子公司注销工作总结(集锦十七篇)

时间:2020-07-26 作者:好拿网

◍ 子公司注销工作总结 ◍

民德电子公司年终总结

2021年,民德电子公司经历了一年充满挑战和变革的历程,公司在各种挑战中不断成长和发展,不断完善自身的架构,并开发出了更多优质的产品来满足客户的需求。

一、市场营销方面

在市场营销方面,民德电子公司通过在新媒体平台上的不断投入,为客户提供精细化、个性化的服务。公司在年初成立了推广团队,对各种市场营销方案进行了探讨和讨论,提出了一系列的行动方案,有效地提升了公司在市场中的竞争力。

公司在新媒体平台上的宣传,吸引了大量的潜在客户,极大地提升了公司在行业中的知名度和影响力。同时,公司也在广告投放、VIP客户服务等方面进行了加强,提升了客户满意度和忠诚度。

二、产品研发方面

在产品研发方面,民德电子公司不断加强其对需求市场的观察和分析,为客户提供更具有竞争力的产品。公司通过与国内外知名企业合作,加强其在国际市场上的影响力,同时在本地市场上推出了一系列的高品质产品,开拓了新领域。

在不断调整市场营销策略和提升产品研发方面的投入的同时,公司也积极落实了环保方针,提出了一系列的绿色方案,积极响应国际社会对环境的呼吁,努力营造良好的环境形象。

三、公司内部管理方面

在公司内部管理方面,民德电子公司进行了全方位的管理优化,提高了员工的个人能力和团队协作能力,拓宽了公司的管理思路。公司支持并鼓励员工对新事物、新技术进行学习和探究,不断完善自己,提高工作效率。

为了让员工更快地适应工作环境,公司还组织举办了各种培训和职业发展计划,为员工提供更为广阔的成长空间和机会。为员工提供更好的工作条件和环境,公司还进行了收购,扩大了公司规模,吸收新鲜血液,为公司的未来发展打下坚实的基础。

综上所述,2021年,民德电子公司经过持续的努力,取得了显著的发展成果。公司通过一系列的市场营销、产品研发和公司内部管理方案的运作,不断的提升了其自身的竞争力,并且拓展了自身的市场占有率,在本地市场上的竞争力越来越强,成为了行业中的佼佼者。公司在未来,将继续以创新和发展为基础,为客户和员工创造更为美好的未来,迎接新的挑战和机遇。

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一、


建筑子公司作为我们集团中的一个重要部门,致力于承接和完成各类建筑工程项目。在过去的一年中,经过全体员工的齐心协力,我们取得了一系列令人瞩目的成就。在此详细述职报告中,我将会结合具体的数据和案例,介绍我们在各项指标上的表现,以及所面临的挑战和未来的发展方向。


二、工程完成情况


在过去的一年中,建筑子公司共承接了15个建筑工程项目。我们始终以质量和安全为首要目标,秉持“精益求精”的精神,严格按照相关标准和规范进行了工程施工。


1. 工程质量


我们在工程质量方面取得了显著的进展。所有项目均通过了验收并获得了客户的高度评价。在这些项目中,我们高标准地执行了设计方案,并加强了质量监控和验收过程。我们还加强了与设计师和监理单位的沟通,及时解决了施工过程中的各种技术问题。


2. 施工安全


安全是我们永恒的主题,我们的目标是保障每一位员工的人身安全。我们采取了一系列措施来减少事故发生的风险,并提高了员工的安全意识。通过安全教育培训和定期检查,员工的安全意识和技能得到了极大提升。在过去的一年里,我们没有发生任何重大事故,取得了安全生产的稳定状态。


三、经济效益


除了工程质量和安全,经济效益也是我们关注的重点之一。


1. 利润状况


在过去的一年里,我们完成的工程项目总额为5000万元人民币,实现利润500万元人民币,其中毛利率达到10%。虽然存在着一些利润下滑的压力,但我们通过合理控制成本和提升工作效率,保持了相对稳定的盈利能力。


2. 资金回收


我们对各项工程项目的资金回收能力也进行了评估。通过与客户进行及时的结算和追收,我们成功回收了98%的应收账款。同时,我们优化了供应链管理,降低了购买材料和设备的成本,提高了资金利用率。


四、面临的挑战


尽管我们取得了一系列的成绩,但我们也要面对一些挑战和困难。


1. 当前行业形势


建筑行业的竞争越来越激烈,市场需求也不稳定。因此,我们需要及时调整我们的经营策略,挖掘更多的市场机会,并且在世界范围内寻找更多的合作伙伴。


2. 人才队伍建设


优秀的员工是公司持续发展的基石。我们计划通过培训和激励机制,吸引和留住更多的优秀人才。同时,我们也要加强团队协作和沟通,提高员工的工作效率和满意度。


五、未来发展方向


1. 创新技术应用


随着科技的进步,我们将加大对建筑技术的研发投入。通过引进新的技术和材料,提高施工效率和工程质量。


2. 扩大市场份额


我们计划继续拓宽市场,寻找更多的商机,并在不同的地区和领域开展合作。同时,我们也要优化现有项目的管理,提高投标和合同管理能力。


3. 关注可持续发展


随着全球环境问题的日益严峻,我们将加强对可持续发展的重视。在工程施工中,我们将采用更环保的材料和技术,减少对环境的影响。


六、


在过去的一年里,建筑子公司取得了显著的成绩,但也面临着一些挑战。未来,我们将继续坚持高质量和安全的原则,加大技术创新和市场拓展的力度,同时注重可持续发展。我们相信,在公司全体员工的共同努力下,建筑子公司将取得更大的成就。

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委托方(甲方),

受托方(乙方),

签约日期, 年 月 日

甲方委托乙方办理公司注销业务,根据相关法律、法规规定,签订以下协议,

一、甲方应当履行下列义务,

1、根据相关法律法规规定,及时向乙方提供注销所需的相关证照及材料;

2、安排专人负责协助乙方注销工作,并与乙方交接所有注销所需证照及相关材料;

3、保证所提供的资料的真实性、合法性和准确性。

二、乙方及其从业人员应当履行下列义务,

1、乙方应遵循甲方公司登记所在地相关法规规定,制定代理注销业务的具体工作计划,并将计划交由甲方确认,乙方应严格按照甲方确认后的计划办理相关事务;

2、乙方应明确告知甲方注销过程中所需的公司证照及相关材料。办理过程中,乙方每完成一阶段工作,应将该阶段注销程序所取得的注销凭证复印并电子扫描,并将复印件(两份)与扫描件提交甲方验收(刊登公告程序完成后,应提交甲方完整版公告报纸一份);甲方验收认可后向乙方交付下一阶段工作所需证照及相关资料;

3、乙方在办理业务过程中,应妥善保管好甲方交付的所有证照及其他相关资料,不得遗失、毁损,且不得擅自用于本合同约定范围外的其他途径;

4、如注销需刊登公告的,乙方应根据甲方公司登记主管部门相关规定办理公告事务。如由登记主管部门统一组织公告的,相关费用由甲方根据登记主管部门出具的相应发票进行实报实销;如由拟注销公司自行在报刊媒体上刊登公告的,乙方应根据相关法律法规的规定,为甲方选取合适的报刊媒体刊登公告信息。因此产生的费用,凡经甲方事先确认的,由甲方负责承担;未经甲方事先认可的,甲方有权拒绝支付。

5、对在执行业务中知悉的商业秘密应当保密。此保密义务永久有效,不因本合同的终止而终止。

6、乙方有权根据公司具体工作需要安排合适人员,为甲方承担此项业务。有必要时给予相应配合,如因甲方原因未能提供或不予以配合或故意拖延,造成的延误或损失,由甲方全权负责。

三、业务范围

1、注销税务登记证;

2、办理注销备案;

3、刊登注销公告;

4、基本户注销;

5、办理注销申请;

6、注销组织机构代码证;

7、缴销公章;

四、代理收费

1、代理服务费,人民币__ 元(¥ 元)。本协议服务签订后三个工作日内,甲方须向乙方支付合同约定的代理注 销费用的70%预付款人民币__ 元(¥元)。

乙方办理完成注销相关的所有业务后,经甲方验收认可,乙方向甲方出具符合法律规定的发票,甲方收到发票当日向乙方支付该笔费用。

2、注销过程中所需支付的其他费用(如公告费等),凡经甲方事先确认的,由甲方根据相关发票(或收费凭证)实报实销,该费用与上述代理服务费一并支付。

乙方收款账户,

户 名,

开户行,

账 号,

五、合同终止、违约责任,

1、本合同签订后,注销业务尚未开始办理前,任何一方如因自身原因欲终止本合同的,应赔偿对方相当于双倍注销代理服务费金额的违约金;

2、办理过程中,乙方应根据甲方确认后的工作计划及时办理注销业务,如乙方因自身原因拖延办理或无故未按约定计划办理且经甲方催告后15日内仍未改正的,甲方有权单方解除本合同,并要求乙方赔偿其相当于注销代理服务费的违约金;

3、乙方办理过程中,如对甲方的证照及相关材料有遗失或毁损的,由乙方负责在甲方规定的合理期限内补办,并赔偿甲方因此受到的所有经济损失;

4、如乙方擅自使用甲方证照及相关材料,所造成的一切法律后果由乙方承担;如因此给甲方造成损失的,应赔偿甲方因此受到的一切经济损失;

5、甲方应按照乙方的要求及时提供相关的资料及证明,并有必要时给予相应配合,如因甲方原因未能提供或不予以配合或故意拖延,造成的延误或损失,由甲方全权负责。

6、乙方擅自泄露、使用或允许他人使用甲方的任何信息或以其他方式侵害甲方合法权益的,造成甲方遭受损失的,甲方有权解除本合同,乙方需承担赔偿责任。

7、在注销过程中,如因甲方原因造成注销工作无法继续进行的,经甲乙双方协商,选择以下一种方式处理,

(1)乙方将所有注销资料退回甲方,并说明还有哪些流程需要完成,中止本注销协议。

(2)甲乙双方签订代理记账协议,在甲方解决不能注销的问题之前,由乙方完成每月的报税工作。

六、本合同一式贰份,甲乙双方各执壹份,本合同扫描件、复印件与原件具有同等法律效力。

甲方(盖章), 乙方(盖章),

管理有限公司

代表人, 代表人,

地址, 地址,联系电话: 联系电话:

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子公司与分公司的区别:

一、设立方式不同。

1、子公司由公司股东按照《公司法》的规定设立,应当符合《公司法》对公司设立条件和投资方式的要求。

2、分公司由总公司在其住所地之外向当地工商机关申请设立,属于设立公司分支机构。

二、法律地位不同。

公司章程和组织机构,对外以自己的名义从事经营活动。

公司章程和组织机构,以总公司分支机构的名义从事经营活动。

三、受控制方式不同。

作出投资决策等方式影响子公司的生产经营活动。

业务、财产受总公司的直接控制,在总公司的经营范围内从事经营活动。

四、承担债务责任方式不同。

1、子公司作为独立的法人,以子公司的全部财产为限对其债务承担责任。

2、分公司由于没有自己独立的财产,与总公司在财务上统一核算,因此,其经营债务由总公司负责清偿,即总公司以其全部财产为限对分公司在经营活动中的债务承担责任。

五、领取的营业执照不同。

1、子公司领取的是企业法人营业执照,有法定代表人姓名字样。

2、分公司领取的是营业执照,有负责人字样。

六、产品包装标注不同。

1、子公司在产品外包装上必须标注自己的名称和住所。

住所,也可以同时标注总公司的名称、住所,还可以只标注总公司的名称、住所。

总公司在分公司诉讼中的地位

一、不是共同诉讼主体

根据民事诉讼法共同诉讼的规定,纯粹属于诉讼主体合并的共同诉讼是必要的共同诉讼,而必要的共同诉讼的共同诉讼人是享有连带债权和承担连带债务责任的民事主体。《公司法》、《商业银行法》等法律规定总公司承担的责任并非连带责任,而是自己责任。所以,总公司与分公司不能作为共同诉讼主体。依《民事诉讼法》第49条和《民诉意见》第40条,依法设立的分公司可以作为民事诉讼的当事人,具有诉讼资格,另外分公司也具有独立的缔约能力。

二、总公司不宜承担连带责任

有人认为,总公司是否承担连带责任需要考查分公司的偿债能力,但这在法律程序还是实体上都是站不住脚的,理由如下:

首先,根据我国民事诉讼法规定,立案审查并不审查被告偿债能力;

其次,进入案件实体审理阶段,分公司作为被告的'偿债能力并不在法院审理范围之内;

最后,分公司债务由总公司承担已由公司法等法律明确规定,债权人利益并不因未追加总公司做被告而受有损害。

另一方面,如果总公司与分公司作为共同诉讼主体必然是连带责任,而根据现行法律规定,总公司对于分公司并非承担连带责任,而是自己责任。而且,若分公司所涉诉讼均需以总公司作为共同原告或共同被告,总公司对于分公司之事事必躬亲,无形中将公司法对于分公司设置的便捷性涤除。

需要说明的是,关于《担保法司法解释》中对于在担保合同纠纷中追加总公司的规定,该法的规定是对于追加总公司的特别规定,恰恰印证了如无法律特别规定,不应追加总公司作为当事人。另外,结合《担保法司法解释》第十七条,对于分公司提供的保证,法律要求总公司书面授权,否则保证合同无效。据此,对于该法第一百二十四条的规定,可理解为追加总公司作为共同被告是为了查明保证所涉及的有无书面授权以及授权范围。

子公司与分公司的区别

子公司是指一定数额的股份被另一公司控制或依照协议被另一公司实际控制、支配的公司。

分公司是指在业务、资金、人事等方面受本公司管辖而不具有法人资格的分支机构。

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xx市客运站务有限公司(以下简称本公司)第四次股东会审议了公司董事会提交的《清算计划》,并形成决议如下:

一、根据企业生产经营发展需要,将本公司注销。清算基准日为20xx年7月31日,清算期间20xx年8月1日-20xx年10月31日。

二、决定成立清算组,由胡、王、刘、封、杨、叶六人组成,其中胡宁生任清算组组长。

三、原则同意公司董事会提交的《清算计划》。

四、会议要求清算组除了依法开展清算工作外,还需要认真做好本公司业务的清理工作,避免出现不必要的财产损失。

五、我们将于2021年8月10日之前完成本公司的财产清理工作,并编制资产负债表和财产清单。清算组将会制定一份清算方案,经过董事会的批准后,我们将向审批机关备案。

x年xx月xx日

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一、


作为建筑子公司的负责人,我很荣幸能够向您提交本次述职报告。本报告旨在详细描述我们子公司过去一年的工作情况,包括项目完成情况、业绩表现、团队建设以及未来发展规划等。我将会详细描述每个方面的情况,以便您全面了解我们子公司的工作情况。


二、项目完成情况


在过去一年中,我们子公司共完成了10个建筑项目,总面积超过100万平方米。这些项目涵盖了住宅、商业以及公共设施等多个领域,地域跨越全国各地。我们秉承高质量、高效率的原则,为每个项目投入了大量的时间和资源,并在预定的时间内成功完成了所有项目。这些项目不仅在工艺和质量上得到了客户的高度认可,同时也为我们公司带来了可观的利润。


除了项目本身的完成情况,我们还积极与客户进行沟通和合作。我们重视客户的需求,并通过与他们的紧密合作,确保项目的成功交付。对于客户的投诉和意见,我们始终保持耐心和积极的应对态度,积极解决问题,增强了客户对我们子公司的信任度。


三、业绩表现


在过去一年里,我们子公司取得了显著的业绩表现。我们的总收入达到了5000万元,相比于上一年增长了20%。这得益于我们的项目完成情况良好,客户满意度高以及合作伙伴的支持。


我们还专注于提升项目管理和创新技术的应用。我们引入了先进的工程管理软件和技术,以加强对项目进展的监控和管理。这使得我们能够实时了解项目的情况,及时解决问题,提高工作效率。通过技术的不断创新和应用,我们向客户提供了更优质的工程服务,进一步巩固了我们在市场上的竞争优势。


四、团队建设


团队是我们子公司成功的关键因素之一。我们注重团队的建设和培养,通过定期培训和激励制度,提高员工的专业能力和工作积极性。过去一年中,我们组建了一支高效率、高素质的团队,团队成员之间相互配合默契。他们充满活力,充满激情,为项目的成功完成做出了巨大贡献。


同时,我们子公司还注重员工的发展和职业规划。我们为员工提供了广阔的发展平台和培训机会,激励他们不断学习和成长。这不仅提高了员工的专业素质,也增强了员工的忠诚度和团队凝聚力。


五、未来发展规划


针对未来发展,我们制定了以下几点规划:


1. 提升工程质量和服务水平。我们将进一步优化工程管理流程,加强对施工过程的监控和质量控制,确保项目的质量和进度。


2. 拓展市场和客户资源。我们将加强与合作伙伴的合作,寻找更多的合作机会,扩大我们的市场份额。同时,我们将重视客户的意见和需求,不断改进我们的服务,树立良好的企业形象。


3. 创新科技应用。我们将继续投入研发资金,推动建筑行业的科技创新,提高工程施工的效率和质量。我们相信科技的进步将带来更多商机和发展空间。


4. 加强团队建设。我们将继续加强团队的培养和建设,培养更多的专业人才。3我们将提供良好的工作环境和发展机会,激励团队成员发挥他们的潜力和创造力。


六、


通过过去一年的努力和奋斗,我们子公司取得了可喜的成绩。我们完成了一系列高质量的建筑项目,取得了良好的业绩表现。这离不开我们优秀的团队和科技的应用。未来,我们将继续努力,为客户提供更好的服务,推动公司持续发展。


感谢您对我们子公司的关注和支持。我们相信,在您的指导下,我们一定能够取得更大的成就。

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会议主持人:

出席会议股东:×××、×××

根据《公司法》及公司章程的规定,我公司于某年某月某日以书面形式通知全体股东,在某地召开本公司股东会。本次股东会共有出席股东人数人,代表公司股东总表决权%;未能出席会议的股东共有人,代表公司股东总表决权%。

经公司股东投票,本决议事项得到%的股东表决权赞成,%的股东表决权弃权或反对,符合《公司法》及公司章程的规定。具体决议事项如下:。

1.同意公司注销。

2.同意成立清算组,清算组成员为:××× ……,××为清算组组长。

3.同意将上述决定登报公告公司注销情况及告知公司债权债务人。

股东:__________(签名或盖章)

_____年_____月_____日

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近日,我在电子公司顺利通过了转正评估,成为了该公司的正式员工。在这个过程中,我经历了许多挑战和收获,从中学到了很多宝贵的经验和教训。现在,我来详细总结一下我的转正工作经历。


我要感谢电子公司给予我这个转正的机会,并向我的上司和同事表达我的感激之情。在我实习期间,他们为我提供了许多指导和支持,帮助我顺利完成了各项任务,并在团队中扮演了积极的角色。


我的转正工作主要是在研发部门进行的。在此期间,我深入学习了公司的产品和技术,并参与了多个项目的开发和测试。通过与其他团队成员合作,我学会了如何有效地承担责任,与他人积极合作。


在项目开发中,我专注于提升我的技术能力,并不断学习新的技术知识。我参与了一项新产品的研发,在其中担任了重要的角色。通过这个项目,我学会了如何分析需求、制定计划、进行开发和测试,并在团队中提供技术支持。我的工作得到了客户的肯定和赞赏,在产品上市后,得到了不错的销售额。


在日常工作中,我也积极主动地参与了团队会议,并提出了一些有益的建议和改进方案。我认为一个好的团队需要每个成员的贡献,而不仅仅是领导者的指导。我也注意到了公司在项目管理和沟通上的不足之处,并提出了相应的建议,以改善团队的工作效率。


在转正期间,我还参加了多项培训和学习机会,以提升自己的职业素养和技能。我参加了一些技术交流会议和行业研讨会,了解了最新的行业趋势和发展动态。我还参加了一些职业发展课程,学习了时间管理、领导能力和沟通技巧等实用的技能。这些培训和学习的机会让我更加全面地提升了自己,为公司的发展做出了更多的贡献。


总结这段转正工作经历,我深刻体会到了一个专业团队的重要性。我明白了作为一名优秀员工的责任和使命,也学会了如何在团队中发挥自己的优势。通过这段经历,我不仅得到了专业能力的提升,还学到了许多人际交往和团队合作的技巧。我将把这些宝贵的经验和知识应用于今后的工作中,并不断进取,为公司的发展做出更大的贡献。


