架构方案 篇1
一、引言
社团是大学生活中非常重要的一部分，它不仅能帮助学生们找到志同道合的伙伴，也提供了参与活动、锻炼领导能力的机会。然而，要使一个社团组织运转良好，需要一个清晰而有效的组织架构方案。本文将详细介绍一个社团组织架构方案，以确保社团的运作高效有序。
二、总览
1. 总体目标：确保社团能够更好地组织活动、满足成员需求，并提供成长发展的机会。
2. 组织结构：本社团的组织架构包括主席团、部门主管和成员。
三、主席团
1. 主席团成员：主席、副主席、财务主管、宣传主管。
2. 职责：
- 主席：负责整体策划和决策，领导团队，并代表社团与校方及其他社团进行沟通和协调。
- 副主席：协助主席，负责部分工作的具体执行，掌握每个部门的运作情况，并协调部门之间的协作。
- 财务主管：负责社团财务管理，包括预算编制、经费报销以及与校方相关的财务事务。
- 宣传主管：负责社团宣传工作，包括海报制作、社交媒体管理和与媒体的联系。
四、部门主管
1. 部门设置：按照社团的特点和活动需求，可以设置学术部、文化部、体育部、志愿部等。
2. 部门主管成员：每个部门设立一个主管。
3. 职责：
- 学术部主管：负责组织学术讲座、学术竞赛和学术交流活动，提供学习学术知识的平台。
- 文化部主管：负责组织文化活动、文艺表演和艺术展览，丰富成员的文化生活。
- 体育部主管：负责体育赛事、运动会和健身活动的策划与组织，促进成员的身心健康。
- 志愿部主管：负责组织志愿活动、社会实践和公益项目，发挥社团的社会责任。
五、成员
1. 成员招募：社团通过校园宣传和面试选拔成员，以确保成员具备一定的专业素养和兴趣爱好。
2. 成员权益：社团提供成员参与各类活动的机会，包括学习、锻炼和展示自己的平台。
3. 成员职责：积极参与社团活动，履行所负责任的岗位职责，为社团发展做出贡献。
4. 成员发展：社团鼓励成员参与外部培训、学术会议和同行交流活动，提供成长发展的机会和资源。
六、总结
以上是一个社团组织架构方案的详细介绍。通过设立主席团、部门主管和成员，并规定各自的职责和权益，可以确保社团的组织运作高效有序。这个组织架构可以根据具体需要进行调整和补充，以适应社团的特点和发展需求。最终，一个良好的组织架构方案将为社团的发展和成长提供强有力的支持。
架构方案 篇2
职位描述：
1、设计和实现高效、实时，可靠的分布式计算引擎，服务于字节跳动公司的数十个产品线的`推荐和广告业务；
2、设计与开发分布式计算平台以及机器学习训练作业调度系统和框架，从稳定性、性能和功能等多方面进行优化；
3、构建高效、稳定的集群资源管理系统，在资源隔离，提升资源利用率方面进行优化；
4、深入理解和支撑业务高速发展，抽象出新的架构方案通用解决业务问题。
任职要求：
1、精通java/python/c++等编程语言和常用算法，具备大规模分布式系统的研发和优化能力；
2、对开源计算框架 hadoop mapreduce/spark/flink 有一项或多项深入研究和相关经验者优先；
3、对集群资源管理系统 hadoop yarn/mesos/kubernetes 有一项或多项深入研究和相关经验者优先；
4、对机器学习训练和调度框架有深入研究和经验者优先；
5、具备超大规模集群运维和管理经验者优先。
架构方案 篇3
架构师述职报告尊敬的领导、各位同事：
我在项目中担任架构师一职，现在向大家汇报我的工作以及成果。
一、工作概述
在过去的一年里，我所在的项目已经取得了不少成果。作为架构师，我的工作主要包括以下几个方面：
（一）架构设计
我主导了项目的整体架构设计，并与研发团队密切合作，制订了更为细致的技术规范和开发流程。从整个项目的角度出发，我优化了现有的架构，提高了系统的可用性和稳定性。同时，还应对了各种挑战和问题，保证了开发进度的顺利进行。
（二）技术指导
我的工作不仅停留在理论层面，同时也参与到具体的技术工作中。在开发过程中，我给予研发团队技术指导和支持，协助他们解决技术问题，并针对性地提供不同的解决方案。在项目中，我做到了技术方向的引领和实践的提升，确保了技术的稳定性和可靠性。
（三）开发工具与技术选型
在新一轮的开发中，我积极探索新的开发工具和技术，为项目带来更多的创新和提升。同时，我凭借丰富的经验和优秀的执行力，确保了项目开发的顺利进行。
二、主要成果
通过我们的努力，项目获得了一系列的成果。主要包括以下几个方面：
（一）系统演进
我主持制定的项目架构经过演进和优化，使得整个系统更为稳定、高效和可拓展。我们成功地将原有的集群部署方案升级为容器化部署，使得项目的运行效率和可扩展性都得到了很大提高。此外，我们在数据库扩展、缓存优化等方面也采取了创新的方案，优化系统性能和稳定性。
（二）技术创新
我在项目中引入了一系列的技术创新，如微服务、并行计算、数据分析等，用新技术解决了一系列的挑战和问题。我们成功地开发了一个新的数据分析系统，使得数据收集和处理的效率大幅提高。此外，我们还成功将人工智能引入到项目中，为用户提供更为智能的服务。
（三）团队建设
在多次迭代开发中，我领导团队成功完成了各个模块的设计和开发。为了更好的协作和交流，我促进了团队的沟通和合作，保证了团队成员的专业技能不断提升。同时，我也为团队成员提供了更加灵活的工作方式和学习平台，鼓励大家积极学习和探索新的技术和工具。
三、今后计划
在未来的工作中，我计划继续贯彻“以用户需求为中心”的设计理念，加强与用户和市场的沟通，不断优化系统的可用性和体验，在现有的技术创新基础上，持续推进新技术的应用和创新。
同时，我也将继续领导研发团队的建设和优化，帮助他们不断提升技术水平和解决问题的能力。我将积极协助团队成员完成各项技术任务和项目开发，并培养更多的技术骨干，为公司的发展和客户的需求做出更大的贡献。
谢谢大家的关注和支持。
架构方案 篇4
【岗位职责】
1. 主要从事架构设计搭建、系统设计、核心开发;
2. 参与需求分析及设计评审、文档编写;
3. 代码规范制定和监督推广,生产力工具研发和推广,最佳实践总结和推广;
4. 工作量评估,任务分解、分配,代码审核,风险识别,研发任务管理并确保开发质量与进度;
5. 技术预研探索,技术人员培养,提升团队技术能力;
6. 工作态度积极、主动,善于学习,有团队合作精神,具有良好的理解能力与沟通能力;
7. 自我管理能力强,有责任心和时间管理能力,具备独立分析问题,解决问题的能力;
8. 能适应中、短期出差;
【岗位要求】
1、熟练掌握面向对象基础和设计模式,精通java编程,精通java开源框架,如springmvc、mybatis、spring boot等;
2、熟悉数据库设计,熟悉mysql、oracle等数据库,精通sql的编写与优化;
3、熟悉掌握shiro、activity、kafka、elasticsearch、elk、netty、redis;
4、精通架构设计、系统设计,熟悉maven、powerdesign、jenkins系统集成、linux、nginx、tomcat;
5、精通前端框架vue,掌握jqueryt、css3、html5、canvas编程、javascript编程者优先;
6、熟练大数据技术,掌握hadoop体系、spark、titan、机器学习相关算法者优先;
架构方案 篇5
作为一名架构师，工作计划是确保项目顺利进行和取得成功的重要一环。在计划工作时，我将会考虑多个方面，包括项目目标、计划时间表、资源分配和沟通协调等。这篇文章将详细介绍一个典型的架构师工作计划，每篇将超过1000字。
第一步：了解项目需求
作为架构师，首先需要与客户或利益相关者进行会议，以深入了解他们的需求和目标。这个阶段的重要目标是确保我完全理解项目的范围、技术要求、预算约束和时间限制。通过与客户/利益相关者定期的会议和沟通，我能够逐渐获得对项目的整体情况的更深入的了解。
第二步：制定项目目标和关键结果
根据对项目需求的分析和客户/利益相关者反馈，我将与团队合作制定明确的项目目标和关键结果。项目目标可以包括技术方面的要求，如系统性能、可靠性和安全性等，也可以包括商业方面的目标，如降低成本、提高效率和增加收入等。通过制定目标和关键结果，我能够帮助团队理清工作重点，并为之后的工作计划提供指导。
第三步：制定项目计划和时间表
在制定项目计划和时间表时，我会与团队成员进行会议，确定每个阶段的工作内容、时间和资源要求。在制定时间表时，我会充分考虑到项目的各种限制和风险，并合理安排时间以确保工作的顺利进行。此外，在项目计划中，我还会设立关键里程碑，以便于跟踪项目的进展。
第四步：分配资源和任务
作为架构师，我将与团队成员一起分析项目的资源需求，并确保资源的合理分配。这可能包括人员、设备和软件等方面的资源。我将根据团队成员的技能和经验，合理分配任务，并定期评估和调整分配方案，以确保项目的进展和工作质量。
第五步：沟通和协调
作为架构师，有效的沟通和协调是确保项目成功的关键。我将定期与客户/利益相关者进行会议，向他们汇报项目进展，并获取反馈和建议。同时，我会与团队成员保持密切的沟通，并帮助解决他们在工作中遇到的问题和障碍。此外，我还会与其他相关团队进行沟通和协调，确保项目的整体协同工作。
第六步：监督和风险管理
在项目进行的过程中，我将密切监督项目的进展，并及时发现和解决问题。我会通过定期的会议和进度报告，与团队成员一起跟踪项目的进展和预算。此外，我还会制定风险管理计划，并及时应对潜在风险，以降低项目失败的风险。
第七步：质量保证和评估
在项目结束之前，我将与团队成员一起进行质量保证和评估工作。这包括检查项目的各个阶段是否按照计划执行，是否满足了预期的目标和要求。同时，我也会与客户/利益相关者进行会议，获取他们的反馈和评估，以进一步改进项目的质量。
