⏤ 房地产开发部工作计划 ⏤
房地产开发程序及施工前手续办理流程
一、房地产开发准备阶段
1、房地产开发公司地开发前首先应进行实地现场踏勘、选址、了解项目附近一些相关资料。
2、市场调查，整理数据，委托有资质的勘察设计单位对待建项目进行可行性研究并编制可行性研究报告书。
3、对拟开发项目做总体经济概算，编制详细的修建性规划设计，并附参数和效果图，4、落实开发项目资金。
5、启动实施计划
二、房地产开发实施阶段
（一）房地产开发行政审批工作
房地产建设项目的规划行政审批程序：总体可按六个阶段划分：
1）项目选址定位；
2）依据控制性规划编制修建性规划，并出具规划总平面图报查、确定规划设计条件；
3）政府立项审批。
4）初步设计及施工图设计、审查；报建；
5）施工报建；五证相关手续办理，施工放线定位，施工过程中跟踪校验检查。
6）建设工程竣工综合验收备案。
（1）项目选址定位阶段应组织和完善以下手续：
1）规划选址定位：建设单位踏勘现场，组织项目策划人员对项目进行市场调研和经济指标分析。
2）所有数据齐备委托设计单位进行可行性报告编制，对项目进行可行性研究，编制项目投资概算。
3）概算指标符合要求后，申请规划部门进行总体规划和控制性规划调整，调整后报政府立会审批，审批通过进行修建性详细规划编制。
4）建设行政部门和发改委审查可行性研究报告及修详规划，合格后进行项目立项审批，市政府出具发改委立项和政府批文，住建局办理投资开发项目建设条件意见书。
5）国土资源局根据建设项目意见书进行土地利用总体规划和土地供应方案的审查。
6）环保局对项目影响环境进行评价，办理生产性项目环保意见书（表）。
7）消防部门对拟建设项目建设用地进行消防用地审批。
8）人防办进行人防工程建设布局审查。
6）文化局、地震局、园林局、水利局、林政资源局对建设项目相关专业内容和范围进行审查。
7）规划部门办理项目选址意见书（或规划设计条件通知书）。（2）项目规划设计阶段应组织和完善以下手续：
1）依据规划选址进行修详编制，2）编制施工图方案，根据施工图和修详图进行建设方案设计（效果图和鸟瞰图），报规划及政府主管部门审批。
3）规划设计深化，编制总平面规划图、竖向图、坐标图、管线综合图，园林绿化设计、道路路网及高程设计。
4）建筑单体平、立、剖面图，单体透视图，整体鸟瞰图。
5）报规划审批（3）项目进行行政部门审批
1）国土资源局办理土地预审。国土资源局对项目用地进行评估、测量、现地核实、收储、供地、缴纳土地也让金及相关费用，签订土地使用权合同。
2）规划部门对规划总图进行评审，确定建设工程规划设计条件。
3）规划部门核发《建设用地规划许可证》。
4）启动拆迁工作：办理拆迁许可证，公告、拆迁、回迁安置、灭藉、缴纳耕地占用税金及相关费用等
5）启动施工图设计工作。
6）规划部门依据规划设计条件和用地批准书，提出财政局应收取的行政事业性收费和政府性基金相关配套12项费用。
8）在建设单位缴纳相关规费后，规划部门核发建设工程规划许可证（4）建筑设计阶段办理以下手续：
1）施工图设计，出图、交底、会审。
2）市住建局对施工图设计文件进行行政审查，施工图纸报施工图审查机构审核。
3）公安消防支队对规划总体设计和施工图设计进行审查。4）施工图审查机构对规划总体设计和施工图设计进行审查。5）气象部门对规划总体设计和施工图设计进行审查。6）人防办对规划总体设计和施工图设计进行审查。
7）市政部门、环保局、卫生局、地震局，人防办等相关部门对施工图设计的相关专业内容进行专项审查。并申请入网
8）住建局根据施工图设计文件、审查机构发出的《建设工程施工图设计文件审查报告》，发放《建设工程施工图设计文件审查合格书》。10）规划部门对规划总体设计和施工图设计进行审查。（5）施工前准备阶段应办理以下手续：
1）建设单位办理建设工程项目报建登记。建设单位提供（由银行担保工
程项目启动前）资本金证明（工程总造价的50%）
2）建设单位对工程进行发包，通过工程招标确定施工队伍和施工监理，签订发承包合同（施工合同、劳务合同、监理合同）
3）建设安全主管部门对施工项目和施工承包单位进行资格审格。办理农民工欠薪保证金、意外伤害保险、安全生产措施费，安全生产措施审批及相关安全应急救援措施审批。4）建设工程质量管理部门为建设单位签定质量责任状，确定质量标准，建设质量管理部门跟踪进行质量督评定。5）建设主管部门核发建设工程施工许可证。
6）四证齐全报规划部门审请开工放线，工程进入施工阶段。
（二）房地开发项目实施阶段（1）施工阶段应跟踪完善以下手续：
1）工程定位放线、验线； 2）工程分部分项工程分段验收； 3）监理部门出具质量评估报告；
4）建设工程竣工结算（竣工决算）申报、连同监理部门认可的施工技术档案报建设质量监督站备案，组织五方主管部门联合验收； 5）联检合格后，由建设质量监督部门出具《建设工程竣工备案书》；（7）商品房预售许可阶段办理以下手续：
由房地产管理部门办理预售登记，核发《商品房预售许可证》。办理《商品房预售许可证》应当提交下列证件（复印件）及资料：
1）发改委立项，政府批文、土地使用权证书、施工图审查合格书、建设工程规划许可证和施工许可证；
2）开发企业的《营业执照》和资质等级证书；
3）投入开发建设的资金达到工程建设总投资的80％以上的证明材料，并已经确定施工进度和竣工交付日期。
4）监理单位出具工程量完成80%以上的施工进度证明材料。
5）提供预售的商品房计算面积，6）提交商品房预售方案，预售方案应当说明商品房的位置、装修标准、竣工交付日期、预售总面积、交付使用后的物业管理等内容，6）施工图准确的各层平面图
7）小区配套设施及物业管理用房位置、面积、及与主管部门签定的物业管理合同（8）建设工程竣工综合验收备案阶段，此阶段办理以下一般事项：
1）建筑工程质量监督站（机构）对建设单位提供的竣工验收报告进行备案审查。
2）财政部门对建设项目应缴纳的行政事业性收费和基金进行核实验收。
3）规划部门、土地部门、市政部门、水利局、环保局、文化局、卫生局、公安消防支队、园林局以及其他需要参加验收的部门，按照法律、法规、规章的有关规定对相关专业内容和范围进行验收。相关部门出具验收合格证明文件。
4）申请产权处测绘主管部门进行房屋测绘； 5）申请综合竣工验收。
6）、市住建局综合各部门验收、审查意见，对符合审核标准和要求的，出具建设工程项目竣工综合验收备案证明。
（三）房地产项目权属初始登记阶段
1、由住建局产权处核准新建商品房所有权初始登记。
2、开发商应提交材料：
（1）申请书；（2）企业营业执照；
（3）用地证明文件或者土地使用权证；（4）建设用地规划许可证；（5）建设工程规划许可证；
（6）施工许可证；
（7）房屋竣工验收资料
（8）房屋测绘成果；
（9）根据有关规定应当提交的其他文件。
房地产开发流程（详细）
第一步 房地产开发项目的立项和可行性研究
1、选定项目，签定合作意向书
2、初步确定开发方案
3、申报规划选址
4、申报、审批项目建议书
5、编制、申报、审批项目可行性研究报告
6、编制开发项目成本概算
第二步 房地产开发项目立项和可行性研究阶段的相关收费
1、可行性研究费
2、房地产开发产项目资本金保证
第三步 房地产开发项目的规划设计和市政配套
一、房地产开发项目的规划设计
1、申报选址定点
2、申报规划设计条件
3、委托有资质单位做地形图勘测规划，出具地形图，进行修详设计、建筑方案设计。
4、办理人防项目审批
5、办理消防用地审核
6、审定规划设计方案
7、住宅设计方案的专家组审查
8、委托环境影响评价并报批
10、建设工程勘察招、投标
11、委托地质勘探
12、委托初步设计
13、申报、审定初步设计
二、房地产开发项目的市政配套
14、征求主管部门审查意见
15、落实市政公用设施配套方案
16、报审市政配套方案
17、市政各管理部门提出市政配套意见
18、市政管线综合
房地产开发项目规划设计和市政配套阶段的相关税费
1、工程勘察（测量）费
2、工程设计费
3、建设工程规划许可证执照费
4、竣工档案保证金
5、临时用地费
6、临时建设工程费
7、建设工程勘察招标管理费
8、勘察设计监督管理费
9、古建园林工程设计费
第四步 房地产开发项目土地使用权的取得 取得房地产开发项目土地使用权的法律程序
一、国有土地使用权的出让
1、办理建设用地规划许可证
2、办理建设用地委托钉桩
3、办理国有土地使用权出让申请
4、主管部门实地勘察
5、土地估价报告的预审
6、委托地价评估
7、办理核定地价手续
8、办理土地出让审批
9、签订国有土地使用权出让合同
10、领取临时国有土地使用证
11、领取正式国有土地使用证
12、国有土地使用权出让金的返还
二、国有土地使用权的划拨
13、国有土地使用权划拨用地申请
14、主管部门现场勘察
15、划拨用地申请的审核、报批
16、取得划拨用地批准
三、集体土地的征用
17、征用集体土地用地申请
18、到拟征地所在区（县）房地局立案
19、签订征地协议
20、签订补偿安置协议
21、确定劳动力安置方案
22、区（县）房地局审核各项协议
23、市政府下文征地
24、交纳菜田基金、耕地占用税等税费
25、办理批地文件、批地图
26、办理冻结户口
27、调查户口核实劳动力
28、办理农转工工作
29、办理农转居工作
30、办理超转人员安置工作
31、地上物作价补偿工作
32、征地结案
取得房地产开发项目土地使用权的相关税费
1、地价款（土地出让金）
2、资金占用费
3、滞纳金
4、土地使用费
5、外商投资企业土地使用费
6、防洪工程建设维护管理费
7、土地闲置费
8、土地权属调查、地籍测绘费
9、城镇土地使用税
10、地价评估费
11、出让土地预订金
12、征地管理费
13、土地补偿费
14、青苗及树木补偿费
15、地上物补偿费
16、劳动力安置费
17、超转人员安置费
18、新菜田开发建设基金
19、耕地占用税
第五步 房地产开发项目的拆迁安置
房地产开发项目拆迁安置阶段的法律程序
1、委托进行拆迁工作
2、办理拆迁申请
3、审批、领取拆迁许可证
4、签订房屋拆迁责任书
5、办理拆迁公告与通知
6、办理户口冻结
7、暂停办理相关事项
8、确定拆迁安置方案
9、签订拆迁补偿书面协议
10、召开拆迁动员会，进行拆迁安置
11、发放运作拆迁补偿款
12、拆迁施工现场防尘污染管理
13、移交拆迁档案资料
14、房屋拆迁纠纷的裁决
15、强制拆迁
房地产开发项目拆迁安置阶段的相关税费
1、房屋拆迁补偿费
2、搬家补助费
3、提前搬家奖励费
4、临时安置补助费（周转费）
5、清理费
6、停产停业综合补助费
7、对从城区位置较好的地区迁往位置较差的地区或远郊区县的居民的补助费
8、一次性异地安置补助费
9、房屋拆迁管理费
10、房屋拆迁服务费
第六步 房地产开发项目的开工、建设、竣工阶段
房地产开发项目开工、建设、竣工阶段的法律程序
一、房地产开发项目开工前准备工作
1、领取房地产开发项目手册
2、项目转入正式计划
3、交纳煤气（天然气）厂建设费
4、交纳自来水厂建设费
5、交纳污水处理厂建设费
6、交纳供热厂建设费
7、交纳供电贴费及电源建设集资费
8、土地有偿出让项目办理“四源”接用手续
9、设计单位出报批图
10、出施工图
11、编制、报送工程档案资料，交纳档案保证金
12、办理消防审核意见表
13、审批人防工程、办理人防许可证
14、核发建设工程规划许可证
15、领取开工审批表，办理开工登记
二、房地产开发项目的工程建设招投标
16、办理招标登记、招标申请
17、招标准备
18、招标通告
19、编制招标文件并核准 20、编制招标工程标底
21、标底送审合同预算审查处确认
22、标底送市招标办核准，正式申请招标
23、投标单位资格审批
24、编制投标书并送达
25、召开招标会，勘察现场
26、召开开标会议，进行开标
27、评标、决标
28、发中标通知书