在转正过程中,我也遇到了一些困难和挑战。其中之一就是在时间管理方面的不足。由于项目的紧急性和复杂性,我常常需要在短时间内完成大量的工作。这让我意识到了自己对时间的管理和分配需要进一步改进,以更好地应对工作的压力。


另一个困难是沟通和协作能力的提升。作为一个研发团队的一员,与其他成员和领导进行有效的沟通对于项目的成功非常重要。在转正过程中,我发现自己在团队沟通中时常表达不够清晰,也难以理解他人的观点。这让我意识到了自己在沟通和协作方面的不足,并努力寻找适合自己的改进方法。


通过这段转正工作经历,我感受到了自己的成长和进步,也明白了自己在职业生涯中的定位和目标。我将继续努力提升自己的技能和能力,成为一名更好的员工,并在公司的发展中发挥更大的作用。同时,我也会更加重视团队沟通和协作,与团队成员紧密合作,共同达成项目目标。


这段转正工作经历对我来说是一次宝贵的机会和挑战,它让我感受到了职业发展的快乐和成就。通过与团队的协作、项目的参与和个人的努力,我不仅提升了自己的技能和能力,还学会了如何在工作中有效地应对挑战和改进自己。我对未来的发展充满信心,并期待着能在电子公司继续追求我的职业梦想。

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2021年即将结束,每一年的结束都意味着新的开始和新的收获。在这匆忙的岁月里,我们回望过去,总结自己的过去一年。

一、 2021年种子公司业务总结

2021年是一个全球经济快速反弹的一年,在中国经济内部循环战略的引导下,国内市场也迎来了新机遇和挑战。作为我们种子公司,我们始终以创新为核心驱动力,致力于满足广大消费者和需求方的高品质需求,向高质量迈进。除此之外,我们也深耕海外市场,通过国际市场化的进程,突破原有的旧有模式,更加充分的发挥着我们的优势。

在这一年里,我们主要以新品发布和品质的升级作为战略重心。我们根据全球市场的最新动态,对防疫物品、科技、家居装饰、美食等领域进行了一系列的市场调研,并将研究成果进行整合,真正做到国内外,横跨多领域。如此一来,我们达成了更加广泛的市场覆盖和满足更多的消费者需求。

二、 2021年种子公司团队总结

每一个企业都是由人构成的,而人是最重要的资源。作为种子公司,一年来我们的团队成员们也是付出了不平凡的努力和汗水。所有业务带来的成就背后,也离不开每一个团队成员的辛勤付出。

团队成员们秉承一贯的理念,为客户提供优质、高效、精美的服务,不断挑战自我并开发新的能力。一年中,我们不断的践行自己的理念,只为不断提升公司的核心竞争力,尽可能满足客户的需求。

三、 2021年种子公司尚未达成的目标

回顾2021,在所经历的洗礼与辛劳之下,我们已经达成了许多原本计划中就设定的目标。但是,还有很多梦想还未实现,一些计划还未取得具体的成果呢。在未来的一年中,我们将更加全面的考虑市场需求,提高产品的品质与品牌塑造,推动整个公司向更高的质量、更加科技化迈进;同时,我们也将加强团队内部合作与协调,不断调整和优化自己的工作方式,为公司的发展和客户的需求创造更大的价值。

结尾:

总之,回顾这一年,成长的路途总是稀疏而又稠密的。在未来,我们要一如既往,沿着我们最初梦想的道路,将一个又一个目标,一个又一个理想进一步实现,用自己的行动,为这个美好的世界做出贡献。

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如果企业不正常注销的话,第二年不年检会被视为自动注销。被吊销企业法定代表人、股东会被工商局列入黑名单,可能在3年内无法使用自己的名字再注册公司,个人信用记录不良将保持7年,而且要被罚款。

公司符合以下条件之一,可申请注销:

1、公司被依法宣告破产;

2、公司章程规定营业期限届满或者其他解散事由出现;

3、公司因合并、分立解散;

4、公司被依法责令关闭。

注销公司流程:先到国地税所办理国地税的注销手续,然后拿着国地税的注销单去工商办理营业执照的注销手续!

注销公司可能要涉及到查账问题!

具体步骤如下:

(1)先到国税拿表格:按国税的要求填写、签字,、盖章、缴销发票、补税后,它会收回国税税务登记证,给你一张国税注销税务登记通知书。

(2)拿着国税的注销税务登记通知书,到地税拿表格,补税后,它会收回地税税务登记证,给你一张地税注销税务登记通知书。

(3)拿着两张通知书,销银行账户。

(4)拿通知书到工商局拿表格,然后交回工商局,然后吊销营业执照。

公司申请注销登记,应向登记机关提交下列文件:

(1)公司清算组织负责人签署的注销登记申请书;

(2)公司法定代表人签署的《公司注销登记申请书》;

(3)法院破产裁定、行政机关责令关闭的文件或公司依照《公司法》作出的决议或者决定;

(4)股东会或者有关机关确认的清算报告;

(5)税务部门出具的完税证明;

(6)银行出具的帐户注销证明;

(7)《企业法人营业执照》正、副本;

(8)法律、行政法规规定应当提交的其他文件。

公司清算组织应当自公司清算结束之日起30日内向原公司登记机关申请注销登记。

清算的步骤:

公司清算因清算的性质不同而分别适用不同的法律:

1、公司因破产而清算,适用《企业破产法》和《民事诉讼法》。

2、公司因非破产清算(是指公司自愿解散和被责令依法解散的情形),适用《公司法》和《民事诉讼法》。

公司不累是何性质的清算,均应依下列步骤展开:

一、成立清算组。

二、展开清算工作。

清算组自成立之日起接管公司,开展以下业务:

1、接管公司财产;

2、了结公司未了业务;

3、收取债权、清理债务;

4、分配剩馀财产;

5、注销公司法人资格,吊销营业执照。

三、通知债权人申报债权。

四、提出清算方案。清算组在清理公司财产、编制资产负债表和财产清单后,拟定提出清算方案,报股东会讨论通过或者主管机关确认。

清算方案的主要内容有:

1、清算费用;

2、应支付的职工工资、劳动保险费;

3、应缴纳的税款;

4、清偿公司债务。

五、分配剩馀财产。

六、终结清算工作。清算组在终结分配后,应制作清算终结报告,报股东会或主管机关认可后,申请注销公司法人资格,吊销营业执照。

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一、引言



随着中国经济的快速发展,越来越多的企业选择通过投资设立子公司的方式来扩大业务规模和范围。这些子公司是母公司的重要组成部分,同时也是母公司的一张名片。因此,每个子公司都应该认真总结自己的年度工作,不断提升自身的能力和实力,为母公司的长远发展做出更大的贡献。本文就以某企业子公司为例,详细描述其年度工作总结情况。



二、公司概况



该子公司隶属于某大型企业集团,成立于2010年。公司主要从事生产销售环保设备,技术力量雄厚,拥有一批经验丰富的专业技术人才,依托母公司的雄厚实力,经过数年的发展,公司已成为同行业的领先企业之一。



三、年度工作总结



1.业务拓展方面



该子公司今年在业务拓展方面取得了一定的成绩。除了维持原有的业务,公司也积极地探索市场新需求,成功开拓了一批新客户。同时,公司拓展了新的市场渠道,积极开拓线上线下各种市场,形成了比较完善的营销体系。



2.产品研发方面



公司在产品研发方面也有所突破,相较于去年,今年公司将研发预算提升到了一个新的高度,研发团队也得到了充分的支持。公司专门成立了一支研发团队,针对市场需求和动态,积极地研发高质量的产品,逐步完善产品线以满足客户不断变化的需求。



3.管理创新方面



公司今年在管理创新方面也做了一些有益的探索。公司注重人才培养和管理优化,在人才引进、培训工作上下了不少功夫。与此同时,公司也在生产管理方面做了不少的改进,实现了从生产计划到生产过程全流程监控,进一步完善了生产管理系统。



4.品牌建设方面



公司一直以来注重品牌建设,今年也是如此。公司在市场推广和品牌宣传上下了不少功夫,公司在电视、报纸和网络等多种媒介开展了广告宣传,进一步提升了品牌的知名度和美誉度。



四、未来展望



公司在总结了今年的工作之后,也提出了未来的发展思路。公司秉承以客户为中心的服务理念,致力于为客户提供更加优质的服务和产品。未来,公司还将进一步加强品牌建设和技术创新,推动企业快速健康发展。在未来的市场竞争中,公司将不断提升自身实力,为实现更加辉煌的发展贡献自己的力量。



五、结语



作为母公司重要的组成部分,子公司的年度工作总结至关重要。通过总结,公司可以发现问题并加以改进,可以找到新的发展思路和方向,从而更好地服务于客户和母公司。相信在公司全体员工的共同努力下,子公司一定依然能够在未来的市场竞争中保持领先优势,创造出更加出色的成绩。

◍ 子公司注销工作总结 ◍

一个大公司要开设许多的子公司,主要基于如下考虑:

1、专业、地域分工的需要

可以按不同产品或地区或其他类别分别设立子公司,发挥各个领域的专长,每个子公司在一个细分市场中占有更多市场份额;

2、公司治理结构的需要

如果公司规模很大的话,不设立子公司,会造成公司管理层次的增加和管理链的加上,势必影响工作效率和管理效率;

3、提拔领导的需要

设立子公司,必然要新建领导班子,这样就有了提拔和安插领导的机会;

4、享受政策的需要

设立子公司,可以更有机会享受税收等优惠政策(如高新技术企业、境外子公司等);

5、转移资金的需要;

6、供应链的延生,享受各地的优惠政策,比如西部地区的人力资源和电力等成本均低于江浙等地;

应该是方便管理吧,每个分公司负责一片领域

您好!子公司与分公司是现代大公司企业经营组织的重要形式。一家公司为什么安排它的某些附属单位作为子公司,而另一些附属单位又作为分公司?子公司与分公司,到底哪个才是公司在设立分支机构的上上之选呢?在回答这些问题之前,我们先来看看分公司和子公司的特点:

(一)分公司

分公司是与总公司或本公司相对应的一个概念。许多大型企业的业务分布于全国各地甚至许多国家,直接从事这些业务的是公司所设置的分支机构或附属机构,这些分支机构或附属机构就是所谓的分公司。而公司本身则称之为总公司或本公司。

分公司与总公司的关系虽然同子公司与母公司的关系有些类似。但分公司的法律地位与子公司完全不同,它没有独立的法律地位。

分公司是总公司下属的直接从事业务经营活动的分支机构或附属机构。虽然分公司有公司字样,但它不是真正意义上的公司。因为分公司不具有企业法人资格,不具有独立的法律地位,不独立承担民事责任。

分公司的特征具体表现为: ①分公司没有自己的独立财产,其实际占有、使用的财产是总公司财产的一部分,列入总公司的资产负债表中。 ②分公司不独立承担民事责任。③分公司不是公司,它的设立不须依照公司设立程序,只要在履行简单地登记和营业手续后即可成立。 ④分公司没有自己的章程,没有董事会等形式的公司经营决策和业务执行机关。 ⑤分公司名称,只要在总公司名称后加上分公司字样即可。

(二)子公司

子公司是与母公司相对应的法律概念。母公司是指拥有另一公司一定比例以上的股份或通过协议方式能够对另一公司实行实际控制的公司。子公司是指一定比例以上的股份被另一公司所拥有或通过协议方式受到另一公司实际控制的公司。子公司具有法人资格,可以独立承担民事责任,这是子公司与分公司的重要区别。

1、子公司受母公司的实际控制。所谓实际控制是指母公司对子公司的一切重大事项拥有实际上的决定权,其中尤为重要的是能够决定子公司董事会的组成。在未经他人同意的情况下,母公司自己就可以通过行使权力而任命董事会的多名董事。某些信托机构虽然拥有公司的大量股份,但并不参与对公司事务的实际控制,因而不属于母公司。

2、母公司与子公司之间的控制关系是基于股权的占有或控制协议。根据股东会多数表决原则,拥有股份越多,越能够取得对公司事务的决定权。因此,一个公司如果拥有了另一公司50%以上的股份,就必然能够对该公司实行控制。但实际上由于股份的分散,只要拥有一定比例以上的股份,就能够获股东会表决权的多数,即可取得控制的地位。除股份控制方式之外,通过订立某些特殊契约或协议而使某一公司处于另一公司的支配之下,也可以形成母公司、子公司的关系。

3、母公司、子公司各为独立的法人。虽然子公司处于受母公司实际控制的地位,许多方面都要受到母公司的管理,有的甚至类似母公司的分支机构,但法律上,子公司仍是具有法人地位的独立公司企业,它有自己的公司名称和公司章程,并以自己的名义进行经营活动,其财产与母公司的财产彼此独立,各有自己的资产负债表。在财产责任上,子公司和母公司也各以自己所有财产为限承担各自的财产责任,互不连带。

通过持有其他公司一定比例以上的股份而对其实行控制的公司,又称控股公司。母公司与控股公司是可以通用的两个概念,子公司也可以通过控制其他公司一定比例以上的股份而成为控股公司,被控股的公司成为孙公司。母公司通过控制众多的子公司、孙公司而成为庞大的公司集团。母公司只要通过较少的资本就可以利用子公司的资本购买别的公司,组建起金字塔型的公司集团模式。

(三)不同

《公司法》规定,公司可以设立分公司,分公司不具有企业法人资格,其民事责任由公司承担。公司可以设立子公司,子公司具有企业法人资格,依法独立承担民事责任。 子公司与分公司的区别具体为:

(1)子公司是独立的法人,拥有自己独立的名称、章程和组织机构,对外以自己的名义进行活动,在经营过程中发生的债权债务由自己独立承担。分公司则不具备企业法人资格,没有独立的名称,其名称应冠以隶属公司的名称,由隶属公司依法设立,只是公司的一个分支机构。

(2)母公司对子公司的控制必须符合一定的法律条件。母公司对子公司的控制一般不是采取直接控制,更多地是采用间接控制方式,即通过任免子公司董事会成员和投资决策来影响子公司的生产经营决策。而分公司则不同,其人事、业务、财产受隶属公司直接控制,在隶属公司的经营范围内从事经营活动。

(3)承担债务的责任方式不同。母公司作为子公司的最大股东,仅以其对子公司的出资额为限对子公司在经营活动中的债务承担责任;子公司作为独立的法人,以子公司自身的全部财产为限对其经营负债承担责任。分公司由于没有自己独立的财产,与隶属公司在经济上统一核算,因此其经营活动中的负债由隶属公司负责清偿,即由隶属公司以其全部资产为限对分公司在经营中的债务承担责任。

(四)税收角度的衡量

子公司与分公司是现代大公司企业经营组织的重要形式。一家公司为什么安排它的某些附属单位作为子公司,而另一些附属单位又作为分公司?这恐怕最主要要从税收筹划的角度来分析,因为在市场竞争日趋激烈的条件下,一切合法的有利于提高企业经济效益的措施均是企业考虑的重点,而选择有利于纳税优惠的组织形式,正是达到这一目标的重要途径之一。

世界各国(包括我国)对子公司和分公司在税收待遇等方面有着许多不同的规定,这就为企业或跨国公司设立附属企业的组织形式提供了选择空间。一般来说,设立子公司有如下好处:

1.在东道国同样只负有有限的债务责任(有时需要母公司担保);

2.子公司向母公司报告企业成果只限于生产经营活动方面,而分公司则要向总公司报告全面情况;

3.子公司是独立法人,其所得税计征独立进行。子公司可享受东道国给其居民公司提供的包括免税期在内的税收优惠待遇,而分公司由于是作为企业的组成部分之一派住国外,东道国大多不愿为其提供更多的优惠;

4.东道国运用税率低于居住国时,子公司的累积利润可得到递延纳税的好处;

5.子公司利润汇回母公司要比分公司灵活的多,这等于母公司的投资所得、资本利得可以持留在子公司,或者可经选择税负较轻的时候汇回,得到额外的税收利益。

6.许多国家对子公司向母公司支付的股息规定减征或免征预提税。

对设立分公司规定的好处一般有:

1.分公司一般便于经营,财务会计制度的要求也比较简单;

2.分公司承担成本费用可能要比子公司节省;

3.分公司不是独立法人,就流转税在所在地缴纳,利润由总公司合并纳税。在经营初期,分公司往往出现亏损,但其亏损可以冲抵总公司的利润,减轻税收负担;

4.分公司交付给总公司的利润通常不必缴纳预提税;

5.分公司与总公司之间的资本转移,因不涉及所有权变动,不必负担税收。

上述可见,子公司和分公司的税收利益存在着较大差异,公司企业在选择组织形式时应细心比较、统筹考虑、正确筹划。但总体上看两种组织形式最重要的区别在于:

子公司是独立的法人实体,在设立国被视为居民纳税人,通常要承担与该国其它公司一样的全面纳税义务。分公司不是独立的法人实体,在设立分公司的所在国被视为非居民纳税人,只承担有限的纳税义务。分公司发生的利润与亏损要与总公司合并计算,即“合并报表”。我国税法也规定,公司的下属分支机构缴纳所得都有两种形式:一是独立申报纳税;一是合并到总公司汇总纳税。而采用哪种形式缴税则取决于公司下属分支机构的性质--是否为企业所得税独立的纳税义务人。

这里必须指出,境外分公司与总公司利润合并计算,所影响的是居住国的税收负担,至于作为分公司所在的东道国,往往照样要对归属于分公司本身的收入课税,这就是实行所谓收入来源税收管辖权。而设立在境内分公司则不存在这个问题,对这一点企业在税筹划时应加以关注。

公司企业在设立下属分支机构时,应采取哪一种最有利的经营组织形式,可以获得较多的税收利益呢?

开办初期,下属企业可能发生亏损,设立分公司,因与总公司“合并报表”冲减总公司的利润后,可以减少应税所得,少缴所得税。而设立子公司就得不到这一项好处。但如果下属企业在开设的不长时间内就可能盈利,或能很快扭亏为盈,那么设立子公司就比较适宜,可以得到作为独立法人经营便利之处,还可以享受未分配利润递延纳税的好处。除了在开办初期要对下属企业的组织形式精心选择外,在企业的经营、运作过程中,随着整个集团或下属企业的业务发展,盈亏情况的变化,总公司仍有必要通过资产的转移、兼并等方式,对下属分支机构进行调整,以获得更多的税收利益。设立分公司还是通过控股形式组建子公司,在纳税规定上就有很大不同。由于分公司不是一个独立法人,它实现的盈亏要同总公司合并计算纳税,而子公司是一个独立法人,母、子公司应分别纳税,而且子公司只有在税后利润中才能校股东占有的股份进行股利分配。一般说来,如果组建的公司一开始就可盈利,设立子公司就更为有利。在子公司盈利的情况下,可享受到当地 *** 提供的各种税收优惠和其他经营优惠。如果组建的公司在经营初期发生亏损,那么组建分公司就更为有利,可减轻总公司的税收负担。

例如某公司在经营初期,下属分支机构出现亏损,分公司亏损可与总公司合并计算,于是公司总部开始时选择了建立分公司的组织形式。经营几年后,分公司转亏为盈,为了享受税收递延的好处,决定把分公司的生产经营业务逐步转移

到另一家子公司去,或者干脆把分公司兼并到子公司中去,如果是整个分公司转移给子公司,那就必须考虑:

① 是否要缴纳财产转移税,有没有税收优惠的规定?

