扣奖金通知 篇1
WorldVentures梦幻之旅的铂金会员，全球统一加盟费510.92美金，构成如下：
300美金---转化为300旅行积分，即可返还;
100美金---转化为100旅行积分，一年后返还;
酒店、旅游套餐代理权;
11美金---两个个人网站账户管理费。每个月交纳111美金的基金，一年后作为旅行积分返还，1积分=1美金。
自己推荐6位，左3位右3位是最佳排列，可以拿到最全的各类奖项。个人直接推荐越多越好，级别上升越快。(推荐4位活跃铂金会员终生免月交基金，标准是左2位右2位)
各项奖金计划如下: 1.直 推 奖：
推荐一个铂金会员奖励50美金，200旅游积分(即刻使用)。50美金/个6=300美金，200积分/个6=1200积分(1积分=1美金，可即刻抵扣旅行套餐)
2.对 碰 奖：
市场左右区达到3:3=200美金(首8周对碰200美金，第9周开始，对碰100美金)
3.翅 膀 奖：
任意连续4周之内，推荐3位会员奖励100美金;再推荐3位，再奖励150美金;(3的倍数计算，每增加3人，继续奖励150美金)
4.轮 子 奖：
一个自然月之内,新增13个新会员，公司奖励300美金。(连续二个月，到第三个月奖励600美金奖励36个月，可以按揭购买一辆汽车)(根据新增人员不同，轮子奖金额300-900美金/月)
5.被动收入：
当铂金会员达到15:15时，是公司的业务代表(SR)对碰奖金封顶：周薪2000美金， 月薪8000美金，被动收入500美金 共计：8500美金(人民币5.1万)当铂金会员达到45:45时，是公司的'业务经理(DIR)
备注：
对碰奖金封顶：周薪2000美金， 月薪8000美金，被动收入2000美金共计：1万美金 (人民币6.1万)
当铂金会员达到：200时，是公司的高级经理(MD)
对碰奖金封顶：周薪5000美金， 月薪2万 美金，被动收入5000美金。共计：2.5美金 (人民币15万)当铂金会员达到450时，是公司的区域经理(RMD)
对碰奖金封顶：周薪1万美金， 月薪4万美金，被动收入1万美金，共计：5万美金(人民币30万)当铂金会员达到900时，是公司的国际经理(MDR)
对碰奖金封顶：周薪2万美金， 月薪8万美金，被动收入2万 美金，共计：10万美金(人民币60万)当铂金会员达到1500时，是公司是环球经理(IMD)
对碰奖金封顶：周薪2.5万美金，月薪10万美金，被动收入5万美金，共计：15万美金(人民币90万)
6.福利奖：
当铂金会员数量达到450以后，除了达到以上奖金，还可以享受：每月1000美金的车房补贴;每年参加一次全球直销大会(含安东尼罗宾的现场培训噢);赠送一个10万美金的钻戒。当铂金会员数量达到1500人，公司赠送3000美金的房奖;还赠送100万美金的钻戒。
7.快速奖：
在新加盟的12周内，铂金会员数量完成左45右45，再赠送5000美金，约人民币3万。
8.免费旅游奖：
每6个对碰，有一个是旅游的钱200美金rovia币，每12个对碰有两个旅游的钱。
以此类推，完成IMD旅游币有10万美金rovia币，飞头等舱，住七星级酒店，免费环游世界。
9.送商务中心：
当任何一个月的收入达到2.5万美金的时候，WorldVentures在现有点位上面赠送一个点位，小区产生3单就有一个对碰，完成2.5万美金，公司又在上面送一个点位，送到无限。
扣奖金通知 篇2