29、签订工程承包合同
30、工程承包合同的审查
三、房地产开发项目开工手续的办理
31、办理质量监督注册登记手续
32、建设工程监理
33、办理开工统计登记
34、交纳实心黏土砖限制使用费
35、办理开工前审计
36、交纳投资方向调节税
37、领取固定资产投资许可证
38、报装施工用水、电、路
39、协调街道环卫部门
40、协调交通管理部门
41、交纳绿化建设费，签订绿化协议
42、领取建设工程开工证
四、房地产开发项目的工程施工
43、施工场地的“三通一平”
44、施工单位进场和施工暂设
45、工程的基础、结构施工与设备安装
46、施工过程中的工程质量监督
五、房地产开发项目的竣工验收
47、办理单项工程验收手续
48、办理开发项目的综合验收，领取《工程质量竣工核验证书》
49、商品住宅性能认定
50、竣工统计登记
51、办理竣工房屋测绘
52、办理产权登记
房地产开发项目开工、建设、竣工阶段的相关税费
1、三通一平费
2、自来水厂建设费
3、污水处理厂建设费
4、供热厂建设费
5、煤气厂建设费
6、地下水资源养蓄基金
7、地下热水资源费
8、市政、公用设施建设费（大市政费）
9、开发管理费
10、城建综合开发项目管理费
11、建筑行业管理费
12、绿化建设费
13、公园建设费
14、绿化补偿费
15、路灯维护费
16、环卫设施费
17、生活服务设施配套建设费（小区配套费）
18、电源建设集资费（用电权费）
19、外部供电工程贴费（电贴费）
20、建安工程费
21、建设工程招投标管理费
22、合同预算审查工本费
23、质量管理监督费
⏤ 房地产开发部工作计划 ⏤
房地产开发简历模板
姓 名： 性 别：
出生年月： *** 联系电话： ***
学 历： 专 业：
工作经验： 民 族： 汉
毕业学校： ***
住 址： ***
电子信箱：
自我简介：
***年房地产工作经验，从代理公司起步成长到开发公司独挡一面，参与、运作了近十个地产项目，前期、营销、 行政、合约、工程等部门均有相应工作经验
有良好的全局观和公司各部门协调能力，尤其擅长与政府部门沟通，并具有较丰富的资源和人脉。
从事房地产行业内工作已有数年，从一名普通业务员做起，直到主管和总经理助理，一路过来，积累了较丰富的工作经验。
熟悉政府各主管部门，有一定人脉；与其他开发公司、代理公司、施工单位、监理单位、广告公司等都有着良好的人际往来。
也正因为是从基层做起，熟悉每个流程的环节，专业能力较强，同时具有良好的全局观。由于本人的同学、朋友等在各房地产主管部门及相关企业任职较多，使本人在工作的时候，能够起到不同程度的帮助，对于工作的顺利开展有所裨益。
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2、销售及售楼处管理：开发资质办理、项目可行性分析、售楼处土建和施工装饰；人员招聘培训、行政规章制定及实施、各类表单制作；市场调研、营销方案、商品房买卖合同制作、订单制作、贷款银行合作、合同签署、合同备案；广告公司联系、媒体推广；商品房交付、产权证办理等。
3、总经理助理工作：开发资质办理、各类公文撰写、公司各部门协调、政府部门沟通、对外接待、乙方企业材料审核、企业固定资产抵押、剩余价值抵押、合同审核、合同公证、他项权证办理等。
200x—200x ***有限公司 置业顾问、招商专员
职责和业绩：
从代理公司销售顾问起步，较全面的了解了营销、案场管理等工作，业绩位于公司前列，因能力突出被调至商业项目负责招商，后因领导转入开发公司而一并随调
职业技能与特长：
证书：技术员证、工程师中级职称（在评）、房地产经纪人从业资格证、房地产营销人员上岗证、钢琴八级证书
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综合开发部岗位职责
一、综合开发部职责： 1、参与项目的定位工作。
2、参与设计方案的研究。
3、参与土地招投标。
4、负责拟开发土地的前期所有手续的办理（包括：《国有土地使用权证》、项目意见书代可研报告、《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、《建筑工程施工许可证》、《商品房（预）销售许可证》以及与政府相关的其他手续的办理）。
5、配合施工单位完成投标备案工作。
6、配合工程部完成各种验收工作，负责与政府完成各种验收手续（包括开工验线、验槽、消防验收、人防验收、市政工程验收、规划验收、竣工验收等）。
7、负责市政工程开竣工手续的办理。
8、负责竣工验收后的项目大产权证的办理。
9、协助公司领导制订公司中长期战略目标与发展规划，及时跟踪与预测战略环境变化，提出战略修正建议。
10、负责收集土地信息，建立土地资源信息库，寻找价值增长潜力较大的区域或地块。 11、协助公司与土地方合作挂牌的委托土地评估、挂牌申请、数据编制、关系协调等工作。
二、岗位设置：
综合开发部：编制3名，经理1名、职员2名。三、职位要求：
综合开发部各岗位：负责前期开发手续的职员应熟悉分管阶段的开发流程，有良好的人脉关系和业务渠道，有一定的本专业的实践经验，要具备较强的亲和力、沟通能力和专业知识，能够熟练掌握办公自动化方面的设备及应用软件。经理岗位还应该具备一定的管理能力和经营意识。
四、各岗位职责： （一）经理职责：
1、全面负责前期部的工作，坚决执行公司领导及董事长的决策、指令和部署。 2、密切关注、随时了解、及时反馈政府审批部门关于项目建设和工程建设相关手续办理方面的政策变动信息。
3、熟悉掌握政府各职能部门办理地产项目、工程建设等相关手续的条件、标准、限制、程序，制定和完善符合本公司实际的各类报批流程和报批办法。
4、负责本部门职责内所有工作的落实。 5、与相关的政府各审批部门保持联系。
6、负责部门内部管理、总结计划的制定及团队建设等工作，协助办公室做好本部门财物、文档、考勤、招聘、考核、培训等日常管理。（二）职员职责：
1、协助经理做好本部门的工作。
2、整理、提供相关资料，协助经理办理本部门职责内所有报批、报建工作。 3、及时了解房地产开发行业的政策动向，熟悉掌握地产项目、建设工程各项前期手续的报批流程及办理方法。
4、按时完成领导交办的其他工作任务。
⏤ 房地产开发部工作计划 ⏤
20xx年是政府针对房地产为主的第二次治理，限价、限购、限贷成为政府不断加压的筹码，放弃GDP考核的计量，放弃单一土地财政的依赖，治理地产绝不放松。面对如此环境，工程管理部在公司各级领导的关心和帮助下，在同级部门的协同照顾下，在工程管理部全体同事的艰辛努力和付出下，取得了些许成绩，完成了局部既定目标，同时也暴露出工作的一些问题，取得一些珍贵经验，在此我代表工程管理部做如下工作汇报：
一、各工程完成情况汇总及下一年度工作方案
xx世纪综合楼工程按照20xx年公司制定的目标方案为办公楼主体封顶，公寓式酒店主体施工至26层，截至20xx年12月12日，办公楼主体施工至24层，公寓式酒店主体施工至22层，至春节前根本能够完成公司制定的全年工作方案。20xx年7月21日工程被青岛市建筑工程管理局评为“青岛市标准化示范工地〞，8月3日中国建筑业协会“全国质量五工地〞检查组检查工地并予以肯定，证书已发到中建八局。8月16日，通过山东省平安文明示范工地评审工作，12月8日全市在建工程质量通报会上，综合楼工程作为青岛市典型质量较好工程予以全市表彰，也是崂山区一家受到通报表扬的工程。同时20xx年xx世纪综合楼工程在迎接全市创卫生文明城市，在全市、全区质量、平安拉网检查中都成绩优异，受到市、区各级领导的重视和肯定。
20xx年将是xx世纪综合楼工程最为紧张的一年，预计20xx年5月底完成公寓式酒店的主体封底，全面展开门窗、外墙、幕墙、电气、水暖、空调等大量土建、安装分部工程全面展开，结合室内精装修等也将全面展开施工。确保20xx年7月xx世纪综合楼工程竣工验收。
高新区综合效劳中心工程按照20xx年公司制定的目标方案为施工全部完成，工程在公司领导的重视和帮助下，客服了典型园中区建设工程特点，开工施工手续滞后，边施工边出图，幕墙施工图纸和工序安排不通畅，局部材料组织不便和产地受限等原因，施工未能按方案完成。20xx年4月26日取得《建筑工程施工许可证》，9月10日完成A座主楼主体结构封顶也是完成了全部主体结构施工，截至20xx年12月12日，A座主楼幕墙施工完成2、3层，独栋商务别墅B、C3、C5幕墙施工根本完成，C1、C2、C4幕墙玻璃完成，剩余石材安装中。独栋商务别墅B、C1、C3室内精装修施工根本完成，其余独栋商务别墅根本完成至70%。
20xx年综合效劳中心工程方案在节后全面展开施工，完成幕墙、装饰装修、电气、水暖、空调、室外景观、精装修等施工，方案于6月30日全部完工交付使用。
市南区延吉路“两改〞工程，按照20xx年公司制定的目标方案为全面开始施工，无具体施工方案和施工安排。20xx年是本工程前期工作全面展开的阶段。2#、3#、4#地块规划方案审核完毕，请照图因土地转让合同事宜未能报审，土石方施工绿色通道完成市质监站的签字确认，因市安检站坚持认定高沿线不入地不便施工阻碍正式施工。施工图由于地下室车位缺乏及人防地下室人防设备机房等占用影响车位更加不够，新增物业用房占用网点屡次调整，外墙保温占建筑面积比例的规划新规等影响，最终在年底才能完成。1#地块土地过户问题、2#地块内发现贯穿的市政雨污水、暗渠，2#地块南侧市政供热的高温水管线不能迁移、电线杆影响临建搭设等受市南建设局影响，造成延吉路“两改〞工程不能顺利开工。工程部本着协调各方力量积极推进工程进展，先后屡次组织和市南区政府协调会，确认2#3#4#地块边坡支护设计方案，缴费领取边坡支护专家评审意见，办理临时水电接入，新式建筑施工围挡的更换，两台施工车辆冲洗机的安装，场地施工大门的设置，出入口的地面硬化，办理迁移2#地块电线杆和有线电缆，研究1#地块单体设计和户型设计等工作，做好了施工准备。
20xx年延吉路“两改〞工程实现全面开工，工程部将审核编制更为详细的2#3#4#地块的总控方案，便于指导施工，自开工之日起方案18个月完成此工程单体验收。解决好1#地块的遗留问题。
其他内容，住宅楼的售后维修、技术支持;南京路热力设施移交;优通地块设计方案听取汇报等等;
二、较好工作方式总结
1、工程部人员较好分配
工程部共11人(含资料员1名，借调装饰部1人)，老中青三代。综合楼工程配备6人(含资料员，庄工兼高新区水暖工程师)。高新区工程部配备5人(含庄工兼综合楼给排水工程师)。延吉路“两改〞工程部配备1人。
2、坚持工程部例会制度
每周三上午8：15的工程部例会，将工程部全体人员集合在一起，对每个工程概况、施工进度等进行汇总，对工程中出现的问题进行探讨和总结。
3、建立完善的工程管理制度和工程简报制度
一个工程建设好坏与管理到位与否紧密联系。工程部针对综合楼工程制定了详细的制度和奖罚机制，细致到例会、质量检查、监理通知、停工令等出现的奖罚制度，对于工期延误不同时间段的处理意见等等都做了详细的规定，并严格执行每月对监理、总包单位管理人员的量化考评。各项制度的严格执行才能确保了工程质量平安进度的按方案完成。工程简报实施为工程部每月总结提供了较好平台，将每月工程进展汇报公司领导，抄送公司各相关部门，让公司各部门时时掌握公司各工程情况，通力合作，保证公司利益。
4、坚持每周质量、平安大检查制度
针对工程质量和平安重要性，工程部每周二上午9：00对施工现场、工人生活区、食堂等进行全面检查，汇总检查内容，责任相关单位整改，确保施工现场质量及平安。工程部还要求监理单位多组织现场协调会，现场质量会，技术协调会等，解决相关事宜，并针对屡次出现的质量问题，平安问题，通报相关部门公司领导到现场统一思想，解决问题，到达了事半功倍的效果。
5、针对监理资料、施工单位资料及建筑实体的检查制度
