▰ 基建管理思想总结 ▰
1、负责工程前期全部手续的报审工作；
2、负责开工项目的“三通一平”等开工前准备工作；
3、负责审查施工单位报送的施工组织方案，拟定工程技术措施；
4、负责协调施工过程中发生的工程变更及签证项目工作；
5、负责基建项目的现场施工管理工作，监督施工单位按图、保质施工，做好施工日志的.记录；
6、负责按照监理合同要求对监理的工作进行监督检查；
7、负责按照有关施工技术规范及合同签订的质量标准进行检查，组织阶段性工程验收和竣工验收；
8、负责工程竣工结算的审核工作，配合审计处做好工程结算送审工作。
9、负责基建各类档案的收集和管理工作；
10、负责办理工程竣工验收备案手续；
11、负责各类基建报表的统计上报工作；
12、负责与财务处联系，办理工程款的付款、结算手续；
13、完成处领导安排的其他工作。
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关于高校基建管理工作的难点与对策的论文
摘 要：我国高等教育正处于前所未有的高速发展阶段，这一时期的高等学校基础建设工作具有规模大、投入高、管理复杂的特点。本文将着眼于高等学校基础建设的普遍难点，分析目前高校基建所存在的问题，并针对这一系列的问题提出解决对策，进而为做好高校基建管理工作做出微薄的贡献。
关键词：高等学校;基础建设管理;问题;解决方案
高等学校基础建设管理工作具有规模大、投入高、管理复杂的特点。为了更好地实施高等教育的可持续发展，如何解决高校基础建设管理工作中的难点成为高校管理人员关注的问题。
一、高校基建管理工作存在的难点
(一)高等学校基础建设涉及较多的部门参与, 意见很难统一。多部门合作的主要矛盾在于所有部门均希望问题得到一次性解决, 这样的目标给工程管理埋下祸根。招标之初，招标单位和投标单位关系地位差异,招标单位处于优势地位。为实现招标人的利益最大化与风险最小化，标书会涵盖大量的、强加给投标单位模糊的责任，使中标后的投标单位蒙受误差带来的重大损失。比如，人为故意设置理想化条件，是施工方无法现实操作;人为故意拒绝合同中未提及但合理的要求，产生众多不应有的纠纷。同时，又由于施工方要弥补模糊损失，往往在具体的建设中偷工减料，给工程安全造成隐患。
(二)不确定因素多。高等学校基础建设部门的管理者针对建筑施工行业进行科学的、信息化管理存在事实上的困难。各行各业都有着自身的独特性，在建筑施工行业，由于分包制度的盛行，这一行业呈现出分散度高、流动性高、时限性高、价格变化快的特点。高等学校基础建设管理工作时常容易受到大量的不确定因素的影响，而这一切都源于工作本身是动态的。管理的艰巨性要求高等学校基础建设部门需要专业素质扎实、实际经验丰富、心理素质过硬的复合型人才，需要作适时的富有弹性的决策。
(三)高校审计处人员素质亟待提高。审计机构是依照法律设立的从事造价咨询业务并提供服务的社会中介组织, 是独立的第三方。审计机构的产生有市场决定, 其工作贯穿工程实施的始末。例如，独立完成招标文件、独立核对工程量等。独立的`第三方审计机构需要秉持公平、公正、公开的原则对参与到审计工作中去。另外，学校审计处直接参与现场派驻人员的任命, 无法客观迅速掌握实际情况, 遇到重大问题处理全然被动, 不了解不清楚工程概况，是的审计工作在工程结束半年后甚至一年后仍然无法完成。
二、完善高等学校基础建设管理的相应策略
(一)高等学校基础建设需要对施工进行信息化管理操作。高等学校基础建设部门应该在完成日常事务性工作的同时，努力思考并探索行业的特质, 真正把握基础建设行业的业务本质。在掌握共性问题的前提下, 采用高新信息管理手段处理核心的工程问题，而不是被繁复的市场变化与施工方牵着鼻子走。
(二)建立高等学校软约束和强约束的管理机制。从政策约束层面来看, 国家的法律、法规，地方性的实施办法和规定是强约束, 而商业信任与信赖，职业道德与操守等是软约束。强约束的空子多，强约束束缚下的利益相关方努力寻找政策漏洞;软约束的约束力弱, 软约束舒服下的利益相关方努力维持这种束缚以寻求更好的利益最大化机会。两种约束只有同时存在并严格遵守，才能使相应的制度发挥作用，否则都会最终成为摆设。高等学校基础建设的管理者必须加强各部门沟通, 遴选优秀代理机构，培育高水平监理队伍，监理科学合理操作规程，才能减少实际工作中的弹性和特权。不回避利益冲突，而是要正确的、坦然的面对利益冲突，使得高等学校基础建设工作有机的与市场接轨，有效使用财政资金，为教育事业做出贡献。
(三)努力争取校方高层的支持, 全力发挥第三方跟踪审计职能。校审计处的专业人员数目有限，无法满足现行的所有项目都必须跟踪审计的要求。采取社会化的分工，将部分非重要审计任务交由社会审计事务所是明智的也是必须的。高等学校审计处工作的关键应注意以下三点。第一，强化指导和监督，对聘请的社会审计事务所的人员要给予业务和方法上的指导, 使其适应高校审计特点，还要监督其行为, 保障审计工作的权威性;第二，核查聘请的社会审计事务所的工作情况，要求有实时的反馈与调整;第三，确保聘请的社会审计事务所人员具有随机应变的能力，尊重的同时保证审计的权威，原则要坚守但是也不能失去弹性，面对无法独立解决的问题要求主动向上级寻求帮助的意识，一切都以大局为重，避免因为第三方的特殊身份而产生无端损害雇主的行为。
(四)高等学校订立合同忽视条款实质内容，流于形式。基础建设从业人员专业出身者甚少，对于合同的理解缺乏认识。传统意义上，合同分为协议书、通款和专款。合同的内容和文字表述力求严谨、高效、简洁。在具体的施工建设过程中, 由于多方面复杂因素的制约要求, 合同的频繁签订与频繁修改、补充就显得尤为重要。决策者的非专业背景,使其
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山建管理学试题及答案
一、单项选择题(20分)
1、由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，对管理所下定义也各异。法约尔认为，（ ）。
A、管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干
B、管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制
C、管理就是决策
2、梅奥等人通过霍桑试验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了（ ）。
A、行为科学学说
B、人文关系学说
C、人际关系学说
3、环境研究对组织决策有着非常重要的影响，具体表现在可以提高组织决策的（ ）
A、有效性、及时性、稳定性
B、前瞻性、有效性、稳定性
C、正确性、及时性、稳定性
4、系统管理学派认为，组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的（ ）。
A、社会技术系统
B、社会经济组织
C、社会经济系统
5、法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响，成为后来管理过程学派的理论基础，他的代表作是（ ）。
A、《社会组织与经济组织理论》
B、《工业管理和一般管理》
C、《科学管理理论》
6、企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的`精神文化和物质文化就是（ ）。
A、企业精神
B、企业价值观
C、企业文化
7、 1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作，引起世界管理界的轰动，这就是（ ）。
A、《企业再造工程》
B、《管理的革命》
C、《第五项修炼－－学习型组织的艺术与实务》
8、中层管理者比低层管理者更多地依靠（ ）
A、正式权力与沟通技巧
B、个人权力与技术技能
C、人际关系技能与技术技能
9、组织是管理的基本职能之一，从其定义中可以看出，它由 （ ）三个基本要素构成。A、目标、原则和结构
B、目标、部门和效率
C、目标、部门和关系
10、经济活动中，指明组织活动的方向和范围，在决策和处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定，这就是（ ）。
A、 策略
B、 目标
C、政策
11、美国对企业70个目标管理计划的实施情况进行调查，得出结论：如果高层管理者对目标管理高度重视，并亲身参与目标管理的实施过程，其生产率的平均改进程度可达到（）。
A、6%
B、56%
C、66%
12、人们除了生存需要外，还有安全的需要、寻求关心的需要、建立友谊的需要等社会需要，所以产生了（）。
A、非正式组织
B、非正式沟通
C、正式沟通
13、管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。经研究发现，高层管理人员的管理幅度通常以（ ）较为合适。
A、4～8人
B、10～15人
C、15～20人
14、责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织工作中的（ ）原则。
A、责权利相结合
B、分工协作
C、目标任务
15、从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部（ ）
A、没有历史包袱
B、能为组织带来新鲜空气
C、可以迅速开展工作
16、人员配备的工作包括（ ）
A、制定工作规范，选配、培训组织成员
B、确定人员需用量、选配、培训组织成员
C、确定人员结构、选配、培训组织成员
17、行为科学个别差异原则告诉我们，人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。因此，要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。这就是人员配备的（ ）原则。
A、因人设职
B、量才使用
C、因才施教
18、企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是（ ）。
A、正式组织
B、非正式组织
C、企业结构
19、该项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循且有大量不确定因素，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是（）。
A、风险型决策
B、不确定型决策
C、非程序化决策
20、领导者与工作人员的职责权限明确划分，工作人员在职权范围内有自主权。这种领导方式属于（ ）领导。
A、集权型
B、分权型
C、 均权型
二、判断题（下列各题有对有错，判断正误并改正。每题2分，共20分）
1、现代企业管理学认为，企业管理的重点在经营，而经营的核心是计划。
2、梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生共同的感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从。这就构成了“人的组织”。
3、依靠人的知识和经验，对事物变化发展的趋势作出定性的描述，这是经济预测。它往往用于对事物远期前景的预测。
4、究竟采取扁平型或是高层型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。由于在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。规模大，层次多，则呈高层型结构；反之亦然。
5、让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务。该方法能全面培养管理者的能力，就是管理人员培训方法中的职务培训。
6、组织是管理的一项重要职能，它由三个基本要素构成，即目标、结构和关系。
7、在《社会组织与经济组织理论》一书中，他最早提出一套比较完整的行政组织体系理论，所以被称之为“组织理论之父”。他是法国古典管理理论的代表——韦伯。
8、企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等环节组成。
9、一个组织选聘管理人员是采用内源渠道还是外源渠道，要视具体情况而定。一般来说，高层主管一般采用外源渠道。
10、大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，适于采用分权式组织形式。
答案参考：
一、单项选择题(20分)
1、A
2、C
3、C
4、A
5、B
6、C
7、C
8、A
9、C
10、C
11、B
12、A
13、A
14、A
15、B
16、B
17、B
18、B
19、C
20、C
二、判断题（下列各题有对有错，请指出错误所在并改正。每题2分，共20分）
1、×经营的核心是决策
2、×这就构成了非正式组织
3、×对事物变化发展的趋势作出定性的描述，这就是定性预测
4、√
5、×就是管理人员培训方法中的职务轮换
6、×结构 改为 部门
7、×法国 改为 德国
8、√
9、√
10、×分权式 改为 集权式
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1、审核工程概、预算和竣工决算以及委托决算审计。
2、负责工程造价增减部分的审核工作，参与现场变更联系单的会签。
3、加强投资控制管理，控制工程造价，负责材料报价的询价认可，以及材料现场抽检、验收。
4、负责草拟合同以及合同谈判。建立工程投资台帐，监督经济合同的执行情况。
5、负责组织各项目招投标工作及校外招投标代理委托。
6、审核工程进度款，提出月度用款计划，办理工程付款手续。
7、按时填报工程进度计划等报表，做好基建工程统计报表和年终报表工作。
8、完成基建办领导交办的其它工作任务。
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基建管理制度（一）
1 目的
为了搞好本厂基建工作，提高工程质量，特制定本制度。
2 定义
本制度所指基建系本厂各种房屋建筑、土木工程、设备安装、管道敷设等基建工程。
3 范围
本制度适用于本厂各种房屋建筑、土木工程、设备安装、管道敷设等基建工程的管理。
4 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
《中华人民共和国建筑法》
5 管理机构和职责
5.1 归口部门及职责
计划与市场营销部为全厂基建管理工作的归口管理部门，负责全厂基建工作的管理；负责对基建工程预算编制，决算管理；负责组织安生、财务、审计、监察、安全和使用部门共同对基建工程的验收；负责联系有关部门基建工程验收后办理移交手续。
5.2 相关部门及职责
5.2.1 财务产权部负责对基建工程预算的审核；负责对基建工程的验收。
5.2.2 厂长工作部（审计）负责对基建工程预算的审核；负责按我厂《工程项目管理审计办法》的要求对基建工程进行审计验收。
5.2.3 纪检监察室负责按国家法律法规、上级部门规定及我厂《行政监察工作细则》（试行）的要求对基建工程进行验收。
5.2.4 安全生产部负责对与生产相关联的基建工程的验收。
5.2.5 安全生产部负责参与与生产相关联的基建工程的设计审查、施工队伍资质审查和竣工验收工作，负责加强与生产相关联的基建工程以下方面的安全监督：
5.2.5.1 应督促做到基建工程的安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投运；
5.2.5.2 在签订基建工程合同的同时，应同承包方签订安全责任书；
