一）设计部述职报告
尊敬的领导:
您们好!
一、现将今年开展工作做如下总结：
xxxx年xx月至今主要围绕品质督察工作为主，以日检、月检、夜间查岗、专项检查的方式开展检查。
、日检工作从仪容仪表、行为规范、服务礼仪、质量记录、操作流程和规范、7S、考勤管理、计划管理等方面进行检查，日检总计检查问题数382件。
2、月检工作从环境维护、车辆管理、消防记录填写情况、客户回访工作开展情况、优良事件等方面进行检查，月检总计检查问题数20件。
3、夜间查岗开展4次，问题总计48件，均已落实责任人现场整改，有效规避问题发生。
4、专项检查开展5次(包括公司和陪同集团)，问题总计55件，均已告知管理处并落实完成整改。
通过各项检查并责令整改，xxxx年至今各管理处无一起重大投拆；无一起治安、安全事件发生。
本人入司已近一年，现担任公司品质管理部品质督察专员一职，在职期间不断自我摸索已基本熟悉物业行业运行模式以及护卫、维修、保洁、客服各专业版块操作流程；在职期间工作认真负责，从无迟到早退，严格遵守公司规章制度；并竭我所能，全身心投入工作中。在一年工作时间，各管理处对我工作的模式已基本接受，和各管理处配合较为默契，并多次受到上级表扬。这一年以来，我学习并感悟很多，看到公司的迅速发展，我深深的感到骄傲和自豪；根据公司编制，现品质管理部缺编“品质主管”一名，现向公司提出晋升申请。
二、担任品质主管后从以下方面开展工作：
1、月检：月检工作的人员组织、行程安排、检查内容、月检报告的.制作、专题会的召开、落实完成整改。
2、月度品质例会：月度品质例会的人员组织、时间地点会议通知、会议内容、会议主持、会议纪要的发布。
3、检查标准的制定：
(1)、“品质”即产品质量：满足业主及法律法规要求的服务(ISO9000:xx年度对业主进行客户满意度调查(取代以往自行填写行式)
(2)、客户满意度的达成
4根据初次客户满意度户数，依客户要求责令管理处整改相关问题，以5%、0%的要求逐步提高客户满意度，预估xxxx年年底客户满意度达到80%，xxxx年上半年客户满意度达到85%，xxxx年下半年客户满意度达到90%。
5、历史欠费(半年以上)：
(1)、收集并整理各管理处历史欠费明细
(2)、调查、了解业主背影，欠费原因
(3)、采取措施，收取物管费
6、业主投拆
接待并受理业主投拆(现场或电话)，并责令管理处落实整改。
7、每月走访一次同行公司楼盘，了解和学习新的品质理念和品质管理模式，并酌情融入我司。
8、公司“档案管理”较为薄弱，现缺乏专业型人才；本人因从事过质量管理体系，对“档案管理”较为熟悉，会定期对各管理处进行“档案管理”培训。
9、其他协作工作。
三、个人的不足：
1、物业前期相关管理工作不熟：在实际工作中逐步熟悉。
2、开盘、交房等相关流程和工作开展不熟：在实际工作中逐步熟悉。
3、相关法律法规不熟：制定学习计划，学习并考取相关证件。
4、物业协议和招投标工作不熟：在实际工作中逐步熟悉。
以上，望领导批复！
此致
敬礼！
xx
日期：
二）设计部述职报告
大家好！我非常高兴今天能和大家在这里欢聚一堂。时光飞逝，20xx年即将疾驰而去，内心不禁感慨万千，新的一年又开始了，在期待与向往未来的同时，在这里对我一年以来的工作情况进行简要的总结，算是对公司也是对个人这段时间的工作的一个交代。
一、个人工作总结
我是20xx年3月被公司录用的，之前一直从事广告平面设计方面的工作，也经历过不少公司平台，积累了不少经验，来到省广，对我来说即是新的机遇也是新的挑战，我很喜欢设计，我也不知道为什么，所以，我想证明自己，证明自己的能力和一颗真诚而执著的心。明天会怎么样，谁也不知道。至少今天我要对得起自己。
很多时候，日常的工作是繁琐的，我们只有自己从中找到乐趣，才不会觉得枯燥；在工作中，我学到了很多东西，从不懂，到有点懂，再到熟悉。这中间的过程，只有我自己最清楚。任务大小不一，处理时间有长有短，但我都是认认真真保质保量，按时完成。掐指一算，在省广不知不觉也快过去两年了，在工作上，与刚进公司的去年相比，我越来越感觉得心应手，自身的素质与才能也得到了一定的提高，尤为难得的是，内心深处我也愿意做到与公司荣辱与共。
公司的平台很大，让我在从事设计工作以外，还能参与客户的交流，开阔了眼界，另一方面也拓宽了设计思路，使我的作品更能契合公司和客户的需要，非常感谢公司给我这个成长的平台。
二、与同事相处
到了省广以后，要感谢的人真的很多…首先感谢公司的各位领导给于我的信任和支持。
在平台上工作的时候，感谢总监一直教导我，要不断提高自己的设计能力；感谢xxx和xx从我进公司的第一天起，就耐心的教给我很多我不懂的东西，让我能快速的适应公司的工作；感谢xx，始终如一对我的热心帮助。感谢有在平台上磨练的那段时光，正是那段时间激发了我的斗志和工作热情！
感谢每一个人对我的帮助和支持，感谢大家那么喜欢我，我会继续努力的，让我们前进的步伐越走越坚定！
三、与客户沟通
对于广告业来说，与客户的沟通是尤其重要的环节，在省广的这两年，我也接触不少的客户，有蛮不讲理的，也有和蔼可亲的，不过我能始终保持原则，在不违背公司的利益下，与客户充分沟通交流，和客户在意见上发生分歧时，大部分我可以很轻易的用我的设计专业方面的知识说服客户，甚至可以现场做出效果来改变他们的主意。感谢公司！让我从客观上对自己在以前所学的知识有了更加感性的认识，使自己更加充分地理解了理论与实际的关系。
四、建议和意见
1、首先，我觉得公司前段时间组织的活动很好，加强同事之间的感情，加强了团结协作的能力。让我更加热爱这个集体，热爱每一个可爱的省广人！
2、我觉得设计人员在公司的地位还没有得到足够的尊重，基于公司的行业特殊性，在工作上，肯定是设计先行，可遗憾的是，我们从事设计的人员却没有感受到这点！与同行相比，在待遇上，我们应该是偏低的，尤其是在当下物价飞涨的时代，我们无时无刻感觉到落差，也极大地挫伤了我们设计人员的工作积极性！我希望公司在来年的计划安排上，能充分理解我们设计人员的工作辛苦，能在待遇上予以应有的倾斜，谢谢！
新的一年我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新一年工作的挑战。我心里在暗暗的为自己加油鼓劲。要在工作中站稳脚步，踏踏实实，多向同行学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步，争取更好的工作成绩，为公司做出更大的贡献。最后预祝大家新春愉快！
设计部经理述职报告5时间过的真快，还记得20xx年的11月份有幸被公司录用了，回顾起来这近一年多的工作中了解到了很多东西，也学了不少知识；虽说已经十分熟悉，但至少很多新的东西是从不懂到基本了解，慢慢的也积累了很多。通过工作中处理各种各样的事情，让自己也有了更深的认识，同时也发现了很多的不足之处。
设计方面：
1、从最开始制作款式图粗糙，到后来在同事以及领导的关心于帮助和自己的努力之下我调整并明确了自己的设计思路；
2、在印花方面的我积极并努力的去印花厂去了解学习；
3、通过各种媒体收集流行资讯：包括时装发布会、服装流行题、服装流行色等；
4、与版型师沟通设计意图学习制版方面的内容，了解服装工艺，控制样衣版型式样和进度，协调版师和样衣工的工作，控制样衣的工艺方法和质量，样衣完成后我查看样衣并找出自己不满意的地方并加以改正。
日常有：
1、打印出图，贴面料、审核作品；
2、必要的时候与领导沟通。
3、下去看版师、裁剪老师进度，并了解有无碰到问题；
4、到样衣房监督样衣质量、进展。
5、去印花厂印花并学习。
工作上的不足和要改进的方面：
20xx年的时间里，我对我们设计部所从事的工作流程、方法等有了较深的认识，但是还需要不断的学习和实践。不管成绩的好坏，我可以说我学习到了很多东西，这些东西可以让我受用一生。以下是我的看点与想法：
1、“业精于勤而荒于嬉”，的典故告诉我们学业由于勤奋而精通，但它却荒废在嬉笑声中，事情由于反复思考而成功，但它却能毁灭于随随便便，所以在以后的工作中我要不断熟悉职业知识，通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项技能，作到学以致用。勤奋学习不让自己的努力毁灭于随随便便之间。
2、延续秋冬所作的印花款式并加以改进，在领子于袖子的细节上征取有大的进步和突破；建议和意见：