针对监理规划、实施细那么、监理月报、监理日志、旁站和检验批等检查，是否交圈等落实监理管理，强化监理职责和监理管理到位。针对施工单位检查施工组织设计、施工专项方案、施工交底、分包单位资料、检验批等资料，和施工现场的进场材料、试化验、试块留置、支拆模、塔吊施工电梯手续等等检查结合建筑实体，全面细致精细化管理。二次结构砌筑施工前，在主要通道实行实体样板领路，指导施工。
6、针对施工进度的纠偏管理制度
要求监理单位对进度纠偏做预警，根据关键线路工期延误采取相关措施解决。超过10天提出警告，超过20天要求施工单位工程部书面提交措施追赶工期，超过30天约谈所在企业领导，提供切实可行的方案解决工期延误事宜。从而较好控制了施工进度。
7、设备选型和方案优化，节省投资确保建设方利益
综合楼高空大跨度模板支撑悬挑脚手架方案和高空超常规悬挑承重结构施工方案屡次会同赵总工商讨，最终组织专家评审时局部专家由建设单位邀请，较好的控制好方案审核。高新区电力设计和智能化照明设计的优化，为公司节约几十万的建筑本钱。
8、通畅的`设计联系和技术洽商的讨论制度
随着施工展开，相关的技术洽商、设计变更不断增加，工程部有严格的提交技术洽商时间和流程，快速的审核制度和与设计联系方式，电子版代替正式文件先行指导施工的方式，防止发生因变更增加的费用支出。技术洽商和设计方案是否可行，商讨更为可行的方式，也是工程部积极做为的表现。
9、针对工程发文公章统一管理
工程管理的指令畅通对工程建设非常重要。公司原定的招标采购中心、本钱管理部均能单独发文工程部的方式不便于工程管理，经汇报公司领导同意后改为统一使用工程管理章，借鉴“三权分立而又统一协调管理〞方式，工程部根据施工特点，难以程度，施工经验等，能够把好最后一道关。
10、工程部启用“文件处理章〞
文件处理章提示意见和时间，责任人和完成时间明确，提供工作效率。
11、积极配合其他部门工作
针对招投标标书的技术文件配合，针对签证复核及签证有争议的讨论，及时与本钱部沟通完毕后下达指令签署意见等，都能对做到快速回复。还能够积极配合综合楼销售及售楼处工作。
三、工作中缺乏
1、工程部工作管理还不能成为常态机制
工程部局部工作还呈现较为急躁态势，责任心不强，图纸审查不够，不能较好的针对本专业的性质，做更为细致的技术论证、施工管理、可行性分析等工作，不能较好的协调相关专业碰头会，商讨会，不能较好的提供合理化建议和可行性分析。对于工程管理还不能较好的把握，处理问题呆板，不能及时制止某些质量和有违标准的时间发生，造成返工、变更等工程量增加，造成质量检查后的整改工作加大等，不利于工程进展。
2、工程部工作方式还有待调整和提升
工作方式不同可能影响到最终的建筑质量和建筑品质。工作的拖拉和滞后，对于时间点关键点的把控不严格，对于发现问题解决问题的能力较弱，造成工作的被动和解决问题的缓慢，或者工作方式的和恰当性，技术确认或工作确认时间过长，都将导致施工被动。
3、工程部内部交流和沟通还不是很顺畅
工程部集合了老中青三代，每个人的工作方式和工作方法都非常珍贵的经验，但是工程内部的交流还不多，施工过程中遇到的问题交流少，存在的问题和解决方式也不沟通，一人做事一人当，很多工作做到了一个人手里，很多工作都在摸索中前行，造成了后续工作被动。
4、签证量多显示控制力缺乏
签证的发生是前期问题发现缺乏，指令不及时。提前检查设计文件，及时洽商及沟通，仔细研究施工做法，都可以预控后期变更增加签证发生。
5、工程部制定的制度还不能较好贯彻执行
工程部在20xx年制订了大量的管理制度，针对总包、监理人员的考核机制，针对工作流程，合同会签，意见审核审批，对外文件审批、签字流程审核等进行了约定，在20xx年实际运作效果不理想，屡次出现越级会签，越级审核等等问题。
6、工程部不能成为一个仅仅对工程质量管理
由于分工不明确，施工合同不经过工程部，割算审核等不通知工程部，致使专业工程师在很多不明确的情况下，仅仅成为工程质量管理，但是一个管理到位的工程管理是一个统筹安排管理，对人员、材料、机械、物品等都要精心组织、调配、合理利用，不是要直接管理而是要知道和提前把控预管理的全面问题。
7、工程部对工程预算、工程招投标配合模式还有待提升
一个方案的审核，一个设备的优化，往往在建筑本钱和后期的运行本钱上差距较大，工程部不能成为设计单位和施工单位的传话筒。应结合技术特点，可行性分析，费用的多少来优化方案，提出自己的观点，把握关键点的控制，到达相同的投资额做更为品质好的工程。
四、工作中合理化建议
1、招标技术配合讨论制度
工程招投标的设备存在选型和设备匹配度的问题，特别是xx世纪综合楼在20xx年设计根本完成，对于地源热泵系统的把握远没有目前的技术成熟，所以在设备选型上需要下大量功夫，特别是综合楼涵盖地源热泵+可回收新风机组+顶棚辐射、风机盘管、地暖等较为复杂的空调系统，为后期调试成功奠定较好根底。设备招投标前的碰头会极为重要。
2、合同会签走专业工程师审核制度
很多施工合同牵扯到技术问题、施工顺序问题、施工配合问题，然而合同会签避开工程部，工程很多施工合同不经工程部会签造成施工分配不便掌握，进出场时间和实际施工要求不能有效贯穿，造成工程在管理过程中施工界限约定不能有效划分，施工签证不能较好把握，合同工期不能实际控制的不利局面。同样工程款拨付由专业工程师会同本钱管理部共同运作，完成存档交圈，确保工程款拨付及时和准确。
3、严格各部门工作职责、工作流程、工作接口
“责权利〞的分配是提供工作效率，便于查找问题原因，落实责任的较好管理方式，公司已经从单一的工程管理部变为招标、预算、工程等各负其责的分管部门，然而在合同会签、工程款申请、施工单位遴选，设备筛选等各种工作中，谁后期配合，谁主导谁辅助等，谁签字谁审核等都没有很好的理顺，多头指令多头回复，不能较好统一，使工作相互推诿扯皮增加，工作缓慢。招标采购中心的分包单位确认应及时通报工程部，并做施工交接，由工程部发施工进场通知单，并严格按合同质量约定和合同工期执行，并要求进场单位遵从工程部奖罚规定。
4、认真履行工程部管理制度
工程部制定了严格的奖罚制度和施工进出场制度，正在完善分包单位进场平安文明施工制度。工程部要求建设单位发包单位进场缴纳文明管理费用，严格遵守工程部、总包、监理的管理制度，强化自身管理意识，服从质量管理，严格报验收制度，为工程管理更加有序做好根本工作。
5、工程部试推行内部评优考核制度
对于工作中任劳任怨，对于工作安排能够及时完成，对于工作中能够发现问题解决问题的人，不能通过公司人力资源的绩效考评评定，公司绩效考评全部以“A〞的方式评分，工程部尝试实行内部评优机制，作为年底呈报公司作为奖金分配的可借鉴资料，也尝试实行内部检查奖罚机制，对检查中好和较坏行为予以工程部内部通报，抄送公司总经理办公室，对屡次出现问题或性质严重的行为进行经济处分，提请人力资源部在当月奖金中予以扣除。
竖立良好的行为准那么，建立良好的工程管理队伍，对于公司开展极为有力。
6、尝试网上会签工作方式
充分发挥公司网站优势，尝试网上工作审批和网上会签的新型工作方式，将大大提高工作效率，取得事半功倍的效果。网上办公为从专业工程师提交可行性报告或工作汇报，到逐级审核逐级签字确认时间及审批意见，至最终签署意见等。其他同事可同步浏览学习借鉴工作审核意见指导其他工作。
7、工程人员的组织学习和培训机制建筑市场新材料新技术的应用，《青岛市房屋建筑工地环境整治精细化管理标准》，青岛市建筑质量标准化等相关制度的下发，对工程质量、平安不断创新的高要求新标准，都要求工程人员努力提升自己的技术水平，提升管理水平，工作相互借鉴，取长补短势在必行。
20xx年即将过去，非常感谢在这一年里帮助和支持工程部工作的领导和同事们，是在你们的奉献和关注下，工程部完成了既定的目标和收获一年的喜悦。20xx年攻坚战即将打响，相信在公司领导的正确指引下，在公司全体同仁的努力下，我们一定能够做好各工程统筹安排，克服困难，交一份满意的答卷，创造新的辉煌。
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甲方：___________________
乙方：___________________
为明确责任，恪守信用，特签订本合同，共同信守。
一、项目内容及规模：____________________________________________。
二、总投资及资金筹措：
总投资_________元(其中：征地费_________元、开发费_________元，建安费_________元)。投入资金规模_________元，甲方出资_________元，预收款_________元;乙方出资_________元，预收款_________元。
三、各方责任
甲方：________________________________________________________________。
乙方：________________________________________________________________。
四、经营方式：____________________________________________________________________。
五、资金偿还及占用费：
资金占用费按月利率_________‰计付，并于每季末月的20日付给出资方。资金的偿还按如下时间及金额执行_________，最后一次还款时，费随本清。
六、财务管理
1.成本核算范围：_________________________________________________;
2.决算编制：_____________________________________________________;
3.财产清偿：_____________________________________________________。
七、利润分配：____________________________________________________________________。
八、违约责任：____________________________________________________________________。
九、其他
1.该项目资金在_________行开户管理，双方确认_________行有权监督资金使用。
2._________方经济责任由_________担保。保证方有权检查督促______方履行合同，保证方同意当______方不履行合同时，由保证方连带承担经济责任。
3._________方愿以_________作抵押品，抵押品另附明细清单作为本合同的附件，______方不履行合同时，______方对抵押品享有处理权和优先受偿权。
十、本合同正本一式______份。甲方执_____份，乙方______份。合同副本______份，报送_____等有关单位各存一份。双方代表签字后生效。本合同附件有_________与本合同有同等效力。
十一、本合同的修改、补充须经甲乙双方签订变更合同协议书，并须保证方同意，作为合同的补充部分。
甲方(公章)：_________________
代表人(签字)：_______________
____________年______月_______日
签订地点：_____________________
乙方(公章)：_________________
代表人(签字)：_______________
____________年______月_______日
签订地点：_____________________
保证方(公章)：_______________
代表人(签字)：_______________
____________年______月_______日
签订地点：_____________________