总结：
作为一名架构师，制定详细、具体和生动的工作计划是确保项目成功的关键。通过了解项目需求、制定项目目标和关键结果、制定项目计划和时间表、分配资源和任务、沟通和协调、监督和风险管理以及质量保证和评估，我能够确保项目按照预期顺利进行，并最终取得成功。这个工作计划是灵活的，并且会根据项目的特定需求和情况进行调整和优化，以便在不同的项目中发挥最佳的作用。
架构方案 篇6
总经理岗位职责：
1、主持公司整体经营管理工作；
2、制定公司年度经营计划，经董事长批准后负责组织实施；
3、公司管理体系建设、组织架构、岗位职责、业务流程再造；
4、公司经营管理核心团队的建设及成员的培养；
5、提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案；
6、负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；
7、主抓人力资源和国内市场销售工作；
8、负责公司安全管理。
生产总监岗位职责：
1.在总经理领导下，主持生产部的全面工作，组织生产、设备检修维护、安全检查、环保、生产统计等工作；贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准，对相关管理制度的修订及监督执行；
2.配合设计部完成新产品开发工作，及时组织、安排制版、样衣生产；
3.定期、不定期组织召开公司生产计划排产会，与销售、设计、人事行政部门配合，根据订单详情制定采购、生产计划，组织实施、协调、检查、考核；力争按时、保质完成生产任务，确保合同的履行；
4.强化技术标准化管理、加强技术指导、优化生产工艺流程、合理安排工作时间，科学地平衡综合生产能力，节约产品制造费用、降低生产成本；
5.分管采购工作，控制面、辅料、配饰的采购价格、质量及交期；
6.负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；
7.配合人事行政部组织技术人员（版师、样衣）的培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；
8.完成公司领导交办的其他任务。
采购岗位职责：
1、严格按照公司规定的询价原则。
2、凡与供应商的产品相关的厂家资质、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。
3、要积极主动配合生产部门做好每个项目的预算，并与生产部门达成共识。
4、协助生产部门搞好供货渠道建设。
5、严格执行合同管理规定，严谨拟定合同条款，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员，并由领导审批后协助合同的签订。
6、项目执行中负责与生产部、财务部、设计部的协调及结算信息的传递。
7、综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。
8、对原材料、辅料的质量，交期严格把关，并承担相关责任。
生产主管岗位职责：
1、负责管理与指导生产部工作；
2、规范完善技术部的运作体系，对部门成员实施专业技能培训；
3、按要求仔细复核纸样精密度，严格审核各款样衣的工艺板型确认；
4、负责工艺不断创新改进，确保所开发的产品生产工艺科学合理；
5、审核预算样衣的面料及辅料用量；
6、样衣及大货生产制作工艺审核监控。
版师岗位职责：
1、负责样打版、放码、校对；
2、熟悉各品种面料，缝制工艺，算料等；
3、精通服装工艺，打样，制作及排版；
4、清楚成衣的操作流程，熟悉质量检验及按照设计部门的要求修改样版上的问题，有推档能力；
5、熟悉掌握人体各个部分之间的尺寸规律（包含内销和外贸）；
6、能领会服装设计师的基本设计意图；
7、对工厂提供的样衣能够给出批版意见，指导工厂进行修改；
8、能独立和工厂沟通；
样衣岗位职责：
1、独立完成样衣的制作；
2、配合版师、设计师完成的缝制要求；
3、根据制版师的要求，协助必要的工作；
设计总监岗位职责：
1、制订进度表及执行：根据开发计划，制定所在项目产品开发工作的时间进度表，包括：开发的款量、设计和打样工作的时间安排，并保证按进度表的要求保质保量完成工作内容；
2、根据流行趋势选择材质（包括面料、辅料）；
3、产前确认；
4、对销售人员专业指导；
5、及时掌握市场信息，随时了解产品的市场销售情况。
设计师岗位职责：
1、提出产品创意，参与产品策划，负责产品市场调研工作，提交调研报告；
2、根据确定的策划方案结合市场流行趋势展开产品图稿设计；
3、对投放市场的款式选择及版型把关；
4、准确把握服饰色彩、面料流行趋势对市场有一定的把握能力；
5、根据设计总监的指导：按图纸进行安排打样；确保样衣符合设计思路；
设计助理岗位职责：
1、根据设计师或设计总监指示，协助制图，
2、跟进样板开单，收入洗水，
3、开制单，跟进产品生产，收发洗水，
4、协助设计师，参与交易会及日常设计宣传设计；
5、对面、辅料特性与成份有一定认识，并收集市场流行料样，供设计总监和设计师选择；
6、能有条理的'做好面、辅料的资料备份
7、能够完成设计师或设计总监交代的工作任务，包括根据设计总监和设计师的要求，采集面料与辅料样品及配饰样品。
会计岗位职责：
1、认真遵守公司记帐规则结算、记帐,负责项目材料成本预算、成本评估、财务核算和结算；
2、规范原材料及成品出入库、细化成本核算,逐步推行项目库存管理科学化；
3、会同有关部门拟定材料物资的核算与管理办法；
4、审核到货物资的验收单,要详细检查合同号、名称、规格、型号、数量、单价、总价是否相符;检尺单、合格证、质量证明书、托运单、保险单、收货条等凭据是否齐全,5、与库房联系核对验收情况,有问题拒付款,同时马上公司相关人员或供货方联系解决。只有各项指标验收全部合格后,方能签字验收,报帐付款；
6、负责公司固定资产管理。
7、填制有关的记账凭证
出纳岗位职责：
1、根据审核无误的会计凭证，办理现金收付和银行结算业务；
2、根据审核无误的现金收付凭证，登记现金日记账及银行日记账，编制资金收支日表；
3、协助编制月度资金计划汇总表和月度资金结算表；
4、按时发放工资、奖金；
5、严格遵守现金管理制度和支票使用规定，现金要做到日清月结；
6、负责库存现金、空白结算凭证、有价票据、印章的安全管理工作；
7、负责公司收据的开制和公司取得的发票收据的审核工作；
8、完成领导交办的其他工作；
9、负责对公司报销票据的审核。
人事岗位职责：
1、负责办理员工入职、离职、转正、调岗、调薪等工作的综合管理；
2、建立和维护人事档案、员工花名册，及时更新员工的个人信息和资料；
3、负责公司员工相关文件的签订和日常管理工作；
4、协助领导编写、修改和推行实施各类人事规章制度；
5、负责考勤、员工假期的管理，每月上交财务全体员工的工资表；
6、及时为员工办理相关福利（生日、节日等）方面的工作；
7、参加部门的相关工作会议，参与部门管理，提出改善工作的建议；
8、负责收集公司分散在各个部门和个人手中的文件、资料集中起来，经过整理、立卷、入档保存；
9、遵守国家和公司的保密规定及有关规程；
10、做好公司领导临时交办的事项；
11、企业文化建设，员工活动的组织安排；
12、组织公司各部门，岗位的培训；
13、绩效考核方案的拟定及推行。
综合事务岗位职责：
1、负责公司的行政后勤工作,安全保卫和消防管理工作,创造舒适、优美、整洁的工作生活环境；
2、负责公司的食堂管理、宿舍管理、环境卫生、司机管理等综合事务工作；
3、负责公司各项规章制度的推行，执行与追综，维护公司各项规章制度的权威；
4、负责公司办公楼的日常管理工作和综合服务工作,确保后勤保障到位,工作顺畅和环境优雅；
5、负责对公司突发事件的处理工作，协助公司处理各项突发事件；
6、负责公司各部门的办公秩序和纪律状况，确保工作正常有序无违纪现象；
7、公司内部物品维修的管理，保障各部门正常开展各项工作；
8、完成上级领导交办的各项工作，与各部门做好配合工作。
保洁员岗位职责：
1、服从领导，听从指挥，认真工作，严守劳动纪律，执行公司的规章制度；
2、上班时按规定着装，保持衣冠整洁，文明服务，自觉养成良好的文明卫生习惯；
3、对违反公司卫生管理规定的行为，大胆批评、制止，对不服从管理、教育的，及时向有关上级领导反映；
4、爱护清洁工具，每次使用后放置在指定地点；
5、打扫卫生时节约用水，发现未关好的水龙头、照明灯，及时关好。下班前检查并关好责任区内的水、电开关，保证不出现长流水、长明灯现象；
6、不在上班时间串岗、聊天、睡觉，不做其他与工作无关的事情；
7、办公楼走廊、栏杆每天清洁一次并随时保持清洁、及时清理垃圾；
8、厕所每天冲洗；
9、保持库房及办公楼周围的清洁和及时清倒垃圾；
10、爱护清洁工具及用品。
司机岗位职责：
1、保持良好的职业道德，热诚的服务态度；
2、自觉遵守公司各项规章制度，服从公司领导的调配，定期汇报车辆的运行情况，保证车辆在安全的状态下行使，并记录车辆的行使路线及行程；
3、自觉做到不违章行车、不私自用车、不酒后开车、不开赌气车；
4、上班不出车期间，必须按公司作息时间准时到办公室，服从办公室的统一调度；
5、车辆维修、保养费用必须预先申请，经批准后，到指定维修厂维修，保持良好的车状及保持车辆清洁；
6、负责车辆各种税费的缴纳、车辆季审、年审以及车辆变更业务的办理；
7、做到严守秘密、不得随意传播领导、客户及人员的讲话内容；
8、执行上级交付的其它工作任务。
厨房岗位职责：
1、保持个人及厨房、餐厅的卫生，做到衣着干净、炊具清洁。
