汽机自控系统培训总结(集锦二十篇)

2012年11月14日，中共十八大成功闭幕。为落实党十八大的号召，认真学习领会十八大精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，深入落实科学发展观，更加紧密地团结在党**周围，我们自控1205团支部开展了“学习十八大精神”的团日活动。这次活动充分响应党组织的号召，以党建引领团建的形式开展。

旨在增强每一位团员的对班级团支部的认识，提升班级团支部的影响力，让班级每位团员都能感受到班级团组织的存在，发挥基层团组织应有的作用，并积极主动向党组织靠拢。

由于现在同学们关心时事的意识比较淡薄，所以本团支部决定以最直接的形式：发送“十八大精神”宣传单，来让同学们了解十八大精神的精髓，紧密围绕主题，同时以学校为范围，分发宣传单，带动身边的同龄人、学长、学姐，让大家一同关心十八大，关心时事政治。作为祖国的花朵，国家未来的中流砥柱，我们精神上不应该穷！

通过学习党的十八大精神，我感触颇深。这是一次胜利的大会。党的十八大总结了党的十七大以来的五年工作，回顾了改革开放34年来的伟大历史进程和宝贵经验。

***同志在党的十八大报告中从历史和时代的高度出发，科学地总结了过去５年的工作和党的十三届三中全会以来基本经验，深刻阐明了我们党在新世纪坚持举什么旗、走什么路、实现什么奋斗目标等重大问题，对我国改革开放和社会主义现代化建设作出了全面部署，是我们党团结和带领全国各族人民在新世纪新阶段继续奋勇前进的政治宣言和行动纲领。

学习贯彻党的十八大精神，首先要准确把握党的十八大基本精神，这是学习贯彻的前提。“科学发展观”重要思想则是十八大的灵魂。“科学发展观”重要思想是对马克思列宁主义，XXX思想和邓小平理论的继承和发展，是加强和改进党的建设和发展的强大理论**。

这是我们在工作中必须长期坚持的指导思想。确立“科学发展观”重要思想的重要指导地位，是十八大的一个历史性贡献。

通过此次活动，同学们深刻的学习了“十八大精神”，不再处于“一问三不知”的尴尬境地，作为一个团员，党的后备力量，“十八大”，这**的盛事，我们怎能不知道？要不然谈何去为党放光发热，贡献自己的力量？对于党的十八大精神特别是***同志的报告，博大精深、意义深远，我们要想学习好、领会好、贯彻好，必须花更多的时间，下更大的功夫。

通过这短短的时间，粗略的阅读，无法真正理解其深刻内涵。除此之外，校园内发宣传单的活动，锻炼了同学们的交际能力、表达能力，准备宣传单的阶段，大家集思广益，看到了大家对此次活动的热情，又一次看出了我们的凝聚力，充分发挥了团支部的作用，带动大家一块参与，积极向党靠拢！

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200X年即将过去，回忆这一年来的工作情况，本人在工作中勤勤恳恳，积极主动，细致到位,团结同志，很抓安全生产，同时在节能降耗上很下功，总的来说，我们汽机运行X班是一个具有团队精神、顾大局、识大体的班组，带领全班员工在运行部的正确领导下，在全班员工的共同努力下，为了一个共同目标，层层负责，顺利完成了公司下达的各项经济利润指标和安全生产指标，在同专业班组中取得了较好的成绩，汽机X班全年没有发生责任性异常及以上事故，发电厂汽机运行个人工作总结。违章被考核0起，人身轻伤及以上事故0起、火警及火灾事故0起。严格执行两票三制，对不合格和有疑问的工作票坚决不予执行，对不合格工作票打回重新办理8次，制止无票工作3起，不按规定动火工作2起，保证了全年两票的合格率达100%。重大操作：开机3次、停机2次、并除氧器2次、解列除氧器1次，解列高低压给水母管3次，均未出现异常情况。说明了全班人员具有较高的安全意识和操作水平，因此我们班在全年未出现责任性异常及以上的事故在运行部组织的技术比武中本班获一等奖一名、二等奖一名的好成绩。全年预测实现安全年.一.强化安全管理、严格两票三制、确保安全生产。在安全生产方面，利用班前.班后会.学习班的时间,认真贯彻落实"安全第一、预防为主"的工作方针，积极参与和认真学习贯彻春季、夏季、冬季安全大检查活动精神，全面做好各项安全管理工作.本班多次发现处理不安全隐患，如：4月21日23：15，处理#3炉灭火、6月3日14：50，正确处理#4给水泵液力耦合器执行器故障、8月14日，08时05分,处理#2机#2瓦振动，果断打闸停机。根据#2汽轮机大修解体报告结果，可以判断当时#2机组的确发生了较大振动。如果不及时处理，就极可能造成轴瓦损坏及大轴断裂的重大设备事故发生。12月11日进行了#2机大修后的第一次启动，16：32，#2瓦振动从38 um上升至77um，大约2秒钟突增到247um，立即紧急打闸故障停机，17：30经同意重新开#2机成功。还发现#4给水泵液力耦合器甩油、#4给水泵盘上停不掉及就地打事故按钮亦停不掉等重大缺陷，全年本班共发现并登记缺陷186条，由于工作认真、检查仔细到位，保证了机组安全运行。重大操作：开机3次、停机2次、并除氧器2次、解列除氧器1次，解列高低压给水母管3次，均未出现异常情况。说明了全班人员具有较高的安全意识和操作水平，因此我们班在全年未出现责任性异常及以上的事故。二.加强技术培训，提高岗位人员的理论知识和处理异常及事故的能力，工作总结《发电厂汽机运行个人工作总结》。我们班采用技术问答、现场考问、事故预想、假事故演习等形式进行多种形式的培训工作，以满足安全生产的需要。11份前本班完成技术问答360题、现场考问18人次、事故预想98题、假事故演习11题。特别在供热问题上进行重点培训，防止出现安全问题，特别是运行专工在技术培训课上进行讲解，丰富了员工运行操作经验，提高了岗位人员的理论知识和处理异常及事故的能力。本班组在运行部组织的技术比武中活动中获一等奖一名、二等奖一名的好成绩。三.狠抓节能降耗工作，减少资源浪费。节能降耗工作执行的好坏，直接关系到企业的经济效益，关系到员工的经济利益，因此，我们班根据企业所面临的现状，必须做好节能降耗工作，每个人都要树立节能意识，从自己身边的点点滴滴的小事做起，节约一滴水一度电，严格控制各种滴漏跑冒现象。为公司的经济效益的完成做出应有的贡献。在值际竞赛中取得了两次第一、两次第二、三次第三的好成绩。四、强化班组管理、树立一支具有团队精神的班组。在班组管理方面,一方面坚持人性化管理,坚持到职工中间，了解员工的思想动态，帮助解决员工工作、思想、生活方面的实际困难，为员工创造良好的工作环境及精神环境，使员工能有一个良好的心态，积极投入到工作中去。另一方面，积极宣传倡导团队精神和执行力意识，建立一支具有团队精神、顾大局、识大体、特别能战斗的团队。使员工认识到自己生活在一个团队中间，不能我行我素，树立层层负责的安全意识，建立个人对班组、班组对值际、值际对部门、部门对公司负责的安全网，任何一个环节的放松，都有可能酿成安全事故的发生。树立对上级正确命令坚决服从和认真去执行的工作态度，提高员工执行力。再一方面，建立严格的考核制度，没有规矩不能成方圆，向全班人员传达公司及运行部的文件精神,做好员工的思想工作,认清当前公司面临的形势,适应形势的要求,加大班组考核力度,对在工作中违反劳动纪律；违反两票三制的员工,发现一起考核一起,决不手软.使员工都能在自己的岗位上积极认真地工作,从而保证了安全工作的顺利进行。工作中存在的问题及不足：1.在安全管理上还有不细致的地方，人员管理上还有不到位的地方。2.在理论技术方面还存在不足。3.在经济指标和节能降耗上分解不到位，运行分析还不够，分析不及时。4.两票三制、二十五项反措及定期切换试验制度还存在执行不到位的现象。5.在创新方面还存在不足。改进措施：1.加强安全管理，要全方位进行大胆管理。2.利用业余时间加强自身的理念技术学习，提高理论技术水平。3.经济指标和技能降耗分解到位，加强技术分析，4.在两票三制、二十五项反措及定期切换试验制度的执行上加大检查和考核力度，确保安全工作的顺利进行。5.在创新方面，要加强自身的技术学习，加强对现场设备及运1.行方式的研究，提出有价值的创新及合理化建议。总之,在今后工作中要认真、认真、再认真，细致、细致、再细致，努力把自己的本职工作做的更好。

