⬔ 地产广告客户执行工作计划 ⬔
在诉讼与执行工作中，有如下问题相对突出：一是司法送达难，被告、被执行人拒不签收法律文书，导致诉讼与执行流程久拖不决现象较多；二是恶意转移、隐匿财产等方式逃避债务的违法成本极低，追查难度大，已经成为不法分子聚财、敛财的惯用手段，造成申请人最终赢得了官司输了钱，而且难以被人民法院追责，把产权登记在案件无关人员名下，法院的限高、限销手段不营销老赖分支坐豪车、住豪宅，人员流动性大，执行机关采取拘留措施难，导致社会矛盾积累、司法权威受损；三是资产处置成功率极低，执行过程中，对被执行财产价值的司法评估的价格参照市价进行估值，不符合价值规律、不利于资产的处置、严重影响执行财产的成交，尤其是商业房产有价无市，即使两轮降价挂网处置，流拍占比情况仍极为突出，对人民法院的执行到位率及申请执行人的合理受偿期待都产生了很大的负面影响。
关于以上问题，提出如下意见建议：
一、建议将单位申请的执行案件实行集中办案。目前，法院执行立案不分申请单位，一般随机分配到各执行法官手中，对申请执行案件较多的单位来说，经办法官联络很分散，不利于案件执行时间和精力的集中对接，造成申请单位与执行法院信息沟通不畅，对接效率不高。若在立案时区分申请执行单位，并将同一单位申请执行的案件集中到同一名执行法官手中，将有利于提高单位申请执行案件的集中处置效率和对接沟通效率。
二、建议取消或放宽对人民法院的执行结案期限考核。随着现代科技的快速发展，被执行人逃避执行、转移财产的方式方法花样翻出，执行财产的追踪、查封难度越来越大，实践中，执行案件的案件数量激增，但执行法官数量并未增加，若对执行法官结案期限的考核过于苛刻，即不利于法官专心办案，也不利于申请执行人的执行目的有效实现。
三、建议增加法院的执行查控手段与权限。随着互联网技术的发展与普及，被执行人一方面难以被定位与追踪，另一方面其实际财产也越来越隐秘，传统的执行手段已不能有效震慑老赖分子及恶意隐瞒财产的被执行人员，被执行人实际控制着大量财产却动辄玩“失踪”，名下“无任何财产”，导致部分被执行人气焰嚣张、社会影响很坏。因此，急需增加法院执行机关的执行追踪定位、财产追查等现代化执行手段，让老赖分子躲无可躲、转移无门，有效震慑不法行为。
四、建议对人民法院准入的评估机构的评估行为有必要进一步加强管控与再评估，对存在乱评估、评估虚高等不负责任行为的评估机构予以一定的处罚、退出处理，对评估机构的评估财产实际处置成交率设置考核指标，同时，对司法处置的财产一律采取降价拍卖，提高竞买人购买意愿，有效提高执行财产处置率。
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每周、每日都在列工作计划，但是经常会完成率不高，可以说是效率不高。也在思考为什么计划会那么容易改变，时间管理有问题是一个方面，实际上看来，与工作经验不足、没有好的工作习惯、自我控制能力不够也有很大关系。
小结一下自己计划泡汤的几种情况：突然插入若干件小事情而占用完成重要任务的时间；在进行一天的工作时比较少参照自己的计划来进行；定的计划较多就难以完成；计划中的某件事情较难处理而延期甚至放弃；……如何能让每周的工作更高效呢？光想也没有用，针对自己来说，还是需要从实际中吸取经验。本周计划实施中有一些心得，就此来小结一下，希望能提醒自己摸索些经验。
我们一般在周末时就拟定了下周的整体计划，并规划出了预期处理的时间，本周有些不同，主管将工作计划单独提取出来，加入了主管的提醒，然后，发给了我们每个人，并要求我们在周末参照此表进行自评。在计划开始阶段主管给了我们一个压力——工作检查，说大一些可以说加大了考核力度。
周计划确定后，再来规划出每天的计划，肯定要以周计划为准，但实际上，每天会有很多小事情插入进来，如，部门的协调工作就不知不觉占用了不少时间，而若不协调这些工作就容易耽误部门的工作进度，所以，采取的办法是非重要事情快速并集中处理，确定没问题后，再快速进行一些联想：是否会对其他的工作有影响，如果想到了，就马上一并处理。
