⬢ 规范管理年活动总结
为进一步加快我校教育改革与发展步伐，强化教育管理，规范办学行为，全面提高学校管理水平，努力提高教育教学质量，办好人民满意的教育，按照通渭县人民**办公室《关于**通渭县教育系统“规范管理年”活动实施方案的通知》（通政办发〔2014〕17号）文件要求及平襄学区的具体安排特制订店子学校“规范管理年”活动实施方案。
一、总体要求
坚持以党的十八大和十八届三中全会精神为指导，以办人民满意教育为目标，以提高教育教学质量为核心，以党的群众路线教育实践活动为契机，着力解决教育管理中存在的突出问题和薄弱环节，特别是党的教育方针和上级政策措施落实不到位的问题，促进依法治教、依规办学。坚持与正在开展的党的群众路线教育实践活动、“效能风暴”行动和巩固2013年“政风行风建设年”活动成果相结合，围绕中心、突出重点、狠抓关键，组织全体教职工参与，接受群众全程监督，及时发现、及时整改、及时规范，使我校的管理水平、办学水平、教师素质、学生素质、教学质量明显提高。
二、重点任务
(一) 规范学校管理
1.严格落实《店子学校管理制度》，规范教育行政行为。
2.坚持集体领导、分工负责和一岗双责原则，明确各自职责，加强相互配合，规范行政决策行为和工作运行机制，班子成员做到守土有责、守土尽职。
三。实行校委员会例会制度，协调推进各项工作。
4.坚持公开透明，倡导清风正气，规范政务公开、财务管理、寄宿生生活补助管理、学生营养餐管理、学籍管理和廉政制度。
5.落实班子成员包级联组制度，班子成员经常性的深入所包班级和联系的教研组协调指导开展工作。
6.带头反对“四风”，厉行节约，不吃请、不收礼。
7.大兴学习之风、研讨之风，把握教育规律、教改动态，了解班级情况、学生动向，研究新问题、探求新办法，努力使自己成为教育战线的行家。
（二）规范校务工作管理
8.端正办学思想，全面贯彻党的教育方针，坚持科学的教育质量观，不折不扣落实各项教育政策措施，促进素质教育深入实施。
9.完善学校规章制度，健全学校校务会议等规则，建立教代会和学生家长委员会制度，做到重大事项集体讨论、民主决策。
10.严格执行校务公开制度，扩大公开范围，完善公开形式，涉及师生的收费、营养餐、伙食和家庭困难学生资助和评优选先、职称评定、绩效考核、账务收支等事项全部公开。
11实行校长负责制，校长要做模范，做教师中的教师，自觉实行教与听的制度；又要敢管敢为敢担当，科学谋划，主动作为，做学校发展的领头羊。
（三）规范教师行为管理
12.严格落实《中小学教师职业道德规范》和《中小学教师违反职业道德行为处理办法》，坚决查处教师违反职业道德行为。
13严格执行签到请假制度。长期患病，符合病退手续的，按程序办理。
14.严格对教师到校、上班的管理，杜绝上课前进校门、下课后离校的懒散现象，人人做到按时上下班，不迟到、不早退、不旷教。
15.强化师能建设，认真组织开展通渭县“中小学教师教学技能大练兵”初赛选拔活动。
16.始终做到爱岗敬业，爱校如家，爱生如子，认真备课、上课、布置批改作业、辅导学生、组织课外活动和听课、评课。
17坚持为师原则，外表端正，言行规范，不穿奇装异服，不赌博喝酒，不在校园吸烟，上课不开手机。
（四）规范学生行为管理
18.坚持立德树人的基本导向，创造性地开展爱学习、爱劳动、爱祖国的“三爱”教育和节粮、节水、节电“三节”活动，把社会主义核心价值观教育细化、实化、具体化。
19.集中开展文明礼仪、学习、健体、勤俭节约、卫生和安全六个方面的行为习惯养成教育，有效落实《中小学生守则》和《中小学生日常行为规范》，培养学生良好的行为习惯。
20实行点名考勤制度，加强对学生的日常监督。
21.坚持全面育人，将学生管理和养成教育的责任划分到校委会成员、年级组、班主任及每一名科任教师，突出周重点或月主题，形成工作合力，集中解决问题。
22.突出重点，教育引导学生自觉遵规守纪、诚实守信、礼貌待人、好学上进、保护环境、珍惜公物、懂得感恩，男生不留长发染发、女生不烫发染发，不逃课旷课、不进网吧游戏厅、不吸烟、不喝酒、不谈恋爱，校园内不带手机，拒绝毒品和邪教。
（五）规范招生编班管理
23严格按照入学考试免试的原则，本校应入学学生100%入学，本地区残疾学生实行同班就读。
24.严格实行学生身份管理，完善学生转学，停学和复课制度。
（六）规范教学行为管理
25.严格按规定开齐开足课程，不随意停课，不随意换课，课程不分主课和副课，保质保量上好书法课、体育课、艺术课、实验课等各类课程，保证学生每天阳光锻炼一小时。
26.规范教材与教辅读物的管理，按省、市、县教育行政部门的要求，实行一教一辅、自愿购买，不得组织、诱导学生统一征订教辅资料。
27.严格执行《甘肃省义务教育学校办学基本标准》相关要求，控制学生作息时间，走读生每天在校学习时间（包括自习）小学不超过6小时，初中不超过7小时，严禁利用寒暑假和国家法定节假日组织学生到校集中补课或上新课。
28.减轻学生课业负担，小学
1、 原则上二年级学生不留书面作业，高年级学生按要求控制作业量。
29教师认真备课，提前候课，不得擅自逃课、转课。积极改变传统教学模式，继续落实“实施有效教学，打造高效课堂”的要求，创设自主课堂、合作课堂、**课堂、民主课堂，提升学生的参与度，提高课堂教学效果。
布置作业要科学设计、分层要求、适度适量，批改作业要及时、规范，对作业中反映出的普遍性问题，要及时分析评讲，及时跟踪指导，及时调整教学进度，改进教学方法。课后要做好反思与辅导。
30充分利用学校的现代化**资源、图书资源、教学设备等教学资源。
31.完善学生成长记录袋，将平时的过程评价与期末的终结评价结合起来，采取学生自评、生生互评和教师评价等多种方式，作出全面的激励性评价。
32.广泛开展形式多样的兴趣小组，在上学期的基础上优化整合，组件书画组、合唱组、武术组、鼓号组、棋牌组、韵律操等兴趣小组。
33.加强常规教学督查，学校每天不定期查课，教务处在第三周、第十七周定期检查作业、教案，详细记录检查情况、及时反馈交流和小结通报。校长、分管教学副校长、教导主任随时推门听课并检查作业教案。
（七）规范财务后勤管理
34.严格按物价部门核准的收费项目和标准进行收费，加强对代收费的管理，实行收费公示，民主理财，财务公开。
35.严格遵守“收支两条线”管理规定，合理使用学校经费，严格控制非教学用物资的购置，严禁改变公用经费的用途，严禁“坐收坐支”、私设“小金库”，严禁大额资金现金支付，公用经费不得用于偿还债务、不得用于人员经费、不得用于基本建设投资。
36.严格落实《通渭县农村义务教育阶段公用经费报账制管理暂行办法》（〔2010〕179号），实行报账制管理。
37.加强学校食堂及营养餐管理，实行食堂供餐，学生营养改善计划补助资金全部用于学生早餐或课间加餐，“一补”资金全额打入学生用餐卡或直接发放给学生。将学校食堂财务纳入学校财务统一管理，实行专户核算。
制定食堂卫生制度和进货验收制度，确保食品卫生安全。
38.建立校舍定期检查、维修制度，及时消除危房，图书、实验仪器、音体美器材、计算机设备等分类登记造册，定期清查、检修、维护。
（八）规范安全工作管理
39.加强组织领导，建立健全学校安全工作制度，落实安全工作岗位责任制和责任追究制，做到责任明确，层层落实。
40完善学校突发公共安全事件应急预案，定期组织学生进行疏散和逃生演练。
41.牢固树立安全意识，经常对学生进行防溺水、防交通事故、防火、防盗、防毒、防爆、防污染、防食物中毒、防地质灾害、防***故等教育，培养师生的安全意识。未经县教体局批准，学校不得组织学生参与大型集体外出活动，学校在教育教学计划内安排的年级、整班外出活动必须报请校长批准。
在组织学生大型集体活动前，学校认真排查各种安全隐患，科学制定学生活动安全预案，确保活动安全。
42.教室、食堂、体育器材、实验室等重点场所及易燃、易爆、放射性、剧毒等物品，要建立专人保管制度和安全检查制度，定期进行检查并记录，及时发现和排除安全隐患。
43健全学校卫生工作制度，保障食品卫生安全，杜绝食物中毒事件的发生和传染病的流行。
44加强门卫管理，实行访客检查登记制度，禁止无关人员和车辆进入校园。
45.建立寄宿学生台帐，校外寄宿生实行领导包片、班主任包户，签订六方责任书，包片领导和责任教师进行走访巡查，确保安全。
（九）规范校园文化管理
46.继续开展平安校园、绿色校园、墨香校园、文明校园“四园”创建活动，丰富校园文化。突出书法教育特色，保证
1、 二年级每周有两节写作课，三至九年级每周不少于一节书法课。
47对校园建设进行总体规划。校园绿化应与建筑布局相适应。栽植、管理好花草树木，不得随意攀爬践踏。
48建立卫生承包、检查、评价制度，定期对教学、办公、生活场所的卫生责任进行检查和评价。校园环境整洁，无乱堆乱建。
学校排水畅通，道路畅通，路面硬化。车辆停放整齐，地面无杂物，墙面无污物，无卫生死角。
49.校园内要张贴《通渭县中小学生“六大习惯”》、《中小学生守则》和《中小学生日常行为规范》，黑板报、宣传橱窗及时更新，大力推广普通话。
⬢ 规范管理年活动总结
(一)吃透资助政策，完善管理制度
学院积极组织参与资助工作的师生，全面学习国家和省有关资助政策，结合学院实际，制定了《四川信息职业技术学院经济困难学生认定办法》川信职院学〔xx〕371号、《四川信息职业技术学院国奖、国励、国助评选实施办法》川信职院学〔20xx〕103号文件。其中电气系和信息系还根据本系部的学生情况制定了系部《国家奖、助学金评定细则》、《学生贫困认定细则》。
(二)广泛宣传、家喻户晓
在招生宣传时就将国家资助政策宣传到千家万户。每年将《高等学校学生资助政策简介》寄发给每一位新生。学生进校后，学院又组织辅导员在班级进一步广泛宣传、讲解，同时还利用网络、校园广播、橱窗、展板等进行宣传，使资助政策深入人心。
⬢ 规范管理年活动总结
云南医学院2006年医院管理年实施方案
按照国家卫生部和贵州省卫生厅关于开展医院管理年活动的有关文件精神，经过院医院管理年活动领导小组讨论通过，特制定如下活动方案，请全院各科室遵照执行。
1、 依法执业规范医疗行为提高法律意识
依法办院，依法行医是珍重病人生命、维护病人权益的保障，也是医院与医务人员维护自身权益、确保医疗安全的需要。今年医院将继续加强全院医务人员法律法规教育，学习《中华人民共和国执业医师法》、《中华人民共和国**管理办法》、《中华人民共和国传染病防治法》、《医疗事故处理条例》《消毒管理办法》、《处方管理办法》、《药品管理法》等法律法规，认真贯彻执行国家有关医院和医务人员执业、传染病防治、医疗技术准入、处方管理、放射防护、消毒隔离、合理用药等法律法规，使依法行医成为我院每位医务人员的自觉行为.
