✹ 活动管理方案 ✹
时间管理
目的：体验和感受宝贵的时间，深刻理解时间的价值，树立合理安排时间的信心，提高自我效能感。明确自己的时间使用，能够主动选择和分配时间，增强时间管理意识，学习一些时间管理方法。
活动过程：
一、 热身游戏：感受时间
1.猜谜语
（1） 投影仪出示一则谜语。法国著名思想家伏尔泰设计了一则谜语：“世界上哪样东西是最长的又最短的，最快的又是最慢的，是能分割的又是最广大的，是不受重视又最惋惜的；没有它什么事也做不成；它使一切渺小的东西归于消灭，使一切伟大的东西生命不绝。
（2） 想一想：谜底是什么？请同学回答，直到说对的为止，并让同学解释含义。
2.教师：估计一下，一分钟内能鼓掌多少次？
请同学们在自己的**上填写，老师请几个同学回答一下。当老师宣布开始时，助教将启动秒表。 学生鼓掌并掌声。抽几个同学报告自己的鼓掌数。
注：鼓掌次数一般比估计的要多
3.教师：时间一分一秒从我们身边走过，珍惜时间，就要争分夺秒，减少浪费，追求时间利用最大化，提高学习效率。
二、体验活动：时间如此珍贵
1拿出0-90分的试卷分发给学生。现在你手中的长音符代表着你的长寿。
（1）你现在多少岁？假如11岁，请将11个格子折到后面去，因为这些时间已经逝去。
（2） 假设你60岁退休，那么请再折叠40个方块。
（3） 在一天24小时内，假设我们每天睡8小时，三餐加起来就是一小时。休闲运动、交通走路、聊天交友等每天也算3小时，现在合计每天有12小时不能用于工作和学习，请将余下的时间对折。
（4）另外一些个人爱好所占的时间、周六周日寒假暑假的度假时间、无聊或拖延的时间，请根据自己的情况折下去。
老师让学生们分享他们的感受和感受，小组讨论，并派代表回答。
二、 时间管理小故事
上课时，教授把一个玻璃罐放在桌子上，然后从桌子下面拿出一些鹅卵石，可以通过嘴放进罐子里。教授把石块放完后问他的学生：“你们说这个罐子是不是满的?
”，“是。”所有的学生异口同声地回答。教授笑着从桌下拿出一袋碎石，从瓶口倒下来，摇了摇，问道：
“现在罐子是不是满了?”大家都有些不敢回答，一位学生怯生生地细声回答：“也许没满。
”教授不语，又从桌下拿出一袋沙子，慢慢倒进罐子里，然后又问学生：“现在呢?”“没有满!
”全班学生很有信心地回答说。是的，教授从桌子底下拿出一大瓶水，慢慢地倒进玻璃罐里，玻璃罐里好像装满了鹅卵石、砾石和沙子。
感悟：一个平常的玻璃罐就这样装下了这么多东西，但如果不先把最大的鹅卵石放进罐子，也许以后永远没机会把它们再放进去了。生活中那么多事情，其实都可以像往这个玻璃罐里放东西那样，先进行时间级别分类，按照“事分轻重缓急”进行组合，确定先后顺序，做到不遗不漏。
3、 自我反省：你在浪费时间吗？
1看看吧。你有这些浪费时间的现象吗？请用“×”标示出来。助教给每个学生发放“浪费时间自我检查”练习纸。
四、珍惜时间方法
1.：设立明确的目标
成功等于目标。时间管理的目的是让你在最短的是间内达到更多的目标；你必须把今年的4到10个目标写出来，找出一个核心目标，并依次排列重要性，然后依照你的目标设定一些详细的计划，你的关键就是依照计划进行。
2.：做好时间日志
你花了多少时间在做哪些事情，把它详细地记录下来，早上出门(包括洗漱、换衣、早餐等)花了多少时间，搭车花了多少时间，把每天花的时间一一记录下来，你会清晰地发现浪费了哪些时间。这和记账是一个道理。当你找到浪费时间的根本原因时，你可以改变它。
3.：安排“不被干扰”时间
每天至少要有半小时到一小时的“不被干扰”时间。假如你能有一个小时完全不受任何人干扰，把自己关在自己的空间里面思考或者工作，这一个小时可以抵过你一天的工作效率，甚至有时侯这一小时比你3天工作的效率还要好。
四、 写珍惜时间的名言警句。
****《时间都去哪了》
六、分享感悟
在之前的生活中我是怎么利用时间的？
今天我学到了什么？
在以后我要怎么做？
活动准备：**（反思，估算）、**《时间都去哪了》、登记表
欢迎您的**，
资料仅供参考！
致力于为企业和个人提供合同、计划、计划、学习资料等
打造全网一站式需求
✹ 活动管理方案 ✹
（二）、开展"品质创新、干部先行"的主题活动，由各部门主管经理负责，对部门间的相互配合现状，提出至少一项改进意见，由改进部门提出改进方案，相互促进，互补不足。从5月10日到5月25日。
（3） 公司组织各部门进行深入的自查和互检。由品质部主导，各生产部门经理主管陪同，对各生产部门的主要品质因素进行审查与分析讲解，对发现的问题进行限期改进和改善。从5月15日到5月20日。
4、 第三阶段：5月下旬
（1） 重要客户的拜访和互动。
由业务部主导，工程部、品质部、生产部参加，拜访华为客户，倾听客户意见和建议（品质、交期、配合度等方面），提升客户关系，加强双方互动性。 －－5月30日前完成
（二）、重点**商实地考核：
由品质部与采购共同牵头，由工程部、生产部参加，对重点**商选1~2家，针对其品质、成本、交期、配合度等到**商处进行实地考察，提出改进要求，协商改进方案，跟踪改进情况。突出示范效应，推动其他**商主动改进。－－5月30日前完成
五、活动总结：
各部门在开展质量管理月度活动时，应及时总结经验，通过活动形成长效机制。以品质管理月活动为契机，围绕公司发展目标和发展方向，进一步将先进的管理理念延伸到工作的各个方面，持续地改进和提高我们的各项工作水平，从而全面推动公司的各项管理工作迈向一个新台阶。
宝田精工质量管理月度活动领导小组
2017.5.4
✹ 活动管理方案 ✹
电工班做为金泉热力的一部分积极响应能源热电公司开展的“设备管理月”活动。该活动计划包括行为准则、现场管理、设备管理、培训管理和安全管理。
1、行为规范
要求：遵守公司各种规章制度。
措施:按照公司制度进行考核。
达到标准：每月检查简报中宣布的违纪行为为零。
2、现场管理
2.1定置管理
要求：物牌对应
措施：定期检查，及时整改。
达到标准：按照要求统一摆放，整齐划一，物牌对应2.2检修工作
要求：工具分类摆放整齐，轻拿轻放
措施：及时现场检查、督促落实。
符合标准：工具摆放整齐，维修后清理场地。
2.3记录填写
要求：仿宋体，记录详实
措施：厂区每天检查至少三次
合格：字迹清晰，详细写明时间、地点、原因、处理措施、结果、遗留问题及维修人员。
3、设备管理
3.1点巡检
要求：及时认真巡检，不漏检
措施：包机到人，并对每台设备做详细的点检清单
达标：一天三次做到零遗漏。
3.2重点设备定期吹扫保养
要求：电气设备定期吹扫保养
措施：制定电气设备检修完成标准和考核办法。
（1）将公司重点电气设备的保养落实给5名维修电工。
（2）责任人保养于每月20日前完成。维修结束后，责任人应在检查记录簿上说明情况，并向组长报告，组长应登记日期。
组长按规定的时间对电气设备的检修工作进行检查，并根据责任人的表现和考核办法进行考核
①严格按照规定周期执行清扫。每延长一天得0.2分，超过3天每天得0.5分。
②班组、公司对保养质量进行检查，对未达到保养要求的重新保养，第一次进行警告，第二次考核0.5分，第三次考核1分，依次叠加。
达到标准：
1） 维护包括所有控制柜、操作柜、变频器的吹灰和端子紧固。
（2）按照规定周期完成。
（3） 检修要求：柜内电气设备完好，端子、触头、线路清洁无灰尘，端子无松动。
4、培训管理
1每周一题。
时间：每周五，所有人员在下一个问题之前回答问题，然后宣布答案。
经营范围：日常维修问题及电气基础知识。
2现场应知应会测试。
时间：每天17:00前。
措施：答错者批评教育。
五、安全管理
1、按照要求穿戴劳保
2、主要安全用具定期检查
三。检修严格遵守电气安全技术措施：停电、停电检查、接地线、警示牌。
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活动预案
二采队2011年5月16日
二采队“顶板管理月活动”预案
为了认真贯彻落实集团公司、及我公司关于煤矿安全生产的一系列指示精神，坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，进一步完善曹跃公司的顶板管理工作，深入排查，强化治理，防止顶板事故的发生。我二采队特制定“顶板管理月活动”预案：
一、工作目标
杜绝顶板事故的发生及人员**。
二、组织领导
二采队成立“顶板管理月”专项整治活动领导小组
组长：高矿举夏成善
成员：徐二伟、邬存光、秦玉喜、王占业、张保清
康军旺于冲
三、活动时间
2011年5月10日至6月10日
四、考核范围
采煤班3个班组
五、活动安排