随时查看计划的效果也比较好。每天将自己的周计划打开（如果是电子版），对照实施，也能随时记录，如做完一件事情后就记录，就写下自己联想到的与之相关的另外一些事情（以备在其他时间进行安排），还可以根据具体的实施情况，随时更改日计划，可能预计周二处理的事情，发现实际情况并不如某些事情更着急，可以安排在稍晚一些的时候处理，以便调整工作节奏。
周二下班前和周三下班前就要安排时间仔细看计划进行实际安排的调整了，周三前重要工作要有一定的进展。
见缝插针地将计划中的事情处理掉会让人感觉到一些些轻松。有些计划中的事可能并不会花费很多时间，一有空闲就可以处理掉，剩下的“艰巨”的项目再安排单位时间处理。
这些是本周对于计划的执行的一些心得。工作计划的制定和执行很重要，但也只是工作的一个方面，自己要清楚执行的目的：有成效、能带来效益，这个目的需要的是工作的方方面面付出更多的努力。
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1、负责世界记忆锦标赛年度赛事及营销活动的`规划;
2、负责世界记忆锦标赛国内各类重要活动的方案策划，负责活动现场的统筹执行与协调工作，例如大赛新闻发布会、招商会、本地选拔赛、大赛总决赛、脑力行业论坛、大脑明星见面会、行业师资培训、线上评选活动等。
3、负责代表记忆锦标赛组委会与各方合作团队(如联合承办方、赞助商、比赛场馆、裁判团队等)进行沟通对接，保证各类活动顺利进行;
4、负责定期更新大赛组织执行手册、选手训练手册、参赛指南等赛事管理相关资料;
5、负责竞赛工作统筹管理，包括指导监督全国各地赛区工作、管理选手报名、管理成绩资料与晋级名单，负责赛后总结分析工作。
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商务执行工作计划是企业内部职员必须掌握的正确执行商务计划的方法。商务计划是广告营销、公关传播和推广的实际体现。完整的商务计划包括商业目标、战略、战术、产品、服务和对目标市场的深入研究等要素。商务计划不仅应该是定量的分析、策略、战术或计划的总和，更应该成为一种融入了战略思考和创造性思维的文化。执行工作计划是将商务计划落实为企业业务运营的过程。一、建立有效的执行工作计划
1. 确立业务目标
首先，你要确定你的业务目标。你的目标必须能够提供他人所需的产品或服务。然后，你要确定你的目标市场，解决他们的问题，并符合他们的期望。最后，你要确定你的目标市场能够为你所做的提供可行的经济收益。
2. 制定可行的计划
第二步是制定可以实现业务目标的具体计划。你需要识别和分析市场，了解大众的需求，了解你的产品在市场上的表现以及你的竞争对手。在制定计划时，要确保它具有可行性和可比性，以便在日常业务中进行监测和评估。
3. 分配资源和责任
制定计划后，需要将资源和责任分配到正确的人身上。这可以是内部员工，也可以是外部合作伙伴的团队。资源分配应基于商业目标和可行性分析，并且应定期监测和评估。每个人的角色和责任应明确，并与业务目标和计划相对应。
二、执行工作计划
1. 执行计划
执行工作计划的第一步是开始执行计划。这可以包括利用社交媒体、电子邮件、电话和面对面交流来建立与客户之间的联系并推销产品。此外，您还可以寻求与合作伙伴或其他部门的支持来增加您的目标市场。
2. 监督
执行计划的第二步是监督和管理执行过程，确保已达到预期目标。你需要实时跟踪进展情况，直到你实现你的目标，或者你需要重新确定商业目标，并采取新的执行计划来实现。
3. 适当调整计划
适当调整计划能更好地满足目标市场的需求，并更好地帮助您实现您的目标。如果您的计划基于现实或市场变化而调整，您应尽快转移资源和责任，并明确的和团队和客户交流。
三、总结
商务执行工作计划是实现商业目标的关键步骤，能够帮助您更好地理解市场和目标客户。一旦你有了一个可行的计划和分配资源和责任给团队和合作伙伴的计划，就可以开始执行计划并实时监测进展情况。如果你能够适当调整计划以满足市场变化和客户需求，才能保持竞争优势并取得成功。
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1、负责体育赛事的前期准备，中期执行，后期评估等工作;
