♛ 综合体年度工作计划 ♛
随着国民经济的高速发展，城市化进程带来的土地、交通问题和城市人口对高品质商业配套设施的需要，都要求商业建筑必须具备多元化的综合性，在这一背景下，城市大型商业综合体应运而生。然而，由于商业综合体在业态上的多功能性，多层次性、以及地域性和未来性，其建设设计难度和复杂程度明显大于功能较单一的其他商业建筑。
作为城市建设的重要组成部分之一，商业建筑是一个公共、开放、充满多样性的城市要素，也是地区发展的原动力之一。随着国民经济的高速发展，城市化进程带来的土地、交通问题和城市人口对高品质商业配套设施的需要，都要求商业建筑具备高效率、多功能的综合性，在这一背景下，集购物、酒店、办公、会所、公寓和休闲娱乐于一身的商业综合体的发展成为了必然趋势。以10万m2建筑规模为起点的大型商业综合体将办公、购物、餐饮、娱乐等功能进行有机组合，并充分发挥其各自的作用，为不同行业、不同阶层的人群创造出色彩丰富的现代都市环境，满足着都市人口日常的各种需求。
在设计原则上，首先，大型商业综合体通常都位于城市中心的繁华地段，担负着疏导城市交通、改善城市环境和提升城市形象等任务；其次，规模大、功能类型复杂的商业综合体要求充分表现出不同功能的各种价值诉求，设计中对各方需求加以协调，使建筑能够发挥出引导城市经济实力与综合竞争力大幅提高的巨大潜力。
在规划顺序上，一般首先要分散安排百货、超市等主力店，将人流吸引到各个楼层，再将餐饮店集中布置于某一楼层中。现代餐饮场所需要较高的环境质量，因此将设计景观布置于餐饮区域可以提升对顾客建筑整体的好感度。虽然将餐饮店分散于各楼层的.规划方法也有利于招商的灵活性并能扩大人流的活动范围，但其在消防等方面的建设与管理成本可能大幅提高，在规划中应谨慎考虑。为避免营业时间等问题的影响，娱乐设施常与其他商业功能分区设置，但目前也有将其布置各层共享空间的趋势，以便于营造体验式氛围，提升建筑的整体商业价值。设计中还须运用技术方法，解决娱乐业态的噪音和消防问题。
酒店、公寓和办公楼的形式相对简单，可在布置好上述功能区块后采取与商业体量相对分离的方法设计，为解决酒店用地大、浪费建筑商业价值的问题，可将其大堂及配套功能集中设在塔楼顶部，而仅将小型的接待厅设置于首层，并通过专用电梯穿梭于其间。
由于现代城市商业综合体在业态上包含了居住、办公、娱乐等多种功能，建筑自身面积大，使用人口密集，加之不同地域的商业综合体具有相应的地区气候和文化需求，且其商业空间必须在满足现阶段商业功能的基础上，能够适应未来业态变化的需求，因此商业综合体的建设设计难度和复杂程度明显大于功能较单一的其他商业建筑。因此在城市飞速发展，商业业态不断细化的今天，商业综合体的设计必须首先准确定位建筑在城市中的整体业态功能，并使建筑内部业态之间、建筑与外部社区、环境之间呈现出和谐、共生和互补的状态，通过对内外部流线的整合，体现鲜明的个性风格，在满足顾客多样需求的同时，以其功能化、个性化、人性化的设计，成为城市的地标性建筑。
此外，随着近年来网络购物等形式的普及，人们去购物场所消费更加重视其餐饮、娱乐等附加功能，强调购物过程中的体验性与归属感。因此商业综合体应着力在这些方面投入设计巧思以达到吸引人流，促进消费的目标。以归属感的实现为例，由于人们对建筑的观感常决定于其外观和进入后的第一感受，因此设计师应创造出自然、优雅、沉静的公共空间，迎合现代都市中人们对自然的渴望，使其在商业活动中消除工作压力和生活压力。优秀的设计从结构力学层面而言应是简洁的，设计实践中可通过建筑结构的树形支撑及其产生的光影效果来营造“城市森林”的氛围，并在节能的前提下引入适当的光线，用闪烁不定的光影变幻效果使顾客产生一种探究未知事物的快感，从而增加其逗留在建筑中的时间，刺激她们去“探险”和消费。
为体现“以人为本”的经营思想，现代空间概念强调顾客流动空间与营业员工作空间的融合与渗透。以最常见的中庭结构为例，各层营业厅环绕中庭展开，丰富了空间的层次，通过中庭把光、影、色彩、扶梯、楼梯、绿化等巧妙地组合起来，形成一个动静交织、形态各异、极富艺术魅力的空间环境。平面设计
上可利用地面或顶棚的形式差异、材料对比、色彩变化以及照明设计，对顾客起水平引导的作用，营业大厅内应具备清晰合理的人流路线商业综合体设计分析，使顾客能在最短的距离内轻松地逛完全程。
此外，商业综合体有化整为零的趋势，让人们在空间转换时的步行或休憩其中感受到愉悦，从而缓和其生活压力。一些独特的商业空间是专门为满足人们的休憩和商业会晤等需求而当做空间艺术品来设计的，除艺术形式外，回归自然的设计也体现在大量地运用木材等反映自然主题的材料和风格上。
为有效组织商业建筑的外部交通，应尽量在建筑周围设置足够的人流、车流集散空间和缓冲空间，使其作为室内外的一种过渡，避免同城市道路发生冲突。出入口的设置处理，也是交通组织的主要内容之一，由于商业建筑往往靠近城市干道，因此就涉及到其出入口与城市干道交通相协调的问题，否则将影响到商业综合体自身的正常运转和城市干道交通的运行。出入口的流线组织，应做到交通与流线设计的合理性，尽量减少和避免人流的不合理交叉。流线主要划分为人员流线和货运流线，两者出入口位置应临近各自的功能区段，且相互间有一定的间隔，顾客人流较大，流动频率高时，可分设多个出入口，引导人群有序地流动，而卸货停车处，通常设置在较隐蔽处，以免影响交通和环境美感。
♛ 综合体年度工作计划 ♛
作为一个综合主管，负责整个公司的综合管理工作。我们必须制定出一份年度工作计划来确保公司的运营顺利进行。这份工作计划需要详细、具体并且生动，以便全体员工能够清楚了解公司的目标和计划，并且为之奋斗。
一、人力资源管理
人力资源是公司发展的重要支撑，因此我们需要重点关注这方面的工作。我们将会重点关注以下几个方面：
1. 招聘：今年我们需要招聘一批有经验的专业人士加入公司的各个部门。我们将实施多种招聘渠道来寻找合适的人才，包括校园招聘、招聘网站和社交平台等。
2. 集训：为了帮助新员工更好地适应公司文化和工作环境，我们将继续实施集训计划。在培训期间，我们将为新员工提供必要的培训和技能知识，并让他们更加了解公司的目标和愿景。
3. 培训：我们将为现有员工提供各种培训和进修计划，以帮助他们不断地提高自己的专业能力和管理技能。同时我们将在员工中寻找具有潜力的人才，并为他们提供发展机会。
二、财务管理
财务管理是公司运营的关键，因此我们一定要做好这方面的工作。我们将会关注以下几个方面：
1. 预算：我们需要制定一份全面、精确的年度预算，并在进行实施时加以监控。我们将把整个公司的运营、开支和收入都考虑进去，以确保公司能够在经济合理的范围内运作。
2. 审计：为了确保公司的账目真实可靠，我们将进行年度审计，并根据审计结果进行调整。
3. 经济效益：我们将会进行经济效益的分析，以监控公司的利润和收益状况。同时我们会考虑出台一系列激励措施，以提高员工的工作积极性和工作效率。
三、市场推广
市场推广是公司业务取得成功的关键。我们将会重点关注以下几个方面：
1. 宣传推广：我们将采取多种手段来进行宣传推广，如展览会、公关活动、广告宣传等方式，以提高公司的知名度和声誉。
2. 客户关系：我们将优先关注现有客户的需求和反馈，并深度挖掘客户潜力。同时我们也会开拓新客户，并加强与供应商和分销商的合作关系。
3. 市场调研：我们将会定期进行市场调研，以了解市场需求和趋势，并基于调研结果来做出相应的调整和改进。
四、技术管理
技术管理是公司能否持续发展的关键。我们将会关注以下几个方面：
1. 技术升级：我们将会进行持续的技术升级计划，以保持我们的技术优势和竞争优势。
2. 产品研发：我们将会加大对产品研发的投入力度，并向市场推出具有创新性和竞争性的新产品。
3. 信息安全：我们将严格保护公司信息的安全，并制定出全面的信息安全策略和措施，以确保公司信息不会受到侵害或泄露。
总的来说，综合主管的年度工作计划要综合考虑人力资源、财务、市场推广和技术四个方面，并在这些方面定出详细、具体、生动的计划和目标。同时，我们也会加强对员工的管理和激励，以提高公司的整体效率和竞争力。只有实现这些目标，才能保证公司的长期持续发展。
♛ 综合体年度工作计划 ♛
201x年，在公司领导的正确领导下，在各部门的积极配合和大力协助下，在本部全体员工的不懈努力下，综合管理部紧紧围绕部门工作职责，结合公司实际，不断提升工作理念，突出工作重点，努力增强工作主动性和创造性，充分发挥综合管理部参谋、组织、协调、服务等职能作用，较好地完成了本年度各项工作任务，现将主要工作情况汇报如下：
一、201x年基本工作情况
(一)部门概述
综合管理部是公司日常事务管理机构，现有员工17人，其中小车队7人，由经理、副经理、各职能员工等成员组成。是沟通上下、联系内外、指挥和控制公司各部门工作的中心部门，通过控制和协调各部门经营管理情况，制定并发布公司重要制度，发表决策，宏观控制的各种指令，从而保证公司正常高效运作。
(二)行政办公
1、公文处理。较好地完成了各类公文的日常接收登记、各类文件的上传下达工作，高效快捷的将收到的文件及时呈报给领导审阅，并把审批的意见及时传达到各相关部门，截止11月中旬，收文处理800余份，基本做到了不积压、不丢失、不拖办，精神传达到位。公司所有对外发出的行政公文，从起草、核稿、审批到印发，综合管理部都是严把办文程序关、格式关、文字关，力求文字表达准、实、新，确保公文格式规范标准。截止12月中旬，综合管理部共起草、修改请示、报告、总结、通知、提案、会议材料等各类文件、材料达100余份，印发行政公文90份，基本做到了文件内容准确、规范。
2、档案管理。较好地完成了公司成立至今的文书档案、图文档案的整理工作，做好各类档案立卷、归档、保管工作。201x年，我部门按照x号文件《关于清理中央和省委文件的通知》的要求，清理和销毁了公司201x年度中央和省委文件，并及时将清理结果上报市委办公室保密室。
3、文印管理。迁入新办公楼后，公司专门设立文印室，收回各部门的打印机，规范公司文印管理，我部门初步拟定文印管理制度，执行文印审批程序，规范各类文件打印、复
印等，在节约第一的基础上，保证公司文件正常打印，做好相关文件保密工作。
4、印章管理。坚持专人对印章进行管理，规范印章使用流程，严格执行使用审批、登记制度，坚决杜绝空头章、未批用章等情况出现，限度的杜绝因用章疏漏给公司带来严重的影响，降低公司风险。
(三)人力资源管理
201x年上半年人力资源管理属于综合管理部工作，因此，我们就201x上半年人力资源管理工作总结如下：
1、基本情况
公司现有员工x人，其中男职工x人，女职工x人，公司级领导x人，总经理助理(待遇)x人，部门正职(待遇)x人，副职(待遇)x人，第一学历中，本科学历x人，大专学历x人，中专及以下学历x人，具备专业技术职称(技术等级)的有x人。现有员工中x人留职停薪，长期病(事)假x人，均由人力资源部代管。
2、各项社会保险、住房公积金、企业年金缴纳情况本年度一次性缴纳全体职工基本医疗保险金x万元，生育保险金x万元，住房公积金x万元，企业年金x万元，
金额共计x万元。
(四)考核督办
