一. 共赢的演讲稿
马云：你太在乎别人对你的看法，太在乎自己的包装，无论给你的资料上面虚的东西太多，还有报纸，人不能沉浸在自己所谓的成功里面，忘记自己本来是想要做什么，走到后面然后又改回来……
创业者最好的大学就是社会大学
初中生也很好。对初中生来说，关键是我们在社会创业大学里比别人学到更多，但我们必须总结学习，而不是总结
拿到了博士证只不过是真正的生活考试的开始
我觉得我蛮欣赏一个博士生能够降低自己去做这么一件事情，因为有时候很多人学历很高不一定把自己沉下来做事情，我觉得博士生比研究生也就多做三年模拟题，研究生比本科生多做两年模拟题……
改变文化很难但也不是不可能
谁是你的竞争者，你最大的竞争者就是传统思维，传统文化，所以你要花很长时间去传达一种新的文化，新的礼仪，对现代生活的理解。15年前，我在做互联网和电子商务的时候，很多人都在想，怎么会有人在网上买衣服？现在越来越多
80年代的人和90年代的人竞争。不要拘泥于70年代的人
当你建立一个公司，你需要考虑有良好的价值**。如果一开始想到卖，功利心太重，你的路可能就走偏掉，这是给很多80年代的人的一个建议，做任何事都要有时间…
永远要相信你边上的人比你聪明
我想给你一个建议，我刚才比较欣赏，你说你的合作伙伴比你更聪明，我觉得这也是非常好的一个品德，一个领导者和经理人的区别…
今天很残酷，明天更残酷，后天很美，但大多数人明晚死了，看不到后天的太阳。
如何把一个人的才华真正的发挥作用，我们这就像拉车，如果有人往这儿拉，有的人往那里拉，相互之间自己给自己先乱掉了。有一个傻瓜很痛苦，有一群傻瓜很高兴。有聪明人很快乐，有一群聪明人很痛苦。
judge(判断)一个人，一个公司不是看他多优秀，而是要看是不是愿意学习，发疯的工作。笑眯眯的回家。
30%的人永远不可能相信你。我们应该为一个共同的目标而努力。
员工第一，客户第二。
首席执行官的首要任务不是寻找机会，而是拒绝机会。
互联网是4×100。不管你多厉害，你只能跑一个。
我们花了两年时间打地基，我们要盖什么样的楼房，图纸没有公布过，有有人已经评论我们的房子怎么不好。很多公司的房子都很漂亮，但基础不好。当强风吹来时，他们就倒下了。
我们知道他们要做什么，他们不知道我们要做什么。
光脚的永远不怕穿鞋的。
先取得一定的成果，再去寻找风险，这是不一样的。
短暂的刺激是没有价值的，只有长久的刺激才足够。激-情不能受伤害的。尤其是，你的员工下班后很累。他们需要再读书或学习三个小时。你会吃掉他们的。学习无处不在，不一定要坐下来。
而是去听去看。从客户中学习。
义气感情不是最重要的。你创造价值是很重要的，不是因为它承受着压力，我会帮助它。
不需要多元化的经营，做好一个永远再做第二个。
每个人都不可能使用你的产品。你需要准确定位。少做就是多做，不要贪多，做精做透才是最好。
不要挑战一个强大的对手，但要弥补它。
只有把别人的时间、精力和资源当作自己的，你才能做好。
做人、做事、做企业，必须一贯。顾客不喜欢你一定有原因。问他们为什么。只有通过别人，通过团队，你才能得到自己的结果。
全球的眼光要先把该做的做好。开始做你最喜欢和最容易做的事。别找一个特别大，企业永远做一个该做的事情，别去垮到**该做的事情，那会很累。
大胆地说出你的想法。今天的商场里没有秘密。秘密不是你的核心竞争力。
ceo就是要把自己的产品用最简单的话告诉全国人民。