2、能够制定赛制、赛程，并能协调各参赛单位及人员，确保赛事顺利进行;
3、负责与赛事相关单位的.对外联系，开展赛区授权工作，使其达到预期的目标和效果;
4、负责监控赛事项目实施情况，及时根据赛事的要求和变化提出解决方案并向赛事组委会提供合理化建议;
5、解决现场活动中出现的问题，灵活应对突发事件;
6、合理实施各项计划统筹，掌握各赛区的工作进度及方向;
7、协助赛事推广活动的组织、策划及执行;
8、完成上级交办的其他任务。
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一、什么是工作效率
进行某任务时，取得的成绩与所用时间、精力、金钱等的比值。产出大于投入，就是正效率；产出小于投入，就是负效率。工作效率是评定工作能力的重要指标。
二、怎样有效的提高工作效率
1、不管你面对的工作怎样艰巨，你都保持心平气和，集中精力，把自己需要完成的事情都记录下来。
2、把整件工作划分为几个独立完成的部分，每个部分又分成多个容易解决的步骤，使工作变得有条理，方便自己着手进行。
3、每天为自己制定出先完成的工作目标，并且分先后次序，一切按照计划进行。
4、把较为复杂又艰巨的工作，放在最先完成，这样可以帮助你减轻工作的压力，发挥你的潜能。
5、把你已经完成的步骤写下来，再看看你还有什么需要改进的地方。
6、为每一个独立步骤定下最后完成的期限，不论在什么情况下，都不要让自己拖慢工作的进度。
7、不要只顾工作，忘了经常反省一下，要知道如果只是自己一味埋头苦干，就很可能连走失了方向都不知道。
8、很多时候，我们的时间都被自己的“优柔寡断”给浪费掉
了，你得想办法克服这个毛病。
三、提高工作效率的附带条件
1、工作激情。工作激情也可以说是工作意愿，就是想不想做，想不想又好又快的做，是积极主动、认真负责地工作，还是敷衍了事、拖拖拉拉地工作。
2、工作方向。工作方向也是工作的目标，正所谓有目标才有动力。
3、工具的选择和使用。选择好的工具能使得事半功倍，而工具的使用就要求我们不懂莫装懂，能够虚心请教他人。自己懂的，也能不因自己的私利而无视工作同伴的求教，毕竟，每个工作都不是仅凭个人能力就能完成的。工作本是一个集体项目，愉快的合作才能提高效率。
4、懂得劳逸结合。无论学习还是工作，劳逸结合是很重要的，它能使人事半功倍。如果为工作操劳过度，影响的不仅仅是身体的健康，也会伴随工作效率的降低。长时间工作是为了更好的完成工作
执行力
一、什么是执行力?
执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的.是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
二、员工执行力的三层含义。
1、具备完成工作任务的潜在胜任能力
2、具备完成工作任务的显在操作能力
3、技术创新和能力提升的自觉能力
三、没有执行力就没有竞争力
决策层——管理层——执行层
决策性，强调战略性体现方向性
管理层，强调有效性体现策略性
执行层，强调技术性体现执行力
四、影响执行力的若干因素
个人因素组织因素社会因素
个人因素。个人——思想境界技术能力行动能力
组织因素。组织——业务计划团队合作执行能力
社会因素。社会——经济水平HR总水平执行能力
五、提升执行力的三个关键要素
发展战略细节沟通团队管理
发展战略——方向性问题：决定做正确的事（决策者的工作职责）团队沟通——机制、制度、文化氛围（管理者的工作职责）细节管理——计划、流程、操作（执行者的最终体现）
六、工作计划执行力弱，计划工作落实不彻底的原因
1.对工作计划认识尚未完全到位。主要表现在部门和个人对工作计划的制定应付了事，所制定的工作计划未能在实际的工作中起到切实的指导作用，对待工作是“兵来将挡，水来土掩”的被动接受。
2.工作计划与实际工作目标不适应。从目前实际情况来看，有些员工由于缺乏对自身工作的了解，对工作存在问题研究不多，了解不深，对自身重点、难点问题和薄弱环节把握不准、分析不透，使工作计划的制定缺乏有效的根据，没有工作措施，没有明确目标，使人无所适从。
