本协议书的有关内容透露给其他人员。
如有该现象发生，甲方有权废止本协议并收回所授予的股份。
7、争议与法律纠纷的处理
(1)甲乙双方发生争议时
①______________公司股权激励管理制度已涉及的内容，按______________公司股权激励管理制度及相关规章制度的有关规定解决。
②______________公司股权激励管理制度未涉及的部分，按照甲方股权激励计划及相关规章解决。
③ 公司制度未涉及的部分，按照相关法律的公平合理原则解决。
(2)乙方违反______________公司股权激励管理制度的有关约定、违反甲方关于激励计划中的章程制度或者国家法律政策，甲方有权视具体情况通知乙方，终止与乙方的激励协议而不需要承担任何责任。
乙方在协议书规定的有效期间内的任何时候，均可通知甲方终止股权协议，但不得附任何条件，若因此给甲方造成损失，乙方应承担赔偿损失的责任。
(3)甲乙双方因履行本协议或与本协议有关的所有纠纷应首先以友好协商方式解决，如双方无法通过协商解决的，任何一方可将争议提交_______方所在地人民法院解决。
8、本协议经甲乙双方签字盖章后生效。
本协议一式______份，双方各执_____份，_____份具有同等法律效力。
甲方盖章，
法人代表签字，
日期，_____年___月___日
乙方签字，
日期，_____年___月___日
▣ 股权激励培训方案
首先在公司内部建立分红基金，根据当年经营目标实际完成情况，对照分红基金的提取计划，落实实际提取比例和基金规模，并确定当年分红的基金规模的波动范围
如果分红基金在利润中的提取比例，是以前一年的奖金在公司净利润中所占比例为参照制订的，为了体现虚拟股权的激励性，可以把分红基金提取比例的调整系数定为1～1.5
假如在实行虚拟股权激励制度的上一年度，公司净利润为118万元，上年年终奖金总额为6.58万元，则
首次分红基金提取比例基准＝（首次股权享有者上年年终奖金总额÷上一年公司净利润）×（＝（×（=
则最高线：5.8%×1.5＝8.7%
中间线：5.8%×1.3＝7.5%
最低线：5.8%×1.0＝5.8%
而首次分红基金＝虚拟股权激励制度的当年公司目标利润（例如×首次分红基金提取比例，分别对应如下：
最高线：200×8.7%＝17.4万元
中间线：200×7.5%＝15万元
最低线：200×5.8%＝11.6万元
另外，在实际操作中，公司本着调剂丰歉平衡收入的原则，还可以在企业内部实行当期分红和延期分红相结合的基金分配原则，这样可以有效地减少经营的波动性对分红基金数额变动所带来的影响
假设公司当年分红基金数额为15万元，其将当年分红基金的85％用于当年分红兑现；当年分红基金的15％结转下年，累加到下年提取的分红基金；以后每年都按照这个比例滚动分红基金
▣ 股权激励培训方案
摘要：
股权激励对于企业改善其治理结构，提高自身管理效率，降低其代理成本，增强凝聚力和竞争力可以起到非常积极的作用。作为一种有效的长期激励方法，股权激励对于上市公司的薪酬制度的改善，推进企业的发展发挥着至关重要的作用。本文主要探索我国上市公司股权激励方案存在的问题，分析我国上市公司股权激励现状，为怎样解决面临的问题提出建议措施。
关键词：
上市公司;股权激励;长期激励
随着经济的高速发展，企业所有者与经营者的矛盾不断涌现，对经营者的监管激励问题也越来越引起所有者的重视。很多企业在经营过程中出现内部人控制和道德风险的问题，经营者的代理控制偏离所有者的目标，造成企业资产流失、效率低下等问题。如何解决两者的矛盾，使其目标统一起来，是所有企业必须解决的问题。本文旨在分析我国上市公司股权激励方案在设计与实施过程中存在的问题，为其提出解决措施：一方面为我国政府管理机构提供决策依据，规范和引导上市公司实施股权激励;另一方面为准备实施股权激励的上市公司提供借鉴，有助于和指引其根据实际情况设计合适的激励方案。
一、股权激励方案设计与实施过程中存在的问题
1、股权激励对象受限
随着我国经济飞速发展，越来越多的国际化人才把中国作为其发展的平台，但是根据我国法律规定，外籍人士不能在A股开户，这就限制了上市公司对上述人员进行股权激励。
2、股权激励额度设置不当
股权激励额度设置的比例对于股权激励实施的效果有着较大的影响，据实证研究激励效果最好的比例为5%左右，偏离此比例较多，就会出现激励不足或过度。股权激励不足或过度对实施效果都会有不利影响，部分上市公司在确定方案时对此两种影响因素未充分考虑。
3、行权条件设置不完善
绩效考核指标通常包含财务指标和非财务指标，财务指标一般采用净利润或增加值，有些公司采用扣除非经常损益后的指标;非财务指标一般包括市值指标和公司治理指标。目前我国上市公司股权激励行权条件以财务指标为主，存在激励条件设置过低与只看重短期财务指标不考虑公司长远利益的现象。
4、激励股份授予过于集中
目前我国股权激励授予方式多以一次授予为主，问题是实施股权激励方案的公司只能在股价波动中锁定一个授予价格，此种方式既无法应对市场对股价的影响，又可能会导致长期激励效果不足。
5、违规行权
有些公司为了达到行权条件，在有效期内做虚假财务信息或其他违规行为，通过操纵会计利润来达到行权的条件，谋取不当利益。在日常监督中，存在一定的滞后性，发现虚假财务信息或违规行为时已经行权，公司可能就是利用“时间差”来行权。
6、激励对象税赋高
我国现在的股票期权薪酬按工资、薪金所得缴纳个人所得税，并且是按行权日二级市场的股价和行权价的差额来计算，税率最高可达45%，税收负担较重。