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1、管理员的培训

oa平台管理员的培训非常重要，因为系统管理员对系统各个模块的熟悉程度、对软件所使用工具的熟练程度将对系统实施效果产生很大影响。只有掌握了这些知识，管理员才能在系统出现问题时具备分析与处理的能力，以保证系统正常运行。建议由本单位内懂技术的员工担任系统管理员一职，并由oa办公系统供应商直接对系统管理员进行培训。

2、各部门主管的培训

各部门主管的培训也非常重要，他们是各部门的直接领导人，对oa办公系统的后期推广、应用起着带头、指导和监督的作用，只有他们会用并且愿意用，才能将oa办公系统的成功应用落到实处。

3、一般用户的培训

一般用户是使用oa办公系统最频繁的人群，对他们的培训应该更细化、更有针对性。伟峰科技建议由各部门主管对其部门员工进行培训，培训最好采用讲解培训与解决运行中出现的问题交替进行的方式，这样有助于用户更快地熟悉系统。对于oa办公系统，很多企业员工都有不同程度的抵触心理，一方面可以通过培训、宣传等方式抵消一部分抵触情绪，另一方面可以建立一套合理的奖惩制度来推进实施。如可以采用分享一条知识奖励一定金额的方式，带动一部分人分享知识的积极性，等到整体员工都有这种意愿时，即可取消奖励机制转而采取惩罚机制，以处罚仍不使用oa办公系统的员工。

4、企业高层领导人

实际实施案例中，我们发现很多企业高层领导人年龄偏大，对计算机不熟悉，学习新东西比较慢;又或者他们一般比较忙，坐下来听讲解的时间非常有限。针对这种情况，建议先对他们常用的查阅、审批、oa流程管理等功能进行讲解，后期再慢慢的培训其它方面的使用。

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纵观目前的企业招聘市场，北京iOS系统开发人员月薪水平不禁让人眼前一亮。但随着专、本科生的普遍，企业更注重技能型人才。因此大学生如果想顺利就业，就必须重新培训，用技能武装自己。 无限互联iOS软件系统培训薪资水准：

版本，也就是iOS5系列SDK开发程序。当iPhone、iPodTouch、iPhone3GS、iPhone4、iPhone4GS、、iPad1、iPad2等硬件上。

通过8天的强化，可以实现让学员掌握iPhone系列手机上开发基本的UI应用程序，网络服务程序，多媒体服务和一些2D方面的动

画以及各种动画切换效果等目标。实现可以在iPhone上开发基本的应用程序的能力。

授课时间：

强化目标：本课程使用xCode4.x版本，系列SDK开发程序。当然开发程序可以用于iPhone、、iPhone4、iPhone4GS、iPhone5、iPad1 无限互联iOS专业培训应用。iOS一知识体系所制订。

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在20XX年1~6月份，汽机分公司在公司正确领导下，在各职能部门监督指导下，团结努力、务实创新，各项工作全面展开，全面完成预定生产任务，安全工作和双文明建设成果显著。现将上半年工作完成情况和下半年的打算总结如下：

一、上半年的主要工作

(一)生产方面

在做好设备维护的基础上，上半年重点生产任务是1号机组小修及全停检修工作。因我公司已经几年没有全停机会，公用设备老化严重，此次全停又恰逢五一长假、1号机组小修和部分生产骨干赴达拉特电厂学习，时间紧、任务重、人手短缺问题十分棘手。全分公司干部员以及借调的10名支援人员再次表现出团结拼搏、迎难而上的汽机精神，披星戴月连续奋战，加班加点毫无怨言，展现出可贵的集体凝聚力和部门战斗力。总计33项全停项目、 24项小修标准项目、30项非标准项目以及配合、试验、技术监督等107项工作如期完成;处理了公共系统设备缺陷33项，其中有28项是预防性消缺;解决了长时间威胁机组经济运行的1号机组真空低和1号机4瓦温度高的重要隐患。

汽机分公司在上半年还重点完成了生活消防水系统改造、电焊机接地线改造、荒山戽头清淤、以及一、二期补给水管路过渡连接等工作。

(二)技术培训方面

技术培训直接关系到一期的稳定和二期顺利投产过渡的问题，汽机分公司一直站在确保可持续发展的高度上予以高度重视。3月初在公司安排下，分公司先后派出11名人员去达拉特电厂参加学习;在人手十分紧张的情况下安排生产准备人员为分公司全体人员讲课共计39课时，提高员工对二期知识的了解;在近期二期施工中，分公司全体职工积极抽时间进入施工现场，熟悉设备和相关知识，为二期投产后的检修工作有序开展抓紧充电;焊工培训正在抓紧进行;分公司上半年班组组织培训1273人次，员工技能素质有所提高，取得了明显效果。

(三)安全方面

上半年未发生人身未遂及以上人身事故、未发生异常及以上事件。发生一种工作票223份，二种工作票发生225份，合格率均为100%;安全活动分公司进行8次、班组进行了120次;发生设备缺陷144项，已处理的缺陷141项，消除率97.9%，未处理的缺陷有：2号机汽包来汽至轴封供汽二道门内漏、2号机一级减温减压器入口截门内漏、2号机一级减温减压器入口电动门内漏，皆因运行方式不允许待小修进行处理;全年“两措”计划共7项，上半年“两措”计划6项，其中安措计划5项完成5项，完成率100%，反措计划1项完成1项，完成率100%;全年分公司应急预案演练计划共6项，上半年计划共2项，完成演练2项，完成率100%;按公司要求积极开展“春季安全大检查”及“安全生产月”活动，成效明显，达到了预期的目的。

(四)支部建设方面

借“解放思想、更新观念”再讨论活动的机会，汽机分公司大力开展以“提高部门荣誉感、提高部门凝聚力、提高部门战斗力”为特色的“解放思想、更新观念”大讨论并取得实效。我们精心组织了“再讨论”有奖答题活动并取得了优秀组织奖;在公司举办的辩论赛和演讲赛双双夺冠;所派的选手在省公司辩论赛和演讲赛取得了第一名和第二名;参加了“营造幸福港湾、构建家庭防线”征文和“解放思想、更新观念”征文活动并取得两个第一名。

二、下半年的工作打算

(一)千方百计完成全年生产任务，重点搞好2号机小修和供热首站改造工作。

(二)安全要有新成绩，不但要完成全年安全生产目标，还要大力推进安全文化的建设和宣传，让“生命至上、安全第一”的理念真正植入职工心中，努力从思想上解决安全意识不牢固的问题。

(三)培训工作要有新突破。下半年二期两台机组相继投产移交，也是对我们长时间的培训工作的检验，我们将抓紧最后的施工安装时间，加大学习力度，确保能够胜任新机组的维护工作，交上满意的答卷。

(四)双文明建设突出实效。未来的工作中，我们将长期面临设备多、人员少的困境，不进则退，要迎接挑战，必须转变思想，将思想转变成果真正转化成工作能力，就必须走“荣誉感——凝聚力——战斗力”的思想建设路线。我们在这些方面取得了初步成绩并积累了一点经验，下一步就是坚定地走下去。

总之，二期的投产给我们带来了新的希望，也带来了严峻的考验和挑战，我们汽机分公司全体员工将更加紧密的团结在一起，同心同德，迎难而上，以崭新的精神风貌全身心地投入到各项工作中去、一如继往地为珲电的美好明天努力奋斗!

