一. 电站QC活动总结
5月时间:2009年5月25日下午15:00
地点:焦粉**工段办公室
参加人员:肖雪诗、王世明、余昆、杜川玲、王国兴、张卫东、叶烨、马一平、赵丽梅、杨坤
活动记录:杜川玲
活动内容:1、如何降库存量。
2根据筛焦机队的实际情况,进行工作安排。
3、产量情况。
1、降库存量
目前,焦粉**工段料场比较分散,由于外销不畅,进厂量焦末不断增加,导致一库、四库、五库、七库库存量增大,积压太多,造成料场堵塞,比较拥挤,从有利于小焦、焦末的加工、**、外销出发;有利于安全生产的原则出发,减少料场库存量,加快料场周转,提高料场的使用率,提高经济效率,将一库料场上闲置的两台筛焦机修复、整改、重组后,投入了使用,重组后的筛焦机由两名操作人员减少到一名操作工就可以操作了,即减少了人力,又减少了皮带运输机的使用,同时筛分出焦丁、焦末品种,从单一品种分出了3个品种,即保证了质量,又满足了供货需求。
2、工作安排
为早日降低库存量,保证料场畅通,合理化,使企业效益最大化,筛焦机班组一致同意缩短休息吃饭时间和交**时间,并开设了四班制,保证了筛焦机24小时都在运转。
3、产量情况
5月份,四烧厂**焦粉10024.230吨;外销小焦量6670.450吨,产量比四月份产量增加。
活动决议:齐心协力完成筛选,争取尽快减仓,争取企业经济效益。
二. 电站QC活动总结
企业qc活动改善,更多体现为公司争取更多的经济效益、改善品质,作为员工考虑是与企业实现更多互赢愿望,致力实干,而不流于形式。根据近年来基层员工的反馈信息,总结如下:
1.首先基层员工的qc活动知识有限,公司可考虑统一安排培训基层员工的qc活动基本知识或多种方式,由个部门预先组织相关人员。
2参与qc活动的计件人员需要补偿工时的人工成本,这相当于他们自己的产出。
3.对qc活动改善取得经济效益,按照年度取得的经济效益的xx%给予qc小组一次性奖励,希望有点**力!
4.即使未取良好的经济效益的成果课题,应对每次开展活动的人员,给予一定经济奖励,以便带动更多的人去参与和学习。
5不排除qc活动成员的其他物质奖励和晋升机会,员工也有希望!
6激励计划要如实执行,奖金要按规定发放。
7.对外参赛作品,各方面应得到公司的全力支持和帮助,由指定人员
负责联络资源,尽可能完美!
三. 电站QC活动总结
三背回填质量控制
一、项目介绍
蒙文砚高速公路属于国家公路路网规划(2013-2030年)规划建设的高速公路,其中蒙自至文山段属于国高网g5615天保至猴桥高速公路中的一段,砚山至文山段属于国高网g8013项目起点与国家高速路网开河高速(g8011)交叉,终点与国家高速公路网广昆高速(g80)交叉。该标段属于蒙文砚高速公路第4合同段(k32+400-k46+000),蒙文砚高速公路第4合同段为蒙文砚高速公路试验段,是中交集团云南红粘土路用性能及综合利用技术研究项目中一部分,由中交云南高速公路发展****承办,项目工期为2年;我方合同段起点桩号为k32+400,终点桩号为k40+550,全长8.15km。
2、 选题原因及成立qc小组提高台背回填质量
桥头跳车公路工程三大质量通病之一。桥头跳车的主要原因是工后沉降使搭板底面脱空,导致桥头跳车或桥头跳车。工后沉降与台背回填密切相关。
提高台背回填质量,消除桥头跳车现象,有效延长公路使用寿命,提高道路服务水平;并且通过本次qc活动,培养一批技术骨干,锻炼自己的施工队伍,总结一套施工经验和施工方法,为以后承揽类似工程打下坚实基础,为把企业做大做强做好技术准备。
qc小组成员概况
三、现状调查
自从小组成立后,及时组织小组成员对已施工的结构物台背回填质量进行检查,通过对已完成的2座桥梁及3道盖板涵台背回填质量缺陷统计及检查结果,共检测点数86个,合格点数67个,质量合格率为77.9%,出现不合格点数19个,其频率高达22.1%。
检查结果如下表列出下表:
结构物台背回填质量调查表
根据以上统计做出如下排列图
4、 确定影响质量和活动目标的主要因素
从排列图中可以看出:分层厚度、边角处理、压实度、灰剂量占94.7%,是造成台背回填工程质量问题的主要原因,宽度不足是次要原因。
活动目标:1。压实度、灰分合格率达100%。
2、处理好结构物边角质量。
3、杜绝松散层;严格控制台背回填分层厚度。
五、确定要因
1原因分析
2.具体要因确认
通过对主要因素的确定,得出影响结构物回填施工质量的主要因素如下:
(1) 小夯击实遍数或面积不够,转角处理不到位;(2)回填分层过厚;(3) 回填土最佳含水量控制不严;(4) 碾压遍数不足,碾压机械组合存在问题。(5) 如果没有按要求掺入足够的石灰,石灰的质量就很差。
六、制定对策
在分析影响结构回填施工质量的主要因素的基础上,列出了每个问题,并提出了对策,具体措施如下:
(1) 夯实遍数或面积不充足
对策:按方案严格控制小夯的压实遍数,根据试验确定最小压实遍数。
措施:对施工人员进行培训和技术交底,夯实不少于5遍,并将该区域夯实至结构的转角处。
目标:①严格按照设计要求回填控制台背面;② 结构物背面回填前,回填工作面必须清理干净。
(2) 回填分层过厚
对策:在结构物平台背面逐层标记回填土,检查回填土松铺厚度,要求检查员插入钢筋测量松铺厚度。
措施:①严格报验程序;② 结构回填前应分层标线,并做好按线施工的技术交底;③每5层测量报检一次。
目的:分层回填厚度控制在15cm以内。
(3)回填的最佳水分控制
对策:现场含水量由试验室测定。
措施:①试验室根据相关检测标准和规范现场检测含水量;②取土坑填土闷灰,砂化处理;③试验过程加强监督管理。
目的:将现场充填材料的含水量控制在最佳含水量的+2%范围内
(4) 由于碾压遍数不足,碾压机械组合存在一些问题
对策:通过首件的施工,改进轧制工艺,确定轧制遍数
措施:使用重型碾压机械,适当增加碾压遍数
目的:确保台背回填密实度达到设计要求
(5) 如果没有按要求掺入足够的石灰,石灰的质量就很差
对策:石灰原料必须经过检测合格后方可进场;集中掺灰拌和。
措施:原材料在船上进行检验,不合格的不得卸货;将闷灰堆放,试验合格后再填充。
目标:保证灰剂量满足要求。
七、实施对策
根据以上注意原因确定,我们将影响结构物台背回填施工质量的主要原因分为三大部分:即材料控制、厚度控制、压实度控制。
实施一:材料控制
基础部分全部使用砂砾;对有地下水影响的地段,采用砂砾高出地下水位30cm填筑处理。基础以上台背回填要求采用透水性材料(砂砾、碎石、矿渣等),填料的cbr值必须大于8,最大粒径按层厚不超过2/3控制,其级配必须符合下列标准:
上述集料中0.5mm以下细土液限不超过40,塑性指数不超过10。本标段部分桥台回填采用石灰改良土,石灰掺量8%~10%。
填料的含水量应控制在最佳含水量的+2%范围内。
实施二:厚度控制
台后每层回填厚度不大于15cm。回填前,首先根据试验确定松铺系数,从基础顶面开始,将分层填筑的厚度用标线刻划在台背上,注明层数,做出明确的标识,以便施工时控制填土厚度和质检人员掌握被验层次和各项技术指标。当填土高度大于8m时,必须在施工过程中安装沉降板。
填筑厚度按标线标准控制,压实不得留死角,表面不得松散。
实施三:压实度控制
压路机用于纵向和横向碾压。压路机振动两次,三轮碾压5次以上,直至无痕迹为止。但为了不使压路机碰撞桥台或涵洞洞身,压路机应背离台背50cm左右,对于压路机未碾压部分,可采用小型夯实机进行夯实,结构物边角等“死角”处的质量应该是控制重点;除用砂回填时,使用其他材料禁止在雨天进行施工。
八、效果检验
根据对策的实施,经过3个多月的精心操作,从材料、厚度、压实度等方面进行了控制,桥台回填质量得到了很大提高。通过对已完成的4座桥梁5道盖板涵台背回填质量进行检查,共检查185个,合格点数171个,质量合格率为92.4%,其中压实度合格率高达100%,达到了预期目标。
不合格频数对照表
九、巩固实施
项目部及时总结了活动结果;将活动成果在本标段进行了推广;在后续的涵洞回填施工中,减少了台背回填质量问题及返工次数,并规范了结构物台背回填施工,提高结构物台背回填施工质量,取得了良好的经济效益。
十、活动体会及打算
活动体会:经过开展qc活动,台背回填质量有了明显的改善和提高,qc小组活动成员增加了tqc知识,熟悉了管理流程,业务水平获得了较大的提高,增强了团队协作能力,有效保证了在建工程质量。
qc小组活动成功解决了台背回填质量问题,使队员掌握了全面质量管理的基本知识;熟悉了台背回填施工规范,掌握了台背回填施工控制要点,积累了施工经验增强了职工的质量意识,提高了施工队伍的操作技术水平,确保质量体系的有效运行,。
活动打算:1、小组成员仍需加深tqc教育,继续积累施工经验,拓宽知识面,并力争在今后的施工中有所创新。
2、针对活动结束后尚未完全解决的缺陷,在今后的施工中,通过小组成员的带动,达到全员参与qc活动,并使之经常化、制度化,将遗留缺陷完全解决保证施工生产的顺利进行。
四. 电站QC活动总结
qc小组成果介绍
提高钢桶冲洗效率,降低能耗和人工成本
--小桶车间钢桶盖模具改进qc小组
一、 小组概况
二、 选题理由
长期以来,钢桶盖冲洗工艺一直采用两次,第一次下料,第二次再成型。该工艺流程长,能耗和人力消耗大。
三、 现状调查
存在问题:
1由于二次成型,能耗、人力、时间都增加了一半
2010年4月终端生产消费情况一览表
2操作中存在事故隐患和质量问题
a、 第一次成型后,必须将盖子一个一个撬开然后取下,盖子被困在模具内,不易撬起,而且容易触碰和伤手,存在操作事故隐患。
b、 如果在第二次成型时盖没有平放,很容易造成浪费。
c、 在盖的二次成型过程中,模具下的橡胶容易松动,导致盖边深度不一致,盖边有很多波纹,影响外观质量。
四、 确定目标
目标:第一阶段将φ410收口桶盖模改制,在6月份完成;
第二阶段再将φ410敞口桶、φ440敞口桶、φ360收口桶盖模改制,在12月份前完成,实现桶盖缩短工艺时间一半,节约能耗、人力50%,提高产能一倍,且产品质量达到技术要求的目标。
五、 原因分析
主要原因是原模具设计有缺陷,设计中没有考虑这两种成型工艺,
长期以来,利用老工艺、旧模具生产已成为工作习惯,改进热情不高;
三。工作繁忙,每天都有生产任务,生产时间没有提高;
4,提高模具生产难度,没有图纸和操作规程;
5新购材料成本高,闲置模具改造难度大
小型钢桶盖模具修改的因果图
六、 制定对策
实施对策表
七、 对策实施
1确定改进方法,将一套闲置的模具首先改进φ410收口桶盖;根据样品绘制加工图,尺寸标注完整
2、按照实物样品
三。对改进后产品的外径、深度、边缘深度和外观质量进行了检测,达到了质量要求
八、 效果检查
效果检查(一):目标值检查
效果图如下:
效果检查(二):效果对比
qc小组活动前后效果对照表
效果检查(三):无形效益
1、改一次成型后,盖边不易产生皱纹,不易冲偏产生废品,产品质量得到稳定提高;
2一次成型后,不须要撬起再拆下,防止设备伤手;
三。半成品一次成型后,不须要再堆放,减少了对生产场地的占用和劳动力;
4节约人力物力有利于扩大批量生产。
九、总结及下步打算
本次qc活动中,小组全体成员团结合作,各展所长,特别是瞿继金、高百君同志,在模具改进中积极动脑子,想办法,自己设计、测量尺寸画图纸,并精心制作,为模具改进成功起到了关键作用。
本次qc活动完成了预定目标。下一步是在12月前按此方法完成3套模具的改造。
五. 电站QC活动总结
qc小组是企业中群众性质量管理活动的一种有效的组织形式,是职工参与企业民主管理的经验同现代科学管理方法相结合的产物。qc小组也不同与传统的技术创新小组。虽然有的qc小组也是一种“三结合”的搞技术革新的组织,但传统的技术革新小组侧重于专业技术进行攻关;而qc小组不仅活动的选题要比技术革新小组广泛得多,而且在活动中强调运用全面质量管理的理论和方法,强调活动程序的科学化。
qc小组活动有利于开发智力资源,于防质量问题,提高质量,实现全员参与管理。
简单的说,就是广大职工群众在qc小组活动中学技术,学管理,用科学的方法来分析与解决问题,而不是凭“想当然”或个人经验。
一、qc小组活动程序
1.遵循pdca循环。我们每做一件事,搞一项活动或解决一个问题,都有一个做法或思路,它都是按照pdca的活动规律(程序)进行的。
p(plan)表示计划,d(do)表示执行,c(check)表示检查,a(action)表示处理。
p阶段通常包括四个步骤:找出存在的问题;分析产生问题的原因;找出主要原因;制定对策。阶段d包含一个步骤,即根据制订的对策实施。
阶段c包括检查所取得结果的步骤。a阶段包括两个步骤:制订巩固措施,防止问题再次发生;提出遗留问题及下一步打算。
这就是人们通常所说的“四个阶段,八个步骤”的内容。
2根据事实,用数据说话。为什么选这个课题?
为什么制定这个目标?问题的症结在哪儿?为什么确定这几条主要原因?