1、办公秩序管理。为规范公司办公秩序，201x年综合管理部拟定了办公秩序管理规定，指定专人每日对办公区域内各子公司、各部门环境卫生以及个人仪容仪表进行督查、评比，并由值班领导、值班员每周不定期检查，将检查结果在公司led屏上发布。其中，10月份不定期检查中发现很多问题，将存在问题人员出文通报批评并处以罚金。为规范公司更衣室管理，实行更衣室值班制，将责任落实到位，保障更衣室的干净、整洁、卫生。
2、制度建设。为进一步建立健全公司规章制度，201x年我部门出台了《财务代理管理办法》、《车辆暂时管理办法》、《薪酬管理制度》、《考勤及类假管理制度》、《领导值班制度》，草拟了《资源节约制度》、《办公用房集中管理制度》、《督察督办制度》、《各类会议管理制度》、《文印管理制度》、《办公秩序管理规定》、《信息报送制度》、《公文处理办法》等规章制度。
3、内部管理。一是公司内部管理。201x年，为建立现代企业制度，根据公司发展需要及x大学管理咨询团队意见，
结合实际，在广泛征求部门及个人意见的基础上，特制定《三定方案》及《各部门定岗定员方案》，进一步优化公司人力资源结构，明确岗位职责，提高工作效能。二是部门内部管理。严抓工作作风，提高工作效率。配合西北大学管理咨询团队，对《综合管理部岗位职责》进行调整完善，进一步明确每一位在岗人员的职责分工，在强调做好本职工作的同时，紧紧围绕部门工作的特殊性，搞好各项工作配合。迁入新办公楼后，我部门每两周召开一次部门例会，汇报个人工作情况，总结上周工作，部署下一阶段任务，督察个人工作进展，保证办事不拖沓，提高工作效率。
(五)网络通讯
1、信息网络。继续积极对公司的通讯、网络、办公电脑进行维护，保障公司办公网络、电话通讯的基本畅通。7月中旬公司入驻新办公楼后，我部门协调x、x移动公司，为我公司接入移动宽带100m用于日常办公。完成了电子政务统一传输主干线路组网接入工作，市级部门统一互联网出口工作，部分业务专网迁移工作。10月份，我部门申请采购了竖井配电间备用电源，有效保障了我公司网络的稳定与畅通。
综合办公室是承上启下、协调左右的基本管理部门，同时也是公司后勤保障与接待部门，在公司高速发展的情况下，办公室工作将以一个理念，两个要求，三本账务为主要工作思路。
一、办公室工作理念：打造高效执行的服务型团队，以提高服务质量和满意度为办公室的宗旨。
二、办公室工作口号：团结合作服务至上
三、办公室工作要求主要为：服务工作、安全保障工作。
四、办公室在工作的同时，必须做好行政费用、后勤费用、其他费用三方面的成本记录与控制工作。此项费用控制工作贯穿于办公室日常工作中。(三个账本：礼品管理账本、后勤、其他行政费用账本)
五、服务工作可从以下几个方面入手：
1、行政方面：
1.1确定办公室内部组织架构和分工;
1.2规范办公室各项工作流程(支撑：办公室服务流程手册，提高服务效率);
1.3制定办公室管理规定。(待制定)
1.4规范办公室行政费用使用(针对各项费用制定相应的控制规范)。
1.5规范行政监督机制。(发现问题，及时解决问题)
1.6规范公司档案管理。(制度已定，执行以及改进)
1.7规范公司重要资质文件的管理。(待落实)
1.8加强文印的管理。(待落实)
2、后勤方面：
主要是根据后勤各个方面制定对应的规范，并严格按照要求执行。
2.1制定接待管理规定。(配套需要接待申请表，订餐定宿登记表，票务申请表等)
2.2制定办公用品管理规定。(办公用品申购表，领料单等)
2.3制定固定资产管理规定。(建立台账，定期的监督检查，申购、领用、维修、保费流程等)
2.4制定特殊用品管理规定。(如礼品管理规定，计算机及相关设施管理办法)
2.5食堂管理规定。(规范后勤费用审批，规范后勤采购，确保安全节约)
2.6进一步规范车辆管理规定。(配套的有实施细则，出车单，车辆相关信息登记表)
2.7规范公司保洁管理，确保公司环境良好。(配套：保洁日常记录表，监督改进措施)。
2.8规范门卫管理，加强出门管理(配套：出门证、日常巡视登记表等)。
2.9规范公司水电设施的管理(使用、保修、维护，配套有维护登记表)。
六、安全保障工作：
1、制定公司安全保卫制度。(日常巡视表)
2、公司消防设施的管理。(配套有定期的维护登记表等)
3、组织开展消防安全的培训。
4、监督公司各职能部门关于本部门业务相关的安全知识培训工作。
5、制定安全事故处理应急方案。
刚刚过去的20**年，是xx建厂20周年的日子，也是xx成长期间的关键一年，销售收入创历史新高，达到xx亿元，利润大幅度提升。这一年也是综合管理部紧张忙碌的一年，是我们不断加强管理、完善机制、为长远发展打基础的一年。综合管理部紧紧围绕公司xx亿元销售目标，大家能齐心协力、主动担责，紧跟公司各项工作部署，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。
一、人事管理方面
1、人员岗位满足率。全年在职人员平均数xx人，20**年同期xx人，上升11%。20**年初公司不到xx人，过年后综合部率先开工，奔走在xx等多个人才市场，做好新员工的介绍、入职和住宿等工作。日常招聘工作按部就班，通过利欧共享的网络资源、台州人才市场，湖北高校，江苏高校等渠道进行招聘。概括来说，办公室年度离职率4%，车间员工离职率12%，岗位满足率达90%以上。从1-10份人员完全满足生产经营需求，但10月份后离职人员较多，其中10-11月离职人员超过30人。针对突发情况，综合部也进行新的尝试，和启明星签订用工协议，新招入8人，但是后续学生没有如期而至、过年提前回家等不利因素，一定程度上影响了年度生产进度。
启发：留住人、用好人，比招人更重要。20**年人员招入数量可观，但是从部门新员工培养，及在职6个月以上的老员工离职的情况可以反映出，用人、留人比招人的工作更重要，成本也更低。总结两点：一是生产部针对淡旺季明显的情况，如何保证淡季少走人?任务繁忙时的协调配合，每个员工能赚到钱是留人的关键。二是部门对人员的关心关怀要加强，粗暴管理、不解决岗位实际问题，人心自然难留。
2、员工培训，20**年2-3月，招入新员工近xx人，分xx次进行全员素质培训，使新员工较快融入。派骨干人员参加外训，如彭宗元参加测量体系，金启善参加质量官培训，陈亨建参加的劳动合同法规避学习，外贸的业务操作技能培训，erp升级改版培训等，有利于专业岗位的操作技能。本年开展了消防演习2次。
3、新员工考评和转正，人事部能够充分跟踪职能部门人员的按期按质转正，力求在工作业绩、工作能力和工作态度上进行三维衡量，即时在试用期内优胜略汰。车间员工100%在7天内予以跟踪，1个月试用期内签订劳动合同，保证用工合法化。
4、离职人员按流程办理，综合部审批时100%离职交谈，打算20**年记录离职人员的离职动机，对前3项离职原因进行整改和优化。
二、项目申报
本年度实际收到财政补贴xx万元，另外未到款xx万元以上(含201x年获中央技改投资项目经费)。新增主要荣誉：科技部火炬计划承担单位一项、浙江省新产品立项1项，浙江省省级技术创新项目一项，浙江省重合同守信用aa级，省标准化良好行为aaa级，台州市商标等荣誉。
三、lowes验厂工作
组织各部门做好lowes的验厂工作，结合公司的软硬件实际情况，做好与中间商、辅导公司的沟通和整改执行，上半年3月份通过了sgs去年遗留的复查工作。下半年11月开展了bv的新的年度的验厂，由于多方面的标准提升，公司对消防设施、逃生通道、质量管理等重新进行布置和整改，最后在12月复查时已整改完毕。
启发：验厂工作涉及生产、质量和行政管理等几乎全厂运作情况，必须团队合作，对验厂的标准还需进一步认识和明确，对员工的整改执行情况和相关部门的口径一致问题，这些都是20**年lowes验厂的重中之重。
四、日常管理方面
综合部的部门职责之一是服务部门，我们部门人员xx人的编制，对某些特定工作一定要强化综合部团队实力。20**年，我们把内务管理摆在突出位置，努力提高工作效率，紧紧围绕建立办事高效、运转协调、行为规范的管理体系这个总目标，对办公室的各项工作和制度进行了准确的定位。
首先，规范人事管理工作的基本原则，做到讲程序。要求员工入职、离职、调岗、调薪等各环节，该走哪个程序的，不折不扣地按程序、按表格办理。从建章立制入手，狠抓规范化管理的落实。今年以来，先后拟订了《员工手册》、《考勤管理制度》、《车辆管理制度》、《宿舍管理办法》、《食堂管理规定》等五项涉及行为规范、车辆、宿舍、费用控制、奖罚等管理的制度或规范性文件。检查日常行为规范，在生产淡季7-9月份，对穿工作服，早餐，上班时间玩游戏，抽烟等事项进行，发违规通报10次，处罚15人。
二是不断加强各板块建设。进一步对部门职责和各岗位的岗位说明书执行情况进行跟踪、梳理，召开部门会议落实，并及时跟踪各岗位工作成效。我们在消防设备设施管理上进一步参照国家标准整改，及在安全生产设施增加，对门卫的管理，夜间增加巡逻打卡，根据员工反馈的食堂问题，进行更换食堂承包。对新厂宿舍重新粉刷和统一配门锁，并且安装了网线。
三是后勤服务部门工作，除车辆、门卫、食堂、环卫、司机、劳保、办公用品管理等职责职能外，在外地员工购买车票，社会保险，外地员工子女上学，困难员工补助，工伤员工慰问，抗台等方面都对员工予以关心帮助。
♛ 综合体年度工作计划 ♛
甲方:
乙方:
鉴于甲方良好的投资环境和优质服务，考虑到甲方具备丰富的____资源，加之境内没有____厂，符合乙方的投资条件，经甲乙双方多次接触，现达成如下投资意向:
一、乙方投资600万元在甲方境内兴办一家年产10万吨、年产值4600万元和年创利税150万元的____厂，自主经营，自负盈亏，自我管理。
二、租用或征用土地和办理各种手续证照所发生的费用由乙方自理。
三、乙方在甲方境内所办____厂应缴纳的工商各税必须在甲方缴纳，否则不属于甲方招商引资项目，相应的服务和优惠政策也就不能享受。
四、乙方开办的____厂，对环境污染校
五、甲方为乙方选择厂址提供帮助，并为乙方开办____厂协助办理工商注册、税务登记、国土、用水用电等手续，负责工农矛盾调处和各级优惠政策落实到位等。
六、本投资意向书壹式叁份，甲乙双方各执壹份，送县招商局备案壹份。
七、本投资意向书自甲乙双方签字之日起生效。
甲方:____乙方:____
日期:________
农业综合体投资意向书2
甲方:
乙方:
为发挥各自优势，搞好招商引资工作，根据乙方申请，甲方初步考察论证，本着自愿、平等、诚实、互利的原则，在友好协商的基础上签定如下合作意向，共同严格履行。
一、合作项目:
二、合作方式:投资策划，直接投资或代理联系第三方投资。
三、实施步骤:
1、乙方根据甲方要求，在_____日内向甲方提供真实准确的项目资料，向甲方上交投资调研策划费__________元，委托甲方进行投资调研策划，撰写出招商引资分析报告，经乙方审核通过后，提供投资商投资决策参考。若乙方已拥有分析报告或自备上述资料。将资料一式五份_____日内交给甲方，并向甲方上交代理费__________元，委托甲方直接代理引资工作。
2、甲方依据投资分析报告，自行调研选择投资或联系其他投资单位或个人投资。投资前再次邀请有关专家进行专项考察，根据考察结果具体协商投资合作事宜，签定有关投资合同或协议，严格按协议投资管理运作。