二、针对设计与实施方面问题的解决措施
1、丰富股权激励形式
在西方国家，股权激励一般有三种主要形式：股票期权、员工持股计划和管理层收购。股票期权又包括法定股票期权、股票增值权、激励性股票期权、限制性股票期权和可转让股票期权等多种形式。我国证监会颁布的股权激励管理办法中，仅重点对限制性股票和股票期权这两种较为成熟的激励工具作了规定，由于这两种激励形式成为目前我国上市公司实施股权激励方案的主要激励形式。随着我国股权激励需求的多样化和不断完善的相关法规，建议丰富股权激励形式在我国推广使用。
2、扩大股权激励范围和对象
在西方发达国家的公司中，股权激励最初的激励对象主要是公司经理即管理层，后逐步扩展到公司的骨干技术人员，再后来发展到外部管理人员如董事、关联公司员工，最后扩展到重要的客户单位等;而我国目前对于股权激励的对象主要是上市公司的董事（不包括独立董事）、高级管理人员以及公司核心技术和业务人员，范围仍较狭窄，建议扩大激励范围和对象。
3、逐步放开股权激励额度
西方发达国家股权激励的额度是由企业的薪酬委员会自行决定的，而我国目前由证监会会、国资委对股权激励额度的最高上限进行规定，激励额度不能超过发行股票总数的10%。随着市场机制有效性的不断提升、机构投资者的大力发展、上市公司治理状况的改善以及上市公司自治机制的完善，建议逐步放开股权激励额度的限制，让上市公司自主决策。
4、设置恰当的绩效指标
股权激励的绩效考核一定要与目标管理紧密结合。毕竟股权激励只是一个手段，完成公司的经营目标、实现公司长远发展才是目的。如果不能实现股权激励的实施与公司价值的增值同步，再好的激励方案也不可能产生令人满意的激励效果。对于股权激励指标选取而言，在发达国家也经历了从股票价格到每股收益，再到权益回报率、经济价值增加值等过程。上市公司在激励指标的选取上应考虑所在行业和公司的实际情况，考虑业绩和公司的价值等综合因素，使得激励指标的选取更为客观合理，根据各公司所处的不同行业、公司具体特性呈现多样化的特点，这也是我国上市公司股权激励绩效指标选择上的发展趋势。
5、改善我国资本市场的弱效率
股权激励是一个能促进被激励对象更好地为企业、为股东服务，能减少代理成本，能将其个人发展与企业的生存、发展紧密结合在一起的机制。但是这种有效的股权激励机制需要具备下面的条件：公司的股价能够真正反映公司的经营状况，且与公司经营业绩紧密联系。实施股权激励需要一个良好的市场环境，即要有一个高度有效、结构合理的股票市场为基础，股权激励才能发挥作用，这个市场存在缺陷或者不存在，都会影响甚至阻碍股权激励的激励效力。因此，我国在加快经济改革步伐的同时，应当按市场规律办事，减少不必要的行政干预;制定市场规则，明确市场主体的行为规范，对恶意炒作行为加强监管和惩罚，引导投资者树立正确的投资理念。
6、解决税收障碍
国外股权激励的实施往往有税收方面的优惠，而我国目前对于股票的交易行为一般征收证券交易印花税之外，还对个人的激励所得、红利所得等征收个人所得税，对由于行使股票认股权取得的价差收益也要视同工资性收入征税。这些规定在无形中加大了上市公司的负担，减少了激励对象的收益，长远来看不利于股权激励在我国的实施和发展。因此解决高税率，降低被激励对象的税收应列入考虑范畴内。
7、增加激励股份的授予次数
多次授予是一种较为合理的激励方式，能够给予上市公司和激励对象一定时间和空间的选择机会，能够有效降低股权激励的风险及提高长期激励效果。为了实现股权激励的长效性，减少市场对股价波动而带来的行权价格影响，应当鼓励股权激励的多次授予，且一次授予不宜过多。
综上所述，针对我国上市公司股权激励方案的问题应从股权激励方案设计与实施两个方面加以解决。相信随着我国资本市场及公司治理结构的逐步完善，股权激励的广泛应用，其方案设计与实施将更加贴合公司需要，为公司长远发展起到积极作用。
▣ 股权激励培训方案
1、协议双方
甲方(员工)，____________________________
身份证号码，____________________________
乙方，____________________________
住所地，____________________________
为了进一步完善____________公司(下简称公司)治理结构，健全公司激励机制，确保乙方发展目标，实现员工与公司共同发展的目的，依据相关法律法规、本公司章程，甲、乙双方本着公平、公正原则，经协商一致订立本协议，
2、股权激励的来源，额度，持有方式以及行权条件
2.1 乙方股东___将其持有乙方___%出资额中的___%、 ___将其持有乙方___%出资额中的___%、___将其持有乙方___%出资额中的%及___将其持有乙方___%出资额中的___%，以上总计乙方___%股份交由股权激励委员会管理，作为激励股权之来源。
2.2 甲方所获得的上述___%出资额中的份额(以下简称“激励股权份额”)由公司委托的员工股权考核及持股委员会(以下简称“股权激励委员会”)确定。甲方所获得的激励股权份额将体现在股权激励委员会核发给甲方的员工持股凭证上。
2.3 除本协议第3.6款的规定外，甲方不直接以股东身份持有其获得的员工股权，而由股权激励委员会代为持有。
2.4 根据中国公司法，公司是否分配当年的红利属于公司董事会的职权范围，由董事会决议通过。
2.5甲方属于以下第 情形的(只能选一项)，
