♛ 苦难英雄任正非读后感
任正非是华为公司的创始人和现任总裁，他在华为的管理过程中秉持着一些独特的原则和价值观。他的管理日志记录了他在企业管理方面的思考和经验，且给我留下了深刻的印象。
任正非强调了良好的沟通和团队合作对于企业发展的重要性。在他的管理日志中，他特别提到了“沟通是解决问题的利剑”这一观点。他认为，一个组织的领导者应该与下属保持密切的沟通，了解他们的想法和问题，以便及时解决和调整。同时，他也强调了团队合作的重要性，鼓励员工之间相互支持，共同努力实现组织的目标。通过这样的沟通和团队合作，任正非能够有效地带领团队应对挑战，并取得了巨大的成功。
任正非强调了创新和学习对于企业的重要性。他在管理日志中多次提到创新这个词，他认为创新是企业发展的驱动力。任正非鼓励员工在日常工作中积极探索新的想法和方法，并为他们提供一个创新的环境和文化。他还强调了学习的重要性。他认为，在一个快速发展的行业里，持续学习和提升自己的能力非常必要。因此，他鼓励员工不断学习，并投资于员工培训和教育，以使他们具备应对变化的能力。
任正非注重员工的激励和发展。他在管理日志中提到，一个优秀的企业首先要有一支优秀的团队。他强调了员工的重要性，鼓励他们积极工作，并为他们提供良好的福利和发展机会。他认为，员工的发展是企业发展的基石，只有让员工有所收获和成长，企业才有可能长期稳定地发展。因此，他提出了“尊重人才，培养人才，使用人才”的原则，并着力营造一个团结和谐的工作环境。
任正非强调了企业的社会责任。他在管理日志中提到，企业应该关注社会的发展和问题，并积极参与社会公益事业。他认为，一个企业只有在实现自身发展的同时，也要给予社会反馈，为社会做出贡献。因此，他鼓励华为员工参与公益活动和社会服务，并支持华为积极回馈社会的各种举措。
小编认为，任正非的管理日志给我的感触非常深刻。他的思想和观点都非常务实而有力，他强调了团队合作、创新和学习、员工激励和发展，以及企业的社会责任。这些价值观不仅在华为的运营中得到体现，也应该成为每个企业家和管理者的借鉴。我相信，只有这样，一个企业才能稳定地发展，并为社会做出真正的贡献。
♛ 苦难英雄任正非读后感
1、（从部队）走入地方后，不适应商品经济，也无驾驭它的能力，一开始我在一个电子公司当经理也栽过跟斗，被人骗过。后来也是无处可以就业，才被迫创建华为的。
2、企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。
3、一个人离开家奋斗是为了获得美好的生活，爱情又是美好生活中最重要的部分，但爱情就像独木桥一样，人家过了，你就不能过。离家已经五年，在残雪消融、溪流淙淙的时候，面对自横的独木桥，真不知别人是否已经过去，心爱的姑娘可安在。那种惆怅，那种失落，那种迷茫，成功了又能怎么样？
4、我认为人是怕痛的，太痛了也不太好。
5、人是有差距的，要承认差距存在，一个人对自己所处的环境，要有满足感，不要不断地攀比。你们没有对自己付出的努力有一种满足感，就会不断地折磨自己，和痛苦着，真是生在福中不知福。这不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改变。
6、世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。
7、什么叫成功？是像日本那些企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长。
8、任何一个国家、任何一个民族，都必须把建设自己祖国的信心建立在信任自己的基础上，只能在独立自主的基础上，才会获得平等与尊重。
9、职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法。还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。重复劳动、重叠的管理还十分多，这就是效率不高的根源。在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。
10、要敢想敢做，要勇于走向孤独。不流俗、不平庸，做世界一流企业，这是生命充实激越起来的根本途径。
11、“王小二卖豆浆，能卖一块钱一碗，为什么要卖五毛钱？我们产品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合适。”
注解：有时，自己给自己的优势产品降价，不要等竞争对手进入后再降价，用抬高进入的门槛，来阻止新的竞争者进入，反而能够获得长远的竞争优势，INTEL就是典范。
12、，杨元庆来华为参观时，杨元庆表示联想要加大研发投入，做高科技的联想，任正非以一位长者的口吻对他说：“开发可不是一件容易的事，你要做好投入几十个亿，几年不冒泡的准备。”
注解：研发作为一种战略性投资，其利益与风险同时存在。
13、时光不能倒流，如果人能够从80岁开始倒过来活的话，人生一定会更加精彩。
注解：年轻人不要光从书本上学习，一定要学会从实践中学习，从经历的失败和磨难中学习。
14、“华为没有院士，只有院土。要想成为院士，就不要来华为。”
注解：“院土”，即任正非所说的“工程商人”。企业搞产品研发，不是搞发明创造，不是要破解歌德巴赫猜想，而是要对产品的市场成功（商业成功）负责