四、投资方到乙方专题考察，费用由乙方承担。甲方联系投资商投资成功，根据到位资金额度，依据运城市人民政府招商引资有关规定，收益方一次向甲方支付到位资金_____%的佣金和2%的奖金，同台交割，互不拖欠。乙方前期上交的策划费因已代乙方撰写了有关分析报告不退，代理费可从佣金中扣除。
五、合作期限:_______个月。自乙方上交费用之日起生效。未尽事项，另行协商解决。
甲方签字盖章______________乙方签字盖章_____
____年_____月_____日______年_____月_____日
农业综合体投资意向书3
甲方：__________ 法定代表人：__________ 住所地：__________
乙方(投资人)：__________ 身份证号：__________ 住址：__________
鉴于：
一、甲方拟设立基金管理公司作为普通合伙人，与乙方共同成立有限合伙企业，以该有限合伙企业为主体对__________项目(以下简称“项目”)进行股权投资，享受项目的收益回报。
二、乙方为具有一定资产及风险识别能力完全民事行为能力人，在详细了解项目的投资方案后，有意向投资项目。
经甲乙双方友好协商达成如下一致意见，以兹共守：
第一条乙方同意对项目进行投资，预计总投资额为￥_______元(大写人民币：_________)。
第二条乙方为表明投资意向，自愿向甲方交纳相当于预计总投资额%的诚意金，即￥_____元(大写人民币：__________)。
第三条 乙方在本意向书生效后日内将诚意金汇入以下甲方指定账户：
开户名：__________________
账号：____________________
开户行：__________________
第四条甲方应在本意向书生效后日内完成成立有限合伙企业的前期筹备工作，并于筹备工作完成后书面通知乙方签订合伙协议，乙方应在收到甲方的通知后日内到甲方指定的地点签订合伙协议。
第五条 乙方应在合伙协议生效后日内足额交纳投资款，此时乙方支付的诚意金自动转为投资款。
第六条 若甲方未在合同约定的时间完成有限合伙企业的前期筹备工作的，乙方有权放弃本次投资，并要求甲方全额退还乙方支付的诚意金。
第七条 若乙方已支付诚意金并在甲方书面通知签订合伙协议前放弃本次投资的，甲方同意全额退还乙方支付的诚意金;若乙方未在意向书约定的期限内支付诚意金或足额交纳投资款的，视为乙方放弃本次投资。
第八条 甲方承诺，在向乙方退还诚意金的同时，甲方将按照%/年的利率承担自乙方实际支付诚意金之日至甲方实际退还诚意金之日期间的利息。
第九条 本意向书未尽事宜，双方协商另行签订补充协议。
第十条 在履行意向书过程中双方产生争议的，应协商解决，协商不成的双方均有权向项目所在地人民法院提起诉讼。
第十一条 本意向书一式份，甲乙双方各执份，均具同等法律效力，经甲乙双方签字并盖章后生效。
甲方：__________ 乙方：__________
法定代表人(授权代表)： __________ 法定代表人(授权代表)：__________
日期：________
农业综合体投资意向书4
甲方:福清融侨经济技术开发区管理委员会
乙方:林忠武先生
乙方在福清融侨开发区考察后，认为该开发区的投资环境与企业发展前景良好，拟在该开发区投资兴办企业，甲方表示欢迎。经双方友好协商，达成如下投资协议:
一、乙方拟投资7000万元人民币，兴办金属五金制造项目，生产冲压件、华司、磁铁等电子五金产品。
二、甲方全力帮助乙方协调解决投资过程中遇到的问题与困难。
三、本意向书签定后，乙方可继续派员到融侨开发区进一步了解实情，甲方应积极配合并给予大力帮助，促进本项目尽快升级转化。
四、本协议未尽事宜，双方可另行协商补充。
五、本协议一式二份，双方各执一份。
农业综合体投资意向书5
甲方:____乡镇政府
乙方:____厂
鉴于甲方良好的.投资环境和优质服务，考虑到甲方具备丰富的____资源，加之境内没有____厂，符合乙方的投资条件，经甲乙双方多次接触，现达成如下投资意向:
一、乙方投资600万元在甲方境内兴办一家年产10万吨、年产值4600万元和年创利税150万元的____厂，自主经营，自负盈亏，自我管理。
二、租用或征用土地和办理各种手续证照所发生的费用由乙方自理。
三、乙方在甲方境内所办____厂应缴纳的工商各税必须在甲方缴纳，否则不属于甲方招商引资项目，相应的服务和优惠政策也就不能享受。
四、乙方开办的____厂，对环境污染校
五、甲方为乙方选择厂址提供帮助，并为乙方开办____厂协助办理工商注册、税务登记、国土、用水用电等手续，负责工农矛盾调处和各级优惠政策落实到位等。
六、本投资意向书壹式叁份，甲乙双方各执壹份，送县招商局备案壹份。
七、本投资意向书自甲乙双方签字之日起生效。
农业综合体投资意向书6
一、项目名称：
二、谋划范围：
三、生产范围：
四、总投资与注册资本：该项目总投资____万美元(折人民币___万元，汇率按一：八。三，下同)。其中，固定资产____万美元，活动资金____万美元。
项目注册资本____万美元(折人民币____万元)。其中，甲方出资____万美元(折人民币____万元)，占注册资本的__%，以________出资;乙方出资____万美元(折人民币____万元)，占注册资本的__%，以________出资。
五、产品销售：合营公司生产的产品__%。由__方卖力内销。
六、技能、设置装备摆设：
七、利润分配：甲、乙两边按注册资本中的出资比例分配利润和分管危害及盈余。
三、生产范围：
八、合营限期：甲、乙两边的合营限期为__年。
甲方：
代表签字：
乙方：
代表签字：
♛ 综合体年度工作计划 ♛
建设县城市综合体项目：起着营造城市新的商贸、物流中心区，打造某某县新地标，创造城市活力之源的城市综合体和居住街区，创造充满活力和积聚人气的中心，形成一个多功能、高效率的综合体。
本项目是由某供销合作社和某某县供销合作社共同建设重点项目。根据规划和设计要求，力求打造布局合理，设施完善，高标准，高质量的城市亮点项目。
♛ 综合体年度工作计划 ♛
篇一：城市商业综合体策划书
城市综合体设计策划书
姓名：班级：学号： 日期：
城市商业综合体策划书
目录第一章项目地块现状研究
（1） 项目地块与太原市关系研究
1) 区位格局
2) 交通格局
3) 区域环境
4) 商业层次
（二） 项目地块现状调研分析
1） 建筑调研
2） 商业调研
目录第一部分市场回顾3
1某市商业零售市场的发展
某一商业形态的发展与城市商业空间的开发分析3 某某主要零售商业概况4 现有商业网点的空间规划4 某某未来商圈规划5 主要商家介绍6 现有商业及网点建设中存在的问题及其原因分析9 2.某某市商业地产发展11
供求状况11 市场展望12 目前的问题及小结13 ．不注重可持续经营地产商经营管理水平有待提高13 城市商业发展的总体思路与目标14 规划期限商业网点规划14 规划范围15 规划依据?中华人民共和国城市规划法15 规划原则16 规划布局17 4.某某房地产住宅消费需求市场调查报告23 对所购房屋区域的选择以及人群分析23 报纸仍为获取房产信息的主要，网络、电视被选择的比例也较多25
第二部分项目所在地蜀山区规划及商业特色
1．项目所在区域规划特征27
蜀山区商业网络规划27蜀山区商业发展概况27蜀山区商业发展趋势28
第三部分项目初步思考分析28
1．项目所在区域规划特征28 2．项目位臵28 3．项目swot及动态竞争分析29 4．项目定位思考30
项目总体定位方向30 项目业态构成思考30 项目主体消费者定位方法32 5．建筑布局与策划初步建议32
物业体量建议32 商业建筑策划初步建议33 6．某某综合体盈利模式思考39 7．目标经营商户定位40 8．项目市场形象定位（vmd商场整体形象40
关于化妆品***的视觉形象40
整体装修风格——借鉴韩国乐天百货41 建筑规划与vmd方案建议42 **导入、货物进出统筹考虑44 导示系统44 9．项目风险分析45
战略风险45项目运营风险45 10。项目形式规划与运作的初步建议46
掌握经营形式调控规律，服务项目46项，结合优势资源47 11项。项目财务估算49
项目收益模式比较49汽车百货自营效益分析50
项目招商阶段50 招商推广策略50
1．关于招商策划的几点建议50 2．招商目标与顺序51 3．特殊商户招商建议51 4．综合体招商计划51 5．招商组织架构与人员构成52 6．关于大型招商活动组织示例52 经营管理阶段55 第一部分．开业推广策略55
1．关于大型购物中心开业活动的策划与组织55 2．开业前要完成开业前培训工作，开业前培训分为两类培训56 第二部分．组织运营56
1装修标准建议562。管理系统设计57第3部分项目服务计划60
1天象集团安福国际广场预算及工程进度计划
第一部分市场回顾
1城市商业零售市场的发展
某一商业形态的发展与城市商业空间的开发分析
20xx年全国的人均gdp按购买力可比价计算为4580美元，从全国范围的经济发展水来看，考虑我国东西部地区差异，中国经济发展相对更成熟的东部沿海地区，目前的主流业态应该是shopping mall、大型综合超市、百货为主，同时主流业态的选择还受城市化的进程的影响。目前，我国城市化程度不高，主流业态水平仍处于现代商业业态水平。
20xx年，某某市生产总值（简称gdp）首次跨越千亿元，提前4年实现“千亿元”目标。据初步测算，年生产总值将达到1亿元，同比增长%，按户籍人口计算，人均国内生产总值将超过2万元，达到1万元。此外，规模以上工业也发展迅速。
全年规模以上工业总产值达到1000亿元，提前两年实现千亿元产值目标，新增产值突破200亿元。
20xx年，某某gdp占全省比重的%%，比20xx年提高个百分点，对全省经济增长的贡献达到%%，拉动全省gdp增长近3个百分点；规模以上工业增加值、固定资产投资、地方财政收入、社会消费品零售总额占全省的比重分别达到%%、%%、%%和%%。
同比分别提高、、和个百分点，省会城市的中心地位进一步增强。 某某有着悠久历史的城市，有着厚重的文化和历史的积淀，城市发展相对稳定，其商业发展以文化、饮食、娱乐消费为典型特征。
从某某的人均gdp和城市化的水平来看，理论上某某的主流业态应该是大型购物中心、超市、专卖店、店等现代商业，百货商场、商业街、批发市场等。由于某某自身的消费特征：文化产业发达、饮食行业成熟，加之其优越的地理位臵和便利的交通，商业街、专业批发市场发展迅速。
然而，大型购物中心、专卖店和专卖店相对落后。商业业态尚处于向现代商业业态的快速转型阶段，商业空间结构处于多极化发展阶段。
现有商业网络一些主要零售业务空间规划的概况
随着城市建设重点的变化，某一商业网点的分布也发生了变化。20世纪80年代，某某城市建设以旧城改造为主，且多集中在老城区内并以长江路和金寨路沿线开发为主，因此，商业网点也多集中在老城区内，尤其是四牌楼、三孝口地区更为集中，并以长江路、金寨路沿线展开，这时期，商业网点的空间分布表现为在老城区内的高度集中。到了20世纪90年代，尤其是92年邓小平南巡讲话以后，某某市城市建设的重点由旧城改造转向新区开发，我市先后建立了高新技术产业开发区、某某市经济技术开发区和新站综合试验区，商业网点随着城市新区的建设逐渐向城市外围延伸、扩散。
