⬖ 佐藤可士和的经营术读后感 ⬖
花两天时间读完了这本书,想说一说一点感受:
这是一本讲整理的书,在看书之前,我猜想这大概是一本讲如何利用空间的家居类书籍,然而在看书之后,我才发现这本书所包含的内容远在预料之外。简言之,这是一本讲空间整理、信息整理、思维整理的小册子。
合上这本书,我审视了一下自己目前的生活状态,突然发现需要整理的东西太多了,从电脑的桌面到放电脑的桌面,从自己的生活目标到脑子里浮现的那些想法,等等之类。
简单说,这本整理术给我最大的启发便是:要生活得有条理,工作得有效率,我们身边处处都需要整理。
而无论是整理空间或是整理信息,还是整理思维,其实都逃脱不了一个共同点:首先对信息(要整理的东西)进行分类,然后在分类的基础上进行功能比较,按照一定的观点对信息进行优先级别的排序,最后在排序的基础上引导出自己最后的想法或观点。
在我看来,佐藤可士和应该是个有整理强迫症的人。其实,这跟日本这个民族的性格或许也多少有点相关。说是整理强迫症,其实就是对工作的精益求精,看这书的时候,我脑子里不断浮现日本纪录片《寿司之神》里面的那位大神,那种对工作的专注,与佐藤所要表达的东西有着某种程度上的相似。
在讲到空间整理时,佐藤提到的一个细节让我印象深刻。在日常工作中,他经常借鉴计算机的分类方法对办公室的文件进行分类。比如,为了让工作室的各种繁杂的文件资料显得井然有序,佐藤先生于是定做了一个方方正正的储物架,然后又购置了一批大小、形状完全相同的箱子放到储物架上;这跟计算机的硬盘与文件夹的关系如出一辙。同时,他还借鉴对计算机文件夹命名的方法对上述箱子进行命名,在命名上,严格遵守相关的字母和数字规律。这样看来,的确是很有条理。
在思维整理上,我得到启发是:作者要传达的信息,其实是想告诉我们,如何有条理有逻辑地表达自己的观点。而如何做到这个条理和逻辑,这又回到了整理术的层面之上。
总而言之,这本书的确是本好书,其方法论值得尝试与学习。
⬖ 佐藤可士和的经营术读后感 ⬖
内容简介:超级整理术是一种不依靠卓越的才能和坚强的意志力,不依靠高学历,不依靠超强的记忆力,只要按设定的规则去做,就人人都可以做到的让工作效率大幅度提升的简单工作方法。它整理的对象是纸质文件、办公桌、电脑文件、邮件、大脑信息、时间。整理的目的是为了提高工作效率。通过整理,您会变得思路清晰,工作更有实效;工作之余有更多的时间可以自由支配。
超级整理术读后感,来自淘宝网的网友:在机场买了这本书,写得很通俗,书也不厚,飞机上就看完了。读完很受启发。我是一家企业的高管,平时很忙,很多工作外地小理想小欲望都因为没有时间而无法实现。看到这本书的作者在书中说自己在经营5家企业的同时还能经常去旅游、学习、打高尔夫、听讲座,对他真是既羡慕又嫉妒。后来我也按“超级整理术”整理了一下自己,的确在节约时间方面有一些效果。在当当网无意中又看到了这本书,买几本送给身边像我一样忙碌的朋友同事,希望对他们也有用。
超级整理术读后感,来自卓越网上书店的网友:这本书很实用。我的办公桌总是很乱,电脑桌面上也密密麻麻的都是文件夹,邮箱里也放慢了各种有用没用的文件。每次找文件都很麻烦。这本书中的整理方法非常简单,花了半天功夫读完后,我突然就有了整理的兴致。按照书中的方法把各种混乱疏理了一下。看着清爽的桌面和办公桌,我好开心哦!