15、，内地某副市长来华为考察参观，在欢迎晚宴上，副 市长问任正非：“为了促进企业的发展，政府究竟应该干些什么？”任正非笑着回答到：“政府什么也不要干，政府只要把道路修好、把城市绿化好，就是对企业最大的帮助。”
注解：政府在转变职能的过程中，可以多听听来自企业的意见。
16、我们的战略规划办，是研究公司3——5年的发展战略，不是研究公司、之后的发展战略，我不知道公司是否能够活过20年，如果谁要能够说出20年之后华为做什么话，我就可以论证：20年后人类将不吃粮食，改吃大粪，我的道理是……
注解：在迅速变化的市场环境中，规划和预测五年的'发展，已经非常的困难，预测20年的人，可以成为未来学家，但绝不是在企业里。
17、在华为的员工大会上，任正非提问：“后华为最大的问题是什么？”大家回答：不知道。任正非告诉大家：是钱多得不知道如何花，你们家买房子的时候，客厅可以小一点、卧室可以小一点，但是阳台一定要大一点，还要买一个大耙子，天气好的时候，别忘了经常在阳台上晒钱，否则你的钱就全发霉了。
注解：钱多未必就是好事，不懂的如何合理的利用资金的话，再多的钱也会发霉。
注解：华为才发展了十几年，绝不能算作成功，能够长期持续的存活，成就百年基业，也许才是成功。
19、任正非在一次高层会议上提问：“我的水平为什么比你们高？”大家回答：不知道。任正非说：“因为我从每一件事情（成功或失败）中，都能比你们多体悟一点点东西，事情做多了，水平自然就提高了。”
20、时光不能倒流，如果人能够从80岁开始倒过来活的话，人生一定会更加精彩。
♛ 苦难英雄任正非读后感
《任正非-华为精神》
刚翻开这本书的时候，以为只是任总关于经济、商业一些本质概念的阐述，一口气读完之后，才发现之前的推断过于片面和武断，这本书所闪烁的企业经营理念和文化精神令人肃然起敬。在公众视野中，任总很少露面，极少在各大媒体头条展示自己的言论，即使华为当今已经是电信设备领域的翘楚，这种谦虚含卑的心态确实令人敬佩。阅读这本书，可以看到华为人艰苦奋斗、筚路蓝缕将企业一步步做大做强的跋涉历程，即使在华为如今已经成为行业佼佼者的背景下，华为人依然具备强烈的危机意识，依然保持艰苦朴素、积极开放的心态，这些财富对于企业和个人而言，都是极其宝贵的。
作为一个在华星工作一年的职场初入者，以书中所论横向对比，可以发现华为在管理模式和企业文化塑造的具有许多可借鉴的优点。在职员晋升方面，岗位轮换制一方面激活了中高层管理者的工作积极性，增加了职业危机感，另一方面减少了管理集权、资历资本所带来懈怠和骄纵情绪对企业发展的阻碍，优化了人力资源的合理流动和配置;在人才培养方面，不遗余力地投入财力、物力对员工进行工作技能的提升和物质回馈的保障，较好的劳动分配制度，包括高于业界标准的薪酬、股权分配制等，将华为员工的个人目标与公司的集体目标融合到一起，使所有员工同心通德，群策群力，一起经受企业发展中的困难和挫折，也一同为企业的繁荣与昌盛举杯。对于企业文化的塑造，华为具有很多闪光点，“狼性文化”可能是华为文化的映像之一。几年前，伴随知识经济时代的来临，中央提出“文化是一种软实力”理念，要求中国的各产业不仅实现技术、资金、设备等的硬着陆，还需实现文化产业的软着陆。华为人在从创业初期到步步为营、不断壮大的过程中，始终处于一种强烈的危机意识，在华为销售业绩持续快速增加的时候，任正非提出了《华为的冬天》，居安思危，华为的寒冬已经过去，然而在华为人眼里，冬天过去之后还会有下一个冬天来临。华为的狼性文化体现在集体战略与个人目标双重层面上，在企业层面，要求国内与国际市场的开辟要有目的，有步骤，有计划地向前推进，这种循序渐进的方式需要组织具有极强的纪律性，譬如狼群狩猎，据点设伏，每头狼都清楚自己的职责和任务，所有狼都服务于一个集体目标:获取猎物。华为人的集体战略在开拓市场的实践使狼群文化越来越成为华为人的文化性格之一，渗透到个人，就是强烈的危机意识，务实谨慎的态度，团队精诚协作的理念，这一切的企业文化晕染，自上到下，由内而外，由理念到实践，使华为人于工作中形成了自身开拓勇敢的特质，使华为这家民族企业日益彰显着自身的品牌魅力。
任总的企业文化建设中，还有重要一点是谦虚含卑，始终以低下的姿态去学习一切先进的事物，这对于我个人，对于所有在奋斗路上的人，都值得学习和借鉴。华为是一家自力更生、具有强烈担当的民族企业，华为不上市，将发展重心集中在设备通信的实体领域，面对虚拟经济泡沫所引发的金融“蛋糕”诱惑，华为没有选择去分一杯羹，这是华为的谦虚和务实，知道自己的国家现代化所需。任总在企业内部，将自己的个人持股比例逐渐降低，将公司股权下放给广大员工，因为华为不崇拜“个人英雄主义”，在和平年代，最大的英雄主义莫过于过好自己平凡的生活。华为在高层实行岗位淘汰制度，避免一些老员工因资历老而居功自傲，进而给企业人才流动造成阻碍，“尺有所短，寸有所长”，能力与岗位的匹配度不是全靠时间的长短来衡量的，“将帅发于卒伍，宰相起于巷陌”，任何人都需要不断地提升自己，才能不断胜任新的岗位，终身学习是华为的文化之一。
读完此书，所获良多，一家企业的胸怀和担当，是一群人的胸怀和担当，一家企业的文化，是几代人耕耘的结晶，致敬华为文化，华为精神。
♛ 苦难英雄任正非读后感
《苦难英雄任正非》读后感，初中读后感作文800字
《苦难英雄任正非》读后感