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转正是每个员工职业生涯中的重要一步，它意味着员工在公司的表现得到了认可，并且有机会在职务上迈向更高的层次。作为一名汽机主管，我在过去的一年里经历了许多挑战和成长，我非常荣幸能够在这个时刻向大家分享我转正的总结。

在过去的一年里，我积极参与公司的各项工作，努力学习和提升自己的能力。作为汽机主管，我负责监督和管理公司的汽车机械维护部门，确保车辆的正常运行和维护保养工作的高效进行。我深知汽车机械维护工作的重要性，因此我不断学习新的技术和知识，以提升自己的专业能力。

在过去的一年里，我提出了一系列的改善方案，以提升汽车机械维护部门的工作效率和质量。我与团队成员密切合作，共同制定方案，并确保它们的顺利实施。通过这些改善措施，成功地减少了车辆故障率，并提高了维修工作的效率。我深信只有不断优化工作流程和提高工作质量，才能为客户提供更好的服务。

在过去的一年里，我还注重员工的培养和团队建设。我帮助团队成员制定个人目标，并鼓励他们不断学习和成长。我与他们进行定期的工作交流和反馈，以确保他们的工作发挥出最佳的潜力。我也组织了一系列的团队活动和培训课程，以增强团队凝聚力和合作精神。通过这些努力，我感到团队的凝聚力和工作效率有了明显的提升。

转正的过程中，我也遇到了一些困难和挑战。特别是在处理紧急情况和突发事件时，我需要保持冷静和果断，迅速做出正确的决策。通过这些挑战，我学会了更好地处理压力和应对问题。我也深知自己在这方面还有很大的提升空间，因此我将继续不断学习和锻炼自己的能力。

转正意味着公司对我过去一年的工作进行了全面的评估，并决定将我留在公司，并提升我的职务。这是对我过去一年来工作的肯定，也是对我个人能力的认可。我深感荣幸和自豪，并将以更大的热情和责任心，继续为公司的发展做出贡献。

我要感谢公司的领导和同事对我的大力支持和鼓励。同时，我也要感谢我的团队成员，在他们的帮助下，我才能取得今天的成绩。我将珍惜这次机会，持续努力工作，为公司的发展贡献自己的力量。

汽机主管转正，对我来说是一个重要的里程碑。我将以此为新的起点，继续努力学习和成长，为汽车机械维护部门的发展做出更大的贡献。我坚信，只有在不断进取和超越自己的路上，我才能实现更大的成就和突破。让一起努力，为公司的发展贡献的力量。

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本人xx年毕业于哈尔滨电力学校汽轮机专业，从事汽轮机专业已检修管理的工作中，积累了丰富的工作经验，为我国电力建设和电力生产做出了较大的贡献，下面把我多年来在专业技术工作中所取得的成绩总结如下。

1、25MW机组胶球清洗装置改进：xx年，对东海拉尔发电厂2台25MW机组胶球清洗装置进行改造，由活动式改为固定式，解决了原胶球清洗装置收球率低不能正常投入而需人工清洗凝汽器的问题，改造后胶球系统收球率100%。此项目荣获xx年伊敏煤电公司科技成果二等奖。本人在此次改造中起着重要作用。

2、锅炉及热网补水改用循环水余热利用：xx年，进行25MW机组循环水余热利用改造，将机组的循环水输送到化学水处理室，进行处理后作为锅炉和热网的补水；充分利用循环水的余热。改造后取消了生水加热器，提高了机组的经济性。本人在此次改造中起着重要作用，此项目荣获xx年伊敏煤电公司科技成果三等奖。xx年，本人撰写论文《循环水余热利用及节能效果》，在《节能技术》编辑部，黑龙江省能源研究会优秀论文评审中被评为壹等论文。

分析及试验，确定是危急遮断油门上油门活塞的排油孔的位置偏离设计位置，阻碍排油，使保护油路各滑阀间隙的泄油不能及时排出而进入速闭油管路，推动错油门上移，使调速系统不能正常调节而形成摆动。改进措施是：在油门活塞上重新钻孔使排油通畅，消除系统摆动，改进后调速系统工作正常。此项目荣获xx年伊敏煤电公司科技成果四等奖。

4、主持25MW机组锅炉连续排污扩容器疏水装置改造：锅炉连续排污扩容器的疏水器厂家设计为吊桶浮子式疏水器，此装置关闭不严内漏严重，运行中连续排污扩容器无水位运行，将锅炉连续排污中的蒸汽白白浪费掉。为此将此疏水器改为液压水封疏水装置，改造后连续排污扩容器水位稳定，不需维护，回收了蒸汽，减少了热损失。此项目荣获xx年伊敏煤电公司科技成果四等奖。

2机组PYS—140型除氧器及补水系统的节能改造。

2除氧器及补水系统进行改造，具体措施是。

（1）在除氧器头部加盖挡水装置并在排氧管上安装节流孔。

（2）将进入除氧器的疏水与凝结水分开，疏水经喷嘴单独进入除氧器。改造后除氧器消除了排汽带水现象。疏水箱不满水不溢流减少了热损失，疏水泵打水快可间断运行降低了厂用电。此项目荣获xx年伊敏煤电公司科技成果三等奖。本人撰写《PYS—140型除氧器及补水系统节能改造》，在《节能》杂志xx年第2期发表。

6、厂内热网系统补水改造设计：厂内热网系统补水箱设计在主厂房25米。

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本次组织系统操作培训活动于2022年5月10日在本公司会议室成功举办。本次培训旨在总结过去一年来组织系统的使用情况，提升员工的操作技能和学习效率，进一步提高公司的工作效能。通过本次培训，希望能够进一步规范组织系统的使用流程，提高员工的工作效率和整体管理水平。本次培训课程共分为三个部分：系统操作介绍、操作技巧和常见问题解答，下面将对每个部分进行详细介绍。

介绍了组织系统的基本功能和使用流程。通过系统演示和案例分析，讲解了系统的基本操作流程，包括登录、添加员工、创建任务、发布公告等。同时，还详细介绍了组织系统的各项功能模块，如组织架构、员工管理、任务管理等，并提供了实际案例进行操作演示，以帮助员工更好地了解系统的功能和使用方法。

重点讲解了一些操作技巧，以提高员工的学习效率和操作准确性。强调了对于系统的正确设置和配置的重要性，并详细介绍了系统中的一些高级功能和操作方法。还介绍了一些常用的快捷键和技巧，如搜索、筛选、复制粘贴等，以提高员工在操作系统时的效率和准确性。

对一些常见问题进行了解答，并为员工提供了一些使用技巧和注意事项。鼓励员工在使用系统过程中积极提问，并及时解答员工的疑惑。同时，还针对一些常见错误和使用不当的情况进行了分析和解决方案的讲解，以帮助员工更好地掌握系统的使用技巧并避免犯错。

在整个培训过程中，注重理论与实践相结合，通过理论讲解和实际操作相结合的方式，使员工更好地理解和掌握组织系统的使用方法。还提供了详细的培训资料和实操练习，以便员工能够在培训后进行巩固和实践。

通过本次培训，员工们不仅对组织系统有了更全面的认识，还掌握了一些实用的操作技巧和注意事项。培训结束后，进行了一次小测验，大部分员工都能熟练地完成系统的基本操作。通过培训，相信员工们的工作效率和整体管理水平将会有明显提升，对于提高公司的工作效能具有积极的促进作用。

培训结束后，对培训效果进行了总结和反馈。大部分员工表示受益匪浅，并且对系统操作有了更深入的理解。一些员工在反馈中提到，他们在培训中遇到的问题得到了及时解答，并且在实际操作中体验到了提高工作效率的好处。同时，也收集到了一些建议和改进建议，例如增加培训的实操时间、提供更多的实际案例等。

小编认为，本次组织系统操作培训活动取得了较好的效果。员工们通过本次培训对组织系统有了更全面的了解和掌握，并学习到了一些实用的操作技巧。公司将继续关注系统的合理使用和员工的反馈，不断优化培训内容和方式，以提升员工的工作效率和整体管理水平。通过不断的学习和提升，相信公司的发展会迎来一个更好的未来。

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光阴似箭、日月如梭，转眼质量控制、施工进度、工程处建设上取得了一定成绩;现就我处2005年工作作如下总结。