⬖ 佐藤可士和的经营术读后感 ⬖
整理思考
分类也是一种设计。对于一个从事建筑设计的人来说,整理现有的想法可能比创造新的想法更重要。
《佐藤可士和的超整理术》一书比较多的从作者本人亲身经历的案例中分析整理的方法和意义,然而读完此书真正让我心想深刻的却是佐藤对于思考的整理。书中提出的从“空间整理”、“信息整理”到“思考整理”都让我获益匪浅。
其实,三个层次的整理本质都是对于自身思考的整理。联系到我们自身的建筑专业的学习生活,有时在一个设计当中总会有种冲动要将大脑中所有自认为好的想法和设计集中地在一个方案上付诸实施,常常导致方案的元素冗杂,信息表达模糊,反而达不到预期的效果。这就需要我们对既有想法进行梳理罗列和取舍。
整理不仅仅在于个人的生活,对于一个人针对某个问题的思考都是至关重要的。
佐藤在书中有很大篇幅介绍他处理不同问题和计划的方法和意义。其中他对于麒麟发泡酒“极生”产品广告的设计让我印象深刻,从无从下手泛泛设计到掌握状况再到到抓住发泡酒给人低端的印象这一问题所在,最后针对问题设定课题,一系列的过程正是我们解决问题整理思考的过程。建筑设计一如包装设计,对于一个方案可能有诸多想法和思考,在方案推进时总是将所有想法放在一个层面上进行无序的组合,并没有侧重,而或许我们跳出这个圈子,通过“退一步的宏观视野”让问题本质浮出台面,设定应该解决的课题,重点表达,持续深入,这样或许会做出更加纯粹的建筑。
参照日本产品的传统宣传方式,无论是无印良品还是优衣库,都是对产品概念进行梳理和总结,删去繁杂的装饰元素,以简洁而震撼的艺术效果将产品概念带入人们的心中。这或许也是极简主义的另一种表现。其实不管是建筑设计还是艺术设计,作品展现给对方的只能是一个人的对其最后的印象,而不可能将展示的所有细节都记住,这样的话,与其将一系列精彩的元素大量的简单的陈列,对方毫无印象,倒不如站在宏观角度,取出远景观点作为核心,着重突出给对方强烈的震撼。
作者对于以上为题在诗中也有详细阐释,在空间整理术当中佐藤就提到“舍弃”。这可能已经超越了设计甚至生命,我甚至称之为生命哲学。佐藤将舍弃称为是“与不安和暂且的战斗”。
对一个人来说,放弃总是一种失落的感觉。然而,面对一系列复杂的事情,只有放弃,才能更清楚地知道该得到什么。舍弃并不是目的,而是一种手段,对于“为什么要舍弃”则是为了决定什么才是真正重要的事务,而且是为了更加珍惜他们。如果没有意识到这个目的,舍弃边真正成为了“舍”和“弃”。
对整本书的理解是对思维和整理过程的理解。在我看来,这一过程与一个完整的建筑设计过程有着惊人的契合度,甚至在设计方案的过程中一步步深入。首先,在头脑中产生一些模糊概念来构思设计概念。
之后将“思绪信息化”,也即是将无意识的事物意识化。然后一一列举所得信息,对其进行“整理”,这就包括信息的优先排序,理清问题因果找出本质,有所取舍,再有针对性的制定课题,最后对该课题持续深入的**和研究。也许我们在这个过程中会遇到瓶颈。我们应该做的不是盲目前进,而是退后一步,客观地审视,转变观念,抛弃自以为是的思想。事情会逐渐明朗。
佐藤可士和的超整理术已经不仅仅用于生活,更加适用于设计过程中对思考的整理,问题的解决,整理会更加明确我们前进的方向。
⬖ 佐藤可士和的经营术读后感 ⬖
就如同书名《快速阅读术》所写,读完此书用时2小时8分,确实很快,也许是受了书名的暗示。诚如作者所说,这不是一本教人快速阅读技术的书,而是从梳理自己的阅读态度,也就是如何看待阅读和快速阅读这件事出发,重新认识阅读。阅读就像欣赏音乐一样是生活的一部分,而且是享受快乐的那部分,阅读不是生活必需品,但阅读可以让生活更美好。
1、像听音乐一样读书。这是一个新颖的观点,一方面把读书与听音乐类比,使读书成为轻松有趣的事情,音乐是可以边做其他事边听的,当然也可以专心致志的听。书也是如此,可以轻松的读,也可以认真的读,不同的书不同的读法,只在使自己愉悦。
