● 工程部规章制度 ●
1。工程部经理不在时，工程部副经理履行部门经理的一切职责。
2。负责协调部门经理的工作，按制度要求对本部本班组长进行工作考勤、绩。根据部门经理的意见进行工作调配，传达部门经理的工作指令。
3。负责制定下属主管、领班工作班次表，制定工作计划及进程表。
4。每天要巡视检查下属人员完成日间工作情况，包括工作量及其定额的情况。
5。负责制定每天工作分配及任务下达项目单，人员分配及要完成的具体工作。
6。确保每件设施设备能够正常发挥其功能作用，同时维修措施能够使设备达到原厂家、公司的标准。
7。协助督促外聘人员的工作进度及应该达到的质量标准。
8。确保酒店工程管道各种滤网能够按时更换。
9。审批、检查各部件原材料所需的`标准规格，以便保证各项工作的及时完成。
10。汇总有关工程和设备管理的各方信息，及时协调各班组之间的关系，必要时可以协调配合不同班组间的关系，必要时可以协调配合各班组之间的技术力量，集中解决重要的工作或设备问题。
11。建立设备管理信息档案，及时检查各种设备运行的报表数据，定期整理上报。
12。建立岗位的考勤考绩记录和档案，及时掌握各技术岗位的完成工作量情况和工作质量情况，按规定制度要求提出对各岗位的奖罚方案交部门经理审批。
13。建立住客投诉意见档案，代表部门经理处理一般性意见，重大问题应报部门经理处理。
14。根据部门工作会议决议负责做好检查落实和协调工作。
15。负责根据能源物耗和费用开支，统计数据做出分析报告，提出节能节支建议，报部门经理批准实施。
16。检查、建议有关工程部位或客房任何设备维修及更换。
17。成工程部经理交办的其它工作。
● 工程部规章制度 ●
第一章总则
第一条为了规范和加强公司建设工程管理工作，提高建设工程施工项目管理水平，确保公司建设工程质量，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应社会主义市场经济发展的需要，结合公司现实情况，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于股份公司及公司所属矿的新建、扩建、改建等建设工程(包括矿、土、安)的施工项目管理。
第三条本管理制度明确了建设工程管理的责任制，以增强各级管理人员的责任性;明确工程质量管理及验收的内容、程序等。
第二章单位工程开工申请制度
第四条按照科学管理、合理组织施工的原则，要求施工单位在单位工程开工前，必须达到必备的开工准备条件。工程项目管理制度。
第五条施工单位准备开工时应向建设单位申报开工报告，建设单位派工地代表对开工条件进行考核，所有考核项目全部达到合格后经建设单位主管部门批准后交付施工单位执行。
第六条施工单位应按照协议书约定的开工日期开工。施工单位不能按时开工，必须在约定的开工日期前7天，以书面形式提出延期开工的理由和请求，经建设单位确认后，工期相应顺延。建设单位不同意延期或施工单位未在规定时间内提出延期开工请求，工期不予顺延。
第三章施工图设计技术交底与图纸会审制度
第七条设计技术交底与图纸会审是保证工程质量的重要环节，也是保证工程顺利施工的重要步骤，各有关单位必须认真执行。
第八条技术交底与图纸会审的前提条件:
1、设计单位必须提交完整正式的施工图纸。
2、在技术交底与图纸会审之前，各有关单位工程技术人员要认真审图，并提出初步意见。
3、在技术交底和图纸会审时，设计单位必须派负责该项目的项目负责人和主要设计人出席，技术交底和图纸会审一般应在工程开工10天之前进行。
第九条设计交底与图纸会审工作的程序:
1、设计单位介绍设计意图、工艺要求、布置与结构设计特点和施工单位应注意的事项。
2、建设单位和施工单位提出图纸中的疑问、存在问题和需要解释说明的问题。
3、设计单位答疑。
4、建设单位对提出的问题进行研究与协商，拟定解决问题的方案。
5、建设单位负责写出技术交底和图纸会审纪要，并经各方签字。
6、图纸会审纪要应作为设计文件组成部分存档。
第十条图纸会审重点内容:
1、图纸是否经过设计单位按图纸划分经各级人员正式签署。
2、施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致。
3、设计与施工主要技术方案是否能相适应，对现场条件有无特殊要求。
4、预制构件、设备组件及现场加工要求是否能符合现场施工的'实际能力。
5、各专业之间及设备和系统施工图设计之间是否协调，例如设备外形尺寸和基础尺寸、建筑物预留洞孔及预埋件与安装图纸要求、设备与系统连接部位、管线之间相互关系等。
6、施工图之间、总图和分图之间、总体尺寸与分部尺寸之间有无矛盾。
第十一条对会审中有可能出现的设计修改，由原设计单位按设计变更管理程序提出设计变更，经建设单位签证后交施工单位执行。
第四章施工组织总设计编报与审批制度
第十二条工程开工前，承建单位必须编制施工组织总设计，经单位技术负责人审批后，提交建设单位会审。
第十三条施工组织总设计会审工作，由建设单位主持，质监单位、施工单位、设计单位共同参加。会审后，由建设单位形成会议纪要，经各方签字后作为正式施工的依据。
第十四条施工单位编制施工组织设计时，必须结合工程实际情况和本单位具体条件，从技术、设备、机械化程度、组织管理、经济等方面进行全面分析，确保施工组织设计在技术上可行、经济上合理，措施得当，利于安全、文明施工，利于提高工程质量、缩短施工工期。
第十五条施工组织总设计的编制应符合下列要求:
1、符合建设单位对施工组织总设计的要求。
2、符合双方签订的合同书。
3、符合设计单位所提供的施工图纸设计，如有必要要求设计进行配合施工作局部修改时，应有充分论据，并征得设计方代表的同意。
4、符合国家现行的有关规程、规范和标准。
5、符合现场具体条件。
第十六条施工组织总设计应包括的内容:
1、工程概况，工艺流程，设计与设备特点等。
2、主要施工方案和措施，质量标准及质量控制点。
3、施工技术和物资供应计划，包括设计图纸交付计划。
4、主要施工机具配置和劳动力安排。
5、施工综合进度安排，包括开工、竣工日期、阶段形象进度及施工进度网络图。
6、施工场地安排及施工平面布置图。
7、安全、质量、文明施工计划和保证措施。
8、新工艺和新材料的使用。
9、费用估算及工作量进度。
第十七条施工单位必须按施工组织总设计确定的进度计划组织施工，接受建设单位对进度的检查、监督。工程实际进度与施工组织总设计中安排的进度计划不符时，施工单位应按建设单位的要求提出改进措施，经建设单位审核后执行。因施工单位的原因导致实际进度与进度计划不符时，施工单位无权就改进措施提出追加费用。
第五章设计变更及工程签证管理制度
第十八条由于下列原因可要求设计单位对原设计图纸进行局部变更:
1、设计图纸有差错。
2、设计与实际情况不符或设计条件有变化。
3、现场条件所限，采用的材料规格、品种、质量不能完全符合设计要求。
4、技术改进和合理化建议。
5、施工差错经有关方面批准的处理意见。
6、图纸设计与实际不符以及图纸外增加的工程量必须经建设单位签核后方可执行。
第十九条需要设计变更时，必须由要求设计变更的单位提出变更事由，经办理有关手续后方可进行设计变更。
第二十条设计变更按其性质与大小，分为下列三类:
1、一般小型设计变更(XX万元以下)，原则上不增减预算费用，不改变原设计原则，不影响质量、美观，如图面尺寸差错、材料等代换、图纸细部增补详图、图纸间矛盾处理。这类修改由要求修改的部门提出，经设计单位核签、建设单位工程主管部门批准后执行。
2、较大设计变更(XX万元以上、XX万元以下)，工程内容与工程量有变化，但不涉及初设审定的原则，需要增加或减少预算费用，要对局部施工计划与施工进度有一定影响，这类设计变更由要求变更的部门提出，经设计单位签核、建设单位主管领导批准执行。
3、重大设计修改(XX万元以上)，涉及原初设审定的设计规模、设计原则、结构布置的修改，或涉及总承包合同所规定的概算需要调整，经建设单位负责人、原设计单位负责人审核后执行。
第二十一条设计变更应按其性质与大小先办理相应的审批手续之后才允许施工，不得先变更设计进行施工后补办手续。
第二十二条施工单位不得擅自对原工程设计进行变更。因施工单位擅自变更设计发生的费用和由此导致建设单位的损失，由施工单位承担，延误的工期不予顺延。
第二十三条设计变更资料作为设计文件组成部分应妥善保管，后作为竣工资料统一归档。
● 工程部规章制度 ●
工程经理工作职责
1. 对项目经理负责。
2、根据总体施工进度计划的要求，对每月的施工进度作出具体安排，整理成书面材料，经每月例会审议通过后组织实施。
3、制定月度用工、材料、机械使用计划，审核零星材料申报。总结每月的人工和机械轮班，并向项目经理报告。
4、根据施工进度计划和现场实际情况，对施工机械、设备和人工进行宏观调控，在施工现场深入检查机械和人工使用情况.
