❈ 采油厂抗洪事迹材料 ❈
xx年x月x日，一场特大暴雨突如其来，这对于地处xx山腹地的xx县xx镇来说，是一个考验。面对严峻汛情，在镇党委书记xx的领导协调下，党委副书记、镇长xx精心组织，周密部署，靠前指挥，身先士卒，与xx镇广大干部群众一道并肩作战，以实际行动在抗洪救灾中彰显了一位共产党员的本色，赢得了xxx干部群众的一致口碑。汛期到来前，坚决做到“防患于未然”。
xx镇地处中条深山，全镇17个行政村分布在xx河、x河和x河的主要流域，境内大小河流360余条,xx也因其上游的x河、x河、x河、x河四河汇交而得名。全镇共有1.02万人、2.2万亩耕地、1万亩余头(只)大牲畜、9800余间房屋。近年来，随着旅游开发力度的不断加大，xx已成为远近闻文秘杂烩网名的休闲生态旅游景区，今日的xx山青水秀，美丽可人。也正因为如此，xx每年汛期的防汛任务就相当重要和艰巨。今年x月中旬，xx一到xx任职，就把防汛工作摆上重要位置放在心上，抓在手上，以对党和人民群众高度负责的精神，科学防控，落实措施。作为全镇防汛抢险指挥长，他积极组织做好干部群众的宣传教育工作，下发了汛前准备工作意见，把各项防汛责任落实到人;对全镇所有的河道进行了清障清淤和疏通，对全镇所有的河坝、河堤进行了加固修整，对部分有隐患地段进行了砌坝防护，对全镇易造成地质灾害的地段和危房险房逐村、逐组、逐户进行了排查，并把所涉及到的人员全部搬出。他积极筹备和落实车辆、麻袋、铁锹等防汛物资，组织各村成立抢险队伍，制定河道防汛避险方案，设立村级防汛报警员，建立了镇、村、组三级防汛值班预警监测制度，坚持做到汛期值班，险情巡查，灾情快报。正是立足于牢固的责任和大局意识，xx带领全镇干部群众未雨绸缪，措施到位，才防患于未然，为防大洪、抢大险、抗大灾夯下坚实的基础。
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2020年7月29日，一场特大暴雨突如其来，这对于地处中条山腹地的____来说，是一个考验。面对严峻汛情，在镇党委书记黄运生的领导协调下，党委副书记、镇长__心组织，周密部署，靠前指挥，身先士卒，与__广大干部群众一道并肩作战，以实际行动在抗洪救灾中彰显了一位共产党员的本色，赢得了__部群众的一致口碑。/>汛期到来前，坚决做到“防患于未然”
__地处中条深山，全镇17个行政村分布在清水河、唐回河和太宽河的主要流域，境内大小河流360余条,__因其上游的南河、发河、王家河、寨里河四河汇交而得名。全镇共有1.02万人、2.2万亩耕地、1万亩余头(只)大牲畜、9800余间房屋。近年来，随着旅游开发力度的不断加大，__成为远近闻文秘杂烩网名的休闲生态旅游景区，今日的__青水秀，美丽可人。也正因为如此，__年汛期的防汛任务就相当重要和艰巨。今年4月中旬，__到__职，就把防汛工作摆上重要位置放在心上，抓在手上，以对党和人民群众高度负责的精神，科学防控，落实措施。作为全镇防汛抢险指挥长，他积极组织做好干部群众的宣传教育工作，下发了汛前准备工作意见，把各项防汛责任落实到人;对全镇所有的河道进行了清障清淤和疏通，对全镇所有的河坝、河堤进行了加固修整，对部分有隐患地段进行了砌坝防护，对全镇易造成地质灾害的地段和危房险房逐村、逐组、逐户进行了排查，并把所涉及到的人员全部搬出。他积极筹备和落实车辆、麻袋、铁锹等防汛物资，组织各村成立抢险队伍，制定河道防汛避险方案，设立村级防汛报警员，建立了镇、村、组三级防汛值班预警监测制度，坚持做到汛期值班，险情巡查，灾情快报。正是立足于牢固的责任和大局意识，__领全镇干部群众未雨绸缪，措施到位，才防患于未然，为防大洪、抢大险、抗大灾夯下坚实的基础。
滂沱大雨里，他和他的同志们筑起了一道堤坝
7月29日是个星期天，早上，县城下起了大雨。此时，__在县上参加学习，正在假期中，但是，险情就是命令，作为__长，__感肩上责任重大，他立即驱车回到镇上。晚上8时半左右，__镇突降百年不遇的特大暴雨，由于降雨强度大、积雨面积广，这场特大暴雨造成山洪爆发、山体滑坡、泥石冲刷、房屋倒塌，公路、堤坝、田地、桥涵等严重损毁。晚11时半左右，和机关值班干部一起巡查灾情4个多小时的__到镇初中门口。从南河上游汹涌冲下的特大洪水肆虐地冲击着初中门口今年新砌的堤坝，由于洪水来势汹猛，随时都有漫坝冲进校园的危险。面对这一险情，__断地扔掉手中的雨伞，组织在场的初中教师开始迅速在学校旁边的空地里取沙装袋。暴雨如注，雨点呛得人喘不过气来，几十个人冒雨打着手电、开着车灯装起了一个个沙袋，在初中门口洪水汹猛处再次筑起一道堤坝。雨水淋湿了衣服，鞋内灌满了泥沙，__他的同志们全然不顾，装沙袋、垒堤坝、护学校就是上战场、就是攻坚战。在滂沱大雨中，近两个小时新筑起的这道沙袋堤坝挡住了持续6个多小时的特大洪水冲击，保住了学校和在校师生的生命财产安全。
洪水冲下时，他和他的同事们救出了三个孩子
__区王家河南岸的商品房里居住着20余户人家。29日深夜1时半左右，从王家河上游冲下来的洪水进入镇区，王家河南岸拐弯处靠近商品房的堤坝由于洪水冲击开始连片倒塌。情况紧急，从初中门口垒完沙袋的__和他的同事们开始叫醒和转移居住在河岸边的群众。河岸边人民旅社之前的群众很快转移，人民旅社之后还居住着七八户人家，由于洪水冲击危险，人很难过去，__在场的同事与群众便一边喊话、一边扔石块一起叫醒人民旅社之后的居民。当时已到深夜，同时由于洪水声音太大，喊话和扔石块均没有效果。想着后边的群众还没有转移出来，__领他的同事又冒险冲到人民旅社之后，前边几间房屋当晚没有住人，他们只在最后两间房屋里叫醒了三个家长不在家、而正在熟睡的孩子。情况危急，三个孩子其中还有一个光着脚丫，当他们把三个孩子背出时，特大洪水正好冲塌最后一间房屋门前的堤坝……
灾后重建中，绝不让群众“雪上加霜”
29日一整夜，__边连续向县上汇报灾情，一边和坚守在抗洪一线的同事们一起组织转移危险地段的年迈老人、妇女、儿童等人群，迅速通知各村组织抢险队伍监测洪水灾情，全力以赴投入到护堤、护坝、护校、护村、护路、护桥工作中。当天晚上，哪里有险情，哪里就有__身影，靠前指挥，严防死守，__他的同事们在抗洪一线奋战了一夜。7月30日，顾不得休息，__领他的同事先后跋涉80余里山路，来到受灾严重的下圪马沟自然村和马家匣自然村察看灾情，转移受困群众;7月31日，__次徒步来到马家匣自然村指导救灾;8月1日，__和他的同事们步行几十里山路来到受灾严重的曹家庄、温峪村……
作为一镇之长，__定地认为，自然灾害难以避免，但让群众不遭罪、少遭罪，则是通过努力能够做到的。在之后的一个多月时间里，__他的同事们全身心地投入到灾后重建中，他只有一个信念，绝不能让群众受灾又遭罪，要全力以赴确保群众通上路、喝上水、用上电，全力以赴确保群众有饭吃、有衣穿、有处住，特别是要妥善安排好房屋倒塌、粮食被冲、受灾严重的特困群众的生活。他积极组织镇、村、组三级干部群众自力更生，艰苦奋斗，采取种种强硬措施，帮助群众尽快恢复被损毁的水、电、路、坝等基础设施。一个多月里，他连续劳碌奔波，没有吃过一顿囫囵饭，没有睡过一夜安稳觉;他一线指挥救灾，只恨时间过得太快，只恨工程进展缓慢。在很短的时间内，全镇受灾群众的生活问题全部得到安置，各村相继恢复水、电和通讯，被毁道路很快恢复便道，群众的生产生活秩序得到有效保证，看着这一切，__然忘掉了一个多月来因连续左波引起的脚肿腿肿和全身的疼痛，他很欣慰，面对严重的灾情，他们把党和政府的关怀与温暖体现到了细处，把党和政府在抗洪救灾中的责任落到了实处。
雨暴风狂，挡不住他冲锋在前、抗洪抢险的脚步;靠前指挥，体现出他吃苦在先、战胜灾害的意志。经受洪水考验，搞好灾后重建，__共产党员的先进性写在了__民的心底里，把全心全意为人民服务的宗旨写进了抗洪救灾的每个细节里。抗洪救灾显本色，__他服务人民、无私奉献的作风和品格作出了最好的诠释!抗洪救灾显本色
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一是以规模产量为基础。立足于抓好勘探、开发和天然气生产等主营业务，力争“十一五”期间打造“百万吨准东油田”，努力实现油田可持续发展。
二是以基础管理创新为主线。立足于增储降本创效，挖潜增效，细化核算，完善考核，理顺程序，堵住漏洞，落实责任上下工夫，千方百计调动全体员工的积极性，
三是以创新为突破口。立足于转变思维模式、转换经营机制、转变机关职能，重新对经营管理业务流程进行再造；对重要生产要素进行优化和整合。
四是以科技创新为增长点。立足于充分发挥科技人员的积极性主动性和创造性，扎扎实实抓好具体降成本措施的落实，提高科技在经营成果中的贡献率
五是以抓好过程管理为手段。立足于保持和发扬“超前、快捷、有序、高效”的工作作风，持之以恒地抓好安全生产、质量计量管理等基础工作，建立一个良好的工作环境和日常管理秩序。
六是以精神文明建设为保证。立足于用先进的文化引导人，充分发挥思想政治工作和“准东采油，力争上油”主旋律的振奋人心、鼓舞士气的作用，促进人本管理与成本管理的有机结合，实现两个文明建设的双丰收。
三、从以下几个方面做好降本工作实施低成本战略，不但要从技术、工艺方面采取措施，还要对石油企业传统的经营观念、管理体制、生产方式等进行重新审视，用正确的思想来指导低成本战略的实施，从影响原油成本的主要因素上，通过“两优、两改、两依靠”进行有效的控制。
1、优化产量配置降成本。加快滚动勘探，寻找高品位的经济可采储量，以新区的低成本摊平老区的高成本，既是企业发展的重要基础，更是从源头降低成本的重要途径。不同油田勘探开发所处阶段及所处油藏类型不同，生产费用不尽相同。采油成本控制必须从产量配置开始抓起，实现总体配产效益最佳化。要从财务预算开始层层优化产量配置，防止出现因产量配置偏高，生产单位采取许多措施，做大量工作也难以实现目标产量，使产量没有完成，而且成本也居高不下，甚至成本严重超支；或产量配置偏低，轻轻松松完成计划，并且实现可观的成本结余，使考核政策难以兑现的现象。
2、优化产量构成降成本。勘探做实，开发做牢，是降低油气操作成本乃至油气总成本的基础与关键。在以往的产量构成中，由于自然产量大幅度下滑，只有依靠措施产量去弥补。因此调层、压裂、调剖、解堵措施工作量不断追加，在措施费用持继上升的同时，措施的难度加大，效果也逐年变差。必须要通过加强老井管理增加自然产量，从而减轻措施产量压力，减少复杂作业工作量，达到降低成本目的。
