集团组建方案(集锦12篇)

lol集团洁容霜推广会活动计划

1、 推介会时间：2013年6月12日

二、推介会地点：天佑城1楼

三、推介会主题：美白护肤

四、活动目的

1为推动洁容霜上市，开拓市场局面，形成品牌影响力。

2加强与**的沟通，有效提升lol集团的品牌文化和产品质量。

三。通过高标准**推广形式，树立lol集团强大的品牌理念。

4增强经销商对乐乐洁容霜的了解和商业信心。

5加强公司与合作公司和客户的沟通与沟通。

五、推介会流程及内容

1、与会嘉宾签到就座并发放礼品资料。

2主持人开场白、嘉宾介绍、推介会内容安排。

3、lol公司领导引荐讲话。

4、行业领导与嘉宾讲话。

5剪彩仪式和洁容霜亮相并展出。

6设计师产品回顾、欣赏与交流。

7、**访谈、记者问答。

8、冷餐会及文艺表演。

9、致答谢辞并欢送嘉宾。

六、活动组织人员

为了使本次推介会的会前准备工作、会中危机处理工作、会后整理工作都能顺利完成，设立新闻推介会工作组，规划组织结构安排，责任到人、分工协作。

新闻推介会总顾问：侯洁玲

职责：全面控制、监督检查、高层联络。

执行总监：梁翠玲

职责：全面负责，计划实施，分工负责。

行政部、物流部职责：会场洽订与物品**保障、活动道具与器材和租赁与筹备、礼品采购与分装发放、礼仪与演艺人员的调配、主持人、嘉宾的演说安排与讲稿与餐会、酒水与食宿以及车辆安排。

