三个月的试用期，从一名老护士变成护士长，最大的变化不是权力，是压力。以前只需要管好自己手里的钳子和吸唾管，现在得管住整个诊室的每个细节，还得让团队愿意跟着你一起较真。
一、麻药那点事，差点出漏子
到岗第二周，种植手术室。医生口头喊“碧兰麻一支”，护士转身就去抽。我拦住她，问：“患者体重多少？极量算了没？药什么时候到期？”护士愣住，看了一眼药瓶——近效期只剩三周。按老习惯，这支药会照常用，反正没过期。但问题是，如果手术复杂需要追加，第二支可能刚好过期。我当场让换了一支。
这件事让我意识到，口腔科麻药管理存在三个盲区：口头医嘱无复核、极量计算靠感觉、近效期药品无预警。我做了三件事。第一，打印了利多卡因和阿替卡因的极量速查表，贴在每个治疗台侧面，按体重分段（40-50kg/50-60kg/60kg以上），护士三秒能查到。第二，所有麻药按批号排序，近效期三个月用红圈标记，取用时必须扫一眼。第三，执行“拿药必喊、抽药必看、注射必双签”——护士拿药后大声报药名浓度，医生核对后点头，注射前两人在记录本上签字。
一个月后，我抽查了60份麻药使用记录，双签执行率从最初的43%升到97%。剩下3%是忙起来忘了签，晨会上点名但不批评，只说“下次补上就行，但不能不核”。
二、消毒记录那个坑，我用了最笨的办法
洁牙室的消毒追溯单漏填率一直很高。我蹲了两天发现，护士不是故意漏，是流程断点：患者离开后，护士要收拾器械、送消毒供应、再回来写记录，中间一打断就忘。我把追溯单从A4纸改成A5卡片，用夹子固定在器械托盘上。护士回收器械时，卡片就在手边，勾选“手机数量”“车针数量”“灭菌锅次号”，耗时不到十秒。同时把清洗间的手机登记流程改成“拍照提示墙”——不是文字，是步骤照片：第一步，取下手柄扫码；第二步，注油；第三步，放入灭菌袋。每张照片旁贴一张红色箭头，指向下一个动作。
两周后漏填率降到2%左右。我不追求100%，那不现实，但至少每台手术的追溯链是完整的。
三、急救那件事，让我后背发凉
试用期第40天，一位70岁患者拔牙时突发冷汗、面色苍白。当班护士第一反应是喊医生，然后去拿血压计——在急救车抽屉里翻了五六秒才找到，因为被两包纱布压住了。还好最终没事，虚惊一场。
当天下午我重新整理了急救车。把所有物品按“先救命后治病”的顺序排列：最上层是气道相关（口咽通气管、简易呼吸器），中间是循环相关（血压计、肾上腺素、硝酸甘油），下面是其他药品。每个格子用海绵挖出凹槽，闭着眼摸也能知道位置。交接班清单从“每周查一次”改成“每班扫码确认”，护士用手机扫急救车上的二维码，填写三样东西：血压计电量、肾上腺素批号、简易呼吸器气囊弹性。整个流程不超过一分钟。
我还做了一次突击演练：趁午休时拔掉急救车电源（模拟真实混乱），让当班护士在十秒内找到肾上腺素。第一次有人用了十秒，第二次四秒。现在全员能在五秒内定位。
四、排班那笔账，我算错过
试用期第三周，我把两个新护士排在同一台复杂种植手术上。结果术中配合失误，医生递错了钻针型号，延长手术时间四十分钟。术后医生直接找我：“护士长，这两个人单独拆开都没问题，放一起就是灾难。”
我没辩解。回去重新梳理了每个人的“技能标签”：谁能独立配合种植二期？谁对修复取模熟练？谁处理过儿童牙科突发哭闹？然后做了一个可视化排班表，用颜色区分难度等级：绿色是常规洁牙，黄色是简单拔牙，红色是种植/根管显微手术。红色手术必须搭配一名高年资和一名低年资，绝不允许两个新人同时上。同时规定了“手术前15分钟，医生和当班护士必须面对面过一遍器械清单”，避免术中临时找东西。
-
★好拿网小编力荐好专题:
- 口腔护士长工作总结 | 护士长半年工作总结 | 护士长月工作总结 | 护士长护理年终工作总结 | 口腔护士长转正工作总结 | 口腔护士长转正工作总结
五、那个道谢的患者，让我重新定义了“响应”
一个雨天的早上，一位从外地转诊来的患者做完根管治疗后，专门到护士站说谢谢。他说之前的诊所里，他抬手示意想吐口水，护士背对着他写记录，举了半分钟没人看见。今天他刚抬胳膊，巡回护士就转身递了吸唾管。
我当天晨会没煽情，直接拆动作：为什么我们护士能看见？因为之前我强制要求巡回护士不能背对患者写记录，必须侧身，保持余光覆盖手术区域。这个细节来自一次患者满意度调查——有人勾了“术中沟通不及时”。我观察了一周发现，护士记录时习惯转身面对电脑，正好背对患者。改成了侧身记录，电脑屏幕旋转45度，患者任何微小的肢体动作都能进入视野。后来把这个写进了《巡回护士岗位操作细则》，每个人轮岗前必须演练这个姿势。
六、还没解决的两个问题
一是新护士对特殊材料的调配不熟练。比如生物陶瓷类根充糊剂，有人调得太稀，充填后收缩，导致返工。我已经录了三个示范视频，按材料品牌分步骤讲解，要求新护士在模型上练到五次不失误才能上手。二是与后勤的器械报修流程有两天空窗期，高速手机坏了要等两天才能修好。我申请了备用机，但审批还没下来。暂时用了个土办法：每天早上盘点手机数量，坏一把立刻贴红标签，中午统一送到维修室，不等不攒。
试用期结束，说白了就一句话：管理不是定规矩，是陪着团队把规矩养成习惯。那些表格、标签、演练，最终都要落到每个人每天的动作里。我还有太多要学的，至少先把这三个月踩过的坑填平，别让团队再摔进去。
-
推荐阅读:
〔直接可用〕口腔护士长转正工作总结
[参考]2026年口腔护士长转正工作总结
【直接可用】美术老师季度转正工作总结
〔直接可用〕部队班长年终工作总结
（直接可用）2026年农机实习工作总结
护士长半年工作总结（汇编十三篇）
-
更多精彩工作总结内容，请访问我们为您准备的专题：工作总结