（1） 采煤工作面顶板管理的检查与评价
工作面顶板动态监测工作按规定进行，做好原始记录和数据分析处理。
（二）现场检查
1、工作面作业人员是否出现三违；
2工作面是否按要求进行煤层注水；
三。柱子是否朝向山，防坠绳是否联锁良好；
4距车行道10米范围内的上、下安全出口及其行车道的高度、宽度是否符合规定；
5、棚顶及老塘背设是否严实；特别是在工作面下段70m范围内提升顶板时，不允许空侧和空顶。如有空帮或空顶，要求跟班队干及班组长亲自指挥，将其用编织袋及荆芭或编织网、背木背实，让其接顶接帮；
6，地质条件软，有水时，是否有支柱鞋；
7、支柱初撑力是否达到要求；
8工作面支护是否齐全，采高是否符合要求，有无缺梁少柱，是否使用无效梁柱；
9、棚间距是否超过规定；
10工作面是否按规定及时挂梁补柱；
11、是否执行敲帮问顶制度；
12.支架是否被推压或扭曲，弯梁是否及时更换；
13工作面超前支护是否符合要求；
14旧塘悬顶超过要求是否应采取措施；
15工作面地质变化是否补充；
16工作面是否进行挂线开采；
17工作面乳化液泵站供液压力是否达到规定值，是否有液体泄漏。
六、三个阶段
（一）宣传发动阶段(5月10日～5月17日)。
在各种班前会及群众会大力宣传公司安全月活动实施方案，使广大干部及职工提高认识，明确目标，充分认识安全活动的重要性。
（2） 隐患排查治理阶段：（5月18日~5月31日）。
对工作面所有隐患、支架、顶板支护及管理情况进行全面检查，发现问题及时整改。
（3） 组织检查阶段：（6月1日～6月5日）
1、我队领导对“顶板管理”活动进行亲自安排部署和大力支持，确保各项工作有序开展。
2这项活动要求我们的队伍组织学习，深入调查，加强治理，防止顶板事故发生。不仅要通过参加公司宣传咨询、组织会议学习等多种形式，加大对职工的安全培训教育力度，普及顶板管理的基本知识，提高职工操作技能和防范意识，而且加大隐患排查力度，发现问题立即处理。
三。活动月期间，技术人员要有超前意识，认真编制、修订规章制度，定期检查，提供技术指导；班组要加强质量验收评定工作，确保无安全生产，全面开展安全检查活动。“顶板管理”活动期间要广泛开展安全自查活动，每周一八点班由队长亲自部署全面自查工作，每周五八点班将自查及整改情况开会讨论；并对各班长“顶板管理”活动开展情况进行检查，发现有重大隐患或“顶板管理”活动进展缓慢的班组，将给予严厉批评，并让跟班队干及班组长保证以后杜绝相同隐患发生。
4、为提高工程质量，落实安全生产，队长、书记要深入工作面，合理安排生产，发现顶板事故隐患及时处理，技术员及时和生产技术部沟通补充完善措施。
（4） 评价：6月6日~6月10日
对采煤班的3个班组进行评定，分出“好”、“中”、“差”。
七、奖罚规定
活动月结束后，第二采矿队将对效果明显、安全生产情况良好的班组进行奖励。对各班组总评“好”的班组，进行表扬及给予800元的奖励，对各班组总评“差”的班组，进行严厉批评，并处以800元的罚款。
二采队2011年5月16日
✹ 活动管理方案 ✹
一、总体目标
通过开展安全治理行动，推进安全工作经常化、规范化建设，落实安全责任制，强化安全监督检查，切实解决安全薄弱环节和突出问题，确保实现安全事故起数、非正常死亡人数、事故直接经济损失三项指标“零增长”并力争有所下降。
二、指导思想
以科学发展观为指导，树立安全发展理念，坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，以强化安全基层基础为着力点，深化学校隐患排查治理，加强监督检查，标本兼治，确保学校安全稳定。
三、主要内容
1、重点检查落实安全教育课、组织安全教育周（日）等主题教育活动、开展放学前一分钟安全常规教育、“防灾减灾宣传周”活动开展情况和安全教育效果、学校日常管理中各项安全制度的建立健全和执行落实情况。
2重点检查学校制订的各项安全应急预案和学生结合预案组织的应急演练。
3、重点检查学生接送车安全管理情况，严厉查处“超载” 和“黑车”非法接送学生现象，加强学生上下车安全的教育管理工作，消除校门口道路交通安全隐患。
4、重点检查建立校舍和设备设施安全档案情况，地处滑坡、塌方、泥石流危及的校舍是否采取切实有效的防范措施。
5重点检查学校消防设施、疏散通道、应急出口、应急照明、疏散标志等是否符合国家有关标准和要求。
通过整治，进一步消除校园各类事故隐患，预防和减少安全事故的发生，学校安全教育得到进一步强化，师生安全意识和防范能力明显增强。
四、实施步骤
安全治理行动要贯穿学校安全工作始终，与安全宣传教育行动同步部署、同步实施、同步检查、同步总结，并结合学校安全工作的特点和规律，统筹兼顾，突出重点，有计划、有步骤、有针对性地组织实施。
（1） 认真部署，自查自纠（5月底前）。各地、各校按照本方案要求，结合自身实际和存在的突出问题，制订本地、本校的安全治理行动实施方案，明确目标，落实责任，细化要求，强化措施。认真做好组织发动工作，大力宣传开展安全治理行动的目的和意义，提高师生参与安全治理行动的积极性和主动性，按照法律法规和标准规程的要求，全员、全过程、全方位开展自查自纠，针对排查发现的隐患和问题，制定整改计划，落实整改措施，及时整改到位。
✹ 活动管理方案 ✹
会盟镇中心小学“管理创新巩固年”
活动实施方案
为深入贯彻科学发展观，加强我校管理，全面创新地完成2014年教育教学工作任务，根据孟教【2014】22号文件《孟津县教育局关于开展“管理创新年”活动的实施意见》和《会盟镇“管理创新巩固年”活动实施方案》的要求，为确保此项工作扎实有效开展，特制定我校“管理创新年”主题活动实施方案如下：
一、指导思想
强化管理，创新完善各种管理制度，进一步提高教育教学质量为目标，突出落实绩效考核方案，创新教育管理机制，提高办学效益，办人民满意教育。
二、目标任务
1、以制度保证全面实施素质教育这个总目标；2创新领导班子管理体制，确保领导班子思想创新、率先垂范；三。创新教师队伍管理体制，确保教师具有创新意识和高尚的职业精神；4创新班级学生管理方法，确保学生健康成长。
三、具体内容
（1） 遵循教育发展规律树立现代管理理念
1、“以人为本”的管理理念。树立学校一切管理工作都以人为出发点和归宿，体现尊重人、依靠人、发展人和为了人的指导思想，尽可能满足教职工多层次的需求，帮助他们实现自身价值，全面提高教职工的整体素质，激励、调动每个人的积极性、主动性和创造性。
2、发展是硬道理的管理理念。学校的发展和学生的发展是学校一切工作的核心，教师的发展必须依赖于学校的发展，也只能在学生发展的同时体现，学校的发展关系到学校每位成员的切身利益，因此使每个人都树立起“校兴我荣、校衰我辱”的观念。
3、质量第一的管理理念。质量是学校的生命线，学校教育的质量将日益决定学校的生存和发展。这是学校办学方式转变和学校之间激烈的教育竞争的必然结果。
因此，我们要不断强化“精品意识”，以质量求生存，以质量保发展。以管理工作的高目标、高品位、高质量不断进行自我激励，不断优化教职工的目标愿景，激发每位教职工的工作热情，营造一个人人争创一流的氛围，使学校各项工作得以不断提高。
4、人人参与管理理念。教师和工人是学校的主人。参与学校管理是他们的权利和义务，也是学校管理成功的前提。因此学校管理实际是教职工理解、适应、参与、自主管理的总和，人人自律自强、人人勇挑重担，以管理作为自我工作规范的重要需求，只有这样，才能达到管理效能的最大化。
5、管理即服务的管理观念。管理即服务首先体现在学校管理的目标与评价都要围绕学生的发展而确定，学校内部体制改革与创新，最终要有利于素质教育的推动与实施，有利于学生的发展。其次学校的管理应置学生、家长、社会的监督之下，学校要利用各种渠道，创设各种条件，提供尽可能的机会让学生、家长及各方人土参与学校的管理。
6要强化办学特色，全面实施素质教育。抓好兴趣活动小组和“写好字、悦身心、颂中华”两项活动。
（二） 严格聘任制度。
首先，确立聘任原则：一是明确岗位责任；二是严格制定和执行可操作、可测试的工作规范；三是确立岗位目标，将学校工作目标分解为各条线和每个教师队伍；四是明确岗位待遇，使之与岗位责任、岗位规定、岗位标准相适应。其次，根据聘任原则制订聘任条件，使教职工申报时就正确立下了履行岗责，遵守岗规，完成岗标的决心，使聘任工作充满严肃性和可信性。
（3） 完善学校骨干群体（队伍）动态平衡机制
1） 建立健全骨干教师培训体系。
2）优化骨干教师工作环境。
3） 要打通骨干教师成才的渠道和途径。
（4） 全面考核，统一责任、统一权益。