(1)甲方若自本协议签订之日起在公司工作满两年，则有权根据股权激励委员会的确认，行使甲方在股权激励份额下的权利，即在满年时的当年年底分取与甲方激励股权份额相应的红利。
(2)经公司股东会一致表决同意授予激励股权份额资格的员工，自员工股权激励协议签订之日起行使该员工在股权激励份额下的权利，即在当年年底分取与其激励股权份额相应的红利。
3、权益分配
3.1 根据员工持股年度奖励方案，由股权激励委员会对员工所获的激励股权份额进行相应的分配，并向员工发放内部员工持股凭证。
3.2 自甲方收到内部员工持股凭证时起，除非本协议另有规定，视为乙方同意于本协议规定的行权时间将激励股权份额下的权利授予甲方。
3.3 除本协议第3.6款外，甲方根据2.5条规定的行权时间，享有其所持激励股权份额的资产收益权。
3.4 甲方自收到内部员工持股凭证之日起，如果其次年的考核分数在 分以上，根据股权激励委员会的最后确认，该员工可以获得当年员工股权激励资格。
3.5自收到内部员工持股凭证之日起，若甲方对公司有重大突出贡献，或经公司决定给甲方升职，经股权激励委员会确认后可以由股权激励委员会将甲方的股权激励的资格等级调整到更高的等级，享有该等级的份额。
3.6如公司成功上市，则甲方所持之激励股权份额可按其在上市完成时所持公司股权比例获得公司股票，并享有公司股东的一切权利;若上市交易地的法律法规另有规定，则依照该规定。
3.7 在乙方进行重组或资本运作的情况下，甲方获得的激励股权份额之相应收益仍按上述规定进行处理和分配。
3.8甲方不得就其所持有的股权份额主张超出本协议规定的股东权益。除了3.6条的规定外，甲方不享有3.3条所述的资产收益权以外的其他股权权益，包括但不限于表决权，剩余资产分配权等。
4、股权份额的调整
4.1若甲方于本协议签署后的在职期间发生不再适用原股权激励资格等级的情形(比如高于或低于原资格等级的情形)时，经股权激励委员会确认后，由股权激励委员会将甲方的股权激励份额调整为与其实际资格等级相对应的份额，原有的份额不再适用。
4.2若甲方经股权激励委员会(或公司股东会)认定为不再符合获得股权激励的资格要求，则股权激励委员会将无条件取消甲方原来所持有的份额，但甲方在被取消股权份额前已经分取的红利不受影响。
5、 股权份额的收回，回购及其他相关约定
5.1甲方因自身原因离职或公司将其辞退等原因离开公司，或因其它任何原因不再继续在公司工作的，若公司还未上市，股权激励委员会有权决定无条件收回甲方的激励股权份额。但股权份额收回前甲方已经分取的红利不受影响。甲方应自股权激励委员会发出决定收回甲方的激励股权份额的通知之日起，向股权激励委员会交回持股凭证，股权激励委员会将甲方从持股员工名册中注销。
5.2甲方因5.1所述原因不再继续在公司工作的，若公司已经上市，则股权激励委员工会或公司有权自行决定依照甲方离职、辞退或者因其它原因离开公司之日的股票当日收盘价回购甲方根据本办法的规定获得的激励股权份额。但公司及股权激励委员会无义务回购上述激励股权份额。自股权激励委员会或公司向甲方支付回购款之日起，视为甲方不再持有相应股权份额。甲方应向股权激励委员会或公司交回持股凭证，股权激励委员会或公司将甲方从持股员工名册中注销。
5.3 除本协议规定情形外，在公司运作期间，甲方获得的激励股权份额不得转让、不得交易、不得继承;甲方在职期间不得要求公司购回其持有的股权。
5.4 在任何情况下，除本办法明确约定外，员工持有股权份额所对应的权益、风险及损失，均由持股员工享有及承担。
6、违约责任
本协议有效期间，任何一方如有违约，给对方造成损失的，违约方应按对方的实际损失进行赔偿。
7、保密义务
7.1 协议双方对本协议所涉之内容均负有保密义务。
7.2 协议一方因承担法定或其他强制性信息披露义务的，不受保密义务的约束。
7.3甲方在此特别承诺，本协议内容属公司机密，甲方不得向他人泄露。如有泄露，经公司董事会同意后乙方有权无偿强制收回甲方所持股权，并追究其相关违约责任。
8、争议解决
凡因履行本协议所发生的争议，协议双方应友好协商解决。如协商不成，双方同意采取下列第____种方式解决，
8.1向______仲裁委员会申请仲裁，仲裁应依据该仲裁委员会当时的仲裁规则进行;仲裁裁决是终局的，对双方都有约束力;仲裁费用应由败诉方承担，除非仲裁裁决另有裁定。
8.2 向有管辖权的人民法院起诉。
9、适用法律
本协议适用中华人民共和国法律。
10、协议生效及文本
10.1 本协议经协议双方签署之日起生效。
10.2 本协议一式二份，甲乙双方各执一份。
11、其他
11.1 本协议的解释权归乙方董事会。
11.2 本协议的修改和补充由甲乙双方以书面方式作出。
(以下无正文)
甲方(员工)，____________________________ 乙方，____________________________
法定代表人或委托代理人(签章)____________________________
签章时间， 年 月 日 签字时间， 年 月 日
签字地点，____________________________ 签字地点，____________________________
▣ 股权激励培训方案
甲方：____________
法人：__________
地址：__________
电话：__________
乙方：__________
身份证号码：__________
现住址：__________
联系电话：__________