3、改变经营管理方式降成本。要针对不同构造开采特点和地面环境因素，设置相应的劳动组织方式，提高劳动生产率，减少费用支出。通过捞油生产、低效井转注、低产井间开、变低效无效为有效高效。通过减少不合理的功能设计，简化地面工艺流程等生产方式，使按常规方式无法生产的油井实现经济有效生产。
4、改变组织结构、盘活人力资源降成本。目前，全厂的总量人工成本过高并且刚性化与局部人员短缺是人力资源构成中面临的主要问题之一。经过重组改制、内退内养后，机构的职能与能力、人员数量与工作量已不相匹配。因此，进一步盘活人员，减少外委性支出是降低成本的重要方面。
5、依靠科技降成本。一是在基层大力普及和充分利用已有的科技成果。对已实施三年以上的那些简单、实用、低成本项目不再纳入科技计划，采取技术服务方式进行推广，以便形成现实的生产力；二是集中力量在压裂、堵水等工艺上进行攻关，力争取得新突破，解放一大批难动用储量，实现经济开采；三是积极储备从短期看的确要增加企业的当年成本，但从长远来看，却能带来更多收益的那些势在必行的先导研究项目；四是全面推行网上办公，节约管理费用。
6、依靠管理降成本。做好那些点多面宽的管理工作是降成本的重要途径。要充分发动群众，依靠群众。做好挖潜增效工作；加强作业、工程质量监督；提高资料准确率为经营分析决策提供准确依据；招标采购；控制车辆；发扬超前作风提高生产时率、提高办事效率等工作。同志们：新一年的挑战不是坏事，而是好事。它可以进一步增强我们适应市场经济的能力，早日走向主动。要学习辩证法，用好方法论，在否定之否定中不断前进。只有这样观念才会大转变，素质才会大提高，水平才会大提升，准东采油厂才会大发展，打造百万吨准东油田的辉煌梦想才会实现。让我们唱响“准东采油，力争上油”的主旋律，鼓足勇气，充满信心，迎接挑战，打造百万吨准东油田的辉煌会属于我们的！
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灾难可以将人打到，也可以激发出人的昂扬斗志和力量。一名优秀的技术骨干，在洪水面前，不惧危险，忠于职守，忘我工作，展示了优秀维护员的风采。他单薄瘦弱，却不知疲倦，他满身疲惫，却坚毅果敢。每一个和他并肩工作的同事，无不被他所折服。从8月17日到同江支援抗洪抢险工作以来，每天早出晚归昼夜巡视，及时排除故障上报汛情，确保重点光缆干线的通信畅通。9月2日21时，同江市街津口因江水不断上涨，导致光缆阻断。得知此消息后，和其他同事于早5点赶赴事故现场进行修复，由于江水较深，水流湍急，自行配备的像皮船已无法进入,不顾被水冲走的危险，乘坐渔船到达故障地点，经过50分钟的紧急抢修，顺利完成光缆熔接工作，恢复了该地区的通信畅通。9月5日，市防汛指挥部在同江市临江镇、金川乡路段挖掘防洪料土时，将位于临江至金川、金川至金华两处直埋光缆挖断。险情就是命令，于洋带领其他同事立即赶赴现场，经仪器检测，很快查找出光缆障碍点，及时排除障碍3处，恢复了该地区的通信畅通，整个抢修过程仅用时2小时45分钟。临时派驻到县公司的维护人员，2013年5月至8月正值障碍高发期，维护工作繁重，原本两个多月才能回一次家的他，正好又赶上抗洪抢险，一直都没有回家好好休息。在这次抗洪抢险工作中，他始终以“舍小家，保大家”的精神工作在抗洪抢险的第一线，在去同江抗洪抢险工作时，于洋的妻子因急性胃息肉住院，女儿没人照料，但妻子怕影响他的工作，却隐瞒病情，对他说，家里很好，让他一心一意工作。家人的理解与支持，让他没有后顾之忧。直到9月10日抗洪结束后，才得知家里的
情况。在坚守抗洪抢险的日子里，他每天只睡5、6个小时，困了就在抢险车上躺躺，渴了喝上几口矿泉水，饿了找干粮充饥，但在抗洪抢险工作上，始终保持高度的责任心，全身心投入到抗洪抢险工作中。他用实际行动圆满地完成了此次抗洪抢险突出工作，受到了上级领导的称赞和表扬。
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7月4日，xx县城发生大面积内涝，短短一天同时发生10余处险情，群众或被困楼房、或被困孤岛，水深且急，绝大多数人只能“望洋兴叹”，亟待救援。长沙市公安消防支队接到政府及消防大队增援请求后，第一时间携救援小组赶赴现场，经过一天一夜的艰苦鏖战，各处险情被一一移除，所有被困及受灾群众均被安全转移或营救。这其中，救援小组副总指挥蒋爱兵同志因其“三跳”洪水再次成为这支可爱的长沙消防劲旅中的英雄。
一跳：为牢固救援支点，以人为柱
xx菁华铺镇菁华铺村的胡师傅家左侧就有一条不大不小的沟渠。一出门，他就看见大水肆虐，原本一两米的小水渠已变成几十米宽的大河！眼看着附近自家鱼塘也会被淹，到时候鱼肯定会“趁机”游走。也许是太心疼，他顾不得危险，想要给鱼塘扎上一圈纱网，结果反而被困在鱼塘附近的高低。消防官兵赶赴现场时，天公依然不作美，还下着大雨。看着不断缩小的高地，胡师傅几乎绝望了，水性不太好的他甚至还想霸蛮游回来。必须与时间赛跑，必须在水彻底将高地淹没前到达被救者！现场总指挥曹爱民副政委下达了死命令。作为现场副总指挥的长沙市公安消防支队司令部战训科科长蒋爱兵主动请缨，带着三名战友乘救生艇出发了。为能将胡师傅“拽”回来，必须在一端设固定支点，搭设“一固一动”两根救援绳。唯一的老电线杆成为目标，可它能否承受拉力，谁也说不好。为保险期间，坐在救生艇上的蒋爱兵一下跳入洪水中，洪水几乎过肩！将绳索牢牢缠绕电线杆后，他又站立水中扯住绳索。“坐在救生艇上不好用力”，这是蒋爱兵事后的解释。可谁都知道，他是以自己为“人柱”，为固定点加了一道“双保险”。将支点固定好并勘测落脚地四周绝对安全后，蒋爱兵把人柱阵地交给了战友，继续朝被救者前行。
二跳：在湍流中逆行
现场水流随着更高处的“泄洪”变得更加可怖，救生艇只能很慢地接近高地。尽管如此，在最后三米处还是发生了意外惊险！由于河水暴涨，在小高地前形成了六、七米的激流，救生艇几次努力都无法靠近。在又一次艰难挺进时，整个救生艇被大水冲个底朝天。不抛弃不放弃的蒋爱兵紧紧抓住救援绳，硬是凭着强健的体魄和过硬的技能游向对岸，终于与胡师傅胜利“会师”！为防止胡师傅承受不住水流冲击，蒋爱兵又跳入激流中，一方面用身体抵消一部分冲击力，另一方面紧紧护着胡师傅的身体，与另一名战友的双重保护下顺利将胡师傅终于送回到了“久违”的“旱地”，救援成功！
三跳：兄弟别怕，我先跳给你看
大成桥乡的刘师傅已经困在房子二楼好几个小时了，此刻夜幕早降，四周一片漆黑。而像刘师傅一样的，还有好几十人。似乎“一片海洋”还不足以形容四周的环境：除了到处是水外，当地人还介绍，几里外还有一条河，此刻早已和洪水连成一片；被淹的房屋分布散落，地势也有高有低；为防止触电，电力部门早已将这片电停掉了；最让人担心的是，这里几乎都是农村自建房，自家人垒的砖块盖好的房，有的年代很久了，有的根本没有多深的地基，如果人再“陪着”房子呆一个夜晚，谁知道会发生什么！不能拖延，必须将所有被困群众转移出来！蒋爱兵似乎忘掉了白天已连续作战的疲劳，再次请缨救援。他前方是一片黑暗，但群众迎来的'确实一片光明！唯一的幸运就是水流不急，救生艇顺利到达刘师傅家下面。通过测量得知，这片地势相对较高，水暂时不是特别深，营救应该相对安全。但刘师傅显然被四周的黑暗和积聚的恐慌吓坏了，坚决不敢登艇，他不会游泳，更害怕被冲到附近的河里去。这种顾忌只有“眼见为实”才能打消，蒋爱兵二话没说第三次从救生艇跳入水中，大喊：“兄弟别怕，这里水不深，即便翻船也没有危险，不信我先跳给你看”。“刘兄弟”顺利得救，他还主动发动其他乡亲，很快，所有被困群众全部转移。
在当天的抗洪战斗中，蒋爱兵共处置4处险情，在关键时刻跳水3次，成功救出和转移群众50余人。
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作为一个土生土长的大庆人，生命中就像被镌刻了石油的那黑黝黝的亮金色，一直在暗示着我作为一名石油人的未来，我的根就深深的埋藏在这片富含黑色**的黑土地上，从小耳濡目染着石油人对国家石油工业的伟大贡献。不知何时，我内心开始极度渴望像我的父辈们一样，为这伟大事业贡献自己的一份力量。现在，经过不懈的努力，我终于进入大庆油田采油二厂实习，我从小就确立的目标能够实现。
1964年11月12日建成的地二个采油厂，一直是我向往的地方。当我还是一个学生的时候，我有一个充满优良传统和无数荣誉的地方的愿景。而我现在终于夙愿达成，成为了采油二厂的一名实习生，采油二厂作为大庆油田的一个主力生产单位，无论从制度、管理方面，还是生产、生活方面，都彰显现代化国际大型企业的风采。
今天在书记的带领下去参观了采油二厂的信息中心，这次参观使我获益匪浅，使我从过去对于采油二厂的泛泛了解，上升到对于整个石油行业以及大庆油田的石油企业相关知识的进一步深入理解；使我对于石油科学的相关知识，从一知半解上升到了初窥门径；对于自我的定位，从懵懵
懂懂的书生，上升到了一名企业员工。通过这次参观，我对第二采油厂的生长过程有了初步了解。
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该生自入校以来，能够严格要求自我，思想进取要求提高；学习谦虚谨慎，刻苦勤奋；工作主动热情，认真负责；生活勤俭节俭；团结同学，热爱团体，进取参与院系组织的各项文体活动。担任系大学生公寓管理委员生活部部长和系班上生活委员的职务，使我的组织本事，团体协作本事，领导本事和协调本事得到了最大限度的发挥与锻炼，是教师得力的助手，也是其他班级干部学习的榜样。
三年的大学生活，使自我从一个毫无任何工作经验的普通学生成长为一个得到教师与同学认可的优秀干部。他由稚嫩走向成熟，树立了正确的世界观，人生观和价值观，成为一个具有崇高梦想的优秀的大学生。
思想上，在这三年里我感受到了来自个方面的关心和帮忙，也让自我在思想上更成熟，并摸索出了自我的办事风格。在担任生活部部长和班上生活委员期间，让我有更多的机会和不一样的人接触，认真分析各类学生的性格，脾气，对于需要特殊关心和异常教育的同学下更多的心思，有的同学可能觉得我在工作中过于严肃，我认为在工作的时候讲的是成效，需要的是严谨的工作态度。同时，我参加了学生干部培训班，管理服务理念及自身修养得到了提高；参加学院17期入党进取分子培训班并获得了“优秀学员”称号，使自我的政治素养得到了加强；进取参加公寓文化活动，获得了第三届、第四届“优秀寝室长”，使自我的团队服务意识得到了进一步提高。