5、配合项目经理、总工程师对项目中的重要部位、重要工序进行合理的施工设计，并组织实施。
6、通知计量检测人员进行现场计量检测，及时了解检测结果，以便安排下道工序能否施工。
7、安排施工人员配合拆迁办进行征地拆迁工作。
8、每月组织安全检查，对发现的安全隐患和妨碍现场文明施工的部位及时整改。
9. 完成项目经理交办的其他工作。
中国中铁股份有限公司
展徐高速C1合同段项目部
施工人员岗位职责
< strong>1、对工程经理负责。
2.熟悉本管段施工现场和施工工艺，按施工技术规范和质量检验评价标准要求进行现场施工管理，指导施工人员和机械按规范施工.
3.根据工程经理的施工计划，拟定各类工种和机械的日常施工计划，认真执行。 项目关键部位和关键工序进驻现场。
4.合理安排人力、材料和机械设备，安排每项工作的后续检查，对所用机械和劳务进行现场签证，每月进行现场检查。签证统计。
5.每月上报材料、人力、机械使用计划，按时向工程经理汇报。
6.定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患要及时整改或报告。
7.对有交通要求的工地，安排施工队设置交通标志，做好必要的安全围挡。
8.完成部门经理安排的其他工作。
中国铁路总公司展徐高速C1合同段项目部
● 工程部规章制度 ●
第一部分项目管理指导流程
说明:本流程为工程部项目管理指导文件，与及流程表格配合使用。各步骤执行时间若无说明，则参照中的相应工期(一般为工作日)。有些步骤视具体情况不同不一定需要执行，但必须经过工程部经理同意。
一合同管理阶段:
1、合同内部交底:合同及技术协议签订以后2个工作日内市场部向工程部移交合同复印件，工程部仔细了解合同内容后由工程部负责人于下一工作日召开交底会议，市场部向工程部进行交底答疑;工程部填写合同内部交底记录，留存备案。
二工程准备阶段:
1、项目立项:工程部负责人根据交底内容确定项目参与人员，填写中标项目立项卡，项目参与人员必须在卡上签字，项目方可启动。
2、工程勘察:项目启动后3个工作日内，工程部经理或项目经理、协同技术负责人进行工程现场勘察，项目经理填写工程勘察记录。现场勘查根据项目规模尽量安排在7个日历天内完成，部分勘查内容可根据实际情况通过电话或网络向甲方了解。
3、施工方案编制:工程部经理安排项目参与人9个工作日内编制完以下图纸和文件:施工平面图、系统综合管线图、系统结构示意图、控制/传输原理图→设备平面布置及安装图→各子系统线缆路由/设备编号表、其他文件和图纸→站端/局端设备接线图、设备清单及配置表、施工组织设计→施工进度计划表→甲方配合说明文档、甲方人员培训计划、工程验收计划。
4、施工方案审核:以上所有文件图纸必须经过工程部经理审核后方可填写施工方案审核申请表，经甲方、监理工程负责人同意后，组织召开施工方案审核会议，会议后填写会议纪要分发与会各单位备案。(本步骤开始至工程项目结束前，项目经理可根据实际情况填写工程业务联系函、工程协调记录，与甲方或监理就工程问题进行洽商)。
5、合同变更:施工方案审核会议中如果发生必要的合同变更，项目经理必须填写变更审核单，工程部经理审核无误后递交甲方审核，甲方书面同意后由工程部经理报告总经理，并协同负责本项目的市场部人员与甲方签订相关补充协议。
6、编制项目预算管理卡及内部审核:施工方案审核通过以后项目经理编制项目预算管理卡(工程前期准备工作发生的费用一并计入)，该卡作为项目成本控制的关键文件，必须由工程部经理、采购负责人、财务负责人、总经理签字方可进行工程实施，属对外严格保密文件。
7、设备采购:项目经理填写设备采购计划表、辅材价格表，经采购部门反馈后，根据实际情况填写设备材料请购单，开始设备采购。项目经理还应填写工程费用收支表，以作为工程部内部成本控制的辅助表格，在工程结束后由工程部经理审核后交财务部门备案，作为项目结算的参考资料。
三现场实施阶段:
1、工程开工:项目经理在第一批用于开工的必要材料设备、工具、人员到位后填写工程开工报告(也可在甲方审核完施工方案后就填写申报)，递交甲方工程负责人签署即可开工。工程部经理可根据实际情况考虑是否召开开工动员会。
2、技术、安全交底:由项目经理与现场管理单位负责人员协商住宿及材料工具堆场，递交甲方签署的开工报告等进场施工证明文件，然后向项目参与人员进行技术、安全交底、实施过程交底并进行内部答疑，填写技术、安全交底卡。务必做到每个参与人员对项目的情况了解透彻。
3、设备材料检验并反馈:材料、设备到场(或到库房)后必须检查是否符合工程要求，并填写设备材料检验反馈表。
4、收集已采购设备资料:检查合格的设备材料按照已采购设备资料目录收集其资料并记录。
5、设备材料进场检验:填写设备材料进场检验表，并配合监理人员进行设备材料进场检验。
6、工程材料报验:填写工程材料报验单，并配合监理进行工程材料报验。
7、线缆检测:布线前必须进行线缆通断检测，并填写线缆检测记录。
8、布线管槽施工:按照施工方案对布线路由及施工方法进行再次确认，保证其可行性;估算辅材用量，购买辅材，进行布线施工及管槽安装，布线后填写线缆检测记录→布线路由设备编号表(已完工)→配管及管内穿线分项工程质量评定表→隐蔽工程验收记录，甲方或监理验收合格以后方可进行隐蔽。
9、设备安装:按照施工方案进行设备安装、线缆端接，填写布线路由设备编号表(已完工)→设备安装记录。
10、工程变更及其他费用增加:施工过程中如果发生必要的施工内容变更，必须由项目经理填写变更审核单、相应的变更方案及预算，工程部经理审核无误后递交甲方审核，甲方书面同意后填写变更审核单(内部)，经工程部经理、采购负责人、财务负责人、总经理审核签字后方可向施工班组下发设计变更通知单，进行变更内容施工，施工完成后项目经理必须会同甲方及监理进行施工现场签证，以便进行增加部分工程款项的回款。工程实施过程中发生的其他费用增加均必须按此程序执行。
11、局端工程实施:参照以上各步骤执行。
12、工程中间验收:根据施工方案及工程进展情况，项目经理填写工程中间验收交接记录，会同甲方及监理进行工程中间验收。验收完成后施工人员退场，务必做到人走场清。
13、工程款申请:根据工程进展情况及合同规定，项目经理填写工程款支付申请，及时进行工程款的回收。
14、调试及试运行:工程中间验收结束后即可按照施工进度计划及方案进行设备单体调试、系统联合调试、系统试运行，由项目经理及技术负责人主持调试，同时填写设备单体调试记录→系统联合调试记录→系统试运行记录。
四竣工验收阶段:
1、甲方人员培训:系统试运行期间根据计划进行甲方人员培训，填写甲方人员培训记录。
2、编制竣工验收大纲及竣工资料目录:试运行期间项目经理即可开始编制竣工验收大纲、竣工资料目录。
3、竣工资料整理:项目经理根据验收大纲、竣工资料目录整理、填写随工资料、竣工质量验收表格、其他竣工资料→竣工验收申请。
4、竣工验收:向甲方递交竣工验收申请，甲方书面同意后配合甲方按照竣工验收计划进行工程验收交接等工作，填写工程竣工及交接报告。
5、工程尾款回收:项目经理按照工程款申请步骤进行项目尾款回收。
6、项目总结及项目结束:项目经理协助财务部门根据项目实际发生的所有费用进行结算，填写工程项目决算管理卡，并向总经理及工程部经理提交相应数据报表及项目参与人竣工总结报告，为下个项目作经验积累。至此项目结束。
五流程表格目录
第二部分工程部组织结构及项目管理流程进度表
第三部分工程部主要人员岗位职责
一工程部经理
1、对公司所有的工程项目进行全盘管理，对本部人员的工作进行管理
2、负责在工程实施过程中就工程的相关问题与公司其他部门进行沟通
3、负责从市场部接收工程合同、技术协议
4、负责联络市场部、售前技术部负责人以及本部相关人员召开合同交底答疑会议
5、负责根据项目情况指定各项目参与人员及其负责工作内容，向项目人员进行项目交底
6、负责审核项目管理卡，对项目全部开支进行最终审核，根据项目经理提交的项目成本等实际情况调整施工计划及费用
7、工程准备期间负责就项目的所有主要问题同甲方各相关部门负责人、其他人员以及监理相关人员进行协调沟通，并最终解决
8、负责审核施工方案并同甲方联系举行施工方案审核会议，就施工方案相关内容同甲方沟通;负责对工程实施过程中的变更进行审核
9、负责向总经理汇报项目进展情况及无法解决的原则性问题，从工程角度提出解决方案
10、负责安排本部人员进行施工方案设计，负责施工方案设计的修改及最终审核
11、负责向甲方提交验收报告及竣工资料，组织本部人员参与项目验收，保证项目验收顺利完成
12、协助项目经理进行项目回款
二项目经理
1、对所负责的工程项目进行全盘管理
2、负责向工程部经理汇报项目进展情况及存在的问题，从工程角度提出解决意见
