⌑ 不懂项目管理还敢拼职场读后感 ⌑
内容简介：本书收录了近100条职场非常之道，是迄今最为完整的权威版本。谁掌握了这些非常之道，谁就能更深入地了解职场，进而把握自己的职场命运；谁能用心体会这些非常之道，并仔细分析现象背后的原因与本质，谁就能以四两拔千斤之势，获得巨大的成功。而对这些职场非常道置若罔闻的人，即便是奋发图强，用心进取，往往也会事倍功半，甚至身陷樊笼，始终无法摆脱困境。
职场非常道的读后感，来自淘宝网的网友：兵法云：“上兵伐谋”，何谓谋？谋者，道也。人们常说，职场如战场。而职场，更需要“谋”！职场之道，在于“生存…发展”。职场所做的一切，无非是为了生存和发展。职场是什么？职场是一个充斥着情、利、欲、策等的小“社会”，你说它是一个圈子也好，说它是一个公司也罢，它俨然是大社会中的一个小社会。它不仅是你平时上班的公司或工厂，从本质上说它是一个人安身立命的地方。一个人要生存，就要想办法为生存而赚钱，只要是能让你有可能赚钱的地方，都可以说是你的职场。职场是人生的演绎。自古以来，人们都有自己的生存方法，在是非恩怨的人生道路上，职场也有温情脉脉和残酷无情的两面。要想在其中更好地生存发展，必须深刻地解读它的游戏规则。职场，首先是一个利益交错的复杂之所，是人们利益竞争的地方，为了生存利益做什么都不过分。但是为了更好、更长久地生存，却要有所为，有所不为，从这点说职场是学做人的地方。同时为了更好、更长久地生存，职场也是与人合作的地方，所以职场中会有冤家对头，也会有朋友，怎么与他们相争、相处，就离不开权谋的手段与感情的付出等。
职场非常道的读后感，来自卓越网的网友：一部将改变亿万职场人士命运的职场生存指南。这不是一本普通的书，它比《杜拉拉升职记》更为宴用，书中的众多法则都是世界500强企业员工最为推崇、秘而不宣的。阅读《职场非常道:没人告诉你的职场法则(最新珍藏版)》一天，职场精彩一生。一书在手职场无忧。侨话说：“职场如战场。”身在职场，稍有慎就叫能会掉进职业发展的陷阱。毋尉置疑．每一个职场人都渴望战功，但最终真正能够取得成功的人不多，这是为什么呢?主要原因是很多人没有真正领悟职场的玄机，即职场非常道。“工欲利其事．必先利其器。”要想进军职场，必先悟透以场非常道；要想在职场中有所作为，更要悟透职场非常道。只有悟透职场非常道，才能做到知己知彼，运筹帷幄，从而决胜职场。换句话说，职场中人，不但需要修炼一身强硬的专业技能，更需要懂得去发掘、去掌握、去应用各种技巧与策略，从而去适应职场中的各种游戏规则，只有这样才能稳操胜券。
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之前没有听过这本书，第一次听说是芬姐向我们推荐，刚听到这样的书名感觉很霸气，立马被这样自信的，有力的文字所吸引。在网上没有完整版，看到网上展现出的文字被打动啦，最终决定买一本书想要好好地看完。看完给我的感觉是读者在陪伴一个职场菜鸟成长为职场宠儿的故事，因为真实的事件让读者更能体会到一个成长过程，在陪伴的过程中读者获取到一些感悟。
如何获取成功，虽然每个人方法不同，但是有一个前提是一样的，那就是需要一个机会。机会要自己创造并积极把握。栗子是一个积极主动的人，在面对机会的时候她有勇气去面对并且很好的展示自己，成功的获取面试机会并且获得一份不错的工作。凭什么能获取成功，就凭她在面对机会所采取的积极态度以及果断的判断力。
当已经获取一份工作的时候就需要自己考虑该如何更好地去对待它，栗子刚进入公司上司就分配她进行一项产品试吃工作。对于这样一项原本枯燥、不起眼的工作，栗子通过自己的努力获取了成功。她凭什么成功，因为她把每一项工作都当成一件重要的事情来对待，从心态上很好的把握住工作的性质。
每天我们都在与人进行交流，在一个大型的跨国企业里，面对不同文化背景、不同价值观的一群人，如何更好地进行沟通这实在是一件值得学习的事情。在这过程中我看到遇到不同的人所采用的方法是不一样的，沟通模式需要学习。很多情况下我们是在对事而不是对人进行评论，在这过程中需要维持自己的底线。与人相处需要学会尊重他人，不管是在什么样的文化背景下生活的人群，我们首先都应该尊重他人，这是一项基本的礼貌。文章中出现即使别人给你帮倒忙，你也应该心存感激谢谢他的帮助，因为他们的心意是好的，是一心对你好的人，别让他们心凉。凭什么获取成功，因为尊重他人，心存感激之心，良好的沟通模式都会让我们离成功越来越近。
工作中除了要有态度还应该要有能力，栗子在书中很好的为初入职场人员介绍了职场技巧。对于刚进入职场的栗子而言，职场技巧是陌生的，我们就跟随她了解到一些职场技巧。在书中向读者介绍了比如会议技巧，沟通模式，项目管理时间进度表等一些专业的工作方法，让读者更多的了解到工作中需要运用到的技巧都有哪些，如何更有效地进行运用能更好的进行工作。专业的工作技巧是可以通过学习习得的，通过与他人的交流与学习可以进一步的得到那些技巧。凭什么可以获取一定的成绩，需要的是自身素质以及不断学习的能力，学会有效地进行时间管理。
看完这本书其实有较多的收获，只是有些东西不能很好的表达，但是我相信看过之后的那些感触会让自己获益，借鉴他人成功的经验可以让自己更好的接近成功，这样的过程会让我们更迅速的习得一些技巧，能更好的实现自己的想法。
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你不懂咖啡的读后感，来自新华文轩网上书店的网友：做为咖啡的爱好者拿到这本书如获至宝，又比别人更先一步，暗自的喜悦自不必提也可以想象。这是一本咖啡教科书。从快速学习和积累知识的角度来看，没有什么书面资料可以抵得过教科书，是浓缩的精华。即使是在以茶文化闻名的中国，咖啡仍是大城市中年轻人必不可少甚至是衷爱的饮品，其中不乏对咖啡痴迷者。但大多数咖啡爱好者少不了或多或少的误读，而《你不懂咖啡》这本书去除旁杂拨乱反正提供许多正解……
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“项目就是这样一个东西，它是一种缘分，让你被动地和你喜欢或不喜欢的人一起共事。喜欢的人成了无话不说的知音，不喜欢的人很可能成为死对头。项目也是一个必散的筵席，但经过这场洗礼，你总会多少变得不同，你的队友也会在你的心里有完全不同的印象。而对于我，过去的已经过去，所有的酸甜苦辣也不过是过去时。真正影响我的是这样一个项目带给自己的全新的思考。”
摘自“不懂项目管理，还敢拼职场”——李治
很偶然的机会，在当当上搜罗到李治的新书“不懂项目管理，还敢拼职场”，2天时间我已经全部阅读完毕，体会颇深！虽然是不同的行业，但是职场的那一些事情，那一些案例总是有相通的理解和感染力的。一个项目的过程，总是充满了曲折和意外。
如今，我的大项目也是将近尾声，但是回想过去的辛酸还真是感悟或感触很大哦！
争吵过的，煎熬过的，甚至是暗自流泪的场景历历在目……
工作继续，生活依然，让我们都可以向栗子学习，从懵懂的新手逐步成熟，直至——成功！
谢谢，栗子！
谢谢我自己的团队，我会体会并继续努力做好将来的项目，尤其是跨国大项目。
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有效的项目管理的读后感，来自京东网的网友：我看过很多关于管理的书，但都没有这本书来得实际。凡是做项目经理的人都应该人手一本。它从最初的项目提案期到项目的收尾期，期间的每个过程都做了详尽的介绍。第一次做项目的人应该读它，经常做项目的人应该拿它做参考。总之，我认为这本书很实际，并不是在纸上谈兵，它对我的帮助的确很大。希望大家也能有同感……
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在职场上打拼，光努力做好本职工作是远远不够的，还要懂得调理好自己的心态。人，什么时候都应该对自己好一些，工作中老是郁闷、生气、压抑，不光影响职业发展，还影响身体健康和美容养颜。