1）我希望公司是不是能不断提供一些新的设计、工艺、技术等相关的一些资料，比如可以关注一些有很有代表性的成功案例，并不光是图片、画册，还应该更多接触新的技术工艺；
2）由于样衣工的速度和工艺问题，如果在几个部门一起大力开发的前提下可能跟不上进度，导致新样制作缓慢，所以需要专门配置几个专门作新样的样衣工；
3）针织厂的配合问题，希望公司多找几家针织厂使本公司制作样衣时的速度加快，一寸光阴一寸金吗；
4）由于本部门没有画图人员所以我们要把图放到其他部门，这样不仅影响其他部门的运作，还影响本部门的新样速度所以本人认为有必要配置一个画图人员；
5）我希望公司多让设计人员出去进行针对性地区域进行市场调查，商场调查，目标品牌调查为目标或将来开发针对性的目标产品。
三）设计部述职报告
报告人：医务部部长
时间：2021年度
尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好！我是医务部的部长，今天很荣幸向各位汇报医务部过去一年的工作情况和成绩。在过去的一年中，医务部全体成员勤奋工作，奋发进取，齐心协力，取得了一系列的重要成果，特此向大家做出概述，并汇报下一年的目标和计划。
一、工作总结
1. 提升医疗服务质量
深入贯彻国家医疗服务质量提升计划，致力于提高医院的整体服务水平。推行了一系列改革措施，包括优化诊疗流程、提升医生技术水平、加强设备更新等。通过这些努力，的医疗服务质量得到了显著提升，患者满意度大幅度提高。
2. 加强医疗安全管理
医疗安全是医院工作的重中之重。制定了一系列的医疗安全管理制度，并进行了全员培训。积极推动医疗事故的预防和处理工作，坚决保障患者的生命安全和人身安全。另外，还加强了医疗设备的维护和安全管理，确保医疗设备正常运转，减少潜在安全隐患。
3. 改善医疗资源配置
充分利用现有医疗资源，合理配置各项医疗资源。通过引进新技术、提高科研水平，有效提升了医院的综合实力，使得医疗资源得到了最大化利用。同时，还积极推动了医疗协作机制的建立与发展，加强了与其他医疗机构的合作，打破信息孤岛，实现资源共享，提高了整体医疗服务能力。
4. 增加医务人员培训力度
医务人员是医院的宝贵财富，积极组织开展各类培训活动，加强医务人员的综合素养和专业知识，提高他们的工作能力。还鼓励医务人员参与学术交流和科研活动，提高医院的科研水平，增强医院的影响力。
二、下一年度目标与计划
1. 进一步提高医疗服务质量
通过进一步优化诊疗流程和加强医生培训，将继续提高医疗服务质量，提升患者满意度。同时，将加强对医疗人员的考核和评价，激励医务人员持续提升自身素质，为患者提供更好的医疗服务。
2. 强化医疗安全管理
将进一步完善医疗安全管理制度，加强对医疗事故的预防和处理工作。将加强医疗设备的维护和更新，确保医疗设备的安全可靠，减少潜在的安全隐患。另外，还将持续加强医务人员的安全意识教育，确保医院的医疗环境安全。
3. 提高医疗资源配置效率
将加强医疗资源的统筹管理，进一步提高资源的配置效率。将加强与其他医疗机构的合作，实现信息共享，优化医疗资源的配置。还将不断引进新技术、新设备，提高医院的综合实力。
4. 持续加强医务人员培训
医务人员是医院的核心力量，将继续加强医务人员的培训和学习机会，提高他们的综合素质和专业能力。同时，还将鼓励医务人员积极参与科研活动，提高医院的科研水平和影响力。
以上是我对医务部过去一年工作的总结和对下一年度工作的规划。感谢大家一年来的辛勤付出和支持，也感谢领导的关怀与指导。我相信，在全体医务人员的努力下，医务部必定能交出一份更为优异的成绩单！
四）设计部述职报告
回顾过去的一年，在全体品管人员的努力下，实现了品管部：作业按流程、判定按标准、基本做到工作有记录、数据有统计的工作系统化、标准化并实现质量目标。
在成品抽检这个岗位上实行定职定岗、专人检验；主要负责产品检验和异常跟踪处理；在实际的检验过程所起的作用是明显的；在工作中发现了很多问题：功能性、外观、配件、包装等方面的异常都能得到发现和解决。在一定程度上阻止了不良品的外流！
在人员的能力和经验上可以满足现在出货需要！
一：品质部人员能力评估：
工程师：在所管辖的范围类，对于日常的工作安排和工作指导还可以，在下属的工作纪律、团队合作、指令传达、标准参考、部门沟通、异常处理、服从性等方面做得比较到位；在对于下属的培训指导上还需要有所提升和挖掘！
品管员：在服从性、工作态度、团队建设、部门沟通、工作内容、工作执行力等方面还是可以，基本满足现在需要；在工作质量、标准掌握、工作技能、方法、经验方面还有很大提升空间！
在目前的品管员中，很多是新手，在以前没有从事过品管工作，所以在工作期间在经验上显得很不专业、在技能上不足，对于品质的理解不够透彻、在某些流程上不懂、完全要靠上级的指导和培训才能够上手！特别是异常的界定方面尤显不足！对于检验依据还不能完全掌握和清楚！在检验标准的.执行上还没有完全体现出品质的作用和价值！
二：内部程序文件、检测设备、检验流程
目前公司所制定的文件有：作业指导书、支持性文件、质量手册、各式表单等；基本上可以按照ISO9001-20xx质量手册的要求进行管理和实施；基本满足现在公司手册及其它方面的需求；
部门内部所使用最多的是产品的检验标准和相关性表单；在产品的检验标准上，一般性的标准已经有了，可以满足现在客户品质需求，但是在执行实施方面有待继续提高；在龙头的检验标准上目前没有明确的产品检验标准和流程。这是急需要解决的问题！
在检验流程上：公司目前的检验流程覆盖了原材料基本上实行了全方位监控，在具体的实施、执行上还有待改进：比如图纸和外购实物的名称、外形、检验名称等不一致！
在检测设备上：现有的设备基本可以满足生产品质需要，只是在某些方面可以改进得更实用和更先进！最主要的欠缺在于材料成分的分析上还是空白！龙头试水设备上还有待进行优化，以满足明年大批量生产品质需求！在基本的尺寸检测用的卡尺、螺纹规等需要进行校验和外购；具体型号等根据现实需要进行请购！
三：品质部组织构架和配置：
目前部门配置13人！结构性不变；根据实际需要，预计在明年配置x人！具体的配置见附表组织架构图：在目前配置下主要增加如下：
塑胶抛光增加抽检1人；外购检验增加1人；实验室配加1人；安装品管配加2人；
四：质量目标的达成情况：
在进一月的实际统计后：除外协加工件（x%）和外购（x%）的部分产品质量未能达到公司既定的目标外；机加（x%）注塑（x%）、安装（x%）、品质部目标值（x%）均满足了既定目标和要求！
五：20xx年工作计划：
6.1：组织架构重新配制人数，架构不变，具体见附表1！
6.2：品管员内部培训：在20xx年的培训计划是每月2次以上！主要是标准、流程、检验技巧和方式、品质专业术语、对于发现问题的处理、ISO等方面！
6.3：工作岗位的重组：适合的人放在最适合的位置！
6.4：把公司外购、外协所有物料的检验放在外协检验后入仓、电镀件还是在外协抽检后去安装全检！
6.5：对于产品检验的指导性文件的编制和实施！
6.6：全面实行TQA！从品质控制转为品质预防！
6.7：全面推行维护x:20xx的要求、努力使公司的品质走上制度化、标准化！
6.8：公司各个工序的质量稽核，放入工作重点。把公司的品质尽可能提升到更高层次阶段！
五）设计部述职报告
尊敬的各位领导、各位代表：
你们好！20__年生产发展部在集团公司领导下，在各部门的大力配合下，主要在以下六个方面取得了进展和突破。
一是安全生产工作实现了新跨越
以“平安水务”为目标，加强了安全生产的精细化管理：一是加强安全生产的制度和队伍建设。采取优化各生产单位的操作规程、制定各类应急方案，与各单位签订了安全生产责任制，举办安全技能培训班等多种形式，实现多层级、全方位的管理，促使集团公司安全生产工作逐步走上了规范化的轨道；二是加大了安全设施改造的投入。先后投资200多万元，实施了冶口水库二次扩容工程，柳林、崮山水厂监控系统，老集泵站配电改造，极大提高了安全防范和应急处理能力；三是加大演练和督导力度。组建了给排水抢险抢修队伍，先后进行了3次实战演练、4次安全大检查。在各部门的共同努力下，集团公司全年没有发生大的停水及水污染事故，没有人身伤亡事故，实现了安全生产无事故。
二是节能降耗工作取得了新成绩