以科学的态度，紧紧抓住定性、量化考核等手段，对被考评人进行全面评定，建立良好的运行机制，调动学校全员的积极性，不断增强学校的凝聚力。
1） 考核内容：主要由考勤、师德、教育、教学、科研等内容组成，制订符合实际、有利于操作的考核方案。每一考核方案包括：
考核标准、方法、要求等也包括相应的值（权重）指标，力求具体、适当、可操作。
2） 考核程序：在公平、公正、公开的基础上，每个考核内容进行自评、互评、组评、校评等环节，根据不同的权重核算出每位教师的得分。同时，借助其他评估方法，可以整合评估结果。
3） 考核结果的运用。以考核为中心，以教师承担的工作量、工作达成度，多干多得、优质多得、奖优罚劣，优胜劣汰，从而引导广大教职工全力以赴，聚精会神实施素质教育，进一步提高各项工作的质量和效率。同时，依据全面考核，每到新学年，将一年来的考核按比例计算出新一轮的成绩，再依据比例提出结构工资的档次。
（五）狠抓“绩效工资”
学校在实施结构工资的基础上，建立与人事制度改革相配套，教职工自我发展、自我提高、自我优化的运行模式，完善分配机制---即岗薪挂钩，岗变薪变，注重实绩和贡献的学校内部分配制度；建立与市场经济发展相适应的进、管、出一体化管理体系和人才流动管理办法，增强教师自我发展的内在动力。逐步形成员工进能出、岗位能升能降、工资能升能降、优秀人才脱颖而出、充满活力的用人机制。
（6） 加强政策引导，完善学校管理改革的保障措施。
1、 全方位创设教职工创优的举措
1） 以评价为核心的评优激励保障措施
2） 以教学科研为核心的创新能力保障措施
3） 以各种评价、教育、教学活动和竞赛为核心的竞争保障措施
4） 以职称聘任为核心的指导性分配保障措施
5） 福利为核心的监管辅助保障措施
2、多形式开通教职工争先的道路
主要包括：1）班主任、学科负责人和教研组组长的工作；2）优秀骨干教师；3）优质条线、项目、学科。
三。为教师提供深层次的发展空间
1） 校本培训，继续教育。以激励广大教师创造性地贯彻党的教育方针，全面推进素质教育。通过校内外的学习、培训和进修，可以全面提高教师队伍的素质。
主要内容包括：师德教育、现代教育技术训练、师能培训、科研沙龙等，积极开展“四个一”学习活动，即：学习一本教育理论书籍、记好一本读书笔记、进行一次专题调研、撰写一篇专业**，使教职工学习、实践、创新、科研及获取信息的能力得到不断增强，开阔思路，广博见识，优化态度和行为。
2） 能级管理，提高效率。遵循责、权、利统一，人财物相随原则，运用能级管理原理，严格管理程序，发挥团队精神，形成工作合力，保证管理指挥系统及各学科高效运转，保证学校内部管理进入良性轨道。
3） 激活家校合作管理的活力，充分发挥和依靠家长及社会的作用，全程、全面参与学校管理，共同承担起教育的责任；按照校级家校管理委员会职能，组建年级组家校管理委员会和家长例会，让家长及社会有关人土参与学校、教工、学生的考核、评价，辅助性地调控学校工作、教职工工作及学生的学习，形成扎实有效的一体化教育网络。
四、实施步骤和要求
“教育管理创新年”主题活动的开展要分层推进，按阶段实施。具体分四个阶段。
（1） 宣传动员阶段（2月20日-2月28日）
精心组织，明确目标。我校认真安排部署，成立以校长为组长的领导小组，召开专题会议，引导教职工充分认识开展“教育管理创新年”主题活动的重大意义，研究制定我校“教育管理创新年”主题活动实施方案，明确“管理创新年”活动的工作目标，加强日常管理，规范学校办学行为。
（2） 组织实施阶段（3月1日-9月30日）
这一阶段分五个层面进行。第一层次的管理理念关注的是教育管理干部的问题，特别是校长的教育思想、办学理念和学校的执行力。第二，教育观念层面，着重研究教师教育教学观念落后的问题。
第三师德建设层面，着重查找教师工作热情和积极性不高、服务意识不强，以及师德规范落实不到位等方面的突出问题。四是教育责任层次，主要查找责任不清、分工不细、工作不强、合作不强等突出问题。第五教育行为层面，着重查找教育教学、学生管理工作中，缺乏应有的责任心、爱心和耐心，方式方法不当等方面的突出问题。
通过工作检查、问卷调查、民主生活会、走访学生及家长，深入了解，认真反思，分析问题症结，为创新提高阶段打好基础。调查整改阶段总结应于5月25日前以书面形式上报学校。
（3） 总结表彰阶段（12月1日-12月31日）
主要总结发现的问题，特别是深层次的突出问题；总结解决问题的科学方法，解决问题的现状，问题是否彻底解决；学校管理水平提高情况；师生满意度、学校和谐度等。学校将对学校实施的全过程进行考核，考核结果记入学校量化考核。总结表彰阶段总结应于12月25日前以书面形式上报学校。
会盟镇中心小学
2014年2月
✹ 活动管理方案 ✹
学习辛亥知识弘扬辛亥精神构建和谐班级
商学院11酒管团组织生活方案
活动的背景：为庆祝辛亥革命一百周年，各个电**道都竞相播出系列节目，各类综艺节目也如火如荼地进行，作为新一代的我们当然也要积极地弘扬辛亥精神。所以这一刻也迎来了第一次共青团活动，我们用我们的青春谱写了报国之歌。
活动目的：通过这次意义非凡的团活动，让我们这些热血青年做到弘扬辛亥精神，建立和谐班级你，努力做到全面发展，不断提高综合素质，成为一名对社会、对国家有用的大学生。
活动主题：学习辛亥知识，弘扬辛亥精神，构建和谐班级。活动地点：教四302
活动时间：11月12号晚上7:30—9:00活动流程：
1.主持人开幕（介绍评为嘉宾）
2.齐唱团歌《光荣啊！中国共青团》
3.辛亥革命知识了解
4说故事（有关辛亥革命）
5朗诵6有奖问答（有关辛亥革命的问题）
7.和谐班级祝福贴
8.唱班歌《阳光总在风雨后》
9.评委点评
10.合影留念
活动设想：大学新生代的第一次团活动精彩的落下帷幕，在这红色热火飞扬的日子里，我们举办了此次团活动，我们旨在学习辛亥知识，弘扬辛亥精神，建和谐班级。同时组织同学们关注国家大事，提高我们的综合素质，使同学们得以全面发展，成为一名合格的，符合时代要求的大学生。
而且希望通过这次活动让同学们在大学新生活里面的目标更明确，有更好的追求理想的动力，让个人的大学生活精彩而有丰富难忘，能成为将来服务社会，为国家贡献一份力量
11酒店管理
2011.10.30
✹ 活动管理方案 ✹
一、 指导思想：
为全面落实《郯城县教体委关于进一步落实教学常规的意见》和县教研室《关于开展中小学“常规落实管理月”活动的实施方案》，切实加强常规管理，提高教学常规落实水平，我校结合实际，制定“常规管理月活动”，方案。
二、具体工作目标：
（1） 加强对各项规划编制的制导和检查。
指导员要认真编写各类计划，对不合格的计划提出修改意见，并限期改正。
（2） 以活动促落实，全面开展定期管理月活动
为使活动落到实处，我们在本活动月中重点要开展听评周，备课周、作业设计批改周、课堂练习单元检测周四大活动。
（一）、听评课周。本活动周重点是优化课堂教学结构，教学方法设计，突出创新教学与目标教学的有机结合，学科教学与现代信息技术整合。根据实际，开展专题研究，人人上一节公开课，凡有参加初级、中级考核合格的教师必须用现代技术辅助教学，以教研组为单位组织听课、评课。
对不同层次的教师提出不同要求，结合课堂达标、课堂等级评价及学科基本功训练，力足贴近实际，突出重点，切忌走形式，一股风。通过听评周活动，学校推出优质课程参与镇一级选拔。
（二）备课周。本周活动的重点是在教师中开展学生准备和学习方法的研究活动。学校在活动周中开展了优质教案评选比赛活动，要求教师人人写五个优质教案参加镇级评选，以此督促教师教案书写上水平，上档次。
强化备课过程中学法的指导，从传统的重备知识传授向重备学法指导转变，从重教师备课是满足教师上课需要向以学生学习需要来设计备课。在备课的过程中，应结合学科技能训练，着重于备课。
（三）作业设计与批改周。本活动周的重点是作业设计是否符合教材要求，是否满足学生的学习需求。为提高作业设计的针对性和有效性，增强作业反馈效率，开展以下活动。
一是加强了作业设计、批改形式和评价形式的专题研究，针对以前作业设计批改与评价方面存在的问题进行了分析，找出不足，制定了可行性措施，在形式上，突出学科特点，实行了书面作业与实践性作业相结合，针对学生实际，对不同层次学生进行不同的作业要求，在设计上以学生运用所学知识解决实际问题能力为重点，避免机械应付，在批改上实行面批、背批、全面批和分类抽查相结合的形式，突出实效性，在评价上实行等级加评语的方法，体现鼓励性原则。二是每位教师结合授课内容拟定5次作业设计。