5.2.5.3 发包前应对承包方进行严格的资质审查；
5.2.5.4 在危险区域作业，应检查基建工程承包方是否制订施工方案和安全措施；
5.2.5.5 检查基建外包工程人员进入现场前是否经安全知识和安全工作规程培训并考试合格，并考问其是否熟知现场安全措施；
5.2.5.6 检查基建外包工程开工前是否自上而下对全体施工人员进行技术交底，是否对所用施工机械、工器具、安全防护设施进行全面安全检查；
5.2.5.7 施工中发生违章行为安监人员应及时制止，给予经济处罚，必要时应下发停工整改通知单，停止工作；
5.2.5.8 应建立基建工程安全管理资料档案。
5.2.6 厂属基建工程使用部门负责按设计相关要求对基建工程进行验收。
5.3 领导职责
5.3.1 本厂厂长负责本管理制度的审核批准工作；负责本厂基建工程的预算及施工合同的批准；负责督促归口部门加强对我厂基建工作的全面管理。
5.3.2 计划与市场营销部负责人负责督促本部门加强基建工程的过程管理，降低成本，确保各工序质量，提高效率，做好基建工程预决算工作、基建工程组织验收工作，对管理督促不严、组织验收不力而导致本厂基建工程未达到设计要求、预算严重超支、基建工程的严重质量问题等负领导责任；对本管理制度的有效执行负责。
5.3.3 财务产权部负责人负责督促本部门加强全厂基建工程预算的审核，实时监控基建工程预算执行情况，对审核不严、监控不力而导致本厂基建工程预算严重超支负领导责任。
5.3.4 审计部门负责人负责督促本部门加强全厂基建工程的全面审计，督促本部门审计人员经常深入施工现场，查看施工技术、工序、方法等，作好工程记录（如隐蔽施工记录），验证各种技术签证，掌握第一手资料，确保基建工程全过程经济活动的真实性、合法性和效益性。并对本厂基建工程项目管理活动审计监督的全面性、准确性、及时性负领导责任。
5.3.5 纪检监察部门负责人负责督促本部门按国家法律法规、上级部门规定及我厂《行政监察工作细则》（试行）的要求对基建工程活动进行监察，并按本管理制度要求配合计划与市场营销部对本厂基建工程进行验收。纪检监察室负责人对本厂监察人员是否严格执行国家法律法规、上级部门规定及我厂《行政监察工作细则》（试行）的要求进行监察负领导责任；是否按照规定程序对我厂基建工程活动进行监察负领导责任。
5.3.6 安全生产部负责人负责督促本部门安监人员加强与生产相关联的基建工程的安全管理。对承包方的资质审查是否严格；是否同承包方签订安全责任书；作业环境是否安全、施工安全是否有保障；是否对承包方所用施工机械、工器具、安全防护设施进行全面安全检查；施工中发生违章行为安监人员是否及时制止，给予经济处罚，必要时应是否下发停工整改通知单，停止工作等。对上述是否有效执行安生部长负领导责任。
5.3.7 安全生产部负责人负责督促本部门加强对与生产相关联的全厂基建工程的验收。
5.3.8 厂属基建工程使用部门负责人负责督促本部门按设计相关要求对基建工程进行验收。
6 管理要求
6.1 基建工程的前期工作
6.1.1 基建工程设计、施工，必须以国家颁发的最新标准，规定和设计施工技术规范为依据。
6.1.2 设计图纸和文件、施工方案和措施应按技术管理权限经过审核、批准，方能有效。
6.1.3 工程预算，应根据施工图纸，参照国家相应时期定额或其它文件、规范规定及业主对工期、质量有要求和市场实际，由双方协商，合理确定预算价。工程预算需经过有关部门审核，方可交付施工。
6.1.4 工程开工应具备以下条件：
6.1.4.1 计划投资批准文件；
6.1.4.2 经过批准的施工图；
6.1.4.3 生效的合同书；
6.1.4.4 施工概预算；
6.1.4.5 工程需用材料有着落。
6.2 施工管理
6.2.1 施工中的技术管理
6.2.1.1 施工前必须进行技术交底工作。
6.2.1.2 建立施工技术人员，设计人员责任制。
6.2.1.3 根据合同，严格实行质量监督，并作好质量鉴定记录。
6.2.1.4 基础土石方开挖完，应组织有关技术人员对基槽鉴定验收，合格后方可进行下道工序。
6.2.1.5 一切工程应严格按图施工，严禁偷工减料，施工中遵守规程和规范，未经批准不得擅自更改。
6.2.2 施工现场管理
6.2.2.1 施工队伍由计划与市场营销部负责组织有关部门对施工单位进行考评，如需要招投标应按招投标管理办法执行。
6.2.2.2 施工合同中指定的甲方代表应到施工现场，负责监督施工安全、质量，严格按照设计要求监督施工。如发生粗制滥造不符合质量标准的工程项目，应采取返工或相应的补救措施，由此而造成的一切费用，概由施工队伍负责。
6.2.3 施工工程质量管理
6.2.3.1 各种施工工程应严格按国家颁发的各种标准和各种规范进行。
6.2.3.2 工程质量，应分阶段验收，隐蔽工程在覆盖前进行现场验收，并作好施工记录。
6.3 基建工程竣工、验收
6.3.1 工程竣工后，由双方及相关科室按照施工图纸，国家颁发的规范严格细致进行验收， 经验收认为合格 后方可竣工决算。
6.3.2 工程竣工后应具有下列资料：
6.3.2.1 竣工图（包括设计变更图）。
6.3.2.2 施工分期及隐蔽工程验收记录。
6.3.2.3 主要材料的合格证书（代用材料批准手续）。
6.3.2.4 混凝土施工日记 。
6.3.2.5 混凝土试块数据。
6.3.2.6 钢筋及焊接头的试验记录。
6.3.2.7 各种数据尺寸，标高位置的检查记录。
6.3.2.8 结构体的重大问题处理记录。
6.3.3 工程竣工后，由计划与市场营销部联系相关部门进行验收，并做好验收记录。
6.3.4 施工过程中，隐蔽工程要及时进行验收，并做好签证及记录工作。
6.3.5 验收要求按照国家规定的有关工程技术验收规范进行。
6.3.6 验收通过后，联系有关部门办理工程移交手续，并汇报到有关单位及厂部审批。
6.4 工程预算、决算管理
6.4.1 严格执行国家有关基建工程预决算的政策、法律、法令，参照国家相应时期定额或其它文件、规范规定及施工图纸及施工方案、业主对工期、质量有关要求和市场实际进行工程预决算。
6.4.2 根据工程设计图纸在施工前编制预算，提请计划、财务、审计部门审核、报请主管厂领导批准。
6.4.3 经主管厂长批准的预算连同施工合同，报财务部门，作为工程预付款，工程进度拔款的依据。
6.4.4 工程竣工验收合格后，发承包双方应当按照下列规定进行竣工结算：
6.4.4.1 承包方应当在工程竣工后的合同约定期限内提交竣工结算文件。
6.4.4.2 发包方应当在收到竣工结算文件后的28天内予以答复，并向承包方提出竣工结算审核意见。
6.4.4.3 承包方在收到竣工结算审核意见一个月内办完一切决算手续，资料（特别是竣工图）全部归档、工程才算正式交付使用 。
6.4.4.4 施工单位竣工后28天内应提交结算文件。
6.4.5 按计划下达的月维护任务，在次月结算。
7 检查与考核
7.1 本管理制度由计划与市场营销部负责检查督促。
7.2 本管理制度按《罗湾水电厂经济责任制考核办法》考核。
8 附则
8.1 本管理制度由计划与市场营销部负责解释。
8.2 本制度自发布之日起实施。
基建管理制度（二）
为进一步贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》和江苏省教育委员会《关于加强中小学基本建设管理工作的意见》，不断完善校舍建设秩序，规范建设各方工程行为，确保基建工程质量，提高教育投资效益，健全建设工程档案管理，根据基本建设有关法规和教育基建特点制定如下管理办法。
一、行政与计划管理
1、教育局基建管理办公室（以下简称基建办）是指导、协调、监督、管理全市中小学校基建工作的职能部门，主管中小学校基建项目的规划、论证、计划、质量监督、造价审核、工程验收等工作。
2、凡投资在10万元（含10万元）以上的工程项目，建设单位必须根据学校规模、总体规划、校舍面积定额和资金情况出具书面申请报告，由基建办会同有关科室进行可行性论证，本着“长远规划，统筹兼顾，保证重点，量力而行”的原则，编制当年度学校基本建设项目计划报局长室审批。
3、基建办根据审批后的项目计划，编制年度基本建设项目计划任务书，并下达给各基建单位，由各单位具体组织实施。
4、投资10万元以下的零星项目，由学校提出书面报告，说明情况，经基建办实地勘察，并会同财计科论证同意后填写《零星基建、维修工程计划申请书》，报局长室审定，同意后由基建办开具《学校小型零星基建批复》。
二、程序和审批管理
1、建设单位填报《学校基建工程计划申请书》，经有关部门签字盖章后向市计划委员会申请立项，同时办理资金审计，由财政、审计部门出具开工前审计意见书，做好办理用地、规划、设计和工程建设等手续的准备工作。
2、建设单位必须委派专人按有关规定办理各种手续，基建办给予指导、协助。基建工程必须领取“建设工程规划许可证”、“建筑工程施工许可证”和“建设工程开工报告”等相关手续，严禁无证开工。
3、新建项目需扩大用地，必须根据用地规划，按有关规定办好土地使用手续，领取“建设用地规划许可证”和“建设用地许可证”，严禁违章用地。
三、规划与设计管理
1、学校应坚持“立足长远、一次规划、分步实施、逐步完善”的原则，根据城镇建设总体规划，乡镇人口出生的比例和趋势，以及教育行政主管部门确定的办学规模和国家、省颁布的校舍建设标准，制订校园建设的总体规划，经教育行政主管部门论证后报有关部门审批。
2、审批后的规划所有新建和改造项目的依据，必须保证其严肃性，不得随意更改。若规划与发展或规模不相适应而需调整时，应严格履行审批程序，按有关规定加以调整。总体规划没有完成，不得进行项目的单体设计。
3、基建项目必须委托有相应资质的单位进行设计，严禁无证设计、越级设计或私人设计。委托设计时，建设单位应提供有关批文、地质勘探资料和经教育基建管理部门批准的功能要求方案，以及学校总体现状图、规划图。并请设计人员到现场踏勘，确保新建的校舍风格与校园整体协调，严禁设计人员闭门造车。同时为更好加强工程建设的设计服务工作，学校在签订设计合同时，要注意付款方式，建议根据工程进度分期付款。
4、基建项目单体设计应符合“适用、安全、经济、美观”的原则，满足教学功能和师生工作生活的需要；要面向教育现代化，符合学校总体规划要求；必须符合《城市（镇）普通中小学校建设标准》、《农村普通中小学校建设标准》和其它有关设计规范。
5、基建项目建筑面积应根据国家、省有关规定和《中小学校建筑设计规范》及学校办学规模、总体规划确定，如需作重大修改和变更，必须报教育行政主管部门审批，同意后再向有关部门办理增加计划手续。
6、建筑面积达5000平方米或投资达500万元的基建项目必须实行设计招标：建筑面积在5000平方米以下，2000平方米以上或投资额在500万元以下、100万元以上的基建项目可采取建筑设计方案征集的方法，遵循“公平、公正、公开”的宗旨，进行方案评选，择优选用设计水平高、功能完善、布局和造价合理的设计方案，设计招标和方案征集评选工作由建设单位组织实施，基建办会同有关部门派员参加。
7、初步设计完成后，由基建办组织有关部门对平面布局、建筑面积、工程造价、建筑标准和使用功能等进行会审，以此作为施工图设计的依据。
8、基建工程开工前，建设单位要召集设计、基建办、监理、施工等部门进行施工图的交底和会审，并形成会议纪要。
9、建设单位和施工单位要严格按照施工图组织施工。如确需变更施工图，按前条办理有关手续，由设计单位出具变更通知，并按规定办理相关手续。
四、招标与投标管理
1、凡50万元以上的工程项目必须办理招投标手续，招标文件经批准后应公开发布。不得将项目化整为零或者以其他任何方式规避招标。
2、整个招投标活动应遵循公开、公正、公平和诚实信用的原则，必须严格执行现行招标投标法规和有关程序。
3、对报名参加投标的单位，建设单位要进行调查考察，会同监察室、基建办共同提出考察意见，在招标办和公证处主持下确定投标单位。
4、建设单位可根据工程实际情况委托有相应资质的造价咨询单位编制工程量清单，并根据招投标的有关规定，编制招标文件，明确招标范围、计价方式、质量、工期等要求，上述招标文件经教育行政主管部门和招标办同意后方可向投标单位发布。
5、在招标办的指导监督下，按照一定程序和办法选定评标委员会成员，由评标委员会按招标规定进行开标、评标，根据评标细则评出中标单位；并由招标办出具中标通知书。施工单位一旦中标，不得变换施工队伍，严禁将工程项目肢解转包、分包，不得将工程项目发包给无证单位。
6、建设项目开工前，必须签订好建设工程施工合同，明确双方的权利和义务，并应签订施工廉洁协议书，双方共同监督，确保合同、协议条款的实施。合同签订应充分体现招标文件内容，学校要对合同各条款先行初审，经局主管部门复审后签订正本，交副本一份基建办备案。
7、对于投资在5万元以上50万元以下的工程建设、维修项目以及学校绿化、景点布置，建筑物资的采购等也必须由学校组织进行公开招标，不得直接发包，在内部招投标过程中，学校必须先制订好招标文件，明确标的、评分标准、评分办法、质量要求及工程款的支付方式等内容。招标文件交基建办审定，招标评委组成必须有局主管部门人员参加，局纪监室参与监督。
五、质量与安全管理
1、基建办和建设单位共同对基建项目实行施工管理。学校必须建立由校领导、总务处负责人、工程技术人员、纪检监察员组成的基建管理小组，基建办委派工程技术人员进行技术指导。
2、学校基本建设项目，不论资金渠道和隶属关系，凡由计委立项项目都必须向建设工程质量监督站申请质监，接受工程质量监督站和基建办对施工质量的监督管理；永久性建筑投资在10万元以上，由基建办对施工质量实施监督管理。
3、工程承接单位必须建立健全质保体系，同时，施工组织设计、施工技术方案在开工前提供给建设单位，并在实施过程中接受其监督。
4、工程施工过程中，定位放线、基础开挖、基础施工、框架梁柱浇筑、屋面工程等其它隐蔽工程都必须由建设单位或监理单位验收签字后，方可进行下道工序施工。
5、加强对建筑材料把关，严格执行材料检验的方法和手续。(www.)材料进场必须出具质保书。对需要复试的材料，应由建设、施工单位双方抽样，同送具有相应资质的单位进行材料复试，复试合格者方可使用。三材抽验见证人要持证上岗，砂浆与砼“两块”试件制作，要严格按规定取样送检。其余材料也要按有关规定要求检验或复试。
6、基建管理中，必须加强对工程质量通病的防治。工程施工过程中，出现工程质量问题，建设单位应及时向质监站、监理单位、设计单位和基建办汇报，共同商定解决措施。如发生重大质量事故，应立即书面报局长室、质监站、设计单位和基建办，由质监站牵头组织事故处理，提出书面处理方案并监督实施。
7、工程施工期间，建设单位和施工单位均要建立安全保障体系和安全制度，采取得力措施，保证师生安全和教学秩序不受干扰。施工单位要按规定创建文明工地，坚持安全生产，发现问题及时整改，消除隐患。严格执行国务院《建设工程安全生产管理条例》。
8、基建工程的验槽、基础验收、中间验收、竣工验收及其它有关单项验收关由施工单位技术人员和建筑单位派代表及监理员先进行全面检查，初步认定后，再由施工单位将工程资料交有关部门审查，申请进行验收。对验收中发现的问题，施工单位必须限期整改。基建工程竣工验收必须在施工单位按初验结果整改完成，并经基建办和建设单位和监理方对整改结果认定后，方可向建设局申请组织竣工验收。
9、凡未进行竣工验收或验收不合格的项目，学校一律不得使用。工程验收合格后，建设单位要到建设局办理竣工验收备案手续，取得《工程使用证》后才可进行使用。
10、校舍投入使用后，学校要加强检查、注意观察，若发现工程质量问题和安全隐患，要及时与质监、监理单位和基建办联系，查明原因，采取措施，确保师生安全后方可继续使用。
11、建设单位和施工单位要履行好双方签订的《工程质量保修书》，严格按照《建设工程质量管理条例》规定的质量保修期、质量保修责任和施工单位投标承诺的条件执行，保修期内保修金不得退还。
