⬢ 大公司运营主管辞职报告
2018年！要么认命!要么拼命！
你说，你不甘心做一个平庸的人，总是缺乏出人头地的机会。你说，你真的好迷茫，却不知道该怎么办？
生活中，你是不是总遭遇这样的境遇：要想鼓起勇气去完成一件事情，想要拥有更好的能力，更好的前途，更好的生活，但现实总是缺乏想象力，书看俩页就烦了，说的'今天完成的工作总是一拖再拖，推到最后时刻才会仓惶执行，有什么不好的地方，总是说知道了，下次一定注意。
其实，那些比你厉害100倍的人，比你想象中的还要努力。想要拥有不平凡的人生，就要拼命。
诚然，这个世界上有无数种生活方式。
有的人每天加班到凌晨，在挤地铁的路上还要抓紧时间做一个积累词汇；有的人待在小城市每个月挣两三千块就觉得人生也很圆满。
这两种生活方式都没有对错，只是因为每个人的追求不同而已。
那些看着清晰并且马不停蹄勇往直前的人不会迷茫；那些安安心心当个啃老族，不在意别人质疑和嘲笑的人也不会迷茫。
迷茫的人，都是那些不想认命，也不愿意去拼命的人。
或许他们在一个普通公司里，做着一份普通的工作，工作做得马马虎虎，应付了事。
他们嘲笑那些一个劲向前冲的人，觉得他们都是傻子；他们也看不起那些贪图安逸的人，觉得他们没有梦想；他们不停地变换着自己的目标，也想了很多挣钱的法子，可是到最后又一个个的用很多的理由和借口放弃了。
你知道这个世界上最可怕的事情是什么吗？
就是，你明明选择了一种不需要努力的生活，却每天都在指责这个世界对你不公平，埋怨自己没有投身在一个富二代的家庭，觉得别人的成功不过都是因为一时运气，幻想自己有一天能够成为人上人。
我知道，每个人都会迷茫，那是因为你从未真正看过自己的内心，你也从未想过你想要过什么样的生活。
既然选择了一种不需要怎么努力的生活，就不要指责这个世界对你不公，埋怨自己的抱负得不到施展都是因为外在的原因。别人的成功都不是一时的运气，从来没有不劳而获的工作，有多少付出耕耘，就有多收获。
要么选择远方，风雨兼程；要么，就好好认命，堂堂正正的正视自己的内心。前者还是后者，都是你自己的选择，无论怎样，都要为你的选择负责任，好吗？
⬢ 大公司运营主管辞职报告
千万别为大公司拼命
1 大公司最大的困扰，就是无法准确测量每个员工的贡献。它会把所有人的贡献平均化。在大公司中，你只要一般性地努力工作，就能得到意料之中的薪水。你不能明显地无能或懒惰，但是谁也没觉得你会把全部精力投入工作。
你不能对老板说，我打算十倍努力地工作，请你把我的薪水也增加十倍吧！因为公司已经假定你在全力工作了，而且更重要的是，实际上，公司无法测量你的贡献。
2 假设有一家公司制造某种消费品，工程师为它做出各种功能，设计师为它设计一个漂亮的外壳，营销人员让顾客相信这是值得拥有的商品。请问如何评价每个人对这个商品销售额的贡献？
还有，上一代产品的工作人员，为这个公司树立了质量可靠的形象，请问最新产品的销售额有多少应该归功于他们？
根本没有办法把所有人的贡献一一分解清楚。
你想更努力地工作，但是你的工作与其他许多人的工作混杂在一起，这就产生了问题。在大公司中，个人的表现无法单独测量，公司里其他人会拖累你。
3 销售员是一个例外。他们产生的收入，很容易测量，他们的薪水往往是销售额的一个百分比。如果一个销售员想更努力地工作，他马上就可以这样做，并且自动按比例得到更多的报酬。
此外，还有一个职位是可以测量的，那就是高级的管理职位，他们对整家公司的表现负责。高级经理就像销售员一样，不得不用数字证明自己。一个表现糟糕的CEO，不能推托说自己已经尽了全力。如果公司的表现不好，就是他的表现不好。
不幸的是，公司不可能对每个人都像销售员那样付薪。销售员是单独工作的，大多数雇员则是集体工作。
4 大公司就像巨型的古罗马战舰，一千个划船手共同划桨，推动它前进。但是，两个因素使得它快不起来。一个因素是，每个划船手看不到自己更努力划桨有何不同；另一个因素是，一千人的团队使得任何个人的.努力都被大大地平均化了。
如果你从大船上挑选出十个最优秀的划船手，把他们组成一个团队，这时，十人小船的优势才会真正显示出来。小团队带来的各种额外激励，会在他们身上发挥得淋漓尽致。
5 团队越大，每个人的贡献就越接近于整体的平均值。
所以，在不考虑其他因素的情况下，一个非常能干的人待在大公司里，可能对他本人是一件很糟的事情，因为他的表现被其他不能干的人拖累了。当然，许多因素都会产生影响，比如这个人可能不太在乎回报，或者他更喜欢大公司的稳定。
但是，一个非常能干而且在乎回报的人，通常在同类人组成的小团队中，会有更出色的表现，自己也会感到更满意。
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⬢ 大公司运营主管辞职报告
各位领导:
20xx年3月5日报道，我开始在XXXX电气上海有限公司工作，担任总务部门主任。经过近一个月的试运行，我认为我不能适应XXXX的企业文化和管理方法，也不能完成我的工作。我不是一个经常跳槽的人，也希望有机会展示自己的经验和能力，长期为公司服务，实现自我价值。然而，经过仔细观察和初步的工作发展，我认为我不适合继续在XXXX公司工作。根据《劳动合同法》第四章第三十七条规定，提前三天提出辞职申请，希望在4月4日试用期满一个月后离职。
我判断试用期的表现不合格。刚进公司的时候，需要了解和熟悉情况。等你了解熟悉了情况，你会发现很难做好。经验和实践在XXXX行不通，所有大事情都要请示。我适应不了这里的工作环境，也没有能力改变，只能选择离开。
我在此交流
敬礼！
辞职人员:
xx年xx月xx日
⬢ 大公司运营主管辞职报告
尊敬的领导：
您好！
按照我的人生规划，在我三十五岁的时候，我是要带着自己的老婆孩子去全国旅游的，现在我已经到了这个年纪。所以说我今天是来跟您辞职的，我知道作为公司的管理层，辞职的手续基本上都是非常繁琐的，您大可放心我有时间等，我也可以趁此机会交接下我的工作，把自己的工作职责，悉数灌输给我的得力助手，我同时也是非常的建议您，让他来接替我的工作。您先忙工作吧，等您忙完了再来处理我的辞职。
我知道我的辞职会让您感到十分的不愉快，因为公司的客服部主管辞职是一件非常大事情，先不说很难找到这方面的管理人才，就算是找到了，融入这个集体，树立自己的威严，熟悉当前公司的一些工作情况都是需要一段时间的。而且公司对待高层管理人员的待遇一向都是很好的，有什么资源也会尽可能的往这边倾斜，是公司重点栽培的对象。所以我才为公司考虑，在很早以前我就开始培养这个可以接手我工作的人才了，您别看他年纪尚且年轻，但是性子上说不定比您还稳重，处理事情极为的冷静和果断，我觉得他是个人才，有了他接替我的公司，您对于我的辞职也是么有任何的后顾之忧了，我向您保证，等他熟悉了这个岗位，他工作起来绝对不会比我差到哪去，您知道花时间花精力去栽培一下，绝对能成为公司发展的一大助力。
再来说说我辞职的原因，我真的很无奈，辞职这一件事我早就跟我的妻子商量好了，我现在身为客服主管工作这么的忙，极少有时间陪她们，所以我就答应他们，赚够了钱就辞职好好的陪他们，您也知道我每天的工作任务有多重，这也跟我对待工作极为负责有直接的联系，每次都是我最后一个下班，我真的错过了孩子太多成长的瞬间了，我也不想让自己留有遗憾，我这个人看的很开，钱这种东西怎么都赚不完的，现如今我房子有了，车子也有了，生活上也是一切顺利，自己慢慢的也有了一笔不少的存款，我会在我辞职之后，带上我的老婆孩子去全国各地自驾游，一个人的心里不能只有工作，家庭也是非常的重要的，我的这个决定也是怎么样都不能动摇的，还望您不要为难我，我不想在公司辛辛苦苦的干了这么久，最后要辞职的了，会跟公司闹的不愉快，我已经是仁至义尽了，帮公司培养了一个接手我公司的人，您尽快的让我离职吧，我答应妻子的事情也能尽快的进入正轨。
最后，我还是得跟xx物业公司道个别，再见了。
此致
敬礼！
辞职人：xxx
20xx年x月x日
⬢ 大公司运营主管辞职报告
积极做好集团和公司相关文件会议精神的上传下达工作，及时发布会议通知，做好公司文件、资料的收发、登记、传阅、督办事宜，按类别和要求做好归档工作，每一次集团和公司的会议通知，培训计划和新的规章制度的出台，办公室按照要求第一时间做好上传下达，配合集团行政人事部门制定完善了《授权管理办法》和《江苏行地集团20__年度培训方案》两个办法，根据集团要求组织财务部销售部部门经理外出培训学习及六月份组织的公司员工世博旅游等等，认真完成了几次花溪兰庭二期规划设计方案专辑评审会的会务保障工作。