（4） 课堂练习，单元测试设计周。本活动周重点是落实“堂堂清”、“单元清”，突出课堂练习，单元检测实效性。一是组织课堂习题和单元试题设计要求专题讲座，进一步明确其重要作用和设计过程中应注意的问题。
二是举行课堂练习、单元检测题设计比赛活动，每位教师在活动周中编拟5次练习，1个单元检测题，参加校级评选。
（3） 加强班级检查管理，杜绝空课现象。
要求教师要精心备课，设计好教案，做到备教材、备学生、备教法、备学法。认真上课，不准有空堂现象发生。
一、 保证措施：
（1） 、一步明确开展常规管理月活动的意义，加强组织领导。
我校认真学习了县教体委《关于落实常规的意见》和《关于开展常规管理月活动的方案》和教育中心《常规管理月活动的方案》并结合上学期期末考试成绩，从常规管理方面分析了制约成绩提高的原因，找到了常规管理方面的差距，明确当前落实教学常规的意义、要求和任务，成立了常规管理月活动领导小组和指导小组。活动任务的总体安排为活动提供了依据。会议要求制定详细的活动日程安排，把各项任务安排到人到周，确保活动落到实处。
（2） 加强检查，加大奖惩措施。
学校试着每周检查一次，每月总结一次，并将结果公布给公众。并及时进行奖惩。
（3）、全面检查，及时总结
常规管理月活动结束后，学校组织常规管理月领导小组和指导小组的对学校常规管理月活动开展情况进行全面检查和及时总结，并召开了表彰大会。
✹ 活动管理方案 ✹
1、铸造辉煌，惟有质量。
2、百年大计，质量第一。
3、质量，信誉的基石。
4.质量存在于人类的任何地方。
5、质量，立业之本；管理，强业之路；效益，兴业之源。
6、今日的质量，明日的市场。
7我们要以质量求生存，以质量求发展，以质量求效益。
8只有不完美的产品，没有挑剔的顾客。
9、企业精神，品质第一。
10走质量效益之路，打造质量效益产业。
11质量安全是企业生命之源。
12、立安思危，创优求存。
13贯彻iso9000标准，树立企业新形象。
14质量是成功的伙伴，标准的执行是质量的保证。
15完善制度，加强管理，提高质量。
16坚持质量第一的原则，确保体系有效运行。
17进入品质世界，带来无限商机。
18加强质量意识和安全管理。
19市场是海，质量是船，品牌是帆。
20、质量责任重于泰山。
21高品质的产品，通向世界的桥梁。
22质量意识在我心中，产品质量在我手中。
23质量意识强，质量有保障。
24强化质量意识，培养团队精神。
25、以精立业，以质取胜。
26、质量是企业永恒的主题。
27深化质量管理，提高产品质量。
28、质量第一，从我做起。
29、品质一马当先，业绩遥遥领先。
30、讲求实效，完善管理；提升品质，增创效益。
31一流的品质**一流的管理。
32坚持一流的管理，生产一流的产品，提供一流的服务，创建一流的企业。
33百分之一的错误，百分之百的损失。
34建立质量体系，要注重实效。
质量第一，顾客满意。
36.信誉* *质量上乘*质量上乘。
37团结发展务实求精。
38、品质观念须放眼于大局，着手于微小。
39、推行品管，始于教育，终于教育。
40、不接受不合格品，不制造不合格品，不交付不合格品。
41质量创造生命，质量保护生命，质量维持生存。
42事先检查比事后修改要好。
43产业竞争靠产品，产品竞争创造质量。
44把握全过程，注重基础，努力提高。
45、现场管理好，产品质量高。
46质量在我心中，标准在我心中，技术在我手中。
47、产品原料不放松，后道工序才轻松。
48工序质量控制点，产品质量生命线。
49、严师出高徒，精工出细活。
质量是制胜法宝，是开拓市场的利剑。
✹ 活动管理方案 ✹
西安小学
关于开展“学校管理月”活动的方案
根据临教通字[2011]107号临朐县教育局关于开展“学校管理月”活动的通知，为进一步规范学校管理，提升学校管理档次，给师生创造良好的生活和学习环境，让孩子接受更好的教育，决定自9月上旬到10月中旬，在全校中深入开展以“四规范四提升”为主要内容的学校管理月活动。
一、活动目的：
全面落实“学生第
一、群众满意”办学宗旨，明确内涵发展要义，突出严细管理，把先进理念落实到管理实践中去，将育人规律体现在具体措施中。找准切入点，始于小，作于细，专以实，成于精，提升学校管理档次和水平，在内涵发展、严细管理中彰显个性，形成品牌，实现育人质量的可持续提升。
二、活动时间：
从9月上旬到10月中旬，可分为四个阶段：第一阶段是宣传（8月29日-9月5日）；第二阶段的实施（9月30日）；第三阶段自查整改（10月8日-15日）；第四阶段，评估和验收（10月15日至20日）。
三、活动内容：
1规范校园环境管理标准，提高环境教育效果。建立日常规范的校园环境卫生标准、检查、考核、奖惩机制，分工明确，责任到人。
做到校园布局合理，环境优美；教室内张贴物整齐无尘，桌凳、拖把等物摆放有序，地面干净；教师办公室每天及时打扫，办公用品摆放整齐；厕所定期清理、疏通和消毒。以此为切入点，不断优化育人环境，提升环境育人、文化育人功效，建设师生向往的书香校园、生态花园和幸福乐园。
2规范校园师生问候，提高学校文化品位。规范师生课堂问候用语。
老师和学生应该在课堂上互相问好，课后互相道别。以此为出发点，开展师生爱心责任教育活动，构建和谐民主的师生关系；规范师生课外问候用语。学生见到教师要主动问好，师生互相问好，学生在校内见到年长者要主动打招呼。
以此为切入点，落实中小学生“十条”行为规范，强化学生文明礼仪教育，培养学生良好的行为习惯，师生在互动交往中体味教育，共同成长。
三。规范国旗等教育活动，增强学生的自我意识和自我教育能力。学校制定关于升降国旗制度的实施细则，创新旗手选拔和使用方式，严格出旗、护旗、升旗、降旗等程序，及时、规范升降国旗。
深入开展“班班有歌声”活动。确定师生喜欢的歌唱曲目，人人学、班班唱，举办形式灵活的赛歌会、演唱会，每天坚持以班级为单位共唱一首歌后再放学，每天扎实有效地开展不少于1小时的快乐大课间活动。以此为切入点，针对不同学段学生的年龄特点，积极开发活动育人课程，增强德育工作的针对性和实效性，凝聚形成学校核心价值观。
4规范教育体系建设，全面提高学校管理制度执行力。要注重以教育为基础的十二项制度建设。内容科学合理，切合实际，具体明确，具有较强的可操作性；围绕制度的实施，建立了相应的工作责任制，过程信息准确可靠，家长、师生满意度高。
以此为切入点，逐步构建起涵盖学校德育工作、安全管理、教学常规等各个层面的学校管理制度体系，在不断创新、完善的基础上，致力于抓落实、抓细化、抓特色，全面提升学校管理制度的执行力，为学校内涵发展提供动力和保障。
四、活动要求：
1.提高认识，加强组织领导。学校要成立工作领导小组，根据“四规范四提升”内容，结合自身实际制定学校管理月活动实施方案。认真安排部署，积极做好宣传发动，深入实施，确保实效。
2落实措施，不断深化活动内容。要深入调查，突出工作重点，分解细化活动内容，明确责任部门，建立工作责任制；要大处着眼，小处入手，建立安排部署、检查反馈、整改提高、总结深化一体的长效工作机制，切忌以会议、文件作为贯彻落实的主要手段。
要避免工作简单化，满足于走过场、摆架子，确保活动的实效性和实效性。
3.活动开展期间，学校将定期不定期地督查、指导，活动结束后，学校组织评估验收，验收成绩纳入班级年度重点工作和教师绩效考核。
西安小学
二〇一一年八月三十日
✹ 活动管理方案 ✹
一、目的：
为了丰富员工的业余文化生活，开展多种形式和健康向上的文化体育活动，增强员工的身体素质，确保员工有一个文明、安静、舒适的活动环境。
二、适用范围：
全体员工
三、开放时间：
周一至周五12:00-13:50，周三18:00-20:00。特殊情况由运管部临时确定。
四、活动中心布置：
1活动中心配备台球、乒乓球、室内高尔夫、倒立、拳击训练器、电影放映机等多种设备。布局见附件。
2活动中心位置：国际风险投资中心南部9楼9020室。
五、职责权限：
1活动中心由运营管理中心规划管理，主要包括：；
（1） 活动中心的建立、项目策划、设备采购、系统规范、年度活动策划；
（2） 日常维护、清洁、破损修复；
（3） 活动中心运行安全监督、异常报告等；
2、活动中心管理员职责：
（1） 负责活动中心的活动安排和实施监控；设备的安装、检修、异常报备；
（2）每天检查活动设备和器材，并立即报告问题；
（3） 实行登记制度，统计活动中心的数量，提供周报；
（4） 每月对活动中心所有设备、设备进行检查，确保中午各类设备正场运行；
（5） 负责活动中心的开闭、水电、卫生、设备维护；有权停止举报中心的违规行为。
3、活动室使用要求：
（一）按规定时间开闭活动室；员工在工作时间内不得进入，否则按离岗处理；