所制定的每一条对策是否完成,有没有达到预定的效果,等等,都要有证据来说明,而这些证据应是客观的而不是主观的。因此,我们应该以事实为基础,用数据说话。
3.应用统计方法。为了获取证据,我们收集了大量的数据,其中有些是有效数据,有些是无效数据。
对数据进行整理和分析,需要运用统计学方法;我们要判断总体质量,不能做到全数检验时,可以随机抽取一定数量作为样本,从样本的质量状况,就可以判断总体的质量水平,这也需要应用统计方法;我们要优选一些参数进行实验验证时,怎样才能做到试验次数最少而得到参数的最佳搭配,这也需要应用统计方法。
总之,要遵循pdca循环,根据qc小组自身的特点开展qc小组活动。
二、选好课题
一般来说,对选题范围没有严格的规定。从广义的质量概念出发,其范围几乎涉及到企业工作的方方面面,涉及面非常广泛。具体说来,可在提高质量方面、增加效益方面、新技术应用方面、企业管理改善方面、创建文明工地方面进行课题选择。
三、选题要点
开展qc小组活动,要提倡和坚持“小、实、活、新”的原则。
1、选题宜小不宜大。要求课题内容单一,涉及面小;目标明确,活动周期短,容易取得成果,能更好地鼓舞团队成员的士气。
2、选题要明确目标。选定的主题应该能够阐明现状,并且可以由特征值清楚地表达出来,从而制订明确的目标并明确地进行质量改进。
3、选题要适应小组能力。要选择发生在小组成员身边的问题,课题必须是经过小组努力能够完成的,这样同时也能增强小组成员的荣誉感和自信心,满足小组成员自我实现的需要。
4、要选择短期内能完成的课题。短期内能完成的课题便于将小组活动进行记录整理,并尽早取得成果,确保成果的有效性,也能激发小组成员的积极性和创造力。课题应尽量选择不超过6个月能完成的,最多一年。
5、选题理由要充分。选题理由要简洁、明了、充分,应直接写出选题的目的和必要性,即只要将上级要求、实际达到的程度、差距等用数据表达出来即可,如工程创杯要求、工程为企业窗口工程、课题较难完成等。切忌对选题背景进行长篇大论,而未将目前实际的差距描述清楚。
所以在qc小组的课题选择上,本小组坚持“小、实、活、新”的原则。通本工程吊顶施工数量,施工工艺,以及对操作人员的身体健康等等理由选择以改进石膏板吊顶开孔的施工方法作为攻关方向,通过小改、小革来实现工作效率和经济效益的提高。
综上所述,要推进企业的qc小组活动自主、活跃地开展起来,坚持下去,不断提高活动水平和活动成效,企业领导与管理者既要有高度热情,又要讲究科学和艺术。积极培养一批qc小组活动骨干,建立健全qc小组活动规章制度。对于qc小组活动要多宣传,多关心,多指导,多鼓励,而不是要求全责备,要千方百计保护群众开展活动的积极性,激发群众的创造性和主动性。
对于活动中存在的问题和不足,只要认真对待,及时分析指导,就能逐步解决。
六. 电站QC活动总结
一年来,在矿领导的大力支持指导下,在各相关部门的积极配合下,我矿各部门严格按照“记录要真实,材料要详实,成果要扎实,效益要实在”的活动准则,认真组织开展QC小组活动,取得了明显的成效,有效解决了我矿安全生产、质量管理、现场管理、节能降耗、技术革新等工作中的重点和难点问题,极大地促进了我矿全面质量管理工作整体水平的提高。下面就我矿一年来全面质量管理工作进行总结如下:
一、基本情况
我矿在年度计划大纲中全面引入了全面质量管理理念,并将QC小组活动列入年度工作的重要内容。从本年度开展的情况来看,不论是活动的真实性、有效性,还是成果的创新,都比往年有很大的进步。截止今年12月份,注册登记的QC小组达9个,活动率为100%,成果率达100%,共有78人参加了本年度的QC小组活动,全矿普及率为13%,在小组活动中,广大成员热情参与,积极提合理化建议,为小组活动取得成果奠定了坚实的基础。
二、主要特点
(一)领导高度重视,思想认识统一到位
QC小组活动作为一种先进的管理方式,已引起了我矿各部门领导的高度重视,并把它作为实现高效能节能降耗、技术革新目标的有效途径,上至领导,下到普通员工,都能积极投入到QC小组活动。QC小组活动作为效能建设的一种重要形式,必须在我矿全面开展,各部门要积极创造条件,把开展QC小组活动与建立效能节能降耗、技术革新目标紧密结合起来,切实促进工作效率和产品质量的提高。一是成立领导小组,建立办事机构。以我矿质管部为领导机构,并专门指定了一名副矿长负责QC工作,进一步完善了QC小组活动机制。二是从人力和物力方面对QC小组进行支持。为确保小组活动的质量,各单位把最精干的人员配备到QC小组,为激励参与QC小组活动的积极性,除了计划对获得成果奖的除了通报表扬外,还在年底召开QC小组优秀成果评审会,对生产技术科、煤炭管理科、通风队等九个QC小组的成活进行评审。会上请到了矿掘进副总曹凯、通风副总胡国强、人力资源科科长刘宏伟、机电动力科科长宋旭东、调度室副主任樊继贵、生产技术科副科长王建波、经营科副科长刘银辉作为评委,从技术性、实用性、效能性等多方面进行专业的评审。评审会通过幻灯片作为基本表现形式,在汇报工作期间由评委进行简单提问,对QC成果的思路、效益进行评估,并从QC成果的选题、原因分析、对策与实施、效果、发表形式、成果特点等六个方面进行评分。大会共评出一等奖一名、二等奖两名,三等奖三名。并计划在年终召开专题会议,对获奖单位进行奖励,大大的奖励了QC小组成员的积极性。
(二)强化培训教育,活动水平不断提高
我们按照“有的放矢,分层施教,方法多样,目的明确”的思路,重点培训QC小组活动的骨干和进行TQ C普及教育。通过学习,大家对QC小组工作的理念有了新的理解,较好的掌握了开展QC小组活动的相关技巧。不仅提高了从事质量管理人员的业务水平,而且造就出一支思想觉悟高、业务素质好、能正确运用现代管理理论和方法的骨干队伍,为深化全面质量管理,推动QC小组活动的深入发展做出了积极贡献。
(三)社会效益明显,工作效率显著提高
事实证明,QC小组活动已在开发人才、提高质量、增加效益、节能降耗、技术革新方面发挥着越来越大的作用。从今年的开展情况来看,QC小组活动的成效是明显的,在开展活动的9个QC小组中,有9个小组取得了九项成果,成果率达100%,取得了显著的经济效益。QC小组活动已成为促进我矿安全生产、质量管理、现场管理、节能降耗、技术革新等工作不断前进的“加速器”,不仅锻炼了广大员工,提高了他们的素质,使许多重点和难点问题得到了满意的解决,真正实现了高效、务实的目标。
七. 电站QC活动总结
时间飞逝,转眼间所谓的 20xx 就这样过去了,算起来,从三月份实习到今天为止,在这里工作刚好整整十个月了,正是在这里我开始踏上了社会,完成了自己从一个学生到社会人的转变。回首过去的十个月里虽说谈不上感慨万千,却也有难以抑制住心中的百转千回! 想到当初自己独自拉着行李来到这个陌生城市时,面对前方未知的一切,对于刚出学校的我有的或许更多的就是迷茫了,找到一份工作对于当时的自己来说显得那么急切,怀着紧张不安的心打通了我们公司招聘电话,未接通之前无数次纠结与幻想,幻想着各种委婉拒绝,可是心里又多想听到的是肯定的话语,当听到对方的声音时,之前的紧张害怕瞬间被她温柔的话语所打消,再到后来面试时的种种以及报到那天同事的热情帮助等等让孤身一人的我不再那么胆怯,正是这些有形的无形的声音一直引导我走到今天,感谢他们,阴雨连绵的三月显得不再那么寒冷
寒暄了这么多,还是言归正传吧。来公司短短的这几个月里,公司给予了我良好的学习和锻炼时间的机会,增加了自己的知识和实践经验。这让自己有了更大的信心和动力去工作,每天自己都会提前半个小时到达工作岗位,提前为自己一天的工作做准备。虽说每天接触的东西在学校基本都见过,但是要学习的却截然不同,每天重复性的事情对于刚工作的我来说也算是乐此不疲,不知不觉中自己也进步了不少,每天都感觉时间过得好快,过得很充实。经过这段时间的不断学习,自己已经可以独立完成每天的日常工作了。对于自己每天的工作,总结起来就是通过基本的实验操作来检测醋粉、醋液中水分、总酸、无机酸、苯甲酸、盐分、氨基态氮、菌群总数等相关物质的含量。偶尔会检测鱼胶原蛋白的粉中水分、灰分、蛋白质、铬等相关物质含量以及在450nm和620nm下的透光率等,并及时做好相关记录。空闲之余
还会帮助其他同事做些力所能及的事情。作为一名新员工,工作总结还过于遥远,因为我对工作上的许多问题还是知之甚少。但是我会继续努力,争取做到最好。
回顾检查自身存在的问题,虽能自己能做到敬岗爱业,积极主动开展工作,但自己仍然有许多需要不断的改进和完善的地方,我一直在努力,并且力求做好。在工作中由于专业知识较少,经验不足,对待一些问题的解决方法过于单纯,工作方法过于简单;看待问题比较片面,在一些问题的处理上显得还不够冷静,甚至有时不能准确的去发现问题。生活中虽说能和同事和睦相处,或许还缺少了些与工作之外其他人的沟通。希望自己在今后的工作中继续加强专业知识的学习,进一步提高各自己项检验技能,工作生活两不误。
在新的一年里,我决心更加认真工作,贡献自己应该贡献的力量。在下一步的工作中,我要虚心向其他同行和同事学习工作经验,借鉴好的工作方法;同时在业余时间努力学习产品的理论知识,扩大猎取知识的范围,不断提高自身的素质和水平,使自己的全面素质再有一个新的提高,以适应公司的发展和社会的需要。要进一步强化敬业精神,增强责任意识,提高完成工作的标准。
我想我应努力做到:
第一,根据领导要求,加强学习,掌握成熟技术;
第二,拓宽专业知识面,参加各类检验员资格培训和考试,尽快使自己成为一名合格的质检员;
第三,认真学习执行《ISO质量控制体系》以及《HACCP体系》,工作任劳任怨,接受公司安排的常规和临时任务,并能认真及时地完成;
第四,对检验仪器要正确操作,做到及时用及时清理、及时登记,做好日常维护工作;第五,热爱本职工作,继续学习有关质量知识。
总之,心态决定状态,状态决定成败!虽然自己不是最好的,但是我会努力,相信没有最好,只有更好!在此祝愿公司再创辉煌!祝公司的领导和同事们前程似锦好运相伴。
八. 电站QC活动总结
沾化电仪车间qc活动总结(1-7月)
通过煤气炉吹风排队改造,加装吹风排队控制开关、汽包水位控制系统、微压系统改造,加装旋风除尘器的改造,对造气自动化系统优化的原因进行分析,从中找出对策,从而努力控制物料的消耗,提高仪表的自动化的控制精度,最终实现良好的经济效益和社会效益。
(一)现将1-7月份简单总结如下:
1、吹风排队系统的改造
为防止煤气炉之间争风抢气,应根据吹风负荷系数值、上下吹比例系数值、上下吹时间进行吹风控制,使h/n合格率98%以上,吹风排队改造完成如下: 1、a系统1#-9#炉吹风排队控制开关安装。2b系统10-16炉吹队列控制开关安装。
三。a、 b系统吹扫队列开关安装。4主风管压力变送器校验。
21×10-16×10煤气炉微压系统改造
改造前:仪表维护工作量大,平均每个班都需要处理6—7次微压系统的工作,由于微压系统带水、带灰的情况比较严重,处理难度较大;工艺人员,需要根据微压的情况判断煤气阀是否动作,而经常因为灰堵,对安全构成了威胁改造后:工艺人员反映,从改造后,至今未出现微压无指示的情况,能及时根据微压来判断阀门是否动作或是煤气阀是否堵;仪表工在日常维护工作中,只需要每天在巡回检查的时候,去排1次新装的旋风除尘器就可以了
三。燃气锅炉汽包水位控制系统的改进
由于造气生产过程的特殊性,造气生产过程中影响废锅液位大幅波动的主要原因是上下吹过程,在这两个过程的影响下废热锅炉温度急剧变化,从而造成废热锅炉气泡内汽液比激烈变化,在气泡内产生假液位现象,这就给液位的准确及时测量带来了很大的不利因素。调节阀输出,调节阀开关度等都产生了相应的误差。
(二) 现状调查
通过展开qc小组的活动截止7月底,目前工艺操作员可根据空气总管压力、吹风负荷,实时对吹风排队做出调整。微压系统投运后,新的微压系统使仪器维护量减少了85%,达到了预先设计和改造的目的。通过对调节阀的调校和液位加装双室平衡容器的改造,调节阀频繁开关现象有明显减弱,水位波动曲线偏差明显减小,振荡频率有所减缓,能及时,准确的反映工艺液位波动状况。
从以上情况可以看出,在实现仪器自动化程度方面还存在差距。要对影响仪器的重要因素进行分析比较,把握重点,分析调整。特别是仪峰公司的优化系统在日常工作中进行优化分析,找出最佳方案,力争通过qc小组活动。
力求达到预定目标,找出原因,提高自动化优化控制水平。
(三)巩固措施
经过几个月的qc活动,由于团队人员思想上的疏忽和设备运行状态的变化。客观地说,通过各种手段维护和继续实现系统的自动化是不容易的。因此,为巩固现有成就,我们应继续做好以下工作:
1利用大、中、小检修的机会,对液位系统的阀门进行检修,消除(减少)内漏。
2如果在正常运行中发现控制系统阀门泄漏,应及时主动检修。
三。继续加强班组成员的巡视检查,确保仪器稳定运行。
4微压系统排放时,应制订合理的方案,责任到人。
5严格按照仪器周检计划对仪器进行周检,并做好调整记录。
(四)体会和打算
经过几个月的qc小组活动,取得了良好的效果。小组成员对全面质量管理有关知识有了进一步的了解,加深了印象,并且能够熟练地运用全面质量管理有关知识来解决实际工作中遇到的各种问题,及时地与有关部门联系,协调解决问题。在今年qc活动的基础上,我们考虑如何解决一个比较切合实际的,而且比较迫切的生产问题,如温度系统、蒸汽流量、提高蒸汽的利用率和自产蒸汽系统等,成为大家讨论重点。
在今后我们将继续积极地与车间和有关部门共同**,在完成车间各项生产、安全任务的基础上,集思广益,不断同时探索,继续为推进公司节能工作作出贡献。
沾化电车间造气仪表班
2011年9月21日
九. 电站QC活动总结
课题的选择
课题选择的两种情况:
一、课题清楚,如指令性课题。
二、小组调查,或运用头脑风暴法收集到多个可供选择的课题
1.用表决法选择课题。举手表决、重要程度评分。
2.用评议、评价的方法来选定课题。从①是否符合上级方针;②重要性;③迫切性;④经济性;⑤预期效果;⑥与小组成员的关系程度;⑦时间性;⑧推广性。
课题名称
明确:项目名称是成果报告的总结和集中
项目的三要素:目标、问题(特征)和结果。
对象:本次活动要解决的对象,如产品、工艺、工艺、工序名称等。
问题(特征):如质量、效率、成本、消耗等。
结果:活动后达到怎样的效果,提高还是降低。
课题名称的设定要简洁、明确,一目了然的针对所有要解决的问题,不可抽象。原则上按以下方式设定:
xx(怎样:提高还是降低,增大还是减少)xx(要解决问题的对象:指产品、工序、过程、作业的名称)的xx(解决什么:指质量、效率、成本等方面的管理特性)
(一) 要求
1.课题名称要精炼鲜明
在明确表达主题内容的情况下,用词越少越好。直截指出要解决的问题。例:“降低xx消耗”、“提高xx一次合格品率”。
2.课题名称要有准确性
项目名称应措辞恰当,准确反映需要解决的问题,并与成果内容相一致。例:“降低xx设备故障率”,内容却是提高经济效益。(反例)
3.选择可以用特征值表示的主题,并且特征值应可比
用特征值表示的问题有:(1)降低**表带不合格率;②提高口腔溃疡的**率
用特征值无法表达的问题有:(1)实现跨区域项目的质量控制;② 配电网改造工程设计与全过程管理
4.课题名称要体现“小、实、活、新”中的“小”字
“小”—小课题、小成果、小项目、主要表现在:
1小项目容易了解现状,找出问题症结,取得成效。活动周期短,可以鼓舞士气。
2小项目短而有能力,目标单一,针对性强。大多数对策都是由团队成员来实施的,这样可以发挥创造力。
3 小课题大部分是在本小组的生产现场,自己身边存在的问题,自己努力、改进取得成果,自己受益,更能调动积极性。
怎样确定小课题呢?(一般情况下,小课题是从大课题中提炼出来的,其特点是:从大分解到小,从不具体分解到较具体,从较具体分解到具体,也就是将大课题具体化,从小项目确定课题。)
(二)常见问题
1项目太大:项目太大,不直接,超出了团队的能力。比如加强质量管理,打造名牌工程。
2.口号式课题
例如:大干三十天完成春运任务
3.抽象化课题
特点:加深学科的重要性,给学科加一顶大帽子
例如:鼓足干劲、力争上游、勇夺全国十佳
4.手段加目的课题
表现:把采用的对策冠以课题名称
例如:改变操作方法,提高燃烧稳定性