3、同工程部技术人员勘查所负责项目的施工现场，取得工程相关的第一手资料
4、参与施工方案审核会议，协助工程部经理解决技术问题
5、对所负责项目进行施工方案设计，并向工程部经理提交审核
6、建立所负责项目的项目管理卡，对全部项目开支进行预算、记录、核算及结算，向财务负责人及工程部经理、总经理提交审核
7、负责工程实施过程中的所有文档准备及传递，包括开工手续、开箱检验、设备材料报验等全部过程文档
8、参加工程部经理召开的工程部项目准备工作会议，向项目其他参与人员进行项目实施过程交底及答疑，保证所有项目参与人员对项目情况了解透彻
9、根据项目管理卡及施工进度计划，向采购负责人提交设备采购计划，各种设备至少比供货周期提前2周提交设备请购单，避免库房设备积压过久;对于体积较大、不方便运输的材料，如pvc管槽及配件等，由采购部门提供主流品牌在工程所在地的市场价格及批发代理价格，项目经理据此在工程所在地采购
10、抵达施工现场后，向施工班组进行技术、安全交底;按工序分阶段不定期到现场检查质量和进度，对所有施工内容进行最终确认，对工队进行管理
11、与施工现场管理单位负责人员协商住宿及材料工具堆场，对布线路由及方法进行再次确认，估算辅材数量，购买辅材
12、工程实施期间负责就项目的技术问题、现场施工问题同甲方及监理相关人员进行协调沟通，并最终解决。无法解决的向工程部经理汇报，并提出解决建议
13、工程实施过程中如果发生超出项目管理卡预算范围的支出，必须有合理的原因并向工程部经理递交变更审核单，经签字认可后方可进行
14、同技术负责人主持调试工作
15、工程实施过程中如果有需要变更的施工，向工程部经理汇报情况及原因并提出可行的变更建议，向甲方及监理递交经工程部经理审核通过的变更单及相关变更方案，落实设计变更的实施及工程量的确认
16、负责竣工资料及验收报告的整理并提交给工程部经理
17、负责项目回款
三现场负责人
1、对所负责的工程项目进行全面的施工现场管理
2、负责向项目经理汇报项目进展情况及存在的问题
3、参与工程部经理召开的项目准备会议，接收工程部经理及项目经理的交底，提出疑问，确保了解整个项目现场施工的所有细节
4、负责与甲方及监理现场相关人员沟通协调
5、在施工现场向施工班组进行交底，确保施工班组对施工内容了解清楚;对施工班组在施工过程中的所有行为进行现场监督和管理，指挥施工班组施工，确保文明施工，确保项目按计划顺利实施，确保工程质量达到标准要求
6、管理现场材料、工具的堆放，协助项目经理购买辅材
7、严格监督工人在施工期间进行的线缆线路状况检测，记录检测结果、布线路由，参与调试工作并记录施工过程中与原计划不同的施工内容
8、向现场管理单位移交设备并双方签字确认
9、变更施工完成后确保监理人员对工程量进行核准及签字
10、协助项目经理完成项目工程文档资料的准备、传递与整理
四技工
1、协助现场负责人对施工班组在施工过程中的所有行为(包括材料的使用情况等)进行现场监督和管理，确保文明施工
2、协助现场负责人管理现场材料、工具的使用、堆放，协助现场负责人对工程质量进行管理
3、带领工人在施工期间进行线缆线路状况检测，记录检测结果、布线路由，负责主要设备及技术含量较高的安装工作及设备线路端接工作，参与调试工作并记录施工过程中与原计划不同的施工内容
4、服从项目经理及现场负责人的管理及指挥
五工程技术负责人
工程部暂时不设专职技术负责人，由售前工程师或其他项目经理兼任。
第四部分工程部内部管理制度
(草案20xx-7-9第一版)
1、工程部经理对本部人员进行全面管理、指挥及工作安排;本部人员应服从工程部经理的管理及指挥。
2、实行项目经理负责制度:根据项目规模大小，每个项目经理可负责一个或多个项目，但是每个项目必须配置一名现场负责人在施工期间驻守现场，负责与甲方现场相关人员及监理单位的现场人员沟通协调，进行现场施工管理。
3、工程部实行内部报告制度:
项目经理:必须每隔一天(保证每周3次)向工程部经理口头汇报所负责的项目进展情况和遇到的问题;每周五上午向工程部经理递交项目的周进度报表、自己的周工作总结及下周计划;每月最后一个工作日向工程部经理及总经理递交项目的月进度报表、自己的月工作总结及下月计划;
现场负责人:必须每天填写施工日志，向项目经理口头汇报所负责的项目现场进展情况和遇到的问题;每周五上午向项目经理递交自己的周工作总结及下周计划;每月最后一个工作日向项目经理、工程部经理及总经理递交月工作总结及下月计划;
技工:随时在现场向现场负责人汇报工作;
工程技术负责人:随时就项目的技术问题与项目经理或工程部经理交流沟通。
4、每月第一个、第三个周一下午工程部召开部门会议，工程部人员必须参加(出差人员除外);项目启动以后所有的工程会议必须有会议纪要。
5、现场勘查的仔细与全面是工程计划周详和施工顺利实施的保障，现场勘查人员必须严格按照勘查表内容仔细、完整、认真及无误的填写。
6、施工方案经项目经理汇总后递交工程部经理审核后方可进行下一步工作。
7、工程施工进度计划及采购计划是工程实施的关键文件，工程人员必须严格按照计划执行;工程实施过程中可根据工程进展情况修改计划，但必须经工程部经理审核后进行。
8、所有的变更工作必须经由工程部经理及总经理签字同意后进行。
9、项目合同签订后以该项目为目的而发生的费用全部计入该项目的预算管理卡，售后维护费用也必须在预算管理卡中考虑。
10、项目预算管理卡属于保密文件，原则上只对工程部的项目参与人员、采购、财务相关人员及总经理开放，其他人员查阅必须经过总经理同意。上述人员不得在未经总经理许可的情况下对外传播管理卡内容。
11、项目经理根据项目管理卡及施工进度计划，向采购负责人提交设备采购计划表及辅材价格表，采购负责人填写完相应内容后及时反馈，项目经理根据反馈内容至少要比供货周期提前2周提交设备请购单，避免库房设备积压过久;采购负责人须向工程部提供各类设备最短供货周期，原则上所有设备材料均由采购部门采购，便于公司统一管理;对于体积较大、不方便运输的材料，如pvc管槽及配件等，由采购部门提供主流品牌在工程所在地的市场价格及批发代理价格，以便项目经理在工程所在地采购;工程部根据此价格预算辅材费用，列入管理卡;采购部门在采购过程中要向厂家索取产品质量证书、合格证、出厂检测报告、相关认证资料、使用说明书等，以备工程使用。
12、设备采购到位以后按开工时间抵达施工现场，由现场负责人向施工班组(工头及其工人)进行交底，项目经理强调注意事项(主要是施工安全问题);现场负责人监督工人施工，施工中无法解决的问题由现场负责人及时向项目经理或工程部经理反映，便于及时处理;项目经理按工序分阶段不定期到现场检查质量和进度;所有施工内容由项目经理进行最终确认。
13、施工期间的协调工作由项目经理及现场负责人进行，所需的协调、招待费用及配合费用必须向工程部经理报告，经工程部经理同意后从项目的不可预见费用中支出;无法协调的可报请工程部经理协调。
14、工程实施过程中需与施工各方进行业务联系必须填写业务联系函或者工程协调记录，避免口头协商，以免发生推诿责任等不必要的麻烦。
15、建立设备材料检验反馈制度，在项目实施过程中工程人员随时向采购负责人反馈设备材料质量问题，以便公司对成本、设备材料质量及供货商进行跟踪，提高工程管理水平。
16、设备、材料及主要工具由公司库房管理人员统一管理，领用时必须填写出仓单据并参照公司的库房管理制度执行。技工必须爱护并小心保管公司配发的常用工具，不得外借他人使用，其正常损耗经公司检查后可领用新的工具;施工现场的设备、材料、工具原则上由现场负责人管理，必须严格控制工人领用，避免材料的浪费。
17、项目执行人员必须注意设备资料、文件、工程随工资料的收集整理工作，必要时可由采购、库管进行协助。工程随工资料必须认真仔细、实事求是地填写。设备材料的相关资料文件由采购部门保管，工程人员需要使用时按照公司的文件管理制度执行。
18、项目执行人员必须严格按照质量保证措施、施工规范、相关技术要求、国家标准等文件进行工程质量管理及施工，保证项目按照各方要求交工。
19、工程人员应无条件服从甲方在现场的管理，如果甲方有不合理的要求，应礼貌表示必须请示工程部经理后方可答复，不得做出有损公司形象及声誉的言论及行为。
20、日常工作中工程部人员之间尽量使用书面文件进行沟通，做到有据可查，以免发生不必要的误会;与公司其他部门的沟通参照公司的管理制度执行。
21、工程实施过程中项目经理必须利用项目管理的知识严格控制工程进度、质量及成本，填写工程费用收支表，随时供工程部经理、总经理审查以及财务人员参考。
22、工程实施中要以服务的理念进行管理，树立公司在业主眼中的良好形象。
