✪ 广告接单工作计划
1、把握定位原则
（1）定位所提及的事项，不必再编列于计划书内。
（2）若计划书的分送单位较多，或须实施比较性的定位则应将有关事项逐件记载。若须具体的提出市场目标或广告目标，则应将其要点列出。
（例）
①市场目标
（
（
②市场战略
（1）尽力侵占主要竞争厂牌零售的市场。
（2）在10～12月的旺季实施销售战计划。
③托办事项
（1）1997年10月～1998年9月年度广告计划提出。
（2）1997年10月～1997年12月销售战计划提出。
2、如何提示广告目标
（1）应在计划书的某一部分提及广告对marketing策略的功用。
（
（
（（例—a）广告目标（目标
·将知名率由58。5%，提高到75%。
·将未使用者的试用率提高到15%。
（例—b）广告目标
·目标与市场的认知率提高到60%。
（例—c）广告目的
·彻底使大家知道某某campaign。
·建立某某品牌映像（brand image）。
3、现状分极及优劣点的提示
（1）有关广告计划现况的掌握。
（2）若将现状分析与优劣点相互比照并依其先后顺序提示，则极易显示出两者之间的关系。
（3）若将现有资料与实际情况相互印证，则有助于新idea的产生。
（4）记述内容应注意到因果关系。
（5）避免一再提示客户所熟悉的资料，但应大量提供客户所缺乏的资料。
（6）即使所提供资料对本公司不利，但有益于广告建立应将其提出。
4、广告计划资料的处理方法
（1）除了提案或问题验证的有关资料外，其他资料概不列入广告计划书。
（2）广告计划的有关统计资料，以附录方式，编入于广告计划书内。
（3）定位使用的有关图表，也以附录方式编入广告计划书内。
（4）附加资料应加以选别，并非仅限于公开资料。
（5）供拟订计划用的市场调查报告，应和广告计划书分别编制。
5、计划重点的提出方法
（p。r等计划同时提出，则应先提示各计划的共同要点，借以提高客户的兴趣。
（2）有关作品或s。p等单一性计划，应先提出结果，再说明其理由。
（3）应利用各种方法使客户彻底了解本公司的提案。
（。
（5）强调其他竞争对手所没有的优点。
（6）强调所提供的idea是从众多的idea中，所精选的最佳idea。
（7）将症结点列入提案理由内，即可提高客户对计划案的信赖度。
6、媒体选用理由的提示方法
（1）若计划内容是以媒体计划为中心，则须详述选用的理由。年度计划仅须列明更改的媒体部分。
（。
（例—a）媒体选用理由表16.2.5
8、广告作品的提示方法
（1）明确提出广告表现的重点
①提出商品概念及其概念的依据。 ②强调由商品概念所引导出的广告标题或标语。
③强调广告演员及商品概念的关系。
④强调对诉求对象的说服点。
⑤强调广告表现的方法。
⑥强调与竞争厂牌广告的差异点。
（2）根据销售重点说明选用广告重点的理由
（3）以sales talk方式说服客户接受广告作品
（4）说服的技巧
①以竞赛方式
②以双边淘汰方式。 ③以两极端比较方式衬托作品特点。
④以filter方式将idea过滤。
（例—a）广告作品的说服
9、s.p及p.r计划案类的提示方法
（1）按对象别将其计划实施期间及预期效果分别提示。
（2）利用图形将各有关计划的关联性表示的。
（不必另行设计即可将同样的内容提供预dealer。
（5）以广告作品的说服方式来对客户说服s。p制作物。
（。
（7）s.p计划的预算金额可不必详列于计划书，但须列入个别idea的预计费用。
广告效果预测的说明方法
（1）若以数字设定目标，则应于计划书内附上求证的依据。