我读书有一个习惯，从来不从第一页开始读书，很随性，翻到那一页就是哪一页。让我对《苦难英雄任正非》这本书产生兴趣的是这样的一组对话，王育琨先生问：华为信奉的是数学逻辑，日本人信奉的是物理逻辑，我作为文科生想问一下，这是说数学逻辑可以引领物理逻辑吗？任正非答：不是引领，物理本身就是客观存在的，不仅现在存在，几千年前就存在，那么我们拿什么工具去认识物理世界呢？就是靠数学逻辑。这句话，让我醍醐灌顶，其实无所谓谁更重要，我们只是拿一样工具去认识世界，一片未知的世界。这样的话，让我深刻觉得每一位成功的企业家都是哲学家，他们对世界、对自身都有着非凡的认识。
任正非的成功是毋庸置疑的，带领华为走在世界的前端。我曾经以为这样的一个人就只是一个成功的领导者，是一位对技术上的问题一无所知的老人，但是读了这本书，我才发现这样一位成功的人在自己所处的那个年代就已经是技术精英，他带领自己的团队曾经多次获奖。
我们都曾惊叹于任正非的成功，却不知道任正非的父亲，在动荡不堪的年代已经就读于北平民大经济学系，当很多人在生与死之间挣扎的时候，任正非已经站在很多人的起跑线之前了，当然我并不是说任正非的家庭曾经多么有钱，因为这是个苦难的家庭，只不过深知读书的重要性，在生与死之间，毅然决然地选择了读书这条道路。
我喜欢任正非的灰度哲学（当然这只是作者这样认为任正非的世界观），任正非本人是否同意我也未可知，我喜欢这样，万事万物皆混沌，我们需要在一片混沌中进行摸索，没有明确的道路，没有明确的方向，其实有的时候你所做的选择也许就是最好的选择。
当然，这本书让我自己不喜欢的地方就是作者有点生硬地把任正非的思想统计与归纳出来，任正非自己是否同意这样的观点，我并不确定，与《阿里铁军》比起来，我更喜欢那样的叙事风格，没有多余文字修饰，简单、干练、简洁，有的时候就是那样的巧合，并不是所有的事情都要归纳出来一种思想。
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♛ 苦难英雄任正非读后感
昨天任正非先生接受**采访的新闻刷了屏，我想，你至少看过访谈的摘要版，我建议你看全本，很长，我打开看时，刚好散步走到一棵大树下，看完蚊子咬了一腿包，不觉得长。
这可能很少见。几乎所有的人都喜欢它，都有所收获，都能得到力量与和平的面试。当然，总有人什么都不喜欢的，这点也得说一下，预防抬杠。
任正非先生可能不是那种喜欢公开露面的说教企业家。他不想跳进金句或有太多的技能。但是，如果他简单地陈述自己的观点，就会产生很强的影响，这可能就是以德服人。
关于企业家，我首先要说的是，如果一个国家善待优秀的企业家，那么这个国家就永远不会贫穷，任何困难都会过去，企业家就会解决问题。
企业家能够工作几十年，创造无数就业机会，提供海量税收，还能进行芯片研发这种投入大见效慢的工作。有几十个任正非先生这种级别的企业家的，就算少一点，有十来个，想不繁荣都难。企业家到了一定高度，自然而然就成了教育家，他除了能够培养出企业家，还能够教化人心。
任正非先生不笨，知道世情很难，所以他有一个应对极端情况的备用轮胎计划。但他在访谈中，主旨是超越对抗，是开放，是合作，真诚地赞美苹果和谷歌这样的伟大企业，反对诉诸情绪化与民粹，告诉大家美国企业家其实是朋友，只不过他们必须服从美国**的指令。这种观点，很多人有，但由任正非先生说出来，才特别的有感召力，女儿被美国**抓了，公司被美国**制裁，仍然能够不带情绪，这种理性与淡定，可能也会感染绝大多数中国人吧。
我想，美国人看了这个访谈，也会被他感染。人性都是相通的。
试想，任正非先生的身高和见识还不够。在采访中，他诉诸民粹主义，打情感牌，显然会产生很大的影响。你不能说他什么。太悲惨了。有这些情绪是正常的。那么，今天就会看到更加亢奋的**与情绪，对立与冲突的可能性就会变大。
历史总是有偶然性的。在关键时刻，它选择的人会改变它的道路。这次，任正非先生被选中了。他的个人、家庭和公司承本降低了为他人绕道的可能性。
这种偶然性里有没有必然呢?我想是有一点的，中国改革开放40年，企业家起起落落，华而不实的，好高骛远的，急功近利的，不务正业的，矫揉造作的，可能暂时风光，也能欺骗一些人，但市场运行得够久，时间能消除一切美颜功能，德不配位的，慢慢就会失去他们的影响力，甚至失去他们的企业与财富。如果历史在这个时期一定要选一个企业家，即使不是任正非先生，也应该是另一个有道德的企业家。
这也是改革开放和市场经济的结果。最后，必须有一批有道德的企业家。美国的市场经济由来已久，吸引了众多的人才。它的力量是正常的。中国市场经济持续发展，优秀企业家和优秀企业不断涌现，未来将无限美好。
最后，再次感谢一下任正非先生。
♛ 苦难英雄任正非读后感
文中，任老谈到，二战后的日本和德国，战后迅速恢复振兴，任老认为最重要的是得益于人才，得益于教育，得益于基础。所有的一切都失去了，不能失去的是人，人的素质，人的技能，人的信心。
作为一个公司或者个体也是这样的，花无百日红，公司不可能一直增长，创业路上起起落落很正常，会有成功，也会遇到危机，度过难关最重要的是团队的人，平时建立的基础堡垒，对于公司来说，人才是最宝贵的资源，真正拼刺刀的时候也是人才的比拼。关于人才，要搭建好人才进入的通道，并且要有适合生存的土壤。
♛ 苦难英雄任正非读后感
当他执意要挑衅跨国巨头时，对手说他自不量力；当他提出要做世界顶级公司时，别人说他胡思乱想；当他喊出要发展一批“野狼”时，同行无不以异样的目光看他；然而他却正在改写中国企业的生存法令；他领导的华为开端成为跨国巨头最危险的竞争对手—他就是参军营走出的华为技巧有限公司开创人、总裁任正非。