按照张总年初提出的降低4个1%和4个10%的成本控制目标，在生产各环节加大了控制管理力度，在“精、细、准、严”上下功夫，超额完成了各项目标，挖潜增支700万元以上，其中供水漏失率、用电单耗分别下降2.6、3.1个百分点。一是加强用电管理，实行节能改造。制定了《加强节电管理的实施意见》，会同中水公司完成了一污厂配电系统改造，及时报停了400kva变压器，年节约电费10万余元；完成对杏花村等3处加压泵站的设备改造，提高设备效率。本年度供排水用电单耗同比下降了3.1%；二是经济、优化供水生产调度系统。通过科学分析和比对，对西河北等3个区域的调度系统进行了优化，及时发现了古陌等区域的5个漏点，每日挽回漏失水量 1500立方米 ；三是严格控制计划审批，做到增收不增支。本年度各类经费均按10%的计划予以下调，同时强调内部节约挖潜，在供排水产量及业务范围均大幅度增长的的情况下，审批生产材料计划358万元，与去年持平；四是加大节水工作的'管理。因集团公司阶梯水价、一户一表改造、供水管网改造等方面的突出成绩，20__年5月份省建设厅、省经贸委两部门授予集团公司“山东省百佳节水企业”荣誉称号。
三是企业发展工作再上新台阶
配合集团公司强势水务的奋斗目标之一，我们一是加强重点工程的管理力度。供排水重点工程建设是集团公司做大做强的重要战略支撑，为了确保各项工程的顺利实施，生产部从项目确定、方案论证、可研环评、项目的施工安排等各环节进行全方位控制和统筹安排，完成中水厂选址、工业园污水厂出水排放出路等4个项目的前期论证，完成了米威三期调水工程、工业园污水厂、崮山污水厂、二污中水厂4个项目的可研报告和环评报告，安排工程施工任务350份，预算投资1.5亿元，为项目的顺利开展奠定了重要的基础。对所有项目进展实行周调度、月通报，做好集团公司与市政府分管部门联系的桥梁。目前已编制工程通报46次，本年度的重点工程建设任务已全部完成，完成投资2.45亿元，铺设管道230公里。二是做好新用户业务的办理。本年度两个审批窗口业务范围扩展到了工业园区、初村、温泉等区域，业务量直线上升，全年受理业务1015份，收取工程款6681万元，较去年同期翻了一番多，为集团公司不断拓展经营空间和范围奠定了坚实的基础。三是世行项目取得了实质性进展。经过复杂论证和协调，3月18日世行项目正式开工建设，并顺利通过了12月份世行检查团的检查。现已协调世行到位资金2100万元，进一步增强了集团公司的项目管理水平和经济实力。四是圆满完成了供排水企业经营许可证的申报工作。集团公司同时获得了省内首批供水及排水一级经营许可证，成业省内同时获得两证的三家水务企业之一。标志着集团公司具有了跨区域从事供排水经营活动的资格，为做大做强目标的实现及市场开拓工作奠定了坚实的基础。
四是生产调度工作取得了新进展
生产部对集团公司的各项生产活动负有总计划、总调度的职责，本年度一是本着四统一的原则，理顺集团公司的生产物资管理程序，制定了《生产物资管理意见》。同时对所有的工程编制了唯一的身份代码，从根本上解决了以往工程名称、号码混乱的问题，为物流系统及财务成本核算奠定了基础。二是制定了集团公司重点工程、经费计划、财务收支等各项计划，较好地指导了全年的供排水生产和工程建设任务。三是科学调度水资源，确保净水厂、泵站及管网系统安全、经济地运行，全年供水4683万立方米，同比增长了4.0%。四是做好设备管理。加强对中心区泵站及高位水池的现场管理，陶家夼泵房低噪音屏蔽水泵的成功改造，为解决其他生活小区内泵站噪音扰民的突出问题创造了成功的经验。目前由生产部直接管理的泵站和高位水池已分别增加24个、20个，全年安全加压供水614万立方米。
五是信息建设工作获得了新突破
信息化建设是集团公司科技创新的重点。本年度我们主要在信息化系统的上档升级上下了功夫。一是配合阶梯水价的实施，对收费系统进行完善和改进，成功解决了以往水费卡扣费效率较低的老大难问题，提高了集团公司的经济效益和用户的满意率；二是配合世行项目的实施，对热线叫系统、生产调度系统进行升级改造，打造了国内一流的客户服务和供排水一体化调度平台；三是配合质量认证工作，将供排水报装系统完善和运转起来，有效地实现了资源共享，解决了工程信息不畅通的问题；四是配合供水业务的扩展，新建泊于、远遥等自动化控制系统7处，确保集团公司的业务开开展到哪里，信息化建设就拓展到哪里。
六是统计工作提升到新高度
一是加强了供排水生产的动态调度管理，当好生产参谋。增加统计的范围和频率，从月调度调整为日调度，全年统计各类生产指标4560个，新增统计指标20个，完成统计报表178份、编制每月完成情况12期，为集团公司生产决策提供可靠的资料和信息。据统计全年供水4683万立方米、售水3984万立方米、处理污水3597万立方米，同比分别增长4.0%、7.7%和13.5%。因统计方面的突出成绩，集团公司被市统计局授予“20__年度威海市统计教育先进单位”的称号；二是实行了外报资料的归口管理。为了保证集团公司对外公布数据的统一，生产发展部承担了回复政府及其他
主管部门生产统计数据及资料的任务，对重点工程、三区一园、生态市建设、综合整治等8个专项工作定期进行调度。本年度承办外部来文及外调资料145份，对市政府批转的米山水库加固除险等6份批示进行科学论证，优质、高效地承办了建市二十周年供排水成就展全国及山东省节水成就展的资料整理及编辑工作，得到了水务同行及政府主管部门的好评。
20__年我们虽然取得了一定成绩，但也存在一些问题和不足。20__年生产发展部干部职工将会进一步解放思想，抓住生产方面的薄弱环节，力争在用电、安全生产、重点工程、供排水一体化调度等方面有新的突破和亮点。
谢谢大家！
二〇xx年十二月二十八日
六）设计部述职报告
作为一个学生我要求自己学好文化课的同时还要求自己对所从事的职务尽责任，献力量。我认为一个人无论职位高低，都要有热情积极的态度和较强的责任心对待自己的工作。
一、做一个有耐心的学生干部
生活部本身就是一个工作相当繁琐的部门，需要有耐心，有毅力。无论是跳绳大赛和摄影大赛，还是火车票的定购和平时配合学院和学生会分团委其他部门的工作，都需要耐心。日常的卫生检查每次都最少需要2个多小时才能完成，不过一学期我们都坚持下来了，因为这是我们的责任和义务。我本人性格开朗，又在校新闻中心工作所以交际能力较强，我每都耐心的给大家讲解生活部的各项工作制度和工作要求，得到了大家的理解和积极的配合。
二、做一个积极热情的学生干部
积极的完成校和辅导员安排的各项工作，热情、有礼貌地对待他人。做好老师和同学之间的桥梁。作为学生干部就要有一个积极的心态，积极的为全学院同学服务的心态，也正是因为这样我才坚持到现在。我是一个很好相处的，遇到问题总是和大家商议解决，也希望这样可以得到同学们对自己认可。积极热情的和同学交流这样也拉近同学和自己间的距离，也许正式因为这样才让我的宿舍卫生管理工作更方便开展，也让我认识了更多朋友。
三、做一个全面的学生干部
我觉得一个人要优秀，他就必须是全面的，所以我无论是在学习和工作中都严格要求自己。以前觉得自己意志力不强，所以我参加的礼宾队，通过每天的军事动作训练和枯燥的乐器训练来培养自己的意志力。在假期积极参加社会实践，提高自己的社会实践能力。我曾经在酒店里当过服务生，体验生活，在电视台当过见习记者，提高动手实际操作能力。
虽然说我是学车辆工程专业的，但我觉得全面发展，提高自己的综合素质是非常必要的。当今社会是一个经济社会，要想不被社会淘汰就要不断提升自己，我报考了第二学位学习经济学国际贸易，希望所学到的东西对自己今后的工作和学习都有所帮助。只有不断的提升自己，全面发展，才会符合当今社会对人才的需要。
做一个负责、积极、全面的学生干部，起好带头表率做用，是我对自己的要求，有些做到了，有些没做到，但我会一步一步朝自己的目标努力。因为实践能力不足，我也许会犯些错，但我会努力改正，从中吸取经验得到成长。无论是在工作还是学习中，我都严格要求自己，我希望得到老师的肯定，更希望得到老师指点和帮助，让自己的羽翼丰满起来，成为一个有用的青年。
七）设计部述职报告
xx年是公司快速发展的一年，也是各项管理制度日趋完善，生产经营活动突飞猛进的一年，车间设备管理工作努力向专业化、标准化、现代化发展，主要思路是掌握设备的状态，抓好设备的操作使用，搞好设备的检查修理，做好设备管理的基础工作，提高设备操作人员，管理人员的思想和技术素质，保证设备高效率、长周期、安全、平稳地运行。在车间全体人员共同努力下，与上年相比设备管理水平明显提高，设备故障率降低，主要设备运行正常，关键设备运行平稳，车间现场面貌进一步改善，设备完好率达到 %，主要设备完好率达到 %，泄漏率达到 %，均超额完成年度计划。