根据_____、公司《股权_____实施细则》（以下简称《实施细则》）、公司《第一次股权_____计划》（以下简称《_____计划》）、《公司章程》的有关规定，依照甲方股东大会的有关决议，就乙方参与甲方股权_____计划，本着自愿、公平、平等互利、诚实信用的原则，订立如下协议：
一、前提条件
1、乙方在_________年______月______日始在甲方公司部门任之职。
2、经甲方行政部按照甲方股权_____计划的有关规定进行评定，确认乙方具有参与该计划的资格。若不能同时满足以上2个条款，则本协议失效。
二、限制性_____权利的考核与授予
1、由甲方的行政部按照《_____计划》及《绩效考核办法》中的要求对乙方进行考核，并根据考核结果授予乙方相应的限制性_____权利数量。
2、如果乙方考核符合条件，甲方在考核结束后______天内发出《限制性权益确认书》（“分红权”或“期权”）。
3、乙方在接到《限制性权益确认书》（注明“分红权”）后，同意分红权_____部分的收益累积后作为今后个人执行期权计划的入股资金，不进行现金分配；并于______天内签字返回行政部；逾期不签回，视为乙方放弃本次确认书中的全部权利。
4、乙方在接到《限制性权益确认书》（注明“期权”）后______天内签回行政部并实施，否则视为乙方放弃本次确认书中的全部权利。乙方分红权累积的收益不足以购买所对应的出资额时，则可自筹或向公司借款，如果向公司借款需取得股东大会同意。
三、限制性权益的权利与限制
1、乙方取得的公司或员工持股平台的股权将设定锁定期，锁定期自取得日（工商登记日）起为______年；若锁定期结束或为结束时，公司启动上市，则锁定期按《公司法》、《证券法》及相关法律法规规定执行。
2、乙方持有的.限制性股权在锁定期间依法享有投票权、表决权与分红权。
3、未经股东会同意，乙方持有的分红权或锁定期间的限制性股权不得转让、出售、交换、记账、质押、偿还债务。
4、当甲方发生送股、转增、配股和向新老股东增发新股等影响甲方股本的行为时，乙方所持有的限制权利进行相应调整。
5、乙方的行权和退出依照国家法规、《_____计划》和《实施细则》的相关规定执行。
6、在行权期内公司上市，公司将提前通知乙方行权，将乙方的限制性权益转为公司注册股。
四、本协议书的终止
1、在本合同有效期内，凡发生下列事由（包括但不限于），自情况核实之日起即丧失_____资格、考核资格、取消剩余分红，情节严重的，公司依法追究其赔偿责任并有权给予行政处分，行政处分包括但不限于停止参与公司一切_____计划、取消职位资格甚至除名。构成犯罪的，移送司法机关追究刑事责任。
（1）因不能胜任工作岗位、违背职业道德、失职_____等行为严重损害公司利益或声誉而导致的降职。
（2）公司有足够的证据证明乙方在任职期间，由于_____索贿、__________、泄漏公司经营和技术秘密、损害公司声誉等行为，给公司造成损失的。
（3）发生直接或间接拥有管理、经营、控制与本公司所从事业务相类似或相竞争业务的行为。
（4）自行离职或被公司辞退。
（5）违反公司章程、公司规章制度、保密制度等其他行为。
（6）违反国家法律法规并被刑事处罚的其他行为。
2、公司《_____计划》的中止或终止导致本协议的终止。
3、乙方丧失行为能力、死亡。
4、当事人协商协议终止。
5、本协议终止后的权益按《股权_____实施细则》处理。
五、聘用关系
甲方与乙方签署本协议不构成甲方对乙方聘用关系的承诺，甲方对乙方的聘用关系仍按照《劳动法》和劳动合同的有关约定执行。
六、其他事项
1、甲乙双方根据相关税务法律的有关规定承担与本协议相关的纳税义务。
2、乙方未经甲方许可，不能擅自将本协议的有关内容透露给其他人员；且不能打听关于其他人员的_____信息。如有该现象发生，甲方有权废止本协议并无条件收回所授予的权益。
七、争议与法律纠纷的处理
1、甲乙双方发生争议时，《实施细则》已涉及的内容，按《实施细则》及相关规章制度的有关规定解决；《实施细则》未涉及的部分，按照《_____计划》及相关规章解决。公司制度未涉及的部分，按照相关法律和公平合理原则解决。
2、乙方违反公司股权_____管理制度的有关约定、违反甲方关于_____计划中的规章制度或者国家法律政策，甲方有权视具体情况通知乙方，终止与乙方的_____协议而不需承担任何责任。乙方在协议书规定的有效期内的任何时候，均可通知甲方终止股权协议，但不得附任何条件。若因此给甲方造成损失，乙方应承担赔偿损失的责任。
3、甲乙双方因履行本协议或与本协议有关的所有纠纷应首先以友好协商方式解决，如双方无法通过协商解决的，任何一方可将争议提交________人民法院解决。
八、本协议经甲乙双方签字盖章后生效。本协议一式________份，双方各执________份，具有同等法律效力。
甲方盖章：__________
法人代表签字：__________
签订地：__________
签约日期：________年_____月_____日
乙方签字：__________
签订地：__________
签约日期：________年_____月_____日
▣ 股权激励培训方案
确定虚拟股权持有数量时，一般可以把持有股权分为职位股/绩效股和工龄股等，根据公司具体情况划分等级和数额.换句话说，根据虚拟股权激励对象所处的职位工龄长短以及绩效情况，来确定其当年应持有的虚拟股权数量,确保对公司股权激励结构的合理化,同时,员工自己也能更好的影响周围的人.