3.执行者工作责任心不强。对上级布置安排的工作，有的态度不积极(脱落)，业务不扎实，工作不细致（马马虎虎）；有的热情不够（散漫）；有的敷衍了事（应付）；有的推诿扯皮（推卸责任）；有的想法设法找借口、找理由，消极对待。
工作计划的关键在落实
计划要有务实的态度，将计划、目标转化成一系列具体的、能够执行的措施才是真正关键所在，从执行过程中不断完善，最终达到目标要实现的效果。因此工作计划的制定更要注重落实。这就是要加强员工的实施性，每个员工都应对自己的工作目标明确。同时负责人对员工的工作计划把关。通过把关，使工作计划的制定与实际工作相结合，确保每月工作计划的顺利实施。
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一、背景介绍
制作执行是在广告、媒体、营销等行业中非常重要的一项工作。它涵盖了项目管理、实施方案制定、团队协调等方面，是确保项目顺利实施和达到预期目标的关键环节。本文将详细介绍我作为制作执行主管在过去一年中的工作总结。
二、项目管理
在过去的一年里，我负责管理了十个不同领域的项目，包括广告制作、活动策划和展览设计等。为了确保项目的流程和进度得以顺利推进，我首先与客户和团队成员进行充分沟通，了解他们的需求和期望。接着，我会制定详细的项目计划，并及时更新和调整。在项目的执行过程中，我会密切关注每个环节的进展情况，并及时解决出现的问题和风险。我会与客户进行项目总结和反馈，以吸取经验教训，为以后的项目提供改进意见。
三、实施方案制定
制作执行的核心工作之一是制定实施方案，确保项目能够按照预期顺利进行。在制作执行的过程中，我会与设计师、摄影师和制片团队进行深入的讨论和合作。我会详细了解每个人的专业领域和工作方式，以便更好地安排任务和分工。在制定实施方案时，我会尽量与客户保持沟通，了解他们的期望和要求，并及时调整和提供建议。
四、团队协调
作为制作执行主管，我负责领导一个由设计师、摄影师、制片人和其他专业人员组成的团队。为了有效地协调团队成员的工作，我会定期召开会议，与大家分享项目的进展和最新信息。我还会与团队成员进行个别讨论，了解他们的工作状况和需求，并及时解决他们所面临的问题和困难。通过团队协调，我帮助提高了工作效率和团队合作能力，使得项目取得了良好的绩效。
五、和展望
通过一年来的工作经验，我对制作执行工作有了更深入的了解，并积累了丰富的经验和技能。在未来，我将继续提升自己的专业能力，拓宽自己的工作视野。我将加强对行业动态的了解和学习，保持与团队成员和客户的密切合作，提高项目管理和实施方案制定的水平。通过不断努力和学习，我相信我能在制作执行领域取得更大的成就。
制作执行工作对于项目的顺利实施和达到预期目标起着至关重要的作用。通过项目管理、实施方案制定和团队协调，我在过去一年中充分发挥了我的职责和能力。通过总结经验教训，我为自己的成长提供了有益的指导。在未来，我将继续努力提高自己的能力，为公司和团队的发展做出更大的贡献。
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20xx年上半年，体育学院以科学发展观为指导，全面贯彻党的十八大及十八届三中、四中、五中全会精神，根据学院20xx年工作要点，结合学校总体发展规划，解放思想，深化改革，现将具体工作汇报如下：
一、已完成工作
（一）加强党建工作，强化政治保证
1、20xx年上半年，学院组织召开了16次周例会，14次全体教职工会议，其中9次为政治学习；组织召开了14次党政联席扩大会议；12次全体教工党员工作会议，6次理论学习中心组学习；组织了4次学生党员政治学习，1次全体师生党员赴杨业功纪念馆接受党性教育。
2、组织“两x一z”学习教育督查暨党风廉政建设工作，制定了《体育学院党总支理论学习中心组学习的实施意见》、《体育学院关于在全体党员中开展 “两x一z”学习教育方案》，每周定期上报“两x一z”学习动态及填报相关表格，按时完成20xx年04月—20xx年12月全体教工党员的党费补缴工作，完成软弱涣散基层党组织的整顿，认真开展了20xx年以来174人的党员组织关系排查工作；组织了8人次（包括学院党政领导、各党支部书记、总支委员）为全体师生党员上党课。