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一间房地产公司的建立需要大量的资金和充足的人脉关系，对于任何一样事物都是：建立容易，守护与发展难；如何解决在公司刚刚建立初期能保住并发展成了大多公司在成立初期的共同难题。下面是本人就就读房地产开发与管理专业以来的一些看法。
我认为公司在建立初期应有自己的５年计划和目标。包括做足多少数量的工程、完成一项工程的时间、工程质
量的把握、及对后期销售的安排。因此公司应先建立自己的专业团队和完善自己的专业团队为主要目的，同时通过不厌其烦的现场监督和质量监察严把质量关，为公司树立一个严禁、认真、负责的企业文化形象！并通过薄利多为的理念，以长期收益为主线，做到短期少赚多增加公司的企业形象和企业文化。为公司的发展壮大打下良好的结实的基础！对于一个房建公司的发展，应遵循利益与质量挂钩、与信誉结合。树立一个文明企业形象会给公司的'长久发展垫下良好的基础！同时良好的企业文化、硬朗的企业作风，会增加企业的凝聚力，减少企业内部的蛀虫量！而这一切在公司建立初期最易完成也最应完成。一个公司在建立初期的三年五年计划可以说决定了一个公司能否迅速壮大和长久发展的必要条件！
对于一个新建立的房建公司在初始阶段公司对业务上的操作和机会上的把握能力是大大欠缺的，同时受到同城相关和相似企业的压迫，公司在建立初期将面临巨大的生存压力。如何让公司在建立初期成长就变成了问题的主要部分，对于这个问题，我认为：先佣人后主人、先矮人后巨人。为了更好的发展，在初期5-10年间，可通过对本城大公司形成依附关系来解决问题。也就是短期小受益长期大回报，通过依附关系，形成先人后己的思想。在依附过程中，少收益多学习和发展人脉关系。通过大公司的小工程来练手，同时形成与大公司人才的良好互动，为将来人才的挖取和自己公司人才的培养做准备。当自己公司与大公司形成母子公司关系后，在与母公司的交往过程中积极吸取母公司能发展壮大的优良之处，在短期（1-3年）内规划出自己的发展方向和路线。与此同时，借鉴母公司在一些工程上的失败之处，为自己将来的发展壮大所应面临的困难想好良好的对策！
但一个公司不能看见另一个公司发展壮大威胁到自己，如何成为母子公司变成了先决条件。对于这一块，新公司必须认识到自己目前的境况，做到少收益多付出的利益理念。在于母公司交往中，通过让母公司多收益并在少付出的情况下以利益关系打通母子公司关系。不与母公司争工程，只吃小虾米让母公司吃大鱼，在附庸期间，少收益多学习。当母公司的工程下来后，努力做多积累经验，这是以后公司真正发展的本钱！不以短期盈利为主，用发展的眼光来看待公司初期的发展，才能良好的做大做强企业！
在我们中国自古就有：舍不得孩子套不住狼。因此，发展与壮大一个企业，任和样式的企业，不应以短期高盈利为目标。应在企业建立初期通过合理的安排，哪怕以少盈利，不盈利为代价，合理的建立公司的发展的基础！当公司初期的发展难关度过之后，那公司的未来一定春暖花开、阳光明媚！！！
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人事行政部是公司的人事和行政管理部门，其职责主要是对公司所有聘用员工进行用工管理，并负责执行公司的具体行政事务，做好公司员工的后勤保障工作，为公司一线业务部门及其他部门的正常运作提供必要的支持，在员工中倡导积极乐观的工作态度和公司文化，为公司的快速、健康发展保驾护航。通过一年来的努力工作，我们取得了一定的成绩，主要表现为：
一、重新修订并完善了公司各项规章制度
因应公司业务发展的需要，人事行政部重新审核了旧有的各项规章制度，查漏补缺，与时俱进，在原有制度的基础上，重新修订并完善了《考勤管理制度》、《采购管理制度》、《员工食堂管理制度》、《员工宿舍管理制度》等一系列涉及人员、财物等的管理制度及规范性文件，进一步提高公司规范化运作水平。
二、进一步科学合理地规范公司人事管理
1、完成公司与全体员工劳动合同的签订工作，从法律层面上保障了公司与员工的合法权益，进一步规范了公司的用工制度，基本建立和完善了公司员工劳动合同体系。
2、随着公司业务不断扩大，各部门出现不同程度的用人紧缺，人事行政部为此通过互联网人才交流网站、人才市场现场招聘会、猎头公司、职业介绍所等各类渠道，为公司聘请了一批高素质员工，及时补充到各部门，保证了公司业务的正常进行。
3、进一步完善公司员工薪酬发放制度的管理，实行核定与发放分离的管理制度，把原先财务部门独自负责核定与发放员工薪酬，改为由人事行政部进行每月员工薪酬核定，财务部根据人事行政部核定结果发放薪酬的新制度，进一步规范了薪酬管理制度。
4、针对下半年公司录用了大批新员工的情况，人事行政部在xx月和xx月两次xxx了对全体员工的业务培训，讲授有关销售、工程、消防、爱岗敬业等方面的职业技能和职业操守。
5、配合物业部完成了公司保安队伍的更替。在公司与xxx保安公司解除合作关系之后，人事行政部配合物业部重新招录了一批保安人员，并重新制定了新的公司保安制度，保证物业安保工作平稳过渡。
6、自行组建了公司保洁队伍，通过新录入保洁工人，有效降低了开荒的总成本。在外包保洁公司撤场前后，人事行政部积极配合做好保洁领班的招聘和筛选，基本做到了保洁队伍的稳定。
7、在公司各部门推行绩效考核。每月根据各部门绩效考核的情况，对所属员工进行绩效考评，绩效考评和其工资挂钩。通过绩效考核，充分调动了员工不断提高工作水平及自身素质的积极性，同时为公司对员工的提拔晋升、调薪等提供了依据。
8、进一步规范强化了公司的考勤制度，在重申考勤纪律的同时，加强对员工考勤的监督和管理，并将将考勤记录和员工的薪酬直接挂钩。
三、做好公司行政管理事务
1、规范公司员工食堂的管理。针对员工集中反映的员工食堂服务问题，经过意见采集，确定了符合大部分员xxx味的菜式，并在食品卫生、份量及用餐时间上，根据各部门不同班次的需要进行调整。同时对员工食堂的支出严格把关，在员工满意的基础上合理降低成本。
2、xxx、xxx实施了公司办公场所的搬迁工作。在公司业务繁忙、人手紧缺的情况下，人事行政部全体出动，对公司各部门的办公用品等进行了打包搬迁，出色完成了任务。
3、规范仓库管理。加大仓库对物料的管理职责，建立公司总仓库，并不断完善总仓的入仓和出仓管理规章制度。在物品的领用方面积极配合一线业务部门及其他各部门开展工作。
4、强化公司行政人事费用控制，配合财务部做好费用规划的工作，做好月度和年度采购费用预算。
5、规范公司车辆使用管理，根据各部门的工作需要，合理调配车辆，尽量满足各部门的用车需求。同时制定《司机奖惩条例》，对司机实行统一管理和定量考核。
6、提高采购效益。根据财务部门的要求，在采购工作中注意提高采购的计划性，每月及时完成当月的采购计划，及时核价。同时在月底前做好下月的物品采购计划。
四、加强公司文化建设
人事行政部在管好公司员工的同时，注意做好员工的暖心工程。每月定期举办员工生日会，不断寻求方法和措施改善员工的吃、住、行条件，为员工创造更好的工作、生活环境。
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适应新形势 锁定新目标 迎接新挑战 为实现十二五发展规划奠定新基础 在XXXX公司2011年度工作报告 党委书记、执行董事、总经理 XXX （二○XX年X月X日）
同志们: 今天，我们召开20XX年度工作会。这次会议的主要任务是贯彻落实集团公司第X次党代会和20XX年工作会精神，总结回顾20XX的工作, 安排部署20XX年的任务。同时，还要就十二五规划的项目建设和人才发展战略谈几点意见。
现在,我受公司党政班子的委托,作20XX年度工作报告。
第一部分 关于20XX年工作的回顾与总结 20XX年是十一五规划的最后一年，也是我们公司实施“XXXXXX”战略，寻求企业发展新途径的关键之年，这一年的工作任务十分明确，一是XX酒店的开业与经营，二是XX别墅项目的开发建设，三是存量资产的经营与管理。
1
在过去的一年里,面对国家政策不断调整、房地产行业风起云涌、市场竞争愈发激烈的复杂形势，公司领导班子团结一心，带领全体员工齐心协力，紧紧抓住发展机遇、坚持不懈的顽强拼搏，努力抵御各种风险，瞄准酒店、XX两个项目的阶段性目标，克服困难，步步为营，终于实现了酒店正式开业和XX项目开发建设的阶段性目标；公司存量资产的经营取得可喜的成果；企业文化建设、党风廉政建设、人力资源配置等方面也有了长足的进步。
一、全面完成集团公司下达的资产经营目标责任书规定的各项指标
1、营业收入：年计划XXX万元，实际完成 万元，为年计划的 %；
2、利润总额：年计划XXX万元，实际完成 万元，为年计划的 %；
3、归属于母公司所有者的净利润为：年计划XX万元；实际完成 万元，为年计划的 %；
4、净资产收益率（%）：年计划XXX%（不含少数股东权益）；实际为 %，为年计划的 %；
5、流动资产周转率（次）：计划控制在XXX次实际为 次；
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6、成本费用总额占营业收入的比率（%）：年计划控制在XXX%，实际为 %；
7、上缴集团公司资产经营收益：年计划XXX万元，按照集团公司的要求，在完成今年上缴任务XXX万元的基础上，提前预交了XX年的资产经营收益XX万元；
8、经济增加值EVA：年计划为XX万元，实际完成 万元，，为年计划的 %。
从以上指标的完成情况看，我们所取得的成绩是令人欣喜。
根据集团公司的统计数字，在全集团营业收入超过亿元的九家单位中，我们排列第X名；总资产报酬率和净资产收益率分别排名为第五和第三；而最能体现经济效益和最具有说服力的实现利润和经济增加值两项指标则在全集团公司所有企业中分别位居第一名，这些骄人的业绩，加上广大员工在酒店、XX两个项目建设中所表现出来的工作热情和拼搏精神得到了集团公司领导的充分肯定和赞赏，并对我们公司在集团公司未来发展中所发挥的作用给予了更高的希望。这在房地产公司的历史上可以说是首次，这是公司党政班子团结一心带领广大员工奋力拼搏、辛勤付出换来的结果，在此，我谨代表公司党委，代表公司党政领导班子，代表公司工会，、共青团，向在座的各位
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同志表示诚挚的慰问和衷心的感谢，大家辛苦了。同时，还要通过你们向你们的家人致以节日的问候，向大家拜个早年，大家新年好。
二、XX酒店按时开业，并实现当年盈利 XX酒店自X年X月X日XX原址改造项目奠基，在经历了近X年的科研用房改造和半年的精装修施工，以及相关手续的办理以后，XX年X月X日实现酒店试营业，X月XX日正式对外营业。
建成后的XX酒店不仅为集团公司新增置业资产X万平米，也为集团公司十一五置业规划目标的全面实现画上了圆满的句号。
酒店自X月X日试营业到X月X日，在经营的X个月中，累计实现营业收入XX万元，酒店GOP为XX万元，实现了当年开业当年盈利。
三、全面推进XX项目开发建设，实现阶段性目标 XX别墅项目作为集团公司发展战略的重要内容，自XX年底签订合同以来，在完成了原公司的账务清理和原股东的资产剥离，办理了银行委托贷款和土地抵押等相关的手续以后，经过紧张繁杂的前期工作和精心组织的施工准备，以XX年初土石方施工为标志，开发建设工作全面展开。
