蓝帽子读后感（1）
神秘大陆上的冒险
——《蓝熊船长的十三条半命》
班级：五（3）班姓名：gcr
《蓝熊船长的十三条半命》是一本我很喜欢看的书，它讲了一只有二十七条命的蓝熊在十三条半命中的历险。
一切是从马尔姆激流中开始的。那是蓝熊船长。他很小。他漂浮在马尔姆激流的核桃壳里。后来，它被侏儒海盗发现，在他们的船上变得足够大。我想它有西瓜那么大。
侏儒海盗因为担心船会沉，所以把蓝熊放在了船怪岛上。可是没过多久，他就来到了美食岛。这个食物岛外表很漂亮，但有致命的危险。
它将你喂得很胖之后，再吃掉你。当蓝熊船长准备在食物岛上吞食它时，他被一种恐龙带到了夏蒙尼，在黑暗的山附近当了三年的领航员。在这里开始了他的冒险一直到第十三条半命。
他的冒险总是伴随着各种各样的危险，其中有些甚至可能是致命的，但每次他都幸运地逃脱。
这本书是幻想文学，情节处理得完美无缺。幻想文学可以写在天上，但必须有规矩，要按规矩写，这本书已经做到了。这本书并不单调，所以人们在阅读时可以在心里想象这样一个世界。
我钦佩这本书的作者，因为他成功地描述了一个有趣、奇怪和天真的世界。
蓝帽子读后感（2）
利用空闲时间,抱着开拓思路学***管理经验的态度,我认真的研读了蓝海战略这本书,感到启发很大!这本书彻底颠覆了我们以往的企业市场发展的追求方向,让我们从这个品牌同似性和产品同质性越来越强的产业竞争中解脱出来!让我明白了把竞争中所用的对抗性的战略方法变成了追求创造性的的战略方法,以价值创新作为基本的原则,将创新与效用,价值与成本有效的结合在一起!
要实现蓝海战略，就要不断追求差异化与低成本的最佳结合点，实现企业的高速发展，在竞争中立于不败之地。
蓝海战略是放弃现有的市场竞争空间，努力寻找和创造没有竞争的空间，摆脱竞争对手的纠缠。创造新的需求，而不是发展现有的需求，创造新的世界。同时在研读中我也学***如何在制定和执行蓝海战略中让机会最大化,风险最小化。这就需要运用书中介绍的分析方法和各种方法来规避各种风险
为我们的实际操作提供了很多有益的帮助。
再联系一下实际,这本书对我们中建三局成都分公司的发展前景指明了方向,在这之前我们一直也在尝试寻找一条适合自己发展的道路,但经过很久,还是纠缠在苦苦的残酷竞争中,老是着重于在传统的建筑市场去争夺,现在我们将利用央企政策优势不断的摸索与实践中去开创新的市场领域,去开创自己的一片蓝海。使企业在竞争中始终保持优势和高速增长。
翻开这本书，仿佛进入了一个全新的领域，作者引用了大量的事实和案例，阐述了“红海”和“蓝海”的内在联系，探求着“蓝海”开创之路。所以说《蓝海战略》拓展了我的视野，让我对创新这个词，有了更深的理解。
“时移则事易，因为之备”。随着时代的发展，顾客的需求也在不断变化。蓝海战略要求企业将注意力从市场的供给侧转移到需求侧，也就是说，与其与竞争对手竞争，不如推出能够更好地满足客户需求的产品和服务。跨越现有的竞争边界看市场，将不同市场的买方价值元素筛选、重新排序，企业就有可能重建市场和产业边界，开启巨大的潜在需求，从而摆脱“红海”（已知市场空间）的血腥竞争，开创“蓝海”（新的市场空间）。
一个公司必须坚持探索蓝海，因为只有不断发现蓝海，才能保证公司满足客户的要求，不会被市场淘汰。只考虑红海是不行的。但红海是必须的。有了一套红海比赛，你就可以迅速确立自己在蓝海的地位。没有红海，我想即使你找到了蓝海，你也不能很快占领它。
蓝海代表着有待开发的市场空间，创造新需求和高利润增长的机会。虽然有些蓝海完全是在现有的工业界限之外形成的，但大多数蓝海是通过扩大红海现有的工业界限而发展起来的。
《蓝海战略》还阐述了另一个观点：开创蓝海的成功者和失败者之间的分水岭，不在于尖端技术，也不在于“进入市场的时机”。这些因素有时存在，但更多的时候，它们并不存在。
企业只有将创新与效用、成本、成本相结合，才能有价值创新。如果创新不能如此根植于价值之中，那么技术创新者和市场开拓者往往会陷入为他人联姻的境地。只重价值，不重创新，就容易使企业把精力放在小步递增的“价值创造”上。