（二）、立足质量立院，提升育人水平
1、坚持教师教学考勤周报制度，每周一定期公布考勤结果，按相关规定给予9名学生警告、严重警告处分；组织11名青年教师参加学院第九届青年教师基本功竞赛选拔赛；深化大学体育教学改革，结合学校实际，组织了《大学体育》教材的撰写工作；组织8名教师对20xx届的1051名大学生进行了体质测试补测工作（正常的18000学生测试工作于15年下半年完成）。
2、与黄山市体育局联合举办游泳救生员培训班，32人取得游泳救生员职业资格证书；25人获得健身教练国家职业资格证书；10人获得跆拳道教练员职业资格证书。
3、加强并完善风雨操场管理工作，制定了《黄山学院体育场馆开放管理办法》（建议稿）、《黄山学院风雨操场场馆开放收费标准》（试行）、《黄山学院室外体育场地开放管理办法》（试行）等，确保学校体育专业、大学体育课程的日常教学及训练，协助黄山市、学校做好全国社会体育指导员健身技能培训（黄山站）、20xx年全国旅游城市中老年篮球赛、校第五届教职工乒乓球赛、校第31届“行知杯”篮球赛、校首届教职工羽毛球团体赛、夏季就业双选会等场地的组织、管理工作。
4、04月，我校首次组建女排队参加了20xx年安徽省高校排球比赛，获得小组第三名，并获得道德风尚奖；07月，我校首次组建男子舞龙队参加了参加全国大学生舞龙舞狮锦标赛，获得体育院系组男子舞龙自选套路第二名和规定套路第四名，同时荣获最佳服饰奖，李谋涛老师获评为“优秀教练员”；暑假期间，我校男篮、女篮分秒必争，刻苦训练，积极备战10月份的安徽省大学生篮球联赛暨CUBA选拔赛；
5、03月，体育学院邀请创新创业学院导师、经济管理学院教师方兴林为我院学生进行创新创业指导讲座；04月，与黄山市奥星跆拳道俱乐部签订实习就业基地协议并授牌；05月，学院邀请了杭州菲力伟健身管理有限公司、江阴市四方游泳产业发展有限公司等7家单位分6批次来校进行宣讲或招聘；同时，学院领导及辅导员一行参加了安徽省首届体育人才交流大会，考察并观摩健身课程培训理论课程和实训项目，并选派学生代表参加了为期两天的健身高端培训；06月，体育学院领导、辅导员及教研室主任等，分赴安徽祥源自由家齐云山营地、黄山区焦村镇奇瑞黄山露营地考察，并就毕业生实习、就业合作达成广泛共识。
（三）突出人才强院，夯实发展基础
20xx年上半年，先后选派郭岩、张丽、吴玉华等8位老师参加了拔河、节奏体语操、太极扇、普拉提、瑜伽等项目的国家级、省级培训，同时，李昌军、李谋涛、聂秀娟等3位老师分别执裁国家级游泳、舞龙舞狮、瑜伽项目的比赛，为学院专业发展、大学体育改革奠定了深厚的师资基础；另有4人通过了学校“双能型”教师认定，截止20xx年上半年，体育学院共计31人取得“双能型”教师资格，占总人数的66%。
（四）抓好科研兴院，强化办学特色
为加强科研团队建设，明确科研突破方向，鼓励学科交叉，学院组建了教授、博士为核心的不同研究方向的课题攻关小组，申报了1项国家级科研课题，4项省级科研课题，发表了6篇科研论文。
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（五）做实文化铸院，服务社会发展
1、20xx年上半年，学院高度重视文化育人功能，积极组织并参加了学校辩论赛、演讲比赛等活动，经过努力，取得辩论赛学校前八名的好成绩。
2、宣传工作得到较大突破。上半年发布新闻报道47篇，黄山日报、安徽教育网对我院的部分工作进行了宣传。
3、服务社会工作不遗余力。全院参与志愿服务达400多人次，积极服务地方、服务社会；包括志愿服务20xx年全国竞走大奖赛暨奥运选拔赛、“20xx年中国旅游日安徽分会场－纪念徐霞客首登黄山400周年”活动启动仪式、20xx年中国旅游城市中老年篮球赛、“美丽中华 魅力黄山”全国旅游城市定向赛、等多项国家级、省级、市级体育赛事。
（六）推进依规治院，构建和谐校园
1、体育学院共有39项规章制度，其中：4项为新制定；另有27项制度，结合当前市场需要和学院发展，进行了适当修订；8项已不符合学院发展需要，已废止。