2、 认真落实岗位责任制，注重基本医疗质量
医疗质量管理是医院管理的核心内容和永恒主题。这是医个需要不断改进的过程。医院必须建立健全医疗质量管理体系，切实落实规章制度，严格执行技术操作规范、常规和标准，加强基础医疗质量、环节医疗质量和终末医疗质量管理，并建立和完善可追溯制度、监督评价和持续改进机制，提高医疗服务能力，为病人提供优质、安全的医疗服务，提高医院核心竞争力。
（一）健全医院医疗质量管理体系，医院质量管理职能部门，参照卫生部《医院管理评价指南(试行)》制定我院新的医疗质量管理、考核和评价体系，督促、指导、检查、考核、评价各项医疗质量管理工作的落实；各临床科室（包括医技科室和病房）要成立以科室主任和**长为核心的医疗质量管理小组，配合科主任负责制，落实医疗质量管理工作；医院将建立各级医疗质量管理体系责任制和责任制。
（2） 实施全程医疗质量管理与持续改进
1认真落实医疗质量和医疗安全核心体系；相关部门切实落实和督查首诊负责制度、**医师查房制度、疑难病例讨论制度、会诊制度、危重病人抢救制度、手术分级制度、术前讨论制度、死亡病例讨论制度、分级护理制度、查对制度、病历书写基本规范与管理制度、交**制度、临床用血审核制度等医疗制度，在全程医疗质量管理中及时发现医疗质量和医疗安全隐患并进行动态监控。
2、加强医疗安全防范，重点医疗场所、重点环节、重点病人群体医院将采取督导检查、落实制度等多种方式保障重点场所、重点环节和重点病人群医疗质量安全。
3、今年医院将重点做好三大重点工作（①加强岗位培训和各级人员培训，提高人员素质和技术水平②优化、细化流程，保证医疗规范安全③加强重点学科建设，创造人才、技术优势），抓好四个重要环节（①进一步提高急诊质量，②进一步提高手术质量，③进一步提高医技质量，④进一步提高病历质量）。
（3） 加强医疗技术标准管理
1、完善医疗技术准入、应用、监督、评价制度，并完善医疗技术意外处置预案和医疗技术风险预警机制，定期检查、督导及落实。坚决杜绝未经批准、或安全性和有效性未经临床实践证明的医疗技术在我院应用。
2、相关部门严格审核与新开展的医疗技术或项目相适应的技术力量、设备与设施，实施确保病人安全的方案，并建立相应的管理制度，对新开展的医疗技术的安全、质量、疗效、费用等情况进行全程追踪管理和评价。
4、医疗质量管理委员会定期分析医院医疗质量存在问题及解决办法，利用医疗例会和**长例会传达信息，沟通交流。医务科、护理部、每月总结、分析、汇报医疗质量和医疗安全工作，医院领导每季度要专题研究医疗质量和医疗安全工作。
3、 加强三基三严训练提高技术水平
医学是一门严肃的科学，临床工作需要知识广博、技术精湛、经验丰富的医务人员。医院将继续抓好包括见习生在内的全体医护人员“三基”培训，严格执行“三严”标准，不断提高医务人员的业务素质。制定实训计划并努力实施；提高与病人的沟通能力，以做好病人评估和健康教育为出发点；进一步总结整体护理操作中存在的问题，针对薄弱环节对全院进行培训；修订我院护理技术操作规程。
4、 降低医疗费用，为患者让利，提高医院声誉
信誉是医院赖以生存与发展的重要保障，医院要求全体医务人员本着“以病人为中心，诚信医疗服务”的原则，坚决做到“因病施治，合理检查、合理用药、合理收费”，让病人在我院诊疗的过程中，真正作到“六心”。
(一)严格执行国家药品**政策和医疗服务收费标准，严禁在国家规定之外擅自设立新的收费项目、超标收费、分解项目、比照项目收费和重复收费等不规范收费现象。
(二)进一步完善我院向社会公开的医疗服务收费项目和标准，进一步完善医疗服务**公示制、查询制、费用清单制，提高医疗服务收费透明度。
(三)医院将对全院医疗收费行为进行全面的定期或不定期检查和督导，同时要主动接受社会和病人对我院医疗服务收费的监督，减少医疗服务收费投诉；要积极处理人民群众对医疗服务收费的投诉，对发现的违规医疗服务收费要进行原因分析、及时整改、坚决纠正，相关责任坚决落实到科室和个人。医院领导在例会上反复解释合理收费的意义和不合理收费对医院的影响，杜绝乱收费。
(四)任何科室和个人不得向病人收取有关临床试验、药品试验、医疗器械试验以及为评价试验效果进行的相关检验、检查费用。
(五)按照**要求，定期报送并公开发布有关医疗服务费用信息，如每门诊人次费用、每住院床日费用、单病种平均住院费用、药品比例、平均住院日、术前平均住院日等。
5、 方便患者就医，减少投诉，规范**流程
不仅要求为病人提供高质量的诊断**技术，同时也提出了包括良好的就医环境、便捷的医疗通道、温馨的医疗服务等一系列人性化的建设科目，努力为病人提供“便捷、舒适、温馨”的连贯服务，创造出优良的就医环境。
(一)进一步优化门诊就诊、急诊就诊、住院、检查化验、取药**等医疗流程，简化其流程环节，切实解决“**时间长，就诊等候时间长，检查取药等候时间长，看病时间短”的“三长一短”现象。
(二)进一步规范全院各科室（特别是临床科室）的标志和路标，做到醒目、清楚、易懂；门诊部设有问诊台、看板、候诊椅、饮水设施和**，为患者提供一个干净舒适的医疗环境。根据医院目前处于基本建设过程中的实际情况，要求全院职工担任医务主任，实行首问负责制。
(三)门诊、急诊、住院部及各医技检查室要注意维护病人的“隐私权”，提供“私密性”良好的诊治环境。
(四)进一步加强门诊管理，确保门诊医疗质量的进一步提高；要开展人性化服务，增加便民措施，缩短患者等候时间、各项检查预约报到时间，做到便民利民、欢迎群众。
(五)进一步抓好医技管理的“时间关”和“质量关”，缩短医技科室为病人预约、检查、报告的时间，要求大部分检查项目做到随到随做，并保证在规定时间内出结果；医疗技术部门要定期检查质量标准，严格控制检验结果的环节质量和最终质量控制。
(六)后勤各科室要树立“一切围绕病人和临床一线服务”的理念，坚决落实好后勤保障；要做好病房和医院的环境卫生，保证医疗、教学、科研正常有序的运行，为医院创造一个更加良好的工作、生活环境。
6、 优质服务，端正职业作风，加强医德医风教育
全体医务人员必须具有良好的医的医风，遵守职业道德，实施高质量的医疗服务。医院将继续加大对行风的整治力度，提高医疗服务水平，把加强医德医风建设放在首要位置，常抓不懈，发扬救死扶伤，治病救人的优良传统，切实维护医院的社会形象。
(一)强化责任，严格依法办事，依法行医，违法必究，创新行风建设。
(二)医院将加强职业道德和行业作风建设，树立全心全意为人民服务的宗旨，全体医务人员要做到仪表端庄，衣着整洁，语言和蔼，主动沟通，关爱病人，仔细周到，为广大病友提供优质的医疗服务。
(三)护理部继续强化贯彻落实以体现人文关怀的优质服务，使护理人员牢固树立人性化护理理念，不断改善服务态度，将人性化服务融会到各项护理工作程序和操作之中。
(四)相关科室要特别注重对医疗服务收费和医疗服务态度的投诉，完善对医疗服务收费和医疗服务态度投诉的接待工作，做到热情接待，耐心解释，查出问题，坚决处理，及时整改。
(五)进一步完善各项规章制度，坚决执行国家有关药品、高值耗材集中招标采购政策规定，对中标药品、高值耗材按照合同采购，合理使用。
(六)全体员工要做到十不准：不准私自收取病人或家属的现金；不得收受病人或家属的红包和物品；不准收受任何方式的回扣；不准任何方式的开单提成；不准非法执业；不准出具假证明；不准乱收费行为；不准推诿任何病人；不准使用假劣药品；不准设立小金库。
(七)开展全院性行风建设自查自纠和行风建设满意度民意测定调查工作。
8、 落实制度措施确保医疗安全
全院医务人员必须紧绷医疗安全这根弦，牢固树立“安全第
一、防范为先”的观念，本着对病人生命高度负责的精神做好每一项诊疗工作，构建和谐的医患关系；采取有效措施，加强职业安全监督管理，确保各级医务人员的职业安全。
(一)相关科室要组织开展全员医疗服务安全教育，树立医疗服务安全意识，加强医疗服务安全管理，坚持“严格要求、严密组织、严谨作风”，开展医疗服务安全监督、评价、改进工作，并进一步完善突发事件应急处理预案。
(二)定期开展医疗质量和医疗服务安全分析，发现问题，及时整改，努力减少医疗安全隐患；组织制定重大医疗过失和医疗事故预防预案，及时报告、分析和处理；组织制定预防非医疗因素意外伤害的措施，保护医务人员的职业安全。
（3） 举办医疗纠纷防治培训班，提高自我保护意识和处理医疗纠纷的能力。
(四)建立和完善医患沟通制度，主动加强与病人的交流，构建和谐医患关系；建立和完善医疗纠纷投诉处理制度，公布投诉**，做到热情接待、耐心解释，及时受理、处理投诉，发现问题，坚决整改。