财务部职责：专项活动费用的财务统计、现场人数、礼品的数目统计、其它物品的领用、登记、统计与核实、各类赠送礼金的准备、分包及统计/活动现场现金支出的**与登记.。

七、推介会现场布置

主题背板、活动展示板、鲜花、丝带、气球丝带、**衬托出温馨、隆重、典雅的氛围。

（一）场外布置：

1．彩虹门

2．吉祥树

3．升空汽球及彩飘

4．鲜花

5．礼仪小姐

6欢迎表演者（小提琴、大提琴、萨克斯管等）

7.会场的主要通道将布置展示板或流行海报

8．签到暨礼品发放处布置：

台面布置：设3张台面，分别为嘉宾签到台和**签到台，覆红色绒布；

台上物品：签到簿3本，名片盒3个，标牌4个；

礼品准备：笔、本，“洁容霜”系列新产品宣传册及资料，矿泉水，礼品一份，用手提袋分装好；

人员配备：每个值机柜台3人，分别负责客人引导、接待、**签到、礼包发放。

（二）场内布置：

1.中心舞台大幅主题背景板（设计主题以“洁容霜”系列新产品的清爽自然）

舞台及麦克风、嘉宾访谈椅、产品展示道具、音响设备、笔记本电脑、投影仪等。

2.嘉宾席（桌上摆放到会嘉宾姓名座牌、饮料、纸、笔等）

三。记者盒（带分区指示板和采访提纲、产品信息、笔和usb电源配件等）

4.经销商等其他参会席

5.会场两侧布置：

形象广告展示板、易拉宝或海报、像机三角架、拍摄区等一批服务人员。

（三）酒会用餐区域布置：

1主题背景板（以设计师艺术沙龙为主题）

2．主持人与嘉宾演讲台

3．演艺人员表演舞台

4．演奏道具及音响设备

5．自助用餐及酒水区

八、**宣传计划

（一）**投放节奏：

6月10日是本次推介会的**启动周期；

前期在蓄水期预热，在推介会上集中释放。推广会结束后，使用活动报告和市场反馈；

推广频率应循序渐进甚至密集，占领主流**的关键时期为6月上旬至6月下旬。

（二）**选择

前期以专业**为主，推介会上公众**与行业**相结合，线上为主，线下为辅。（具体**名单与公关公司讨论后确定）

（三）**推介形式

**推介形式以新闻通稿及访谈软文为主要形式，并连续周期性投放系列主题硬广。

九、活动资料准备

（一）邀请函

（二）新闻通稿

（三）领导欢迎词发言稿

（四）嘉宾演讲发言稿

（五）发言人的背景资料介绍（应包括头衔、行业地位等）

（6） 产品宣传资料（公司宣传册、新产品宣传册）

（七）电子资料及产品**等

（八）手提袋、纪念礼品

（9） 空白信头和笔（方便参与者记录）

（10） 企业负责人名片（新闻宣传后进一步采访及****）

十、费用预算

（1）公关公司收费：5000元，通常为70％，约3500元；

（2） 设计、制作、安装服务费：5000元；

（三）场租费：以3000元计；

（4） 现场材料运输及安装，人工费：4000元；

（5） 材料费：彩虹门、横幅、旗帜、汽球、主题背板、展板、海报，共计约5000元；

（6） 嘉宾及记者出席费：嘉宾10人，知名记者5人，共计约3万元；

（7） 礼品采购及宾客用品费：30人，单价300元，共9000元；

（8） 主持人、主持人、艺人佣金：15000元；

（9） 酒店餐饮、住宿、交通费：50人约3.5万元；

（10） **人员差旅费：各级**金额不一，以10**计，以10000元计；

（11） **软文推广及广告费：8000元；

（十二）其它杂费：2500元；

总计：约14万元

十一、产品推介十分钟

（1） 客人已到，由副总经理主持；

（2） 商务部经理介绍洁容霜的功效；

（3） 客服部经理展示洁容霜；

（4） 请来体验洁容霜的功效；

（5）客户之间的全国互动，沟通与交流；

（六）嘉宾签到发放礼品；

（7） 推介会结束后，物流部将对现场进行卫生清理。

十二、会后总结工作

〚6〛集团组建方案

一、会展旅游的内涵

会展旅游，意指包括各类专业会议、展览会与博览会、奖励旅游、大型文化体育盛事等活动在内的综合性旅游形式。基本含义是借举办各种类型的会议；如展览会、博览会、交易会、招商会。发布会、专业与专题会、颁奖会、庆典活动、节庆活动、文化活动、科技活动、体育运动会等，以招揽各方客人洽谈业务、交流沟通和旅游参观访问，提供吃、住、行、游、购、娱等方面的良好服务，刺激消费，从而为当地创造经济效益、社会效益和环境效益。会展旅游又可以从旅游

需求和旅游供给两个方面来定义：从旅游需求来看，会展旅游是指特定群体到特定地方去参与各类会议、展览活动，并附带有相关的参观、游览及考察内容的一种旅游活动形式；从旅游供给来看，会展旅游是特定机构或企业以组织参与各类会议、展览等相关活动为目的而推出的一种专项旅游产品。

二、会展和旅游的互动关系

会展业与旅游业的融合是全球会展业发展的必然趋势，它们存在着许多共性，表现在以下几个方面：

（1） 产业性质都是以资源为依托、服务为媒介的“第三产业”。

（2） 都是综合经济，需要调动广泛的社会资源，特别是需要便捷的交通运

输和快捷的信息传播服务。

（3） 产业关联上对经济的拉动作用都很大。

（4） 会展城市往往是旅游城市，旅游城市往往是会展城市。

会展与旅游之间是一种互动关系，即会展拉动旅游，旅游促进会展。会展业和旅游业互相联系，相互交融，具有明显的关联、带动及辐射作用。一方面，会展业能够带起一条集交通、住宿、餐饮、娱乐、观光、购物为一体的“消费键”，通过会展的凝聚效应和辐射效应来拉动旅游业的发展，旅游“遇展而兴，遇会而旺”已成人们共识；另一方面，旅游业的兴旺发达是办好会展的必备条件，会前会后旅游是会展产品的重要内容。从某种意义上来说，会展是一种特殊的旅游产品。

三、国内外会展旅游发展态势

各国政治联系的日益紧密，会展旅游逐渐成为全球范围内经济竞争的新热点，有 “世界经济的晴雨表”、“城市的面包”之称。目前国际会议、展览、奖励旅游业务主要来自亚太地区、北美、欧洲。许多国际著名旅游胜地也通常是举办这类活动的首选地点。有关数据显示，全球5大会议举办国分别是：美国、英国、西班牙、法国、德国。美国早在1998年就设立了会议旅游局联盟拓展会议、展览、奖励旅游市场。专门提供会议主办单位及各城市的详细资料与设备，以及相关的教育训练课程。美国是世界上最大的国际会议主办国，并长期占据这一市场的领先地位，其饭店客人的33.8％均来自国际会议和奖励旅游。德国是个展览大国，世界上最重要的150个专业展览会大部分在德国举行，亚太地区的会展旅游高速增长，世界会展旅游市场有向亚太地区转移的趋势。

目前，我国已步入世界旅游大国的行业，但与会展旅游业发达的国家相比还处在初级阶段。我国的会展旅游既不具备产业化、专业化性质，又不成系统，过于零散，缺乏连续性、规划性和规范性，处于初创的“磨合”时期，离办国际会展的水准与要求相差很远，会展旅游产品的开发也还处在比较尴尬的境地。目

前我国尚无专门负责国际会展的政府或民间机构，更没有专业会展旅行社；许多在我国召开的国际会议是由有关部委联合举办，其中中国贸易促进会尤其活跃；我国在国际会展旅游市场上的地位和占有的市场份额很低。但随着我国加入世贸组织以后，这种状况开始明显好转，2002年，我国承办的国际会议数量在世界的排名由以前的 34位上升到第 26位。目前已经初步形成了以上海、北京、广州等大城市为核心的国际会展中心城市。2002年，很多城市更加明确地打出了“会展旅游牌”，并且根据备自的地域特色和优势，向“品牌化”道路进军：如北京：绿色奥运构筑旅游经济五大支柱；广东：依据“珠三角”统领华南“半边天”；成都和昆明：盆地高原盛开旅游经济两朵奇葩。

四、会展旅游的特点

1、内容主题专业性强

其一，从会展活动的举办方面来看，它虽然涉及政治、经济、文化、科技、教育、卫生、体育、军事等社会的各个方面和领域，但总是要在一定的时间和地点举办，每次会展活动都有一个明确的主题，呈现出鲜明的专业性。其二，从会展旅游依托的资源与环境、客源市场规模与范围、产品经营与管理等方面来看，这类产品不同于一般的普通观光旅游产品和度假休闲产品，其专业性很强。