一、 安全文明施工方面

从进场到现在我处严格按照分公司《安全文明施工管理办法》来指导安全工作，并制定了相应的《安全文明施工管理实施细则》，不定期组织员工进行学习，加深大家对安全文明施工的认识。我们充分利用工程处墙报进行安全文明施工的宣传，更进一步地提高员工的个人安全防护意识，牢固树立“安全第一，预防为主”的方针;从过去的要我安全,转变为我要安全、我懂安全、我会安全，有力地促进了安全工作的开展。

我们不仅在安全学习和宣传上下工夫，在安全过程控制上，要求处专职安全员每天八小时在各施工区点进行全天候巡查，及时发现安全隐患，将各种事故消除在萌芽状态，对违章现象按照“三不放过”的原则及时纠正、处理、整改;对严重违章的必须停工整顿、学习;并要求各施工点必须做到有边就有栏，有洞就有盖，有人员施工的地方就有相应的安全防护设施。

在工程处内部我们每月进行一次安全文明施工“流动红旗”评比;每周六由工程处主任组织处安全员、各班班长进行安全文明施工检查，对工程处所管辖的各班施工区域的安全防护设施、文明施工、习惯性违章及班组的班容班貌、安全台帐等进行检查评比;每月第一名工程处将授予“流动红旗”，并在物质上给予一定奖励;对查出有问题的班组将给予处罚，并限期整改。

我们要求班组在下达生产任务前必须进行安全技术交底,使员工在接受生产任务时，就对自己所要承担工作的安全风险事故发生率的大小有足够的了解，从而使员工在施工中的自我防护意识有更进一步的提高。我处各班组积极认真地开展“五个一”活动，广大职工、协作工为安全生产提建议、献良策，并做了大量的安全生产实事，查出了一些安全生产隐患。我们在安全工作上的不懈努力得到了分公司领导的肯定，十二月份我处荣获分公司安全文明施工“流动红旗”评比第一名。

二、 质量控制方面

我们要求工程处员工牢记“建一座电厂，树一座丰碑”的质量方针, 紧紧围绕公司质量目标，树立“没有最好，只有更好”的质量信念;从而在思想上加深广大员工的质量意识，让员工知道质量的重要性，质量是企业的生命，是企业参与市场竞争的砝码和通行证。在工程处内部我们制定了《焊接质量管理办法》、《安装质量管理办法》来指导、约束大家，做到控制有法，执行有据。并根据各阶段施工特点经常组织班组长、技术员学习相关规程规范，加深理解，不断提高他们的理论知识和技术水平。在项目施工前必须认真做好作业指导书编制，并对施工人员进行技术交底，使他们能清楚地了解施工的程序、操作方法、施工工艺、保证质量的措施、技术检验要求和检查验收标准、规范等，真正做到全过程、全方位加以控制，避免了施工中人为造成的不合格品和质量事故，从而保证施工项目质量的可靠性。

为有效进行过程控制，我们设置了一名安装质检员、一名焊接质检员，要求他们对每一个施工点的施工程序进行控制，重要施工点必须旁站监护，发现不符合质量要求的一律返工纠正，严重的给予处罚，并在处墙报上进行通报批评。在钢梁制作上，最初防止变形控制得不好，工程处对此问题非常重视，组织相关班组开了几次专题会，首先在思想上让大家统一认识，知道控制钢梁变形的重要性;其次分析每道工序，找出变形原因，采取正确防控措施;经过以上步骤的实施，现在钢梁制作变形得到有效控制，受到质检、监理相关人员的肯定。在移交验收上我们严格按程序办事，必须经过工程处一、二级验收合格，才通知质检科进行三级验收;目前各项验收一次合格率达难问题，我处成立了以处专工为组长的QC小组，各班结合自己的工作特点都申报了QC课题，如附属班的《减小一般离心泵振动》、本体班的《汽轮发电机地脚螺栓安装精度控制》等;目前各项课题开展得有声有色。

三、 施工进度方面

在市场竞争日趋激烈的今天，作为施工企业要想取得最大的经济效益，抓进度、抢工期是最有效手段之一;只有抱着时不我待，只争朝夕，不断进取的精神，满足业主对工期的要求，才能在今后市场中占有一席之地。我处想公司之所想，急公司之所急;在员工中大力宣传发扬主人翁精神，树立企兴我兴，企衰我衰的思想，增强大家的责任感、使命感、紧迫感，调动大家的积极性、主动性、创造性;既然“西电东送、黔电送粤”给了我们一个展示的舞台，作为主角我们就应把握这历史的机遇，演好这场戏。夏日的发耳骄阳似火，我处承担进厂区域主干道地下埋管施工，当时工程处办公楼还在建设中，在工地上连遮阳落脚的地方都没有;可大家没有半句怨言，头顶烈日、克服困难、战胜环境，保质量、抢进度;为工地上一条条道路的形成，作出了我们的努力。随着施工图册陆续到来，我处工作逐渐步入正轨，首先要求各班技术员必须认真仔细地审图，发现问题，不能坐、等、靠，应主动与施工科专工联系，尽快解决问题。

对物资供应我们要求班组多和物资处联系，掌握重要设备供货情况，对于一般物资在每个项目开工前必须备齐，避免造成施工人员窝工。汽机加热器平台施工，从施工图到至开始下料制作只用了不到一个月时间;化水设备从基础移交后只用一个星期就安装完成;汽轮发电机组地脚螺栓及固定板预埋由于厂家供货严重滞后，为不影响下一步汽轮发电机组基础浇灌，我处经过精心策划，打破常规，优化施工方案，组织人员两班倒，大家团结一致，发扬我处善打硬仗的优良传统，苦干、实干加巧干，迎难而上，最终比分公司要求的时间提前三天完成。现在，我处广大员工任劳任怨每天加班加点，为保证汽机加热器平台明年三月份达到安装条件而不懈努力。

四、 工程处建设管理方面

一个工程处就是公司的一面旗帜。工程处建设的好坏，表现在广大员工的精神面貌，思想境界上;表现在工程处各班的班容班貌，班风班纪上;表现在做事是否规范化、标准化、程序化;表现在是否团结和谐，积极进取上。我处是一支年青人占多数的队伍，年青人干劲大，思想波动也大，对此，我们通过平时的察颜观色，对思想有波动的员工通过谈心、交流等方式与他沟通，使他树立爱岗敬业，以厂为家，遵纪守法的思想。我们利用每周安全生产会或下雨、停电等无法工作的时间组织大家进行相关法律、法规、安全知识的学习，使大家做到知法、懂法、用法。

我们不断加强南网大政方针的学习，让大家统一思想，统一行动，建立一个讲原则、重感情、团结向上的集体，进一步提高我们的工作水平，人人想尽办法完成自己的任务。为了更好地贯彻执行公司各项体系在工程处的有效运行，我处派员工积极参加分公司组织的体系培训，提高员工对体系运行的认识、了解;做到做事必须规范化、标准化、程序化，改变以前粗放、随意的工作方式，严格按照高标准、严要求来提高我们的管理水平。

为响应公司加强成本控制，创建节约型企业的号召，我们要求广大员工做到凡事有计划、事前要优化、事中要控制、事后要总结的精细化管理步骤，并出台了各项管理办法、岗位职责，来约束大家，让大家各尽其责，按章办事。从班组施工图预算我们就严格控制，能够定尺的钢材必须定尺，减少施工时下料浪费;我们对各班组所需的工、器、具及耗材实行统一采购，集中入库，由专人登记、发放，提高了工、器、具使用效率，杜绝了因重复采购而造成的闲置、浪费;我们还经常与其它项目联系，将他们不再使用的各种资源转到发耳来，充分实现不同项目相同部门之间的资源共享。

在班组建设上，我处各班班容班貌整洁、清爽，各样物品摆放有序;各种规章制度、岗位职责、标语口号、及班组简介制作上墙;各种资料、文件、台帐摆放醒目;走进我处各班给人一种高要求、高起点，规范、标准的感觉。其次各班风正、气顺;广大员工精神饱满，团结合作，积极向上，处处争先。大家充分发挥主人翁的积极性、创造性，在工作上出谋划策，在生活上相互关心。并且在工程处的鼓励下各班踊跃向《电建报》投稿，积极宣传工程处各方面的建设，对上报发表的文章工程处给予一定的奖励，有力地促进全体员工的集体荣誉感。