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这个项目突破了我们蕴含资源的开发地域和开发领域，突破了我们比较熟悉的开发方式和管理模式，在组织实施的过程出现的问题和困难也突破了我们原来的预期和设想。但是，为了完成集团公司交给我们的光荣任务，从公司的角度一方面加强对项目建设投资的管理和控制，另一方面想方设法积极调集资源，给予项目建设最大程度的支持和帮助。同时，XX管理团队的全体人员面对困难，不畏难，不退却，克服了人生地不熟、远离家人、生活寂寞不便等现实问题，以高昂的工作热情和积极地工作态度，采取有效的对策和措施，在努力推进项目的前期工作的同时；根据现实与可能，及时调整工作计划，全力确保形象进度；并努力开展市场策划和宣传推广，积累客户资源，在各项准备工作基本完备的条件下，于去年底进行了预销售，完成了XX栋不同户型别墅的销售，实现销售面积XX平方米，销售收入XX万元。
在施工建设方面，XX公司正在督促施工单位加快施工进度，确保施工形象，一方面是为了春节期间的销售创造条件，另一方面也是为了下一步的宣传推广和X月份的正式开盘树立形象。目前，X栋样板楼外墙面装修工程已经完成，正在进行室内装修和市政道
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路、景观、主入口广场、大门，以及土石方和部分挡土墙工程。
四、资本运作和存量资产的经营取得预期收益 XX年，公司持有的XX基础设施投资公司X%股权实现成功转让,XX万元的转让款一次全部到位。另外在确保国有资产质量和安全的前提下，公司存量资产的经营也取得预期收益，全年完成 万元为实现全年营业收入指标做出了贡献。
五、建立新的管理运行模式
XX年，公司根据工作需要，遵循侧重投资和项目管理，强化成本控制，集中统一领导的原则，进行了公司内部机构的调整；调配人员，建立了酒店和XX两个管理团队，形成了新的管理格局，使人力资源的调配和使用更加合理，管理层级更加顺畅。
首先，成立了酒店管理委员会，通过酒店管理部作为平台，对XX酒店的经营管理实施有效的监督控制；
另外，将外派的XX管理团队作为XX风景房地产公司在京的办事机构，既便于XX项目工作人员在京期间工作的延续和对外协调，又确保XX项目工作与公司管理的对接，较好地实现了对XX项目的管理。
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同时，为了更好地对酒店经营和XX项目建设实施有效的管理和监督控制，公司采取了多种积极有效的措施，加强风险管理和内部控制。
X月份，公司安排专业审计公司对酒店内部控制制度的建立及执行情况，从真实、合法、有效等方面进行审查和评价，其目的就是要暴露和发现问题，找出存在的差距和产生问题的关键所在，以便于督促酒店通过采取适当有效的措施，进一步加强对酒店的综合管理和控制，发掘潜力，堵塞漏洞，提高酒店经济效益。
下半年，又针对XX项目的内部管理和风险控制分别安排了内部财务审计和外部审计，通过审计对XX风景房地产公司的财务管理和工作流程等提出了整改的意见和建议，并定期安排财务审计部对整改工作进行专业的指导和监督。
以上两次审计取得良好的效果，公司已经决定，今后，公司要把内部审计作为对酒店经营和XX项目的重要监控手段，根据工作的进展情况适时的安排。
六、修订完善质量环境保证体系文件
我们公司坚持质量环境体系认证已经十余年，经过了多年的持续改进和两次文件换版，对促进公司管
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理的规范化和管理水平的提高起到了重要作用。去年，根据国家认证委的要求，结合公司的实际，我们又进行了第三次修订完善，并在文件换版的基础上，通过了XXX认证中心对我公司质量管理体系的监督审核和环境管理体系的换证审核。
七、党建工作有了新突破
今年公司党建工作的主线就是继续学习贯彻落实科学发展观，研究分析随着公司工作重点的转移党建工作的新特点，建立科学发展长效学习机制，促进学习型企业建设和各项工作的开展。特别是集团公司党代会以后，我们把贯彻党代会精神落到实处，把党建工作的落脚点放在XX项目开发建设和酒店的经营管控上，并把党建创新与公司灵活的用人机制和人才培养紧密结合，力求取得新突破。
首先，组织建设
为进一步加强党组织建设，充分发挥党支部战斗堡垒作用，根据公司实际工作需要，去年，公司党委对基层党支部进行了调整。调整后的支部分布，既把酒店新入职的党员统一归属到公司党委的领导下，又使公司派出去的党员始终不脱离党组织的领导；既有利于党组织活动的开展，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，又促使党员在各自的工作岗位上充分发挥模范
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带头作用；XX年公司发展党员X名，转正X人，另有X名积极分子经过考察和考验被列入XX年发展计划，并已在XX年初召开了发展会，成为中共预备党员，另外，还有X名青年员工向党组织递交了入党申请书，正在接受组织的培养、锻炼和考验。
第二，党风廉政建设
去年，我们还结合房地产行业的特点，强化了廉政教育和廉政制度建设，在全公司范围内开展廉政建设岗位风险自查的活动，进一步提高党员干部廉洁自律和全体员工岗位风险防范的自觉性，做到警钟长鸣。
第三，工团组织建设
根据《工会法》的规定，依照法定程序，公司工会成立了酒店分会，同时，鉴于目前公司内和酒店员工中年轻人较多的情况，公司建立了共青团组织。基层工团组织的建立和完善，为进一步增强企业凝聚力和广大员工的向心力，维护员工合法权益奠定了组织基础，也为企业发展储备了后备力量。
第四，人才培养
XX年底公司根据工作需要，在社会招聘了部分有一定专长和较丰富工作经验的年轻同志和房地产相关专业的大学生，这些人中有的在酒店管理部参与酒店
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开业准备和对酒店经营的管理；有的在办公室做综合管理工作，有的到XX参加别墅项目的建设，大部分同志都发挥了非常好的作用。经过一年的工作培养和考察，经公司经理办公会研究，为更好的贯彻落实集团公司党代会关于人才储备规划的指示精神，决定对其中的X名同志和公司原有的X名青年技术骨干进行重点培养，聘任到公司的中层管理岗位担负责任，接受锻炼，也为确保公司持续稳定健康发展建立人才储备队伍。
八、完成集团公司下达的安全、消防、维护稳定、计划生育指标，没有发生甲方责任事故。
第二部分 关于十二五规划以及几个需要明确的问题
同志们，XX年，在大家的共同努力下，我们取得了不错的业绩，使得我们公司在集团公司中的地位和作用第一次被提到了历史的高度。但是，也正因为如此，我们的压力更大，责任更重。
去年X月，集团公司召开了第X次党代会，全面总结了集团公司第X次党代会以来的工作，规划设计了在新的时代条件下继续推动XX集团发展改革的宏伟蓝图，提出了当前和今后一个时期集团公司发展改
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革的总体思路、奋斗目标和主要措施。
会上提出了“XXXXXXXXXXXXXXXX”的未来发展总体思路, 这不仅为XX集团的发展确立了新的纲领和方向，也是房地产公司实施十二五发展规划的指导思想。
按照集团公司“XXXXXXXXXXXXXXX”的规划布局，为实现“XXXXXXXXX”的要求，房地产公司将在集团公司新时期改革的进程中承担着对集团制造业主导产业的支持和对母体企业反哺的责任，并发挥效益平台和利润平台的作用。为了更好的发挥这种作用，我们必须全力组织做好XX别墅项目的建设，努力实现经济效益的最大化，争取更多的投资回报，为自己创造更大的发展空间，为集团公司的改革发展提供最大的资金支持。
因此，现在还不是盲目乐观的时候，我们必须清醒地看到，要实现这种美好的愿望，我们还面临许多的困难，还有一些现实存在问题会对我们产生影响和制约
第一，房地产市场的竞争愈演愈烈，将对XX别墅项目的推广和销售带来一定的冲击
一方面，别墅本身所面对的客户群体相对有限，市场竞争比较激烈，去年国家又陆续出台了遏制房地
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产泡沫经济的宏观调控政策，使正处于市场推广关键时刻的XX别墅项目也就不可避免的受到了市场波动大环境和大气候的冲击；另一方面，由于XXX地方政策的限制，银行按揭贷款购房的条件比较苛刻，手续复杂，办理难度很大。
第二，员工专业素质的提高仍是摆在我们面前的急迫任务
集团公司在X年X月份召开了XX集团公司第X次党代会，并明确提出了“XXX”人才培养工程。在X年底召开的集团公司工作会上，更是对各企业提出要把新一年人才培养和综合素质的提高作为一项紧迫的任务而应立即抓紧抓好。
我们都知道，房地产开发业行业是一个高风险的行业，并具有制造周期长、成本高、需求变化快等特点。为适应这一特点，我们的管理人员必须具有超前策划、风险防范和战略管理的意识；具有较强的专业技能、敏锐的洞察力，和一般人所不及的综合协调处理问题能力。现在，在组织XX项目建设问题上，我们面临市场竞争的巨大压力和集团公司十二五发展规划的重托，未来，我们还将承担更多的任务，如果人员素质还停留在现阶段水平，对公司的前途和发展将是一个极大的制约。因此，从现在开始，我们必须下大
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功夫，很好地解决这一问题。
因此，为更好的贯彻落实集团公司党代会关于人才发展战略的指示精神，按照公司质量环境管理体系运行规定和创建学习型企业的指导思想，根据公司的现实情况和未来发展的实际需要，经公司经理办公会研究决定，在XX年重点开展专业技术职称的培训和取证活动，并对公司内取得高一级专业职称的人员给予的鼓励，报销相应的培训资料费用，具体办法：
取得初级职称以后，报销XX00元培训费 取得中级职称以后，报销3000元培训费 取得高级职称以后，报销5000元培训费 此项奖励政策的出台，其目的就是要鼓励大家通过继续学习，改善知识结构、提高文化素质和专业技能。下一步，我们还要继续根据工作需要，多层次、多形式、多渠道的进行多种教育培训，还要进行劳动人事制度的改革，将按照岗位不同，根据承担的责任、个人的能力等进行工资制度的改革，总之，要通过多种手段，全面有效地提高全体员工的综合素质，为企业的发展提供可考的人力资源保证。
第三部分，XX年的主要工作任务
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XX年是十二五规划的第X年，也是我们公司发展史上的又一次转折之年，这种转折不单是指主攻战场从酒店经营转到XX开发建设，而是公司的主要职能由原来的房地产开发转向更加侧重资产经营、投资管理和资本运作。这是未来形势发展所迫，也是集团公司十二五战略规划调整的必然选择。
一、企业面临的形势分析
XX年，公司的主要工作将继续延续XX年的三大主要任务：酒店经营，XX项目开发建设，以及存量资产的经营，另外还要继续做好企业管理、党建、安全等方方面面的工作，
为做好全年工作，我们必须对面临的形势河间负责责任有清醒的认识。
第一，酒店管理任务艰巨
XX年，XX酒店运行九个月，经过不断地磨合、调整、整改，经营和管理等基本走入正轨，营业收入也在不断地持续上升，但酒店行业受市场影响程度较大，一年中的淡旺季差异十分明显，而且目前的整体管理还不够成熟，人员配合还不够默契，客户群体和市场认知度也有待培养；另一方面，作为管理方，我们对
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酒店经营管理的认识还不够全面，经验还不足，也需要在学习摸索中前行。
第二，XX别墅项目开发存在许多的不确定因素 虽然我们制订了XX别墅项目滚动开发、订单式建设的开发模式，在一定程度上降低了开发风险。但是金融危机的影响还在，国家政策引导、房地产形势变化造成的客户群体变化，以及银行对房地产行业贷款和个人按揭抵押款发放政策的变化也是不能忽视的，这些都会对销售产生影响。另外，虽然目前已经进行了预销售，有了良好的开端，但毕竟前期工作还没有结束，作为滚动开发正式开盘销售的第一年，其市场定位是否趋于合理，前期工作是否成功，还存在许多的未知因素，并且所有工作的成功与否最终都要靠销售业绩来检验。