2、流水式读书。传统的读书是以获取知识为目的甚至是为考试记忆而进行的储存式读书,因此,难免自己和自己较劲,一定要记住些什么。与传统的储存式读书相对的是流水式读书,如清泉流过心田,在自然而然中留下自己感兴趣的内容。没有了强迫没有了纠结,读书是如此自然美好。
3、书有三类,选对很重要。作者把书分为三类:一是对自己无用的书(不是无用的书,是自己不需要的书,属于其他人的领域)。二是无法快速阅读的书,如理论性非常强或是要特别专注地学习的书,就像有些音乐是需要安安静静凝神静气地欣赏一样。三是可以快速阅读的书,快速阅读就是选择这样的书。我认为本书就属于这种书。
4、养成读书习惯的三个步骤:
步骤一:固定时间甚至固定场景。在固定的时间做固定的事,靠习惯的惯性力量减低做事的难度,阅读也可以采取这样的方法。而且作者以自己的亲身经验提出,清晨读十分钟书,一方面克服了起床的痛苦,另一方面10分钟读书不过瘾,更激起了读书的欲望。
步骤二:首选可以快速阅读的书。不仅考虑是否想读,还考虑是否可以快速阅读,通过阅读数量建立成就感,更想阅读,快读与慢读书的比例为9:1。
步骤三:今天阅读的书与昨天不同。也就是换着读,就像吃饭一样不能天天吃一样的,否则就是山珍海味也会吃腻。同时要注意打歼灭战,争取一天读完一本书。这一点我深以为然,不专注做一件事,前面的功会白费,读书也一样,不在短时间内读完,再每天换书读非常容易丢掉对全书的逻辑认识。
5、呼吸读书法。倡导边读书边写笔记,用呼吸做比喻,读书如吸气,写作如呼气,有吸有呼,实现正常循环。因为写是经过思考的,对读是最大的促进,是真正的吸收。
6、呼吸式阅读的三一四步:
三一:一行采集(读到佳处就摘抄,读完全书再翻阅,重新整理成一册,制作阅读集锦录),一行精华(从一行采集中选出最打动自己,最有价值的一行);一行评论(留住对那一行产生共鸣的原因,凭一行唤起全册记忆)。
四步:加上第四步自我评定(读12本书后选出最佳的一本,看看自己喜欢阅读的书类型,全年再选出最好的一本)。三一加上最后一步构成呼吸式阅读的四个步骤。
7、快速阅读的秘诀和步骤
秘诀:不求记忆地阅读
步骤一:读序言和目录判断是否可读,也对全书有框架了解。
步骤二:对章节段,读最初的5行和最后的5行。如很多介绍读书方法的书中所写:书不一定要依序阅读。
步骤三:带着目的去阅读,“遇见”想看的内容。
步骤四:调整阅读速度。看书中有意高速自己加快或放慢速度。如同看此书,因有快速阅读所以潜意识中就加快了看书速度。
8、选书与管理书
选书和读书最重要的一点是:计划。明确目标,有压力就有完成的动力!定好每周的阅读书目,定好第二天的阅读书目。
管理书籍要使用断舍离,从留下什么书才能知道自己在意什么,认识真正的自我。在这个“不拥有”的时代,信息知识像物质一样极大丰富,不要“占有”,选择必要的有价值或者有感觉有感动的。
9、读书的心境
书并非非读不可,因此阅读生活应该是快乐的。读书不是为了提高自身修养/素质,读不读书不能判定高贵与低贱,读书只是一种生活状态。保持13岁时的心境去读书,那是人生特有的青春萌动的少年时代。
⬖ 佐藤可士和的经营术读后感 ⬖
电子产品的风靡,快餐文化的传播,已经很久没静下心来读一本书。利用了几天的时间阅读完《经营者的养成笔记》,收益颇多。
虽然现在所在的岗位还没达到经营者的高度,却不可否认,每个人都有无限的可能性。随着公司的进步,我们紧跟步伐,扩展自己的能力。
公司的发展,一定不能一成不变,否则会应了那句,忙着一事无成。
只有不断地给顾客提供惊喜,提供大众都能接受的产品,跟随时代的潮流,创立自己的品牌,信奉"公司是为顾客而存在"的经营理念,才能在这个变化万千的时代,立足长久。