（2） 如需使用活动中心举办活动，需提前一天向交通管理中心提出申请，并在借用前登记；借用方在活动结束后需要将原有设备归位，并打扫好卫生，如有不守规定者无再此借用机会。
（3）凡在活动中心活动者，必须遵守活动中心管理规章制度，讲究卫生，不随地吐痰、乱丢垃圾、不在室内打闹、大声喧哗；不在墙面、地面乱涂、乱画；不在室内吸烟；
（4） 爱护室内运动器材和设施。不得坐在桌上或站在桌上，并按**赔偿公共财产的损失。
（5） 禁止携带食物进入活动中心；严禁在活动中心用餐、吃零食；
（6） 活动中心禁止携带个人物品。活动结束后，请带走随身物品，关闭设备，放回原位。
六、费用预算：
附件1：
附件2：
活动中心使用登记表
✹ 活动管理方案 ✹
为进一步提升集团公司的社会形象，充分彰显企业管理的实力，使项目文明施工管理实现常态化、规范化、标准化、制度化，成为集团公司的社会窗口，进一步增强企业的市场竞争力。根据长春市建委有关规定和质量、环境、职业健康安全认证的有关控制标准，制定本方案。
一、 适用范围
（1） 本方案适用于集团公司及其子公司（分公司）在建工程（包括外埠工程和共建工程）。
（2） 配合本工程施工的商品混凝土、机械设备、周转工具、钢结构制造等专业公司也应执行本方案的有关规定。
二、 文明施工内容
（一） 围档
（二） 门牌楼
（三） 现场标牌
（四） 现场环境
（五） 材料管理
（六） 安全、防火
（七） 生活设施
（八） 现场住宿
（九） 周边环境
三、 文明施工工程类别
根据工程所在地、周边区域环境和集团公司质量创优目标和要求的落实情况，将文明施工项目分为以下两类：
（一） 一类工程
1长春市主街旁工程；
2，计划创建省，东北三市优质工程；
3、 外埠城区的标志性工程。
（二） 二类工程
1长春市非街道项目和非主要街道项目；
2、 外埠的一般性工程。
四、 文明施工标准
（一） 围档
1施工现场采用标准型蓝色钢板围档，围墙下设0.5m高的墙基，水泥沙浆抹白色处理。一级工程围墙总高度不低于2.5m；二级工程围墙总高度不低于1.8m。
2市区禁止围档砖墙。
三。使用大型户外商业广告更换施工现场围档的，必须向有关部门办理手续。
（二） 门牌楼
1现场出入口设大门牌坊和敞开大门（见附件1）。材料、规格、内容、字体、颜色应统一。颜色为蓝色背景白色，采用企业蓝色90色值。第一类工程大门、拱门应作成灯箱式或带聚光灯；开启式大门要整洁、美观，要有门卫及门卫制度。
2门楼外围墙设置工程公告（见附件2），一级工程在门楼另一侧围墙上设置工程效果图。
（三） 现场标牌
1、 现场大门入口处要设置“五牌二图”，即工程概况牌、管理人员名单及监督**牌、安全生产牌、消防保护牌、文明施工牌和施工现场总平面布置图、安全警示标志平面布置图。“五牌二图”要根据市建委要求，在规格和标准上做到规范统一。
✹ 活动管理方案 ✹
小区物业管理活动方案【篇3】
一、概述某项目位于甲县城东，将是甲县新城区及行政、文化、体育、经济中心，地理位置优越，物业升值潜力巨大。由此良好的物业背景，某小区的物业管理水准将更显重要。
二、目标贯彻开发商开发某小区项目构思，引进大都市物业管理理念，通过优良的服务将某小区管理成都市居住区，让业主在县城里享受都市生活氛围。并使物业功能发挥，力促某小区物业保值增值。树立某物管公司品牌，
三、组织物业管理行业是一微利行业，当前多数物业管理企业处于亏损状态。因此，物业管理企业的组织要更加简洁、实用，降低组织内耗及劳资成本等。
反馈
运行机制
组织结构图
经营环境图
四、人事人事设置原则：一人多岗，不要因人设岗。预计16名员工(按整个小区交付时设计)。序号岗位人数主要职责备注1经理1在董事会领导下，全面负责经营等。2经营部主任1具体经营事务、人事等。3办事员3文书、财务、劳资、后勤等。财会要持证4物业管理员1具体物业管理、装修监管、收费、维保服务等。5安全护卫员7门卫、巡更、停车管理、小区内公共秩序等。6水电工1公共区域水电设施维护、水电维修服务等。7保洁员2公共区域卫生保洁、绿化养护等。员工招聘后即由公司聘请的物业管理顾问公司进行培训，骨干员工将送市主管部门的岗位培训结构培训。培训率100%。
五、经营预测a)经营收入：19.14万元(年度，以下省略)l物业管理费：11.34万元应收
12.6万元30000120.35=126000(元)
预计收入11.34万元(收缴率90%)l维修服务费：0.5万元l特约服务：5.8万元l其他收入：1.5万元b)支出：20.25万元l人员工资福利：14万元l办公费用：2.5万元(办公、安全护卫、绿化、保洁、消杀等)l维修保养费用：1.5万元l税金：1.05万元l不可预见费用：1.2万元c)润亏：-1.11万元d)物业接管期间前期投入：10万元(办公设施购置费、通讯器材、员工服装配置费、安全护卫用品、绿化等)e)公共性服务费构成测算：21.962万元/年，0.61元/月m2
(1)员工的工资和按规定提取的福利费序号岗位人数工资标准工资合计1经理1120012002经营部主任18008003办事员360018004物业管理员18008005安全护卫员750035006水电工17007007保洁员2400800工资总额合计9600
工资总额合计：9600元/月;115200元/年福利：11520023%=26496(元/年)合计：14..17万元/年
(2)公用设施设备维修及保养费：1.5万元
(3)绿化管理费：绿化率45%1.04万m21元/年m2=1.04万元
(4)清洁卫生费：2人12月80元/月人=0.192万元
(5)安全护卫费：7人200元/年人=0.14万元
(6)办公费：按管理人员工资总额25%计算
5.52万元25%=1.38万元
(7)固定资产折旧费：按10%计算即1万元
(8)税费：按营收5.5%缴纳即1.052万元
(9)保险费：暂不投保(10)合理利润：按营收8%计算1.36万元但为减轻业主负担，我司将通过多元化经营、特约服务，严控经营成本等多项措施增加收入，减少支出，从而降低公共性服务费价格，拟向政府物价主管部门申报本小区公共性服务费价格指导价格为0.35元/月m2。
六、前期物业接管a)派物业管理员、水电工等工程技术人员参与工程验收(无验收权，仅可从物业管理角度向开发商提出建议)。b)物业接管验收l既应从今后物业维护保养管理的角度进行验收，也应站在业主的立场上，对物业进行严格的验收，以维护业主的合法权益。l是物业通过竣工验收后，对物业主体结构安全和使用功能的再验收;l供电、给排水、卫生、道路等设备设施能正常使用;l房屋幢、户编号已经有关部门确认;l落实物业的保修事宜(保修责任、保修期限、保修范围)。确保保修项目、期限、标准、责任、方式的落实，重大保修项目细则与图纸校验到位;l接管小组按《图纸资料移交清单》，技术资料进行对照检查，发现产权、技术资料有缺漏的，应以书面形式上报开发商，请求给予协助解决。l接管小组按《设备移交清单》，对各类设备按数量、规格、性能、容量等进行对照检查，发现接管设备(设施)与移交清单不符或有缺漏的，应以书面形式上报开发商，请求给予协助解决。l接管小组对每套单元房的水、电、土建部分进行全面检查，并将检查记录在册，对发现的问题应及时督促有关单位迅速解决。l在保修期内，因施工、安装、设备等因素产生的质量问题，公司应查明原因，及时上报开发商，请求尽快解决。l抄水、电、气表的底数，记录备案。l接管验收中若发现问题，应明确记录在案，约定期限督促开发商督促建筑商对存在的问题加固补强、整修，直至完全合格。l接管验收符合要求后，物业管理企业应签署验收合格凭证，签发接管文件。l当物业管理企业签发了接管文件，办理了必要的手续以后，整个物业验收与接管工作即完成。
小区物业管理活动方案【篇4】
为提升我市老旧小区全面整治后的物业管理水平，巩固各类改善工程成果，改善人民群众的居住生活品质，决定在市区范围内实施老旧住宅小区物业管理改善工程。现制定如下实施方案：
一、指导思想
以科学发展观为统领，围绕共建共享与世界名城相媲美的“生活品质之城”的目标，坚持解放思想、敢为人先，按照政府主导、企业和市民共同参与的要求，推进老旧住宅小区物业管理“扩面提质”，构建与杭州经济社会发展水平相适应的住宅小区物业管理服务模式，着力提升人民群众居住生活品质。
二、主要目标
总体目标：力争到20__年年末，杭州市区(包括上城区、下城区、江干区、拱墅区、西湖区，以下简称五城区)实施庭院改善和危旧房改善后的住宅小区(共约3000幢房屋，建筑面积约1000万平方米，涉及住户约13.2万户)基本实现物业管理全覆盖，未列入庭院改善和危旧房改善的住宅小区根据实际条件开展物业管理改善，逐步建立老旧住宅小区“低收费、广覆盖、有补贴”的物业管理长效机制，提升物业管理服务水平。