现就年自己的学习和主要工作总结如下：
切实加强理论学习，坚持用邓小平理论和“三个代表”重要思想来武装头脑，树立以人为本、科学发展观，提高从政治上认识问题、分析问题和指导实践的能力，认真学习党的十七大精神。
通过学习专业书籍和网上下载资料，积极与兄弟单位同行交流，学习先进的管理方法和工作经验，提高了技能水平，增强了业务素质，扩宽了知识面。
修订车间设备台帐，建立车间固定资产台帐，建立设备配件明细台帐，对车间设备管理方面存在的问题，认真进行自查，完善和修订车间设备管理制度，逐步提高车间设备管理基础工作。
加强职工设备维护技能和操作技能的培训，减少违规操作，提高维护水平和事故处理能力，减少事故危害。
抓好运转设备的润滑管理，加强油雾润滑系统的维护，每季度开展设备润滑管理周活动，确保设备润滑正常。
在装置大检修期间，对部分管线设备进行防冻防凝措施技改，例如机泵出口单向阀加跨线等，确保设备管线不被损坏，减少以往定期排凝的危害。制定设备防冻凝措施，严格按照防冻防凝安排表逐级落实检查，并将设备防冻防凝检查维护工作落实到人。
加强设备的特护管理，确保关键设备使用正常，运行平稳。定期召开特护小组管理会议，分析讨论运行存在问题，及时组织处理。加强大型机组状态监测系统的应用，掌握机组运行状态，及时调整操作，确保机组在最佳状态运行。
逐项细致分析、讨论大检修项目，逐一核实大检修材料数量和规格，精心编制大修进度网络图，为大检修的顺利完成奠定基础。检修期间对遇到的困难和存在的问题，确定解决方案，联系检修指挥部协调，做到各个项目不延误、不漏项。编制施工项目质量卡片，从自检项目到外协项目，逐项落实，责任到人，每个项目有监督，有检查，有验收，有记录，确保检修质量合格。检修中合理安排、精心组织，积极协调督促，严把施工质量，确保了大检修工作能够优质高效安全并且提前#天完成。
按照车间TnPM管理活动目标积极推行以设备综合效率和完全有效生产率为目标的TnPM管理活动，规范现场管理，提高设备效率。继续开展好6S，查找6源，一点课，点检等活动，建立车间的实体学习教室，积极改善装置现场面貌，加强定置定位及可视化管理，规范现场标识线，现场设备名称，制定了办公室6S检查表，制作机泵检查、清扫，取样点等各类标识牌。
认真学习了和各级领导的纪检会议报告，认真落实党风廉政目标责任书，在思想上始终保持头脑清醒，行动上严格要求自己，作风上谦虚谨慎，生活上艰苦朴素，工作中雷厉风行，政治上立场坚定，思想上充分认识到腐败现象的极端危害性和危险性，自觉遵守国家法律法规，严格遵守厂里的各项规章制度，廉洁自律，发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良作风。
1、 学习深度不够，表现在政治学习不够系统，业务学习不够全面，影响到解决实际问题方法和措施的准确性。
八）设计部述职报告
转眼毕业已有三个多月，就业了两个半月。第一份工作对我来说收效甚微，或许是因为自己积极性还有待提高，或许是公司学习气氛不浓重，感觉我的理想和现实的差距越来越远了。前一份工作让我知道了，做事不能太盲目，一定要有计划的去做。
我将我的职业规划成三个阶段：学习阶段、成长阶段、发展阶段。
对于一个设计师来说，要想有更好的发展，首先要到一个更大型的家装公司去任职，因为在公司，设计高手较多，能够让我学到更多的设计新知、最新的设计理念，同时也可以让我学习到大公司的经营模式和管理方法，这对于每个人将来从事其它的工作，都非常有好处。这是学习阶段的第一步，这一阶段我的主要目的是学习到更多的知识，这要求我的学习速度和学习力很有效，如果我能够在最短的时间内学习到更多的知识，我的发展才会最快。这一阶段我可以大量地学习工艺、材料和绘图。
对于学习，我将采取这样的顺序，先学习家装材料、家装工艺、家装施工流程，利用晚上时间对所学习的知识进行整理或者利用晚上时间学习绘图，以免我在学校所学习的`软件知识又忘了;然后我要学习了解客户家装的各种需求，同时加强对自己的沟通能力的锻炼;最后我再和公司里的设计师学习具体的设计理念、设计方案和效果图的制作，同时培训我的简单手绘能力。
第二步：成长阶段，这一阶段我的主要任务，是多谈客户，不要怕把客户谈死，前期我谈死的客户越多，我的成长才越快。因为我可以知道更多的客户不在我这里签单的真正原因了。这样我才能进行更好的调整。当然，公司是不希望我把客户都谈死，我也一定希望自己能有好的结果，但在这一时期，我谈客户胆量要足够大，大不了把客户谈死，而客户谈死了，我也能学到很多的东西。以前我在和客户沟通时，总是前怕狼后怕虎，不敢放开手脚去与客户沟通，在这时期我一定要充分的给自己信心。
第三步，是我的发展阶段，我之前积累了大量的知识和谈客户的经验，这时我具备了一定的实力，因此我需要更好的公司去发展，去求得个人收入的更高和个人能力与职位的进一步提升。
这是一个比较美好的设想，实际实施的话，就要求我有很高的自觉性和主动性。具体的实施办法是： 1 . 所有的机会都是主动争取来的。
不要把发展自己的希望寄托在公司经理和主管身上，我的发展都是我自己争取的结果。我的措施是
(1)如果新小区交房，我会主动请缨去做小区宣传;
(2)如果公司现在客户量不多，我会要主动请缨去外出拉业务;
(3)如果公司内部不够整洁，我会主动拿起扫帚去打扫;(4)上班比别人早，下班比别人迟，不会迟到早退，不会总是请假;
(5)主动给别的设计师提供服务和帮助;
2 . 以公司发展为第一位，而不总是计较个人的得失与工资待遇。
(1)如果主管要求我加班，我会痛快地说“好，没问题!”
(2)如果公司比较忙，无论主管有没有让我加班，我都会留下来帮助。
(3)如果最近公司业务不好，我不发牢骚，主动和经理商量，想办法，为公司出谋划策。
3 . 主动和公司的经理沟通，展现出我对公司的热爱。在公司里发展最快的，往往都是和老板沟通最多关系最近的，所以我要主动和老板、主管进行沟通，多为公司出一些发展的策略性建议。同时，在公司里开会时，我会积极响应老板和主管的号召，成为老板政策的支持者。
九）设计部述职报告
活动部工作述职报告
一、背景
在过去的一年中，作为活动部的负责人，我带领团队策划并执行了多项大型活动，为公司创造了显著的价值。本报告将详细回顾我的工作内容、亮点成果、自我评估以及对于公司未来发展的建议。
二、工作内容与亮点成果
1. 活动策划与执行：在过去的一年里，我主导了五场大型活动的策划与执行工作。其中，年度客户答谢会的参与人数超过千人，为公司赢得了良好的口碑。通过精心策划和细致安排，确保了每场活动均能够顺利进行，获得了客户与公司领导的高度赞扬。
2. 成本控制与资源整合：为了降低活动成本，我引入了外部合作伙伴，成功为两场大型活动争取到了赞助。同时，通过与供应商的紧密沟通，实现了物资采购的成本控制，为公司节省了大量资金。
3. 市场调研与趋势分析：我带领团队定期进行市场调研，分析行业趋势，以便及时调整活动策略。例如，在了解到线上活动逐渐受到关注后，我迅速调整方向，组织了一场线上公益活动，取得了良好的社会反响。
4. 团队建设与培训：为了提高团队的整体素质，我定期组织内部培训，加强团队成员的专业技能。同时，通过团队建设活动，增强了团队凝聚力，提升了工作效率。
三、自我评估
在过去的这段时间里，我认为自己在工作上取得了不小的进步。在策划与执行方面，我能够准确把握活动的核心需求，为公司的业务发展提供有力支持；在成本控制方面，我通过多种方式实现了资源的最优配置，为公司节省了成本；在团队建设方面，我注重培养团队成员的潜力，提升了整个团队的执行力和创新力。
我也意识到自己在某些方面还有待提高。例如，在时间管理上，我需要更加注重项目的进度把控，确保各项任务按时完成。未来我将针对这些不足之处进行改进，以期更好地服务于公司。
四、建议与展望
对于公司未来的发展，我有以下几点建议：
1. 加强内部沟通：建议公司加强部门之间的沟通与协作，以便更好地整合资源，提高工作效率。
2. 技术引入与创新：随着科技的进步，越来越多的活动开始采用数字化手段。建议公司关注新技术的发展，适时引入创新工具，提升活动效果。
3. 人才培养与引进：持续培养和引进优秀人才是公司发展的关键。建议公司加大对人才的培养力度，为公司的长远发展提供坚实的人才保障。
4. 客户体验优化：关注并不断提升客户体验是增强公司竞争力的有效途径。建议公司定期收集客户反馈，针对性地优化活动方案，提升客户满意度。