酣客,顾名思义为顾客提供酣畅痛快的产品。一切有标准,一切用标准,一切高标准,严格要求供应商,跟进生产流程,获得各个合作伙伴的全力以赴以及支持。
坚持做我们自己的品牌,拥有着自己独特的公司文化,饮酒文化,在全国各地打下独有的粉丝基础。
任何一个企业的建立,都少不了团队的协作,个人的力量都是弱小的。只有团结作战,才是公司的生存之道。
好的领导,为公司带来收益的前提,那便是拥有部下的信赖,对员工充满诚意,真心做到为手下着想得领导,才能得到人的支持。
成为个大家都拥护的领导,其实不是一件容易的事情,所以要更加严格的要求自己,要学着换位思考。放权部下,但是又能掌握情况,张弛有度的管理才能创造最佳成绩。
当成为一家公司的员工,那势必得认可公司的使命感,为了共同的目标,制定严格的要求,并为最终的目的而去奋斗。
一家公司的成长进程,反射在员工身上,如果只会机械性的工作,对学习没有强烈的渴望,这样日复一日,终将被社会淘汰。
所以,平时要多问问自己,给自己一个标准,怎样才能做的更好,如何才能成为一名优秀的员工。
⬖ 佐藤可士和的经营术读后感 ⬖
内容简介:戴尔·卡耐基是世界著名的成功励志大师,美国“成人教育之父”。他开创了融演讲、推销、为人处世、智能开发于-体的教育方式,运用社会学和心理学知识,对人性进行了深刻的探讨和分析。他的成人教育课堂上讲述的许多普通人通过奋斗获得成功的真实故事,激励了无数陷入迷茫和困境的人,帮助他们重新找到了自己的人生,过上了快乐的生活。接受卡耐基教育的有社会各界人士,其中不乏商界巨擘、军政要员,甚至包括几位美国总统。卡耐基在实践基础上撰写而成的著作,风靡全世界,是人类历史上最畅销的成功励志经典,被誉为“人类出版史上的奇迹”。《心理控制术全集》是卡耐基的经典励志作品之一。只要不断研读《心理控制术全集》,相信您也可以发掘自己内心的巨大潜能,成就非凡的人生。
心理控制术全集的读后感,来自淘宝网的网友:由卡耐基开创并倡导的个人成功学,已经成为这个时代有志青年迈向成功的阶梯。通过他的传播和教导,使无数人明白了积极心态的意义,并由此改变了他们的命运。卡耐基留给我们的不仅仅是几本书和一所学校。其真正价值是:他把个人成功的技巧传授给了每一个想出人头地的年轻人。卡耐基作品的唯一目的就是帮助你解决你所面临的最大问题:如何在日常生活、商务活动与社会交往中与人打交道,并有效地影响他人;如何克服忧虑,创造幸福美好的人生。当你解决这些问题之后,其他问题也就迎刃而解了。成功其实如此简单,只要遵循卡耐基先生这些简单适用的人际标准,你就能获得成功。
心理控制术全集的读后感,来自卓越网的网友:卡耐基的心理励志教育几乎遍布全球每个角落。在美国,接受卡耐基教育的有社会各界人士,其中不乏商界巨擘、军政要员,还包括几位美国总统。“石油大王”洛克菲勒甚至因为接受卡耐基的教育而活到了98岁高龄。只要不断研读《心理控制术全集》,你也可以发掘自己内心的巨大潜能,成就非凡的人生。
⬖ 佐藤可士和的经营术读后感 ⬖
三、珍惜现在的拥有
人快乐的程度多半是自己决定的,人生际遇对快乐程度的影响,其实远不及我们对事件的反应来得重要。悲观者眼中的灾难是乐观者眼中的机会。成熟意味着对自己的幸福负责,专注于自己拥有的而不是没有得。最近一年多里,发生了很多灾难,有很多人在灾难中丧失了亲人或者至爱,相比他们,我是幸福的,我有健在的父母,我有健康的身体,我有工作,我有非常棒的老板,还有一群非常可爱的同事和朋友……,所有这些我现在拥有的,都是我快乐的理由。
四、学会爱,学会给予
有些人从小就养成了吸毒的习惯。在他们看来,别人的付出是正确的,或者他们从未体验过付出比得到更快乐,爱比被爱更快乐。有句话说得好:送人玫瑰,手留余香。
当我帮助别人时,我可能比我帮助的人更快乐,所以学会爱,学会付出,从这一刻起,开始快乐!