学习上，自我努力刻苦，勤学好问，成绩一向名列前茅。对于所学的专业知识，能够进取钻研，勤学苦练，注意理论与实践相结合，注重自我的实际动手本事。每学期学校都会安排专业知识的实践学习，在实习过程中他认真努力，每次我都会把教师所讲的主要知识点和注意事项详细的记录下来，操作时注重自我的亲自动手本事，认真细心。在学习中自我能发现问题，主动思考问题，遇到解决不了的问题他会及时找到辅导教师帮忙解决辅导。所以，自我的专业成绩也很优秀，有幸获得2007—2008年度国家励志奖学金。在闲暇时间里，经常到图书馆读书学习，阅读一些与专业有关的书籍及其有关人生哲理的方面的书籍，以此来努力提高自我的专业知识和综合素质。在学习过程中自我还带动身边的同学共同学习，共同提高，能够主动帮忙学习上有困难的同学，耐心的为他们讲解学习中遇到的难题。
工作上，本人兢兢业业，任劳任怨。在教师的帮忙下，不断的摸索学习，很快的掌握了如何处理学校，教师，同学之间的关系。在工作中能够上行下效，很好的完成院系需要传达的任务。在如何处理工作和学习上的关系方面，我也有自我的心得，做到了在认真工作的同时，又不耽误自我的学业。在校期间，连续三年担任班上生活委员职务，使班上的卫生分一向优秀；10月至2008年10月担任大学生公寓管理委员会担任干事，2008年11月至2009年11月担任大学生公寓管理委员会担任生活部部长，带领其他成员一齐工作，并获得了优秀部门称号；参加了学院2008届、2009届新生迎新工作人员主要是为新生供给办理入学手续及解决生活学习困难的服务。作为班级的主要干部，自我进取协助班长做好班内的日常工作，在大家的共同努力下，班级树立了良好的班风、学风。三年大学生活里，自我做过的工作很多，在他的工作中同学与他之间有过不解，有过争吵，但这一切的一切在他看来都不重要，因为在这个过程中至少我是欢乐的，而矛盾过后是自我跟同学们之间那有如亲兄弟的感情。回顾过去，我觉得让自我收获最大的就是他成熟了，有了份职责感，有了自我生活的目标，由于自我学习好，办事本事强，又很有职责心，所以大家都很信任他，在同学
心目中他有很高的威信。
生活方面，本人严格要求自我、合理规划时间、关心同学，在同学遇到困难的时候，她愿意尽其所能帮忙他们；在同学心境不好时，自我愿意成为他们倾诉的对象；当同学们开心时他也由衷的为他们高兴.。所以，在陌生的城市，同学们互相关心、倍感贴心。同时，自我严格遵守学校的各项规章制度，经常参加学校举办的各种团体活动获得了2007—2008年“优秀团员”，2007—2008年度“优秀学生干部”，，获得了2008—2009年度大学生公寓管理委员会“优秀学生干部”。并多次取得优异的成绩，就算再苦再累也值得，因为大家都是欢乐的。自我不仅仅跟本班级同学的关系相处的很好，跟我一齐工作的其他班级的学生干部也都相处的十分融洽，这让自我的各项工作和生活都很有意义。三年的大学生活，给了我许多锻炼的机会，在实践中我不断吸取成功的经验和失败的教训。与初为大学生相比，今日的自我更能沉着，冷静的应对问题，分析问题，解决问题。良好的人品与性格是一个优秀人才所必备的条件，在时代和环境的不断改变中，我逐步构成了自我的人生观，价值观。我一向严格要求自我，并以乐观进取向上的生活态度影响着身边的人。
1、2008年10月学院17期入党进取分子培训班“优秀学员”称号。
2、公寓文化活动第三届、第四届“优秀寝室长。”
3、2007至2008年“优秀团员”；2007至2008年度“优秀学生干部”；
4、获得2007至2008年度国家励志奖学金。
5、2008—2009年度大学生公寓管理委员会“优秀学生干部”。
王x同学个人成长、成才感悟：
作为新时代的大学生，我具有崇高远大的梦想，对于知识的追求他孜孜不倦，时刻坚持旺盛的拼搏精神。在这个竞争激烈残酷的社会，我用自我的信念与努力谱写着绚丽的青春乐章，青春的路上没有驿站，应对鲜花和掌声，我依然迈着前行的步伐，因为自我一向相信，只要自我肯努力，是金子总会发光，总一天自我会闯出一片属于自我的天地。在自我看来，无论大学途中依恋上了什么，不要忘怀自我上学的首要目标；尽量多团结人，个别实在看可是去的不要过头勉强自我接管他，当他不存在好了；多和前辈交换自我的想法，有时候你看不清的东西，他们能看的清，终究他们是过来人了；尽量参加团体活动，多参与总比不参与好，参与其中你总会有所收获；尽最大可能做好自我的人生方案。
人生在世，生命是根，身体是本；做人要方，做事需圆；能忍是聪，会让是明；遇难有勇，遇困靠谋；小事糊涂，大事清楚。凡事看开一生幸福，享乐人生！成绩是属于过去的，明天的路还很长。在即将离开学校走向工作岗位之际，我会继续努力，严格要求自我，争取在平凡的工作岗位上做出不平凡的业绩，把工作，学习，生活有机的结合为一体，不断的充实自我，完善自我，用优异的成绩来回报学校，教师的培育之恩。
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洪水冲下时，他和他的同事们救出了三个孩子
x镇xx河南岸的商品房里居住着20余户人家。29日深夜1时半左右，从xx河上游冲下来的洪水进入镇区，xx河南岸拐弯处靠近商品房的堤坝由于洪水冲击开始连片倒塌。情况紧急，从初中门口垒完沙袋的xx又和他的同事们开始叫醒和转移居住在河岸边的群众。河岸边人民旅社之前的群众很快转移，人民旅社之后还居住着七八户人家，由于洪水冲击危险，人很难过去，xx和在场的同事与群众便一边喊话、一边扔石块一起叫醒人民旅社之后的居民。当时已到深夜，同时由于洪水声音太大，喊话和扔石块均没有效果。想着后边的群众还没有转移出来，xx带领他的同事又冒险冲到人民旅社之后，前边几间房屋当晚没有住人，他们只在最后两间房屋里叫醒了三个家长不在家、而正在熟睡的孩子。情况危急，三个孩子其中还有一个光着脚丫，当他们把三个孩子背出时，特大洪水正好冲塌最后一间房屋门前的堤坝……
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镇抗洪抢险事迹材料
7月1日以来的连续强降雨，导致杨田境内主要河流水位猛涨，水库水位数次超溢洪水位线，沿河险情不断，无数良田浸漫洪魔手中。在防汛形势异常严峻的情况下，杨田镇党委政府应急反应、果断决策，迅速启动防汛抗灾工作部署，全力打好防汛抗洪攻坚战。
镇村指挥联动，全力保障群众安全。面对不断加大的雨情状况，杨田镇党委政府立即启动应急预案，以"防范为主、抢救为先"的原则，全面开展抗洪救灾工作。人员到岗保障汛情通畅。镇党委、政府定员定岗，整合镇村两级干部职工轮班排岗，共组建了9个抗洪抢险小分队，落实抢险人员200名，实行24小时值班和日常巡查，确保所有水库、地质灾害点都实现责任人、抢险员及应急疏散人员全员配备。做到随时监控、及时上报、信息通畅，确保一旦出现险情，人员拉得出、抢得上、守得住。责任落实保障防汛实效。面对灾情，杨田镇党委政府立即安排镇民政、安监、住建、道路等多部门联合开展汛期安全隐患排查。对镇域4个水库、7个地质灾害点、3个尾矿库、3条河流沿线存在安全隐患部位，以及敬老院、卫生院、中小学校等人员集中区域进行全面隐患排查。一经发现立即上报并组织救援。将责任压实到每位巡查人员身上，落实在每名村干部身上，确保险情应对及时，灾害控制在最低限度。迅速反应确保人员安全。伴随着降水量的持续上升，山区的地形区位不可避免的产生了一些塌方、倒坡和道路损毁。党委政府每接到一名巡查员反映的灾害情况，立即组织专门人员前往危险点进行人员疏散、禁止通行和工程抢修，并在每个事故前后路段设置警示标志，安排专人定期巡查，保障群众出行安全。针对危险路段，镇村发动村民组长、民兵等人员上下联动，挨家挨户上门告知道路险情，劝说群众危险为解除前不要外出。并及时与相关技术部门对接，制定专业救援抢险方案，缩短抢修时间，保障人民基本需求。经过全体镇村干部的努力，杨田在短期降水量达到383.3毫米的降水量历史新高的状况下，杨田未发生一起重大地质灾害，未出现一例人员伤亡事故，用实际行动捍卫群众权益，保障群众安全。
山区支援圩区，兄弟情携手共抗灾。7月3日，面对童埠圩水位全县超保证水位，险情隐患不断的情况。杨田镇党委政府及时响应县防汛抗旱指挥部紧急支援童埠圩的号召。一方有难、八方支援，以兄弟乡镇安全与本镇安全同等重要的共同责任感，迅速投入携手战洪魔的战斗中。临危受命，与时间赛跑。在本镇抗灾人手紧缺的情况下，党委政府充分组织发动民兵、村组组长以及镇域重大矿山企业的`应急人员，立即组织30余名杨田镇抗洪抢险小分队先行深入圩区支援。以人员先到、物资后到的艰苦条件，及时参与到童埠圩抗洪抢险的战斗中，保证指定责任区域的防汛工作能在第一时间对接衔接，确保童埠圩全域行动一致。组织支援，向困难挑战。杨田镇党委政府将镇域抗洪与童埠圩抢险统筹安排，协调双边人力物力资源，确保山区、圩区安全与共。组织成立了童埠圩杨田救灾指挥组，抽调党委副书记、分管水利副镇长以及武装部长为指挥组负责人，分班分次一线指挥救援任务。组织筹建了杨田党员突击队，在全镇青年党员中组织抢险人员保障支援人员的数量、质量，确保抢险一线管理有序、工作有力、抢险有效。同时，党委政府以机关留守值班人员为后勤保障小组，全力协调安排车辆、防汛雨具、防汛器械以及支援人员的交接换班安排工作。以全镇统一共抗灾的毅力向洪灾困难挑战。落实责任，向群众保证。杨田先后组织4批次共120余人支援童埠圩抗洪抢险救灾工作，严格要求每一位抗洪抢险小分队队员必须以"不允许轻视每次巡查，不能放过每个隐患点，必须以点滴危险可能危害全局"的意识，高度重视每一次巡查工作，每一项救灾工作。小分队成员克服疲惫、潮湿、脏乱等艰难险阻。高效保质保量的完成了分组包段、24小时巡查圩埂和搬运、抢运抗洪物资等抗洪抢险任务，共排查处置了100余处危险管涌点，用责任向群众保证，誓死与兄弟乡镇、与全县广大一线抗洪救灾人员一起保卫圩口安全，保证群众生命财产安全。
洪灾无情人有情，杨田镇党委政府会继续发挥组织、协调作用，与全县奔走在一线的兄弟一起，共同克服困难、携手应对险阻，全力夺取抗洪抢险战斗的胜利！
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总队关于开展全员岗位大练兵活动部署后，支队党委十分重视，迅速成立了由一把手亲自挂帅的练兵领导小组，广泛征求机关和基层官兵意见，结合实际，本着“干什么、练什么，缺什么、补什么”的原则，坚持“练为战”的指导思想，制定下发了《全市公安消防部队全员岗位大练兵实施方案》。在开展练兵过程中，各单位因人制宜、循序渐进，对所有官兵进行定岗定位，要求每位官兵的根据自身具体实际，制定切实可行的练兵计划和目标，做到人人勤练兵，人人受教育，人人有提高，克服练兵活动脱离实际，有效地防止练兵工作形式主义或只有少数人参加等现象。今年除个别同志因病不能参加体能考核外，其余官兵均参加岗位练兵考核，参考率达98、合格率均达98。支队在总队组织的岗位练兵比武中，取得优异的成绩，有多名官兵成绩名列全省部队前茅。