减少主要故障确保电网安全运行
应用新型涂料,延长风轮寿命
安装闭锁装置提高电压监测能力
小组简介
目的:展示qc小组基本情况
(一) 要求
1qc小组内容介绍:小组名称、主题类型、注册时间、注册号、活动时间等。
2qc小组成员介绍:姓名、学历、职称或职务、组内分工等
3.通常通过图表展示,要求图表制作清晰
(二)常见问题
1导言中的活动时间与对策的实施时间相矛盾
2.注册情况不明确
背景介绍
目的:为了更好地理解成果
(一) 要求
1背景介绍的内容及所选课题在设备、工艺、工艺中的作用(课题应密切相关)
2最好用流程图或示意图说明
注:并非每一项成就都需要背景介绍。
(二)常见问题
通篇用文字介绍且与课题无关。
背景介绍成企业广告、荣誉。
活动程序与步骤
qc小组活动基本程序
一、选题理由
目的:明确选择项目活动的必要性
(一) 要求
1选题理由应简洁明了,并指出选题的目的和必要性
2.用数据、图表把事实表达(交待清楚实际与目标差距有多大)出来,语言要精炼,理由要充足。
3.指出差距的依据
例如,一个小组为xx的正确动作选择了一个主题。
部门要求:xx正确率100%。
群体问题:2010年1-5月,xx的正确移动率为90%。
注意用足够的数据解释**的90%。
(例子略)
(2) 通常用于选择主题的统计工具
问卷、简单图、帕累托图、折线图、横向比较、流程图、控制图、直方图
(三) 常见问题
1. 没有数据和依据
2. 未找出与部门标准要求的差距
三。选题理由的重要性从小到大
4. 选题理由和现状调查的数据相矛盾
5. 图标少、文字描述多
(例子略)
活动计划
要求:1。活动计划由时间表和甘特图表示。
2成果报告中的活动计划应在确定选题原因后制定。
二、现状调查
目的:找出问题症结,为制定目标值提供依据。
状态调查是qc小组活动的重要环节,在整个qc小组活动中起着承上启下的作用。
什么是问题:问题=标准(要求)-现状
(一) 把握问题的现状
课题确定后,对现状进行全面深入的调查和分层分析,从中找出规律性的东西。
(二)(三)现状调查的步骤
1.从企业的统计报表中进行。
生产统计、不合格品统计、设备故障统计、单位成本统计。它是获取数据、掌握问题现状、找出问题严重程度的途径之一。
2.到生产现场进行实地调查
现场观察、跟踪、掌握真实的第一手资料,真正了解问题的严重程度。
(四) 注意的问题
调查要有数据,数据要有依据,数据要有说服力。
1.用数据说话
(1) 收集的数据应该是客观的。
(2) 收集的数据应具有可比性。
(3) 收集数据的时间要有约束。
(4) 收集数据要全面。它不仅要收集记录的数据,而且要观察、测量、跟踪和掌握第一手资料,澄清问题的实质。
2对现状调查得到的数据要进行分层整理、分类和分析。
如从设备角度分类数据未发现异常,再从材料分类数据分析,如有异常,再分层是不同供货商的问题,还是原料更换的问题。直至找到问题症结为止。
3.为目标值确定提供依据。
**问题解决程度,计算,水平比较。
4.两种情况不做现状调查。
指令性目标课题、创新型课题。
不使用现状调查的情况
1强制性目标:由于目标明确,团队应进行可行性分析,以确定目标值能否实现。在分析过程中,团队应根据目标要求对数据进行深入调查,并进行分层分析,类似于现状调查。
指令性目标的界定:上级以指示形式下达的目标,集团直接选定的考核指标
步骤:先设定目标,然后分析目标的可行性
2 创新性课题:创新型课题,研制新产品,以前从未做过,无现状可调查。
创新型课题活动程序
(四)常见问题
1.没有为目标值提供依据
表现:找出主要问题,调查结束。
2.在问题很清楚的情况下用排列图分析
排列图:问题比较复杂,需要一步一步分析,找出症结。
3.指令性目标值没有进行目标值可行性分析
没有关于强制性目标值的状态调查,但是应该对目标值进行可行性分析。
三、确定目标值
目的:为效果验证提供依据
不设定目标可以吗?目标是成功的方向。
目的,永远在技巧和方法前面。如果你从一开始就不知道乘客要去**,你的车就永远到不了他要去的地方。
指标与目标的关系
指标=做什么事
目标=什么时候+做什么+要实现什么
(一)目标的分类
1.自定目标与指令性目标。
自定目标:团队经过现状调查,明确改进程度后制定的目标。
强制性目标:一是上级以指示形式下达的活动目标;二是集团直接选定的考核指标。
指令性目标的活动程序
2.定性目标与定量目标
(1)定性目标
只确定目标的性质,没有定量数据
例如:提高工程勘探质量;提高规范化服务水平;降低10kv线路线损
qc小组活动确定目标值不提倡定性目标值
(2)定量目标值
用数据对目标值进行量化
十. 电站QC活动总结
时光飞逝,我在鱼跳水力发电厂的三个月实习在无声无息中已经结束了。这三个月来,在电站各位领导和师傅的支持和帮助下,自己的思想、工作、学习等各方面都在不断进步,个人综合素质也得到了一定的提高,从刚来时的零起点逐渐学会运行维护管理的基础知识。下面就从专业技术角度对我这三个月来的工作做一次总结。
我们发电企业是一个特殊行业,它需要从业者具有良好的自身能力和心理素质,这就要求我们应不断的加强学习专业技能,努力学习和掌握电力系统运行方式及其特点,了解我们所管辖及负责维护的电站的各个机组的运行情况,以及其厂用电和外部配网的运行情况,同时能根据各类电气设备的需要,掌握相关的电工基础、电工材料、电力设备及安装等专业知识,能根据现场电气设备运行情况,正确处理电气系统的设备故障以及系列突发性事故,初步了解班组管理和生产技术管理的基本常识,进一步加强自己的业务水平。
今年7月我们正式进入鱼跳水力发电站,开始了我三个月的实习生涯。工作刚开始期间,我发现学校里学到的专业知识同生产实际有很大的不同和差距。为了迅速融入实际的工作当中去,能和老师傅们一道解决实际的技术问题,我努力学习发电机的专业知识,努力提高自己的岗位劳动技能,并且虚心向老师傅请教工作中的技术问题,并结合自身所学的专业知识,运用到实际的发电站的运行工作中去。
在这三个月的实习工作中,经历了不少的电站设备维护、设备缺陷处理、事故处理等等,从刚开始的跟师学习,从简单的运行抄表工作;之后跟着检修班的师傅去处理设备故障,作为实习人员能参与各项设备缺陷处理、事故处理工作。这便是我的专业技术工作学习、巩固、提高的一个过程。
有一次跟着白师傅去巡视设备,正常运行中的2#机组温度监视屏的上导轴承报温度过高,当时是我们白师傅发现的这个问题。白师傅告诉我:本电站的上导轴承温度过高分报警和事故跳闸。温度屏温度过高报警后机组是可以正常工作
的,若温度继续升高到跳闸温度则发电机的事故跳闸会动作跳闸停机。另外还要根据现场的实际情况分析是否真的是上导轴承的温度升高呢。如果只有一个温度计显示温度升高,而其他的都显示正常,则可判断为误报。因为测温的温度计是将温度转化为电流传个仪表再通过仪表显示为数字的。只要是电气连接的那就必然存在接头,根据电工基础里面学的电阻=(导体的长度导体接触面)×导体的导电率、电流=电压电阻。所以我们可以判断如果电气连接的端子松动了,那么就会引起电阻的变大从而引起温度显示不正确,最终严重的会引起机组的事故跳闸造成不必要的损失。这样的事情电站是不允许的,白师傅告诉我当出现这种情况后判断确实为误报后,应将机组的上导轴承温度过高的事故跳闸保护解除即切除其回路的连片。之后跟着检修的浦师傅将2#机的电气端子从新紧固后,果然原来报警的温度计显示正常。
通过这次白师傅的言传身教,再结合学校里学习到的专业知识,使我对机组轴承温度过高保护有了一定的了解。我也明白了我们做运行这一行,一定要细心观察监控仪表的变化,当发生变化后要及时根据现场的实际情况做出正确的判断,这样才能避免不必要的损失,也为我今后的电站运行维护工作积累了一笔宝贵的工作经验。
9月的一天,由于厂里设备发生故障导致厂用电消失,而当时电站没有一台发电机在运行,所以无法在电站本身取的电做厂用电。根据事故处理原则是要保障厂里重要设备的正常供电,只能将电网的电倒进来供本电站做厂用电使用。由于本电站是接了两条输电线路,此时这两条输电线路在上微机上电压都显示为0。这样我们的结论是这两条输电线路停电呢,可是我们在保护屏上的电压监控却显示是正常电压。这样我们就出现了困惑,这线路到底是带电还是不带电呢?虽然他之前是带电的,可是这个时候我们谁也不敢肯定。因为一旦将两个不同系统的电倒在一起,将发生严重的电力系统震荡甚至会发生崩网事故,其后果是相当严重的。由于保护屏的电压监控显示线路电压是正常的,这样我就怀疑会不会是从保护屏并联给上微机的电压采集器坏了呢?用万用表测量采集器的电压压显示正常值,可是在上微机却仍显示为0。会不会是上微机的数模转换出现了问题呢?或者是监控里面出现了问题呢?种种疑惑困扰着我们。这时候生技部的刘
部长认真查看过电路图纸后,他说我们都忽略了一个问题,那就是电压电流、功率采集器除了接PT电压外它本身还需要个交流的工作电压,没有这个工作电压它是无法工作的。因为就是交流供电,所以当我们的厂用电消失后它的工作电源也就消失啦。这样我们的电压采集器有PT引来的线路电压,但是由于没有工作电电压,所以在上微机同样是为0的。
对于这个缺陷刘部长也提出了合理的改进方案,那就是将厂内的此类型的电压,电流,功率采集器的工作电源该为交直流双供电。当厂用电正常时采用交流供电,当交流电消失时立即转为由蓄电池为它供应直流电,这样不管在什么情况下它都能准确真实的为我们提供数据。
通过这件事我意识到:我们做运行维护这一行,光埋头苦干是远远不够的,还要把所学的专业知识和工作的实际情况相结合。例如现在厂里新增的设备的原理图以及任何时候厂用电的运行方式我们都要了如指掌,不断加强学习,进一步完善自己的专业技能水平。居安而思其危,养成良好的事故预想思维。只有这样,当发生事故后我们才能够有条不乱的解决,最小程度上减轻事故发生后带来的一系列损失,从而保证公司的利益。
总的说来,在这三个月来的运行维护工作中,自已利用所学的专业技术知识应用到生产实践中去,并取得了一些成效,具备了一定的技术工作能力,但是仍然存在着许多不足,还有待提高。在今后的工作中,自已要加强学习、克服缺点,力争自己的专业技术水平能够不断提高。更能适应现代化电力建设的需求。
以上就是我从事电站运行维护工作三个月以来的专业小结。总结是为了去弊存精,一方面通过技术总结,在肯定自己工作的同时又可以看到自己的不足和缺点,在以后的生产和工作中加以改进和提高,精益求精,不断创造自身的专业技术价值,另一方面,通过这次实现总结,可从另一侧面看到别人对自已的专业技术水平的评价,从而促使自己更加从严要求自己,不断提升知识水平和劳动技能水平。三人行必有我师,我坚信在日常的工作中相互学习、相互请教,自已的技术水平必定能更上一层楼。活到老,学到老,知识无限的,学习是不可停止的。在今后的工作中,我将以饱满的热情投入到本职工作之中去,更好在电力行业中发挥自己的技术专长,为企业创造更高的经济效益,为企业、为国家做出更大的贡献。
十一. 电站QC活动总结
开展QC活动总结
近期,我们组织了一次QC(质量控制)活动,旨在提高团队的工作质量和效率,增强团队成员的质量意识。通过这次活动,我们取得了一定的成果,并总结出了一些宝贵的经验和教训。
我们从活动的策划阶段开始,明确了活动的目标和流程。我们以小组为单位,选派了一名质量控制小组长,负责活动的组织和协调工作。通过小组内部的讨论和反复修改,我们确定了活动的主题和具体内容,并将其传达给全体团队成员。同时,我们还制定了一个详细的工作计划,明确每个阶段的时间安排和任务分工。
在活动开始前,我们对团队成员进行了培训,介绍了QC的基本概念和方法。我们组织了一次专题讲座,邀请了一位经验丰富的质量控制专家给我们讲解了质量控制的相关知识,并结合实际案例进行了分析。通过这次培训,我们的团队成员对QC有了更深入的了解,提高了他们的质量意识和质量控制能力。
活动正式开始后,我们每周组织一次QC例会,对团队成员的工作进行跟踪和检查。在例会上,我们每个小组都需要向大家展示自己上周的工作成果,并汇报遇到的问题和解决办法。通过对每个小组的工作进行总结和交流,我们发现了一些质量问题,并采取了相应的改进措施。我们还邀请了一些领域内的专家和学者,为我们的团队进行技术指导和问题解答,提高了我们的工作质量和效率。
在整个活动过程中,我们注重团队成员的参与和反馈。我们鼓励团队成员积极提出意见和建议,对活动进行评价和改进。我们还组织了一次小组讨论会,让大家分享自己的经验和心得,并进行交流和讨论。通过大家的积极参与和合作,我们相互学习和借鉴,不断提高了团队的整体质量水平。
通过这次QC活动,我们团队取得了显著的成果。我们在工作中发现并解决了一些质量问题,提高了工作的准确性和一致性。我们的工作效率得到了显著提升,节约了宝贵的时间和资源。最重要的是,我们团队的质量意识得到了进一步的提高,每个团队成员都明白了质量对于工作的重要性,并且将其融入到了日常的工作中。
在这次活动中我们也遇到了一些挑战和问题。由于活动的时间较为紧迫,我们有时候面临着工作压力和时间不足的困扰。有些团队成员可能对质量控制的重要性认识不够,对活动的参与度较低。针对这些问题,我们及时采取了措施,通过调整工作计划和加强团队成员的培训,逐渐解决了这些问题。
小编认为,这次QC活动是一次有益的实践和学习经验。通过活动的组织和开展,我们团队的工作质量得到了明显提高,并增强了质量控制意识。在今后的工作中,我们将不断总结经验,改进方法,进一步提高工作质量和效率,为团队的发展和进步做出更大的贡献。
十二. 电站QC活动总结
一、实习目的和意义
电力是以电能作为动力的能源。发明于19世纪70年代,电力的发明和应用掀起了第二次工业化高潮。成为人类历史18世纪以来,世界发生的三次科技革命之一,从此科技改变了人们的生活。20世纪出现的大规模电力系统是人类工程科学史上最重要的成就之一,是由发电、输电、变电、配电和用电等环节组成的电力生产与消费系统。它将自然界的一次能源通过发电动力装置转化成电力,再经输电、变电和配电将电力供应到各用户。电力是现代工业生产的主要能源和动力,是人类现代文明的物质技术基础。没有电力,就没有工业现代化,就没有整个国民经济的现代化。现代社会的信息化和网络化,都是建立在电气化的基础之上的。因此电力工业被誉为国民经济的“先行官”。人类社会生活也只有电气化以后,才能确保正常的社会秩序和必需的生活质量。由此看来供用电技术专业是一门及其重要的电力技术学科,它直接关系到人民的生活用电和国家社会工业的稳定以及和谐发展。
随着社会的发展和不断进步,机械及自动化程度的提高,合理分配用电问题越来越突出,个人和企事业不正确分配和用电行为导致的问题屡屡皆是,因此合理分配、使用电力关系着每一个人的利益。因此做好供配电工作,对于保证企业生产和社会生活的正常运行和实现整个国民经济的现代化具有十分重要的意义。为此供用电专业的学生更应该担负起提高全民合理分配、用电意识的责任,很好地为企业生产和国民经济服务,切实保证企业生产和整个国民经济生活的需要,切实搞好安全用电、节约用电、计划用电工作。由于供用电专业的特殊性,就要求工作人员必须理论与实践相结合,因此实践环节尤为重要,只有将事故实例与现场环境结合起来,才能更深层次的理解供用电技术科学的实际内涵,从而更好的研究电力的供应和分配问题。因此,实习是供用电技术专业学生的基本要求。
生产实习是学校教学的重要补充部分,是区别于普通学校教育的一个显著特征,是教育教学体系中的一个不可缺少的重要组成部分和不可替代的重要环节。它是与今后的职业生活最直接联系的,学生在生产实习过程中将完成学习到就业的过渡,因此生产实习是培养技能型人才,实现培养目标的主要途径。它不仅是校内教学的延续,而且是校内教学的总结。可以说,没有生产实习,就没有完整的教育。实习是大学教育最后极为重要的实践性教学环节。我深刻地理解实践的重要性,理论无论多么熟悉,但是缺乏了实践的理论是行不通的,正所谓“读万卷书,行万里路”。通过实习,使我们在社会实践中接触与本专业相关的实际工作,增强感性认识,培养和锻炼我们综合运用所学的基础理论、基本技能和专业知识,去独立分析和解决实际问题的能力,把理论和实践结合起来,提高实践动手能力,使我们成为具有较强实践动手能力,能分析问题和解决问题的高素质人才,为我们毕业后走上工作岗位打下一定的基础!
