⬣ 生产技术方案
目录
1）总则
2）技术转让内容
3）定义
4）价格
5）支付和支付条件
6）技术资料的交付
7）技术资料的转译
8）发展技术的提供
9）验收
10）保证及违约索赔
11）制造和销售
12）商标
13）保密
14）不可抗力
15）税收
16）适用法律
17）仲裁
18）生效
19）文字
20）合同附件
21）签字
序言
根据_________钻头合资经营企业的合同的有关条款，双方同意合营公司与乙方签订有关制造_________钻头的技术转让协议，由乙方向合营公司转让_________钻头（以下简称合同产品）的设计、制造、检测、_________及胎体回收等全部技术，包括专有技术及在整个合营期内，乙方改进和发展的技术，合营公司能够使用这些技术生产和销售合同产品。
第一条总则
1．1协议名称：“_________钻头技术转让协议。”
1．2协议的双方：
供方：_________________________________
法定地址：_____________________________
电传：_________________________________
邮政信箱：_____________________________
法定代表姓名：_________________________
职务：_________________________________
国籍：_________________________________
受方：_________________________________
法定地址：_____________________________
法定代表姓名：_________________________
职务：_________________________________
国籍：_________________________________
第二条技术转让内容
2．1乙方向合营公司转让的技术，应包括乙方所有_________钻头品种的：
2．1．1设计技术及全部合同产品的设计资料，内容见附录一。
2．1．2制造技术，详细内容及资料清单见附录二。
2．1．3_________及胎体材料的回收技术，内容见附录三。
2．1．4生产管理技术，内容见附录四。
2．2在乙方的制造厂内对合营公司的技术人员和管理人员进行培训，在合营公司内，由乙方派遣称职的专家，对合营公司职工进行培训，培训计划见附录五。
2．3乙方为合营公司提供技术服务，服务内容见附录六。
2．4为生产合同产品的车间提供工艺设计，内容见附录七。
2．5提供合营公司需要的与本协议有关的技术咨询。
第三条定义
3．1“合同产品”－－指在附录一中所列的全部产品，以及合营期间新发展的产品。
3．2“图样”－－指乙方用于制造合同产品使用的全部设计图、工艺、工装图、检验用图等。
3．3“标准”－－指乙方制造合同产品采用或内部自定的标准，包括：ISO标准、API标准及乙方自定的内部标准。
3．4“入门费”－－指乙方按第二条全部内容，向合营公司转让制造合同产品的技术，合营公司应支付给乙方的费用。
3．5“提成费”－－由于乙方将制造合同产品的专有技术转让给合营公司使用，合营公司在本协议规定的期间按第四条4．2款的规定支付给乙方的费用。
3．6净销售额＝产品销售额－运输费－保险费－包装费－工商税－各种手续费（包括佣金）
第四条价格
4．1入门费为_________美元，这是固定价，内容包括：
4．1．1技术资料的整理、复制、发运费用；
4．1．2乙方在国内外培训合营公司人员的费用；
4．1．3乙方人员来华进行各种与本协议有关的人员培训及技术服务的旅费及工资。
4．2技术提成费提成期为_______年，从合营公司_______年正式生产出合格钻头开始，根据公司产品按本协议3．6条所规定的净销售额，按提成率分年提取。提成率：从正式生产的第一年至第五年为_______％，从开始生产的第六年第十年为_______％。
4．3本条4．2款所支付给乙方的技术提成费是按合营公司年产量不超过___________只钻头为依据的，超过_________只的部分，按_________％的提成率支付提成费。
4．4提成费按公历年度计算，从每年一月一日起至十二月三十一日止，不足一年按一年计算。
第五条支付和支付条件