2、影响力大

大型国际会议、展览的召开通常会招捺国际各大新闻媒体的关注，会引起社会备方面的广泛重视。这样不仅可以扩大举办国的政治、经济和文化影响，提高举办城市的知名度，提升都市旅游的形象，而且对于提高市民素质、市政建设、城市环境等各方面均有促进作用。2001年在上海举办的APEC会议就空前提升了上海的国际形象和知名度，大大加快了上海建设国际化大都市的进程。

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〚7〛集团组建方案

　　一、总则

（一）宗旨与任务艺术团宗旨：

致力于精神文明建设，繁荣学校文化艺术生活，提高大学生文化艺术素质，通过举办各类文艺活动展现大学生的精神面貌。

艺术团任务：

1)积极参与策划学院的重大文艺演出和其他艺术活动。

提高艺术团成员的业务水平。

3)完成学院交给的临时演出任务。

（二）机构设置

1:大学艺术团附属于学院学生会，由学生会直接管辖。除了平时排练，演出之外，还需要协助学生会完成其他活动的正常展开。

2：学院要对院艺术团提供必要的老师，道具，乐器，和定时排练场地。艺术团会有定时的排练制度和赏罚制度。

3：艺术团的宣传，外联工作由学生会负责。

副团长各二名艺术团共分为：话剧组，舞蹈组，声乐组，主持人组，乐器组五小组

　　二、各级分组制度

（一）艺术团团长（一名）：负责主持艺术团的全盘工作，参与学院有关对内、对外活动的协助，管理和调配艺术团的内部成员，以及大型活动的组织安排。每次活动有计划、有实施、有总结。定期召开分组会议，听取各小组工作开展情况，对各小组工作进行指导，全权监测，负责换届选举有关事宜。

（二）艺术团组长（五名）：

1、各组建立干部管理制度，下设组长。

2、排练必须按时参加，并认真排练。

3、每次排练由组长负责并考勤，有事需提前请假。组长要做好日常考勤工作。

（1）声乐组

是艺术团下属的一支重要组成队伍，主要参加学院各种大中型晚会。

要求：

纪律。

2、演唱组组员必须具备一定的乐理知识和表演能力。

（二）舞蹈组

是艺术团下属的一支重要组成队伍，由具有一定舞蹈基础的.同学组成，担负着艺术团舞蹈表演的任务。

要求：

纪律。

2、舞蹈组组员必须具备一定表演能力。

（3）话剧组

是艺术团下属的一支重要组成队伍，由具有一定舞台表演能力的同学组成。表演形式主要分为话剧、相声、小品等。

要求：

纪律。

2、表演组建立干部管理制度，下设组长。

（4）主持人组

主持人组是艺术团下属的一支独具特色的队伍，在各种大型演出中，担负着重要责任。一方面为同学们提供一个展示才华的舞台，培养同学们敢于展示自我的勇气，另一方面选拔出一批具有优秀主持才能的同学，为大型晚会及其他活动提供出色的主持人。

（5）要求：

1、主持人选拔条件：口齿伶俐，有一定的普通话基础，反应灵活，形象气质佳。

纪律。

3、主持人组组员人数在5人左右。

（6）器乐组

要求：

纪律。

2、乐器组组员需具备一定的乐器知识和表演经验。

（7）剧务后勤

负责艺术团日常工作管理和各部门、各表演团体之间的协调工作；其次，负责排练、演出后勤工作、演出剧务、摄影拍照及灯光音响的调试工作。艺术团档案的建立和管理。协调艺术团场地的使用。登记艺术团的服装、物品登记使用。

要求：

纪律。

2、剧务组组员人数在5—8人左右。

三、奖罚制度

(一)艺术团成员参加会议、活动和演出，将记入个人档案，作为年度表彰的依据。

(二)每年音乐学院艺术团对全体团员进行一次评选“优秀艺术团团干部”、“优秀艺术团团员”的活动，以表彰、鼓励思想品德好、学习努力、业务水平高、表现突出的分队及个人，并发给奖状以示鼓励。