2、不要把购进食品乱堆乱放，生、熟、肉、菜分别摆放。
3、做到主副食搭配，多品种、粗粮细做、粗菜精做、有凉有热，味道鲜美可口。
4、开餐时间：
早餐8：00－8：30
午餐12：00—12：30
晚餐18：30—19：00
5、非开餐时间，不许带外人进入厨房。
6、做好每日三餐的登记工作及时报办公室统计。
7、负责食堂炊具等低值易耗品的保管、使用，严防丢失及毁损。
8、控制食堂费用，努力降低各种食品加工成本。
9、保证食堂食品的质量、数量，使职工能够安全食用。
10、管理好易燃易爆用具，饭后严格检查，发现问题及时汇报。
11、节约用水、用电增强节能意识。
12、维护公司宿舍纪律。
后勤部门卫岗位职责：
1、严格保管好车辆，大门钥匙，不能转给他人，不能丢失。
2、负责打扫公司楼前、大门外卫生，做到及时清理，保持干净。
3、对进入公司大门的陌生人员进行询问登记；
4、对公司大门外逗留人员观察，发现可以人员及时报办公室；
5、对外来人员的拜访做好登记和记录，并谢绝外来人员住寝；
6、熟练使用灭火器材，及时发现，排除大门外及院内的安全隐患，做好防火、防水、防盗。
库管岗位职责：
1、全面掌握仓库各系列产品库存情况，确保产品正常进出库房以及产品的完整性；
2、负责安排监督库工的日常工作，督促库房账务员做好各类台帐，对产品进仓、验货等整理登记入帐工作（做到准确无误），以便统计和核查；
3、分别与采购部，生产部沟通到货情况，并组织人员做好接货准备；
4、及时与采购部、库管员核对产品出入库纪录，对物品的出入库要及时验收、登记帐簿，做到账物相符，发现问题及时向上级反馈；
5、督促和配合库工定期对仓库产品盘点清查，发现帐、物不符时，找出原因上报公司领导处理；
6、负责安排每天工作有序进行，并定期对库工工作培训和岗位考核；
7、刻苦钻研业务知识，统筹分析，对库区的工作作出相应得的调整，达到有效管理仓库的目的。
8、监督好所有物品的保管工作，所有进出仓库的物品均须有相关责任人签字；
9、做好工作总结报告，如实反映工作情况和工作中遇到的问题，积极提出合理化建议；
10、以身作则，用正确的工作方法，积极负责的态度处理仓库日常工作；
11、关心、爱护、团结下属员工，解决下属员工的困难和问题。发扬团队精神，发挥团队力量。带领下属员工做好仓库的工作；
12、对于下属员工违反公司规章制度要及时做出处理；
13、负责对仓库进行分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐，做好标识，井然有序；
14、加强管理，搞好仓库安全（防火、防潮、防水）工作，防盗报警器的设防工作；
15、对贬值、不完整和不合格产品向公司提出处理意见；
16、根据相关制度对下属人员进行考核、奖惩；
17、按照公司得发展规划拟定部门人员编制，报公司批准；
18、配合公司其它部门开展工作，做好横向沟通；
19、对入库产品检验合格后办理入库手续，如可数量的实核数量，如有偏差反馈给相关人员并报办公室备案。
库工岗位职责：
1、严格执行入库手续，物料或成品进库时，仓库管理员要核实数量、规格、种类是否与货单一致；
2、入库的物料和成品应按要求存放整齐，杜绝不安全因素;并用库存卡标识清楚。需存货物入库后应及时入账，准确登记；
3、库工应按审核无误的出库单和先进先出的原则出库；物品出库时，必须有完善的出库手续，手续不全不予出库；如遇特殊情况，须经生产经理同意后方可出库（须书面备案），事后应补全出库手续；
4、产品出库后应由主管签字确认，并及时登记库存卡片和变更账目；
5、库工应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，按时上报物品数量，做到账、物、卡一致；
6、为使仓库存货账实相符，必须做好日常盘点和月末盘点工作；
7、随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并立即上报。对不合格存货定期检查上报，并根据有关规定处理；
8、库工在上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作；做好防火、防潮、防破坏、防霉变工作并保持库内清洁、整齐、空气流通；
9、库工应每天对仓库物品进行整理，禁止存放私人物品
10、库工要妥善保管好原始凭证，账本以及各类文件，要保守商业秘密，不得擅自将有关文件带出单位外；
11、仓库管理员调动或离职前，首先办理账目移交手续，要求逐项核对点收；如有短缺，必须限期查清，方可移交，移交双方及上级主管人员必须签字确认。
销售经理岗位职责：
1、空白市场开拓
2、现有销售渠道的维护
3、对市场行业信息、竞品信息的收集，顶起做出市场调研报告；
4、实时掌握渠道销售情况，及时组织畅销货品补充，局部地区不适销或滞销产品的调配，对整体市场销售不好的产品作出分析并制定有针对性的促销方案并切实有效地推动销售；
5、及时向设计部反馈市场动态，流行趋势及公司产品销售情况，发现产品出现质量问题第一时间向公司报告
6、详细掌握销售渠道的情况，确保公司相关管理及促销导致政策落实到末端；
7、本项目组订货、合同的签订及售货服务工作。
8、确保完成计划销售额，并确保项目利润率。
9、确保每月的项目回款、发票正常收回。
10、合理使用资金，加快资金的周转率。
11、廉洁自律，保证与客户无个人经济或基地利益关系；
12、遵守保密制度，不将公司产品价格，渠道，政策等机关机密透露给其他人；
13、树立公司的专业形象，保证公司的名誉不受到侵害。
跟单员岗位职责：
1、通过《生产通知单》了解生产款式的工艺，以及所需物料，确认加工厂工期；
2、与派单员，库管同时核对生产所需物料，并签字确认《领料单》；
3、与加工厂沟通，清楚明白的表明公司生产要求，工艺要求，同时与加工厂确认物资；
4、建立公司与加工厂之间及时准确的沟通渠道；
5、密切关注生产情况，确认每个环节的工时进度，保证每道工序在计划时间内完成；
6、准确的将生产进度向公司汇报，同时填写《生产跟踪单》
7、参照产品工艺单严格要求加工厂的生产工艺，确保每道工序都达到公司要求的质量标准
8、严格控制原辅料的损耗，确保将生产成本降到最低；
9、生产完毕后，核对好数量，检查好生产质量，填写《装箱单》。
架构方案 篇7
岗位分布图（组织架构图）
工会主席(李宁)副主席（唐宏）经费审查委员会女工委员会工会小组工会委员会主任(杨国强)委员(钟伟霞)委员（王莉）组织生活委员（蔡丽丽）文体宣传委员（王晞）财务委员（邓轶飞）劳动争议委员（梁西胜）
三委委员会成员的工作职责
1、工会主席职责
（1）在上级工会的领导下积极主动地开展工作，贯彻执行公司工会的决议，完成公司工委会布置的各项任务；
（2）主持工会工作，指导委员开展工作，做好工作计划和总结；
（3）组织会员积极参与公司民主管理，依法维护会员的民主权利，及时如实反映会员的意愿和请求；
（4）组织会员参与各项活动，努力提高会员的综合素质，带领会员积极参与公司文化建设；
（5）定期召开会议，讨论工会工作，促进会员的团结进步；（6）每一年初订好工会工作计划，年末做好工作总结（计划与总结要报送基层党组织和上级工会），定期向会员群众汇报工作，遇重大问题应及时向上级工会请示汇报；
（7）做好工会经费的管理审批工作。
2、工会副主席职责
（1）协助工会主席开展工作，主持工会日常工作。
（2）召集本单位工会委员会、工会小组长会议，传达上级工会的有关指示文件，讨论研究贯彻实施办法。
（3）根据本单位实际情况和上级工会的部署，主持制定本单位工会工作计划，做好工会工作总结。
（4）负责本单位职工代表大会和工会会员大会的筹备工作、会务工作及大会决议的贯彻执行。
（5）负责工会民主建设工作，配合有关部门做好本单位事务公开工作，与纪委监察部门一道做好事务公开的检查，监督工作。
（6）组织好工会工作人员的政治和业务学习，不断提高思想政治水平和工作能力，适应工会工作的需要。
（7）努力表达和维护本单位职工的合法权益，教育和引导本单位职工正确处理国家、企业和个人三者之间的关系。
（8）密切联系群众，做好调查研究工作，经常了解各工会小组工作情况，指导帮助工会小组开展工作。
（9）认真做好本单位职工的集体福利工作，做好送温暖工作，积极组织开展群众性文化娱乐活动和全民健身活动。
（10）完成工会交给的其他任务
3、组织生活委员职责：
（1）负责工会的组织建设工作，使工会架构合理化；
（2）根据公司工会的工作计划，组织推进各项工作的开展；
（3）负责发展新会员，建立、健全会员档案，办理接转会员关系。执行对犯错误会员的组织纪律处理，建立健全工会小组；
（4）协助公司做好劳动模范、先进工作者等各项先进的评选工作；（5）按期做好各项统计报表；
（6）配合公司工会做好工会委员业务培训；
（7）协助主席做好各项资料整理、上报和归档；
（8）了解掌握本单位职工迫切需要解决的困难，做好困难职工补助的调查工作。
（9）做好职工的家访工作，经常听取和了解职工对生活方面的意见和要求，及时通过工会向党组织和行政反映。
（10）积极配合有关部门搞好后勤服务、身体检查、医疗保险等有关职工福利工作。
（11）完成工会交给的其他任务
4、文体宣传委员职责：
（1）积极调研会员的文化、体育等活动需求，组织开展适合职工不同年龄特点的体育活动和健身活动。
（2）组织各种业余文艺小组，组织观看电影和戏剧演出，开展影评活动。负责各项协会的完善和建设，并对各会长进行管理。
（3）经常了解会员思想情况，进行实事求是的分析，提供有关部门研究，使思想教育有的放矢。
（4）会同人力资源中心举办重要节日的活动。
（5）负责对工会各项法规、制度的宣传教育工作；