23、其他未尽事宜参照公司的相关规章制度执行。
● 工程部规章制度 ●
1工程部的任务
1.1为酒店供应能源----工程部务必管理好为酒店日常经营带给能源的设备如供电，供热，供冷，供汽，等负责控制和运行这些设备，并保证酒店的需要。
1.2对酒店设施和设备进行维修----工程部负责酒店的设备和设施及家具，用具等维修和保养。
1.3对设备和设施进行增建，更新和改造----为了发挥设备的综合效益和避免酒店的设备老化，并不断提高和完善酒店的形象，使酒店永褒青春，提高竞争力，应对酒店设备设施和酒店装修进行增建，更新和改造。
2电工班的`任务
2.1负责酒店电力系统的运行和管理。
2.2负责配电室配电柜及其附属设施的保养及故障维修。
2.3负责酒店内所有电源的正常供应。
3空调班的任务
3.1负责酒店中央空调系统的运行管理。
3.2负责酒店所有空调，通风设备的维护和检修。
3.3负责酒店中央空调水系统的维护保养和故障检修。
3.4负责空调设备，电机及控制电器的维护保养和故障检修。
4维修班的任务
4.1负责酒店水暖设备，厨房设备，人力推车和五金构件的检修工作。
4.2负责酒店装修设施，家具，装饰灯具及土建方面渗漏水的维修工作。
4.3负责酒店动力系统的完善改造，设备更新和小项增改工程施工。
4.4用心协助空调班，电工班，电梯班的重大故障检修。
● 工程部规章制度 ●
在院长的领导下，负责领导本科项目的工作。第二条：负责组织医院医疗器械设备的采购、供应、管理和维护工作，保障医疗、教学、科研和预防工作的顺利进行。
第三条 审核各部门提出的医疗器械设备采购计划，组织相关人员编制、制定采购计划，报院长批准后实施。
第四条了解和检查各部门医疗器械的需求和使用情况，管好形势，合理供应和调配，发现问题及时处理。
第五条：组织有关人员对国内外购进转让的贵重仪器设备进行检查、鉴定，组织建立贵重仪器管理使用制度，督促用户严格执行操作规程，充分发挥仪器的作用。预期的表现。
第六条：负责本科生业务培训，掌握本科生工作和思想情况，做好思想工作，向院长提出晋升、奖惩等建议。副主任协助主任负责相应工作。
第七条负责医院内医疗设备、仪器的计量管理。
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采购人员职责
第一条认真学习《医疗器械监督管理条例》，采购人员必须严格执行采购工作中的相关国家规定。根据经济政策和医院规定，不得利用职务、工作之便索贿受贿。
第二条 洽谈业务时，必须坚持两人以上在场，方可签订业务合同。在经营活动中，要诚实正直，不徇私舞弊，不以权谋私。
第三条：坚持勤俭办院方针，严格节约，树立??所有制观念。购买者应确保所购物品的规格和质量，不得盲目购买。在洽谈、签订商务合同时，要遵循降低成本的原则，坚决杜绝抬高价格、索要回扣的现象。
第四条采购大型贵重仪器，应当在医院纪委监督和监督审计下按照规定进行公开招标采购。
第五条 协助设备管理人员、仓库管理人员、计量人员按照制度对采购的医疗器械和医疗用品进行严格的检验和入库。
第六条配合财务人员做好医院财务管理工作。第七条 按照医院有关规定和工作流程做好工作。
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医疗设备管理人员的职责
第一条 认真学习《医疗设备监督管理条例》，建立健全医疗设备管理机构，实行计算机管理按照三级甲等医院管理要求执行。
第二条 属于固定资产的医疗器械，应当进行登记、编号、标识，统一科学管理，做到账目一致，各项统计报表齐全。应按时复制，实现数字准确，情况真实。
第三条大型精密医疗器械到货后，应组织有关部门专业技术人员参加验收，认真填写验收报告，建立器械技术档案，出具医疗器械使用登记簿，整理包括招标材料、订货合同、技术资料、验收报告在内的器械档案文件。
第四条：严格执行医疗器械报废审批程序，采取节约原则，做到报废报废，杜绝浪费。设备报废由用户部门填写报废申请表，经医学工程部相关专业技术人员鉴定并报主管主任批准后方可报废，账目应及时注销。
第五条协助计量管理人员做好计量设备的管理工作。第六条 按照医院有关规定和工作流程做好工作。
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计量管理人员的职责
第一条 遵守和执行计量法，熟悉和掌握计量法律法规的有关规定。
第二条负责本单位的计量管理工作和本单位人员的计量教育、培训和考核。
第三条掌握计量器具检定程序和资质。
第四条计量器具用于建立账卡，建立档案，按报废程序办理报废。
第五条计量器具应当按期送检，并配合计量人员对计量器具进行检验。
第六条遵守各项计量管理制度，监督有关计量法规的执行。
第七条监督使用计量器具的工作人员了解计量法律法规的有关规定，正确使用和操作计量器具，正确使用法定计量单位。
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仓库管理员职责
第一条 在医学工程部主任的领导下，负责医院内医疗器械、仪器、用品等物资的保管工作。
第二条仓库负责管理的财物、物资应当建立健全台账，定期清点实物，核对账目。要求账务、资料一致，确保资料安全，防止积压损毁、变质、被盗。管理员要经常深入部门，了解需求，指导和协助相关人员做好资料的管理和使用。
第三条 各科室所需材料应按月编制计划，送医工部。经有关领导批准后，纳入采购财务计划，按计划供货。如果材料被退回，必须交出旧的来接收新的。
第四条任何人不得擅自收回医院的物资。重大物资的报损、报废、材料价格变动、转让或无价调拨等，必须由部门根据具体情况进行审核，经医学工程部审核后转交领导，报主管部门批准，处理，不得擅自处理。
第五条：购买的物品应验货入库，并检查质量。各类证照齐全，合格。第六条 按照医院有关规定和工作流程做好工作。
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维修人员值班制度
第一条 每个工作日有一名维修人员作为值班人员，一名维修人员作为值班人员当天负责维护医院医疗设备的人员。
第二条值班人员必须按照医疗器械维修规程完成维修工作。维修人员临时请假，原则上应避开上班时间，公众假期除外。
第三条下班人员作为维修后备人员值班。有维修任务时，应按照医疗器械维修流程完成任务。
第四条维修人员维修设备时，必须认真填写维修单，并有部门人员或两名设备维修人员签字。
第五条维修人员应当按照工程人员的职责认真履行职责，全心全意为一线服务。第六条 节假日的准备工作仍按原规定执行。第七条 本规定由医学工程部负责解释。
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医疗器械维修人员的职责
第1条负责安装、维修、保养、鉴定、报废。
第二条 维修人员应定期到现场，主动到现场检查维修，完成后填写登记卡，由本人签字接受负责维修单位。各部门的临时维修工作需要填写维修通知单，发给维修组由维修人员处理。急需抢修抢救的，维修人员应立即到现场进行维修。
第三条维修时，应注明要维修的设备的材料量、用量、工时等，并填写维修文件。维修完毕后，用户部门签字并接受。
第四条按照医院有关规定和工作流程做好工作。
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医学与医学工程部工作制度
第一条 医学与医学工程部在领导的领导下负责医疗器械、设备、耗材的管理工作。负责采购、部署、供应、管理和维护的主管。
第二条 年度计划应根据各科室医疗设备的征用计划和储备情况编制，经教务会议和设备会议批准后编制，由医学工程部实施。
第三条一般医疗器械应按计划的产品名称、规格、型号和数量采购。贵重仪器应会同有关部门人员购买。请参阅特定购买的工作流程图。
第四条所有外购设备、卫生用品等，必须经过严格的进出境手续。
第五条在国内外购买或转让的贵重仪器，应经医院领导及有关人员验收，入库入库，建立仪器技术备案，并制定并报有关部门接收。使用和管理系统。如发现问题，应及时与有关部门联系，按规定处理（包括处理理赔）。
第六条 医工部仓库管理人员应根据物料性质入库，要求账目一致，注意通风防潮。 ，保持清洁，防止损坏和丢失。
第七条各种医疗器械的使用和存放，必须由专人办理，贵重器械应当专人专用，定期维护保养。
第八条 各类失效的设备，必须按规定办理报废手续。贵重设备报废、损毁、变价、转让或无价转让的，部门应填写申请表，经本科审核后寄送。经医院领导或上级主管部门批准。第九条 各科室需维修的仪器，应填写维修申请表，送医工部，由维修人员组织维修。维修人员应经常到本部门进行维修保养。 .
