电厂运行车间事迹材料 · 第1篇
崔会峰，综采一队班长。在工作中，他带头践行践行“讲境界、长本事”八项具体要求，自觉查改“八种不良现象”;他认真学习“白国周班组管理办法”。他能够模范遵守安全纪律、经济纪律、政治纪律，时时刻刻用高标准去规范自己的行为。他讲操守，重品行，讲境界，从不跟公司讲条件，全身心地投入到上级安排的工作中去。他情趣健康，有事业心，有责任感，把工作当作自己的事业去做，用极大的热忱去完成每天的工作，兢兢业业，勤勤恳恳。
崔会峰同志工作能力强。他十分注重学习，并能学以致用，他善于动脑筋，善于提前考虑问题，有一整套科学思维方法和工作方法。他技术业务精，解决问题及组织创新的能力强，他善于总结解决问题的方法，善于用自己的经验和理论水平，处理实际问题;能够做到自主管理。今年元月份，综采一队进入2326工作面回采，由于2326工作面回风巷压力大，底鼓严重，回风巷巷卧底量大，经常是卧过不到一个圆班就又鼓起来了。五个月里接着过了3个断层区，1个陷落带。回风巷压力大，顶板需要用钢梁棚加强支护，整个一季度工作量较大。作为组长，他首先严格要求自己，以身作则，勇于承担起自身的责任，在生产中，班队内部的工作他不推诿，自己的责任他不推托，把队里看成自己的家，工作面则看成自己责任田。卧底时他带头背袋子，架棚时时他带头扛棚梁、棚腿等重活，他始终认为作为一名组长不仅仅要组织协调好当班工作，在困难的时候更要身先力行、率先垂范，把职工的工作积极性调动起来。他就这样用自己的一言一行影响职工的安全行为和工作热情，他通过在班前会、班后会现身说教，规范班组中职工的操作行为，同时将远离“三违”作为搞好安全行为的重要手段，使全队每位职工自觉规范自己的操作行为。对于职工在生产中出
现的不规范行为，他从不放过，通过耐心讲解不规范操作带来的不利影响，使有不规范行为的能够工人深刻认识到自己的错误。通过他的努力，2326工作面回风巷从来没有出现过断面不够的情况，改棚没有出现一点差错，有力的保证了工作面的顺利回采。
电厂运行车间事迹材料 · 第2篇
五车间起重组，一直注重hse工作，数年如一日狠抓hse工作，取得了xx至今零事故的良好成绩。
xx年，五车间累计完成57台设备的制造任务，其中茂名石化11台，大都是20吨左右的，上海赛科4台，武汉分公司13台等等，有人不禁要问五车间起重组组长袁xx，你们起重组活干得不少，为什么会没有丝毫差错保持零事故的佳绩？
袁xx的回答很快，出人意料，他说：这个问题蛮复杂，但我早已归纳为5点。
一、思想上高度重视，袁xx始终把安全工作放在第一位，把它当做第一要务来抓。
袁xx讲：安全问题不抓好，夜里觉也困不好。其实，袁xx面对安全问题有一种如临深渊如履薄冰的感觉。袁xx还说：安全工作不做好，对不起企业，也不起职工兄弟，自己么，功劳没，苦劳也没，不敢掉以轻心。每周星期一的班务会，他不仅对上一周的安全生产作回顾和总结，而且总是苦口婆心反复强调。每天早晨的安全小会上要求小组人员在班组日志认真签上大名，起到一个增强安全意识的作用，再简要讲讲目前安全生产的要点，并作必要的沟通。
二、加强沟通，增进团结，集思广益确保安全。
起重活是集体操作，如何干好？如何安全地干好？这里有个相互之间的配合问题，只有相互团结沟通良好，才会有默契的配合，才会确保安全生产；反之，沟通困难，往往会产生事故。起重组小组人员之间团结得如同一人似的。袁xx在大物件吊运和翻身前，总是前思后想，反复考虑，有没有安全问题？选用的钢丝绳是否够粗？和地面起重师傅一起探讨他的方案是否正确和完善？上面的行车工是否已经明了工作的过程？他经常会这样征求行车师傅：翻身时你要注意一二三若干问题，你这样翻身有问题吗？在得到各方一致肯定回答后才动工。谦虚谨慎、集思广益是他的工作作风。
三、确保安全生产，需要强烈的责任心。
袁xx说：自查是个良好的方法，自查分定期和不定期。在使用前，要检查一下，每周有空时，查一下，看看钢丝绳是否有伤口？看看吊具有没有问题？看看安全通道是否畅通？听听行车是否有异常的声音？坚决不让行车带病上岗。
四、富有条理的工作是确保安全生产一个重要手段。
干完活，总是要认真清理好场地，把钢丝绳吊具归类放置，确保安全通道畅通。袁xx说：如果懒惰，不清理好场地，下一次干活时，成了死角，万一有情况，连退路都没有，这些都是安全隐患。
五、养成眼观六路、耳听八面的习惯，小组成员之间相互友情提醒，是避免事故发生的真正的护身符。
五车间起重组在袁xx的带领下，安全工作始终处于稳定可控状态，全年零事故，成绩有目共睹。
电厂运行车间事迹材料 · 第3篇
航空报国守初心
1990年，桑仁龙从技校分配进厂从事钣金工作，钣金工对身体素质的要求较高，体格瘦弱的桑仁龙，为弥补先天的弱点，在工作上更加勤奋好学，技术上力求扎的准、钻得深、钉的牢。就这样桑仁龙很快把自己淬炼成了技术尖子，在1995年华东片航空技能大赛上崭露头角，一举获得了理论考试和实践操作双料冠军，被破格评聘为部级技师，并相继获得航空工业青年岗位能手、合肥市技术能手、合肥市十佳青年岗位能手等殊荣，入选国防科技工业“511人才工程”人才库。
桑仁龙对工作精益求精，他不断提高升自己的业务能力，自学CAD制图、UG和CATIA立体建模等计算机应用程序，并参加中航工业技能精英研修班等多种形式培训，技能水平得到很大提升。他想方设法攻克“瓶颈”难题，提高产品质量和生产效率，近年来他设计制作工装、夹具40余套，平均每年进行改进创新项目10多个，每年都为公司创造价值和节约成本超50万元。近几年他共申报专利6个，已有2个发明专利和2个实用新型专利被授权。
创新进取担使命
2014年年初，“桑仁龙劳模创新工作室”成立，短短几年时间，桑仁龙率领团队攻下了70多项创新改进项目，使原本默默无闻的钣金班组在各方面均成绩斐然，已成为兼具生产型和产品试制双重能力的公司明星班组。桑仁龙对同事也是倾囊相授，毫无保留地传帮带，他应邀担任公司培训中心的教员，经他培养的学员，一批批学有所成，“援建”到其他班组中发挥领头作用。