办公室严格落实集团及公司的规章制度，认真执行各项规章制度，定期检查，不折不扣地落实到工作中去，如公司的印件管理制度，物品领用、考勤制度、出车审批、维修申请、车辆管理等，凡事做到有章可循，每次公章使用严格落实总经理签字制度，遇有总经理不在公司等特殊情况，严格落实电话请示批准制度，得到批准后方可给予盖章。对于物品的领用，逐一严格把关，每一笔招待费用和申领的烟酒以及因工作需要所需申领的购物卡，茶叶等物品，必须有部门经理签字，总经理批准审核后才给予领用，对领用后因其他原因退还办公室的物品，及时、准确做好登记，定期自查盘点和配合财务部对库存物资：烟、酒、购物卡、茶叶等进行盘点检查，做好了账物相符，购买领用库存一目了然，物品采购坚持两人以上经手，货比三家，同等质量比价格，同等价格比质量，价格质量相同比服务，烟酒等坚持质量第一的前提下，优中选优的进行采购。
⬢ 大公司运营主管辞职报告
【1】公司绩效考核方案
为激发员工工作积极性，提高工作效率，体现多劳多得、奖勤罚懒的分配机制，本着公平、公开、公正的分配原则，依据公司目标责任考核办法，特制定本方案。
一、工资构成
1、现工资由基本工资(岗位工资、薪级工资)、补贴(岗位补贴、工龄工资、全勤、知贴、生活补贴、中艰津贴、电话费)、奖金组成。
2、增调部分
为使加班、外勤等补助核报工作程序简化，本着人均增加的原则，现实行量化管理，维护服务部门在岗人员700元
/人/月，技术业务部门在岗人员600元/人/月、行政管理部门在岗人员500元/人/月。
二、工资核发
1、基本工资、补贴和奖金(80%)由人力资源部、财务部按月核发。
2、绩效考核奖金由现奖金的20%和增调部分组成。
三、考核方式
考核领导小组对部门按季度考核。
四、考核程序
依据公司目标责任考核办法，考核领导小组根据各部门签订的《目标责任书》进行考核。
1、部门考核、自查。
各部门每月按照部门考核办法对员工绩效考核奖金先行按100%进行考核，并将考核结果及奖金发放情况报分管领导审批后交人力资源部，由人力资源部、财务部核发;部门负责人绩效考核奖金先行按100%由人力资源部、财务部核发。各部门每季度根据考核内容、标准和要求，对目标任务的完成情况进行全面自查，向分管领导汇报审核后，向考核领导小组下设的办公室报有关资料。
2、考核领导小组考核。
考核领导小组通过听取汇报、实地查看、重点抽查、查阅资料、听取部门正职汇报、副职补充等方法，逐项考核确认，量化打分，形成考核意见，并写出初步考核报告(含绩效考核奖金发放比例)。
3、确定绩效考核奖金发放比例。考核领导小组向经理办公会提交考核报告，经理办公会确定部门考核结果(作为部门负责人的考核结果)，并公示三天。
4、二次调整。
人力资源部根据公司确定的部门考核结果，对部门负责人绩效考核奖金进行二次调整核发。各部门根据公司确定的部门考核结果及部门月考核结果，对员工绩效考核奖金进行二次调整，在部门公示一天后报人力资源部调整核发。
五、其他事宜
1、各部门结合工作实际，制定各自的员工绩效考核办法，经全体员工讨论通过，提交分管领导审核后报考核领导小组通过后执行。
2、本办法适用于公司在岗员工。
3、分公司绩效考核办法根据各自实际参照执行。
4、本办法由考核领导小组办公室负责解释。
【2】公司绩效考核方案
为推进事业单位收入分配制度改革，切实做好我单位绩效工资分配工作，根据《山西省事业单位工作人员考核暂行办法》和《大同市市属事业单位实施绩效工资办法》及11月23日全市事业单位实施绩效工资工作部署会议精神，结合我单位的实际情况，制定绩效工资分配实施方案。
一、基本情况
我单位是财政拨款(财政补助、自收自支)单位，主要职能是人员编制数为XX名，在岗正式职工XX名。其中：专业技术人员XX名，管理人员XX名，工勤技能人员XX名。
二、指导思想和基本原则
(一)指导思想
事业单位实施绩效考核和绩效工资，要适应事业单位改革的总体要求，以增强活力和提高服务水平为导向，以建立科学的绩效考核机制、工资水平合理决定机制和有效的激励约束机制为目的，通过绩效考核规范收入分配秩序，逐步完善事业单位分配制度，促进我单位创新发展。
(二)基本原则
1、坚持按劳分配，多劳多得，优绩优酬。
2、坚持统筹兼顾，综合平衡。
3、实行总量调控，内部搞活。
三、实施范围和时间
实施范围：我单位在编、在职、在岗正式职工。
实施时间：20xx年4月1日。
四、绩效工资的核定
充分发挥绩效工资分配的激励导向作用。分配中坚持多劳多得、优绩优酬、与考核挂钩的原则，重点向关键岗位、业务骨干和成绩突出的工作人员倾斜。绩效工资总量分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资，其比例为7:3(6:4、5:5)，基础性绩效工资按照专业技术人员、管理人员、工勤人员所对应的职务、级别，按市人事局、市财政局统一核定标准，按月发放。奖励性绩效工资根据在岗、在编人员工作任务完成情况及工作量和实际贡献等因素，年底根据考核结果，在市人事局、市财政局核定的绩效工资额度内核定。
五、绩效考核
(一)考核内容
采取个人总结自评、单位考核的方式，年终对职工进行绩效考核。考核办法分为德、能、勤、绩、廉五个方面内容，实行百分制办法，具体如下：
1、德(XX分)
学习贯彻党和国家的方针、政策，服从领导，听从安排;遵守职业道德和社会公德，忠于职守，顾全大局。
2、能(XX分)
熟悉本职业务及相关政策法规、理论知识和专业技术，工作能力强，业务素质高;善于协调各种关系，具有创新精神和处事能力。
3、勤(XX分)
遵守规章制度、考勤制度，积极参与单位组织的各种活动和参与单位管理。
4、绩(XX分)
按照岗位说明书，从以下几方面考核：
工作作风：责任心强、扎实主动、团结协作、尽职尽责;
工作任务：圆满高效完成本职工作任务情况;
工作质量：完成工作质量高、协调能力强;
工作效率：快捷、稳妥、效益明显。
5、廉(分XX)
廉洁自律、遵纪守法、执行党风廉政建设相关规定。
(二)考核程序
1、个人总结、自评;
2、考核组坚持公开、公平、公正的原则，听取职工个人意见，评出个人绩效考核分数，取得考核结果;
3、将职工个人考核结果进行公示;
4、公示无异议后，参照考核分数，发放奖励性绩效工资。
六、奖励性绩效工资的分配
依据考核结果，坚持多劳多得，优绩优酬，重点向关键岗位、业务骨干和成绩突出的工作人员倾斜的原则。划分若干档次进行分配，不得平均分配。具体为：
(一)XXXX
(二)XXXX
……
七、组织实施
我单位将认真执行国家规定的事业单位绩效工资制度，奖励性绩效工资专款专用。在市人事局、市财政局、主管局等相关部门的指导下，严格把握政策和程序，做好实施绩效工资中的各项工作，维护稳定，促进和谐，推动单位事业又好又快的发展。
【3】公司绩效考核方案
为确保公司战略目标的顺利实施，通过利用绩效考核手段达到激发员工工作激情，最终实现企业与员工双赢的目的，特制定本方案。
一、绩效考核原则
1、“四公原则”：即“公正、公开、公平、公道”，执行公正，过程公开，评价公平，实施公道，考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作;
2、客观性原则：用事实说话，切忌主观臆断，缺乏事实依据;
3、反馈原则：考核者在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或做出合理解释;三天一沟通，七天一反馈，一月一激励，一年一兑现。
4、时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩;
6、结果导向原则：突出业绩，强调以绩效结果为依据，同时兼顾能力或者关键行为以及个人表率作用对员工和团队的价值贡献。
二、绩效考核人员范围
1、集团公司本部部门经理、副经理及员工;
2、事业部副总经理、部门经理、副经理及部门员工;
3、各分子公司经理、副经理、职能部门负责人及管理人员;
4、参控股企业外派人员。
三、绩效考核周期