六、财务与审计管理
1、学校基本建设资金必须专户储存，专款专用，学校要指定专人管理，专设基建财务帐，要明确财务负责人，按照财务管理要求管好基建财务，健全财务制度，严格履行财务手续。
2、基建财务收支要严格按照招标文件、投标标函、施工合同和双方协议等条款执行。
3、工程竣工后，建设单位应督促施工单位于工程竣工后一个月内报送工程决算（包括设计变更决算）。由建设单位和工程技术人员对工程决算进行工程量的核定。
4、工程量核定完成后将工程决算送交基建办对工程决算进行初审，基建办提出初审意见。
5、决算审核后，由财计、纪监、基建、建设单位和施工单位进行工程财务结算，财务结算完成后，由教育行政审计部门对工程的决算、审核单、财务结算和资金进行内部审计。
6、工程决算的审计报告，是建设单位与教育行政主管部门及施工单位进行财务结算的依据。工程项目无审计报告的，建设单位所有暂支费用不得作支出处理，余款不得结清。
7、基建账目往来全部结束后，会计人员要及时整理好账册和凭证，按学校财务管理要求进行交接，并按会计档案要求做好存档工作。
8、学校除基建工程外的校舍维修和装饰费用在一万元以上的必须经基建办审定。财务会计人员凭工程项目决算审定单方可作支出处理。
七、校舍与档案管理
1、学校要建立、健全校舍使用和档案资料管理制度，组成管理网络，明确分工任务，落实人员责任，定期检查和调整。
2、校舍档案是建设单位预测评估、决策设计、检查维护和维修改造的重要依据。学校在基本建设开始就要重视资料归档工作，要按档案管理的要求收集整理，注意规范性和准确性，尤其注意资料的完整性，从项目的申请、可行性研究、勘探资料、各项批文证件在开工前就要重视收集、积累工作，进入施工阶段，更应重视图纸（规划图、施工图、竣工图）、各种施工质评、监验等纪录和设计变更资料的收集。当工程竣工后，各项基建资料都应及时收集归类、汇总，发现遗失或遗漏要及时补齐，统一收集后按档案要求整理并入学校档案。
3、基建项目竣工交付使用后，学校要配套制订使用与管理制度，抓好校舍常规管理的各项工作。要注意观察建筑物的使用情况，尤其是年久失修的旧房，发现隐患险情要及时采取措施加以解决，风暴雨雪天气更要加强检查与防护。经技术鉴定为危房的一律不得使用，校舍损坏要及时修复，确保师生学习工作生活的安全。要重视室内外水电、电教系统和设备的保养维修，以保证安全使用。
4、学校要加强师生爱护校舍和安全防范教育，强化广大师生的安全防范意识，提高安全自护能力，防止重大事故发生。
八、队伍与人员管理
1、要建立基建管理机构，配好专职或兼职管理人员，制定管理人员职责。
2、学校要加强基建人员的管理，重视人员的思想作风建设，牢固树立服务意识、责任意识、法制意识。学校不得向施工队以任何形式摊派费用和报销任何应由个人支付的费用，不得借工程建设为由索要财物和谋取私利。同时，要重视人员业务技能的提高，对现有教育基建管理人员要通过学习培训等措施，不断提高他们的业务水平和基建管理能力，逐步实行持证上岗。
3、各单位领导要重视队伍的全面建设，发挥群体网络职能。要建立健全学校基本建设的各项规章制度，建好各类工作台帐，充分发挥建设单位的管理职能和作用。要加强基建理论研讨，总结和推广教育基建管理的新经验，使教育基建管理走上规范化、科学化和法制化的轨道。
基建管理制度（三）
一、新建基本建设项目必须按照建设程序办事，要先报建设项目，编制计划和预算，杜绝未报先建或边报边建，要严格按照预算施工，不得随意扩大项目，避免建设超预算的现象。
二、加强工程质量检查监督，分管领导亲自抓工程质量，专管人员具体抓，责任到人，按职负责，专管人员主要抓质量，抓工期，抓安全，检查中发现问题及时纠正。
三、工程验收由基本建设综合科负责组织实施，按照国家评定标准进行评定，参考平时检查记录，对主要建筑材料（水泥、钢材、防水材料、砖、水泥预制件、焊条及其他材料等），在使用前要对其质量证明书或试验报告进行复核，质量不合格不能使用。工程质量要达到合格以上。在竣工验收中，如发现有不符合质量合格标准的，分清责任，严格按施工招标合同办，在没有纠正之前，坚决不能交付使用。
四、投资十万元以上的基建项目，确定施工单位时要积极推行投标、招标承包责任制。投票、招标中要对参加单位首先进行资格审查，严格把关，秉公办事，坚持民主、公开、平等的原则，克服投标、招标过程中的不正之风。
五、工程建设单位所有人员一律不准介绍自己的亲属、朋友来本单位承包基建工程，也不准由亲属介绍施工队承包工程，以杜绝搞变相的亲属承包，造成不良的后果。
六、领导和基建管理人员在负责管理本单位基建工程的同时不得建造自己的私房，或装修住房，如确实需要建造和装修的，要向领导班子打招呼的同时，应对本单位的基建工作实行回避，而且不能以任何借口和理由动用和借用单位的施工人员、技术力量和建筑材料。
【第2篇】基建管理制度(15)
基建管理制度(十五)
一、基建工程的前期工作
1、基建工程实行项目负责人制度,项目负责人负责基建工程的管理(图纸设计、工程预算、合同签订、现场管理、工程验收、款项决算等)。
2、基建工程设计、施工,必须以国家颁发的最新标准、规定和设计施工技术规范为依据。
3、设计图纸和文件、施工方案和措施应按技术管理权限经过审核、批准,方能有效。
4、工程预算,应根据施工图纸,参照国家相应时期定额或其它文件、规范
规定及公司对工期、质量的要求和市场实际,由双方协商,合理确定预算价。工程预算需经过有关部门审核,方可交付施工。
5、各个建设项目的设计、用材如需变更时,应由工地代表、施工单位、监理人员共同提出,经报公司领导同意签署意见后,以所发书面通知为依据,否则,不得变更。
6、所有建设工程应先作预算,经甲乙双方核对工程量后签订施工合同,按照实际进度拨付工程款。工程竣工后及时进行决算并预审计,以审计结果对施工企业进行结算。
7、所有与建设项目相关的文件、施工图纸、设计变更、签证、预决算和审计结论等各类资料,经办人员必须及时转交资料员统一管理,严防泄露和遗失,否则,追究相关人员责任。工程竣工交付使用后,由资料员移交有关部门和档案室。
二、工程现场管理
1、工程开工前,项目负责人应负责与有关单位和人员联系,组织实施现场的“七通一平’’工作,并会同施工承包单位做好施工现场现状图及其它原始记录,作为有关分项工程决算的依据。
2、工程开工前,项目负责人应组织审核施工单位提交的施工组织设计,施工中严格按审批的施工组织设计执行,不得随意扩大施工现场范围。
3、施工现场严格执行项目负责人制度,甲方对施工现场的任何意图都需经过项目负责人同意。
4、严格要求施工承包单位按照投标书,施工承包合同,设计文件及现行施工验收规范的要求施工。
5、项目负责人应严格控制到场的各种材料、设备的质量,禁止不合格材料、设备用到工程上去。
6、工程质量,应分阶段验收,隐蔽工程在覆盖前进行现场验收,并作好施工记录。
7、项目负责人应负责组织各工种、现场负责人及有关单位和人员参加各阶段的验收工作和各种形式的工程协调、联系会议,并做好记录,负责办理各种有关验收手续。
8、工程竣工后,项目负责人要督促施工人员清理干净建筑垃圾,修复损坏的路面和其它设施、恢复周围环境。
9、工程竣工交付使用后,应坚持维修回访制度,在保修终止前十天会同施工承包单位共同回访,并填写回访单,对所存在的问题全部返修合格后才能认为保修期已满,以签证后的回访单作为保修款之结算依据。
三、设计变更
工程开工前必须进行图纸会审,将施工图上的问题提前解决,尽量减少施工中的设计变更与签证,如若不可避免,按如下规定执行。
1、工程设计变更的具体经办人为现场项目负责人,具体负责与施工承包单位、设计单位、等有关单位和人员的联系,并负责分发设计变更通知单。
2、所有设计变更必须有文字记载,禁止口头承诺。特殊情况下,如口头承诺,事后必须在7目内补办设计变更通知单。
3、由于各种原因引起变更造成的工程费用较大增加,应注明增加部分费用的处理意见。
4、设计变更由项目管负责人通知设计单位,设计单位出具符合规范的变更通知单由项目负责人发至相关单位,方可付诸实施。重大变更经报主管领导阅批后进行。
四、合同的管理责任
1.正式合同签订后,合同经办人必须将正式合同送交资料管理员并办理签收手续,管理员按规定交档案室存放归档。
2.合同在实施中必须加强监督管理。工程项目负责人、施工管理员应认真检查工程是否按合同规定实施,并定期或不定期向分管领导报告合同履行情况。
3.工程预决算员、财务人员必须严格按合同条款办理有关决算和财务结算事宜。
4.由于经办人未按规定范围及时发送合同或有关人员未严格执行合同,而在工程中产生纠纷或产生质量事故、影响工期,要追究有关人员的责任。
5.为保护合同当事人的合法权益,严禁泄露合同机密。由于泄密而造成损失,应追究有关人员的责任。
五、档案资料的管理
1、认真贯彻执行《中华人民共和国档案法》,以及党和国家关于档案工作的方针、政策,努力做好基建档案归档工作。
2、档案资料的收集,凡属新建、改建、扩建的房屋的设计资料,上级部门对项目建议书、可行性研究报告及设计的批复,地质钻探资料,土方平衡,室外标高、外水、外电、下水,施工预算,开工报告,测量定位记录,施工合同,工程协议书,图纸会审记录,修改设计资料,设计修改图,竣工图,隐蔽工程图,室内设备安装资料和图纸,竣工结算,招投标工作文件等资料都属于收集范围。
3、档案资料统一由资料管理员(或项目负责人)收集整理、归档,各类资料的经办人都必须主动将原件资料交档案室存档。档案室所存放的所有资料,不论是内部还是外部人员来查阅时,均必须办理手续,随查随还,不得任意携出室外。特殊情况必需借出时,由公司领导批准,限期交还。
4、对已竣工项目的基建档案资料,项目负责人协调有关部门办理竣工验收手续,各种资料及时归档。
【第3篇】基建管理经济处罚制度
基建管理经济处罚制度
1. 为防止发生事故,保护职工身体健康,实现安全生产,根据国务院《企业职工奖惩条例》和公司有关安全规章制度,结合实际情况,特制定本规定。
2. 每个职工都必须遵守各项规章制度,完成生产和工作任务,对本职工作的安全生产负全面责任。所有职工对他人的违章行为有制止和向上级反映的义务。对领导违章指挥有拒绝执行的权力。
3. 违反本规定的行为,不论是否产生后果,均应承担责任,按本规定给予罚款处理。情节比较严重的,屡教不改的可以加重处罚,直至行政处分。
4. 在日常的安全检查中,在同一科队一个月内查出违章3 起(含3起)以上,对该科队主管领导罚款50元、对单位罚款200元。
5. 在各种特殊安全活动期间查到违章违纪行为,一律加倍处罚。
6. 根据具体情况有些问题可由安全部门规定为整改项目,在限定整改期内完成,可不罚款。
7. 对所查的违章违纪罚款,由安全部门开出罚款通知书经主管领导签字后生效,交煤矿财务扣款。
【第4篇】安全基建目标管理制度
为了落实“安全第一，预防为主、综合治理”安全生产方针，树立安全发展的理念，进一步加强安全施工管理，明确目标，实现安全生产的既定目标，制定安全生产目标管理制度。
1. 以科学发展观为统领，按照省委、省政府、省国资委“转型发展、安全发展、和谐发展”的总体要求，紧紧围绕集团公司“12345”的发展思路和 “三步走”战略步骤，狠抓六项重点工作，完善六大系统，落实“六大阶段性”目标任务，坚定信心，求真务实，真抓实干，努力推进资源节约型、环境良好型、本质安全型、和谐温暖型现代化煤炭生产企业建设步伐。
2. 矿年度安全基建目标为零死亡事故，确保实现年度安全基建，质量标准化，力争动态达标。
3.考核条件：出勤达到规定天数，个人无严重“三违”，无轻伤事故，施工单位无重伤以上事故、二级非人身伤亡事故，质量标准化动态达标。
4.实现安全生产目标达到考核条件的单位和个人发放安全奖，否则每发生一名重伤或重大险情事故的单位、专业，在执行年度考核办法给予罚款的同时扣奖金的50%直到扣完为止。
5、月度安全生产目标
结合每个月的现场实际情况，各单位部门制定出月度安全基建考核目标，确保班组无轻伤，施工单位无重伤以上事故，月度安全质量标准化达到行业级。
（1）.出勤达到规定天数，完成月度进尺目标，个人无严违，无轻伤事故，区队杜绝轻伤事故、安全质量标准化达到行业级。
（2）.月度实现安全施工达到考核条件的单位，以单位工程进行奖励，否则按年度考核办法进行处罚。
6. 考核奖惩
每年、每季、月度末由安全部统计各专业、单位、个人的事故、工伤、严违情况，由安监科严格按照规定进行考核，兑现奖惩。
1.事故的经济处罚
（1）对轻伤的处罚
发生轻伤事故的，由事故发生专业组织分析；对发生事故的单位罚款2000元，对班组长、安全员、责任者人均罚款200元；单位党政领导及区队班子成员人均罚款100元，专业分管领导罚款50元。
（2）对重伤事故及重大非人身事故的处罚
发生重伤事故及重大非人身事故由生产矿长、安全矿长、专业领导组织分析，写出分析报告，通报全矿；对发生事故的单位人均罚款100元；事故所在班组人均罚款200元；班组长、安全员、责任者、当班的工区管理人员人均罚款400元；单位的党政领导及班子成员人均罚款300元；专业分管领导罚款300元；专业科室的科长、副科长各罚款300元。
（3）对重伤以上事故的处罚
发生重伤以上事故，由矿党政领导组织分析，并报集团公司研究处理；矿组织召开全矿的事故分析会议；全矿人均罚款100元；事故发生单位人均罚款500元；事故所在的班组人均罚款1000元；班组长、安全员、事故责任者人均罚款2000 元；矿级领导及班子成员人均罚款1000元；专业分管领导、专业科室的科级、副科级管理人员各罚款800元；一般工作人员罚款500元，同时按责任的大小，对有关人员给予行政处分。
（4）对火灾、被盗或其他影响企业形象重大事故的处罚对发生损失价值1000元以上的火灾事故、出现价值1000元以上的被盗案件，责任单位包赔损失，并加罚款2000元，专业分管领导、单位领导、责任人各罚款500元，视其情节对责任者给予行政处分，并在电视屏幕曝光亮相。
（5）对严重违章作业、违反劳动纪律人员的处理按照集团公司及本矿的有关规定，发生一人次“严违”，对个人罚款50-100元，并在电视屏幕曝光亮相。
2.事故的行政追究
（1）凡是发生重伤或重大非人身事故的单位，除执行罚款外，对跟班的领导、班组长、安全员、责任者一律降级；情节严重的开除矿籍。
（2）发生重伤以上事故，除执行规定的罚款外，专业副总及业务科室的专业分管科长、副科长免职。事故单位的领导撤职；事故责任人、安全员、班组长、跟班队长一律开除矿籍，其他班子成员一律免职，同时承担罚款。
3.安全风险抵押金的交纳标准参照矿有关规定
4.安全风险抵押金按阶段考核：阶段内全矿杜绝重伤以上的事故，返还风险抵押金；全矿实现安全生产，专业内重伤指标超过规定，专业内的所有人员及联责人员风险抵押金归矿，并按原标准重新交纳；全矿未实现安全生产，所有交纳的风险抵押金全部归矿，按原标准重新交纳。
通过以上手段，落实年度工作措施，强化安全基础工作，确保年度安全基建奋斗目标的实现。
【第5篇】基建安全管理制度
(1) 参加施工的工人要熟知本工种的安全技术操作规程,操作中坚守工作岗位,严禁酒后操作。
(2) 非本工种禁止操作,现场必须带安全帽,禁止穿拖鞋或光脚,交叉路口要有危险标记,要有防护棚或其它隔离设施。
(3) 施工现场的脚手架、防护措施、安全标记不许自己拆动变更位置。
(4) 对起重机械和安全带、安全网要定期检查、保养,发现问题及时解决。
(5) 从事高空作业人员要定期检查身体,经医生诊断,凡有血压高、心脏病、贫血等病不适合高空作业人员不得从事高空作业。
(6) 高空作业所有材料,要堆放平稳,工具应放入工具袋,上下传递物件不准抛掷。
(7) 高空作业要求衣服灵便,禁止穿硬底或带钉易滑的鞋,遇到恶劣天气影响施工,禁止露天作业。
(8) 梯子不得缺档,不得垫高使用,使用时上端要结牢,下端采取防滑措施,禁止二人同一梯子上作业,高空作业地面联系要有专人。禁止乘坐提升机上下楼。