这位奋斗在航空一线的“工匠”，正迈着坚定的步伐，向着理想的高峰攀登，他的身后是随之而起的一个个技能新星。
电厂运行车间事迹材料 · 第4篇
工作中严格要求自己，热爱本职工作，刻苦钻研业务，勤学苦练，熟练掌握本岗位理论知识和各项操作技能，立足本岗位，尽职尽责，认真完成本岗位各项任务，确保机组安全稳定运行。
作为一名运行值班人员，在值班负责人的精心领导下，我严格遵守公司各项规章制度，加强对专业理论知识和实践学习提高自身专业业务素质，在工作中认真执行“两票”制度，认真监护，精心操作。对检修工作票安全措施认真查看发现错漏项及时修改补充，对工作中的危险源进行分析，将存在的危险隐患及工作中的注意事项及时向检修工作人员交待清楚。认真做好所管辖机电设备运行参数的监视、检测、记录、调整和分析工作，确保机电设备在良好状态下运行。我按规程巡查设备，巡查时做到细看、细听、细查、细分析。了解机电设备的运行情况和主要缺陷。发现#1主变低压侧B相穿墙套管放电火花；后来又在巡检过程中发现400V#1机技术供水泵变频器电源刀闸C相上端螺丝温度较高，最高达到165度左右，并且绝缘板已经变色。立即报告值班负责人，联系检修人员处理，防止缺陷或异常扩大造成保护动作。
随着洪水期的到来，更要专心致志做好值班工作，尽力使每一项工作都做到尽善尽美，为电厂尽一份微薄之力。
电厂运行车间事迹材料 · 第5篇
小，男，验收和投运工作。参加工作以来在工程管理工作实践中，始终坚持以服务电网安全稳定运行为宗旨，坚持学习理论知识，提高自身专业技术水平，积极投身生产一线，坚持创新创效，圆满完成了各项工作任务并取得了较好成绩。
一、坚持学习，努力提高自身综合素质
一是加强政治理论学习。认真贯彻党的路线、方针、政策，认真学习党的十九大精神，用正确的理论来指导工作，按照规定参加集体学习，业余时间抓好自学，联系工作实际，有针对性地学习。在思想上、工作上与公司党委保持一致，积极投身于各种基层生产实践活动，圆满完成了各项工作任务。
二是加强专业知识学习。顺利完成了华北电力大学电气工程及其自动化专业学习，结合工作实际进行了全面系统学习，进一步提高了技术理论水平，并被评为优秀毕业生。同时考取了全国建设工程线路专业的造价员资格证，多次参与QC小组活动骨干培训班，提高了解决实际工作中的技术、质量管理方面问题的能力。
二、强化管理，持续提升工程管理水平
一是技术管理方面。主持完成了输电线路的年度大修技改工程以及春秋检、保供电工作，主要完成了PMS、GIS系统的数据录入和上线运行工作。
二是建章立制方面。主持编写了《输电检修管理办法》、《电缆检修管理办法》、《输电设备缺陷管理办法》、《输电现场标准化作业管理办法》、《输电运维管理办法》以及《电网大面积停电事件处置应急预案》、《设备事故应急预案》等制度标准的制定和修订，使输配电线路的运行管理更符合公司实际，从而提高了电网安全稳定运行水平。
三是工程实施方面。先后主持完成了时张线、时姚线和刘双线以及组织实施和验收投运工作，其中有选取最佳线路走径、统筹跨越线路停电等措施，保证了施工工期和工艺质量，工程的顺利竣工投运，丰富了电网运行方式，县城实现了配网自动化，提高了电网的供电能力和供电可靠性，有效地保障了生产生活用电。
三、总结经验，不断提高创新创效水平
一是技术创新方面。主持研发了《《基于信息管控系统的农网工程标准化建设管理》、《基于“局域网+”的“三化三动”供电抢修服务》四项成果获得德州市首届企业科技工作者创新大赛三等奖；《防盗窨井盖的发明与应用》获德州市第三届企业科技工作者创新大赛科技创新成果二等奖。
二是管理创新方面。主持撰写了多项管理创新成果，其中《农网改造升级工程的“三全一高”管理》分别荣获省公司《基于GIS系统应用的电网工程造价全过程管控》分别荣获三等奖。
三是质量管理方面。主持了《20xx年度优秀质量成果三等奖。
四是典型经验方面。先后独著4篇论文在科技期刊发表；主持撰写的《“三全一高”提升农网工程标准化管理水平》入选省公司出版发行的《县公司管理创新提升工程典型经验》；《10kV柱上变压器的装配化安装》在市公司“班组大讲堂”展示评选活动中被评为“金牌课程”。
电厂运行车间事迹材料 · 第6篇
王同志是xx广场现场部一名普通现场管理员。该同志具有强烈的责任感、使命感和优秀的品行，王同志是一名退伍军人，在部队里就是养成了尊敬领导，团结同事，爱岗敬业、勤恳工作的优良作风。xx年1月份进入xx广场管理服务中心，担任巡逻岗班长职务。俗话说干一行，爱一行，他不仅热爱本职工作，还继承和发扬了部队吃苦耐劳的光荣传统，认真学习业务知识，安保业务水平不断提高；他能力强，服务点子多，而且协作精神好，沟通能力强，受到业主广泛好评。他认真履行班长工作职责，带领全班为xx广场项目的安全保卫工作作出了应有的贡献。
1、履行巡护岗位职责，及时发现和消除安全隐患
安全巡护是项目安全的一项重要工作，小王担任安保班长兼巡逻岗位工作，负责大厦的安全巡护及全班的工作。在工作中，王同志能认真对照岗位职责、巡护内容、标准和纪律，一丝不苟地做好巡护工作，发现并消除安全隐患、有效地维护了大厦的安全，体现了“安全是最大效益”的理念。例如：水管爆裂案例。另外，在巡护时，兼容物业治理工作，查找公共部位、公用设施存在的问题，维护全体业主的利益。
2、履行班长岗位职责，充分发挥模范带头作用