⬖ 佐藤可士和的经营术读后感 ⬖
设计见闻
最近一段时间整个人都有点混乱,感觉无所事事但是其实又很忙,想起自己已经有一段时间没有看书了,就想起了《佐藤可是和超整理术》这本书,也许我的工作和生活正需要整理了。
我把这个书读了一遍,发现其实这是一本佐藤总结自己这些年设计工作的方法的一本书,对于我们现代人尤其是从事设计创意工作的人有很大借鉴意义。佐藤是日本的一位很有名气的设计师,他最为让人熟悉的标签应该是作为日本优衣库的设计总监,我感觉他之于优衣库的影响就相当于原研哉之于无印良品。
佐藤把整理术分为三个阶段:第一阶段“空间”整理术,第二阶段“信息整理术”,第三阶段“思考”整理术,这三个阶段难度依次递增,不断晋级的状态。
读到第一阶段“空间”整理术,我的理解就是把我们日常工作生活的实际物体都整理好,把常用的和不常用的以及不会再用的都进行分类,我读完这一章节就迫不及待的把自己的工位整理了一遍,真的在整理完舒爽了很多,把不需要的东西全部扔了,只在桌子上留下杯子和几张草稿纸。
其实我们大家之前应该听说过“极简生活”这个词,我认为它们是想通的,我们真的不需要太多的物品来消耗我们生命,乔布斯和扎克伯格几乎天天都是那一身穿着就是最好的例证。
我们做的选择越多,我们就越感到焦虑和不安。对于生活在大城市的人们来说,空间布局更有意义。佐藤规定自己的员工每周一上班的时候都要整理自己的电脑哪怕是不工作都可以,这是一个多么身体力行的老板。
第二阶段“信息整理术”的主要作用是导入个人观点。对信息提出自己的看法,问题的性质摆在你面前。
我从做产品设计的角度来进行理解,当我们在做设计的时候经常会遇到客户或者领导自己都不知道想要什么的情况,这时候我们就需要把与他们开会沟通时传达给我们的一些零散的信息进行组合和整理,来尝试确认自己理解的需求是否是客户或者领导的真正需求。佐藤文中所讲的“远景”就是客户真正想要达成的目标。
佐藤列举了几个品牌标志设计的案例。
-
▲好拿网镇站之宝系列:
- 猫和小鱼读后感 | 槐花读后感 | 背影读后感 | 嘲笑的力量读后感 | 佐藤可士和的经营术读后感 | 佐藤可士和的经营术读后感
佐藤在负责日本国立新美术馆标志设计的项目中大量运用了“信息”整理术。他说按照平时的方法:明确观点整理信息——找到远景——组合结构——再进行设计的步骤进展很不顺,找不到最关键的观点。
佐藤在本例中介绍了一种新方法:尝试想象特定场景。他将用户更改为特定的人,例如女朋友。
把客户换成某个公司的老板。在这个项目中,佐藤假设他是艺术博物馆的馆长,考虑如何介绍他的艺术博物馆来吸引游客。
其实佐藤的这个新方法和产品设计中的“用户画像”如出一辙啊!设计真是相同的。
最终佐藤确定了以“新”字作为logo的结构体,根据远景来把“新”字设计成独特的开放式字体,为了与美术馆建筑本身相协调采用日本传统的绯红色和木炭色作为标志色。
第三阶段:“思考”整理术将思绪信息化,来提升沟通精确度。在这一章中,我认为主要是与客户沟通,把抽象的想法具体化在他们的脑海中。
佐藤建议,我们应该大胆地向客户提问并建立假设,一步一步深入接触客户的内心。
我觉得这种方法很对,就算我们所提的假说是错误的也对我们工作有帮助,至少用排除法可以排除一些错误的观点,给我们**客户内心的道路上扫除一些障碍。有趣的是书中提及了弗洛伊德的心理**——“无意识的意识化”,把心理学和思考整理术相结合了。
在“思考”整理术章节佐藤列举了一个最近几年大家都熟悉的日本uniqlo优衣库品牌形象案例。这个案例的重点在于客户无意识的意识化。
佐藤根据“衣服是服装的零件,怎么组合都是消费者的自由”这个观点得出了“具有美学意识的超合理性”这个让客户信服的远景,从而设计出了现在的英文和片假名标志。两个标识都是排除细腻表现、仅保留骨架的印刷字体,来表现充满合理性的低调张力,标志颜色也回归到品牌最开始的胭脂红色。
我觉得佐藤说这么多最主要还是理解到了客户想要品牌回归初心,保持简约,采用“少即是多”的思想来解决优衣库快速扩张的品牌模糊现状。事实上,从我的一些理解来看,随着时代的变迁,很多大品牌的标识已经从复杂演变为简单,比如苹果、百事等。
从佐藤的超整理术我学到很多“干货”,这本书中介绍了很多品牌标识设计案例,对于日本设计师怎么设计标识的过程有了一些了解。当然佐藤对于品牌系统设计、包装设计都有很多成功案例,让我印象最深的是“ut”t恤用保特瓶的形式来进行包装展示,很有创意!