(9) 拆除带钉的板片,不得乱掷乱放,要求垛齐,避免伤脚。
(10) 带尖、带刃之工具,安放妥当,以免伤手伤脚。禁止使用无柄锉刀挫活。
(11) 干木结构安装活,如各部件还未钉牢,不准停下休息。
(12) 危险部位的边沿,坑口要严加栏护,封盖,及设置必要的安全警示灯。
(13) 深槽施工保持做到坡度稳定,及时完善护壁加固措施。
【第6篇】区高级中学基建管理制度
区高级中学基建管理制度
学校基建工程是学校建设的一个重要组成部分，是改善办学条件、提高教育质量的一个重要内容。为扎扎实实地把我校基建工程质量提高到一个新水平，特制定如下管理制度：
一、学校基建维修工程的立项
1、学校基建工程的立项必须履行严格的审批手续。
2、零星维修项目（1000元以内），由部门、年级提出报告，后勤中心现场论证后填写维修项目单，写清项目内容、施工时间、施工人员、施工地点，所需材料、施工费用等，报请校长审批同意后，方可施工。
3、一般基建维修工程（1000元-5000元）由后勤中心会同有关部门负责人提出报告和预算，经分管领导同意，核价小组审核，并报校长批准后，由后勤中心与施工方签订协议后再行施工。
4、较大基建维修工程（5000元-10000元）由后勤中心会同有关部门提出报告，经学校行政会议讨论同意，经校长批准后，分管领导和后勤中心主任审核工程预算，由学校议标小组（学校全体校领导、后勤中心主任及各部门负责人构成）实行投标议标，择优选定施工队伍，签订合同，组织实施。
5、10000元以上的基建维修工程由上级相关部门负责。
二、学校基建工程付款方式
1、学校一般基建工程原则上在施工前不预付工程款，工程完成后，预付工程预算款40%，工程全部验收合格后，再付50%；余款保质期满付清。
2、大工程的工程款严格按照施工合同条款支付。
3、大工程决算按上级主管部门规定，由上级的相关部门和机构审计确定。
三、学校基建工程的管理
后勤中心是学校基建工程的管理部门，必须坚持质量第一，确保万无一失，最大限度地提高教育资金的利用率。
1、基建项目一律签订施工合同，明确质量要求和责任，严格履行合同。合同要明确、具体，对工程的规格、材料、工期、质量、付款方式等等都必须作出明确规定。工程完工验收后合同存入基建档案。
2、实行工程监管制。后勤中心要派人对工程进行全过程、全方位监管。监管人员对工程质量负有直接责任，要严格履行职责，按作业程序即时跟班到位进行监督检查。
3、基建维修项目完工后，施工单位应向校方提交完工决算单。后勤中心会同相关部门和分管领导对完工项目进行复核验收，复核必须公平公正，认真负责，做好详细记录，复核员及后勤中心主任在完工单上签字后交校领导审批。
4、施工项目验收完后，后勤中心负责做好固定资产帐簿增减处理工作。
四、学校维修工程的管理
1、大的维修一般放在暑假进行，大的维修工程先书面报告校长室，并做好预算，经校长办公会议批准后，由学校议标小组实行投标议标，确定施工单位进行维修，后勤中心对维修工程进行监督检查。
2、小修小补，经学校领导审批，后勤部门严格把关，做到用一分钱办一分事、办好事，保质保量，并认真填写好维修表格。
3、各部门财产责任到人，层层把关，出现问题及时汇报后勤部门，后勤部门将情况及时反馈给校长，协商后进行维修，并做好登记手续。
4、各班级公物损坏要照价赔偿，并做好记录。如要维修费用由各班级自理。
【第7篇】基建期间用电安全管理制度
根据《建筑施工安全检查标准》(jgj59-99)和《施工现场临时用电安全技术规范》(jgj46-2005)的规定和要求,编制基建期间工队安全用电管理条例:
一、用电安全组织措施
第一条、建立安全用电责任制,对用电工程各部位的操作、监护、维修分片分块,分机落实到人。
第二条、建立安全教育和培训制度,定期对专业电工和各类用电人员进行安全用电和培训,凡上岗人员必须持有国家劳动部门核发的上岗证,严禁无证上岗。一经发现责令停工并处500元罚款。
第三条、加强日常的检修维护工作,及时发现并消除隐患,建立维修记录工作台账,记录维修时间、地点、设备、维修内容、技术措施、处理结果、维修人员、验收人员。工作台账记录不全(不及时)者经发现视情节严重性处50-200元罚款。
第四条、从用电施工开始,不定期的对用电工程进行检查,主要内容是:接地电阻值、电气设备绝缘电阻值、漏电保护器动作参数等,以监视用电工程是否安全可靠,并做好检查记录。
第五条、建设工程竣工后,临时用电工程拆除应有统一组织指挥,并规定拆除时间、人员、程序、方法、注意事项和安全防护措施方法等,并及时上报矿工程项目部。未上报擅自拆除者、拆除施工组织措施不全者,处以书面警告处分并上报矿工程项目部;造成财产损失、人员伤亡者视情节严重性追究其法律责任并处300-2000元罚款。
二、电气设备安全措施
第一条、配电箱、分配箱、开关箱严格执行三级配电二级保护,实行一机一闸一漏电一保护。分配电箱应装设在设备或用电负荷相对集中的地区,分配箱与开关箱距离设置合理,开关箱与其控制的固定式用电设备水平距离不能超过3m。
第二条、配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所。配电箱、开关箱周围应留有有两人同时工作的空间,其周围不得堆放任何有碍操作、维修的物品。
第三条、配电箱、开关箱安装要端正、牢固,移动式的箱体应装设在坚固的支架上。固定式配电箱、开关箱的下皮与地面的垂直距离应大于1.5m,移动式分配电箱、开关箱的下皮与地面的垂直距离为0.6m。
第四条、配电箱、开关箱中导线的进线和出线口应设在箱体下底部,严禁设在箱体的上顶面、侧面、后面或箱门外。
第五条、配电箱内的电器应首先安装在金属或非木质的绝缘电器安装板上,然后整体紧固在配电箱箱体内,金属板与配电箱体应作电气连接。
第六条、配电箱、开头箱内和各种电器应按规定的位置紧固在安装板上,不得歪斜和松动。
第七条、配电箱、开关箱内的工作零线应通过接线端子板连接,并应与保护零线接线端子板分设。
第八条、配电箱、开关箱内的连接线应采用绝缘导线,层线的型号及截面应严格执行工程用电图纸的标示截面。各种仪表之间的连接线应使用截面不小于2.5mm2的绝缘铜线,导线接头不得松动,不得有外露带电部分。
第九条、配电箱后面的排线需排列整齐,绑扎成束,并用卡钉固定在盘板上,盘后引出的 导线应留出适当的余量,以便检修。
第十条、永久性用电设备设施,应布局合理,留有2人同时检修的空间, 并应安装应急照明灯及配备足够的消防灭火器材。
违反上述规定者,一经查出,通报矿工程项目部,并视情节轻重处100-500元罚款。
三、线路敷设
第一条、电缆线路采用穿管地埋敷设。
第二条、电缆在室外直接地埋敷设在深度不小于0.6m处
,并在电缆上下各均匀铺设不小于50mm厚的细砂,然后覆盖砖作为保护层,并在地表立相关的警示说明牌。
第三条、橡皮电缆沿墙或电杆敷设时用绝缘子固定,严禁使用金属裸线作绑扎。
第四条、现场中所用架空线的导线必须采用绝缘良好的导线,导线架设在专用电线杆上。
第五条、室内配线必须采用绝缘良好的导线,并固定整齐,距地面高度不得小于2.5m。
第六条、进户线在室外处用绝缘子固定,进户线穿墙设穿套管,距地面应大于2.5m,室外做成防水弯头。室内配线所用导线截面不得小于1.5mm2。
第七条、各种用电设备灯具的相线必须经过开关控制,不得将相线直接引入灯具。
第八条、室内(宿舍、办公室)线路规范化安装完毕后,严禁个人私拉乱接线路。
违反上述规定者,一经查出,通报矿工程项目部,并视情节轻重处50-300元罚款。
四、电气设备使用与维护
第一条、施工现场的所有配电箱、开关箱应每月进行一次检查和维修、检查维修人员必须是专业电工,工作时必须穿戴好绝缘用品,必须使用电工绝缘工具。
第二条、检查、维修配电箱、开关箱时,必须将先前一级相应电源开关分闸断电,并悬挂停电标志牌,严禁带电作业。
第三条、配电箱内盘面上应标明各路和名称,用途,同时要作出分路标记。
第三条、配电盘,分配电箱和开关箱应指定专人负责。
第四条、各种电气箱内不允许放置任何杂物,并应保持清洁,熔断器的熔体更换时,严禁用不符合原规格的熔体替代。
违反上述规定者,一经查出,通报矿工程项目部,并视情节轻重处50-200元罚款。
五、对用电人员的要求
第一条、对现场中一些固定机械设备的防护和操作人员的安全要求:
1、开机前认真检查开关箱内的控制开关设备是否齐全有效,漏电保护器是否可靠,发现问题及时向施工现场负责人汇报,施工现场负责人派电工解决处理。
2、开机前仔细检查电气设备的接零保护线端子有无松动,严禁赤手触摸一切带电绝缘导线。
3、严格执行安全用电规范,凡一切属于电气维修、安装的工作,必须由电工来操作,严禁非电工进行电工作业。
第二条、对各类电工安全操作要求:
1、电气操作人员严格要求按照电工安全操作规程,对电气设备工具要进行定期检查和试验,对不合格的电气设备、工具要责令停止使用。
2、电气操作人员严禁带电操作,线路上作业禁止带负荷接线,正确使用电工器具。
3、电气设备和金属外壳必须做接地或接零保护,在配电箱、开关箱内必须安装漏电保护器实行两级漏电保护。
4、电气设备所用保险丝,禁止用其他金属丝代替,并且需与设备容量相匹配。
5、施工现场内严禁使用塑料线,所用绝缘导线型号及截面必须符合用电设计。
6、电工必须持证上岗,操作时必须穿戴好各种绝缘防护用品,不得违章操作。
7、当发生电气火灾时立即切断电源,用干砂或干粉灭火器灭火,严禁使用导电的灭火剂灭火。
8、凡移动式照明(碘钨灯、大功率探照灯、临时加班用撑杆照明),必须采用安全电压。
9、施工现场临时用电,必须执行施工组织设计和安全操作规程。
第三条、对夯土机械操作人员的安全要求:
1、夯土机械的操作手柄必须采取绝缘措施。
2、操作人员必须穿戴绝缘胶鞋和绝缘手套,两人操作,一人扶夯机,一人负责整理电缆。
3、夯土机械必须装设防溅型漏电保护器。
4、夯土机械的负荷线应采用橡皮护套铜芯电缆。
第四条、对焊接机械安全要求:
1、电焊机应放置在防雨和通风良好的地方,严禁在有易燃、易爆物品周围施焊。
2、电焊机一次线长度应小于5m,一、二次侧防护罩齐全。
3、焊机机械二次线应选用橡皮护套多股铜芯软电缆。
4、手柄和电缆线的绝缘应良好。
5、电焊变压器的空载电压应控制在80v以内。
6、操作人员必须持证上岗,施焊人要有动火证并配监护人,必须穿戴绝缘鞋和手套,使用护目镜。
第五条、对手持电动工具安全要求:
1、手持电动工具的开关箱内必须安装隔离开关、短路保护、过负荷保护和漏电保护器。
2、手持电动工具的负荷线,选择无接头的多股铜芯橡皮护套软电缆。
违反上述规定者,一经查出,通报矿工程项目部,并视情节轻重处100-500元罚款。
六、现场照明
第一条、照明器的选择:
施工场所应使用防水防爆灯具
第二条、特殊场合照明器应使用安全电压
1、隧道、人防工程,有高温、导电灰尘和灯具离地面高度低于2.5m等场所的照明,电源电压不大于36v。
2、在潮湿和易触及带电器场所的照明电源电压不大于24v。
3、在特别潮湿的场所、导电良好的地面、锅炉或金属容器内工作的照明电源电压不得大于12v。
第三条、照明线路
从总配电箱处单独设置照明配电箱。为了保证三相平衡,照明干线应采用三相线与工作零线同时引出的方式。
第四条、照明系统中的每一单相回路中,灯具和插座的数量不宜超过25个,并应装设熔断电流为15a及15a以下的熔断器保护。
第五条、照明线路
1、安装
1)安装高度:一般220v灯具室外不低于3m,室内不低于2.5m。碘钨及其他金属卤化物灯安装高度宜在3m以上。
2)安装接线:螺口灯头的中心触头应与相线连接,螺口应与零线(n)连接,碘钨灯及其他金属卤化物灯线应固定在专用接线柱上。灯具的内接线必须牢固,外接线必须做可靠的防水绝缘包扎。
3)达不到防护距离时,应采取隔热措施。
2、控制与保护
1)任何灯具必须经照明开关箱配电与控制,配置完整的电源隔离、过载与短路保护及漏电保护器。
2)路灯还应逐灯另设熔断器保护。
3)灯具的相线必须经开关控制,不得直接引入灯具。
4)暂设工程的照明灯具应采用拉线开关控制,其安装高度为距地2~3m。宿舍区禁止设置床头开关。
第六条、行灯使用要求
1、电源电压不得超过36v。
2、灯体与手柄应坚固,绝缘良好耐热潮湿。
3、灯头与灯体结合牢固,灯头上无开关。
4、灯泡外面有金属保护网。
5、金属网、反光罩、悬挂吊钩应固定在灯罩的绝缘部位上。
七、用电的档案管理
施工现场临时用电必须建立安全技术档案,其内容如下:
1、临时用电施工组织设计的全部材料,应包括相关的审批手续;
2、电阻值定期测试记录;定期检查表等;
3、电工维修记录等。
(说明:凡违规项目的罚款项目自罚单开出之日起,必须在一个工作日内通知相关工队领导并上报矿工程项目部,最后将罚单交于财务科审核,在施工款中扣除。)
机电科
二〇一一年十月二十二日
【第8篇】高级中学基建管理制度
高级中学(学校)基建管理制度
学校基建工程是学校建设的一个重要组成部分,是改善办学条件、提高教育质量的一个重要内容。为扎扎实实地把我校基建工程质量提高到一个新水平,特制定如下管理制度:
一、学校基建维修工程的立项
1、学校基建工程的立项必须履行严格的审批手续。
2、零星维修项目(1000元以内),由部门、年级提出报告,后勤中心现场论证后填写维修项目单,写清项目内容、施工时间、施工人员、施工地点,所需材料、施工费用等,报请校长审批同意后,方可施工。
3、一般基建维修工程(1000元―5000元)由后勤中心会同有关部门负责人提出报告和预算,经分管领导同意,核价小组审核,并报校长批准后,由后勤中心与施工方签订协议后再行施工。
4、较大基建维修工程(5000元―10000元)由后勤中心会同有关部门提出报告,经学校行政会议讨论同意,经校长批准后,分管领导和后勤中心主任审核工程预算,由学校议标小组(学校全体校领导、后勤中心主任及各部门负责人构成)实行投标议标,择优选定施工队伍,签订合同,组织实施。
5、10000元以上的基建维修工程由上级相关部门负责。
二、学校基建工程付款方式
1、学校一般基建工程原则上在施工前不预付工程款,工程完成后,预付工程预算款40%,工程全部验收合格后,再付50%;余款保质期满付清。
2、大工程的工程款严格按照施工合同条款支付。
3、大工程决算按上级主管部门规定,由上级的相关部门和机构审计确定。
三、学校基建工程的管理
后勤中心是学校基建工程的管理部门,必须坚持质量第一,确保万无一失,最大限度地提高教育资金的利用率。
1、基建项目一律签订施工合同,明确质量要求和责任,严格履行合同。合同要明确、具体,对工程的规格、材料、工期、质量、付款方式等等都必须作出明确规定。工程完工验收后合同存入基建档案。
2、实行工程监管制。后勤中心要派人对工程进行全过程、全方位监管。监管人员对工程质量负有直接责任,要严格履行职责,按作业程序即时跟班到位进行监督检查。
3、基建维修项目完工后,施工单位应向校方提交完工决算单。后勤中心会同相关部门和分管领导对完工项目进行复核验收,复核必须公平公正,认真负责,做好详细记录,复核员及后勤中心主任在完工单上签字后交校领导审批。
4、施工项目验收完后,后勤中心负责做好固定资产帐簿增减处理工作。
四、学校维修工程的管理
1、大的维修一般放在暑假进行,大的维修工程先书面报告校长室,并做好预算,经校长办公会议批准后,由学校议标小组实行投标议标,确定施工单位进行维修,后勤中心对维修工程进行监督检查。
2、小修小补,经学校领导审批,后勤部门严格把关,做到用一分钱办一分事、办好事,保质保量,并认真填写好维修表格。
3、各部门财产责任到人,层层把关,出现问题及时汇报后勤部门,后勤部门将情况及时反馈给校长,协商后进行维修,并做好登记手续。
4、各班级公物损坏要照价赔偿,并做好记录。如要维修费用由各班级自理。
2022年11月
附:
开发区高级中学零星维修监督小组成员
组长:z