第三，XX项目意义重大
在现阶段，XX项目建设对我公司的生存和发展有着非同寻常的重要意义。
首先，项目的成功与否，涉及集团公司发展战略和公司自身的生存与发展
根据集团公司十二五发展规划和未来发展趋势分析，作为集团公司两大支柱产业之一的“以开发房地
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产和置业为主的非化产业”必然面临着资源的重新整合。
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十一五期间，房地产开发与置业是集团公司的两大主业之一，按照十二五规划，房地产开发则列入五大板块之一“物产置业与管理板块”，其工作方向是对标市场，专业管理，并成为集团公司的支撑产业。
目前，集团公司对XX项目是寄予厚望的，对项目的方案和进展情况非常关心，领导班子成员、主要处室的领导多次亲临现场，听取汇报，并且在项目资金上予以了大力的支持。因此，XX项目的成功与否，不仅关系到集团公司发展战略，也是房地产公司能否继续生存的重大问题。如果项目不能成功，或不能实现预期的效益目标，集团公司将对我们失去信心和信任，我们也将丧失苦心经营多年多年培育起来的优势和地位，最终，必将在无情的市场竞争中失去自己生存发展的基础和前提。这样的假设，在当今变幻莫测的房地产市场竞争中并不是危言耸听，应该引起我们每个人的高度重视。
其次，项目成功与否，是对我们整体素质和综合能力的验证
在十几年的开发实践中，特别是经过XX和XX酒店项目的锻炼以后，我们已经具备了较强的开发建设
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优势和应对变化的能力，包括：有相对稳定成熟的技术骨干和管理人才队伍；有比较丰富的社会资源和较强的整合资源的能力，以及超乎寻常的突击能力和拼搏精神。这是我们有信心、有决心组织开发建设新项目的本钱。
但是，我们也必须清楚地认识到，我们的人员素质高、管理能力强是有局限性的，我们的实力与那些大的开发集团相比还有很大的差距。而且XX项目与以往任何一个项目都有着很大的不同，既是合作开发，又是异地建设，还涉及合资企业；从专业角度看，别墅项目的建设比普通的商业物业、住宅、写字楼、酒店等都要复杂的多，专业性更强，个性化要求更高，并且还将涉及到不同地区的政策要求和开发建设流程等问题，因此，组织XX别墅项目的开发建设过程就是对我们的综合能力和整体素质的验证和考验。如果项目成功了，可以说明我们过去取得的成绩是有说服力的，我们的能力是与时俱进的，我们已经具备了参与房地产市场竞争的素质和实力。但是一旦不幸失败了，其后果只有一个，那就是退出房地产开发的舞台。
通过以上分析可以看出，XX项目是我们公司发展道路上遇到的一个重要关口，项目成功，一好百好，发展前景光明；项目失败，一损俱损，未来前途渺茫。
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因此，为了公司的生存发展，为了我们每个人的前途命运，我们必须下定决心，排除万难，团结协作，竭尽全力打好这一仗。
二、做好XXX年工作的基本思路
从刚才的分析可以看出，自XX年开始，公司工作重点已经转移，以效益为中心，实现利益最大化，以管理保效益、促发展就是XX年工作主题。因此，面对新的形势，建立新的奋斗目标，推进公司新的发展进程，是房地产公司全面贯彻落实集团公司党代会提出的十二五发展规划的具体体现，是企业自身生存发展的需要，也是广大干部员工对公司寄予的热切期盼，更是作为国有企业应承担的光荣责任。因此，在新的一年，我们还要继续满怀激情的迎接新的挑战，做好新的工作。
三、XX年的主要工作
（一）要全力确保集团公司下达的资产经营目标责任书各项经济效益考核指标的全面完成
1、营业收入：XXX万元
2、利润总额：XXX万元；
3、净资产收益率：XXX%；
4、流动资产周转率：XX次
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5、上交集团公司资产经营收益：XXX万元。
6、经济增加值EVA：XXX万元
（二）全力以赴，积极推进XX别墅项目的开发建设
XX别墅项目的开发建设是集团公司实施十二五发展规划的重要项目，XX年，是项目实施滚动开发、全面推进施工建设十分关键的一年，也是正式开盘销售的第一年，工作重点是组织好现场施工，抓好工程进度、做好成本控制，关键点是全力以赴做好开盘和销售工作，工作目标是按照集团公司的要求，确保销售收入和资金早日回笼，为此，公司要调集所有的优势资源，全力保XX的工作，请各部室做好准备，随时按照公司的要求提供支持和帮助。同时，对XX项目管理团队提出要求：
第一，要严格执行开发建设的综合计划，严肃认真、一丝不苟的按照计划推进每一项工作，注重和追求实际效果，严防死守，确保开发工作的整体进度。
第二，严密组织好施工现场的管理，以及相关市政、道路、景观等周边环境的建设，确保项目整体形象进度，并为后续销售提供良好的销售环境。
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第三，全力做好正式开盘工作，做好市场策划和销售推广，确保年销售收入XXXX万元任务的全面完成。
（三）再接再厉，争取XX酒店经营收益最大化 XX酒店是集团公司发展战略的重要体现，也是我们公司未来生存和发展重要依托，作为集团公司委托的管理者，我们承担着确保国有资产保值增值的责任。今年的主要任务是对酒店的经营管理做好服务和监督控制，实现营业收入XXX万元，
主要工作内容：
第一、要继续探索资产管理高效、安全运行的新途径，使未来的XX酒店具有一流的品牌、一流的品味、一流的品质、一流的服务，努力把XX酒店打造成华腾品牌的明星。
第二、年内完成绿色酒店和X星级酒店的评审，取得资格认定。
第三、按照酒店行业的要求，做好酒店质量管理体系的认证，并与公司质量环境管理体系的要求对接。
第四、全力确保年度营业收入XX万元，酒店GOP 万元
（四）做好存量资产的经营管理
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首先，我们要按照确保国有资产保值增值的原则，做好资产管理的每一项工作，一方面是通过加强管理，确保资产的质量和安全，另一方面要努力盘活资产，尽最大努力争取最好的结果。
主要工作内容和目标
一是在条件成熟的前提下对与公司有资产纽带关系的X级、X级公司进行清理，确保优质资产获得更好的收益。
二是在适当的时候做好东都俱乐部的资产处置。 三是继续做好华腾园车库等的经营性资产经营和管理，确保资产的质量和安全。
五是确保全年营业收入 万元。
（五）继续加强党风廉政建设和企业文化建设，做好企业风险防范工作，强化“XXXX”的思想方法和“XXXX”的工作方法，发挥工会共青团的作用，努力构建能适应房地产开发市场的学习型企业团队。
（六）还要进一步做好施工现场的管理，不发生XXX元以上的甲方责任事故。做好生产安全、治安保卫、交通、消防、防汛等工作。
四、采取的主要措施
第一，突出效益中心，抓好基础管理
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企业作为经济组织，抓效益是第一要务，没有效益，企业发展无从谈起。因此，围绕效益中心，XX年房地产公司将重点突出抓好以下方面的管理工作：
一是加强监督控制，做好对酒店经营和XX别墅项目建设的运行控制，强化预算执行控制力，降低运行成本。
二是要加强风险管理，建立完善监督检查体系，特别是要强化对项目运作的管控职能，有效规避和控制经营风险。
三是要加强日常基础建设和管理，进一步完善考核制度，特别是要加强劳动纪律和日常的办公管理，使公司在健康、良性、科学的轨道上运行和发展。
第二，强化公司内部的管控职能，进一步完善对酒店经营和XX项目建设的管理运行模式
根据公司工作重点的转移，考虑酒店经营管理和XX项目建设的实际情况，公司将逐步建立以资产和投资为纽带，对投资的XX项目和具有管控责任的XX酒店实施集中统一管理的管理运行模式，加强成本控制和资金调配，要结合质量环境管理体系的修订和完善，将酒店经营管理和XX开发建设纳入体系管理的范畴，
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补充制定相关的程序文件或作业文件，进一步加强对酒店经营和XX项目建设的接口管理和运行控制。
第三，调整人力资源配置
我们要努力加强对人才和资金等关键资源的管理，根据当前酒店管理和XX项目建设对专业人才和管理人员的迫切需求，为适应企业未来发展的需要，公司还要进一步调整企业人力资源配置，要在积极、充分调配现有人员、发挥现有力量和现有部室作用的基础上，进一步加强对年轻员工的锻炼，加强对年轻干部的使用和培养，对缺位的专业人才进行市场化招聘、选拔和使用，使人力真正成为企业发展的资源，成为促进公司发展的积极因素，努力打造结构合理、素质一流、多能高效的员工队伍，为公司发展提供强有力的人才保障。
同志们：
今年是十二五规划的开局之年，我们正处在新的历史发展阶段，在这具有继往开来意义的关键时刻，我们要团结起来，继续发扬困难面前不低头问题面前不后退的拼搏的精神，克服困难，发扬 “有条件上，没有条件创造条件也要上”的铁人精神，把XX开发建设工作做好，把XX酒店管理好，为XXX房地产公司的生存，为XX集团公司的发展做出应有的贡献。
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⏤ 房地产开发部工作计划 ⏤
怎么写房地产开发合同
立合同单位：
_______________(以下简称甲方)
_______________(以下简称乙方)
为明确责任，恪守信用，特签订本合同，共同遵守。
项目内容及规模：
______________________________________________________________________
总投资及资金筹措：
总投资____万元(其中：征地费____万元，开发费____万元，建筑安装费____万元)。投入资金规模____万元，甲方出资____万元，分__次出资，每次出资____万元，预收款____万元;乙方出资____万元，分__次出资，每次出资____万元。
合作方式：
______________________________________________________________________
各方负责：
甲方：___________________________________________________
乙方：___________________________________________________
经营方式：_________________________________________________
资金占用费按月利率__‰计付，并于每季末的前__天内付给出资方。资金的偿还按如下时间及金额执行_________，最后一次还款时，资金占用费随本金一起还清。
财务管理：
1.成本核算范围：_____________________________________________
2.决算编制：_______________________________________________
3.财产清偿：_______________________________________________
利润分配：