领导者和管理者的区别在于，领导者善于观察别人擅长什么，而管理者恰恰相反。一个相信边境上的人比你聪明的人是一个真正的智者。相信自己比别人聪明的人会有麻烦的。
没有什么忌讳的，你们公司的核心竞争力就是你和你的团队，不要有什么难为情，别人问我最早阿里的竞争力是什么，我说别人可以拷贝我的模式，但是不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激-情……这才是竞争力。
一个企业可以靠策划赢的优势，但一定不是靠策划而成功。
成功的企业必须依靠完整的产品和服务系统。
我们必须走出自己的逻辑去理解别人，不要害怕暴露自己的弱点
一个好的首席执行官和领导者在向员工展示未来时，不仅要谈论美丽，还要谈论灾难。这样才能度过。
还有**爱，永远不要结婚。
你的赚钱模式越多，你就越没有模式。
做企业不是做侠客。
天不怕，地不怕，就怕cfo当ceo。
五年以后还想创业，你再创业。
被骗不是别人太狡猾，而是你太贪心，因为你会被骗。
事实上，很多人的问题都是因为他们没事。
一流的创意，三等执行力，我更喜欢一流的执行，三等创意力。
蒙牛不是计划出来的，而是由坚实的产品、服务和体系构成的。
最好的模式往往是最简单的。
要少开店、开好店，店不在于多，而在于精。
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二. 共赢的演讲稿
各位亲爱的xx人：
大家晚上好！大地欢腾，金谷豪情。值此龙腾虎跃之年到来临之际，且是团圆之时，向一直坚守岗位xx员工、为xx发展奉献和拼搏着的所有xx人及其亲属，致以诚挚的新春问候，并致以衷心的谢意和敬意！
斗转星移，岁月沧桑。梳理过去，我们感慨万千。五年了，xx人创造了一个又一个骄人的成绩：xx年2月6日xx在北国春城伊通河母亲之水的哺育下诞生了，这是值得xx人铭记在心的日子，没有今天就没有xx的现在。开业之初寥无客人的压力下，xx董事会仍就坚持自己的信念，管理团队不气不馁，员工们不离不弃，坚持了足足三个月才得到了春城食客的认可。xx航母亚泰店在崔总的带领下，做的井井有条、绘声绘色的同时在春城食客的心中占有了一席之地。xx年1月16日，“金谷首创奇景，胜利当风借力”，“xx海参楼太火了，总订不到位置”在食客的呼吁声中董事会在春城金三角地带打造春城迷你会馆，xx胜利店诞生。同年6月29日，“金谷江都首登高，养生美名颂佳肴”。董事会在自己的家乡美丽的松花江城——吉林，xx海参养生酒楼吉林基地店暮春而生。有利的地理位置为xx输送了大量的人才。xx年11月8日，松原加盟的成立标志着xx开启了加盟业务的璀璨篇章。xx年一年的时间，xx人再将企业做好的`同时，大力打造xx形象，将自身各方面做以提高，整装待发向祖国首都进军。xx年1月29日榆树加盟店成立，为xx加盟事业再次锦上添花。xx年7月12日，“携激情进京城，香山万树飘红，万里山峦舞巨龙，金谷鲲鹏展恢弘”。xx在我们的首都北京，启动了xx事业的盛世帷幕，同时标志着xx企业向中国市场各大省市大跨步。xx年1月9日，“金风玉露一相逢，合家欢乐码头情。洋洋蕴韵俏丽影，海上明月共潮生”。xx在春城再次送礼，大力展开中端消费市场的攻势。xx年四平加盟店同时也在火热筹备中当xx将绿荫芳踪撒满所到之处的每个角落，了无声息的将中华养生文化逐步渗透到人居生活的思想观念当中之时，xx这个遵循着千年悠久历史的餐饮品牌如同夜空中闪烁的夜明珠，绽放华彩光芒.....