1、月度督察、半年考核：各岗位的工作目标任务的完成情况，根据年初确定的目标责任及月度的工作计划，每月督察，半年考核。上半年考核时间为7月1日—15日，下半年考核时间为次年1月1日—15日。
2、考核期如果由于特殊原因需要延后的，考评委员会有权将考核时间顺延。
四、绩效考核机构
成立XX资源集团公司考评委员会。
主任：执行总裁
副主任：运营总监
秘书长：人力资源部经理
成员：副总裁、总监、各部门经理
各事业部、分子公司成立由一把手任主任的考评委员会
五、绩效考核内容及办法
采取180度(自评、主管评定、考核小组共同考评、跨团队考核)的应用行事历及目标管理的考评方式进行考评
(一)中层以上人员
企业经理
为全方位考核企业经理的综合业绩，考核内容由五部分组成。分别
为：经营指标、员工队伍建设、企业发展规划及实施方略、综合素质(管理能力、执行能力、改革创新能力、廉洁自律、与员工的沟通)、上级临时交办任务的完成情况。五项得分之和即为被考评者的最后得分。
1、经营指标
以年初责任书签订指标为考核内容(硬指标)：(主要生产加工企
业以利润、现金流、上缴款项、员工社会保险缴纳、工资的发放等指标完成情况为考核依据;非独立运作企业以产量、质量、成本等指标完成情况为考核依据;流通企业以利润、销售收入、现金流、应收款项、员工社会保险缴纳、工资的发放等指标完成情况为考核依据;其它企业按协议规定执行)安全工作一票否决。
权重占总考核的80%
考核主体：考评小组评定、综合管理部提供考核指标
考核周期：月度督察、半年考核
2、企业发展规划及实施方略
企业发展规划及实施方略是指被考核者是否能够站在集团公司战略规划的高度上提出本企业合理的发展规划及具体实施方略;权重占总考核的10%
考核主体：自评结合直接上级的办法进行;权重分别为10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
3、员工队伍建设
员工队伍建设是指本企业定员的合理性、人员的流失率及人员综合素质
的提升程度;权重占总考核的5%
考核主体：采取自评、直接上级评定与集团公司职能部门相关负责人评
定相结合的办法进行;权重分别为10%、70%、20%。
考核周期：月度督察、半年考核
4、综合素质
综合素质包括考核者的管理能力、执行能力、改革创新能力、廉洁自律、与员工沟通情况;权重占总考核的`5%
考核主体：采取自评、直接上级与本企业员工评定相结合的办法进行;权重分别为10%、50%、40%
考核周期：年度考核
5、上级临时交办任务
上级临时交办任务是指未列目标责任书内的工作内容;权重占总考核的5%，有一项任务按要求完成加10分，依次累加。
考核主体：由自评与直接上级相结合的评定办法;权重分别为10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
部门经理
为全方位考核中层以上人员的综合业绩，考核内容由五部分组成。分别为：集团公司总体经营指标完成情况、工作业绩、职能系统内的业务规划及实施方略、直接管辖范围的员工队伍建设、综合素质(专业能力、管理能力、执行能力、学习创新能力、客户满意度)、上级临时交办任务的完成情况。六项得分之和即为被考评者的最后得分。
1、集团公司总体经营指标完成情况
主要以销售收入、利润、现金流、应收款的压缩、员工社会保险缴纳、工资的发放等指标完成情况为考核依据。经理考核权重占40%，副经理考核权重占30%。
考核主体：综合管理部提供指标、考评委员会评定
考核周期：月度督察、半年考核
2、工作业绩
以每月未部门工作会确定的工作计划为考核内容。经理考核权重占30%，副经理考核权重占35%。
考核主体：自评与考评委员会相结合的办法;权重分别为10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
3、职能系统内的业务规划及实施方略
职能系统的业务规划及实施方略是指被考核者是否能够站在集团公司
战略规划的高度上提出职能系统的业务规划及具体实施方略;权重占总考核的10%
考核主体：由自评、直接上级及考评委员会评定;权重分别为10%、60%、
30%
考核周期：月度督察、半年考核
4、直接管辖范围的员工队伍建设
直接管辖范围的队伍建设是指本部门或本职能系统所直接管辖业务人员搭配的合理性及人员综合素质的提升程度;经理考核权重占10%，副经理考核权重占15%
考核主体：采取自评、直接上级评定与直接管辖的员工评定相结合的办法进行;权重分别为10%、70%、20%
考核周期：半年考核
5、综合素质
综合素质包括考核者的专业能力、管理能力、执行能力、学习创新能力、客户满意度;权重占总考核的10%
考核主体：专业能力、管理能力、执行能力、学习创新能力采取自评、考评小组测评与直接上级评定相结合的办法进行;权重分别为10%、40%、50%
客户满意度由与被考核者有直接业务来往的人员评定。
考核周期：年度考核
6、上级临时交办任务
上级临时交办任务是指未列入月初工作计划内的工作内容;权重占总
考核分数的5%，有一项任务按要求完成奖励10分，依次累加。注：上级临时交办的任务内容不能超出被考核者的业务和职能范围。
考核主体：由自评结合直接上级评定的办法进行;权重分别为10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
(二)一般管理人员
为全方位考核管理人员的综合业绩，考核内容由五部分组成。分别为：集团公司总体经营指标完成情况、工作业绩、职能系统内的业务指导、综合素质(专业能力、执行能力、学习创新能力、责任心、工作积极性)、上级临时交办任务的完成情况。五项得分之和即为被考评者的最后得分。
1、集团公司总体经营指标完成情况
主要以销售收入、利润、现金流、应收款的压缩、员工社会保险缴纳、工资的发放等指标完成情况为考核依据。权重占总考核的20%。
考核主体：综合管理部提供指标、考评委员会评定
考核周期：月度督察、半年考核
2、工作业绩
以每月未部门工作会确定的工作计划为考核内容;权重占总考核的50%
考核主体：采取自评与直接上级相结合的评定办法进行;权重分别为10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
3、职能系统内的业务指导
职能系统内的业务指导是指被考核者对本系统内业务人员的指导。权重
占总考核的10%。
考核主体：采取自评、直接上级评定的办法与本系统内的业务人员评定相结合的办法进行;权重分别为10%、80%、10%
考核周期：月度督察、半年考核
3、综合素质
专用指标包括考核者的专业能力、执行能力、学习创新能力、责任心、工作积极性;权重占总考核的20%
考核主体：采取自评、直接上级与直接有业务关系的人员评定相结合的办法进行;权重分别为10%、50%、40%
考核周期：年度考核
4、上级临时交办任务
上级临时交办任务是指未列入月初工作计划内的工作内容;权重占总考
核的5%，有一项任务按要求完成加10分，依次累加。
考核主体：采取自评、直接上级评定相结合的办法进行;权重分别为10%、
90%
考核周期：月度督察、半年考核
(三)外派人员的考核
为全方位考核外派人员的综合业绩，考核内容由五部分组成。分别为：本企业经营指标完成情况、工作业绩、外派人员定期汇报情况、综合素质(专业能力、管理能力、执行能力、学习创新能力、沟通协作能力)。三项得分之和即为被考评者的最后得分。
1、本企业经营指标完成情况
主要以利润、现金流、上缴款项、员工社会保险缴纳、工资的发放等指标完成情况为考核依据。权重占总考核的20%。
考核主体：综合管理部提供指标、考评委员会评定
考核周期：月度督察、半年考核
2、工作业绩
以年度工作目标及月度工作计划为考核内容;权重占总考核的50%
考核主体：采取自与评考评委员会相结合的办法进行;权重分别占10%、90%
考核周期：半年考核
3、外派人员定期汇报
外派人员定期汇报是指被考核者依据《XX资源集团公司外派人员管理办法》相关规定定期汇报，做好集团公司与所在企业的相关信息传递工作，保证双方的信息互通;权重占总考核的10%。
考核主体：采取自评与集团公司直接上级测评相结合的办法进行;权重分别占10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