心态调整益身心
一个人，如果不是发了大财，嫁了大款，娶了富婆，恐怕都要上个三十来年的班。这三十来年，你要完成大量的工作，要维护好内外部关系，要做出点成绩，要争取到一些升迁的机会，要赚到一年比一年多一点的钞票，你们说容易吗？
既然不容易，就需要调理好自己，就不能任由自己压抑郁闷地活着，说了这么多就是要告诉大家，职场人第一重要的就是调理好心态。因为，你如果不懂得调理，你会在三十来年的职业生涯中，处于烦恼压抑郁闷不安中，你不觉得这样活得憋屈吗？而且，一个人处于长期焦灼的心态下，你所梦想的职业发展也就难以实现了，甚至诱发身体或心理疾病。
可是，你又不能一不高兴就炒老板，一不开心就换地方。所以，不管你愿不愿意，都要努力学会调理好心态。如果你愿意花一些时间，把自己先调整好，你不仅会工作比较顺利，身体也会更好，容颜也不易老。
心态调整要换位
当你对于工作中的有些事感觉不公平，不愿意接受时，最好的办法就是换位考虑。比方说，小L曾经遇到市场持续低迷，公司要给大家降薪。这个现实是很难改变的，但接受起来谁也不容易，她也不是圣人，也痛苦。
但她清楚，一个直接影响工作的心理状态更不好，经过自我梳理她采用的就是换位考虑。她想：老板如果能过关，轻易不会采取这种方式，他也希望公司好，公司做大做好他才有收益！同时，当时的金融危机影响自己也是身在其中，公司业绩大幅下滑更是有目共睹，所以不能只是抱怨，要想清楚这个关陪不陪公司过。
后来，她不仅接受了这个现实，还替老板考虑了一个应对方案，就是管理层到员工逐级降薪，职位越高降得越多，初级员工不降。这样，一方面可以测试管理人员的忠诚度，也更有实际效果。因为降一个员工的薪水作用能有多大？一个老总降10%就是个大数目。而员工不降，他们会感到公司的体贴，冲在前面会更加努力。
半年后，公司不仅恢复了元气，还取得了非常好的成绩。小L他们几位管理层，不仅恢复了工资，还收到了老板的特别奖金。虽然数字不大，却让她更加坚信，好心态才能让人理智面对困境。
心态调整要翻山
很多时候，我们工作中的坏心情，与一起工作的同事、领导有关。当你心里不喜欢一个人，或是讨厌他的为人、他的习惯时，我们就难以与他们配合。这样，你每天要见的人你都接受不了，自然不会有好心情做事，也就不会有好效果，最终就不会有好发展。
这个时候，翻山策略就是最好的。因为，你不喜欢一个人，你们之间就会有座山，成天跟一些人隔着山沟通，能不难受吗？如何翻过这座山，不在于山对面的人，在于你自己。
小S在公司里，最瞧不上那个管行政人事的副总了，长得呆头呆脑，还特粗俗，却装得一副优雅相。小S做文案，隔两级就是这个讨厌的家伙，你说她成天工作时心情能好吗？
开会人家一发言，她就在下面开小会，不是说这家伙早晨让老婆踢了脑袋，就笑话人家的口音。这样的心态，对方再傻也能感觉出来，于是小S办事就不那么顺利，提升就基本没有机会。越是这样，她越讨厌这个人，如此形成了上班看见对方就烦的状态。
后来，小S的主管换了，人家上任就发现她和分管老总这种互相敌视，就找小S谈。可两年多都看着别扭，哪儿那么容易就不别扭了？可主管真有耐心，告诉她两人相处不好，一定是你心中有障碍，这山是你堆起来的。
小S开始不承认，通过人家分析，觉得有点道理。于是照着主管说的去找对方的优点，可真难呀，她觉得这个男人就没优点。上司不急，隔三差五问她找到没有。别说，最后她还真发现了对方的一个优点，就是办事细致，对自己手下的人特别好。
随着时间的推移，小S越来越发现这个人优点还是不少的，到后来，虽然谈不上喜欢这个人，却也不那么讨厌了。这事也怪了，她不觉得对方讨厌了，对方好像也对她热情了。每天上班再不烦，也不看人别扭了，心情自然愉悦起来，工作效果也就越做越好，最终做到了媒体关系部经理。
大多数时候，坏心情的根源不在别人，而在自己。放下一些直观上的结论，努力去翻过自己堆的高山，你不仅能够改善自己的心态，还能赢得别人的理解。
《情商》的作者，情商之父戈尔曼告诉我们，五大情商能力是：自我情绪意识、自我情绪调节、自我激励、情绪转移、人际关系管理。一切的根源在自己，要改善人际关系不能指望改变别人，而是要从自己的心态上下手。
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项目组负责人必须是知识复合型很强，精通项目管理技能，并需要长期的经验积累。建设项目团队，可以通过团队能力组合来弥补个人能力的不足，在团队中建立学习文化，通过个人展示和交付技能来提升团队成员。
好的项目团队构建要求
一个好的项目团队不仅是具有单一性格和能力的人的组合，而且实施现能力、共同价值观和行为模式的组合。
团队精神是不可或缺的，团队成员要有包容的精神，发挥自己的长处，抑制自己的弱点，也是至关重要的。团队成员应该选择有耐心、有担性、有责任心的人来负责项目，这样他们才能把项目做好。如果一个人愿意承担责任，他就会努力解决问题。在解决问题的过程中，一个人的技能会在很短的时间内大大提高。
好团队的特征
一个好的团队一定要分工明确。
合理分工的原则是帮助项目负责人充分发挥自身价值，充分体现团队成员的能力。
第一、要遵守同样的行动规则。
第二、养成事先沟通的习惯。团队人员不要自己去决定所有的事情，也许你的决定没有错，比别人去做也会效果更好，但是在没有得到明确授权范围内的事情，一定要先在内部达成一致后行动，否则容易出现做了别人也不领情的情况。很多事情也很难一开始就形成规范或者文件指导，但只要我们清楚这些事情应该先内部达成一致，对于一些规律性的东西就慢慢形成惯例，可以减少沟通的成本，这就是团队默契的形成。
第三，对项目边界的承诺和不同角色的责任应与用户的声明一致，并通过内部沟通达成一致后与用户明确。
项目负责人在团队中作用
项目负责人是团队的精神领袖，其言行直接为团队起到示范作用。作为一个用户和团队成员可以信任和放心的人，这个精神领袖的地位在一个集体中逐渐扩大和加强，由项目领袖的能力和个人魅力。
团队建设心得
1.加强沟通保持一致
这一原则在实际工程中容易产生问题：
项目负责人需要了解和沟通，没有任何细节，谈判成本太高，沟通效率低。
内部沟通是很有必要的，但不一定要一直沟通，反而会打击团队成员的积极性。项目负责人应与团队成员就不同类型事件的沟通方式和频率达成一致，保护团队成员的主动性，确保项目始终处于受控状态。
2.顾问式领导方式
许多项目管理书籍告诉我们，领导好的项目领导从不教人们如何工作，项目成员决定如何完成任务。
我个人认为项目负责人的工作是向团队成员展示正确的做事方式。只要条件允许，他们还需要亲自演示。当项目需要控制的时候，有一点**，少一些成员自由发挥是非常重要的。
项目负责人的演示只需要一次。通过示范，项目成员可以感受到正确的做事方式能够有效地实现目标，这也是项目领导树立权威的自然机会。
3.信任团队成员
项目负责人普遍认为，项目成员不能把一些很简单的工作做好，也不能马上自己动手，先解决问题，否则项目就拖不起，但过去常常是项目经理只抓眉毛胡子，应该累死了。
项目负责人应信任并授权成员独立完成任务。既然他们都在同一个团队里，毫无疑问他们需要雇人。坚定而大胆地要求团队成员努力学习，独立控制局面。此时，项目负责人应加强对员工工作的指导，通过走行管理亲自到现场核实成员的工作作风，立即纠正和改进，并进行示范。
信任不是放任。以信任的名义，放任是项目负责人的失职和懒惰。当项目负责人信任团队成员时，他也应该让团队成员建立一种承受压力和迎接挑战的心态。
4.建立向上的团队文化
项目负责人和项目组成员的相互认可对一个团队的成长非常重要，也是工作快速推进的关键。
项目负责人应及时表彰成员的工作，随时以进步鼓舞团队士气。对成员工作表示兴趣，对成员的能力表示信任，和成员一起在工作中寻找乐趣；和成员一起建立非正式沟通方式(例如网络聊天组，共同的体育活动，定期聚会)都是很好的方法。
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这本书写了什么?