尤其是新站综合试验区,由于地理位臵好，交通便捷,又处于城市对外交通的窗口地区，商业网点建设得到较快发展。另外，原来商业比较发达的地区，比如南方
7、 安医、三里庵、西七里塘、周谷堤等附属医院的商业网点得到进一步发展。从总体来看，商业网点的空间分布更趋向合理性，但老城区内商业网点无论是从发展规模还是水平，都是处于主导地位。全市商业网络体系有待进一步完善。
城市大型商业网点的分布
篇三：一个成功的商业综合体
一个成功的商业综合体，是一个城市文化与灵魂的标签，是一个城市标志性的建筑，是一个城市商业价值最大化的完美体现。雨润现代商业，中国商业综合体运营商。
雨润控股集团是集食品、物流、商业、旅游、房地产、金融、建筑等七大产业为一体的大型企业集团。旗下有雨润食品和南京中商两家上市公司。集团年销售收入超千亿元。
位列中国企业500强第112位，中国民营企业500强第8位，成为江苏省首批冲击世界企业500强优质民营企业。
南京中商是拥有70余年历史的中华老字号企业，公司秉承与时俱进、奋发进取的不懈精神，由过去的一个单体百货店，成为多业态并存，跨地域经营的现代商业集团、a股上市公司。
20xx年，雨润控股南京中商后，以南京中商为平台，将现代商业发展成为雨润的又一支柱产业。雨润现代商业集团，专注于商业综合体与高端住宅为一体的商业地产开发和运营，战略布局长三角、珠三角、京津冀城市群，全国百强县，中西部重点城市，发达地区等，实施全国版图内的全面覆盖。
雨润现代商业，以创造城市生活梦想的高度，打造以商业为核心元素的商业综合体品牌——雨润广场。雨润广场是集购物、休闲、餐饮、娱乐、办公为一体的一站式体验式商务中心和生活中心。涵盖九大主力业态：
（主营百货、高端住宅、星级酒店、国际影院、商业街区、溜冰场、餐饮、娱乐、连锁超市）。
九大业态之一——主力百货。
**百货公司是招商局集团旗下的连锁百货公司，总营业面积近百万平方米
…………
……优质的商业资源和先进的规划理念，促成了雨润综合体在中国的快速发展。通过雨润广场模式在重点城市的复制，已在南京、常州、徐州、……开发建设了20余个商业综合体项目，开发面积超过一千万平方米。
雨润现代商业已成为中国优秀商业综合体运营商为企业愿景，依托雨润控股和南京中商两大产业平台，拥有一支优秀的商业地产规划、招商和运营管理团队，集合多业态的专业能力，统一定位、统一规划、统一招商、统一管理，实现区域和物业的快速增值及城市商业的繁荣。计划到20xx年，雨润现代商业集团开发经营项目达到50个，年销售规模超过300亿元。雨润广场将成为推动城市化发展的巨大引擎和城市地标。
雨润控股·雨润现代商业。
在引领城市生活方式转变的同时，也促进了城市经济的发展，改善了城市面貌。
五彩城项目也已在中国内地11个城市展开。
华润置地深度挖掘品质需求，从客户起居行为出发，提供从户型布局，人性化收纳设计、变形家具、地下车库、大堂公共空间的增值服务，并在管家服务、园区服务、地下空间利用、可售商业增值服务、景观增值服务进行试点研发。
华润置地坚持国家发展战略，不断提升房地产价值链生产力，成为中国房地产行业最具竞争力和领先地位的公司。
。以万象城为核心的“华润中心”都市综合体，不仅在华润置地的产品结构中占据十分重要的地位，而且已经成为国内都市更新的典范与综合商业地产的领先开发模式。
华润中心是一个以构筑城市理想、提升城市形象与竞争力为价值取向的崭新综合城市空间，代表着目前国内城市规划发展的最高水平。
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1、曲直结合（1）使消费者对整体格局有所把握，不至于迷失方向。（2）走道不能过于平直、单调，一望到底，尽收眼内，而缺乏了逛的乐趣。（3）曲与直的变化可以改变动线的心理长度，过长的街区适当的增加曲度，可以产生避免通道过长的心理感觉。
“城市综合体”就是将城市中的商业、办公、居注旅店、展览、餐饮、会议、文娱和交通等城市生活空间的三项以上进行组合，并在各部分间建立一种相互依存、相互助益的能动关系，从而形成一个多功能、高效率的综合体。典型特征超大空间尺度城市综合。
空间印象从事购物中心设计已经有十五年之久，据经验，目前购物中心的趋势有外观网红化、绿色可持续、木质极简化与采光、自然光越多越好、强化公共空间等等。
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山东枣庄瀚景名座城位于山东枣庄新城区黄山路西侧，由三托集团投资开发，是枣庄市最大的集文化体验、购物、娱乐、休闲、餐饮、商住办公为一体的大型城市商业综合体。项目将打造枣庄五个第一：枣庄新城区第一个地标性商业综合体，目前高度第一，第一个拥有大型停车场的商业综合体，第一个一站式物业配套智能化服务公寓，鲁南地区第一个中韩商贸购物中心。xx年5月底，广东地区知名城市综合体（专题阅读）设计单位广东天霸设计凭借着前瞻性的创意，个性化的设计及全面快速的服务成功夺得该项目室内设计权。根据协议，广东天霸设计将为其商业城市综合体大堂、中庭、内街、通道提供设计方案。
本案通过超前的设计理念，参数化的表现手法，可持续设计的方向来体现我们商场的高端、大气、上档次以及差异化。达到时尚前沿，xx不落后，xx不陈旧，xx不翻新。在装修设计上做出当地的差异化，让瀚景名座在当地一带形成众人皆知的时尚、休闲、体验一站式的购物中心的代名词，给枣庄人民留下过目不忘的效果,从而达到商铺升值、带动人流、实现商业利润最大化的目的。
♛ 综合体年度工作计划 ♛
20xx年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改进服务；大胆探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献！
20xx年公司工作计划（行政部助理）在主任的带领下，本人在20xx年度，基本完成了相关工作任务。今年，我将一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基础上，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬慧康人“精诚团结，求真务实”的工作作风，全面开展20xx年度的工作。
现制定工作计划如下：
人力资源：
（一）建立人力资源规划工作机制。
1、协助主任调查和分析公司目前的人力资源配置情况，为招聘、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供依据。
2、根据公司发展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划。（此为工作设想，根据公司实际情况而定）
（二）招聘与配置：
1、协助主任建立特殊人才（如售后工程师、研发人员、海外销售人员等）的储备机制及长期招聘渠道。
2、计划与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系。
3、收集和关注国内知名招聘网站（如深圳人才网、job88等）的人才信息。
4、在实际应用中完善已制订的《员工招聘操作规程》、流程及相关表单。
5、协助各部门实施招聘。
6、建立招聘档案。
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商业综合体研究报告() Part 1, Part 2, Part 3, Part 4, More Top
目录
Part 1：商业地产专委会发布城市综合体发展研究报告第二部分：xx商业综合体可行性研究报告大纲第三部分：上海、杭州商业综合体调查报告第四部分：上海、杭州商业综合体建设调查报告独正街1号：芙蓉区城市综合体 更多相关研究报告样本论文
正文首文：商业地产专委会发布城市综合体发展研究报告商业地产专委会发布《城市综合体发展研究报告》
来源：焦点地产网
2020年6月23日11:18我说几句（0）
< p> 前言中国城市化，城市国际化房地产已成为整个中国未来发展的必然趋势，而为推动中国城市化进程，房地产的发展，尤其是城市综合体的发展，已成为中国最具主导和驱动力的产业力量。随着房地产市场的阶段性调整和相对饱和，资产化、经营性的商业地产，尤其是城市综合体，无疑将成为拉动消费、拉动投资的引擎，自然会成为中国城镇化的主力军 p>
引擎和城市名片。
就综合体而言，必将成为中国城市发展的新动力。通过综合体规模和实力的展示，体现城市经济发展实力，打造城市新标杆，打造城市新名片、新地标。城市综合体的开发，不仅提升了项目的市场竞争力，增强了企业的竞争力，丰富了企业的品牌力，更彰显了企业的综合实力。城市综合体（hopsca）主要集酒店、写字楼、公园、商场、会议中心和公寓于一体。建造。谁拥有城市综合体，谁就拥有城市的未来！
近年来，城市综合体正在成为中国房地产乃至商业地产开发的主流开发模式。构成了一个多功能、最具竞争力和抗风险的城市缩影。杭州、合肥等具有代表性的二线城市政府提出了未来城市发展聚焦城市综合体的战略目标，2020年迎来了中国城市综合体元年。
2020年1月以来，全国工商联房地产商会商业地产专业委员会对我国城市综合体发展情况进行了普查。经过半年的研究，本报告仅供行业参考。一般特点
1．大型城市综合体开发主要是指100万平方米以上的项目，主要集中在北京、上海、上海、深圳等一线城市。在中国和香港的品牌影响力、资金实力和发展经验。 其规划开发项目能充分体现城市综合体的内涵。
2。杭州、合肥、沉阳、无锡等二线城市综合体，主体面积约50万至80万平方米，主要根据各城市目前市场容量和需求开发。 其开发商主要包括本地开发商、香港开发商和中国品牌开发商。他们一般都属于连锁开发企业，很多本土开发商也进入了国外连锁开发的行列。业务类型主要为住宅和购物中心。
3.城市综合体面积小于50万平方米，但主要分布在东部三线城市和中西部部分省会和直辖市。主持人。
4.外行开发城市综合体已成为城市综合体发展的趋势。 主要指大型品牌零售商、大型综合商业市场管理者等，依托自身资金实力和行业优势，通过并购、拍卖、合作等方式发展城市综合体。其项目以商业为主，办公楼和住宅分散。
5.目前，我国城市综合体主要集中在华东、华北的京津、华中和华南的广东、西南的成都和成都。 另一大特点是，除华东地区江苏省苏州、无锡外，城市综合体的发展主要集中在省会城市具有一定消费能力的二线城市。
6. 2020年，我国城市综合体将进入发展元年，基本属于“四四制”原则。 一季度处于销售阶段，主要为住宅销售；一季度处于开发建设阶段，目前正在进入市场定位和筹备开业阶段；一季度处于政府规划和招商引资阶段，但很多城市都被纳入了今年的投资发展计划；其中四分之一处于规划阶段，基本进入立项和规划设计阶段，但城市综合体发展模式已基本确定。 .