王同志作为一班之长，能认真履行班长职责，带领全班队员执行公司的各项管理制度，完成中心赋予的各项工作任务。为迎接国优复审，小王同志下岗以后自觉帮助管理处管理员一起整理档案资料，时常加班到深夜。地下车库车位线由于常年磨损，油漆脱落，需要重新规划。小王同志身先士卒，主动承揽了大部分工作，利用业余时间，刷新油漆。七月正是酷暑时节，地下车库温度更是闷热难耐。用大汗漓淋、挥汗如雨来形容一点都不为过。就是在这样恶劣的环境中工作，小王同志，没有一句怨言。勤勤恳恳、任劳任怨，一丝不苟的完成了任务。小王同志，处处以身作则，关心、爱护队员，热情帮助队员提高工作能力，在全班建立极高威信，工作也受到同事和业主的一致好评。平时，对安保队员仪容仪表的要求非常高，不准蓄发、不准留胡须、不准留指甲、站有站相、坐有坐相等，要求队员做到的，班长首先要做到，小王常对队员说的一句话是“向我看齐”，无论是严寒还是酷暑，小王都能严格执行着装规定和仪容仪表规范，为队员做出榜样。
3、坚持业主至上，不断提高服务水平
“业主至上，服务第一”是友朋四方物业公司的生命线、也是公司管理宗旨。小王同志能清醒地认识到，安保服务是物业服务的重要方面，安保部每个岗位的工作，都在体现“服务”二字。针对全班不同岗位特点，制定不同的服务措施，把治理溶入服务之中。巡护岗位全方位服务，充分显示岗位服务特色。如物品搬入搬出大厦严格检查并记录，严禁在大厅地砖上拖、拉货物，当看到顾客搬运有困难时，他就会主动协助搬运，除了做好本职工作，还帮业主做一些力所能及的事情，如帮助业主提东西，帮助业主保管好物品，帮助业主开门，老人家行走不方便帮助扶一下，既体现了服务又达到治理目的，业主多次到管理处肯定该同志的工作。常言道：做好一次服务工作不难，难在坚持，小王同志坚持始终如一，努力做好安保服务工作。
4、熟悉项目环境，掌握业主资料
王对本项目十分熟悉，大厦每一层楼，没个单元可以说都了如指掌，甚至那家公司，有几部车，几个车位，就连车牌都记得很清楚。他常说，只有把业主装在心里，才能更好的为业主服务。虽然是一句很平常的话，他去付出了超常的努力。他平时随身携带小本本，注意收集业主资料。小区的地理位置、所处环境、楼层、消防通道、房屋的结构、房屋总数、间数、户数都记录下来；对每户业主的姓名、性别、年龄、职业、交往人员、经济来源、活动规律，以及体貌特征都能熟记于心。特别对出租房尤其要关注，对出租房屋的结构情况、户数进行调查摸底，掌握出租户内的人口总数以及来源分布，从事职业情况，摸排出放心户和不放心户和重点出租户。针对不同情况制定出响应管理措施。
王同志尊敬领导团结同事，为人正直，工作努力，思想作风过硬，服务意识强，受到管理服务中心全体工作人员的肯定，一致推举为xx年度优秀员工。
电厂运行车间事迹材料 · 第7篇
班组是企业生产和管理的最小单元，是企业所有工作的支撑点和落脚点，班组建设的质量直接关系到企业的长足发展。2011年以来，龙湖选煤厂认真贯彻落实分子公司加强“三零五力”铁军班组建设的工作部署，把班组建设纳入重要日程，以班组文化建设为引领，以班组制度建设为基础，以班组绩效考核为主线，推进班组建设广泛深入开展。经过两年多的实践、探索和创新，班组建设工作取得了实质性的进展和阶段性成果：班组建设长效机制初步形成，班组工作目标化管理不断规范，班组全员综合素质不断提高，优秀班组、标准化岗位和优秀员工不断涌现。其中，浮选车间生产甲班走在全厂53个班组的前列。两年来，浮选车间生产甲班xx次获得全厂班组绩效考核月评比的优秀班组xx次获得全厂班组绩效考核季度评比的优秀班组，xx次获得全厂班组绩效考核年度评比的优秀班组，班长胡卫获得2011和2012年全厂班组绩效考核年度评比的优秀班长，全班xx名员工获得xx人次的优秀员工光荣称号。他们的主要做法是：
一、不断完善班组管理制度，为班组工作实现目标化管理奠定基础
制度建设是班组建设的基础，是班组工作实现目标化管理的前提条件。浮选车间生产甲班根据《龙湖选煤厂加强班组建设创建“三零五力”铁军班组实施方案》和《龙湖选煤厂全面质量标准化管理考核方案》对班组工作的各项要求和考核标准，结合本车间、本班组的具体实际，在车间党政领导和技术人员的指导下，制定了《龙湖选煤厂浮选车间生产甲班班组工作制度》、《龙湖选煤厂浮选车间生产甲班班组工作目标化管理实施方案》，通过“立法”使班组各项工作有章可循。在此基础上，两年来浮选车间生产甲班本着“与时俱进、水涨船高”的原则，不断对各项管理制度和工作指标进行修改、补充和完善，从而使班组建设工作与全厂班组建设保持同步发展。
二、不断细化班组现场管理，确保班组实现安全生产、文明生产、优质高效
提高现场管理水平是班组建设的主要目的，现场管理水平是班组建设实际效果的直接体现和晴雨表，要加强班组建设，就必须着眼于细化现场管理。在实际运作中，浮选车间生产甲班把“3823“作为现场管理的统一标准。
所谓“3“，就是把现场管理的目标锁定在确保实现安全生产、文明生产和优质高效三大目标之上，努力创建安全型、环保型、管理型班组；
所谓"8“,是围绕实现班组安全生产，坚持八个常态化：
一是安全法规教育常态化：把《安全生产法》、《劳动保护法》等国家安全法律和相关行政法规作为班员安全思想教育的基本内容，坚持常年对班组全员开展安全法规教育，使职工充分认识实现安全生产对于政治稳定、经济发展、民生幸福的重大意义，以及党、政府和企业坚定不移、不遗余力抓好安全生产的意志和决心，不断提高对“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产方针的认知和认同。
二是安全理念教育常态化：通过不断加大安全理念的宣贯力度，引导班组全员牢固树立“安全决定命运”的正确理念和“生命高于一切”的安全价值观，培养形成以人为本的责任意识、自主保安的强烈愿望、居安思危的思维定势、依靠素质提升和科技支撑保障本质安全的理性共识，促进班组全员安全觉悟的不断提高，从根本上彻底扭转少数职工对安全生产不以为然的惰性心态。
三是安全案例教育常态化：把历年以来发生在身边的各类安全事故分门别类加以分析整理，作为班组开展安全思想教育的鲜活教材，通过案例教育，使班组全员从感性上更加充分认识违章指挥、违章作业的严重后果和巨大危害，不断提高遵章守纪、兑规作业的自觉性。