4、综合素质
综合素质包括考核者的专业能力、管理能力、执行能力、学习创新能力、沟通协作能力;权重占总考核的20%。
考核主体：采取自评、所在企业直接上级及所直接管辖人员、集团公司直接上级及有直接业务联系的人员评定相结合的办法进行;权重分别为10%、30%、20%、30%、10%
考核周期：年度考核
六、绩效考核评分原则
1、考核评分原则：从高分到低分将考核结果分为五档，分别为优秀、良好、合格、需改进和不良。优秀130-120分;良好120-110分;合格110-90分;需改进90-70分;差70—50分，每个等级的评分原则如下：
优秀：该项工作绩效大大超越常规标准要求。通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，并且完成任务的数量、质量显著超出规定的标准，得到来自客户的高度评价，给公司带来预期外的较大收益。
良好：该项工作绩效超出常规标准要求。通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务，在数量、质量上明显超出规定的标准，获得客户的满意，超过公司预期目标。
合格：该项工作绩效达到常规标准要求。通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，没有客户不满意，达到公司预期目标。
需改进：该项工作绩效基本达到常规标准要求。通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，偶尔有客户的投诉，并没有给公司造成较大的不良影响。
差：该项工作绩效显著低于正常工作标准的要求。通常具有下列表现：工作中出现较大的失误，或在时间、数量、质量上与规定的工作标准相距甚远，经常突击完成任务，经常有投诉发生，给公司造成较大的损失或不良影响。
2、要求部门员工的平均绩效得分不得超过部门绩效得分，否则考核视
为无效。
3、考核委员会参照考核得分，将被考核者划分为五个等级：
A级(优秀)： 130—120分; B级(良好)： 120—110分;C级(合格)110—90分;D级(需改进)： 90—70分;E级(差)： 70分以下
4、考核委员会对部门经理以下员工，参照考核得分，将被考核者划分为A、B、C、D、E五个等级，等级结果在部门内部实施强制分布法，五个等级所占被考核者总数比例如下：
A级(优秀)、B级(良好)以上员工占被考核者总数比例不得高于20%; C级(合格)占被考核者总数比例70%以上;D级(需改进)、E级(差)占被考核者总数比例不得低于10%
七、绩效考核流程
1、考核数据的收集：考核评估开始的第1到第5个工作日，由人力资源部负责考核指标信息的汇总收集并向考核委员会提供。办公室应在月末最后1个工作日，将集团公司各部门人员、外派人员本月工作总结、下月工作计划及本月工作任务督查结果提交人力资源部。
2、绩效考核评估：考核评估开始的第6个工作日，考评小组及各考核者的直接上级在取得各被考核部门的绩效考核计分卡及相关信息资料后，依据评分原则进行评估。
3、集团公司部门各岗位的考核：考核评估的第7个工作日到第9个工作日，由部门直接上级依据岗位员工绩效计分卡及相关信息资料对该岗位员工进行考核评估，并将考核结果提交人力资源部。
4、考核资料整理：考核评估的第10个工作日到第12个工作日，人力资源部回收所有绩效考核评估结果及相关资料。
5、完成考核汇总：考核评估的第13个工作日到第14个工作日，人力资源部统一汇总完成考核评估结果，提交执行总裁审批。
6、考核评估的第15个工作日，人力资源部将绩效考核工资提交财务部门，财务部门以此发放员工岗位绩效工资。
八、绩效考核结果运用
(一)中层以上管理人员
1、绩效工资的发放
实际岗位绩效工资=基准岗位绩效工资×分配系数
2、岗位工资的调整
公司根据全年考核等级调整下一年度的岗位工资，调整办法有自动晋级和评议晋级两种;
当年度考核结果为“A”时岗位工资自动晋升1级;当年度考核结果为“B”时，可以列入晋级候选名单，经过评议之后获得晋级资格，并且岗位工资级别最多可晋升1级;
上一年度考核结果为“B”而当时没有获得晋级资格，本年度考核结果又为“B”时，岗位工资自动晋级1级。
3、岗位的调整
岗位调动包括岗位晋升以及岗位下降;
绩效考核结果应作为董事会是否需要调动考核人工作的基础，董事会办公会综合考虑该员工的工作态度、工作能力以及考核结果，最终确定调动方案。
4、年底奖金的确定
部门经理以上人员年度奖金由董事会或经营层确定分配额。原则上以各企业年工资增长率加权平均值为基数，确定年度奖金。
人均年度奖金=(本年度本部门工资总额/本部门总人数)*当期奖金基数*本人本年度绩效考核成绩(或本部门年度绩效考核成绩)
5、增减股权
企业经理
1、对超额完成任务者可奖取奖励期股;未完成利润额的扣减期股。
2、企业经营层未完成利润额与预算指标的差额扣减一定股权。
部门经理
当考核结果为“A”“B”时直接可获得相应的优秀人才奖，包括增送的股权;
当考核结果为“D”“E”时相应扣减一定数额的股权;
具体见《XX资源集团公司股权激励方案》的相关规定
(二)其它管理人员及外派人员
1、绩效工资的发放
实际岗位绩效工资=基准岗位绩效工资×分配系数
2、岗位工资的调整
公司根据全年考核等级调整下一年度的岗位工资，调整办法有自动晋级和评议晋级两种;
当年度考核结果为“A”时岗位工资自动晋升1级;当年度考核结果为“B”时，可以列入晋级候选名单，经过评议之后获得晋级资格，并且岗位工资级别最多可晋升1级;
当上一年度考核结果为“B”而当时没有获得晋级资格，本年度考核结果又为“B”时，岗位工资自动晋级1级。
3、岗位的调整
岗位调动包括岗位晋升以及岗位下降。
绩效考核结果应作为执行总裁办公会决定岗位员工工作是否需要调动的基础，执行总裁办公会综合考虑该员工的工作态度、工作能力以及考核结果，最终确定员工调动方案。
如果被考核者认为在别的岗位更能发挥其能力并能提高工作业绩，该员工可在绩效考核结束后1个月内提出工作调动要求，经部门经理同意，进入内部招聘流程。
4、辞退
根据员工考核结果，对于考核成绩为E的员工，如果3个月的留用考察期不合格的，应予以辞退。
根据员工考核结果，对于考核成绩连续2次考核结果未达到C的员工，公司有权终止与员工签订下年度劳动合同。
5、奖励年薪的确定
员工年度奖金由部门进行二次分配，以各企业年工资增长率加权平均值为基数，确定年度奖金。
人均年度奖金=(本年度本部门员工工资总额/本部门员工总人数)
*当期奖金基数*本人本年度绩效考核成绩
6、增减股权
当考核结果为“A”“B”时直接可获得相应的优秀人才奖，包括增送的股权;
当考核结果为“D”“E”时相应扣减一定数额的股权;
具体见《XX资源集团公司股权激励方案》的相关规定。
九、其它事宜
1、各事业部、分子公司、参控股企业参照本办法制订本企业绩效考核实施方案并报集团公司审核后实施。
2、人力资源部负责各事业部、分子公司、参控股企业绩效考核工作的指导、监督工作。
3、《XX资源集团公司绩效考核管理手册》为本实施方案的指导性文
件;(略)
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- 公司主管针对员工辞职报告 | 住院辞职报告 | 社会辞职报告 | 僧人辞职报告 | 大公司运营主管辞职报告 | 大公司运营主管辞职报告
4、《XX资源集团公司股权激励方案》《XX资源集团公司薪酬管理办法》及相关资料均为此方案的附件。(略)
⬢ 大公司运营主管辞职报告
1、证明用人单位与劳动者已经解除劳动关系;
2、证明按照正常手续办理离职;
3、证明是自由人，可以申请失业金或应聘新的职位;
4、可以凭此转劳动者的人事关系、社保、公积金等等。
1、本人离职的理由：希望在贸易方面，能获得更广泛的经验。
2、本人去职原因，是希望在广告业方面发展。
3、我为照顾住在远地的年老母亲，而申请辞职。
4、本人离职的理由是这样：本人深知无升迁的机会。
5、由于希望获得更高的职位负更多的责任，而离开现职。
⬢ 大公司运营主管辞职报告
网上招聘投进来的简历是怎么筛选的?