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首先，说明了学会汇报工作的重要性。纵使你工作能力很强，但一味地埋头苦干不去汇报工作展现自己的成果，很容易被“望天猴”抢了功劳，最终得不到发展。
其次，解释了汇报工作的意义所在。比如，汇报工作本身就是工作的一部分，不应该觉得是工作的累赘;汇报工作是对领导的尊重，不应该觉得是领导找事;汇报工作也是展现自己的舞台，不应该避之犹恐不及。
第三，具体说明了一些汇报工作的技巧。比如，什么时间点汇报工作比较合适?汇报工作的频率如何把握?应该抱着怎样的态度去汇报工作?哪些工作需要汇报?汇报中需要注意哪些小细节?等等。
最后，还对汇报对象即直接领导进行了剖析，如何去学会察言观色，让汇报这件事为自己加分。
正如百度上所说，《不会汇报工作,还敢拼职场》是国内第一册有关职场汇报的专著，详细分析了职场汇报程序和注意事项，让你不栽跟头智慧经验总结。
这本书有哪些可取之处?
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不管我在读这本书的时候如何的吐槽，不能否认的是它加强了我对“汇报工作”这件事的意识。
在平时的工作中，我们有各种会，并伴随着各种汇报。说实话，我并没有特别看重这些，觉得就是走流程。书中通过大量的案例和论证告诉读者，汇报工作不应该被轻视，而应该严肃对待。
这种意识感肯定不是“汇报工作很重要”这句话带给我的，一定是书中的某些点说服了我。比如，作者阐述道：“汇报工作这件事本身就是工作的一部分。”
确实，我们的各种会议有一些是在工作时间内进行的，那它必然就是工作，应该被严谨对待。其次，有时很多工作中的问题和解决方法也是在汇报工作中被发现和提出的。
嗯，认真的说，我需要改变一下关于工作汇报的看法，严肃的面对这个事情，让自己更专业。真诚的认为这件事很重要和假装认为这件事情很重要还是有区别的。
PS：不知道大家是否和我有过一样的感受，不管某个观点在别人看来多么正确，自己也曾经接受过这个观点，但在生活的某一个点，看书也好，听歌也好，这个观点会被重新理解并发自内心的接受。这种发自内心的接受如同大彻大悟，其中的精髓只有自己能明白。当我们顿悟之后和别人兴奋的分享时，听者会很冷静的说，本来就是这样啊。说者心里想，不是你理解的这样简单啊。
书中分享了很多汇报工作的技巧，但令我印象深刻的是汇报工作的思维，换句话说，就是沟通的思维。
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事实上，和汉尼拔一样，项目经理也应该具备良好的心理素质。项目经理在管理项目的过程中必须与多个要素发生关系，而这些要素之间有着复杂的相互作用。项目经理应协调这些关系，特别是组织要素与项目要素之间的关系，明确组织目标与项目目标之间的关系。
总之，把所有要素组织起来，形成协同作用，这就要求具备多方面的能力。1.缜密的思维能力。
项目经理要对项目及项目管理全面负责，没有全面系统的知识肯定不能设计出解决项目与项目管理中的问题的方案，但是不具备缜密的思维能力，即使有了相应的知识，也不能有效地运用知识，自然不能保证使问题得到圆满解决。2.领导才能和管理能力。
由于项目经理的权力有限，他不得不面对复杂的组织环境，承担起确保项目成功的责任。因此，项目经理需要有较强的领导能力，并在此基础上掌握一定的管理技能，如计划、人力资源管理、预算、进度等控制技术。3.
获得充分资源的能力。在项目开始时，项目经理必须首先确定项目所需的资源。因为企业的资源是有限的，任何一个管理者的目的都是为了保证资源的有效获取和利用。因此，充分利用和获取上级分配给项目的资源是项目经理所必须具备的能力。
4.应付危机和解决冲突能力。项目的独特性意味着它经常面临各种风险、不确定性、危机和冲突。
一个合格的项目经理应该有能力评估和解决风险和不确定性。5.权衡项目目标能力。
项目目标是多方面的，如时间目标、成本目标和技术性能目标。这三个目标之间往往存在权衡，在项目生命周期的不同阶段，项目目标的相对重要性是不同的。项目经理应该具备这种权衡的能力。
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管理，顾名思义，其实就是管人理事，说起来很容易，当自己作为一个管理者步入其中时，却是毫无头绪，通过《不懂管理，你就自己干到死》一书的学习，让我对管理有了更新的认知，主要从以下几个方面：
目标管理，目标是成功的前提；首先是目标必须明确，不宽泛。其次目标不但要明确，而且要有量化标准，这样才可以拿标准来衡量目标的完成情况。目标还应该具有挑战性，这样才能保证员工是在不断挑战自我的，从而促进员工的进步。最后，相应的激励和惩罚制度是必不可少的，这样能够保证员工向着目标前进，不会偷懒耍滑、滥竽充数。
授权管理，放下权力，能得到更多；管理者事务繁多，事事都亲力亲为未免也忙不过来，所以要学会授权，揽大权，放小权；管理者不敢放权，则不能识人、不能信任人，就不知道哪个人是能当大任的人才。所以授权从放权和信任开始。
沟通管理，沟通是减少内耗的最好方法；能否建立一个关系融洽，激情和干劲十足的团队，很大程度上取决于管理者是否善于与员工沟通交流；管理就是互动，管理者要把自己的要求和想法传达给员工，同时了解员工的想法。其次是倾听员工的心声，倾听员工的心声是增强员工认同感、提高员工积极性、团结员工的重要方法。
通过本书的学习，结合生产现场的情况，让我对今后的管理有了新的思路。首先确立目标，培养多技能人员，提高班组实力；其次是授权管理，分区域设立岗位负责人，揽大权，分小权；最重要的还是沟通，通过谈心和聊天的方式与员工互动，从而建立一个激情与干劲十足的团队。
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3、工**估和日程安排。
该时间表不是为项目经理一个人制定的，而是为所有成员制定的。项目经理需要召集所有项目团队成员来安排会议。首先，每个项目团队成员确定任务，并将确定的任务记录在计划中。
接着确定各任务的次序和依赖关系，在确定次序和依赖关系过程中，成员之间会通过交流来确定任务的次序以及与其他任务的依赖关系，根据次序和依赖关系，调整日程上的排列顺序，直至所有成员都一致认同此任务次序和依赖关系。
在议程讨论过程中，经过任务识别和排序，下一步是对每个任务进行评估。劳动权的评估方法有很多种。近似类比法和扑克法更为常用，估计也更为准确。对工时的估算需在团队中达成一致。
从每日图表中，您可以看到项目信息，如关键路径、任务相关性、近似项目规模和近似完成时间。如果需要，可以将此图表转换为甘特图。日程安排会随着项目进展过程中实际情况变化而发生变更，需要不断对此日程图进行调整，一般1个周期调整一次，一个周期可以使1个月、一旬或是一周。
4、工程进度控制
谈到了进度的控制，一致认为使用交付物来判断进度是最好的（这也鼓励在规划时使用交付物产出作为规划的依据），在计划分解时应说明产出的交付物。但在迭代的早期，一般无法产出交付物，这时如何判断进度会比较困难，根据团队成员提供的进度来确定项目的进，以一种量化的方法来评估尤其是迭代前期的进度。在迭代后期因为有产出的交付物，将相对来说比较容易判断项目进度，同时提倡每日一编的做法，有较多的好处。