(三)为了鼓励艺术团创新活动，凡为艺术团创作的优秀艺术作品，学院大学生艺术团将给予以相应的荣誉。

突出贡献奖：在艺术团总坐或参加演出两年以上者。

最佳编导奖：编排与导演的节目参与重大演出并深受观众或听众喜爱者。

最佳创作奖：创作的艺术作品曾参与重大演出者。

优秀干部奖：具有德才兼备、工作热情高、责任心强、有吃苦奉献精神、关心队员等。

最佳表演奖：在艺术团重大演出三次以上者。

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优秀主持人：在艺术团参加大型晚会主持三次以上者。

先进个人奖:在艺术团坚持训练、排练并积极参与重大演出者。

(四)凡获得艺术团表彰者，原则上须参加艺术团活动一年以上，各小组根据实际情况建立评优评先的依据；

(五)优秀艺术团团干部的条件：

(团干部一年以上；

(2)积极做好所承担的工作，责任心强，任劳任怨，工作考核合格，工作业绩突出并为组员公认

(六)优秀艺术团团员条件：

(1)履行艺术团团员义务，遵守艺术团团员管理办法；

(2)专业突出并在期末考核中为优良者；

(3)积极承担任务，表现突出，由较大贡献者；

(七)优秀艺术团团干部、优秀艺术团团员评优程序：

每学年初，各组组长根据本组组员的表现进行初评，并在例会上向全组同学公布，上报艺术团复审，批准正式名单。

(八)凡违反艺术团章程、艺术团管理条例和制度的团员，视情节轻重，给予批评教育和团纪处分；

(九)有下列情形之一者不予评先：

(1)一学期内，无故缺勤累计三次；

(2)违反校纪校规，被通报批评者；

(3)损坏艺术团物品，不服从管理指挥者；

(4)演出误场，损害艺术团声誉者；

(5)造成艺术团成员之间不团结，情节严重者。

(十)对艺术团团员的处分分为：通报批评、警告、严重警告、开出团籍并取消一切评优评先资格。对年度考核不合格的团员予开除出团处分。

(十一)迟到次数超过3次或训练中不积极配合的将给予团内警告处分。

(十二)迟到次数超过4次，无故缺席超过2次或影响排练进度的将给予留团察看处分。

(十三)迟到次数超过5次，无故缺席超过3次，请假次数超过训练次数一半或严重影响排练进度的将给予开除团籍处分。

(十四)各小组组长可依据具体情况制定各小组的详细惩罚细则。

(十五)音乐学院艺术团对成员作出决定，要本着“严肃慎重，实事求是”的原则。在讨论对团员的处分时，要注意听取本人的意见，并考虑该成员所在队其他人的意见。

　　四、本学期工作计划

学校举办的各种文艺活动和比赛，激发和提高同学们的创造热情和创造能力，培养学生的全面素质。

2、加强学院艺术团与其他部门的合作力度。根据每月的主题需要，确定相应的节目主题，认真进行组织与编排。为了更好的使我们的队员在各种活动中高水平的发挥，我们要对我们的队员进行培训，从而达到在根本上保证节目演出质量，还要加强与各社团的联系与协作，为我院的文艺氛围营造一个和谐的大环境。

潜心训练、严谨编排，提前为晚会的演出做充分的准备。

4、在制度方面，首先，注重队员思想动态，加强沟通交流，建立一支有凝聚力的团队。其次，加强艺术团组织建设，完善团队机构建设，构建一个强有力的综合型学院艺术团体。认真做好大学生艺术团队员等级考核制度，建立完善档案，。加强队员日常行为规范的管理，树立维护团队良好形象。最后，加强各队日常培训和排练，做到统筹计划。开学确定好各队排练计划和排练场地时间的安排，通过日常训练巩固精品节目和保留节目，创编新节目内容和形式。

5、本学期具体工作计划：

(1)组员相互配合高质量完成完成一出集体节目，该节目将在迎新晚会中做汇报演出。

(2)配合各部门组织参加迎新晚会。并在班级发挥艺术团团员的作用，调动班级的积极性。

(3)代表学院积极参加学校文艺竞技。今年是学院艺术团成立的第一年，在大家的努力之下，艺术团会开门红，越做越好的。

〚8〛集团组建方案

物业公司的组建方案及管理办法 根据公司建设开发项目的总体发展规划，经公司研究决定，拟组建物业管理公司，现拟定组建方案及管理办法如下：

一、组建物业公司的目的：

1、遵循“以人为本，以客为先”的管理理念和诚信、周到、全程、真情演绎“精心管理，全心呵护”的服务理念。以“为客户提供安全、舒适、优质的物业管理服务，满足和超越社会、客户对物业管理不断再增长的需求”为企业使命，形成“团结、务实、严谨、高效”的企业作风。

2、建立一支懂经营、会管理、精业务、肯奉献、高素质、服务优的物业管理队伍。树立八个意识：集体意识、服务意识、竞争意识、成本意识、效益意识、安全意识、法制意识、创优意识。具备八心：安心、事业心、责任心、诚心、细心、信心、耐心、爱心。制定设备、设施养护计划，使物业“保值”、“增值”。根据物业项目的设备、设施来制定不同阶段的养护计划，结合设备、设施特性，以日常养护为基础，维护好所有的设备、设施，确保日常的正常运转。

3、开展多种形式的业主交流活动，提高管理服务质量。围绕业主举办各种各样、丰富多彩的联谊活动，通过多种方式展现具有特色的开发公司企业文化和 物业管理的新理念，增进与业主之间的交流和沟通，赢得业主对物业管理工作的理解和支持，促使物业管理服务水平的持续提高。

二、组建物业公司的思路

（一）、组建前准备

1、拟定物业公司名称

2、拟定注册资本

3、股权结构及出资方式

4、拟定经营范围

（二）、物业管理公司的组建条件

1、企业名称的确定;

2、企业住所;

3、法定代表人;

4、注册资本;

5、公司章程;

6、公司从业人员。

（三）、物业公司的设立程序

在组建条件具备以后,申请物业管理公司的发起人或发起单位写出申请设立物业管理公司经营资质报告,连同相关申请资料送交当地房地产主管部门审批。收到核发的批准文件后,再按有关规定向当地工商行政管理机关办理企业注册登记手续,领取企业法人营业执照,即可对外营业,并按规定在30日内到房地产管理部门申办资质备案和资质等级证书,还要向税务机关办理税务手续。