2、根据20xx年调节津贴分配方案，已于年初制定了《体育20xx年调节津贴分配实施方案》（草稿），并将结合学院实际适时做出调整；遇所有重大经济活动、资金项目、资产处理以及经济合同等经济决策时，均召开学院党政联席会议或扩大会议研究决定。
3、认真学习领会教育部、国家体育总局等相关体育政策、法规精神，积极协助校工会、校团委完成三八趣味运动会、教职工乒乓球、羽毛球比赛等赛事的组织、执裁等工作；各教练员正在通过学校体育赛事，进行运动员选拔，组建相关项目的运动队，备战下一届省运会。
4、组织学院分工会成员参加学校首届羽毛球团体赛，荣获第四名；推荐蒋国强同志代表学校参加安徽省工会先进个人评选。
二、下半年工作安排
1、继续加强政治学习，深入开展“两x一z”学习教育活动，严格贯彻落实“三严三实”,加强全体教职工政治素养，丰富学习形式，强化学习效果；
2、加强科研队伍建设。积极搭建科研平台，引导教师申报成果转化相关项目，鼓励教师带动学生申报大学生科研项目，加强与地方体育局、体育协会以及企事业单位的合作，做好体育科研申报工作。
3、体委工作。做好20xx年大学生体质测试工作，积极筹备校第37届田径运动会，协助黄山市体育局做好全国游泳锦标赛执裁及志愿者服务工作，切实推进阳光体育运动的广泛开展，丰富学生课外体育运动；与各学院积极配合，逐步完成田径等体育项目的运动队组建工作，积极备战20xx年安徽省运动会。
4、继续推进团学工作活动。强化学生社会实践，结合黄山市“魅力社区建设”，拟于开学前夕，认真做好社区建设调研工作，为社区建设服务。
5、做好休闲体育专业学士学位授予权申报的前期准备工作。
6、继续做好教学常规管理工作及学生的管理工作及教师的凝聚力工程建设。
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1.协助活动主管开展有益于老人身心健康之文娱活动，在保障安全的前提下，根据老人兴趣、爱好、特长等情况，有效组织、合理安排娱乐活动，包含每日日程活动暨兴趣小组、目的性、专护区认知活动、庆生会、节庆或大型活动;
2. 协助亲属互动、亲属访谈，协助举办亲属座谈会，协助运营亲属互动微信号、公众号等;
3. 协助开展个案工作,包含特殊个案关怀与纪录(例如密切关注性情孤僻的'老人，消除老人孤独感及陌生感)、入院适应计划及措施;
4. 协助填写活动月报、年度活动计划书及活动新闻稿(提供给新闻媒体及公司)，并协助养老院棋牌室、合唱厅等功能室的正常开放和相关物品管理;
5. 协助建立老人个人生活档案，包含老人预期需求评估、专业量表评估、亲属访谈表、新入住老人生活适应调查表与特殊个案关怀与纪录等;
6. 协助建立老人活动纪录，摄录老人文体活动的影像资料，协助客服部做好宣传工作;
7. 协助领导完成机构内的其他相关工作。
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1.客服部工作时间安排为7：00-14：0014：00-21：00，在小区住户增加到一定程度，工程部开始24小时值班后，客服部门将同时实行24小时工作制；
2.合实际，配合工程部制定出有偿及无偿服务项目和收费标准，并将其通知到每户业主；
3.继续开展登门拜访工作，但不集中于某一时间段，减少客户被打扰的厌烦感。客服人员每人每月拜访户数不得少于4户，并在回访中充实、完善客户资料；
4.小区住户更新速度加快，客服部在5月及11月开展一次物业管理满意度调查活动，在活动中强化管理处在居民中的印象。
5.寻找一切提供专业服务，可以和我处合作的专业公司，为小区住户提供更全面、更专业的服务，例如:清洁、家政/保姆、宠物看护等；
6.开展小区文化活动，例如一些重要中西方节日的联欢，春、冬季运动会等；将南会所活动中心的管理方案和收费标准公示，落实管理人员，尽快将活动中心开放；
7.客服人员规范服务，丰富、充实专业知识，为小区业主提供更优质的服务。可以通过组织到其他优秀小区参观学习，对相关专业书籍的学习等方式来提高服务技能。
8.落实房源，寻找客源，努力发展属于本公司的租户；
9.不再将催费工作集中在一个时间段，将催费融于日常工作中。