通过这次生产实习使我在生产实际中学到了电气运行设备的技术管理知识、电气设备的制造过程知识及在学校无法学到的生产实践知识。再向工人师傅学习时,培养了我们艰苦朴素的优良作风。在生产实践中体会到了严格的遵守纪律、统一组织及协调一致是现代大生产的需要,也是我们当代大学生所必需的,从而进一步提高了我们的组织观念。
我们在实习中了解到工厂的继电保护系统,尤其是了解到重要设备的保护及运行过程,为小区电力网的设计、建筑供配电系统设计奠定了基础。通过参观许昌继电保护集团的生产线与设备,使我开阔了眼界、拓宽了知识面,为学好专业课积累了必要的感性认识,为我以后在质的变化上奠定了有力的基础。
二、实习公司简介
许继集团有限公司位于河南省许昌市,以电力系统自动化、保护及控制产品的研制、生产为主导,为用户提供供电网调度自动化、配电网自动化、变电站自动化、变电自动化、电网安全稳定控制系统、继电保护及自动化装置、电源装置、仪器仪表、配电装置、通信设备,开关、变压器等输变电设备,从二次设备到一次设备的配套产品及服务。是以产品生产、研发、销售为主的国有大型控股企业。许继集团是我国电力装备行业的大型骨干和龙头企业,是国内综合配套能力最强、最具竞争力的电力装备制造商及系统解决方案提供商。公司前身是1946年“四野”生产军用步话机的兵工厂,“一五”期间为苏联援建的156个重点项目之一,1970年从黑龙江阿城搬迁至河南许昌,至今已有60多年的发展历史。其研制的重大装备产品在国家重点工程中得到广泛应用,先后为“西电东送”、“西气东输”、“南水北调”工程及核电建设、铁路建设等国家大型工程项目提供成套设备,为加快我国重大装备国产化进程、推动国家能源战略实施、缓解我国能源生产与消费分布不均衡局面、促进我国能源资源的优化配置、提升电力工业的整体运行水平作出了重要贡献。经过30多年发展,现已成为蕴含电力装备、民用机电、电子商务、环保工程、金融资产管理等五大产业为主的综合性电气设备供货商。我们的这次实习就在这样的一个公司。
许继集团是我国电力装备行业的大型骨干和龙头企业,产品覆盖发电、输电、配用电等电力系统各环节,横跨一次及二次装备、交流及直流装备领域,是国内综合配套能力最强、最具竞争力的电力装备制造商及系统解决方案提供商。目前,集团公司拥有1家上市公司、两家行业归口研究所、两家国家级产品检测中心、两家金融机构、8家中外合资公司,现有员工4358人,其中各类专业技术人员3268人,具有硕士、博士学位人员320人,国家级突出贡献专家24名。20xx年,许继集团实现销售收入100.12亿元(含税)、利润8.01亿元,分别比上年增长了25%和23%,创历史最好水平,20xx年许继集团实现销售收入28.8亿元(含税)、利润2.5亿元,比20xx年分别增长34%和9.75%,各项经济技术指标再创历史最好水平,继续保持行业的龙头地位。
在机械行业100强排名中,许继排名第29位。许继是以电力系统自动化、保护及控制设备的研发、生产及销售为主的国有控股大型企业,国家520户重点企业和河南省重点组建的12户企业集团之一。
许继集团在坚持把主业做强、做大的同时,不失时机地挤身于民用机电、电子商务、环保工程、资产管理等行业,并取得了喜人的业绩。多年来,许继集团坚持“一业为主,多元发展”的经营战略,支撑着企业的快速发展。在国家科技兴国、自主创新政策指引下,始终高擎民族工业的大旗,积极响应并严格按照国家重大装备国产化的部署,连续承担并完成了一系列国家重大科研项目的研制和国家重大工程设备的制造,填补了诸多国内空白,在国家和行业内获得了一系列殊荣:
荣获建国以来工业领域最高奖——首届“中国工业大奖”,是全国获奖的九家企业之一;
被科技部、国务院国资委、中华全国总工会联合授予“创新型企业”称号;连续多年跻身“中国企业500强”;连续多年跻身“中国重大装备制造业100强”;连续四年跻身“全国电子信息百强”;
被科技部认定为“国家火炬计划重点高新技术企业”;
国家认定的重大技术装备国产化基地、国家级企业技术中心;荣获首届“中国机械十大杰出企业”和“机械工业管理示范企业”; “许继”商标被国家工商总局认定为“中国驰名商标”;
许继软件公司被认定为国家规划布局内50家重点软件企业之一;由许继承担的“超高压直流输电重大成套技术装备开发及产业化”项目荣获国家科技进步一等奖。
许继集团公司是我国机电行业开发生产电力系统继电保护和自动化控制成套设备的国家大型一类企业,“中国机械十大杰出企业”,“中国100家最大电气机械及器材制造企业”之一,1996年在全行业率先通过ISO9001国际质量体系认证。“许继电气”股票于1997年4月在深圳上市,是全行业首家上市公司。许继集团公司“七五”、“八五”期间进行了大规模的技术改造,工艺技术设备先进,生产能力大大增强,现拥有各种生产设备900多台,其中大型、高精类设备30余台(套),自动、半自动生产线10余条,已具备年生产50万只继电器和装置、一万多面控制保护和自动化屏(柜)的能力。
许继集团公司将以其具备的科技优势、人才优势、产品优势、经济效益优势,技术设备和产品质量优势,保持其主导产品的龙头地位。同时,坚持“一业为主,多元化发展”的方针,跨行业,多层次地开发国内外市场,使许继成为国际化企业集团。
许继集团在长期发展的过程中培育、形成了独具特色、内涵丰富的企业文化,不同时期体现了不同的精神,七十年代是"团结一致、坚韧不拔、力争上游";八十年代中期又相继提出了"质量第
一、用户至上"的企业宗旨和"理想、纪委、勤奋、向上"的企业精神。企业文化的建设成为许继集团凝聚力和向心力的聚合点,成为企业持续发展的动力源。《许继使命宣言》就是当代许继企业文化的精髓. 《许继使命宣言》由许继使命、许继价值观和许继发展目标三部分构成:
许继使命:让我们的客户充分享受高可靠性、高科技的装备许继价值观:岗位职业化。即努力不懈地提高自身素质,把本职工作作为终身的事业
许继发展目标:在中国电力装备行业做到最优、最强、最大。
三、实习时间
20xx年6月29日~20xx年7月7日
四、实习要求
1.熟悉实习单位的工作环境和工作方式。
2.记录企业针对职工及现场操作安全所采取的各项保护措施。 3.了解主要供配电的继电保护装置及大型变压器的结构原理。
4.记录和学习实习企业的供配电系统运行维护和简单设计计算所需的基本理论和基本知识。
5.学会安装和运用继电保护装置及大型变压器。
五、实习内容
在20xx年6月底,我们迎来了去河南许昌许继集团有限公司实习的机会,此次实习由管老师和秦老师带领。由于许继集团是一家管理规范,环境整洁,技术力量雄厚的大型国有单位,其电力设备和器材价值非常昂贵,同时也为了安全方面的考虑,我们主要采取的形式是参观、听课和进工厂跟随师傅实训。在这一环节中,我们采用了看、问、学、想、动等方式,初步了解了公司供配电专业技术人员工作中的具体业务知识,拓展了所学的专业知识,深深感触的到规范化的公司所具备的先进的管理理念和人性化的操作标准,这些都是我在校学习中不曾接触过的。下面就详细介绍一下我在许继的实习经历。
许继是一流的电力装备制造商和系统集成商,从40年代就开始起步发展,后来到中国第一台继电器的制造,随后许继又不断的努力先后制造了集成电路保护屏和微机线路保护装置,是一步一步到今天的,近年来许继致力于大功率电力电子技术及应用设备的研制。在对许继有了一定的了解之后我们更期待着进入公司进一步的学习实践。
实习的第一天我们听了老师给我们讲安全讲座课,主要讲的是许继的历史以及主要的成就及电气安全,例如接地保护等在当今企业中的地位和我们这次实习应该注意的问题。让我们加深了解,对实习的目的有所认识。许继电气主要是以发变组保护为主,是安全专业在电力上的一个应用,和我们的专业息息相关,因此继电保护是我们学习的重点。许继发变组继电保护经历了电磁型继电器静态模拟式继电保护数字式微机保护共三代产品。第一代电磁型继电器是在1970年产出的,打破了苏联那种大而笨的突出式结构,开创我国继电保护嵌入式安装结构。第二代静电模拟式继电保护是发变组整流型和晶体管型保护装置,在电磁型继电器保护基础上使我国继电保护更完善更先进。第三代数位式微机保护是1994年WFB-100系列微机继电保护装置。该产品先后为近800个发电机提供了成套机组保护。20xx年,WFB-800系列数字式微机保护通过了国家电力公司和机械局的鉴定,该产品先后为多个发变机组提供了成套机组保护。他还用自己的亲身经历和经验描述了许继发展过程中由于员工的安全意识薄弱所造成的一些伤亡事故的事例,让我们对这些教训引以为戒,认识到了安全生产对企业的重要性,为进一步了解企业的安全文化打下基础,最后他讲了企业员工的价值观。
老师提到的现场安全管理措施也是企业执行“安全第一,预防为主”理念的重要方法,它通过现场的各种标语和警示牌时刻提醒每个人严格遵守安全规章制度和法律法规,规范自己的行为,预防事故的发生。在实习车间中,我们可以随时看到这样的提示,并通过对职工的“安全三级教育”增强安全生产技术知识,从根本上解决安全生产问题。许继对安全管理的重视程度由此可见一斑。并让我们观看了事故发生后及时抢救的纪录片(火灾、触电、摔伤等),使我们对安全事故的处理有了明确的认识,避免了由于人为不当造成的伤亡。
这一天我们在已经对许继有了很多的了解,专业方面掌握了一些知识之后,具体学习了许继公司的安全管理体系,即企业现场安全管理。这里主要介绍7S现场管理,7S是最早产生于日本的安全管理活动,指整理(Seiri),整顿(Seiton),清扫(Seiso),清洁(Seikeetsu),素养(Shitsuke),安全(Safety),速度/节约(Speed/saving)。因为这7个词的日文和英文中的第一个字母都是S,简称7S。开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、速度/节约为内容的活动,称为7S活动。这是我想起了课堂上所学的HSE即健康、安全、环境管理体系,二者有很多相似之处,但也有很大的区别。HSE管理体系主要侧重于对安全生产的检测、评价、预防和消除。7S主要是通过通过一系列措施,为企业安全生产提供一个良好的环境,更侧重于事故预防。下面介绍一下7S现场管理的五大效用和四个相关方的满意。五大效用指的是:1:7s是最佳销售员,顾客对这样的企业有信心,大家希望到这样的企业工作;2:7s是节约家,降低很多不必要的材料以及工具的浪费,提高效率;3:7s是安全保障员,现场视野开阔,物流,危险处一目了然,不会造成杂乱情形而而影响工作的顺畅;4:7s是标准化的推动者,大家都正确的按照规定执行任务,程序稳定,带来质量的可靠,成本也稳定;5:7s是令人满意的现场管理者,能造成现场全体人员动手改善的气氛,全员有成就感。而四个相关是指:投资者满意;客户满意;雇员满意;社会满意。从而我们可以看出7s活动的对象是现场的环境,它对生产现场全局进行综合考虑,制定切实可行的计划与措施,通过一个7s活动塑造一个整洁,清爽,安全的工作环境;改善员工的工作面貌使组织具有活力;提高工作效率和工作质量;减少浪费并降低成本;消除事故隐患,保障工作场所安全。大大降低了事故发生率。
安全教育对实习也非常重要,通过一个个真实的安全事故对安全形势有一个正确的了解。安全问题是一个非常重要也是刚刚进入工作岗位的员工最容易忽略的问题,很多的安全事故就是发生在不经意间,很多后悔终生的事故就是发生在大家掉以轻心的时刻,最终导致了身体的残疾,甚至是送掉性命的严重后果,让人追悔莫及。并给我们讲了许多的人员伤亡事故案例,并在随后的纪录片,一个个悲惨的画面让我们触目惊心,有一些事故也只是由于一个小失误,却最终酿成了悲剧。事故一旦发生造成的不仅仅是财产的损失,人身健康的伤害,甚至会夺去生命,但带来的是受伤离散的家庭,使更多人承受痛苦。所以说我们没有任何理由不重视安全生产,它永远是第一位的。许继集团奉行“专心工作为首要,质量安全皆顾到”,由此可见安全在生产中的重要地位。老师根据案例给我们系统讲述了企业现场的`安全管理,指出班组是企业中最基本的企业单位,是企业内部最基层的管理组织,也是企业安全管理的最终落脚点。国家有关安全生产的方针,政策,法规,条例等最终都要在班组里落实:企业生产管理中的一系列安全措施,控制措施,都要依靠班组长组织员工具体实施。设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。因此整个企业要靠班组来维持正常运行。企业要搞好现场安全管理工作,必须从班组入手。企业效益必须从管理抓起,管理从基础抓起,基础从班组抓起。班组生产实现标准化、规范化作业是加强企业管理的基础,是推进企业进步的重要措施。因此,抓好生产现场标准化和生产管理标准化以及操作标准化三大环节是现场安全生产管理的关键。其中:现场标准化是基础,管理标准化是保证,操作标准化是核心,现场标准化和管理标准化要服务于操作标准化。通过卓有成效的现场管理,使员工和部门有效完成设定的工作目标,从而完成组织的总体战略目标,增强企业竞争力。专业人员的生动讲解极大地增强了我的安全生产管理知识,使我意识到了一个企业安全的重要。实习参观的第一天在好奇与兴奋的感觉中结束了,我也通过这一天的实习真正体会到了理论与实践所存在的巨大差距,空有理论是不行的。当看到一个个造型复杂,结构怪异的继电保护装置是竟有些不知所措。
实习第二天是参观许继的设计展厅。在许继领导热情的安排下,我们进入他们的培训基地,参观了发电,输电,配电,用电四个环节产品的展示。专业技术人员的耐心讲解和许继的雄厚实力展现在我们面前,让我触动很深。首先从发电开始说起,专业人员给我们介绍了大型发变阻保护,包括水力发电,火力发电,风力发电和核电四大发电板块,其中1997年以泰山核电站为示范进入了核电领域。
在讲解员的带领下,我们看到了宣传栏上许继所创造的辉煌。随着讲解员的讲解让我知道许继集团公司的主要开发、生产领域为:高压、超高压输电线路保护、大型发电机、变压器等主设备保护,电气化铁道成套保护,发电厂、变电站综合自动化系统,电力载通信设备等。目前产品共计1000多个品种,10000多个规格,可向各种电压等级、各种容量的变电站、发电厂提供从机电型、整流型、晶体管型到集成电路型、微机型的各类保护控制继电器、装置、屏和监控自动化系统,是全国同行业中产品品种最多、规格最全、配套能力最强的企业。产品国内市场占有率高达三从之一,用户遍布全国,在葛洲坝、龙羊峡、电气化铁道、首钢、大庆乙烯和上海金山石化工程、大亚湾核电站、隔河岩水电站等百项国家重点工程中获得采用,并出口到20多个国家和地区。近年公司还开发了微型继电器、高低压开关柜、高压六氟化硫断路器、干式变压器、直流电源屏、自动门、立体车库、母线槽、电缆桥架多种机电产品。