7.许多被称为城市综合体的项目并不能完美地体现城市综合体的含义。主要业务类型分为三种，其中大部分是住宅和商业。 建筑品类的比例分配不是很科学合理，需要市场检验。
8.城市综合体的开发已经成为众多强势品牌开发商的主流开发模式。一些开发商声称，未来企业发展的战略方向将是城市综合体的发展。
9.城市综合体的发展与当地经济发展和人民收入消费息息相关
经济越发达，项目越复杂，体量越大，价格越高，生活质量和便利性都比以前单一的业态更高。
2020年10月，中国城市综合体的发展已经成为地方政府部门土地招标和相关开发企业投资发展的主要方向。土地招标规划建设以综合开发为主，已成为2020年房地产行业新的发展趋势。
东北地区
黑龙江省
1.综合体开发处于起步阶段，项目位于哈尔滨市区。
2. 2020年之际，一家专业的商业地产开发商在哈尔滨南岗开发区原新加坡酒店旧址上建造了一座建筑面积28万平方米的建筑。 、生活、购物、休闲等功能齐全的“城市综合体”。
3.目前有一个项目处于规划阶段。 总面积10000平方米，总建筑面积约260000平方米。以住宅为主，不具备城市综合体的功能。
吉林省
1.综合体发展处于快速发展阶段，主要集中在长春和吉林。
2.在招商和土地拍卖过程中，长春市以综合体开发为主。 目前，长春市南关区仅有11个城市综合体项目，总投资320亿元，占地250万平方米，预计总建筑面积5.3万平方米。
3. 2020年，10个重大城市综合体项目将落户长春市朝阳区，总投资约118亿元。 这些项目投资大、规格高、拉动能力强。
4.长春城市综合体项目目前正在土地招商、项目招商销售、项目规划建设中。 吉林市具有代表性的城市综合体项目。
5.综合体项目开发商主要来自北京、上海、江苏； 有本地投资者和外国投资者之分，以合作开发为主；企业以上海开发商为主；本土开发商自主开发的项目比例较高，占比超过40%。
6.综合体的主要业态为普通住宅、购物中心和数字中心。目前有一些以旅游休闲为主的城市综合体项目。
示范案例：吉林？世贸广场
项目概况：
吉林？世贸广场由吉林市世贸广场建设有限公司承建开发，是吉林市首个大型城市中心城市综合体项目。项目位于被誉为“三个中心”的吉林市经济、文化、交通中心区江城广场东侧，北接安康胡同，西接**路，松花南临河，东临文庙胡同。它位于吉林市。吉林大街与松花江景观带交汇处，城市南北中轴线，已具备城市资源相对成熟的特点。主要经济指标：
面积：平方米
总建筑面积约：平方米
车位：380个
楼层面积比例：
建筑密度：57%
酒店建筑高度：米（吉林市新地标）
比例分配：
< p>酒店约占项目体量的50%江景住宅约占30%
写字楼，单户约占13%
Soho等占7%
示范点：
1.本项目为拆迁改造项目，集“商业活动、都市休闲、滨江文化”于一体，打造集购物、休闲、现代高端商业中心和文化娱乐于一体的高品质新生活区。
2.项目合理解决酒店、商务办公、商场、住宅等功能布局，与景观共生。 江景公馆与酒店采用相同的竖线处理，力求在造型上融为一体。
3.本项目中的几座建筑在空间上相互呼应，形成对比。在凝聚力和张力的双重作用下，加上充分预留的开发空间和3600平方米的城市广场，进一步强化了城市综合体的功能。
4.本项目建筑主体科技含量高，在以人为本的前提下，基本实现智能化。江景住宅采用中央新风系统，保持空气清新。技术，有效提高工程进度，减少用钢量。
5.项目利用项目内市中心区位、五星级酒店、商业街区的整合优势，推出酒店式单体公寓，有效利用资源，满足不同人群的需求，提升项目自身优势，未来的新价值。
6.项目前期，营销团队牵头，从项目伊始，将施工单位、酒店管理公司、物业管理公司、商业管理公司、住宅设计公司联动统一运作。相关意见和设计方案由市场部提出并协调，有效避免了开发建设中的矛盾。
专家点评：
房地产的铁律是地段决定发展。世贸广场依托区位优势，以打造百年精品为宗旨，在市中心开发建设了吉林市首个大型城市综合体项目。通过拆迁改造，占据了城市的优质资源。从一开始就具有浓厚的商业气息和城市景观完美结合的特点，注重地方文化的传承和融合，尤其位于河岸边，充分利用河流资源，发展和谐河岸。住宅，加上商业和酒店设施，完美诠释了城市的意义
综合体。整个项目造型简洁自然，强调参与性，具有很强的整体感和地标性。同时也填补了吉林市没有高端综合项目的空白。
辽宁省
1.综合体开发处于开发阶段，项目主要集中在沉阳、大连和鞍山。
2.辽宁省已开发城市综合体30多个。沉阳项目以大型商场和住宅为主，大连项目以写字楼为主。鞍山的项目主要是中型商场。
3.沉阳综合体开发商以外资开发商为主，主要来自香港、上海、江苏、北京、宁波、深圳等地，但本地开发商开发的城市综合体主体以大型商场为主。
4. 2020年之前，面对大型房地产项目，受发展理念、资金实力、经营经验等因素影响，外资企业将经营商业百货、住宅、酒店、教育等配套项目。先后投资建设的大型城市综合体项目集于一身。
5. 2020年以来，面对城市综合体等大型综合体项目，
或以与外商合作的形式，在沈阳，内资自主开发城市复杂的项目引人注目。国内资本独立经营大型城市综合体项目的现实，无疑标志着国内房地产企业的竞争力不断增强。
6.辽宁省地方大型零售商成为城市综合体项目独资或合作开发的一大亮点，开发项目主要集中在沈阳和鞍山。
7.鞍山综合体项目主要由沉阳和大连的开发商开发，开发的项目以大型购物中心为主。
8.葫芦岛和营口目前有一个城市综合体项目正在开发建设中。
第二部分：xx商业综合体可行性研究报告大纲彭州商业综合体可行性研究报告大纲
第一章概述
1．项目名称和组织者
2.项目背景及建设必要性
3、编制依据及原则
4.项目概况
第二章企业概况
1、公司简介
2.企业实施项目的有利条件
3．企业薄弱环节
第三章项目市场分析
1．宏观环境分析
2．项目s/day）
strong>个数（件）（平
平方米）
顺天顺天地产AD m2/1
天国国际财富公司
中心
西美湖南富通地产元m2/2惠现代城市房地产开发公司日
凤凰金丰物业1230元m2/月3号楼
物业元m2/4方管理公司日
长方长方集团1935元m2/月5号楼
< p> 鼎旺长沙通力地产19 6200元6房物业开发公司/m2售出万顺中旭海康投资元m2/7宅基地有限公司月
天心天成置业有限公司m2/8城市广场公司日
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第十二届文具公司月
商城（在
招商引资中）
2．示范项目：名城国际中心项目（在建）
项目概况：
名城国际中心是“名城地产”旗下“名城地产”承建的超高层项目湖南著名酒店运营专家明诚国际。项目位于长沙市芙蓉中路与白沙路交叉口西北角。名城国际中心的目标是打造湖南第一座超高层建筑，预计建筑高度100米。项目集购物、商务、休闲、娱乐
拥有音乐等多种功能，周边聚集了更多高档写字楼、酒店、百货等配套设施。左邻鼎旺大厦，右邻芙蓉国豪庭酒店，尽享主流商圈的财富磁场。 .