第九条 使用的医疗器械，应当严格按照计量法的规定进行检定。
10 医疗设备、物资采购招标制度
第一条是进一步规范我院医疗设备、医疗物资等采购项目的招标工作，加强管理，提高效率，促进廉政建设，根据东南大学相关管理办法，结合我院实际，制定本办法。
第二条
医院成立医疗器械招标管理工作组。工作组以院长为组长，医院分管医疗器械的副院长，财务、监察、审计、医疗器械及相关业务部门负责人作为成员参加工作组的工作。依照本办法的规定，招标投标应当采取公开招标或者邀请招标的方式。
第三条适用本方法的招标项目：
1．在我院范围内使用国家拨款、医院自筹资金、专项项目等引进的医疗器械和医疗用品。
2.单件（套）价在5万元（含5万元）以上的医疗器械、医疗用品的采购项目。
3.年消费5万元以上（含5万元）的医用耗材采购。
4.与医疗器械配套使用或者与医疗器械相关的，价格在5万元以上（含5万元）的仪器设备。
5.医院医疗器械招标管理工作组认为必要的其他项目。
第四条本办法第二条规定的项目中，单台（套）价格在10万美元（含10万美元）以上的设备必须招标用于医院医疗。设备。在管理工作组的指导下，按照省、市有关规定进行招标投标。
第五条
医院医疗器械招标管理工作组全面负责医院医疗器械招标管理工作。具体职责是：
1．监督投标前的准备工作和投标过程是否符合有关程序和规定。
2.授权相关人员制定相关技术参数，编制招标文件，做好标前准备工作。
3.对发标、开标、评标、授标过程进行监督。
4.协助有关职能部门建立由工程、技术、经济、管理等方面的专家组成的专家评委库，并在开标前成立评标小组。中方专家法官不得少于三分之二。
5.监督项目合同的签订和执行。
第六条
本办法规定的招标项目原则上按以下程序进行：
1．投标管理团队对申请投标（投标响应）单位的资质、资金实力、产品质量、售后服务等进行审核，选出最佳投标人。一般不少于3个单位参加，评审结果将上报招标管理组。
2.组建评标小组。 原则上由招标管理工作组确定评标小组成员，由纪检、监察、财务、审计、设备管理、使用等部门的人员和专家组成。小组组长应当是负责设备的医院的院长或领导。
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3.评标组在评标中共同研究确定评标方法和技术参数，检查标章的完整性，开标并宣读标书，同时开标底并阅读标底的主要内容。
4.评委将根据评标办法对标书进行独立评标，并根据分数的高低推荐2名投标人作为评标候选人。
5.招标管理工作组将组织对中标单位进行进一步调研和商务洽谈。在此基础上确定中标人并签订协议或合同。书。
第七条
医院的招标投标活动应当遵循公开、公平、公正、诚信的原则。任何与招标工作无直接关系的单位和个人不得以任何理由、任何方式干预医院的招标活动。
第八条
参与投标工作的工作人员必须遵守国家法律、法规和有关规章制度，秉公诚信，保守秘密，按照规定行事遵纪守法，不徇私舞弊，积极努力做好本职工作，与一切不良现象作斗争。
第九条医院评标组确定的中标人及与招标工作有关的决定事项原则上不改变；确需修改补充的，由医院招投标管理工作组集体决定。 .
第十条
为做好医院招投标工作，医院应当鼓励先进，对表现突出的单位和个人给予奖励取得的成绩，为医院带来明显的经济效益；对违反本办法、损害医院利益的行为，严肃查处，视情节轻重追究责任。
第十一条
监管科负责解释这些措施。
第十二条本办法自发布之日起施行。 《招标暂行办法》同时废止。注：第4条10万美元设备参加省级招标。
12 医疗设备、物资采购评（议）标的纪律
第一条：廉洁办事，不谋私利，不以权谋私私利;不接受投标人的馈赠、馈赠、宴请或组织的娱乐、旅游等活动。
第二条：坚持公平、公正、科学、高效的原则，严格按照招标文件和评标办法评（议）标，不得保护任何投标人.评委也不得相互交换评价意见。
第三条严格遵守法律、法规和规章，保护投标人和投标人的合法权益。
第四条评（议）标的依据只能是招标文件、招标文件及其有效补充文件，以及评委对投标人的现场考察材料。
第五条为防止不正当竞争，在开标、询价、评标期间，评委不得接受投标人对投标价格进行大幅度调整。
第六条认真分析研究投标人的投标文件，综合评价标书，并要求投标人书面说明投标文件中存在的问题，并经法定代表人签字同意或授权代表。 .
第七条评（谈）标结束后，评标组负责人当场向项目招标组提供书面评（谈）报告，推荐合格的人选为投标。
第八条 投标人的澄清、评标、授标方案以及投标人的现场考察材料，不得向投标人或与评标程序无关的人员披露。评委使用的所有材料不得带离评标场地。对违反评标纪律的，按照有关规定处理，并追究有关方面的责任。
第九条认真接受纪委的监督。
13 医疗与医疗工程部仓库工作制度
第一条 医疗与医疗工程部仓库工作人员负责医疗设备、仪器、耗材等。全院在医学工程部主任的领导下进行物资仓库管理。
第二条设备仓库管理的财物、物资应当建立健全台账，定期清点实物，核对账目。确保物资安全，防止积压损坏、变质和被盗。仓库管理人员要经常深入部门，了解需求，提供指导，协助相关人员做好物资管理和使用。
第三条 各部门所需材料由仓管人员按月备齐，送医工部。经有关领导批准后，纳入采购财务计划，按计划供应。如果材料被退回，必须交出旧的来接收新的。
第四条仓库管理人员负责报备材料的损耗、报废、材料价格变动、调拨或调拨等项目工作。
第五条所购物品入库时，仓库管理人员应核对各项证照是否齐全、合格。第六条 按照医院有关规定和有关工作程序做好本职工作。第七条 协助计量人员做好计量检定工作。
14医疗设备物资采购管理规定
第一条采购人员必须履行采购人员职责（见采购人员职责） 第二条管理人员必须履行管理职责人员职责（见管理人员职责） 第 10 条 采购的医疗设备、材料必须经审批机关批准
第四条 采购的价值在 5 万元以上的医疗设备，必须按照学校有关规定进行公开招标
第五条购买医疗物资年消费额在5万元及以上的，必须按照学校有关规定进行公开招标（在原则上，每两年一次）
第六条购买医疗器械单价在50万元以上的，必须提供大型医疗器械示范表e 填写 第七条 价值5万元以上的医疗器械必须开箱验收。
第八条 参与验收的人员必须包括设备使用部门主管、设备管理人员、档案管理人员、监事、设备供应商等人员参加并归档验收材料
第九条 需要委托投标的公司必须有委托投标书、中标通知书、中标通知书、文件等并存档。第十条 需要归档的资料应当存档。
15急诊室、手术室特种设备检验制度
急诊室特种设备的首次检验和手术室一年四次，时间为元旦、春节、五一、国庆前两周；
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第二次检查设备为：呼吸机、麻醉机、监视器、手术显微镜、除颤器和供氧系统；对微型泵、抽吸机、洗胃机等第三台小设备进行实时维护；第四条 肾透析和血液超滤设备由专人负责日常安全操作；第五条 检查中发现设备运行异常的，应当按照维修程序及时处理；第六条 工程技术人员应当由维修部门安排检查工作完成；
医疗设备安全使用措施
第一条 定期检查所有医疗设备的安全运行： 第二条检查设备的外绝缘程度；第三条 检查是否存在漏电隐患；第四条：检查安全接地是否正常；一次。
第六条定期执行使用环境安全检查外接电源状态是否正常；第七条 检查整机安全地线连接是否正常；
第八条设备专用地线的接地电阻是否符合标准（4-10欧），是否存在安全隐患。
第九条检验周期为每2年一次。
第十条 用户安全使用设备的沟通，由专业工程师不定期进行。
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医疗器械三级维修制度
第一条 医院50万元以上的医疗器械及专用设备应急流程 如：呼吸机、血气分析仪等，对医疗设备实行以下三级维修制度：
第二次定期检查
1．三级维修范围内的医疗设备 由医疗工程部的专业人员定期对设备进行检查。检查内容包括外观、维修记录、运行状态、性价比信息反馈等，记录在案，周期为每6个月一次。
2 .定期实施测量、技术指标、安全性能测试，并记录在案。周期为每 12 个月一次。
3.及时维护
4.列入医疗设备三级维修范围的设备故障报告应及时作出响应，属于保修和保修范围内的，由医疗工程部联系确定维修事宜。对于一般故障，医工部会及时安排专业人员上门维修，并做好维修记录。确实无法解决问题。联系制造商进行有偿维修。
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废弃物回收利用管理规定
第一条 报废设备的处置，必须发扬优良传统努力工作，物尽其用。第二条 报废的设备，适用本规定。
