（1）我的二本学生读后感
好书会引领一个人得到更多的知识。而不同的好书，带给你的知识也有多有少，不过每一本好书都会明白一个道理。
我最近在看一本由英国大作家——露西·蒙哥玛利创作的《绿山墙的安妮》。这本书讲述了马修与玛丽拉这对老夫妻打算领养一个男孩，却阴差阳错得领养了一个女孩。这个女孩便是安妮，安妮很喜欢幻想，也交了许多好朋友。最终马修去世了，玛丽拉眼睛也坏了，安妮便放弃读大学在家照顾养母。
我读了这本书，我几乎快哭出来了，安妮虽然是被领养回来的，但却对自己的养父养母照顾的很好，这种孝心，普通人是做不到的。而且，安妮有悲痛的童年，在她只满三个月大时，父母都死于热病，她由邻居照看，后来才进来孤儿院。她那么早就失去了亲人，那是多么痛苦的事啊！她却勇敢地挺了过来，真的是太坚强了。她被领养，到了绿山墙，她是多么高兴，她从小过着穷苦的生活，现在终于过上幸福的生活了。她喜欢幻想，总喜欢把一样样东西都起一个好听的名字，她有时恨不得把自己的名字都改掉。过了几天她上了学，她是多么认真，最后还考上了大学，但为了体弱多病的养母，她放弃了读大学的机会。
安妮，是我一辈子学习的对象。
（2）我的二本学生读后感
李希贵校长的《学生第一》很有名，是非常好的德育活动指导手册。《学生第二》先于《学生第一》出版，书中提出这样一个问题：“作为一名校长，强调学生主体、学生中心的时候，我们应当把教师放在一个什么位置？”《学生第二》就是李校长的回答。
刚走上挂职副校长的岗位，对管理工作有诸多疑问，正是李校长的这本书让我茅塞顿开。教育的复杂源于人的复杂，教育管理工作的复杂同样源于管理对象的复杂。教师具有知识分子的显著特性，如有较强的怀疑批判精神、比较清高、追求自由、情感丰富、有强烈的自我实现愿望等等。结合这本书，反思自己的教育管理工作，有如下心得与教育伙伴们分享：
收获一，管理者要明确位置，校长不是官，是要有担当的教育领路人。
都说位置决定思考，每一位教育管理者都要认真思量自己所坐的.位置。教育是塑造人的事业，以学生为本，塑造他们美好的人生，是我们的追求。可是，这一切都只能通过教师来完成。作为学校管理者，有没有认真去看看生活在学生中间的老师们，他们喜爱自己的校园吗？他们从工作中感受到幸福了吗？没有幸福的教师，何来幸福的学生。没有教师的美好人生，何谈学生的美好人生。
校长不是官，校长是学校的领路人，带领教师打造自己的幸福教育生涯，让教师用自己的幸福潜移默化影响学生。如李校长所在的潍坊一中工会，把教师节工会庆祝活动的主题定为“尊重默默无闻的劳动”,由此引申出许多活动：请全市最好的书法家给30年教龄的老师赠字；让青年教师了解老教师的经历，看到老教师们兢兢业业的教育生涯，对青年教师也是种引领。让学校的每一个人都感到自己重要，是感受到幸福的开始。
校长不是官，校长是学校文化的播种者，每个制度、每项活动、每个决策、每次公开发言，都是学校文化建设的一步。如潍坊一中新校建设没有举行开工典礼或者奠基仪式，而是把省下来的钱建造了一座小型学生活动中心。学校管理者的做法明明白白告诉老师、学生和家长，学校追求的是实实在在的东西，是学生的利益。
校长不是官，校长是有大担当、大胸襟、大智慧的管理者。当家长怒气冲冲地来找你，你是怒气冲冲地找老师对质训话，还是安抚家长，私下里再来与老师平和沟通。你能否告诉你的中层，有点子大胆干，出了问题我来担。你能否在学校出现重大问题时，敢于对全校教师做检讨，说一句我也有责任。现在的潍坊一中校史馆里，还有李希贵校长当年亲手写的一份《检讨书》。正是有这样敢担当，能够与教师站在一起的校长，才能有团结的教师团队。
收获二，管理者要重视民意，给教师选择的机会，营造民主的氛围。
从1995年至今，从企业管理中的“厂长负责制”延伸出来的“校长负责制”已经落地生根发芽数年。在现代社会呼唤人性化，呼唤民主平等的大环境下，校园必须是民主的校园。学校教职工代表大会是打造民主最好的阵地。重视教师的提案，真诚地回复提案，让教师参与制度的修订，把选择的权利交到教师手上。有了民主，就有了让步，有了妥协，一旦给予大家充分的民主，集中就显得特别有力量。