主要经济指标：
总建筑面积约：平方米
停车位：380个
建筑层数：48个
酒店建筑高度：米（长沙新地标）
比例分配：
酒店约占项目体量的30%
住宅约占30%
写字楼约占40%
示范点：
1.本项目为拆迁改造项目，将“活动、城市休闲”融为一体，打造集购物、休闲、文化、娱乐于一体的现代化高端商业中心和高品质新生活区。
2.项目合理解决酒店、商务办公、商场、住宅等功能布局，项目建筑在空间上相互呼应，形成对比，进一步提升城市综合体的功能强化。
3.项目利用项目内市中心区位、五星级酒店、商业街区的整合优势，有效利用资源，满足不同人群的需求，提升项目自身优势和未来新价值。
2.发展瓶颈及存在的问题
从以上相关数据和示范项目可以看出，我们街道的城市综合体
建设基础好，但由于面积狭窄、理念问题，城市综合体项目的发展还存在很多问题，还有很长的路要走。
1.整体发展规模不大。 与北京、上海等一线城市超过100万平方米的项目相比，我街城市综合体项目的开发面积约为50万至65万平方米
开发商为主体，中港两地缺乏具有品牌影响力、资金实力和开发经验的大型开发企业。
2.缺乏统一的科学规划。 五街城市综合体项目以写字楼、商业、住宅为主。公园和俱乐部等其他项目不发达。建筑类别的比例不是很科学合理，不能完美体现。城市综合体的含义。
3.相关配套设施不足。 城市综合体是一个新事物，开发商和街道都缺乏相关的建设理念和经验，导致配套设施不足。如城市公园、会所等城市空间开发基??本处于空白状态，无法满足旅游、娱乐等城市的需求。
三．相关意见和建议
1.科学合理确定城市综合体发展规模。
城市综合体是在城市综合体的基础上形成的高业态、高强度发展、高交通可达性、高强度活动、高地标魅力、高科技融合的综合体。多种城市功能。建筑物、建筑物的集合或构建块。综合体的开发建设，在合理定位的同时，需要科学研究确定城市综合体的发展规模。综合体就其内部而言舒适便捷，但由于其高强度的开发模式，它可能对外部环境不经济。因此，在考虑集约、节约用地的同时，还要考虑综合建设带来的外部交通压力和环境压力。
2。城市综合体的高标准设计。
城市综合体是一个高强度的开发项目，是一个具有高地标魅力的建筑群。因此，城市应该加强（建议参观耳鼻喉科）等于一座多功能、多业态的大型建筑。今年以来，火星街在充分了解各方第一手资料的基础上，通过实地考察、座谈会、问卷调查等方式，对芙蓉区城市综合体的规划建设和管理提出了一些建议。水平并结合实际情况。同时，也提出了一些具有前瞻性和可操作性的意见和建议。具体报告如下：
1．芙蓉区城市综合体建设取得重大成果
近年来，区委、区政府坚持旧城改造与新城建设并举区。成绩显着。在全区共同努力下，初步建成了基础设施较为完善、城市功能日益完善、环境面貌明显改善、特色鲜明的城区。为加快建设“人民满意城市”步伐，区委、区政府提出在辖区内建设多功能城市综合体的构想。未来一个时期，重点将放在城市综合体的开发建设上。
二、目前芙蓉区发展城市综合体的优势、劣势、机遇和竞争压力。
对比芙蓉区兄弟城在发展城市综合体方面具有以下主要优势：
（1）区位优势明显。 位于老城区，地理位置相当优越，CBD中央商务区和火车站近在咫尺。提升我区区域核心竞争力。
（2）文化旅游资源丰富。 正在建设中的韭菜园历史文物街，将成为我市的“露天博物馆”。因此，建设以文化旅游为主要内容的项目，是我区城市综合体发展的又一关键。行动。
（3）开发风险低，回报高。 相比兄弟城，芙蓉区人口密集，城市基础设施市场需求客观，适合开发风险相对较低、回报较大的城市综合体项目，主要以购物、休闲、娱乐为主。
在看到优势的同时，推进城市综合体的难点也很严重。主要缺点是：
（1）市场不够活跃。 城市综合体项目是一个多功能的建筑群。开发的房地产项目均为中高档住宅和高档写字楼，并配备星级酒店和大型商贸中心。对招商能力和发展节奏的要求也相当高。此外，受市场条件、融资压力等因素影响，项目计划变更、多方变更、项目重新审批等情况较多，在一定程度上制约了入驻项目的推进。
(2)拆迁因素影响很大。 城市综合体项目都存在拆迁难的问题。由于难以如期完成清洁土地的交付，对项目总体规划的快速确定和发展规划的准确制定影响很大。不仅影响开发商资金的使用效率，也影响城市综合体项目“先商后住”的开发模式。
（3）基础设施投资不足。 城市综合体项目对区域供电、供水、供气能力要求较高。此外，如果城市综合体项目缺乏大型基础设施，如绿化广场、文体设施等，并且该区域内的道路等级不高，交通往往拥堵混乱。 ，会对地块的推广和项目的招商产生一定的负面影响。
推动芙蓉区城市综合体发展将带来一些机遇：
（1）优化产业结构。 城市综合体项目的建成，一方面可以快速填补工业企业搬迁的税收缺口，支持区域经济发展，另一方面可以带动和提高城市发展水平。现代服务业，真正发挥促进产业升级的作用。
（2）提高城镇化水平。 辖区内城郊交界处和危旧房多，城镇化水平亟待提高。这些项目的建设，可以有效促进危旧房改造，彻底解决无序经营等问题，加快形成CBD中央商务区。
（3）实现可持续发展。 随着近年来城市建设和发展的加剧，我区可利用的资源和空间越来越少，而城市综合体本身就是一个
节约用地和可循环功能与业态，加快城市综合体项目建设，是提升区域竞争力、实现可持续发展的战略选择。
三、加快推进城市综合体项目的措施
（一）科学规划，引导储备
p>由于区域经济发展不平衡，需要根据不同区域的功能定位和市场需求，科学规划综合体的功能组合，确定不同的经营规划和投资标的，引导符合的综合体融入城市肌理和文脉，彰显个性。 ，实现错位发展。例如，打造以文化、旅游、购物为主要内容的文化旅游综合体；依托制造业先进、交通便利、区域中心等优势，着力打造总部经济、研发中心、销售中心、物流中心等专业中心、服务区综合体等形式。为此，加大招商引资力度推进和落户在建和在谈项目特别是城市综合体项目，培育新的经济发展增长点是当前工作的重中之重。
（2）分解业态，明确重点
由于城市综合体项目开发门槛较高，对开发商在以下方面有要求资金实力和运营能力。两者都相当高。此外，当前经济形势严峻，开发商整体拿地更加谨慎。为此，在开发形式上，可以考虑由政府对复杂项目采取统一的一揽子计划，根据项目中各个区域的功能细分项目业态，选择熟练的开发商。不同业态的运作在建设中落户。减少开发者资金链紧张的困扰和开发风险；另一方面，由于项目分拆后开发商的开发风险降低，有针对性的招商，方便熟悉业务发展的开发商借款。 “出手”落户良机，提升品牌效应。
（三）跟踪服务与落实政策
城市综合体项目是城市发展的必然产物，是芙蓉区城市化进程的一部分.主要措施是体现城市核心竞争力的“客厅”。为此，要树立“一切为了发展一心服务项目”的理念，积极对接项目，梳理扩大内需的各项政策，为企业争取政策，完善政策。惠及芙蓉区项目
。同时，大力推进银企合作，组织银企对接活动，拓宽企业融资渠道，破解企业融资瓶颈。此外，积极做好项目包装规划，争取上级政策、资金等尽可能多的支持，保障政策服务落实，降低开发商投资的政策风险，助推开发商投资。投资信心。
（四）强化保障，确保项目有形象、有成效
强化领导联动责任制和项目责任制，建立城市综合体项目进展情况在周报系统中，对列入规划的每个城市综合体项目，由责任单位指定专人进行全方位动态跟踪，由牵头部门汇报项目进展情况及时解决推广过程中出现的问题。同时，各责任单位和部门将进一步加强上下沟通、左右协调、事前事后全过程监督，发现和化解各种矛盾和冲突。及时发现问题，努力为城市综合体项目建设创造有利条件，确保项目顺利推进。
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♛ 综合体年度工作计划 ♛
岗位说明书系列
编号：FS-ZD-04017
商业运营部经理岗位职责
Busine Operations Manager Position Responsibilities
说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。
商业集团-购物中心运营部总经理弘阳集团弘阳集团有限公司，南京弘阳集团，弘阳地产，弘阳集团，弘阳职责描述:
1、研究制定购物中心项目营运管理方案，审批后组织实施。评估商业经营状况，不断提升商业资产经营效益;
2、负责商业运营体系的制度、标准、流程建设，监督、指导实施，负责营运体系人员统筹管理和团队建设工作;
3、负责购物中心新项目开业筹备各项运营工作的统筹与推进。
任职条件:
1、本科及以上学历;
请输入您的公司名字
Fonshion Design Co., Ltd
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♛ 综合体年度工作计划 ♛
难波公园是位于大阪传统热闹商业区的现代建筑，并非传统意义的公园，是一个购物中心与办公楼的综合体。从远处看去，难波公园（Nambapark）是一个斜坡公园，从街道地平面上升至8层楼的高度，层层推进、绿树茵茵，仿佛是游离于城市之上的自然绿洲，与周围线形建筑的冷酷风格形成强烈对比，成为嘈杂背景下的一处生动、温馨的街景。
难波公园原址是一座棒球馆，位于邻近难波火车站的一片新商业区，离机场一站之遥，将城际列车、地铁等交通枢功能与办公、酒店、住宅完美结合，是日本开发成功的城市综合体的代表项目。
开发商NK电气铁道公司邀请捷得公司为其设计一座对大坂产生形象具提升意义的建筑作品。捷得因此把难波定义为公园，为拥挤喧嚣的城市带来一片绿洲。沿着一坐30层的高塔，难波彰显了一种自然生态的生活方式，空中花园、屋顶绿树，公园直接跟大街相连，为钢筋混凝土林立的城市里带来了一股清新的气息。人们可以欣赏成群的大树、岩石、悬崖、草坪、溪流、瀑布池塘及露台，人们徜徉在空中花园中尽享体验式购物的乐趣。难波公园可谓集人文、娱乐为一体的自然生态式体验购物的杰作。
难波公园的商业零售区提供了各式各样的专卖店，使之成为其独特环境的补充。同时，难波公园避免了将顾客引入封闭式的购物区，而是将商业区、餐饮区与自然和开放的空间完美地融合在一起。
业主的最初构思是建造一个简单的混凝土通道用于连接项目的南北地块，设计师颇有新意地提出了人造峡谷的设计想法。“峡谷”的设计带来了众多的体验要素；溪水、山石、植物、岩洞、山间的阳光......这种体验手法的空间再造，为项目展现了全新的思路。难波公园（Nambapark）由此形成了独特的空间序列，它不像一般的购物中心那样，将人们压缩集聚到封闭的空间内，迫人消费，而是以开放的体验化空间吸引人们主动游玩、主动消费。
难波公园（Nambapark）颠覆了一味追求机器效率的工业化空间设计，打破了室内室外的空间界限，实现了城市森林中自然化、戏剧化空间场景的塑造，形成内部与外部景观的和谐与相互映衬。这种开放式的社区氛围，向所有人张开了双臂，欢迎他们随时光临。难波公园（Nambapark）近乎完美地实现了为人们提供聚会、游玩、欢庆场所的目的，“场所制造”的理念在难波公园（Nambapark）的项目上得到了淋漓尽致的体现。
♛ 综合体年度工作计划 ♛
万达广场的城市中心性质决定广场面积受到相对控制，主界面店铺沿街布置，同时适合城市空间的紧凑型布局，强化金边、银角效应，多以带状边界布局，形成沿街、沿室外街，以及沿区域内街的边界空间街区。广场空间多围绕室内街的两端出入口进行布置，重点显而易见，丰富的景观层次必定会在广场边界区域重点设计。而连接的入口空间和室外街的节点空间。多以带状和点状形成类似于珍珠项链一样的带型空间。如图3所示。
而万达茂相对应的边界空间则相对弱化，街区概念也同时弱化，广场空间的尺度成倍加大，景观可发挥的空间更大。可设计包括大面积的地形、造景、室外功能活动区，景观的空间也更纯粹。相对于建筑形成的边界空间更少，大面积的空地，留给了景观发挥更多的虚空间机会。
当然万达茂必定也延续了万达广场的血统，2个主广场的景观空间结构便是之一，沿街带状广场的存在也从侧面反映了万达茂室内布局与万达广场的类似，然而缺少作为商业主体的功能。而万达茂的带型广场则较少被沿街商业的出入口破环，对景观空间的整体性影响降低。如图4。
♛ 综合体年度工作计划 ♛
新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献!