5．1合营公司支付给乙方的所有技术转让费均按支付的法定日期以合同附件一“章程”的有关规定折算成______币，以______币支付，由_________电汇到：_________国：____________银行银行乙方帐号：_________项下。乙方支付给合营公司的一切款项，同样以_________币支付，由__________银行通过中国银行汇合营公司帐户。
5．2本协议第四条规定的入门费_________美元，合营公司按以下方式和比例支付给乙方。
5．2．1合营公司合同生效后并收到按本协议第6．1条规定的全部资料及乙方通过中国银行_________分行转来的下列单据，经审核无误后，在_________天内支付给乙方入门费总额的_________％，共计_________元。
A．商业发票一式六份；
B．银行保证函一份；
C．由乙方国家有关当局出具的有关出口许可证复印件或不需要有关出口许可证证明的复印件；
D．即期汇票一份。
5．2．2合营公司收到乙方按附录一和附录四交付的全部技术资料，经验收，并收到乙方通过中国银行_________分行转来的下列单据，经审核无误后，在_________天内支付给乙方入门费总额的_________％，共计_________元。
A．乙方代表在移交给合营公司的全部技术资料册签字复印件二份；
B．装箱单一式四份；
C．空运单一式四份；
D．商业发票一式六份；
E．即期汇票一份。
5．2．3合营公司通过中国银行____________分行收到乙方转来的下列单据经审查无误后，在______天内支付给乙方入门费剩余的_____％，计_________元。
A．双方代表在合同工厂签署的验收合格证书复印件一份；
B．商业发票一式六份；
C．即期汇票一份。
5．3合营公司在收到乙方根据本协议第6．1条规定的第一批技术文件交付通知后的_________天内，通过中国银行_________分行开立以乙方为受益人的金额为_________美元的不可撤销的信用证。
5．4提成费：提成费每半年提取一次，合营公司在每年六月及十二月月末后的_________天内，由合营公司报给乙方一份根据合同产品的净销售额和规定的提成率计算的提成费结算表。合营公司在收到乙方寄来的商业发票一式六份后，于_________天内支付给乙方技术提成费。
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任职要求
男女不限(30-45岁)、薪资:4000-8000元。
专业:
正规农业院校的农学、植物保护、土壤肥料、园艺、果树等相关专业经验:有2年以上蔬菜、果树种植生产经验,有在大型种植基地生产工作经验优先知识:掌握常见蔬菜、果树的生理特性、种植全过程管理、肥料、农药施用管理等生产知识,对现代农业、大型农场有一定了解
特殊说明:
实事求是、肯于吃苦、认真负责,有较强的组织协调管理能力,安全及责任意识强
岗位描述:
1、负责本公司种植基地的生产全过程管理工作,主要包括常见蔬菜的'生产管理、施肥管理、病虫害防治管理等工作;
2、负责制定种植计划并实施,能够将工作落实下去并监督实施进度,及时收集各类信息形成报表,建立生产档案;
3、对自己负责的工作能够总结归纳,形成标准,总结出文字资料,包括管理流程、方法、应对解决方案等;
4、负责本公司肥料新产品试验示范方案制定、实施、记录跟踪等工作,并形成试验报告;
5、按照公司整体计划执行生产,配合和协助公司或其他部门落实相关工作;
6、完成领导交办的其他任务。
⬣ 生产技术方案
一、负责企业的日常生产组织、技术管理、现场管理和本部门人员的日常管理。
二、负责根据公司的年度生产计划，编制月度生产计划，经批准后组织实施，按时完成生产任务。
三、负责生产规程、设备检修规程、生产作业指导书和设备检修标准的制定和完善，报公司批准后实施；
四、负责根据设备的性能和设备管理规程，编制大修、中修、小修计划，经批准后实施。
五、负责新建、扩建、技改项目的前期工作、初设审查、工程验收等工作。
六、负责对企业的生产环节进行计划、组织、控制，确保良好有序的生产秩序，保持生产文明、环境良好。
七、负责组织实施公司和职能部门下达的质量指标和工艺配方，对产品质量和产品成本负责。
八、负责落实安全生产责任制，对生产工人的人身安全负责；对设备安全负责。
九、负责公司综合统计、计量和计量器具管理工作。
十、负责监督检查工艺纪律、安全管理制度执行情况，制止违规行，确保安全、优质、低耗。