具体目标：在整治完善老旧住宅小区硬件配套设施的基础上，建立物业管理机制，争取实现“八个有”，即有物管用房、有公共保洁、有秩序维护、有停车管理、有设施维保、有绿化养护、有道路保养、有维修管理。
三、实施范围
杭州市区五城区范围内同时符合下列条件的老旧住宅小区和零星住宅：
1.1999年以前建成;
2.房屋标准成套;
3.尚未开展专业化物业管理。
四、基本原则
1.坚持属地管理。要按照“条块结合、以块为主、属地管理”的原则，充分发挥属地街道办事处(乡镇政府)和社区居委会的组织指导作用，因地制宜建立长效管理机制。
2.坚持突出重点。主要针对已完成庭院改善和危旧房改善，且目前尚未推行专业化物业管理的住宅小区，重点是在已完成庭院改善和危旧房改善工程的老旧住宅小区建立日常物业管理长效机制。
3.坚持“软”“硬”共建。在开展住宅小区基础设施改造完善的同时，建立健全日常物业管理工作机制，实现建管并举。
4.坚持项目结合。物业管理改善工程应与危旧房改善工程和庭院改善工程紧密结合。实施危旧房改善工程和庭院改善工程的老旧住宅小区，要结合物业管理改善工程的要求，对住宅小区的硬件设施进行改善，做到危旧房改善和庭院改善完成一个、物业管理改善推进一个，避免重复施工影响居民生活。
5.坚持业主参与。要重点突出业主、居民共同参与，在工程中切实落实“四问四权”，确保业主、居民的“知情权、参与权、选择权、监督权”，明确业主、居民共同管理小区的义务与职责。
五、实施步骤
1.调查计划阶段。20__年6月底前，完成机构组建、五城区住宅小区物业管理现状调查、相关政策标准制订及计划安排等工作。
2.全面推进阶段。20__年7月-2011年年底，全面推进五城区物业管理改善工程，主要针对已开展庭院改善和危旧房改善的住宅小区，按照庭院改善和危旧房改善完成一个、物业管理改善工程推进一个的原则组织实施，其中20__年完成100万平方米，20__年完成500万平方米，2011年完成400万平方米，累计完成1000万平方米。
对未列入庭院改善或危旧房改善计划的其他老旧住宅小区或零星住宅，每年根据财政预算安排和住宅小区实际情况因地制宜地实施住宅小区整治和物业管理改善工程。
六、改善措施
(一)完善硬件配置。
1.已列入庭院改善和危旧房改善计划的住宅小区，除完成原定改善任务外，还要按照物业管理改善工程的要求同步完成住宅小区物业管理所需硬件设施的配置完善。本方案出台前已完成庭院改善和危旧房改善工程的住宅小区，市庭改办或危改办要通过“回头看”进行查漏补缺，按照物业管理改善工程的要求进一步完善硬件配置。具体新增硬件配置任务如下：
(1)划定物管区域。在住宅小区设置围墙，形成相对封闭独立的物业区域;零星住宅和小规模住宅区，可因地制宜归并为一个物业管理区域实行管理。
(2)建设特种设施。包括小区房屋单元防盗门和小区内电子监控器安装，小区消防等设施设备检查和修缮。
(3)配备物管用房。补充配置小区物业管理用房，有条件的要争取按总建筑面积5‰的标准配置，暂时不能配置物业管理用房的可临时采取租赁、借用等办法过渡。
2.未列入庭院改善或危旧房改善计划的住宅小区和零星住宅，由财政每年安排一定的资金实施物业管理改善工程，具体由市物改办根据住宅小区实际，因地制宜、有选择性地组织实施。小区整治和硬件配置主要内容如下：
(1)新增配置。同列入庭院改善和危旧房改善计划的住宅小区新增配置内容。
(2)环境整治。包括小区道路平整、汽车停车位划定、自行车棚(库)整饬、绿化整理、公共照明配置完善等。
(3)房屋整治。包括屋顶等共用部位维修整理(含平改坡)、立面整治、楼道刷白、管线序化、危房修缮等。
(4)公用事业管网整治。包括小区内自来水、电力和燃气等公用事业管线和设施的基础改造。
(二)建立物管机制。
在对住宅小区开展硬件设施整治改善的基础上，根据居民意愿引入物业服务企业实施专业化物业管理或由当地街道办事处(乡镇政府)委托社区公共服务工作站组织实施社区化准物业管理，建立住宅小区物业管理长效机制。
1.确定管理模式。
街道办事处(乡镇政府)应在硬件设施整治改善项目竣工并接收后一个月内完成居民意见的征求工作，确定小区管理模式。部分老旧小区(或零星住宅)因特殊原因未开展整治或硬件配置改善未全部完成的，经当地街道办事处(乡镇政府)确认同意后予以接收。
征求居民意见以户为单位(一个独立产权单位为一户)，采取书面形式进行，公示告知居民专业化物业管理和社区化准物业管理的组织形式、服务内容和相应收费标准。小区内1/2以上户数居民选择采取专业化物业管理的，由街道办事处(乡镇政府)委托社区居委会在两个月内组织小区居民召开业主大会并成立业主委员会，指导业主委员会通过业主大会选聘物业服务企业;选择专业化物业管理的居民户数达不到总户数1/2以上的小区统一采用社区化准物业管理模式，由街道办事处(乡镇政府)委托社区公共服务工作站在两个月内组织建立日常物业管理机制。
✹ 活动管理方案 ✹
2022年7月29日,航站楼管理部接到股份公司《关于开展安全大检查的通知》的传真电报。股份公司要在2022年8月1日—8月14日开展安全大检查。为迎接股份公司的检查,航站楼管理部根据股份公司的要求,特制定活动方案如下:
一、指导思想:
以股份公司的传真电报为指导思想,有效控制和坚决遏制航站楼内各类不安全事件的发生作为当前一切工作的中心,明确职责,周密计划,精心组织,加强协作,密切配合,严格落实各项安全运行保障工作制度,实现航站楼持续安全、顺畅、便捷、高效的安全运行保障工作目标。
二、组织机构:
(一)、航站楼管理部安全大检查领导小组
组长:张会斌
副组长:李宝库 吕广宏 朱宏
成员:辛欣钟广全袁宝和潘长友荀国才
王 楠张 军刘洋刘 宁李朝阳
(二)、根据股份公司的检查内容,航站楼管理部检查领导小组下设三个检查组:
1、安全责任、运行控制及消防安全检查组
组长:李宝库
成员:钟广全张璐沈娇 李丹妮林桐
2、人员资质及内部稳定检查组
组长:朱宏
成员:辛 欣刘帅沈迪 张建华 张静王婷
3、设备设施、车辆安全检查组
组长:吕广宏
成员:潘长友荀国才王楠刘 宁李朝阳田晓旭
(三)、领导小组设办公室
主任:钟广全
成员:林桐张 静吕斌张 璐李培培
二、相关部门职责
(一)领导小组职责
负责此项活动工作的总体指挥和协调,在此项活动实施过程中做出决策和工作部署,并根据实际工作落实情况提出指导性意见。负责组织迎接上级机关的检查工作。
(二)检查小组职责
根据股份公司安全大检查项目表内容,具体落实相关检查项目,并准备好相关资料。
(三)办公室职责:
具体落实领导小组各项决策、意见;配合各单位做好本次活动的动员教育;协调各部门做好活动实施的前期筹备工作;监督各部门的活动进展情况;及时将各类重要信息收集、整理、上报领导小组。
(四)各部门相关职责
各部门对工作范畴内设备设施所存在的隐患组织自查,将系统运行过程中可能出现的问题进行精细梳理,并根据具体问题提出相应的解决方案。
1、物业管理室应加强航站楼内服务设施的巡视检查,尽一切可能消除公共环境的地面湿滑、盥洗设施损坏、座椅破损、玻璃门窗损坏及高空作业坠物等情况的发生,确保生命财产安全;需要增加警示标语的地方,要指出明确位置和具体内容,如“小心地滑”、“请您扶好”等服务标识,并保证消防通道的通畅。另外,注意加强航站楼内的施工管理,严格按照有关规定办理施工手续,并在施工现场周围做好安全防护工作,如设置遮拦、悬挂警示标语等。
2、能源管理室应将工作重点放在航站楼驻楼用户和商家的用电安全方面,对违章超负荷用电、私接私拉现象坚决予以制止;对分布于航站楼内各处的地插、开关、配电线路、照明设施等严格检查,确保用电安全,同时避免因违规用电而造成的电设施损坏等不安全的情况发生。
3、机电运行室应加强所管辖系统的巡视检查,严格按设备设施维保要求对电梯、行李传送带、行李转盘、廊桥、自动门等设备设施做好检查和维护,并记好记录。保证设备设施安全、稳定的运行。
4、空调运行室应做好空调系统和消防水系统的运行保障工作,严格按要求做好检验工作。与此同时,严密监控给排水系统、消防水系统设备设施运转情况,杜绝因空调系统及消防水系统故障而造成的安全事故。
5、运行控制室要加强航站楼各点监控力度,增加巡检次数,同时完善应急广播流程,遇有突发事件时配合现场指挥中心做好安全疏散工作。
6、廊桥操作室要严格执行各项安全操作规程,细化操作项目和标准,确保对桥、撤桥环节万无一失。
7、电子设备维护室要保证消防报警系统稳定运行,严格按要求做好设备检查。保证停车场的设备设施的正常运行。