5、沟通的重要性
在项目过程中，项目经理需要与投资方、需求方和高层领导进行汇报和沟通，需要与项目组成员进行讨论和沟通，这是项目沟通的中心点。在很大程度上，沟通是解决所有问题的关键，在项目管理中也同样适用。项目的背景、价值、要素优先级、目标、发布条件、进度、项目进度以及项目的一些项目级决策，必须在整个项目组内进行宣传发布，以便在项目组内达成一致。
这是非常重要的，是箭头把全队的力量凝聚成一个方向。
在与团队成员交流时，忌讳使用自己的想法去驳斥对方的想法，而应该顺着团队成员的想法，首先肯定自主想法，如果事情影响比较大，则需要试着去说理让成员理解团队整体的想法，如果实在不行再行使项目经理的权力也不迟。如果事情的影响相对较小，建议帮助分析团队成员想法中的风险点，让他们考虑并关注这些风险，并支持团队成员按照他们的想法去做。
一本好书就是一座挖不尽的宝藏，本人仅是粗略的对该书进行了阅读就颇受感触，相信利用空余时间认真通读本书，将书中的管理方式、方法运用到实践中，对今后工作的开展会带来很大的帮助。蒋韵旸
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篇一：调兵山市第一小学四年十班尹绍晗读《不懂就要问》有感
读《不懂就要问》有感
——调兵山市第一小学四年十班尹绍晗
在这个周末，我读了语文书中《不懂就要问》这篇课文，我感到非常惭愧。 《不懂就要问》这篇课文主要写了孙中山小时候在私塾读书时，一天，孙中山给先生流利的背诵了功课。孙中山先生在书中又写了一段，孙中山回到座位上背诵。
孙中山很快就背诵下来了。可是，书中的意思他一点儿也不懂。它壮着胆子问：
“先生，这段书是什么意思？”先生问：“你会背了吗？
”孙中山把这段书一字不漏的背了出来。于是王先生详细地告诉他这本书的意思。有人问孙中山：
“你不怕先生打你吗？”孙中山说：“为了弄清楚道理，就是挨打也值得。
”读了《不懂就要问》这篇课文，我觉得孙中山是一个爱问问题的孩子。如果不懂的地方不向老师提出来，那么这段文章他就不知道是什么意思，而且这个问题会一直困扰他，让他不能专心听课。孙中山大胆地提出问题，说明孙中山是一个不懂的提问的好学生。
读了《不懂就要问》这篇课文，我想到了自己，以前每次遇到不会的问题的时候，我都是不懂装懂，马马虎虎地学过去，到现在，那些不懂的问题早就忘记了，比起孙中山我可差远了。
我以后上课，一定要不懂的问题及时问老师，好好学习，做一个和孙中山一样爱提问题的学生。
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关于职场励志读后感
职场励志读后感(一)
读完了唐渊先生着的《善待工作就是善待自己》，书中的内容给了我很多的启发与思考，让我受益颇深。
善待自己是一个古老的命题，从古至今，人们一直在寻求更好的方式，追求更美满的生活，当温饱问题还是生活第一难题时，吃饱穿暖、丰衣足食是人类的第一愿望，工作满足了人们的愿望，为人们提供了衣食住行的生活保障。随着社会的变迁与进步以及意识形态的逐步完善，丰衣足食的生活早已实现，人们开始重视精神需求，对于今天来说，善待自己不再是简单的善待自己的生活，更重要的是善待自己的心情。《善待工作就是善待自己》中写道人的一生中有大约三分之一的时间都在工作，如果你不能善待自己的工作，不能从工作中找到快乐，那么你三分之一的时间都将在痛苦中度过。所以唐渊先生提出了善待工作就是善待自己这个蕴含着古老道理新颖命题。
工作的概念在人类社会初成体系时已经初步形成了，伴随这人类文明发展至今。工作为我们提供了衣食之源和实现自我价值的平台，已经成为我们人生的一个重要组成部分，要善待自己，善待自己的心情，就必然要善待自己的工作。试想，如果我们清晨醒来的第一件事就是为今天衣食担忧，那样的生活是多么不幸，到目前为止，地球上仍有十亿人还饿着肚子，而企业为我们提供了工作机会，无论这份工作是不是我们满意的，至少让我们不用为温饱而担忧，所以我们是幸运的，我们必须善待工作，善待为我们提供工作机会的企业。然而，如何去善待企业呢?在《善待工作就是善待自己》中给了我们答案。书中将企业比喻为一条船，满载着幸福与希望，要达到彼岸需要大家齐心协力、同舟共济，书中告诫我们，作为企业的一员，不论我们处在什么岗位，我们都要树立自己的主人翁心态，以公司为家，与公司共荣辱。唐渊先生在书中对工作的定义为：工作是一种劳力或者脑力上的劳动，工作的目的有两个，一是为企业创造利润，一是获得物质和精神上的报酬。所以，不要急于知道公司能给你什么，而是先问问自己能为公司做些什么，创造多少效益，自身的价值在哪里，就如松下公司创始人松下幸之助所说的那样如果你有智慧，请你拿出你的智慧;如果你缺乏智慧，请你拿出你的汗水;如果你缺少智慧，又不愿意付出汗水，那么请你离开单位。看了这些，我不由的联想到了协力厂的发展史，从七九年建厂初期拥有十几个员工的修理厂到目前拥有近800名员工，固定资产达到3000万元的综合性企业，协力厂在过去的三十年里经历了快速的发展，这与每一位协力人过去的努力是分不开的。当十二五规划被提上行程，协力厂的发展将迎来新一轮的飞跃，作为协力厂这个大家庭的一员，了解企业目前的发展状况，为企业的铺平道路是我们应该且必须做的，踩在过去三十年的成果上，我们有责任和义务将企业的未来建设的更美好。众人拾柴火焰高，当企业的每一位员工都全心全意为企业的发展尽自己的力量时，企业将展现无穷的力量，最终受益的是企业的每一位成员。
善待工作，不仅要善待企业，同时需要善待与我们工作相关的人。佛曰：前生五百次的回眸，换来今生的一次擦肩而过。如此，与我们同舟共济的同事，该是多么深的缘分。人的一生工作时间占三分之一，那么同事与我们相处的时间也将占人生的三分之一。大千世界五彩缤纷，人的性格也各有不同，正是这份不同让世界更加精彩。雨果说：世界上最宽广的是大海，比大海更宽广的是天空，比天空更宽广的是人的胸怀。每一个人都有自己的闪光点，值得大家学习和效仿，怀着一颗包容的心来善待同事、尊重彼此、相互学习、互相督促、团结协作，为了让企业更好发展这个目标而共同努力，将我们每一个不完美个体中的.可取之处汇集一处形成完美，最终实现个人和团队的共同成功。书中还讲述到，善待工作，同样要善待老板和客户。如果企业是船，那么公司的决策者则是掌舵人，他决定着船的方向，是企业的灵魂和成败的关键。善待老板，与老板同心同德，急老板之所急，想老板之所想，不让自己的方向与老板背离，即是善待自己的付出，善待自己。客户就是上帝一说，早已经流传很久了，如果没有客户，企业就不能盈利，不能生存，赠人玫瑰，手有余香，为客户提供方便也是为自己提供方便。让客户宾至如归，感受到企业无微不至的体贴和关心，善待企业的衣食父母，即是善待自己工作，善待了自己。