(1)确定职位股
这是指公司根据虚拟股权激励对象在公司内所处不同职位而设定的不同股权数量一般来说，在同一个层次的激励对象，其职位股权可有所不同，但波动应控制在一个较小范围内
可每年年初，对于上述三类虚拟股权激励对象(指的是:高级管理人员/中级管理人员/ 核心员工)，先根据其所处职位确定他们的职位股基数
(2)确定绩效股
这是指公司根据股权享有者的实际个人工作绩效表现情况，决定到年底是否追加和追加多少的绩效虚拟股权
每年年初，公司可预先确定三种股权享有者的年度考核绩效指标；每年年末，根据绩效实际完成情况，按比例分别确定最终增加的股权数量（增加股权数量＝本人职位股基数×绩效完成程度×另外，公司应规定一个享有绩效虚拟股权的最低绩效完成比例限制例如，当年绩效完成情况低于90%的人员，取消其享有当年绩效股的资格
(3)确定工龄股
可以依据员工在本公司工作服务年限，自劳动合同签订后员工到岗之日起至每年年末，按照每年100股的标准增加股权数量
(4)计算股权数额
将上述三类股权累加，为该股权享有者的当年股权数额
需要补充说明的是，遇到特殊情况，如对公司有特别重大贡献者，其具体虚拟股权数量的确定可由公司人力资源部门上报，交由公司最高管理层或公司薪酬考核委员会决定
▣ 股权激励培训方案
在现代企业制度和公司治理结构下，为了充分调动公司管理层及核心员工的积极性，有效地将股东利益、公司利益和经营者个人利益结合在一起，使各方共同关注公司的长远发展，从而逐步实现公司发展战略目标，探索和建立股权激励和约束机制已势在必行。
一、股权激励概述
目前，境内外公司的股权激励模式颇多，究其实质可分为两大类，一类是以权益结算为支付手段，一类是以现金结算为支付手段。顾名思义，权益结算类即最终落实到员工手上的是公司的股权，这类股权激励的主要模式为股票期权、限制性股票和干股，获得股份的员工享有分红权、所有权、表决权、转让权，股份来源可以是原始股东让渡，也可以是增发；而现金结算类即最终落实到员工手上的是现金，这类股权激励的模式主要为股票增值权和虚拟股票，员工仅享有增值权或分红权。
二、股权激励模式介绍
1、干股
干股指激励对象虽不实际出资，但却因为奖励/赠与而获得的公司股份，它是民间的一种股权法律制度创新。从法律意义上，干股股东是有实际出资的，只不过其出资是由公司或者他人代为交付的。
干股具有5个特点：（1）干股是协议取得，而非出资取得；（2）干股的地位要受到无偿赠予协议的制约；（3）干股具有赠与的性质；（4）干股一般用来激励；（5）干股股东属于股东名册中的股东，而不是隐名股东或被代持股东。
需要特别强调的是第五条，干股是登记在册的股东，是法律允许的，也是受公司法和民法保障的协议行为。
2、股票期权
股票期权指激励对象被赋予在未来特定的时间内、按事先约定的价格购买一定数量公司股票的权利。
股票期权有4个特点：（1）期权为看涨期权，即公司股价在高于行权价的条件下，激励对象行权后才能获利，如公司股价低于行权价，激励对象可以选择不行权；（2）期权是有价值的，但期权是公司免费赠送给激励对象的；（3）期权不能转让、赠与，但可以继承；（4）激励对象获得股票必须通过“行权”。
股票期权涉及授予日、行权条件、等待期等概念。授权日即公司将期权授予给激励对象的日期。行权条件可以分为业绩条件和非业绩条件，业绩条件就是指公司在未来必须达到事先约定的水平，激励对象才能行权，比如年净利增长率；非业绩条件就是与公司业绩无关的条件，比如公司需要达到约定的市值条件，激励对象才可以行权。等待期即期权在授予后，不能立即行权，必须等待一段时间后才能开始行权。
股票期权需要特别强调的是当股价跌破约定价格时则失效，无激励意义。
（1）互换期权
针对股权期权可能失效的情况，国外股权激励计划中有一项“互换期权”计划，即在公司股价下落条件下，为了保证股票期权预期目标的实现，避免员工的利益损失而采取的一种调整行权价格的方式。例如，当股票市价从50元/股下落到25元/股时，公司就收回已发行的旧期权而代之以新期权，新期权的授予价格为25元/股。在这种“互换期权”安排下，当股票市价下跌时，其他股东遭受损失，而员工却能避免损失。
（2）员工持股计划
这里提到的员工持股计划主要指“美国式员工持股计划”，其特点是企业员工持股与退休计划结合，创造员工收入的多种来源；员工购买企业股票不是用过去劳动或现金支付，而是用预期劳动支付；员工拥有的股份与其年薪相挂钩；员工拥有的股份在一定时期内不得兑现或转让。
美国式员工持股计划有两类：
一是非杠杆型的员工持股，即由员工以自有资金购买公司股票，由公司定期（通常为1年）将新增的股份分给员工，使员工拥有的股份随为企业服务时间的增长而逐年增长。
二是杠杆型的员工持股，美国企业大多采用此种形式，它由公司成立员工持股计划信托基金会，基金会由公司以其股票作担保，向银行贷款(贷款期一般为5--10年)购买公司雇主的股票和进行股票管理；公司在每年从利润中按预定比例提取一部分归还银行贷款的同时，由信托基金会按事先确定的比例，逐步将股票转入员工账户；公司一般每年向员工持股的贡献额为员工工资总额的5—15%；这种持股方式，不需要员工直接出资购买和承担企业风险。