副组长:z
成员:z
【第9篇】q基建管理经济处罚制度
1. 为防止发生事故,保护职工身体健康,实现安全生产,根据国务院《企业职工奖惩条例》和公司有关安全规章制度,结合实际情况,特制定本规定。
2. 每个职工都必须遵守各项规章制度,完成生产和工作任务,对本职工作的安全生产负全面责任。所有职工对他人的违章行为有制止和向上级反映的义务。对领导违章指挥有拒绝执行的权力。
3. 违反本规定的行为,不论是否产生后果,均应承担责任,按本规定给予罚款处理。情节比较严重的,屡教不改的可以加重处罚,直至行政处分。
4. 在日常的安全检查中,在同一科队一个月内查出违章3 起(含3起)以上,对该科队主管领导罚款50元、对单位罚款200元。
5. 在各种特殊安全活动期间查到违章违纪行为,一律加倍处罚。
6. 根据具体情况有些问题可由安全部门规定为整改项目,在限定整改期内完成,可不罚款。
7. 对所查的违章违纪罚款,由安全部门开出罚款通知书经主管领导签字后生效,交煤矿财务扣款。
▰ 基建管理思想总结 ▰
一、工作态度
自参加工作以来，十分热爱机械设计工作，处处严格要求自己，虚心向有经验的师傅和同事们学习，勤学苦练，提高素质，
具有强烈的.进取精神和责任意识，时时刻刻以企业发展大局为重，始终坚持国家集体利益高于一切，情系岗位，务实创新，从不计较个人得失，工作任劳任怨、出色完成上级交办的各项工作。作为一名年轻的共产党员，自己处处以党员的标准严格要求自己，在理论学习、联系群众以及遵纪守法等各方面，都发挥着共产党员先锋模范作用，以饱满的工作热情、扎实的工作作风、突出的工作成绩，得到企业领导和同事们的一致好评。
二、业务学习工作情况
机械设计工作具有专业性强，涉及面广，责任重大的特点，为了适应和胜任本职工作，自己坚持学习与实践相结合，学中干干中学，专业理论基础知识掌握的比较全面，实践操作基本功锻炼得比较扎实，对机械、电气、行政等方面的知识技能都进行过深入的、全面的系统的研究，具备较强的知识理论水平和实践工作经验。同时，注重不断提升自己的业务知识水平， 9月至1月在中央广播电视大学英语专业专科学习， 系统学习了英语阅读、英语听力、英语写作、英语口语以及商务交际英语等学科知识，被评为优秀学生。20.9月至今，又利用业余时间在浙江大学学习电气工程自动化专业，系统学习了电力电子技术、电机控制、现代控制理论、电机学、机械设计等学科知识，并且被评为优秀学生。通过自学、深造、与参加企业培训等多方面学习，掌握了理论知识，力求做到理论与实践相结合，做到学用结合，学以致用。在实际工作过程中，我严格按照集团公司规章制度与工作纪律办事， 严于律己，遵章守纪，坚守工作岗位，忠实履行职责，妥然处理各项矛盾和问题，坚持执行标准机械制造安装质量管理体系，努力打造精品项目设计，确保集团公司生产经营工作正常进行，较好地完成企业安排的工作任务。
三、工作业绩
长期在公司一线从事技术工作，刻苦钻研业务知识，把学到的理论知识与公司的实际结合起来，根据电气机械市场的发展情况，积极投身于公司的科研开发创新工作中，已获得(或正在申请)专利多项，为公司建设创新型企业做出自己的贡献。作为公司机械结构设计方面的技术带头人之一，自己的工作职责涵盖产品研发及维护、新材料与新工艺的应用、产品结构与外观造型总体把关、计算机设计软件应用、结构设计团队技术指导等多个方面，为了保证各项工作的顺利开展，我始终坚持不懈地学习，以严谨、务实、创新的精神创造性地开展工作，多次为企业技术领域开发项目的决策提供了准确的依据。自己先后独立和参与研究了十几项科研课题，不少项目对企业的发展起到了很大的推动作用。至今，近7 年中，自己曾出色完成多项工程的机械设备设计、现场管理、组织安装和质量监理工作。主要设计项目如下：
7月至2012月主要从事高低压开关设备、箱式变电站、SF6开关设备、断路器机械设计;
2007年1月至2007年12月设计开发了24kV的KYN28-24金属铠装中置式开关设备及35kV的KYN61-35铠装移开式金属封闭开关设备，通过3C认证，完成新产品鉴定。
2010年1月至12月担任MV工业级系列高压变频器研发及产业化项目的机械设计工作。本项目消化吸收了引进的西门子技术，在性能和功能上达到了立项的系统需要，通过降本设计，成本上也达到了国内同等产品的水平。
207月至7月主要负责光伏并网逆变器研发机械结构设计。自主研发完成1-2kW，3-5kW，10-17kW三系列的光伏并网逆变器，通过光伏行业内的TUV、CE,EMC,VDE等国际认证。自己负责开发研制的项目，节能降耗作用明显，获得客户一致好评，每年为将为企业创造产值数千万元，成为公司新的经济增长点。
在工作中，自己非常重视技术团队协作和知识的传承，在工作中上尊重领导，服从组织，严守纪律，同时关心、爱护新同事，毫无保留的帮助他们提高业务技能，甘为人梯， 奉行的是大家互相帮助、共同学习、共同提高、共同发展的团队精神，努力营造开放、和谐的学习交流氛围。在多年的技术工作实践中，自己注重不断更新完善自身的知识结构，积极参加公司内外的各种专业教育培训，内容涉及现代控制理论、电机学、机械设计、法律知识等诸方面，业务技能得到极大提高，知识面得到更大扩展，向成为复合型人才的目标不断迈进。
总之，创新无止境，不断上台阶，自己将继续刻苦钻研业务理论，探索机械革新，追求科技进步，更好地在激烈的市场竞争中为集团公司的发展壮大尽职尽责尽力，再攀新的设计管理高峰，再创新的企业发展辉煌。
▰ 基建管理思想总结 ▰
基建工程现场变更、签证监督管理细则
为加强我院基建工程实施过程中变更、签证的管理与监督,明确责任主体,规范施工单位变更、签证的合理性,有效地控制投资,避免重复计算工程量等事项的发生,特制订本实施细则。
一、工程签证时,基建处现场代表要认真研究施工合同、招投标文件及相关定额,明确工程发生的事实及图纸上不能标识清楚的工程量和尺寸,做到签证工程量准确、字迹清晰、书写规范、签证原因清楚、计量单位、定额与清单相符。
二、施工单位根据工程发生的实际情况上报给监理的工程签证内容及工程量,如与实际情况不符,按多报部分的工程造价另加签证单总造价的10%进行处罚,并在签证单上加注处罚金额;
三、工程监理对施工单位上报的工程签证内容及工程量进行审核。监理审核的签证内容和工程量如与实际情况不符,按差额部分的工程造价对监理进行处罚,并给监理下发处罚金额通知单;
四、工程监理审核无误后签署明确意见上报基建处现场代表,现场代表对监理审核后的签证内容和工程量进行复审核,现场代表必须对签证内容和工程量进行核查,做到签证工程量和内容准确无误后上报基建科科长。如发现与实际情况不符,发生一次扣发当月奖金,依次类推;
五、基建科科长接到现场代表上报的签证单后,分发造价审核人员对签证内容及工程量进行审核后签发。
六、凡按程序签发后的设计变更、工作联系单应及时交由基建档案管理人员统一封存,不得由个人保管。
▰ 基建管理思想总结 ▰
序
号
项
目
标准
一
申请
1、各部门发现需要维修的零星工程应提出书面申请,经分管领导和总经理签批后交办公室勘察确定维修方案。
二
设
计
1、勘察工程现场,根据工程要求和工期进行设计,包括立体效果图、施工平面图纸,设计时间不耽误项目建设的计划时间。
2、设计完成后,如无特殊情况需在2日内报有关单位和领导审阅,并组织修改。
三
预
算
1、工程设计报批后,七天之内完成工程预算,特殊情况除外。预算适应定额准确,表述清晰。
2、预算编制完毕后按程序报批,作为招标或谈判的依据。
3、不需要招标的零星维修工程应由基建技术员事先编制预算,经总经理批准后实施。
四
招
标
1、按照公司要求,制定招标文件,确定招标时间,联系参与工程投标单位并发标,每次联系参加招标单位不低于3家,特殊情况除外。
2、招标日前一天组织招标人员召开招标预备会议。讲清注意事项和招标程序。
3、招标时先验证投标单位资质,再确认投标保证金的缴纳情况,筛选投标单位,筛选出的投标单位不低于三家。
4、组织第一次报价,看各投标单位的投标总价和投标明细,以报价为主对照各家优势,初步确定中标单位。
5、开展对投标单位的调研,进一步确定拟中标单位。
6、组织第二次报价,找拟中标单位面谈,确认中标单位。
五
合
同
签
订
1、招标完毕当天起草基建合同、协议,做到文本规范、文字组织严密,内容无遗漏、无不利于我方的条款。价款、质量要求、付款方式、安全、违约责任等主要内容清晰。
2、合同起草后,按程序报有关单位和领导审核。时间一般不超过两天。
3、同承建单位签订合同协议,签字、盖章、时间落款齐全。
六
监
督
1、按合同、协议组织施工单位进入现场,施工单位进入现场前提前一天做好准备工作。
2、工程施工中离开现场不得超过2小时,隐蔽工程施工时应紧盯现场。对不合格工程要求施工单位返工,不返工不准其进行下道工序。
3、工程施工中需变更的,首先请示领导同意,并签批变更通知单,双方签字齐全。
七
验
收
1、隐蔽工程完工前,提前同基建审计员沟通确定验收时间,隐蔽工程完工当天即组织验收,隐蔽工程未经验收不开展后续工程。
2、工程竣工后,基建技术员首先进行质量验收,然后组织有关部门进行竣工验收,履行承建方、办公室、企管科三方签字手续。
3、质量验收的同时,核准工程量,并由承建方、办公室、企管科有关人员三方签字确认工程量。
4、返工的工程质量要重新进行质量验收并三方签字。返工的工作量不重复计入工程量。
八
决
算
1、按照合同协议和竣工验收数量编制决算报告。
2、实行一工程一结算,工程完工后30天内决算完毕,并报基建审计员审计。
2、付款时应按合同协议留足质保金,一般为10%,质保期一年,特殊情况另行商定。
九
巡
查
1、根据季节特点和房屋、设施的在用时间,确定每个阶段的巡查重点,及时发现需要维修物业,当天拿出处理意见,并向有关领导汇报请示。
2、冬天每月巡查一次,夏天每半月巡查一次,雨后、雪后及时巡查。
▰ 基建管理思想总结 ▰
一、目的：
为了进一步加强公司基建、维修工作的管理，降低成本，确保工程质量，提高效率，特制定本制度。
二、适用范围：
本制度基建、维修所指总部公共场所及有关部门的各种零星房屋建筑、土木工程、管道敷设、水电安装等小型工程。
三、管理部门和职责：
1、行政部总务科为公司总部基建维修管理工作的归口管理部门，负责公司总部基建工作的管理。
2、负责公司总部（除车间）所有电器、电路、水管、灯泡（管）、门窗、大门、桌椅、办公设施、洗手间设施等的检修、维护和改造工作。
3、负责全公司所有的安全设施、消防设施具体的检修和更新。
4、负责对基建维修工程的预算编制，决算管理。
5、负责组织安全、审计和使用部门共同对基建工程的验收。
6、负责联系有关部门基建维修，协议的签订，施工中的监督工作及工程俊工后的验收并办理相关移交手续工作；
7、负责维修基建工程款的请款、付款并做好事前、事中、事后的监督管理工作。
8、服从上级领导，在职责范围内协助或配合其他部门开展的相关工作。
四、对基建工程的管理要求：
1、申报
①公共工程、维修由行政部总务科填写工作联系单，报行政部。
②相关部门工程由有关部门填写工作联系单→部门主管签字→分管领导审批→报行政部。
2、审批权限
单项预算基建维修在1000元以内的项目经费审批权限：
①单项预算在200元以内的小型维修项目，由行政部副部长、总务科科长共同审批。
②单项预算在200元—500元以内的中型维修项目，由行政部部长、副部长审批。
③单项预算在500元—1000元以内的大型维修项目，行政总监、行政部长、副部长审批。
3、落实
行政分管领导审批获准后由行政部务科落实施工。
4、预算
施工方根据工程要求，设计图纸，确定材料，参照国家相应时期工程定额结合市场实际编制预算。
5、审计
①由审计部负责对工程、维修预算进行审计；
②由安全部门负责对工程设计图纸进行安全审核；
③由部务科对工程、维修材料进行审核。
6、施工方要求
①行政部总务科负责施工单位的联系及选择。
②选择的施工单位及维修材料必须有《国家资质证书》，至少要有2家以上施工单位做为选择，选择内容：报价、产品质量、产品产地、品牌名称、服务态度、工作效率、售后服务质量等。
6、签订合同（协议）
以国家颁发的最新标准规定和设计施工技术规范为依据，与施工方签订施工协议（合同）（对总金额小于300元的小工程可不签协议，但总务科要做好监督工作，保证工程质量，总金额300元以上的工程必须签订协议）。
7、施工管理
①根据合同，严格实行质量监督，工程应严格按图施工；
②工程量严格按照设计要求监督施工，负责监督施工安全、施工质量、施工进度；
③隐蔽工程在覆盖前进行现场验收（材料质量、施工质量），并作好记录；
④工程施工时，如有工程量需增加或减少时，必须由相关部门出具工程量增、减联系单，并报行政部审批获准后，由后勤科联系施工方落实施工。
五、基建工程竣工、验收：
1、工程竣工后，由双方及相关部门在一周内按照施工图纸、国家
颁发的标准严格细致进行验收，经验收合作后方可进行竣工决算。
2、验收合格后，由相关部门接收。
六、决算、请款、付款：
1、行政部总务科负责基建维修人员应坚持基本程序、基建计划办事，坚持按图施工，监督工程质量。不扩大基建规模，认真做好隐蔽工程记录。经甲乙双方签字后作为办理基建维修决算的依据。
2、经审计通过的预算并以施工合同（协议）作为工程清算请款、付款的依据；
3、公司采用包工不包料形式，进行基建维修时，应切实加强基建材料的管理，建立健全材料采购、验收、保管和领用制度，设置基建专帐核算。
4、工程施工过程中发生的工程量增、减必须与通过审批的工程增减联系单和施工合同及通过审计批准的工程预算一同作为工程决算的请款、付款依据；
5、工程竣工后，行政部总务科及相关人员应认真审查、复核工程数量、造价，然后报分管领导审核。
6、工程款在工程验收合格后一个月内支付给施工方。
本制度自发布之日起实施。
▰ 基建管理思想总结 ▰
岗位职责:
1、全面负责相关项目整体指导性工作;
2、负责相关项目设计审查，提出优化意见;
3、负责施工组织设计、方案审查，日常施工管理、质量控制;
4、协助整理项目资料，及时反馈工作中的'相关问题;
5、负责项目外部相关政府部门、单位的事务处理及协调;
6、工程管控为重心，围绕工程质量、进度、现场管理、过程资料，根据公司规范对工程进行验收;
7、上级交办的其他相关事项。
任职资格:
1、本科以上学历，土木工程相关专业;
2、具备1年以上现场施工管理经验及对外报建沟通能力;
3、具有较好的学习能力及执行能力;
4、思维敏捷，善于分析问题，文字功底较好，能承受压力;
5、能够接受出差。
▰ 基建管理思想总结 ▰
一、基建管理部岗位责任制
1 基建管理部岗位责任制 直属上级：主管副总 管辖范围：冶炼企业 职责与权限
负责公司基本建设项目、维修及技改工程的立项、报建，建筑安装工程造价管理，建筑工程的设计审查、招标管理、现场管理、合同管理、计划统计及验收管理等工作，严格按照《冶炼企业有限责任公司基本建设管理办法》规定开展工作；
负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目的立项审批及报建手续的办理工作；
负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程设计的审查工作；
负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑安装工程概算审核、预算编制、进度款审核、结算审核、第三方送审工作，严格控制工程投资，完成公司下达的费用控制目标；
负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑安装工程的招标管理工作；
负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程现场全过程管理工作，严格控制工程质量、进度、投资，加强现场安全文明施工管理，确保工程按公司下达的计划目标顺利实施；