净水站、厂外补给水管、综合水泵房、锅炉补给水系统、循环水管、空压机房、#除氧器等将全部安装完成;主厂区水工系统其它设备、管道;全厂热力系统中的凝结器、部分附属机械、辅助设备、及管道等都将陆续开始安装。面对如此艰巨的任务，我处全体员工将以更加高昂的斗志和更加饱满的热情，团结一致、克服困难、积极进取、奋勇拼搏，优质、高效地圆满完成各项工作，为公司2006年目标的实现作出我们的贡献。

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自控能力是一个人在工作和生活中取得成功的重要因素之一。它包括对自己的行为和情绪进行调控，以达到更高的工作效率和个人成长。在过去的一段时间里，我深入思考和总结了我的自控能力在工作中的应用和提升。以下是我对这一主题的详细总结，旨在帮助我自己和他人更好地应用自控能力。

合理的时间管理是自控能力的核心。工作时，我意识到效率和产出之间的关系。通过建立合理的工作计划和设定清晰的目标，我能够将工作分解为可管理的任务，并分配合适的时间来完成每个任务。这种高效的时间管理使我能够避免拖延和浪费时间，提高工作效率。我学会了设定优先级，将重要的任务放在前面，避免被琐碎的工作所干扰。通过有效的时间管理，我获得了更多的时间来专注于重要的工作和个人发展。

情绪管理对于自控能力的发展至关重要。在工作中，我面临各种挑战和压力，情绪的波动不可避免。我学会了在情绪激动或沮丧时保持冷静和镇定。我意识到情绪的过度表达或控制不良会对个人形象和工作关系产生负面影响。为了更好地管理情绪，我采取了一系列积极的行为，例如深呼吸、锻炼身体和寻求他人的支持和建议。我还学会了倾听他人的观点和意见，以更加全面和客观的方式处理问题。通过有效地管理情绪，我能够更好地处理工作中的挫折和压力，保持良好的工作状态。

另外，自我约束也是我在工作中培养自控能力的重要一步。作为一个直接面向客户的销售代表，我经常需要与各种不同的人打交道。而在工作中，可能会遇到一些与自己价值观不符的情况。为了维护良好的职业形象和公司的声誉，我必须学会自我约束，避免过度反应或冲动行为。我通过增强自己的职业道德和道德判断力，提高自己在工作中的修养和专业性。我始终坚持以客户满意度为重要指标，努力通过有效沟通和解决问题来满足客户的需求。通过持续的自我约束和发展，我能够更好地适应工作环境，并取得良好的成绩。

持续学习和反思是我提高自控能力的关键。工作中的挑战和问题不断变化，我需要不断学习和适应。我注重对自己的专业知识的补充和提升，通过阅读相关的书籍和文章，参加培训和研讨会，以及与行业内的专业人士交流，来不断提升自己的能力。与此同时，我也习惯于对自己的工作进行定期反思和总结。通过反思，我能够发现自己在工作中的不足之处，并提出改进的措施。这种持续学习和反思的过程帮助我不断成长和提高，从而加强了我的自控能力。

自控能力在工作中的应用对于个人的发展和成功至关重要。通过合理的时间管理、情绪管理、自我约束和持续学习和反思，我能够更好地应对工作中的挑战和压力，提高工作效率和个人形象。我将继续努力发展和提升自己的自控能力，以达到更高的工作成就和个人成长。

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3.汽轮机型号：△x—x1/x2/（x3）—N。4.级的概念：由喷嘴和紧跟其后的动叶组成的基本作功单元。

5.在级内的能量转换过程：热能在喷嘴中转换为动能，动能在动叶中转换为机械能。

6.级的工作原理（按在动叶中的流动情况不同分）：冲动作用原理（蒸汽在动叶中流动只改变速度方向，不改变速度大小），反动作用原理（物理上的反动作用原理是：蒸汽在动叶中流动只改变速度大小，不改变速度方向，但在汽轮机中应用反动作用原理工作的同时必须应用冲动作用原理，即蒸汽在动叶中流动既改变速度方向也改变速度大小，否则无法推动动叶旋转）。

7.级的反动度：蒸汽在动叶中的理想焓降与级的理想滞止焓降之比。即Ω＝Δhb/Δht*。

8.级的分类：a.按工作原理分：纯冲动级（反动度=0，动叶叶型对称弯曲），反动级（反动度=，动叶叶型叶喷嘴叶型

2 --- 在斜切部分膨胀，喷嘴出口汽流方向角大于喷嘴出口的结构角，两者之差称为偏转角。偏转的原因：在斜切部分，一侧压力由临界压力突然降至出口压力，另一侧则由临界压力缓慢降至出口压力，所以造成两侧压力不等，汽流就是由这个压力差推动偏转的。

14.通过喷嘴的蒸汽流量：当喷嘴达到临界状态（压力比≤临界压力比）时，计算公式为：

**Gn?/?0，当喷嘴为达到临界状态（压力比＞临界压力比）时，计算公式为：

Gn?Aminc1/?1或Gn??nAminc1t/?1t。其中?n为流量系数（通过喷嘴的实际流量和理想流量的比值）。

15.动叶的进口速度速度三角形：u??dbn/60inc1/?1或Gn??nAminc1t/?1t。其中?n为流量系数（通过喷嘴的实际流量和理想流量的比值）。

15.动叶的进口速度速度三角形：u??dbn/60inp0/?0，当喷嘴为达到临界状态（压力比＞临界压力比）时，计算公式为：

gn?aminc1/?1或gn??naminc1t/?1t。其中?n为流量系数（通过喷嘴的实际流量和理想流量的比值）。 15.动叶的进口速度速度三角形：u??dbn/60?pel ptpe pi

发电机效率：汽轮发电机组输出的电功率与发电机的轴功率之比。即?g?pel pe

绝对内效率：汽轮机的轴功率（或称内功率）与锅炉出口蒸汽所具有的热量之比。即?ai?pi q0 pe q0 pel q0绝对有效效率：发电机的轴功率（或称有效功率）与锅炉出口蒸汽所具有的热量之比。即?ae?绝对电效率：汽轮发电机组输出的电功率与锅炉出口蒸汽所具有的热量之比。即?ael?

各效率之间的关系：?rel??ri?m?g

绝对效率与对应的相对效率之间的关系：?ai??ri?t

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20xx已经过去一半，在这半年里，按照公司的工作思路，狠抓安全管理和经济管理。半年里汽机专业没有发生责任性异常及以上事故。人身轻伤及以上事故0起、火警及火灾事故0起。发现缺陷53起消缺44项，消缺率83%。未处理9项（后附）待停机和配件到位后处理。严格执行两票三制，消缺用工作票38张，合格36张，合格率94.7%。重大操作：#1机开机1次、停机1次，#2机开机3次、停机3次，带压堵漏一次，启停热网各一次，启用减温减压站8次。参加公司组织的各类演习4次，考试3次并圆满通过完成。

一．强化安全管理、确保安全生产

对本专业人员经常性进行安全教育，健全各类台账。制定专业奖金分配细则和班组评比细则，定期组织各班人员进行评比，讲评。完善两票三制并定期检查。督促专业人员进行两季安全大检查，查找设备隐患，提高设备完好率和备用率。认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的工作方针。

二．狠抓经济指标，奖优罚懒。

半年经济指标

督促各班经济运行，常抓指标，进行月度评比。根据综合表现进行绩效考核。对直接影响经济效益的供热压力更是紧盯不放，在满足热网要求的基础上不断调整压力，在耗煤量一定的情况下尽量多发电。初步估算经过不断调整每月至少可多发电50万kw.h。

三．加强日常管理，提高人员素质

在班组管理方面,一方面坚持人性化管理,坚持到职工中间，了解员工的思想动态，帮助解决员工工作、思想、生活方面的实际困难，为员工创造良好的工作环境及精神环境，使员工能有一个良好的心态，积极投入到工作中去。另一方面，积极宣传倡导团队精神和执行力意识，建立一支具有团队精神、顾大局、识大体的团队。使员工认识到自己生活在一个团队中间，不能我行我素，树立层层负责的安