二、针对以往练兵暴露出来的问题，今年积极改进练兵方式和措施，进一步增强大练兵的针对性。
一是机关示范。为彻底转变练兵“重基层，轻机关”、“重战士，轻干部”现象，支队机关制定每周二、四下午进行体能锻炼，周三晚上集中学习理论的集中练兵制度，并建立学习训练签到册，以便督促检查。二是横向交流。为增强练兵效果，采取“请进来，走出去”的方法，请专家授课，学习借鉴兄弟部队和地方单位的经验做法。三是开展业务工作“帮带”活动。近年来开展大练兵活动为干部提高个人素质、熟悉本岗位业务提供了良好的契机，但在练兵过程中往往存在单打独斗、知识面窄、学习掌握业务知识周期长等问题，在警力少、工作量大的情况下，干部的业务知识普遍知而不精，会而不熟。为全面提高干部的业务素质，达到相互促进、共同提高的目的，根据公安部《关于加强公安边防消防警卫部队干部教育培训工作的意见》的要求，支队结合以往练兵经验，在认真调查研究的基础上，认为干部开展业务工作“帮带”活动，具有随机性、随时性、灵活性等特点，有较强的理论和实践基础，可有效地适用于大练兵活动。大练兵初期，支队下发了《关于开展业务工作“帮带”活动的通知》，在干部队伍中部署开展业务工作“帮带”活动。通过“帮带”活动，力争在一年时间使被帮对象的政治思想更加坚定，工作能力有明显增强，业务水平有明显提高，具有独立完成各项本职工作的能力和水平。在措施上以提干5年以上、从事“帮带”专业工作三年以上、工作能力强、业务水平高、责任心强、坚持原则的骨干，结对帮助xx年以后从事本专业工作，业务不够熟悉，工作还不能独当一面的同志。同时制定帮教骨干和被帮对象的职责，明确目标和考核要求，确保“帮带”活动的有效开展。
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作为职业技术学院09级302班的一名学生，我很高兴学校为我们组织了这次实习。20xx年7月7号 我怀着激动的心情踏上期待已久的实习之路——延长石油定边采油厂，我想我将会经历一段不平凡且充满收获的成功。
我作为一名在校生，所学的知识只是理论上的，而要将这些理论的东西投入到工作中，并能够加以很好的利用，就需要通过一段时间的理论实践，发现两者之间的不同，找到它们的联系，从而用理论指导实际，也能够用实践来完善理论，只有这样，才能够更好的学习，从而提高自己的能力。
通过这近三个月的见习，使我认识到了两者的差异，理论上所学的东西，在现场应用上并不行得通，很多实际总结出来的规律在书本上是找不到的。！
见习的这三个月时间里，也让我对油田工作有了新的认识。这近一年的时间里，我大部分的学习和操作都是在前线进行，这让我充分理解到了油田工作的累和辛苦。很多时候干完活，发现自己满身都是油，对比在学校时候的我，就会觉得自己完全变了一个人，刚开始还不适应，但慢慢的也就习惯了，最后和油气接触时间长了，竟然发现自己喜欢上了那种味道，也在那一刻，我发现自己已经喜欢上了油田的这种工作。
石油前线的工作都是在人烟稀少的地方进行的，尤其是钻井，这充分锻炼了我独立处理问题的能力。
实习过程中，可以让我遇见很多有能力的师傅，他们对于处理工作中的各种复杂情况都有着丰富的经验，记得刚去采油区的时候，工程组的师傅带我们去处理一口事故井，那口井的光杆由于断脱掉入了井筒中无法打捞，他试了一次没有成功，但他果断地判断出断脱的光杆贴在了井筒上，下入的打捞筒无法卡住断节。于是，用来一个五米长的钢棍，在井筒中来回搅动了几次，再次下入打捞筒后，一次性就抓取成功了。而之前，大家都在讨论是否要上作业队的问题，如果是那样的话，则整个运营成本就会增加的。
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第一条 住井点、站库岗位操作人员,必须要有高度的安全防范意识,树立“安全第一、环保优先、以人为本”的思想。严禁在井场、站库内吸烟或生活区域内乱丢烟头、垃圾等。
第二条 住井点、站库的生活用火,用火点必须选择在上风口且远离生产区域20m以外(sy5225-1994-4.2.1标准)。
第三条 天然气用火必须执行三先三后原则:先通风、后点火;先点火、后开气;先灭火、后离去。
第四条 烧天然气(煤)的住人井站(点),必须保证有一定的通风措施,炉具密封,烟筒完好,防止发生煤气、天然气中毒事故。
第五条 员工做饭完毕必须将炉子熄灭,保持室内通风良好。严禁用做饭炉子采暖。
第六条 加强对燃气炉具的检查,保证气源管线、炉体(密闭土暖炉)及各道闸阀密闭性完好;井站若使用液化石油气做饭,燃气炉具与气瓶距离不得小于1.5米,液化气胶管一年更换一次,液化石油气瓶必须4年监测一次。
第七条 住人井站采暖炉发生熄火时,必须关闭气源截止阀,保证通风15分钟以上,方可二次点火。
第八条 冬季分液包凝析油排放最少2小时一次,排放时先关闭区域内一切明火,人站在上风处进行排放,排放的凝析油要倒入污油池。严禁存放凝析油或用凝析油擦洗衣服、设备、设施。
第九条 严禁使用明火烘烤油罐、油气管线、分液包。
第十条 凡现场使用的油品、乙炔气、氧气、清蜡剂等易燃易爆品必须和住人点隔离存放,防止爆炸、中毒等事故发生。乙炔气瓶、氧气瓶必须定期经过专业机构检验,经检验合格后方可使用。
第十一条 住人井(点)接电必须由作业区专业电工按用电规则正规接线,严禁乱拉、乱接或使用电炉子。
第十二条 凡在油水井站修井、维修等作业的照明用电,必须由施工队报作业区,由作业区指派专业电工接电;所使用的闸刀、插头和电源线必须符合安全要求;井场作业用探照灯,必须距井口20m以外(sy5225-1994-4.2.2标准)。
第十三条 修井作业时,距井口100m米内不得有明火,井口套气不准在井口排放,作业单位不得在井场随意使用明火。
第十四条 井场外套管气火炬必须安装阻火器,火炬与井口保持足够的安全距离(20米以外),凡在井口进行修井等其他维修作业时,必须熄灭火炬,严禁井口放空。
第十五条 住人井(点)必须配备足够、完好的消防设施,并要定期检查,妥善保管。
第十六条 住人井点严禁在井口排放套管气,防止火灾爆炸事故发生。
第十七条 住人井站员工应认真执行2小时巡回检查制度,发现隐患、问题及时处理或上报。
第十八条 罐车进入(站)井场内装卸油之前必须在距(站)井场20米外戴好防火罩,放下罐车本体接地线。在装油之前必须给罐车搭好静电接地线,并将消防器材放于储油罐(卸油罐)旁上风处。熄灭(站)井场内一切火源,有动火或其它作业的必须停止作业。
第十九条 本规定自发布之日起执行。
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株洲市消防救援支队于7月6日派出50名指战员前置岳阳驻防，枫溪大道特勤消防站政治指导员钟少龙就在其中，岳阳是他的家乡。
7月7日晚至8日上午，岳阳城区遭遇1952年以来最强降水并启动了防汛Ⅰ级响应!暴雨倾城，城区内涝频发，部分区域出现山体垮塌等地质灾害险情。灾情就是命令，8日16时40分，钟少龙还来不及卸下湿漉漉的战衣，便带领7名队友前往岳阳楼区西塘老屋村一塌方现场进行实施救援。
由于道路水毁严重，救援车辆在距事发点约3公里处便无法通行，他只能带领队友们采取背负、肩扛的方式将救援装备步行带至现场。
到达现场后，他一方面积极发动镇村干部群众对塌方点进行清理，积极疏通道路，另一方面指挥队友利用雷达生命探测仪对塌方部位进行探测，在反复确认无人员埋压后，于20时15分才返回驻地。
返回驻防点后，队友们才知道，钟少龙爸妈的家就在出警的路上。
“我只能盯着家的方向，想用力地看清楚，咱爸妈家是否安全。”
说这些话的时候，他的眼眶红了。
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一、采油大队基本情况
采油大队为科级建制单位，隶属生产运行科管理，现有职工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,队部各职能小组工作人员58人;采油大队下设2个采油区队，8个职能小组，设40个采油站，13个采油班，9个原油检查站，4个注水站;共有井场164宗，其中生产井场151宗，停抽井场5宗，撤离井场8宗;共有油井712口，其中生产井566口，停抽井146口，集输井108口，日产原油940吨。
二、各项任务指标完成情况
20xx 年下达生产任务30.3万吨，核定吨油生产成本180元，截止11月20日，全年计划投产新井100口，实际投产新井105口，完成投产任务的`105%;计划完成旧井措施作业100井次，实际完成102井次，完成计划任务的102%;计划油井热洗、清蜡维护240井次，完成193井次，完成计划的 80.4%;全年实施检泵、对扣、活动解卡作业825井次;计划新建标准化井场19宗，实际建成19宗，完成计划的100%;维修井区道路2800公里;完成井口产油307612.63吨(其中新井1.7万吨，旧井29.06万吨)，下达原油交售任务 30.3万吨(旧井)，完成269812吨(旧井24.07万吨)，完成89%，下欠33188吨，下欠11%。
采油厂全年下达生产费用 5454万元，完成成本投资3820xx万元(不包括车辆维修费用)，节余1645万元，节余30.2%。其中成本投资电费1501万元，较上年同期降低 191万元(生产井数增加105口)，下降11.3%;作业费用1186.7万元，较上年下降368.3万元，下降23.7%;材料费用378.2万元，同比下降190.8万元，下降33.5%;井区生活设施维修费用35.5万元,同比下降49.1万元，下降58%;劳务费337.2万元，同比下降 45.8万元，下降12%(其中道路维修40.8万元，同比下降21.6万元，下降34%;人工费用128万元，同比下降14万元，下降9.9%;锅炉车费用97.4万元，同比下降6.2万元，下降6%;运杂费71万元，同比下降4万元，下降5%);燃料费93.8万元，同比下降21.5万元，下降 19%，其中生活取暖费用18万元，下降21.1万元，车辆油耗75.8万元(包括发电机组、生活用油)，下降9.4万元;生活水费37.7万元，同比下降27.6万元，下降42%;办公费2.8万元，同比下降1.5万元，下降35%;其它费用98.2万元，同比下降16.6万元，下降14.5%。吨油成本控制在158元以内，与去年相比下降18元，下降9.5%;与年初下达计划成本180元/吨相比下降22元，下降12%。