四是安全帮教活动常态化：在对本班组安全上不放心的人进行通盘掌握、定性分析的基础上，按照“全天监控、就近帮教；包保到人、对症下药；定期考核，跟踪问效；任务分解，整体消化”的原则，使安全上不放心人始终处于预控状态，并不断提高其转化率。
五是安全宣誓活动常态化：在班前会上长年坚持开展“班前安全宣誓”活动，平时由班长组织全班职工宣读安全誓词，班组自检发现三违人员则由三违人员领誓三天，通过不断的重复强化宣讲效果，做到警钟长鸣。
六是安全隐患排查和跟踪整改常态化：坚持由班长、副班长、群监员每天进行一次安全巡检，发现隐患及时填写《隐患整改通知单》，落实整改人、整改标准、整改期限和跟踪问效责任人。
七是安全隐患公示常态化：当班发现的隐患，无论是现场整改的，还是限期整改的，都要公示上墙，通过“安全警示台”，让所有生产班组和维修班组周知，以共同监督整改。
八是安全培训常态化：坚持班前考问、班中考问、“每日一题”等活动，达到对安全必知必会知识稔熟于心。
所谓“2,就是围绕班组实现文明生产，做到“两清”：
一是班前接清：班长与上班班长面对面交接班，搞清上班文明生产完成状况，对未完事宜按规定交接或拒绝交接。
二是班后交清：与下班班长面对面交接，对未完成的文明生产任务讲明原因或按规定留人清理。
通过坚持“两清”，逐渐形成了“班前搞，班中保，班后清”“人走场地清”的卫生理念，从而使当班现场始终保持整洁，也避免了上下班责任推诿不清现象的发生。
所谓“3”，就是围绕优质高效和产品质量达标，坚持定期开展三项活动：
一是质量意识教育活动：每周对班员开展一次质量教育，积极宣传“以管理求优质，以诚信铸品牌”的质量管理理念，宣讲质量、品牌、效益的辩证关系，使班组全员牢固树立管理质量意识、产品质量意识、工作质量意识和企业品牌意识。
二是质量事故案例分析活动：围绕同行业、同岗位工种出现的因质量意识不强或误操作出现的质量事故，分析原因，找出症结，从而让员工更加理解工艺和掌握工艺，更加注重质量信息反馈和加强与后道工序的联系，避免因工作责任心及误操作导致质量事故发生。
三是积极开展班组QC小组活动：围绕降低成本和稳定产品质量，组织班组技术骨干攻克技术难题，开展技术革新和增收节支活动。
三、不断进行班组工作模式创新，积极探索班组管理新途径
要加强班组建设，还需要对班组管理的模式进行大胆的创新。在学习借鉴《白国周班组管理法》等先进经验的基础上，浮选车间生产甲班在班组管理模式上进行了大胆的尝试与创新。
一是对班组工作采取模块式管理：把班组日常工作按照专业性质划分为学习宣传、安全设备、材料工具、纪律考勤、工会工作5个模块，分别设置学习宣传员、安全设备员、材料工具员、纪律考勤员和工会小组长。具体岗位职责如下：
班长：
1、主持召开班务会、班前会，部署班组各项工作。
2、负责填写《班组工作日志》和做好班组工作月总结。
3、协调班组各委员之间的关系。
4、协调本班组与车间其他班组的关系。
5、按时参加车间工作会议，负责向车间领导汇报班组各项工作。
学习宣传员：
1、负责向班员宣传公司、厂、车间的会议、文件精神和工作部署，协助班长做好班员的思想政治工作；
2、负责组织班员参加厂、车间开展的学习、培训、练兵、比武等活动，组织班员开展技术协作、创新活动和岗位成才活动；
3、负责办好班组园地，使班组园地成为班员的宣传栏和知识窗；
4、负责以投稿、板报等方式宣传班组的先进人物和模范事迹，
安全设备员：
1、负责向班员传达公司、厂、车间的安全会议、文件精神和工作部署，宣讲安全法规和安全知识。
2、负责监督班员认真执行安全规程和操作规程，协助班长落实安全生产各项措施；
3、配合车间安检员、群监分站开展安全隐患排查，并落实整改。
4、参加车间组织的安全事故追查。
5、组织班员参加安全学习、培训活动，认真填写《班组安全活动记实》。
4、和班长共同负责班前安全讲话和主持班前安全宣誓。
5、重点监督危险源、危险岗位和安全上不放心的人。
6、负责领取、发放劳动保护用品。
7、熟知设备完好情况，及时发现设备运行异常状况并立即向班长和车间报告。
8、负责本班的文明生产达标。
材料工具员：
1、掌握本班的材料、工具消耗指标，配合车间核算员做好消耗指标的核算工作；
2、严格执行材料、工具领用制度，指导班员合理使用材料、工具，记好材料、工具的台账。
3、检查班员专用工具的使用和保管情况，做到材料和工具定置管理、存放整齐、账物一致、保管合理；
4、组织班员分析材料、工具消耗情况，研究制定改进措施；
5、组织班员开展修旧利废、“节约箱”、“好点子”、扫浮煤等节约降成活动。
纪律考勤员：
1、协助班长对班员进行劳动纪律教育，严格执行考勤制度；
2、掌握本班的出勤情况，准确、及时填报考勤统计表；
工会小组长：
1、及时完成车间工会主席委派、交办的工作。
2、负责组织本班的合理化建议、职工提案、职工代表视察等民主管理活动。
3、协助群监分站搞好群众安全活动，定期开展“安康杯”、“彩虹杯”竞赛活动。
4、协助车间工会做好女工工作和扶贫工作，定期和车间工会主席、班长走访帮助困难职工。
5、负责组织班员开展健康、有益的文体活动。
6、负责填写《班组工会工作日志》。
7、负责完成班长临时交办的任务。
二是创新模块式管理的运行方式
1、实行轮值委员制
以一个季度为期，对“四员一长”进行轮换，以使班组全员全方位得到锻炼和提高。
2、实行模拟班长制
每天有一名班员担任“班长助理”，在班长的指导下模拟班长指挥班员工作，通过“模拟班长”活动的开展，使得班员与班长之间换位思考，加深了解，加强沟通。同时，锻炼和逐步提高每位班员监管全班工作的能力。
通过模块式管理和创新模块式管理的运行方式，促进了班组工作目标化管理水平和班组全员综合素质的有效提高。
四、不断加大班组文化建设力度，为班组建设提供文化支撑
一是精心培育和提炼班组文化。按照《龙湖选煤厂班组文化建设实施方案》的要求和部署，在厂政工部、厂工会和车间党政领导的指导帮助下，对班组文化诸元素等进行总结、归纳、提炼和升华。归纳形成了具有本班组特色的班组精神、班组作风、班组价值观等，为班组文化建设确立框架。此外，浮选车间生产甲班在班组文化建设上确定了“四化”原则：