（四）、物业企业资质申报

在取得企业营业执照后,按照规定申报企业资质,物业管理企业的资质等级

1) 资质一级企业:注册资本500 万元以上;具有中级以上职称的人员不少于30 人,

企业经理取得建设部颁发的物业管理企业经理岗位证书,80%以上的部门经理、管理员取得从业人员岗位证书;管理两种类型以上的物业;管理各类物业的建筑面积分别占规定计算基数的百分比之和不低于100%;20%以上的管理项目获得建设部授予的“全国城市物业管理优秀住宅小区(大厦、工业区)”称号;具有健全的企业管理制度和符合国家规定的财务管理制度;建立了维修基金管理与使用制度。

2) 资质二级企业:注册资本300 万元以上;具有中级以上职称的管理人员、工程技术人员不少于20 人,企业经理取得建设部颁发的物业管理企业经理岗位证书,60%以上的部门经理、管理员取得从业人员岗位证书;管理两种类型以上的物业;管理各类物业的建筑面积分别占计算基数的百分比之和不低于100%;10%以上的管理项目获得建设部授予的“全国城市物业管理优秀住宅小区(大厦、工业区)”称号,10%以上的管理项目获得省级城市物业管理优秀住宅小区(大厦、工业区)称号;具有健全的企业管理制度和符合国家规定的财务管理制度;建立了维修基金管理与使用制度。

3) 资质三级企业:注册资本50万元以上;具有中级以上职称的管理人员、工程技术人员不少于8人,经理取得建设部颁发的物业管理企业经理岗位证书,50%以上的部门经理、管现员取得从业人员岗位证书;有委托的.物业管理项目:具有比较健全企业管理制度和财务管理制度;建立了维修基金管理和使用制度。

三、物业公司的组织形式

（一）、公司构架：

（二）、人员编制

总经理：人

财务部：人

物业管理部： 人

工程管理部： 人

安全保卫部： 人

环境清洁部： 人

（三）、职责、服务内容与工作程序：

物业管理部：

1、职责：

◇为物业管理和服务配套配置适合的人力资源 ◇负责日常办公行政事务

◇管理物业档案和业主资料档案

◇接受和处理业主报修、投诉、委托服务事宜 ◇协调各部门日常运作

◇检查服务质量，对不合格服务采取纠正和预防措施 ◇负责日常物业管理费用收取

2、服务内容：

◇建立客户服务中心，接受业主报修、投诉、热线服务

◇根据业主需求和实际情况及时处理各种问题，指令和协调各部门为业主提供服务

◇按档案资料管理要求，建立物业档案和业主档案◇按内部管理要求，做好物业管理日常行政、后勤工作◇按培训计划，组织和落实培训事宜，并记录考察结果◇做好与业主的沟通、回访工作

◇按服务质量评定要求和不合格服务控制，做好服务质量控制工作

◇按财务制度，做好管理费收缴和日常费用开支工作

〚9〛集团组建方案

一、班组建设理念

班组员工是最基本的组成单元，亦是不断超越自我，追求卓越的不懈动力。班组建设以“安全、和谐”为基石，以“学习、创新、活力”为支柱，全力以赴达到“卓越”，把六元素充分地融入到维修班班组建设的各个环节之中。坚持“勇于超越，追求卓越”的信念，以强化班组执行力为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力。

二、班组建设目标

按照公司、车间管理要求逐步实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化。通过扎实、有效的班组建设，全面提升班组凝聚力、执行力、创新力、竞争力。把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、爱岗敬业、能打硬仗的战斗集体，为车间安全生产、公司持续稳定发展奠定坚实的基础。

三、班组建设组织机构

成立班组建设领导小组。

负责人：班长或组长；

成员：备煤全体维修工。

四、班组基础建设

1、健全制度装订上墙

制定了一套有效可行的工作职责和规章制度，如：班组工作职责、班组工作细则、班组长职责、班组员工职责、班组安全员职责、设备管理制度、设备专区责任划分表、班组交接班制度、设备巡回检查制度、设备缺陷管理制度、检修操作规程及各个工具的安全使用方法等，并且统一装订粘贴上墙，不断的完善标准化作业文本。

2、资料完善管理有序

设备台账、图纸、说明书、技术资料以及设备缺陷记录、设备维修保养记录、维保计划等分类整理存档。

制度汇编、工作日志、安全活动记录、班组安全工作日志、班务活动记录、培训内容、培训记录、考核记录、工具管理、各种方案、预案、员工档案、操作票及安全措施等分类整理存档。

设备的巡视记录、报修记录、交接班记录、能源统计记录、设备缺陷记录、等原始记录、考勤、申请、总结、计划等分类整理保存。

3、分工明确责任到人

制度和职责要明确班组、班长和员工的职责，明确员工的责任专区，明确设备的主人，更要明确各区域的工作标准和工作目标，细化工作流程。

4、工作有计划

班组须按期制定月工作计划、周工作计划、月工作总结、周工作总结和班组存在的问题与不足，有效的'强化了工作过程的管理。

五、班组安全建设

1、强化班组安全制度建设

主要包括：

1班前、班后会制度；

2事故报告和处理制度；

3隐患排查治理制度；

4安全互相联保制度

5事故分析处理制度；

6安全检查与奖惩制度；

7安全举报制度；

8安全绩效考核制度；

2、健全安全责任制

班组不断的建立健全了安全生产责任制，班组设置安全员协助

班组长安全工作。

抓实安全生产责任制，明确班组是作业现场安全生产责任主体，实现班组长作业现场安全生产责任制。

全面有效地落实班组长、安全员、工作负责人、工作许可人和班组成员的安全生产岗位职责。

3、班组现场安全管理

4、隐患排查治理

抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任，对生产场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定线路、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患。

