探索金矿之谜作文（精品10篇）

今天，宇宙是如何起源何演化成如此丰富多彩的世界的，是一个古老而又极其神秘的世界问题。从古到今有着无数的先哲去探索、发现。水是如此重要，它是生命形成条件中最为特殊的条件。

然而再特殊也只是之一，生命的形成如此艰难苛刻。

太多的巧合才有了今天的我们，作为生命坐在这个教室安静同时带着思考的看着这个纪录片。太阳系在银河系中的位置正好。让我们坐在这里思考生命的起源。地球人是孤独的吧。

科学家至今没有发现一个适合生命生存的星球。

生命的诞生取决于正确的时机。人生能否实现自己的理想和追求，取决于能否把握好时机？生命诞生条件之苛刻超乎人们的想象。从某种意义上说，虽然地球不是宇宙的中心，但它是生命的中心，所以不同。

但是有些人或许仍会争辩地球并没有那么特殊。如果我们相信地球是特殊的，有些人可能会说我们没有回到古代的危险。我们不会回到希腊数学家托勒密和他的观点。地球是整个宇宙的物理中心吗？

地球中心说在西方思想中一直占据着主导地位，直到十六世纪末期哥白尼提出另外一种观点，那就是行星是围绕太阳公转的，既而伽利略通过他的天文望远镜观察得到的证据证明了哥白尼是正确的，这震动了整个世界。

哥白尼学说的革命向人们描述了一个现代的理论体系，那就是地球很普通，它只是茫茫宇宙苍穹中一个小小的行星，人类还有可能在那里找到许多象地球这样的行星，这只是有待人类去发现。但天文学家对宇宙的了解越多，就有越多的证据表明，生命的存在需要的条件就越多样、越苛刻，这是人们无法想象的。

在被称为宇宙大爆炸的宇宙诞生的那一刻，所有的空间圆变得无限小，突然消失。就是从这无限小的一刻开始，整个宇宙迸发开来，行星，星系，恒星形成，物质能量和太空能量密度之间的关系确定，甚至物理本身的法则也形成了，所有这一切必须从宇宙诞生中和谐稳妥的安排好，这样生命才有可能在宇宙历史的那么一刻诞生在我们这个小小的蓝色星球上。

历尽艰辛形成的宇宙，与我们人类共同栖息的地球家园，或许也正是宇宙中独一无二之美丽星球形成有着千丝万缕的联系。茫茫宇宙中，除开我们地球所处太阳系位置的恰到好处、卫星月球陪伴带来好处外，就是太阳系外看似无绪混乱的小星体也在提供着对太阳系一个适当的引力，使得其中运行星球轨道不至于变形而免于失序。

就以物理学家眼光来看宇宙形成之初所必须具备的条件来看，也远不是人之想象到的那样宽松与随意，实则是苛刻到几无形成条件，因为概率之低都是天文数字般让人难以置信，一个如此宠杂以至不能测到边界的宇宙，自形成之初至今却都是如此有序、精准，如何不叫人发自内心的惊叹呢？

死星为新生星体和卫星留下了灰尘，不禁让人联想起龚自珍那名句“落红不是无情物，化作春泥更护花”，同样今天的我们，难道不应该更加爱护地球家园，留给后代子孙一个美好的地球吗？。

假使我们乘坐时光机回到宇宙诞生后38万年，我们的眼中只有满眼的光，这是多么神奇难以想象的情景。那么多超自然无法用科学解释的几乎不可能发生的事情发生了，人类得以诞生，不得不让科学家们想到是上帝安排好了这一切。

宇宙科学是一步逐步超越人的稳定感的历史。每一个新发现都伴随着人们的惊奇和怀疑。从相关证据来看，几乎每一个问题的解决都会带来更具挑战性的新问题。为了获得这些知识，人类已经努力工作了几个世纪。每一项成就都是一个不断进步的阶梯，每一个难题的发现都是对智力的挑战宇宙学的发展充满了理性和逻纪的魅力，也为人类留下了无尽的想象空间。

他们研究越深入，便越从相信科学转向相信宗教。也许有上帝般的人拥有不可思议的力量。他们的爱和智慧安排了这一切，包括未来。很自然想到《圣经》中所言及的话：

“神的事情，人所能知道的，原显明在人心里。因为神已经给他们显明。自从造天地以来，神的永能和神性是明明可知的，虽是眼不能见，但藉着所造之物，就可以晓得，叫人无可推诿”，是的，万物彰显神的荣耀，而唯叫爱神的人得益处。