(五)要确保医疗设备、设施处于正常的和安全的待运状态，以确保病人的抢救**和诊断，要建立和完善各项医疗设备、设施的保养和维修制度。
(五)要确保设备、设施安全运转，防止漏电、漏气、漏水等情况的发生；要确保供电系统运转正常和自备发电配送能力，保证手术室、产房、门（急）诊科、检验科、放射科等重点部门的用电需要；要确保消防通道畅通，无障碍，消防设备齐全，标志醒目，专人管理，设有消防预警系统，有火灾事故的应急预案并定期演练。
总之，医院今年的一切工作要围绕医院管理年展开，落实各项工作措施，把医院管理年活动作为贯彻以认为本的科学发展观，构建和谐社会的大事来抓，全面提高医院的管理水平。
云岩区第二人民医院
2006年1月
⬢ 规范管理年活动总结
为深入贯彻落实省联社“强服务、促转型、谋跨越”的总体工作思路，牢牢把握“业务发展与风险控制”两条主线，全面落实“三个转变”，积极构建全面有效的风险管理体系和业务合规操作机制。根据上级文件精神，结合我社实际情况，在辖区信用社开展“规范管理建设年”活动，现将活动开展情况汇报如下：
一、组织领导
为了确保此次活动不走过场，取得实效，我社成立了“规范管理建设年”活动工作领导组。
组长：xxx
成员：xxx、xxx、xxx
二、宣传动员
首先我社及时传达了省联社、xx办事处及郊区联社《关于开展“规范管理建设年”活动实施细则》。并按照联社活动实施细则要求，结合自身实际制定了《xx信用社规范管理建设年”活动实施细则》在细则中明确了活动思想、活动目的、活动方法步骤及措施，在阶段划分上确定了动员部署、全面自查、整改完善、观摩交流、全面提高、总结评价等六个阶段。
三、具体实施要求：
首先要求全社员工要充分认识规范管理工作的重要意义，进一步统一思想，强化工作责任，明确自身职责，严把
案件防控关。其次要严格抓好规范管理工作的规定动作，进一步明确目标，突出工作重点，对重要岗位，重要人员及全体在岗员工开展全面合规自检、违规自查、风险排查，对自查发现问题要层层签订责任整改承诺书，确保整改纠正和问责到位。最后要进一步强化措施，要统筹安排，精心组织，明确责任，严格考核，把各项工作落到实处。
通过规范管理建设年活动的有序开展。全体员工都一致表示要以此次规范管理建设年活动的开展为契机和动力，从小节上严格要求自己，切实做到防微杜渐，逐步建立自觉遵守规章制度、自觉执行内控要求、自觉抵制违规行为的良好风气。树立社兴我兴意识，并且要通过“查、看、比、学”来推动柜面业务的'规范化，以规范管理工作的实际成效推动我社各项工作的开展。
xx信用社
⬢ 规范管理年活动总结
为增进医患互信，共同守护生命、提升健康，响应部机关党委号召，我接受组织安排，到北京口腔医院正畸科跟随王红梅主任进行医务助理岗位体验。现将体验活动情况汇报如下。
一、总体情况
1、环境。北京口腔医院天坛部位于古老的天坛公园西南侧，虽然地理环境优越，但总体上说，一是行政部门在建设规划上没有考虑到医院人口流通量大的特点，道路交通不方便，堵车现象比较严重；二是医院周围配套建设比较杂乱，没有形成合理的布局，医院附属建筑杂乱；三是医院规划面积偏小，医生工作环境舒适度不够，走廊狭窄，就医患者休息的位置偏少。
2、氛围。北京口腔医院处处体现着和谐的氛围，确实符合全国百姓放心示范医院、双十佳人民满意医院等称号。通过接触，无论是院党务口的常伟同志、宣传中心的同志，还是正畸科的王主任、护士长到一般护士，都给我留下了“微笑工作、工作严谨、精益求精、和谐相处”的深刻印象，这也体现了院党委、院领导以及医院工作人员对自我工作的高标准要求，爱岗奉献的“白衣天使”精神。
3、工作。通过体验，我深深的感觉到了医务工作人员的辛苦和压力，也被医务工作人员的敬业精神所折服。
一是医院已经采用信息化平台。接诊实现了信息化流程处理，从预约到就诊进行了合理安排，流程合理，体现了北京口腔医院严谨的科学态度；
二是工作量大，医务工作者耐心细致服务。由于前来就诊的患者年龄基本上都是14—20岁左右的青少年，自我管理能力还有欠缺，面对每一个患者王红梅主任从生活细节到病理过程上都细致耐心的提醒各种注意事项，像对待自己孩子一样的呵护关怀。一上午16个号，王红梅主任几乎都在手术台上工作，然后还要插空进行会诊、完成病理分析、绘制方案等工作。在这么短的时间内，我就被口腔医院的医务工作者的工作态度、方法和责任深深感动。
三是技术精湛。患者众多，需求众多，牙齿发育各不相同，这就需要医生在专业技术上需具备良好的洞察能力、分析能力和协调能力，也需要医院有相应的高技术配套设置。正如医院所坚持的“科教兴院”那样，医护工作者用他们精湛的技术为每一个位患者提供科学合理的安排，我深深的感到那不就是为患者的口腔里有一道靓丽的风景线吗？
二、几点思考
1、医疗资源的优化配置与配套设施的完善
一是进一步完善政府卫生体制改革。进一步转变政府职能，充分去行政化，向服务保障型发展；二是统筹区域卫生资源，完善医疗配套设施，让医院空间更大，改善医院硬件条件；三是进一步增大政府投入，保障好医务工作人员的.后顾之忧，增加公立医院吸引人才的资源优势。
2、确立疾病诊断标准
充分考虑京津冀一体化建设的发展趋势，尽力提前做好医疗体系的区域化发展问题，那就要确立社区卫生站、一般医院与三甲大医院相同的疾病诊断标准。“按患者的病情需求配给相应级别的医生和适宜的医疗资源”，构建大医院、小医院与社区卫生服务机构之间的“共同体”和畅通的“转诊通道”。患者不再排队，在社区卫生服务站即可接受与大医院统一标准的规范诊疗。
3、加强行政保障职能
全国人大代表、中国工程院院士钟南山20xx年3月5日在人代会广东代表团讨论会上发言说：“医改成功与否的标准看看病难看病贵有没有改变，医患关系有没有改善，医务人员的积极性有没有提高。”如果以此为标准，可以看出政府职能部门在医改中承担的责任具体体现，同时，我们应该也看出，医患关系紧张的原因也是政府职能部门少作为的一种转嫁的结果。那么在医务人员普遍保持积极性的情况，政府行政部门就应该定准位，做好服务保障工作，加强服务保障职能建设。
4、减少综合性大医院的数量，鼓励专科医院的做大做强，推动医院向医疗集团发展
一是统筹区域医疗机构资源，整合三级医疗机构。组建覆盖一定区域责权利一体化的医院集团，可以一所市属三级甲等医院为龙头，多个专科医院相配合，社区医院相配套组合式发展；二是形成高新医疗设备、高超医疗技术、高级人才、现代化的管理模式等在区域内延伸、辐射方式，形成区域性医疗集团的一体化发展；三是完善医务工作人员发展渠道，去掉一些不必要的任务束缚。改革考核内容和评价机制，取消对医务人员管理、科研、教学等捆绑式任务考核方式。
5、进一步加大区域信息化建设，建设区域性医疗数据中心
利用信息技术建立区域性的医疗数据中心。这对提高诊断效率和就诊速度，争取病人救治时间，正确判定医疗事故责任，及时监测和控制疫情，有效降低和控制医保费用，进行远程会诊和远程指导救治，建立区域性全民健康档案等都具有重要的作用。
⬢ 规范管理年活动总结
(一)以学生为本聚焦校园民生
学院把培养学生正确的价值观、人生观和世界观作为育人目标，对学生进行诚信、感恩、奉献的教育，不断激发学生成长成才的潜能，倡导学生互帮互助、同舟共济、励志成才。
(二)倾听我声，关注受助主体需求
树立受助学生的主体意识，把满足受助学生的需求作为资助工作的出发点。通过召开资助政策咨询会、不同年级学生的座谈会、电话及网上咨询等多样形式进行全面立体化的交流，了解学生所需所想，以更好地为困难学生提供帮助和成长成才的环境。
(三)温暖我心，倡导资助人文关怀
学院在倡导多方参与、合力助学的同时，定期组织形式多样的人文活动，加强凝聚力和向心力，让困难学生感受大家庭的温暖，以更加积极的心态投入到学习和生活中。如开展受助学生的感恩成长、励志成才征文活动、真情暖冬行、爱心永传递关爱留守儿童，联合中国人民银行广元市中心支行共同主办了广元市大学生征信宣誓暨签名仪式，让学生们进一步的学会感恩，理解征信。各系部都陆续开展了诚信教育，其中电子系开展了《诚信》试卷知识竞赛、诚信为本、诚心做事、诚实为人主题活动及诚实守信的签名仪式。
我院在学生资助工作中不断摸索，不断总结，形成了一套自己的管理方式和方法。定期以系为主自查和不定期院领导抽查相结合的方式，对学生资助管理体系进行全方位的严格管理。对于家庭经济困难学生申请各类助学金，我们制定了规范的工作流程，及时准确的掌握全院贫困学生的具体情况。并与主管院领导进行沟通，力争做到及时帮助解决贫困学生。