不抛弃忠诚，不放弃责任，不忘记感恩，不丢掉敬业这是本书的封面语，也是善待工作所必须具备的素质。善待自己的工作，善待自己，就要学会面对现实，不抛弃，不放弃，不抱怨，不埋怨，将工作当****生一样去经营，自觉自发，全力以赴，对工作充满热情，在工作中实现自我，获得充实感，体现价值观。如此，工作对于我们来说，将不再是为生存不得已而为之或者消磨光阴的事情，工作将充满意义和快乐，如此一来，即使我们在平凡的岗位上也能发出耀眼的光芒，同时，这种快乐的情绪将感染我们的生活，让我们的人生也闪闪发光。
当繁琐的工作让我们焦头烂额时，当日复一日的重复让我们变得麻木时，一本好书犹如当头棒喝，让我们警醒，《善待工作就是善待自己》就是这样一本书，它驱散了我们心中的阴霾，教会了我们敞开心扉，换个角度看事物，让我们的心中充满希望。正如马斯诺所说的心若改变，你的态度跟着改变;态度改变，你的习惯跟着改变;习惯改变，你的性格跟着改变，性格改变，你的人生跟着改变。这本书让我们领会了善待工作的真谛，从即刻起，我们要付诸于行动，将服从工作安排，敢于承担责任，努力完成目标任务，不断提升专业技能和综合素质，迎合企业发展需要，定为我们自身发展和努力的方向。
职场励志读后感(二)
近日，认真研读了《用心去工作》一书，感受很深，思考了很多，也学习到了很多。《用心去工作》这本书讲述了我们为何要用心去工作和如何用心去工作，通过多个真实的社会写照、成功人士对待工作的态度，让我们知道只要修好一颗心，用心去工作，任何人在任何岗位都是可以成功的。
再读《用心去工作》这本书使我收益很多，它重燃了我的工作激情，培养了我主动、积极的工作意识，提升了我工作的使命感和责任感，工作效率有了很大的提高，同时也不会觉得那么累了。它使我明白用心去工作，其实最大的受益者是自己，就是为自己而工作，为自己的理想、自己的将来、自己的成功而奋斗。
用心去工作，首先要修好一颗心，一颗细心、信心、雄心、恒心、热心、专心、善心、爱心、精心。做任何工作，只要用心去做，一定能把它做好。”用心“不单单是两个字的简单排列，其含义实则是一个”爱“字，对工作不热爱，就谈不上”用心“了。用心去工作在于情感的融入，勤思考、多创意、敢超越，在工作标准上追求完美而不是完成，在相关问题的思考和处理上，会及时总结经验、吸取教训，发现不足、找出原因、拿出办法，具有工作的使命感和责任感。用心去工作要求我们始终保持一颗事业之心、进取之心、责任之心、专注之心、感恩之心、宽容之心、公正之心、平常之心、平静之心、和谐之心，才能把精力用在事业上，多谋工作、少想自己，多讲付出、少虑得失;才能把平生所学用在工作上，全心投入，聚精会神，竭尽所能。
转瞬间，我参加地税工作已经有报答社会。作为年青人，为工作付出努力是理所应当的，在工作中会出现一些过错也是难免的，关键是看我们对待工作的态度，是否用心去工作。小错误不重视，积少成多，我们的工作就容易陷入被动。因此，很多时候，我们应该去打破固有思维，主动查找和发现隐性存在的问题，细心、用心地去对待我们的工作，尽善尽美、尽职尽责、尽心尽力，只有这样才能最大限度地降低征纳双方的涉税成本，才能更好地为纳税人服务。
作为一名普通的地税干部，完成本职工作是对自己最基本的要求，但仅仅如此是不够，地税事业不断壮大，要靠我们每一个地税干部的齐心合力，更多的是需要我们用实际行动去好好工作，用心工作，并持之以恒，为服务纳税人、服务地方经济社会营造出一种更为和谐的发展环境。
用心工作是一种品质，也是一种情操，更是一种境界。从认真工作到用心工作，从立足岗位到创先争优，这个过程对于我们个人或是对于整个地税事业，都将是一个提升，一个质的飞越。在工作中，做个”有心人“，让用心工作成为我们对待一切事情、工作的习惯……
职场励志读后感(三)
这学期读了《今天可以这样做教师》这本书，给我们在教育一线苦苦摸索的教师们送来了一剂沁人心脾的良药。想要做一名好教师，不是简简单单的爱学生就可以了。教师的一言一行，具有鲜明的示范性。学生极易照样接受，很少去鉴别。近朱者赤，近墨者黑。叶圣陶曾经指出：“教育工作者的全部工作就是为人师表，为人师表首先必须有高尚的人格作保证。教师，作为神圣而光荣的职业，肩负着培养祖国未来的重任，理应以自己的高尚人格去塑造自己的学生和自己本身。”因此，教师必须重视自身人格修养和素质的提高，要不断进行世界观、人生观改造，不断进行理论学习，形成自己独特而鲜明的个性，健康的人格品位。
教师要对学生一生负责，必须重视个人修养，正视自己的言行，以身作则，才能为人师表。要求学生做到的，自己必须先做到。如果言行脱节，说做不一，或者是要求学生这样做，自己却那样做，只能引起学生反感，造成恶劣影响。拥有健康的人格品位，光明磊落，心地善良，诚实正直，才能在学生中树立威信、得到敬重，起到榜样作用。走进学生，亲近学生，关心爱护学生，蹲下来悉心聆听他们的心声，熟悉他们的呼吸，让他们能够在及时的肯定和鼓励声中他们张扬个性，茁壮成长。身教是教师良好素质的体现。教师的言传身教，能感染、感化学生，形成号召力;教师良好的心理品格、道德水平、敬业精神等，使学生感到可信、可亲，形成凝聚力;教师要求学生做的，自己必须率先垂范，才能使学生感到可敬、可佩，形成制约力。
“野蛮产生野蛮，仁爱产生仁爱。”人格能够影响人格，只有教师自己有美好的心灵，才能使别人的心灵更美好。“成为一名优秀的教师，首先必须追求人格的完美。追求人格完美时要做到心中有?两把尺子?，一把尺子是量别人的长处，一把尺子是量自己的短处。”这是中国教师形象代言人、优秀教师于漪在回答“今天怎样做教师”这个问题时所作的回答。只有教师自己拥有完美的人格，才能使自己真正成为学生的榜样。作为一名新教师，我必须准备好这“两把尺子”，时时刻刻把自己与其他教师进行测量，找差距，想办法，改进自己的方方面面，这时给学生的爱才不是笼统的糊涂的爱。
读了这本书，我深深体会到，教师对学生的爱对学生来说是多么重要。著名的瑞士教育家裴斯泰洛齐说过这样一段话：“从早到晚我一直生活在他们中间……我的手牵着他们的手，我的眼睛注视着他们的眼睛。我随着他们流泪而流泪，我随着他们的微笑而微笑……”学生美好人生的开始，掌握在我们教师手中。因此，对待每一名学生，都要用自己的爱心去呵护。
热爱学生表现在要尊重学生，建立平等、和谐的师生关系，善于发现和发扬学生们的优点，能够接受来自学生的正确意见，对学生不讽刺、挖苦、歧视、体罚等。
热爱学生更要表现在严格要求学生，使学生学有所得，学有所成，促进学生全面、主动、健康发展。要对学生正确引导，使学生能够充分发挥自我教育、自我发展的积极性和主动性。能正确对待学生的不足和错误，能对学生进行思想和行动上的正确引导，使他们能健康、活泼地成长。()
教师要把爱洒向每一个学生，尤其是偏爱后进或处于困境中的学生，偏爱有缺陷的孩子，帮助他们克服自卑，树立自信，使每个学生都能体会到自己在集体中的地位是完全平等的。所谓偏爱，只是给差生关注多一点而已，情感靠近差生一点而已。他们渴望被喜欢、被注意、被关爱。
其实爱的作用是相互的。给学生爱的同时，他们也给了我们许许多多的关心，让我们很感动。一名好教师，一名爱学生的教师，将学生放在平等地位，信任他们，尊重他们，就会成为学生喜爱的教师。
⌑ 不懂项目管理还敢拼职场读后感 ⌑