⬣ 生产技术方案
一、引言
随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，果蔬的消费量不断增加。为了满足消费者的需求，果蔬的生产技术也在不断进步。果蔬生产技术自我鉴定是一种评估和改进生产过程的方法，通过自我鉴定，果蔬生产者可以发现和解决潜在的问题，提高果蔬的质量和安全性。
二、果蔬生产技术的重要性
果蔬生产技术的提高对果蔬行业具有重要的意义。首先，果蔬生产技术的提高可以降低生产成本，提高生产效率。例如，在果蔬生产过程中使用高效的农业机械和现代化的种植管理技术，可以减少劳动投入，提高效益。其次，果蔬生产技术的提高可以改善果蔬的质量和口感。通过科学合理的施肥、灌溉和病虫害管理，可以提高果蔬的营养成分和口感，使其更受消费者的喜爱。最后，果蔬生产技术的提高还可以增加果蔬的安全性。通过使用绿色、有机的栽培方法，可以减少化学农药和化肥的使用，降低对环境的污染和食品安全隐患。
三、果蔬生产技术自我鉴定的内容
果蔬生产技术自我鉴定包括以下几个方面的内容：
1. 种植管理：包括土壤改良、施肥、灌溉、病虫害的防治等方面。种植管理是果蔬生产的基础，通过自我鉴定可以发现种植管理中存在的问题，比如土壤质量不佳、施肥不合理等，并制定相应的改进措施。
2. 采摘和包装：这是果蔬品质保证的重要环节。果蔬的采摘和包装必须符合一定的标准，以保证果蔬的质量和安全性。通过自我鉴定，果蔬生产者可以评估采摘和包装过程中的问题，比如采摘技术不当、包装材料不合适等，并采取相应的改进方案。
3. 质量控制：质量控制是果蔬生产的关键环节。通过自我鉴定，果蔬生产者可以评估果蔬的质量标准是否符合消费者的需求，并根据需要进行调整和改进。质量控制还包括产品的检测和溯源，以确保果蔬的质量和安全性。
4. 安全管理：安全管理是果蔬生产的必备环节。通过自我鉴定，果蔬生产者可以评估安全管理方面是否存在问题，比如劳动安全、使用化学农药和化肥的安全等，并采取相应的预防措施，以确保果蔬的安全性。
四、果蔬生产技术自我鉴定的方法
果蔬生产技术自我鉴定可以采用多种方法，主要包括以下几个步骤：
1. 目标设定：明确自我鉴定的目标和范围，确定需要评估和改进的方面。
2. 数据收集：收集和整理与自我鉴定目标相关的数据，包括种植管理记录、质量检测数据、安全管理记录等。
3. 问题分析：分析数据，发现存在的问题和不足之处，比如施肥不合理导致土壤质量下降、病虫害防治效果不佳等。
4. 改进措施：根据问题分析的结果，制定针对性的改进措施，比如调整施肥方案、改进病虫害防治技术等。
5. 实施和评估：实施改进措施，并对其效果进行评估。如果改进措施不理想，需要进行调整和改进。
六、结论
果蔬生产技术自我鉴定是果蔬生产者评估和改进自己生产过程的重要方法。通过自我鉴定，果蔬生产者可以发现和解决潜在的问题，提高果蔬的质量和安全性。同时，果蔬生产技术自我鉴定也是果蔬行业提高整体竞争力的有效途径。为了满足消费者对高品质、安全的果蔬的需求，果蔬生产者应该积极采用果蔬生产技术自我鉴定，不断提高自己的技术水平和管理水平。这样才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，并取得可持续发展的好成绩。
⬣ 生产技术方案
1、负责工程处施工技术管理工作，协助总工程师对施工过程中的技术难题组织攻关。负责监督检查在建工程的形象进度、工程质量、内业资料整理、现场礼貌施工等。
2、负责工程处质量、环境、职业健康安全管理体系的有效运行和认证审核工作。（负责运作中接口部门的协调，及对各职能科室、公司进行贯标培训和监督检查指导工作。）
3、工程中标后，代表工程处与各公司签定工程质量职责书。负责组织技术干部参加水利工程质量管理人员培训并撰写论文参加局技术论文发布会。
4、负责收集年度在建工程顾客满意度调查表。依据国家水利建设项目档案管理相关规定收集工程竣工验收技术管理资料并归档保存。负责收集“四新技术”成果信息并推广应用。（工程竣工验收工程、优良品率的统计）
5、负责工程处施工生产技术、工程质量管理标准的编制及修订工作。依据水利部发布的《现行有效水利技术标准公告》，监督检查施工现场国家相关技术标准规范的配备和执行情景，确保技术标准现行有效。
6、负责工程处各在建工程进度情景报表汇总并上报建设局。