三、20xx年主要工作
20xx 年是受金融危机影响严重，生产经营困难的一年，是采油厂生产经营模大式转变的一年，是执行定额管理、量化考核开局的一年，是实现采油厂200万吨生产任务目标奠基的一年，采油厂是这样，采油大队也是如此。一年来，采油大队全体职工认真学习实践科学发展观，充分发扬艰苦奋斗的优良作风，牢牢把握安全生产、节支降耗的工作全局，较好的完成了采油大队的各项工作任务，具体有以下几个方面：
(一)党建工作章显特色
党是先进的组织，是领导的核心，今年以来，xxx采油大队党建工作在认真学习实践科学发展观的同时，强化了班子队伍建设，提高了职工思想认识，加强了职工业务学习，增强了职工凝聚力，章显出新的特色。一是党建工作借学习实践科学发展观的空前机遇，全力加强学习，广泛开展调研，仔细分析原因，发现了影响生产工作的主要问题，并为生产工作提供了决策办法;二是成立了三个小分队解决了生产工作中安全问题多、节约意识差、集体观念滞后等问题，并在采油厂春季举行的首届职工运动会上取得集体三项第一名的优异成绩，特别是成立的“青年突击队”，有针对性的开展急、难、险的工作，为生产工作搭好了桥、铺好了路，提供了很好的保障。青年突击队的工作也被油田公司认可，并授予 “青年突击队”的旗帜和光荣称号，获得油田公司团委赠书500余册，价值15000多元;三是强化基层党群建设，全年召开党支部工作会议12次，开展活动 9次;新纳新党员2名，培养积极分子10名，被油田公司授予“先进基层党组织”荣誉称号，采油大队团支部也被省国资委授予“五四红旗团支部”。
(二)制度建设基本完善
为了适应采油厂新的管理模式，为了解决采油大队在运行、建设、发展中的重大问题和旧的管理体制与采油厂的发展不相适应的尖锐矛盾，为了进一步完善大队管理制度，采油大队采取积极措施，充分发挥大队人员优势，集中大队人员群体智慧，修订完善了《xxx采油大队综合管理办法》、《xxx采油大队职工管理条理》、《xxx采油大队职工奖金分配办法》、《xxx采油大队生产任务量化管理办法》、《xxx采油大队工作考评办法》等管理制度共计40多章1000余条，并汇总成册，作为采油大队管理工作的依据和章程，为采油大队实现科学管理奠定了理论基础。
为了实现定额管理、量化考核的目标，采油大队讨论、修订、完善了《采油大队节支降耗管理制度》、《采油大队材料量化管理制度》，分解了采油大队生产成本，细化了单月单项生产费用开支，下达了单井单月生产任务，严格了生产油料申报制度和考核。采油大队与各采油区队，采油区队与各班站，班站与各生产单井职工层层签订了《安全环保目标责任书》、《生产任务目标责任书》和《节支降耗目标责任书》，明确了工作目标，分解了生产任务，夯实了生产责任。
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同志们：今天的会议是一次承上启下的相当重要的会议。200x年是全面实现“十五”计划目标，并为“十一五”发展打好基础的重要一年，是为实现百万吨油田目标打基础的关键一年，要做的事情太多，做好事情的首要前提是要有一个明确的工作思路，特别是生产经营，一定要有好的工作思路。刚才五个单位都就本单位20xx年生产经营做了讲话，胡总也做了整体汇报，大家讲的都很好，看来都是动了脑子用心思考总结出来的，希望大家在工作中贯彻执行好。下面我讲以下几点：一、20xx年工作小结关于20xx年工作前面各单位发言都从多个方面进行了详细总结，在此我就不多说了。总之，在全厂员工的共同努力下，圆满完成了各方面生产指标，取得了前所未有的好成绩，受到了油田公司领导的高度评价，成绩是全厂干部职工共同努力的结果，在此我代表厂管理层，对过去一年来大家的辛勤工作表示衷心的感谢！20xx年工作成绩的取得主要得益于：一是班子团结，队伍士气好，“准东采油，力争上油”主旋律和“打造百万吨油田”目标在全厂形成一种自觉加压、开拓进取的精神风貌，促进了各方面工作的开展；二是全厂的工作思路和具体政策符合大的客观环境和自身特点；三是充分发挥了我厂的自身优势，在水电业务上做了大量的工作；四是在落实降成本措施上、在加快新井投产上、在依靠措施增产等方面扎扎实实的开展工作，取得了很好的效果；五是积极争取到了油田公司领导和有关处室的大力支持；这些都是要继续保持和发扬的。同时我们的工作还存在许多不足，尤其是在适应市场经济要求方面和打牢稳产基础方面尚有欠缺，所以我们绝不能满足于以往的成绩，一切还要从零开始重新做起。二、20xx年形势分析和工作思路20xx年是关键一年，在我厂的可持续发展进程中起着致关重要的作用。油田公司加大了对准东的勘探力度，我厂滚动勘探也出现好的苗头，用油田公司孙总的话说是“百万吨油田初显端倪”。机遇是存在的，但挑战也是严峻的。油田动态变化复杂，注采矛盾突出，油田治理技术单一，措施增产效果差，控水稳油治理难度加大；水电系统设备老化，故障率高，部分输电线路失修，供水管线腐蚀；安全管理还有许多不尽人意的地方。这些问题都需要大家继续努力工作，开拓创新思路，去克服解决。20xx年，股份公司将实行新的经营管理机制，核心是把企业薪酬总额及员工的收入与产量、销量、投资、成本和效益等指标挂钩联动，我厂必须尽快建立与之相适应的投资决策、预算管理和业绩考核体系。同时我们也应该看到，我厂下一步的经营工作仍然面临许多矛盾和困难，控制投资和成本的压力依然艰巨。油田公司今年下达我厂20xx年的油气操作成本为5.01美元/桶，虽较20xx年略有增加，但由于油气增长结构比发生变化，实际成本压力不降反增。今年我厂还将迎接油田公司内控体系建设的验收审计，任务十分繁重，所以各单位要精心组织，充分准备，精打细算，挖潜增效，安排好今年的各项工作，确保全年各项业绩指标的实现。20xx年我厂工作指导思想：全面贯彻油田公司二届一次职代会和20xx年工作会议精神，科学经营，强本固基，挖潜增效，力争上油；加快滚动勘探，深化控水稳油，拓展水电业务，确保各项生产指标顺利完成，为准东油田冲刺百万吨奠定基础。20xx年我厂要：实现五大目标、搞好四项调整、抓好六个方面的重点工作。五大目标：
1、生产原油77.6万吨，超产4000吨。2、单位操作成本控制在313.13元/吨之内。3、内部滚动勘探找储500万吨。4、安全生产获得油田公司先进。5、双文明和企业文化建设走在油田公司前列。四个方面的战略调整是：第一，要把完成产量的立足点由依靠老井调整到既靠新井又靠老井，既靠开发又靠勘探上来，加快滚动勘探步伐，加强老区综合治理。第二，要把控制成本主要靠油气调整到通过水电业务的拓展，创收更多利润来缓解成本压力。第三，要把工作的主要精力调整到即重视规模产量又重视经济产量上来，充分发挥经济评价室作用。第四，要把管理方式由粗放性管理调整到精细管理、科学管理上来，这是完善现代企业制度和我厂自身发展的现实需要。六项重点工作是：一是以规模产量为基础。立足于抓好勘探、开发和天然气生产等主营业务，力争“十一五”期间打造“百万吨准东油田”，努力实现油田可持续发展。二是以基础管理创新为主线。立足于增储降本创效，挖潜增效，细化核算，完善考核，理顺程序，堵住漏洞，落实责任上下工夫，千方百计调动全体员工的积极性，三是以创新为突破口。立足于转变思维模式、转换经营机制、转变机关职能，重新对经营管理业务流程进行再造；对重要生产要素进行优化和整合。四是以科技创新为增长点。立足于充分发挥科技人员的积极性主动性和创造性，扎扎实实抓好具体降成本措施的落实，提高科技在经营成果中的贡献率五是以抓好过程管理为手段。立足于保持和发扬“超前、快捷、有序、高效”的工作作风，持之以恒地抓好安全生产、质量计量管理等基础工作，建立一个良好的工作环境和日常管理秩序。六是以精神文明建设为保证。立足于用先进的文化引导人，充分发挥思想政治工作和“准东采油，力争上油”主旋律的振奋人心、鼓舞士气的作用，促进人本管理与成本管理的有机结合，实现两个文明建设的双丰收。三、从以下几个方面做好降本工作实施低成本战略，不但要从技术、工艺方面采取措施，还要对石油企业传统的经营观念、管理体制、生产方式等进行重新审视，用正确的思想来指导低成本战略的实施，从影响原油成本的主要因素上，通过“两优、两改、两依靠”进行有效的控制。
1、优化产量配置降成本。加快滚动勘探，寻找高品位的经济可采储量，以新区的低成本摊平老区的高成本，既是企业发展的重要基础，更是从源头降低成本的重要途径。不同油田勘探开发所处阶段及所处油藏类型不同，生产费用不尽相同。采油成本控制必须从产量配置开始抓起，实现总体配产效益最佳化。要从财务预算开始层层优化产量配置，防止出现因产量配置偏高，生产单位采取许多措施，做大量工作也难以实现目标产量，使产量没有完成，而且成本也居高不下，甚至成本严重超支；或产量配置偏低，轻轻松松完成计划，并且实现可观的成本结余，使考核政策难以兑现的现象。2、优化产量构成降成本。勘探做实，开发做牢，是降低油气操作成本乃至油气总成本的基础与关键。在以往的产量构成中，由于自然产量大幅度下滑，只有依靠措施产量去弥补。因此调层、压裂、调剖、解堵措施工作量不断追加，在措施费用持继上升的同时，措施的难度加大，效果也逐年变差。必须要通过加强老井管理增加自然产量，从而减轻措施产量压力，减少复杂作业工作量，达到降低成本目的。3、改变经营管理方式降成本。要针对不同构造开采特点和地面环境因素，设置相应的劳动组织方式，提高劳动生产率，减少费用支出。通过捞油生产、低效井转注、低产井间开、变低效无效为有效高效。通过减少不合理的功能设计，简化地面工艺流程等生产方式，使按常规方式无法生产的油井实现经济有效生产。4、改变组织结构、盘活人力资源降成本。目前，全厂的总量人工成本过高并且刚性化与局部人员短缺是人力资源构成中面临的主要问题之一。经过重组改制、内退内养后，机构的职能与能力、人员数量与工作量已不相匹配。因此，进一步盘活人员，减少外委性支出是降低成本的重要方面。5、依靠科技降成本。一是在基层大力普及和充分利用已有的科技成果。对已实施三年以上的那些简单、实用、低成本项目不再纳入科技计划，采取技术服务方式进行推广，以便形成现实的生产力；二是集中力量在压裂、堵水等工艺上进行攻关，力争取得新突破，解放一大批难动用储量，实现经济开采；三是积极储备从短期看的确要增加企业的当年成本，但从长远来看，却能带来更多收益的那些势在必行的先导研究项目；四是全面推行网上办公，节约管理费用。6、依靠管理降成本。做好那些点多面宽的管理工作是降成本的重要途径。要充分发动群众，依靠群众。做好挖潜增效工作；加强作业、工程质量监督；提高资料准确率为经营分析决策提供准确依据；招标采购；控制车辆；发扬超前作风提高生产时率、提高办事效率等工作。同志们：新一年的挑战不是坏事，而是好事。它可以进一步增强我们适应市场经济的能力，早日走向主动。要学习辩证法，用好方法论，在否定之否定中不断前进。只有这样观念才会大转变，素质才会大提高，水平才会大提升，准东采油厂才会大发展，打造百万吨准东油田的辉煌梦想才会实现。让我们唱响“准东采油，力争上油”的主旋律，鼓足勇气，充满信心，迎接挑战，打造百万吨准东油田的辉煌会属于我们的！