② 全面衡量子公司有哪些好处和坏处,尤其是税收总负担的比较;

③ 假定产权转移没有多大好处,而子公司的生产规模需要扩大,是否可以采取把分公司的资产所有权不转移,只是粗凭给子公司使用;

④ 存货也可以采取委托代销的方式,这样在受托方未销售之前可以不缴税;

⑤ 要特别了解一下,居住国与收入来源国对分公司与子公司亏损结转抵补的税收待遇。假定分公司的亏损可冲抵总公司的利润,在分公司未转亏为盈时,不宜转移为子公司。

《中华人民共和国公司法》

第十四条 公司可以设立分公司。设立分公司,应当向公司登记机关申请登记,领取营业执照。分公司不具有法人资格,其民事责任由公司承担。

公司可以设立子公司,子公司具有法人资格,依法独立承担民事责任。

《中华人民共和国公司登记管理条例》

第四十五条 分公司是指公司在其住所以外设立的从事经营活动的机构。分公司不具有企业法人资格。

第四十六条 分公司的登记事项包括:名称、营业场所、负责人、经营范围。

分公司的名称应当符合国家有关规定。

分公司的经营范围不得超出公司的经营范围。

扩展资料:

《中华人民共和国公司登记管理条例》

第四十七条 公司设立分公司的,应当自决定作出之日起30日内向分公司所在地的公司登记机关申请登记;法律、行政法规或者国务院决定规定必须报经有关部门批准的,应当自批准之日起30日内向公司登记机关申请登记。

设立分公司,应当向公司登记机关提交下列文件:

(一)公司法定代表人签署的设立分公司的登记申请书;

(二)公司章程以及加盖公司印章的《企业法人营业执照》复印件;

(三)营业场所使用证明;

(四)分公司负责人任职文件和身份证明;

(五)国家工商行政管理总局规定要求提交的其他文件。

法律、行政法规或者国务院决定规定设立分公司必须报经批准,或者分公司经营范围中属于法律、行政法规或者国务院决定规定在登记前须经批准的项目的,还应当提交有关批准文件。

分公司的公司登记机关准予登记的,发给《营业执照》。公司应当自分公司登记之日起30日内,持分公司的《营业执照》到公司登记机关办理备案。

◍ 子公司注销工作总结 ◍

随着年底的到来,今年我们的种子公司也迎来了一年一度的年终总结。这是我们回顾过去一年所取得的成绩、总结经验教训、认真规划未来的一次重要会议,对公司的发展有着非常突出的意义。

首先,让我们来看看我们的成绩。今年,我们公司取得了一系列重要的里程碑成就。一方面,我们持续加强了在市场上的地位,进一步提升了品牌声誉,许多重要客户和合作伙伴都对我们表示了信任和支持,我们的销售额也有了明显的增长。另一方面,我们还有许多值得骄傲的技术创新和产品研发成果,其中不仅有自主研发的新品种作物,也有智能化设备、信息化系统等方面的创新。

但是在取得成绩的同时,我们也深知自己内部存在的许多问题和挑战。特别是我们在人员、管理、资金等方面还存在着许多弱点和漏洞,需要不断加强和改进。因此,我们的总结工作更重要的是认真反思不足、总结经验教训、形成规划方案,为下一步的发展打好坚实基础。

经过讨论,我们提出了以下几点计划和方向:

首先,要加强人才队伍建设,提高公司整体实力。我们秉承打造精英团队的理念,将更多资源和精力投入到人员培训、职业发展、激励机制等方面,努力吸引和留住优秀人才。同时,我们将继续推行科学和有效的人事管理制度,激发员工潜力,充分发挥员工创新、担当的情感和行动力。

其次,要加强管理水平提升,完善各项管理制度和流程,确保公司内部各项工作有序、高效、协调。我们将健全完善各类制度和规章,建立更科学、更公正、更透明的考核评估体系,改进利益分配方式,深化绩效管理体系的落实,使公司管理更加务实、高效和优化。

同时,我们将加强财务管理和资金调配,优化公司资产结构,提高资金利用效率,增强公司的盈利能力和竞争实力。我们将进一步拓展和深化合作伙伴关系,扩大市场份额,拓展业务领域,增强公司的市场占有率和行业竞争力。

最后,我们将加强社会责任和公益慈善方面的积极参与和贡献,始终把客户、员工、公司和社会的共同利益放在第一位,在经济效益的基础上,在可持续发展的道路上不断前行,真正实现“品牌立企,服务赢未来”的企业愿景。

总之,今年是我们种子公司发展的关键一年,得到了良好的开局,但更需要各位同仁的共同努力。我们将继续本着“以人为本,追求卓越”的企业精神,全面提升公司的内外部竞争力,为打造优秀的企业品牌而继续努力!

◍ 子公司注销工作总结 ◍

作为一家电子公司的员工,在转正之前,我经历了一年的实习期。在这段时间里,我经历了各种挑战和机会,积累了丰富的工作经验。在转正之际,我对过去一年的工作进行总结,以便更好地认识自己的成长和发展。


我在这家电子公司的实习期间学到了很多专业知识与技能。作为一名电子工程师,我参与了多个项目的开发与测试。通过与同事们的合作,我学习了如何设计和搭建电路板,并熟悉了常用的电子元件和工具。我还深入研究了设备的维护和修理,并能够解决常见的电子故障。这些技能不仅提高了我的技术实力,也增强了我在团队中的角色。


我在实习期间得到了大量的实践机会。公司为我安排了多个小组项目,我与其他员工密切合作,完成了多个任务。这不仅拓宽了我的眼界,也让我在实践中学习如何在现实情况下应用所学的知识。我学会了如何与团队成员合作,分配工作任务,并按时交付高质量的成果。通过这些实践经验,我不断锻炼自己的组织能力和解决问题的能力。


在实习期间,我积极参与了公司的培训和学习活动。公司提供了各种培训课程,包括技术培训、沟通技巧和领导力发展等。我参加了大部分培训课程,并将所学的知识应用到实践中。这些培训课程不仅提高了我的专业技能,也培养了我的团队合作和领导能力。我也参加了一些行业会议和展览,了解最新的电子技术和市场趋势。这些活动为我提供了与行业专家和其他公司代表交流的机会,让我更好地了解行业发展和竞争环境。


在我的实习期间,我也尽力展现自己的才能和激情。我在项目中表现出色,获得了同事和上级的赞赏。我的工作得到了公司的认可,并获得了转正的机会。这使我感到非常自豪和满足,同时也对自己的能力有了更深的信心。


通过这一年的实习,我不仅学到了专业知识和技能,也收获了很多人际关系。我与同事们建立了良好的合作关系,相互帮助,并在工作和生活中形成了紧密的友谊。这些人际关系对我的工作和职业发展起到了积极的推动作用,我也希望能够在未来继续与他们保持联系。


我要感谢公司对我的支持和信任。没有公司的机会和培养,我无法取得今天的进步和成就。我将继续努力工作,为公司的发展做出更多贡献,并为公司争取更大的成就和荣誉。


在这家电子公司实习的一年里,我不仅获得了专业知识和技能的提升,也培养了团队合作和领导能力。我也看到了自己的成长和发展,对未来充满希望。我相信,在公司的支持和激励下,我会继续取得更大的进步,并为公司的发展贡献自己的力量。

◍ 子公司注销工作总结 ◍

子公司是母公司的分支机构或附属企业,其工作对整个集团的运营发展至关重要。为了更好地管理和指导子公司的工作,每随着季度末的到来,我们都会对子公司的工作进行总结概述,以便及时发现问题、制定解决方案,为下一个季度的工作提供重要参考。在这次的总结中,我们发现了一些亮点和问题,下面我将具体介绍。


首先是在运营方面,今年的第三季度,子公司在销售业绩方面表现出色,实现了10%的增长,主要来自于新产品的推广和市场拓展。在生产管理方面,新增了一台自动化流水线,提高了生产效率和质量,同时也降低了成本。在人力资源方面,子公司加大了员工培训力度,提高了员工的综合素质和工作效率,员工满意度也有所提高。


但是,我们也发现了一些问题。首先是在财务方面,子公司在成本控制方面还存在一些不足,需要进一步加强成本分析和控制。其次是在市场营销方面,子公司的市场推广力度不够,需要加大宣传力度。最后是在企业文化方面,子公司的团队合作不够紧密,需要进一步加强团队建设,促进团队之间的沟通和协作。


子公司在这个季度取得了一定的进步,但也面临着一些挑战和问题。我们会针对这些问题提出相应的解决方案,指导子公司进一步完善管理,提高工作效率,实现更好的发展。希望在下个季度的总结中,能够看到子公司取得更好的业绩和成果。


子公司工作总结概述是一个重要的管理工作,可以帮助我们及时发现问题、分析原因、制定解决方案,提高集团整体的运营效率和竞争力。子公司是母公司的重要组成部分,只有不断优化和提升子公司的工作,才能实现整个集团的长期发展目标。希望在未来的工作中,大家能够共同努力,不断完善和改进,共同创造更加美好的明天。

◍ 子公司注销工作总结 ◍


第1篇:建筑公司年终总结

这篇建筑公司年终总结范文是我们精心挑选的,但愿对你有参考作用。

今年即将过去,回顾自己在这一年的工作里,知道自己有很多的不足和有很多的缺点。在这一年来,在我们 公司领导的支持和带领下,在所有的同事的帮助和支持下,我坚持按照公司的要求来开车,来完成任务,来做好自己的每一步工作。以下是我的具体报告:

一、 政治思想方面

一年来我积极参加公司里组织的学习,努力做到在思想上、认识上同公司价值观保持一致、始终保持与时俱进的精神状态。同时,自己还树立终身学习的观念,利用业余时间进一步学习自己的业务知识。平时能够团结同志,具有一种良好的敬业精神和责任感。

二、工作情况

在今年的工作中,安全地完成各项出车任务,努力做好自己的本职工作,在这一年里能够自觉遵守交通法规和单位的规章制度,能够在工作中任劳任怨,对车子做到每日的三检查(出车前、行车中、收车后),做到耐心细致,按期保养车子,不让车子带病工作,保证了车子的性能,保持平衡稳定的良好状态,总能在车辆发生不良时及早发现,并在保修期内及时修复,减少损失。平时能够保持车辆整洁,卫生、干净,让公司领导和同事都有一种舒适感。

一年来从不酒后开车,做到文明驾驶,礼让三先,集中思想行驶不闲谈,树立安全第一的思想,精心操作,谨慎驾驶,确保了全年安全行车无事故。

三、存在的问题和打算

尽管经过一些努力,我的业务水平还需进一步提高。在以后的工作中,我将加强自主管理的意识,勇于开拓创新,加强理论和业务学习,不断提高业务技术水平,使自己的工作达到一个更高的层次。在20xx年的工作中,虽然取得了一定的成绩和进步,但出现的问题也不容忽视,如:自身素质有待进一步提高,服务意识有待提高等。在今后的工作中,我将会尽力弥补这些缺点,全面提高自身的综合素质、业务水平、服务质量。

一年来,本人能爱岗敬业,取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足,主要表现在:

第一,作为一名司机,服务效率有待进一步提高;