全意识，建立个人对班组、班组对值际、值际对部门、部门对公司负责的安全网。树立对上级正确命令坚决服从和认真去执行的工作态度，提高员工执行力。再一方面，建立严格的考核制度，没有规矩不能成方圆，向全专业人员传达公司及运行部的文件精神，做好员工的思想工作，认清当前公司面临的形势，适应形势的要求，加大班组考核力度，对在工作中违反劳动纪律，违反两票三制的员工，发现一起考核一起，决不手软。使员工都能在自己的岗位上积极认真地工作，从而保证了安全工作的顺利进行。平时加强现场考问，做好各类事故预想，提高人员的技术水平。

四．半年主要工作

1．冷却塔水池的清淤工作。提高循环水水质，降低化学药品的投放，提高机组

真空率，降低煤耗，减少设备腐蚀。

2．解决 了#2机调压器膜盒损坏,导致油中带水的问题。

3．更换冷却塔部分散热填料和喷嘴，提高热交换率。

4．更换冷却塔栏杆，防止人员落水。

5．拆除改造＃1，#2机胶球系统电缆,使汽机厂房临时电源规范化，集中化。

6．根据运行方式，停用#1除氧器，提高除氧效果。

7．＃1，#2机冷油器更换进水总门，旁路门，出水门。减少跑冒滴漏节约资源。

8．#2机凝汽器循环水甲侧进水门维修。

9．#1机更换油箱油位计。

10．#2机高加进水门杆变形处理。

11．#1机高加旁路带压堵漏。

12．#2机一抽杠杆安全阀更换。

附：未处理缺陷

1．#1机轴向位移保护数值不准。

2．#1机前轴承温度不准。

3．#1发电机前轴承温度不准。

4．#2机轴向位移保护数值不准。

5．#2机前轴承温度不准。

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6．#2给水泵电机后轴承异常。

7．#2机甲号射水泵逆止门不严密。

8．#1，#2除氧器进汽旁路门漏气。

9．#2机杠杆脉冲阀漏汽大。

以上缺陷部分需停机处理，部分需等备件到处理。

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一、工作背景及需求

自控技师是现代工业生产中不可或缺的岗位之一。随着工业自动化的迅猛发展，自控技师在制造业、能源行业、机械工程等领域扮演着至关重要的角色。作为一名自控技师，我在过去的一年中深入了解了这一领域的相关技术，不仅提高了自己的技术素质，还不断成长和进步。以下是我的工作总结。

二、工作内容及成果

1. 技术研究与开发

作为自控技师，我的主要职责是为生产线和设备提供自控技术支持，以提高生产效率和质量。在过去一年中，我积极学习新技术和新方法，不断提升自己的专业能力。我深入研究了PLC编程、传感器应用、控制系统设计等方面的知识，并成功将这些知识应用到实际工作当中。

在某项目上，我利用自己的技术优势，针对该生产线的特点，重新设计了控制系统，并使用先进的PLC编程语言实现了自动化控制。通过这些改进，该生产线的产能提高了20%，同时减少了操作员的工作强度，降低了事故发生的风险。

2. 故障排除和维护

在现代工业生产中，故障排除和设备维护是自控技师必不可少的工作内容。在我所负责的设备与生产线中，我经常面临各种各样的问题。有时可能是传感器失效，有时是PLC程序出错，还有可能是通信故障等。我能够快速准确地判断问题所在，并采取有效的措施解决故障。

在一次重大故障中，一台关键设备停机导致整个生产线暂停运行。我迅速定位故障，发现是PLC程序出错导致的。我紧急修复了程序，并对其他相关设备进行了检查。最终，整个生产线在2小时内恢复正常运行，避免了大量的生产损失。

3. 数据分析和改进

数据分析是提高生产效率的关键环节。作为自控技师，我负责收集、分析和利用设备和生产过程中产生的数据，为生产线的改进和优化提供参考和支持。

通过对一个生产线的历史数据分析，我发现了一个关键的瓶颈问题。在该生产线中，一个特定的设备在高负荷运行时容易出现故障，导致整个生产过程中断。根据我的分析，我提出了一些建设性的改进建议，并和相关部门进行了沟通。最终，通过对设备进行升级和调整，该生产线的稳定性得到了大幅提高，生产效率也有了显著提升。

三、自我提升与展望

在过去的一年中，我不仅在技术方面有了长足的进步，还提高了自己的问题解决能力和团队合作精神。我积极参加各种培训和学习机会，不断拓宽自己的知识面，提升自己的专业素养。

在未来，我将继续深入研究和学习自控领域的新技术和新方法，不断提高自己的技术能力和专业水平。同时，我也希望能够加强团队合作和沟通能力，与其他领域的专业人士紧密合作，共同推动企业的自动化水平提升。

总的来说，作为一名自控技师，我深知自己的责任和重要性。通过不断学习和实践，我已经取得了一定的成绩。我将继续努力，以更高的热情和更专业的态度，为企业的发展做出更大的贡献。

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一、培训背景

随着我国经济的不断发展，国家财政管理日益重要。为了提高国库人员的综合素质和专业能力，我单位组织了一次国库系统培训。本次培训的主要目的是加强对国库工作的理论基础、政策法规的学习，提高国库人员的业务水平和职业素养，加强团队合作能力，进一步提升国库系统的管理水平和服务能力。

二、培训内容

本次培训主要围绕国库系统的重要工作环节展开。我们学习了有关国库工作的基本知识和原则。包括国库管理的法律法规、国库制度体系，国库业务的基本流程等。通过系统学习，使我们对国库工作有了更加全面、深入的认识。

我们深入研讨了现代财政和国库管理的发展趋势。包括国库现代化建设、电子化支付、信息化管理等方面的内容。通过学习国际财务管理的做法和经验，我们加深了对国库现代化的认识，提升了在新形势下的服务能力。

同时，我们还进行了实践操作，学习了使用国库管理系统的方法和技巧。通过实际操作，我们熟悉了系统的各项功能，掌握了操作技巧，提高了工作效率。

三、培训心得

通过本次培训，我对国库工作的重要性有了更加深刻的认识。作为财政工作的中枢，国库管理关系着国家资金的安全和合理运用。优秀的国库人员需要具备扎实的专业知识、熟练的操作技能以及良好的沟通协调能力。而这次培训正是为了提高我们的综合素质和专业能力，为更好地服务国家经济建设贡献力量。

在培训过程中，我特别重视与他人的交流和合作。通过小组讨论和团队合作，我们解决了许多实际问题，也加深了对国库工作的认识。在交流中，我还学到了许多同事的经验和做法，对自己的工作有了更多的启发。团队合作的力量是巨大的，只有通过相互学习和借鉴，才能不断提升自己，更好地完成国库工作。

在培训中，我也重视理论与实践相结合。学习国库管理理论的同时，我们也进行了实践操作，通过亲自操作和模拟练习，进一步巩固了所学知识。实践是检验真理的唯一标准，只有将理论应用到实践中，我们才能更好地理解和掌握。

四、培训成果

通过本次培训，我深切感受到了自己的进步和成长。我不仅增加了专业知识，提高了操作能力，还培养了良好的团队合作精神和沟通能力。同时我也认识到，提升自己的能力，只是为了更好地服务国家和人民，为实现国家经济的健康发展贡献自己的一份力量。

通过与其他单位的交流和互动，我们结交了一批财政同行，建立了广泛的人脉网络。这将为今后的工作提供更多的资源支持和合作机会。

本次国库系统培训在知识传授的基础上，更强调了实践操作的重要性，培养了团队合作精神。通过培训，我们不仅提高了自身素质，也加深了对国库工作的认识。相信在今后的工作中，我们将能更加胜任国库工作，并为实现国家经济的健康发展做出更多的贡献。