展望未来，我希望能够继续在公司发挥自己的专业优势，与团队共同成长。同时，我也期待公司能够给予更多的支持与平台，让我们共同创造更加辉煌的业绩。
十）设计部述职报告
设计部年终述职报告
尊敬的领导和同事们：
大家好！我是设计部的XX，非常荣幸能够在这里向大家汇报设计部过去一年的工作情况和成绩。在过去的一年里，设计部团队以高度的责任感和奉献精神，积极应对各种挑战，充分发挥创意和设计能力，完成了各项任务，并取得了一系列的成果，同时也遇到了一些问题和挑战。我在这里向大家汇报一下我们的工作情况和取得的成绩。
一、工作总结
在过去的一年里，设计部团队完成了XX个项目的设计任务，其中包括XX个产品设计、XX个广告设计和XX个宣传物料设计。我们通过与产品部、市场部等相关部门的紧密合作，充分理解产品和市场需求，在设计中注重用户体验，提高产品的品质和竞争力。同时，我们积极探索创新的设计理念和技术手段，不断提升团队的设计水平和能力，为公司的发展作出了积极的贡献。
在设计过程中，我们始终坚持“以用户为中心”的原则，注重产品的人性化设计，提高用户的使用体验。我们深入了解用户的需求和心理，结合市场研究数据，进行市场导向的设计，力求实现用户需求与产品设计的有机结合。通过持续的用户反馈和改进，我们的设计作品受到了用户和市场的认可，取得了一定的市场份额。
我们也面临了一些问题和挑战。由于市场竞争激烈，设计创新速度加快，设计师的工作压力增大。在一些项目中，我们遇到了设计时间紧、任务多的情况，导致了一些设计作品的质量不尽如人意。另外，团队成员之间的协作和沟通也存在一些问题，导致项目进展不顺利，影响了设计效率和质量。我们对这些问题进行了反思，并采取了一些措施来加以解决，希望在未来能够进一步提高我们的设计能力和团队协作效率。
二、成果展示
在过去一年里，我们的设计作品获得了多个奖项和认可。其中，有XX个设计作品获得了国内外设计大赛的奖项，显示了我们设计团队的实力和创造力。我们的设计作品还被国内外多家媒体报道和采访，为公司树立了良好的品牌形象和口碑。
同时，我们也积极推动设计部的内部培训和学习，提高设计团队的专业水平和综合素质。我们组织了多次设计讲座、研讨会和团队分享，为设计师们提供了更多的学习和交流机会。我们还与一些知名设计机构进行合作，举办了设计比赛和活动，为设计师们提供了更多的实践锻炼和成长机会。
三、未来展望
在新的一年里，我们将继续努力，进一步提高设计部的创作能力和专业水平。我们将加强团队的内部培训和学习，不断更新设计理念和技能，提高我们的创意和设计能力。同时，我们将优化团队的协作和沟通机制，加强与其他部门的合作，共同推动公司整体发展。
我们也将继续创新设计思维和方法，提高产品的品质和用户体验。我们将深入市场，了解用户需求，结合先进的技术和设计理念，推动产品创新和改进。我们相信，通过不懈的努力和创新，我们的设计作品将继续取得更大的成功。
最后，感谢公司领导和同事们对设计部工作的支持和关心。我们将以更加饱满的工作热情和积极的态度，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！
十一）设计部述职报告
尊敬的领导，亲爱的同事们：
大家好！我是安保部的某某，今天非常荣幸地向大家汇报安保部的工作情况和成绩。
一、工作概况
安保部是公司的重要部门，负责维护公司内部和外部的安全秩序，保障员工和财产的安全。在过去的一年里，安保部全体成员积极履行职责，认真完成各项任务，努力为公司创造一个安全稳定的工作环境。
二、内部安保工作
1.防范机制的建立
为了保证公司内部的安全，我们制定了一套完善的防范机制。加强了对人员出入的管理，严格执行门禁制度，确保只有具备权限的人员才能进入公司办公区域。安装了闭路电视系统，对办公区域进行全天候的监控，及时发现和处理各类安全隐患。加强了安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急反应能力。
2.工作流程的优化
我们对内部安保工作流程进行了优化，提高了工作效率。通过改进巡逻路线和时间安排，减少了死角和空档，增加了巡视的覆盖面。同时，与维修和环境部门进行密切合作，及时处理各类安全设施的故障和损坏，确保设备的正常运转。
三、外部安保工作
1.保安力量的加强
我们在过去的一年里招募了大批具备良好素质和专业技能的保安人员。通过严格的面试和培训，确保他们具备出色的服务态度和快速反应的能力。这些保安人员不仅在公司大门口维护秩序，还积极参与各类大型活动和重要会议的安保工作。
2.外围警戒的加强
为了防范外部的安全威胁，我们注重外围警戒工作。加强与当地警方和安全机构的合作，及时获取安全情报，对可能的风险进行预测和防范。通过安排巡逻和岗位布置等手段，提高了公司周边的安全保障水平。
四、成绩总结
在过去一年里，通过我们的努力和不懈奋斗，安保工作取得了显著的成绩。公司内部安全和秩序明显改善，员工对工作环境的满意度大幅提升。外部安全威胁得到有效的防范，公司财产和形象得到了有效的保护。
五、展望未来
未来，安保部将继续秉持“安全第一，服务至上”的宗旨，不断创新工作思路和方法，提高自身的专业素质和服务水平。同时，我们将持续加强与其他部门的合作，形成一个安保工作的整体力量。相信在全体成员的共同努力下，安全稳定的工作环境将更好地为公司的发展提供保障。
谢谢各位领导和同事们的支持和合作！
以上是安保部的述职报告，如有不足之处，请各位领导批评指正。感谢大家的聆听！
十二）设计部述职报告
一、
作为一名设计师，我很荣幸能够向公司全体领导和同事们报告我过去一年的工作情况。在过去的一年里，我在设计领域取得了一些显著的成果，既提高了自己的专业水平，也为公司的发展做出了贡献。我将详细介绍我在过去一年中完成的工作以及取得的成就。
二、工作概况
在过去一年中，我负责公司的设计部门的工作。在这个部门中，我参与了多个项目的设计和协调，与团队成员紧密合作，努力推动项目的顺利进行。我还积极参与了一些行业研究和创新设计的工作，以期为公司提供更好的设计方案和战略。
三、重要项目
1. XXX产品设计
在过去一年中，我负责了公司重要产品XXX的设计工作。我与产品经理紧密合作，收集用户需求，分析竞争对手的产品，制定设计方案，并与工程师团队紧密合作实现。最终，我们成功推出了一个创新的产品，得到了用户的高度认可和市场的热烈反响。这个项目不仅提高了公司的销量，也为我个人在设计领域取得了重要的突破。
2. 公司品牌升级设计
为了更好地推广公司品牌形象，我积极参与了公司的品牌升级设计工作。我与营销团队紧密合作，了解他们的需求和目标，进行了市场调研和设计方案的制定。我们重新设计了公司的logo、宣传册和展览物料，并将公司的品牌形象与新的市场定位相结合。这项工作得到了高层领导的一致好评，并在市场中起到了积极的宣传和推广作用。
3. 设计团队管理
作为设计部门的负责人，我还负责领导和管理设计团队的工作。我不仅参与了团队成员的招聘和培训工作，还制定了团队的工作计划和流程。我与团队成员保持了良好的沟通和协作，鼓励他们发挥创造力和专业能力。通过我的努力，团队的合作效率得到提高，设计质量也得到了进一步提升。
四、个人成长
在过去一年中，我通过参与各种项目和与团队成员的合作，不仅在专业技能上得到了提升，还培养了自己的领导能力和团队管理能力。我不断学习和探索新的设计理念和方法，并将其应用到实际工作中。通过不断反思和总结，我积累了丰富的设计经验和解决问题的能力。
五、对公司的贡献
我相信，我的努力不仅为公司带来了可见的成果，也对公司的发展起到了积极的推动作用。我通过设计出色的产品和创新的设计方案，提升了公司的品牌形象和市场竞争力。同时，我也在团队管理方面做出了努力，帮助团队成员成长和提升设计水平。我将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
六、总结
过去一年的工作中，我在设计领域取得了一些重要的成果，不仅提高了自己的专业水平，也为公司的发展做出了贡献。我积极参与了重要项目的设计和协调工作，深入了解用户需求和市场趋势，并取得了一定的成果。同时，我也加强了团队合作和管理能力，通过与团队成员的紧密合作和领导带领，提升了设计团队的工作效率和设计质量。我相信，在未来的工作中，我将继续努力，为公司的发展贡献更多的力量。
十三）设计部述职报告
一、工作背景和目标