先介绍下自己，我06年大学毕业，毕业后顺利进入广州一事业单位工作，单位有规定工作满一年后就可以休年假，工资奖金都不会扣钱，产假和探亲假就扣奖金，后来认识了现在的老公，跟着老公来到这个特区城市，进入了当地同样的`事业单位，这里的一些规定让我一个字，汗，工资财务科发到卡，奖金内部发现金，很多时候都不公开，所以说如果你要休年假，行，按天数扣你的奖金，至于产假和探亲假就更不用说了，我们的收入主要就是奖金，工资每月扣完社保，住房公积金等只有500块钱左右，工资每月就3000块钱左右，还有有时候你犯了一点小错，科室领导就可以擅自扣你的钱，有时一次就扣你几百块，所以这个心里郁闷呀，很后悔来到这个城市，在广州就从来不会出现这种情况，想问一下天涯上的朋友们，你们单位会有这种情况吗？谢谢！~
扣奖金通知 篇3
XXXX集团公司：
受集团公司委托，我公司于XX2年7月承接了XXXX大厦的资产处置工作。一年多来，在集团公司的正确指示下，我公司自上而下，认真研究、精心组织、扎实推进，克服层层困难，于XX3年7月以……万元的价格完成全部转让工作，超额完成了集团公司下达的……亿元的资金回笼任务，提高了我公司对于重大资产项目的专业处置能力，为进一步打造集团公司内部专业的资产处置平台积累了经验，锻炼了队伍。
在此，我公司正式提出申请，希望集团公司对XXXX大厦资产处置项目给予我公司专项奖励，以资激励。
可否，请批示。
附件：XXXX项目工作报告
申请人：XXX
申请日期：XX年XX月XX日
扣奖金通知 篇4
尊敬的公司领导：
从××年×月×××项目开工至今，项目部全体员工在的××领导下，团结一致，吃苦耐劳，不畏困难，不断改进和精化管理，提高监理服务水平，为业主提供优质的服务，得到了业主领导的一致认可。期间，上海市电力质监中心站、上海市重大办以及其他主管部门先后多次到××项目进行现场检查，多次对我监理部在工程监管中做出的努力和取得的成绩给予了高度评价，为公司赢得了荣誉。
为进一步提高我监理部全体员工的工作热情，团结一致地争创上海市安全文明示范工地、上海市建设工程金刚奖和国家优质工程金奖，特向公司申请给予xx元奖励，我项目部全体员工将以此为荣，再接再厉，为公司的荣誉和利益做出更大的贡献！
望公司领导审核批准为感！
××工程监理部
扣奖金通知 篇5
尊敬的xxx老师、前排领导和所有朋友们大家晚上好! 感谢xxx老师给我这次主持的机会。 我叫xxx，没来到这个环境之前，是从事xxx行业，尽管我非常努力，但无法实现我心中的梦想，非常感谢我生命中的贵人 xxx把我带到这个美好的环境。 听到老师的一句话：努力一定有结果，但不一定有好结果。选择不对，努力白费。使我坚定信心留在这个环境。在这里不但让我明确了目标，也收获了很多的良师益友。我相信，在老师的指导和朋友们的帮助下，通过努力，我一定能成功!
相信各位朋友和我一样，渴望拥有幸福美满的人生。但是，太多的时候我们有想法没办法，摆在我们面前的只有就业和创业两条路。就业，老板只能给我们一个位置，未必能给我们未来，而创业又有太多的条件限制，如资金、项目、经验、关系等。而且要面对很多始料不及的困难和常人无法忍受的压力，我们能掌控投资，但很难掌控结果，挣到钱的同时往往又失去了很多东西，我就是源于传统行业太多的无奈，正在我寻找机会时，我的朋友把我带到这里，从此于安利结缘，那么安利是怎样一个公司，和在座的各位朋友又有什么关系呢?