第三条报废设备应放置在固定的房间内，便于配件的拆卸和集中处理。第四条设备报废后，应尽量作为维修件使用。
第五条 报废设备如被重新购入，一律更换为新设备，防止重复购买。 19
● 工程部规章制度 ●
人文学院团委社会实践部是一个富有实践性的部门，工作宗旨是促进广大团员青年投身社会实践，培养青年团员奉献精神和开创精神，使其在社会实践中不断充实完善自我，提高社会责任感和科学实践能力，旨在搭起广大青年团员接触社会、服务社会的桥梁。
1、负责院团委的公关工作，与校外企业单位建立合作关系，为院团委的各项活动开展提供物质与资金支持。
2、促进学院与学校、学院与学院之间的互助合作交流。
3、负责院团委学生会主办的各类大型活动的接待工作。以全体同学为服务对象，组织各类同学开展社会实践活动，提高学生的社会实践技能。
1、开展拉赞助活动，必须建立在平等协商、互惠互利的原则和前提下，做到不欺骗隐瞒，任何的赞助都
1)必须在事前和相关老师以及主席说明，以便上下一致；
2)必须在去之前相互协商，拟定一个计划，以便工作开展；
3)必须在拉成赞助以后打印2份以上协议书，以便合法；
4)必须在协议书签订后经常性的与赞助商保持联系，以便日后长期开展合作。
2、开展与青年志愿者活动的相关制度。主要是领导和组织青年志愿者的院干必须身先士卒，甘于奉献，要显出一个更加奉献的志愿者形象。还要配合好校里开展的.各项青年志愿者和活动，做到不落后，勇争各院第一。
1)开展的爱心活动必须在主席、部长知道并通过的前提相爱开展；
2)做到开展一次爱心活动，事前计划，事后总结。
4、奖励制度：
1)积极完成工作者，推荐至校里评选先进实践个人，并优先参加其他各类评选。
2)凡旷会达三次者，给予内部通报批评处分；三次以上者，给予警告处分；五次者，给予开除处分。
3)凡旷工一次者，给予内部通报批评处分；三次者，给予警告处分；三次以上者，给予开除处分。凡怠工误、工者，按情节轻重酌情处理。
5、会议制度：每次会议均需作记录，以备查案。每次会议中各成员应积极发言，努力提出有用的意见和建议。每次会议讨论出的稿件，各成员应严格保密，保证赞助的方案不外泄。
● 工程部规章制度 ●
工程部管理制度一、负责公司工程的施工及一切相关事务。二、负责公司工程施工人员信息收集、施工组织工作，图纸审核，资料归档，确保工程施工进度及其质量。三、编制工程材料用料计划：审批工程各项费用开支（不包括原材料的采购）；检查工程后勤工作。四、负责公司工程施工所用队伍，材料、设备等开工前的准备工作；（1）、施工图纸准备齐全；（2）、编制好施工材料及机具使用计划表；（3）、安排好施工队伍，签定班组施工及安全协议；（4）、配合公司主管部门检查施工现场，仓库的设置情况；（5）、检查现场施工条件（有无施工安全，有无防火，防盗设施）；（6）、制订安全措施（人身安全、财产安全），增强安全观念，做到：施工安全天天讲，防火防盗不松懈，杜绝一切不安全事故的发生，确保施工顺利进行；（7）、检查现场管理人员的到位情况。五、施工人员信息收集程序电脑登记施工人员信息——人员身份证复印件留档——每月整理后传至总公司六、施工程序电脑登记工程信息（含业务员或业主）——现场勘查——报价——业务员或业主付款——安排人员施工——工程验收、拍照上传——业务员或业主对人员服务评价七、工程部款项支付。上报月工程结算书——部门经理审核——总经理复核——财务部经理审批——出纳付款——会计作帐。注：计件工程余款拨付时间，除按合同规定执行以外，应在该工程已向建设单位结算并收齐尾款或该工程交付使用三个月后进行（但若工程质量好，施工班组信誉佳，部门经理可提前给予批复），以确保工程保修期。六、组织部署人员培训有关规范及技术。七、严格监督施工质量与进度，确保公司信誉。八、严格监督工程现场管理人员有及施工员遵守施工守则，确保安全施工（即按照操作规范施工，防止漏电、漏水、火灾等事故发生）。九、统筹协调公司与分部、施工人员之间的工作关系。十、工程竣工验收时，认真总结工程优缺点和不利因素，采取措施进行整改，进一步提高新工程质量。十一、工程部主管应对整个施工实行全面负责。若工程施工中出现质量，安全事故或材料消耗量过大、被盗问题等，公司首先追究工程部主管责任，再由主管追究下属责任。但工程部主管应对督导不周负责。
分部负责人职责第一条认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全各部各项管理规章制度。第二条各部负责人是施工企业的基层领导者和施工生产指挥者，对工程的全面工作负有直接责任。第三条各部负责人应对工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。第四条组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理，完成公司工程部下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。第五条组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排，确保工程施工进度按合同要求完成第六条抓好工程施工质量及材料质量的管理，保证工程施工质量，争创优质工程，树公司形象，对用户负责。第七条对施工安全生产负责，重视安全施工，抓好安全施工教育、加强现场管理，保证现场施工安全。第八条对施工现场定期进行安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施并及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。第九条发生事故，要做好现场保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。第十条重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展，积极创建文明施工、环境保护及职业健康模范工地。第十一条勤俭办事，反对浪费，力行节约，加强对原材料机具、劳动力的管理，努力降低工程成本。第十二条建立健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育。第十三条组织处理工程变更洽商，组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理第十四条组织做好工程资料台帐的收集、整理，建档、交验规范化管理。第十五条树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生。第十六条协助配合公司其他部门进行相关业务工作。第十七条完成领导交办的其他工作。
施工负责人的职责第一条负责公司工程的施工质量、施工安全、施工进度及施工现场的管理工作，确保施工工程质量满足顾客要求。第二条负责对施工队伍的管理，确保其施工技术水平，严格按施工方法施工，定期监督检查质量，确保施工质量，。第三条负责对施工所用材料、设备的管理，做好防护，保证质量。第四条根据相关规范和施工现场要求及时准确的做好完整的内业资料，工程竣工验收后应及时归档。第五条施工期间根据合同规定及时的申报工程进度，工程完工后，应马上申报竣工验收、拍照及人员评价、资料的归档。第六条施工中如有疑问，应及时向公司领导汇报，提出商讨以取得妥善处理，确保公司利益不受损伤，同时也确保工程进度和质量等。第七条施工中严格控制材料的使用，鼓励节约，反对浪费，避免不必要损失。第八条施工中严格按照工地施工守则，做到文明施工，安全施工，对工地安全常抓不懈，将不安全隐患消灭在萌芽之中，确保施工安全。第九条认真指挥，做好工程的整体性和阶段性工作，做好施工工程日记及相应内业资料。第十条在施工中若发现施工人员质量差或拖延工期，有权责令返工或更换施工人员，确保工程质量。第十一条及时处理好在保修期内的工程质量问题，让顾客满意。第十二条施工员若因指挥不当或渎职行为，造成人、财、物浪费，导致工期延误，出现安全事故，轻则处以相应的罚款通报全公司，情节严重者要追究法律责任。