7、根据国家主管部门有关规定，对工程处所属机电设备实施管理，并负责制定、组织实施机电管理、设备租赁管理的监督检查工作。
8、负责全处设备档案及账、卡的填写、修改及管理工作，并向上级主管单位报告设备管理工作。
9、负责办理机电设备的购置调配、转让、报废等项业务的报批审核工作，并对全处设备定时清查、登记及编报工作。
10、负责制定设备租赁费标准和标准的修订工作；负责编制租金收取报表和设备、材料入账验收工作；负责办理退库手续及后方物资仓库管理工作。
⬣ 生产技术方案
1、精打细算，合理库存，认真填写医疗器械调拨手续
2、积极做好医疗器械不良事件的收集和上报工作
3、坚持按需进货，择优选购，把好进货第一关
4、签订购货合同时，必须按规定明确必要的质量条款
5、产品技术部门属于生产类部门。
6、负责产品质量的查询和产品质量事故或质量投诉的调查处理及报告
7、购进岗位职责
8、收集和分析产品质量信息
9、验收岗位职责
10、过程符合性和产品符合性。及时发现体系、过程和产品不符合处（异常），侦测和分析异常的原因，督促相关责任人制定出纠正预防措施，并跟进实施及效果确认，直到有效改善关闭为止。这在管理学上叫戴明PDCA管理循环，也叫闭环管理。质量是靠管理体系去保证的，没有体系就没有过程工艺，没有过程工艺就没有产品质量。
11、仓储岗位职责
12、其他与质量管理相关的工作
13、检查验收项目内容和判断标准对到货产品进行检查验收
14、养护和运输中的质量工作
15、销售岗位职责
16、没有执行力，就没有竞争力。
17、负责建立企业所经营产品并包含质量标准等内容的质量档案
18、检测设备仪器，及时维修保养，保持良好状态，做到随取随用
19、负责医疗器械产品的保管工作
20、负责按法定标准和合同规定的质量条款对购进及销售退回的医疗器械逐批进行检查验收
21、生技部也就是生产技术部生产技术指导的部门，每年三项费用大修更新都是他们在搞招标在电网改造工程中，具体验收就是他们。这基建部，我们单位上没有这部门我在云南电网公司昆明供电局，都没听过这部门，不知道是不是外省的基建部也应该不算是地区供电所吧基础建设部门也不可能，因为电力部门是不对电网内施工的，有施工资质的施工单位，专门对电力公司电网改造施工。不知道对你有没有帮助。
22、产品是躯壳，质量是灵魂。
23、检验标准和方法等。并分析解决现场5M1E六大异常问题。原则上，现场生产和品质人员的工作依据（即输入）是技术部提供（输出），即只对口技术部。规范的公司都强调“做任何事情都要有依据”，其专业称呼为：“过程方法”，这是一个非常重要和有效的管理原则，也是ISO9001八大管理原则之一。
24、产品就象一朵花，枝繁叶茂靠大家。
25、技术部主要负责产品前期，质量部主要负责产品中后期；
26、检查验收、储存养护，医疗器械运输等环节行使监督管理
27、意见应及时跟踪了解处理，做到件件有交代，项项有答复，并记录在案
28、议价的处理事宜
29、了解供货单位的质量状况，及时反馈信息，为质管部开展质量控制提供依据
30、负责首营企业和首营品种的合法性与质量审核
31、生产为了安全，安全为了生产！
32、协助开展对企业职工质量管理方面的教育或培训
33、降低损耗、避免事故的原则，做好医疗器械的运输工作
34、自觉学习产品业务知识和产品监督管理法规，努力提高验收工作技能
35、技术部和质量部主要区别：
36、改进、检测、合格判定等。
37、整理有心做彻底，处处整齐好管理。
38、严格执行发货计划，组织送货上门，做到按时供应
39、首营品种的填报审核承担直接责任
40、认真及时处理质量问题的查询，应退换的及时退换，应维修的及时维修，应以提高公司产品的使用率完好为己任，对用户负责，对病人负责
41、法规和行政规章
42、负责办理医疗器械验收入库手续，不得空进空出
43、型号、数量、量足，随取随用
44、质量管理岗位职责
45、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。
46、DepartmentofProductionTechnology或ProductionTechnologyDepartment
47、建账工作
48、维修服务承诺，并建立24小时值班制，接用户维修通知后，必须在24小时内到达现场开展维修工作
49、医疗器械公司各岗位职责是:
50、作业动作、作业方法和标准进行作业。即“标准化作业”，保证作业过程工艺的符合性。