多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬慧康人“精诚团结，求真务实”的工作作风，全面开展20xx年度的工作。
现制定工作计划如下：
一、人力资源：
(一)建立人力资源规划工作机制。
加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供依据。
2、根据公司发展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划。(此为工作设想，根据公司实际情况而定)
(二)招聘与配置：
研发人员、海外销售人员等)的储备机制及长期招聘渠道。
2、计划与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系。
3、收集和关注国内知名招聘网站的人才信息。
流程及相关表单。
5、协助各部门实施招聘。
6、建立招聘档案。
商业综合体 这次公司组织上海考察一行，最大的感触就是，步行在外滩看到最多的就是高耸气派的商业综合体。目前商业综合体作为最流行、最时尚的一种全业态整合的新地产开发模式，越来越被地产开发商青睐。但是对于唐山而言，商业综合体还是刚刚起步的，发展时间短，比住宅的发展时间要短很多，所以对项目的位置、城市起到的作用、还有本身项目操盘的公司要求非常高，发展过程中也会面临很多问题。可理解为在功能和布局上强调项目的综合性和可持续性，不同功能的商业业态具有聚合效应，能够优势互补形成一个初步范围的经济生态圈。 Hospsca豪布斯卡商业模式即我们所说的城市商业综合体包括以下内容：商务办公、居住（酒店、住宅、居住公寓）、商业、文化娱乐消费、完善的交通通行系统。 其中高档写字楼可以提供稳定的客流，星级酒店会吸引高端商务人士，良好的商业形象将提供良好的商业形象，酒店和多种细化业态划分蕴涵了各种范围服务内容互为补充，且为办公和居住提供了完备的配套设施、使得商业综合体具有很强的抗风险能力。 有以下几点需要注意： 一、合理的交通组织是关键 实际是我们所说的动线布置问题 1、城市交通与综合体的交通关系： 城市中人、车辆、货物如何快速便捷的到达城市综合体的问题。 一般商业综合体体量和投资巨大，所以在规划时交通必须很好考虑的。 2、综合体区域内场地交通关系： 车流、人流、货流在项目区域内如何合理组织和调配，最重要的问题是停车的问题。没有好的停车环境直接影响商业效果。 3、综合体建筑物内交通关系： 建筑物内交通可分为垂直交通和水平交通，故分成水平人流和垂直人流。 水平人流：尽量保持较长的留置时间，并有激发情趣的景点和适当的休息点。 垂直人流：及时将水平人流输送到相应楼层，考虑消防和突发事件的影响。 二、综合体要有明确的主题 这个主题不是简单而直白的类似“汽车公园”、“建材家居”之类的主题，是类似“公园里的商业，商场的公园”或是“家庭购物、娱乐中心”这一类的主题，是能够给消费者带来心里的愉悦，产生购买和消费欲望的重要空间。 三、外立面设计 实现时尚、现代的感觉。 我认为，关于综合体的个性，除了强调以华丽、炫彩的夜景效果和独到、抢眼的外立面示人外，更重要的是要挖掘项目的人为因素，要充分的将地块周边环境和开放商自身的特点，甚至所在的城市的某种个 性完全地融合在一起，以求得出关于综合体的深刻内涵;并对此内涵进行客观的深层建设，以充分体现人文关怀，营造宜人的购物环境，使综合体人气日趋旺盛。 四、业态要做全面 一个完整的商业综合体必须把常用的商业业态做全，只有做全业态才具备满足客户和消费者的各种需求的最大可能性。同时综合体内部各种业态的比例可以较自由地调整，可以便捷地转换其功能定位，这是一个关键的问题，需要在规划中予以合理的解决。 五、心得 我认为商业综合体要做大、做强才会有出路，因为只有做到足够大的体量才有可能做出更丰富的业态来吸引更多的客流，才会具备日后经营中进行业态调整的可能以抵御市场风险。对于咱们啤酒厂那块地，它明显有做大、做强的优势；啤酒厂地块周边的环境已经成熟，地块区域内有非常丰富的人口资源以及较高的购买力，而类似本项目的地块资源在区域内却日渐稀缺，不可复制，所以我们可以以此为契机，坚持高起点、大成就，已承担深远的社会责任为己任，效仿中粮大悦城、万达广场等，做出自己的品牌，扩大社会影响力，提升自己的品牌价值。 石林旅游文化项目 石林旅游文化区的规划范围东至九石阿旅游专线和石林中路，南至绿芳塘水库，西至桃花园，北至石林火车站。 项目分两期建设，以昆石高速公路为界。一期位于昆石高速公路南侧，占地面积近87公顷，约1300亩，是石林旅游文化区的核心区域，将于2014年建成。二期位于昆石高速公路北侧，占地面积276公顷，约4000亩，将在2017年建成。 苏宁环球表示，将以石林地质景观和阿诗玛传奇为依托，以旅游、文化两大战略性产业为引领，通过整体规划，分期开发，把该项目打造成业态丰富、功能多样化的文化、旅游服务区。 根据规划，石林旅游文化区的主要项目包括，结合石林地形地貌建造的两座高星级酒店，销售民族民间土特产和工艺品的旅游商业中心，汇聚风味小吃、特色餐饮的美食城、酒吧、茶坊、画廊等文化娱乐场的时尚休闲街区，以及由客栈、经济型酒店、度假别墅组成的彝族风情小镇和国际度假村。 此外，石林旅游文化区还将规划建设演艺中心、彝族博物馆、节庆广场等配套设施。 苏宁环球的内部人士表示，项目初步估算的总投资达100亿元。鉴于投资金额巨大，苏宁环球拟通过多种渠道筹措资金，包括股东资本金投入、银行融资、吸引战略投资和资本市场直接融资等。 苏宁环球集团投资百亿在昆明石林开建旅游项目(组图) 云南网讯（记者 李旭俊）11月18日，由苏宁环球集团投资100亿元在石林倾力打造的综合旅游服务项目正式开工建设。这是石林县打造国际旅游胜地和建设滇中经济区的东南新城的重要一笔。 原江苏省政协副主席、省工商联主席李仁，省委常委、市委书记仇和为云南石林苏宁环球艾美酒店揭牌。 苏宁环球集团董事长张桂平出席开工仪式并讲话；市委副书记、市人民政府市长张祖林宣布项目开工；市委副书记、市政法委书记李邑飞，市人大常委会主任杨远翔，省工信委党组书记、市委常委、市政府常务副市长李文荣，市委常委、市委秘书长保健彬，市政协常务副主席张建伟等市领导和企业方代表参加开工仪式并为项目培土奠基。 苏宁环球石林旅游项目以石林世界自然遗产和享誉世界的阿诗玛优秀民族文化为依托，以旅游和文化两大战略性产业为引领，整体规划，分期开发，打造高端旅游服务设施和国际度假村、风情小镇相结合的旅游综合服务区，推动石林从单一的观光旅游向以旅游服务、商业娱乐、度假旅居为主的国际旅游胜地转型提升。 据悉，项目规划面积平方公里，预计总投资100亿元人民币。其中，一期项目计划投资48亿元，规划建筑面积近90万平方米，1200余亩用地已于今年4月通过公开摘牌取得土地使用权。一期项目建设周期4年，将于2015年全面建成。重点建设四个方面的旅游服务项目： 两座高星级酒店 苏宁环球集团将聘请世界知名设计公司，结合石林独特的喀斯特地形地貌，按照世纪精品和地标性建筑要求，精心规划设计两座高星级酒店。酒店建成后，将由世界著名的喜达屋国际酒店管理公司负责管理，分别命名为“石林苏宁环球艾美国际度假酒店”和“石林苏宁 环球喜来登大酒店”。 旅游购物中心 在巴江两岸规划建设满足境内外游客消费需求的旅游商业中心，集中展示和销售七彩云南的民族民间土特产、工艺品暨各种旅游纪念品，汇粹全国各地的风味小吃、特色餐饮美食城暨酒吧、茶坊、画廊及其他文化娱乐场所，打造时尚休闲街区，逐步形成“不夜城”。 彝族风情小镇和国际度假村 统一规划设施先进、配套齐全的彝族风情小镇和国际度假村，建设一批客栈、经济型酒店、度假别墅，使之成为境内外游客度假旅居和体验当地风土人情的重要窗口。让前来石林的海内外游玩得开心，住得舒心、吃得放心，真正实现“让远方的客人留下来”的美好愿望。 彝族博物馆和节庆广场 苏宁环球集团与省市县有关部门合作，规划建设演艺中心、彝族博物馆、节庆广场等旅游文化服务设施，把石林的阿诗玛优秀民族文化真正打造成为石林旅游之“魂”，成为云南旅游文化产业发展的新亮点。 作者：李旭俊 (本文来源：云网) 一、发展现状与成效 在县委、县政府深入实施“三县并举”战略的大好环境下，乡党委、政府立足生态优势，坚持生态保护与建设开发并举，坚定不移地走生产发展、生活富裕、生态良好的生态文明道路；坚定不移地把产业培育作为促进经济繁荣、人民富裕的根本来抓，不断增强乡域发展的内生动力；充分发挥云中这张“金名片”的优势，深入推进农家乐产业建设，扩大农家乐的知名度和美誉度。 1、农家乐规模日趋扩大。在通过乡党委、政府的引导和扶持，我乡农家乐休闲旅游业发展迅速，规模不断扩大，品质不断提高。我乡在2012年被评为首批市级农家乐特色乡镇，有一个省级农家乐特色村-西二村，一个市级农家乐特色示范村-；到目前为止，农家乐经营户35家，其中四星级农家乐1户，三星11户，二星18户，餐位数接近2700人。此外，西一村被评为全国首批中国传统村落，村被授予我市首批“文化名村”荣誉称号。 2、经济效益和社会效益显著增加。乡党委政府积极探索农家特色、高山文化、民俗文化与生态旅游相结合的发展路子，紧紧围绕旅游业“吃、住、行、游、购、娱”六大要素。紧密依托“云中”景区，各村按照不同主题发展农家乐，挖掘提升丰富多彩的农事体验项目，设计不同的活动内容、形式，满足游客多层次的需求，取得了可喜的成绩：年接待量超过18万人次，年营业收入接近500多万元，同时解决了部分农村剩余劳动力的就业问题；此外，多次参加省市县举办的农家菜大赛，频频获奖，极大提高了我乡农家乐的知名度，在2012年举办的省级农家菜大赛中，获得银牌，在县里举办的农家菜大赛中独占鳌头，连续三次被授予金牌特色菜的荣誉称号；通过举办各种节庆活动，如高山冷水茭白节、三月三活动子项目等，为农家乐带来了充足的客源，与此同时，农家乐的发展极大地推动了高山冷水茭白产业的发展，打响了茭白产业的牌子，为农民致富创收开辟了新路子；农产品附加值不断提高，农民收入显著增加。