仓管员的职责第一条认真贯彻执行公司的经济政策和各项规章制度，遵守财经纪律，任何人不能以权谋私，假公济私，损害公司利益。第二条物资要合理放置，要给物资进仓具备场所。库存物资要规格化排列，做到标识明显，品种、规格清楚，一目了然，随要随到，保持库容整洁美观。第三条物资入出库手续要完整，做到（1）、根据货单、品种规格逐件清点，登记入库，办妥手续。（2）、若出现货帐不符，应先暂收，并立即通知供方会同落实，分清责任，及时处理。（3）、健全领用制度，严格领用手续，审批领用和以旧换新（工具）等制度。第四条严格控制物资的库存量，既要保证施工需要，又要防止物资积压，出现物资积压及时反映，避免物资拥塞，循环不良而造成损耗。第五条仓库物资储存，要坚持先进先用后进后用的原则。做到：（1）、每周盘点一次，年终全面盘点对帐，防止物资变质、变形，立求降低损耗。（2）、出现盘盈盘亏，要查明原因，上报公司处理。第六条健全物资，收、发、存等明细帐，严格领用手续，执行审批制度，做到有帐必有物，有物必有帐，账物相符，按规定及时编制物资报表。第七条机械工具的领用：（1）、旧的工具尚可修复，有权拒发。（2）、工具损坏，确须领新，应写明原因，报分部主管审批，方可补发，但必须实行以旧（坏）换新制度。（3）、工具实行谁使用谁保管谁负责的原则，丢失或损坏工具照价赔偿。第八条严格遵守材料物资管理制度，库存物资未经主管签字不得借出，不得任意动用。第九条负责废旧材料及包装品回收及管理费用。第十条提高警惕，增加安全意识，无关人员不得进入仓库，做好“四防”工作（防火、防盗、防水、防腐），建立必要的防护措施，确保仓库物资不受损失。第十一条若因仓管负责人渎职或管理不善，造成仓库材料物资损失，必须追查仓管负责人的责任，轻则处以相应的罚款或赔偿，情节严重者将承担法律责任。
工员管理制度1、服从公司统一管理，遵守公司各项规章制度，严格执行公司及施工现场的各种安全规章制度。严格听从现场负责人的质量操作程序，确保当天工完场清，环境安全整洁。2、服从施工现场负责人或工长指挥，严格执行现场负责人所指定各项安全生产、文明施工的规章制度，杜绝违章作业。不发生人身伤亡、机械、火灾事故。3、遵守公司所有制度，维护公司品牌形象。4、服装必须整洁，进入住户家里须带鞋套，施工时保持现场卫生并及时清理。5、施工工具使用时到负责人处签字领用，使用完毕保养归还到位。使用期间所有工具如人为损坏或丢失照价赔偿，正常损耗报负责人进行更换维修。6、公司对所有施工员进行择优筛选，对好评的人员进行不定期专业培训。7、工作时间为到工地9小时，因特殊原因需要延长工作时间的出加班费。8、如因个人原因不能出工的，需提前2天通知，以便公司及时调整。9、施工现场杜绝出现喝酒、打架、斗殴、吸抽、携带类似毒品的物品，严格遵守公司制订的规章制度，如发生意外或违法违规事件，均有员工自行承担，与公司不发生任何关系。
工具领用表统计人员：部门：月份：序号12345678910111213141516171819物品名称数量领用部门领用人签字领用日期
工具归回表统计人员：部门：月份：序号12345678910111213141516171819物品名称数量领用部门归回人签字领用日期归回情况
● 工程部规章制度 ●
1设备技术档案管理制度
1.1设备技术档案由工程部专人负责，酒店所有设备均建立技术档案，按设备种类，按时间顺序存放。
1.2设备建档酒店所有设备均分类，分部门建立设备档案，资料包括：设备名称，出厂合格证，检验单，安装质量检验单，试车记录，维修保养记录，改善安装记录，运行日志等。每种设备的各种档案资料分别按记录种类和时间归档编号以便查找。
1.3设备图表设备图表由工程部统一管理。包括：设备安装工程施工图，动力设备与管道配管竣工图，给排水系统分布图，供电线路图，自动消防报警系统分布图，设备零件组装与特殊加工图等。这些图均分类编号，归档管理，供设备维修管理人员查阅。
1.4设备运行日志包括：配电室运行日志，锅炉运行日志，空调制热或制冷运行日志，空调区域温度，湿度巡检记录。这些报表日志使用记录完毕后，统一交工程部存档管理
5技术档案借阅工程部各种技术档案建立后，借阅时需办理借阅手续，经档案主管人员统同意方可借阅。
2能源管理制度
酒店的能耗主要是指燃油，电等的消耗量，其中大部分的耗费为电能的耗费，因此降低能耗首先是抓电能，其次是燃油，工程部经理需直接领导安排各种节能措施。工程部应进行每月的能耗统计并把能耗绘成曲线表，以进行不同年份不同月份的耗能比较，并采取以下电能节约措施：
2.1对无功功率进行补偿以提高功率因数，功率因数应控制在0.9以上。
2.2对供电网络进行电流平衡调节，低压网络的电流不平衡度应小于20%。
2.3空调制冷系统应根据现场环境温度，开停部分机组及控制冷却水温和水质，以提高制冷系统的运行效率，对于宴会厅等非24小时营业场所可采取提前送风，营业结束前半小时减少送风量以节能。
2.4照明节电要求光源，灯具的.高效节能，还应对照明场所进行合理照度设计和控制。
2.5对酒店各部门负责人员进行节能知识培训，加强酒店员工合理使用空调，照明灯具等以节约能源的节能意识。
3安全运行管理制度
3.1根据劳动部门有关规定，组织对电工等特殊工种人员进行技术培训并考核，逐步做到持有操作证的才能上岗。
3.2根据劳动安全规程，制定各种维修操作规程和安全检查制度。
3.3加强劳动安全教育，在进行有危险的作业时值班负责人应亲自到场。
3.4对变配电，燃油炉，空调机组，电梯务必进行年度检查。
3.5对中央空调，配电柜，燃油炉的压力表，保险阀等务必定期报送有关单位进行校验。
3.6重要机房如配电房，空调机房，电梯机房应设警戒牌，严禁非工作人员入内。
3.7水箱，机房，配电柜均应上锁，钥匙由专人保管。
3.8木工作业场地禁止吸烟，并要求每一天清除木屑。
3.9应对员工进行急救和消防知识的教育和考核。
3.10建立事故处理制度。
3.11对外协施工人员，务必进行安全教育，并签定安全协议书。应在施工中进行检查监督，避免事故发生。
3.12避雷装置务必在雨季前进行测试检查，对锈蚀部分要敲铲上漆。
4工具管理制度
4.1根据工种的不同，检修人员常用的工具可由个人保管使用。
4.2机房值班工具应放在固定的工具柜内，并排列整齐，工具箱作为交接班资料之一。
4.3各种电动工具原则上由专人保管。
4.4电焊机等配套工具由使用者负责保管。
4.5凡属人为的工具损坏，均应酌情予以经济赔偿。
● 工程部规章制度 ●
为了加强部门管理，营造良好的办公环境及工作氛围，提高员工工作效率，对员工应遵守的纪律和必须具备的精神风貌，部门特做如下规定：
一、仪容仪表：
1、上班时间须着公司规定的工作服，佩戴工牌。
2、工作服应整齐、干净，无污渍、破损；着装符合规范。
3、精神饱满，仪表整洁，不蓄须蓄发，不蓬头垢面。
4、员工在办公区须保持良好的坐姿、站姿、走姿。不在办公区大声喧哗，用语谦逊文雅，温和有礼。
二、礼节、礼貌：
1、无论公司办公区，或施工现场均须使用规范文明的礼貌用语，做到主动、热情、耐心、周到地文明施工与用户服务。
2、来电、来访需部门协助工作的，应及时应对，给与协助。来电、来访内及时记录，反馈给部门主管。
3、若上级领导进入办公场所，应起身站立，以示尊重。
三、办公环境：
1、上班时间内，不得引领与工作无关人员进入工作场所。
2、上班时间，每日卫生值日人员须提前到达，对部门卫生进行打扫，不得迟到、推诿。
3、上班时间，不得做与工作无关的事情，如：玩游戏、上网聊天、嬉笑打骂、争吵等，保持办公区安静。
4、严禁使用办公电话闲聊，严禁拨打收费服务电话。
5、进入办公区域时，不得与其他人员扎堆聊天。
6、办公桌桌面除电话、文具、必要的工作资料外，不允许放置其它私人物品。
7、卫生清理工具、文件资料、档案等应定置定位摆放，养成良好卫生习惯，办公桌不得杂乱无章，而应保持干净、整洁、有序。
8、爱护公物，节约使用办公用品。
9、下班时须将各自办公桌上的用具收拾整齐，工作完毕后应及时关闭电源、电脑照明等设备，下班最后离开办公室的人员应留心关闭门窗等。
10、施工现场，所有人员必须遵守现场主要负责人的统一调配与安排，所有人员不得擅自离岗、串岗、闲聊。
11、施工现场工具摆放必须安全合理，不得随意借与他人。
12、部门库房必须按时清理打扫，所有材料、工具分类摆放，整齐有序。
13、每周对施工所用机具设备进行全面保养，检修。如果发生故障，及时向部门经理上报，尽快维修。
四、工作纪律：
1、主动专研业务，提高专业技能，服从工作安排，努力完成本职工作。
2、廉洁自律，克己奉公，不谋私利。不许吃拿卡要，索取其他报酬。不利用公共财物包揽私活谋取一己私利。
3、上班期间不得饮酒，办公区域严禁抽烟。
4、不得随意外借个人工具及公用工具、设备。
5、未经许可不得将公司及部门文件、档案等资料转借他人。严格保守公司及部门机密。
6、团结同事，不挑拨是非，不造谣生事，扰乱正常工作秩序。严禁拉帮结派、排斥异己。
7、员工进入办公区时，不得成群结队、勾肩搭背。
8、尽量避免营业时间使用大型电动工具、进行大型检修，所有大型设备维修应安排在晚间非营业时间进行。严禁营业时间进行拆除、噪声及污染严重的.作业。
10、严格遵守安全法规、规程和制度，不得违章操作。
11、现场工作完成后，应及时清理工具和剩余材料，对废旧物资进行回收，确保施作现场整洁、完好后方可离开。
五、监督与管理：