基层员工：
不含技术性的基层职位发布出去，投递进来的简历，简直是夸张，真的要一封一封地看，那是比较不现实的，通常都是HR部门的员工随便浏览，然后面试一下行了。
具有技术性的基层，情况也差不多，就是面试的时候，可能找相关部门的主管会同，就专业了解一下。
招聘毕业的编程人员，其实不会很在乎他能多强悍，事实上我们很清楚，学校的东西在实际应用中是远远不足的，具备一定的相关知识之外，更在乎这些人的个性、态度之类的东西，因为进公司后，他们要非常主动的学习。
中层员工：
有一次我要招聘部门经理，投进来的简历也是海量的，刚开始我还愿意自己一个一个去看，但是当我看到第10个的时候就受不了了，不是说我不尊重应聘的人，实在是浏览简历是很花时间又痛苦的事情;后来还是交给HR部门。
我相信没被浏览中的简历，不一定就是不适合的人。而被浏览过的`简历，也常常是不符合资格的。所以，就算简历被浏览了，也不代表HR细看了;就算细看后淘汰，也不一定是这个人不行，不能排除HR部门的人就真的了解职位需要的技能。
这种情况下，想要简历被PICK UP，第一关要说服的人，是HR部门的人，而且简历还要有被开启的运气。而我能够看到的，只是HR部门筛选过的简历，那些被淘汰的，我相信也有很多的人才。问题是，HR觉得适合的人，不等于老板的意思，而那些没被HR找出来的，就算是老板喜欢的，也没机会了。
因此好的HR对公司是很重要的，但就算有一个很好的HR，他也不可能了解所有部门的合适人选和专业，我的意思是说，HR不可能既了解销售，又了解会计，又了解编程，顺便也了解策划……公司也不可能为了各种人才配置相应的HR，因此有些工作是工读生，或者是实习生帮着看。但是，他们又真的了解那些人适合或不适合?
高层员工：
对我们来说高层人才只有三种进入的渠道：介绍来的、跳槽来的、猎头推荐的;除非以上管道找不到人，才会在网上发布，那是很不得已的事情，一个大公司找高层基本上是很保密和敏感的，网上的中高简历HR会细看。
高层人才我们也不叫面试，会说面谈，互相了解，基本上是以客人的身份接待，甚至BMW到机场去接。
如果一家公司招聘高层，还让你在公司填写什么简历啊，群面啊，拿毕业证书乱七八糟的事情，我个人会觉得不如别去了。
据我所知，基层中层的员工，HR有时候也会把它认识的亲戚朋友的简历安插进来，这时候其他的人才就只能靠边站，因为在这一个职缺的面试中，只有HR的人才是最好的，更好的人的简历，会被HR略掉删掉……
至于如何不被删掉，我个人觉得一部分是运气，一部分是HR的个人喜好。后者很难捉摸，就好比猜测HR喜欢看什么种类的电影，除非跟他熟，不然天知道。
现在很多教人怎么写简历的，网上很多，我觉得也就是对这种情况尽尽人事，最后还是听天命吧。
例如我认识一家公司的老总，他是这么说的。他用人有“三力原则”：无比要有能力;没有能力也要努力;就算不努力，至少要长得美丽……都没有，那就回家自食其力。或许是一句玩笑话，但是也多少反映了部分现实。
⬢ 大公司运营主管辞职报告
尊敬的领导：
您好！
首先，感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职信。俗话说：天下无不散之筵席。由于个人职业规划和一些现实因素（简单阐述离职物业管理员岗位的原因，比如父母年迈、夫妻分居），经过深思熟虑，我决定辞去所担任的物业管理员岗位的工作。
我很遗憾自己在这个时候向您正式提出辞职，给管理所带来不便，深表歉意！此时我选择离开物业管理员岗位，离开朝夕相处同事和无微不至的领导，并不是一时的心血来潮，而是我经过长时间考虑之后才做出的艰难决定。相信在我目前的物业管理员岗位中有很多同事可以做得更好，也相信您在看完我的辞职报告之后一定会批准我的申请。
转眼之间，在×××工作已经×年，回首物业管理员岗位工作和生活的点点滴滴，感慨颇多，有过期待，也有过迷茫，有过欢笑，也有过悲伤。
×××物业管理员岗位工作是我职业生涯中珍贵而十分有意义的开端。在领导、同事的关怀指导和帮助下，使我成为一名具有一定实际工作能力和处理日常事务能力的合格的物业管理员岗位工作者。
希望经理能够尽快为我办理辞职报告，我将十分感谢。
此致
敬礼！
辞职人：xxx
20xx年x月x日
⬢ 大公司运营主管辞职报告
尊敬的领导：
您好！
十分感谢您在我人生最困难的时候给了我这个平台，让我能在别克这样一个优秀酒店品牌中学习和成长。在过去的一年的工作中，由于自身能力不足等各个方面的原因，给公司带来了很大的损失和许多不良的影响，在此深表抱歉！
回想前面人生经历，挫折和失败并行，虽然不停的奔波，不停的努力，但命运却未能有太大的改变。在这一个礼拜的停工中，我去过xx第一高峰——xx，观星星、月亮、高山和大自然，感受个人的渺小和人生的短暂；去过洞头海边，倾听海浪，看茫茫大海，感受大海的博大胸襟和气概。人生不过几十年，当须争朝夕。
过去，我总是把自己的挫折和失败归结于命运，经过这一段时间的反思和总结，我觉得是性格和品格的问题。xx总，那天打电话给您，您以长者的身份对我的批评和指正，给了我很大的触动。是的，一个连责任感都没有的人是不可能完成永久的事业的。我一定会谨记您给我的教诲，努力将自己塑造成一个有责任感并具有高尚道德情操的人。
为了给公司一个说法，我决定辞职。
祝xx事业兴旺发达，祝庄总和家人身体健康、万事如意！
辞职人：xx
20xx年xx月xx日
⬢ 大公司运营主管辞职报告
尊敬的公司领导：
您好！
我很遗憾的在此时向您提出我的辞职申请，希望您能够阅后批准！
XX年3月我来到xx集团，正式成为喷漆车间的主管。对于这一点，真诚的感谢机缘。截止到今天，已然过去了五个多月。在这段时间，和很多优秀的人成为同事，让我受益匪浅，并且我相信在将来也一定会深深的影响我，我诚挚的感谢大家，感谢这个企业中的每一位，因为你们让我成长。
我不喜欢夸大事实，也不喜欢太过谦虚，我会尽力去接近事实，惟其如此，才可能客观。在这一年多的时间里，我付出了劳动，也得到了回报。但我想，我的付出不足以得到如此之多的.回报，所有同事的慷慨。相信同事都了解我，我不会去拍任何人的马屁，何况现在即将离开，更没必要。所以，请相信这句话是我发自肺腑。
有很多优秀的同事，给了我很多帮助，谢谢大家。虽然我常常自求进步，但因为天性愚钝，无法有力执行领导的工作安排，也不能按期完成生产任务，辜负了领导和同事的期望，对此我自感惭愧。所以我现在提出辞职虽然中国的法制不完善，守法的成本比违法的成本还要高。但我依然很乐意做一个守法的公民。
最后我希望自己的离开不能够给公司带来损失，也希望公司领导和同事身体健康，万事如意！祝愿公司的发展越来越大，明天会更好！
此致
敬礼!
辞职人：xxx
20xx年xx月xx日
⬢ 大公司运营主管辞职报告
尊敬的___领导：
您好!非常感谢您在百忙之中抽出时间来审阅我的自荐信!
我叫，是___大学的一名大三学生，即将踏入社会的我对未来充满着期待，我相信“wellbegunishalfdone”，(好的开端是成功的一半)。我希望贵公司就是我成功的起点，我能有幸同贵公司一起共创明日的辉煌。进入大学幸运的选到了自己喜爱的专业——机械，四年的学习令我更加喜欢上了机械。
无论从工程制图的手绘到autocad的机绘，再到solidworks和proe的三维建模，我都有叫深入的涉猎，喜欢这种亲自制作出来的三维玩意。同时，刻苦朴素，和家中协商，投入自己的奖学金，买一部电脑协助学习。现在能应用机械类相关软件外，能非常熟练的运用office软件，会用photoshop做图像的处理，以及其他的简单视频处理刻录软件。
四年的大学生活转瞬即逝，但我还是不得不说这三年终将成为我人生的转折点。上大学，是第一次出远门，第一次到大城市，第一次坐火车，第一次看到长江，第一次住集体宿舍，甚至是第一次吃“大锅饭”，这么多的第一次造就了现在的我!毕业了，总感觉没学到什么，但好好想想，其实这三年自己明白了太多太多的道理，这笔财富将使我获益终生!
当然光靠“道理”是找不到工作的，所以我在认真学习专业知识的同时，也不忘根据自己的兴趣，学些计算机方面的专业知识，课余也不忘自己的爱好，经常打打篮球，强健自己的体魄。甚至在将要毕业之时，为了多学点计算机知识，面临严重赔本的风险买了台电脑。
现在，我除具有本专业需要掌握的较强的语言文字表达能力、较强的公关办事能力、基本的管理能力和办公软件的操作能力外，还熟练掌握计算机的基本操作，并能用dreamweaver、photoshop、flash等做一些简单的网页，我还在实习期间学会了开车，并考取了驾照，现持有驾驶证B证，另外，经过三年大学生活的锻炼，篮球也打得可以。当然我还有很多很多需要学习的，在以后的工作中我将继续不断的学习。
最后祝贵公司事业蒸蒸日上!