把物业工作做好及时搜集整理小区住户反馈的信息，完成领导交付的任务，同时加强我们物业客服工作效率下面是我个人工作计划。
一、监督物业客服工作
我身为物业客服主管，责任就是让我们客服更好的服务所有的客户，归属我们客服的工作有客户投诉和反馈，一些重要通知及时联系各位客户和业主。为了监督好工作，每隔一个星期开一次部门会议，了解每个员工工作情况，同时也把所有反馈的信息统计并及时上报给上级，归纳原因，让每一个员工分析原因，找出解决的问题和办法。在公司下达一些任务的时候，监督每个客服的工作，为了尽快做好工作，我安排五个人负责一个小区，同时把消息尽快发送给客户，如果客户有消息反馈，及时记录并把联系号码做好标记，方便解决问题。
在工作中对于没有完成工作的客服，根据工作情况，适当做安排，如果多次任务没有完成，而且偷懒耍滑，发现超过两次扣业绩，发现三次部门通报，如果连续三次不改直接踢出部门，对于在工作中表现积极，工作完成效率高，客户反馈结果好的员工，给予奖励，并及时汇报给经理，让有才能的人才得到更大的发展空间。
二、提高培训力度
过去工作培训次数少，很多工作缺乏动力，而且员工犯错的次数也多，身为主管这与我有很大关系，员工能力不够，我需要及时提高员工能力，以前是半年培训一次，但过去的培训少，没有明显变化，我听从经理的建议，决定在每次周列会中，除了工作汇报，还应该做好培训工作，把过去工作和现在工作需要注意的问题，都在会议中传授给员工，做好每周培训工作。同时当遇到一些典型的问题时，我也会做好笔记，在会议中作为重点培训，让员工在工作中学到东西，也能够有所提升。这样才可以完成工作任务。
三、实行经验分享
每个员工都会在工作中找到一些技巧或者是总结出了自己工作的方法，这些都值得在部门内部传播，把这些技巧分享给每个人，这样我们也能够让更多的员工得到提升机会，一同成长，按照经理的说法，对于愿意分享的员工，每次分享都算业绩，和他们的工作挂钩，把部门的工作氛围带动起来，让更多的员工参加到分享工作心得中来，这样也让我们部门每个人都学到东西，与部门一起发展，让每个人都更团结。
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商务执行工作总结
在商务领域，执行力是非常重要的一项能力。一个优秀的商务人员不仅需要有出色的谈判技巧和沟通能力，还需要拥有强大的执行力，能够把想法付诸实践并取得成果。在过去的一年里，我在商务执行方面取得了一些进步，在此总结经验，分享给大家。
有效的沟通是商务执行的基础。在商务工作中，沟通是至关重要的环节。只有和客户、同事、上级建立良好的沟通渠道，才能确保工作的顺利进行。在我的工作中，我注重倾听对方的需求和意见，善于表达自己的想法和建议，确保双方都能理解对方的立场和需求，从而达成共识，推动工作顺利进行。
有效的时间管理是商务执行的关键。在商务工作中，时间就是金钱，有效的时间管理能够提高工作效率，实现更好的执行效果。我通常会根据工作的重要性和紧急程度进行优先排序，合理安排每天的工作计划，并且定期进行总结和反思，找出时间管理中的不足之处，不断优化自己的时间管理方法，提高工作效率。
有效的团队协作也是商务执行的重要一环。商务工作往往需要和团队成员合作，共同完成任务。在团队协作中，每个人需要明确自己的工作职责和目标，团队领导者需要做好分工和指导，确保团队成员能够协同合作，充分发挥各自的优势，共同完成任务。我在团队协作中注重团队意识和合作精神，积极与团队成员沟通协调，共同解决问题，取得最终的成功。
持续学习与提升是商务执行的永恒主题。商务领域发展迅速，市场变化多端，要想在商务领域能够取得成功，就必须不断学习和提升自己的知识和能力。我会定期参加相关的培训和课程，拓宽自己的视野，学习新的知识和技能，不断提升自己的商务执行能力，为公司带来更大的价值。
商务执行工作需要综合多方面的素养和能力，包括沟通能力、时间管理、团队协作和持续学习与提升。通过不断的总结、反思和改进，我相信我在商务执行方面的能力会不断提升，取得更好的成绩。希望以上总结对大家有所启发，共同努力，共同进步！
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