天道酬勤，第一个五年计划的成功背后，我们看到董事会及所有xx管理层殚精竭虑、运筹帷幄的文韬武略；我们看到的是领导者们废寝忘食、躬先士卒的坚韧执着；我们看到的是一线员工冒汗顶暑、任劳任怨的勤奋辛劳
这一年年，我们经历了无数的历练，收获了成长、快乐、幸福和满足。xx年对于xx亚泰店来说，是我们极不平凡又极具挑战的一年，在这一年里，我们经历了北海道的海水污染，大连海域的环境破坏，一切都似乎突如其来又让大家充满无奈。xx年同性质的海参会馆相继在同街开业，对我们陈旧的亚泰店来说又是一种挑战。我们xx亚泰店在这种形势下在崔晶总经理的带领下，顶风冒雨，怀着一股豪情坚定地迈过了xx年，这一年中我们一路披荆斩棘，“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，我们不但超额完成任务的同时，也在xx五年计划的里程碑上画了一个圆满的句号。沧海横流方显英雄本色，跨越困难证明我们xx人是一支同心同德、能征善战优秀的队伍，因此在这里我再次向所有亚泰店及你们的亲人表示衷心的感谢！
xx的发展和壮大离不开xx人的默默支持和无私奉献，在这里向全体员工再次道一声：你们辛苦了！
当然xx的优异成绩，更离不开你们——可爱的员工家属们。当xx人忙于工作而无暇顾及家务的时候，您辛苦了，当xx人因为工作而减少了陪伴您的时间，请您体谅，当xx
人为理想和目标打拼后回家时，感谢您为他们留的那一盏灯
是的，xx的发展，每一步都在您的支持下，走得更加坚实，每一个xx人都应该对家人深鞠一躬，对您说声谢谢！更想说的是，xx今天的荣誉，同样属于你们！
我们虽然家境、品性不同，年龄、爱好各异，却在为一个共同的目标扮演着自己重要的角色，我们在工作中学习，在前进中成长，同时，xx给员工提供发展的平台、表演的舞台。
xx是我们共同的大家庭，他承载着我们大家的憧憬、希望和幸福，我们迎来了企业腾飞的曙光。企业的创立，离不开积极勤奋、风雨同路的伙伴；企业的发展，更需要新鲜血液的不断加盟。不同背景、不同经历、不同层次的人才荟萃，冲击碰撞、互相激励，才能成就一番辉煌的事业。
新的一年，也是xx第二个五年计划的开始，在座的各位，大部分都是xx的股东，不是的员工也可能即将成为xx的股东。当企业上市了，你们的股份随之将翻无数个翻，企业上市指日可待，xx的未来不是梦，我们xx人通过勤勤恳恳一步一个脚印已经实现了第一个五年计划，只要携手并肩更加努力，实现我们xx所有人梦想的日子还远么？岁月走过昨天的路，生命唱响明天的歌，xx的脚步已向我们迈步走来，
我希望xx真正能成为大家自己的家，将大家凝聚起来，使企业成为大家的价值皈依和精神家园，有国家才有我们的大家，有了大家才有我们的小家。小家、大家、国家，家家相连，产品、企业、品牌，时时在心，真正做到永续经营、企业长青。
展望新的一年，我们依然是豪情满怀，人生难免有冬天！“祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。”失意的时候不必过于悲观，得意的时候也不必过于张扬，冬天会不会来临，并不重要，重要的是我们有没有准备好棉袄和食物，只有“未雨绸缪”，做好过冬粮食和棉袄的准备，这才是最重要的，才不至于被冻，危机里面有挑战、更有机遇。危机不可怕，但企业没有准备就真的很可怕。我们xx必须直面这场挑战，向成本控制要效益，向品质保证要市场——以生产成本控制获得发展新动力，以管理体制创新降低运营成本，以产品创新赢得新的市场空间。“成本控制、品质保证是战胜这场风雨的支点”，这决不仅是一句口号，更预示着一次壮烈的凤凰涅槃。