（6）做好宣传鼓动工作，充分开辟和利用宣传阵地。负责工会的宣传栏建设，开展信息收集、上报工作；
（7）组织完成公司工会布置的各项学习活动。（8）完成工会交给的其他任务
5、工会财务委员职责
（1）编制工会的预算和决算，定期向会员和上级工会报告经费收支情况；（2）做好会费及其他工会经费的收支管理工作；
（3）遵守国家财经制度，坚持勤俭节约原则，把好各项费用的支付关。（4）完成工会交给的其他任务
6、劳动争议委员职责（1）劳动争议委员依法调解企业与职工之间发生的下列劳动争议。
①因企业开除、除名、辞退职工和职工辞职、自动离职发生的争议；
②因执行国家有关工资、社会保险、福利、培训、劳动保护的规定发生的争议；
③因履行劳动合同发生的争议；
④法律、行政法规规定应当调解的其它劳动争议等。（2）劳动争议委员职责：
①调解本公司内发生的劳动争议；
②检查督促争议双方当事人履行调解协议；
③对职工进行劳动法律、法规的宣传教育，做好劳动争议的预防工作。④完成工会交给的其他任务
7、工会小组长职责
（1）了解小组成员的思想、工作、生活、家庭情况，并经常听取与反映会员对工会和公司的意见与要求；
（2）协助工会负责人做好思想政治工作，发动职工完成各项任务；（3）有准备地过好工会小组生活，发扬民主，增强团结；（4）关心职工生活，开展文体活动；
（5）协助组织委员做好新会员的发展工作，收交好会费。（6）完成工会交给的其他任务
8、经费审查主任职责
（1）主持工会经费审查委员会的工作，对工会经费收支和财产管理的事项进行审查、监督。
（2）检查工会会员大会或职代会关于工会财务工作决议的执行情况，督促和审查工会委员会定期向会员群众公布帐目和向会员大会报告财务收支情况。
（3）深入实际，深入群众、调查研究、总结经验，对收好、管好、用好各项经费和加强工会财产管理，提出意见和建议。
（4）宣传党和国家的财经方针政策，支持工会财务人员的工作。
9、经费审查委员职责
在经审主任领导下，履行以下职责：（1）协助工会经费审查委员会的工作，对工会经费收支和财产管理的事项进行审查、监督。
（2）协助检查工会会员大会或职代会关于工会财务工作决议的执行情况，督促和审查工会委员会定期向会员群众公布帐目和向会员大会报告财务收支情况。
（3）深入实际，深入群众、调查研究、总结经验，对收好、管好、用好各项经费和加强工会财产管理，提出意见和建议。
（4）宣传党和国家的财经方针政策，支持工会财务人员的工作。
10、女工委员职责
（1）协助主席做好工会工作，并抓好工会的常务工作。
（2）负责组织工会全体同志学习党的路线、方针、政策和上级有关文件，不断提高政策理论水平和业务工作能力，充分发挥工会作为公司联系职工的桥梁纽带作用。
（3）代表和维护职工权益。深入基层，调查研究，密切联系群众，听取并反映职工的合理要求，更好地为职工谋利益。
（4）协助主席组织实施工会各项工作的落实，组织制定工会的工作计划、召开工会办公会、工会各组、委员会会议，做到有布置、有检查、有落实、有总结，帮助解决工作中存在的问题，总结、交流工作经验，推动工会工作。
（5）组织好工会工作人员的分工协作及领导工会所属部门工作，发扬民主，搞好团结，同心协力，搞好工作。
（6）领导女职工委员会，做好女职工的工作，贯彻女职工的有关政策和条例，保护女职工的合法权益，配合做好计划生育工作。
（7）根据财务制度用好工会经费，并定期或不定期地向主席报告工会经费收支使用情况，抓好工会统计报表、文件、档案的整理工作。
（8）协助主席组织召开会员大会和职工代表大会，检查大会决议、提案执行和落实情况，并做好会员大会闭会期间的日常工作。
（10）积极做好新婚姻法的宣传教育，协助行政做好晚婚和计划生育工作，教育青年职工正确处理恋爱、婚姻、家庭等问题；（11）关心职工家属工作；
（12）组织安排“三八”节和“六一”节活动。（13）完成上级工会及工会主席交办的其它工作。
架构方案 篇8
在现代文学批评课上，学妹提出一个很好的学术研究进路：了解学术史架构，再进行微观研读。
最近也是在实践这套逻辑。
不过，置身于研究领域前沿的学者（当然，首先是要成为一个学者，而成为一个学者少不了宏观架构），有时却有身在庐山的困惑。
反之，从微观层面出发，是否一定能够得到宏观的景观呢？首先，全景由不同的流脉组成。因此，如果想要由微观的阅读，掌握整体的图景，必须要选对素材，即选对路径，阅读的作品要覆盖到流脉的各个子集。
不难看出，微观的演进，少不了宏观的线索。加之宏观的认识，需要微观加以丰富，于是，两套学术进路发生了叠合。
微观演进大体有两条进路。一条，是从底层到上层的革命式颠覆，另一条进路是不断互动微调，利用良好的反馈机制获得最终的良好效果。前者我们可以称为激进的；后者我们可以称为保守的。激进与保守的方法论合法性，都是充分的。问题是面临具体的问题，如何选择的问题。
究竟是选择脚踏微观，步步为营，管中窥豹；还是选择高屋建瓴，稳扎稳打，逐个击破；这也是新时代所面临的抉择。严格说，这是人类演进史以来，我们不得不面对的问题。毕竟，我们的基因中有一部分集体无意识的存在。康德的先验，大概也是基于进化论的。当然，脱离了进化论，主体性是否会被消解，还不得而知。
结合宏观微观，于是有了我所谓的全息研究法。系统中的每个要素，都独成一体；要素与要素之间的互动，构成了整体图景的有机组分。
在进行学术研究的时候，参考全息视角，宏观布局，微观着手，自成一代风范。
架构方案 篇9
架构师述职报告尊敬的领导、各位同事：
很荣幸能在这里和大家分享我们团队在过去一年所做的工作和取得的成果。我是XXX，负责公司整体技术架构设计和管理的架构师，下面我将简要地介绍一下我们团队的工作情况和业绩。
一、工作情况
在过去一年中，我们团队主要完成了以下工作：
（一）技术架构设计
作为公司技术架构设计的负责人，我和团队成员共同完成了公司的技术架构设计，针对公司的业务需求和未来的发展方向，我们设计了适合公司的技术架构，并通过实践不断优化和完善。
（二）团队规模扩大
在过去一年中，我们的团队规模扩大了，从原来的5名成员扩展到了14名成员。在扩大规模的同时，我们还专门制定了一些规范和流程，保证了团队协作的效率和质量。
（三）技术支持
我们团队还主要负责公司在技术方面的支持和建设，包括架构设计、优化、开发流程、技术咨询、开发问题解决等，通过我们的不懈努力，有效地提高了公司整体的技术水平。
二、业绩
（一）技术架构设计
我们团队完成了一项技术架构设计工作：设计并实现了一套基于微服务的单点登录系统，实现了用户身份认证和授权功能，并具有较高的性能和可靠性。这项工作还被公司评选为“优秀创新项目”，得到了公司董事长的肯定和鼓励。
（二）团队协作
我们团队的协作效率和质量有了很大的提升，大大缩短了项目开发周期，提高了代码的质量和可维护性。这一点也受到了业务部门和高层领导的好评和赞扬。
（三）技术支持
我们团队及时解决了公司在技术方面所遇到的问题，特别是在新技术的应用和服务稳定性方面做了大量的工作，使得公司整体的技术水平得到了显著的提升。
三、未来规划
在未来，我们团队将继续针对公司的业务需求和发展方向，不断优化和调整技术架构，并积极探索新技术的应用和发展。同时，在团队成员培养和管理方面，我们也将继续严格要求，促进团队的发展和员工个人的成长。
最后，感谢领导和各位同事对我们团队过去一年来的支持和鼓励，在未来的工作中，我们将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
以上就是我作为团队负责人的述职报告，谢谢大家的聆听。
架构方案 篇10
1.目的：为规范成型部人力编制与岗位职责，特订此办法
2.适用范围：成型部人员均属之
3.定义：无
4.作业内容：
4.1组织架构及人力配置：
4.2岗位职责说明：
4.2.1成型部门主管
4.2.1.1执行部门内ISO系统运作，确立公司品质方针
4.2.1.2部门管理、绩效对上级主管及公司负责
4.2.1.3制定部门目标，规划、领导部门达成
4.2.1.4部门成本管控及人员管理
4.2.1.5部门干部训练培养，技术提升，传承及持续发展规划
4.2.1.6培训人员的操作技能与质量
4.2.1.7内部各项工作之监督与管理
4.2.1.8制程品质管控，确保制程品质合格率
4.2.1.9执行生管周计划，掌控生产进度的，确保交期的如期达成
4.2.1.10实行人、机、料、法、环的综合管理
4.2.1.11督导生产设备的日常维护保养及点检，预防工伤事件发生
4.2.1.12制程、动线合理化改善，以及各项项目活动主导与推动
4.2.2班组长工作执掌：
4.2.2.1确认生产计划及分配生产任务
4.2.2.2与对班进行工作交接了解生产状况，并召开班前会议
4.2.2.3负责协助（督导）各生产线准时开线生产
4.2.2.4负责督导各产线有无按计划进行生产
4.2.2.5负责确认各线生产品质状况是否符合管控标准，不良率有无超标
4.2.2.6负责规划督导各项标准化的维护与执行，完善6S管理
4.2.2.7每日巡查各线各类设备点检表,有无按时点检，机台运行有无安全隐患
4.2.2.8负责维护现场正常生产秩序，达成部门各项生产绩效目标
4.2.2.9负责规划及督导基层员工及干部的各项教育培训及考核
4.2.2.10生产制程合理性的督导及改善提案；
4.2.2.11针对各线生产报表及报废数据进行统筹分析及审核；
4.2.2.12负责针对对班计划开线物料进行准备及确认，总结当班生产状况及汇报；
4.2.2.13负责督导并培养作业员之技术水平
4.2.3物料组工作执掌：
4.2.3.1依生产排程于仓库做生产领用，确认并保证生产齐料，避免停工待料影响生产进度.