⬢ 规范管理年活动总结
“11.22”事故给我们什么警示，应该吸取什么教训？
时隔几月， 11.22中石化青岛输油管道**事故给我的震撼丝毫没有减弱，60多个生命的瞬间消失让我心痛， 血淋淋的惨烈情景还时常浮现在我的眼前。在为这些宝贵生命无辜牺牲感到震撼心痛的同时，这场特大事故带给我的是深深的沉思与反省:
为什么会出现这样的事故？今后我在单位应怎样更加严格要求自己？
我想最为关键的是要从严管理。不仅单位要加强对职工的管理，更要加强自身的严格管理。天然气处理厂特殊的工作环境决定了我们必须严格要求自己，不能有侥幸心理。
这是单位的责任，也是对生命的敬畏。因此安全生产，责任重大， 要切切实实把它放在首要位置，因此我决心今后在工作岗位上严格履行自己的安全生产职责，恪尽职守，遵守各项规章制度，从自身做起，把好安全关。
作为主营商，本着严格管理的原则，首先要加强专业学习，做好自我培训。认真学习国家或上级法律法规，贯彻执行qhse体系文件。做好安全意识教育、安全知识教育和安全操作技能教育，使自己的严格管理更加科学专业。
第二，要把理论知识运用到具体行动中去，不能纸上谈兵。熟练掌握工艺流程和本岗位操作规程，只有专业和熟练，才能做到尽可能的安全生产。另外，在巡检中，严格遵守规章制度，准确记录各工艺参数，排查自身不足及安全隐患，如发现事故隐患，即刻采取有力措施，改进工作，消除隐患，将事故扼杀在萌芽状态，避免11.
22这样的特大事故再次发生。
这场事故为我们敲响了警钟，痛定思痛，我们惟有加强自身管理，从严管理，才足以使逝者安息，使生产安全平稳进行，为社会的发展做出贡献。
⬢ 规范管理年活动总结
各单位：
根据集团公司《关于开展管理提升年活动,全面提高经济运行质量和效益的意见》(*矿发[2013]1号)，为积极应对当前复杂多变的经济形势,进一步提高矿井整体管理水平,结合矿井实际情况，特制定“管理提升年”活动实施方案。请认真贯彻执行。
紧紧围绕集团公司各项工作部署，牢牢把握“抓安全、保稳定、促增长”的总基调，以管理创新为总抓手，扎实开展“管理提升年”活动，集中精力确保安全生产这一前提，抓好矿本部、托管矿和绿源公司三大板块，强化成本控制、内部市场化管理等六项工作，尽快走出困境，扭转被动局面，继续为集团公司的大发展、大跨越贡献力量。
1. 把握安全规律、创新安全举措，确保矿井安全质量标准化达到国家一级标准，实现动态达标；确保全年杜绝重伤以上人身事故和重大非人身事故，实现安全年。
2．矿本部生产布局更加合理集中，逐步减少劳动用工。两个托管煤矿力争实现盈利，一季度与里彦煤矿签
订全面托管合同。绿源公司尽快破解发展瓶颈，建设成为兼具科研性、工程性、商业化三重特征的新材料生产示范基地。
3．认真分解各项指标，对三大板块实行切块经营、内部市场化运作，同时强化成本控制、内部市场化管理、煤质管理、科技创新、人力资源管理、和谐创建等六项重点工作，打造效益**、和谐**。
（一）强化安全管理，提升安全保障能力。
1．狠反“三违”。①加大对各类违章的惩处力度，强化责任落实，对各类违章一律按“四不放过”原则从严从重处理。②对因区队长、班组长违章指挥造成的“三违”，一律停班学习，性质严重的给予行政处分，始终保持安全管理的高压态势。③创新“三违”治理办法,对违章职工，电话或短信通知其家属,利用亲情感化触动违章职工心灵，使职工实现由“要我安全”到“我要安全”的转变。④分解责任，量化各级安全管理人员下井指标、“三违”指标、“文明生产”、“现场抽查”等四项考核指标，对安全生产科室管理人员与安监员实行双向考核，不断提高现场安全管理水平。
2．严格责任追究。①进一步强化安全工资制、安全承诺金考核办法等一系列行之有效的管理办法，严格安全奖惩兑现，充分发挥经济杠杆对安全生产的促进作用强化安全责任考核。②实行安全事故一票否决制，凡是发生人身伤害事
故及非人身事故，一律公开分析，层层问责，逐级追究，严格按事故责任追究和处罚办法对相关责任人进行追究，并取消该单位所有管理人员参加年度各级、各类先进的评比、申报表彰资格。凡是发生重伤以上及重大非人身事故，对事故单位主要负责人一律给予撤职处分。③突出对现场查出问题的连带责任考核，对现场存在的隐患未查出、未发现的，前推三个班所有到过现场的管理人员，逐级追究责任。
3．强化质量标准化建设。①健全完善《安全质量标准化闭环管理规定》，实现对质量标准化工作各环节的有效管控，结合班评估加强工程质量检查验收工作，提高质量标准化水平。②逐月开展达标会战，对排名末位的头面组织相关部门现场会诊，确保安全质量标准化工作一月一个新变化、一季一个新台阶。③每月定期召开一次“双基”和安全质量标准化推进会，及时总结经验、查找不足、改进提升，促进现场面貌上档升级。④将安全质量标准化建设与安全生产科室挂钩，对在上级来矿检查验收中取得前三名的，按照比例给予科室管理人员一定奖励；如排名倒数，加倍处罚。
4．狠抓隐患排查治理。①成立以总工程师为组长的安全技术保障领导小组和“一通三防”、“防治水”、“矿压显现规律研究”和“重点课题攻关”等一系列工作小组、发挥专业技术人员在查大系统、治大隐患、防大事故方面的支撑作用，全力破解安全技术难题，以专业化的管理提升安全整体
工作水平；加强规程措施的编制、审批、学习、考试等四大环节的评比考核，提高安全技术规程、措施质量，增强指导性和实用性。②高度重视二水平底板承压水防治，对新开拓区域综合运用钻探、物探等手段进行超前探测，查明前方水情，并采取针对性措施进行治理，确保矿井安全。③采用新技术、新设备，简化运输环节。④狠抓“一通三防”工作，严格执行煤层长、短壁注水、落实防尘各项措施。⑤放炮—火工品方面，实行现场安全负责制，严格执行“一炮三检”和“三人连锁”放炮制度，做到安全可靠。⑥进一步健全安全不放心人防治机制，把安全不放心人当作隐患治理，对排查出的安全不放心人采取针对性的措施，切实达到变安全不放心人为安全放心人的目的。
5．提高培训效果。①继续推行全员安全脱产轮训制度，保证培训率达到100%；建立全员抽考月抽考、季覆盖机制，考试成绩与职工工资挂钩，连带考核区队管理人员。②每周开展一次事故案例警示教育；将“三违”人员自我剖析、现身说法作为区队每周三安全活动的一项重要内容，提高职工的安全意识。③按工种、专业分卷考试，凡考试成绩低于90分者一律重新学习培训，直至考试合格方可上岗作业，使职工真正掌握本岗位的安全技能。④建立健全教考分离制度，由安监处制定考试大纲，教培中心分专业、分工种建立培训计划和考试题库，并组织工区对职工进行培训，培训结束后
由区队根据自身实际出题，安监处拟定试卷，各生产、后勤科室组成联合监考小组对职工进行考试、阅卷。根据职工成绩，对合格率高于90%或低于80%的，对相关科室、区队实行双向考核。⑤积极推行安全提示卡、单元检查表、职工安全学习手册，实行一对一逐级包保培训，强化岗位工种“知”、“行”综合性训练，推进职工安全操作技能、岗位安全环境和现场安全管理“三达标”；⑥强化安监员及安全生产管理人员的培训、考核，确保每季度一次外出对标学习，提高安全管理人员的综合素质。⑦将课堂搬到现场，针对矿井应用的新技术、新材料、新设备，每季度举行一次现场观摩、实际操作培训。⑧区队安全活动实行生产科室包保制，每周三安全活动日，包保人员必须在责任区队讲解一个事故案例或一道安全试题；将区队参加安全活动日人数、培训效果与科室包保人员工资直接挂钩，提高科室包保人员的工作积极性，确保安全活动日取得实实在在的效果。
（二）强化项目管理，提升多元经营能力。
6．创新托管矿的管理机制。①对两个托管煤矿量化指标、切块经营。分别签订内部承包合同，实行内部市场化运作，并严格按承包合同进行考核。②在确保两矿不亏损的前提下，最大限度提高结算单价，实现双赢，打造“托管品牌”，在下一步监狱煤矿大整合中抢占先机。③扎实开展与里彦监狱方的谈判，力争一季度实现重大突破，签订全面托管合同。
⬢ 规范管理年活动总结
4月中旬，在所部署动员之后，我们认真组织大队民警，深入学习相关规定要求，并在民警中进行了深入动员发动，努力提高全体民警的规范管理意识，增加投入活动的主动性积极性，为活动的扎实开展打基础做准备。活动开展以来，我们组织以支委为核心的活动领导班子，明确分工，具体负责，按照总体要求进行逐项组织落实，扎实有效地加强的规范化管理，特别是班组规范化管理得到进一步加强，并取得了实质性的效果，教育矫治水平有了很大提高，六防安全更加扎实，一年来管教秩序稳定，警教关系和谐，实现年度六防无事故。
⬢ 规范管理年活动总结