华为公司的员工持股计划即是由华为高层到美国调研股权激励模式后，与专业咨询机构商讨后结合我国相关法律规定制定的。
3、限制性股票
限制性股票是指激励对象在获得股票后，不能立即在二级市场出售，还要受限售条款约束，锁定期满后，所获授的股票按一定比例、分Ｎ年进行解锁。
限制性股票有2个特点：（1）激励对象获授的不是某种权利，而是公司可流通的股票；（2）激励对象获授股票是有条件的，比如业绩条件和非业绩条件。
限制性股票涉及授予日、禁售期、解锁条件等概念。授予日即公司将股票授予给激励对象的日期。禁售期，股票在授予后不能立即抛售，一般为一年，一年后可以开始申请解锁。解锁条件即激励对象需满足一定的条件才可以申请解除获授股票的限售，解锁条件可以包括业绩条件和非业绩条件。
4、股票增值权
股票增值权是指公司授予激励对象在未来一定时期和约定条件下，获得规定数量的股票价格上升所带来收益的权利。激励对象在约定条件下行权，公司按照行权日与授权日公司股票差价乘以授权股票数量，发放给激励对象现金。享有股票增值权的激励对象不实际拥有股票，也不拥有股东表决权、配股权、分红权。股票增值权不能转让和用于担保、偿还债务等。
5、虚拟股票
虚拟股票指公司授予激励对象一种“虚拟”的股票，激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价升值收益。如果实现公司的业绩/约定的目标，则被授予者可以据此享受一定数量的分红，但虚拟股票没有所有权和表决权，不能转让和出售，在离开公司时自动失效。虚拟股票是通过其持有者分享企业剩余索取权，将他们的长期收益与企业效益挂钩。由于这些方式实质上不涉及公司股票的所有权授予，只是奖金的延期支付，故单一虚拟股票激励模式下的长期激励效果并不明显。
三、非上市公司主要股权激励模式
由于非上市公司股权没有公开市场的价格体系参照，较少直接采用股票期权和限制性股票的激励模式，现阶段，非上市公司主要的股权激励模式为干股、虚拟股票或组合模式。
拟新三板上市企业的股权激励时点，一般选择在变更为股份有限公司以前，或者是公司新三板挂牌以前。根据《公司法》的相关规定，有限责任公司在尚未变更为股份有限公司之前，可以通过股权转让或者增资的方式实现；在企业变更为股份有限公司后至挂牌前阶段采取股权转让方式转让股份，股份转让场所的问题使得股权转让的效力存在争议，但也可以通过工商登记的公示效力来补正其效力瑕疵；新三板股票后，则需要通过定增等方式进行了。
四、非上市公司股权激励模式案例
由于非上市公司属于非强制信息披露范畴，且各公司具体的股权激励模式在一定程度上涉及公司商业秘密而未对外公开，本文引用案例皆来自互联网，部分案例中具体股权激励方式存在不完整之处，部分案例选录其股权激励方案中的特别之处，故本文仅供读者参考之用。
1、华为技术有限公司——虚拟股票+股票增值权
（1）公司架构：华为技术有限公司由华为投资控股有限公司100%持有，而华为投资控股有限公司由任正非与华为投资控股有限公司工会委员会分别持有1.01%和98.99%股权，其中华为技术投资控股有限公司工会委员会（以下简称“华为工会”）即为华为员工的持股会。华为工会负责设置员工持股名册，对员工所持股份数额、配售和缴款时间、分红和股权变化情况进行记录，并在员工调离、退休以及离开公司时回购股份，并将所回购的股份会转做预留股份。截至目前，华为技术有限公司注册资本约399.08亿元，华为投资控股有限公司注册资本约128.14亿元，而华为设立时的注册资本仅为2万元。
（2）激励模式：虚拟股票+股票增值权。授予激励对象分红权及净资产增值收益权，但没有所有权、表决权，不能转让和出售虚拟股票，在激励对象离开公司时，股票只能由华为工会回购。
（3）授予次数：激励对象只要达到业绩条件，每年可获准购买一定数量的虚拟股票，直至达到持股上限。
（4）授予价格：华为公司采取的每股净资产价格，相关净资产的计算参照毕马威公司的审计报告，但具体的计算方式并不公开。
（5）回购价格：激励对象离开公司，华为工会说按当年的每股净资产价格购回。
（6）激励收益：1）分红，收益率一般超过50%；2）净资产增值收益，在华为工会回购股票时一次性兑现净资产增值收益。
（7）激励人数：截至2013年12月，参与员工持股计划人数为84,187人，约占员工总数的54%。
（8）激励效果：华为公司从2001年到2013年销售收入从235亿元增长到2390亿元。2013年营业利润291亿元，净利润210亿元。
特别值得一提的是华为通过这种股权激励模式，只是将原股东的利润分享权转移给了员工，而华为的控制权却一直掌握在任正非手中，从华为的股权架构和人事任命上来看，在决定华为所有重大决策的股东会决议上，一直只有2个人的签名，任正非和孙亚芳。