本乡农户自养的纯天然绿色蔬菜、土家家禽以及一系列山野农产品供不应求，销路很好，取得了良好的经济效益和社会效益。 3、生态休闲旅游产业发展迅速。当前，农家乐休闲旅游产业迅猛发展，成为新兴的休闲娱乐方式。我乡依托国家4A景区“云中”村景合一的独特优势，以极佳的生态环境和凉爽的高山条件，获得了城乡居民的青睐，尤其是等地的游客对我景区及其农家乐情有独钟，回头率较高。餐饮、住宿、娱乐、休闲于一体的农家乐发展迅速，势头良好，生态旅游、高山文化、民俗文化、休闲农家四者结合程度不断提升。年接待游客20万多人次，促进了旅游产业、农家乐产业的双赢。受到了广大游客的好评。 二．农家乐旅游规划思路 农家乐是以田园风光和农家情趣为特色的一种新兴的旅游、休闲和度假方式。乡农家乐借助国家4A景区“云中”的品牌、得天独厚的生态优势以及底蕴深厚的民俗文化，打出“游云中、品山珍美味、购绿色产品、享乡村浓情”为特色主题的品牌，以景区游客为主要服务对象，以县城及周边县市等地的周末短线游客为辅助客源市场。规划在西二、西一、、潘宅、小佐、洋心、茶林村规划建设7个“农家乐”小区，形成以点带面、互相呼应、风格互补的城郊网络格局，逐步推出“云中”、“状元古村”、“养身垟心”、“田园”、“廊桥古村”等区域村落发展点。 三、开展的工作 1、提升发展观念，树立“旅游惠民、产业强乡”新理念 乡山清水秀，生态、民俗、文化资源相当丰富，长期以来，当地农民主要依靠高山茭白、山外劳务输出赚钱谋生，致富渠道较单一，增收较困难。乡党委、政府确立了“生态立乡、产业强乡、旅游富民”的发展思路，推动农家乐休闲旅游业发展，拉动农业产业结构调整，引导山区农民脱贫致富。树立了把全乡当作一个大景区，各村按照不同主题来打造，大力发展农家乐休闲旅游产业。 2、政策扶持，鼓励和引导农家乐的'发展 （1）建立健全旅游服务机构。乡党委、政府高度重视，成立农家乐旅游开发领导小组和“农家乐”休闲旅游协会，为乡“农家乐”开发提供有力的组织保障和政策支持，为“农家乐”的发展提供服务。与此同时，西二村、村等村成立了“农家乐”旅游工作领导小组，并结合县旅游局、县农办出台的一系列管理制度，落实相关政策，科学引导，加强行业管理，严格标准，规范操作，打造品牌。 （2）创造性实施“不同游、不同价”政策。乡党委政府以促进当地经济发展为目标，针对旅行社制定了“不同游、不同价”的价格政策，最大程度让利于民。即对安排在景区吃住的旅游团队实行差别化对待，以更低的价格优惠，既吸引了团队来景区旅游和吃住，又带动当地的农家乐服务业发展，实现互惠共赢发展。因此，景区制定了吸引团队在住宿、用餐消费的优惠政策，留住游客、带动消费、让利于民，促进了农家乐、旅游商品等服务业态的快速发展，实现农民增收。 3、加强宣传促销，营造良好发展氛围 在有关部门的大力支持下，乡在宣传促销中根据整体策划，重点突出生态文化，民俗文化，饮食文化和高山风情，以培育名牌、打造名牌、宣传名牌为目标，有计划、有步骤、有重点地进行。（1）积极与县农办和县旅游局等相关部门联系协调，把发展乡农家乐旅游与整合我县旅游资源相结合，组织好农家乐旅游宣传促销活动，鼓励经营户组团参加省市县相关部门组织的农家乐展销会、农家乐厨艺大赛等活动，提高农家乐的知名度，提升农家乐的民众参与度。（2）通过举办形式多样的推介会，以及传统农民文化活动，如农博会、三月三、抢猎节、茭白节等形式，利用各种新闻媒体，广泛宣传造势，提高知名度，扩大影响，形成农家乐旅游的良好氛围。（3）在“云中”景区入口处等醒目处设立《乡农家乐导航图》和《乡农家乐一览图》，帮助游客便捷找到所需的休闲场所。（4）设计农家乐宣传折页，在景区网站和农家乐网站开展多种形式的宣传。 4、加强规范管理，构建和谐新环境 努力构建和谐的旅游环境一直是我们发展农家乐休闲旅游的重要工作。为了促进农家乐的规范经营，我们以创建省、市级农家乐休闲旅游特色村（点）为抓手，加强对农家乐休闲旅游产业的引导和规范管理。一是加强从业人员的培训，提高从业人员的素质和服务水平：（1）联系县农办、县旅游局和县职高等部门，利用优良师资组织农家乐休闲旅游业从业人员集中进行中式烹调、餐桌摆放、服务礼仪、经营场所装修布置等技能培训和安全卫生知识培训，既提高农家乐厨师烹饪技术水平，又提升农家乐经营者餐饮管理、客房管理方面水平，加强了安全卫生意识。（2）组织农家乐从业人员和行业协会工作人员到发展较好、具有代表性的地方进行实地考察学习，并请当地干部、经营户介绍创业经验，让经营户在客观、实际的切身感受中寻找差距，切实提高农家乐经营管理水平。二是加强景区经营网点的经营规范化管理。经营户必须有工商、卫生部门的经营许可证和卫生许可证，并将有关管理制度公布上墙，公开接受游客监督，杜绝商家欺诈游客现象的发生。三是为促进农家乐休闲旅游业健康有序的发展，乡根据上级有关文件精神，积极开展星级经营户的评定和农家乐休闲旅游示范村（点）评选活动，充分发挥典型示范带头作用，保证农家乐休闲旅游在健康、有序的轨道上发展。四是狠抓安全工作。在黄金周等旺季检查农家乐食品卫生及其它安全隐患，督促及时整改，从未发生农家乐安全事故。 5、丰富文化内涵，挖掘生态文化，突出旅游新特色 农家乐休闲旅游发展过程中，紧紧依托丰富的历史文化资源、自然山水资源、特色农业产业资源，充分挖掘历史文化、饮食文化、孝道文化、民俗文化，努力培育地方特色，适时开发一批具有市场竞争力旅游商品，如本地特色高山农产品：“美人腿”茭白、大球盖菇、“野猪怕”粗皮红米、高山泥鳅、高山黄鳝、高山苦枝干、高山云雾茶等等，具有浓郁乡土风情的产品：千年罐等传统手工艺品以及民族风味浓郁的服饰、背包、以及各类山珍干货和无公害、无污染的溪鱼等，促进农家乐休闲旅游走特色发展之路，不断提升旅游产品的文化内涵。在规划的引领下，合理整合具有地方特色的乡土文化资源，将采摘野菜、上山挖笋、下田摸鱼、自捣麻糍、打年糕、磨豆腐酿、制作罐、舞板龙、抢小猪、割茭白等山村农趣、民俗活动融入农家乐休闲旅游活动中，给游客奉献了一道道美味可口的“文化大餐”，大大提升了农家乐休闲旅游的品味。通过组织部分农民外出参观考察，学习借鉴先进经验，鼓励和引导一部分人利用田园景观、自然生态、民俗文化、特色产业等资源发展农家乐，培植一批有规模、上档次、效益好、带动能力强的农家乐示范经营户，做大特色生态农家乐品牌。 6、优化环境，改善基础设施 （1）发展农家乐与优化环境相结合。多渠道筹集资金，用于的设施配套和开发建设，打造“美丽乡村”新环境。一是乡依托景区的发展投入了800多万元先后建起了游客接待中心、高标准的停车场、文化广场、陶艺馆、环山游步道、旅游厕所等功能性设施，同时对景区进行了一期立面改造。二是投入130余万元进行的新农村建设，重点实施拆除棚厕、改栏改厕；村庄道路硬化、排水沟、路灯修建、新村外墙粉刷、村庄绿化；生态停车场、生态公厕、生态垃圾池建设；村口木廊桥、文化、体育场所设施修建等15个项目；三是投入2万元对各经营户的招牌及服务制度进行统一设计制作，以利于开展市场信息发布和统一品牌形象等服务。同时对村内公共区域进行大范围的绿化、亮化和美化。 （2）把农家乐休闲旅游业设施的改善作为农村生态环境和基础设施建设的重要内容。对符合规划及相关规定的农家乐休闲旅游项目，经认定后可优先立项，优先安排建设用地。对具有发展农家乐休闲旅游业的村庄优先列入村庄整治建设计划。加快建设村庄的基础设施、公共设施、休闲场所和配套服务设施，改善农村生态环境和基础设施条件。 四、下步工作计划 1、继续完善农家乐发展规划。坚持规划先行，按照“政府引导、社会参与、市场运作、统一管理”的工作方针，高起点编制”农家乐”休闲旅游发展规划，同时聘请资深专家、相关人士对乡的“农家乐”布局、旅游功能区块划分进行了统一的设计规划，不断深化“农家乐”旅游休闲发展的格局，明确今后的建设发展方向。 2、着手成立旅游服务公司。提升对农家乐的规范化管理和服务水平。搭建各类平台让旅行社、电子商务服务商、乡村旅游经纪人等中介服务组织或个人参与农家乐综合体的客源市场开拓。组织开展评优评先活动，鼓励引导更多人才投身农家乐“生态创业”。 3、加快游览体验项目开发。启动建设进士府、茶艺陶艺馆，开发休闲拓展项目、田园体验项目，通过展示科举文化、表演状元及第、举行篝火晚会、体验趣味农活等，丰富旅游类型，提高游客的参与性和游览的趣味性，力争形成充实的一日一夜游旅游产品线路。 4、提升基础配套设施。进行村庄立面改造，着手对村周边道路、农户庭院及停车场的绿化美化，同时着手对垟心村民宿农家乐进行特色化装修，增加土特产店铺、村内游步道、凉亭、公厕等建筑，完善交通标识标志，增加功能区块分布示意图，安装住宿登记系统和消费终端POS机，增加环保型游览车等。 5、加强宣传营销力度。统一着装服饰体现当地特色，投入资金对各经营户的招牌进行统一设计制作，重新包装设计宣传制品，以利于开展市场信息发布和统一品牌形象等服务。 6、加强市场营销，注重品牌打造。将农家乐及农家乐综合体宣传营销纳入大旅游宣传营销体系，进一步提高“云中”的品牌知名度。一是依托传统媒体。积极运用电视、电台、报刊、网络等传统媒体开展宣传，做到广播电视有声音、影像，报纸网络有文字、图片、视频。善于运用微博、微信、微电影等新媒体开展宣传。在农家乐综合体和重点农家乐特色村（点）推广布设无线网络。二是依托互动平台。参加各类旅交会，及时融入大旅游发展体系。依托有关媒体开展互动活动提升人气，做到相关展会有展位、有推广，户外空间有广告、有主题活动。强化农家乐餐饮特色，开展农家乐特色菜和名小吃比赛，编印农家乐名小吃集。♛ 综合体年度工作计划 ♛
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