负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程合同管理工作，组织合同洽谈，完成合同起草、流转、签订、履行及归档等工作；
负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程计划统计工作，确保计划的科学性和合理性，统计的及时性和准确性；
负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程各阶段验收及竣工验收工作；
负责组织公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程的后评1 价管理工作；
其他日常管理工作。 2 基建管理部主任岗位责任制 直属上级：主管副总 管辖范围：冶炼企业 职责与权限
在公司主管副总的领导下，全面主持基建管理部工作；
认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵守公司的各项规章制度；
组织编制、审查、上报年度基建计划；
牵头公司基本建设项目、维修及技改工程项目的立项审批及报建手续的办理工作；
主持公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑安装工程的招标管理工作；
负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程合同管理工作，组织合同洽谈，审核工程合同和工程款的支付等工作；
主持公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程设计的审查工作；
组织公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑安装工程概算审核、预算编制、进度款审核、结算审核、第三方送审工作，严格控制工程投资，完成公司下达的费用控制目标；
负责工程项目的质量控制目标、安全控制目标、进度控制目标、投资控制目标的制定及考核工作
组织公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程计划统计工作，确保计划的科学性和合理性，统计的及时性和准确性；
负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程的阶段验收、组织整体验收、外委中介机构对项目进行后评价，审查阶段验收、整体验收和后评价评估报告；
主持基建工程部的外部协调工作； 完成领导交办的其它工作。
2 3 基建管理部副主任岗位责任制 直属上级：基建管理部主任 管辖范围：冶炼企业 职责与权限
在基建管理部主任的领导下开展以下工作：
认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵守公司的各项规章制度，协助部长做好基建管理部管理工作；
负责编制、审查、上报年度基建计划；
负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目的立项审批及报建手续的办理工作；
负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑安装工程的招标管理工作；
负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程合同管理工作，组织合同洽谈，审核工程合同和工程款的支付等工作；
负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程设计的审查工作；
负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑安装工程概算审核、预算编制、进度款审核、结算审核、第三方送审工作，严格控制工程投资，完成公司下达的费用控制目标；
负责工程项目的投资控制目标的考核工作；
负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程计划统计工作，确保计划的科学性和合理性，统计的及时性和准确性；
配合部长做好基建工程部的外部协调工作； 完成领导交办的其它工作。4 基建管理部副主任岗位责任制 直属上级：基建管理部主任 管辖范围：冶炼企业 职责与权限
负责公司铁路专用线工程的造价管理、合同履行及验收管理、质量管理、铁路铺设及部门的外联等工作，配合完成基建管理部其他管理工作，严格按3 照《冶炼企业有限责任公司基本建设管理办法》规定开展铁路专用线工程工作；
负责组织开展公司基本建设项目、维修及技改工程项目的立项及报建手续的办理工作；
配合建筑工程设计的审查工作；
负责铁路专用线可行性研究审查工作、铁路专用线的拟开工建设相关工作、负责铁路专用线的铺设工作的监督检查工作；
负责铁路专用线的铺设指导工作，现场铺设的管理工作，严格控制工程投资；
负责合同管理工作，包括合同流转、签订及归档等工作内容；参与合同谈判，严格按照合同要求进行造价管理工作；
负责铁路专用线工程概算审核、预算编制、进度款及结算的审核和第三方送审工作，严格控制工程投资，完成公司下达的费用控制目标；
参与铁路专用线工程各阶段验收及整体竣工验收工作；
负责铁路专用线工程的投资控制，随时核查公司下达的项目投资计划的实施情况；
其他日常管理工作。 5 基建管理部土建工程师岗位责任制 直属上级：基建管理部副主任 管辖范围：冶炼企业 职责与权限
在副主任的领导下，负责土建工程的现场管理、合同履行及验收管理等工作，配合完成基建管理部其他管理工作，严格按照《冶炼企业有限责任公司基本建设管理办法》开展岗位工作；
负责对其承担的工程管理工作，熟悉本专业的施工图和施工技术规范，负责工地的有关图纸会审，设计变更，做好会审记录；
按照管理制度，对负责工程进行巡视，做好记录，对于隐蔽工程验收，工序不合格的不得进行下道工序施工，必须与监理跟踪管理。对施工过程中存在的问题及时提出，发生质量事故时，及时与设计单位联系，并参与对事故的处理意见，对处理过程进行跟踪检查落实情况直至事故处理完成；
监督施工质量，负责对所管理的工程质量，进度，安全，文明实施动4 态跟踪管理，发展问题及时处理。检查现场施工材料，监督施工、施工单位对进场材料进行取样、送检，做到未经检验的材料不进场，对实验不合格的材料不投入使用；
严格审查各种工程变更联络单和签证，按照公司规定报各级审批后及时予以签证并下发施工单位；
参加各分部，分项工程的验收工作和竣工验收工作；
完成基建部领导安排的其他的事宜，配合其他部门的工作安排。 6 基建管理部给排水、暖通工程师岗位责任制 直属上级：基建管理部副主任 管辖范围：冶炼企业 职责与权限
在副主任的领导下，完成建筑给排水、采暖通风、电梯、厂区综合管网的设计审查、现场管理、合同履行及验收管理等工作，配合完成安装管理科领导安排的其他管理工作，严格按照《冶炼企业有限责任公司基本建设管理办法》规定开展建筑工程安装分部工作；
负责管辖区域给建筑排水、采暖通风、电梯、厂区综合管网现场全过程管理工作，监督检查辖区项目各参建单位的施工质量管理体系落实情况；
负责管辖区域给建筑排水、采暖通风、电梯、厂区综合管网工程各施工单位的施工进度的进展情况。负责其它各参建单位、本公司各部门就管辖区域项目在施工过程中遇到的各项问题的协调工作；
参与管辖区域建筑给排水、采暖通风、电梯、厂区综合管网工程项目的招投标、合同签订及落实；
依据建设工程施工合同、设计图纸、相关法律法规对施工全过程（施工准备、施工进场、工序交接、工程验收、工程保修）施工质量进行严格的监督检查；
负责管辖区项目的各单位施工进度的控制和落实，审核各施工单位安装分部的施工进度计划；
严格控制投资管理，严格控制工程签证，严格按照公司基本建设管理办法实施；
负责管辖区项目安全文明施工，做好环境保护工作；
5 负责管辖区工程进展和施工单位的动态的信息管理和收集并及时上报，及时做好上传下达的工作；
及时做好已完工程维修管理，保证工程正常运行； 其他日常管理工作。7基建管理部电气工程师岗位责任制 直属上级：基建管理部副主任 管辖范围：冶炼企业 职责与权限
在副主任的领导下，协助科长完成建筑电气方面的设计审查、现场管理、合同履行及验收管理等工作，配合完成安装管理科领导安排的其他各项工作，严格按照《冶炼企业有限责任公司基本建设管理办法》规定开展建筑工程安装分部工作；
负责管辖区域给建筑电气施工现场全过程的管理工作，配合土建工程师监督检查辖区项目各参建单位的施工质量管理体系落实情况；
监督检查管辖区域建筑电气工程各施工单位的施工进度的进展情况。负责其它各参建单位、本公司各部门就管辖区域项目在施工过程中遇到的各项问题的协调工作；
参与管辖区域建筑电气工程项目的招投标、合同签订及落实； 依据建设工程施工合同、设计图纸、相关法律法规对施工全过程（施工准备、施工进场、工序交接、工程验收、工程保修）施工质量进行严格的监督检查；
负责管辖区项目的各单位施工进度的控制和落实，审核各施工单位安装分部的施工进度计划；
严格控制投资管理，严格控制工程签证，严格按照公司基本建设管理办法实施；
负责管辖区项目安全文明施工，做好环境保护工作；
负责管辖区工程进展和施工单位的动态的信息管理和收集工作并及时上报，及时做好上传下达的工作；
及时做好已完工程维修管理，保证工程正常运行； 其他日常管理工作。
6 8基建管理部造价工程师岗位责任制 直属上级：基建管理部副主任 管辖范围：冶炼企业 职责与权限
积极参加部门工作例会； 积极参加专业业务知识的学习； 及时完成领导安排的其他工作任务；
全面负责公司在建工程的造价编制、审核工作，提高资金的利用效率； 严格控制各施工工程款项的支付，保障各工程进度的顺利进行； 向上级主管领导详细提供施工调查报告和建议，并将调查情况撰写成书面材料；
做好工程建设的预算报告，对规划工程建设起到指导性作用； 积极参加工程设计交底与图纸会审；
积极参与现场计量工作，审核工程进度款与工程结算，严格控制工程投资；
建立工程投资动态管理台账，及时进行投资跟踪； 审查合理化建议的费用节省情况； 及时收集、整理造价信息； 完成领导安排的其它工作。9基建管理部计划统计岗位责任制 直属上级：基建管理部副主任 管辖范围：冶炼企业 职责与权限
熟悉工程项目计划统计工作，建立健全统计台账和计划台账，做好项目统计资料的分析和整理工作，通过数据分析，提出合理化建议；
根据项目总体规划设计和工程进度，编制项目年度、季度、月度资金计划，与相关部门相互配合，确保统计数据的及时性、准确性；
熟悉施工合同条款、公司文件与公司管理制度，严格按合同条款约定与公司管理制度办理付款手续；
深入施工现场了解工程施工进展情况，收集工程进度资料，按时、准7 确编制工程施工进度报表；
配合预算工程师做好基建投资总额控制，确保土建安装投资控制在概算范围之内，发现具体问题及时向领导请示汇报；
认真及时完成领导交办的其他工作。 10基建管理部档案资料管理岗位责任制 直属上级：基建管理部副主任 管辖范围：冶炼企业 职责与权限
负责基建管理部档案（资料）收集、整理、归档工作，配合部门项目完成报建和计划统计、合同履行、验收及其他管理工作，严格按照《冶炼企业有限责任公司基本建设管理办法》规定开展管理工作：
负责基建管理部初步设计资料、招投标资料、施工图纸资料、施工合同、技术交底资料、图纸会审纪要、设计变更、签证变更、监理会议纪要、部门会议纪要、验收会议纪要、施工竣工资料、结算资料等技术资料的收集、整理及归档工作；
负责与其他单位（部门）往来工作联系函资料收集、整理及归档工作；
配合完成合同流转、签订及归档等工作；
负责基建管理部人员的办公用品、劳保用品等领用、发放、管理工作；
负责基建管理部人员考勤管理工作 负责部门例会会议纪要的编写及报送； 参与完成公司相关文件的上传下达工作；
配合综合管理科参与完成基建管理部工程项目的立项及报建手续的办理工作；
配合造价管理科完成建筑安装工程的招标管理工作； 配合完成建筑工程各阶段验收及整体竣工验收工作；
参与完成工程的招标管理工作，负责招、投标资料的收集、整理及归档工作；
其他日常管理工作。
8 11基建管理部文书合同管理岗位责任制 直属上级：基建管理部副主任 管辖范围：冶炼企业 职责与权限
负责记录基建管理部初步设计资料、招投标资料、施工图纸资料、施工合同、技术交底资料、图纸会审纪要；
负责记录设计变更、签证变更、监理会议纪要、部门会议纪要、验收会议纪要；
负责部门例会会议纪要的编写及报送；负责部门日、周和月工作总结的编写及报送；
负责工程部日志的汇编和上报，工程进展情况周报、月报的制作； 遵照上级安排负责召集相关施工方、监理方定期召开的工程专题会议的联系工作并做好会议记录，编写会议纪要；
负责招标文件、合同的起草、流转工作； 负责部门简讯、报道的撰写工作； 负责部门其他日常文件的起草、流转工作。
二、基建管理部安全生产职责
1 贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法规、指示和公司有关决定及各项安全生产管理制度。
2严格执行国家安全生产法律、法规、行业标准、技术规范。
3严格秉承“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，在工程管理中将安 全工作放在突出位置，明确安全工作的主体责任，强调项目负责人就是工程管理安全责任的第一人。
4在工程管理过程中，严格按照安全制度、操作规程和标准执行，如若发现 安全措施和设施不符合标准及规定，坚决杜绝违规施工。
5在基建施工过程中时刻强调和监督施工单位，检查施工现场安全警示牌，及时要求施工单位对存在安全隐患的地方进行整改，并跟踪落实考核。
9 6 严格要求施工单位不得对勘察、设计、施工、工程监理等单位提出不符合建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求，不得压缩合同约定的工期。
7要求施工单位在编制工程概算时，应当确定建设工程安全作业环境及安全施工措施所需费用。
8检查施工单位在申请领取施工许可证时，提供建设工程有关安全措施的资料。
9定期对基建工作范围内的安全生产区域进行检查，并督促施工单位整改意见，抓好落实。
10对出现责任安全事故，应按有关规定及时上报；对施工现场发生的工程建设重大事故，应依照《工程建设重大事入报告和调查程序规定》执行。
11认真做好施工现场安全监督记录，及时总结经验和教训。
12认真排查施工现场存在的潜在安全隐患，及时要求施工单位整改落实，检 查施工区域高空危险作业，做好施工现场安全工作。
三、基建管理部工作标准
1 基建管理部部工作标准 范围
本标准规定了基建管理部的岗位责任制及要求。 本标准适合于基建管理部管理工作。 上级主管岗位：主管副总。 工作内容与要求
在主管副总领导下，完成公司基建工程，严格按照公司基建制度要求，做好施工现场的工程质量、安全施工文明工作。
在基建管理工作中认真贯彻执行公司下发的的有关基建管理的制度、规范。
编制的基建工作标准、施工操作规程要满足建设的需要，对标准的实用性负责。
10 施工过程中的质量、安全、环保措施要满足建设需要，制定的方案科学合理，方案要符合有关规范的要求。
认真完成公司下达的各项任务。 责任与权限：负责全公司的基建管理工作。 检查与考核
本岗位所列标准，受公司领导和主管副总检查。 根据冶炼企业《管理人员通用工作标准》进行考核。 附加说明
本标准由冶炼企业基建管理部提出。 本标准归口单位: 基建管理部。 本标准起草单位: 基建管理部部。2基建管理部主任工作标准 范围