第二,有些工作还不够过细,有待于加强;

今后努力方向

在新的.一年里,在领导的正确领导下,我决心认真提高专业技术水平。做到:

一、继续坚持安全行车,不开溜号车,不开情绪车,不开故障车,不酒后驾车,不让车辆带病上路,做到勤检查,勤修理。

二、对领导安排的事情坚决不拖拉,能当时作到的当时作到,今天的事情在今天做好。

三、工作中要学会开动脑筋,主动思考,充分发挥自己的主观能动性,

四、有问题积极与领导进行交流,出现工作上和思想上的问题及时汇报,也希望领导能够及时对我工作的不足进行批评指正,使我的工作能够更加完善。

新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战,20xx年,随着社会保障工作的发展,可以预料今后我们的工作将更加繁重,要求也更高,需掌握的知识更高更广。为此,我将更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素质和各种工作技能,为社会和事业贡献自己的青春和微薄之力,在平凡的工作岗位做出不平凡的业绩。在接下来的这一年里,我会做好xxx年个人工作计划,争取使各项工作开展得更好。

第2篇:建筑公司年终总结

给你一篇建筑公司年终总结的写作范例,你可以参考它的格式与写法,进行适当修改。

进入公司已经有将近半年的时间,在公司领导的强有力的领导以及关心支持下,个人在20xx年度取得了不小的进步。本人在工作过程中,较好地完成了20xx年年度工作目标。现将有关20xx年度个人工作情况作如下总结:

一、年度工作情况:

1、熟悉了解公司各项规章制度

我于20xx年1月进入公司,为了更快更好地融入公司这个团队,为以后的工作打好铺垫,我加紧对公司的各项规章制度的了解,熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉,我为能进入公司这个团队感到自豪,同时也感到自身的压力。在以后的工作中,我将以公司的各项规章制度为准则,严格要求自己,廉洁自律,在坚持原则的情况下敢于创新,更快更好地完成工作任务。

2、熟悉项工程的结构,现场情况

作为土建工程师,熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作,我多次深入现场,对现场的布置做更深层次的了解。在掌握第一手现场资料之后,我查阅相关技术资料,对工程的结构情况进行研究,对以后施工重难点进行分析,对项目的基础形式进行分析,通过研究和分析,我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测,为下一步方案的编制提供了可靠的依据。

3、参加工程部管理制度的修改

为了便于以后工程部管理,我结合公司的要求以及工程部的实际情况,并参考博爱以及其它比较知名的地产企业的相关制度,编制修改了工程部工程管理的各项规章制度,制度的编制有利于明确各个岗位的职责,为工程管理提供保障。通过这次编制,我对项目开发其它专业有了进一步的了解,也使自己下一步工作更加明确。

4、分析20xx年天气情况

为了完成20xx年公司的项目开发任务,并做出科学而且符合实际的20xx年工程部的工作内容以及项目施工进度计划,我对20xx年全年的天气情况进行分析,结合武陟县的常年的天气状况,对20xx年的天气进行了预测,同时将天气情况和工程进度互相结合,对工程进度进行合理的调整,抓紧施工良好季节,避开雨季大规模施工,并做好雨季以及高温季节的施工以及安全保护措施。

二、存在的不足以及改进措施

20xx年即将随风逝去,回想自己在公司将近半年的工作,虽然工作量比较大,但是闪光点并不多,许多工作还有不尽如意之处,总结起来存在的不足主要有以下几点:

1、缺乏沟通,不能充分利用资源

在工作的过程中,由于对其他专业比较陌生,又碍于面子,不积极向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出现错误,不能达到优势资源充分利用。俗话说的好"三人行必有我师",在以后的工作中,我要主动加强和其他部门同事的沟通,通过公司这个平台达到资源共享,从而提高自己的业务水平。

2、缺乏计划性

在工作过程中,特别是项目开发的施工阶段,由于缺乏计划性,工作目的不够明确,主次矛盾不清,常常达到事倍功半的效果,领导不满意不说,自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中,我要认真制订工作计划,做事加强目的认识,分清主次矛盾,争取能达到事半功倍的效果。

3、专业面狭窄

作为一个现代化人才,他应该是一专多能的,这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄,对房地产其它专业认识不够,特别是营销策划以及法律法规,这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中,我将加强其他专业的学习,充分利用公司资源,提高主观能动性,争取能成为一专多能的复合型人才。

三、完成目标计划的措施以及建议

为了公司项目的顺利开展,也为了公司的可持续性发展,我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。

1、合同管理

合同在项目管理中的地位非同小可,离开他,项目管理就无从谈起,合同是项目管理的依据。

熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究,对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。

树立强烈的合同意识。在合同面前,业主和承包商的地位是平等的。一方面,项目管理人员不以势压人,逼迫承包商接受合同外的条件;另一方面,也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时,首先想到要遵守合同,对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。

2、质量控制

工程项目实施阶段,工程部要开展多方面的工作,对工程项目的质量进行控制和监督,概括地说有审查确认承包商的质量保证体系,进场材料、设备的质量控制,监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系,质量保证体系是否经认证单位认证,是否制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效等。

工程材料的质量控制。检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。

监理规划和监理工作实施细则的审查。业主的意志要通过监理工程师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有直接关系。

经常深入工地了解情况,同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。特别强调带着问题下工地进行调查研究。

3、进度控制

进度控制是项目成功与否的关键因素之一,工程部要做的就是编制项目管理规划,研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题,对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。

4、加强全员经营意识

许多人错误认为项目开发只是工程部和销售部的事情,与自己部门关系并不是很大。其实项目开发相当复杂,他综合了各个部门的智慧和汗水,并不是单纯的开发和销售如此简单。所以作为公司的员工,我们要牢牢树立全员经营的意识,以主人翁的精神投入到工作中去。

20xx年已过去,虽然项目还没有正式完工,但收获也不少。特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我们员工树立了榜样。总结过去,展望未来,20xx年工作多,任务重,对于我来说也是一种挑战。新环境,新机遇,新挑战,如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程,是作为土建工程师该思考的课题。在以后的工作中,作为项目开发的排头兵,我将认真执行公司的相关规定,充分发挥个人主观能动性,以铁的纪律来约束自己,不断学习新技术新经验,善于总结,也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持,争取为项目的开展贡献自己的力量。

第3篇:建筑公司年终总结

建筑公司年终总结怎么写?以下是我们给你的范文格式参考。

尊敬的各位领导 ,各位同仁:

大家好!

我叫 ,今天我非常荣幸地站在这里,作为新员工代表发言。对于各位领导的信任,对于各位同事的关心支持表示衷心的感谢!20xx年我们公司所取得的辉煌成绩,是领导以身作则,科学决策,正确引导的结果,是同志们任劳任怨,相互帮助,团结奋斗的结果,成绩和荣誉属于为宏亮公司做出贡献的每一个集体和个人。在此向大家表示深深的感谢。

在20xx年七月份我成为宏亮建筑这个大家庭的一员,在这几个月的工作中,我从陌生到熟悉,并成长为一个可以独立完成自己工作的员工,在这里我要感谢宏亮公司,更要感谢我们的张总和周总,因为他们的努力组建了宏亮公司这个大家庭,让我们能在这里工作,在这里生活、在这里为事业奋斗,他们给了我们这个机会,这个平台。我此刻的心情无比激动,想和大家一起分享一下我的心声:大家都知道心有多大舞台就有多大,宏亮建筑就是你的舞台,你有多少才华和能力都可以尽情在这里挥洒,发挥出你的特长,只要你是在自己的岗位上做实、做精、做出突出成绩的员工你就是公司的人才。大家是做工程的精英,大家也都知道,水泥、石子、沙子、沥青都是普通的建筑材料,每种材料的单一强度是有限的,但如果把他们拌合在一起就变成了强度强大无比的混凝土和沥青混凝土,宏亮公司不仅拌合混凝土,更生产凝聚力。我们要以实际行动来证明这个团队是有凝聚力的,我们一定要加强团队合作,上下团结凝成一股绳,聚集每个人的力量团结起来,目标一致,共同一心,相信我们的努力将会迎来更辉煌的成绩。

我很欣赏这样一句格言:拼搏到无能为力,努力到感动自己!这将作为我们努力的准则,新的一年更加努力地工作,继续力争向上,不断提升自我,争取创造更好的工作成绩。来回报公司,回报领导的信任和同事们的关爱,在以后的日子里,我将与大家共同努力,共同进步,希望能够继续得到大家的支持。也请大家对我和我的工作提出宝贵意见,使我们在今后的配合上越来越顺畅。

同志们:昨日的成功带来今日的欣喜,今日的努力昭示明日的辉煌。20xx年,我们将站在一个新的起点上,放大已有优势、凸显潜在优势、争取不具备优势。让我们团结一心,加倍努力,百尺竿头,更进一步,为宏亮建筑公司实现建筑行业中流砥柱的宏伟蓝图而努力奋斗!

谢谢大家!