这种做法，也能改善价值，却不足以使你在市场中出类拔萃。只注重创新，不注重价值，很容易使创新只靠技术突破驱动，或只注重市场先行，或盲目追求新奇和怪诞，结果往往是买方的心理接受能力和购买力有余。因此，很重要的一点就是要把价值创新与技术创新及市场先行区分开。
最后，《蓝海战略》论证了“差异化”和“低成本”的辩证关系：即价值和成本间的权衡取舍关系。常规看法认为，一家企业要么以较高成本为顾客创造更高的价值，要么用较低的成本创造还算不错的价值。
这样，战略也就被看作在“差异化”和“低成本”间作出选择。与之相反，志在开创蓝海者则会同时追求“差异化”和“低成本”。通过阅读这本书，我坚信三局是一家有序发展的公司，这使我更加坚定了当前的发展方向，准备迎接三局历史的新篇章。
蓝帽子读后感（3）
我读完《蓝花》这本书，发现里面充满了怜悯，飘散着悲哀的气息，凉丝丝的。
故事中的银娇奶奶，好可怜。她很穷。她只能为别人哭泣，自己做这些坏事。她可怜的小女儿很小的时候就掉进池塘里，永远睡着了。
最后，银娇奶奶带着哭的时候带着的蓝色小花走了。我想：“银娇奶奶也许是想带着曾经所有的怨恨，无声无息地走了。
然而，视她为奶奶的小秋却永远忘不了她那张熟悉的脸。
蓝花的爱包含着老太太的情感和泪水。那份爱，永远飘荡在每个人的心中。每个人都会离开，他的生活也会有困难。
但秋秋用她的爱和蓝色的花朵来表达她对银娇奶奶的尊重，希望她能在另一个世界快乐。
这些爱，都散发出淡蓝色的花香。我不知道每个人是否真的爱过一个人，并给予了他们最高的爱。人有不同，爱有深浅。有些只是在某种程度上对这个人有好处；他们中的一些人用心地互相交流，互相传递爱。
不用说，人人都想要第二种爱。但是，最后，我无法克制自己的本性，选择了第一个。只有最纯洁的爱才能感动人。如果假惺惺的，也只是图有虚表罢了。
每个内心深处都有美好的东西，能够把握好爱。就像一朵纯净的小蓝花，它也表达了自己的感情和爱。我们也应该，用心去感受。 只有纯洁的爱才能永驻人间。
蓝帽子读后感（4）
颠覆传**略思维的蓝海战略是在目前不存在的所有行业（未知市场空间）开辟新的市场空间。绕过竞争创造新的市场便成为其核心。
在对涵盖30多个行业、跨越100多年的150项战略行动的研究中，提出企业要想赢得明天，不应与竞争对手竞争，而应创造一片蓝海，即一个需求巨大的新市场空间，走上增长之路。我们可以从古埃·拉里伯特先生创造的马戏团的蓝海中看到，在竞争中获胜的方法就是打消念头，重建市场边界，注重全局，超越现有竞争需求，遵循合理的战略顺序克服组织障碍并把战略的执行建成战略的一部分。
现在我们看到很多企业都在红海（所有现有行业，即已知的市场空间）。在过度拥挤的产业市场中，与对手争抢日益缩减的利润额。例如，汽车行业为了在过取得市场中获得更多的市场份额而相互竞争，但福特t-car的发展和克莱斯勒mini-car的推出，在不同层面上创造了自己的蓝海。
福特t型车的市场份额从1908年的9%飙升至1921年的61%，取代了马车成为美国第一种运输方式。克莱斯勒的微型车因其外观和更大的内部空间而被许多家庭所拥有。因此，它绕过了红海汽车行业的血腥竞争，创造了新的市场边界。
因此，我国许多行业也应该勇于在现有的红海中创新，开拓新的市场空间，从而在国际化中占领新市场。
蓝海竞争有其独特的方面：自然形成的垄断、价值创新的困难、专利和法律的许可、网络的强大溢出效应、良好的口碑和支持者、模仿壁垒等。因此，替代品的作用也被削减。
在这方面，要术力量好的情感导向，发展和创新自己强大的技术力量，打造自己的国际品牌，加强产品差异化建设等。
作为蓝海的三大原则，焦点突出，特色鲜明，主题令人信服。我国企业中众多的是在模仿和复制别人的成果。在世界500强企业中也只有为数不多的几家。
在突破红海竞争的过程中，一些企业更容易做出改变，打造蓝海。企业的宗旨是企业现在和将来从事什么样的经营活动，应该事什么样的企业或组织。但是追求利润是其重要目标之一。
于是，重新回顾下蓝海战略六原则：制订战略的原则降低相应的风险，重建市场边界搜寻风险，注重全局而非数字计划风险，超越现有需求规模风险，遵循合理的战略顺序商业模式风险，执行战略的原则降低相应风险，克服关键组织障碍风险，寓执行战略管理风险。通过明确蓝海战略六原则，便明确了“创新与效用”、就“价值创新”、“差异化低成本间抉择”是战略执行重要途径之一。