51、重视产品质量，加强企业管理。
52、账、货相符
53、投诉，为质量改进提供市场质量动态信息
54、做好医疗器械销售记录
55、品质有缺陷，寸步难行。
56、加强对运输人员的质量意识教育，规范运输操作，防止医疗器械运输质量事故
57、运输岗位职责
58、认真审核销售单位的法定资格和质量信誉，防止医疗器械流向非法企业
59、品质、司法、品质和技术三大部门的职能关系，供大家参考。
60、执行医疗器械运输的有关规定，将医疗器械按规定的运输要求分类运输
61、对医疗器械质量行使否决权
62、严格遵守医疗器械外包装图示标志，规范医疗器械的搬运和摆放
63、及时、经济为原则，选择安排适宜的运输方式和运输路线，将医疗器械安全运输至指定单位
64、对经检查验收不符合规定的产品应填写拒收报告单，报只管部门审查核实后通知业务部门，并做好隔离工作
65、售后服务岗位职责
66、法规和行政规章，严禁销售假劣产品和不合格医疗器械
67、内容真实、批号数量准确，并签名负责，按规定保存备查
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68、合理搬运周转，爱惜劳动成果。
69、督促制度的执行
70、调查、监管职能及法院的判定、监督、处理各种违法乱纪之事（即现场5M1E人员、材料、测量、过程和产品的监测、判定和处理)。
71、负责质量不合格产品的确认，对不合格产品的处理过程实施监督
72、生产技术部一般分生产计划员，现场工艺员等岗位，各岗位职责不同，没有好与不好之分，生产计划员的职责是：下达各班组生产计划，落实原材料情况以及生产完成情况统计，而现场工艺员职责是：解决生产过程出现的工艺问题，不断优化工艺，提高产品质量。
73、定期联络制度，完善质量信息网络
74、定期组织技术人员进行培训并通过考核
⬣ 生产技术方案
转眼间，20xx年进入了年底，生产技术部在公司领导的正确领导与公司各部门的大力协助下，出色的完成了部门各项工作。在此，我代表公司生产技术部以及我个人向公司作20xx年度工作总结及20xx年生产技术部的打算。
一、回顾20xx年的工作历程及工作业绩：
（一）根据部门的'职责范围，完善各种制度、规定、管理办法及服务煤矿。
1、生产技术部始终把各项技术任务放在首位，年初骆总安排，包总与韦总审批，为属各煤矿编制防治水部分模板管理基础资料与采掘作业规程编制模板及各种安全技术措施编制（初次放顶安全技术措施编制等）模板。防治水部分模板管理基础资料：
（1）矿井探放水设计说明书（模板）。
（2）防治水措施、预测预报和预案编制及基础台账建立（模板）。
（3）矿井水文地质类型划分报告范例文本。
（4）矿井防治水管理制度（模板）及防治水事故案例（模板）。
（5）矿井防治水中长期规划与年度计划编制（模板）。
（6）工作面探放水专项设计编制（模板）。
（7）矿井防治水图纸绘制内容规定说明。
（8）中纸厂煤矿安全设施设备竣工验收协助完善了采掘工程平面图与防治水图纸内容。
（9）公司兼并重组协助杨家福完成图纸资料部分。
2、完善了部门制度和对公司属各煤矿技术方面的规定及管理办法。
（1）编制了技术管理制度（骆总安排）。
（2）编制了加强煤矿井下紧急避险系统建设管理的通知（刘总安排）。
（3）编制防灭火管理办法（张总安排）。
（4）编制认真做好20XX年“雨季三防”工作的通知。
（5）编制矿井独头巷道掘进预防后路堵塞安全技术措施的通知。
（6）编制了加强技术管理的通知。
（7）编制了认真做好编制20xx年采掘计划的通知。
（8）编制了加强煤矿防治水管理工作的通知。
（9）根据20XX年5月1日国家安监局下发的煤矿安全质量标准化考核试行办法，拟定了公司安全质量标准化检查考核评分表。
（二）刻勤刻守、认真履行工作职责，完成了部门及公司的常务工作。
1、组织机关相关生产部门对公司属各煤矿编制的规程、措施、计划进行会审，共计77次。
2、参加公司召开的安全办公会、“一通三防”、机电运输、防治水、顶板管理专题会，共计16次，完成了公司一月份机电运输专题会议纪要与9月11日公司在兴源煤矿召开的机电运输和顶板管理专题会议纪要。
3、参加了公司所组织的安全大检查与安全质量标准化大检查，共计70次，查出安全隐患共计120条，并督促煤矿整改。
4、每天对公司属各煤矿生产情况进行了调研，并填写生产技术告知牌。