本标准规定了基建管理部主任的岗位责任制及要求。 本标准适用于基建管理部主任工作。 上级主管岗位：主管副总 工作内容与要求
在副总经理的领导下，认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵守公司的各项规章制度。
组织编制、审查、上报年度基建计划。
牵头公司基本建设项目、维修及技改工程项目的立项审批及报建手续的办理工作。
主持公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑安装工程的招标管理工作。
负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程合同管理工作，组织合同洽谈，审核工程合同和工程款的支付等工作。
组织公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑安装工程概算审核、预算编制、进度款审核、结算审核、第三方送审工作，严格控制工程投资，完成公司下达的费用控制目标。
负责工程项目的质量控制目标、安全控制目标、进度控制目标、投资11 控制目标的制定及考核工作。
负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程的阶段验收、组织整体验收、外委中介机构对项目进行后评价，审查阶段验收、整体验收和后评价评估报告。
主持基建工程部的外部协调工作。。 完成领导临时布置的任务。
责任与权限：对公司的基建项目进行管理。 检查与考核
按照工作内容与要求进行检查。
按照冶炼企业《管理人员通用工作标准》进行考核。 附加说明
本标准由冶炼企业基建管理部提出。 本标准归口单位: 基建管理部。 本标准起草单位: 基建管理部。3基建管理部副主任工作标准 范围
本标准规定了基建管理部副主任的岗位责任制及要求。 本标准适用于基建管理部副主任工作。 上级主管岗位：部门主任 工作内容与要求
在部门领导下，认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵守公司的各项规章制度。
负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程计划统计工作，确保计划的科学性和合理性，统计的及时性和准确性。
配合部长做好基建工程部的外部协调工作。 配合建筑工程设计的审查工作；
负责铁路专用线可行性研究审查工作、铁路专用线的拟开工建设相关工作、负责铁路专用线的铺设工作的监督检查工作；
负责铁路专用线的铺设指导工作，现场铺设的管理工作，严格控制工程投资；
12 完成领导交办的其它工作。责任与权限：管理公司基建工程。 检查与考核
按照工作内容与要求进行检查。
按照冶炼企业《管理人员通用工作标准》进行考核。 附加说明
本标准由冶炼企业基建管理部提出。 本标准归口单位: 基建管理部。 本标准起草单位: 基建管理部。4基建管理部副主任工作标准 范围
本标准规定了基建管理部副主任的岗位责任制及要求。 本标准适用于基建管理部副主任工作。 上级主管岗位：部门主任 工作内容与要求
在部门领导下，认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵守公司的各项规章制度。
负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程计划统计工作，确保计划的科学性和合理性，统计的及时性和准确性。
负责公司土建工程建设，基建管理工程，做好现场施工安全、质量文明管理工作。
配合部长做好基建工程部的外部协调工作。 配合建筑工程设计的审查工作。完成领导交办的其它工作。责任与权限：管理公司基建工程。 检查与考核
按照工作内容与要求进行检查。
按照冶炼企业《管理人员通用工作标准》进行考核。 附加说明
本标准由冶炼企业基建管理部提出。
13 本标准归口单位: 基建管理部。 本标准起草单位: 基建管理部。5 基建管理部土建工程师岗位工作标准 范围
本标准规定了土建工程师岗位的职责、工作要求、检查与考核。 本标准适用于土建工程师岗位。 上级主管岗位: 部门副主任。 工作内容与要求 土建管理工作。
负责公司土建工程、现场施工管理工作。 责任与权限
熟悉本专业的施工图和施工技术规范。
按照管理制度，对负责工程进行巡视，做好记录。
监督施工质量，负责对所管理的工程质量，进度，安全，文明实施动态跟踪管理。
严格审查各种工程变更联络单和签证。 完成部门领导交办的其他临时工作。 检查与考核
负责施工质量、安全文明。保质保量完成临时任务。
根据冶炼企业《管理人员通用工作标准》进行考核。 附加说明
本标准由冶炼企业基建管理部部提出。 本标准归口单位: 基建管理部。 本标准起草单位: 基建管理部。6基建管理部给排水、暖通工程师岗位工作标准 范围
本标准规定了给排水管理岗位职责和工作要求。 本标准适用于给排水管理岗岗位。上级主管岗位：部门副主任。
14 工作内容与要求
贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度认真熟悉图纸、施工规范及质量检验评定标准。
做好地上管廊及管网、地下管网工程，安装维修、技改工程项目的工程技术监管，施工方案制定及审定，技术质量把控管理，施工现场的监督管理工作，协助施工单位解决有关问题。
联系并组织图纸会审，联系并办理设计变更、材料代用等手续，组织主要安装材料及设备的考察、选型。
安排（督促）工程进度，负责(参加)隐蔽工程验收，审查施工单位报表并如实上报。
负责办理施工现场经济签证工作。
对于项目工程所使用的原材料、构件、成品、半成品等质量进行检查；检查发现不合格材料有权责令其停止使用，对已使用不合格材料的分项工程令其返工。
积极配合监理和施工单位组织好地上管廊及管网、地下管网工程项目的施工及各子项建筑安装工程，严格管理工程质量，严格按图施工，认真执行施工签证、设计变更、验收制度，把好施工质量关。
完成领导交办的其他任务 责任与权限
负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目的立项审批及报建手续的办理工作；
负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑安装工程的招标管理工作；
负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程现场全过程管理工作，严格控制工程质量、进度、投资，加强现场安全文明施工管理，确保工程按公司下达的计划目标顺利实施；
负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程合同管理工作，组织合同洽谈，完成合同起草、流转、签订、履行及归档等工作；负责基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程各阶段验收及竣工验收工作；
其他日常管理工作。
15 检查和考核
对照本岗位所列标准和要求，接受部门检查。根据冶炼企业《管理人员通用工作标准》进行考核。附加说明
本标准由冶炼企业基建管理部提出。 本标准归口单位: 基建管理部。本标准起草单位: 基建管理部。7基建管理部电气工程师岗位工作标准 范围
本标准规定了电气工程师岗位职责和工作要求。 本标准适用于电气工程师岗位。上级主管岗位：部门副主任。工作内容与要求
负责管辖区项目的各单位施工进度的控制和落实，审核各施工单位安装分部的施工进度计划；
严格控制投资管理，严格控制工程签证，严格按照公司基本建设管理办法实施；
负责管辖区项目安全文明施工，做好环境保护工作；
负责管辖区工程进展和施工单位的动态的信息管理和收集工作并及时上报，及时做好上传下达的工作；
及时做好已完工程维修管理，保证工程正常运行； 其他日常管理工作。责任与权限
负责公司基本建设项目电气施工监督管理工作。 负责电气施工现场质量、安全文明管理工作。
负责电气工程项目建设、各阶段工程验收和竣工验收工作。 其他日常管理工作。检查和考核
对照本岗位所列标准和要求，接受部门检查。根据冶炼企业《管理人员通用工作标准》进行考核。
16 附加说明
本标准由冶炼企业基建管理部提出。 本标准归口单位: 基建管理部。本标准起草单位: 基建管理部。8基建管理部造价工程师岗位工作标准 范围
本标准规定了基建部造价工程岗位责任制及要求。 本标准适用于基建部造价工程岗位。 上级主管岗位：部门副主任。 工作内容与要求
在基建管理部部长的领导下，主持合同、造价管理科工作； 建立健全本科室岗位职责及投资控制责任制度；
参与设计交底及施工图审核，审查施工方案，控制工程费用，掌握施工进度。
负责收集造价管理信息及市场材料价格调查；
根据工程建设项目进展情况，落实各单项工程造价控制人员，任务分工、智能分工，及时编制工程项目预算，审核工程预结算，确保工程项目按计划顺利实施；
根据已批准的工程项目初步设计概算,严格监督控制工程造价，进行工程现场签证、技术核定单、认质单、认价单、工程变更单有关价格的审查确认,确保工程项目造价控制目标的实现；
负责建立现场签证管理台账，对现场签证整理归档； 负责协调解决工程预结算问题以及相关涉外关系； 完成上级领导交办的临时任务。 责任与权限
协助部门副主任领导下，负责合同、造价管理全面工作，按基建管理部总体安排组织实施工程概算审核、预算编报及送审、合同管理等项工作，积极配合完成基建管理部其他管理工作。配合基建管理部完成基建管理部合同、造价管理工作的沟通、协调等事宜，严格按照《冶炼企业有限责任公司基本建设管理办法》及基建管理部合同、造价管理科职能规定开展造价管理科各项管理工作：
17 检查与考核
按照工作内容与要求进行检查。
按照冶炼企业《管理人员通用工作标准》进行考核。 附加说明
本标准由冶炼企业基建管理部部提出。 本标准归口单位: 基建管理部。 本标准起草单位: 基建管理部。9基建管理部计划统计岗位工作标准 范围
本标准规定了基建统计员的岗位责任制和工作要求。 本标准适用于基建统计员岗位。上级主管岗位：基建部副主任 工作内容与要求
熟悉工程项目计划统计工作，建立健全统计台账和计划台账，做好项目统计资料的分析和整理工作，通过数据分析，提出合理化建议；
根据项目总体规划设计和工程进度，编制项目年度、季度、月度资金计划，与相关部门相互配合，确保统计数据的及时性、准确性；
熟悉施工合同条款、公司文件与公司管理制度，严格按合同条款约定与公司管理制度办理付款手续；
深入施工现场了解工程施工进展情况，收集工程进度资料，按时、准确编制工程施工进度报表；
配合预算工程师做好基建投资总额控制，确保土建安装投资控制在概算范围之内，发现具体问题及时向领导请示汇报； 认真及时完成领导交办的其他工作； 责任与权限
按照统计制度规定提供统计资料，有不准虚报、瞒报、迟报和拒报的责任。
对属于保密性质的统计资料，有严格保密，严防丢失的责任。 对统计工作中出现的严重违反统计纪律负失职责任。
有权组织落实统计基础工作，建立健全各项原始记录和统计台帐制度。
18 检查与考核
按照工作内容与要求进行检查。
按照冶炼企业《管理人员通用工作标准》进行考核。 附加说明
本标准由冶炼企业有限责任公司基建部提出。 本标准归口单位: 基建管理部。本标准起草单位: 基建管理部。10基建管理部档案管理工作标准 范围
本标准规定了档案管理岗位的职责、工作要求、检查与考核。 本标准适用于档案管理岗位。 上级主管岗位:副主任。 工作内容与要求 档案管理工作。
负责部门施工设计图纸、档案整理、归档工作。 责任与权限
负责完成合同流转、签订及归档等工作。
负责与其它施工单位（部门）往来工作联系函资料收集、整理及归档工作。
负责基建管理部人员考勤管理工作。 负责完成公司相关文件的上传下达工作。负责监理会会议纪要的及时接收报送。负责基建管理部印章的使用。
负责基建管理部人员的办公用品、劳保用品等领用、发放、管理工作。
参与完成工程的招标管理工作，负责招、投标资料的收集、整理及归档工。
严格执行档案资料保密制度。 完成部门领导交办的临时工作。其他日常管理工。
19 检查与考核
确保各类文字材料及时收集、及时准确归档。 文件归档率100%。
确保施工图纸（蓝图）及电子版图的领取、及时准确的发放.确保设计变更及设计联络单及时处理。 保质保量完成临时任务。11基建管理部文书合同岗位工作标准 范围
本标准规定了文书合同岗位的职责、工作要求、检查与考核。 本标准适用于文书合同岗位。 上级主管岗位: 部门主任。 工作内容与要求 文书合同工作。
负责部门文书工作，合同管理工作。 责任与权限
负责记录基建管理部初步设计资料、招投标资料、施工图纸资料、施工合同、技术交底资料、图纸会审纪要；
负责记录设计变更、签证变更、监理会议纪要、部门会议纪要、验收会议纪要；
负责部门例会会议纪要的编写及报送；负责部门日、周和月工作总结的编写及报送；
负责工程部日志的汇编和上报，工程进展情况周报、月报的制作； 遵照上级安排负责召集相关施工方、监理方定期召开的工程专题会议的联系工作并做好会议记录，编写会议纪要；
负责招标文件、合同的起草、流转工作； 负责部门其他日常文件的起草、流转工作。 完成部门领导交办的其他临时工作。 检查与考核
确保各类文字材料及时、准确。 文件上报及时率100%。
20 保质保量完成临时任务。
根据冶炼企业《管理人员通用工作标准》进行考核。 附加说明
本标准由冶炼企业基建管理部部提出。 本标准归口单位: 基建管理部。 本标准起草单位: 基建管理部。
▰ 基建管理思想总结 ▰
（征求意见稿）
第一章 总 则
第一条【目的依据】为推进现代工程管理，提高公路建设项目专业化管理水平，根据《公路法》、《公路建设市场管理办法》、《公路建设监督管理办法》等有关法律、法规及规章，制定本办法。
第二条【代建定义】本办法所称代建，是指专业化的项目管理企事业单位（以下简称“代建单位”）受公路建设项目的项目法人委托，承担项目建设管理及相关工作的一种建设管理模式。
第三条【代建要求】项目法人缺乏相应的建设管理能力时，应按有关规定，通过招标等方式选择代建单位组织建设项目的实施，依法承担项目质量、安全、投资及工期等管理责任。
第四条【阶段划分】公路建设项目代建工作可以从施工阶段开始，也可以从初步设计或施工图设计阶段开始。
第五条【基本原则】公路建设项目代建管理应当遵循“择优选择，责权一致，界面清晰，目标管理”的原则。
第六条【市场管理】 各级交通运输主管部门应当依法
加强代建市场管理和信用管理，将代建单位和代建管理人员纳入公路建设市场信用体系，促进代建市场健康发展。
第二章 代建单位选择
第七条【代建单位条件】代建单位应当具备以下条件：
（一）具有独立事业或企业法人资格，有完善的组织结构、健全的管理制度；
（二）承担过5个以上高速公路、一级公路或独立桥梁、隧道工程的建设管理相关工作，具有良好的履约评价和市场信誉；
（三）拥有专业齐全、结构合理的专业技术人才队伍，工程技术系列中级以上职称人员不少于50人，其中具有高级职称人员不少于15人；
（四）企业法人注册资金应不少于1000万元，近三年年平均营业额应不少于5000万元，资产负债率不高于40%。
省级交通运输主管部门可根据本地区具体情况细化代建单位条件。鼓励符合代建条件的公路建设管理单位及公路工程监理企业、勘察设计企业进入代建市场，开展代建工作。
第八条【代建现场管理人员条件】代建单位派驻工程现场的建设管理机构、专职管理人员应当满足项目建设管理工作需要。拟任代建项目负责人、技术负责人、工程管理部门负责人应当在代建单位工作3年以上，且具有10年以上的公路建设行业从业经验、高级以上专业技术职称，以及至少
2个同类项目建设管理经历。