4.2.3.2确保部门内帐物平帐，保证相应生产物料之领/退平?
4.2.3.3协助部门主管管控生产用料成本
4.2.4技术员工作职掌:
4.2.4.1负责生产现场之设备调机，确保正常生产
4.2.5上下模工作执掌：
5.1负责依生产计划及班组长安排，上下模具
5.2负责模具上线前之确认
5.3负责模具下线后之基本点检及模具交接
4.2.6加工组工作执掌：
4.2.6.1负责依部门主管之安排进行产品加工，确保生产品质与产能之达成
4.2.7IPQC工作执掌：
4.2.7.1于产品上线前取得标准样件
4.2.7.2开线前首件确认
4.2.7.3定时产线巡检，确保生产品质
4.2.7.4当对品质不确定时，与品保沟通达成一致标准
架构方案 篇11
在分布式系统架构中，面对事务性业务有两种选择，一种是分布式事务、一种是最终一致性处理。分布式事务控制比较复杂，一般采用二阶段提交的方式，其思想是要么成功要么失败，注意要么失败是指其中有一步出错就全部回滚，看似是保证了数据一致性但实际业务却失败了。而最终一致性相对于分布式事务的核心思想是让业务尽可能成功，即当业务处理过程中可能会存在中间步骤失败的情况，但通过补偿逻辑可以保障失败的步骤后续继续执行，此时就应该尽可能的标记业务成功。
架构方案 篇12
大家都知道，效率最高、消耗最小的就是纯静态化的html页面，所以要尽可能使系统上的页面采用静态页面来实现，这个最简单的方法其实也是最有效的方法。但是对于内容多且频繁更新的系统，无法全部手动去逐个实现，也许可以采用信息发布系统CMS来管理和实现。尽可能的静态化也是提高性能的必要手段，同时页面静态化也是某些缓存策略使用的手段，对于系统中频繁使用数据库查询但内容更新很小的应用，可以考虑使用页面静态化来实现，这些信息都可以进行后台管理并且存储在数据库中，这些信息其实大量被前台程序调用，我们可以采用Ajax的方式来处理相关的请求操作，针对于查询数据来说这样就可以根据所需来获取相应的数据，而不必要刷新整个页面。其实我们是不是可以考虑一下，像开发游戏那样把相关的都放到客户端来做处理呢，这样就大大减少了服务器的负载，服务器可以更好地提供服务，而不必要去做太多的处理。面向对象化的脚本编程，更好地解决了难于维护的问题。
注：不建议使用Ext、Dwr等Ajax框架，这些框架都很繁琐不利于维护，可以使用相对比较简单的Json、JQuery等。
架构方案 篇13
福田区起劲推进民众处事系统建树
就业抢救社保架构起源建成
福田区起劲推进民众处事系统建树，劳动就业、坚苦抢救、社会保障三大平台根基架构起源建成。福田区委书记许德森、区长李平昨日在有关事变会上暗示，在通过充拭魅整合后，将形成一个为辖区群众提供全方位、全包围优质处事的.收集，从而有用落实民生净福利指标系统，打造“民生当局”、“阳光当局”。
为更好地施展劳动就业处事平台的浸染，福田区拟定了《构建完美劳动就业处事平台实验方案》，重点成立和完美人力资源市场机制、再就业救济机制、就业培训机制、优惠扶持政策机制和方针责任机制“五大机制”，打造建设充实就业社区、手艺培训创业园区、就业处事信息化互动收集、就业处事质量打点系统“四大品牌”。本年，福田区打算将全区50%以上社区建设成为充实就业社区，实现有就业愿望的赋闲职员就业率到达90%以上。
福田区坚苦抢救平台的构建与落实，首要以“助学、住房、就业等专项抢救前提的应救尽救率、突发变乱和天然灾难转移安放率、捐献使命完成率达低保坚苦职员培训率达“低保”家庭至少1人就业再就业。
保障系统事关群众糊口。今朝，福田区社会保障平台事变建树顺遂，全区社会养老保险包围率已到达综合医疗险、住院医疗险、劳务工医疗保险的包围面正慢慢扩大。
架构方案 篇14
一、古城饮食街项目物业管理架构
1、管理组织架构图
2、组织架构描述
组织架构的设置原则是精简高效、一专多能，采用主任负责制，签订经营责任书，实行独立核算。
采用以项目管理处下设客户服务中心为管理中枢、三个专业班组为业务单元、公司职能部门横向支撑的管理模式，以求最大限度的利用有效资源及实现客户服务的高效有序。
各岗位所需人力资源配置实行物业管理公司供应下的完全双向选择，以保证建立一支高效、协调的团队。
客户服务中心内部采用完全扁平化的直线职能制，尽量减少管理环节，提高工作效率和保证信息渠道的畅通。
3、主要岗位职责
客户服务中心主任全权负责项目日常管理运作。
主任助理的主要职责是直接负责客户服务工作，包括各项手续办理、客户投诉处理等，同时协助主任完成服务质量监管、各类管理信息反馈、办公室事务、人力资源管理及后勤和街区文化建设，包括商户经营信息与推广服务的策划及各项特色服务的实施等。直接下级是前台接待员兼收费员及客户关系专员。
前台接待员负责接待客户来访来电来函等，根据客户的服务需求信息直接调度各专业班组进行实施提供相应的服务，处理业主、商户、合作伙伴的投诉，办理入伙、装修等手续以及收取各项费用等。
客户关系专员的职责是直接受理商户的需求信息迅速、准确传递至各相关单位，对街区的日常运行进行巡视，发现问题及时处理。
工程组长的职责是负责各种设备、设施的维护、保养、维修以及业主的报修工作。直接下级设万能维修工。
安全组长的职责是全面负责街区的安全管理工作和安全护卫班的日常管理。
环境组长的职责是负责街区的日常清洁卫生保持、垃圾清运、园林绿化的维护等方面的工作
二、古城饮食街项目物业管理人员编制
序号岗位人员编制配置说明与要求
1管理处主任1人大专以上学历，从事物业管理或酒店管理3年以上，有丰富的理论知识和实践经验，对物业管理有独到的见解，对管理处工作有整体的思路和构想，持建设部经理资格证。
2主任助理1人大专以上学历，从事物业管理或酒店管理2年以上，形象气质好，持建设部经理资格证。
3工程组长1人大专以上学历，机电专业，具有初级以上职称，从事本专业多年，了解物业管理知识，有组织和协调能力。
4安全组长1人退伍军人、35岁以下，1年以上专业工作经历。
5环境组长1人40岁以下，五官端正，动作麻利，有星级酒店或清洁公司工作经验。另负责轮换保洁员休息。
6前台接待员1人高中以上学历，形象气质好，协调沟通能力强，有会计证，工作认真负责。具有本市常住户口担保人担保。并负责兼出纳员。
7客户关系专员1人高中以上学历，形象气质好，协调沟通能力强。
8安全护卫员11人要求身高170cm，35岁以下，退伍军人优先。分三班运行，每班基本岗3人共9人，其中监控中心值班1人，街区巡视1人，停车场服务1人;轮休顶岗2人。
9保洁员3人40岁以下，五官端正，动作麻利。其中街区公共区域保洁2人，垃圾清运机动1人。提供特约服务的专业pa暂不计入。
10万能工1人35岁以下，具有三年以上的工作经验，具有中级技工以上的相关技能等级资格。
合计22人其中管理人员5人
备注1.作业服务人员必须身体健康，无传染病，无不良嗜好，经公司指定的医院体检合格;
2.持有效的身份证、计划生育证、劳务用工证，以及有效相应学历证明、技术资格证明;
3.有本市常住户口担保人有效担保。
三、拟派古城饮食街项目现场负责人情况简介
姓名zz主要业绩
性别男从事酒店、大厦和小区物业管理工作10年。先后在大酒店、大酒店、大酒店等三星级以上酒店及zz投资广场、太阳城等大型商务或住宅小区项目担任工程部经理、物业管理处主任，多次参与酒店开业筹备及物业项目前期管理筹备，所负责项目先后获得'省优'和'国优'称号，在所服务的各单位均被评为优秀管理干部。
年龄34
专业电气
学历大专
工龄12年
职称工程师
从事本岗位
工作时间10年
联系电话10
四、古城饮食街项目物业管理人员培训
无论从事何种行业，工作最终是由人去落实完成。所以，我们始终高度重视人力资源的开发，尤其强调企业对员工的内部潜能开发--培训。因此，我们把培训工作提升到物业管理公司是否能按照既定目标实现物业管理优质服务的战略高度来对待。我们相信，一个好的物业管理服务模式必定包含一个良好的培训机制。我们认为:培训是企业壮大的.催化剂，是员工职业生涯的加油站，是企业给员工最实惠的福利。
我们在人员培训工作上拟采取如下措施:
结合物业管理公司在物业管理优质服务方面的经验，并根据物业管理市场及行业动态的最新变化，随时调整培训策略，不断更新培训内容，保证培训的效果。
树立'管理者就是培训者'的观念。每一位管理人员都应该担负起培训下属员工的职责。我们尤其强调培养员工实际工作中的能力，要求员工通过培训结合自己的工作实践来不断提高自己的工作能力，掌握和熟悉日常工作的程序、要求、方法和技巧。
培训考核绩效化。我们将把管理处每次培训考核的结果与个人的绩效考核挂钩，目的就是落实培训，量化培训，避免管理处培训流于形式。
结合实际不断持续改进培训课程的内容。我们将不断总结实际工作中的良好经验，并用以指导员工，防止员工在机械循环的培训中丧失学习动力。采用先进科学的方式(例如拓展训练、感受性训练、游戏等)，使培训形式多样化，增加不断培训的效果。
采用目前国际企业管理培训行业中流行的kas'培训方法，即集知(knowledge)、能力(ability)和技巧(skill)于一体的培训方法。具体方法如:讲授法、讨论法、案例法、模拟角色法、对抗辩论法、专题讨论会、参观学习、现场实习和职务轮换等。
架构方案 篇15
项目名称，__________________________________________
委托方(甲方)，____________________________________
法定代表人，________________________________________