在工作中，通过一件小事，我感受到了教师有了选择之后的改变。()每学年开学后，都会安排教师执勤，保障校园安全。一直以来，都是政教处在了解教师们的课表后统一安排。政教处做了大量细致的工作，尽量把老师们安排到课较少的那一天。即便是这样，也总是有个别老师不满意安排，而且大部分老师执勤的自觉性较低。在新学期开始，政教处就改变做法，列出执勤岗位和要求，请老师们自由申报执勤岗位，同时可以报两个。学校最后统筹的原则是，尽量满足大家的第一选择，优先调剂第二选择，最后实在无法协调，就照顾年龄大的教师。老师们开始自主申报岗位，最后学校进行协调，只有两位老师在进行私下沟通后，调整岗位，其他二十多位老师全部按照第一、第二选择安排执勤。这是管理工作中的一件小事，可是当给了老师选择的机会后，老师们对于执勤的自觉性确实提高了。有位老师笑称：“这是第一志愿，当然要愉快的接受了。”给予选择，就是营造民主的氛围。有了民主，就有了教师工作的热情，有了教师的自由呼吸和主动发展。
收获三，管理者要提出共同愿景，为大家带来希望之光，同时将教师的“个人愿景”与“共同愿景”有机结合。
拿破仑说，一个领导者就是一个希望经销商。这个希望，在一个团队中，既包括团队的，也包括个人的，即“共同愿景”和“个人愿景”.作为管理者，如何为教师提供源源不断的动力，可以靠学校发展的“共同愿景”.高密四中将学校的办学思想、教育质量、队伍建设等都做了具体的规划，提出了学校明确的奋斗目标，而且把奋斗目标分解到每一个岗位。经过教代会的民主力量反复论证，最后写进了教代会报告中。在这个过程中，高密四中的老师都不自觉地估算着自己负责的工作与学校共同愿景的距离。老师们反复论证学校发展目标的过程，就是统一思想，齐心协力的过程，思想的工作做通了，行动自然也步伐统一。
而对共同愿景的真诚关注往往根植于个人愿景。激励老师实现共同愿景的基础，就是激励他完成自己的个人愿景。教师是一个有着强烈自我实现愿望的群体，为了实现个人愿景，他必当全力以赴。借用费孝通老先生的一句话“各美其美，美人自美，美美与共，天下大同。”每个人都开始自我实现，那学校必定会高速发展。
李希贵校长的书里，有教育管理的理论，也有大量的实践经验，对管理者如何对待教师，如何把握管理工作的平衡，很有裨益。管理者时刻清楚自己的位置，重视民主，传递希望，帮助教师诗意地栖居在教育大地上，安安静静读书，认认真真教书，从容收获职业幸福。
谢谢李希贵校长能用文字分享自己的管理实践经验，能从事教育工作是我的光荣，能读到这样的好书是我的荣幸，能有所收获并指导实践，是我的追求！
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（3）我的二本学生读后感
今年暑假我看中了一本名叫《四季里的科学》的书，因为现在就是夏天了，所以我就选了一本夏季篇。下面我就来简绍一下它的内容吧！
这本书分为三部分，第一部分——树啊，和我们一起玩吧！夏天的树有很多种如：松树，爬山虎，杜鹃花，南蛇藤等等，其中
我比较喜欢松树，因为松树有许多有趣的地方。我从中知道了怎样判断它的年龄，除了看年轮，还可以看主干。因为松树的树枝
一年长一层，只要数一数树枝的层数，就知道他几岁了，记往还要加上四年的幼年期。除了树，它还讲了叶子的作用，有神奇的蒸腾作用，众人皆知的光合作用等等。
第二部分——虫子啊，你们在干什么呀？它讲述的是一些小虫子的故事。我对龙虱很感兴趣，书中说龙虱没有鳃，那它是怎么在水中呼吸的呢？原来龙虱先在气门贮存了空气，所以才可以在水中生活。
第三部分——小鱼，你叫什么名字啊？本书主要向我们交待了淡水鱼的种类，有马口鱼，高丽雅罗鱼……我就介绍一下淡水鳔鱼吧！这种鱼形状和马口鱼差不多，二者非常容易混淆。它们的区别在于：马口鱼眼睛小，呈红色；淡水鳔鱼眼睛大，呈黑色。马口鱼不太适应受污染的环境。以前水质好的时候，马口鱼的数量很多。