企业要有长远的发展前途。这是红海竞争的重要方式，但绕过竞争，在蓝海获得价值创新也是可行的。开发蓝海，不仅要有雄厚的技术力量、雄厚的资金、物力、商誉等，还要有应对风险的有效措施。作为一种战略存在，愿景不是盈利而是盈利，是一种长期有效的规划和战略。
通过蓝海战略，我们需要关注的是超越现有的需求，关注全局而不是数量，遵循合理的战略顺序，重建市场边界，关注战略的可持续性和更新性。
制定完战略更重要的是执行战略。在实施蓝海战略时，我们要克服关键的组织障碍，把战略的实施作为战略的一部分。
也就是说，组织中的认知障碍、有限资源、权力障碍和组织政治障碍不容忽视，战略的实施将与企业的发展密切相关。整个战略的制定和实施给了我们深刻的启示。从蓝海出发，我们不仅要避免战略制定的方法，还要注意战略的实施，这是毋庸置疑的。
企业的核心价值观是内在的、不可改变的，是企业最根本、最永恒的原则，制定战略时必须明确。如：华为的：
tcl：为客户创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益，海尔：真诚到永远，普世：
简单、速度、自信。这些不仅明确了核心价值，也为战略的制定指明了方向。
在现实中，许多企业通过制定明确的战略，创造了一片蓝海。鸡尾酒黄尾市场的发展立刻占据了澳大利亚很大的市场份额。它旨在创造出人人都喜欢的有趣的、非传统的葡萄酒。
用四个动作框架创造新价值打破了低成本与差异化之间的替代关系。西南航空公司其广告主题：“无论何时，我们提供飞机的速度和汽车的**”，它强调了三因素：
亲切的服务、速度和频繁的点对点的直航班次，在一些中等城市间实行服务。快美发屋把男性理发业从情感型产业转向了功能型产业。世界第三大水泥生产商墨西哥水泥公司通过改变产业定位，将功能模式转变为情感模式。
这些都是创造蓝海的成功例子。要立足中国蓝海市场优势，加大蓝海开发力度。
开创蓝海充满了强打的**力，但是也得注意到现有众多企业所处的现实。我国拥有的企业大多都是中小规模的企业。要像福特、通用、克莱斯勒成为企业三巨头，不仅要有企业创立的基本资源，还要有超凡的创新力，独创性，进行价值的创新开拓蓝海。
并且通用、福特、克莱斯勒等都是通过漫长的历史发展时期的研发，建立在强大的基础之上的。所以要开发蓝海市场还得有一些先天条件，否则就是先天不足后天畸形，到头还是得破产或亏损。
在未知的市场空间夺得一席之地是非常艰难的，同时拥有了蓝海市场获利是非常肯定的。要想用蓝海战略来颠覆某些企业市场，就要对熟知的一切战略成功的定律提出挑战。在供需矛盾冲突时就得想尽办法夺得市场解决问题，同时也为寻求长久的获利性增长而努力。
但此时企业往往针锋相对地竞争，他们为竞争优势而战，为市场份额而战，为实现差异化而战。此时企业应蓦然回首，开辟自己的蓝海，否则就与蓝海绕过竞争不相符合。
蓝海有其力量也有其难度，要想成功获得成功就得有准备。所谓机会是为一切有准备的人而准备的，做人如此做事亦如此。
蓝帽子读后感（5）
当我打开《野风车》读到《蓝花》这一篇时，立刻被这开头吸引住了。
老婆婆叫银娇。这个名叫银娇的年轻寡妇一直为人家帮哭，因为哭得好，曾经在村中名震一时。但突然有一天离开了，直到面脸都爬满了皱纹才又默默的回来。最后一次帮哭，显然没有了以往的铿锵有力，而是软弱无力，甚至令人质疑：这还是那个家喻户晓的银娇吗？村中还记得她的人已经很少，老人显得更加孤苦，只有一个叫做秋秋的小女孩，每天银铃似的在她身边笑着，缠着老人讲从前的故事。她太老了，人们都嫌弃她，她为别人帮哭了一辈子，眼角已被常年的泪水沤烂，而当她离去时，只有秋秋留下了伤心的泪水。田野很静，静静的田野上，轻轻的回响起一个小女孩悠远而纯净的哭声此情此景，想低头轻轻的叹息，又想抬头遥望远方，仿佛可以听到，那哭声仍如银铃般，却比任何一种声音都更能催人泪下。
文中曾说，没有人知道为什么银娇哭得那么好，只说她心里有苦，是个苦人一个苦人，必将也会以苦字来结束自己的一生。只是那呜呜咽咽的哭声，停留在心里，怎么也品不出个滋味。村中的人的冷漠和小女孩的善良成了再鲜明不过的对比，却混在一起，也许只有化作田野上哭声，才能真正诠释这份美丽。