广宁县螺岗镇卫生院
今年继续贯彻卫生部和国家中医药管理局关于开展医院管理活动精神和党的十七大精神，落实好2010年卫生工作，继续深入开展医院管理年话动，促进医院管理科学化、规范化、制度化，结合本院实际制订“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动方案。
一、 指导思想
坚持以科学发展观为指导，以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题，把维护群众利益，保证医疗质量和医疗安全，构建和谐医患关系，优化执业环境为主要内容。针对医院管理体制和发展中存在的问题，应落实院长责任，提高医疗质量，改进服务方式。通过深入开展医院管理年活动，逐步建立科学规范的医院管理体系，促进社会主义和谐社会建设。
二、 工作目标和工作要求
（1） 提高医疗质量，保障医疗安全，巩固基本医疗护理质量，确保医疗服务安全有效。重点要求：
1严格执行医疗卫生管理法律、法规、规章、诊疗护理规范和常规，做到依法执业和行为规范。依照《执业医师法》、《医疗机构管理条例》、《处方管理办法》等法律法规开展各项诊疗活动。
2进一步落实相关工作制度，全面落实各项核心制度。明确职责，加大院长管理职责，明确院长是医院质量管理第一责任人，坚持科学发展观，医院院长感少临床专业技术服务，以主要精力加强和改善医院管理、维护公益性质。定期研究提高医疗质量、保证医疗安全的工作，确保质量与安全工作的重点目标，组织开展经常性监督检查，针对存在问题落实整改。
三。全面公开院务，向社会公开有关动态信息，设立意见箱和投诉，接受群众监督，听取群众意见。
4完善医院规章制度和人员岗位责任制，严格执行医疗质量和医疗安全制度。做到人人知晓，人人参与，其中加强对住院病历等文书的管理。
５、加强对医院管理人员的在岗培训，要重点加强法律法规和管理知识培训，加强医务人员“三基三严”训练。
6要坚持因病施治，坚持合理检查、合理用药，严格控制和预防贵重药品滥用。
７、执行《处方管理办法》，加强处方规范化管理，开展处方点评工作，严格执行《抗菌药物临床应用指导原则》，确保抗菌药物临床应用合理化。加强药品不良反应和事故的监测和报告。
８、在临床护理工作中坚持以“病人为中心”的服务理念，正确实施**和护理措施，提供**与健康指导，保障患者安全和护理工作质量。
9.加强对急危重症患者的管理，提高抢救成功率。要落实首诊责任制和会诊制，提高应急救援能力，施行规范化管理，确保患者**科学、合理、规范。
10强化各职能部门管理制度，提高诊断报告质量。
11加强医院感染防治管理，落实措施和监督，有效预防和控制医院感染；按规定做好传染病的汇报、报告工作。
（二） 改进服务流程，改善就诊环境，方便病人就医。重点要求：
1优化工作流程，简化环节，调整相关部门，理顺各部门布局。
2为给患者提供清洁、舒适、温馨的诊疗环境和便捷的服务措施，在门诊部设置饮水机、**等便民措施。
（三） 提高服务意识，改善服务态度，转变服务作风，注重诚信服务，增进医患沟通，优化医疗执业环境，构建和谐的医患关系。
1维护患者的合法权益，充分尊重患者的知情同意权和选择权。
2服务态度好，语言文明礼貌，杜绝了健康、冷漠、粗暴、推搡等丑恶现象。
3，建立良好的医患关系，增进医患之间的情感交流，规范医患共同的困难和共同的交流方式，增强交流效果。
4完善投诉制度，设立投诉**、邮箱等多种形式多渠道收集民意，及时受理和处理患者投诉。及时改进工作，提高服务质量。
5建立安全医院，优化执业环境。
（4）加强财务管理，规范收支管理，完善分配方式，控制医疗费用。
１、坚持“统一领导，集中管理原则”医院财务收支必须纳入财务统一管理，达到管理科学化规范化。
2要建立科学的决策机制，提高医院经济管理水平，加强财务监督分析，按实际水平审批各项支出。
３、加强药品、材料、设备等物资的管理，严格实行医院成本核算，加强管理、降低医疗服务成本和药品、材料消耗。
４、加强综合绩效考核，突出服务质量、数量和职业道德，建立科学的激励约束机制，建立按岗取酬、按工作量取酬、按报务质量和工作绩效取酬的分配机制。严禁部门对外承包，严禁将职工收入与劳务收入直接挂钩。
5落实各项便民措施，缓解看病难、看病贵问题。
（5） 严格执行医疗费用管理，杜绝不合理收费。
1严格按照国家有关采购制度和规定，统一渠道采购药品和医疗物资。严禁擅自购买和使用药品、医疗物资。
2严格执行国家药品医疗政策和一流医疗机构医疗服务收费标准。禁止在国家规定之外擅自设置收费项目，严禁分解收费项目和重复收费。
三。向社会公布收费项目和收费标准。在显著位置公布医疗服务收费**。
4严格执行住院费用一日结算制度，将药品、医疗材料、医疗服务的名称、数量、单价、金额告知患者。当病人出院时，提供一份详细的总费用清单。
5接受病人的咨询和收费咨询，及时处理病人的收费投诉。
（6） 要加强思想道德教育，树立社会主义理念，推进医院精神文明建设，纠正损害群众利益的不正之风。
1加强医院文化建设，突出忠诚服务精神和人文服务文化。
2、 认真组织开展以“八荣八耻”为主要内容的社会主义观教育，开展精神文明创建活动。
3、 继续深入开展治理医药购销领域商业贿赂专项工作，扎实做好自查自纠工作，查处案件和建立健全防治商业贿赂长效机制等工作。
4、 严禁医务人员收受或索取病人及家属的财物，严禁医务人员接受生产、经营、经销人员给予的回扣或其他不正当的利益。
5严禁发布非法医疗广告误导患者、欺骗群众。
6严肃处理群众投诉举报，严肃查处损害群众利益的行为。
年３月１２日
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⬢ 规范管理年活动总结
根据集团公司、公司工作会议精神和公司基础管理建设工程试点工作方案要求，为进一步推动公司基础管理建设工程试点工作，实现基础管理工作“出经验、出成果、出人才，试点工作总体走在集团公司试点单位前列”的试点目标，公司决定20在全公司范围内开展以“质量、安全体系整合，制度完善、汇编，内控流程管理”为主要内容的“基础管理提升年”活动。
以科学发展观为统领，认真贯彻集团公司基础管理建设工程的指导思想和集团公司、公司年工作会议精神，按照全员参与、全面覆盖、完善体系、过程控制、异体监督、责任追溯的总体要求，着力解决制约质量、计量和标准化工作的体制机制问题；着力提高基础工作，保障公司战略发展的能力；着力形成质量计量和标准化管理、流程管理、规章制度管理等基础工作健康发展的长效机制，为公司提高市场核心竞争力，持续科学发展上水平，加快建成国际一流石油工程公司奠定坚实基础。
为加强对公司 “基础管理提升年”活动的组织领导，公司决定成立 “基础管理提升年”活动领导小组。
领导小组下设工作办公室，工作办公室设在公司质量管理处，负责公司 “基础管理提升年”活动日常工作。负责编制“活动实施方案”，提出活动工作内容及要求；指导督促各单位有效开展活动，分阶段对活动成果进行统计、汇总和分析；提出整改意见及措施，向领导小组汇报，并经领导小组批准后负责监督实施；负责对活动进行监督检查、信息交流汇总、成果推广及总结上报等工作。
开展“基础管理提升年”活动是一项系统工程，内容丰富，工作量大，影响面广，实施时间跨度较长。为确保活动紧紧围绕主题，取得实效，分四个阶段进行：
第一阶段：动员部署（2012年2月初至4月30日）。
组织、编制《公司“基础管理提升年”活动实施方案》，对活动进行全面布置。积极争取集团公司基础管理建设工程领导小组的
指导、关心，利用报纸、电视、网络以及宣传栏等媒介进行广泛宣传和动员，统一思想，提高认识，明确要求，为活动顺利开展奠定思想基础。总部各部门要从各自业务实际出发，科学设计制度内容，优化完善现有制度，拾遗补缺、删繁就简、调整补充，推动制度创新，增强制度系统性，提高制度覆盖面。在此基础上，制订制度完善、汇编计划，实施推进阶段组织实施。所属各单位也要根据公司“基础管理提升年活动实施方案”制定本单位具体活动方案（细则），在 4月10日前报公司工作办公室。
第二阶段：实施推进（2012年5月1日至2012年7月30日）。
公司总部要结合质量和HSE两个体系整合，体系审核、推进评审等工作，以基础管理建设工程试点工作方案和基础管理提升年活动方案的“方案实施”为主线，以“Q/HSE 体系整合，制度完善、汇编，内控流程管理”为主要内容和抓手，精心组织，统筹部署，周密安排，扎实有序推进公司“基础管理提升年”活动的深入开展。