任正非1982年从军队改行，1988年借来两万元国民币在深圳创建华为技术公司。他抉择走技术自破、发展高新技术的实业之路，与业界巨头一争高低，20年时光把华为打造玉成球第二大电信设备制作商和服务商，并跻身世界500强，成为中国高科技企业的标杆，华为所走过的路正在成为众多中国企业学习的经典教材。
在任正非的率领下，22年来，华为一路高歌猛进，发明着各种各样令人瞠目结舌的神话。然而任正非却始终保持着“神龙见首不见尾”的神秘色彩，他是当今中国最低调的企业家。但是，尽管任正非仿佛刻意地保持着自己的低调行为，他不事张扬、谨言慎行的个性，仍跟着华为在从一个成功走向另一个胜利的扩大中，一直地为人所意识和懂得，有人说任正非的低调行动造就了华为的传奇，而他还被人们冠上了“土狼”、“硬汉”、“华为教父”等各种各样的头衔。
2005年，任正非被美国《时期周刊》评为“影响世界的100位名人”，他是独一入选的中国企业家。《福布斯》杂志这样评估：“任正非是一个很少呈现在大众视线中的人物，却是国际上最受人尊重的中国企业家。”
2008年，任正非荣膺《中国企业家》杂志评比的“2008年度中国最具影响力企业首领毕生造诣奖”，中国企业家杂志社社长刘东华这样评价他：“任正非多少乎是中国最有静气和最有定力的一位企业家。”
2011年3月，美国《财产》杂志中文版颁布了中国最具影响力的50位商界领袖名单，任正非排名榜首。、分列二、三位。华为在人们印象当中无比强盛而神秘，但很少有人知道它到底有多强。近几年来，很多记者曾努力试图接触华为，但华为是一个十分艰苦的采访对象。
而任正非从1988年开办华为至今，从没接受过任何媒体的正面采访，从不参加什么评比、颁奖活动和企业家峰会，甚至连有利于华为品牌形象宣扬的运动也一律谢绝。
因为任正非处世低调，其个人公然的材料甚少，有关他的故事多是起源于华为公司唯一对外的窗口—《华为人报》。但人们所看到的只是这个在寰球电信市场上呼风唤雨的华为，而种种对于任正非和华为的评说大多只是人们剖析和猜想的成果。对外界的评论无论是对是错，华为极少回应。
任正非固然不接受媒体采访，却一直是媒体关注的热点人物。2010年，有名财经杂志《福布斯》中文版首次推出有12人入选的“最受国际尊敬的中国企业家”年度人物榜，任正非高居榜首。《福布斯》中文版表现，任正非虽然不喜欢在公众面前露面，但他在全球大型跨国公司首脑中受到尊敬的水平，在中国国内无人能出其右，华为至今依然几乎是唯一在高科技范畴内具备全球竞争力的中海内地跨国公司。
此前，财经作家程东升用一年多的时间写出了惊动一时的《华为真相》一书，励志诗歌。程东升在《华为本相》中总结道：“故弄玄虚是一件很难的事情，所以者总是少数。华为的阅历揭示了一条真谛：真正的捕风捉影是震撼人心的。”
《第一财经日报》总编纂秦朔在他写的`《“冬天”的震动—华为给中国企业界的启发》一文中说：“华为兴许是中国企业界最令人捉摸不透的公司。迄今为止，简直没有任何传媒可能采访它的最高引导人，也很难对它的发展历程进行具体报道。”
始终以来，任正非不仅自己坚持着低调的姿势，不响应外界对他及华为的批驳，也不主意华为员工出去和别人争辩。在任正非看来，华为不是上市公司，因此没有必要向公家表露自己不愿说的事件。
在社会上盛传着这样一个故事：一个风跟日丽的下战书，在华为公司总部，两个女职员在电梯里抱怨着公司财务轨制上的一点小问题。她们留神到电梯里还有一个面孔敦厚的长者，但她们当时并不当回事，由于这个人太普通了。这两个女人员第二天被告诉，她们所埋怨的那个问题已经解决。她们惊问为什么，对方告知她们，任总亲身打来电话，云云。此时，她们惊呆了。
还有一次，任正非去加入一个大型的国际通讯装备博览会，香港一家电信公司的首席履行官走到任正非的眼前交换手刺，任正非谦恭而有礼貌地作出回应，当这位首席执行官回到宾馆的客房收拾手中那一叠厚厚的名片时，竟惊疑地发明一张华为总裁任正非的咭片，他怎么也不敢信任本人的眼睛：我跟任总交流过名片？本来他把那位衣着朴实、和颜悦色的白叟当成了一位一般的参展客户，这让他错过了与任正非总裁背靠背交换的机遇，令他非常懊悔。
华为的一位普通员工向我讲述了一个实在的故事：2005年冬天，他出差回深圳，在机场碰到任正非，当时只想着当做没看见。没想到任总却自动走过来和他打召唤，问长问短，还开车把他先送回家后自己才回去，这一举措让员工很激动。
有许多媒体记者抱怨说任正非总是不接收采访，有点不近人情。而任正非说明说：“我为什么不见媒体，因为我有自知之明。见媒体说什么？说好恐怕夸大其词；说不好别人又不相信，甚至还以为虚假，只好不见为好。因而，我才耐得住寂寞，甘于平庸。我晓得自己的毛病并不比长处少，并不是所谓的刻意低调。”他还说：“媒体记者总爱好将成就扣到企业老总一个人头上，不然不活泼，以虚拟的方式塑造一个虚化的人。我不认为自己像外界传说的那样有影响力，但是很敬业、忘我、能团结人。这些年华为有一点成绩，是在全部员工的团结尽力，以及在中心治理团队的群体领导下获得的。只是全部管理团队也很谦逊，于是就把一些声誉虚构地加到了我的头上，实在难副。”
良多外界人士在评价任正非时老是用“冷淡”一词来形容。任正非性格火暴、性情坚韧、刚毅而偏执，谈话直来直去，不留情面。从华为国际化途径的过程中不丢脸出，华为就如任正非自己的性格一样，富有冒险精力、进攻性十足。在华为员工的眼中，公司的运作标准、谨严，对纪律的强调尤甚，遵从第一。然而任正非的心坎却有着细腻的柔情，他刚强坚毅的背地却是柔情似水，甚至充斥浪漫主义的情怀。咱们能够从他写的《我的父亲母亲》、《吊唁杨琳》、《北国之春》等文章中深切地感触到这一点。