（2）若不以数字设定目标，则应在媒体计划书中列明到达率及重到达率的预计值。
（3）不以广告表现力相互间的差，来测定广告效果的好坏。
（差异实况。
（5）若利用本公司的model预估广告效果，则仅说明put out即可，不必公开本公司的how know。
预算表或实施进度表的编拟方法
（1）简单明了为原则，一张报表不可列入不同的资料。
（2）须提出两种以上的计划案时，则应分别编拟。
（3）若须依地区划分，则应依客户的销售地区划分的。
（4）时间单位应以客户惯用的单位为基准。
计划书的构成内容
（1）以有利于本公司说服方式的编排为主，客户易于理解方式为辅。
（2）以计划重点为中心的编排，将有助于计划案的说明。
✪ 广告接单工作计划
XX开局之年，我们在xxxxxxx门店，此次新店的成功开业，为我们以后继续开拓市场积累了宝贵经验。我深深知道做好XX年广告工作，对公司运营，对开创市场有着至关重要的意义，对于我自己也具有十分重要的特殊意义。因此，我要调整好工作思路、增强责任意识，充分认识并做好今年广告工作。
通过XX年在公司的适应磨合情况，我充分认识到了自身存在的不足，总结当前及今后工作存在的问题，我计划XX年做到如下几点：
一、加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强团队意识。
积极主动地把工作做到点上、落到实处。
二、制定每月、每季度的工作计划。
鉴于目前我们的工作主要是听从领导及采购活动安排，我将粗略学习活动策划、加强新领域的认识，这对我工作将大有帮助。
1、年前是一年当中消费的顶峰时期，是最热火朝天的时间。随着冬季购买服饰人的增加，我们重点要做服饰广告宣传，双节的气氛也会在这种环境下随之而来。
2、在第一季度，以市场铺垫、推动市场为主，扩大xxx的知名度。因为处于双节的特殊时期，很多单位的宣传计划制定完成，节后处于一个广告低潮期，我们xxx充分利用这段时间在xxxxx增开新店，不仅达到了品牌连锁宣传效果还扩大了终端的投放力度。xxxx的开业增加了更多的会员顾客，3月底《xxxxxx目录册》也将发行，我们重点会用它来开发客户，以期我们将组成强大的会员客户群体。
3、在第二季度的时候，因为有“五一节劳动节”的关系，门店销售会迎来一个小小的高峰期，并且随着天气的逐渐转热，夏季服饰、洗浴用品、防蚊用品等会作为活动重点。四月还迎来xxxxx的十周年庆典，借此时机我们要努力做销售活动，力争再创佳绩。
4、第三季度的“十一”“中秋”双节，顾客的消费会给后半年带来一个良好的开端，xxxxxxxxxxxx等一系列产品将有大的销售。并且，随着xxxxx的增开、终端能力投放的增大、服务水平的提升，我们将有更多的消费顾客，一些高端顾客将逐步渗入进来了，成为我们的长期忠实顾客。
三、制订学习计划。
学习对于广告设计人员来说至关重要，因为它直接关系到设计师与时俱进的步伐和广告质量的优劣。我会适时的根据需要调整我的学习来补充新的能量。产品知识、广告设计、网站建设、等相关广告的知识都是我要掌握的内容(在这方面还希望公司给与我相应支持)。
以上，是我对XX年的一些设想，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。XX年，我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力提高工作水平，实现自己在公司的价值，帮助公司的业绩走上一个更好的台阶!