第九条【代建单位名录】省级交通运输主管部门应当建立公路建设项目代建单位名录，对代建单位实行动态管理，建立准入和退出机制，并向社会公开。全国拟从事公路建设项目代建的单位，应向拟代建项目所在省份的省级交通运输主管部门提交申请并附相关材料。
第十条【代建单位选择】项目法人选择代建单位时，应从项目所在地省级交通运输主管部门公布的代建单位名录中，选择业绩和信用良好、管理能力强的代建单位。
第十一条【人员履约】采取招标方式选择代建单位的，项目法人在招标文件中，应当明确对代建管理人员、技术人员的有关要求。代建单位在递交投标文件时，应当按要求列明拟任现场管理人员、技术人员及备选人选。代建单位派驻现场的管理人员和技术人员不得在其他项目兼职。
第十二条【评标方法】采取招标方式选择代建单位的，项目法人应当重点评价代建单位的建设管理能力，可以采用固定标价评分法、技术评分合理标价法、综合评标法以及法律、法规允许的其他评标方法。
第三章 管理职责
第十三条【主管部门职责】国务院交通运输主管部门负责全国公路代建工作的指导和代建市场的监督管理，发布全
国公路建设项目代建单位信用信息。
省级交通运输主管部门负责本行政区域内公路代建工作和代建市场的监督管理，发布代建单位名录，评估代建单位信用等级。
第十四条【项目法人职责】项目法人依据代建合同，对代建单位实行合同管理，对项目实施过程进行监管。主要职责包括：
（一）严格执行国家基本建设程序和有关规定，组织办理各类行政审批手续，督促相关参建单位落实审批意见；
（二）依法选定代建单位，按照责权一致原则签订代建合同，审定代建单位工作方案、项目管理目标和主要工作计划，定期组织检查与考核；
（三）项目法人可授权代建单位依法选定勘察设计、施工、材料设备供应等单位并签订合同，同时在相关合同中明确代建单位管理职权，但不免除项目法人的责任；
（四）配合地方人民政府和有关部门完成征地拆迁工作；
（五）筹措建设资金，及时支付工程建设各项费用；
（六）检查项目强制性标准执行情况，审核代建单位报送的较大变更、重大变更方案，依法办理相关变更手续；
（七）组织项目交工验收、竣工决算并做好竣工验收准备工作；
（八）项目法人的其他法定职责。
第十五条【代建单位职责】代建单位依据合同开展代建工作，主要职责包括：
（一）严格执行国家基本建设程序和有关规定，协助项目法人办理各类行政审批手续并落实审批意见，配合国家有关部门依法组织各类检查并负责整改落实；
（二）协助项目法人或受项目法人委托，组织编制招标文件，完成勘察设计、施工、监理、材料设备等招标工作；
（三）对勘察设计、施工、监理、材料设备供应、技术咨询等单位进行管理，细化、分解项目管理目标，落实目标责任；
（四）依据相关法规和合同，对工程质量、安全、进度、计量、支付、环保等相关工作负管理责任，审核、签发有关管理文件；
（五）协助有关单位完成征地拆迁工作；
（六）拟定项目进度计划、资金使用计划、工程质量和安全保障措施等报项目法人批准；
（七）审批一般设计变更并报项目法人备案，协助项目法人办理较大设计变更、重大设计变更报批手续；
（八）组织中间验收，协助项目法人组织交工验收；
（九）承担项目档案及有关技术资料的收集、整理、归档等工作，组织有关单位编制竣工文件；
（十）负责质量缺陷责任期内的缺陷维修工作管理，配合项目法人准备竣工验收相关工作；
（十一）代建合同约定的其他工作。
第十六条【监理模式】代建项目监理工作可由代建单位负责，并承担工程监理的相应责任。代建单位相关人员应具备项目管理和监理工作的经验和资格要求。代建单位不具备监理能力的，应依法招标选择监理单位。
第十七条【其他单位职责】勘察设计、施工、监理、材料设备供应等单位应当按照相关法规和合同约定，接受代建单位管理，承担相应职责。
第四章 合同管理
第十八条【代建合同】项目法人应与代建单位签订代建合同，约定代建工作内容、双方职责与工作界面、对其他参建单位的管理方式，明确权利与义务、代建管理目标、代建服务费及支付方式、代建工作条件、代建组织机构、履约担保要求及方式、利益分享办法、奖励办法与违约责任、合同争议解决方式等内容。
代建合同范本由国务院交通运输主管部门另行制定并颁布。
第十九条【代建服务费】代建服务费应当根据代建工作内容、代建单位投入、项目特点及风险分担等因素，依据建设单位管理费、工程监理费等相关取费标准合理确定。
第二十条【目标管理】代建项目实行目标管理，项目法人和代建单位应当在代建合同中约定代建管理目标。代建单位依据代建合同及项目法人与其他参建单位签订的合同，开展建设管理工作，细化、分解工程质量、安全、进度、投资、环保等目标责任，制定代建管理的各项制度，确保目标实现。
第二十一条【代建考核】代建项目应当在代建合同中明确绩效考核机制和目标奖惩机制。项目法人对代建单位的管理和目标控制进行考核，督促代建单位严格履行合同。代建服务费应按工程进度和目标考核情况定期支付。
第二十二条【目标调整】由于征地拆迁或资金到位不及时等非代建单位原因造成工期延误的，项目法人和代建单位应当依据合同约定，合理调整代建管理目标和代建服务费。
第二十三条【目标奖励】代建单位实现工程质量、安全、进度、投资、环保等目标的，项目法人应按照合同约定给予奖励；未完成预定目标的，应按合同约定扣减相关费用。
第五章 监督管理
第二十四条【监管要求】各级交通运输主管部门及所属监督机构应依法加强公路代建项目监督管理，重点对国家法律、法规、政策落实情况，基本建设程序及强制性标准执行情况，参建单位合同履约情况等进行监管，发现问题及时通知项目法人和代建单位进行整改。
代建单位应依法接受交通运输主管部门及其他有关部门的监督、检查和审计。
第二十五条【合同监控】项目法人应依据合同加强对代建项目各环节的管理，对代建单位在建设管理中存在过失或偏差行为，可能造成重大损失或严重影响代建管理目标实现的，应当对代建单位法人代表进行约谈，必要时可以依据代建合同的约定，终止代建合同并报省级交通运输主管部门备案。
第二十六条【禁止行为】项目法人不得有以下行为：
（一）干预代建单位正常的建设管理行为；
（二）无故拖欠工程款和代建服务费；
（三）违反合同约定要求代建单位和施工单位指定分包或指定材料、设备供应商；
（四）擅自调整工期、质量、投资等代建管理目标；
（五）法规和合同规定的其他禁止行为。
第二十七条【禁止行为】代建单位不得有以下行为：
（一）以围标、串标等非法行为谋取中标；
（二）将代建管理业务转包或分包；
（三）在所代建的项目中同时承担勘察设计、施工或供应材料设备，或与以上单位有隶属关系或其他直接利益关系；
（四）未经批准擅自调整建设内容、建设规模、建设标
准及代建管理目标；
（五）与勘察设计、施工、材料设备供应单位等串通，谋取不正当利益或者降低工程质量和标准，损害公众利益；
（六）法规和合同规定的其他禁止行为。
第二十八条【处罚措施】项目法人和代建单位违反相关法规，由交通运输主管部门或其他相关部门依法给予相应处罚。
第六章 附 则
第二十九条【适用范围】本办法适用于高速公路、一级公路建设项目代建工作，其他公路项目代建工作可参照执行。
地方交通运输主管部门可以根据本办法，制定实施细则，并报上一级交通运输主管部门备案。
第三十条【解释权】本办法由国务院交通运输主管部门负责解释。
第三十一条【实施日期】本办法自×年×月×日起施行。
▰ 基建管理思想总结 ▰
医学院基建工程管理实施细则
为了加强学院新校区的有效监督和管理,保证建筑工程的质量和安全,明确工作职责,使基建工作法制化、程序化、规范化、制度化,提高工作效率,特制定以下管理实施细则。
一、前期工作内容
1、立项。(含项目建议书、可行性研究报告、论证)
2、办理建筑工程用地批准手续。
3、总体规划及单位工程委托设计。
4、办理建设项目各类许可证。
5、办理工程项目报建手续。
6、开工前审计和开工报告。
7、工程项目招标工作。
8、施工许可证。
9、施工合同的签定工作。
二、单位工程设计
凡涉及与原规划不符,须报处审查,再报主管院长审批。
工程项目及单位工程 ,必须经过充分的可行性论证报院审议通过。工程项目方案设计实施招投标办法,选择设计单位,并广泛听取意见,综合优点后方可进行施工图设计。
综合办公室负责设计委托及设计图纸、文件的接受、验收工作。
三、施工单位的确定
根据国家、省、市有关规定,进入z市建筑有形市场进行招标,确定施工队伍。
四、签订工程合同
1、健全三人以上参加的谈判制度,(施工合同、监理合同、委托设计合同由处领导、综合办公室主任、施工管理科科长、专家组成;材料设备合同、供货合同由处领导、综合办公室主任、工程管理科科长组成)综合办公室主要从经费控制方面把关,工程管理科、主要从施工管理、工程质量和工期方面把关。
2、健全法人委托代表签字制度
合同金额由综合办公室主任和工程管理科科长签字,由处领导审核后由院长签字生效。
3、合同付款
(1)按现行管理办法进度款开具正式发票。
(2)预付工程款的支付:按照合同签订的时间,由综合办公室主任、工程管理科科长签字报处领导审核,院领导签字生效。
(3)进度款的支付:由施工单位报工程进度报表,施工管理人员审核,工程管理科科长,综合办公室主任签字,处领导审核,院领导签字生效。
(4)加工材料按国家有关规定,在付进度款中逐期扣除,并在合同文本中明确表述。
(5)竣工结算付款:在工程结算审核结束的基础上,由工程管理科科长、综合办公室主任和处领导审核,院领导签字后生效方可支付,竣工审计前付85%工程款(扣除甲供材料款)。审计结束后按审计报告终审金额,扣除保修金,余款一次性付清,保修金按规定时间到期付清。
(6)处领导、各科长要建立有关台帐,对预付款、进度款、甲供材料等情况定期核对。
五、材料、设备、构件配件的选购、供给
(1)材料能采取招标方式的应采取招标方式,不易采取招标方式的要由处招标小组共同认定材料的质量与价格,总价在五万元以上的材料、设备、构件配件必须进行招标,由招标小组负责开标、评标、定标。
(2)综合办公室负责提供工程项目材料的总量计划。
(3)工程管理科按工程进度负责提供材料使用计划及其技术参数。
(4)工程管理科负责用量及其技术参数的核定,并按施工进度计划组织材料进场。
(5)甲供材料进场必须同时附有相关证明,工程管理科负责检查检验、验收,并交付施工单位。
(6)乙供材料进场,由工程管理科负责材料质量的检查、检验。
(7)不符合施工质量标准的材料、设备、构件配件,施工管理人员有权通知施工单位停止使用并退货,要做好记录,如造成经济损失由采购方负责。(含甲供材料)
(8)材料发票的报帐,由工程管理科经办人、科长签字,报处领导签字,并附出入库单或材料移交单,由处领导审核院领导签字后生效。(材料款要备案)
六、工程图纸会审、施工管理
(1)工程管理科在取得设计施工图后,交付给监理单位,本处要组织人员认真审学图纸,将图纸中存在的问题或疑问以书面形式汇总并召开图纸会审会议,由设计单位负责解答并以书面形式回复认定,将图纸上的问题解决在开工前。
(2)工程管理科在开工前要组织好技术交底工作,特殊材料、工艺的操作程序、作法及关键部位的特殊要求,设计者的设计意图及建设单位对建筑物要表达的意境书面交代明确。
(3)设计变更:施工工程中出现的设计变更或技术核定,由工程管理科及时向处里汇报并与原设计单位联系,由设计单位出变更图或变更通知。如变更涉及到经费,由综合办公室、工程管理科、处领导讨论决定,并报主管院长。
(4) 基建工程签证工作,具体由工地施工甲方代表(管理员)负责办理签证手续(并需附详图或工作内容说明),由综合办公室到现场鉴证由工程管理科长及综合办公室主任签字再由处领导签字盖章,送交主管院长签字。
(5)隐蔽工程记录,一般工程按图纸施工,正常隐蔽工程验收由施工管理人员负责,重要结构及特殊部位隐蔽工程验收应有工程管理科科长到现场,同时办理隐蔽工程记录和工程验收单。
(6)施工日记:施工管理员须建立详细施工日记
(7)工程监理:工程管理科在施工过程中要督促、检查监理工程师尽职尽责做好监理工作,并定期召开协调会。
(8)质量检查记录:施工管理人员负责对施工单位工序交接前后质量检查记录的核实工作,以确保工程质量。
(9)装饰装修工程方案:对装饰装修方案及所用材料由综合办公室、工程管理科和处领导进行论证后实施。
(10)主体验收:工程主体验收,由处领导、工程管理科、综合办公室以及设计、监理、质监等市有关单位参加。
(11)竣工验收在施工单位确认自检合格的基础上,并有监理单位复查提交验收报告后,由工程管理科负责组织。学院领导、国资处、后勤处、纪检委、财务处、保卫处和使用部门等相关部门负责人参加。
(12)交付使用:工程竣工验收后办理交接手续,由移交部门基建规划处和接受部门国资处与后勤处指定人员签字生效,保修期内如发生问题,由工程管理科与施工单位联系处理,并须做好记录,必要时双方签字。
(13)预结算审核:工程管理科项目负责人负责工程量及钢筋料单审核。综合办公室负责工作量、取费等全面审核,审核
人员要对审核负责并签字。
(14)结算、决算及审计
综合办公室负责工程结算的审核,并按相关规定送有关单位、部门审计。
(15)工程竣工后,综合办公室负责联系市有关部门,进行规划、环保验收。
(16)档案工作:工程管理科负责对工程施工过程中产生的图文资料按档案要求收集、整理,移交给综合办公室。综合办公室对工程前期工作产生的图文资料进行收集、整理,按档案要求归档。工程管理科负责对材料、设备、购配件的有关图文资料的整理归档。自立项起,有关声、像资料按职责由综合办公室负责保管。
七、其他
凡我院公布有关实施细则与本细则有悖,以本细则为准。
本实施细则由基建规划处负责解释。
本实施细则自公布之日起实行。
▰ 基建管理思想总结 ▰
基建管理员(j10279)赛轮金宇集团赛轮金宇集团股份有限公司,赛轮金宇,赛轮金宇集团,赛轮金宇岗位职责:
职位描述:
新增人员部门所属,赛轮集团人资中心基建工程部,负责范围,越南工厂基建管理(常驻),负责管理越南工厂基础建设、施工、管理等基建部分的工作。
岗位职责:
1.负责项目现场土建施工管理工作,对工程质量、安全、工期、场容等方面进行管理控制;
2.参与审核施工组织设计、技术方案(措施)、监理大纲及实施细则等技术文件,发现并及时解决土建专业存在的问题,审核现场工程指令并负责督导实施;
3、配合、协调、监督检查各土建参建单位的建设行为,使各参建单位通力合作,有效配合,及时解决项目进展中本专业存在的各种问题及难题,使项目土建质量、安全、工期处于可控状态;
4、工程变更管理,土建工程量审核及土建工程款的审核工作;
5.负责协调总、分包配合工作及现场土建工程的`日常管理工作。
任职要求:
1、专科以上学历,建筑工程或土木工程等相关专业。
2、5年以上房地产或施工企业现场施工管理经验,了解项目施工工艺及施工流程;
3、具备现场统筹协调、工程施工管理、专业图纸审查、解决各类技术问题及提出合理化建议的能力;
4、熟练应用建筑cad及常用办公软件;
5、经历过项目开发全过程者优先。
▰ 基建管理思想总结 ▰
一、负责全校校区规划总图的编制和年度修改，以及单体建筑功能研究，工程立项、可研报告。
二、根据学院总体规划及建设任务，制定和上报年度立项、规划设计、施工计划及进行年度修改。
三、完成工程开工前全部报批手续，包括市规划局、人方、消防、环保、市政、招标、质量监督、防雷合同管理方面的审批。
四、负责陕西铁路工程职业技术学院范围内的基建施工单位、监理单位、大型设备的招标组织工作，工程施工项目的材料认质认价工作。
五、施工时对施工单位、监理单位进行监督管理，并负责与上述单位及设计单位、社会职能部门，周边单位的协调工作。
六、负责组织实施与学院规划总图相关的项目。
七、负责年度基建投资的增减工作。
八、负责基建计划及有关材料的统计上报工作。
九、协助审计处做好学院工程项目的工程预决算工作。
十、负责工程项目的竣工验收工作。
十一、完成学院下达的其他工作任务。
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