◆ 探索金矿之谜作文

周六，风光秀丽，空气清新。我和几个好朋友一起去遂昌金矿游玩。一路上，我看到了许多美丽的景物，有五彩缤纷的花朵，有红色、白色、紫的，还有蓝色，五光十色，美丽极了。芬芳扑鼻的花儿吸引来了许许多多漂亮的蝴蝶，在阳光下翩翩起舞像一个个美少女，还有一条弯弯曲曲的小河，河水清澈见底。河边有许多小青蛙，都呱呱呱地叫着，似乎在欢迎我们这些远道而来的小客人。望着如诗如画的景区，心想：今天一定要好好畅游一番。可是，天公不作美，竟然下起了太阳雨。我们几人躲在小店里吃着冰淇淋，聊着天。对今天的行程也就不抱太大的希望了。等太阳雨过后，一条彩虹挂在天空，美丽极了。这时一架飞机飞过来就像一辆小车在彩虹桥上飞驰。

中午，艳阳高照，我们来到明代金窟，外面热得汗流浃背，一到洞里似乎就凉快下来了。我走了很久很久，来到了一个又大又黑的洞里，从上往下面看，很深很深就像一个没有底的洞一样，再往前走，你就能发现墙壁两侧上有很多星星点点的小碎金，真想挖一块回去。走了很久可算是看见亮光了。紧接着，我们来到一个游乐园，这里有一个小小的水池，水池里水很清很清。大家玩了十来分钟，导游说：“接下来我们去淘金啦！”我们一个个欢呼雀跃，迫不及待地捞起袖子准备淘金。导游带我们观看了古时候炼金的过程，看完之后我们就可以淘金啦！我找到了六个金矿，拎着沉甸甸的袋子，可把我高兴坏了。

在回家的车上，我们几个叽叽喳喳地讲个不停，车上好比菜市场，热闹极了。没过一会，便传来“呼呼”呼噜声。虽然很累，但是我们却很高兴。回到家，我告诉妈妈今天游玩遂昌金矿的点点滴滴。

晚上，我做了一个梦，梦到我又来到了遂昌金矿，我还学会了做金子。

◆ 探索金矿之谜作文

《金矿》讲述了一个简单的故事：一家具备技术和市场双重优势的企业，因为种种原因陷入财务困境，濒临破产。危难之际，企业请来一位经验丰富的精益专家。专家来到现场，发现了问题，并建议企业尽快建立精益生产运作系统。通过消除浪费、持续改善，企业的生产效率和产品质量得到了大幅度提高，库存很快转变为流动资金，企业转危为安作者弗雷迪伯乐和迈克伯乐两父子无意于叙事取胜，而是把重点放在了用小说形式阐述管理思想，充分展示了贴近客户、善待员工、低成本、零缺陷的精益制造文化。

在《金矿》第2章，伯乐父子就曾对生产浪费展开过对话。父亲说：浪费可分为7种类型：过量生产，也就是说，还没有需求，你们就开始生产；不必要的等待，这是由于工作程序没有效率；不必要的搬运，这意味着工作流程不够直接，不够顺畅；不必要的操作，有些工作可以合并；不必要的库存；不必要的走动，工人的某些动作根本不能为产品创造任何价值，例如找零件、找工具、找文件等；质量缺陷，这会导致返工和更多的浪费。想要有效率，一个很好的技巧就是将价值最大化，也就是要让你的客户感觉到你的产品确实值得购买，因此，父亲建议应该请咨询顾问来帮助你们系统性地减少浪费。

正如我们在小说后半部分看到，针对生产过程中的种种浪费，父子俩采取了一系列对策。例如，为了控制成本、杜绝浪费，该企业推行了准时生产体制管理手段。这意味着生产要以客户为导向、以需求为王。只有使无效劳动（浪费）为0，而使工作的比例接近100％，才是真正的提高效率。丰田生产方式追求按需生产，因此，要将人员控制好，以使多余的生产能力同所需求的生产量相吻合。精益管理坚持认为库存是生产不经济的万恶之源，由于有了不必要的库存，积压了企业资金，增加了资金成本；更主要是因为有了库存，生产线上即使出现了不合格产品，工人也可以从容返修，而放松了对零返修率的追求。因此，企业只要把提高效率与降低成本结合起来，才有意义。为此，必须朝着以最少量的人员、只生产所需要数量的产品这一方向努力；关于效率，必须从每一个操作人员以及由他们组织起来的生产线着眼，每个环节都要提高，以收到整体效果