有时候，任正非看到员工们的文艺表演和深圳改造开放30年所取得的成绩，回望华为20多年的心路历程时，会禁不住泪流满面，脑海中总会涌现从军和创业时的艰难岁月。
20多年，任正非就这样一路走来，他的低调培养了华为的传奇。也造就了他自己的传奇。只管华为已经成为中国在世界上最具代表性的一张名片，以低调、沉着著称的华为和任正非的身上仍覆盖着一层神秘的颜色，但任正非确实是一位存在人格魅力的企业家。
♛ 苦难英雄任正非读后感
“面对未来的风险，只能用规则的确定来对付结果的不确定”
未来可能会有一些未知的风险，虽然存在不确定性，并不代表我们什么就什么都不需要去做。如何能做到以不变应万变，让企业长久下去，唯一能拜托的就是规则和制度了。一个良性的制度，能催人奋进，让企业的快速的成长；反过来，如果企业被不适宜的规章制度给束缚了，那肯定就是灾难了。
最后，用任总的话作为结尾：深刻理解深淘滩、低作堰带给我们的启迪，智慧的光辉，将千秋万代永不熄灭。
♛ 苦难英雄任正非读后感
这段时间华为的曝光率很高，从被列入美国实体清单，到华为海思芯片崛起，今天早上还被孟晚舟刷了一波热搜，完全应了那句“树大招风”的老话。
对华为和任正非是比较熟悉的，IT人，只要不是太死板，对业界著名公司和大佬，都可以如数家珍的讲出不少故事。本书成稿于2020年4月，手里拿到这本是2020年6月第8次印刷，作者孙力科。去年读了《下一个倒下的会不会是华为》，两本书从不同角度描写了任正非和他的华为公司，对于诸多事件及其领袖的描述，虽高度契合，却略有不同。
全书共十二个章节，讲述了任正非跌宕起伏、真实传奇的一生。任正非军人出身，如果出生在战争年代，一定是一个卓越的政治家、军事家。即使是在和平年代，他所率领的华为铁军，同样所向披靡、无坚不摧。
任正非对毛泽东思想极为推崇，将“群众路线”、“统一战线”等运用到炉火纯青，在商战中屡屡得手。攘外必先安内，向上海贝尔宣战、平“北电”、灭朗讯、斗中兴、收港湾，华为在国内市场大杀四方。扎根香江、出兵俄罗斯、挺进非洲与拉美、征服“罗曼之乡”、牵手英国电信、开拓荷兰市场、德国：欧洲的最后一战，华为在国际市场风生水起。
对书中一个细节印象非常深刻，任正非强调，“如果死抱着一定要做世界上最先进的产品的理想，我们就饿死了”。这实际上就是一种客户需求的完美体现，很多技术工程师容易走入一个误区，所谓“高大上”的产品，缺乏了用户认可同样只有死路一条。
摘录全书的结尾，“任正非很有魅力，是一个谜一样的人，他是低调与张扬、谦卑与强势的共同体。他以自己的个性、智慧、意志力，在中国企业发展史上创造着不朽的业绩，也为世界科技做出了不可磨灭的贡献。他的人生，外表越是朴实无华，内里就越发熠熠生辉。而他带领下的华为，也注定会在一条耀眼之路上飞驰”。
♛ 苦难英雄任正非读后感
任正非这个人，是当今中国乃至全球商界中一个充满传奇色彩的人物。他是华为公司的创始人和现任董事长，也是一个极富创造力和决心的商业天才。无论是他的创业故事，还是他对于企业文化的理解以及对技术和创新的执着，都使我深受启发。
首先，任正非的创业故事令我深感敬佩。在上世纪80年代末，中国的电信市场虽然正在迅猛发展，但主导地位仍然由外国公司所垄断。然而，这并没有阻止任正非开始自己的创业之路。他坚信中国也有能力开发出世界级的通信技术，于是他与几位合伙人一起创办了华为。面对种种困难和不确定性，他从不退缩，而是坚定地向前走。凭借着卓越的领导才能和艰苦奋斗的精神，任正非带领华为从一个小公司发展成为国际领先的通信设备制造商，这无疑是一个不可思议的成就。
其次，任正非对于企业文化的理解也给我留下了深刻的印象。他认为，企业文化是公司发展的重要驱动力之一。在华为的企业文化中，任正非强调追求卓越、自我超越和不停进取的精神。他鼓励员工敢于创新，抓住机遇，为公司创造更大的价值。他相信，只有在积极的企业文化下，员工才能充分发挥自己的潜力，为公司的成功做出贡献。这种对于企业文化的重视和理解，让我深信一个公司的成功不仅来自于产品和技术，更来自于一个良好的内部文化。
最后，任正非对技术和创新的执着也是我所钦佩的。他始终相信技术是一个国家发展和企业壮大的关键。在他的领导下，华为在技术和创新方面投入巨大，并在5G等领域取得了举世瞩目的成果。任正非相信只有顶尖的技术才能推动企业不断前行，创造更先进的产品和解决方案。他的这种执着鼓舞着所有华为员工，也让我明白到在当今竞争激烈的商业环境中，技术和创新是企业赖以生存和发展的核心。
总的来说，任正非这个人是一个充满魅力和鼓舞人心的商界巨人。他的创业故事令人敬佩，他对企业文化的理解深入我心，他对技术和创新的执着也给我以启示。他的成功故事向我们证明，凭借不懈的努力和信念，任何人都有机会成为一个伟大的企业家。通过学习和理解任正非，我相信我可以在自己的人生道路上充满动力和信心地迈出每一步，追求自己的梦想。
♛ 苦难英雄任正非读后感
“在和平时期，华为的芯片都是一半买美国的，一半用自己的，虽然和美国一样的芯片华为也可以做，为了共同建立人类信息社会，而不是孤家寡人，得道多助，失道寡助。一家公司不要想着，把所有链条都吃了，会撑死，也不要想着把全部的市场份额吃掉，那会成为西楚霸王，众矢之的，最终要灭亡的，要给其他公司留一些生存空间，要学会合作，让上下游都受益，共同成长，这样的关系才长久。
♛ 苦难英雄任正非读后感