2、阿里巴巴——股票期权
阿里巴巴（上市前）授予员工及管理层的股权报酬包括了受限制股份单位计划、购股权计划和股份奖励计划三种，其中受限制股份单位计划是主要的股权激励措施。
员工一般都有受限制股份单位，每年随着奖金发放至少一份受限制股份单位奖励，每一份奖励的具体数量则可能因职位、贡献的不同而存在差异。
员工获得受限制股份单位后，入职满一年方可行权。每一份受限制股份单位的发放则是分4年逐步到位，每年授予25%；同时由于每年都会伴随奖金发放新的受限制股份单位奖励，员工手中所持受限制股份单位的数量会滚动增加，这样员工手上总会有一部分尚未行权的期权，进而帮助公司留住员工。
阿里巴巴受限制股份单位的行权价格仅为0.01港元，对于持有受限制股份单位的员工而言，除非股价跌至0.01港元之下才会“亏损”，从而基本规避了股票期权激励模式下，因行权价格高于市价而导致激励失效的情形。
阿里巴巴还将受限制股权单位用作并购支付手段，并购交易中一般现金支付部分不会超过50%，剩余部分则以阿里巴巴的受限制股份单位作为支付手段。比如阿里并购一家公司协议价是2000万，那阿里只会拿出600万现金，而1400万则以阿里4年受限制股份单位的股权来授予。而这一部分股权激励，主要是给并购公司的创始人或是原始股东的。
3、奇虎360——限制性股票
奇虎360于2011年向纽交所递交的上市文件中披露，雇员购股计划于2006年制定，主要面向公司（含子公司）员工、董事及顾问，当时奇虎360公司1000名左右员工全员持股。其中董事购股价格为每股5.2美元，员工购买价格为每股2.8美元。该股份不得转让、抵押，可分四次兑现：每隔12个月允许员工出售所持股份的25%，4年后可全部套现，由CEO提前进行评估并敲定价格。
▣ 股权激励培训方案
公司股权期权激励制度方案
第一章
总
则
第一条
股权期权的有关定义
股权期权，是指一个公司授予其员工在一定的期限内，按照固定的期权价格购买一定份额的公司股权的权利。它是股权激励的方式之一。所谓股权激励是指授予公司经营者、雇员股权，使他们能以股东身份参与决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司服务的一种激励制度，主要包括股票期权（上市公司）、股份期权（非上市公司）、员工持股计划和管理层收购等方式。股权是现在就有的权利,而期权是到期才有的权力,是约定以后某个时间再给你股权，所以叫期权。本制度所涉及的定义解释如下：
1、股权期权：本制度中，股权期权是具有独立特色的激励模式。是指公司原发起人股东将其一定比例的股权分割出来，并授权董事会集中管理，作为股权期权的来源。按本制度规定，由符合条件的受益人与发起人股东签订股权期权协议，成为股权期权持有人。股权期权持有人在股权认购预备期内享有一定的利润分配权，并在股权认购行权期内有权将其持有的股权期权变更为实质意义上的股权，成为公司股东。
2、股权期权持有人：即满足本制度规定的股权期权授予条件，经公司董事会批准并与发起人股东签订股权期权协议书，获得股权期权的人，即股权期权的受益人。
3、行权：是指受益人将其持有的股权期权按本方案的有关规定，变更为公司股权的真正持有人（即股东）的行为，行权将直接导致其权利的变更，即由享有利润分配权变更为享有《公司法》规定的股东权利。
4、股权认购预备期：即满足本制度规定的股权期权授予条件，经公司董事会批准并与发起人股东签订股权期权协议书，即开始进入股权认购预备期。在股权认购预备期内，股权仍属发起人股东所有，股权期权持有人不具有股东资格，也不享有相应的股东权利。但股权期权持有人进入股权预备期以后，享有相应的股东分红权。
5、股权认购行权期：是指按本制度规定，股权期权的持有人将其持有的股权期权变更为实质意义上的股权成为公司股东的时间。
第二条
实施股权期权的目的
为了建立现代企业制度和完善公司治理结构，实现对企业高级管理人员和业务技术骨干的激励与约束，使他们的利益与企业的长远发展更紧密地结合，做到风险共担、利益共享，并充分调动他们的积极性和创造性，促使决策者和经营者行为长期化，实现企业的可持续发展，推动公司业绩的上升，公司引进股权期权激励制度。
第三条
实施股权期权的原则
1、受益人可以无偿或有偿的方式取得股权期权，具体办法由股东会决议。但行权进行股权认购时，必须是有偿。
2、股权期权的股权来源为公司发起人股东提供的存量，即公司不以任何增加公司注册资本的方式来作为股权期权的来源。
3、受益人所持有的股权期权未经股东会一致同意不得随意转让。受益人转让行权后的股权时，应当遵守本制度规定与《股权转让协议书》之约定。
第二章
股权期权的来源
第四条
股权期权的来源
股权期权的来源由公司发起人股东提供，各个发起人股东提供的股权份额由股东会决议。
第五条
公司股东会享有对受益人授予股权期权的权利，董事会根据股东会授权执行。
第三章
股权期权受益人的范围
第六条