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20xx年，对于我们项目公司的全体管理人员和员工来说，是毕生难忘的一年，因为在20xx年里，我们项目公司全体人员齐心协力，克服重重困难，出色完成2×300MW供热机组的调试投产任务。现将汽机专业在20xx年度的工作进行总结.首先，“电力生产，安全第一”。这个安全，包括了人身安全和设备安全。而新机组的调试投产期间，正是人身事故、设备事故的高发期。因此，在调试伊始，我们就高调要求全体人员增强安全意识，制定了各项安全制度，要求全体人员严格执行“两票三制”。在进行任何一项操作时，即使操作难度极小，我们也要求参与操作的人员提前对危险源进行讨论和分析，做好事故预想。在进行操作时，严格按照操作票的规定进行操作。在设备检修时，我们要求运行人员详查系统，认真考虑安措，在检修人员催促、抱怨时，顶住压力，使检修的设备能100%的被隔离，检修人员的安全100%的得到保证。正是由于有了高度统一的认识、严格的监管，使得#

1、2机组在调试投产期间，汽机专业未发生一起由于运行人员操作失误造成的人身伤害和设备损坏事故，未发生一起由于运行人员操作问题造成的设备停运事故，圆满完成2台新机组的调试投产任务。毛主席说过“谦虚使人进步，骄傲使人落后”，在顺利完成调试投产任务后，我们都或多或少的产生了骄傲自满的情绪，巡检、监盘质量逐步下降，各项分析不再进行，发现不了问题，更解决不了问题。9至11月份连续发生了水淹电机、冷油器大量漏油、发电机密封油系统漫油等事故，汽机专业的安全形势岌岌可危。这些事故虽然没有造成严重后果，但影响却极其恶劣。这些事故均不属于一个系统，现象也不同，但都有一个共同的特点，即都与业务水平的高低无关，全部是因为运行人员的责任心下降，对自身要求降低所致。事故发生后，根据“四不放过”的原则，我们对事故发生的原因进行深刻分析，对事故相关责任人进行了严厉的批评和教育，对本专业的管理进行了反思，同时将事故分析在各值进行学习，组织专业人员进行讨论，从而扭转了不利的安全形势。

其次，如果说安全是电力生产永恒的主题，那么技术培训工作则是安全生产的基础。发电运行是一个对技术水平要求极高的特殊工种，而运行技术又分理论基础和实际经验两种。只有理论没有实际，就是纸上谈兵，经不起考验；光有实际没有理论，就无法揭开问题的表面，无法发现问题的实质，更无法解决问题、无法使业务水平得以提高。一个合格的运行值班人员按正常的培训计划，根据岗位的不同需要3-6年的时间才能达到要求，而我项目公司面临的情况是运行人员大部分为刚参加工作的人员，调试生产又迫在眉睫，根本无法让我们按部就班的进行培训。因此，我们制定了严格的、多样化的培训措施。在分部调试期间，我们要求运行人员从现场实际情况出发，主要培训方向为现场主辅系统的启停，要求汽机人员做到现场系统在心中，现场操作零失误；在整套启动时，我们的主要培训方向又转为要求汽机人员牢记逻辑定值、联锁保护，充分进行事故预想和事故处理演练，避免由于逻辑不清、定值不熟造成事故，保证能及时发现事故，处理事故，使调试工作能顺利进行。当调试生产结束后，我们又调整培训方向，要求运行人员加强理论知识的学习。由于各运行人员经历了调试期间的实战，再回头学习理论时，将原来抽象的课本知识与现场实际操作得到的经验、实际运行中的现象相结合，使枯燥的课本不再枯燥，抽象的理论知识不再抽象。“边战边练、以战代练”，我专业人员在战斗中得到成长，由刚出校门的学生迅速向合格的电厂运行人员转变。同样，在取得了这些成绩时，汽机专业人员又出现了盲目自大、急躁冒进的现象，有的认为自己业务水平已经过硬，从而不服从管理，听不得别人的意见；有的认为自己劳苦功高，却没有得到应有的报酬或岗位，从而怨天尤人，消极怠工。这些都导致了汽机人员业务能力的迅速下滑，并产生了联锁反应，使安全生产受到极大影响。这些现象既有专业人员自身的问题，也反应了我在管理上的失误。“亡羊补牢，犹未为晚”，为了改变不利局面，汽机专业每月进行一次专业会议，对本月的工作进行总结，对工作出色的人员进行表扬，对工作有失误的人员提出不足，对每个人都进行讲评，给出学习方向，目前已经初步见效。

1、2机正式转入商业运行后，在电科院调试人员和电建单位撤离后，汽机专业面临着一个非常严峻的现实，就是设备遗留的问题多，遗留问题的设备多。先后出现大机油中带水、小机油中带水、密封瓦漏油、低压缸差胀大、轴瓦轴振大、发电机氢气湿度大、循环水氯离子超标导致大面积冷却器泄漏等异常，这些异常的发生都给汽机专业的安全生产带来了极大的影响，安全形势异常严峻。为了找出异常发生的原因、找到异常解决的办法，全体汽机人员不辞辛苦、不惧困难、不分昼夜的进行调整，不断的查找和分析原因，与维护人员一起，攻克难关，从而将异常一一解决。同时，这些异常的出现，也给了汽机专业人员一个难得的学习和锻炼机会，使我们的业务水平在解决问题的过程中不断得以提高。

20xx年过去了，有成功也有失败，有欢笑也有泪水。回首再看，我们全体汽机人员业务水平都提高了，工作经验丰富了，思想更加成熟了，这就是我们的收获。

在20xx年里，汽机专业需要从以下几个方面入手，进一步提升专业工作水平：

1.思想意识方面：运行工作的成败取决于责任心，因此，在新的一年里，我们将对每个汽机人员加强责任心的培养，奖惩分明。对有责任心的同志要给予更多的表扬，树立典型，提供更大的成长空间；对没有责任心且屡教不改的同志，加大考核力度，用灵活的岗位变动制度对不求上进的人员进行鞭策。要让每个汽机人员都意识到，没有责任心，业务水平就无法提高，工作成绩就不能出色，未来前途就无法扩展。

2.技术培训方面：目前，值内技术培训和员工自身学习都停滞不前。在新的一年里，我们将采取更多的措施来督促值内展开技术培训，因为员工的长处和缺点只有本值人员才能真正了解，只有将值内培训真正的落到实处，才能真正做到培训工作有的放矢。同时，我们还要采取措施提高员工发挥自身的主观能动性，任何填鸭式的被动学习的效果都是不能长久的，只有真正的自我加压，自我培训，才能真正让员工掌握知识，提高业务能力。

新的一年，新的开始。希望汽机专业全体人员与我一起，从头做起，再创佳绩。

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一般来说，物业公司使用软件的主要有五层角色：项目业务操作层、项目管理层、公司职能部门管理层、公司决策管理层、系统管理层，其中每层角色根据业务分工分为多个角色，如项目业务操作层中包含收付款人员、客服人员、维修人员、保洁保安人员等。不同的角色操作软件的功能不同，例如收费人员更注重实际的收付款操作，财务管理者更多是监督、审核，管理层根据业务分工不同一般只看自己业务范围内的报表。为了取得更好的培训效果，点都软件操作培训是按角色分场进行：

培训对象：对甲方企业指定的专职系统管理员进行系统的培训，以便系统管理员熟练掌握系统的结构、框架、功能、操作、设置、后台管理等工作

培训内容：A、系统安装流程、系统更新方法、系统配置管理、后台系统管理培训。B、数据迁移管理、数据初始化管理培训。C、各个管理模块的`全面培训。D、培训考核、答疑补漏、常见疑难问题解答。

培训对象：对项目业务操作层和公司职能部门管理层进行集中的系统培训，以便各项目操作人员能够熟练掌握软件相关功能模块的业务操作流程和步骤，达到胜任软件业务操作的工作。

培训内容：A、各个管理模块的全面培训 。B、培训考核、答疑补漏 。C、采用模拟数据和真实数据进行实际操作，同时一对一进行辅导，并进行实操考核，出具评估报告。

培训对象：针对项目管理层、公司决策管理层进行系统使用的培训，培训及上机辅导。

培训内容：针对日常业务操作、报表查询、决策分析等功能进行培训。

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20XX年XX月XX日-XX月XX日，经区卫生局和医院党委、团委推荐，我参加了第市卫生系统青年干部培训班，本次培训班以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧密联系团干部的思想和实际工作，以提高理论素养、培养战略眼光、增强服务能力、完善知识结构卫主旨，通过五次辅导讲座、两次专题讨论和两天素质拓展训练等方式，使我进一步增强为党做好青年群众工作的本领，更好地带领医院团组织开展创先争优等各项工作。