随着社会的发展，时代的进步，如今的老人再也不会像文中的银娇奶奶那样孤苦无依了。而我们，也只是在清新纯美的故事里，咀嚼属于那个年代的生活的味道。
蓝帽子读后感（6）
再见，蓝澄海的读后感，来自当当网的网友：今年冬天，我去了一趟三亚，途经湛江。在海上时想起一本书，项国托的《再见，蓝澄海》。项国托的场景描写，传神如散文诗，形象如电影镜头。将自然镜像凝成意蕴无穷。项国托的对白构思，性格迥异的各类人物，丰满了小说的情节，隐隐透着千帆过尽的洗练。近30万字的故事，细腻的刻画出菁菁校园生活，从高中时期到大学生涯，俞纪美就是那个时代的见证。无论是自然环境的描写还是校园环境的再现，作者都逼真的契合着公众的视线。而女主角的一颦一笑、一举一动，似乎跃然纸上，信任感流露在字里行间。俞纪美是个怎样的人，作者开篇还是她的面容。着墨较多的，是处处表现她的温柔。那种以严谨的态度表达优柔的真实想法，用充满爱怜的语气，伴随慢条斯理的动作。用善良这个词，仿佛不够完整。是柔弱的，却不求刚强；是依赖的，却不求独立，很消极的抗拒改变，很矛盾的挣扎适应，很纯粹的暗涌。这是一个孤僻男孩寻找爱情，寻找理想的路。他正如所有在慢慢长大的孩子，会遭遇到生命中不能承受的重量，或是对自己而言极为重要的人不能在相伴左右，或是彼此相爱的人最终无缘牵手，会需要很长很长的疗伤期，会迷惑，会浑浑噩噩，会绝望，会还想坚持但那个你不要的结局已然出现。但是，那个孩子，痛并长大，最终，会在下一个路口，遇到对的她。近乎白描的手法，近乎寻找的爱情，尽管每个爱人都不是那么完美，但谁在乎呢，只要她肯拉着我的手，我就不会放开。逃离于社会与世俗之外，用心的思考着每个人内心的脆弱。虽然无奈、忧郁的心情满满的，但是却又淡淡的冷静的描摹，让读它的人也不断回头审视自己的过往。一本让人感伤的书。也许青春从来都是如此，在矛盾纠结中不断前行，恍然回首，那些一丝一缕的记忆，原来还是这般深深地印记在脑海中……
蓝帽子读后感（7）
《蓝喜鹊》读后感
《蓝喜鹊》是一部深具感染力的文学作品。通过细腻的描写和情感真切的叙述，作者让读者深入了解了一个典型的中国农村家庭，感受到人与自然、人与人之间的紧密联系，感受到了生活中的温暖与快乐。阅读完这部作品，我不禁感慨万分。
故事发生在一个叫做安泽的小村庄里。这个村庄风景优美，人民生活朴实。而主人公蓝喜鹊，是一个十分善良和热心助人的中年妇女。虽然生活并不富裕，但她总是尽力帮助那些需要她的人。她拥有一颗纯真的心灵，总是带着微笑，对待周围的每一个人。她的勇敢和善良感动了我。她是那么温暖而美好的一个人。
蓝喜鹊一家人收养了一个孤儿——小乐。从那一天起，这个家庭充满了欢声笑语和亲密关系。小乐在这个家庭里找到了真正的归属感，而蓝喜鹊也乐此不疲地给予他关爱和教导。每天，他们一起在田间劳动，亲手种下了一片片瓜果。蓝喜鹊用尽心思，希望小乐能够成为一个有用的人。
故事的情节跌宕起伏，有喜有忧。但是，蓝喜鹊的乐观和坚韧的性格让她始终面对人生的挫折，保持了积极向上的态度。她的笑容总是能够鼓舞人心，让所有人都感到幸福和温暖。她以她的努力和信念，给了孩子们一片充满爱与希望的天空。
这本书不仅给我带来了人生的思考，还展现了农村生活的美好与苦涩。蓝喜鹊和她的家庭通过坚持努力，奏响了生命的乐章。他们虽然没有物质上的富裕，但他们的内心世界却是丰富的。作为孩子，我很惊讶于他们对生活的热爱和对希望的坚持。
这部作品还让我感受到了人与自然之间的紧密联系。生活在乡村的人们和大自然息息相关，他们的生活方式和乡土风情有机地结合起来。他们在山水之间徜徉，与花草树木为伴。这种质朴的生活方式让我心生向往。
通过这本书，我也更加明白了人与人之间的重要性。蓝喜鹊就是一个极好的榜样，她无私地帮助他人，关心他人的需要。她在村庄里带动了一种亲密和睦的氛围，她是一个真正的朋友和伙伴。
《蓝喜鹊》荣获多项文学奖并广受好评，值得一看。阅读这部作品是一次心灵的洗礼，它启发了我对生活的热爱，激励我努力奋斗追求目标。这本书以其真挚的情感和生动的描写，让我领悟到了人生的真谛和生命的价值。我愿意向更多的人推荐这部作品，希望他们也能从中得到启发和帮助。