1.人性化管理是加强班组管理的首要前提。尊重员工的主体意识，注重员工潜能的开发。通过充分尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人，不断激发广大员工的主观能动性，最终创造出优质高效的产品。
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2.质量化管理是加强班组管理的重要基础
注重引导，逐步提高班组全员的质量参与意识。使之牢固树立“质量第一”的思想，逐步掌握“质量控制”的理论和方法，真正理解“我的一举一动直接影响本工序的质量，也会影响下一道乃至整个系统的运行质量，进而影响全厂的产品质量和信誉”，为“向我要质量”到“我要质量”的根本性转变奠定基础。
加强合作，培养形成班组全员的质量监控意识通过对作业过程的剖析，对生产运行过程中异常情况处理机制的完善，使每个操作人员都能准确评估本岗位、工序工作质量的高低，都能准确找到作业关键点；使班组长能全面、理性地了解每个职工不同的特点，根据各关键点“对症下药”，从而显著提高现场监控力度，不断提高执行作业标准的可靠率。
3.标准化管理是加强班组管理的必要手段
实现班组管理体制层次的标准化建立健全班组管理的组织领导原则，形成“厂统一规划、车间具体领导、班组自我管理”的班组管理格局。
实现班组管理制度的标准化统一、规范各种原始记录，认真做好日常生产状况、生产工艺监控记录，为班组日常管理工作提供可靠依据。同时对班组建设的工作内容进行有机整合，减少不必要的重复设置及相应负担。
实现班组管理民主的标准化对班组民主管理的内容、方式等从组织上落实，从制度上保证。一方面通过每天早会、每周班会、每月例会等组织形式，鼓励班组职工参与班组的生产、决策及管理。另一方面不断地改进和完善职工意见反馈体系，最大限度地发挥班组成员的积极性、主动性和创造性，使班组每一名成员都能畅直抒胸臆，建言献策，逐步建成和谐型班组。
4、信息化管理是班组管理的必由之路
借助多媒体技术，实现班组内业无纸化管理；通过多重信息平台，实现班组内信息资源共享和班组间竞赛和交流。
二是坚持经常开展班组文化活动。坚持开展班前安全宣誓活动；每季度召开一次班组建设座谈会，交流加强班组生产管理的经验和做法；积极参加厂和车间组织的班组长论文、征文活动；通过学习“白国周班组管理法”活动进一步强化班组长自学和提高；坚持开展“每日一题”、“每月一考”；积极参加厂和车间组织的“比安全、比质量、比贡献”和“无‘三违’、无轻伤、无事故”为主要内容的安全型班组竞赛、技术比武等，激励职工在各自岗位上无私奉献,比学赶超，逐步建成学习型班组。
三是不断加大班组文化建设的硬件投入。在车间帮助下建立班组图书角、班组学习园地、班组板报等等，不断丰富班组文化建设的内涵。
以上是龙湖选煤厂浮选车间生产甲班在班组建设方面的主要做法和尝试。与先进单位相比，我们还存在很大的差距。我们有决心在今后的工作中，见贤思齐，取长补短，不断探索，在班组建设方面取得更大的进步。
电厂运行车间事迹材料 · 第8篇
xx，男，1987年1月生，20xx年7月参加工作。大学本科毕业，现为公司高级工程师，主要从事工程造价咨询工作。
xx在公司主要从事水运、道路桥梁、市政、水利等工程造价咨询工作。他自入院以来，始终严格要求自己，兢兢业业，立足本职岗位、刻苦钻研技术、勇挑工作重担、贴心服务业主，脚踏实地做好每一项专业技术工作。
日常工作中，他时刻以科学发展观为指导，敢于追根究底、敢于创新方法，他工作认真负责，不论是项目前期论证的方案必选还是工程可行性研究、初步设计阶段的造价确定，都能按照国家的现行法规，又能考虑目前的市场现状，还能按照国际惯例来确定工程造价，积极与建设单位沟通，了解施工单位的施工技术、工艺流程，使投资估算、概算费用能更正确更切合实际。他常常帮助青年在思想理论和专业技术方面加强学习，给青年答疑解惑，是青年的“好榜样”。
一、脚踏实地，业务技能呈一流
xx扎根岗位，立岗成才，在每一个平凡中努力实现自己的人生价值，将精力倾注在普通的工程项目造价分析咨询的工作岗位上。近年来他先后高质量地完成了南海西部油田xx码头项目、xx客运码头客滚改造工程、xx港区xx汇风码头工程、xx港区原油码头工程、xx分公司全天候码头工程、xx港电厂码头工程、xx太子港片区改造工程、xx内河集装箱港区工程、xx北围堤工程、xx分公司建设废钢专用码头、xx电厂码头工程等一大批国内外重点项目的投资咨询工作。从东部沿海到西部开发项目、从国内到国外，xx在工程项目中锻炼，在工程项目中成长。常常有设计人员向他咨询材料价格，结构桩基比较，他总是不厌其烦地协助工作，设计人员都乐意与他配合做工程项目。
二、善于学习，创新提效竞一流
xx参加工作以来一个很大的特点就是善于学习各种知识、技能，并把学习与工作紧密结合，在实践中不断认识和把握国内外的工程造价科技成果，完善自身知识结构，敢想敢为，把创新的思路带到工作中来。在xx主办的xx电厂工程、xx电厂码头工程等海外工程中，xx的相关专业都遇到了不小的困难，语言障碍、专业词汇的生涩难懂、境外船机、人工与国内差异很大，大规模现场调查又不具备条件。
xx主动担当重任，把翻译、研读、查询书面资料的工作开展起来，为了进一步确定现场条件，他创新的使用goole earth等软件查询信息，利用互联网咨询调查与现场实际调查相结合，最终圆满地完成了海外项目工作任务并把公司的成本费用降到了较低的标准。他最讲实事求是，重视工作绩效。xx每个月的工作量很大，完成了项目数也很多。