任正非内部讲话2读后感范文【1】《任正非内部讲话:关键时任正非说了什么》深刻的分析了华为发展过程中关键性的时间点，以及其时任正非所扮演的角色，他如何引导企业的成长，如何在黑暗中抓住微光，应对企业所面临的一次次危机。任正非日益成熟的管理智慧，一篇篇热情、深刻而鼓舞人心的文章，一次次动人心魄的演讲，他大气磅礴地进行全球性布局，游刃有余地面对激烈竞争，从容不迫的处理企业发展困惑……
任正非并非天生就是卓越的企业家和领导者，他也是经过了披荆斩棘、披星戴月的奋斗，历尽艰难困苦，才成就辉煌。我们可以坦诚地说，在企业经营管理方面，确实需要以任正非为例，以他为指导和导师。我们真诚地相信，中国企业的未来是由华为这样的企业驱动的。
“华为怎样来创新?重要的是怎么能创造对人类的价值。我们必须强调价值论，不是为了创新，而是为了价值创造。”
“华为如何创新?第一个要优化我们的文化机制。哲学能够救中国!第二转型利益机制：我们的利益机制要从“授予”改成“获取”。
从这本书里可以结合我们的现状去看一下，从之前的家护公司到现在的振东健康，在某种意义上，我们就是一个新的企业，我们的名字是新的;我们的团队是新的;我们还在不退推出新品等等。其次，
在家户公司的创新问题上，第一，我们必须强调价值论，不是为了创新，而是为了价值创造。但未来的价值点仍然是一个假设系统，目前尚不清楚。我们假设未来是什么样的，我们假设数据流管道会变得更厚，像太平洋一样厚，并建造诺亚方舟来拯救我们。我们不知道这个假设是否正确。
如果真的像太平洋一样粗，也许华为押对宝了。如果只有长江、黄河那么粗，那么华为公司是不是会完蛋呢?这个世界上完蛋的公司很多，北电就是押宝押错了。
中国的小网通也是押错宝了，押早了。小网通刚死，宽带就来了。它如果晚诞生几年，就生逢其时了。
英雄常常是生不逢时的。有一些人性格很刚烈，大家不认同，我说你就生错时代了，你如果生在抗战时代说不定就是英雄，说不定就能当将军。基于人类社会的需求和价值观，我们假设未来数据流会越来越大，但这并不一定符合社会规律。
马克思理论假设的前提是当时没有汽车和飞机。他所说的内容的确切定义是什么？因为马克思没有提出标准的数学公式，我们认为有一个更高的标准。所以我们现在的假设是接受长期的批评。如果不对，我们就要纠正它。
首席科学家要带领我们往**突破。
第二，在创新问题上，我们应该更加宽容失败。对于公差失效，也应该有一个具体的评估机制。不是所有的领域都允许大规模的公差失效，因为你是一个高端的研究领域。我认为还有更多的模糊区域。有一些区域并不是模糊的，就不允许他们乱来，比如说工程的承包等都是可以清晰数量化的，做不好就说明管理能力低。
但你进入的是一个模糊的区域。我们不知道未来会是什么样子，也不知道它会做什么。因此，你的思想应该更加开放。你可以出去喝咖啡，和别人的想法碰撞，写下你的感受，把它们传到网上，带领新一代去思考。也许不仅华为看到了你，社会也看到了你。没关系。我们想为社会做贡献。
当你的感情能够影响别人时，别人就会顺其自然，也许他会成功。所以在创新问题上，它更多的是过去和未来的联系。我今天告诉你的，也许当你成功的时候，我就死定了。
但不是因为我不在这个世界上，我们的演讲一定有局限性。你们科学家也不能因为这样就有局限性。也许你对人类的**，你最终也看不见，但是我觉得这并不一定错误。
我个人认为，我们应该多了解成功的过程，多学习华为的经验，然后根据自己的实际情况逐步改变。只有不断的改进才能带来改进。在改进过程中，要提高质量，降低成本，使整个工作过程有序化、模块化。整个公司都在成长，我们需要在成长的过程中共同努力。
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相信在各位兄弟姐妹的共同努力下，我们振东的健康一定会越来越强！
任正非内部讲话2读后感范文【2】他们的企业凭什么这么成功 -----《任正非内部讲话》有感在如今电子信息竞争如此激烈的行业里，一个个电信大佬纷纷倒下，任正非却领导着他的华为实现了跨越式的发展，三分天下，终有华为一席。我们必须认识到，电子信息与移动互联网的竞争已经到了最激烈的时刻。它比任何其他行业的竞争都要激烈。对于别人的一个小小的创新来说，他们不仅落后而且易腐。因此，我们有理由相信，华为的成长模式和管理经验对我国传统制造业有很大帮助。
《任正非内部讲话》这本书作者归纳了几个华为成功的关键因素。
为弘扬和弘扬优秀的企业文化，任正非认为，第一代华为人的创业精神和激情是华为文化的灵魂。每一项事业的开始都是困难的。任正非带领第一代华为人努力工作，敢于冒险，不断超越自我，成为今天的华为。
他们创立的 “垫子文化” 是在华为一直倡导的。
正如任正非所说：
华为人的辛勤工作只有华为人理解。艰苦奋斗是华为文化的灵魂，也是华为文化的主旋律。因为外人的怀疑，我们不能在任何时候动摇我们的斗争文化。
正是基于此，任正非要求和带领中国始终保持艰苦奋斗、兢敬业业的创业精神。他认为，无论是华为的初步成长，还是华为的不断国际化，正是这种奋斗精神，引领着华为人一个个克服困难。
艰苦奋斗不是舍不得用节俭， 而是要保持创业者的激情和创业精神， 时刻保持警惕善于抓住机会。
还要时刻保持创业者的勇气和冒险精神，从“华为的集体大辞职”重新建立人才机制，任正非都敢于和传统挑战，从而建立了华为人独特的任职资格管理制度。
勇于挑战，不断创新。我们都知道任正非是军人出身。他提倡狼文化和野蛮生长。我们现在的企业也都意识到不创新就要被淘汰。
那我们该怎样创新，拥有怎样的创新文化，我们看看华为怎样创新。华为公司强调：1.