此致
敬礼!
___
____年__月__日
⬢ 大公司运营主管辞职报告
尊敬的领导：
您好！
我很遗憾这个时候提出辞职。
可能，我天生不是做治理者的料，我必须承认，在迈为的这一年半里，我做的很失败，我对自己很失望！有人说，在哪跌倒的，就应该从哪爬起来。可是，我没有这个勇气了，我想放弃了。我的离开，对迈为来讲，应该算件好事，一个有经验、有能力的财务主管会对公司有很大帮助的。
我很感谢公司给我提供的大舞台，感谢领导对我长久以来如此的信任和支持！我想我今后恐怕很难再碰到这么友善的领导了。但是，我恐怕注定是群舞中最不起眼的那个，无法担当领舞的角色，既然如此，为了不拖累公司，不成为公司成长的瓶颈，也为了减少我对自己的失望，我想，我还是离开吧，把这个财务主管的位置空出来给能够为迈为的成长起到推动作用的人才吧。
当初选择来到xx，是正确的。我不会忘记领导对我的信任，同事对我的帮助，更不会忘记我婚礼上大家那一张张的笑脸与一声声的祝福，这些将成为我无法磨灭的记忆！现在，固然我是流着泪写下的辞职信，可我依然不会后悔——离开，并不代表厌恶，并不代表要舍弃、要忘记！我真心的希望迈为能过成长壮大，希望我们曾将在例会上的那些玩笑能够成真，希望有一天，我可以骄傲的别人说“迈为集团财务部最初的建立还有我的一点点功劳呢”！
我愧对公司给我提供的机会，愧对领导对我的信任！所以，我选择离去，一方面，减少对自己的失望，减少痛苦，另一方面，不要成为公司成长的瓶颈！
对不起！我的朋友们，珍重！
辞职人：xx
20XX年xx月xx日
⬢ 大公司运营主管辞职报告
尊敬的领导：
您好！
我来这公司也有XX年了，算是公司最老的一批人了，遥想当年创业时候我们的激情和对于公司的归属感。我把我的青春留在这公司，可我今天却不得不写了这封辞职信，主要原因大概有以下三个.
公司目前的环境让我实在无法适应，我虽然是个经理，可现在只是个被人吆来喝去的角色，没有话语权。事情却做得越多，受埋怨就越多，每天让人挑三拣四，时常让人训斥，责难。有时候眼看着身边错误在发生延续，我却无法阻止和改变，最后只能默默承受。
公司的管理和文化仍旧停留在民企的层面上，这只会制约今后的发展。离科学化，人性化，规范化的管理模式甚远。就目前公司整体而言，形式主义味道太重，毫无章法，损耗太大。每见此情景便深感痛心，我实在不忍心旁观可又无能为力，所以只好当一个逃兵，眼不见为净。因对我一直十分敬重您，所以不忍心隐瞒我内心的想法。
我慢慢意识到公司目前过分注重短期效益。那些熟悉得连小名都能随口叫出来的元老们，他们的工作的方式已彻底跟不上企业的发展形势，日益成为阻碍发展的瓶颈，反而影响着着企业的健康成长。另外，下面工厂每日只盯住产量，而质量已大不如前，最严重的是长此下去设备会提前磨损报废，在设备方面虽然我是的主要负责人，如今只不过是一个摆设，被彻底架空，无任何实权，然而到最后却会变成替罪羊。
另外，XX消费太高就目前我工资状况入不敷出。
综上所诉我只能选择辞职，XX月XX日将正式离职。在此期间请安排人员接替我的工作，以免给公司带来不便。
很感谢近XX年来您对我的信任和厚爱！！！
此致
敬礼！
辞职人：XXX
20xx年XX月XX日
⬢ 大公司运营主管辞职报告
SQL语句的编写,查询公司所有普通员工某一天第一次的刷卡时间和最后一次刷卡时间的汇总.
公司是一个大公司,会有好多各种级别的员工,每天刷卡的时间,位置,和次数都不一样.
假设有3种级别,老板,经理,和普通员工.
假设公司共有4个门,东南西北各一个,每个门都只有一个进来的读卡器,出去的时候是按钮.
所以也就是说每次打卡都是为了进来,除了最后一次,那必定是为了记录下班时间而打的.
比如,A最早在东门（east door）打卡纪录开始上班,在南门（south door）打卡记录下班.
这个数据库里面会有好几个月的数据,而不是一天一天的.
（上班时间信息,普通员工上班时断规定为 9：00am - 6：00 pm
早上10点后进来算旷工,其记录就不需要用作计算,9点到10点之间算迟到）
[目的] 查询某一天（比如2013-09-09）所有普通员工的上班（第一次打卡）记录,包括员工姓名,打卡时间,打卡位置,和其下班（最后一次打卡）记录.
情况1：如果有员工忘记下班打卡,也就是跟着别人出去,那么在规定的下班时间之后就不会有这个人的记录,而该员工最后一次的打卡时间就会是在规定下班时间之前,又或者一整天就只有一条进来的记录.
情况2：其情况如第二题,没有下班后的打卡记录,但是有员工是因为加班到第二天早上才打卡出去,但是又不能与其第二天重新进来上班的时间混淆.
总结：如果当天没有下班打卡记录那么就显示第二天的第一条记录.这里要考虑的就是如果该员工在第二天规定上班时间之前有两条打卡的记录,就可适用,但是如果该员工在规定上班时间之后一小时,也就是10点之前只有一条打卡记录的话,前一天就当作早退处理.
希望查询的效果就是如无意外,查询某一天（比如2013-09-09）所有普通员工的上班（第一次打卡）记录,包括员工姓名,打卡时间,打卡位置,和其下班（最后一次打卡）记录.
如有员工这天没有下班时间之后的打卡记录,而其在第二天上班时间之前有2条打卡记录的,就当作加班处理,其查询的下班时间就显示第二天的第一条记录.
满意后要多少分多可以!现在此谢过了~
感觉只能用游标来做,普通的SQL几乎不能实现.
⬢ 大公司运营主管辞职报告
有关公司法人跟股东的责任的相关问题
A自己开了一家公司,由于自己在别的公司上班不能亲自做法人或股东,故请B做法人,请C做股东,拥有百分之90的股份,请D打理公司,拥有百分之10的股份.A去注册公司请人代签C的名字,钻了空子,公司注册成功.然后协同B C D 去银行开户,C签字之后发现自己占百分之90的股份相当于170万.有点不放心生怕被拖累,就要A跟自己签协议内容为以后公司出了问题,跟本人无关.PS：A和C是亲戚关系,B和D是母子关系,A和D是情侣关系.故有以下疑问：
1 此公司跟A有关系吗?
2 公司的章跟营业执照全部由A保管 ,假如D是骗子,可以去贷款吗
3 公司出了问题,比如负债 ,责任是由法人承担还是股东
4 注册资金是200万 ,如果公司负债300万 ,是不是宣布破产公司只要赔偿200万,C要赔偿170万
5 如果C没有170万 ,是不是要查分不动产,车子房子之类的
6 A与C签的协议是不是无效,公司如果遇到一些麻烦需要赔偿是不是最大股东C承担主要责任
注册公司的200万 ,A找人临时借了200万 ,公司注册成功之后 又挪出来了.注册账上是有钱的,注册完用掉了,算不算虚假出资啊 B C D 都没有实际掏钱出来,股份只是这么划分的,然后各自签字.一切基本是A一手操办 她只是不能用自己的身份做法人或股东 因为自己有工作 ,不方便在外谋职.我是想知道C需要承担的责任.C 也没有想要借助这个股份赚钱,完全是为了帮A,做了这个名义上的股东,并且A跟C签了一个协议说往后公司一切事物跟C无关 由A负责.C只是充当名义上的股东 也不参与公司平常的经营 也不签字 当时注册公司的时候 C没有签字是A找人代签的.C是去银行开户的时候 签字表明自己占百分之90 的股份.
1. 跟A没有关系
2. 不可以,贷款需要盖公章
3. 法人代表首先要承担责任,股东只以他的投资额为限承担风险,不承担其他风险.法人代表是股东委派的经营公司实体要对公司的行为负责.