医生不懂的长寿秘密的读后感，来自京东商城的网友：几年前，我读过一本纪录片版的《黄帝内经》图书，里面提到过广西巴马，我知道那里是这个星球上最适合人居的五大处所之一，知道那里的长寿老人很多，环境很优美，空气很清新……可是，我不知道那里人的饮食情况，也就是说，我并不知道那里人长寿的主要秘密。习惯有事没事在当当网“精骛八极，心游万仞”的我，无意间发现这本书，阅读了介绍，查看了目录，就对这本书充满了向往，于是不禁要买来一读。不读则已，一读则有“手不释卷”之意。工作之余，念念不忘这本书，点滴闲暇时间也被充分利用起来阅读此书，一周时间过得异常充实，而且大有收获。该书篇章结构异常简单，简直就是平铺直叙，一气呵成，因而，读起来也如行云流水，说理也就是归纳归纳就顺理成章、水到渠成了。首先，前言和简介部分，让我们建立起基本的健康观念和自信；其次，介绍了世界上5个最长寿的地区的人的生活作息情况；再次，归纳、概括、总结出长寿的15个秘密，并加以适当地演绎说明；最后，进行一下健康长寿总结，就完满结束了。通读本书，没有任何拖泥带水之感，只有毫厘不爽、畅快淋漓之意，使我对健康充满信心，使我对巴马充满向往——唉！读健康书，真的可以使我变得更健康……
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职场搭配SHOW的读后感，来自当当网的网友：稍微看了这本《职志搭配SHOW》，给我似曾相识的感觉，应该和瑞丽杂志有某些联系吧，因为这本书和我之前看过的《瑞丽》并没有太多的区别，只是《瑞丽》多了些广告、厚了些却少了价钱。所以，我觉得这本书定价三十块，卖二十几块还是贵了些。书还是不错的呀，当然更重要的是个人的学习体会。如果一本书买来以后只作为藏书，那就太不值得了……
⌑ 不懂项目管理还敢拼职场读后感 ⌑
第一次看到这本书的梗概的时候，我就把它定义为庸俗文学了。
后来它成为了各大网站的热销前三名，也不断有朋友推荐，于是我带着抖机灵的心态买来了一本，试图在读完之后从一众叫好的读者中站出来指点江山，引领反沉默的螺旋。我带着并不友好的心态打开这本书，但很快，我意识到了自己先入为主的错误。
作者构思了“摆渡人”这一人物，讲述了对死去人的灵魂摆渡的玄幻的、跌宕起伏的故事。书中诠释着少男少女的灵魂成长和给彼此的引导与帮助，诠释着灵魂的升华与救赎。
女孩的生活充满了无趣和叛逆，男孩的生活则日复一日，没有自我。
在男孩的帮助下，女孩穿越自己内心的荒原，获得了勇敢、友情和爱情;而在女孩的帮助下，男孩找到了自我，拥有了性格，收获了爱情。
这是一场灵魂的救赎，是成长必走的路。
▌他曾引领过那么多灵魂，没有一张脸会比别的脸更让他印象深刻 ▌
15岁的女孩迪伦过着不喜欢的生活：父母离异;学校永远发生着让自己不开心的事情;妈妈无休止的唠叨常常让她烦躁...然而在一次独自去探望父亲的旅途中，她遇到了崔斯坦，与此同时，一系列匪夷所思的事情正悄然发生。
崔斯坦?要说他多大了、长什么样子，连他自己都无从知晓。他将自己变成死者想要被陪伴的人的样子，引导死者的灵魂经历重重困境，穿越可怕的“荒原”，使灵魂“回家”，在那里，灵魂将过上生前向往或怀念的生活。只是，他曾引领过那么多灵魂，没有一张脸会比别的脸更让他印象深刻，他永远地重复着自己的使命，双眼空洞无神，对所有的死亡司空见惯。
▌不是碰巧遇见，而是特意等候 ▌
在独自去探望父亲的路上，迪伦乘坐的火车发生脱轨，造成了严重的交通事故。当她睁开眼睛时，发现所有人都已死去。她艰难地爬出火车，在黑夜的荒郊野岭中看到了唯一的她能依靠的人——崔斯坦，一个看起来有17岁左右的男孩子，眼睛是蓝色的，虽然空洞无神，却吸引着、诱惑着她，似乎是在特意等候。
他抓起她的手，走啊走，无视她出于好奇问的所有问题。
其实，迪伦已经在车祸中去世，她能看到自己的灵魂摆渡人崔斯坦，也正是因为肉体已经死亡。当她爬出火车的那一刻，她以为只是碰巧遇见了可以依靠的人，其实，这是一场特意的等候。崔斯坦知道她会死于这场车祸，所以前来等候。崔斯坦不愿告诉她，毕竟得知自己已经去世是一件多么恐怖而又悲伤的事情啊。不过，越来越奇怪的氛围让一切都瞒不下去了。“迪伦，你不是事故中的唯一幸存者。你是唯一一个没有逃出来的人。”
出乎意料的是，迪伦比以前的任何一个人都要平静地接受了这一切。她其实比想象中更坚强。
▌他的相貌再也没有发生改变 ▌
穿越了重重困难，他们即将分别。
可他们却相爱了。
在这场灵魂摆渡中，崔斯坦意外地发现自己有了感情，有了性格，有了像人类一样的“自我”。可是当迪伦跨出荒原“回家”的那一刻，她将再也无法看见荒原的世界，无法看见崔斯坦。她拒绝迈出那一步，却在崔斯坦的哄骗之下“回家”了。他们痛不欲生。可是如果她冒险回到荒原，将可能付出魂飞魄散的代价。而崔斯坦的任务也还要继续。他成为了下一个人的灵魂摆渡人，重复着自己的工作。可是这次，他的相貌却再也没有随着死者的意向发生过改变。他永远是迪伦心里的崔斯坦，不再是所有人心里的陪伴对象。
▌“你敢为了我们试试吗” ▌
迪伦不愿承受这样的结果，在处处询问中寻找重逢的办法。即使重回荒原可能付出魂飞魄散的代价，她也要赌一把。
她原路返回，而命运也让他们再次相逢。
这次，怕的不再是迪伦而是崔斯坦。
他从没经历过从荒原回到人世间，他怕迪伦魂飞魄散。
可是他却莫名期待着，期待着她的陪伴。“你敢为了我们试试吗?”迪伦问。现在，迪伦成为了崔斯坦的摆渡人，她要带领他穿越重重困难，回到人间。
他变了。他的双眼不再空洞，充满了温暖和爱意。
回返的路途比想象中更艰难。当他们穿越荒原到达脱轨的火车车厢前时，崔斯坦紧张地看着她。
“没关系的。”迪伦笑着牵着他往前走，回到了车厢中。
突然，她被脚底的东西绊了一下，松开了崔斯坦的手，在一丝慌乱之后，她昏睡了过去。
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▌-“嗨，原来你在这里。”
-“我在这里。” ▌
再次醒来，她没有看到崔斯坦。却听到了外面的救援人员的声音。她颤颤巍巍爬出了火车，悲伤至极。突然，在出口的左侧，他看见一个17岁左右的男孩子，长相清秀，有一双蓝色的眼睛。这次，他双眼有神，夹带爱意。
-“嗨。”
-“嗨。”她也轻声回了一句，嘴唇颤抖着露出了微笑，“原来你在这里。”
-“我在这里。”
▌谁是你灵魂的摆渡人 ▌
友情和爱情使他们学会了勇敢，迪伦不再自卑和反感生活，对未来重拾希望;崔斯坦也不再迷茫，找到了自我。这看起来像是普通爱情小说都会有的happy ending，王子和公主最后快乐地生活在一起。只是这可能并不是作者想要表达的东西。
你放弃了什么、学会了什么，你成为了什么样的人、获得了怎样的救赎?当我们能一一坦然地回答这些问题，坦然地面对自己，不再害怕内心的荒原时，我们才真正的长大了。
如果生命是一条暗流汹涌的河流，谁会是你的灵魂摆渡人?
⌑ 不懂项目管理还敢拼职场读后感 ⌑
李沙沙0906014
看进去之后方才知道老大的用心良苦，自己在处理工作中的事情时，不管用户是对是错，用户提出问题，我的思想总是跟着用户的问题来解决问题。在这本书中针对我目前的情况有详细的解析。
这些书带给我的启发不仅仅是关于高级it项目管理这门课程的，也给我今后的人生上了重要的一课。正如项目经理案头手册中提到的j.m.