设计是相通的,希望自己以后也可以做一些不同领域的设计,这样才能有更多可能性。最后祭出一句话——“设计是**事物本质的一种能力。”
⬖ 佐藤可士和的经营术读后感 ⬖
又看完一本书。这段时间尽量强迫自己在地铁上看书,为了能讲究一些方式方法,特意找一些可以传授阅读和学习方法的书。在b站上看到蜡笔小勋是一对这个up主的视频(好有趣的名字,是一对姐弟)讲了很多学习方法方面的内容,推荐了这本书就找来读一下。能学到点东西是最好不过的事情了,不要觉得从比自己年级小的人身上学东西是难为情的事,如果你觉得是那说明你没把学东西当做一回事。当然这里面我们既要虚心学习又要有自己的独立思维去其糟粕取其精华。
有点扯远了,说回此书。此书作者讲了一些读书的技巧,说明了哪些书可以速读,那些不适合跳读。速读应该在笔记本上做笔记,在读之前有目标,读序和看目录是很关键的,读的过程中提取关键字,可以摘抄做笔记,觉得好的地方应该用自己的语言组织归纳出来一句话,这样比直接画在书上清晰明了又可以拿过来就看。
读的时候也可以读一段的头和尾,这样中间自然就穿起来了。
于我而言做笔记可能是一件难事。在地铁上用阅读碰到共鸣的可能会直接标记一下,这其实和摘抄到纸上是一个道理。如果说随着在纸上写书目摘录的增多而感到有成就感,那么在读完书在手机上写读后感也可以体会到这种成就感,道理是一样的。
所以你看有时候不一定要严丝合缝按照标准做,要有变通思维灵活运用。
如果读完书发现没记住什么内容,可以参考作者的这句话[呲牙]
“没有记住大部分的内容”,从另一个角度来看,也就意味着“记住的内容都是对自己有益的精华”。
20xx年,希望自己每天都能坚持阅读,不是负担是习惯,加油!
⬖ 佐藤可士和的经营术读后感 ⬖
这一段时间读了佐藤学教授的静悄悄的革命,刚拿到这本书时,翻了前言没有看懂,觉得这本书很有难度,反复看了前言几遍还是一知半解,现在虽然看完了这本书,但是很多内容还没来得急细细消化,不过让我感触最深的就是书中提到的:我们的课堂教学追求的不是“发言热闹的教室”,而是“用心相互倾听的教室”。当我看到这一内容时,我心中的疑问豁然开朗:
为什么我不缺一节课但是教学效果却总是一般般?原来我的课堂缺少倾听,尤其是缺少用心的倾听。每节新授课前我会根据内容的安排要求学生课前或者是课上预习,班级中有三分之一的学生理解能力强、接受能力快,但是也有三分之一的学生接受能力慢一些,于是课堂就变成了优生的课堂,他们在课堂上侃侃而谈,但是也有一部分学生他们只想着自己的见解,并没有用心倾听同学的回答,对于那些接受慢的学生,由于课堂节奏太快,他们听是听了但是没有时间好好的消化,就和我一样,书是看了但是没来得及细细消化,因此学习效果就大打折扣。
反思我的课堂教学,我想如果我们想改变现状,一定要让课堂成为一个用心倾听的课堂,不仅要让学生学会倾听,更要让我学会倾听,不仅要聆听学生的演讲内容,还要倾听学生的心声和想法,与学生的学习和生产产生共鸣,成为他们最好的听众。对于学生的错误回答,()要用委婉的语气,适当的开导与纠正。同时,让每个学生也学会倾听别人的意见和结论,让每个学生敞开心扉,让自己的差异得到关注。
接下来,我会仔细阅读这本书,用其中的许多理论和案例来改变我的落后观念。
⬖ 佐藤可士和的经营术读后感 ⬖
《超级整理术-工作效率是整理出来的》读后感