5、参与了银河煤矿、鹏程煤矿、小关河边煤矿、打牛厂煤矿、雄兴煤矿采掘技术及采掘计划方案审定。
6、对中纸厂煤矿产量上不来，进行了调研，下矿两次，完成了调研情况报告。
7、履行公司安排日常的值班任务，并在20XX年春节及节假日都坚守在值班的岗位上。
8、陪同上级部门对属各煤矿的验收及安全检查。
9、参入公司属煤矿资产评估资产统计工作，下矿10次。
10、参加公司属各煤矿安全隐患验收工作30次。
二、存在的不足
回顾今年的工作，与公司的要求还是有一定得差距，特别现在科技发展，知识更新，有很多理念、观点都跟不上时代的步伐，工作起来有捉襟见肘的感觉，所以在以后的日子里必须加强学习，巩固专业知识。
三、20XX年生产技术部及个人的打算
（一）认真学习、贯彻国家方针、政策、法律法规及行业部门的规定、规范，落实省、市、县文件及会议精神，坚持“以人为本”、科学发展、安全发展的理念，加强业务学习，千锤百炼、百炼成钢，提高自身的业务水准。高技术、高水准、高标准、严要求地服务公司属各煤矿。
（二）加强技术基础管理工作，使公司生产技术管理工作逐渐走向正规化、制度化、完善化，为安全生产搞好技术保障。
（三）精心组织、科学计划编制三年生产规划及年度采掘计划，确保采掘工作面按期布置到位，实现矿井采掘正常接续。
（四）进一步加强采掘工作面现场管理和辅助工序的协调调配工作（各环节工作），督促属各煤矿抓好安全质量标准化建设与安全隐患排查治理工作及安全工作。
（五）尽职尽责完成部门的日常工作及公司安排的各项任务。
四、公司的发展思路及发展方向
1、提高工资薪酬待遇与福利待遇，或实行“干股”制，引进与留住尖端型技术人才与高级管理人才，稳定公司持续发展。
2、兼并重组工作已经明朗，要优化整合、扩能矿井的总体布局与方案设计，井型设计按能满足要求，尽量做到做强，要加快整合、扩能矿井基本建设与加大安全投入力度，确保矿井达标、投产。
3、合理开采生产矿井与保留系统的煤炭资源，确保煤炭资源的利用与合法化开采。
4、要狠抓安全知识教育与培训，提高全员抗灾自救能力。
5、引进高科技、新知识、新工艺、新技术，狠抓煤矿防治水、防突、防瓦斯、机电运输、顶板管理、火工用品管理等工作，提高煤矿及公司的经济效益。
6、强化系统建设与“六化”矿井建设，提升办矿水准，构建“本质安全型”矿井（公司）。
⬣ 生产技术方案
1、安全生产技术交底工作在正式作业前进行，并由主管安全生产的副经理向项目经理进行安全技术交底。不但要口头交底，还要有书面文字材料，并履行签字手续，施工负责人、生产班组、现场安全员三方各执一份。
2、安全技术交底主要对施工方案进行细化和补充，对操作者的.安全注意事项要讲深、讲透，分部分项工程要具体落实安全措施。
3、施工负责人向施工作业人员进行安全技术交底电动机严肃认真，不能流于形式。
4、分部工程施工前应由项目安全责任人对全体施工人员进行施工安全技术交底。
5、分项工程或每个工种施工前由专职安全员对班组作业人员进行书面的施工安全技术交底后履行签字手续后可进行作业。
⬣ 生产技术方案
摘要:吕田大芥菜是广州市从化区“一村一品”特色蔬菜，种植规模大、经济效益好，享誉粤、港、澳地区，是当地的特色产业蔬菜品种。文章规范了吕田大芥菜优质、安全的生产技术。
吕田大芥菜生长在广州市从化区吕田区域，适合在北部的丘陵山区种植。为十字花科芸苔属，学名Brassicajunceacoss.var.rugosaBailey，一年生或二年生草本植物。因其特殊的土质和昼夜温差大的气候环境，使其叶大梗粗、颜色青绿、味甘微甜、鲜嫩可口，是当地特色蔬菜品种。
符合GB/T18407.1的规定，适宜在土质疏松、耕层深厚、有机质含量丰富的.微酸性砂质壤土，前作非十字花科作物或经过水旱轮作的田块种植[1]。
选择优质、高产、抗逆性强、商品性状好的品种。使用的种子应符合GB16715.5的要求[2]。