各单位要紧密围绕“基础管理提升年”活动实施方案和基础管理建设工程试点工作方案各个方面的工作，结合日常基础管理工作，加强对本单位活动方案（细则）执行情况的检查指导，认真负责地落实好公司基础管理建设工程“基础管理提升年活动方案”和“试点工作方案”的各项管理要求。
第三阶段：检查督导（2012年8月1日至2012年9月30日）。
在“基础管理提升年”活动期间，公司“基础管理提升年”活动领导小组要对各单位的活动开展进行指导和督查，督查指导的重点是强化规章制度和活动方案的执行力，确保规章制度的有效执行；及时总结并推广在活动中涌现的好经验、好做法；对活动中出现的问题和不足，有针对性地提出意见和建议。
第四阶段：总结评比（2012年10月1日至12月30日）。 各单位对活动情况进行自查自检，总结回顾、提炼成果，并及时上报到公司活动领导小组办公室。办公室将向活动领导小组进行汇报，总结活动中成熟的经验与做法，并在今后基础管理建设工程中加以全面推广。
以公司基础管理建设工程试点工作方案为蓝图，在七大模块“规定动作”基础上，突出各单位试点特色提升，突出基础管理工作水平提升，实现基础管理工作出经验、出成果、出人才，成为集团公司基础管理建设工程样板的总体目标。主要活动内容如下：
针和质量目标，为公司质量管理的宗旨和战略目标；进一步完善公司质量目标，逐级分解和细化质量目标，明确责任，落实任务。优化质量考核指标体系， 探索建立一体化管理模式，有效整合公司总部与各个设计公司、技术服务、斯派克项目管理等单位的质量体系；逐步形成公司一体化的质量管理体系，进一步提高考核指标的科学性和合理性，提升公司质量管理体系层次。
进一步提升项目EPC整体管理水平。按照ISO10005《质量管理体系质量计划指南》标准的要求，规范项目质量计划编制统一模版，改进提高项目质量管理水平。健全现场质量管理网络，规范“总、分项目”管理模式，严格质量责任追究制度，实行“层层监督、层层把关、层层负责”的全员质量责任制。
规范计量管理工作，健全管理制度。根据公司海内外施工特点，修订《公司计量管理办法》，规范计量设备的流转、统一相关记录表格、完善管理流程、严格考核评比。对一建、七建计量站工作情况调查摸底，收集整理各单位现行计量管理规章制度，编制《公司计量器具A、B、C分类管理办法》。加快计量检定站的建设。加大人员培训取证、计量标准器具更新力度，尤其是便携式标准器具购置，充分发挥公司两个检定站的作用，提高海外计量器具检定保障力度。
⬢ 规范管理年活动总结
宁德海事局“规范管理年”活动实施方案
为进一步推进依法行政、规范管理、规范执法，提升行政管理效能和依法行政能力，促进海事事业的全面、协调和可持续发展，积极服务地方经济建设，根据福建海事局开展 “规范管理年”活动实施意见的要求，经宁德海事局党政联席会议研究，制定本实施方案。
一、指导思想
以十六届五中全会精神为指导，坚持用科学发展观统领全局，按照“三精两关键”和“船舶适航、船员适任、安全畅通、有效监管、优质服务”的目标和要求，以“全国海事一家人，水上监管一盘棋”和建设“三个海事”，实现“三个追求”，打造“三支队伍”为保障措施，以规范化管理为重要基础，以改革创新为根本动力，切实加快发展步伐，全面提高发展质量，积极开展队伍建设、法制建设、精神文明建设和党风廉政建设，实现强素质、求发展、上台阶、做贡献的五年发展目标，确保水上交通安全形势平稳，为社会主义新农村建设和区域经济发展做出应有的贡献。
二、工作要求
按照福建海事局开展“规范管理年”活动实施意见的要求，我局将紧紧围绕福建海事局提出四项工作目标，加快发展步伐，提高发展质量，抓好信息化建设、“三支队伍”建设和精神文明建设，加大基础设施、技术装备和信息化建设的投资力度，确保水上交通安全监管能力和行政执法能力显著提高，用3一5年时间，将我局建设成为政令统
一、结构合理、执法规范、装备先进、办事高效的海事机构，实现“监管立体化、反应快速化、执法规范化、程序制度化、管理信息化”的规范管理目标。
三、工作目标
强化监管。在确保船舶适航、船员适任、安全畅通的基础上，重点提高水上交通安全的预防能力和应急处置能力，基本实现对监管水域的全方位、全天候的立体监控。
提高效能。即抓机关，促基层，打基础，进一步统一执法标准和程序，规范执法行为，加强目标管理，创新督查机制，建立工作考核评价机制和绩效考核评价体系，提高行政效率，降低行政成本。
优质服务。即要突出和强化海事社会管理和公共服务职能，抓好党风廉政建设，深化效能建设，创建文明行业，推进政务公开和便民措施的落实，提高工作质量和服务水平。
四、组织机构
为加强“规范管理年”活动的组织领导，保证活动持续深入地开展，经研究，成立宁德海事局“规范管理年”活动领导小组。
组长：陈尔全
副组长：魏振光张广宁洪一飞
领导小组办公室设在综合办公室。
办公室主任：张广宁（兼）
办公室成员：周庆银、许大和、肖发树、苏涵、张华、谢维友、李宝臣。
五、主要工作部署
（1） 第一阶段（2006年5月）：启动阶段
这一阶段的主要任务是：宣传动员、问题调查处理、问卷调查。
1．召开宣传动员大会。按照全员参与、集体互动的原则，在5月底召开全局开展“规范管理年”动员大会，宣贯“福建海事局规范管理年活动实施意见”，使全体干部职工理解“规范管理年”活动的深刻意义，引导干部职工积极参与、勇于创新、规范行为，促进各项规范管理年各项具体措施的稳步推进。
2．开展批评与自我批评。召开党政联席会议查找工作中的薄弱环节，采用开展“批评与自我批评”的方式，各部门要客观实际地查摆存在的问题，明确工作中的热点和难点，有针对性地提出解决问题的措施或建议，为进一步加强内部管理、提高行政效能、全面提升海事管理水平奠定基础。
3．开展问卷调查。通过问卷调查的方式，收集各方面的意见和建议，进一步改进工作作风和工作效率。工会负责本局职工的问卷调查，法务部负责当地有关部门和行政对口单位的问卷调查。
(二)第二阶段(2006年6-10月)：组织实施阶段
本阶段的主要任务是：全面组织实施法制建设、海事业务、行政管理、党群和纪检各项工作的规范管理，明确工作目标，落实工作责任。主要工作任务部署如下（具体工作任务详见附件，即《宁德海事局2006年“规范管理年”项目实施计划表》）：
1.加强法制建设。推进海事政务公开，加强海事行政许可工作的监督管理，严格按照《海事行政许可条件规定》和《交通行政许可实施程序规定》实施许可，进一步完善海事行政许可“受理、审核、批准”三分离制度，修订《宁德海事局政务公开指南》；落实规范性文件评价制度，对现有规范性文件进行全面清理，对是否继续实施、修改和废止提出具体意见；制定海事处兼职法制员管理办法，确立兼职法制员业务学习、交流制度，提升兼职法制员依法监督能力，提高执法监督工作质量。
2.规范执法程序。对现有工作程序类文件全面进行梳理，并根据需要制定本局的相关实施细则，实现用制度管人、依程序办事，推行执法程序化、标准化；制定和实施现场监管工作评价制度和标准，建立行政执法业务点评制度，重大案例分析制度，探索主要业务督办、反馈制度，完善上下互动运转机制，提高工作执行力；制定专项活动实施情况评价制度，确保专项活动取得实效；进一步贯彻落实执法监督和检查制度，定期总结执法监督工作开展情况、执法风纪执**况，全面实施《福建海事局海事行政执法过错和错案追究工作程序》，提高海事行政执法过错和错案责任追究率。
3.规范巡航管理。修订《宁德海事局巡航管理制度（试行）》，加强对重点水域、重点时段、重点船舶的监督检查，从制度上保证巡航工作落到实处；进一步规范《巡航工作记录》，并将巡查中发现的问题和搜集到的重要航行安全信息及时反馈动态监管部门和相关部门。
4.加强搜救值班。组织有关人员对《宁德市海上搜救应急预案》和《宁德海域船舶溢油应急计划》（修订稿）进行修订；严格执行水上交通险情报警**首接负责制，强化值班员的责任意识，严格交**制度，未完成**工作的不得擅自离岗。
5.规范海事调查。按照法律、法规、规章及上级规范性文件的规定，认真开展调查取证，科学分析事故原因，判明责任，严格按时限结案，努力提高事故处理质量，并加强对事故责任人的行政处罚，对事故有关单位提出安全管理和改进建议。
6.加强水工监管。针对具体项目特点和作业区域通航安全要求，认真制定 “水工”现场监管计划，发现存在未落实安全管理要求、不合乎通航安全规定等安全隐患的施工作业，及时发出整改通知书或海事建议书，并跟踪整改措施的落实情况；规范水工现场监管相关记录和资料收集、整理和归档，对 “水工”作业中存在的违法行为，严格按相关规定进行行政处罚。