✪ 广告接单工作计划
引言:
广告创意工作计划是广告部门最重要的任务之一。它涉及到了广告的创意策划、设计和执行等方面。一个成功的广告创意工作计划可以为公司带来巨大的商业价值和品牌影响力。在这篇文章中，我们将详细探讨广告创意工作计划的要点和步骤，以帮助广告人员更好地进行创意工作。
一、目标和目的
在制定广告创意工作计划时，首先需要明确广告的目标和目的。我们需要思考广告的主要目标是什么：是为了提高销售额、提升品牌知名度还是改变消费者对产品或服务的看法？在明确了广告的目标之后，我们可以更有针对性地进行创意策划，确保每个环节都能贡献到实现广告目标的过程中。
二、目标受众
接下来，我们需要分析广告的目标受众。了解目标受众的特点和需求是一个成功广告的基础。我们可以通过市场调研、消费者洞察和数据分析等方法来了解目标受众的兴趣、需求和行为习惯。这样可以帮助我们更好地为目标受众量身定制广告创意，从而提高广告的针对性和吸引力。
三、创意策略和主题
在明确了广告的目标和目的以及目标受众之后，我们可以开始制定广告的创意策略和主题。创意策略是指用来实现广告目标的方法和手段，而主题则是广告创意的核心思想和表达方式。在制定创意策略和主题时，我们可以从品牌定位、产品特点、目标受众需求和市场趋势等方面入手，挖掘出能够吸引目标受众并与品牌形象相一致的创意主题。
四、创意表达和传播
在确定了创意策略和主题后，我们可以开始进行广告的创意表达和传播。创意表达是指通过文字、图像、音频和视频等形式将创意主题生动地呈现给目标受众。创意传播则是指将创意广告内容传播给目标受众的方式和渠道选择。我们需要根据目标受众的媒体使用习惯和消费场景，选择合适的传播媒介，比如电视广告、户外广告、社交媒体广告等，并制定合理的传播计划和时间节点。
五、创意评估和优化
广告创意工作并不是一次性的，而是需要不断评估和优化的过程。通过对广告的反馈和效果进行监测和分析，我们可以了解广告的优劣之处，并进行相应的调整和优化。评估广告的标准可以包括广告曝光率、点击率、转化率等关键指标。通过不断迭代和优化，我们可以提高广告的效果和回报率。
结论:
广告创意工作计划是一个复杂而又关键的过程。它需要广告人员具备创意思维、市场洞察和执行能力等多方面的能力。通过制定明确的目标和目的、了解目标受众的需求、制定创意策略和主题，采用合适的创意表达和传播方式，并进行不断的评估和优化，我们可以打造出有针对性、创造力和有效的广告创意作品，为公司带来巨大商业价值。
✪ 广告接单工作计划
引言：
广告作为一种重要的市场推广手段，不仅能有效传递产品信息，还能够创造品牌认知度和提升销售量。然而，要想创作一则成功的广告，需要一个详细、具体且生动的工作计划。本文将以“广告创意工作计划”为题，详细讲解如何制定一份高质量的广告创意计划，并结合实际案例对其进行阐述。
第一部分：市场调研和目标定位
在制定广告创意工作计划之前，我们首先需要进行市场调研和目标定位。通过市场调研，我们可以了解目标客户群体的需求、竞争对手的状况以及市场的变化趋势。同时，通过目标定位，我们可以明确广告的受众群体和传达的核心信息。在这个阶段，我们需要搜集相关的市场数据、分析竞争对手的广告策略，并制定明确的目标。
例如，假设我们是一家运动装备品牌。通过市场调研我们了解到，年轻人群对运动装备的需求不断增加，竞争对手的广告主要以展示产品特点和强调品牌形象为主要手法。在这种情况下，我们的目标定位可以是年轻的运动爱好者，广告重点传达产品的高品质和独特设计。同时，我们需要形成一个清晰的目标，例如在半年内提升销售额10%。
第二部分：创意构思和策略制定
在市场调研和目标定位的基础上，我们可以开始进行广告创意的构思和策略制定。创意构思阶段是广告创作的核心环节，我们需要融入创造力、思维灵活、时尚和趣味等元素，以吸引目标客户的注意力。策略制定阶段则需要将创意与品牌形象和目标进行结合，制定出适合的广告传播和推广策略。
继续以上面的例子，我们可以构思一则充满创意而又与品牌形象相符的广告。比如，在电视和社交媒体上播放一则名为“超凡奇迹”的广告，通过展示年轻的运动爱好者在各种运动场景中穿着我们的运动装备，展现出他们的活力和无畏精神。通过引入特效和时尚摄影风格，我们可以吸引年轻人的注意力，并让他们认知到品牌的高品质和独特设计。同时，我们还制定出推广策略，如在社交媒体上进行用户互动活动，增加品牌的曝光度。