律回春渐，新元肇启。展望未来，我们任重道远。我们为了无数xx人更好的生活，为了xx的品牌，我们只有秉承“服务一流、产品一流”，践行“高起点谋划、高标准定位、高质量推进”宗旨，强化“以人为本、人尽其才、才尽其用、用尽其能”机制，倡导“环境吸引人、文化塑造人、机制激励人、事业凝聚人、发展成就人”的理念，打造“细心思考、用心做事、尽心落实、精心钻研、信心百倍”的队伍，才能攻克一个又一个“堡垒”，赢取一个又一个胜利！
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越！新的一年开启新的希望，新的征程承载新的梦想。我们在崔晶总经理的带领下齐心协力，携手共进，以饱满的激情、高昂的斗志、务实的工作态度，奋马扬鞭、扬帆起航，共赢未来，共创金谷辉煌！
再次祝各位新年快乐，祝xx大展宏图，蒸蒸日上！
谢谢大家！
三. 共赢的演讲稿
当代企业必须具备诚实守信的品德，方能在日后激烈的社会竞争中立于不败之地。下面是由小编整理的“《诚信赢天下》演讲稿”，欢迎阅读。
《诚信赢天下》演讲稿
尊敬的公司领导和同事们：
大家晚上好！再次站在这个讲台上，这是公司领导和同事们给我的爱，属于我的荣誉。我自当珍惜。今天我要带给大家的演讲题目是《诚信赢天下》
在中国五千年的文明当中，总有一些词汇因为它们的深度与意义让我们为之情有独钟：比如一诺千金、比如一言九鼎；总有一些歌曲和清醒的故事让我们感动：比如商鞅的立树取信，比如刘备的托孤传奇。
这些词汇凝聚了中华人民五千年的智慧，这些故事蕴藏了古代文明的传统精髓，在悠悠的历史长河中，他们始终闪烁着诚信的光辉，所以才赢来一代又一代人的传颂与赞美。
然而历史走到今天，在繁华的都市街口，我们随手都可以接到修辞夸张的传单；满耳都可以听到某某失信寡助的新闻。面对房地产商的虚假广告、面对超市所谓“**”，我们由最初的愤怒变成了麻木的接受，并美其名曰：“包容”。
时代在进步，科技在发展，许多人都在追求“一夜成名”与“一夜暴富”的捷径，许多人都在追求“短、平、快”的生存法则。孰不知，诚信已走到边缘，是我们的“包容”导致了诚信的沦丧。
诚信危机！诚信危急！
然而，无论世界如何变化，xx珠宝始终保持清醒，以独特的态度做同样的事情。作为xx公司的一名普通员工，我感到非常自豪。在上一轮的演讲大赛中，xx讲的是《台湾行、台湾情》，其中她说到的一个词汇让我尤为感动——那就是承诺。
xx以敢于承诺与敢于实现承诺而昂首于世。用行动诏告四海，这就是xx诚信的精神。
此时，我不禁想起公司今年举办的大型意大利订货会。因为客户似乎要来了，所以服务部门的所有员工都自发地去帮助展览和销售部门。我也不例外。
只有在二楼的营销大厅里，人多客多。他们对xx的服务、态度、产品和风格都非常满意。甚至其中几位顾客对我表示：
我是慕名而来，千里迢迢第一次到xx，果然名不虚传。当时，我觉得这句话对我和xx来说就像是天籁之音。这是我听到的对xx的最高赞誉，这是xx品牌诚信的力量。
四. 共赢的演讲稿
经销商合作共赢演讲稿
尊敬的各位领导、各位经销商朋友们：