蓝帽子读后感（8）
《方帽子店》是一部家喻户晓的小说，通过对方帽子店老板的真情实感和对自己生活质量的追求展现了生命意义的探索和人生价值的传递。这本书的阅读过程让我深受启发和感动，形象地展示出现实生活中的真善美，也增添了我的生活色彩。整本书的主线是老板福贵对生活的追求。书中福贵这个人物塑造得非常细致，他虽然极为贫穷，却始终有着一颗朴实无华的心，尤其是那种不屈不挠的精神，使我产生了很大的共鸣。当他坚守自己的立场和原则，为自己的生活质量而努力奋斗时，我也仿佛感到在他的身上看到了自己。因为，在我们的日常生活中，我们也常常遇到生活带来的诸多挑战，需要勇敢面对，而福贵这样的角色无疑是给了我们很好的一个榜样。然而，面对那个时代的艰难困苦，福贵在经历了许多磨难之后学会了坚强，也懂得了珍惜眼前拥有的一切。
另外，在文中，我也感受到了人性的伟大之处。作为普通人，福贵不但自己的生活艰苦，同时也帮助和带动了周围的一些人互帮互助。而这种信仰和态度，不断地鼓舞着我们面对各种情况要学会给予和接受温暖。即使困境中，我也相信生命的力量和人性的伟大。人们因此需要从自己身边的小小事情去发现生活中的真善美，去探索和品味这个复杂而美丽的世界。
最后，作者的笔触也让我感受到了“方帽子店”的魅力。他描写的是一家极其朴素且普通的小店，但这个小店对福贵的价值却是不可估量的。正是因为这家店的存在，福贵的人生才不再飘忽不定。书中所述的点滴细节都让人不禁感慨：有的是阳光和温暖，有的是悲喜交加，有的是生命的转折和归宿。福贵的故事离我们并不遥远，它带给我们的是灵魂的触动和心灵的启迪，并让我们思考人生奋斗的意义和价值。
总之，通过《方帽子店》的阅读，我学会了好好品味生活中的点滴，懂得弘扬人性中的温暖，也更加坚定地相信生命中的美好。这本书献给了所有热爱生命的人，它将永远铭刻在我们心中，为我们开启一个美好的人生意义。
蓝帽子读后感（9）
《错把妻子当帽子》这个标题十分耐人寻味，令人感到不可思议。这个标题让我们从寻常人生的情感关系中发现了一些新颖的思考方式，这也是该篇文章所想传递的信息。这篇文章通过一位男士和他的妻子之间的一个生动而又令人发笑的故事来阐述他们之间的感情联系。男士在社交场合穿着他平常用来跑步的外套，不小心将他的妻子当做外套挂在了墙上。他和他的朋友一起欣赏他们新买的外套，直到有人回头看他的妻子被挂在了墙上。他的朋友们被这个场景困惑了，但是对我来说却令人感动。这个场景展示了这个男人对他妻子的爱和保护。
在这个故事中，这个男人对他妻子的爱表现在一系列的细节中。他对于保护他家人的责任感和热情，是他行为基础的一部分。虽然这个场景看起来很滑稽，但是这个男人用他的行为展示了他对妻子的关爱，而这个行为传达了他内心中真正的意图。 我在这个故事中感受到了男人的爱和保护，以及他对他妻子的珍视。
当我们谈到婚姻关系时，通常会谈到信任、沟通和共同的兴趣，但很少有人讨论过保护和关怀。然而，这个故事中男人的对妻子的保护行为却证明了这一点。无论男人处于任何场所和环境中，他都能够保护他的妻子，从而让他们之间的关系更为厚实和坚固。这个男人即使在平凡的日子里也能用他的行为来展示他的爱，这是真正的珍贵。
这个故事反映了婚姻的真正含义：一种关于自我无私和对爱人的关切的认知，一种关于生活中细节的关怀和背后的真实的情感。每一个使用“错把妻子当帽子”的人，或许都不会想到他们所做的事情实际上传达了多么重要的信息。这个场景传递了一种非常深刻的信息，那就是妻子对他们之间关系的重要性以及男人的爱和保护行为对这个关系的巨大意义。
最后，作者通过这个有趣的故事展示了保护和关怀的重要性，并提醒读者婚姻并不是单单停留在浪漫和甜蜜之上，更是一个用行动为彼此带来力量和安全感的紧密关系。这个故事让我们了解到对方给我们带来的意义，以及展示这种感觉的各种方式。
蓝帽子读后感（10）
一位胃癌晚期的老人为了跟一个男孩打招呼，来请求身为病友的我转告给一个男孩儿听，以后老人只能在窗前挥动他的黑帽子与男孩儿打招呼。老人也为了早晨的几次挥手，整晚整晚的抱着帽子辗转反侧，天还未亮，老人就在窗前守候着，直到他看见一团如同火一般的领巾在舞动，他的笑容才能绽开。老人死了，剩下的那顶帽子，我留下来了，当第二天的太阳再次升起时，我挥舞着那顶充满人生悲欢离合的帽子……