第三部分：实施和评估
在创意构思和策略制定完成后，我们需要开始实施广告并进行评估。在实施阶段，我们需要选择合适的广告媒体，如电视、广播、户外广告和社交媒体，确保广告能够触达目标客户群体。同时，我们还需要监测广告效果，如关注广告的曝光度、点击率和转化率，以及用户对广告的反馈。
在评估阶段，我们需要根据实际情况对广告的效果进行分析。例如，通过监测数据我们发现广告在社交媒体上的曝光度较高，但点击率和转化率却较低。在这种情况下，我们可以通过与媒体合作进行A/B测试，尝试不同的广告文案和图片风格，找出提升广告转化率的最佳策略。同时，我们还可以收集用户反馈和市场调研数据，对广告的效果和目标达成情况进行总结和归纳，为下一轮广告创意提供参考。
结论：
广告创意工作计划是一项复杂而又关键的工作。通过详细、具体且生动地制定计划，我们可以更好地把控广告的创意和执行过程，提高广告的效果和商业价值。在实际操作过程中，我们还需要不断学习和创新，关注市场的变化和用户的需求，为广告创意工作计划的制定和实施提供持续的动力和更新的思路。
（注：本文仅为虚拟创作，不代表任何实际品牌和广告计划。）
✪ 广告接单工作计划
1、离职后，要拿着离职证明、失业金缴纳单、身份证、2寸大照片，到劳动局办理失业证，注册失业信息。
2、带齐离职证明、失业证、身份证、社保手册、照片，到人社局办理个人转接，就可以办理个人缴纳社保了，你可以选择一次缴纳1年的社保，也可以一次性缴纳完剩下的社保。
注：如果想继续找工作的，那么先办理失业证，暂缓个人转接社保的事情，等找到新工作后，再办理转移手续，以免新单位无法给你办理社保。
第一种是劳动合同期满，员工主动提出不再续签，双方互相不必做任何补偿。一般公司会提前30天征询你本人是否续签的意见，员工应当照实答复是否续签。
第二种是员工主动辞职，应当提前30天以书面形式提出，双方协商补偿方案，实现离职。
第三种是满足法定条件的无条件辞职。劳动法规定，有下列情形之一的，劳动者可以随时通知用人单位解除劳动合同：
1、在试用期内的;
2、用人单位以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的;
3、用人单位未按照劳动合同约定支付劳动报酬或者提供劳动条件的。
此外，没有交纳社会保险也可以作为无条件辞职的理由。
办理辞职手续后应当办理离职手续，原单位应当开具离职证明，以便向新单位表明与其他单位不存在任何劳动关系，否则可能给新单位造成法律诉讼。
1、员工离职，需要按照法律规定提出申请解除关系。
《劳动合同法》第三十七条：劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同。
用人单位有违反劳动合同、不按时支付工资、未按照劳动法规矩缴纳社保等情况下，劳动者直接可以解除劳动合同;若越到用人单位以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动者劳动的，或者用人单位违章指挥、强令冒险作业危及劳动者人身安全的，劳动者可以立即解除劳动合同，不需事先告知用人单位。
2、员工离职，需要按照单位制度办理交接。
员工正常提交离职申请以后，应该按照单位制度进行工作交接，交接好在单位相关的工作，用品等。若员工因为个人原因没有办理交接而导致单位损失等情况下，单位是有权要求其补偿单位损失。对于离职，是必须按照单位要求办理交接，若交接时间长于离职申请时间的，应该双方协商一致处理好，避免产生纠纷。
3、员工离职以后，应该督促单位停止缴纳社会保险。
劳动法规定，用人单位应当在解除或者终止劳动合同时出具解除或者终止劳动合同的证明，并在十五日内为劳动者办理档案和社会保险关系。
✪ 广告接单工作计划