市卫生系统青年干部培训班始于1995年，每年一期，今年是第十五期，得到各单位党政领导的大力支持，本次培训班由市卫生局团委书记何园同志具体负责，全市卫生系统共派出学员61人，其中局属17人，大学16人，申康6人，区县22人。市卫生局党委副书记黄红书记在开学典礼上作了重要讲话，对培训班提出了要求，更对我们个人的成长提出了殷切希望。本次学习班内容丰富、意义深远，既有团务知识又有医改热点，黄书记要求我们提高学习热情，珍惜时间，潜心学习，群策群力，相互启发，提升能力，不辜负各级组织寄予的厚望。作为一名卫生系统的青年干部工作人员，我将十分珍惜这次培训机会，全面提高综合素质，立足本职岗位，为卫生事业发展争作贡献。

第一讲由黄红书记为我们主讲《市医药卫生体制改革情况介绍》。因为2016年世博会维稳需要，在报中央同意后延后公布医改方案，作为国际化大都市，的医改方案注定将受到各方瞩目。讲座从医改总体思路、贯彻国家五项重点改革、实施本市五项基础工作、预期成效和难点问题、目前进展情况等五大方面详细解读医改情况，重点讲解医改基本目标、基本定位、基本策略、基本原则、制度框架(四梁八柱)、重点任务(国家5项重点改革(规定动作)+本市5项基础工作(自选动作))、预期成效(制度得到创新、体系得到完善、水平得到提高、群众得到实惠等)、难点问题(处理好改革先行和适应政策调整的关系、处理好长远发展和短期利益调整的关系、处理好公共资源有限和群众需求不断增长的关系、处理好政府主导和发挥市场机制作用的关系等)和目前进展情况(5+3+1项目：全部开工建设、医疗联合体：瑞金—卢湾联合体筹备工作就绪、住院医师规范化培训：正式实施、卫生信息化项目：项建书已批准进入可研阶段、家庭医生制度：部分区县开展试点、基本药物制度：确定了本市补充目录明年1月起实施、公立医院改革试点：方案正在报批)。

第二讲由团市委直属机关党委专职副书记刘晓娜副书记主讲《开展创先争优，加强基层团建》，以党建带团建为基本原则、以基层和团员为关注重点、以基层团的组织建设和基层工作组织管理为分析视角、以创先争优成为团员青年的本质追求为工作目的，从创建先进团组织、培育优秀的团员、争当现代团干部三方面入手，深入浅出地传授了新时期开展团工作的方法。在基层团委岗位上，要通过书本学习、社会观察和岗位锻炼，展示自身才能，提高管理经验，培养善于学习的习惯等。

第三讲由市青年研究中心主任黄鸿基教授主讲《青年工作系列讲座之一 ——聚焦“80后”》，讲座从青年问题社会化和社会问题青年化入手，指出青年发展已成为全世界共同关注的话题。而我国青年中的一个特殊群体“80后”，生于改革开放之初，长于改革开放之中，是与改革开放同步生长的“完整的产儿”;是改革开放、市场经济和独生子女政策造就的一代;美国《时代周刊》把这群青年称为：me generation(自我的一代)、lost generation(迷失的一代)，并把他们和美国60年代“垮掉的一代”相提并论;回顾当代青年的社会历史定位，他们文化上引领潮流、经济上蓄势待发、政治上广泛参与;在知识结构，在科学技能，在观念、视野以及民主、法治等现代意识方面，均走在了时代的前列;“80”后的出色表现，是改革开放三十年最丰硕的成果，是“希望的一代”。

第四讲由团市委常委、组织部姚强部长主讲《新时期共青团工作的思考与体会》，讲座从珍惜团的岗位并为党做好青年工作的事业心和责任感、加强基层组织建设的重要性和结合自身谈三点体会入手，系统分析如何处理暂时性岗位与长期事业的关系、如何处理现代政党面临的普遍挑战，如何引导团员青年进行正确的社会观察。最后姚部长结合自身工作，谈了三点体会，新时期做好共青团工作，要注重学习、注重思考和注重总结。

第五讲由市演讲学研究会副会长、同济大学郭永康教授主讲《“走进您的心里”----青年领导者演讲沟通技巧》。郭教授首先引用名人感悟表明口才的`重要性：杰克·韦尔奇认为要想成为一名优秀的管理者，就要始终把口才放在第一位;xx引自《荀子 · 大略》“口能言之，身能行之，国宝也”。接着对成功演讲十二个得分点：学会尊重、善于赞美、新颖独特、思路清晰、声音响亮、信息清楚、通俗生动、循循善诱、真实感人、实用现实、风趣幽默、简洁明快，逐一讲解，让我们在短时间内迅速掌握了许多演讲的基本技巧。

结合理论学习，培训班要求学员以组为单位，围绕 “从加强党的执政能力建设和构建社会主义和谐社会的高度，如何认识加强共青团凝聚力建设的重要意义?如何实现“两个全体”，切实推进党建带团建和团组织创先争优?在新一轮医药卫生体制改革中，团干部如何引领团员青年稳定专业思想，切实推进医改进程?后世博时代的医务青年志愿服务行动的发展方向?在组织资源总量有限的情况下，如何满足医务青年日益增长的各类需求?在利益实现方式多样、思想文化相互激荡的背景下，如何带领团员青年开拓创新，岗位成才?”等专题进行了讨论，大家结合自身工作，畅所欲言，相互学习，相互交流，巩固了学习成果。在最后一天，学员们分为两组，组织了一场围绕“可否推行‘神木模式’”展开的辩论赛，在你来我往的“辩”与“论”中，大家对即将铺开的“医改”和“xx”开局之年有了更深的理解。

另外，培训班安排了两天时间前往华东疗养院参观学习并开展拓展训练，培养团队意识;学员们自编自演了迎新晚会，丰富了全封闭培训期间的业余生活。

⌑ 汽机自控系统培训总结 ⌑

培训目的：为使操作员熟练掌握数字视频中心管理软件的操作和维护，保证集中监控系统的正常运行，并充分利用这一平台，提高运行维护水平和工作效率，保障局及各个派出所设备的正常运行。

培训对象为局内所有与该系统管理、操作使用以及日常性维护相关人员。 领 导：能掌握日常简单的.操作及个人身份权限的保护操作; 管理人员：能够对局内所有用户进行权限及安全设置维护; 操作人员：能够很熟练的掌握数字视频中心管理软件的操作使用; 维护工作人员：能熟练地掌握包括人机通信在内的软件及硬件操作和维护工作技能，并能及时排除一般的设备故障。

要求培训内容包括监控设备介绍，控制台操作，主控机监控软件的使用，流媒体及管理服务软件的操作使用。监控系统主要由前端设备和后端设备这两大部分组成，其中后端设备可进一步分为中心控制设备和分控制设备。前、后端设备有多种构成方式，它们之间的联系(也可称作传输系统)可通过电缆、光纤等多种方式来实现。电视监控系统由摄像机部分(有时还有麦克)、传输部分、控制部分以及显示和记录部分四大块组成。在每一部分中，又含有更加具体的设备或部件。

摄像部分：摄像部分是电视监控系统的安装调试以及工作原理。

传输部分：传输部分主要传输的内容是图像信号。因此重点研究图像信号的传输方式及传输中有关问题是非常重要的。

控制部分：控制部分是整个系统的“心脏”和“大脑”，是实现整个系统功能的指挥中心。控制部分主要控制台。控制台主要的功能有：视频信号放大与分配、

图像信号的较正与补偿、图像信号的切换、图像信号(或包括声音信号)的记录、摄像机及其辅助部件(如镜头、云台、防护罩等)的控制(遥控)等等。 显示部分：数字视频中心管理软件的操作使用，适合监控中心值班人员。 其它系统软件：适合监控中心值班人员。

培训时间由甲方和乙方商量后根据工程建设计划确定。

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