4. 公司赔偿200万,C以出资额为限,即C最多亏损200*90%=180万
5、公司如果是有限责任公司,则C无须以个人财产赔偿公司,所以损失以公司出资额为限
6、B作为法人代表,承担主要责任【大公司上班会查征信不】
⬢ 大公司运营主管辞职报告
>以前，总有人问我，大公司和小公司到底该怎么选择？其实这是个两难的问题，因为各自都有优劣势，没有绝对的好坏。但对于我个人来讲，从实习开始都在大公司工作，因此更加了解大公司一些，特别是现在辞职自己开始做以后，更加体会到曾经在几家大公司的工作经历所带给我的视野和专业，让我现在每天每刻都觉得受益匪浅。
大公司有太多比自己优秀的聪明人儿
不得不说，当我刚毕业进入一家顶级公司，听到HR跟我说的第一句话“你的英语还不如母语好，自己加强练习一下”时，是一种怎样懵逼的心情。而后发现总监的秘书英文都流畅的跟美剧一样的时候，才知道大学时考个GRE托福就觉得自己很了不起是多么幼稚。跟自己一个组的同事和领导，很多来自世界名校，不乏哈佛耶鲁剑桥，跟他们在一起工作的时候，感叹跟聪明智慧的人在一起工作，听他们说话，看他们做事，都是一种享受。
身在大公司，先不说其他高大上的东西，单说周围那一群群比自己优秀太多的聪明人，就能立刻感觉到自己的渺小，乖乖的低头拼命努力，一点都骄傲不起来，也不会抱怨什么。现在虽然辞职了，每当觉得自己挺优秀的时候，就想想他们，这些曾经优秀的同事带给自己的压力和进步，让我想要时刻以最优秀的人的标准要求自己，总是那么动力满满。
见过好的，就再也接受不了得过且过的自己。
丰富多彩的培训 ,学会为自己随时充电投资
很多年轻人选择大公司的一个很重要的原因就是培训。就拿我毕业后工作的第一家大公司来说吧，公司有全球统一的在线培训系统，分门别类各种学科，每个人入职开始就要按时按量完成在线培训。所有培训都是全英文，公司系统会跟踪提醒，如果不能按时完成，会影响升职加薪。
除此以外，工作日的中午或者下午茶时间，公司都要邀请公司内部或者外部的各行业大牛做线下培训分享（还管饭噗哈哈）有时候突然发现自己一直仰慕的大牛正在台上给自己讲课，还能近距离交流，实在是太爽了。
以前觉得又要上班，又要被逼着上课特别累，但习惯了这种学习体量频率之后，即便离开了这家公司，自己也会保持自己随时充电学习的习惯，而且也根本不会觉得累。
无论多忙多累，自我学习与投资是保持不断进步的最大利器，一辈子都是。
一流的标准与多任务处理能力，培养无敌专业小快手
Global Standard（全球标准,或者理解为一流的标准）是我的第一任新加坡老板在面试我的时候提出的标准，她跟我说：“我的要求就是Global Standard，我需要你将来无论去世界上任何一个地方的同行业公司工作，都能直接上岗，不需要任何培训。这是我的标准，你接受，就来。”
我一直记得老板的这句话，虽然我已经不再是她手下的员工，但这句话我一直记在心里。无论是后来的工作，还是现在自己做事，我都努力恪守这个准则，对人对己要求都很高。凡是跟我合作过的客户都觉得我很专业，其实是来自对老板当年这句话的践行。（当然，遇到不专业和做不好的人，心里就会很嫌弃很烦躁。）
除此以外，大公司因为事儿多人少，一个人当三个人用，多任务处理能力非常重要。毕业第一年的时候老板找我谈话，特别提到我的多任务处理能力比较差，做了A就顾不上B，从那之后就特别注意这个能力的培养。很多人都说我是工作生活小快手，一样的时间我总能比别人做的更多更快，其实更得益于当初公司对我的疯狂磨炼。
以前觉得要崩溃的事情，时过境迁才发现，这是最让自己受益的地方。
优质工作与人文环境，是员工最骄傲最八卦的谈资
对于我个人来讲，无论是在职还是辞职后，与人聊起来，八卦最多最骄傲的就是自己公司的工作环境和福利，特别是一些很特别的，比如：能洗澡、能带狗、有大姨妈假和郁闷假，公司旅游年年欧美包机高大上。
我有一个朋友在玫琳凯工作，前段去上海的时候特意被她邀请参观了他们刚刚买下、刚刚装修好的各种全能于一体的公司（真是太豪了）。十多年前上学的时候，只知道玫琳凯是一家化妆品公司，马路上偶尔会见到粉红色轿车的身影，就是我对这家公司最大的印象，没想到他们的办公环境居然如此精致优雅，充满女性的干练与温柔。
珠宝盒的设计理念，大厅高中悬挂着钻石元素，仿佛像走进一个梦境。开放的办公环境，节能环保的建筑用料，贴心的母婴休息室，360度全景露天花园喝个下午茶什么的就很惬意了，居然还有一个250平米的健身房、88平米的瑜伽房和淋浴房，最重要的是有免！费！私！教！（现在市面上的私教都是600/小时起步了啊喂，这个投资太奢华），感觉就差一个公寓楼了，能直接变成一个完美小世界了。
这真是一场蓄谋已久+充满炫耀之情的邀请，每次看到这种华丽丽的景象，都会让我有想应聘的想法。（可惜在上海）。
现在很多大公司都特别重视员工福利与公司环境的塑造，说的再好，都抵不过实打实的让员工感受到公司真诚的关怀和鼓励。以前看过玫琳凯创始人的一本书叫《玫琳凯自传》，其中提到过她的企业精神：“丰富女性人生，创造更多机会给全世界的女性，帮助她们实现自己的梦想。”一个希望帮助全世界女性实现梦想的公司，首先要为在职员工创造梦想般的工作环境，才能更好的实现梦想吧。
我曾经参加过一个职业培训，谈起大公司小公司的选择话题，有一个培训师跟我们说：“职场哪一种选择都不是100%完美，最重要的是，走进职场不要总觉得自己是个打工仔，是为别人卖命卖时间的，而是要认真的观察和学习公司及每一个部门的运作体制，并假想如果自己是公司的老板，应该怎么思考和决定公司里的大事小情，这样才能让自己得到最大的格局和视野。”
以前在公司的时候，也并没有觉得什么，但等到辞职自己做事的时候，才能感受到一个公司在自己身上留下的烙印。或许是一种行为准则，或许是一种品格底线，再或者是一种面对未来几十年工作的精神态度。但无论是什么，最重要的是把自己认为正确的那些保存下来，镌刻在自己的生命里，成为不断成长中的自己的一部分，伴随着自己越变越强大，越变越美好。
⬢ 大公司运营主管辞职报告
尊敬的领导：
您好！
怀着十分不舍得情绪，写下这一份辞职报告，是的，这一次来跟您交谈我是准备提出辞职得事情的，我知道和很突然，但是对于我来说却是想了很久的事情了，一个多月前就在思考着我要不要辞职，一直到这最近的这一几天才坚定了自己的决定，所以这就给您写了这份辞职报告。进入银行这个行业也差不多有二十年了吧，期间起起伏伏又不好的际遇也有不少的挫折，期间也换过不少的银行呆过不少的城市，一直来到我们银行，一呆就是八年，在我们银行的发展绝对是好的发展机会的，所以在银行各位领导的信任与帮助下，我一边工作一边学习，获得了不少的培训进步的机会，慢慢地走上了会计主管的职位。这八年的时间通过大家的帮助和指导，以及银行各位同事家人的鼓励，让我在银行的工作进展的非常顺利，整整八年里面都没有出现过什么账目出错的事情。所以对于这一切，我都是分感谢大家。没有大家的话我是不会工作的这么好的。
说实话，在这个行业里面，也换了不少的工作地方，银行这个行业的感情真的就和纸面的数字一样，冷冰冰的该是多少就是多少，特别让人没有归属感，但是我们银行不一样，讲真的，这么多的地方我是都有亲身体验的，我们银行真的就和一个非常大的家庭一样，里面得每一个人都是十分得热情，积极帮助别人，在这里工作这么多年我就见过许多许多得感人得是，其中有两件事我就影响特比得深，一个就是我刚来得那一年有意识新人刚刚过试用期，但是家里面就有人生病住院了，她本来是准备要辞职得，以面影响银行的工作，考虑到她家庭经济本来就不是特，领导就决定留下她得工作，算是给她请假，讲真的这就特别令我感动。还有就是银行人生病祝愿了，银行的领导都会去看望，虽然是一些小的举动，但是就是让人觉得特别的暖。所以说，在银行的工作，我是真的特别的热爱的，这么多年的工作我都是尽心尽力，即使工作再忙，我也没有抱怨过，因为我觉得这是我值得奋斗的工作岗位。只是这样我为什么要辞职呢？我出来工作也有这么多年的时间了，蓦然间回头才发现在工作中走了很远，却忽视了家人之间的亲情，所以我现在最想要的还是与家人间的感情，所以我就想要辞职，找一份相对清闲一点的工作，去好好陪陪家人。我知道我们银行是一个注重感情的大家庭，所以我希望领导能够准许我回家与家人团聚，感激不尽。