本篇述职报告旨在对过去一年内我所负责的爵士部工作进行全面总结和回顾。作为爵士部的负责人，我的工作目标是通过组织丰富多彩的活动，提升爵士音乐在校园的知名度和影响力，并为校内的爵士音乐爱好者提供一个良好的学习和交流平台。
二、工作内容和成果
1. 活动策划与组织
- 在过去的一年中，我与爵士部成员密切合作，策划并成功举办了一系列丰富多彩的活动，包括爵士音乐晚会、音乐会、演奏比赛和专题讲座等。这些活动不仅吸引了广大校内外爵士音乐爱好者的参与，也提供了一个展示和交流才艺的舞台。
2. 外联合作
- 为了提升爵士音乐在校园的影响力，我积极与其他音乐社团、艺术团队以及相关院系合作，共同举办联合活动和演出。通过这种合作，不仅拓宽了爵士音乐的传播渠道，还与其他社团建立了良好的合作关系。
3. 学习交流与培训
- 作为一个学生社团，爵士部在我任期内注重学习交流与成员培训。我组织了各类讲座、工作坊和座谈会，邀请了专业爵士音乐人和学者来校园与分享经验并提供指导。这样的活动不仅为成员提供了成长和学习的机会，也提高了的团队凝聚力。
4. 线上推广与社交媒体运营
- 为了适应现代社交媒体的潮流和宣传需要，我积极开设了爵士部的线上推广渠道，并负责运营社交媒体平台。通过发布活动信息、成员表演视频和爵士音乐知识普及等内容，顺利吸引了大量关注者，扩大了爵士部的听众和影响力。
三、困难与挑战
在工作中，我也遇到了一些困难与挑战。活动组织过程中经常遇到时间紧迫和场地资源紧张的问题，导致活动策划和准备的压力较大。人员管理和成员参与度不稳定，部分成员在学业繁重或其它原因下不能全力以赴参与爵士部的工作。线下活动的宣传与吸引力仍有待提高，需要更多的创新和探索。
四、经验与反思
通过这一年的工作，我学到了许多宝贵的经验和教训。团队合作和沟通的重要性得到了进一步的体会，只有紧密合作才能高效完成工作。活动策划和准备的时间与资源管理需要更加周密和合理，以确保活动的顺利进行。多样化宣传手段和线上推广的重要性不可忽视，未来应更加注重创新宣传方式。
五、未来展望与计划
在未来，我将继续努力，提升爵士部在校园的影响力和专业性，为校内外的爵士音乐爱好者们提供更好的平台和机会。具体计划包括：
1. 扩大活动规模和内容，增加爵士音乐演出、研讨会和大师班等各类活动；
2. 加强与校内外音乐团队或乐团的合作，举办更多联谊演出和音乐交流活动；
3. 继续组织各类讲座、工作坊等专业培训，提升成员的音乐造诣和专业素养；
4. 推动爵士部线上推广和社交媒体运营，加强宣传和吸引更多关注者。
六、总结
在过去的一年里，通过精心策划和组织各类活动，我与爵士部的成员们共同努力，使得爵士音乐在校园里逐渐崭露头角。尽管工作中遇到了一些困难和挑战，但通过团队合作和反思经验，逐渐克服了困难，为更好的展示和推广爵士音乐做出了积极的贡献。未来，我将继续致力于推动爵士音乐在校园的发展，为更多学生提供一个学习和交流的平台，同时不断探索新的宣传方式和合作机会，将爵士音乐的魅力传播得更广更远。
十四）设计部述职报告
一、工作背景
定制部是公司重要的业务部门之一，负责根据客户需求，设计并制作个性化的定制产品。在过去一年中，我作为定制部的部门负责人，全力以赴地积极推动部门的发展，取得了一些成绩。
二、工作成绩
1. 提升定制产品质量
在过去一年中，我注重提升定制产品的质量，确保每个产品都能符合客户的需求。为了达到这个目标，我对部门进行了组织调整，增加了专业技术人员的数量，并鼓励团队成员不断学习和提升技能。我们还建立了一套严格的质量控制流程，对每个工序都进行了严格的把关，从而提高了产品的质量水平。
2. 提高工作效率
为了提高工作效率，我大力推动了信息化建设。我们引进了定制产品的设计和生产管理软件，实现了产品从设计到制作的全流程可视化管理。通过优化流程和自动化操作，大大缩短了产品的研发和制作周期，提高了工作效率。
另外，我还加强了与其他部门的沟通与合作，提供了更好的配合与支持。与市场部的沟通使我们更准确地了解客户需求，与生产部的合作提高了产品制造的效率。这些合作关系的建立，极大地推动了定制部整体工作的进展。
3. 拓展市场份额
为了拓展市场，我积极参加各类定制产品展览会，并与潜在客户进行深入交流。通过这些渠道，我获得了许多新的商机，并与多家客户签订了合作协议。
在市场拓展方面，我还制定了一套全面的市场营销策略，包括广告宣传、网络推广和口碑营销等。我们组织了一系列线下活动，增加了与现有和潜在客户的互动，提升了公司的知名度和美誉度。同时，我也鼓励团队成员积极参与行业研讨会和展览会，不断拓展人脉和获取市场动态，从而更好地把握市场机遇。
三、存在问题和对策
虽然在过去一年中取得了一些成绩，但仍存在一些问题。主要是在需求沟通和客户关系管理方面还有待提升。有时由于沟通不畅或需求理解不准确，导致产品制作出现一些问题。对于这些问题，我计划加强团队的培训和沟通，提高工作人员的专业素养和沟通能力。我们还将建立更有效的客户关系管理系统，加强对客户的跟踪和维护，提高客户满意度。
四、总结
通过过去一年的努力，定制部取得了一些成绩，但仍有不足之处。在未来的工作中，我将继续加强团队的培训和沟通，提高产品质量和工作效率。同时，我也会继续拓展市场，不断寻求新的商机和合作伙伴。我相信随着我们的努力，定制部将会取得更大的进步和发展。
五、展望未来
未来一年，我将继续以创新的思维和高度的责任感，推动定制部的发展。我们将进一步提升产品质量，提高工作效率，不断拓展市场，并加强与客户的沟通与合作。同时，我也将不断提升自身的领导能力和专业素养，带领团队实现部门的目标和公司的发展策略。
通过团队的共同努力和不懈拼搏，我相信定制部将会在未来取得更加辉煌的成绩，为公司的发展做出更大的贡献！
十五）设计部述职报告
一、听从领导，服从分配，统一理念，找准定位
1、认真贯彻落实学校的办学理念，执行学校对生活区工作的决议、指示和各种规章制度。
2、加强生活老师队伍建设，调动全体员工的积极性。
3、做好协调工作，协调好生活区内部的关系，协调好与其他部门的关系
4、做好服务工作，为学生服务，为教育、教学服务。
5、制定相应的规章制度。
二、加强生活老师队伍建设，发扬团队精神，营造良好的工作氛围
生活区的工作要做到“学生满意、家长满意、学校满意”，不是简单的事情。必须有一支与学校办学理念保持一致的管理队伍和具有高尚品德，脚踏实地，热爱本职工作，具有服务意识、责任心和管理学生能力的生活老师队伍。本学期，学校非常重视生活管理工作，加强了管理队伍的力量。为了提高全体员工的整体素质，我们加强了统一理念培训，包括业务培训，工作纪律要求，安全教育，管理学生方式方法。通过培训，基本上统一了思想，统一了认识，统一了观念，能够把学校的办学思路，得到进一步的贯彻和落实，提高了对工作的责任感和责任心，提高了服务意识和管理能力。
另外，工作氛围对一个部门来讲也是非常重要的。良好的工作氛围，能够增强队伍的凝聚力和团结协作的精神，工作相互补位，提高工作效率，在工作中相互提醒，相互帮助。生活区的工作，不是靠几个或十几个人就能做好的，而是要靠在坐每一位老师的共同努力，只要每一块木板一样高，才能保证生活区的工作水平整体提高。
三、加强学生德育建设，促进养成教育
（一）对学生要“引导”。
1、生活老师要以身作则，以自身良好品德修养，良好的行为习惯，文明的言谈举止，潜移默化地对学生产生着积极的影响。
2、对学生“晓之以理，动之以情”。陶冶情感；传授道德行为规范知识；磨练意志；培养行为习惯。
3、引导学生自我教育、自我意识、自我评价、自我检查、自我体验、自我反省、自我监督、自我控制，提高学生自律能力。
（二）对学生要“管”。惰性，人皆有之，战胜惰性的关键就是训练。习惯的养成只能不间断的操练和约束。坚持不懈是行为训练的必由之路。要使人的偶然行为巩固下来成为经常性习惯行为，一定要在明理中强化，在强化中明理。
四、加强安全教育，消除安全隐患
安全是我们学校赖以生存和发展的基本保障，保障千余名学生健康、安全，责任重于泰山。
1、贯彻落实学校对安全工作的`要求和指示，加强安全意识，从思想上引起高度重视。
2、安全工作重在教育，重在防范。
3、加强对生活老师安全常识培训，更主要的是教育学生提高自身安全防范意识。根据生活区的实际情况，查找安全隐患，学生床铺是否牢固，电风扇、电线是否破损漏电，学生回宿舍是否打闹，是否有学生洗澡时嬉戏，检查违禁物品等，以防发生事故。
4、在关键时段，我们进行重点防范。为了学生的安全，在楼层走动管理。，特别是低年级的学生。生活老师夜晚工作时间至少到10点半，宿舍内外都有他们的身影和声音。