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6月30日以来，麻城遭受入梅以来最强降雨，平均降水量为322.2mm，最大降水量达到428mm，创麻城市有气象记录以来最高值，地处城郊结合部的龙池办西畈社区在这次洪涝灾害中受灾尤为严重。面对这突如其来的天灾，社区党总支书记谈大能及时了解灾情、及时处理险情以及妥善部署抢险救灾事宜，带领全体党员干部坚守在迎战洪魔的第一线，最大程度的保障了人民群众的生命财产安全。
居安思危，未雨绸缪。6月30日下午，天气异常闷热，3点多钟，突然刮起了大风，西畈社区境内的松鹤路以及荷叶庵等处的电线杆被大风吹动，处于半倒伏状态，摇摇欲坠的电线杆和倒伏在地上的高压电线随时威胁着过往行人的安全。接到险情后，谈大能第一时间带领社区干部赶往现场，设置安全警示标志，配合电力部门抢险，及时处理了险情。刚刚清理完现场，就下起了瓢泼大雨。晚18时，电闪雷鸣，雨越下越大，地上已经积了很深的水，熟知西畈社区各处地形的谈大能意识到如果雨再下几个小时，积水水位太高，后果不堪设想。他忧心如焚，辗转反侧的思考应对措施。
临危不乱，科学调度。7月1日凌晨4点，迷迷糊糊中的谈大能被电话声惊醒，西畈工业园区开始进水。西畈工业园是西畈社区招商引资的重要阵地，一旦被淹，后果不堪设想。灾情就是命令，谈大能立即通知社区所有干部和党员突击队成员赶赴工业园区，安排挖机、铲车对工业园进水口进行围堵，全体抢险人员冒着瓢泼大雨通过抬、扛、拖、挑等方式将沙袋、石块等填在各个入水口，经过一个多小时的奋战，工业园各个入口都被严密封堵，及时阻止了洪水进入工业园区。
大雨下了整整一夜，7月1日早晨，西畈社区已被洪水包围。北环西路路面全部被水淹没，生活路水深达60厘米，部分居民家中已经进水，随着水位上涨，到处都隐藏着危险。人民群众的生命财产高于一切，谈大能立即召开防洪抢险紧急会，组织社区全体村组干部、党员并发动群众参与抗洪抢险，深入各组各户查看险情，排除隐患。针对西畈社区河道、下水道多的特点，采取紧急措施，将全体村组干部、党员分成几个抢险突击小组，分别在社区所有桥路入口、河道、有下水井盖的地方，以及低洼深水区安置警示标志，拉起警示带，确保行人安全，并安排人员轮流值班，提醒过路行人。午饭后，他带领村组干部分别深入各组对土坯房屋开展清理，共清查危房28间，转移安置灾民46人。
紧急抢险，指挥到位。7月1日下午4点半左右，执勤人员报告鲁家套旁的汪家河沟出现溃口，河水从溃口涌向鲁家套，严重威胁整个村子的安全。接到险情，谈大能立即带领抢险队员奔赴汪家河沟，由于洪水冲毁道路，机械不能进场，他就带头搬运沙袋、石块等材料加固河堤、围堵溃口，全体人员冒着大雨，喊着口号，经过大约2个小时的奋战，终于堵住了溃口，洪魔被赶进了汪家河沟，鲁家套脱险了。做完了这一切，谈大能疲惫到虚脱。可是雨还在下，洪水还没退，各处河沟水已经漫过河堤，开始向居民区倒灌，部分居民家积水超过1米了。谈大能顾不得休息，带着抢险队员继续深入各组清查危房，劝离灾民，对离开的灾民他都一一叮嘱不要返回，要相信政府和组织会安置好他们。晚饭后，他带领值班人员堤岸巡查，密切关注雨情和水情。
晚上23时，雨停了，洪水开始退了，但谈大能的心却一点也不敢放松，他不断查看各处值班情况，叮嘱值班同志不能掉以轻心，要时刻保持警惕。
7月2日，洪水暂退，谈大能在听取了各处抢险情况后，再一次召开会议，安排好村组干部继续开展抢险排险工作，深入各户了解登记受灾情况，随时处置突发事件。他自己顾不上休息，带领几位年轻村干部到受灾更严重的宋家河社区支援抢险，并捐赠了物品、食品和饮料，为兄弟社区抗洪抢险提供物资帮助。在抢险过程中，他身先士卒，不顾疲劳，为年轻党员干部作出了表率。
灾后重建，多管齐下。7月3日，整个社区排水正常，各处未出现险情。谈大能及时安排各组开展卫生防御工作，分片分户进行消毒并进行宣传和疾病防控；成立房屋修缮工作小组，对唯一住房户采取集体和分散安置；积极号召社区党员干部以交特殊党费的形式，踊跃捐款捐物，帮扶受灾严重家庭，共收到捐款10220元；全力做好受灾家庭的慰问和安抚工作，协助受灾家庭开展生产自救。相信社区全体人民在他的带领下，一定会战胜困难，重建美好家园。
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懵懵懂懂的孩提时代，曾天真的认为职业可以自由选择，那时曾梦想着当医生、当教师、当演员，可就是从没想过有一天会手提管钳当上一名采油女工。
建设四厂的雄心壮志，我开始了自己的职业生涯。
从业十五年，我历经了三次职业变更。从一名普通的小班工人到资料员，到现如今成长为一名采油区的政工员，每一次经历我都记忆犹新。一线倒班的工作是艰苦而又充实的，我踏踏实实的干了五年。五年的风霜雨雪，五年的倒班生涯，那条蜿蜒在田间的巡井小路，那熟悉而亲切的日夜不停运转的抽油机，伴随了我五年的辛勤和汗水。由于工作表现突出，我多次被评为厂先进生产工作者，并获得了厂技术能手、油水井分析能手、岗位明星等荣誉称号；资料室统计资料的工作是繁忙而琐碎的，每天要处理上万条的数据信息，我认认真真这一干就是十年。原创十年间，那被我查阅了无数遍的资料台帐和报表跟我结下了不解之缘，在这紧张的工作环境中，我练就了一身过硬的技术本领。在二同事的认可，我的心中就会涌起一种强烈的使命感和责任感，也正是这强烈的使命感和责任感，一直不断的在激励着我前行的步伐。如今，我又干上了政工这个表面看来空洞实际上却千头万绪的工作，它要求我要具备更为全面、和更为广泛的知识和能力，方能在政工这个舞台上站稳角色。我想，这对我而言将会是一个更新更强的挑战，我会满怀信心的努力学习，从容面对的。
“起始于辛劳，收获于平淡”。曾经，我的无怨无悔总包含着几分无奈。可是当经历过生命中那一段至寒的冰封季节后，我改变了以往一惯的心态。
20__年10月的一个下午，年近30岁的我离预产期还有8天。随着持续不断的剧烈的痛楚，意识逐渐模糊的我开始预料到了事态的不妙。果然，当年迈的父母费尽九牛二虎之力将我送进医院时，我已经休克。医生判断为大面积隐性胎盘早剥，母婴垂危，危在旦夕。
接下来的记忆是支离破碎的，只知道自己不断在被移动,不断的在接受检查，杂沓的脚步声，低低的抽泣声……渐渐我的脑中升起一片迷雾，便人事不省了。
事后我才知道，我的女儿由于出生时发生重度窒息，患上了缺血缺氧性脑病，继而出黄疸，发生脑水肿……危险的情况不断出现。
“你们可以选择放弃。”医生劝说道。“要知道这孩子的病就是通常人们所说的脑瘫，一旦治疗不成功将严重影响到孩子的智力、听力、视力、以及行动能力和协条能力，这对孩子和你们而言将意味着一生的痛苦和不幸。”简短的几句话有如晴天一声霹雳，我惊呆了。
“不，不，不！”突如其来的巨大打击把我彻底击垮。由于情绪上的异常波动，我患上了严重的产后抑郁症，终日里以泪洗面，情绪难以控制。
然而，当我第一次透过透明玻璃氧舱，看到头上满插针管刚刚从死亡线上拯救过来的那个柔弱的小生命，居然还在冲着我微笑时，我咽下了即将夺眶的泪水，更坚定了给孩子治好病的决心。在这以后漫长的康复治疗阶段里，我用超乎常人想象的毅力陪女儿共同渡过了这个难关，走过了这个生命中最寒冷的季节。应该感谢女儿，是她让我变的无比坚韧，让我学会真心付出，让我明白了爱的真正含义。也正是女儿，让我学会了用一颗感恩的心来对待世间万物，来回报这个美好的世界。
我也要感谢你们，我的那些严如慈父、亲如姐妹的上级领导和工作伙伴们。岁月匆匆，人海茫茫，我们擦肩，却有幸转身一起朝夕相对。工作中，是你们手把手的教会了我，从简单的数据运算到计算机的熟练使用，我的`每一点成长都包含了你们的心血。就在我生命中最危难的时刻，也是你们伸出了关爱的手抚慰了我。怎能忘记你们那一次次热忱的探望，那一双双关切的眼神，那一声声深情的祝福，那一句句感人肺腑的话语……因为你们，我感受到人间的真情；因为你们,我体会到了人与人之间友爱的真诚；也正是因为你们，我才重新扬起了希望的风帆。于是，风雨中，我们同行；于是，泥泞中，我们共进！
一路走来，拥有着火一般激情和花一样浪漫的我们变得逐渐平静，其实从一踏上工作旅途的那天起，我们就已就在女儿病好出院的那个春日的午后，我独自抱着她穿行于路边的林荫道上，温暖的阳光透过树枝洒下了无数可爱的光圈，静静的映在了女儿笑意盈盈的脸庞上。也就是从那一刻起，我确信，我的可儿宝贝儿就是挥舞着翅膀飞来这个世界的快乐天使。一种感激之情油然而生……此刻，我在心中虔诚祝愿，祝愿所有的孩子都能快乐成长，所有的母亲都远离忧伤，也祝愿所有热爱工作、热爱生活的人们幸福安康
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7月12日至13日深夜，我区遭受强降雨，吴家山地区主排水管一时排泄不及，东吴大道、田园大道、xx路等到多条干道部分路段和开屏巷等巷道，以及富丽雅、xx园、园艺小区等小区大面积受渍，需要采取措施，确保在主排水管水位下降时，积水能够迅速排掉。特别是10多处窨井盖被高处主排水管来水倒灌冲走，情况危及，必须及时处理，排除险情，避免意外伤害事故发生。