大家好！很荣幸今天能够站在这里，与各位一同探讨并展望经销商合作共赢的未来。合作共赢，不仅仅是我们公司的核心价值观，也是我们与经销商朋友们保持长期稳定合作关系的基础和动力。
让我从合作的角度谈一谈何为合作共赢。合作，是双方在互利互惠、共同发展的基础上形成的战略合作关系。共赢，是指在合作中各方通过共同努力实现彼此利益最大化的目标。合作共赢并非简单的一加一等于二，而是通过资源整合、优势互补、风险共担等方式，形成互利共赢的良性循环。只有双方真正做到合作的真诚、公平、透明，才有可能达到共赢的境地。
作为经销商，您是我们公司的重要合作伙伴。我们非常重视您的意见和建议，希望能够与您共同探讨如何实现合作共赢。我们应该保持沟通与合作的良好态度。只有通过积极的沟通交流，了解彼此的需求与期望，才能找到共同的目标和价值观，从而为合作共赢奠定良好的基础。
合作共赢需要有互惠互利的合作机制。我们应该着眼于长期合作的发展，共同建立稳定的供应链和销售网络，从而实现资源共享、风险共担。只有通过平等、公正的合作机制，才能够确保合作共赢的可能性。我们将秉持公平、公正、透明的原则，与您共同打造一个稳定、可持续发展的合作平台。
合作共赢需要有不断创新的合作模式。市场环境在不断变化，我们也应该随时调整合作策略，寻求创新。我们将积极探索新的合作模式和渠道，提供更多的支持和服务，帮助您实现销售目标。同时，我们鼓励您积极提出建议和意见，为我们共同的合作注入新的动力和活力。
我们坚信，只有与经销商朋友们保持紧密合作，共同追求卓越，我们才能确保在激烈的市场竞争中立于不败之地。我们愿与每一位经销商朋友并肩作战，共同实现合作共赢的梦想。让我们携手共进，共同开创美好的明天！
小编感谢您的阅读！
五. 共赢的演讲稿
在烈日炎炎，草木葱茏的夏天，同学们盼望已久的运动会最终在我校举行了，全体师生都为这次运动会做好了充分的准备。
运动会即将开始了，赛场上，各个班级久经沙场的各路大将陆续上场，他们昂首挺胸，摩拳擦掌，跃跃欲试，准备在赛场上大显身手。
400米比赛开始了，运动员们如离弦之箭飞奔而去，家长和教师都不由自主地离开了座位拥到跑道旁构成了一堵人墙，他们和啦啦队一齐呐喊助威，有的教师正议论谁将是第一名。当然了，跑道上最耀眼的必须是我们班朱奕安，他健步如飞，很快把对手甩开了一大截，我发现他已经筋疲力尽，对手也在一步步拉近了他们之间的距离，但他也毫不示弱，咬紧牙关，努力坚持着，他的衣服早已被汗水浸透了，他那种奋发向上的精神感染了在场的每一个人。观众们的呐喊声更大了，几乎把广播的声音都盖过了，声音一波盖过一波。最终，他不负众望，得到了第一名，他成功地挑战了自我。
接下来，可是我们班最擅长的一项——铅球。上场的可是我们班的“传奇人物”——陈柔孜，这个名字是会令对手胆战心惊的。只见她一手垂直向前伸，另一只手拿着球，放到了后脑勺，用力一投，沙地上竟砸出了一个大坑。不愧是我们班的传奇人物。第一名全在意料之中，这个第一名实至名归。
在一阵阵欢呼声中，这欢乐的运动会也告一段落了。但同学们奋力拼搏的场面仍久久地留在大家的脑海中。
六. 共赢的演讲稿
“山羊过独木桥”本是双方队员两两对决，能突破对方阻拦成功过桥者获胜，却出现了新情况：下面是为您整理的关于合作共赢主题演讲稿，希望对你有所帮助。
尊敬的老师，亲爱的同学们：
大家好!