7.规范船舶安检。根据辖区实际情况，分解下达船舶安全检查任务指标，确保任务指标按时完成，提高船舶安全检查滞留率；规范船舶安全检查通知书的填写，定时检查船舶安检档案，保证安检报告书中缺陷描述和缺陷处理的准确性，确保归档资料齐全；加强对重点控制船舶的安全检查，对不合格的船舶进行跟踪，及时上报黑名单船舶。
8.完善行政审批。修订《宁德海事局政务中心工作手册》，进一步明确岗位职责，落实“首问负责制”、“一次性告知制”、“否定报备制”；建立《静态审批与动态监管内部运行程序》，做到行政审批与现场监督的动静有效结合；进一步推行行政提速，优化《审批、审核项目承办人员及办结时限表》，完善海事行政审批、确认、报备项目的内部工作台帐。
9.加强船舶登记。对照船舶登记工作流程，对申请材料、证书制作、数据录入、印章使用、防伪标记、办结期限等开展自查工作，健全和完善《船舶登记空白证书管理台帐》、《登记受理台帐》、《外来船舶档案台帐》等船舶登记相关台帐；建立《船舶登记受理、审查制度》，进一步规范对船舶登记申请主体、各种船舶登记项目等申请材料的审查认定；健全船舶登记档案管理制度，进一步规范船舶档案的整理、归档、保管、调阅等程序，确保船舶登记档案的安全和保密。
10.规范船检管理。严格执行福建海事局船舶法定检验质量管理体系文件，保证检验项目的到位率，重点加强对船舶检验申请、受理、检验、审批、发证五个环节的监督检查，制定检验工作内审和自查自纠制度，达到一年至少进行两次内审和两次自查的要求，把住船舶航行的第一道安全关。
11.规范船员管理。有效运行船员管理系统，完善船员个人信息数据库，建立辖区船员诚信管理制度，加强跟踪管理；完善船员管理机制，根据动静业务分离的原则，落实执法模式改革的要求，结合行政许可法的实施，完善船员管理队伍建设，建立适合我局辖区的船员管理工作机制。
12.落实统计制度。制订《宁德海事局业务统计报表工作制度》，确保统计数据的及时、准确、完整性；定期进行统计分析，进一步完善各海事部门的基础统计数据台帐，做好统计数据分析工作；建立各业务系统数据库的维护和整理系统，保证船舶统计数据的真实性和准确性。
13.构建信息化安全网络。调整信息化工作领导小组成员，形成信息化建设与管理良性互动的工作机制；建立健全计算机及网络系统使用、管理和维护等规章制度，实现内、外网物理隔断，保证计算机不在内、外网上混用，明确奖惩措施，营造一个安全通畅的网络运行环境；同时，培养一批信息化专业人才、培训一支信息化运用人才，坚持计算机知识全员培训制，尤其是领导要带头学、带头用，逐步建立和完善计算机和网络安全管理和运行体系。
14.优化机构设置。按照“精简、统
一、效能”和“三分离三分开”的要求，调整内设机构，规范机构名称，理顺部门职能，整合执法资源，优化人员结构，规范工作流程；进一步简化管理程序，畅通运行机制，及时总结评估监管模式改革情况，制定相应配套措施。
15.加强人事管理。认真执行国家人事劳动政策法规，严格执行上级下达的指标，控制工资总额，规范津贴发放行为；建立健全人事劳资管理各项规章制度，形成包括工资管理、教育培训、职称管理、劳动考勤管理等相配套的人事劳资管理制度体系，逐步实现人事劳资管理工作制度化和规范化。
16.清查固定资产。认真落实固定资产管理制度，进一步建立健全固定资产档案和卡片，编制固定资产目录，对固定资产进行分类编号管理；完善固定资产、办公用品购置计划，规范固定资产、车辆、办公用品的采购、验收、保管、登记及维修程序，对于控制购买的物品，必须按照关于控制社会购买力的规定办理；加强对固定资产的定期（每半年一次）清查盘点工作，查明固定资产的实有数与账面数是否一致，固定资产的保管、使用、维修等情况是否正常，及时编制固定资产清查报告，对清查中发现的问题提出处理意见并及时处理，确保账、卡、物三相符，防止国有资产的流失，逐步实现资产管理的日常化、规范化、制度化。
17.加强档案管理。认真组织学习和广泛宣传档案法，不断增强全局档案意识和法制观念，为海事档案事业的发展创造良好的工作环境。
加强档案管理的设备和资金投入，建立健全各项档案管理规章制度，切实保障档案事业与其他各项海事业务建设同步发展。同时加强档案干部队伍建设，把档案事业的发展转移到科技进步和提高档案工作者素质的轨道上来，加快档案人才的培养和教育，提高全局档案工作人员的整体素质，迎接部局年底组织的二级档案验收。
18.加强财务管理。制定和完善固定资产购置、维修申请、**购置、合同签订、预决算管理和报销程序的财务管理制度；规范经费请用范围、请用**填写以及经费请用审批手续和工作程序，并明确经费审批事项中各级部门审批权限、集体审批职权和授权批准范围及权限等；进一步完善港口船舶收费标准、幅度和免征条件；完善巡逻艇加油申请、油耗考核申报制度。
⬢ 规范管理年活动总结
“规范管理年”及“三划小”精细管理活动总结
2011年，供热中心规范管理年、“三划小”精细化管理活动开展以科学发展观为统领，全面落实矿区服务事业部、公司总体工作部署，积极组织开展各项活动，领悟活动内涵，提炼活动效果，在中心安全、生产、
供热中心2011年
“规范管理年”及“三划小”精细管理活动总结
2011年，供热中心规范管理年、“三划小”精细化管理活动开展以科学发展观为统领，全面落实矿区服务事业部、公司总体工作部署，积极组织开展各项活动，领悟活动内涵，提炼活动效果，在中心安全、生产、管理工作方面取得了良好的效果。现将相关工作总结如下。
第一部分 “规范管理年”活动开展情况
“规范管理年”活动开展三年以来，中心紧跟公司活动步伐，适时成立了“规范管理年”活动开展小组，制定了职责，开拓创新，对中心的各项工作进行了规范、提升，主要做了以下几项工作：
一是积极动员全体员工参加“规范管理”年、“三划小”活动。唯有全员参与、全员认同的管理才能真正达到规范管理。为此，我中心认真学习领会活动精神，组织员工学习规范管理年活动相关文件，使员工都了解活动开展的目的、内容、精神实质。
同时，制定了详细的活动方案、运行大表，安排专人负责每一项内容和阶段工作安排，将具体工作安排落实到相关人员、具体时间。活动期间，定期对相关班组、个人工作开展情况进行监督检查，并将结果作为业绩考核依据，适时进行考核奖励，确保了此次活动的顺利开展。
二是规范管理制度。规范行为，按制度管理人和事，是这次活动的内容之一。为此，中心安排人员收集了相关的国家标准、行业标准及各类规章制度条，结合中心实际，科学务实、因地制宜，充分考虑现有做法，通盘考虑，统筹协调，使管理制度配套齐全、相互衔接、有机统一。
新建《》《》等规章制度条，修订《》、《》等规章制度条。在此过程中，中心领导高度重视，多次组织技术人员、班组长召开讨论会，认真听取意见，最终完成了制度的修订工作。为了使广大员工能知晓制度修订内容，中心为每个班组印制了《供热中心制度汇编》，要求各班组组织员工进行宣贯。
考核是保证各项制度实施效果的关键手段。为此，中心健全完善了管理制度执行工作的责任制和考核评价机制，形成一级抓一级、层层抓落实的局面，员工工作积极性有所提升。
三是清理业务流程，确保工作效率和质量。供热行业涉及司炉工、电工、电焊工、水处理工、水暖维修工等10个工种，各工种所从事的工作很不相同，但确相互影响，环环相扣，哪一步没跟上，都必然导致设备停运，或者事故发生。为此，规范中心内部岗位分工，明确每个岗位的职责权限和业务流程，统筹优化工作程序，全面提高工作效率，及时调整和消除重复、无效工作，避免管理上缺位、错位和不到位，显得至关重要。
为此，中心在岗位职责、制度、标准修订完成的基础上，对所有岗位的工作、制度规定进行了流程化，让所有人可以一目了然地了解每一部工作及工作标准。
以设备管理工作为例，在清理工作流程过程中，中心领导要求要重点理清设备管理方面的相关流程及标准，确保设备运转正常。在检修工作流程中，从一开始的制定检修工作计划到最后的检修验收都做出了细致的规定与描述，重点突出修理过程中的技术把关，加强解体过程中关键零部件、关键部位的检验关。在《供热中心设备巡检》工作流程中，建立健全了巡检图表，细化了巡检内容，做到了设备巡检具体到台、细化到点，并对于如何开展五级检查制度进行了明确，从而提高了巡检制度和标准的可操作性。
以此为例，中心共清理各项流程条，全部装订成册下发至各班组，各班组又组织了人员进行学习、实施、考核，在促进管理工作起到了很好的作用。
四是规范计量工作。该中心是公司的主要能源消费地，水和电的消耗量占公司年消耗量的%，%。近年来，油田公司和矿服事业部对各单位节能节水工作实施了严格的管理和考核政策。