通过这本书，我对夏天有了更多的了解，神奇的植物让我知道了树木的作用。有趣的小虫告诉了我一定要善于观察，勤于思考。活泼的小鱼，让我懂得了水中的奥妙。我下定决心，一定要把《四季里的科学》的其他几册读完。
（4）我的二本学生读后感
在小时候我非常幼稚只知道让妈妈记住我一切的节日给我买礼物。可读了<>后我不再有这种思想了，仅有12岁的小鲁本为了给妈妈买节日礼物，给妈妈一个惊喜，自己捡了一年的麻袋为妈妈买了礼物。
小小的鲁本这么小就懂得了回报爱，难道我们不应该学习吗？
四年级时我们学过一篇课文，当老师问自己生日时爸爸妈妈给自己礼物了吗？所有的同学都齐刷刷的举起了手，而当老师问自己记得自己爸爸妈妈生日的同学举手时举手的同学几乎为零，当老师又问在自己爸爸妈妈生日时送了礼物给爸爸妈妈的清举手时，教室里鸭雀无声，没有一个人举手。这样的人只知道享受爱，而从来不知道回报爱。
我曾在书中看到过一个故事，这个故事发生在北京一所医院里，一位工程师的母亲的肾坏了，必须马上换肾，可久久找不到合适的肾，这位老母已经五十来岁了，如果不马上换肾就有生命危险，这为母亲的儿子为了让母亲恢复健康，他决定把自己一半多的肾换给母亲。骗母亲找到了合适的肾。手术进行的非常顺利。手术后母亲知道了真像不禁流下了热泪。这样的儿子才是知道回报爱的人。
知道回报爱的人才会享受更多的爱，希望这样的人越来越多。
（5）我的二本学生读后感
一本课外书，就是一位你的知心伙伴，一本课外书，也是一把开启知识大门的钥匙。今天，就由我给大家分享一下这一期《我的一本课外书》观后的感觉吧。
第一个出场的是9岁的翟尧玥。他在生活中十分乐于助人，翟尧玥推荐的课外书自然是《雷锋的故事》了。乐于助人当然是好事，但是近期有的人假装摔倒，诈骗别人钱财，当评委老师问起这种情况应该怎么办时，翟尧玥说：“先找人帮忙，再打电话……”看到这里我不禁想，我都已经十一岁了，遇到这种情况我却不知道应该如何去处理，而他只有9岁，我不禁有些惭愧。
第二位是张涵，她喜欢读书。张涵推荐的是书是《简·爱》，当评委老师问张涵能不能背一个片段时，她立即正确、熟练、有感情地背诵了这个片段。当我听到她要改编故事的结尾时大吃了一惊！但她说出理由时，我觉得她说的也不是没道理。虽然没有被选上，但是我还是很佩服她。
是啊，她们读书是人能读到背过；是能读到把自己置身于书的意境中；是能读到觉得可以把结果按另一条思路改写；是能读到从书中读出灵感。而我呢？也就是囫囵吞枣、马马虎虎地读一遍，对其中的内容和要点以及有关知识点略知一二，根本就没有深入细致地读进去。所以每次我谢读后感都无法写好，更无法有感想。
一分耕耘一分收获，要想有所收获，就要像她们一样，读书要读进去，才能有自己的感悟，自己的收获，这就是我刚看本期节目最大的收获。
（6）我的二本学生读后感
数学绘本的读后感，来自当当网上书店的网友：给女儿4周岁了，书龄倒也有两年多了。特别是给她买过许多经典绘本后，她更是迷上了阅读。而作为语文教师的我由于学科限制，在数学启蒙这块总觉得薄弱。想进行数学思维、知识、方法等的渗透又缺乏拐棍。有幸的是在当当上看到了最新出炉的获得20xx博洛尼亚国际儿童书展优秀童书奖的全套36本的《数学绘本》，真是欣喜若狂，再看平装价，经济又实惠，于是一下买了2套，给女儿一套，送朋友一套。期待收书的时间并不短，但还是想让书插上翅膀，快点到吧！平安夜，一个美好祥和的日子，有了这套书更是充满了别样的意义。拿到这套书，首先爱不释手的是我，惊叹于作者那丰富的想象力，又不得不为他们智慧地把那么多数学元素巧妙地融入一个个童趣盎然、扣人心弦的故事中而折服。女儿一口气静静地翻阅了所有的图书，让她自己挑选最爱的先读，于是《《吃了魔法药的哈哈阿姨》《蜘蛛和糖果店》《乱七八糟的魔女之城》《双胞胎兄弟》先脱颖而出。睡前的阅读时间我就给女儿阅读这几本故事。她听得那么投入，适时地还要动动手、动动脑，找找数学规律等，数学启蒙就这么悄悄地进行着，渗透着。从《双胞胎兄弟》》《蜘蛛和糖果店》等书中，也不难让孩子感觉到，数学就在生活中，只要有发现的眼就会发现许多数学的美与奇妙……