______________________________________________________________________________________________________________
违约责任：
______________________________________________________
其他：
1.该项目资金在______行开户管理。
2.____方经济责任由______担保。保证方有权检查督促_____方履行合同，保证方同意当____方不履行合同时，由保证方连带承担经济责任。
3.____方愿以______作抵押品，抵押品另附明细清单作为本合同的附件。_____方不履行合同时，____方对抵押品享有处分权和优先受偿权。
本合同正本一式____份。甲方执____份，乙方执____份。合同副本___份，报送_________等有关单位各存1份。双方代表签字后生效。
本合同附件有___________________，与本合同有同等效力。
本合同的修改、补充须经由甲乙双方签订变更合同协议书，并须保证方同意，作为合同的补充部分。
甲方：(公章)乙方：(公章)
地址：地址：
法人代表：(签章)法人代表(章)
开户银行及帐号：
保证方：(公章)
地址：
法人代表：(签章)
开户银行及帐号：
签约日期：年月日
签约地点：
房地产开发合作协议范本
立合同单位：
_______________(以下简称甲方)
_______________(以下简称乙方)
为明确责任，恪守信用，特签订本合同，共同遵守。
项目内容及规模：
______________________________________________________________________
总投资及资金筹措：
总投资____万元(其中：征地费____万元，开发费____万元，建筑安装费____万元)。投入资金规模____万元，甲方出资____万元，分__次出资，每次出资____万元，预收款____万元;乙方出资____万元，分__次出资，每次出资____万元。
合作方式：
______________________________________________________________________
各方负责：
甲方：___________________________________________________
乙方：___________________________________________________
经营方式：_________________________________________________
资金占用费按月利率__‰计付，并于每季末的前__天内付给出资方。资金的偿还按如下时间及金额执行_________，最后一次还款时，资金占用费随本金一起还清。
财务管理：
1.成本核算范围：_____________________________________________
2.决算编制：_______________________________________________
3.财产清偿：_______________________________________________
利润分配：
______________________________________________________________________________________________________________
违约责任：
______________________________________________________
其他：
1.该项目资金在______行开户管理。
2.____方经济责任由______担保。保证方有权检查督促_____方履行合同，保证方同意当____方不履行合同时，由保证方连带承担经济责任。
3.____方愿以______作抵押品，抵押品另附明细清单作为本合同的附件。_____方不履行合同时，____方对抵押品享有处分权和优先受偿权。
本合同正本一式____份。甲方执____份，乙方执____份。合同副本___份，报送_________等有关单位各存1份。双方代表签字后生效。
本合同附件有___________________，与本合同有同等效力。
本合同的修改、补充须经由甲乙双方签订变更合同协议书，并须保证方同意，
作为合同的补充部分。
甲方：(公章)乙方：(公章)
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房地产开发合同范本阅读
甲方：
乙方：
丙方：
甲乙双方于20 年7月13日签订了 东路一号土地联合开发合同书，现乙方将联合开发合同书开发权利转让于丙方，由丙方继续开发，经甲乙丙三双协商达成如下协议：
一、本项目用地位于聊城市 路东路一号，占地面积 亩，为企业改制国有出让土地。
二、甲方以现地块 亩除留存 亩自建经营办公楼外，将剩余的亩折合人民币 万元转让给丙方开发。
在本合同签订后 月内，丙方支付给乙方出让款 元;丙方负责为甲方建造一栋商办楼，约8000平方米，折款 万元。余款 元，于 年 月 日前，由丙方支付给甲方。
三、甲方负责将本合同项下土地用途变更为符合房地产开发的商住用地，并将土地过户到丙方名下，因办理上述手续所产生的一切费用由甲方承担。
甲方应在本合同签定后 月内将上述手续办理完毕。
本宗土地用途变更如需走招拍挂程序，由甲方负责办理，因此所需要补交的出让金和相关费用全部由甲方承担。
四、甲方在留存 亩地块上所建商办楼属于甲方自建项目，甲方负责办理相关手续及规费减免事宜，不能减免的由丙方承担。甲方承担建设费用 万元人民币，从土地折价款中扣除，产权归甲方所有。商办楼具体设计双方另行签订补充协议。
五、甲方负责协调本项目用地东侧房改房的动迁工作，丙方按相关规定给与补偿。甲方协调工作作为本合作项目必需条件之一。
六、甲方为丙方工程项目开工做好前期准备工作，达到“七通一平”。甲方派专人配合丙方实施项目动迁工作。
七.丙方在本项目手续齐全并具备开工条件后立即开工。甲方员工集体购买住房时，丙方应给于优惠。
八、在本合同签订后 月内，甲方不能办理土地用途变更手续及不能将本合同项下土地过户到丙方名下，本合同自动终止，甲方和乙方应将因本合同收到的丙方款项退还丙方，从丙方付款之日起按同期银行贷款利率承担利息。
九、甲乙丙三方如违约，应向对方支付合同价款10%的违约金。
十、在合作中出现的问题应友好协商解决，协商不成提交人民法院处理。
十一、本合同一式六份，甲乙丙三方各执二份。
甲方： 乙方： 丙方：
年 月 日 年 月 日 年 月 日
⏤ 房地产开发部工作计划 ⏤
甲方(转让方)：_______________公司所在地：_______________法定代表人：____________________
乙方：____________________公司所在地：_______________法定代表人_________________________
丙方(受让方)：_______________公司所在地：_______________法定代表人：____________________
鉴于：________________________________________
(一)_____房地产开发有限公司(下称_____公司)成立于_____年_____月_____日，是一家依据中国法律合法成立并有效存续的有限责任公司，法定代表人：__________，注册资本为__________万元，注册地址：__________，属于房地产开发企业。
(二)甲方和乙方分别为_____公司的合法有效股东，分别持有_____%和_____%的股权。
(三)_______________房地产开发有限公司拥有开发的项目及用地概况为：
1.项目名称：___________________________________
2.项目位置：___________________________________
3.项目四至：东至_____;南靠_____;西邻_____;北沿_____。
4.用地概况：项目规划占地面积_____平方米，其中建设用地面积约_____平方米，代征用地面积约_____平方米;规划用途为：商品住宅、商业及公建配套设施，规划容积率为_____，总规划建筑面积约为_____万平方米，分_____期开发。
(1)一期：项目名称为_____，规划占地面积约_____平方米，建设用地面积约_____
平方米，代征地面积约_____平方米，容积率约_____，规划用途为：__________
(2)二期：项目名称为_____，规划占地面积约_____平方米，建设用地面积约_____平方米，代征地面积约_____平方米，容积率约_____，规划用途为：_____。
(3)三期：项目名称为__________，规划占地面积约_____平方米，建设用地面积约_____
平方米，代征地面积约_____平方米，容积率约__________，规划用途为：__________
(四)__________房地产开发有限公司已取得如下政府批复及法律文件：
1.企业法人营业执照、税务登记证、注册资金验资报告、房地产开发企业资质证书;
2._____发展计划委员会的项目建议书批复，发改_____号;
3._____规划委员会审定设计方案通知书，通审字_____号;
4.建设用地规划许可证;
5.土地出让合同，地出()字(_____)第_____号;
6.国有土地使用证，国用(_____)第_____号;
7.公司净资产及债权债务清单(见附件一)。
(五)甲方决定将其所持有的_____公司50%的股权以本协议约定的条件和方式转让予丙方，丙方决定受让该等股权。
因此，经协议各方协商一致，就本协议所述的股权转让事宜订立如下条款，以兹共同遵照执行：
第一条股权转让
1.1按照本协议约定的条件和方式，甲方同意以__________公司股权合法持有者之身份将其持有的_____公司_____%股权转让给丙方;丙方同意受让该等股权。
1.2乙方同意放弃本协议的股权优先受让权，并同意甲方将股权转让给丙方。
1.3完成上述股权转让以后的_____公司股东的股权比例为甲方占公司股权的_____%，乙方占公司股权的'_____%，丙方占公司股权_____%
第二条转让价款和支付方式
2.1协议各方一致同意并确认，甲方转让_____公司_____%股权予丙方，丙方应支付股权转让价款__________万元人民币现金予甲方。
2.2丙方同意向甲方支付甲方为该项目所支付的各项费用合计为人民币_____万元的补偿费用，包含_____项目中征地补偿费、拆迁费、土地出让金及相应的契税、前期已经支付的费用(详见附件二：费用明细表)。
2.3经协议各方一致同意并确认，上述股权转让价款和补偿费用合计_____万元人民币，可以分_____期支付给甲方。
2.3.1第一期：甲乙双方向工商部门递交了工商变更登记资料并取得工商变更登记受理通知单之日，丙方应向甲方支付_____万元人民币。
2.3.2第二期：丙方应在_____年_____月_____日之前向甲方支付_____万元人民币。
2.3.3第三期：丙方应在_____年_____月_____日之前向甲方支付_____万元人民币。
2.3.4第四期：丙方应在_____年_____月_____日之前向甲方支付_____万元人民币。
第三条公司的运作
3.1协议各方一致同意并确认，在丙方履行完毕本协议第2.4条所约定的支付义务之日起__________个工作日内，办理完毕股权转让所需的一切工商变更登记手续。