抓好计量工作的前提条件是计量器具测量的准确性，为此，中心按照公司计量管理体系“合理配置”计量器具的原则，在计量仪表选购过程中严格控制选型关，在保证准确度、稳定度和测量范围等要求的前提下，优先选择技术先进、经济实用的计量器具。在使用过程中，为确保计量器具的准确性，中心安排专人管理计量器具，建立健全计量器具档案，定期开展检定、校准或测试，确保量值准确和统一。同时，加强水、电、气、热计量数据的收集、汇总和统计分析，及时发现问题，及时采取措施，及时堵塞管理漏洞。
今年8月，南区连续三天热水消费量超过同期值近百。这引起了中心领导的高度重视，立刻安排人员到现场进行地毯式普查，最终在录井公司公寓进口处发现了泄漏点，为中心挽回了经济损失，为节能工作做出了应有的贡献。
连续几年来，中心的计量器具合格率都为100%，在中心规范管理、运行管理、成本费用核算、能源平衡及利用等工作中起到了基础性的作用。2010年与2009年相比，全年节约电耗近10万千瓦时，节约燃气近20万立方米。今年1~10月份，中心水电气消耗分别为万方、万千瓦时、万方，与2010年同期相比，节约万方、万千瓦时、万方，
五是规范考核体系。考核是检验每个岗位有效性的关键。评估的目的是激励员工，使中心的工作趋于健康发展。
为此，2010年年末，中心领导班子就广泛征求各班组意见，客观公正地制定了一套涉及各个岗位、细致的考核办法。制定完成后，以讨论稿的形式分发到各小组，征求全体员工的意见和建议。全体员工广泛参与，收集了近10条意见和建议。
结合大家提出的合理化建议，中心对考核办法进行了中心修订。考核办法以注重实绩、全面准确和经济效益与社会效益并重为考核原则，建立和完善中心服务考核、激励和约束机制，把服务态度、工作效率、工作作风、工作质量以及成本费用控制、节能降耗、安全环保等都作为考核的重要内容。实行日常考核与定期考核相结合、定性考核与定量考核相结合，建立了涵盖经济指标、管理指标、重点工作、基础工作等内容的综合考核体系，发挥了考核对中心工作的导向和激励作用。
第二部分 “三划小”精细化管理活动开展情况
“三划小”精细化管理活动是油田公司持续推进精细化管理的一项重要举措。为了确保此项活动的顺利开展，中心主要按照公司要求，适时开展了大量的工作，深化规范管理、完善计量网络、配套量化评价，创新管理模式，划小管理单元，细分核算指标，在中心的生产管理、降本增效工作中起到了很重要的作用。主要开展了以下这些工作：
一是减少了管理单位和考核单位，完善了会计指标体系。
为了进一步划定小管理单元，结合业务范围，中心分为运行组、维护组、站外组和中心组。为运行队、维修队、外站队等3个班组选配了正副班组长，由他们对班组进行直线管理，中心组由中心领导进行管理。
有班组长对各班组进行全权管理。包括水、电、肥、材料、工具、农药、运费、人工费等，结合服务质量指标进行考核核兑现。主要推进专业单位有：
管理单元实行“分片”、“分区”、“单体”管理的班组长负责制，由班组长将主要绩效指标再按集体指标和个人指标细分到员工，形成责任的联责传递链条，使班组长和全体员工成为提高服务质量、降低成本、保障安全等工作的责任主体，促进服务质量的进一步提高。
（二）完善核算指标体系。
2建立健全绩效考核激励机制。小管理单元实施后，公司按照科学、公正的原则，每月进行综合绩效考核。实行绩效考核结果与绩效工资挂钩的考核分配制度。
按照2011年绩效考核与管理办法，效益类指标的收入、成本、利润指标实行滚动管理，当季完不成任务每降低计划的1%扣1分，超额完成的按同比例予以加分奖励。每低于目标任务1分扣5分，高于历史水平1分加5分，按权重记入当月考核得分。
区块内绩效考核，按照区块绩效合同分解的指标进行，全额绩效工资在区块内按照考核成绩进行有效再分配，拉大档次，向工作积极主动、完成工作***、效率高、贡献大的岗位或个人倾斜，充分发挥激励作用，有效提高员工积极性。
公司的量化指标分解到区块，区块再细分到员工，量化指标直观，便于对比，减少软指标的负效应，经过公平公正考核，提高班组管理水平，使全体员工明了“干什么？怎么干？**有缺陷？
**白花了自己的钱”。随着服务质量的提高，压力将转化为责任和动力，从而推动管理水平的进一步提高。
4、加强绩效跟踪评价管理。按照突出绩效、量化评价、分级负责、责权一致的原则，通过分层签订绩效合同，建立健全一级管理一级、一级考核一级的绩效量化考核体系。
按照考核办法坚持定期考核检查与不定期考核检查相结合，坚持按照投诉严重程度增加而加重扣分的原则，坚持自查三违加分奖励的方法，按月考核，分类统计，综合评价。对考核成绩递减的要进行跟踪分析和绩效谈话，单项指标考核连续递减的，公司将责成机关主管部门帮助提高绩效水平，在充分体现“干多干少不一样，干好干坏不一样”的同时，推动班组管理整体上水平。真正形成“岗位靠竞争、收入凭贡献”的良性竞争局面。
⬢ 规范管理年活动总结
为了贯彻实话规范化管理，我们立足大队实际，努力抓好劳教管理重要环节工作，以重点环节管理规范化的提升，带动整体管理上水平上台阶，具体做法是：
（一）班组长实施定期考核
每季度，组织大队劳教班组长的培训和集体述职，组织班组学员对班组长进行评议，并将评议结果作了我们实话班组长奖惩的重要依据之一，给予优秀班组长必要的奖励，进行表彰鼓励，树立学习标杆的努力方向，促进班组长整体水平的提高。
（二）民管会实行差额直选
劳教人员下降，有一定组织能力的劳教人同较少的现实，促使我们改进民管会选举方式，努力把更多有能力表现好，有参与事务管理工作要求的学员选拔到民管会中，我们重表现，在一定范围内降低了民管委员的条件，让更多人参与到选举中，努力壮大民管会的实力，健全民管会的组织，积极发挥其在事务性管理过的作用。使之在收集学员意见建议，传达贯彻干部管理目标要求，开展奖惩评议推荐，落实卫生管理等方面发挥作用，使之成为民警直接管理下的有益补充。
（三）民管委员定期换届
每半年，我们组织劳教民管委员进行专门的述职，供全队劳教人员集体评议，对评议不好的及时更换撤销，对表现好的给予奖励，并指定发民管会学员召集人（不设民管会副主任，目的.是防止队王组霸产生）定期组织民管委员收集学员的愿望和想法，提交民管会主任参考，合理化建议我们及时采纳，能解决的我及时解决，不能解决的我们也说明情况，及时反馈，使民管会工作成为民警直接管理的帮手，成为学员与民警沟通的渠道。
（四拓展信息收集渠道
我们在班组设立了专门的信息员，落实布控工作的基础之上，设立了劳教人员倾述箱，为劳教人员及时反映个人问题，思想问题，或提出述求提供方便，使之成为我们及时、直接收集劳教动态的有效手段之一，为掌握劳教思想动态，化解思想危机、解决现实困难、提供必要帮助提供了可能和方便。此举有效促进了稳定。
（五）自主选择习艺劳动岗位
劳教人员个体差异，因年龄、阅历、技术的高低不同，差异很大，如果我们不能很好的尊重劳教个人的愿望，就不能更好地以挥学员的特长，有效提高劳动积极性。为此，我们根据岗位劳动强度大小的不同，提供给学员10个以上不同岗位，由劳教人员自选3个岗位，充分表达个人意愿，在此基础上，我们统筹能力、需要等作相应安排，有效地提高了劳教人员的劳动习艺积极性，使人均习艺效益显著提高，全年没有发生抗工、自伤自残等逃避劳动的现象。
（六）加强班组学习制度
为把班组学习抓到实处，抓出成效，我们采取干警讲读，明确题目，组织讨论的办法，细化了劳教每日学习，在劳教人员中坚持开展了国学经典讲读，以中华传统美德教化劳教学员，使他们在学习中长知识，在讨论中加深理解，要生活中体验运用，受到学员的广泛欢迎认可。
（七）考核奖惩实行评议制度
我们为了提高奖惩的公信力，组织学员参与劳教人员月考核奖惩，以及习艺劳动的奖励分配，使学员自己充分认识自己在生产劳动中的作用和贡献大小，更加平和地接受奖惩结果，并通过评议让广大学员受到教育启发，促进思想的转变转化。
（八）重危转实行化责任制
我们对全队劳教重危难改人员，都进行了转化矫治责任，按照谁管班组谁负责的原则，明确教育转化责任制，急难险重人员，我们集中全队之智，组织矫正攻关。一年来，我们吸收消化了本地重危难改人员，确保了安全无事故，同时消化了其他单从头再来调入的重危人员，也同样实现了转化突破。我们把承担重危难改任务多少是觉悟高低的具体表现，把转化矫正效果的好坏作为我们民警工作能力的展示。
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