第4篇:建筑公司年终总结

建筑公司年终总结的写法与格式是什么?请参考以下这篇范文。

20xx年悄然即去,20xx年正向我们走来,回顾过去,展望未来,我充满信心,做为福环公司的一名安全管理人员是我现行本质工作的追求目标,自肩负安全管理工作数十年以来,我始终保持清醒的头脑,勤勤恳恳、踏踏实实的心态来对待我的工作,严格要求自己全面贯彻“安全第一、预防为本”的方针,强化安全管理,在公司正确领导信任和支持下,以积极地态度投入工作,今年的工作我感到非常充实,现将本年度的工作总结向公司领导汇报如下:

一、20xx年的主要工作内容

1、根据今年公司建筑面积开工大,受公司领导委托要求我主抓科技园项目安全各方面的管理,同时并负责上奥项目和环保园项目的安全生产、文明施工、消防、劳务等方面的检查工作,当时确感到身上的胆子特别沉重、压力大。目前安全形势日益严峻,但想到领导的信任和重托,要以一名合格的安全管理人员,积极进取为动力,放下包袱轻装上阵,从思想上围绕爱公司,行动上想着公司的利益,积极上进的精神投入到工作中,努力完成实现公司安全生产的目标,扎实做好安全管理各项工作,在管理中爱岗敬业,严谨安全意识和职业道德,不断增进业务水平的提高,只要利于公司利益发展,利于安全生产自己身先立足。

2、首先以公司安全部的名义编制xxxx年度安全工作计划,确定安全生产管理目标,明确安全生产岗位责任,与各施工单位签订本年度的施工安全协议书建立健全和完善安全生产组织管理机构和保证体系,积极贯彻落实关于《施工现场标准化管理》。

3、首先要求各施工单位按规定必须配备足够的安全管理人员,持证上岗,切实做好本单位施工现场的安全管理工作,落实和完善安全生产、文明施工、消防保卫等各项工作内容,制定安全、消防等施工方案和措施,严格规章制度和操作规程,杜绝违章指挥和违章作业,有效的预防和控制各类事故发生。

4、积极组织配合各施工单位对工人的入场安全三项教育工作,施工人员通过教育考试合格后方可上岗作业,特殊工种经岗位培训有关部门下发的有效证件上岗,禁止非专业人员从事各专业作业。

5、积极配合上级有关部门对各施工现场的安全检查工作,强化认真执行施工现场《安全管理标准化》规范要求,排除隐患,加大整改力度,确保检查达标。

6、严格要求施工现场及生活区的用电管理,认真执行施工用电管理规范要求,配备现场专职临电人员(持证上岗)加大现场临时用电设施线路检查维修力度。杜绝用电事故,确保了施工用电安全。

7、负责和监督各施工项目大型机械设备的备案登记,使用手续,并要求现场各大、中、小机械定期不定期的设备检查,严格操作规范,确保机械设备正常安全运转。

8、建立施工现场完善的消防管理体系,编制消防应急预案,并定期组织演习,加强对施工人员的防火教育,增强防火意识,做到现场、生活区消防设施器材齐全,灵敏有效,排除现场火灾隐患。切实做好防火、防盗、防抢、防突发事件各项工作,加强安防力量,并防范措施到位。

9、积极参加各施工项目的监理例会,经常组织施工现场各项安全检查活动和专题安全会议,对现场存在的隐患和问题进行排查,并要求限期整改,以福环公司安全部的名义对三个施工项目下发《安全隐患问题整改通知单》32起整改完好率达到85%以上,对整改不及时不到位的施工单位进行相应的处罚。

10、加强对个各施工单位劳务管理和检查。要求认真履行各项劳务用工手续,项目负责人和劳动力管理人员切实做好本单位的劳务管理工作。负责督促各劳务施工单位抓紧办理劳务备案相关手续,施工人员入场登记造册,身份证留存备案,以班组形式做好每月考勤和薪资表,保证及时足额发放农民工工资,加大对施工人员的动态管理,及时化解劳务纠纷,杜绝因各种原因引发的农民工群诉、群访和恶意讨薪等事件的发生。

二、存在的不足

一年以来的工作虽然取得了一定成绩,但也存在一些不足,思想解放程度不够,组织和沟通能力还有欠缺;涉及工作多样复杂,需要更好的学习;工作中不够大胆,要在学习过程中改变工作方法,不断创新完善。在今后的工作中不断总结经验,克服不足,努力把工作干的更好。

三、明年的工作计划

1、在公司近期组织的中华文化传统教育《弟子规》的学习中,用《弟子规》的规范时刻要求自己,并落实到日常行动上,提高自身素质,改变不良陋习。

2、发扬孜孜不卷的进取精神,加强学习,在学习的同时讲究学习的方法,端正学习态度,提高学习效益,努力培养扎实的理论功底和踏实的工作作风,树立实际形象,力求把工作做的更好。

3、发扬吃苦耐劳的精神,勇挑重担,主动找事干,做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤。积极适应各种环境,在复杂的工作中磨练意志,增强才干。

4、服从公司领导安排,听从指挥,当好助手,积极完成公司下达的各项任务。总之要干好本质工作,团结奋进紧跟时代步伐,维护公司利益。为XX公司持续稳定向前发展保驾护航。

第5篇:建筑公司年终总结

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建设集团有限公司年度工作总结

回顾2017年,因国家宏观调控、税收政策调整、经济发展放缓带来的影响,实际经营管理目标与公司要求有一定的差距。但在激烈的市场竞争中,面对各种困难,在董事长的领导、全体员工的努力下,发扬开拓、务实、服务的精神和实事求是的工作作风,基本保持了公司持续、稳定的态势。为了务实改进和提升2018年的各项管理工作,现将2017年的工作总结如下:

一、公司2017年度经营与管理完成情况

1.经营完成情况:2017年某某某建设公司项目备案 204 个项目,投标项目 76 个,中标项目 7 个(不含定点项目及公司直接签订项目),实际签订施工工程合同 42 个,解除工程施工合同3个,失效合同1个,总合同金额约为 18.99亿元,实际有效合同金额约15.7亿元;劳务公司签订合同1个,金额约为 11189万元;加工公司签订加工合同4 个,合同金额约 1433万元;本年度没有新开分公司。

(劳务、加工公司不在本总结内,仅反映合同数据,同时从物资部年度统计数据中了解到,加工公司本年度的多数耗材相对往年同比每吨消耗用量有大幅增加趋势,该趋势不含价格上涨因素)

2017年全年工程回款84904.66万元,其中:投标收入106.25万元,管理费收入约 710万元,各项挂证收入约160万元,(不含劳保费用计收),因工程项目减少,上述各项指标均比上一年度相对有所减少。不包括新成立的公司开支,建设、加工、劳务三家公司全年运营产生的共同效益本年度仅基本够该三家公司正常开支。

2.项目管理完成情况:公司全年管理298个项目工程(含历年结转56个项目工程),施工价值约12.2亿元(累计回款9.56亿元.回款率约78.36%)。竣

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工验收合格项目87个,中途解除项目合同4个,未开工项目14个。全年无安全质量大、中事故发生,“四库一平台”的项目动态管理全年得分保持在92分以上。为加强工程质量的过程监督与管理,召开质量专题会16次,下发质量安全整改单318次,组织施工班组到现场确认质量问题及整改12次,参加甲方组织的工程质量实测实量及专题会超过365次,发现项目负责人重大违规2个(某某房屋及某工业园厂房项目)。公司在建工程项目除 某水利项目的施工质量在运营过程中发现一些问题外,其它均能满足建筑工程施工质量验收一次通过,竣工资料基本完善。

3.安全生产与履约施工完成情况:公司推行建筑工程以项目负责人为主体的承包责任制工作,工程部门能坚持每月抽检(或巡检),同时结合网络管理和过程资料控制,有效了解各项目的生产状况,发现问题及时反馈并发出书面整改通知单;施工过程中,始终遵循“服务、诚信、规范、耐心”的方针,把合同履约、项目报建、采购管理、工程结算、投诉公示紧密结合。在2017年度,对存在的安全生产隐患下达整改通知单多项,重大隐患整改单2项(特别是在巡检过程中,发现某项目外架严重鼓肚变形后及时发出停工整改通知单,在管理上相应减轻公司管理层的责任,也为项目施工人员注意安全起到警示作用)。工人入场三级安全教育覆盖项目达90%;在建项目均未发生重大安全、质量、火灾、中毒事故;由于项目在县城和乡下较多,相对公司管理人员属兼职工作存在较多,实际文明施工工作与城市规范管理要求相差较大。合同履约完成率还有部分脱节,过程资料档案完善率欠佳。

4.行政人事工作方面:行政工作杂而繁,2017年是公司比较艰难的一年,公司各部门都有员工流动,稳定性较差,方方面面都遇到较大的用人问题。按公司现有全职员工86人(其中在公司一年以上的员工不足一半),兼职管理人员253人(建造师等,比年初少31人)。虽全年一直在招人,但符合公司条件的

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比较少,双方满意的更少,主要部门如经营、工程、总经办等人员一直未能完善;部分人员的工作效率不佳或工作不饱满。兼职人员管理维护不是很理想,投诉和违约事情时有发生。虽人员更换频繁,但整体并没有因为人员的更换影响到公司的基本常规工作,也没有发生重大或大失误给公司造成经济损失。 本年度的公司文化建设逐步实施,初步建立公司网站及公共微信群;现有员工能配合参加行业培训考证,全年增加行业各类岗位证书139本。从新修订了公司办事申请审批流程及相关表格,建立公司收发文件处理程序,提高了决策时效;完成公司内部监控系统及二次玻璃门的安装建设;按时交纳电信、网络、水电、物业、社保、办公维护等公司的一般性开支费用,确保后勤工作基本正常。但行政上也存在很多不足:行业协会、三大体系(质量、环境、职业健康等)管理系统无人跟进;四库一平台(包括企业库、人员库、项目库、信用库,动态系统等)管理无人综合监控;会议管理、业绩管理、证照管理、文化建设、网站建设较浅薄,深度不够;行政和后勤方面的工作力度一般,无新意;人事招聘不能达到用人部门要求;有电子考勤系统,但缺勤人员有任意修改资料及不按实际情况入录现象;小车班管理、办公用品采购管理、电信网络管理没体现开源节流的管理目标与手段。

5.财务工作方面:2017年财务人员基本稳定,财务监督工作得到加强,服务职能进一步完善,能主动控制各项管理费用的开支和票据的收集;在规范财务核算程序、及时准确向公司领导提供财务数据等方面做得较好;服务工程项目、配合开票方面能主动担当;全年财务管理工作基本无大差错现象发生,对相关凭据、合同、营改增后的税务要求工作做得比较完善,员工承压能力进一步提高。

6.工程结算、保险管理工作方面:配合完成149个竣工项目工程款结算工作;做好公司原有项目的追款及核算,实施天南广场二次追款、杜昂.旺斯历史项目

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追款工作;配合完成贵方两个项目的工程款支付问题后期管理处理工作;完成机宾及赵州项目劳保费核算及申报工作。完成桐木历史结算工作。全年工程款计发基本无重大、大错误发生。费用台账大数据建立齐全,工程结算资料及项目公示工作按公司要求积极实施。基本无新增因工程款支付方面的投诉事项发生。工程项目的保险管理实现100%的覆盖,人工工资基本实行劳务作业人员实名制管理,按建筑工人劳动合同约定按时发薪,材料供应商实现合同制管理与支付。

二、存在的不足及改善方向

回顾2017年,公司的综合管理水平、技术管理创新理念、各项工作的执行力度、经营业务拓展、行政人事管理、文化建设等各方面离公司的要求还有一定的差距,必须高度重视,并采取措施加以解决或完善。