广告作为商品经济的产物，在经济的舞台扮演着越来越重要的角色。通过广告，可以帮助消费者认识和了解该公司的各种产品的信息、用途、购买渠道等，它借助一定的媒体，把商品和服务等信息及时有效地传达给目标消费者，并且能有针对性地对消费者的消费兴趣与欲求进行不断刺激，以引发购买行为。对一个企业来讲，广告能激发企业竞争活力，通过生动、富有成效的宣传，向社会公众传递企业优良的产品或服务，以及良好的企业精神、经营方针、价值观念等，从而在社会公众心目中形成良好的企业形象，来帮助企业获得消费者对该企业产品的认知与信赖，对企业的认同、理解和支持，从而能更好的促进企业的持续经营与发展。所以一个企业的广告部门是一个企业必不可少的一部分，它是企业与外界消费者进行沟通交流的重要窗口，对一个企业的发展进步发挥着重要作用。
在新一年里，本部门需要针对以下方面履行好自己的职能：
1、负责规定区域内的广告业务开拓与客户服务工作，根据公司的经营战略目标，结合市场的实际情况，制订广告部门的发展规划和目标。
2、深入了解本行业的发展趋势，掌握业务最新动态，收集相关市场情报及相关行业政策与信息，为企业提供业务发展战略依据。
客户关系，树立和提高企业形象，并针对市场的变化，积极有效地做好广告新市场与新客户开发和攻关的工作。
处理、协调和解决广告产品出现的技术问题，确保生产工作的正常进行。
根据该部门的职责，对本年度的工作作出如下规划
稳固现有市场并进一步扩大市场等，长期目标则是树立良好的企业形象，发展好与本公司有业务联系的客户与潜在客户等。需要对现有的资料进行收集整理，掌握主要竞争对手的动态及同期广告、同类广告的入市情况，然后针对企业的发展战略和不同产品的供需状况确定好广告的设计目的、呈现方式与传播媒介、主要面向的团体、开发该广告的人员和经费预算等问题，并结合市场的动态，适时将广告投入市场，面向消费者。
的沟通。沟通的目的是为了找到消费者的关注点，需要是从客户的利益出发，及时了解他们的想法，同时兼顾广告创意策划、制作、播出的规律，通过与客户深入、细致、有效的沟通来拉近距离，留住现有客户，开发潜在客户，吸引更多的消费者，为广告创收的持续增长奠定良好的基础的同时推动产品营业额的提高。
评估及调整。结合实际销售及各流程进度安排执行广告推广的各项工作，
广告推广时要兼备形式上的美感和推广信息有效传播效果的统一抓住市场契机，适时进行广告企划工作的制作发包、媒体投放，并结合销售情况及广告企划推广效果进行评估和调整。具体措施包括媒体类稿件的发排、发稿，媒体效果的统计、监督，结合销售反馈、广告效果统计进行阶段性小结，对媒体计划进行修改、调整，设计制作类项目的发包及质量监督以及下一阶段的推广方案调整及推广执行计划等。来帮助广告顺利的进入市场并取得良好成效，提高业绩。
总之，一个企业的广告推广是企业进步发展的关键环节之一，需要大家共同努力，祝大家工作顺利。
✪ 广告接单工作计划
XX开局之年，我们在xxxxxxx门店，此次新店的成功开业，为我们以后继续开拓市场积累了宝贵经验。我深深知道做好XX年广告工作，对公司运营，对开创市场有着至关重要的意义，对于我自己也具有十分重要的特殊意义。因此，我要调整好工作思路、增强责任意识，充分认识并做好今年广告工作。
通过XX年在公司的适应磨合情况，我充分认识到了自身存在的不足，总结当前及今后工作存在的问题，我计划XX年做到如下几点：
✪ 广告接单工作计划
市场广告部工作计划随着市场竞争的日益激烈，各种传统和新兴的营销方式不断涌现，如何用最有效的方法让品牌得到客户认知和青睐，是每个企业都需要面对的重大问题。因此，市场广告部的重要性越来越受到企业管理者的重视。本文将为大家介绍如何制定一份完整的市场广告部工作计划。
一、总体目标
在制定市场广告部工作计划时，首先要明确整个广告部的总体目标。市场广告部的核心目标是：“扩大品牌认知度，提高品牌美誉度，促进产品销售。”
二、明确人员结构
市场广告部人员结构是工作计划制定中的重要内容之一。明确人员结构是为了更好地定位人员的职责和责任，达到有效的管理和协调。根据企业的规模和市场情况，可以对人员结构进行合理的调整。
一般市场广告部的人员结构包含以下几个部分：
1.部门负责人
部门负责人是市场广告部的核心，主要负责市场广告部的总体策略和管理。
2.市场研究人员
市场研究人员可以了解目标客户的消费习惯、需求量、市场竞争情况等，为广告宣传提供有力的信息支撑。
3.创意策划人员
创意策划人员主要负责策划广告宣传的整体方案，包括广告文案、广告设计、广告活动策划等。