5、班组安全教育培训工作

加强安全教育培训工作，重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新员工的岗前三级安全培训。

6、班组安全生产检查确认制度

班组安全生产检查应明确检查内容、检查标准、检查方法、检查周期等，形成安全检查记录。

1班组长要对当班职工健康状况、精神状态和劳动防护用品穿戴情况进行确认。

2当班职工要对使用的设备、工器具、物料等安全状态进行确认。

3当班职工要对各种安全防护器材和装置、检测仪器等完好情况进行确认。

4当班职工要对工作岗位及周围环境的危险因素进行确认。 5岗位职工要对检修作业设备的停运、试车前安全防护情况进行确认。

7、标识清晰准确无误

8、应急预案

对可能预见到的、损失严重、影响恶劣的突发事件，制定本班组范围内的应急预案，有预案清单，纳入班组标准化文件管理。对本班组应急预案进行培训演练，记录齐全。

〚10〛集团组建方案

为了认真贯彻落实沁煤发【20xx】20号文件精神，进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组建设的凝聚力、执行力和战斗力，为我矿安全生产和改扩建项目奠定坚实基础，同时根据文件精神，也是为了更进一步推进班组建设，发挥班组的优势，我矿特制定班组建设实施方案：

一、成立班组建设领导小组：

领导组下设办公室，办公室设在安全指挥中心，主任由矿长杜爱和兼任，副主任由安全副矿长闫卫亮兼任。

成 员：任文海 王华 刘旭飞 王云浩 南海燕 续世明 卫秀功 王志斌 田秀林 李会元 范军红 宋永红 张旭伟

班组建设目标：设备无故障、员工无违章、班组无隐患、实现“零伤害、零损失、零事故”。

二、具体措施：

1、创新激励机制，开展争创“红旗班组”，和“岗位明星班组”争创活动，同时在班组推行精细化管理模式。也就是说，班组中的每个人、每一天都要有目标，达到每件事、每一处都能顺利完成。在“三违”方面，每个岗位、每个人、每个班组自上而下进行安全隐患彻底排查，真正扎扎实实地抓好安全工作，开展“三无安全明星班组”竞赛活动，根据班组的实际情况和安全生产目标责任书，对照“三无”(无三违、无轻伤、无重伤)竞赛活动内容，推进班组建设，该奖的要重奖，该罚的要重罚;

2、制度规范。先进的理念是执行的先导，而执行起来还必须有严格的制度来规范，建立班组教育培训制度，提高班组长的综合素质，班组长实行选拔制度，由区队长进行走访、谈心、了解情况，把那些技术精、会算账、办事公道的人员选拔到班组长的岗位上来。对选上的班组长要经过三个月的跟踪考察，对工作中遇到的困难及时帮助，对工作中的不足及时指出，扶上马、再送一程，使他们尽快熟悉工作、进入角色。随着对班组长激励机制的建立，对班组长的奖罚制度也要严格执行，奖得要“眼红心热”，罚得要“心惊肉跳”，使班组长遵章作业、遵章指挥的自觉性大大提高。建立“三必谈”制度，班组长要发现情绪不正常的必谈，对受到批评的人必谈，每月召开一次“谈心会”，及时掌握员工的心理变化规律，根据员工工作规律性积极引导员工思想健康发展。

1、制定完善班组建设管理规范及实施细则，并严格执行，记录要齐全规范;

2、班组建设领导组在日常工作中，不断指导和督查，确保各项工作落到实处;

3、每月要对各队组进行评比，要求记录真实，不得徇私舞弊，否则追究相关人员责任。

〚11〛集团组建方案

【摘要】班组是企业的组成细胞和基本作业单位，企业的所有生产活动都在班组中进行，因此班组建设工作在企业的经营和发展中尤为重要，本文主用从班组建设在企业的重要性和如何进行班组建设，如何创建创新型班组进行了探讨。

【关键词】班组班组建设创新型班组

是企业管理中最基础的一级管理组织，企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实，各项任务都要依靠班组去完成，所以班组是企业各项工作的落脚点，是安全、服务的基地，是技能、创新的基地，是我们一切工作的着力点，是实现和谐稳定的源头。

一、班组建设在企业中的重要作用

关于班组工作，有两个形象贴切的比喻：一个是班组是企业的细胞，一个是上面千条线，下面一根针。细胞是生物体最基本的结构和功能单位，班组是企业最基层组织和作业单位。企业生产经营组织的全过程、企业的各级管理人员和职能部门均要行使各自的职责，作出相应的决策和安排。各种决策和安排经层层落实后，班组成为最终的承载者和执行人，千条线万条线都必须穿过班组这根针眼，通过班组的精心缝制，才能实现管理者的意图。可见班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。

既然班组在企业中如此重要，那么班组建设同样是企业经营和发展过程中重中之中。在企业中，管理者意图实现的程度如何，关键

取决于平时班组建设工作抓得如何。一个班组平时注重建设，制度完备，执行到位，就能够较好保证各项决策和管理意图在本班组的实现，顺利完成各项任务;反之，制度虚有、管理稀松，欲完成组织任务和创出理想业绩就是一句空话。抓班组建设的重要意义和最终目的就在于前者。