（7）我的二本学生读后感
在《绘本聊斋》里有很多人物，如浓郁着生活气息和人精味的聂小倩；理性严谨的妇女黄英；拥有古代妇女特有的道德标准和侠义精神的红玉等等人物……
稍可同《聊斋志异》抗衡者，是乾嘉时纪晓岚的《阅微草堂笔记》，并欲取而代之。纪晓岚是总编《四库全书》的大学者，可是一比较蒲松龄，他就现出才短了。“然才子之笔，非着书者之笔也。……小说既述见闻，即属叙事，不比戏场关目，随意装点；……今燕昵之词，媒狎之态，细微曲折，摹绘如生，使出自言，似无此理，使出作者代言，则何从而闻之？又所未解也。”为什么“未解”，分不清小说和非小说的区别嘛！按照他的看法，则其他长篇小说更不可解矣。一个不懂小说的人，要写一部书以代替盛行百年的小说，难免要落空。所以，《聊斋志异》盛行到现在，而《阅微草堂笔记》在社会上的影响就很小了。至于
它以后的一些同类型的书，则“已不足以称小说”，更与《聊斋志异》不相类了。从这个意义上讲，说《聊斋志异》是文言小说系统中空前绝后的一部巨着，未尝不可。
姑妄言之故听之，豆棚瓜架雨如丝。料应厌作人间语，爱听秋坟鬼唱诗！
（8）我的二本学生读后感
《小黑鱼》绘本周五放在教室忘带回来了，爸爸在网上给我找到了这本书。绘本很好看，各种东西可以拼成别的东西，就像我们拼图一样，彩虹果冻拼成的.水母，龙虾走起路来像机器人，我平时也拼图，还有像弯弯的月亮像香蕉，饺子像月亮。
还有就是我觉得小黑鱼很聪明，他想出办法让大家一起拼成一条大鱼，吓走了大鱼，保护了自己。我很喜欢这个绘本。
（9）我的二本学生读后感
思路决定出路。遇到问题，首先想到的是凡事必有其因，从调查原因入手。这就为进一步发现问题的本质提供了可能。
只有发现了问题的症结，才能从根本上解决问题。试想，如果李校长听取其他老师的建议，召开节俭动员会，向学生做主题报告，会解决问题吗？此外，采取扣分、罚站、写悔过书等简单粗暴的方法，有助于解决问题吗？
可见拥有一双善于发现的眼睛和一个善于思考的大脑是多么的重要！有与无，处理事情的方式会大有不同，结果也会有天壤之别，由此带来的教育的气候也会暖冷两重天。在现实中，新招聘的教育管理者层出不穷，详细的扣分规则细化到学生的每一个动作。
只要发生不良现象，马上出台惩治办法。把学校整得像监狱一般，毫无生机可言。表面是“管住”了，可是治标不治本，顾此失彼。
学生心理、学生间的矛盾、师生间的矛盾等问题又凸现了，管理者又开始开发新的管理细则……一个学期下来，管理经验一二三四一大堆，长长的总结报告甚是“壮观”，经验交流会上也大显身手，出尽风头。俨然掌握了教育真经，可以以教育家自居了。但实际情况可能与教育规律、管理措施和学生成长规律相违背。
可能有短期效应，但绝非长久之计。
工作中总是旧的问题不断得到解决，新的问题不断涌现。也可以说，我们工作的过程就是不断解决问题的过程。但问题解决的成效如何又取决于是否对症下药、除掉了病根。
按照通常的思维方式，教师习惯于接受领导的指示，并按照要求做一切事情。而对于指令的科学与否，则不去关心。因此，领导的决策正确与否决定着工作的成败。
而制定决策的根据就成了最关键的一环。导致问题发生的原因就是决策的根据。因此，善于发现问题，从结果中找出原因，找出问题背后的原因，是非常重要的。
凡事多问道理，提高发现问题的敏感度和基本判断力，不要像消防一样急于制定措施，甚至付诸实践，这将提高决策的正确性和解决问题的成功率。
有发现才会有改变，有改变才会有进步。爱因斯坦说：“发现一个问题比解决一个问题重要。
”每一位教师都必须有一双善于发现的眼睛，善于思考的大脑，在司空见惯的生活现象中发现问题，分析原因，进而通过自己的思考，从根本上解决问题。有了这样的眼光、这样的智慧和创造力，李希贵校长的办学方略决定了他事业的快速发展和教育理想的实现。“他山之石，可以攻玉”，学习名家，吸收其思想之精华，借鉴其成功经验，我们的路子也会越走越宽。
（10）我的二本学生读后感
读《学生第二》有感