但他却坚持能上班完成的工作绝不留到下班，干好八小时，能不加班绝不加班的工作理念。虽然工作日益繁忙，他加班加点也很平常，但他这一工作理念却逐渐影响着全所的，成为了“努力、高效”的形象写照。xx的工作业绩在全所内有口皆碑，他还是公司内聘贯标审核员。几年来他积极参加公司质保部安排的贯标内审工作，认真完成内审员所赋予的光荣职责，为公司的贯标工作做出了贡献。
三、细心贴心，真诚服务显一流
xx将服务的理念贯彻于工作始终，力争把最满意的成果交给业主。他在工作中注意向设计人员和同行虚心请教，对工程投资和造价咨询的综合指标、单位指标、单位成本、收费等按工程类型、投资规模、工程所在地区、工艺等进行多角度的分析总结和比较。这样在业主对项目有初步的`规模、投融资构想和市场预测时，利用规模相近、功能类似的工程的资料对项目进行快速的初步效益估算，便与业主及时调整投资的规模、投融资结构等。
“想业主所想，想业主所未想”，xx本着这样的服务理念，使业主和同事们感受到一个党员对工作的热情。由于设计优化、业主意图的改变等因素，每一个工程项目的设计方案都要经过多次修改，xx把每一次修改都看成是一次优化，为方案更加节省、更加经济提供建议，他对其中的繁琐毫无怨言，对每一次投资的优化都由衷的高兴。
xx的服务理念不光在工作上，在日常与同事的接触中，他也处处为他人着想，他平时关心同事，不论谁身体略有不适，细心的他总能第一个发现。青年有什么需求，他也总是乐于助人，悉心帮助，因而在群众中有着一个非常亲切的形象。
xx就是这样，在造价咨询岗位上抓紧学习、认真思考、扎实工作，始终争取主动往前赶。在平凡的岗位上不断锻炼意志、增长才干、提升自己的精神境界，在平凡中彰显不平凡。
电厂运行车间事迹材料 · 第9篇
他1978年参加工作，服过兵役，曾在高峰乡、县纪委、碧城镇和县审计局等地工作过，历任碧城镇纪委书记、副镇长,县审计局党组书记，经过党组织多年培养教育，党性强觉悟高，有着丰富的基层工作经验，不论在哪个岗位上工作，他都以良好的个人素质、务实的工作作风赢得好口碑。他就是县审计局的副处级职级干部x
_12月，x_从领导岗位退下来后，己经51岁了，但他退岗不退心，不摆老资格，不摆领导架子，没有船到码头车到站，工作几十年，干累了歇一歇的想法，仍然满怀激情投身工作。面对县审计局一线业务人员少、工作任务繁重的困难，无条件服从局党组安排，主动分担工作任务，先后担任新农村驻村工作指导员、非公企业党建指导员，护林防火包保联系点工作队员。年9月，精准扶贫工作正式启动，县审计局负责挂点黑井镇复隆村委会，黑井镇离县城较远，复隆村委会村落零散、山高坡陡，精准扶贫工作战线拉得又长，因xx同_大怕他吃不消，局里在决定派驻人选时，反复斟酌，迟迟定不下来，他知道后，主动找到局领导承担了这项工作任务，为局领导解决了难题，保证了局里其他工作顺利开展。从此，他开始了两点一线的驻村扶贫工作，奔忙在黑井复隆村各个村落，周末加班加点成为常态，象一头勤勤恳恳、默默无闻、鞠躬尽瘁的“老黄牛”精心耕耘着自己的土地。
脱贫攻坚是一项重大的政治任务和重点民生工程。他深知这项工作责任重大，也深知这项工作的难度。从2015年9月至今，驻村工作队员换了一批又一批，但他仍然坚守在扶贫一线，兢兢业业落实好国家这项惠民好政策，没有叫苦叫累，没有向组织提条件、讲理由，一心扑在扶贫工作上，听取村委会干部情况介绍，查阅大量资料，走村入户与结对户交流，了解当地的生活习俗和村民经济来源，认真倾听结对户心中的困扰和期许，并将这些情况详细记录在驻村日记上。在驻村走访期间，他了解到复隆村委会辖区有7个自然村14个村民小组570户人，共识别有建档立卡贫困户48户，其中县审计局挂包26户，计划全部脱贫。复隆村委会7个自然村没有一个村通水泥路，其中阿瓦村直接不通路，下雨时，农户出行深一脚浅一脚、泥滑路烂，人背马驮成了当地主要的运输工具，道路不通是制约该村经济发展的一大难题，这些情况他看在眼里记在心里，多次找到局领导反映情况，通过局里协调，最终将阿瓦村列入通村公路项目，并于4月打通了这条“致富路”。他看到复隆村因无垃圾池，村民到处乱倒垃圾，严重影响村容村貌，他建议争取资金修建垃圾焚烧炉，村委会班子采纳后，他又积极回局里争取资金5000元，并协助村委会到相关部门争取部份资金，修建2个垃圾焚烧炉，方便村民处理垃圾，使村容村貌得较大改善。“农村要致富，抓好教育是关键”，他一直坚持这个观点，村里有孩子考上大学，他比谁都高兴。当他了解到一户建档立卡贫困户孩子大学毕业后，一直在家待业的情况，他亲自到家做思想工作，鼓励这名孩子参加公务员和事业人员考试，并动员局包户干部为这名孩子购买相关考试书籍。
206月，按省委统一安排和部署，为实现贫困对象应纳尽纳、应退尽退、应扶尽扶，实现“零错评”、“零漏评”、“零错退”，不让一户贫困户掉队的要求，各地对贫困户开展动态管理工作，x_分在伏井旧地基片区，当时正处在农忙季节，这项工作又时间紧任务重要求高，只能利用晚上到各村组召开户长会和党小组会，每次他都及时赶到主持开会，有一次散会后己经夜深了，突然大雨如注，村组长担心他冒雨摸黑回家不安全，挽留他在村里住下，等第二天再返回村委会，可是第二天己经约好到另一村子开会，他担心影响第二天的工作进度，委婉地谢绝村组长的挽留，村委会干部只好跟着他冒着风雨连夜赶回村委会，在返回的路上，皮鞋变水鞋，裤脚变泥管，个个都淋成落汤鸡，但他仍然兴致勃勃的给大家讲笑话，为大家加油鼓劲，为大家解乏。由于他工作认真负责，对各个环节工作严格把关，对每一户建档立卡贫困户做到公平公正，保证了复隆村委会动态管理工作高质量地完成。
复隆村有几个村山高坡陡，局干部职工进村入户走访结对户时，x_每次都陪同我们前往走访，在爬山涉水途中，走在山间羊肠小道上，我们走着都心里直打颤，问他怕不怕，他开玩笑说习惯了。实际上，由于年龄大身体不好，每次进村他都走得满头大汗、气喘吁吁，要花很长的时间才能走到村里。