细胞说也好，针说也好，两个说法，均点破一个道理：即班组工作是全部企业工作的基础，是企业的最基本组成细胞,是职工从事生产劳动、创造价值的舞台,又是职工世界观、人生观、价值观的形成和升华的平台。只有班组成员的积极性、主动性和创造性被激发,企业才能充满生机和活力。它的成败，事关企业的成败，谓之基础不牢、地动山摇。故我们在班组建设上必须下大力气，出真工夫，缝实基脚，把班组建设成为企业脱困发展的坚实平台。

二、提高班组长管理素质，发挥班组长作用。

班组长是企业与运行员工的主要沟通桥梁，是班组一切活动的组织者和管理者。在实际工作中，班组长影响着企业生产决策的实施，因为决策再好，如果没有班组长的有力执行和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实如果操作者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标利润的最终实现。班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。

因此，做好班组长的培训工作尤为重要。他们的管理素质提高了,班组建设加强了,企业提高产品质量、降低消耗、安全生产等文明建

设才会取得成效。企业要从生活上关心班组长，要有相应的薪酬和考核制度让班组长得到实惠。要从管理上关注班组长，把他们视为企业的管理基础;更要从事业上关怀他们，为他们的长期发展进行规划。只有班组长全面成长了,才能强化班组劳动纪律,培养良好的职业道德,推进技术和管理现代化,企业才会有活力和后劲,才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性、智慧和创造力。

三、加强班组建设与管理，发挥前沿阵地作用。

企业生产活动中前沿阵地就是生产一线的各个班组。在当前市场经济条件下，企业面临的竞争形势非常严峻，如何发挥班组前沿阵地的作用，如何加强班组建设和管理,显得十分必要和紧迫?

(一)抓认识,摆正班组建设与管理的位置。

不断深化班组在企业中重要地位、作用的认识是增强班组建设自觉性的首要条件和重要环节。认识深,决心就大,自觉性也就越高。对班组建设重要性的认识,是要在实践中逐步提高,不断深化的。

班组是企业最基础上的一级织组，班组建设是一项有一定难度的系统工程,仅仅依靠哪一级哪几个领导,哪一个部门抓是远不够也是难以胜任的。企业职工思想政治工作较为放松,在班组就显示出来了，什么只要多发奖,不用抓思想,大道理一筐,不如大团结一张等不重视班组思想政治工作的说法时有出现。为此,针对这种现象要进行认真分析,经常召开班组长和班组工作研讨会,从理论和实践结合上阐明班组建设和管理及班组思想工作的重要性,从思想上重视班组建设与管理的地位和作用。

(二)抓基础,完善班组各项管理制度?

班组建设重在打基础,健全各种规章制度,搞好民主管理,发挥职工主人翁作用,使班组工作标准化、规范化、制度化。主要应做好以下几点：

(1)抓根本,加强班组思想政治工作

班组是企业的基础,党的路线、方针、政策都要通过班组落实到职工群众中去。职工的各种思想、观点、立场问题也会在班组中反映出来。加强班组思想政治工作,对调动职工积极性,增加责任感,促进二个文明建设具有重要意义。同时,强调班组思想政治工作要以完成生产经营任务,提高经济效益为中心,紧密结合班组实际来开展,使班组思想政治工作有明确的方向、丰富的内容。在实际工作中,要以坚持和宣传政治学习制度为突破口，以开展谈心活动为重点,使班组思想政治工作逐步得以加强和完善。在这个转变过程中要解决一些具体矛盾和问题:一是要端正学习态度,培养学习兴趣,逐步养成习惯,日久必见成效。二是要解决工学矛盾,落实学习时间。三是要选好内容,作好安排,班组学习的内容要联系实际,由浅入深,方法应是读议结合,民主讨论,互相启发教育。

(2)、建立必要的规章制度。

没有规矩,不成方圆,没有制度,行为也不可能规范。要制定班组的各项管理制度,如班组质量管理、班组目标管理、班组考勤制度等,明确班组内的工作职责,任务、作业程序等,形成制度,颁布执行。同时要做到月有考核,季有初评,年有总结,考核成绩作为评选先进班组

的依据。整套制度建立健全后,就会逐步做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化工作考核数据化、工作管理系统化。

(3)、推进班组自主管理和民主管理。

民主评议是民主管理的重要内容,发动班组人员围绕安全生产、经营管理、后勤服务等深入开展合理化建议活动,为班组建设献计献策,主动改进工作方法。开展民主评议活动,体现班组人员自我教育、自我控制、自我完善的责任意识。

四、创建学习型、创新型班组

班组的基础管理工作做好后，下一步的工作就是创建学习型、创新型班组，学习和创新是相辅相成的。

创新源于思考，源于学习，只有勤于思索的人才能有更多的创新机会，而对于企业来讲勤于思考和学习的人大多存在与两种人当中，一是热爱自己工作的人才会不断为工作中的问题思索。二是年轻的新员工，对于年轻的新员工来说是第一份做的工作，随之工作和学习的热情高涨，更多的激情也会在那里燃烧，在工作中的想法也会更多，思考也会随之而来。