你至少要利用到华为 70%以上的资源才叫创新，创新出能卖掉的东西。创新需要以客户的需求为要求，他们不提倡过分的创新和技术过剩。2.
华为的创新文化中，他允许失败，不是每一次创新都能够成功，不是每一次创新都能带来很大的直接效益。他说：没有人是一贯正确的，有错误的人经过改正以后还是可以提起来的， 不要把人看成完人。
华为倡导，小改进大奖励，大建议只鼓励的创新文化。号召员工从实际出发，从工作中创新。3 创新不只是在产品上更要善于创造机会，引导消费。
这样企业创新出来的产品才是有市场的， 这样才能使企业步入螺旋上升的创新循环。
任正非内部讲话2读后感范文【3】谈及创新，很多人都听说过这个词，但是每个人可能有不同的理解。在《任正非内部讲话》中提到：“创新：
思想上的创造才有价值”，书中从三个方面解读了创新的思想。第一，“资源共享的创新才是真正的创新”，企业发展是作为一个整体，所有员工奋斗的共同目的都是推动企业成长，共享研究成果，可以避免无谓的时间、资源浪费。第二，“小改进大奖励，大建议只鼓励”，能提大建议的人已不是一般的员工了，也不用奖励，一般员工不提倡提大建议，因为每个员工要做好本职工作，大的经营决策要有阶段的稳定性，不能每个阶段大家都不听的提意见，所以鼓励员工做小改进，将每个缺憾都弥补起来，公司也就有了进步。
第三，“要创新出能卖掉的东西，就得‘反幼稚’”，企业的创新切记盲目追求技术领先，在成熟领域投入过多精力进行开发没有太大意义，同时应按“因厂制宜、扬长避短”的原则选择合适的技术和设备。
我们公司在创新管理上，为提升工作效率和经营效益，还制定了《创新管理与激励考核管理规定》并且进行了一系列的活动，包括创新计划、实施、评审和奖励。在此不是评价公司创新活动的好坏，主要是说明创新的重要性。英特尔公司前总裁安迪·格鲁夫认为，创新是当今企业唯一的出路。
淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。在这个要求创新的时代中，一个不能创新的企业注定是要衰落和灭亡的。
在风云变化的今日，企业一时的成功不代表可以一劳永逸。几年甚至几十年过去后，一些企业从人们的视线中消失了，一些新的企业又出现了，但是也有一部分企业一直保持着很强的竞争力。要想在竞争中成为胜利者，唯一的办法就是不断改革、不断创新，而许多公司之所以崩溃破产，也是因为缺乏创新意识。
总之，“不创新，就灭亡”，一个企业不仅要有创新的意识，更要有不断创新的勇气和实力，这样才能在残酷的竞争中保持不败。
♛ 苦难英雄任正非读后感
毫无疑问，任正非是一个伟大的商业思想家！但凡读过其讲话的人都会感叹其思想的深邃。但现实中的任正非是什么样的呢？华为一个副总裁对任正非的描述是：满脸胡碴，高大威严，一般不太理人，但说起话来滔滔不绝！有时也像小孩一样任性……
一、我发火时血压从不升高
出差期间，只要跟任正非一块儿出去，每天早晨陪他散步是一定的，6 点不到他准打电话给你。他散步的特点是，背着手，一声不吭， 不停地走，很少驻足看点儿什么。你说照个像吧。他会说，要照你照，我不照。散步时，总要说点什么，有一次李玉琢跟任正非说：任总，以后少发点儿火，对身体不好。任正非回答：我发火时血压从不升高。
二、你们都写了些什么玩意儿
有一次，公司的干部正在准备第二天接待国家领导的汇报提纲，他拿起几个副总裁准备的稿子，看了没两行，“啪”的一声扔到地上：“你们都写了些什么玩意儿！”于是骂了起来，后来把鞋脱下来，光着脚，像怪兽一样在地上走来走去，边走边骂，足足骂了半个小时。总裁办的主任颜伟敏当时就哭了。后来他让人把郑宝用叫来重写， 郑宝用写了几页任正非看后说了句：到底是郑宝用，写得不错。
三、服务生小费
任正非有一个习惯，在宾馆如果有服务生帮忙提行李、送水果之类的，他都会像在外国一样，给服务生小费。
四、一脚就踹过去
在一次客户会议上，一个客户经理当着客户的面，向老板传达客户希望设备价格再降一点的信息，老板也不客气，当着客户的面，一脚就踹过去了……
五、这样的老婆你要她干什么
李玉琢三次向任正非提交辞职报告。任正非质问：“李玉琢，你的辞职报告我看了，你对华为、对我个人有什么意见？”李解释说：“我没什么意见，华为给了我很多机会，你也对我悉心培养，我感谢都来不及呢。只是这样的身体，病了都没人给我一口水，突然死了都没人知道。”
“假话，我不听！”任正非很愤怒。然后一头看文件去了。
过了大约半个小时，李玉琢说：“任总，非常感谢你谈了这么多，但是我不想拖累华为。另外，我爱人又不在身边，我已经七年单独在深圳。”