在阿瓦通村公路建设、村间道路硬化、村活动室建设和伏井村活动室建设期间，为尽早解决村民出行难、无活动场所的问题，他没少跑工地现场，有时一天跑上两三次，村干部和其他驻村干部看他整天风吹日晒，气色也不好，关切的问他累不累，劝他休息几天，他总是说：“村干部就是为老百姓服务的，只要能实实在在为群众做点实事，再苦点累点不算什么，要是天天过安逸日子不管事，老百姓的日子就不安逸了。”目前，这些工程项目已全部完工，特别是阿瓦通村公路建成通车，解决了阿瓦村117户446人的安全出行，结束了人背马驮的历史，为整村产业扶贫和建档立卡贫困户如期脱贫出列奠定了坚实的基础。
参加驻村扶贫工作两年来，复隆村委会7个自然村曲折坎坷的小路上，x_不知走了多少遍，不知道磨破了多少双鞋，流了多少汗水，村里哪里有个沟，哪里有棵树，哪个结对户家有多少口人，情况如何，他都记得一清二楚。但却与家人聚少离多，家里的事情，他一样也没能帮上，全部交给了老伴，小女儿住院分娩，他仅仅在产后回家看了一眼，又返回村里继续投入工作。小外孙想爷爷时，总是打电话盯瞩爷爷要注意身体，别忘了吃药。每次爷爷匆匆回家，小外孙总是眼泪汪汪地恳求爷爷不要走。但每个阶段的走访问卷，县审计局挂包的26户基本上都由他一人完成，有时候调查问卷表内容实在太多，村委会干部建议他向单位领导汇报，让领导安排几名年青干部下来帮帮忙，但他总是说审计任务繁重，局里根本抽不出人来，自己晚上多抽出时间加加班就行了。为完成工作任务，有段时间他几乎每天都挑灯工作到午夜12点多，完全忘了自己已经是个58岁且身患糖尿病多年，还患有腰椎间盘突出等职业病的人。每次回单位，我们都感觉他又瘦了一圈，单位组织职工体检时，他的体重让人心疼，1米68的人才有48公斤。尽管如此，他不顾大家的劝说和关心，仍然坚守在驻村扶贫岗位上，直到药物无法控制，他才请假住院治疗，但只要病情稍有好转，倔强的他又及时回到工作岗位。
一滴水可以折射出太阳的光辉，一粒沙同样可以凝聚成塔底的基石。x_敬业奉献的精神和工作业绩得到全局职工，黑井镇党委政府领导、村委会领导、村民小组长和建档立卡贫困户的一致好评，得到驻黑井镇扶贫工作全体队员的肯定，他2015、连续两年被评选为优秀驻村扶贫工作队员，他用实际行动诠释了一名共产党员的先进性，他勤奋工作、任劳任怨、无私奉献的精神将永远激励我们脚踏实地干工作、爱岗敬业作奉献。
电厂运行车间事迹材料 · 第10篇
朴实敬业永当先无私奉献迎嘉庆——记厂劳模、十佳青年XXX
有这样一位同志，他在锅炉“四管”治理中屡战屡胜堪称常胜将军；他在锅炉“四管”治理中精益求精被誉为治漏先锋；他就是锅炉“四管”治漏专家、锅炉分公司本体班班长、厂劳模、“十佳”青年—XXX。
朴实无华甘奉献
XXX是一个朴实无华甘于奉献的人。工作近二十年来，他经常早来晚走深入生产现场查系统、找缺陷，巡检、熟悉所属锅炉设备，和班组职工一起研究、解决生产中遇到的问题和技术难题，多次带领班组人员进行锅炉“四:电厂锅炉先进个人事迹材料)管”漏泄的抢修，技术业务水平和实际工作能力日益提高。多次成功地参与并指导了低温省煤器螺旋翅片管的改造，高、低温过热器的更换，屏式过热器更换，一、二、三次风喷口的更换等工程项目和锅炉“四管”等标准项目的大修。
大修过程中，他每天都深入生产检修现场，解决检修中随时出现的技术难题，查看各施工组的检修质量是否达到技术要求。严把质量、安全关，对施工中不符合质量要求的工作，责令其返工，直到符合质量要求为止。2004年3月至2004年8月期间主持并参与推广了低温省煤器改造为螺旋翅片管式省煤器、高、低温过热器改造、更换工程，并在4炉大修中进行了更换改造。由于细心专研、工作一丝不苟，二十年来，他参与并指导了100MW、200MW机组的大、中、小修及抢修工作次数数不胜数，均一次启动成功，没出现任何差错。
敬业爱岗厂如家
人称“拚命三郎”的XXX，工作非常敬业，常常不顾炉内高温和弥漫的飞灰，每年进出炉膛百余次，对锅炉受热面进行检查，及时发现并消除了设备隐患，避免了数次临检事故的发生。在1炉停备受热面检查中，他发现甲后低温省煤器入口后向前数第一排下向上数第一根管存在磨损，并更换；在4炉大修前停备检查中，割开管卡子后发现，甲前高温省煤器从前向后数第32、33排上向下数第3、4根存在磨损，且磨损较为严重，接近更换极限。在4炉大修水冷壁检修作业中，由于喷燃器抽出更换，从而发现了以前检查不到的部位三处，存在磨损的缺陷，及时进行了处理并采取了相对应的保护措施，使得其他角相对处在以后的运行中也不会再发生磨损现象，这些缺陷的发现至少避免了三次临检事故的发生。以每次临检花费资金三十万元计算，仅这三次，他就为企业节省了近百万元资金。
他对工作一丝不苟，率先垂范。在1炉大修创精品工程活动中，他认真总结吸取以往大修的经验教训，对低温省煤器及过热器更换中的联箱角焊缝进行了全面的检查，避免了事故的发生；在对低温过热器检查中发现了水冷壁折焰处磨损重大缺陷和二级减温器喷咀裂纹等两处缺陷；在对1炉烟道检查过程中，他发现1炉转向室后墙大面积漏风，1炉转向室斜底包墙及冷灰斗水封槽部位的耐火可塑料有较大面积的脱落，恢复后，较修前锅炉尾部烟道漏风系数降低了0.5个百分点，提高了机组效率。
艰苦的努力，精心的检修换来丰硕的成果，1炉大修后水压试验为5分钟压降0.19Mpa的优秀水平。锅炉效率90.79%，较修前提高了0.98个百分点。班组设备指标均达优秀水平，实现了连续运行120天，180天无临检的精品工程目标。
勤奋好学不言倦
XXX是一个勤奋好学的人。X学校毕业的他在努力工作的同时参加了东北电力学院热动专业函授班的学习，从而使自己的整体素质有了很大的提高，使自己成长为一名优秀的班长。他先后带领班组人员完成了多项QC活动和科技攻关，解决了诸多难题。在4炉大修喷燃器安装中，为保证安装角度，他带领攻关组采用新技术、新工艺在炉膛内按角度拉好线绳后，逐台喷燃器跟着校对，保证了每一台喷燃器安装的几何角度都与原设计保持了一致，解决了以往喷燃器易结焦的问题。他还是一个不断进取、追求卓越的人。多次在厂生产技术运动会钳工专业、机械检修专业取得较好的名次。