雨情就是命令。局排水疏捞队全体队员闻警而动，全力以赴投入战斗。每名队员按照分工，迅速赶到各自的责任区，查看积水情况，巡查井盖是否脱位，耐心回答居民群众诉求，及时排除各种险情。从12日上午到14日凌晨，大家在雨中连续奋战了近40个小时，辖区内的全部渍水及时排净，所有被水冲脱位的井盖都在第一时间找到并复位，没有发生一起因井盖丢失导致的意外伤害事故。xx路xx园北出口至检察院路段积水最深处达70多厘米，在巡查中发现，这里有两处窨井盖被冲走。包片队员立即找来木棒和树枝做好警示标志，紧接着在水中搜寻被冲走的井盖，并及时复位。梨花园二小东村有一井盖被冲走，副队长杨红青发现后，在水中仔细搜寻，很快找到井盖，复位时，由于井下来水冲击力很大，井盖盖上又被掀开。情急之下，她把井盖盖上后，自己站在井盖上压住井盖，等有行人路过时，求助行人帮忙，找来一块石头压在井盖上，并拿来木棍做上标志，才放心到各个责任区查看排渍除险情况。
面对突如其来大面积积水，队员们一个个心急如焚，感到压力很大，一心巴不得快点把全部积水一下子排净，连饭都顾不上吃，就更不用说休息，虽然大家都很疲惫。在队员们忙着巡查、排水的关键时刻，13日下午1点多钟，局领导冒着倾盆大雨到现场看望大家，虽然大家都还没有吃午饭，早已是饥肠辘辘，但仍干劲十足，一直忙到快3点钟才简单地吃了一点盒饭。14日一大早局领导再次来到一线慰问大家，使队员们深受鼓舞。
经过艰苦而紧张的奋战，13日深夜，辖区内的积水全部排净。但队员们并没有休息，继续对各自责任区的井盖一一检查，在全面检查，没有发现井盖脱位等问题后，才终于喘口气。在这次战斗中，复位井盖6个，排除险情3处，排除积水点8处，较好地完成了排渍保畅任务。
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采油厂工会工作总结
厂工会在厂党委的正确领导下，在油公司工会的具体指导下，认真贯彻落实油公司工会一届三次全委（扩大）会议精神、厂一届三次职代会及党建思想政治工作会议精神，围绕中心，突出重点，强化维护，进一步推进依靠方针，充分发挥工会的职能和作用，通过开展各种活动，调动和保护广大职工的积极性、创造性，从而为全年完成油气综合商品量万吨，阶段超产万吨，成本节余万元，减亏万元，做出了我们工会组织的贡献。
我们主要是从以下几个方面开展工作的：
一、以“基础管理创新，增储降本创效”为主线，深入开展群众性节约挖潜、合理化建议活动，实现竞赛活动新突破。
今年以来，我们厂工会以“基础管理创新，增储降本创效”为主线，以油公司工会开展的群众性节约挖潜、提合理化建议活动为突破口，立足“广泛、深入、扎实、有效”八字方针，在全厂范围内广泛开展了群众性节约挖潜、提合理化建议活动。全年，全厂干部职工共提合理化建议条，采纳实施余条，增产原油吨，增产天然气万立方米，创效万元。
（一）、抓发动，在提高认识上下功夫在全厂营造人人节约挖潜、
提合理化建议的良好活动氛围
我厂的生产发展存在着资源接替紧张、老区递减快、成本紧张等实际困难，形势和任务要求我们必须转变生产经营理念，建立与上市公司相适应的现代管理机制，依靠科学管理、挖潜增效来实现企业的良性发展。同时，在广大职工中蕴藏着无穷的智慧和潜能，他们才是我们企业发展的无穷动力。于是，厂一届三次职代会明确提出了以“基础管理创新，增储降本创效”作为全年生产经营工作的主线，把工会系统开展的群众性节约挖潜、提合理化建议活动作为完成全年各项业绩指标的战略性措施来实施，把活动贯穿于全年工作中，充分发挥广大员工的聪明才智，为企业发展献计献策。为此成立了由厂长和书记任组长的领导小组，专门召开大生产会统一全厂干部的认识，安排部署开展活动。活动伊始，厂从上到下组成了活动宣讲团，厂党政领导亲自挂帅上阵，深入到各基层大队、班站，分层次进行宣讲。同时，我们工会还充分利用电视、板报、标语等媒体，搞宣传，造舆论，先后出板报、墙报期、电视宣传条，同时根据我厂实际，制订出台了“群众性节约挖潜、提合理化建议”活动实施方案，建章立制，使活动走向制度化、规范化，在全厂中形成了党政工团齐努力，相关科室同唱戏，人人为生产经营管理提建议的良好氛围。为了充分调动全厂广大员工节约挖潜、提合理化建议的积极性，厂工会经过认真研究制定将全厂员工分为三个群体（党员、团员、职工群众），开展了“党员、团员万元工程”活动，促动了职工的“节约挖潜在我身边”的热情，全年，全厂名党员、名团员共提合理化建议条，创效万元；职工群众提合理化建议条，创效万元。地质研究所为了将此项活动落到实处，建立了“金点子建议工程库”，开展了“动静态结对子”活动，大大提高了油井措施的有效率。全年共实施油井措施井次，增油吨，已有条合理化建议被采纳，所内评出条“金点子”，获厂“金点子”奖项，有条被推荐为油公司“金点子”。
（二）、抓重点，以基层工会为切入点，保证活动深入开展
厂工会专门召开基层工会主席会议，统一思想，明确认识，安排部署此项活动。为调动各级工会和工会干部真抓实干的积极性，建立了挂点承包工作机制。从活动一开始，我们就开展了群众性节约挖潜、提合理化建议活动组织工作竞赛，要求各级工会干部对基层实行挂点承包，落实责任到人头。对挂点承包的各级工会干部，要求做到“三个一”，即：每月到挂点单位调研一次，每月听挂点单位汇报一次，每月帮助挂点单位开展活动解决一个实际问题。同时还规定，凡是此项活动组织的不好、没有成效，年底单位不能评为“先进职工之家”，挂点工会干部不能评为“优秀工会工作者”。
各基层工会十分重视群众性节约挖潜、提合理化建议活动，认真做好职工思想发动工作，为了能够把活动落到实处，破除了传统的坐、等、靠思想，主动下基层去抓、去挖、去收集，并从本单位的实际出发制定了适合的组织措施和运作机制，有效地保障了此项活动的有序开展。采油一区工会根据本区油井生产特点及队伍现状，在区班子的支持下，与区地质组、生产组、政工组成员分别成立了“上产措施挖潜小组”、“节能降耗创效小组”，分头活动，走向井站，与采油工们一起为区生产经营出谋划策。全年共征集职工合理化建议条，评价论证实施条，增产原油吨、天然气万立方米，创效万元。准备大队工会主席周秀林挂点承包油管厂的活动开展，在与队长马东松研究挖潜工作时，马东松根据多年工作经验提出清洗锅安装自动循环系统建议，周主席把此建议带回大队在班子会上提出，受到领导的重视，采纳实施后，结束了清洗锅靠人工清除油污，且影响管、杆清洗质量的历史，减轻了工人的劳动强度，一项小改革解决了“大问题”。
R>（三）、抓基础，在提高职工素质上做文章，保障活动扎实开展
职工综合素质的高低，直接影响着节约挖潜、提合理化建议这一群众性活动的扎实开展，为此全厂各部门、各单位开展了一系列以提高职工素质为中心的培训工作。厂党委年初开展的“干部夜校”，有利地促进了干部学风的转变，形成了“学习就是工作，工作离不开学习”的“学习型”干部队伍，不仅提高了领导干部的理论知识水平，提高了责任意识，锻炼了能力，还大大促进了他们在工作中率先垂范、带好队伍的上进心，使他们积极投身到活动中来。厂总会计师刘正礼同志提出的合同汇签建议，采纳实施后，加强了企业管理的透明度，使成本投资得到了有效的控制，同时减少了合同签定程序和乙方的麻烦。厂副总工程师陈洪波、二区书记赵祥明、三区副区长于洪书等都提出了很有价值的合理化建议，为搞好此项活动起到了很好的导向和示范作用。
各基层单位结合本单位实际开展了不同形式的职工培训活动，职工学文化、学技术的热情空前高涨，为职工提出有价值、含金量高的建议提供了保障。采油二区书记赵祥明同志认为开展好此项活动的切入点是提高职工技术素质和管理水平，于是提出利用答题卡进行现场一对一单兵培训的建议，组织实施后，在全区掀起了一个学技术、学管理的热潮，考试合格率与年初相比上升了个百分点，不仅提高了职工的技术素质和管理水平，而且也推动了全区合理化建议活动的深入开展。全区共提合理化建议条，创效万元。采油三区、集输大队等单位的“换位学习、以师带徒”培训方式，受到了员工的普遍欢迎，员工的技术素质有了明显提高，促进了员工所提合理化建议“价值”的提高。
（四）、抓落实，在活动中务求见实效，有效地为生产经营服务
群众性节约挖潜、提合理化建议活动能否见到实效，能否在企业管理中真正发挥作用，关键在于我们组织者是否建立了完善的管理机制，使广大员工所搞的挖潜、所提的建议有着落，不被冷落，这不仅是让员工感受到参与企业管理的自豪感，更重要的是调动和保护他们的积极性。在解决这一问题过程中，我们主要是从六个方面入手的：⒈从实际出发，引导员工围绕自己看得见，摸得着的诸如油井管理、节约降耗、技术革新等问题提出措施和建议。⒉坚持眼睛向下，不仅向管理人员和工程技术人员征集措施和建议，而且动员一线员工搞挖潜、提建议，因为他们搞的挖潜、提的建议往往更具有现实性和针对性。⒊对征集来的措施和建议一视同仁，绝不搞“嫌贫爱富”，能够带来明显效益的要马上采纳及推广，对于有关小改小革、修修补补等效益不十分明显的也要组织基层单位认真落实。⒋开辟“绿色通道”，坚持做到有措施、有建议书、有登记、有分类、有处理意见、有答复的“五有”标准和征集建议及时、研究采纳及时、组织实施及时的“三及时”机制，保障活动顺利进行。⒌制定了奖励政策，成立了“群众性节约挖潜、提合理化建议”成果评审小组，采取“月征集、季评比”的办法，定期举办成果展，对在活动中成绩突出的集体和个人予以表彰和奖励。⒍班站建设中，群众性节约挖潜、提合理化建议活动走在前列的班站，方能有资格参加“绿色班站”的评比。
在评定“金点子”过程中，厂活动领导小组组织职能部门、机关科室进行初评，评审小组成员以较高的责任心和严谨的工作态度跑现场、查数据资料对建议项目进行审核评定。厂领导班子专门召开班务会对初评项目进行评审，评定出“金点子”建议，并颁发奖金；对审定的立项建议项目要求职能部门、科室协助立项单位尽快组织实施，并做好实施效果跟踪评价工作。采油三区于洪书提出的高温度、小排量、小周期热洗法，受到评审小组的高度认可，建议组织实施，在该区口井试验实施，平均单井日增油吨，单井年可节约热洗费用元。成功实验后，在茨⒏茨⒐茨区块全面推广，全年节约洗井费用万元，增产原油吨。轻烃厂、集输大队等单位以“月征集、评定，季评比”的方法对职工所提建议逐一进行审核认定，对有价值的建议及时上报建议组织实施，推动活动的广泛开展。轻烃厂技术员付举章提出对脱丁烷塔顶放空工艺流程改造，回收天然气，经评审小组可行性分析以及投入产出的效益分析进行论证后组织实施，在××年月实施后见到实效，统计到政策性停机共增产轻烃产品吨，创效约万元。
（五）、抓激励，推动活动不断深入，促进活动的健康发展
为了调动广大职工的积极性、创造性，形成良性循环，真正为提高我厂效益做贡献，我们建立完善了“月征集、季评比、半年举办成果展、年底总结表彰”的活动激励机制。月份我们工会专门召开了群众性节约挖潜活动经验交流会，会上交流下发了采油三区等个经验材料，同时表彰了个“金点子”项目，并将一等奖建议项目制作成多媒体在会上及网上交流发布。截止到目前，共评选“金点子”、“银点子”项，发放奖励金额万元。同时通过厂电视台、厂报进行了大力宣传，充分调动了全厂广大干部员工的积极性、创造性，推动了此项活动向纵深方向开展。