通过学习，我们了解到21世纪经济领域的三大趋势是：连锁专卖、电子商务、品牌代理，下面我为大家介绍的这家公司就是 集这三大趋势为一体的跨国公司—安利(板书)。
安利公司创立于1959年，是全球最大的直销公司，也是为数不多的崇尚自由创业的跨国公司，行销全球90多个国家和地区。安利公司有两大经营理念：1是为广大消费者提供优质产品;2是为愿意勤奋努力的人士，提供公平的创业良机。全球数千万人透过安利450多款产品提升了生活品质，360多万人透过安利事业改变了命运。
由1959年创立-------至今，已有52年的历史，世界500强企业平均年龄40--42年;
由一个国家美国- -- -发展到现在的90多个国家和地区;
由两个人创立 - - -- -发展到现在的360多万营销人员;
由1款产品loc-----发展到现在的五大系列450多种产品;
由第1年50万美金营业额---发展到现在80多亿美金年营业额;
公司有如此雄厚的经济实力，源于它强大的科研实力，公司诚聘700多名科学家和技术人员，至今已获得800多项世界专利，并有600多项正在申请当中。并荣获联合国颁发的“环境保护成就奖”和“热带雨林贡献奖”。
1995年安利(中国)开业，至今15年来蓬勃发展，屡获殊荣：
“中国最具影响跨国企业”：美国安利公司高层曾3次在美国国会发言，促进两国经贸发展和中美友好;
“中国纳税百强”：累计纳税270多亿人民币; “中国最受赞赏公司”：知名度100%，美誉度90%;
“中国商业科技应用百强企业”第一名： (电脑系统、物流系统、iso体系认证);
“中国中华慈善奖”：中国公益事业最高奖项，已经投入2.8亿元人民币参与4500多个公益项目;
“中国最具责任感企业”： 良好的企业公民形象，强烈的社会责任感，以博大的企业文化促进社会和谐，回馈社会，忠于承诺。
50年来，从方方面面来看，安利公司都是一家令人钦佩，令人尊重的跨国公司。加入安利等于跟赢家站在一起，加入安利可以与成功者同行!
扣奖金通知 篇6
一、个人收入
1.代销收入
假设当您代为销售
克缇公司的产品给顾客时，您将可得到自用价与代销价间约10至25的收入。
2.个人业绩奖金
个人业绩奖金收入，是发生在您亲自用
VIP卡订货时，
所给予您个人业绩的奖金，发放比例及金。
只要您当月份有个人订货业绩，即有资格领取当月份个人业绩奖金，个人业绩奖金金额= 统计当月[当笔订货之BV值×
当笔订货时位阶之业绩奖金发放比例]
之总和。
例如： JD(行销专员)于2/10订货3000BV产品，并于2/11晋升为SD(
行销主任)后，在2/15订货4,000BV产品，可领取个人业绩奖金 3,000
× 0% + 4,000 ×
10% = 400元 JM(行销襄理)位阶，当月份个人订货
3,600BV，可领取个人业绩奖金3,600 × 20% = 720
元。 SM(行销经理)位阶，当月份个人订货25,000BV，可领取个人业绩奖金
二、团体业绩奖金
只要您当月份个人订货达到3,000BV (含)以上，
即有资格领取当月份团体业绩奖金，团体业绩奖金发放比例，
会依照您的位阶与您各条下线的位阶而有所不同(比例请参见下表) 。
由于本项奖金不发生在下线与本身位阶相同或高于本身位阶的情况，
例如RD的下线是RD，或SM的下线为AD
等类似情形，所以，如果您的组织规模较大，在计算团体[size=+0]
奖金时，可能需要依据位阶的相互关系分成几个部份组织，分别计算奖金后再行加总。
如果组织中，发生第N代下线与第N+1代下线同位阶，或第N+1
代下线位阶高于第N代位阶的情况，则第N+1代下线(含)
以下之组织，为一独立计算团体业绩奖金之部份组织。
[size=+0]
个人所可领取之团体业绩奖金金额，须分别计算各部份组织的个别团体奖金再行加总。
个人可领取之团体业绩奖金金额= 当月所有[部份组织团体业绩之BV
值× 该部份组织最高代与个人位阶对应之奖金发放比例]之总和。
三、 星星相映奖励方案 想了解项目的朋友请咨询QQ 1085219314
星星相映奖励方案，是JD(行销专员)与SD(行销主任)
位阶直销商专属的`奖励方案，只要每月单笔订货达3,000BV，连续两个月(含)