朱兰将一个项目定义为一个计划要解决的问题。这个定义使我们认识到，项目管理就是大规模地处理问题。在我们的生活中，我们也经常遇到各种各样的问题。在项目管理过程中，随着工作的进展，我们也指出了解决生活中问题的正确思路和方法。
项目问题就是人的问题，这些书启发我们在做事的时候不要怨天尤人，惟有付之行动，生活才会回报付出者；没有计划，就没有控制；要积极主动，不要被动反应；承担责任，争取权力；所有的行为只有从执行者的视角来理解才有意义；人最害怕的是被拒绝，最需要的是被接受；沟通技能是项目经理最应具备的技能之一。
书中有说到一句：“问题其实就是你期望的东西和你体验的东西的差别”。对于我工作中，用户正常使用tajima的流程，就是我期望的东西，而体验到的东西都是，用户不按正常流程执行。
问题就在于，用户更本不按流程走。对于用户来说，用户期望的是他们可以直接改变供应商或单价，以满足采购或财务的需要。他们的经验是，供应商不能在系统中更改，单价不能在更新采购订单后更新。
所以用户的问题是：采购订单不能更新供应商，单价不能满足财务需求？到底是谁的问题？
当出现这种情况，我往往把用户的问题定义成了问题。想尽方法帮用户解决。书中还有说到：
“在寻找问题定义的道路上疲倦地游荡时，不要忘记随时都回头看看，看看你是不是已经迷路了”，在工作中我经常帮用户想解决方法，哪种解决方法对于用户目前是最简单的？回头想想，有的时候真的帮用户解决到问题吗？没有！
因为在寻找解决方案的过程中，我错误地定义了我正在解决的问题。用户入库拒收的库位选错了，入错了库位。我首先将问题的定义为：
将入错库位的数据调整至正确的库位。一股脑的想如何去调整，用哪种调整方案最简单？结果表面上是以经解决了，可过不了多久此类情况又会发生。
其实遇到这种问题应该先想想，库位选错的原因是什么，是不是之前的培训没有到位？如何杜绝这种情况再次发生？现在该做些什么？
应该教会用户在开单时就先确认库位。如在开单时就选错库位就点选取消，重新开过单据。还有一次，财务部提出采购部在采购单上更新了价格，但出入库记录的金额还是没有，希望我们帮忙解决。
我的第一个想法是帮助财务部门将采购订单上的最新价格导出给财务部门，方便快捷。但没有想到问题的起源是：采购部在入仓之前没有输入价格，而要在入库之后才补上，导致现在这种问题。
解决这一问题的方法是让采购部门在入库前填写价格。入库时，系统自动取价，不输出财务。
书中有个章节“什么是真正的问题？”里面有指出：“每种解决方法都会带来新的问题”，回想过去的工作，的确存在很多问题解决之后，产生了更大的问题。
针对这种现象,书中指出：“问题最难以处理的部分恰恰是去意识到它们的存在”,因为用户养成的习惯，慢慢的就会无法意识到它们的存在。如果采购部门一直在退单价，就不会意识到退单价是一种错误的方式。
因为时间关系，我还没读完这本书。我有时间的时候需要经常看。在今后的工作中，需先将问题定义清楚，找到真正的问题，再去找寻解决这个问题的最佳解决方法：解决后产生的问题，没有解决前的棘手且最不棘手的解决方法。
书中有说到一句：“问题其实就是你期望的东西和你体验的东西的差别”。在一个项目的过程中，我们不可避免地需要与用户沟通。当然，在交流的过程中，我们会遇到一些问题。
不管用户是对是错，用户提出问题，我的思想总是跟着用户的问题来解决问题。在这本书中针对这种情况有详细的解析。我往往把用户的问题定义成了问题。
想尽方法帮用户解决。读完此书，以后在用户提出问题后，需先想想问题到底出在哪里？找出问题的真正定义！
书中还有说到：“在寻找问题定义的道路上疲倦地游荡时，不要忘记随时都回头看看，看看你是不是已经迷路了”，在工作中我经常帮用户想解决方法，哪种解决方法对于用户目前是最简单的？回头想想，有的时候真的帮用户解决到问题吗？
没有！因为在寻找解决方案的过程中，我错误地定义了我正在解决的问题。书中有个章节“什么是真正的问题？
”里面有指出：“每种解决方法都会带来新的问题”，的确存在很多问题解决之后，产生了更大的问题。针对这种现象,书中指出：
“问题最难以处理的部分恰恰是去意识到它们的存在”,因为用户养成的习惯，慢慢的就会无法意识到它们的存在。
《项目经理案头手册》一书对整个项目过程进行了透彻的分析。刘易斯循序渐进地教我们如何从头到尾地计划、执行和控制一个项目，如何选择项目经理和能解决问题的项ii团队，如何用wbs，pert，cpm和甘特图编制项目计划，如何设计项目控制系统，如何利用挣值分析跟踪项目，如何与团队中各层次的成员进行有效沟通，如何在项目完成后进行经验教训总结。为项目经理展示了如何成功管理不同大小、不同类型的项目，内容讲解深入浅出，案例丰富全面，既深刻地分析了项目管理的本质及一些项目管理现象的内在含义，又简单明了地介绍了实践中具体应该如何操作，很好地实现了理论性和操作性的结合。
美国著名项目管理专家刘易斯为我们提出了16步管理模式。从16步管理模式可以看出项目战略规划的定位：概念确立。
它是对要做的事情有一个框架设计，有一个想法；问题的定义。即对长远目标说明。第二步是进一步完善和明确第一步；为项目制定备选方案和战略计划。
提供战略计划的思路、备选方案和总体思路；战略计划的评价和选择。就是在选择方案的同时，有一个从总体技术路线到总体项目管理策略的评价和选择；战略的确立。就是确定具体的战略、目标；制订项目的实施计划。
这是一个更具体的二级项目计划，即如何实施；项目利益相关者批准计划。这里的规划包括战略规划、初步规划和详细规划。在这些项目实施之前，有一个审批流程；签署项目计划。项目批准人和参与项目的相管理益相关者应签署项目计划，对计划做出承诺，建立项目跟踪记录，编制项目进度日志或周、月和记录，根据记录的信息进行知识管理，并实施项目计划。
实施项目是指正式实施计划并推进项目；监督项目进度。计划开始实施之后，就要考虑计划执行得如何，有无问题，要对进展情况进行监控、监测和控制；审查项目定义。项目实施后，需要进行一些评审，包括对原工作的评审，以及对项目目标定义的评审。如果有任何问题，返回步骤2，修改项目的定义，并检查项目的策略。
首先，对目标或项目的定义进行评估，然后审查战略计划和战略制订是否存在问题。如果有任何问题，请返回步骤4，并修改项目策略；项目实施计划。具体规划工作流程，审核部分细节，如有问题及时修改；循环。按照整个过程不断地从计划的执行到监测、评审，有问题就要修改计划，然后再执行，再评审，这个过程一直延续到全部工作结束；总结经验教训。
项目完成后，及时总结经验教训，提出一些问题，为以后的项目提供指导和参考；项目结束。这是一个完整的项目管理过程。从这个过程可以看出，项目的整个战略规划实际上是在制订项目的项细规划和实施方案之前。在项目计划的时候，首先要有一个总体的战略计划，在总体的战略计划指导下再开展具体的项目计划。
书中指出项目在结束时失败，而是在开始时失败。在开展项目时，首先要明确项目的任务、前景、目标和宗旨。确定是否要进行此项目。
当我们决定要开始一个项目后，就应该制定相应的战略计划，战略要回答“我们怎样对这项工作展开活动”这样的广泛问题，而制定实施计划则要求一丝不苟，换句话说，制定实施计划有关怎样做这项工作的详细事宜。计划包括回答有关做什么、做谁、何时、何地、多长时间以及如何做的问题。
其次要对项目进度进行详细计划。项目进度计划编制既是一门科学，又是一门艺术。关于日程安排，真正的重点是找到一种在最短时间内完成项目的方法，并尽可能多地并行开展活动。
项目管理科学的一个方面涉及到资源的平衡，它是由计算机操作完成的，有很多算法。但是，同首次进行项目人力资源分配应用的技术相比，其结果差不多。
另外，资源计划也是重要的一环。完成一项活动的时间取决于分配给它的资源，并且如果没有相应数量的资源，工作就不能按计划完成。如果项目经理不能解决资源分配的问题，项目进度计划就不会成功。
此外，要对项目控制和评审。要达到项目目标，有必要采取适合的项目控制和评审。项目检查有三种类型：