敢为人先永创新
XXX不但是一位勤奋拼搏的人，还是一位敢为人先、不断开拓创新的人。他所在的班组人员年龄普遍偏大，工作环境差、粉尘大。为了完成全年的工作，他采用有效的约束激励机制，做到奖金与贡献挂钩，安全与效益结合，通过科学管理，严格按照各专责工作标准和要求工作，05完成了四次小修、一次中修、二次大修及多次停备检修等工作，到目前为止1～7炉“四管”漏泄次数为二次，取得了较好的成绩，为班组也带来了可观的经济效益。同时他在班组管理方面不断创新，2004年4月至今，根据锅炉职工的心理特点和生产现场实际工作情况，他总结出深受职工欢迎的“快乐工作法”，并在锅炉各班组推广实施，收到较为良好的社会效果。班组软件管理实现了微机化，大小修及抢修工程原始数据准确、全面，系统图完整清晰，一目了然，为全面加强设备管理提供了依据。班组人员在他的带领下，团结向上，勇于吃苦，战胜了炉内温度高，灰尘浓度高，登高等“三高”环境，一次次出入炉膛，用双手摸出了锅炉“四管”的稳定；用精益求精的工作作风，实现了4机组大修后，创“精品工程”目标。1炉大修后已连续运行今90天的佳绩。
作为班组的安全第一责任者，XXX把安全作为工作的重中之重，做到了工作、安全“三同时”，建立了班组级的违章考核记录，检修质量记录，只要发生违章，无论厂部、车间发现与否，无论后果轻重，在班组均进行严格的考核和分析，不但考核本人，还影响全组经济效益，起到教育本人，警示他人的作用，使班组每名职工在工作中均能做到遵章守纪，收到了较好的成效，实现了创双文明标兵班组的目标。
XXX就是这样，十几年如一日默默地治理着锅炉“四管”，每一排管排都留下他的指纹，每一台炉都熟悉他的声音，他勤奋、敬业，在不断开拓中创新，无私奉献着自己。孩子生病，新房装修，他没离开过现场，每天都精心呵护着四台炉。他带着对工作的执着和爱，战斗在锅炉“四管”前沿，多次被评为厂劳模、“十佳”青年，而他在无私的奉献中实现着对人生无悔的追求，收获着幸福和快乐！
瑞雪纷飞的季节，厂工会在文化宫隆重召开了4、7机组大修创精品工程总结表彰大会。会上，一位戴眼镜、留着板寸、文质彬彬的青年做的《团结一心，打造精品》的经验报告颇引人入胜，他就是锅炉“四管”治漏先锋、锅炉本体班班长、厂“十佳”青年—XXX。
电厂运行车间事迹材料 · 第11篇
杨小红，女，汉族，1977年4月出生，甘肃天水人，1998年6月毕业于窑街煤电公司技校，1998年12月在窑街煤电公司劣质煤热电厂电气车间参加工作，大专文化程度，现为窑街煤电集团公司劣质煤热电厂电气车间运行二班班长。
几年来，杨小红同志经过自己坚持不懈的努力和勇于探索、敢于实践的精神，从一名基层青工迅速成长为一名班组技术骨干，_年8月被车间提名为电气车间运行二班班长，_年获得煤电公司先进女工称号，_年获得煤电公司岗位技能大赛第二名;同年并获得甘肃省青年岗位能手;2011年获得集团公司安全生产先进个人等荣誉称号。
一、崇高的理想信念和过硬的政治素质，成为脱颖而出的青年技术骨干
杨小红同志作为一名入党积极分子，有较强的政治素质，工作中有强烈的事业心和责任感、使命感，热爱本职工作。多年来，他始终能够以一名优秀党员的标准严格要求自己，规范自己的一言一行，自觉抵制不良思潮和行为的影响,甘于清贫，立足奉献电厂。在组织生产运行中，能够按照“三个代表”重要思想的要求，坚持经常深入现场，查找隐患，堵塞漏洞，解决生产运行中的实际问题。在各项组织生活中，能服从大局，正确对待和处理个人与集体的关系，不记个人得失，坚持扎实认真、兢兢业业、尽职尽责的搞好本职工作，遵守职业道德，爱岗敬业。在党组织的培养和锤炼下，经过自己的勤奋努力，思想上日趋成熟，成为思想、政治、技术全面过硬的技术青年骨干。
二、刻苦钻研的学习态度和全面的专业技能，成为电厂机组安全运行的中坚力量
电厂是技术密集型企业，要求从事生产运行的员工不但要精通本专业的技术，而且还要熟悉其他系统的相关知识，尤其是电气运行人员，是集调度、生产、运行为一体的专业岗位。杨小红同志为了更好地胜任本职工作，全面透彻掌握自己岗位的技术原理，更好地满足生产需要，她经常借阅专业工具书不断充实自己，并积极创造机会，立足在岗位实践中自学成才。_年，电厂1号发电机组启动过程中，认真配合甘肃火电安装工程公司进行开机前的保护试验工作和启动前的设备操作，在机组启动调试过程中，她经常放弃休息日，跟随调试人员参与发电机组启动过程中的消缺调试，掌握了机组运行的第一手资料。
杨小红同志善于在工作中学习，在学习中工作，通过岗位实践掌握生产操作技术，同时利用业余时间自学专业知识，并掌握了电气检修知识，并潜心攻读了计算机应用技术，实现了从一名学习型员工向知识型员工的快速转变，并迅速成为电厂生产运行的中心力量。_年在电厂三期扩建工程中，由于3号、4号发电机与1号、2号发电机生产厂家不同，导致设备运行维护方式不同，作为班长的她，主动放弃休息积极参与安装调试，准确掌握设备构造，认真分析机组设备差异，指导班组运行人员搞好机组运行。
三、精益求精的工作作风和勤奋务实的工作态度，成为生产一线员工的榜样
杨小红同志是电厂生产运行脱颖而出的青年骨干，也是生产一线员工的榜样。2011年度，全厂发电5.03亿kwh，在他所带领的班组全年没有发生过一次设备误操作事故和运行人员“三违”事故，主要设备完好率达到100%，这与他的精心组织生产和工作仔细认真、踏实肯干是分不开的。
_年7月的一天，她在例行巡视设备时，发现1#发电机出口601#开关室有焦臭味，凭多年的经验她对开关连接导线及母排连接处进行仔细检查，发现开关静触头处连接导线变色，用红外线测温仪测量发现该处温度达到89度，她及时向车间、值长汇报，并果断采取了降低了发电机的负荷采取开关强制通风降温的措施，避免了一次发电机的非停事故。
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