这篇文章带给我的感觉只有一个——震撼。一句简单的问候竟然可以使得一位老人顽强的与病魔抗争；如此强烈的求生欲望竟来源于一面红领巾的舞动；每日互相搀扶过桥的身影竟能产生跨越生死的爱。也许是因为男孩把已坠入万丈深渊的老人救到了云端的最高处，这两种极端的变化在同一秒钟进行着，才能使得老人把他的精神支柱完全寄托在男孩儿的身上。
文中说：“他还不知道一个善良的人不仅需要别人的爱，更需要爱别人。在爱别人的过程中，才会真正体会到自己生命的意义和自己存在的价值。”事实就是如此，若你没有能力把你的爱给与人家，那么，你将永远也体会不到快乐的真正意义。我认为，从某种意义上来说，人是为了他人而活着的，否则他便会是一个不完美的生体。
文章的结局是凄美的，它写出了作者亲自站在老人的角度上，去体验那人生的真理。难道人生的意义就是挥动一顶帽子吗？不是的，人生本质的意义是是通过自己的努力去获得人家的赞赏与微笑。
蓝帽子读后感（11）
最蓝的眼睛的读后感，来自当当网的网友：这本书里面收集的是莫里森的早期两部小说，一是《最蓝的眼睛》，另一是《秀拉》。全文给我的印象都不错。按书名来说，我更喜欢《最蓝的眼睛》，不过它的文笔倒不如《秀拉》成熟。《最蓝的眼睛》，刚开始看没弄明白，三段重复，往下读后才有感觉。里面的人物我最喜欢佩克拉，喜欢她的名字佩——克——拉。虽然她是黑人女孩儿，我在读的过程，她一直很漂亮。但结局却，太难以置信了。居然被她父亲强奸？！《秀拉》故事情节跟《最蓝的眼睛》如出一辙，故事章节有些多余或衔接不上，结局都跟人震憾！可能这就是黑人文化，读了让人不可思议，或者得勉强才能接受。无论是什么大家，都是有缺陷的。莫里森也不能排除在外。不过，书的整体她把握的还不错。总体上值得阅读。文字很美，语言流畅，等等优点。这本书，我昨晚熬夜才看完，因为我看的速度很慢，总喜欢啃些东西。应该到将近凌晨五点的时候，才看完，困乏的睡去。哈哈，上午课都没上。看外国文学，我现在已经养成一种习惯先看书的内容，然后再看译者序。要是，先看序，自己的思想就会被序的模块给约束了，从而也就不能对作者写的书有自己的认识了。先看书，后看序！这是我个人的建议。还有南海出版社，把新名著主义丛书，貌似夸的过火！每本书都是有缺陷的，干吗非要完美化。真是的，误导单纯人的思想……
蓝帽子读后感（12）
我读完《蓝花》这本书，发现里面充满了怜悯，飘散着悲哀的气息，凉丝丝的，
蓝花读后感。故事中的银娇奶奶，好可怜。她穷，只能靠自己为别人帮哭，干这些晦气的事情。她可怜的女儿小巧，在很小的时候跌入池塘，永远的睡着了。最后银娇奶奶走了，还带着那朵帮哭时带着的小蓝花。我想：银娇奶奶也许是想带着曾经所有的怨恨，无声无息地走了。可是，把她当成奶奶的小秋永远忘记不了她那张熟悉的脸庞。
蓝花的爱包含着这位老奶奶多少心意，多少泪水。那份爱，永远飘荡在每一个人的心田。每个人都会离去，一生当中都会碰到过种种困难。可是秋秋却用自己的那份爱和那束蓝花，表示对银娇奶奶的尊敬，希望她能在另外一个世界里幸福快乐。
这些爱，都散发着淡淡的蓝花香。我不知道每一个人是否真心爱过一个人，献出自己最崇高的爱。人有不同，爱有深浅。有一些只是在某种利益上对这个人好；有一些却是用心交流，相互传递爱。不用说，人人都想要第二种爱。可是，到最后就抑制不住自己的本性，选择了第一种。只有最纯洁的爱，才能感动人心。如果假惺惺的，也只是图有虚表罢了。每个内心深处都有美好的东西，能够把握好爱。好比是一朵纯洁的小蓝花，它也同样在抒发自己的感情，自己的爱。我们也应该，用心去感受。
只有纯洁的爱才能永驻人间。
蓝帽子读后感（13）
寒假里，我读了《魔法师的帽子》这本书，非常有趣。打开它，仿佛进入了童话世界，故事像磁铁一样深深地吸引着我，让我迫不及待地读下去。
在春天的第一个阳光明媚的早晨，姆咪特罗尔从漫长又寒冷的冬天中醒来，他和小吸吸、小嗅嗅一起，在满山都是积雪的山顶上找到了一顶黑色的帽子——魔法师的帽子。这顶帽子可以把鸡蛋皮，变成五朵软绵绵的小云，可以把姆咪家变成森林，可以把蚁狮变成全世界最小的刺猬，可以让字典上的字动起来……