股权期权受益人范围确定的标准按公司的关键岗位确定，实行按岗定人，以避免股权期权授予行为的随意性。
第七条
对本制度执行过程中因公司机构调整所发生的岗位变化，增加岗位，影响股权期权受益人范围的，由公司股东会予以确定，由董事会执行。
第八条
本制度确定的受益人必须同时满足以下条件：
1、公司骨干员工；
2、年龄在45岁以下；
3、与公司建立劳动合同关系连续满一年员工；
4、全体股东一致同意。
第九条
经全体股东一致同意，受益人范围也可以不受上述条件的限制。
第四章
股权期权的授予数量、方式
第十条
股权期权的授予数量
股权期权的拟授予数量由公司股东会予以确定。受益人获得股权期权的方式也由股东会决议。
第五章
股权认购预备期和行权期
第十一条
股权认购预备期
认购预备期共为一年。股权期权受益人与公司建立劳动合同关系连续满一年且符合本制度规定的股权期权授予标准，自与发起人股东签订股权期权协议书起，即开始进入股权认购预备期。
经全体股东一致同意的，受益人也可以在签订股权期权协议后直接进入股权认购行权期。
第十二条
股权认购行权期
受益人的股权认购权，自一年预备期满后即进入行权期。行权期最长不得超过三年。在行权期内受益人未认购公司股权的仍然享有股权分红权，但不具有股东资格，也不享有股东其他权利。超过本制度规定的行权期仍不认购股权的，受益人丧失股权认购权，同时也不再享受分红权待遇。
第六章
股权期权的行权
第十三条
股权期权行权的条件
1、股权认购预备期期满。
2、在股权认购预备期和行权期内符合相关考核标准。
第十四条
股权期权的行权价格
受益人行权期内认购股权的，股权认购价格由股东会决议。
第十五条
股权期权的行权方式
1、股权期权持有人的行权遵守自愿原则，是否行权或者行权多少，由受益人自行决定。
2、受益人按本制度取得的利润分配所得，应缴纳的所得税由受益人自行承担。股权转让人所取得的股权转让收入应当缴纳所得税的，亦由转让人自行承担。
3、公司应保证受益人按国家及公司相关规定进行利润分配，除按规定缴纳各项税金、提取法定基金、费用后，不得另行提取其他费用。
第七章
丧失行权资格的情形
第十六条
受益人在行权期到来之前或者尚未实际行使股权认购权（包括预备期及行权期），出现下列情形之一，即丧失股权行权资格：
1．因辞职、辞退、解雇、退休、离职等原因与公司解除劳动合同关系的；
2．丧失劳动能力或民事行为能力或者死亡的；
3．刑事犯罪被追究刑事责任的；
4．履行职务时，有故意损害公司利益的行为；
5．执行职务时的错误行为，致使公司利益受到重大损失的；
6．没有达到规定的业务指标、盈利业绩，或者经公司认定对公司亏损、经营业绩下降负有直接责任的；
7．不符合本制度的考核标准或者存在其他重大违反公司规章制度的行为。
第八章
股权期权的管理机构
第十七条
股权期权的管理机构
公司董事会经股东会授权，作为股权期权的日常管理机构。
其管理工作包括：
1.
向股东会报告股权期权的执行情况；
2.
组织发起人股东与受益人签订股权期权协议书、股权转让协议书；
3.
发出授予通知书、股权期权调整通知书、股权期权终止通知书；
4.
设立股权期权的管理名册；
5.
拟订股权期权的具体行权时间及方式等。
第九章
股权转让的限制
第十八条
根据《中华人民共和国公司法》及《公司章程》的规定，鉴于受益人是依据公司本制度取得公司股权，基于对公司长期稳定发展、风险防范及股权结构的考虑，受益人的股权转让受如下限制：
（一）受益人转让其股权时，公司发起人股东具有优先购买权。
发起人股东放弃优先购买权的，公司其他股东有权购买，其他股东亦不愿意购买的，受益人有权向股东以外的人转让。
（二）受益人不得以任何方式将公司股权用于设定抵押、质押等担保，也不得用于交换、赠与或还债。
受益人股权如被人民法院依法强制执行的，参照《公司法》第七十二条规定执行。
（三）受益人在符合法定退休年龄之前出现下列情形之一的，应当将其持有的股权全部转让给公司发起人股东。
发起人股东不愿购买的，受益人有权按《中华人民共和国公司法》相关规定处置。
（1）因辞职、辞退、解雇、离职等原因与公司解除劳动合同关系的；
（2）丧失劳动能力或民事行为能力或者死亡的；
（3）刑事犯罪被追究刑事责任的；
（4）履行职务时，有故意损害公司利益的行为；
（5）执行职务时的错误行为，致使公司利益受到重大损失的；
（6）有其他重大违反公司规章制度的行为。
受益人从符合法定退休年龄之日起，股权的处置（包括转让）依照《中华人民共和国公司法》和《公司章程》的相关规定。
第十章
附
则
第十九条
本制度由公司董事会负责解释。本制度的执行和修订由由股东会决定。
第二十条
本制度与《公司法》和《公司章程》不一致的，以《公司法》和《公司章程》为准。
第二十一条
股东会及董事会有关股权期权的决议是本制度的组成部分。
第二十二条
本制度自股东会表决一致通过之日起实施。
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