无论是生活、学习还是工作,时间都是最宝贵的。但是怎样去节约时间呢?我们不禁想到,我们只能提高工作效率、工作效率或学习效率。
我们学习或是以后的工作中,经常会为找什么资料,写什么策划文案而脚忙手乱,学习一个好的整理方法对于我们来说也是不可或缺的,既可以提高我们的效率,也可以让我们在完成一件事时可以安心、专心的去做。在《超级整理术》这本书中给我们提供了很多种方法,帮助我们合理的安排自己比较繁多的东西。
本书最大的目的就是教我如何制定高效的校勘规则和方法,争取更多的是间,从而逐步提高我的工作能力和效率。第一章节作者回答了这样一个问题:
为什么我们需要整理呢?作者说如果不擅长整理会拖事业的后腿。换言之,不会整理的人,其工作效率往往都很低下,整理的目的是为了提高工作效率;只要进行整理就不会白做功。
在第二章中,作者讲述了如何掌握整理办公桌和文件的方法。在平时的工作中我们会接触到很多的文件,以前可能我们大多会用传统的方式整理这些文件,桌子表面上整整齐齐的了,可是查询的时候文件太多依旧非常不方便。现在按照书上学到的方法来归纳收容自己需要的文件,既便捷又简单,例如将文件分为“正在办理文件”和“需保存文件”并贴上标签,便于我们查找;统一文件的大小和形状,便于收藏和美观;把正在操作中的文件放到透明的文件夹中;使用双层托盘保存文件等等。
这些我们生活中比较多的大大小小的文件按照自己所拟定的规则合理的收妥,是十分必要的。
在第三章中,作者进一步教我们如何组织数字信息。电脑已经成为日常生活中不可或缺的一部分,我们应该学会把电脑当作自己的“外脑”。为了整理计算机中的电子文档信息,文件命名是非常重要的。不仅要区分不同的类型,还要实时备份数据,降低风险。
电子邮件应迅速处理并及时回复,这不仅提高了工作效率,而且有助于与客户建立信任关系。第
四、五章节介绍了在忙碌繁琐的工作中,我们要学会清理自己的大脑,专注于眼前的工作,如把将要做的事情全部写在to do里;用outlook处理to do;把一些问题委托给他人去做等等,这样既可以提高效率,提高工作能力。又节约了我们的时间,做自己想做的事情。
书中介绍的方法与我们的日常生活十分贴近,而且人们几乎是可以毫不费力的去接受,虽然在整理方面要花些心思,但是如果回头看看被自己整理好的东西绝对会是非常欣慰的,有时候准备一些资料,需要找一些复制文件,运用书中介绍的类似于小窍门的提示,使用起来也会得心应手很多,不至于因为自己某一时随便一搁的文件而不知道从哪里下手开始查找。《超级整理术》的优点就如我开始还没深入了解时看到的简介一样,是一种不依靠卓越的才能和坚强的意志力,不依靠高学历,不依靠超强的记忆力,只要按设定的规则去做,人人都可以做到的让工作效率大幅度提升的简单工作方法。所以关键是要设定目标,明确自己想做什么。
然后想想如何腾出时间做你想做的事。平民化的概念更容易使我们立即行动起来,一如作者告诉我们的经验和方法,让自己轻轻松松的处理自己繁多的“杂物”。提高生活和工作效率,为今后的工作节省更多时间。
-
推荐阅读:
佐藤可士和的经营术读后感(经典11篇)
《我与地坛》读后感(经典11篇)
陶罐和铁罐读后感(汇编二十篇)
两棵树读后感(经典11篇)
农夫和牛读后感(模板12篇)
国王和猎鹰读后感(系列十七篇)
-
想了解更多【佐藤可士和的经营术读后感】网的资讯,请访问:佐藤可士和的经营术读后感