8、电子技术控制室要重点保证主机房及各配线间的安全防范。
9、综合办公室要做好全体人员的安全培训工作,并整理好相关资料;按要求对车辆进行维护保养,保证车况良好,达到安全标准。
10、总工办要做好相关资质培训、年检工作,并做好记录。严格落实航站楼管理部年度培训工作。
11.所用部门要保证仓库的安全;保证办公房间内日常安全;要做到严格工作标准,对工作区、机房、ups电源间及各配线间等场所仔细检查,发现隐患立即组织力量予以排除。保证员工日常工作时,严格按照管理手册执行。
三、活动实施步骤
第一阶段:动员教育阶段(8月1日)
各部门要大力宣传开展此项活动的重要性,切实把安全放在重要位置;教育广大员工树立安全第一的意识,确保航站楼管理部各项设备设施安全、稳定、正常的运行。并召开安全形势分析会,确定安全自查方案。
第二阶段:自查阶段(8月2日—3日)。各部门根据安全自查方案要求,开展全方位的安全自查,制定切实可行的整改措施,形成自查及整改情况报告。通过tos上报航站楼管理部。
第三阶段:总结阶段(8月4日—5日)。根据各部门上报的报告,形成迎检资料。
第四阶段:迎检阶段(8月8日—11日)。迎接股份公司各检查组的检查,根据检查组的指示,形成整改方案。
第五阶段:归纳总结阶段(8月15日)。航站楼管理部将责成办公室对各单位活动情况进行检查并依据股份公司的安全大检查专题会的会议精神,重点针对突出问题和主要薄弱环节,研究提出解决突出问题和主要薄弱环节的具体办法和实施计划,落实责任领导、责任单位、责任人,限期完成整改。活动开展情况集体组织编写《航站楼内安全工作手册》,将此项活动作为提高航站楼运营品质的一项经常性的活动常抓不懈。
四、要求
一是要充分认清此次安全大检查的必要性和重要性,各级领导干部要切实增强紧迫感和责任感,扎实深入地组织开展安全大检查活动,不流于形式、不走过场、不放过任何隐患。
二是要通过安全大检查活动,进一步提高对安全工作的重视程度,真正把安全工作摆在首要的位置,深入学习贯彻上级有关安全工作的要求和指示,切实以全部精力抓好各项安全工作,确保各项安全规章制度得到有效落实,不留死角。
三是要以此次安全大检查活动为契机,对本单位的安全工作进行一次全面的梳理,找准症结,制定出切实可行的工作措施,确保整改到位,确保活动取得实效。
四、各室要依据航站楼管理部的方案要求,结合本单位工作实际,认真落实查摆工作。
五、各部门必须严格按照本活动的阶段工作时限开展工作,切实通过活动的开展,建立安全运行的长效机制,提高航站楼管理部的总体管理水平,为2022年工作奠定基础。
二○一一年八月一日
✹ 活动管理方案 ✹
为贯彻落实公司《公司开展管理提升活动实施方案》 文件的精神，项目部决定全面深入开展管理提升活动。为确保活动顺利开展，取得实效，特制定实施方案。
一、指导思想
紧紧围绕集团公司“保增长，调结构，强管理，促稳定”工作方针，以科学发展为主题，以促进企业更好更快发展为主线，以管理体系建设为载体，以更好的梳理项目管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，通过自我查找、对标先进、主动优化、引进吸收，持续强化项目管理，努力抓好市场开发、项目履约、项目经营、人才技术、精细管理和建章立制等重点工作，不断提高项目管理科学化水平。
二、活动主题
按照公司开展管理提升活动的主题，项目部活动的主题为:强基固本、规范管理，降本增效、提高效益，管理提升、科学发展。
三、基本原则
一是自力更生与学习相结合。既要立足自身优点发挥优势，又要积极对标行业内优秀项目部，广纳一切有利于项目管理提高的先进经验，吸收转化形成适合项目自身特点的管理提升方法，逐步建立具有水电及地下工程特色和自身特点的管理模式。
二是重点突破与全面提升相结合。在以解决突出问题和薄弱环节为重点，扎实开展短板消缺和瓶颈突破的基础上，总结经验，建成机制，逐层推进，将活动全面覆盖到项目管理的各方面、各环节，带动项目管理水平的全面提升。
三是严格管理与管理创新相结合。严格执行现有的规章制度，坚持“依法、从严、精细”的治企方针，同时要适应外部环境变化和项目的需要，积极开展管理创新，不断扩大管理提升活动的实效。
四、主要目标
1.管理制度基本健全。全面建立健全和完善项目规章制度管理体系，严格执行，落实到位，切实做到有章可循，形成用以合同管事、以制度管人、以诚信履约的良好项目运行机制。
2.基础管理明显加强。项目管理的标准化、制度化、规范化水平明显提升，各种台账进一步规范完善，变更索赔资料、**、证据收集完整齐全；竣工资料规范齐全，材料验证资料统计正确，工程基础管理进一步加强；在解决项目管理的突出问题和薄弱环节上取得突破，成本得到有效控制，周转材料管理明显改观，质量缺陷进一步减少，安全隐患得到及时整改。
3.项目管理能力明显提升。
(1)项目履约能力进一步增强，主要工程进度完全满足业主要求；
(2)质量创优水平进一步提高，单元工程优良率在现有基础上再提高2个百分点左右，在业主季度质量巡检中，排名进一步靠前,力争创单项优质工程1个；
（3） 实现安全零事故目标，安全管理实现安全标准化一级单位；
（4） 机电物资管理和分包管理更加规范，变更索赔工作有较大突破；
（5）职工素质显著提高。中高级专业技术人员、高级技能人才，满足施工生产需要；
（6）党建工作进一步加强，保持集团和公司“四强”党组织称号；进一步提高廉洁管理水平，坚持党风廉政考核优秀单位；
（7）项目管理进一步规范，项目管理的科学化水平进一步形成，管理体系进一步系统高效，现代化应用水平得到进一步提升，先进管理理念、技术和方法得到有效应用，纪律严明、政令畅通、管理有序、协调高效的运转机制基本形成。
4.管理创新机制进一步完善。项目管理创新工作体系进一步健全，鼓励全员参与管理创新的文化与氛围基本形成，管理创新成果得到有效转化，管理创新促进项目管理水平持续提升的长效机制进一步健全。
5.综合绩效明显改善。成本费用、材料消耗、管理漏洞、经营风险等得到有效控制，管理提升对项目精细化、规范化、标准化的促进作用明显增强。
五、重点任务
1.找准管理短板和瓶颈，实现重点突破。对照主要工作目标，结合项目自身实际，全员动员，广泛参与，在项目各层面、各环节开展自查自纠和管理诊断工作，找出当前存在的突出问题和擎制短板，通过深入查找、科学研究、充分论证，优选制定提升措施，确定重点突破的整改方案，狠抓落实，确保短板消除和瓶颈突破。
2.强化向管理要效益理念。牢固树立“以效益论英雄”和“管理创效”理念，坚持把提高经济效益作为项目管理的出发点和落脚点，创新管理模式，规范管理行为，优化管理手段，提高队伍素质，形成管理有序、运转高效、过程可控、效益突出的项目管理体系。
3.切实加强基础管理。牢固树立“基础不牢，地动山摇”观念，在全面自查和诊断的基础上，进一步加强基层建设、基础工作和基本功训练，加强财务预算、成本、资金、合同、分包、物资、材料、安全质量、现场管理等基础管理。
以全员消除浪费、创造价值、持续改进为指导，全面梳理优化工作流程，有效运用精细化管理方法，建立系统、科学、实用的标准和制度体系，严格执行，夯实管理基础。
4全面推进专项推进，全面落实整改措施。管理提升活动范围全面覆盖到项目各环节、各层面。
各部门、各单位要根据管理升级、降本增效、风险控制的需要，以施工生产管理、质量管理、安全及文明施工环保管理、合同及分包管理、变更及索赔管理、人力资源管理、成本管理、采购物资设备管理、金结制作及安装管理、财务及资金管理、市场开发管理、科技创新管理、竣工管理、综合事务管理、党建管理、反腐倡廉管理等十六个方面，以及本部门、本单位认为需要加强和改进的其他管理工作为重点，通过广泛开展与行业先进单位、先进指标、国资委分批推出的管理典型及集团公司推出的先进典型对标，明确差距和提升方向，细化专项提升措施，认真整改，以点带面，推动管理提升活动深入开展。
5总结固化结果，建立长效机制。科学评价管理提升活动的效果，及时总结提炼管理提升工作经验，以标准和制度体系加以固化，转化为全体员工的自觉行动，并根据条件的变化和发展的需要，持续丰富、发展和完善管理提升工作机制，不断引发、促成新的管理提升，构建项目管理水平不断提升的长效机制。
六、活动阶段安排
按照公司部署要求，为顺利实现管理提升活动预期目标，项目部将开展三阶段六个环节的管理提升活动（详见附表《项目部开展管理提升活动安排表》）。
第一阶段为全面启动、自我诊断阶段，时间从2012年7月至2012年8月。这一阶段分为两个部分，即动员与启动、学习与提高、自我诊断、发现问题。