接下来是输电系统,主要产品是执行35KV~750KV超高压特高压变电站自动化系统,这类产品也被授予中国名牌称号。后来发展为数字化变电站自动化系统,是这个领域的一大跨越,充分说明该公司是国内同行业老大的不俗实力。它是用光线来传输信号的,其拥有两大优势:一次设备是智慧化,二次设备是网络化。同时许继在此领域还有许多成就,比如:执行切断指令信号的智能化开关柜;同步传输的电力通信设备;调度自动化系统;我国最大的电力不停电电源系统;我国最好的1000KV特高压交流保护设备等等,为我国的电力系统的发展做了相当大的贡献。
在干式变压器方面许继集团有限公司生产的许继牌干式变压器为中国名牌产品。在配电方面是许继自己开发的CDZ-8000低压智能配电系统和工业配用电自动化系统。而我最关心的对于电网安全具有重大意义的继电保护和接地装置产品也是比比皆是。电力行业在自动化程度高的同时,电网的安全性也是全社会共同关注的大问题,08年震惊全国的雪灾已经证明,只有加大电力系统安全保护装置的研发力度,以人为本,才能使电网运行更有保障,国家经济社会发展所必须的用电安全能够得以保障。最后是用电方面,这方面离我们的生活最近,电能仪表,轨道交通供电设备,家用电表以及工业用的三向电表等等很多领域的产品让我眼花缭乱。我们第一天的参观主要是沿着许继集团的发展轨迹和产品类型为主线进行的,他的产品类型主要分为4个大方面,即电气装备、民用机电、环保工程、轨道交通。他在安全方面所考虑的远比我们多的多。我们又来到了车间实地参观,有专门的专业人员和技术人员给我们讲解,这是一个各种电气系统装备的组装和成品车间。在这里工人们将一个个电器元件装配成一个完整的产品在这期间,工人们身穿什么服装,佩戴什么保护措施,操作规程的要求都有严格的规定,因此我格外注意参观记录这一天的实习情况。尽管学了一学期的专业知识,面对真正的设备应用我还是有太多的问题,不知道设备的结构和功能,而现场的工程师也开始给我们讲解关于各种变压器和继电器设备的作用和特点。随着讲解和参观的深入,我对于具体的安全应用和设备安全防护有了很深的了解,印象最深的是车间工人都身穿带有金属条纹的防护服,手上带有手环,通过现场技术人员的讲解,我们知道这是一种静电保护措施,通过带有金属条纹的衣服,将身体上的静电有效传导,从而减轻了对人体的静电伤害。同时,电力系统测试工作条件下的高温高辐射也能严重损害人体,从而产生事故隐患,企业在对车间通风降温的同时,对职工进行电磁辐射危害和防护知识教育,同时采用更严格的安全管理方法减少人的不安全行为。在电气安全工程中我们系统的学习了静电防护知识和电磁辐射的危害,像这种具体的防静电措施在课程上是学不到的,只有当亲眼见到时才印象深刻。许继每一项设计都考虑到人的因素,因为人才是企业最大的价值,也正是深刻理解了以人为本的理念,许继的人才战略才得以成功,使企业最终走向成功。我想,这也是安全工程对于企业发展的间接价值吧。只有重视安全,把安全放在首位,并采取严格的安全管理措施的企业,才有可能发展成为具有影响力的知名企业。
而在下午,由许继研发处最年轻的赵处长给我们讲解继电保护。赵处长首先讲了什么叫电力系统继电保护和它的发展历程及现阶段的研究现状。电力系统由发电、输电、变电、配电和用电等环节组成的电能生产与消费系统。它的功能是将自然界的一次能源通过发电动力装置转化成电能,再经输电、变电和配电将电能供应到各用户。为实现这一功能,电力系统在各个环节和不同层次还具有相应的信息与控制系统,对电能的生产过程进行测量、调节、控制、保护、通信和调度,以保证用户获得安全、经济、优质的电能。
研究电力系统故障和危及安全运行的异常工况,以探讨其对策的反事故自动化措施。因在其发展过程中曾主要用有触点的继电器来保护电力系统及其元件(发电机、变压器、输电线路等),使之免遭损害,所以沿称继电保护。在电力系统运行中,外界因素(如雷击、鸟害呢)、内部因素(绝缘老化,损坏等)及操作等,都可能引起各种故障及不正常运行的状态出现,常见的故障有:单相接地;三相接地;两相接地;相间短路;短路等。
电力系统非正常运行状态有:过负荷,过电压,非全相运行,振荡,次同步谐振,同步发电机短时失磁异步运行等。
电力系统继电保护和安全自动装置是在电力系统发生故障和不正常运行情况时,用于快速切除故障,消除不正常状况的重要自动化技术和设备。电力系统发生故障或危及其安全运行的事件时,他们能及时发出告警信号,或直接发出跳闸命令以终止事件。
继电保护是随着电力系统的发展而发展起来的。20世纪初随着电力系统的发展,继电器开始广泛应用于电力系统的保护,这时期是继电保护技术发展的开端。最早的继电保护装置是熔断器。从2O世纪5O年代到90年代末,在40余年的时间里,继电保护完成了发展的4个阶段,即从电磁式保护装置到晶体管式继电保护装置、到集成电路继电保护装置、再到微机继电保护装置。
随着电子技术、计算机技术、通信技术的飞速发展,人工智能技术如人工神经网络、遗传算法、进化规模、模糊逻辑等相继在继电保护领域的研究应用,继电保护技术向计算机化、网络化、一体化、智能化方向发展。
19世纪的最后25年里,作为最早的继电保护装置熔断器已开始应用。电力系统的发展,电网结构日趋复杂,短路容量不断增大,到20世纪初期产生了作用于断路器的电磁型继电保护装置。虽然在1928年电子器件已开始被应用于保护装置,但电子型静态继电器的大量推广和生产,只是在50年代晶体管和其他固态元器件迅速发展之后才得以实现。静态继电器有较高的灵敏度和动作速度、维护简单、寿命长、体积小、消耗功率小等优点,但较易受环境温度和外界干扰的影响。1965年出现了应用计算机的数字式继电保护。大规模集成电路技术的飞速发展,微处理机和微型计算机的普遍应用,极大地推动了数字式继电保护技术的开发,目前微机数字保护正处于日新月异的研究试验阶段,并已有少量装置正式运行。
随着电力系统容量日益增大,范围越来越广,仅设置系统各元件的继电保护装置,远不能防止发生全电力系统长期大面积停电的严重事故。为此必须从电力系统全局出发,研究故障元件被相应继电保护装置的动作切除后,系统将呈现何种工况,系统失去稳定时将出现何种特征,如何尽快恢复其正常运行等。系统保护的任务就是当大电力系统正常运行被破坏时,尽可能将其影响范围限制到最小,负荷停电时间减到最短。此外,机、炉、电任一部分的故障均影响电能的安全生产,特别是大机组和大电力系统的相互影响和协调正成为电能安全生产的重大课题。因此,系统的继电保护和安全自动装置的配置方案应考虑机、炉等设备的承变能力,机、炉设备的设计制造也应充分考虑电力系统安全经济运行的实际需要。为了巨型发电机组的安全,不仅应有完善的继电保护,还应研究、推广故障预测技术。
并告诉我们继电保护的基本性能和分类及一些知名的生产继电器厂。继电保护的正确工作不仅有力地提高电力系统运行的安全可靠性,并且正确使用继电保护技术和装置,还可能在满足系统技术条件的前提下降低一次设备的投资。
继电保护为完成其功能,必须具备以下5个基本性能:
①安全性:继电保护装置应在不该动作时可靠地不动作,即不应发生误动作现象。
②可靠性:继电保护装置应在该动作时可靠地动作,即不应发生拒动作现象。
③快速性:继电保护装置应能以可能的最短时限将故障部分或异常工况从系统中切除或消除。
④选择性:继电保护装置应在可能的最小区间将故障部分从系统中切除,以保证最大限度地向无故障部分继续供电。
⑤灵敏性:表示继电保护装置反映故障的能力。通常以灵敏系数klm表示。灵敏系数有两种表达方式,即反映故障参量上升的保护灵敏系数,klm=保护区内金属性短路时故障参量的最小计算值/保护的动作参量;反映故障参量下降的保护灵敏系数,klm=保护的动作参量/保护区内金属性短路时故障参量的最大计算值。继电保护须具备的5个性能彼此紧密联系。在选择保护方案时,还应注意经济性。所谓经济性,不仅指保护装置的设备投资和运行维护费,还必须考虑由于保护装置不完善而发生误动或拒动时对国民经济所造成的损失。
继电保护可按以下4种方式分类: ①按被保护对象分类,有输电线保护和主设备保护(如发电机、变压器、母线、电抗器、电容器等保护)。 ②
②按保护功能分类,有短路故障保护和异常运行保护。前者又可分为主保护、后备保护和辅助保护;后者又可分为过负荷保护、失磁保护、失步保护、低频保护、非全相运行保护等。
③按保护装置进行比较和运算处理的信号量分类,有模拟式保护和数字式保护。一切机电型、整流型、晶体管型和集成电路型(运算放大器)保护装置,它们直接反映输入信号的连续模拟量,均属模拟式保护;采用微处理机和微型计算机的保护装置,它们反应的是将模拟量经采样和模/数转换后的离散数字量,这是数字式保护。 ③按保护动作原理分类,有过电流保护、低电压保护、过电压保护、功率方向保护、距离保护、差动保护、高频(载波)保护等。基本任务是:当电力系统发生故障或异常工况时,在可能实现的最短时间和最小区域内,自动将故障设备从系统中切除,或发出信号由值班人员消除异常工况根源,以减轻或避免设备的损坏和对相邻地区供电的影响。
国外知名品牌有ABB、GE、SWEL、SEL、西门子、欧姆龙、阿海珐、施耐德、菲尼克斯、魏德米勒等,国内知名品牌有宏发、汇港、松乐、申乐、利尔德、南瑞、南自、四方、许继、深科博业等。
赵处长更具体讲述了整个电气整体的系统保护。实现继电保护功能的设备称为继电保护装置。虽然继电保护有多种类型,其装置也各不相同,但都包含着下列主要的环节:①信号的采集,即测量环节;②信号的分析和处理环节;③判断环节;④作用信号的输出环节。以上所述仅限于组成电力系统的各元件(发电机、变压器、母线、输电线等)的继电保护问题,而各国电力系统的运行实践已经证明,仅仅配置电力系统各元件的继电保护装置,还远不能防止发生全电力系统长期大面积停电的严重事故。为此必须从电力系统的全局和整体出发,研究故障元件被相应继电保护装置动作而切除后,系统将呈现何种工况,系统失去稳定时将出现何种特征,如何尽快恢复系统的正常运行。这些正是系统保护所需研究的内容。系统保护的任务就是当大电力系统正常运行被破坏时,尽可能将其影响范围限制到最小,负荷停电时间减小到最短。
大电力系统的安全稳定运行,首先必须建立在电力系统的合理结构布局上,这是系统规划设计和运行调度工作中必须重视的问题。在此基础上,系统保护的合理配置和正确整定,同时配合系统安全自动装置(如解列装置、自动减负荷、切水轮发电机组、快速压汽轮发电机出力、自动重合闸、电气制动等),达到电力系统安全运行的目的。
鉴于机、炉、电诸部分构成电力生产中不可分割的整体,任一部分的故障均将影响电力生产的安全,特别是大机组的不断增加和系统规模的迅速扩大,使大电力系统与大机组的相互影响和协调问题成为电能安全生产的重大课题。电力系统继电保护和安全自动装置的配置方案应考虑机、炉设备的承受能力,机、炉设备的设计制造也应充分考虑电力系统安全经济运行的实际需要。
为了巨型发电机组的安全,不仅应有完善的继电保护装置,还应积极研究和推广故障预测技术,以期实现防患于未燃,进一步提高大机组的安全可靠性。
虽然在学校我们学过关于继电保护这门专业的理论知识,但是这次在许继的课确实给我们留下了很深刻的印象。
从第三天开始我们就在工厂一边参观学习一边实训。每天早上八点开始到中午十二点半,下午三点到六点半就是我们在工厂的工作时间,和工人师傅一样,没有特殊性。我们班被分配在了电抗器厂,也许由于设备都很庞大,所以我们也不好插手,只能在师傅后面当当小工,帮着剥剥线皮子、拿拿蛇皮管,拧拧螺丝而已。
但是通过相处,我跟师傅开始建立起了师徒情谊,慢慢的师傅开始教我看图纸,学习生产装配流程。师傅也很认真的解答我提出的疑问,尽最大的力量帮助我学习工厂知识。师傅还帮我对大型器件进行介绍。其实在有图纸并且半自动化的情况下,电抗器的生产过程不是很复杂,但关键就是看你是否细心,各导线之间是否有效的绝缘等。在工厂中你最好要学会用巧劲对付接线头,这样剥线即快又不费劲。跟师傅在一起真的学到了很多实际又好用的方法,应用又很简单,可谓是工作中的小技巧吧!
伴随着最后一天实训的结束,我们的实习之旅也接近尾声。通过这几天在工厂中的生活,还真是舍不得和师傅分开呢!
六、实习体会
通过一个星期的认识实习,关于供用电专业的性质和工作的基本程序有所了解,为今后学习专业知识打下深厚的理性认识基础;应学会运用所学的基本知识分析实习中遇到的问题,初步提高分析问题和处理问题的能力;在对供用电专业的了解性质和工作的基础程序了解的基础上,对今后的就业意向有一个初步的考虑等。通过生产实习,使我学习和了解工厂企业所需的电力从进厂起到所有用电设备入端止的整个供配电线路及其中变配电设备,培养了树立理论联系实际的工作作风,以及生产现场中将科学的理论知识加以验证深化、巩固和充实。并培养学生进行调查、研究、分析和解决工程实际问题的能力,为今后专业课的学习、课程设计和毕业设计打下坚实的基础。同时,通过生产实习,可以拓宽我的知识面,增加感性认识,把所学知识条理化系统化,学到从书本学不到的专业知识,并获得本专业国内、外科技发展现状的最新信息,激发我向实践学习和探索的积极性,为今后的学习和将从事的技术工作打下坚实的基础。
这次的实习对我来说是很重要的,在实习过程中的确觉得很累,而且从理论到实践的这个过程并不想想象的那样简单,从开始就不断地遇到问题和困难,但是这样更锻炼了自己的思维,如何去把理论和实践结合,许多事情经过了自己去想,有思考,有实践,才会有收获。
通过这次在河南许昌的实习,我对供配电技术的实际应用及管理的实施有了一次比较全面的感性认识,进一步理解接受课堂上的知识,将所学与所看结合起来,使理论在实际的生产中得到了运用,重要的是怎样融入企业,提高工作能力。供配电工作要更好地为企事业生产和国民经济服务,切实保证企业生产和整个国民经济生活的需要,这对于从事供配电专业的同学来说,既是一个机遇,也是一个挑战。而作为将要走出学校的学生来说,更应该在有限的时间内,掌握更多的专业知识,加强实践能力,这样更有利于将来的发展,使自己在此领域内也有所作为。最后,感谢许继集团为我提供一非常好的实习场所,感谢学院为我们提供这次实习机会,更感谢管老师和秦老师以及许继的那些师傅们,他们默默为我们提供便利,默默的传授我们知识.…..