3.2协议各方一致同意并确认，共同授权_____负责办理股权转让所需的一切法律手续，直至_____公司完成变更登记手续并领取新的企业法人营业执照。
3.3由于_____公司本次股东结构的变动，新任股东丙方和原股东甲方、乙方共同重新改组董事会和监事会。其中，董事会成员为_____人，由甲方委派_____名，乙方委派_____名，丙方委派_____名，并同意由_____方派员担任公司的法定代表人(董事长);监事会成员仍然为_____人，由甲方委派_____名监事，乙方委派_____名监事，丙方委派_____名监事。总经理由_____方委派。
3.4由于__________公司本次股东结构的变动，新任股东丙方和原股东甲方、乙方共同修改公司章程并报工商登记机关核准后生效。鉴于丙方作为风险投资商的特殊地位，各方同意将在章程中订立如下条款：
3.4.1公司财务总监由丙方派员担任，全权负责财务管理工作。
3.4.2股东会在审议如下重大事项时，丙方享有一票否决权，即丙方对该等议案投反对票，则该等议案则无法通过：
(1)利润分配方案和弥补亏损方案;
(2)年度财务预算方案和决算方案;
(3)修改公司章程;
(4)公司增加或减少注册资本、合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项;
(5)向其他企业的投资行为或参与项目合作，出资额或投资款项超过公司净资产的10%(含本数)或绝对金额在_____万元人民币以上(含本数)的行为;
(6)公司处置资产(包括但不限于无形资产和有形资产的出售、抵押、划拨、赠与、股东权益的转让等)，标的金额超过公司净资产的10%(含本数)或绝对金额在_____万元人民币以上(含本数)的行为;
(7)其他事项：___________________________________
第四条甲方和(或)乙方的保证并承诺
4.1关于主体资格的保证并承诺。
4.1.1甲方保证并承诺，对其持有的_____公司股权享有完全的处分权，且该等股权未设置任何优先权、留置权、抵押权或其他限制性权益，没有附带任何或有负债或其他潜在责任或义务，亦不存在针对该等股权的任何诉讼、仲裁或争议等。
4.1.2甲方保证并承诺，其作为__________公司的合法有效股东以及转让股权方，有效签署本协议。
4.1.3乙方保证并承诺，其作为__________公司的合法有效股东，有效签署本协议，并已经取得了签署本协议所需的有关授权。
4.1.4乙方保证并承诺，放弃对于甲方向丙方转让__________公司_____%股权的优先购买权。
4.1.5甲方和乙方保证并承诺，本协议项下的股权转让已经获得了__________公司事会和(或)股东会批准并做出了有效股东会决议。
4.2关于资产和业务的保证并承诺。
4.2.1甲方和乙方保证并承诺，_____公司的全部资产均为合法有效所有，_____公司对于该等资产拥有完整有效的所有权，除已经直接披露予丙方的信息之外，不存在任何资产抵押、质押或为自身或他人提供担保等情形。
4.2.2甲方和乙方保证并承诺，__________公司作为主要从事__________房地产项目的开发企业，已经取得了从事该等业务所需的全部资格证书以及有关批文，并保证本次股权转让行为并不影响__________公司继续具备持有上述全部资格证书及有关批文，继续从事该等业务。
4.2.3甲方和乙方保证并承诺，负责以__________出让的方式取得__________房地产项目的土地使用权和开发权，直至取得该项目的所有政府文件的批复和法律文件，并负责协调相关政府部门的工作。
4.2.4甲方和乙方保证并承诺，截至本协议生效之日，__________公司所从事的生产经营活动符合国家法律法规规定以及公司营业执照核准的经营范围，且__________公司在本次股权转让完成后有权继续经营该等资产和业务。
4.2.5甲方和乙方保证并承诺，甲方、乙方向丙方交付的所有文件、资料等书面材料均是真实的、可信的，如该等书面材料系副本，则其与原件一致。
4.2.6甲方和乙方保证并承诺，在丙方履行了本协议第2.4条约定的支付义务之日，将_____房地产项目的全部文件出示给丙方，便于丙方对__________房地产项目的建设和管理。
4.3关于财务状况及税、费的保证并承诺。
4.3.1甲方和乙方保证并承诺，提供予丙方的__________公司的财务报表及有关财务文件均为真实、准确、完整、有效的，并且真实及公正地反映__________公司截至本协议生效之日的资产、负债(包括或然负债、未确定数额负债或有争议负债)及盈利或亏损状况。
4.3.2甲方和乙方保证并承诺，截至本协议生效之日，__________公司已按国家和地方税务机关规定的税项缴足其所有到期应缴的税费，亦已缴清了其所有到期应缴的规费，无需加缴或补缴，亦无任何因违反有关税务法规及规费规定而将被处罚的事件发生。
4.3.3甲方和乙方保证，甲方和乙方向丙方如实、全面地披露其所有已经或有证据表明即将发生的对__________公司的经营管理产生重大不利影响的事项，且甲方和乙方保证向丙方提供的__________公司的资产及负债清单的真实性。
第五条丙方的保证并承诺
5.1丙方保证并承诺，丙方是依据中国现行有效的法律组建成立，有效存在并合法经营的有限公司，其成立依法经政府授权和批准并依法开展经营活动的法人组织。
5.2丙方自本协议签署之日起，无任何导致其歇业、终止或对其经营产生重大影响的事项及威胁发生。
5.3丙方已具备缔结本协议、履行本协议所需的完全的法律权利、行为能力和内容授权。
5.4丙方保证并承诺履行本协议将不会出现如下任何情形之一：
5.4.1违反或与丙方的公司章程及其他内部具有最高效力的规范性管理文件相冲突。
5.4.2违反对丙方具有法律约束力的其他任何合同义务。
5.4.3违反我国现行有效的法律、法规及政府命令。
第六条保密
本协议各方保证，除非根据有关法律、法规的规定应向有关政府主管部门或双方上级主管部门办理有关批准、备案的手续;或为履行在本协议下的义务或声明与保证须向第三人披露;或经协议另一方事先书面同意，本协议任何一方就本协议项下的事务，以及因本协议目的而获得的有关_____公司的财务、法律、公司管理或其他方面的信息均负有保密义务(除已在公共渠道获得的信息外)，否则保守秘密一方有权要求泄露秘密一方赔偿由此造成的经济损失。本条款不因本协议的终止而失效。
第七条不可抗力
7.1本协议项下的“不可抗力”指以下事实：本协议各方不能预见、不能避免、不能克服的，且导致本协议不能履行的自然灾害、战争等(政府行政命令文件及其他政府因素均属不可抗力的范围)。
7.2如不可抗力因素导致一方无法履行本协议义务的，该方不应被视为违约。但遭受上述不可抗力事件的一方，应当在事件发生后，立即书面通知另一方，并在其后的15天内提供证明该不可抗力事件发生及其持续时间的足够证明。
7.3如发生不可抗力事件，协议双方应当立即互相协商，以寻求公平的解决办法，以使不可抗力事件的影响减到最低程度;如因不可抗力而须解除本协议，则各方应根据合同履行的具体情况，由各方协商解决。
第八条违约责任
8.1本协议的任何一方违反其在本协议中的任何保证并承诺，即构成违约，应承担相应的违约责任。
8.2本协议的任何一方因违反或不履行本协议项下部分或全部义务而给其他方造成实际损失时，违约方有义务为此做出足额补偿。
8.3如丙方未能按第二条所述的期限支付转让价款，则从逾期付款之日起，丙方每天需缴付应付款项的万分之_____的违约金。如逾期超过30天，则甲方有权解除本协议，丙方应向甲方支付违约金__________万元人民币，甲方有权在应退还的丙方已支付的款项中扣除该笔违约金。若违约金不足以赔偿甲方因此所遭受的损失，甲方有权向丙方追偿赔偿款。
8.4如果甲方和(或)乙方违反本协议中第四条所作的保证并承诺，导致本协议所约定的股权转让无法完成或股权转让完全后或由于甲乙方重大债务原因指使_____公司无法经营的，丙方有权单方面解除本协议，甲方应退还丙方已支付的全部款项，并应向丙方支付违约金_____万元人民币。若违约金不足以赔偿丙方因此所遭受的损失，丙方有权向甲方追偿赔偿款。
第九条特别约定条款
9.1各方协商并同意，自本协议约定的股权转让完成之日起，由__________方主要负责组织__________公司的经营和管理。
9.2_____房地产项目的所有开发费用，由甲、乙、丙三方按照各自在_____公司的股权比例分别承担项目实际发生的费用，该费用应计入__________公司的成本。
9.3本协议各方同意以本协议签署之日作为各方确认__________公司资产及负债状况的基准日。发生在该基准日之前的__________公司的所有债务，由甲乙方负责清偿，如由于甲方和乙方的原因造成__________公司的诉讼、仲裁，或其他行政权利的限制均由甲方和乙方负责解决，丙方不承担任何经济和法律的责任。
9.4本协议各方同意，签署本协议之同时另行签订一份《股权变更协议》，若发生本协议第八条所约定的违约行为并达到了本协议的解除条件，则该《股权变更协议》生效，守约方可持《股权变更协议》自行到工商部门办理股权变更登记，将__________公司的公司股权结构恢复到由甲乙双方为公司的全部股东状态，违约方应按照本协议承担相应的违约责任。(视情况而定)
9.5本协议为便于办理工商变更登记，可以采用工商部门统一制订的股权转让格式合同，如统一的格式合同条款与本协议条款发生冲突时，以本协议条款为准。
第十条费用负担
因本协议项下的股权转让行为所发生的全部税项及费用，凡法律、行政法规有规定者，依规定办理;无规定者，由协议各方平均分担。
第十一条协议的解除
11.1本协议约定的解除协议的条件成就时，本协议自动解除。
11.2协议各方达成书面一致意见，可以签署书面协议解除本协议。
11.3任何一方行使单方面解除合同的权利需提前15天通知对方，通知需采用第13.3条款的规定办理。
第十二条争议的解决
如本协议各方就本协议之履行或解释发生任何争议的，应首先协商解决;若协商不成，应向北京市仲裁委员会提请仲裁，仲裁适用该会之《仲裁规则》，仲裁裁决书终局对双方均有约束力。仲裁费、律师费用由仲裁败诉方承担。
第十三条其他
13.1本协议附件是本协议不可分割的组成部分，与本协议具有同等的法律效力。
13.2本协议在履行过程中如有未尽事宜，各方可签订补充协议，补充协议与本协议具有同等的法律效力。
13.3本协议一方按照本协议约定向另一方送达的任何文件、回复及其他任何联系，必须用书面形式，且采用挂号邮寄或直接送达的方式，送达本协议所列另一方的地址或另一方以本条所述方式通知更改后的地址。如以挂号邮寄的方式，在投邮后(以寄出的邮戳日期为准)第七日将被视为已送达另一方;如以直接送达的方式送达，则以另一方签收时视做已送达。
13.4本协议自各方签字或签章之日成立，并于丙方向甲方支付了首期款项之日生效。
13.5本协议生效后，__________公司的原有印章除办理工商登记或经各方共同同意外，不再使用。工商变更登记完成后，启用新印章。
13.6本协议一式八份，甲、乙、丙三方各执两份，一份报工商部门备案，一份留_____公司备案，各份具有同等法律效力。
甲方(公章)：______________法定代表人或其授权代表(签字)：__________
乙方(公章)：______________法定代表人或其授权代表(签字)：__________
丙方(公章)：______________法定代表人或其授权代表(签字)：__________
签约时间：_____年_____月_____日签约地点：_________________________
附件一：公司净资产及债权债务清单(包括公司所有对内对外签订的合同)(略)附件二：费用明细表(略)
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