第二阶段为专项推广和协同推广阶段，2012年9月至2013年8月。这一阶段分为两个环节，即制订方案、细化措施和专项推进和综合整治。
第三阶段为持续改进、总结和评价，时间为2013年9月至2013年12月。这一阶段分为两个环节，即检查评价、持续改进、经验总结和先进表彰。
七、保障措施
（1） 加强组织领导，落实各级责任。
各部门、各作业队要高度重视管理提升活动，充分调动广大员工积极参与，强化组织领导，统筹规划，周密部署，层层落实到部门、作业队、直至每个员工，各单位主要负责人要亲自抓，切勿应付形势、走走过场，一是要对本部门、本单位基础制度、工作流程、考核标准等方面，认真自查自纠；二是要对本、部门、本单位体系建设、员工素质工程、执行力、管理缺陷等方面存在的不足及需要改进提升的问题认真研究；三是对本部门、本单位专项管理、科技创新、反腐倡廉等单项管理认真梳理；四是对发现的问题尽量量化处理，不能量化的制定切实可行的目标，务求实效，形成领导有力、层次清晰、齐抓共管的工作局面。
（2） 要做好协调工作，确保工作取得实效。
项目部管理促进活动领导小组将及时研究解决活动中存在的困难和突出问题，营造良好的活动环境；围绕活动的重点领域和重点问题，及时召开座谈会和经验交流会，及时介绍典型项目管理经验进行对标学习。
（3） 做好评比表彰工作，推动活动持续开展。
活动期间，项目部将对各部门、各单位的管理改进情况进行评价，并纳入绩效评价范围；活动结束时，项目部召开总结表彰大会，认真总结开展管理提升活动的成效，表彰先进单位和先进个人，交流活动的典型经验，推动项目部持续开展管理提升工作。
附表：项目部开展管理促进活动一览表
附表项目部开展管理提升活动安排表
✹ 活动管理方案 ✹
国太桥乡卫生院管理年
活动方案
根据省、市、县有关文件会议精神，为继续加强卫生院管理，改善服务质量，规范服务行为，特制定本方案。
一、工作目标：
围绕“规范管理，优质服务”主题，以改善公共卫生服务，基本医疗服务和财务管理为重点，全面落实《湖南省乡镇卫
生院管理办法（试行）》和《湖南省乡镇卫生院管理年活动方案》及《慈利县乡镇卫生院管理年活动方案》，到2012年底，
使我院工作制度完善，服务行为规范，服务质量不断提高，在考核评价上达到标准。
二、工作重点：
（一）、公共卫生服务管理：
1按照要求，配备公公卫生办公人员、营业用房和设备，落实公公卫生经费。
2、建立门诊日志和实验室检测登记及传染病登记制度，及时收集、登记、核实并按法律规定和疫情网络直报要求报告传染病。
3，疫苗接种卡，证明书等均齐全，七种疫苗的接种率达到95％以上。
4做好结核病、艾滋病、狂犬病等管理工作，建立流动登记
记制度，落实**督导。
5、做好本乡妇幼卫生工作，及时建立孕产妇保健、儿童保健相关表、卡、册，定期上报妇幼卫生报表，完成孕产妇产前检查，产后访视和儿童体检工作。协助开展妇女病普查、普治、叶酸增补、新生儿疾病筛查、产前诊断工作，高危孕产妇管理率达100%，孕产妇住院分娩率100%。
6开展健康教育活动，引导爱国卫生工作，协助县级监察机构做好乡镇卫生监督管理工作。
7对村卫生室进行指导、管理和考核。
（二）、临床诊疗服务管理：
1成立医疗质量管理小组，院长全面负责医疗质量工作，各部门负责人具体负责相关工作。
2、执行诊疗护理规范常规，建立并落实各级各类人员岗位责任制，相关人员知晓率100%。
3、开展医务人员“三基训练，做到基础理论、基本知识、基本技能”人人达标，每半年组织一次“三基”技能考试。
4医疗文书书写及时、准确、完整、规范。病案合格率100%，处方合格率90%，出院依从率90%以上。
5、加强医疗服务安全管理，坚持“严格要求、严格组织、严谨作风”，防范医疗纠纷事故。
6、开展适宜卫生技术的学习、消化与使用。要求每位医生熟练规范使用5项以上项目。
7执行门（急）诊**的常规和操作程序，配备常用的急救药品和设备，保证良好的备用状态。
8护理人员严格执行临床护理操作规程，基础护理合格率达90%以上。
9加强中医药医疗服务管理，加强中医药科室和药学室的建设和管理。可提供100多种中成药和300多种中草药饮片。
10合理用药，加强特殊药品管理。
11加强感染管理，严格无菌操作。消毒隔离系统和手卫生标准，医疗废物处理良好。
（三）、财务会计管理：
1实行卫生局核算中心制。
2实行统一收费，各种证件齐全，手续齐全，无白条入账，无缴费行为。
三。重大项目经集体讨论后按程序报批，财务工作定期向职工汇报。
4加强对药品、物资、设备等物资的管理，降低医疗费用和药品原料消耗。
5严格执行国家**政策，向社会公开收费项目和标准。
6加强经营管理，合理增加营业收入，保持年度收支平衡。
7内部经济分配方案公平合理，职工工资和奖金与工作业绩挂钩。
（4） 新型农村合作医疗的管理
1.设置标准赔偿兑现窗口，公告栏，赔偿公告栏和投诉报告箱。
2严格执行新型农村合作医疗制度的有关政策。实行目录外和自费诊疗项目告知认定制度，严格执行费用补偿审核程序，规范报销材料审核。
（五）、人员及执业管理：
1、因事设岗、按岗定人，卫生技术人员占职工总数90%以上，新进卫生技术人员由县卫生局统一招考，择优录用。
2、加强人才培养及技术骨干培训，要求现有在职工作人员通过继续教育达到大专水平，无资质人员五年内考取执业资格。
三。绩效考核制度的实施，重点考核员工的服务质量、工作量、工作效率和服务态度。
（6） 医德医风与医院形象管理
1开展职业道德教育，健全医德医风制度。积极主动、热情、体贴、文明。构建和谐的医患关系。
2医务人员应佩戴统一的徽章，坚守岗位。
3、保特环境和设施清洁、舒适、温馨，配齐必要的诊疗设施，提供热水、开水，解决患者及陪护人员的生活问题。
4实行清洁卫生制度，绿化、美化、亮化医院环境。
国太桥乡卫生院
2011年3月1日
✹ 活动管理方案 ✹
一、目标任务
严格落实市公路局关于突发事件应急保障、应急处置的有关制度规定，立足基层、夯实基础，进一步完善应急管理分析研判、监测预警、信息报送、应急联动、风险排查、处置评估、征用补偿、情况通报等8项工作机制，提高防范和应急处置公路突发事件的能力，有效控制和减少突发事件所造成的损失，保障人民生命、环境和财产安全。
二、组织机构
分局负责公路应急管理“机制创新年”活动的组织指导，养护公司具体负责管辖范围内活动的开展。为确保活动的有效性，分局成立了一个工作组：
组长：副组长：
成员：三、活动主题
健全机制、创新发展。
四、进度安排
根据市局统一部署，“机制创新年”活动从20xx年9月25日至20xx年7月31日，共分5个阶段：
对照分析阶段
对照目标任务，对应急管理机制建设情况进行认真梳理和全面分析，摸清现状，明确工作重点，认真开展并制定“机制创新年”活动方案。
完善提高阶段
按照“机制创新年”活动方案及任务分工，落实责任单位、责任人，明确完成时限与质量要求，逐项建立完善应急管理分析研判、监测预警、信息报送、应急联动、风险排查、处置评估、征用补偿、情况通报等8项工作机制。
试运行阶段
实践中，这八项工作机制已经建立，并与市局应急工作有效衔接。运行中应建立详细的工作台账，记录试运行效果，并结合运**况对工作机制进行修订和完善。
经验交流阶段
对活动开展情况认真总结，突出成效、经验、特点并形成文字总结材料，于20xx年5月10日前报市局应急办，做好迎接市局、省局抽查准备工作。
验收评估阶段
从方案制定和执行、活动组织开展、应急机制的建立与完善、实际运行效果、目标任务完成情况等方面，组织对本单位“机制创新年”活动开展以来的情况进行全面自验评估，要认真分析研究机制运行中遇到的新情况、新问题，总结好的经验和做法，探索内在规律，建立机制创新和运行的长效机制，全面提升应急管理能力和水平。
五、有关要求
提高认识，加强领导。“机制创新年”活动是夯实应急管理基础，推动公路应急管理工作科学发展的重要抓手，确保活动取得预期的效果。
明确责任，抓好落实。主要领导要亲自抓，分管领导要特别抓，分管抓落实，把责任落实到基层、落实到个人。要建立严格的目标考核制度，加强跟踪监督和验收考核，落实好各阶段工作。
扩大宣传，营造氛围。分局通讯报道小组要抓好“机制创新年”活动的宣传发动工作，激发职工的自主创新意识，形成良好的活动氛围。要充分利用各种媒介，广泛宣传公路应急管理“机制创新年”活动的重要意义，以及“机制创新年”活动的开展情况、好经验、好做法，以取得社会各界的理解和支持，共同推动公路应急管理工作。
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