十三. 电站QC活动总结
一、工程概况
宽280m,底高程-15.0m,可满足5万吨级集装箱船双向通航和10万吨级集装箱船单向通航和潮汐通过的要求。
目前港区港池正在施工中,、北区泊位间的水域疏浚至底标高-16.5m,满足10万吨级集装箱船的全天候通航要求,港池疏浚的边界线与本工程的设计分界线相同(以前前湾港区煤码头端点与规划南岸作业区东端点连线)。
本工程扩建以现有前湾航道中心线为扩建后航道中心线,两侧各加宽105m,轴线方位角67°57′22″~247°57′22″,航道有效宽度由280m拓宽至490m,航道底标高由-15.0m浚深至-16.5m(炸岩区c-d-e-f-n-m范围内标高-16.
7m,m-n-s1-s2-s3-j范围内标高-18.3m),航道自主航道拐点至设计分界线长2887m,其中疏浚段轴线长度1740m,航道轴线水深-15.7m~-18.
6m,起点自航道轴线与设计分界线(前湾港区煤码头端点与规划南岸作业区东端点的连线)的交点,终止于航道轴线-18.6m水深处。非疏浚段轴线长度约1147m,航道轴线水深-18
6m~-25.0m。
本工程航道北侧为20万吨级矿石码头进出口通道。该航道宽460m,水深-18.6m,且与前湾港区进港航道部分重合,#301灯浮标为两条航道的公用左侧标。
根据本工程通航论证方案,为解决港口营运船舶与本工程施工船舶形成交叉干扰这一难题,施工期间将开辟临时航道,利用每天两次最低潮8小时封航时间进行该区域疏浚施工,其余时间,施工船舶进行东侧区域施工。
二、项目qc小组概况
根据工程实施的实际情况,项目部于2015年2月10日成立qc活动小组,由项目经理、总工、副经理、技术人员等相关人员组成。具体可见小组概况表:
三、选题理由
航道拓宽、加深工程,本工程施工区地处前湾港区,施工区土质主要为为淤泥质粉土及粉质粘土混砂,土质级别分别为2级及4级。
根据本工程总体建设安排,结合周边营运码头货运船舶生产作业情况,按照前期计划投入耙吸式挖泥船进场进行疏浚外抛施工。鉴于施工区土质,且本工程于2002年建成后尚未进行维护性疏浚,导致本工程各施工区土质表层板结情况严重,小粒径的砂和砾石夹杂在泥土表层,导致耙吸船耙头破土效果较差,整体区域开挖困难,装舱效果始终不理想。
针对该情况,项目部借鉴以往工程施工经验,结合本工程实际施工工况,计划引进拖轮拖带耙平器进场进行泥土表层破土,同时破除溜槽、浅埂,力求改善耙吸船装舱效果及挖泥平整度。
四、活动目标及可行性分析
(一)活动目标:
1、投入耙平器配合耙吸船浚深施工,提高装舱效果及挖泥平整度。
2培养一批新技术人员,为今后类似工程建设积累经验。
(二)可行性分析:
1、公司上下极为重视,各项工作受到领导的高度关注,并给予支持与帮助,通过与上级领导的交流可迅速避开误区,加快经验的累积和工程施工效率。
2项目部管理人员选材严格,人员素质高,年轻化特点明显,工作积极,充满激情。
因此,小组成员一致认为,全体同志团结一致,以饱满的工作热情参与工作,展开影响因素分析研究,活动目标是完全可以实现的。
五、qc小组活动
为了确保既定目标实现,针对本项工程特点,我们qc小组针对影响及可能影响船舶生产效率的各种因素进行了分析,并绘制了因果图。
由于技术人员缺乏经验,分包船上有硬层,施工难度大
工人的熟练程度不够,工艺水平不高
风向的影响其它船舶施工干扰
海流的影响
风力的影响
六、要因确认
针对以上因素,我们qc小组开展活动,对影响目标实现的因素进行了逐条分析,通过要因确认,明确了以下影响目标实现的因素。
1施工区上部土质坚硬,耙吸船施工难度大;
2必须与具有丰富施工经验的团队合作;
三。本工程施工区位于开阔水域,冬季受东北风影响较大。气象条件限制了施工进度。
七、制定对策
1、投入耙平器配合耙吸船浚深施工,提高装舱效果及挖泥平整度。
2配合具有丰富施工经验的配合队伍。
三。根据公司以往施工的气象、水文资料,合理安排施工方案,组织指导生产。
八、组织实施
1、项目部通过多方联系社会资源,引进拖轮“海威拖8627”拖带耙平器场进行泥土表层破土,同时破除溜槽、浅埂,力求改善耙吸船装舱效果及挖泥平整度。
2、安排qc小组到达现场施工船,通过现场统计、观察,采集船舶挖泥基础数据及施工区土质采样,做好相关数据记录及影响资料。
3,与具有丰富施工经验的合作团队合作,培训一批新的技术人员来学习和掌握尾随式挖泥船的施工技术。
九、效果检查和巩固措施
项目部在qc活动结束后及时对开展情况进行总结汇总,严格按照pdca各项阶段进行资料的整理工作,并针对施工质量指标检测来检查耙吸船施工效果,并做好巩固措施。
qc小组在改变耙平机投入配合施工后,对耙吸船的参数进行了统计
1.挖泥对地航速:2.5~3.0kn;
2.泥泵挖泥转数:165 r/m;
三。波浪补偿器压力:30bar;
4.进舱泥浆密度: 〉1.15 t / m3 ; (土质发生变化时另定)
6泥浆流速:>5.5m/s;
7污泥泵真空:-0.5~-0.65bar;
8耙头导流窗开度:100%;
9在开、关泥闸过程中,船舶对地速度应控制在<3.0kn以内
十、下一步计划
硬泥层施工是本工程的难点。下一步项目部计划按qc小组活动成果,投入耙平器配合施工,测图结果显示,泥面平整度控制较好,没有出现较大的垄沟和浅梗,提高了耙吸船的施工质量和施工效率。
十四. 电站QC活动总结
qc小组活动的类型
根据活动程序的不同,qc小组活动有两种类型:问题解决型和创新型。根据活动内容的不同,qc小组活动可分为现场型、服务型、攻关型、管理型和创新型五种类型。
其中:现场型通常是以改进生产质量、降低消耗、改善生产环境为选题范围,课题较小,难度不大,活动周期较短,比较容易出成果,但经济效益不一定大。
服务型通常是以推动服务工作标准化、程序化、科学化、提高服务质量和效益为选题范围,课题较小,活动时间不长,见效较快。
攻关型通常是以解决技术关键问题为选题范围,课题难度较大,活动周期较长,需投入较多资源,通常经济效益显著。
管理型通常是以提高业务工作质量、解决管理中存在的问题、提高管理水平为选题范围,课题有大有小,课题难度也不相同,效果也差别较大。
创新型是qc团队成员运用新的思维方式和创新的方法开发新产品、新方法,以达到预期目标的一门学科。
qc小组活动的程序
qc小组活动依据pdca循环的程序展开。小组活动有两种类型,解决问题和创新。问题解决型的活动程序有“四个阶段,十个步骤”,即:
p阶段:选题,分析现状,设定目标,分析原因,确定主要原因,制订对策;d阶段:根据对策实施;c阶段:根据对策实施
检查效果,第一阶段:制订巩固措施,总结计划下一步工作。
创新型活动程序分为“四个阶段,八个步骤”,即:p阶段:选择课题、设定目标、提出各种方案并确定最佳方案、制订对策表,d阶段:
根据对策,阶段c:确认效果;阶段a:标准化、总结和未来计划。
qc小组活动的课题**
课题**一般有三个方面:
指令性课题,依据上级下达的任务、公司kpi指标、公司战略任务等必须实现的目标所选择的课题活动。
指导性课题,公司质量管理部门依据公司的经营战略、方针、目标公布一批可工各qc小组选择的课题,每个qc小组结合自身的条件选择相应课题开展的活动。
小组完全可以自由选择实际工作中需要选择的主题和活动。
自选课题所考虑的因素是什么?
可以从以下三方面考虑:
1、针对上级方针、目标在本部门落实的关键点来选题。
2从场景或组本身存在的问题中选择主题。
三。从客户不满意的问题中选择一个主题。
选题和取名应注意事项
应注意以下三方面问题:
1、课题宜小不宜大。这应该是团队能够完成和控制的工作。课题太大,不是小组能够完成的。
2、课题的名称要一目了然。一定不要取成像工作总结或大口号型的名称,要直截了当,如:“降低××××消耗”,“提高××××效率”。
选择题目时还要考虑到目标设定问题,一定要可量化、可衡量的比较合适,否则,很难开展活动,对活动成果也很难评价。
三。选择题目的理由应该是选题的目的和必要性,而不是长篇大论。
项目名称一定要这么死板吗?
问题解决型的课题名称一般为:“降低××××消耗”,“提高××××效率”;创新型课题名称一般为:“研究××××新方法”,“**××××新方法”,“××××的研发”。
这种命名符合质量管理活动的标准化特点。从检查结果的角度来看,一目了然地判断主题的类型很明显。避免题目不清楚的课题,再遇到活动程序出现错误的时候,难以判断其属于哪一种课题类型。
同时,也规范了qc小组活动主题“小、实、活、新”的特色。
现状调查的目的
这里说的现状调查是针对pdca循环中“现状调查”步骤的内容而言。
这里的现状调查目的是为了给目标设定作依据的,因此,其数据和说明的关键点一定是能够支撑后面的目标设定的充分性、可信性和可行性。
现状调查尤其要注意三点:
1、用数据说话。因为后面的目标设定是要有具体数据的,整个过程的完成标准也是要有数据的,所以这也是成果善始善终、完整和符合逻辑的要求。
在收集数据时要注意三点:数据的客观性和可比性,以集数据收集时间的限制。
2数据应分层整理、分类和分析。
三。既要收集记录数据,又要亲自到现场观察、测量、跟踪,直接掌握第一手资料。
设定目标应注意的问题
很多人习惯了提前设定目标的工作方法,只要解决了问题。这是盲目和不规范工作的表现。要想提升工作效率,改善工作秩序,就应该按部就班地事先制定目标,这是qc活动程序的要求,也是qc活动能够培养人们良好工作习惯的意义所在。
目标设定要注意三个问题:
1、目标要与问题相对应。是和课题题目紧密结合的。
2、目标要明确。不能量化的指标一般不设为指标。
3、要说明制定目标的依据。目标应该既具有挑战性又可以实现。
分析原因如何进行
分析原因要注意四个问题:
1、要针对所存在的问题。
2、要展示问题的全貌。即:5m1e。人(man)、机器(machine)、材料(material)、方法(mathod)、测量(measure)、环境(enviromen)。
根据这六个方面,不同行业可以将其应用到适合本行业、本专业的内容中,从而全面把握问题的全貌。如何运用它取决于分析问题的能力。这是检验组员分析问题的力量和思想深度的关键环节。
3、分析原因要彻底。也就是说,将最终原因分析到可以直接采取措施的水平。
原因分析是否到位,直接影响到后续工序。如果分析不到位,或分析有错误,到了制定措施步骤就很难顺利实施和达到效果,即使进行下去,也是勉强完成,或错误百出。因此,qc活动可以培养团队成员严谨的逻辑、分析能力和解决问题的能力。
4正确、恰当地运用统计方法。在原因分析时可以用因果图、系统图和关联图,其中,因果图是针对单一问题时用的,且原因之间没有交叉,分层不超过四层;系统图也时用于单一问题,原因之间没有交叉,但对层数没有限制,更适合多层原因;关联图是针对两个以上问题一起分析时使用的,问题之间可以有交叉,对原因层数没有限制。
为什么要确定主要原因
问题分析有很多原因。如果每一个原因都要解决,那就没有必要,也不符合办事规律和效率要求。凡事要先抓住主要矛盾,主要矛盾解决了,问题基本就会得到解决,如果还是解决不了,再进一步分析出主要原因,继续解决,这也符合pdca循环的方式。
所以说qc工作法是很缜密、很有逻辑性的方法,可以细致地培养人们严格的逻辑思维和系统思维的能力。尽管从学校出来的人们都经过严格的训练,但实际工作中的逻辑性还比较欠缺,而qc活动的实践,恰恰弥补了这一点。
如何确定主要原因
确定主要原因有三个步骤
1、将末端原因收集起来;
2最后要看原因是否存在不可抗拒的因素,即不能采取措施解决原因,排除;
三。逐一确认最终原因,找出问题的主要原因。
制定要因确认表:
确认常用的方法有以下几种:
1、现场验证。
2、现场测试、测量。
3、调查、分析。
可采用的方法有问卷调查法、简易图法、散点图法、正交试验设计法等。
如何制定对策
制定对策通常可以分三个步骤:
1、提出对策。对策越具体越好。一个原因可以对应多个对策,只要可以作为解决主要原因的措施。
2、研究、确定所采用的对策。
主要分为以下几个方面:1)对策的有效性分析;2)分析研究对策的可实施性;3) 避免采取临时应急措施;4)尽量采用依靠小组自己的力量,自己动手能够做到的对策。
3、制定对策表。按“5w1h”原则制定对策表。即:what(对策)、why(目标)、who(负责人)、where(地点)、when(时间)、how(措施)。
如何区分对策和措施
对策主要是针对要采取的解决办法和方法,而措施是实现这些计划和方法的手段。在制定对策表时,一项对策应与若干措施相对应,这些措施是合理合理的。但措施不能等同于对策。他们应该是具体的,可以直接做。
目标可以直接确定和检验。
措施要体现实事求是的作风,不要大惊小怪。
如何进行对策实施
每项对策实施后,都要进行效果检查,这不同于小组活动和针对活动目标的效果检查。只是为了对策。如果对策不能达到预期效果,可以采取新的对策,直到需要解决的问题得到解决。
因此,整个qc活动中的pdca循环体现了一个想法,贯穿整个活动的每各环节。另一方面,它告诉我们qc活动是如何培养人的系统思维能力和习惯的
如何进行效果检查
对策措施全部实施完毕后,要按照新的情况收集数据,这些数据要与活动前的数据有可比性,如:前面选取了五个月的数据,这里也应该选取五个月的数据作对比。经过前后的数据对比,检查所取得的效果到底怎样,确定前面制定的目标是否已达到。
对策实施后的数据应与对策实施前的现状和目标相比较;应计算经济效益(包括社会效益)。
怎样制定巩固措施
制定措施不是形式和完成步骤的表面文章,没有巩固措施,就不算是质量提升的管理活动,对前面大量的工作所付出的辛勤劳动也是不负责任的。巩固措施的制定方法是:
十五. 电站QC活动总结
页优秀qc活动总结范文一
一年来,在矿领导的大力支持指导下,在各相关部门的积极配合下,我矿各部门严格按照“记录要真实,材料要详实,成果要扎实,效益要实在”的活动准则,认真组织开展qc小组活动,取得了明显的成效,
优秀qc活动总结范文
优秀qc活动总结范文一
一年来,在矿领导的大力支持指导下,在各相关部门的积极配合下,我矿各部门严格按照“记录要真实,材料要详实,成果要扎实,效益要实在”的活动准则,认真组织开展qc小组活动,取得了明显的成效,有效解决了我矿安全生产、质量管理、现场管理、节能降耗、技术革新等工作中的重点和难点问题,极大地促进了我矿全面质量管理工作整体水平的提高。以下是我矿一年来全面质量管理工作总结如下:
一、基本情况
把全面质量管理的理念全面引入年度计划纲要,把qc小组活动列入年度工作的重要内容。从今年的发展情况看,无论是活动的真实性、实效性,还是成果的创新,都比往年有了很大的进步。截止今年12月份,注册登记的qc小组达9个,活动率为100%,成果率达100%,共有78人参加了本年度的qc小组活动,全矿普及率为13%,在小组活动中,广大成员热情参与,积极提合理化建议,为小组活动取得成果奠定了坚实的基础。
二、主要特点
(1) 领导重视思想认识的统一
qc小组活动作为一种先进的管理方式,已引起了我矿各部门领导的高度重视,并把它作为实现高效能节能降耗、技术革新目标的有效途径,上至领导,下到普通员工,都能积极投入到qc小组活动。qc小组活动作为效能建设的一种重要形式,必须在我矿全面开展,各部门要积极创造条件,把开展qc小组活动与建立效能节能降耗、技术革新目标紧密结合起来,切实促进工作效率和产品质量的提高。一是成立领导小组,成立办公室。
以我矿质量管理部门为领导机构,专门指定一名副矿长负责qc工作,进一步完善了qc小组活动机制。二是从人力、物力上支持qc小组。为确保小组活动的质量,各单位把最精干的人员配备到qc小组,为激励参与qc小组活动的积极性,除了计划对获得成果奖的除了通报表扬外,还在年底召开qc小组优秀成果评审会,对生产技术科、煤炭管理科、通风队等九个qc小组的成活进行评审。