这本书还讲述了在盛夏八月的夜晚，姆咪一家正与其它小动物们在巨大的森林里举行盛大的庆祝晚会，神秘得得魔法师骑着黑豹从天空中降临到姆咪谷，为姆咪一家和其他小动物实现了梦寐以求的愿望。
神奇的魔法师的帽子，人人都想拥有它。要是我有一顶魔法师的帽子，我会让小草变成大树，让沙漠变绿洲。让世界更美好、童年更有趣。我们还应该像姆咪们学习那种乐观开朗，不畏困难的精神。因为世界上的任何事情都有它好的一面，即使身处逆境也不能轻言放弃，梦想终究会实现！
蓝帽子读后感（14）
这本书是由作家彭懿创作出来的一本幻想小说。在这本书中作家用自己独特的幻想和创意，来塑造了这温和又幽默的故事。这是我阅读《蓝耳朵》的真实感受。
故事发生在主人公夏蛋蛋身上，看到院子里的晾衣绳上长出来一个苹果，就摘下咬了起来，谁知竟然吃出了一支蓝蜡笔，一支会说话的蜡笔。蓝蜡笔失去了记忆，也想不起自己要完成的重要心愿是什么，最后顺利地帮蓝蜡笔完成愿望。
原来，那支蓝蜡笔叫蓝耳朵，为了帮助它完成心愿，夏蛋蛋本来想把它变成人，可是一只国王的蜘蛛用了魔法把他们两人交换了身体，但是在酢浆草花奶奶和大熊爷爷的帮助下，成功把魔法解除了。之后又来了一个女妖、怪鸟和一长串大眼球，他们都是来找国王（那只蜘蛛），谁都没有想到它居然在夏蛋蛋的小布包里。在奶奶的'指导下，也是国王的哀求下，他们三个一起去帮蓝耳朵实现了心愿。
在大熊爷爷的地图指引下，他们三人来到人类世界的山猫公寓里得知将蓝耳朵装进苹果的是喷火龙老邮差，它是在儿童医院找到的。在它的嘴里知道把蓝耳朵变成蜡笔的是“尖嘴婆婆”（就是一只狐狸），她的话让蓝耳朵一步步找回了失去的记忆。最后夏蛋蛋帮蓝耳朵完成了永远可以看到女儿汤匙的心愿。
当我看完最后一页时，我第一次觉得这么温暖，我感觉这才是最感动人心的故事，这才是幻想小说给人传递的情感。
蓝帽子读后感（15）
蓝海战略，这个名词对我们来说可能刚听的时候会不知道它是关于什么的。其实如果把它翻译为：另辟蹊径，可能就没有一个中国人会有理解困难了，但也许那样它就抄不热了吧——这个市场好象很奇怪，一个创新且有智慧的概念不一定会被抄热（如陈祥星博士的著作《股东、经理、人力资本——有限公司治理的永恒主题》中提出的“管理利润”概念，我个人认为是相当独到的见解和创新），但一个古老的概念翻个新花样，进行一下名词创新，可以很快被抄的很热很热。
蓝海战略给人一种有别于“红海战略”的创新思想，它能给你对市场一种全新的感觉，看过蓝海战略后，你才知道如何更好地去开发一种更利于自己生存的市场，你才能使你的企业更好地生存和发展。
书中引入的蓝海概念是与红海对应的，所谓红海就是现今存在的市场空间，在这个市场上，企业进行着血腥竞争，企业流的血把海染红了，所以叫红海；而蓝海是现今还不存在的产业，是未知的市场空间，等待人们去另辟，因为还没有人开辟过这片海洋，所以它是原色：蓝色。
你可能会想，哪里还有蹊径等我另辟啊？作者指了个方向：从和对手竞争现有客户，转向开垦“非客户”这块处女地——别总盯着现有市场争的你死我活，要满足现有客户的唯一办法就是让他们付更少的钱，取得更大的效用，这种客户把许多企业的血都快放干了，海都染红了。
谁都想开发非客户啊，怎么做呢？该书教你四步动作：1、找出现有产业供需要双方都认为理所应当的元素，看看需要剔除些什么（这样做的目的是放弃现有市场或降低成本）；2、看看哪些元素可以降低标准；3、看看哪些元素需要增加标准（另辟蹊径，吸引非客户）；4、看看要增加哪些新元素
蓝海战略不仅教会人们如何去开发一个新的市场，而且蓝海战略把商战层面中的“战略”阐述得那么通透、明了，让人一看就能理解到其中的做法。
首先，《蓝海战略》使我对竞争的概念又有了更新的理解。我们以前太重视竞争对手，总是想尽办法对抗，而忽视了创造，从而陷入了“红海”（已知市场空间）战略中。我们为了市场份额而和竞争对手拼价格，使自己的利润大大的下降，总是幻想占领市场后再提价格，但真正有多少人能做到这样呢？我们希望用服务来弥补产品的不足，但你的服务再好也赶不上用户需求的不断提高。