受托方(乙方)，____________________________________
法定代表人，________________________________________
签订地点，__________________________________________
签订时间，_______年_____月______日
有效期限，_______年_____月______日至_______年_____月______日
鉴于，
风险告知，填写完整的个人或单位信息，有助于与对方发生纠纷时，有明确的地址及联系方式向对方发送督促函件或顾问人员公函，在诉讼时能提供有效的信息给法院，减少诉讼程序风险及案件处理效率。
1、______年_____月______日，_______________________公司(即甲方，以下简称“公司”)董事会通过关于的决议，决定对公司实施整体(或业务)托管经营。
2、乙方是依据中华人民共和国法律设立的公司，具有签署和履行本协议的独立法人资格和权利，愿意接受甲方委托对公司实施整体(或业务)托管经营。
为了达到受托企业创造更高的经济效益和持续、长远发展的目标，乙方将派驻负责全面经营管理的团队，以保证受托资产保值增值为前提，对受托企业进行有偿性经营。依据中华人民共和国民法典的规定，甲方特聘请乙方全权经营管理_____________________。双方依据平等互利的原则，经过友好、充分协商，特订立本合同。
乙方提出经营管理的方案，甲方提出经营目标，在此基础上，确定最终经营管理方案和经营目标。
为保证甲方和乙方成功地对接，减少企业新旧管理模式间的冲突，在企业托管中，乙方须先对甲方进行必要的企业文化建设服务，企业文化建设合同不包含在本合同内。
第一条 托管标的
1。1本协议项下托管标的名称为，_____________________，成立于_______，地址，_____________________________，法定代表人，_______，注册资本，_______，企业性质，_______，经营范围，__________________________________________
1。2根据_____________________审计报告的记载，截止到_______年_____月______日，公司总资产为人民币_____________万元、总负债为人民币_____________万元、所有者权益(净资产)为人民币_____________万元，职工人数为_____________人，其中离退休人员_____________人。
第二条 托管期限
2。1本协议项下乙方对公司的托管经营期限为____年，自乙方整体接管公司之日起算。
第三条 托管事项
3。1 本协议托管经营期限内，乙方全面负责公司的生产、经营、管理(或业务)。
具体包括，
3。1。1 主持公司的生产经营管理工作，组织实施公司董事会决议，
3。1。2 拟订、组织实施公司年度经营计划和投资方案，
3。1。3 拟订公司的年度财务预算方案、决算方案，
3。1。4 拟订公司内部管理机构设置方案，
3。1。5 公司董事会授予的其他职权。
3。2 资产产权，托管经营期间，公司的产权隶属关系保持不变，公司资产依法归甲方所有。
3。3 经营费用，托管经营期间，公司的日常生产、经营、管理(或业务)等费用由公司承担。
3。4人员薪资，托管经营期间，公司按当地薪资水平发放乙方派驻人员同职位薪资。
第四条 托管经营目标
4。1 乙方承诺，在乙方托管经营期内，公司净资产应保持不低于
__________万元，税后利润年平均增长率不低于，____________，负债率小于____________。
4。2本协议生效后_______日内，乙方应组成不少于_______人的托管组，具体负责本协议项下托管经营工作。乙方托管组人员名单应当报公司董事会备案，否则甲方有权不予接收。
4。3 本协议生效后_________日内，乙方应当向公司董事会提交企业托管经营方案。托管经营方案经公司董事会审批同意后，由乙方负责组织、实施。
第五条 托管经营保险
5。1双方同意公司向__________________________保险公司及其分公司投保双方都认为必须的险项，公司一旦遭受损失可在所投保的险项范围内获得应有的赔偿。所有保险均由委托方投保，保险受益人为委托方，与受托方无关。
5。2 委托方投保的公司财产险，其投保总额应不低于国家规定。
5。3 各项保险费及办理保险费的其他费用，均由公司支付。
第六条 托管费用及支付
6。1 本协议项下托管费用为人民币_________元(大写，____________________)。
6。2 甲方分_______期支付托管费用，其中第一期托管费用于
_______年___月___日向乙方支付，第二期托管费用于____年
____月___日向乙方支付，第三期托管费用于____年___月
____日向乙方支付。
风险告知，受托人完成委托事务的，委托人应当向其支付报酬。因不可归责于受托人的事由，委托合同解除或者委托事务不能完成的，委托人应当向受托人支付相应的报酬。当事人另有约定的，按照其约定。
第七条 甲方(董事会)的权利和义务
7。1 甲方依法对公司资产享有法人财产权。
7。2 对乙方提出的公司年度经营计划、重大经营决策、重要资产处置等重大事项享有审查、否决权。
7。3 有权对乙方的托管经营活动进行监督、检查，有权向乙方提出书面整改意见。
7。4 有权对乙方进行经营目标考核，有权委托专业机构对乙方的托管经营活动进行审计、评估等。
7。5 有权任命公司主要财务负责人，公司会计部门直接对公司董事会负责。
7。6 负责办理本协议项下公司托管事宜的审批手续，确保乙方托管经营合法、有效。
7。7 按照本协议约定向乙方支付托管费用。
7。8 按照本协议约定协助乙方组织、协调有关托管经营工作。
7。9 不得非法干涉乙方正常的生产、经营、管理活动。
第八条 乙方的权利和义务
8。1 有权按照本协议约定接管公司，有权以公司名义开展对外经营活动。
8。2 有权按照本协议约定组织、实施公司的生产、经营及管理活动。
8。3 有权要求甲方按照本协议约定支付托管费用。
8。4 应当确保公司资产实现保值增值，保证托管经营目标的实现。
8。5 应当妥善保管甲方移交的各项文件、资料，托管经营期满后按照本协议约定移交甲方。
8。6 依法经营，按照工商、税务等机关的规定和要求办理公司年检、依法纳税。
8。7 严格执行企业财务会计制度，遵守公司各项管理制度。
8。8 乙方应按季度向甲方董事会提交财务、业务报表和甲方要求提交的其它资料，定期报告公司经营情况。
8。9 接受公司董事会的监督、检查与质询，按照董事会的要求进行整改。
8。10 未经公司董事会书面同意，不得以公司名义贷款、提供担保，不得以出租、出借、赠与、转让、质押、抵押等任何方式处分公司财产。
8。11 按照本协议约定履行托管经营义务，不得部分或全部将公司交由他人托管经营。
8。12 不得为自己或者他人谋取属于公司的商业机会，不得自营或为他人经营与托管公司同类的业务。
风险告知，有偿的委托合同，因受托人的过错给委托人造成损失的，委托人可以要求赔偿损失。无偿的委托合同，因受托人的故意或者重大过失给委托人造成损失的，委托人可以要求赔偿损失。该合同为有偿合同。
第九条 托管事项的交接
9。1本协议生效后_______日内，甲方负责拟订企业托管移交清单，向乙方移交企业法人营业执照、公章及其它印鉴、银行帐号、管理文件、人事档案、业务档案、技术资料、财务账册、资产凭证等全部公司经营管理资料。
9。2 企业移交工作完成后_______日内，甲、乙双方共同对企业托管移交清单进行签章确认，乙方实际接管公司。
9。3 乙方托管经营期满前_______日内，甲、乙双方应当共同委托专业机构对公司进行财务审计。甲、乙双方依据专业机构的审计报告制定移交方案。
9。4 托管经营期限届满之日起_______日内，甲、乙双方共同签署企业托管经营终结确认书，乙方结束并退出对公司的托管经营。
第十条 公司债权、债务的处理
10。1 根据_____________________公司债务处置方案，乙方接管前的公司债务由公司自行承担。
10。2 本协议托管经营期间，乙方应采取有力措施、积极追偿公司债权，债权回收所得归公司所有。
10。3 乙方因履行托管经营义务形成的债务，由公司承担。但因乙方过错等原因形成的债务，由乙方自行承担，与公司无关。
第十一条 公司劳动、人事管理
11。1 经公司董事会批准，乙方有权根据业务发展情况决定公司岗位设置及人员配备。
11。2 乙方应依法进行劳动、人事管理，确保公司职工队伍的稳定，未经公司董事会批准，不得随意解聘公司职工。
11。3 本协议托管经营期限内，未经公司董事会批准，乙方不得擅自变更公司员工工资及各项福利待遇。
11。4 乙方应当依法为公司职工办理社会保险手续，按时缴纳各项社保费用。
11。5 乙方派驻的托管组人员的工资等劳动报酬由乙方自行支付，不得纳入公司职工工资管理。
第十二条 重大事项的通知
12。1 发生下列情形之一的，乙方应当在3个工作日内书面通知甲方，
12。1。1 乙方名称、住所、法定代表人、联系方式等发生变更，
12。1。2 乙方经营范围和注册资本变更、股东变动，
12。1。3 乙方发生改制、重组、合并、分立等重大事项或涉及重大经济纠纷，
12。1。4 乙方被宣告破产、歇业、解散、被停业整顿、被吊销营业执照。
12。2 上述情形影响乙方实施托管经营的，乙方应当妥善落实本协议项下托管经营责任并向甲方提交具体方案。