双方选手相遇时，互相抱住，全都顺利过了桥。这一新情况，看似是皆大欢喜的两方共赢，事实上，我认为并非如此。
所谓双赢，是基于双方的共同利益。双方实现共同利益，实现各自利益最大化，是双赢的局面。也就是说，零和博弈的情况下是基本不可能实现“双赢”的。
而“山羊过独木桥”就是一个零和博弈的游戏，不是你成功过桥，就是我成功过桥。双方都成功过桥，看似是“双赢”，实则是不顾立场、不顾规则、不顾目的的无意义行为。
因此，双方过桥并不是双赢的局面。双赢是有原则的。双赢的原则是理顺立场，遵守规则，明确目的。
双赢，首先要摆正立场。“山羊过独木桥”虽然只是游戏，但是独木桥下的好朋友上了独木桥就成了不折不扣的对手，彼此立场是完全对立的。也许在游戏中，站错立场，试图大到双赢，不会造成严重后果，但如果放大到现实生活中，又会怎样呢？
当商人试图贿赂**时，他们已经触犯了法律，站在人民的对立面。**当然要站在人民的立场上而与商人对立，而不能与商人“共赢”。古语有云，道不同，不相为谋。
立场的对立是根本的对立。如果定位不正确，就会失去双赢的原则。
双赢，还要遵守规则。“山羊过独木桥”的规则清楚明白：双方队员两两对决，能突破对方阻拦成功过桥者获胜，最后以全队通过人数多少决定胜负。
也就是说，一定要有“阻拦”，一定要有一方“获胜”。两名选手互相抱住，转身换位，都顺利过桥，这完全部符合规定。即使规则不一致，那也是犯规；既然犯规了，怎么双赢？
双赢，还要明确目的。“山羊过独木桥”这一游戏的目的，应当是强身健体、培养竞争意识，而非合作双赢、培养同学友情。目的不正确，即使实现了也是谬之千里，没有意义，当然更谈不上双赢了。
七. 共赢的演讲稿
当下的很多行业的竞争现状和营销环境，如果用一个词来概括，那就是“同化”了；很多企业是宁可啃鸡肋，也不敢创新篇，“同化”主要体现在三个方面：一是终端形象同化，家家都想做品牌，却大多是按照一个模子来打造品牌，譬如南通的一家著名家纺企业与当地另一家也是赫赫有名的家纺企业都想要打造高端品牌，都想到了以黑色系为主的国际简约风格的终端形象，等到两家的样板店装修好了，才发现撞了车；二是，产品同化，看看火热的茶饮料市场就明白了，换个茶叶名称，加点新配料，就开发出一个新品种，照这个速度发展下去，超市饮料货架肯定要变成茶饮料专场了；三是，媒体同化，前天流行分众传播，就跟着上电梯，今天流行网络传播，就抢破头上网，而没有看好哪一种媒体才是自己的核心可控传播媒体，很可惜的是，终端媒体化已经喊了很多年了，我们依然看到这里是一片处女地，
不想被大海淹没，最好的方式就是独树一帜，这样才能鹤立鸡群，立竿见影！要在短时间内成就传奇，就需要单点突破，这样才能脱颖而出，势如破竹！那么，有没有这样的灵丹妙药呢？有，那就是主题营销。主题营销为何物？主题营销实际上就是定位战略战术化，定位理论能够存活三十多年，而依然被营销人士青睐，就是因为这种理论通过“异化”解决了普遍的“同化”困境；但是，现在定位理论多是被当作战略来广泛应用，在战术层面的应用并没有被重视，这就造成了战略明晰、落地无主的问题，本来在战略层面是一个拳头，到了执行层面就分叉，变成了五个指头，五个方向，最终失去了焦点，就违背了定位战略的聚焦法则。