他说：“那你可以叫你爱人来深圳工作嘛！”
我说：“她来过深圳，呆过几个月，不习惯，又回北京了。”
任立刻说：“这样的老婆你要她干什么？”
六、败军之将，不见也罢
任正非到北京出差，想顺路“见一下大企业的领导”。见谁呢？联想柳传志是一位。有人同时还推荐了曾经为中关村标志之一的四通段永基。任正非说了一句让人大吃一惊的话：“败军之将，不见也罢！”
七、政府对企业最大的帮助就是什么也不要做
天津有位副市长访问华为时曾向任正非讨教：“为了帮助企业发展，你认为政府应该做些什么？”任正非的回答让在座的人大吃一惊：“政府对企业最大的帮助就是什么也不要做，只要将城市的路修好，公园和道路旁边的花草种好，这就是对企业最大的帮助！”
八、边喝咖啡边嗑瓜子
有一个老板受邀参加巴黎一个国际顶级CEO俱乐部。那天晚上在法国代表配同下，老板跑到俱乐部里参加聚会。进去之后，老板随便找了一个地方就坐下来，拿了一杯咖啡，然后顺手从西服口袋里掏了一把瓜子，边喝边嗑……
九、不吃粮食，改吃大粪
“我们的战略规划办，是研究公司3－5年的发展战略，不是研究公司10年、20年之后的发展战略，我不知道公司是否能够活过20年，如果谁要能够说出20年之后华为做什么话，我就可以论证：20年后人类将不吃粮食，改吃大粪，我的道理是……”
十、别忘了在阳台上晒钱，否则钱全发霉了
在华为一次员工大会上，任正非提问：“2000年后华为最大的问题是什么？”大家回答：不知道。任正非这样告诉大家：“是钱多得不知道如何花，你们家买房子的时候，客厅可以小一点、卧室可以小一点，但是阳台一定要大一点，还要买一个大耙子，天气好的时候， 别忘了经常在阳台上晒钱，否则你的钱就全发霉了。”
♛ 苦难英雄任正非读后感
刚刚读了华为总裁任正非写的那本《华为冬天》的精华版部分，其实原早就听说了这本书的，只是一直没机会去看，也怕自己没有那个耐心去看，最近这一年耳边也一直有断断续续的听到一些关于华为的言谈，发现这都成了一个热门话题了。
其实我本身对华为的了解的并不多，知道的也无非就是那些大家都共所周知的一些什么华为的“冬天精神”、“裁员热点”方面的等等。但当真正看过这文章之后，才觉得任总写的很多东西其实都非常实际，有些事情真的是非常的一针见血也非常有见地。其中有句话让我记忆很深刻，就是任总的那句:“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，所有的只是危机感。也许是这样才存活了十年……”。
而看过全文之后给我感触最深的也便是他的那种:居安思危的精神。他能在华为曾经非常辉煌的时刻，在华为年销售额能达220亿元，利润又达29亿，且销售业绩位居全国电子百强首位时，还大谈危机、失败和破产，确实是让人深省和佩服。
他不仅是一个人思考华为危机的问题，他还发动全公司上下人一起思考，他给所以有员工都敲起了一个大大的警钟，让每一个人都开始努力学习如何面临失败，失败若出现了又如何去面对它，解决它，这种未雨绸缪，防范于未然的精神到现在都是非常少见的。现在电子产品、电子信息技术又发展的如此飞快，而华为却还能一直都排在“前排、首位”，我想这和这个公司全体员工的这种危机精神是绝对分不开的。
其次，就是他提到的“均衡发展，就是抓短的一块木板”的思想，这让我想到了一句话，“一只水桶能装多少水，不是取决于最高的那块木板，而是取决于最短的那块。”这句话是很早以前就听过的，可是现在用在这里，用到一个企业的发展上却发现是如此的恰当不过了。确实，一个企业若想要强大起来，就必须是均衡发展的，任何一个部门溥弱了都是不行的，都是不会真正的强大的，都会让竞争对手抓住弱点去攻击。而我们现在还处于一个初创阶段，就更要重视这种均衡发展了，因为只有根基打稳了，才能谈发展，也才能真正的平稳地、飞快地、永久地发展下去。所以，我们必须现在就行动起来，去克服我们的弱项，每个部门，每个人都应去做，让自己努力和公司的脚步达成一致，达成统一。最后一个给我印象深刻的是第十点“安安静静地应对外界议论”，我个人认为这是他是对自己的高度自信的一句话!!!他不仅对自己高度自信还要求华为所有的员工都对华为，对自己都高度自信，他教导他们:外界可以议论我，但我走我的路，只要我认为是对的，我绝对不放弃，真的是挺不错的。我觉得这种思想真的非常应该学习，只要我们认为是对的，就坚持走下去，低调的对待外界，对他们的任何言论只听，听参考，决定权还在我自己。
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