4.执行团队
执行团队主要负责广告的具体实施落地工作，包括广告制作、媒体购买、推广和宣传、广告效果的跟踪和分析等。
三、市场调查研究
市场广告部工作计划的重点之一就是市场调查研究。市场调查研究是市场广告部在做广告工作之前必须要做的一件事情。市场调查研究可以深入了解行业趋势、竞争对手的情况、目标客户的需求、消费习惯、消费心理等一系列重要内容。在做完市场调查研究之后，就可以根据调查结果量身定做广告宣传方案，精准定位目标受众，达到事半功倍的效果。
四、广告宣传策划
广告宣传策划是市场广告部工作计划的重要环节之一。广告宣传策划需要制定各种广告宣传方案，包括活动策划、物料制作、传媒合作、社交媒体推广等。在制定广告宣传方案时，需要兼顾品牌形象与效果，形成有力的广告震撼力，吸引目标受众的注意力，为产品销售打下坚实的基础。
五、品牌推广
品牌推广是市场广告部工作计划的重要目标之一。品牌推广需要从多个维度入手，包括合理利用大型会展、新闻媒体、社交媒体等渠道，吸引更多的关注和客户流量。通过多种渠道宣传品牌，提高品牌的知名度和美誉度，增强品牌的竞争优势。
六、成果评估
市场广告部工作计划制定之后，就要实时进行成果的评估。成果的评估可以反馈广告的实际效果，发现缺陷并及时纠正。在成果评估时，需要参考各种数据和信息，包括广告曝光率、点击率、转化率等。通过评估成果，进一步完善广告策略，保证广告工作的成效和实效。
综上所述，市场广告部工作计划是一个重要的营销工作规划，需要把握市场趋势和行业规律，合理管理人员结构，科学制定广告策划方案，及时进行成果评估。只有做到这些，才能让广告策略更加精准，品牌建设更加稳固，产品销售更加稳步。
✪ 广告接单工作计划
在当今竞争激烈的市场环境中，广告制片是企业宣传中不可或缺的一环。作为资深广告制片人，必须有效地组织和执行广告制作过程，确保最终产出符合客户需求和市场预期。本文将详细介绍资深广告制片工作的计划，并提供一些建议和技巧，以保证工作顺利进行。
一、确定广告制作目标：
在开始广告制作之前，必须明确广告制作的目标和意图。这可以通过与客户进行充分的沟通来实现，了解他们的需求和预期。然后根据这些信息，为广告制片制定一个清晰明确的目标。
二、制定详细计划：
1. 确定制片时间表：根据广告制作的规模和要求，制定一个详细的时间表。包括预计完成各个环节的时间和里程碑，确保项目能够按时交付。
2. 分派任务和团队管理：根据广告制片的需求，确定所需的人员和资源，并分派任务。同时，建立有效的团队管理机制，提高协作效率。
3. 制定预算：根据广告制片的要求和预期效果，制定一个合理的预算计划。确保在有限的资源条件下，能够最大限度地实现所需效果。
三、策划广告内容：
1. 调研市场和竞争对手：通过市场调研和对竞争对手的分析，了解目标受众的需求和行为特点，确定广告的定位和创意。
2. 制定创意策略：根据广告目标和市场调研结果，制定一个具有吸引力和独特性的创意策略。确保广告精准地传递企业的核心价值和特点。
3. 编写剧本和故事板：根据创意策略，编写广告剧本和故事板。其中包括广告的主题、情节和对话，为广告拍摄提供详细的指导。
四、实施广告制作：
1. 预先准备：确定广告拍摄的时间和地点，并做好相关的准备工作。包括寻找和联系需要的演员和工作人员，准备所需的道具和服装等。
2. 拍摄现场管理：确保广告拍摄的顺利进行。包括对拍摄现场进行组织和管理，协调演员和工作人员，确保每个镜头的拍摄效果符合预期。
3. 后期制作：在广告拍摄完成后，进行后期制作工作。包括视频编辑、音频处理、特效添加等，确保广告的效果和质量达到预期。
五、广告发布和监测：
1. 广告发布渠道选择：根据目标受众的特点和广告宣传的需求，选择合适的广告发布渠道。包括电视、网络、媒体等。
2. 监测广告效果：在广告发布后，进行广告效果的监测和评估。包括观众反馈调研、销售数据分析等。并根据监测结果进行必要的调整和改进。
资深广告制片工作计划的实施对于保证广告制作的质量和效果至关重要。通过制定详细计划，策划广告内容，实施广告制作和监测广告效果，可以确保广告制片工作的顺利进行。只有不断改进和创新，才能在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