此致
敬礼！
辞职人：xx
20xx年xx月xx日
⬢ 大公司运营主管辞职报告
如果你现在准备毕业或刚刚毕业，我还是推荐你选择大公司作为的开始。首要的前提条件是你注定不可能接受一个小的结果，所以，不妨先到大公司中去学习锻炼一下。
在中国企业家心中，企业总是越大越好。不管选择先做大再做强还是先做强再做大，目标总是瞄着去的。
作为70年代出生的人，我从小也被灌输要服务大公司，当然，那个年代排在大公司前面的选择还有更大的政府以及国营概念。
大公司自然有大公司的好处，如果把给大公司打工也看作一个职业目标的话，服务于大公司就意味着你有稳定的现金流和各种福利保障，也就是说生存安全指数比较高。至于未来超额回报的收益，则主要看你在中的业务能力和政治技能。
小公司甚至个人职业，或者自我雇用，在我们刚刚参加工作的那个年代是不可想像的，基本上可以看作个体户。这说法并不是调侃，用友软件的创始人王文京1988年试图注册一家个人独资的公司。但当时的工商制度根本不允许。王文京只能把自己的公司降格为软件服务社，实际上的商业形态就是个体户。区里开会传达什么政府政策的时候，今天身价几十亿的`王文京要和街头修自行车的一起开会。
王文京可以算作一个特例，目前仍然还活跃在中国IT行业的巨头，多半是背靠大树成长起来的。方正后面有北大，联想后面有计算所，随后还有清华系等等。
也就是有了互联网，才让人们真的意识到可以空手套白狼，以小博大。互联网公司中，网易、搜狐、阿里巴巴、盛大、百度等，基本上可以看作是空手套白狼的典型，其创始人也基本上成为了人人羡慕的知识英雄，虽然在富豪榜上越排越靠后，但总体社会形象还是要优于玩房地产的那帮人。
从2004、2005年开始，互联网创业达到了顶峰。这一轮的创业者除了自身之外，基本上没有任何可以调动的资源。他们要能够寻找一个最合适的机会和方向，尽快的做出一点成绩，拿到风险投资后，才算刚刚开始。当然，更多人还是选择在校园中寻找那些大公司，甚至选择出国深造后以海归的方式再进行选择。
无论是那条道路，最让我欣赏的是毕竟人生有了不同的选择。想当初，用刘索拉那部著名的小说来说，叫做"你别无选择"。
但是，这只是选择的第一步。换句话说，这种选择是在大公司中从小做起还是在市场中从小做大。在中国目前的商业环境和人人奋勇刷新自己的财富数字的游戏中，允许从小而终吗？我很怀疑。
所以，回到话题的开始，如果你现在准备毕业或刚刚毕业，我还是推荐你选择大公司作为的开始。首要的前提条件是你注定不可能接受一个小的结果，所以，不妨先到大公司中去学习锻炼一下。
在大公司中，你除了增长的自己的业务能力外，最重要的是可以快速建立人脉关系并积累资源，这些东西的重要性会随着的你的年龄增长越来越重要，远远超过你自身的能力增长。
当你有了可供启动的资金和资源，再创业也不为迟。不过，需要牢记的是，创业时一定要会遗忘自己在大公司里的做事风格和手段，因为生存环境、商业模式完全不一样。我看见过最多的失败，就是把大公司所谓的克隆到自己的小公司中，最后死的很惨，还不得要领。
当然，给别人指路是一件最不靠谱的事，尤其是一个非人士。美国IT圈擅长讲白手起家的故事，比如微软的盖茨、Oracle的拉里、戴尔电脑的Dell.不过，具有一定讽刺意义的是，今天您如果不是名校毕业的技术奇才或者著名商业院的MBA，想进这几家公司比登天还难。
基于人类的智商、情商都是正态分布的，也就是说奇才和蠢材都少的可怜，所以作为大多数普通人，还是在激情燃烧之前把自己想的更普通一些来得比较合适。
⬢ 大公司运营主管辞职报告
足够的信息量
为了高效地开展招聘工作，我们筛选简历的一个重要标准就是看简历中的有效内容有多少，含金量有多高。许多学生简历本来提供的信息量就不多，从中能筛选出的可用信息就少之又少了。
校园招聘期间，我们会收到大量学生简历，其中不乏信息量大且字字珠玑的简历，为什么他们能写出高质量的简历呢？我们从面试当中了解到，许多学生有着很丰富的社会工作经历和校外兼职经验，班长、学生会干部等工作都能反映出他们的工作能力和特长。但由于他们不了解企业选人的标准，往往认为这些经验不足挂齿，不屑于或者不善于挖掘出吸引我们的亮点，反而把一些零零碎碎的个人信息用大篇幅罗列一番。
面对这样的学生简历我们有两种选择：一是“嫌”他工作经验太少，不足以证明他的工作能力，所以在筛选简历时会将其淘汰；二是给他面试机会，但需要在面试中大费口舌地去帮他挖掘潜力。显然，绝大部分追求高效率的招聘经理都会选择前者，为公司节省时间和精力。所以同学们千万不要把“挖掘”的活儿留给招聘经理，那就等于说“今后的具体工作还有赖各位随时指点，我没有能力独立完成”。除非有些学生是在全球知名的企业兼职，或者在学生组织担任重要职务，否则我们不会浪费时间亲自去挖掘应聘者的潜力。
简历的平淡无味往往表明应聘者写作技巧不成熟，推销自己的欲望不强烈，这样的简历缺乏沟通的高效性。 与学生简历相比，随着工作经验、人生阅历的丰富，有工作经验的求职者提交的简历相对成熟。但工作简历往往疏于对信息量的梳理，内容庞杂，缺乏重点，不能突出每位求职者的长项，给我们的筛选增加了工作量。 当然也有些工作了几年的求职者仍然稚气未脱，提交的简历与学生简历区别不大，对工作经验的描述过于简单。比如我看到过有些简历上这样写到：“××年至××年，在××公司工作”。通篇都是这样的“简介”，文字稀稀疏疏地摆放着，惜字如金，就连一句交待职务的“歇后语”都没有。由于我不知道他具体担任过什么样的职责，不知道他是司机、初级职员、中层干部还是高级管理人员，既不想屈才，也不可能破格录用，所以没有把他列入面试名单。
通过简历可以看出求职者是否在正规公司工作过，是否受到过良好的商业训练，是否能够在今后工作中做到与内部和客户高效沟通。
树立专业形象
学生简历花哨的多，专业的少。许多同学深谙国企招聘特点，熟知他们主要不是通过考察简历的质量和内容来甄选人才，而是更注重形式和关系，于是这些同学就投国企所好，准备了像手抄本一样厚的求职材料（每本的装订费用没少花），把所有的证书复印件、证明信、论文、甚至生活照片统统收罗进去，给每个企业分发一本。但求职者若是拿着这样一本求职材料到外企求职，却会适得其反。通常，我们看到这样一本材料时，不会把它的主人邀请到办公室面谈，而是把它直接放进“人才”库。在外企，这样的求职材料被认为缺乏沟通效率，不懂、不认同外企文化，这样的求职者恰巧在我们甄选的范围之外。
在许多外企眼中，哈商简历提供的信息经过苦心挖掘和精心筛选，言简意赅，非常符合商业规范要求。求职者会把某一信息的卖点写足，不会浪费笔墨在没有明显沟通效力、与求职不相关或者没必要在简历中介绍的信息上，为招聘人员节省了大量时间和精力。1998年前后，我第一次看到国内毕业生开始采用哈佛商学院毕业生简历的格式，为之一振。像这样的简历我一定会把它从头到尾看完，对于经历确实丰富的'求职者我们会非常希望与他见上一面。因为采用这种简历格式的求职者显然已经领会了外企文化，并且乐于接受，这样的求职者才是我们所“追求”的人才。
有的学生为了吸引招聘经理目光而刻意标新立异，但由于没有在正规的商业公司环境中工作过，对于“新”、“异”的把握不够成熟，做出的简历与规范的简历相去甚远，甚至南辕北辙。殊不知，他们自认为新颖的简历格式早就有人用过，并且因此而饱尝了求职失败的痛苦。
工作简历较学生简历在这方面保守一些，所以在格式、排版上还可以接受，有些工作简历甚至还非常专业，但特别考究、质量过硬、格式专业的简历仍不多见。
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