李希贵校长是我国教育界的知名人士，长期享有盛誉。去年在华中师范大学参加培训的时候，授课的专家们把李希贵校长工作的北京市十一学校的办学思想和课改工作作为一个典型的案例进行交流，并组织我们**了《我们的一天——北京十一学校的课程改革》**短片，当时触动很大。今年，学校推荐的读书节活动中恰巧有李希贵校长著作的《学生第二》一书，一看书目就引人入胜，如果学生第二，那谁是第一呢？
就这样怀着一颗好奇心一口气读完了它。《学生第二》一书共分为九个章节，分为“经营学校文化”、“打自己鲜明的旗帜”、“在校园里创造市场”、“让资源流向**”、“学会终点思考”、“张扬教学个性”、“换药不换汤”、“做希望经销商”、“共同走过”。看完后，我对李希贵校长工作的经典案例感触不多，也学到了他在管理上的一些思维问题和处事的思维方式。
下面谈谈读完该书的两点心得体会。
一、学校的管理。
尽管不同的人可能有不同的理解，李希贵在《学生第二》一书中，阐述了自己的想法：管理就是组织才华和塑造才华，管理者，就是动员他人实现自己想法的人。当领导把身边人的才智，甚至领导的才智组织起来，用在自己身上，实现自己的思想时，他们就是聪明的管理者。
作为一名管理者，要实现他心目中的目标，当然需要资源支持。如果等到什么资源都有了你才开始做事情，那你肯定不会成为一名优秀的管理者。李希贵从多年的实践经验中提出了许多独到的见解。
在他看来，不论干什么事情，如果仅仅靠自己的力量，那最多只能干成你能力所及的事情，管理者有更大的目标，就必须学会“借水行舟”，向上下左右来寻找一些支持你的力量。不仅如此，还要学会“无中生有”，没有资源，创造资源，那才叫不同凡响。
其实借水行舟也好，无中生有也好，所谓的“无”，并不是真“无”，只是许多时候这些资源并不在我们的视野之内罢了，需要我们把思路打开一些，把眼界放宽一点，到更大的领域里去寻找。如果你能找到更多你需要的资源，你将有资本成为一名优秀的经理。我以为，寻找学校管理的资源，一个基本出发点是要树立“开放办学”的思想。
一所学校，如能在注重开放办学，就要放弃“偏安一隅”的本位主义观念，办学过程中以开放的姿态敞开胸怀，博采众长，海纳百川，定能寻到源头活水，形成不竭动力，办成大气学校。
办好一所职业学校要加强学校与社会、与兄弟学校、与对口高校等的联系，积极对话，积极联系，在了解外界、了解他人的基础上，不断明晰自己，从而促进学校自身对办学思路、管理模式的深入思考与创新发展；办好一所职业学校必须十分重视与各方的沟通，实现开放办学，要整合社区素质教育资源，充分挖掘信息、社区、校外实体的资源，建立共同合作关系，开辟学生社会实践活动基地；办好一所学校更要积极尝试，推进跨校联盟，建立校际教学联盟共同体，取长补短，促进教师专业成长。办好职业学校，还应邀请企业参与学校教学管理和日常规范，鼓励企业提出合理的意见和建议。
2、 要让学生快乐，首先要让老师感到快乐。
对于一个教育管理者来说，教师师第一位的，学生师第二位的。李校长在教育界举国上下都是以“一切为了学生的发展”的口号下提出这样“不合适宜”的“学生第二”，确实让人感到诧异。不过，李主席列举了大量社会各界的例子来说明他的观点。
正如他总结的那样：教育是塑造人的事业，是通过教师完成的。让学生快乐，首先让老师感到快乐；让学生成功，首先给老师成功的机会。
当教师感到自己是学校的主人，感受到自己被重视的时候，他就会把这样的感受倾注在学生的身上，竭尽全力地呵护学生健康成长。
在写这篇读后感的过程中，我发现李希贵校长除了著有《学生第二》之外，还曾著有《学生第一》一书。在文章的结尾，我想引用李校长说过一句话：正是要“学生第一”，才要“学生第二”。
不能“学生第二”，就做不到“学生第一”。只有“教师第一，学生第二”，才能真正达到“学生为本”、“学生为中心”、“学生为主体”的目标。只有教师有了职业的幸福感，教师满足于自己的生存状态，教师才会教出有成长幸福感的学生。
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