什么是精益管理？精益管理源于精益生产。说白了就是通过持续的改善让企业以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。总的目的是减少浪费，提高利润。例如，书中第3章说到生产节拍时间，是指在一定时间长度内，总有效生产时间与客户需求数量的比值。它的作用就是：对生产的调节控制和防止浪费和分段供应不连续。通过节拍和生产周期的比较分析，可以明确需要改进的环节，从而采取针对性的措施进行调整。如当生产节拍大于生产周期时，生产能力相应过剩；如果按照实际生产能力安排生产就会造成生产过剩，导致大量中间产品积压，引起库存成本上升、场地使用紧张等问题。如果按照生产节拍安排生产，就会导致设备闲置，劳动力等工等现象，造成生产能力浪费。当生产节拍小于生产周期的情况下，生产能力不能满足生产需要，这时就会出现加班、提前安排生产、分段储存加大等问题。因此，生产周期大于或小于生产节拍都会对生产造成不良影响。

具体到企业来说，首先对企业的员工。一个没有员工的企业将是一些空洞的建筑和静止的机器，没办法输入，没有输出，当然也没有任何利润可言，企业将不会是企业。员工的精神风貌，投入工作的状态直接决定着企业的状态，凝聚力强，向心力大，则是集团军作战，产生的效果不是每个人力量的叠加，而是以指数级增长。如何提升员工凝聚力，要从问题开始，找到解决办法，创造一种积极向上的文化氛围，积极发挥员工智慧，而不是只针对员工的双手支付酬劳。所以企业可以：

1.以公平利益吸引人

企业的薪酬水平决定了企业留住关键员工的能力。管子说：仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱。工资过低，员工食无鱼、出无舆、无以为家，只能弹铗高歌长铁归来兮，企业有如何能留住人才？薪酬的影响，不仅取决于由行业平均工资、企业经营状况和员工业绩决定的报酬绝对数量，也取决于报酬的相对数量和员工感受到的公平满意度。许多时候，企业过分讲求公平以致平均主义盛行，员工报酬和资历挂钩，和员工现实表现关联不大，导致员工公平感失衡并产生不满情绪。因此，企业应以业绩论英雄，按贡献定报酬，以竞争促效益。

2.给员工搭建一个展示自己的舞台

企业的员工，无论才能高低，莫不希望能够施展自己的才华，管理者应该从内心深处尊重、爱惜人才，创造一个人尽其才的环境。

3.给普通员工成长的机会

现在的就业形势，使得许多主管根本不担心普通员工的离职问题。实际上普通员工并不普通，他们如同大厦的基石，大厦的基石动摇了，大厦焉能长久？况且，培养一个同岗位的新人所需的费用是老员工所需费用的十倍之多。普通员工的工作态度、劳动技能、价值观影响到企业整体的绩效水平和企业文化的演变，优秀的领导者对普通员工是决不会放任不管的。把普通员工当作优秀员工对待，重视每个员工的成长与发展，那么普通员工也能创造出与优秀员工一样的业绩。

4.对技术的思索

管理，有人说是对人，有人说是对事；有人说是技术，也有人说是艺术；有人说是通过理事而管人，非常多，孰对孰非，不加评论，这些言论都有其正确的方面，都对，但都不全面。通过这本书，我认识到，管理无定法，唯适合最好，最适合的就是最好的。那是否就无迹可寻了呢？不是！我们应该认识到，在近些年，西方的一些管理理论才逐渐的进入我国，才有了管理科学的说法，管理是科学，管理是技术。管理应根据环境不同，而采取不同的策略。管理是管理者与环境的函数。有了积极奋发的员工队伍，有了恰当的技术方法，这两大支柱有机结合起来，就能创造奇迹，就能完成不可能任务。

加强管理，持续改善是核心。管理是企业的基础，只有企业管理好了，才有基本竞争力，基本竞争力+核心竞争力才是企业的综合竞争力，要有综合竞争力的企业才能在激烈的市场竞争中谋求生存和发展。

◆ 探索金矿之谜作文