会上请到了矿掘进副总曹凯、通风副总胡国强、人力资源科科长刘宏伟、机电动力科科长宋旭东、调度室副主任樊继贵、生产技术科副科长王建波、经营科副科长刘银辉作为评委,从技术性、实用性、效能性等多方面进行专业的评审。评审会通过幻灯片作为基本表现形式,在汇报工作期间由评委进行简单提问,对qc成果的思路、效益进行评估,并从qc成果的选题、原因分析、对策与实形式、成果特点等六个方面进行评分。大会共评出一等
奖一名、二等奖两名,三等奖三名。并计划在年底召开专题会议对获奖单位进行奖励,极大地奖励了qc小组成员的积极性。
(2) 加强培训教育,提高活动水平
我们按照“有的放矢,分层施教,方法多样,目的明确”的思路,重点培训qc小组活动的骨干和进行tq c普及教育。通过学习,我们对qc小组工作的概念有了新的认识,更好地掌握了开展qc小组活动的相关技能。不仅提高了从事质量管理人员的业务水平,而且造就出一支思想觉悟高、业务素质好、能正确运用现代管理理论和方法的骨干队伍,为深化全面质量管理,推动qc小组活动的深入发展做出了积极贡献。
(3) 社会效益明显,工作效率显著提高
事实证明,qc小组活动在培养人才、提高质量、提高效率、节能降耗、技术创新等方面发挥着越来越重要的作用。从今年的开展情况来看,qc小组活动的成效是明显的,在开展活动的9个qc小组中,有9个小组取得了九项成果,成果率达100%,取得了显著的经济效益。qc小组活动已成为促进我矿安全生产、质量管理、现场管理、节能降耗、技术革新等工作不断前进的“加速器”,不仅锻炼了广大员工,提高了他们的素质,使许多重点和难点问题得到了满意的解决,真正实现了高效、务实的目标。
优秀qc活动总结范文二根据公司“质量月”活动的开展情况和要求,我们在“质量月”活动中,以“降低水泥磨电耗”、“提高包机出产量”两个中心,开展了一系列qc小组的活动。qc小组的活动总结如下:
一、 小组概况:
本qc小组成立于2019年9月1日,并在公司注册。队员由管理干部、技术人员和操作人员组成。具体情况见下表:
二、 选题理由
1、 水泥磨机系统电耗与其他公司相比偏高,为响应公司节能降耗的号召,利用“质量月”活动的大环境,切实降低水泥吨产量能耗;
2、 包机出产量低,拖累公司销售,并且导致大量运输车辆拥挤在厂区,影响厂区交通安全,和职工的正常生活。
三、 课题目标
1、 技术攻关,降低水泥磨机吨产量电耗,总结出一套降低水泥磨机电耗的方法,并推广实施,为公司降低生产成本,提高产品竞争力。
2发现问题,积极消除,大力提高包机产量,使运输车辆快速进出,减少厂区拥堵,为公司的销售做出贡献。
4、 qc小组活动1,挑选精英,成立小组
抽调管理干部、技术骨干和磨机、包机操作员,于2019年9月1日成立潜江公司qc小组,并在公司登记注册。 2、 现状分析,选定课题
小组结合公司实际情况,选定“降低水泥磨电耗”和“提高包机出产量”两个题目,为小组攻关课题。 3、 根据课题,明确分工
根据选定课题结合实际情况,小组决定进行以下分工: ①以磨机系统相关人员为主,承担对“降低水泥磨电耗”的攻关; ②以包机系统相关人员为主,承担对“提高包机出产量”的攻关;③ 管理干部和技术骨干提供相应的支持。 4、 阶段总结,相互交流
寻找相关课题的问题所在,进行讨论,提出几种解决问题的思路,并且进行细化,找出切实可行的方法,进行印证实施。 5、 成果汇总,推广实施
通过阶段性总结几种方法,对实施的相关验证,最终总结出最有效的方法,并推动实施。
五、 活动成果及今后打算
通过这次活动,培养了一批管理技术人员,提高了员工的技术素质。在今后的工作中,我们将继续开展qc小组活动,不断提高员工的技术水平。
优秀qc活动总结范文三20**年,qc在张总、朱部长的带领下,在qc全体员工的共同努力下,圆满的完成了20**年的工作计划。
1.员工综合素质的提高。qc为自己部门新进员工编制了一套较为完整的培训教材,内容包括了员工工资的计算、质量的奖罚、三好员工的评选、员工的岗位职责、员工的行为准则、fpc不良项目**及样板、fpc检验标准、qc卫生及5s的管理、5s概述、iso9000标准概论。通过培训资料的学习,使员工清楚的认识自己作为一名qc检验员所应该尽的责任和义务,使员工在短期内迅速掌握自己的技能和业务水平,并融入到qc这个大集体中。
2. 产品可追溯性得到加强。qc采取了产品责任追究制,把每个检验员都编上相应的检验号,检验员每检一个品种,都要写上板的产品编号、批号和检验号标识,包装根据标识填写部品票,一旦客户反馈不良,可以根据部品票上的标识查到检验员和产品的生产批次,便于对工序上异常问题的查寻和分析。
qc在实施责任追究制的同时也在实施奖罚管理制度和三好员工评选制度,做到该奖的奖,该罚的罚,对表现好的员工给予奖励,这大大增强了员工的工作责任心和工作积极性。
三。建立了完善的客户投诉管理体系。自20**年前,qc建立了一套完整的客户投诉管理系统。客户投诉由营销部e-mail至品质部及qc,由部长分配人员回复和处理,处理完后由qc统一登记、归档和统计,在每月的前5个工作日内公布上个月的报怨内容和报怨比率, 以及前几个月来的报怨比率。
通过这个管理系统的建立,及时了解了客户对产品质量要求的期望,为公司对未来产品的质量改进和工艺改进方案提供了重要的信息**。
4fpc数量统计进一步加强。qc在fpc的数量统计方面也做了很大努力,由于生产上有返工、返修板,滞留下来的板就造成了很多问题,有时管制卡过来了板没过来,有时板过来了管制卡却没有,有时一下子过来好几张管制卡,有时昨天过来是第9批的管制卡和板,而今天的是第7批的管制卡和板,就连冲切送板的人员也搞不清送的是哪批?所以在qc的分批次和最终合格率统计上造成了极大的麻烦,统计速度很慢,经常需要几批合在一起统数,甚至只能按大概的合格率来分批次,这样一来,那些连续生产的板在最后一批统数时,出现入库数多于投料数或次品数加入库数远远少于投料数的现象,为此,经常与生产部发生争执。
今年4月份
后qc与生产部共同商量,最后决定管制卡由原来的每批多张改为每批一张,每完成一批,生产线上彻底清理返工返修品,各工序在每批板首次进板时一定要有管制卡跟随,否则不给进板。到qc后的板,qc按管制卡上的型号、版本、批次在板上作好标示牌,若同时有几个批次的板过来,则在下一批次的板作上很醒目的“请勿动”标示,直到上一个批次完成,然后才把 “请勿动”标示拿掉,这样避免了不同批次的板,混检后所造成各个批次统数的不准确问题。
十六. 电站QC活动总结
pq2.07.001-2004
1qc 小组活动管理办法
1 目的
做好qc小组活动的管理,使之规范化、科学化、规范化,不断提高产品质量,增强企业竞争力。 2 范围
本制度适用于公司qc小组的管理过程。
3 定义
质量管理小组(简称qc 小组):是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕质量方针、目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗、提高经济效益和人的素质为目的组织起来运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。
4 职责
4.1 质量部对公司范围内的qc 小组活动统一管理,负责qc 小组活动的组织、推广、指导、评审及组织qc 成果发表会工作。
4.2各单位应指定专(兼)职人员负责qc小组活动的管理和实施。
5 qc 小组活动的管理
5.1 qc 小组的组建
5.1.1 qc 小组的组建应遵循“自愿参加、上下结合”与“事实求是、灵活多样”的原则。
5.1.2 qc 小组组建可在单位或本班组,也可跨单位或班级组建,还可按课题组建。一个单位可以成立一个或多个质控小组,小组成员一般为3-10人。
5.1.3质控组长实行民主选举,统一有效地组织领导qc小组活动。也可聘请顾问指导。
5.2 qc 小组及课题注册登记
5.2.1为便于有效管理,所有成立的qc小组及其选定的课题均应进行登记。
5.2.2 qc 小组及课题的注册登记
各单位填写《qc 小组注册资格登记表》、《qc 小组课题登记表》(附件
1、 附件2)。将成立的qc小组及其项目报公司质量部登记、登记、编号。
5.3 qc 小组活动
5.3.1各单位的领导应对qc 小组活动在思想上重视,行动上支持,积极引导,并纳入质量工作计划严格实施。创造条件,提供时间、地点、工具、物资等资源,使活动有序开展。
5.3.2 qc小组活动的选择要求和范围
(1) qc 小组活动应围绕企业的质量方针和目标及生产、技术、质量、管理和现场存在的问题来选择课题和开展活动。
(2) 选题范围2004-04-15发布2004-04-16实施
①产品质量改进;②产品技术、工艺改进;③产品工艺装备改进;;④减损降耗,降低成本;
⑤改善和改进企业管理;⑥环境保护与改善;⑦安全生产;⑧ 改善营销服务,提高客户满意度。
5.3.3 qc小组活动程序
(1)各单位应对qc小组活动进行具体的指导和协调,给予必要的关心和帮助,避免qc小组活动放任自流而失效。
(2) qc小组活动应严格遵循“pdca循环”和“八个步骤”的程序和方法,,以事实为依据,用数据说话,正确使用统计工具开展活动,每月不能少于2次。建立详细、准确的活动记录,并填写《qc小组活动记录表》(附件三),使活动具有真实性和可信性。
(3) 质量部及时对各单位qc小组活动进行检查和指导。
5.4 qc成果的评审与发表
5.4.1质控结果的评审分为现场评审和发布评审。
5.4.2 qc小组活动取得成果后,由本组成员按活动程序进行总结,并形成正式书面材料,妥善保留活动记录。
5.4.3各单位应组织质量控制结果的内部审核,评价结果的可靠性和有效性,并决定是否报公司公布。
5.4.4各单位确定在公司发表的qc成果应整理成正式书面材料,一式二份,一份送交质量部,一份自留,同时将成果制成幻灯片或其它形式并按要求及时上报。
5.4.5质量部组织评审成员对质控结果(附件四)进行现场评审,评价其是否具备发布的资格。
5.4.6根据报告结果的现场评审,公司每年组织一次或两次质控结果发布会。
5.4.7质量部聘请7-9名评审员,由其中一人担任组长,组成评审组对在发表会上发表的qc成果进行发表评审(附件五)。
5.4.8质量部根据现场评审和公布的评审结果,组织评审成员进行统计和评价,确定质控结果的等级。
5.4.9质量部负责向上级部门推荐优秀成果。
6 奖励
6.1为激励员工积极参与qc小组,积极、自觉地参与各项质量改进活动,qc成果奖励等级如下:
奖励等级奖金(元)
公司发表奖 200
公司三等奖 400
公司二等奖 600
公司一等奖 1000
省市级成果奖1000-2000
部级成就奖1500-3000
2000-5000年度国家成就奖
6.2获奖成果按奖励的最高奖励级别授予,不得重复奖励。
6.3各单位也可对获奖的qc小组给予适当奖励,以促进qc小组的活动。
6.4公司根据情况向参加qc结果介绍会的评审组成员发放评审津贴。
7 附件
7.1《qc小组注册资格登记表》
7.2《qc小组课题登记表》
7.3《qc小组活动记录表》
7.4《qc小组活动成果现场评审表》7.5《qc小组活动成果发表评审表》
附加说明:
本标准由质量部提出并解释。
本标准主要起草人:肖学军
本标准审核人:胡爱国
本标准批准人:罗慧
湖南浦沅工程机械有限责任公司
qc小组注册资格登记表
质管表-01 小组名称注册号
单位成立时间年月日
小组类型□现场型□管理型□攻关型□服务型□创新型
小组活动宗旨
组长姓名性别年
龄工龄文化
程度职务小组成员
序号姓名性别年龄工龄文化程度职务123
4567
891011
12申报单位
负责人审批
意见签字:
质量部审批意见
签字:注:本表一式两份,由申请单位填写,经批准后由质量部和申请单位各留存一份
湖南浦沅工程机械有限责任公司
qc 小组课题登记表
申报单位质管表-02 小组名称小组注册号课题名称
课题注册号课题** □自选 □上级指定 □部门协同
计划完成日期
预定目标
可行性分析
选题理由及
协助单位
协助要求协助单位意见
协助需求
申报单位审批意见
签字日期:
质量部审批意见
签章日期:
注:本表一式两份,由申请单位填写,单位签字。经批准后,质量部和申请单位各留存一份
湖南浦沅工程机械有限责任公司
qc小组活动记录表
质管表-03 小组名称注册号
课题名称注册号
活动时间活动地点
参加人员
活动内容:
记录人:组长:(签名)
注:本表可续页。
湖南浦沅工程机械有限责任公司
qc小组活动成果现场评审表
小组名称:课题名称:
序号评审项目评审内容评分标准
1组织qc小组(1)按规定进行小组登记和项目登记;
(2) 小组活动中小组成员的出席情况;
(3)小组成员参与分担组内工作的情况;
15分2 活动情况与活
动态记录(1)活动过程按qc小组活动程序进行;
(2)取得数据的各项原始记录要妥善保存;
(3) 活动记录应完整、真实,反映活动的全过程;
(4) 个阶段活动能否按计划完成;
(5) 活动记录的内容与发表资料的内容一致;
20分3 活动成果及成
果的维持和巩
扎实(1)对结果的内容进行验证和确认,并已达到设定的目标;
(2) 经济效益得到财务部门的认可;
(3) 有效的改进措施已纳入相关标准;
(4) 现场按新标准运行,成果巩固在较好水平;
50分4 qc小组教育(1)qc小组成员对qc小组活动程序的理解
(2) qc小组成员对方法和工具的理解
湖南省浦沅工程机械****
qc小组活动成果发表评审表
小组名称:课题名称:
序号评审项目评审内容评分标准
1选题(1)选题应与上级的方针、目标相结合,或团队现场急需解决的问题;
(2) 项目名称应简洁明了,针对存在的问题;
(3) 现状把握清楚,数据充足,分析找出问题症结;
(4) 当前形势为制定目标提供了依据;
(5) 目标不要太多,要有量化的目标值和一定的依据;
(6)工具运用正确、适宜。
10分2 原因分析(1)应针对问题的症结来分析原因,因果关系要明确、清楚;
(2)对原因进行彻底分析,直至可一直接采取对策;
(3) 主要原因应从终端因素中选择;
(4)应对所有末端因素都进行要因确认,并且是用数据、事实客观地证明是主要原因;
(5)工具运用正确、适宜。
20点3对策与实施:(1)应根据确定的主要原因逐一制订对策;
(2)对策应按“5w1h”的原则制定,每条对策在实施后都能检查是否已经完成(达到目标)及有无效果;
(3) 根据对策表逐项实施,并说明实施后的结果;
(4)大部分的对策是由本组成员来实施的,遇到困难能克服;
(5)工具运用正确、适宜。
(1) 将效果与原始状态进行比较,确认改进的有效性,并与目标进行比较,看是否达到目标;
(2) 经济效益的计算实实事求是,毫不夸张;
(3) 重视无形效果的评价;
(4) 改进后的有效方法和措施已纳入相关标准,并按新标准执行;
(5) 改进后的效果保持并巩固在良好水平,合并期数据以图表形式示出;
(6)工具运用正确、适宜。
30分5 发表(1)发表资料要系统分明,前后连贯,逻辑性好
(2)发表资料要通俗易懂,应以图、表、数据为主,避免通篇文字、照本宣科。
(1) 课题具体、实用;
(2) 活动过程(包括出版)生动、创新;
(3) 统计方法具有突出性、特色性和启发性。10分
十七. 电站QC活动总结
荔村站真空降水
工程概况:
佛山地铁3号线荔春站是佛山地铁3号线第11站。位于羊大路与荔奇路交叉口,沿羊大路由东向西敷设。本站为单柱双跨两层站,带单渡线,车站有效站台中心里程为 ydk23+934.050 ,起点里程为ydk23+738.