即状况、设计和工作过程检查。状况检查主要检查项目是否在进度计划和预算之内、范围是否正确、绩效的要求有没有问题。而设计检查仅仅适用于包括设计工作的项目，检查中经常要问的问题是达到规范了吗？
用户界面友好吗？我们有能力制造吗？市场需要我们开发的产品吗？
投资回报及其他的产品开发理由荏苒适合吗？之所以进行项目需要检查时因为：随着项目管理水平的提高，同时提高项目绩效；确保项目工作质量不居于进度和成本问题之后；尽早找出开发问题，以便提前采取措施；识别应采取不同管理方式的其他项目领域；确保业主获知项目状况。
在项目即将结束之时应该总结经验教训，若失败，则分析失败原因，可以从以下几个层次进行分析：（1）项目管理环境中的失败 。这些失败的根源可以追溯到项目组织与项目目标、项目任务、高层管理部门以及更大的环境之间的不适当的“配合”。
它们包括使用对于项目目标和项目环境来说不正确的项目管理方法或模型，以及缺乏高层管理部门对项目的支持等。 项目不具备正确的组织结构、项目经理或者团队（以技能、经验、权力、正规性、复杂性来衡量）来“配合”项目。（2）项目管理系统中的失败 。
这些失败的根源可以追溯到项目领导及错误实践。它们包括项目经理在项目生命周期中对系统方法的忽略，以及项目管理技巧的错误应用等。具体的可以归结为：
不胜任的项目经理；忽略了项目的系统本质 ；管理技巧不恰当或者错误的运用 。（3）在计划和控制过程中的失败 ：项目中没有良好的沟通 ；没有用户的参与 ；不充分的项目计划；不充分的项目定义；糟糕的时间和资源估计；不正确的工期安排和资源处理；在执行阶段为数众多的变更 ；不恰当的控制 ；项目终止的计划很拙劣 。
同样项目成功也应该总结经验。要取得项目成功，项目的目标定义、项目的系统、整体系统控制、整体计划，包括战略计划、实施计划、日程计划要通过详细、认真地预算、估算，保证项目能够得到充分的资源。在项目的实施过程当中，要通过经常性的审查、控制和评审来保证项目能够按计划不断地推进。
除此之外，组织目标的实现还需要在组织上保证。包括项目经理的领导艺术、项目经理的管理才能、管理技能以及相关的技能、组织结构和团队建设方面。所有的这些，都是保证项目走向成功必不可少的环节。
《微软研发制胜策略》和《微软项目求生法则》两本书也给了我很多启发。求生法则从求生心态、求生准备、逐步迈向成功以及完成任务几方面向我们阐述软件项目是如何存活的。作者利用在研究与工作中获得的经验告诉我们项目开发过程中的规划、设计、管理、质量控制、测试与完工所需的策略与观念，并利用大量技巧建立一套精简可靠的框架来成功的管理项目。
软件项目的存活不是一种意外的结果。要让一个项目成功所需的努力并非特别困难或耗时，只是需要从项目开始进行的第一天就勤奋努力到最后一天而已。软件项目是发现与发明的过程。
发现与发明融合为一的最佳方式是透过“阶段性完成”的做法，将产品的功能分阶段完成，而最重要的功能最早完成。当项目进行时，许多活动交互重叠，把产品由抽象概念转化成具体成果。项目进行中的源代码倾向以s形曲线而非线性成长，而大部分的程序代码都是在项目中间第三部分完成的。
追踪程序代码的成长提供对项目状态的洞悉力。执行良好的项目也可以由一名上层主管选择最有成效的一组来进行追踪。
软件项目被切分成三个概念阶段。在项目初期，焦点摆在“发现”，特别是发现使用者的真正需要。透过技术性调查、与使用者访谈和建立接口雏形，把不确定性的概念转换成确定的观念，这就是第一阶段的特色。
在项目进行中期，焦点移到了“发明”上。往大方向看，开发人员要发明软件构架与设计方式。细节的地方，如每个函数式或对象类别也不能忽略。
如同发现阶段般，发明阶段的特征在于将不确定的概念转换成确定的观念。如果有其他特性，则发明阶段的不确定度要高得多。在发现阶段，开发人员可以确定答案“就在”某个地方。
可是在发明阶段，就不能以此类推。在项目的最后部分，焦点又转移了，这次摆在实作上。不同于发现与发明阶段的是，实作阶段的不确定性少多了，故可发掘出许多已确定的观念并可实现成具体成果。
本文提供的项目规划依循着“阶段性完成”的轮廓进行。由于她将项目中开发的软件分阶段完成，而不是到了项目结尾才一次完成，这种方式称做“阶段性完成”。 在每个实作阶段中，项目团队进行细节设计、程序写作、除错与测试，在每个阶段都建立出可能推出的产品。
分阶段完成有以下好处：关键功能更早出现；早期预警问题；减少报告负担；阶段性完成可降低估计失误；阶段性完成均衡了弹性与效率。阶段性完成的做法听来似乎毫无缺点，其实则不然。
阶段性完成的做法要付出相当代价。因为项目团队需要时间准备各种可推出的软件，在每个阶段重复测试已经测试过的功能，推出软件前进行相关的版本管制工作，提供试用的不同版本软件没预料到的问题的解决方案（如果阶段性完成的软件真的拿出去给人使用），还有规划阶段性发行这种做法的好坏等等，都会提高项目的负担。阶段性完成并不是万灵丹，不过总合起来，那些额外的负担相对于明显改善了的状态、质量与时间的匹配、精确预估与降低风险等来说，不过是一点小小的付出而已。
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小学作文频道小编[香橙ぽ]今天给大家整理了《《不懂就问》读后感》的优秀作文，这篇《不懂就问》读后感共有100字，是一篇很优秀的原创作文，这篇《不懂就问》读后感很值得大家参考和学习。
今天，我们学了一篇文章，名叫《不懂就问》，讲的是：孙中山小的时候读私塾，为了理解文章的意义，壮着胆子向先生提问的故事。
这篇文章告诉我们，在学习过程中，遇到不懂的问题，要及时提问，不能不懂装懂。
我要向孙中山学习，做一个不懂就问的好学生。
⌑ 不懂项目管理还敢拼职场读后感 ⌑
职场新物种的读后感，来自当当网的网友：这本书是能够让你一口气看完的，当然对于在校或即将进入大学校园的学生来说有打预防针的作用，可以帮助规划自己的人生，对毕业已经踏入社会的青年人也有亡羊补牢的作用。但还是要根据自己的实际情况吧，毕竟书中介绍的都是“新物种”，是少数。感觉徐老师有点鼓吹只有出国留学才能成功的意思，只是个人的体会。不管怎样自己都要努力，去寻找适合自己的道路，还有不要轻易放弃……
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通过对公司《企业标准项目管理手册》的学习，对项目管理知识体系及其框架有了更深的了解。结合目前的建设情况，可以从更现实的角度进一步了解什么是项目管理，学习项目管理的意义。在担任生活领于项目经理期间，结合项目管理手册，总结了项目管理的五个方面，包括安全管理、质量管理、进度管理、成本管理、信息沟通管理。一：
安全管理和安全管理的目标是确保工程建设过程中不发生危险、事故、人身伤害和财产损失。“安全第一，预防为主”是安全管理必须遵循的原则，安全为质量服务，而质量必须以安全作保证。安全管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立安全生产文明施工保证体系，加强职工安全生产文明施工的教育，并针对分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，做好班前安全技术交底工作，并突出抓好阶段性的安全工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范，施工全过程必须抓好安全用电管理。
其次，在施工过程中，要落实现场文明施工标准，实行总平面管理和文明施工责任制，全面提高施工现场文明施工程度，改善安装工人的工作和生活环境。2： 质量管理质量管理是建设项目现场管理中最重要的环节。施工质量是施工企业的生命。它是企业立足市场、依靠质量建立信誉、依靠信誉竞争市场、依靠市场求效益的基石。
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