在班组生产活动中要积累创新成果，推广创新成果。那怕只是一点小小的改变。创新之所以称为创新是因为它有着和以前更好的一面，对于每一项创新，即使是一个小小的技术改进，都不能忽略它带来的价值。不积小流，无以成江海一项重大的创新成果也许也需要无数个小的创新作为基础。而一个小的成果如果不被记载与推广那也只能是你自己的小经验，只有被充分利用才能体现得出它的利用价值。而一种好的创新成果只有通过广泛的推广才能在运用中发在，才

能不断地为更多创新的诞生创造先提条件。

要营造全员都参与创新活动中来的文化氛围。没有创新成果并不是件可耻的事，但能有创新绝对是一种光荣。对于每项创新成果的个人和集体企业要给于必要的鼓励，激励向更高的成果冲刺。创新的精神是每个创新者主动的思想要求自己进步的，可如果每一次的创新得不到认可也会影响创新人的创新积极性，也会降低工作中的主动性，随之会给企业的发展带来负面影响。相反只有在鼓励中的创新者不断会继续积极创新，在享受创新成果带来的快乐的同时，还会起到模范带头作用。带动更多的人积极参与创新活动中思考工作中的难点和不足，营造出公司人人都参与创新，处处都创新的氛围。企业在这种人人都学习，人人都为公司发展出谋献策的环境下,更能提高创新意识积极参与创新。才能不被困难所屈服，创新其实不是是想象的那么难，难的是你愿不愿意去思考改变。

综上所述,企业的班组建设与管理工作做好了,班组就会充满生机，企业活力和后劲就会增强，企业管理就会提高到一个新水平，广大员工的积极性、创造力就能得到充分发挥。所以，我们要充分认识加强班组建设的重要性和必要性，增强班组建设的紧迫感，以班组标准化建设为抓手，抓班组基础管理、推班组学习创新，努力提升班组管理水平，不断夯实安全、推动企业管理水平和业绩指标再上新台阶。

〚12〛集团组建方案

为进一步丰富员工业余生活，让青年人在公司占据一席之地，把青年员工最广泛地组织到工会中来，形成后续力量，推动公司发展发挥重要作用，特建立公司青年工会体系，制定如下实施方案：

坚持以科学发展观为指导，按照全总关于“组织起来，切实维权”的工会工作方针和“哪里有职工，哪里就要建立工会组织”的原则，最大限度地把职工组织到工会中来，充分发挥工会组织的重要作用，切实维护职工群众合法权益，不断巩固和扩大党的阶级基础和群众基础，努力促进我社区各项事业又好又快发展。

为贯彻落实县总工会精神，全面完成工会组织规范化建设的工作任务，社区成立工会组织建设领导小组：组长：李秀英(社区党总支书记)副组长：刘琴(社区副主任)成员：李艳春精神文明精神及工青妇工作委员

我社区工会组织规范化建设工作具体分三个阶段组织实施。

(一)宣传发动阶段(5月4日-8月11日)社区召开工会组建工作和规范化建设会议，大力宣传《工会法》、《中国工会章程》和《甘肃省实施工会法办法》等法律和法规，从战略和全局的高度，加深对做好工会规范化建设的重要性和紧迫性的认识，力争年底前确保80%的基层工会规范化建设达标。社区充分利用小喇叭、宣传栏、黑板报等宣传工具在辖区进行广泛的宣传发动，营围造势。

(二)调查摸底阶段(5月12日-5月19日)组织各社区工会工作人员对辖区民营企业进行调查摸底。通过拉网式普查、地毯式摸底，摸清底数，进行实名登记，存入微机，建立台帐，并加强动态管理，及时更新台帐内容。要真正做到“三个清楚”：社区工会对辖区所有民营企业单位总数、单位名称、职工名单清楚;对已成立工会组织的民营企业单位情况及会员情况清楚;对本地未建工会的单位名称和职工数清楚。

(1)建会组织形式。企业不论性质如何、规模大小、职工多少，凡经工商登记开业的各类民营，都要依法组建工会。其中，会员8人以上的企业应当建立工会委员会，25人以上的企业同时建立工会经费审查委员会，7人以下(含7人)的建立联合工会或所属社区工会以下的工会小组;会员200人以上的，应设专职工会主席或专职工作人

员女职工10人以上的应建立工会女职工委员会。组建工会审批：职工50人以上的由县总工会审批，8—50人的由城关镇工会审批，7人以下(含7人)的由社区工会审批。

(2)工会组建程序。各民营要在本单位进行工会组建宣传发动，营造声势，向广大职工宣传工会的性质、地位、作用、任务及会员的权利、义务，组建工会目的意义，广泛吸纳工会会员，并按照既定的合法程序组建工会。街道工会要提供必要的业务指导。主要做好以下几项工作：

一是成立工会筹备组。由同级党组织提出工会筹备组人选;没有党组织的，由上级工会与职工和企业代表共同协商，成立工会筹备组;

二是向上级工会提出建会报告;

三是由筹备组负责，向广大职工宣传工会的性质、地位、作用、任务及会员的权利、义务，组建工会目的意义;

四是发展会员。填写入会申请书、会员登记表和会员花名册，建立车间分会，班组工会小组;

五是组织会员民主推选或由上级工会推荐工会委员会委员、正副主席和工会经费审查委员会主任候选人，报同级党组织和上级工会批准;

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