✪ 广告接单工作计划
一、广告经营整体思路
新闻频道长期以来占有发射覆盖面广、频道创收骨干多的强大优势，年度任务的完成一直非常出色，但从20xx年起全国性的经济萎缩、房产市场的萧条以及国家对医疗药品广告的整治都不可避免，如何做好广告经营工作，面临的困难很多，认清形势有信心、加倍努力冲目标、积极拓展新业务、全心服务为客户。
二、广告任务的分配：
采取广告分类抽签工作，将大小客户公平公正的分配到全部室人员手中，冲分调动人员积极性，广告不分大小，不分上门或自找，都应该积极的使每分钱稳当的进入广告部的创收基本任务当中来。
三、广告资源的拓展：
积极开拓长株潭广告客户，做好广告推介工作。印发传单，分片负责，寻找客户资源联系方式主动出击。
四、内部规章制度：
实行绩效考核制度：每月广告任务完成情况，连续三月完不成广告基本任务者，停发基本工资。
实行新客户拓展制度：每月发展一名新客户，每两个月内谈成一笔新客户业务广告部人员轮流接待日制度，每周一轮，全员参与
广告联系报告制度：每天必须将外出人员联系单位的全称报主任，有冲突的以先报者为主广告备选制度：如果一项业务该业务人员在报单后两个月没有拿下来，必须无条件的交出该项业务由其它同志顶上。
五、广告客户的服务工作
明年的宣传报道计划及活动方案已出台,有的已传递给客户,争取了工作的主动权、明确对大客户的服务制度,梳理出四个业务群组及相关大客户、完善市场,广告人员的配备,充分整合利用报社内部资源。
建立相对合理的经营人员绩效考核制度,充分调动业务人员和采编人员的积极性、尽快提高广告人员业务水准,争取广告人员在销售中可以承担更多的工作、
坚持执行客户经理日志制度(含市场部),使每位客户经理明确每天的工作任务、以高质量的市场活动及差异化的特刊,专辑带动广告销售。
高质量的完成广告部的日常工作,做好月报统计,广告审查,合同管理,客户服务等工作、稳定常量广告收入,积极,广泛开拓代理公司。
✪ 广告接单工作计划
现代品牌推广的渠道主要分三种：
但无论哪种方式，「创意」都是最关键的要素。
一场有趣的活动会吸引大批人群驻足聚集，一个新奇的话题会引起大量用户参与互动；而这些参与进来的主体都成为了品牌的潜在顾客池，接下来品牌方只需精准地往这个池塘抛下一颗石子都必然会激起或大或小的涟漪，水波从中心向四周不断发散的过程，就是品牌推广扩散甚至是裂变的过程。
不同领域、不同特性的产品/品牌都有不同的“引流方式”，我无法给出一套确切的“模式”，唯一的建议就是要打开脑洞去搜寻灵光一现的那个创意点。
✪ 广告接单工作计划
鉴于目前我们的工作主要是听从领导及采购活动安排，我将粗略学习活动策划、加强新领域的认识，这对我工作将大有帮助。
1、年前是一年当中消费的顶峰时期，是最热火朝天的时间。随着冬季购买服饰人的增加，我们重点要做服饰广告宣传，双节的气氛也会在这种环境下随之而来。
推动市场为主，扩大xxx的知名度。因为处于双节的特殊时期，很多单位的'宣传计划制定完成，节后处于一个广告低潮期，我们xxx充分利用这段时间在xxxxx增开新店，不仅达到了品牌连锁宣传效果还扩大了终端的投放力度。xxxx的开业增加了更多的会员顾客，3月底《xxxxxx目录册》也将发行，我们重点会用它来开发客户，以期我们将组成强大的会员客户群体。
洗浴用品、防蚊用品等会作为活动重点。四月还迎来xxxxx的十周年庆典，借此时机我们要努力做销售活动，力争再创佳绩。
终端能力投放的增大、服务水平的提升，我们将有更多的消费顾客，一些高端顾客将逐步渗入进来了，成为我们的长期忠实顾客。
✪ 广告接单工作计划
一、对销售工作的认识
科学的制定出销售任务、暂订年任务：销售额100万元；
并定期与业务相关人员沟通，确保各部门负责人及时跟进；
绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪；
4、目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取最大的市场份额；
并结识人力资源各行业各档次的优秀产品顾问，以便与客户及时的做好项目配合，并可以适当与同行分享行业人脉和项目信息，达到多赢；