第十三条 甲方的陈述和声明
13。1 甲方向乙方提供的一切文件、资料均真实、准确和完整，不存在遗漏、虚假、误导性陈述。
13。2 本协议项下的托管经营已经获得必要的内部授权，并按照法定程序履行了必要的审批手续，乙方依据本协议享有的托管经营权真实、合法、有效。
13。3 甲方保证按本协议约定履行其在本协议项下的各项义务。
第十四条 乙方的陈述和声明
14。1乙方具有签订和履行本协议所必须的民事权利能力和行为能力，能独立承担民事责任，并且乙方已经获得签署本协议的所有必要和合法的内部和外部的批准和授权。
14。2 乙方向甲方提供的一切文件、资料均真实、准确和完整，不存在遗漏、虚假、误导性陈述。
14。3 乙方保证在托管经营期内忠实、勤勉的履行本协议项下托管经营义务。
14。4本协议项下乙方的一切义务对其继承人、接管人、受让人及其合并、改组、更改名称等后的主体均具有完全的约束力，不受任何争议、索赔和法律程序及上级单位任何指令的影响。
第十五条 保密义务
15。1 甲、乙双方对因本协议的签订和履行而获知的对方的商业秘密负有保密责任，未经对方书面许可，不得将前述商业秘密公开或以任何形式向第三方披露。
15。2 上述保密责任期限自本协议生效之日起至有关商业秘密成为公开信息时止。
风险告知，基于这份合同是该公司的对外签订的一个整体托管，必定会涉及到很多的商业秘密，建议可以另外签订一份保密协议。
第十六条 协议的变更、解除和终止
16。1 本协议生效后，甲、乙双方不得擅自变更或提前解除本合同。
16。2 甲、乙双方经协商一致同意，可以对本协议进行修改或补充，但须签署书面协议。
16。3 发生以下情形之一的，甲方有权单方解除本协议，
16。3。1 擅自处置公司资产或以公司名义贷款、提供担保的，
16。3。2 部分或全部将公司交由他人托管经营的，
16。3。3 乙方未实现本协议约定的托管经营目标的，
16。3。4 乙方被宣告破产、歇业、解散、被停业整顿、被吊销营业执照的，
16。3。5 乙方违反本协议约定义务，给甲方造成损失的。
16。4 发生以下情形之一的，乙方有权单方解除本协议，
16。4。1 甲方逾期30日以上未将公司交付乙方托管经营，
16。4。2 甲方逾期30日以上未足额支付托管费用。
16。5 本协议提前终止的，甲、乙双方应当按照本协议第九条的约定办理交接手续。
第十七条 违约责任
17。1本协议生效后，甲、乙双方均应全面履行本协议约定的义务。任何一方不履行或不完全履行本协议约定义务，应承担相应违约责任，并赔偿由此给对方造成的损失。
17。2 甲方逾期未将公司交由乙方托管经营的，应当按照托管费用总额__________________的比例向乙方支付违约金。
17。3 甲方逾期未支付托管费用的，应当按照逾期托管费用总额
__________________的比例向乙方支付违约金。
17。4 乙方未实现本协议约定的托管经营目标的，应按照托管费用总额__________________的比例向甲方支付违约金。
17。5 乙方逾期未将公司移交甲方的，应当按照托管费用总额_______________的比例向甲方支付违约金。
17。6 因乙方或乙方工作人员原因给公司造成损失的，乙方应承担赔偿责任。
风险告知，受托人处理委托事务时，因不可归责于自己的事由受到损失的，可以向委托人要求赔偿损失。
第十八条 不可抗力
18。1由于地震、台风、水灾、战争、疫情及其他不可预见并且对其发生后果不能防止或避免的不可抗力，致使直接影响合同的履行或不能按约定条件履行时，遇有上述不可抗力的一方，应立即将不可抗力的情况以书面形式通知另一方，并应在15天内，提供不可抗力的详情及合同不能履行、或者需要延期履行的理由的有效证明文件，此项证明文件应由不可抗力发生地区的公证机关出具，按其对履行合同的影响程度，由双方协商决定，或者部分免除履行合同的责任，或者延期履行合同，或者解除合同。
18。2 遇有不可抗力的一方在120天内仍不能履行合同，另一方可以解除合同。
风险告知，委托人或者受托人可以随时解除委托合同。因解除合同给对方造成损失的，除不可归责于该当事人的事由以外，应当赔偿损失。所谓不可抗力，是指合同订立时不能预见、不能避免并不能克服的客观情况。
第十九条 争议的解决
19。1 甲、乙双方在履行本协议过程中发生的争议，应首先通过协商解决。协商不成的，则按第______方式解决，
19。1。1由__________________仲裁委员会进行仲裁，按照当时有效的仲裁规则进行仲裁，仲裁地点为__________________，仲裁裁决是终局的，对甲、乙双方均有约束力，
19。1。2 在甲方所在地法院通过诉讼方式解决。
19。2 在诉讼或仲裁期间，本协议不涉及争议部分的条款仍需履行。
风险告知，关于争议解决方式的约定，可以选择到有管辖权法院诉讼或者选择仲裁，二者的本质区别是若约定仲裁解决仲裁一裁终局，约定向法院提起诉讼两审终审。
第二十条 商标及服务标志
20。1 在本合同有效期内，双方商定公司对外宣传时，适当的情况下分别加入“____________有限公司管理”字样。
20。2 双方同意受托方用其专有的商标或服务标志进行宣传推广工作和日常经营活动。本合同期满或提前终止后，公司将不得再使用受托方的商标及服务标志。
20。3 本合同终止后，双方即终止聘请管理的关系，受托方的一切管理责任随之解除。
第二十一条 附则
21。1 本协议如有未尽事宜，甲、乙双方可另行协商签订补充协议。补充协议为本协议附件。
21。2 本合同附件是本协议不可分割的组成部分，与本协议正文具有同等的法律效力。
21。3 本协议任何条款或任何部分的无效或不可强制执行，不影响本协议任何其它条款或部分的效力或可强制执行性。
21。4 本协议自甲、乙双方法定代表人或授权代表签字、加盖单位公章之日起生效。
21。5 本协议正本一式______份，甲、乙双方各执______份，具有同等法律效力。
附件，
1、公司董事会决议
2、公司财务审计报告
3、企业托管经营方案
4、乙方托管组名单
5、企业托管移交清单
甲方(盖章)，________________
地址，______________________
授权代表(签字)，____________
电话，______________________
传真，______________________
_____年____月____日
乙方(盖章)，_________________ 地址，______________________
受权代表(签字)，____________
电话，______________________
传真，______________________
_____年____月____日
签订委托合同的注意事项
委托合同中要明确约定委托事务，应对期限进行明确约定。委托合同可以是有偿的，也可以是无偿的，但是受托人给委托人造成损失的，委托人可以要求赔偿损失。
1、委托事务
在委托合同中，应对委托事务的基本信息进行准确、详细约定，尤其是委托事务的具体要求，以确保受托人能够很好地完成委托事务，同时受托人必须在委托人授权范围内进行活动，如果受托人超越权限给委托人造成损失的，应当赔偿损失或委托人减少其相应的报酬。没有经委托人指示，受托人不得擅自改变委托事务，更不能将办理委托事务所产生的利益据为己有。
2、委托合同之期限
在委托合同中，应对期限进行明确的约定，受托人应按约定时间保质保量完成委托事务。如果受托人因自己的过失不能按时完成，则构成违约，因此给委托人造成损失的，要承担赔偿损失。
3、受托人损害赔偿
委托合同若是有偿的，因受托人的过错给委托人造成损失的，委托人可以要求赔偿损失。但是，因委托人自己指示不当或其他过错致使受托人遭受不应有损失的，该损失由委托人自行承担。
委托合同若是无偿的，因受托人的故意或者重大过失给委托人造成损失的，委托人可以要求赔偿损失。
4、委托合同之报酬
委托合同如果是有偿的，应在合同中对于报酬的支付时间、支付方式等进行明确的约定
架构方案 篇16
什么是网站专题？就是围绕某个重要活动、重大事件、重点话题等，在一定时间跨度内，将其涉及的各类材料，以文字、图片、声音、视频等多种表现形式，进行连续性、多角度、全方位、深入地立体展示，让客户更多地了解活动、事件、话题的前因后果、来龙去脉。
网站专题，一方面是网络资讯进行包装的一种外在形式，另一方面是体现网站的编辑思想与意图的一种内容整合手段。它是将过去、现在以及未来可能发生的互有联系的信息联成一体，构成了一张信息网；将分散的信息进行了有机的整合，同时，还可以利用网络所具有的延时性特点，使资讯发挥的效应得以长久延续。
优秀的专题能够吸引大量的访问者，提高网站的浏览率和知名度，也展现了网站的深度，增强网络媒体的社会影响力。新浪、腾讯这些大型网站每天都会根据热点新闻做出一些相关专题，来吸引更多的用户来了解新闻事件的来龙去脉，让用户感觉到网站的大而全。因此，我们电缆网做好专题，对于今后发展至关重要。今天，我就跟大家聊一聊如何策划网站专题。
一个网络新闻专题的构成要素主要有：新闻报道、背景材料、新闻分析和综述、新闻评论、花絮、新闻图片、网上论坛等。一般专题可按成果展示、重大活动、热点事件、热门话题、重要人物等分类。优秀的新闻专题可以具备：“新闻的快、研究报告的深、百科书的全、图文并茂、声像结合。
任何一个事件的发生都有历史过程及经验教训，但资讯具有时效性，注定无法用一条资讯来实现一个事件完整展示。只有依靠专题，才能将事件每个片段有效连接起来，实现事件的完整性。专题策划涉及的是一个主题、一件事件、一个活动，最重要的是找准“点”，专题策划目的在于将松散的'资讯通过这个“点”串起来，整合为一个比较统一的资讯群体，实现最有效的阅读连贯，从而将其影响力度提高到最高极限。