1、工程部全体员工上班期间必须遵守本管理规定。
2、部门主管为工程维护部日常管理规范的督导人，负责监督部门全体员工的日常行为规范。部门内部全体员工均有义务维护公司，部门整体工作形象，建立工程部良好工作氛围。
3、部门经理及主管将定期不定期对部门员工日常行为规范进行检查，员工日常行为规范表现记入个人考核。
4、对违反公司各项管理规定或本部门各项管理规定的员工，部门经理有权依据公司规定对员工进行相应的处罚。
● 工程部规章制度 ●
一、工程部主要职责：
预防火警，保证酒店和客人的财产安全。
二、部门规章制度：
1、员工上下班走员工通道，遵守打卡制度。
2、员工上岗时必须配戴工作名牌、工作服。
3、维修进入工作区时，严禁携带烟和火柴;更不准在工作区吸烟，违者罚款或除名。
4、在岗严禁看书、看报，干私事
5、每项工程，包括平时的维修保养均要按规定的程序进行，不准违章作业。
6、携带物品离店，要经部门经理检查，得到允许后并经理签字方可带出酒店。
7、部门员工均要服从紧急工程或紧急事故的临时调遣。
8、员工因病、因事不能前来上班，要在事先或早期8：00时前告知部门经理，否则影响工程维修要负有责任。
9、工作结束，必须填写工作日报表，交给领班检查。
10、每位员工必须遵守酒店的规章制度。
三、工作职责：
工程部经理
1、负责酒店工程及其设备设施的正常运转的督导和管理。
工作项目：制冷系统、中央空调、下水管道、水质处理、预防维修、客房更新改造、制冰机的维修与保养、室内外游泳池的管理、灯光系统、厨房设备、火警预防、水质净化、强电与弱电管理等。
2、负责并有权招收新员工，同时也有权对违章作业和违纪员工除名。
3、确保酒店各项设备设施工程按时、按质量要求完成。
4、与客房部、前厅部经理密切协作，以便保证在酒店下榻客人的舒适、方便、安全。
5、要经常与酒店高层领导者商讨有关酒店的更新改造及平时的维修保养等问题。
6、每天要检查、督导各工种主管、领班与其他下属人完成当天工作的情况;同时也负责安排各技工领班的工作班次，以及完成各项指定任务的交工时期。
7、审核、检查要采购的各零部件规格、质量、数量，并对是否实用及急需等情况制采购订单。
8、为新工程，需要外人员时，要与他们细讨论、相商工程计划、耗资标准、完成日期以及应达到的质量标准等内容，制定书面条文。
9、安排平时的维修保养人员，要有一定的灵活性，以便新的工程或紧急事故需要人员可以及时补充。
10、要与各主管、领班商讨未来工程的实施计划、所需人员及有关的工程技术处理等问题。
任职要求：
工程部经理必须具备在酒店工程部工作过五年以上的工作经验和工作经历。同时必须具备一项专门的技术功能，否则不具备资格和条件。
工程部副经理
1、部门经理不在时，履行部门经理的一切职责，当好部门经理的助手;
2、制定下属主管、领班工作班次，制定工作计划及工作进程表
3、负责制定每天工作分配及任务下达项目单，督促所属员工完成当日的各项工作;
4、每天巡视检查下属人员完成日间工作情况，包括工作量及其定额的情况。
5、确保每件设施设备能够正常发挥其功能作用，维修后能使设备达到规定的标准;
6、协助督导外聘人员的工程进度及应达到工作质量标准。
7、确保酒店工程管道各种滤网能够按时更换;
8、审批、检查各部件所需原材料的标准规格，以保证各项工程的及时完成;
9、检查、建议有关工程部位或客房的设备维修及更换;
10、按时完成上级及部门经理交办的其他工作。
四、工程部值班制度
1、实行值班运行管理制度，设立“工程部值班班次运行时间表”，每月由经理将下月的值班人员名单列出，于月底下发执行;
2、各操作室或工作间的检修记录、值班记录，每周一送部门经理审阅后存档备查;
3、值班人员接到维修报告时，要立即赶赴现场维修，不得延误;
4、值班人员在当班或抢修结束后，必须在值班记录或抢修记录上签名，以明确责任;
5、发现设备故障，值班人员无法处理时，要立即报告部门经理或主管，组织力量及时抢修;
6、员工调换班次和请假，均需提前一天提出申请，并经部门经理同意后方可休假，否则按旷工处理;
7、当班人员不得利用工作之便用值班电话擅自打私人电话，以确保值班电话使用畅通;
8、早、午晚及夜间所有运行设备值班机房，必须有人值班。
五、工程部交接班制度
1、交班人员必须做好交接班前的准备，接班人员须提前完成5分钟到岗接班。
2、交班人员要将设备运转情况、未完成事宜以及需下班接着做的工作，做好记录与交接。
3、接班人员要查看交接记录，听取上一班人员设备运转情况汇报。
4、检查仪表，工具，并在交班记录表上签名，查看设备运行情况。
5、出现下列情况不得交班：
(1)经理未到或未经主管同意指定合适的代班人时;
(2)设备故障影响运行或影响营业时;
(3)接班人员有醉酒现象或神智不清而又一时无其他接班人员时;
6、交班时检查出事故，但又在接班后发现了事故，由接班人员负责处理。
7、当出现事故正在处理时，禁止交接班，待事故处理完毕后方可交接班。
六、配电室操作管理制度
1、值班电工要树立高度的责任心，熟练掌握酒店供电方式、状态、线路走向及所管辖设备的原理、技术性能和操作规程，并不断提高技术水平;
2、严格保持各开关状态和模拟盘相一致，不经领导批准，值班人员不得随意更改设备运行情况，定时巡视电器设备，并准确抄录各项数据，添好各类报表，确保电力系统正常运行;
3、值班人员对来人、来电报修，要及时登记并即赴现场修理，工作结束后，做好工时和材料的统计工作，并要求使用方签字。
4、在天气突变的环境下，要加强对设备的特别巡逻，发生事故时，要保持冷静，按照操作规程及时排除故障，并按规则要求做好记录。
5、值班人员违反工作规则或因失职影响营业或损坏设备，要追究当事人责任。
6、任何闲杂人员不得进入配电室，更不得在配电室逗留;参观配电室或在配电室执行检修安装工作，须经得部门经理同意后，并进行登记方可进入检修。
七、停电处理制度
1、值班经理接到突然停电通知时，应立即赶赴现场，检查应急灯是否正常，查明停电原因;
2、通知工程部维修及通知有关经理;
3、检查电梯是否正常运行，检查有关设备是否破损;
4、通知保安部做维修现场的保安工作。
八、工程部物品领用管理制度
1、物品的领用，要按计划、实用数和审批手续办理，维修人员需领料时，要填写领用单，写明领用物品名称、数量、日期并签字，经本班领班审批签字后交工程部经理审批。
2、库房工作人员应每周统计各班组的消耗并将资料存档。
3、物品应勤领少储，防止积压和浪费。
4、物品及工具的保养，应由领用人负责;专用工具由专人使用，不用的工具由保管员负责保管，贵重工具、仪表由主管负责人保管;
5、有关工种所需个人工具，必须填写工具登记卡，若工具损坏需调换，要以旧换新;若工具遗失，需填写工具遗失表，由遗失者照价赔偿;
6、有关工种需配专用设备和专用工具，要建卡登记，分工保管，责任到人，并定时核对，做到帳物相符;
7、工具和设备要随用随借，并执行借用归还手续，按时归还;工程部物品不准借给其他部门，特殊情况需办理工具借用手续，经部门经理同意后方可借出，若有损坏或遗失，视具体情况赔偿。
九、设备日常维修制度
1、酒店使用部门的设备发生故障，须填写“维修通知单”经部门主管签字后交工程部。
2、当值人员接到维修通知，应即在“日常维修工作记录簿”上登记接单时间，根据事故的轻重缓急及时安排有关人员处理，并在记录本中登记派工时间;
3、维修工作完毕，主修人应在“维修通知单”中填写有关内容，经使用部门主管人员验收签字，并将通知单交回部门;
4、记录好完工时间，并及时将维修内容登记在卡片上，审核维修中记载的用料数量，计算出用料金额。
5、将处理好的维修单依次贴在登记簿上。
6、紧急的设备维修由使用部门的主管电话通知工程部，由当值人员先派人员维修，同时使用部门补交“维修单”，
7、工程部在接单后两天内不能修复的，由当值主管负责人在登记簿上说明原因，若影响营业，应采取特别措施尽快修理。
十、电梯维修制度
1、勤检制：
工作人员在接班后按规定时间和路线对电梯进行一次检查，内容包括机房、电梯内选，外呼、楼层指示灯、电梯乘坐舒适感、厅门、桥厢门、桥厢照明、桥厢装修、风扇以及巡视记录表中的所有项目;
2、包干责任制：
为了更有效地对电梯进行日常的维护保养，实行电梯的维护保养包干责任制，即将人员分成若干组，每组负责若干部电梯的日常维护保养，内容包括该电梯所属设施;整流器、控制屏、主机、桥厢及桥厢顶、导轨、厅门及门轨、井道及井道设施、井底等。
3、季度和年度安全检查制：
除了日常对电梯进行巡视和实行包干责任制以外，还应进行季度和年度安全检查，按升降机试验记录逐项检查，并做好检查的详细记录。
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