其实，主题营销的核心落点就是大家都再熟悉不过的“终端”，因为问题就往往出现在这个地方。现在各行各业都很推崇专卖和连锁加盟模式，很多品牌运营商也已经开始关注定位、识别了，这些关键元素本来是一体化的，大多也已经体现在吊牌和产品包装上了，到了终端却散开或者不见了；在强调终端媒体化的今天，终端这个直面消费者的关键媒体的传播能量却大大衰减、弱化了。其实，这个问题很普遍，也很显而易见了，你随便找个品牌专卖店，当你进入这家店的时候，你尝试一下，你的所见所感是否能够让你联想到这个品牌的核心诉求？然后，再对照一下，看看这个品牌在产品和包装上的诉求和识别元素，有多少被运用到终端形象和陈列上了，就明白了，我敢肯定，你会很失望，因为达标的少之又少！
如果你碰巧路过亚光家纺的专卖店，那感觉就完全不一样了，当你路过专卖店门口的时候，你在路上会遇到一面大型化妆镜，上面标有“美丽第一妆”，下面则是一只正开屏怒放的美丽孔雀；当你产生好奇后，自然会左右巡视；当你看到亚光家纺的店面的时候，首先映入你眼帘的也是一只超大型的开屏孔雀和呈孔雀造型陈列的异型毛巾展架；当你被吸引进入店内的时候，你会在产品货架上看到很多孔雀造型的毛巾，在吊顶和货架上也随处可见开屏孔雀图片；当你选定产品去交费的时候，你看到的不是普通的一般收银台，而是家里常见的梳妆台；上面放着用有机玻璃雕琢而成的开屏孔雀，
这就是亚光家纺的主题营销模式，把中高档毛巾当作化妆品来出售，一个主题定位：美丽第一妆：一个核心主题识别元素：孔雀开屏（孔雀是美的象征），一致性、一体化，贯穿整个品牌传播、产品包装和终端体验全过程，简单、清晰、有效。
其实，主题营销模式，在很多行业已经被应用了，只是外围的很多企业没有从品牌定位角度来观察，也就熟视无睹了；也因为现在很多已经采取该模式来运作的企业，自己也还没有明白过来，只是觉得很有效而已。譬如国美电器和红星美凯龙，就算是主题营销的一种初级方式，是以产品为核心主题的，国美就等于家电产品，红星美凯龙就等于家居产品。如果你进入一家超市去买名酒送人，你很有可能遇上水井坊送给超市的三段式整体酒柜，左边柜陈列着五粮液，中间柜陈列着茅台，右边柜陈列着水井坊，主题就是“中国高尚生活元素”。
屈臣氏，应该算是主题营销模式的集大成者了，屈臣氏就不仅仅等于个人护理用品了，因为屈臣氏的产品还基本都遵循着三大核心主题，那就是“健康、美态和快乐”；屈臣氏最大的特色便是处处传达着这三大主题，药品及保健品保留着创店以来的特色，倡导“健康”；美容美发及护理用品占比重最大，种类也最繁多，表达着“美态”的主题；而独有的趣味公仔及糖果精品则传递着乐观的生活态度。为了配合这三大主题，公司的货架上、收银台和购物袋上都会有一些可爱的标志，譬如“心”、“嘴唇”、“笑脸”等造型，给人以温馨、愉快、有趣的感觉。现在有一种在各地很火爆的以“爱情”为主题的所谓“爱情专卖店”，实际上售卖的是各种各样的成人用品，把众多人不好意思购买的物品转化成了带有情趣和娱乐价值的时尚礼品，解除了很多人的尴尬和羞怯心理；如果是为了“爱情”，这些东西也就变成了自然而然的物品，消费者买起来，也就变得理直气壮了许多。
崔涛，中国最早的咨询策划人之一，“集成赢销模库”创建者，曾经运作过数十家集团公司，通过模式创新、战略赢销、品牌重塑、价值创新、流程改造、资本运营、强势突破等措施，打破常规、重定游戏规则、化不可能为可能，助力其赢利能力快速提升，步入良性循环轨道，开创了适合本土企业需求的低投入、零风险、高收益的新咨询模式。联系电话：13918194072，电子邮件：ct721888@，MSN: ct721888@，QQ：575805880，博客网址：cuitao.blog.