各基层单位根据本单位实际也制定了奖励机制。科尔沁公司工会针对本单位的生产经营状况，精心组织这项活动。设立了“挖潜建议奖”，设计了“挖潜建议申请卡”，员工提建议凭“挖潜建议申请卡”上报到公司评审委员会，通过审定论证后组织实施推广，经核定效果后按照奖励制度进行奖励，在员工中引起了强烈反响，极大地激发了员工参与活动的积极性。作业三区高恩源提出的利用套管气加热代替电热棒加热的建议，得到公司活动领导小组的首肯，实施后，效果十分理想，不仅节约了大量的电能，还充分地利用了原井进不了系统、浪费掉的套管气，已在科尔沁油田全面推广，每年可节约电费万元。××年，科尔沁公司共收到员工“挖潜建议申请卡”件，经审定有件建议实施见效并获得奖励。集输大队在节约挖潜、提建议活动中，坚持做到“三个同步”即活动与日常生产经营同步、部署工作与“绿色班站”创建同步、检查验收与阶段业绩考核同步评比。并且将节约挖潜、提合理化建议活动作为班组和职工日常考核的一项内容，每月进行考核打分，并与工资二次分配、奖金兑现挂钩，同时对活动开展较好的岗位（班组）和个人进行适当奖励，全年共发放奖金元，极大地激发了广大职工节约挖潜、提建议的积极性和创新思维，该大队共提合理化建议条，采纳实施３条，累计创效多万元。工艺研究所为了充分调动员工挖潜、提建议的积极性，鼓励员工发挥自己的聪明才智，集思广益，多提措施，提好措施，出台了《工艺所高效措施与优秀合理化建议评比奖励办法》，极大的激发了科技人员的积极性和创造性，全年共实施工艺措施井次，增油吨，增产天然气万立方米。
二、以提高员工综合素质为目的，实施“知识武装工程”，努力培养“四有”职工队伍。
提高职工综合素质是企业生存和发展的基础，中国入世给石油行业带来了更为严峻、前所未有的挑战，为了变挑战为机遇，今年我厂大力实施了“知识武装工程”，员工文化素质和岗位技能有了明显提高，正逐步实现由体力型劳动者向知识型、智力型、技能型劳动者的转化，培养了一批“四有”职工。
我们组织开展了以争当“采油状元”、“驾驶状元”为目标的学技能、比技术活动，提高了职工学知识、学技术的积极性。厂培训中心充分发挥其培训教育职能，采用达标与星级相结合的双百达标考核制，将荣誉激励和物质激励有机结合起来，对各单位的基础管理、培训质量及培训效果进行打分排队，每个季度通过媒体公布一次。将达标考核分为标杆、优秀、达标、不达标四个档次。星级考核划分为五个级别，每星级分差分。对在公司级以上技术比赛中取得名次或介绍经验的，每人次可加—分。考核中总分超过分的为红旗单位。为了保证激励机制的有效运行，首次建立了职工教育专项奖励基金，公平、公正地进行兑现、奖励、处罚，职工队伍中形成了“比学习、比技术”的良好风尚。在油公司举办的第二届员工技术比赛中，我厂荣获一个采油技术状元（第二名）、两个采油技术能手（⒌名）；团体总分第四名的好成绩。信息中心开办的计算机知识培训班，员工学习计算机的氛围空前高涨，分两批进行授课还出现教室过道都坐满人的场面，在省第二届
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对于油田采油厂项目管理部门来说,天天要跟施工现场项目管理打交道。施工现场项目管理实际上是油田企业生产经营活动的基础性工作,也是确保采油厂生产、安全的关键。同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。
1.搞好施工现场项目管理,要做好起点建设
施工现场项目管理应注重抓好“早、实、严”,组织项目班子深入一线,切实抓好现场安全,坚持倡导质量一步到位环环紧扣。
提早介入、认真规划、合理设计,落实现场施工方案。工程开工前要根据工程实际情况,编制详细的施工组织设计,并将企业技术部门审批的施工组织设计报送监理单位审核。对于重大或关键部位的施工,以及新技术新材料的使用,要提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施,以及新技术新材料试验,鉴定证明材料报送监理单位审核。
精选施工现场起点建设所需材料。对施工现场起点建设所需材料进行选择,这一环节至关重要。如果材料选择不合适,就会给以后的现场管理带来无穷的后患。拿施工现场临时用电所需用的配电箱、电缆来说,坚决不能贪图小利购买不合格产品。在现场管理中,各个建筑施工企业应该从企业实际和工作环境出发,制定一系列实际可行的规章制度来规范各种行为。例如:施工现场考勤制度,施工现场例会制度,施工现场档案管理制度,施工现场仓库管理制度,施工现场文明施工管理制度,施工现场安全生产管理制度,施工现场临时用电管理制度,施工现场保卫管理制度,质量管理制度、安全生产制度、文明卫生制度、机械操作制度、材料采购验收制度,消防制度等。使现场管理的每个方面都能做到有据可依、有章可循。
2.搞好施工现场项目管理,要做好安全控制
在施工现场中的安全控制,要强调一个“严”字,主抓一个“细”字。安全事故存在偶然性,也有必然性,尤其使施工安全管理,要杜绝“以包代管”,或“已包不管”的局面。通过识别和控制施工过程,达到预防和消除事故,防止或消除事故伤害,对生产中的不安全行为和物的不安全状态的控制,必须列入过程控制管理的节点。要做好施工项目的安全过程控制管理,做到六个坚持。
坚持管生产同时管安全:安全寓于生产之中,并对生产发挥着促进与保证作用。因此,安全与生产虽有时会出现矛盾,但从安全、生产管理的目标,表现出高度的一致和安全的统一。
坚持目标管理:安全管理的内容是对生产中的人、物、环境因素状态的管理,在有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态,消除或避免事故,达到保护劳动者的安全与健康的目标。
坚持预防为主:安全生产的方针是“安全第一、预防为主”,安全第一是从保护生产力的角度和高度,表明在生产范围内,安全与生产的关系,肯定安全在生产活动中的位置和重要性。预防为主,是端正对生产中不安全检查因素的认识和消除不安全因素的态度,选准消除不安全因素。
坚持全员管理:安全管理不是少数人和安全机构的事,而是一切与生产有关的机构、人员共同的事,缺乏全员的参与,安全管理不会有生机活力,不会出现好的管理效果。
坚持持续改进:安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理,是一种动态管理。其管理意味着是不断改进、不断发展、不断变化的,以适应变化的生产活动,消除新的危险因素,需要不间断地摸索新的规律,总结控制的办法与经验,指导新的变化后的管理,从而不断提高安全管理水平。
坚持文明施工与环境保护。施工区、办公区及生活区的环境卫生管理,从施工组织设计或施工方案中,要有完善的文明施工方案,包括有健全的施工指挥系统和岗位责任制度,工序衔接交叉合理,交接责任明确。
安全生产文明施工是施工现场乃至所在企业的各项管理工作水平的综合表现,通过以上措施,能将施工现场项目管理的安全工作上一个新台阶。
3.搞好油田施工现场项目管理,要抓好质量控制
严格按施工程序施工:所有隐蔽工程的记录,必须经监理工程师等有关验收单位签字认可,方可组织下道工序施工。对影响工程质量的关键部位设质量控制点,专人负责。施工过程中,除按质量标准规定的检查内容进行严格检查外,在重点工序施工前,须对关键的检查项目进行严格的复核,按程序施工。
坚持“三检”制度:即每道工序完后,首先由作业班组自检,再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。
建立高效灵敏的质量信息反馈系统:以专职质检员、技术人员作为信息中心,负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构(项目经理部)。决策机构对异常情况信息迅速做出反应,并将新的指令信息传递给执行机构,调整施工部署,纠正偏差,形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。现场质检员要及时搜集班组的质量信息,按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机抽样法客观地提取产品的质量数据,为决策提供可靠的依据。
4.搞好施工现场项目管理,要不断优化管理
优化管理的主要内容有施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及岗位责任制的落实等。通过对上述内容的不断优化,来实现总体施工目标。在优化管理过程中,应注重方法的运用、讲究措施的实施。
以人为中心,优化施工现场全员素质:优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理,千方百计地调动、激发全员的积极性、主动性和责任感,充分发挥其加强施工现场项目管理的主体作用,重视员工思想素质和技术素质的提高。
以班组为重点,优化施工现场管理组织:班组是建筑施工企业现场项目管理的核心,班组活动范围在施工现场,工作对象也在施工现场,所以我们要加强施工现场项目管理各项工作就无一例外地需要班组来实施。
以技术经济指标为突破口,优化管理效益:质量和成本是企业生命,任何时候市场都钟情于质优价廉的产品,而这些需要严格项目管理来保证;否则,企业将难以开拓新的市场,从而影响市场占有率和经济效益。
质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点都是在施工现场,施工现场露天高空作业多,多工种联合作业,人员流动大,是事故隐患多发地段,加强工程操作的系统性推行,改善人、物、场所的结合状态,减少或消除施工现场的无效劳动,减少施工材料的消耗……不断加强施工现场项目管理,提高合同履行率,
以良好的.项目管理水平来保证项目的效益,确立企业的信誉。
采油厂施工现场的项目管理是项具体而细致的工作,它融合了项目施工管理人员的综合素质。加强采油厂施工现场的项目管理,不仅可为施工单位节省资金,还可提高施工效益,强化工程质量、安全,加快工程进程,提高企业市场形象。
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