1.员工思想方面:部分员工忠诚度不高,工作方式方法欠佳,办事有失原则,造成团队整体的综合素质不能得到有效提升。主要原因在于思想上存在一定问题,缺乏交流、沟通以及关怀,造成条块分割,给公司“制度化、标准化、规范化”管理带来了一定的难度。公司目前的管理将才少,还有的人员在岗不胜岗,不能全面履行岗位职责,大局意识不强、风险管控能力和预见能力、洞察能力较差,团队协作能力意识薄弱,如不调整或改变人员结构,就会阻碍公司的可持续发展。

2.公司业绩建设方面:项目管理业绩品牌意识不够,无品牌使命,造成公司业绩、品牌的建设较差,部分人员拿着公司发的薪水,说着公司不利的言语;做着公司的项目,用着公司的平台,不懂得感恩;项目负责人的利益与公司利益不能协调一致,甚至作出对公司品牌、业绩不利的行为,视合同协议为儿戏,履约能力较差,个别还故意做出恶意投诉。应加大培训、导向和正能量的宣讲、执行力度。

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3.经营工作方面:电子标开展后业务技术精通人员不足,经营拓展业务人员少,拓展意识及渠道不多,保守经营思想较重,墨守成规,面子经营放不下,结合外部市场变化手段不高,无创新方法;加上公司资质一般、品牌知名度不高、经营模式守旧,追求项目的保守目标过大,品质服务意识不全面,影响了业务拓展,需进一步改进。

4.行政工作方面:在监督检查考勤管理制度的执行情况等方面力度不够;对新员工入职后的关怀与服务意识欠缺;对员工劳动合同到期的续签工作跟踪不及时;兼职建造师的合约履行不完善。劳保管理等一般性工作无开源节流意识,主动性较差。在拟定公司相关管理制度及文件方面,未能结合公司实际情况,粗心与疏漏较多;因此,在部门与部门的交流沟通、上传下达、正能量宣导、公司文化等方面还需要进一步提升。

5.工程管理方面:在进度控制过程中,不能做到过程及时控制和纠偏,全盘管控项目进度的能力和在综合协调能力方面还有待提升;项目劳务管理工作还不能严格按照公司的劳务管理制度和流程全面去执行;在质量安全管理过程中,监管力度和精细化度不高,执行过程中打折扣,技术水平不能满足现有的行业管理要求;突发事件处理能力不强;对国家新颁发的相关规范(含营改增等),不能有效组织项目管理人员学习和传达,公司专职现场管理人员欠缺。必须加强执行力。

6.物资采购方面:项目采购人员对营改增方面知识了解不多,大局观的业务水平有待提高,采用承包制的项目与公司利益不一致;物资“四流”工作不够完善,材料使用过程管控较差;对物资管理规划、物资精细化管理和表单化管理工作宣导和推行不够理想,需改善加强。

三、2018年主要工作计划

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1. 积极调整经营开拓思路,增加业务人员;当前,建筑市场竞争非常激烈,价格信息透明度高,利润越来越微薄,行业管理也日趋规范和严格,同时施工技术也在不断地升级。2018年,公司继续把经营开拓放在首位来抓,以建筑市场为产业龙头,全面实施“稳拓业务,稳增效益,稳步推进”的三稳工作方针。确保公司资质实力,提高公司参与市场竞争的综合能力,为公司进一步拓展业务奠定坚实的基础。面对招投标工作的难度,提高编制标书的水平和能力,继续加大业务开展,主动出击,参加各地城区定点招标入围、交易中心公开招标及业主自行组织招标的投标项目,业务参与拓宽至全国各地,使公司争取得到更多的中标工程业务;同时参加各层级行业的内部交流,拓展业内人员的渠道,争取多一些分包、合作、维保项目,有必要鼓励精英人士开设分公司;积极维护现有公司资源,主动拜访业内经营精英人士及大公司,寻求合作机会;认真做好服务工作,主动解决经营实际工作中的问题。全年计划新签订工程合同价值目标:大于25亿元,计划实现工程产值目标:18亿元以上。

2.以项目施工管理为重点,提高整体素质和管理水平:理性地认识到本公司目前在市场中的位置以及与其他同行业者的差距,脚踏实地的提高自身的核心竞争力,树立品牌业绩意识,坚持以建设信誉工程、愉快工程、规范工程为目标,严格执行施工技术安全管理规范,实行公司“两级管理”监管及工作联系制度,确保项目工程的安全、质量、进度、成本、风险、服务等达到预期的目标。今年已落实新开工大项目有几个(泰华路项目、全信项目、晒闻项目等),必须认真组织过程、安全生产月、安全认证等各类专项检查工作,毫不松懈地抓好项目施工管理工作。实现工程一次性验收合格率达100%;同时配合公司通过质量管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系等认证续约和监督复查;计划工程回款目标:11.5亿元,工程质量目标:合格,工程进度目标:满足合同要求;安全生产目标:杜绝质量事故以及死亡和重伤事故、杜绝火灾和

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中毒事故;轻伤事故负伤频率控制在15‰以内。

3.以内部管理为中心,理顺关系,稳健管理:完善内部的各项管理制度,以制度管人,按制度办事,使企业管理进一步走向规范化,同时加强风险意识,增强风险预见和防范能力;加强企业培训工作的策划性和针对性,组织员工进行多种多样、注重实效的业务、管理等多方面知识的学习和培训。围绕建筑行业的特点以及相关法律法规、施工人员的权利和义务、安全生产中常用术语、劳动防护用品的使用、施工现场作业安全须知、现场急救常识等各大方面,提高全员安全生产意识,规避风险;宣传公司企业文化,提高公司软环境水平,阐述员工与企业目标一致、利益一致,思想一致的重要性,增强员工深层次的责任感,营造爱岗敬业的良好氛围;以人为本,加强人力资源管理,鼓励员工参加建造师、8大员等各类岗位证书考试,健全劳动合同工作流程,完善签约、解约等相关工作;员工的社保费用按时足额缴纳,全面建立、执行、健全年度业绩考核制度,推选企业一年一度的优秀员工评比工作;进一步加强营改增后的财务管理,加强对资金的监管,提高资金的使用效率,降低财务成本,保证生产经营资金需要,防范各种财务风险,加大财税信息沟通,及时掌握税收政策,利用各种税收优惠政策和各种社会资源,合理避税。公司经营管理费用控制目标:工程回款造价的1%以内。材料损耗控制目标:计划定额的95%以内。利润率目标:利润率达到10%。

4.提升公司核心竞争力:管理职能人员要转变管理理念和思想,时刻保持能学习与能消化的头脑,积极参加改造公司内质,扬长避短,努力培育公司的核心竞争力及亮点经营模式工作中来。着力发展管理特色、巩固强项、突出专业。不能旧观念老办法来处理当前的工程施工经营市场新模式。与时俱进,合作共赢。

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2018年,公司必将顺应新形势的要求,抢抓机遇,进一步挖掘潜力,不断拓展市场生存发展的空间,不断寻求新的经济业务增长点。包容凝聚新动力,实现发展新蓝图。希望全体员工一定以“更务实、更团结、更勤奋”的精神面貌投入到全年的工作中去。立足本岗,齐心协力,为公司的持续发展作出新的贡献。

某某建设集团有限公司

2018年1月8日

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◍ 子公司注销工作总结 ◍



一、背景介绍


在企业运营过程中,由于市场变化、经营困难或者重组决策等原因,有时候公司需要注销其子公司。子公司注销是一个复杂的过程,需要有详细的计划和准备。本文旨在详细介绍子公司注销的工作计划以及具体的操作步骤,以便对相关人员提供指导和引导。



二、工作计划



1. 确认决策


在正式制定子公司注销工作计划之前,首先需要确保该决策经过合法程序的审议和批准,以避免违法和不当的操作。



2. 召开重要会议


召开相关会议,包括董事会和股东大会等,向相关利益相关方明确注销子公司的目的、原因以及预计时间表等信息,并征求他们的意见和建议。



3.成立注销工作小组


成立一个由各部门主管和相关专业人员组成的注销工作小组,负责制定详细的注销计划,并协调各方资源以确保任务的顺利进行。



4.确保法律合规


注销子公司需要确保符合相关的法律和监管要求。委托律师事务所进行详细的法律尽职调查,确定子公司注销是否符合法律程序,并遵守税务、合同和劳动法等方面的要求。



5.财务清算


子公司注销涉及财务清算,包括核实各项财务资产负债表、资金清算和审计等,确保涉及的所有财务问题得到圆满解决。



6.劳动力安置


根据相关法律法规,对子公司员工进行合理安置。与员工谈判并达成共识,协商解决工资、福利和剩余假期等问题,确保员工权益得到保障。



7. 清理债务


具体的债务清理工作包括清理政府税务、信用机构贷款和供应商未付款等问题。通过与相关机构协商并及时支付欠款,确保注销过程中没有任何纠纷或法律问题。



8. 资产处置


通过与相关利益相关方进行谈判,就子公司的主要资产进行出售和转让,以最大限度地保护原始投资者和债权人的权益。



9. 注销登记


子公司注销须向相关政府机构提交注销登记申请。整理必要文件,并按照要求向工商局或其他监管机构递交申请表格和文件,经审批后完成注销手续。



10.公告信息


依据国家法律法规和相关规定,对于子公司注销的相关信息,根据要求及时发布公告,并确保关键利益相关方和社会公众具备相关信息。



11.邮寄备份文件


根据注销登记后,将关键文件以合适的方式进行妥善保管,并将所有备份文件邮寄给分公司负责人,以备将来可能需要的文件查阅。



12.组织庆祝活动


在完成子公司注销过程后,组织一场足以激励相关人员的庆祝活动,以缓解紧张情绪,并对参与注销工作的人员表示感谢和鼓励。



三、总结


子公司注销是一个复杂的过程,需要逐步、详细和完整地进行计划与操作。通过制定详细的工作计划和操作步骤,可以确保注销工作的顺利进行,减少风险并保护相关利益相关方的权益。同时,注销工作也需遵守相关法律和规定,通过与相关方的合作,促成注销过程的和谐和平稳。通过以上的工作计划,可以有效地指导子公司注销的各个环节,以确保注销工作的高效进行。

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