蓝海战略要求企业把视线从市场的供给一方移向需求一方，从关注并比超竞争对手的所作所为转向为买方提供价值的飞跃。通过跨越现有竞争边界看市场以及将不同市场的买方价值元素筛选与重新排序，企业就有可能重建市场和产业边界，开启巨大的潜在需求，从而摆脱“红海”--已知市场空间--的血腥竞争，开创“蓝海”--新的市场空间。
一个公司必须坚持探索蓝海，因为只有你不断发现蓝海才能保证公司是满足客户的要求，才能不会被市场淘汰。只考虑红海是不行的，但红海是必须的，有了一套红海的竞争能使你在发现蓝海并迅速在蓝海里确立你的地位，如果没有红海我想即使你找到拉蓝海你也不能迅速占领。蓝海代表着亟待开发的市场空间，代表着创造新需求，代表着高利润增长的机会。尽管有些蓝海完全是在已有产业边界以外创建的，但大多数蓝海则是通过在红海内部扩展已有产业边界而开拓出来的。
其次，《蓝海战略》阐述了另一个观点：开创蓝海的成功者和失败者之间的分水岭，不在于尖端技术，也不在于“进入市场的时机”。这些因素有时候会存在，但更多时候，它们并不存在。只有当企业把创新与效用、价格、成本整合一体时，才有价值创新。如果创新不能如此植根于价值之中，那么技术创新者和市场先驱者往往会落到为他人做嫁衣的下场。只重价值，不重创新，就容易使企业把精力放在小步递增的“价值创造”上。这种做法，也能改善价值，却不足以使你在市场中出类拔萃。只重创新，不重价值，则易使创新仅为技术突破所驱动，或只注重市场先行，或一味追求新奇怪诞，结果是常常超过买方的心理接受能力和购买力。因此，很重要的一点就是要把价值创新与技术创新及市场先行区分开。
最后，《蓝海战略》论证了“差异化”和“低成本”的辩证关系：即价值和成本间的权衡取舍关系。常规看法认为，一家企业要么以较高成本为顾客创造更高的价值，要么用较低的成本创造还算不错的价值。这样，战略也就被看作在“差异化”和“低成本”间作出选择。与之相反，志在开创蓝海者则会同时追求“差异化”和“低成本”。
所有的业绩表现，从国家、个人、企业的表现来说，都是付出除以所得到的，这就是你的生产力。
创新即可以是随机的，也可以是系统性的。当创新是随机的时候，你就看到个体的企业家充满了创业时的风险，不断尝试，错误，改正，从失败中寻找到经验教训，当然也涉及到文化，也涉及到试验的组织，把部分组织独立出去，做成实验单元。最后一个就是避免风险的选择。这就是雄彼得的体系。当创新成为系统化的体系时，就有了模式，思维的模式，理论方法论，最小化的风险。所以两种创新方式，随机方式可以通过管理上的天才或者由失败的经验来慢慢的总结摸索；而系统性的创新可以通过一定的理论一定的方法来实现。二者都是创新的方式，但是寻求的机制是不同的。这就是创新的两种价值学态，雄彼得和价值创新。
中国企业现在正在学习如何提高生产力，而生产力就等于产出除以投入。如果你们能提高生产力，就可以提高自己发展的速度，迎头赶上。但是如果你不去创新，虽然你可以加速发展，但无法获得一种飞跃式的发展。中国企业现在所要做的不仅仅是要提高生产力，还要创新，这是今年都应该做的，这样明天才能有强大的品牌，而不仅仅是原料加工制造的基地。
总而言之，红海战略或者是在价格中或者在生产中竞争，他们是生产力竞争。蓝海战略关键就是开创新的需求，开创新的市场空间，通过价值创新来获得新的空间。
价值创新有三个部分组成，一个是包括价值的建议，一个是利润上的建议，一个是人事上的定位。在价值上指的是效用减去价格，而在利润上是价格减去成本，而在人事上是包括股票的持有者，雇员，商业伙伴，包括整个社区。
产品和业务仅在市场中取悦客户远远达不到企业发展的目标，因为企业最终是要获利，这一点如果不能满足你的股东，你的雇员，你的商业伙伴，你的这些利润就是短暂的，一年可以获利，但是时间久了未必可以获利。因此，在战略上，要为这三个部分都提供令人信服的价值，为市场和股东等各方提供令人信服的价值。
蓝海，一片未开发的海，它在等待着懂它的人去开发；战略，要想在竞争中获胜就必须要有好的战略去指导我们。“蓝海战略”，它用创新的眼光去看待现在的“红海市场”，更别于“红海战略”。虽然开拓蓝海是一件很痛苦的事，但一旦我们成功了，它将带给我们无穷的利益。
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