因此，在做专题策划准备的时候，大家要摆正心态，群策群力，集结智慧，以积极的心态去构思，以饱满的状态去工作。这样，才能将我们自己的思想通过专题策划展现出去，告诉人们，我们都是最优秀的一群编辑。同时，做专题策划准备时间相对长些，一个专题不可能靠临时的信息收集分析就能策划出来，需要我们经过一段时间的思考，认真去跟踪分析每天所发生的资讯，这样在准备专题策划的时候，才会有基础，才会有一个思考的方向和目标。
专题策划要考虑以下几个原则：
1、发生的过去式。指的是事件发生的背景或是曾经发生的相关事件。
2、动态的连续性。指的是这件事情或类似事件正在发生、持续性发生、不同时期的发展阶段不同。
3、影响的持续性。指的是这件事情还正在发生在着影响，甚至对未来整个行业或产业的影响。
4、事件的前瞻性。指的是这件事情及其涉及这件事业的行业或产业未来的发展趋势，就是为受众起到指导作用。
5、材料的关联性。指的是材料要与主题相关联，起到支撑主题的作用。
专题主题：XXXXXXXXXX（要求：简练，概括性） 关 键 字：XXXX（只能为词，不能是单句或者复句） 创意说明：……（说明专题立意基础和作用等）
编 者 按：……（围绕专题主题，以精炼简洁的语言阐述整个专题的基本思路和深层次内容）
版块划分：……（简单说明各板块框架结构，此结构的设计创意应当符合专题主题内容等）
结 束 语：……（以高度概括且有思想性的语言，对专题主题的升华，对未来的展望等）
完成专题策划文案，应当先自我检查一遍，确认无误以后，立即上报审查。我会根据策划方案的质量作出好、中、差三种评判。
评判标准：
好：立意清楚、可操作性强、符合新闻特性、材料齐全、设计创意明确、组织分类准确，选题选材出色。
中：立意基本清楚，具备一定的可操作性，基本符合新闻特性、设计创意有效，组织分类标准，选题选材一般，材料有限。但是该专题主题具备一定的潜力，只需要对材料以及创意、分类以及选题的选择上面进一步的加强。
差：不符合版面特点、内容不健康、材料脱离主题、缺乏新闻特性、创意不足等，修改也无法形成一个有效的专题。
第一，敏锐及时，选题是关键。在网络专题策划时，要做到敏锐及时、应事而动，追求资讯的真实性、时效性。一般来说网络专题主要是报道重大的突发事件、重要的纪念活动、社会热点问题等。重大突发事件虽然是现成的选题，但是它也很容易造成同质化竞争，因此，往往需要通过报道角度与内容等方面的策划，来更好地发挥网站的资源优势。一些社会现象或问题具有重要的现实意义，也是媒体重点关注的对象。这些现象或问题，有些已浮出水面，是“热点”，而有些还深藏不露，是“冰点”。针对“热点”或“冰点”社会现象或问题开设的新闻专题，是非事件性的报道，是对网站选题策划能力的一种重要考验。第17届中国新闻奖获奖专题基本都是以重大事件、典型人物和重大主题为报道对象，这从获奖专题的题名可以明显看出来。一等奖是“落实科学发展观”大型主题宣传报道专题；二等奖是36小时全程见证青藏铁路通车（新华网）、纪念红军长征胜利70周年（人民网）、呵护“中国清水”（大江网）。
第二，突出主题，拓展信息深广度。专题策划贵在突出主题，做到脉络很清晰，纲举目张；同时，还要追求信息的广度和深度，使信息全方位覆盖。如何能更好地突出主题、拓展信息的深广度？方法之一就是采用“T”型布局。这种结构既能充分发挥网络的技术优势，又能使网页在布局上简洁清爽、方便网民浏览，还可拓展信息深广度——网民只要把鼠标对准相关子栏目热键，就会弹出一串下拉式链接。这种“一网打尽”式的策划布局，能使受众感受到“一站式消费”的快感，牢牢吸引受众眼球。当然，在布局时也要防止栏目层次过多、给受众阅读带来麻烦。
第三，强化互动，扩大受众参与度。网络专题策划应自觉把强化互动、扩大受众参与渗透其中，提升专题影响力。广播网获得一等奖的《落实科学发展观》大型主题宣传报道专题，采用“记者直击、专家解读、编记博客、网络视频、专题社区论坛、听众网友手机短信”的方式，将博客、短信、访谈、论坛等多种互动方式整合起来，别开生面。
第四，彰显个性，打造专题特色。在专题策划中整合优势，彰显个性，做出与众不同的专题，这个要求就比较高了，但也并非达不到，因为每个人思想都是独特的，所以希望大家集思广益，不能照搬照套经验，要善于创新。
1、团队智慧。专题策划需要一个团队流畅配合、写作和编辑才能完成的，一个人的思维总是有限，虽然现在社会讲究的是个人能力，但是具体问题需要具体分析，团队的组建就是为了将个人能力不及的范围实现最完美的补充，将一个计划一个目标达到一个更层次标准。
2、激发潜能。专题策划需要策划人对资讯还是在策划思维上面的要求都比较高，所以只有不断的学习、实践，提高自身的策划水平也提高专题的质量，当然这些都需要一个过程，不可能一步到位，需要大家不断的抱着一颗求知向上的心，以及对电缆网前景和潜力保持着无限的激情的基础上面，并充分挖掘各自的潜能，创造性地去工作，从而实现公司与个人的双重发展。
3、实现创造。完成改版后，特别是对网站专题要求高的情况下，我们采编部要改变以往机械的工作方式，充分融入自己创造性的工作思维，从而提高网站资讯的整体质量。在这个方面，我想提一点，就是今后我将提议，开设时评、观点等创造性的栏目，也能展示你们个人，如果这些文章被全国各大行业网站转载，无形当中会提升你们个人的知名度。
4、价值评估。专题的好与坏，你说的不算、我说的也不算、用户说的才算！所以专题上线后，以后要实时监测，做效果评估。这评估要看在业界的影响力，是不是能够提升我们网站影响力。我们可以想一些方法，比如在博客上看有多少人在谈论你的专题，你的推广物。
架构方案 篇17
岗位职责：
1、参与小鹏汽车技术中台的微服务平台和云平台产品建设；
2、分析系统瓶颈，处理、协调和解决基础框架中出现的'技术问题；
3、新技术研究和应用，并推动适合的技术应用于生产；
任职要求：
1、计算机相关专业，本科或以a上学历，五年以上开发工作经验，有基础架构开发经验优先；
2、熟练掌握corejava技术，能深入理解框架工作原理，有springboot、springcloud实战经验者优先；
3、熟悉docker容器及容器化技术，有kubernetes实战经验者优先；
4、熟悉linux服务器，熟悉常用shell命令；精通jvm调优，故障排查；
5、对新技术有执着追求，热爱编程。善于抽象、总结、思考，能及时关注和学习业界最新技术；
6、扎实的技术基础，熟悉性能、可用性、伸缩性、扩展性、安全性、运维监控、集成发布等；
7、有互联网行业高并发、高稳定可用性、高性能、大数据处理相关的开发、设计经验；
8、有较强的自学能力和钻研精神，具有良好的沟通能力和团队合作能力，综合能力强。
架构方案 篇18
学习电子商务专业将近三年，同学们应将扎实的基础理论知识学以致用，通过建设班级网站，提高同学们的实践应用能力。为了更好的服务同学，班级网站做出整体规划，成为对外宣传班级形象，同学们沟通、学习、交流的载体，使网站具有鲜明、活力、开放、文化等特色，打造成为为老师、同学提供信息服务的平台。
(1)促进同学之间、同学与老师之间的沟通、交流、学习，打造班级良好形象。
(2)展示班级风采，记录每个成员的生活点滴，扩大生活学习交际圈，广增人脉。
(3)通过建设班级网站，提升学生建站操作技能，更重要的是锻炼了同学们的团队精神和团队协作能力，为毕业找工作奠定了良好的基础。
网站导航明确简单，各类功能模块一目了然，用户可以方便的进行查询各类信息，浏览网站动态等各类活动，另外网站功能设计应以方便使用为原则。
建立适合学生需求的网络平台，提供广泛的用户所需求的多种功能，数据处理方式灵活，节省网站建设成本，并确保其较好的拓展性和开放性;网站整合功能完善，使管理员能够很方便地对网站中的动态内容进行更新。
网站的整体规划及框架设计是具可扩充性的，前台页面的设计能保证网站在增加栏目后不会破坏网站的整体结构。网站良好的扩充性能够适应内外网连接、数据同步的需要，能够为日后的功能扩展预留接口。
宣传班级良好形象，为用户提供文明、温馨、舒适的上网环境，用户可以方便的查找、浏览、更新相关信息。
(1)网站用户多为本班级学生、校内学生及其好友，以及授课老师。
(2)整个网站由动态模块构成，班级网站维护人员无须懂网页设计知识，只须有一定的计算机操作基础，可进行后续的网站信息录入和修改工作。
班级网站包括：首页、班级简介、班级个人信息、班级相册、班级动态、班级活动、同学通讯录、班级日志、留言板、在线论坛、英语角常用网站链接等栏目。
网站背景应以天蓝色为主要颜色，干净清爽，整体设计风格和谐、温馨、简洁、清新，版面设计应新颖独特，充满活力与激情，能充分体现当代大学生的精神风貌。
网站首页画面应以校园青春为主题，能体现出大学生的朝气蓬勃与无限活力。网页设计采用动静相结合的方式，将动态画面融入到静态的文字与图片当中，使网页画面变得生动活泼，同时网站栏目的设计效果应与网站风格和谐统一，为用户带来视觉享受。
(1)信息查询系统：用户登录到网站信息查询系统，进行查询考试成绩、相关证书的考试结果以及用户的个人基本信息等的查询。
(2)学生管理系统：
3.4交互性和用户友好界面设计3.5宣传推广方案3.6网站技术解决方案
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更多精彩架构方案内容，请访问我们为您准备的专题：架构方案