五、工作反思
随着学校的发展，工作难度和压力越来越大，怎样才能确保生活区平稳，还需要许多工作要加强：
1、首先要加强自身素质，进一步熟悉生活区工作性质，研究生活区的工作的特点，根据学校的教育教学规律，做好各项工作的安排，重在抓落实。
2、加强老师的理念培训和业务培训，加强常规工作的检查力度，充分调动全体员工的工作积极性、主动性和创造性。
3、加强学生的德育工作，从小事入手，培养学生良好的行为习惯。对学生要严格要求，严格管理，晓之以理，动之以情。
4、在生活管理体制或生活老师工作状况上进行改革创新，能够取得更积极有效的效果。
十六）设计部述职报告
尊敬的老师，亲爱的同学们：
大家晚上好！
我是人力资源部副部长笑嘻嘻。我非常荣幸可以站在这里和大家分享我近一年来的工作经历，特别是作副部长以来。我们人力资源部的主要工作是负责学生会招新，各部门及其人员的考核以及理工杯后勤的安排等工作。
如下是我的主要做过的工作：我们部门这学期这学期的第一个工作是学生会的招新。我是这次招新的主负责人，在此次的招新中，我主要负责的是招新表格的制作，值班后勤人员的安排以及对录取人员名单的公布等工作。由于此次的招新结合团委的意见，创新性的采取了三轮面试及需要对各位试用人员在试用期间进行考核的方法去招新，所以很多工作需要我去思考去把握。这里我非常感谢老师、主席团各位成员以及学生会各位同仁们对我工作的支持。如果没有你们的支持，我想我的工作是不可能顺利完成的。在这里容许我对你们说一声真心的感谢，感谢你们的支持。也感谢你们对我的信任。
我负责的另外一件比较重要的事就是理工杯后勤及啦啦队的安排。由于比赛期间经常下雨或其他别的原因经常更换比赛时间，所以后勤的及时保障显得特别重要。需要及时的和各部门以及各位专业的专业长进行沟通。在这里我特别想感谢我们部门的各位干事。他们有什么事情总是特别积极地去做，我们一起在体育场负责啦啦队的签到，对各部门的考核等，大家齐心协力，互相帮助，认真做好自己的
本职工作，让我感到好温馨。最后经过大家的努力我们顺利的完成了任务。在这一年里我还负责了团干培训、各部门的考核等任务。这么多工作的完成都离不开大家的支持。在这里我只想由衷的说一句话，感谢老师，主席团，各个部长们的关注和其他副部、干事们的支持，我们是一个大集体，只有你们的信任和支持，我才能做好自己的工作。谢谢你们！
在担任学生会副部长的同时，我还兼任我们专业的专业长及我们班的班长。虽然担任那么多职务，但在做好本职工作的同时，我也没有忘记作为学生的第一要务：学习。在评优评先活动中取得了专业第六名的成绩，获得了校级奖学金。且由于所带班级成绩优秀也获得了“先进班集体标兵”。而我本人也获得了“优秀学生干部”、“优秀团员”等称号。
在工作中，当然我也有许多的不足。如对于某些活动的细节考虑的不周全等。在这里我希望大家多多提供宝贵意见，我相信经过大家的批评教诲我一定会更快的进步，一定能做的更好。在接下来的一段时间里我们还有许多工作，我一定会和大家以饱满的热情投入到工作当中，我相信经过大家的努力我们学生会一定会做的更好。
我的述职报告完毕。谢谢大家！
十七）设计部述职报告
述职报告
一年来，在公司经理室的正确领导和大力支持下，严格按照年初制订的工作框架意见和业绩目标合同，顺应新型经营体制的工作要求，克服人员少、项目多、事情杂等诸多困难，着力提升工作质量及工作效率，圆满地完成了各项工作及领导交办的各项任务，为保障公司正常运转发挥了积极的作用。现将自己一年的工作汇报如下：
工作情况
一、司务工作方面
为充分发挥综合协调功能，确保综合部各项工作有序开展，以更好地服务全局，在日常的司务工作中着重抓了以下工作。
（一）着力加强文秘工作。
确保公文运转顺畅。在上年工作的基础上，规范和完善了对收发文工作的管理。严把文件起草关、审核关、收发关，并全程督办文件的落实。一年来，共处理公文273件，其中收文147件，发文126件。公文运转无一差错，较好地履行了自己的工作职责。
宣传、信息报道等文秘工作进一步加强。全年除按时上报各项总结、报表等材料外，累计上报各种信息28篇。其中：国寿信息11篇、行评信息12篇，人事通讯5篇。为上
级领导及时掌握我公司的工作动态、全方位准确宣传公司的工作业绩和展现形象发挥了重要作用。
（二）切实注重安全卫生工作。
严格按照“三防一保责任状”规定要求，做到高标准、严要求，常督促、常检查，进一步加强公司的安全和卫生工作。建立和完善了各项安全责任体系和督促检查机制，出台了《安全卫生管理制度》，再次对财务、信息、单证安全措施进行了明确，并更换了营业厅防盗监督系统。在资产管理中，也实行了定期清理盘点和检查制度，并逐一落实到人，保证了资产的安全性和高效性。得力的措施，为大家提供了一个较为安全、舒适的工作环境。
（三）着力推进制度建设。
办公室工作相对繁琐，为了加强对公司人、财、物的管理，确保各项工作的顺利有序进行，本着服务公司、服务领导、服务全员的工作宗旨，从强化执行力入手，突出制度管理，主要涉及考勤、卫生、电子设备使用维护、资产管理、固定资产管理等各种常规管理，建立了一套较为科学、严密的制度体系。严格照章办事，充分体现了对事不对人的管理思想，各项工作井然有序。
（四）全力做好后勤保障工作
突出服务和保障工作。注重与其他部门间的协调和沟通，密切配合，做好后勤支持，保证公司整体工作不出纰漏。
综合部工作纷杂，很容易导致主次不清、没有章法。为此自己按照统筹协调，兼顾并进的工作思路，除日常工作外，把主要精力放在公司的重要会议、重要业务活动的部署落实上，如会场布置、会务联系等，通力配合，认真搞好后勤保障工作，实现了大事不误有提高、小事不漏有创新，努力为业务发展创造一个良好的服务平台。
二、纪检监察方面
一是年初制定了学习计划和行事历，适时对规章制度、文件精神、专题培训等进行了学习；二是认真履行自身职责，全面落实案件防范工作，强化责任，防患未然；三是根据治本抓源头责任状的相关要求，出台了《治本抓源头责任制实施方案》，对发现的问题，做到标本兼治、综合治理，促进公司稳键经营；四是组织抓好我部的行风建设工作，出台了《榆社营销服务部行风建设实施方案》，完善行评制度22项，并按照方案工作部署适时进行问题调查及整改落实，为进一步改进行业作风，提升服务品质起到了有力的推动作用；五是例行反洗钱工作，加大排查力度，现已对740余条可疑数据一一进行了核查、上报，未发现有违规现象。
三、积极参与业务活动，力促公司业务发展
在认真做好本职工作的同时，积极响应公司号召，积极参与公司的各种业务活动，如“开门红”、鑫丰专销、八、九联动等，取得了较好的业绩。截止目前，共完成首年保费13万元，为公司业务的持续、快速发展做出了表率作用。
主要工作措施
一、树立学习意识
要做到尽职、履责，争创一流业绩，必须要有较高的理论素质和分析解决问题、解决问题的能力，这就必须要树立学习意识。因此，从年初起，我就对工作目标和各岗位工作职责进行了进一步的明确。并经常学习相关的法律、法规，及时了解、掌握公司发展动向，多思考、多学习，使自身的理论水平、业务素质和工作能力不断提高。
二、强化责任意识。
“办公室工作无小事”。无论是传达贯彻落实重大会议精神的大事，还是接个电话、摆个桌签等琐事，都要做到认真负责，一丝不苟，细化每一个环节，严密每个程序，明确每个分工。做到大事面前不含糊，小事面前不放松，确保不误事、不落事、办好事。
三、注重服务意识。
服务是办公室的天职。全面树立工作一流、服务一流的意识，采取自我加压，开拓进取，时刻在心中树立“今天的工作比昨天做得更好”的服务意识，自觉地把具体工作、日常小事溶于公司的大局之中，做到有心干事、热心干事、用心干事，努力提高服务质量。
存在的不足及今后努力方向
虽然工作中取得了一些成绩，但仍然存在一些差距和不足，比如在服务能效上，在信息报送上，管理制度上等方面还有待进一步提高。下年我将着重加强以下几方面工作：
1、加强管理，提升素质，增强对整体工作的超前性、预见性和创造性。
2、牢固树立服务意识，大局意识，抓好公司规章制度的执行和解释工作，增强工作的向心力、凝聚力和责任感。
3、进一步改进工作方法，克服因工作繁琐而带来的急躁情绪，积极为大家提供更多的优质服务。
4、努力探索新形势下工作的新方法、新思路，继续加大履职力度，全面提高工作的水平和质量。