1、播种期吕田大芥菜的播种期为8-10月，最适播种期9月份。2、用种量育苗移植，每种植亩用种子量100-150g。3、育苗育苗采用苗床进行，苗床土须细碎均匀、疏松透气，播种后须保持土壤疏松透气。当幼苗的真叶长到2-3片时，要适时间苗，除掉高脚苗、病苗、虫伤苗以及弱小苗。间苗后淋施稀薄肥水，可采用三元复合肥(4-5kg)/亩兑水淋施[2]。4、整地施基肥种植前，彻底清洁田园，深耕晒垄，每亩撒施生石灰30-50kg。然后精细整地，畦宽（包沟）1.6-1.7m、畦高0.2-0.3m，畦面土壤细碎平整，略呈龟背形。同时，要结合整地进行施肥，施加腐熟的有机肥750-1000kg/亩，过磷酸钙50kg/亩，注意要均匀撒施，种植前施三元复合肥15kg/亩。5、移植苗龄20-30天，4-5片真叶时选择晴天午后或阴天进行移植。株距35-40cm，行距40-45cm。6、田间管理（1）肥水管理移植后土壤应保持湿润。干旱时须早晚淋水，雨水过多须及时排除渍水。追肥分三次进行，第一次在缓苗期过后（移植后约5天），每亩淋施尿素3kg+三元复合肥5kg；第二次在移植后12-15天，结合中耕松土进行，每亩施三元复合肥15-20kg，花生麸25-30kg。后期，根据芥菜具体生长情况，在封行前适当施加第三次肥，每亩施三元复合肥25-30kg，并适当淋水。施肥过程中，要注意不能将肥料撒在心叶上，且在封行后尽量不施肥[4]。（2）病虫害防治吕田大芥菜常见的病害有：霜霉病、炭疽病、软腐病和根肿病等；常见的虫害有黄曲条跳甲、小菜蛾、菜青虫和蚜虫等。在进行防治时，要严格遵循“预防为主、综合防治”的原则，坚持以农业防治、物理防治、生物防治为主，并辅以化学防治的治疗方案，从而提高病虫害的防治效果。农业防治。在品种选择时，要选用抗病能力强发的品种，并加大培育无病壮苗的规模；种植过程重要遵循合理密植、科学施肥、合理灌溉的原则，并科学合理的实行轮作制度。物理防治。撒施生石灰以杀灭黄曲条跳甲的虫卵和幼虫；利用黄板诱杀蚜虫；采用黑光灯诱杀蛾类；采用频振式杀虫灯诱杀害虫。生物防治。保护和利用天敌；用性诱剂诱杀害虫。化学防治。农药的使用执行GB/T23416.6的规定[3]。种植户在使用农药使，严禁使用国家明令禁止的农药。在具体使用农药时，还要严格遵循其使用方式和安全间隔期的规定。尽可能使用高效、低毒、低残留的化学农药，且要在允许范围内尽可能减少化学农药使用次数及使用量。要注意农药要合理交替，且要有针对性地使用，才能跟有效的防治病虫害。
建立详细的生产档案，对农业生产中投入品的采购、仓储、使用、生产管理措施及产品流向都要注意记录。
从播种到采收，一般需要80-90天，有时也会延迟采收，最长为120天。最后是在晴天进行采收，过程中要尽量避免机械对植株采收的损伤。完成采收后，要将黄叶去除，置于室内干燥、防雨、无污染的地方，进行清拣、捆扎、包装和标识，标识须执行DB44/432的规定[4]。运输工具应清洁、干燥，运输过程防雨淋、防污染。
⬣ 生产技术方案
12月份，面对严峻的环保形势和各种不稳定因素给生产节奏带来的影响，烧结厂沉着应对，突出重点，较好的完成了公司下达的各项指标任务。具体工作总结如下：
一、生产技术方面：
（一）、产、质量工作分析：
1、产量指标：12月份，烧结矿计划产量243000吨，实际完成245785吨，超计划2785吨；球团矿计划产量90000吨，实际完成91113.87吨，超计划1113.87吨。全年烧结矿计划产量2850585吨，全年累计完成2857638吨，完成全年计划的100.25%。球团矿全年计划产量918475吨，全年累计完成970956.32吨，完成全年计划的105.71%。
烧结生产方面，本月带烧车间克服严峻的环保形势、气温降低、料比结构频繁调整、原料质量波动、全外矿烧结等不利因素影响，结合原料库存优化配比，本着稳产保质的生产方针，加强原料混均，强化生产组织，狠抓配料室下料、严格控制工艺参数，完成了公司产量任务。
球团生产方面，克服了精粉质量差、配加碱精粉有害杂质多的困难，以稳定生球质量为前提，强化炉内操作，完成了全月产量任务。2#竖炉12月29日4：00左右竖炉工艺参数出现异常，组织了降燃烧室温度的措施，8：30开始停炉排料，发现炉内导风墙北侧大面积结块，全面组织处理，至30日20：00恢复生产，用时35.5小时。此次内结块事故，初步分析应是有害元素和碱性元素的升高，导致了焙烧过程熔融温度的降低，在低控焙烧温度至900℃的情况下，仍有大量液相形成，导致炉内料柱出现了大面积粘结。
2、质量方面：12月份，两矿质量指标全部完成公司计划。烧结矿指标环比11月份，TFe降低0.48%，FeO稳定率提高0.19%，R2稳定率提高0.79%，MgO稳定率降低0.28%，转鼓指数平均值提高0.09%。球团矿指标环比11月份，△Fe降低0.11%，转鼓指数降低0.03%。