终点里程为ydk24+011.850,全长273.0m。
车站有效站台中心里程处轨面高程为-11.450m,标准段线间距为 14m,标准段基坑宽度约 19.70m,深约 16.
58m,轨面至底板高度0.58m,底板厚度0.9m,垫层厚度0.9m
2m。站场两端设盾构机吊出佛山地铁qc小组成员:
小组活动时间:
2018年6月-2017年x月,人员出勤率100%
课题类型: 创新型
2017年6月20日在项目部会议室召开qc小组研讨会议 ,会议主题:qc课题选择,针对程荔村站主体构基坑降水施工,基坑开挖方式为眀挖法,在确保施工安全无水作业环境下施工,对工程降水要求比较高,为此降水方式的选择很关键,既要降水质量可靠,又能提高降水效率,缩短工期成为本项目的主抓工作。如何选择工程降水量成为工程建设的难点和重点。
围绕这个话题,项目经理:汤永勇,副经理:娄闪,总工程师:
在邓永斌同志的领导下,进行了讨论和研究。大家热情高涨。根据多年的施工经验,他们改变了传统的施工方法,改进了创新思维活动。传统的工程降水施工会影响工期的延误。我们可以从人、机、法、物、环境等因素入手。
这里的方法包括是工工艺,工程降水的方法很多。选择非常重要,应根据实际地质条件进行分析。
2017年6月25日qc小组活动:调查项目降水方式。由总工邓永斌对荔村站
2017年4月20日,研讨会在项目部会议室再次召开。具体分组后。基坑支护结构
根据工程特点、环境条件和设计原则和标准,采用开槽法施工主体结构,开挖基坑支护结构。
用 800mm 厚地下连续墙加内支撑的支护形式,基坑开挖前采用基坑内深井降水,地下连续墙兼作止水帷幕。本站围护结构标准段采用三道支撑:第一道混凝土八字撑(主撑 700×900+肋撑 500×700),第二道混凝土八字撑(主撑 1000×1200+肋撑 800×1000),第三道支撑为钢支撑(φ609,t=16mm);盾构扩口端采用三个混凝土支架
第一个混凝土支架(700x900mm),第二个~第三个支架(1000x1000mm);地下连续墙基本幅宽为 6m,
采用焊接工字型钢板接头止水。
十八. 电站QC活动总结
一、QC工作总结
20xx年至今我来宏广已有4个年头了,经过前几年的工作努力,20xx年QC的工作基本上是在延续以前的管理模式。在张总、朱部长的领导下,把工作重点放在文件的落实和实施上来开展QC的各项工作,并取得一定的成效。
1、出货任务。xx年年初正是生产紧张,员工紧缺的时候,QC重新制定了“员工培训计划”,经过1个月的培训,所有的新员工便能达到独立检板的程度,解决了最后一个瓶颈,顺利的完成了营销部下达的出货计划,满足了客户的需求。
2、与客户沟通。xx年品质部在与客户的异常对应上进行了分工,客户的异常反馈2天内并可以得到品质部的满意回复和处理,与客户的关系更为融洽、和协。
3、检验作业指导书。QC在每款产品第一个批次量产时,并制定相应产品的检验作业指导书,使QC员工在作业上更具有指导性,也满足了客户的要求。
4、建立品质奖罚制度。自QC建立品质奖罚制度以来,xx年QC员工总检出开短路漏测不良2449件,包装员工共发现重缺陷不良989件,轻缺陷不良2541件,大大减少了不良品漏检流出客户的机率。
5、纪律。10月份QC制定了人员流动的管理制度,员工出入车间必须佩戴流动卡,并限制出入的次数和时间,解决了以前QC员工因非工作需要而随意出入车间,甚至在工作时间在厕所打电话的可能,使QC工作环境更井然有序、规范。
6、生产任务。20xx年总检验数49418395件,合格数46898034件,最终合格率为94.90%。20xx年最终合格率为94.64%,比20xx年上升0.26百分点。见“20xx年产品最终合格率统计”。
7、客户报怨。20xx年出货批次共5307批,投诉71次,投诉率1.34%,退货29次,退货率0.55%,客户最终报怨率为1.88%。比xx年客户最终报怨率为2.94%下降了1.06个百分点,见“20xx年客户报怨统计”。
二、QA工作要点
xx年x月份我从QC调入QA,这将是一个展新的开始,我会尽我所能,在目前的基础上迈上一个台阶,提高一个层次。
1、QA存在的问题
1.1品质部职能的设立
在我们宏广,品质部的力量相当薄弱,从目前的组织结构和职能分布上看,品质部职能
的设立相当欠缺的,只设立了QC和QA两个传统的部门:QC管产品的出货检验,QA是对制程的监督控制。关于品质工程、ISO相关的管理体系的设置及运作都没有专门的部门或专职人员,只是由相关人员兼职,所以效果不是很理想。目前干法、湿法、冲切、电镀每班各设立的一个IPQC人员,全厂的品质靠4个IPQC及1个组长来控制,并想取得很好的效果,这一是忙不过来,二是在现阶段不太可能做到,因为全员的品质意识不远远没达到这一阶段。ISO管理体系,目前是由几个部门的部长、主管兼职,在管理体系的推行和完善上也是大打折扣,主要是大家都在忙于日常的的工作,没有太多的时间静下心来想,再者缺少这方面的培训,是靠自己以前的经验或自学来的东西在硬顶硬扛。
1.2品质部人员的配置
从品质控制和管理的角度看,品质部的人员数量配置不够,虽说品质部人员共有七八十人,但真正意义上的品质控制人员和品质管理人员有多少呢?电测室、QC检板人员、包装人员,这算吗?当然不算,这都是生产过程中必不可少的一个工序。这里面唯独QC内部设立的2个抽检人员,才算是真真正正的最终品质保证部的人员,加上IQC1人,测量室1人,IPQC每班5人,总共加起来一个班也只不过是9个人,白晚班共15人。
1.3精力的分散
目前电测室、QC、包装是属于品质部管的,对主管和部长而言,是两个重担,一是生产任务,二是品质管理,哪一个也不能放松,在工作精力上自然会因为日常的出货任务给分散,在品质管理上一些措施也就无法落实到位,追查到底,也导致同一个问题一而再,再而三的发生的原因之一。
2、建议
2.1电测室划分生产部管理。
2.2品质部职能考虑重组。
3、QA的工作计划
3.1品质部IPQC人员配置有重组的必要,使工作做得更细致有效,希望能设立品质保证部,每班增加4人,品质工程暂由组长、主管、部长兼职。
3.2IPQC目前的工作重点是有选择性的,挑重点工序、工位进行控制。
a、首检,在重要工位设立并完善产品的首件检验,控制批量性的不良发生。
b、巡检,各工序的巡检工作,巡检内容包括:产品品质及间接影响产品的工艺参数、5S、点检表、控制图等。及时发现问题,并制止问题发生。
3.3修改电测室及测量室相关的作业指导书,使作业指导书更具有指导性。
3.4完善各主要工序首件产品的检验,修改首件检验项目表及首检标准。
3.5完善各工序的点检项目表。
3.6完善IQC检验标准及原材料的封样管理。
十九. 电站QC活动总结
201X年,XX造船共产生了40项QC成果。经过评审,XX造船制造部“特船焊接QC小组”获QC成果示范奖;总装部“先锋号”QC小组的《提高大型高新产品舷侧接管安装精度》获得一等奖;总装部“巾帼号”QC小组的《降低大型水面高新产品电气焊插件焊接缺陷率》及制造部冷热加工QC小组的《提高复杂曲度铝合金构件的加工效率》2项成果获得二等奖;精度管理部液货单元精度控制QC小组的《提高液货单元精度合格率》、制造部拼板精度改善小组的《提高拼板焊后精度合格率》及搭载部大件驳运QC小组的《确保巨型总段滚装上驳船成功率达100%》3项成果获得三等奖;生产运行部“平台质量‘0’缺陷小组”等6项QC课题获优秀成果奖;涂装部“支持保障QC小组”等8项QC课题获鼓励奖。
据了解,近年来,XX造船广大员工积极投入到QC小组活动中,使QC活动融入到企业生产、经营、技术、质量管理等各项工作的全过程。为了做好201X年QC小组活动,XX造船相关部门邀请了专业老师对各活动小组进行了培训,通过对QC活动各步骤的实施方法培训,显著提高了各QC小组的活动能力。
201X年,XX造船将制定年度QC管理计划及培训计划,建立考核机制,逐步将QC活动要素深入到各班组,并会同各部门把QC小组活动抓好、抓实,努力提升产品质量。
船舶公司qc活动总结(2)
近日,XX电子科技有限公司所属海鹰企业集团有限责任公司压电分公司“提高P-51Φ14×2晶片成品率”QC小组活动成果发布。该公司要求各单位各部门在认真学习的基础上,围绕提升产品质量、提高工作效率、降本增效,结合自身实际积极开展各种QC小组活动。
201X年,该课题组围绕“改进和完善相关生产工艺,提高晶片成品率和产品质量”主题扎实工作,取得显著效果,节约费用约64万元。同时,解决了管理及生产现场中的现实问题,促进了企业质量管理体系的持续有效运行;进一步提高了职工的科学思维能力、组织协调能力、运用PDCA方法分析与解决问题的能力,为企业降本增效作出了较大贡献。
海鹰公司质量管理部根据企业《持续改进管理程序》中的QC成果评审规定,组织评委对该QC活动成果进行了综合评审,并会同财务审计部对其实现的经济价值进行了统计分析。大家一致认为,课题小组能够按要求进行活动,通过因果分析图、对策表、对比表等技术方法的应用,达到课题目标,效果明显,取得了较好的经济效益和社会效益。同时,压电分公司长期以来一直积极认真开展QC小组活动,其积极性值得表扬和鼓励。
二十. 电站QC活动总结
xx年,QC在张总、朱部长的带领下,在QC全体员工的共同努力下,圆满的完成了xx年的工作计划。
1.员工综合素质的提高。QC为自己部门新进员工编制了一套较为完整的培训教材,内容包括了员工工资的计算、质量的奖罚、三好员工的评选、员工的岗位职责、员工的行为准则、FPC不良项目图片及样板、FPC检验标准、QC卫生及5S的管理、5S概述、ISO9000标准概论。通过培训资料的学习,使员工清楚的认识自己作为一名QC检验员所应该尽的责任和义务,使员工在短期内迅速掌握自己的技能和业务水平,并融入到QC这个大集体中。
2.产品可追溯性得到加强。QC采取了产品责任追究制,把每个检验员都编上相应的检验号,检验员每检一个品种,都要写上板的产品编号、批号和检验号标识,包装根据标识填写部品票,一旦客户反馈不良,可以根据部品票上的标识查到检验员和产品的生产批次,便于对工序上异常问题的查寻和分析。QC在实施责任追究制的同时也在实施奖罚管理制度和三好员工评选制度,做到该奖的奖,该罚的罚,对表现好的员工给予奖励,这大大增强了员工的工作责任心和工作积极性。
3.建立了完善的客户报怨管理体系。自xx年以来,QC建立了完整的客户报怨管理体系。客户投诉由营销部E-mail至品质部及QC,由部长分配人员回复和处理,处理完后由QC统一登记、归档和统计,在每月的前5个工作日内公布上个月的报怨内容和报怨比率,以及前几个月来的报怨比率。通过这个管理系统的建立,及时了解了客户对产品质量要求的期望,为公司对未来产品的质量改进和工艺改进方案提供了重要的信息来源。
4.FPC数量统计得到进一步加强。QC在FPC的数量统计方面也做了很大努力,由于生产上有返工、返修板,滞留下来的板就造成了很多问题,有时管制卡过来了板没过来,有时板过来了管制卡却没有,有时一下子过来好几张管制卡,有时昨天过来是第9批的管制卡和板,而今天的是第7批的管制卡和板,就连冲切送板的人员也搞不清送的是哪批?所以在QC的分批次和最终合格率统计上造成了极大的麻烦,统计速度很慢,经常需要几批合在一起统数,甚至只能按大概的合格率来分批次,这样一来,那些连续生产的板在最后一批统数时,出现入库数多于投料数或次品数加入库数远远少于投料数的现象,为此,经常与生产部发生争执。今年4月份后QC与生产部共同商量,最后决定管制卡由原来的每批多张改为每批一张,每完成一批,生产线上彻底清理返工返修品,各工序在每批板首次进板时一定要有管制卡跟随,否则不给进板。到QC后的板,QC按管制卡上的型号、版本、批次在板上作好标示牌,若同时有几个批次的板过来,则在下一批次的板作上很醒目的“请勿动”标示,直到上一个批次完成,然后才把“请勿动”标示拿掉,这样避免了不同批次的板,混检后所造成各个批次统数的不准确问题。
5.建立了完整的样品和首批板的检验和封样制度。为确保发往客户的产品没有批量性的错误,把问题控制在工厂内部,QC内部建立了样品和首批板的管理制度和封样制度。自实施此制度以来,QC共发现批量性质量问题6起避免了不良板的流出。
6.制作当日发货计划一览表。QC每天下午发货,特别是遇到发货品种和数量较多的时候,QC车间与包装显得很乱。由于产品最终合格控制的较高,每批板都必须进行清数才够发货数量,所以包装与QC之间的沟通是非常重要的,以前两边是口头传达的:“××板够了没有?”“××板还差×件”,很费劲,经常会忘记掉,延误了发货。包装也会因为这个时间段的忙乱出现差错,甚至发生口角。为解决这一问题,QC制作了“当日划发货计划一览表”挂在车间供QC和包装传达,包装组长每天上午接到发货通知后填写当天的发货计划,中午和下午两个时间段各填写一次FPC的完成情况。QC通过此表的信息合理安排工作,保证了产品的正常发货。
7.xx年产品质量统计表
①xx年度产品合格率统计
②xx年度次品分布
③xx年度客户报怨统计
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