总之，在今后的工作中，我将继续在公司领导的大力支持和全体伙伴的共同配合下，把握工作规律、突出工作重点，继续发扬奉献精神，求真务实，开拓进取，为榆社国寿的又好又快发展做出自己更大的贡献。
二0一三年十二月十九日
十八）设计部述职报告
时间过的真快，还记得10年的11月份有幸被公司录用了，回忆起来这近一年多的工作中理解到了很多东西，也学了不少知识；虽说已经非常熟悉，但至少很多新的东西是从不懂到根本理解，渐渐的也积累了很多。通过工作中处理各种各样的事情，让自己也有了更深的认识，同时也发现了很多的缺乏之处。设计方面：
1、从最开场制作款式图粗糙，到后来在同事以及指导的关心于帮助和自己的努力之下我调整并明确了自己的设计思路；
2、在印花方面的我积极并努力的去印花厂去理解学习；
3、通过各种媒体搜集流行资讯：包括时装会、服装流行题、服装流行色等；
4、与版型师沟通设计意图学习制版方面的内容，理解服装工艺，控制样衣版型式样和进度，协调版师和样衣工的工作，控制样衣的工艺方法和质量，样衣完成后我查看样衣并找出自己不满意的地方并加以改正。
日常有：
1、打印出图，贴面料、审核作品；
2、必要的时候与指导沟通。
3、下去看版师。裁剪教师进度，并理解有无碰到问题；
4、到样衣房监视样衣质量、进展。
5、去印花厂印花并学习。
工作上的缺乏和要改进的方面：
20xx年的时间里，我对我们设计部所从事的工作流程、方法等有了较深的认识，但是还需要不断的学习和理论。不管成绩的好坏，我可以说我学习到了很多东西，这些东西可以让我受用一生。以下是我的看点与想法：
1、“业精于勤而荒于嬉”，的典故告诉我们学业由于勤奋而精通，但它却荒废在嬉笑声中，事情由于反复考虑而成功，但它却能消灭于随随意便，所以在以后的工作中我要不断熟悉职业知识，通过多看、多学、多练来不断的进步自己的各项技能，作到学以致用。勤奋学习不让自己的努力消灭于随随意便之间。
2、延续秋冬所作的印花款式并加以改进，在领子于袖子的细节上征取有大的进步和打破；
建议和意见：
1、我希望公司是不是能不断提供一些新的设计、工艺、技术等相关的一些资料，比方可以关注一些有很有代表性的成功案例，并不光是图片、画册，还应该更多接触新的技术工艺；
2、由于样衣工的速度和工艺问题，假如在几个部门一起大力开发的前提下可能跟不上进度，导致新样制作缓慢，所以需要专门配置几个专门作新样的样衣工；
3、针织厂的配合问题，希望公司多找几家针织厂使本公司制作样衣时的速度加快，一寸光阴一寸金；
4、由于本部门没有画图人员所以我们要把图放到其他部门，这样不仅影响其他部门的运作，还影响本部门的新样速度所以本人认为有必要配置一个画图人员；
5、我希望公司多让设计人员出去进展针对性地区域进展市场调查，商场调查，目的品牌调查为目的或将来开发针对性的`目的产品。
转眼毕业已有三个多月，就业了两个半月。第一份工作对我来说收效甚微，或许是因为自己积极性还有待进步，或许是公司学习气氛不浓重，感觉我的理想和现实的差距越来越远了。前一份工作让我知道了，做事不能太盲目，一定要有方案的去做。 我将我的职业规划成三个阶段：学习阶段、成长阶段、开展阶段。
对于一个设计师来说，要想有更好的开展，首先要到一个更大型的家装公司去任职，因为在公司，设计高手较多，可以让我学到更多的设计新知、最新的设计理念，同时也可以让我学习到大公司的经营形式和管理方法，这对于每个人将来从事其它的工作，都非常有好处。这是学习阶段的第一步，这一阶段我的主要目的是学习到更多的知识，这要求我的学习速度和学习力很有效，假如我可以在最短的时间内学习到更多的知识，我的开展才会最快。这一阶段我可以大量地学习工艺、材料和绘图。
对于学习，我将采取这样的顺序，先学习家装材料、家装工艺、家装施工流程，利用晚上时间对所学习的知识进展或者利用晚上时间学习绘图，以免我在学校所学习的软件知识又忘了；然后我要学习理解客户家装的各种需求，同时加强对自己的沟通才能的锻炼；最后我再和公司里的设计师学习详细的设计理念、设计方案和效果图的制作，同时培训我的简单手绘才能。
第二步：成长阶段，这一阶段我的主要任务，是多谈客户，不要怕把客户谈死，前期我谈死的客户越多，我的成长才越快。因为我可以知道更多的客户不在我这里签单的真正原因了。这样我才能进展更好的调整。当然，公司是不希望我把客户都谈死，我也一定希望自己能有好的结果，但在这一时期，我谈客户胆量要足够大，大不了把客户谈死，而客户谈死了，我也能学到很多的东西。以前我在和客户沟通时，总是前怕狼后怕虎，不敢放开手脚去与客户沟通，在这时期我一定要充分的给自己信心。 第三步，是我的开展阶段，我之前积累了大量的知识和谈客户的经历，这时我具备了一定的实力，因此我需要更好的公司去开展，去求得个人收入的更高和个人才能与职位的进一步提升。 这是一个比较美妙的设想，实际施行的话，就要求我有很高的自觉性和主动性。详细的施行方法是：
1 、 所有的时机都是主动争取来的。
不要把开展自己的希望寄托在公司经理和主管身上，我的开展都是我自己争取的结果。我的措施是
（1）假如新小区交房，我会主动请缨去做小区宣传；
（2）假如公司如今客户量不多，我会要主动请缨去外出拉业务；
（3）假如公司内部不够整洁，我会主动拿起扫帚去清扫；
（4）上班比别人早，下班比别人迟，不会迟到早退，不会总是请假；
（5）主动给别的设计师提供效劳和帮助；
2 、 以公司开展为第一位，而不总是计较个人的得失与工资待遇。
（1）假如主管要求我加班，我会痛快地说“好，没问题！”
（2）假如公司比较忙，无论主管有没有让我加班，我都会留下来帮助。
（3）假如最近公司业务不好，我不发牢骚，主动和经理商量，想方法，为公司出谋划策。
3 、 主动和公司的经理沟通，展现出我对公司的热爱。在公司里开展最快的，往往都是和老板沟通最多关系最近的，所以我要主动和老板、主管进展沟通，多为公司出一些开展的策略性建议。
同时，在公司里开会时，我会积极响应老板和主管的号召，成为老板政策的支持者。
十九）设计部述职报告
一、工作概述
新闻部是一个重要的组织部门，负责采访、编辑和发布相关新闻信息。我们的工作职责是及时、准确地报道各类新闻事件，以服务大众的信息需求，促进社会的进步与发展。在过去的一年里，我们团队共发布了478篇新闻报道，覆盖范围包括社会、政治、经济、科技、文化等多个领域。
二、工作亮点
1.抓住热点新闻：在过去的一年里，我们努力追踪、抓住各类热点新闻，包括社会事件、政治动态、经济变化等。我们积极采访相关人士，深入调查研究，以确保我们的报道能够准确长远的传递信息。
2.提升报道质量：为了提高报道的质量，我们加强了对于新闻价值的判断，注重事实核实以及透彻分析。我们严格遵守职业道德和新闻伦理，确保报道的准确性和客观公正性。
3.创新打造新闻产品：我们不断努力创新，推出了一系列新闻产品，满足了读者的多样化需求。我们开发了一个基于移动应用的新闻平台，提供定制化的新闻内容，帮助用户快速获取感兴趣的信息。
三、团队建设
1.加强内外部合作：我们积极与其他部门合作，共同开展联合报道，提供更全面的信息服务。同时，我们也积极与外部合作伙伴，包括其他媒体机构和社会组织，扩大我们的报道网络，提高信息的获取能力。
2.培养年轻人才：我们注重后备人才的培养和引进，为新闻事业的可持续发展做出贡献。我们通过组织内外培训，提供实践机会，帮助年轻人才不断成长和进步。
3.加强技术支持：我们注重技术支持的提升，在新闻采访和编辑过程中，积极运用信息技术，提高工作效率和质量。
四、存在问题和改进计划
尽管我们在新闻工作中取得了一些成绩，但也存在一些问题，例如：
1.新闻报道的广度和深度需进一步提升。我们将加大组织力度，扩大报道的范围和内涵，提高报道的深度和剖析力度，真实展现社会的多样性和复杂性。
2.新闻产品的创新需加强。我们将加强技术研发和用户调研，了解用户的需求和喜好，为其提供更加有价值的新闻产品。
3.团队合作与沟通还需进一步改进。我们将加强团队内部的沟通与协作，加强各部门间的配合，形成一个相互支持、高效运作的团队。
四、总结
通过过去一年的努力，新闻部在信息传播和社会服务方面发挥了积极作用。我们在新闻报道的广度和深度、产品创新以及团队建设等方面取得了一些成绩。然而，仍然存在一些问题需要解决和改进。我们将进一步加强对于新闻质量和效果的关注，提高新闻报道的专业性和公信力，为读者提供更好的服务。我们相信，通过全体成员的共同努力，新闻部一定能够取得更大的成绩，为社会的进步和发展做出更大的贡献。
-
想了解更多设计部述职报告的资讯，请访问：设计部述职报告