本月带烧变料情况分析：增加减增加一烧相应增加同比例降低了5%联成混合澳粉，此次变料主机负压上升明显，产能大幅下降，20日停配了10%的横坤矿粉，增加到了联成混合澳粉上，产能基本恢复正常。12月23日锦华浩为铁粉高品铁粉由5%增加至7%，相应减2%澳粉。26日由于锦华浩为铁粉含硫量较高，烟气外排超标，配比降至5%，相应增加澳粉，变料前后主机参数和烧成效果变化不大。
3、对标情况：本月烧结厂积极响应公司降本增效工作，根据公司物料评价会议精神，合理搭配料比结构，烧结消耗低品矿540kg/t矿。
（二）、重点工作完成情况：
夜间强化生产组织打产的生产方针，完成了两矿产量任务。
R2、MgO中限各调整1次的情况下，保证了质量稳定过渡，全面完成了两矿质量指标任务。
燃料质量频繁波动的不利因素，一方面加强了专业科室和原料段对熔燃料质量的抽检力度，监督和指导龙霸灰厂的'生产工作；另一方面做好保温工作，强化热水和蒸汽使用、加强预控调整，在一定程度上缓解了熔燃料质量给生产带来的不利影响。
评比工作。
二、安全环保方面：
本月检修安排较多，重点加强了对检维修作业现场的安全检查监管，同时，为确保水气管路稳定运行，继续加大对水气管路防寒保温工作的检查管理力度，有力地保障了全月安全生产无事故。
复工人员1名，严格按制度规定完成了三级安全教育。
2、组织各车间维修工段学习了7个电气焊作业的典型事故案例。
3、根据百日安全无事故活动要求，认真开展隐患排查，并积极整改隐患，共查改隐患129项，有力地保障了生产安全。
，现已全部完成整改。
，已全部完成整改。
三、设备运行方面：
12月13日11：14受动力厂变电站越级跳闸，2#竖炉动力电断，造成两座竖炉同时停机，1#炉停机41分钟，2#竖炉停机51分钟。2#竖炉29日8：30-30日20：00停2130分钟处理结块。
四、降本增效完成情况：
（1）烧结矿：高碱矿本月成本834.52元/吨，成本超预算10.48元/吨，成本超257.68万元。其中铁料成本节省0.22元/吨；工艺成本超10.70元/吨，熔剂超7.66元/吨，燃料超2.42元/吨；制造费用结余0.26元/吨。铁料单耗870kg与预算持平。
（2）球团矿：本月球团矿成本1006.91元/吨，较预算结余4.52元/吨，总成本结余41.18万元。铁料成本结余4.00元/吨，工艺成本结余0.52元/吨，累计铁料单耗972kg，与预算持平。
五、1月份重点工作安排：
混合料温度进一步降低，给两矿生产带来不利影响。本月烧结厂生产工作重点是抓好冬季安全生产，加强保温工作，在限产减排的生产形势下，细化生产组织，强化设备管理，最大限度提高产能，稳定两矿产质量。具体工作安排如下：
1、严格执行日计划，确保完成产量任务。1月份生产计划，烧结矿产量计划246456吨，利用系数1.63t/㎡.h，两带烧车间计划各检修24小时。本月检修时间短，生产安排饱满，重点要强化设备日常检查维护，保证设备稳定运行，克服环保限产减排的难点，强化生产操作，争取全面完成产量计划。球团矿产量计划91440吨，两座竖炉检修时间各24小时。两座竖炉针对矿粉质量差的现状，重点强化造球和炉上操作调整，稳定各部参数，保证炉况稳定，重点提高实物质量。
2、安全工作重点，做好冬季五防工作。做好各部工艺点位和风水气管路的保温日常维护，监护好各生产车间检修安全工作，认真落实百日安全无事故活动，落实好安全整改。结合冬季易出现的厂内外安全事故做好员工安全教育，确保安全文明生产。
促进高炉稳定顺行。结合生产实际，克服原料质量波动的困难。根据实际来料结合预算合理搭配料比，排除不确定因素干扰，稳定两矿质量。
低控水碳、严控三点温度、稳定抽风负压。结合冬季生产易出现冻块、下料不畅等特点，将质量管理重心向前偏移，重点加强矿槽上料组织和配料室下料监督。竖炉车间强化造球和布料两个重点工艺点位的操作，以稳定炉况促进产质量提升。发挥科室和车间的检查指导作用，对责任问题严肃考核。设备维护方面，三个生产车间本月检修时间短，要根据自身设备隐患做好检修上项、明确方案，提前做好检修准备工作，保证检修质量、缩短检修工期。运行设备严格落实三级点巡检制度，杜绝故障停机，稳定设备运行，提高作业率，为生产稳定打好设备基础。
5、根据实际生产情况制定20xx年降燃耗措施，做好20xx开年两矿降成本工作。
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