6、先友后单，与客户发展良好的友谊，处处为客户着想，把客户当成自己的好朋友，达到思想和情感上的交融；
7、对客户不能有隐瞒和欺骗，答应客户的承诺要及时兑现，讲诚信不仅是经商之本，也是为人之本；
8、保持和谐的同事关系，善待同事，确保各部门在项目实施中各项职能的`顺利执行。
二、销售工作具体量化任务
及每日的工作量、每天打上午重点电话回访和预约客户，下午时间长可安排拜访客户、考虑宁波市某些时间交通涌堵，预约时最好选择客户在相同或接近的地点；
2、见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，最好先了解决策人的个人爱好，准备一些有对方感兴趣的话题，并为客户提供针对性的解决方案；
3、做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注重要未办理事项。
三、销售与生活兼顾，认真而快乐地工作
客户、同行间虽然存在竞争，可也需要同行间互相学习和交流，本人也曾参加过类似的聚会，也询问过客户，都很愿意参加这样的聚会，所以本人认为不存在矛盾，而且同行间除了工作还可以享受生活，让沙龙成为生活的一部份，让工作在更快乐的环境下进行；
2、对于老客户和固定客户，经常保持联系，在时间和条件允许时，送一些小礼物或宴请客户，当然宴请不是目的，重在沟通，可以增进彼此的感情，更好的交流；
3、利用下班时间和周末参加一些学习班，学习更多营销和人力资源知识，不断尝试理论和实践的结合，上网查本行业的最新资讯和产品，不断提高自己的能力。
✪ 广告接单工作计划
通过20xx年各项工作开展情况的总结，我充分认识到了自身存在的不足，总结当前及今后广告创收工作存在的实际问题，我计划XX年做到如下几点：
一、制定每月、每季度的工作计划
充分利用现有资源，尽最大努力、最大限度的开拓广告市场。鉴于目前我们的终端数量有限的情况在争取投放的同时，也会为未来的市场多做铺垫工作，争取有更多大投放量、长期投放的客户参与进来。根据终端数量的增长情况，有针对性地调整工作策略、开发新的领域。
推动市场为主。扩大***公司的知名度及推进速度告知，因为处于双节的特殊时期，很多单位的宣传计划制定完成，节后还会处于一个广告低潮期，我会充分利用这段时间补充相关知识，加紧联络客户感情，以期组成一个强大的客户群体。适当的寻找小一些的投放客户将广告投放进来，但我预计对方会有要求很低的折扣或者以货抵广告费的情况。
洗浴用品、防蚊用品等的广告会作为投放重点开发。
保健品、礼品等一些产品会加入广告行列。并且，随着我公司终端铺设数量的增加，一些投放量大的、长期的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的广告大战做好充分的准备。
客户推广，我相信是我们广告部最热火朝天的时间。随着冬季结婚人群的增加，一些婚庆服务、也会加入广告行列，双节的广告气氛也会在这种环境下随之而来。
我会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时调节我的工作思路。争取把广告额度做到最大化！
二、制订学习计划
做市场开拓是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。产品知识、营销知识、投放策略、数据、媒体运作管理等相关广告的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆（在这方面还希望公司给与我们业务人员支持）。
另外，在后期及管理的课程，广告部的管理、编播也会有很多这方面的工作，我将系统地、全面的进行学习，以便理论结合实际。好让自己在广告部能够发挥更大的作用。
三、加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强团队意识。
积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。
以上，是我对部门领导的正确引导和帮助。
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