以上，就可以获得奖励。
1.晨星准资格
位阶符合奖励方案的直销商，当月单笔订货达3,000BV
，即拥有晨星准资格。
2.银星闪耀礼
当月拥有晨星准资格直销商，次月单笔订货达3,000BV
，即可获得该月份之银星闪耀礼一份。
3.金星璀璨礼
当月具领取银星闪耀礼资格直销商，次月单笔订货产品达3,000BV
，即可获得该月份之金星璀璨礼一份。
当月具领取金星璀璨礼资格直销商，如持续每月单笔订货达3,000BV
，则每月皆可获得该月份之。
银星闪耀礼与金星璀璨礼，每人每月仅限领取一次，公司将不定期更换奖励内容。
如已具领取银星闪耀礼或金星璀璨礼资格的直销商，
当月未能单笔订货达3,000BV
，其领取银星闪耀礼或金星璀璨礼资格将被取消，需再连续两个月[size=+0]达到当月单笔订货达3,000BV，方可领取银星闪耀礼。
如因达成位阶晋升条件，直销商位阶从SD(行销主任)晋升为JM(
行销襄理)，因JM(行销襄理)
位阶非属星星相映奖励方案奖励对象，无论前月订单是否符合单笔订货达3,000BV，均无法领取星星相映奖励。
四、 繁星奖金
繁星奖金可细分为银河繁星奖金与宇宙繁星奖金两种，分别介绍如下：
银河繁星奖金：总金额为公司当月销售BV值3.5%
，由所有当月个人订货满SM依其星数比例均分。
宇宙繁星奖金：总金额为公司当月销售BV值10.5%，
由所有当月个人订货满RD依其星数比例均分。
在计算星数时，不论会员位阶高低，只要当月个人订货满3,000BV
(含)以上之会员，均以1颗星计算[单一会员无论当月个人业绩多高(
例100,000BV)，仍是以1颗星计算]。
每位会员当月的星数，是依各直属组织线，分别计算当月星数后加总。
直属每线星数之计算不限下线代数，
但总和如超过直属每线星数计算上
限，仅能以直属每线星数计算上限计算星数。如任一直属线，其星数达到星数计算上限，
您即可获得满线达成加码礼，依据个人位阶与达到计算上限的直属线数加计不同的星数。
五、奖金与奖励Q&A
1.Q请问我要如何领取奖金?
A
：为了您的方便与安全，公司会在奖金发放时，将奖金直接汇入您在公司资料中存档的帐号。依据您加入时身分的不同，帐号可能是公司、
个人银行帐号或邮政储金帐号
如果您具有领取奖金的资格，
请您务必在公司资料中留下正确的帐户与帐号，如有银行帐号相关异动，也请即时至公司变更资料。
2.Q奖金何时结算?何时可以领取?
A：直销商奖金由公司电脑于订货隔月15日计算完成，20日发放，
如遇假日则顺延至工作日发放。
例：1月份业绩产生之奖金，于2/15计算完成，2/20汇入您的帐户中。
3.Q收到奖金通知书需要注意那些重点?
A：1). 请先确认本张奖金通知书之个人资料是否正确。2).
会员入会及位阶晋升相关通知：
内容为告知领取奖金条件、最近晋升日期及最近之业绩。3). 当月奖金明细：说明各项奖金金额及汇款帐号。4).
奖金调整明细：如有各种需要调整部份之金额。5).
会员当月订货状况：详列订货日期、订单号码及金额等明细资料。6).
扣奖金通知 篇7
尊敬的各位员工：
非常高兴地向您宣布，我们公司今年的利润增长了50%，达到了历史最高水平。在这样一个成就的背景下，我们决定为我们的员工提供一份特别的惊喜——一笔丰厚的奖金！我们相信，这将是对大家努力工作的肯定和鼓励，也是激发更多创新和进步的动力。
具体而言，奖金将按照每位员工的绩效、贡献和服务时长等因素进行评估，总额将在两个月内发放到您的工资单上。我们希望这笔奖金可以在您的个人和家庭经济上产生实质性的正面影响，让您和您的亲人更加安心和满足。
这个奖金的背后，是我们公司全体员工长期以来的共同努力和奉献。在过去的一年里，我们面临了许多挑战和机遇，但我们始终保持了团结、创新和协作的精神。您们为公司带来的智慧、热情和承诺，不仅推动了业务上的进步，也赢得了客户的信任和信赖，让我们的品牌在市场上拥有了更高的声誉和影响力。
正因为有您们的付出和支持，我们才能够迈向更为广阔和成功的未来。这个奖金的目的，就是要表达我们对您们不懈的努力和奉献的感激之情，同时也希望您们能够继续发扬拼搏和创造的精神，在未来的日子里创造更大的成就和价值。
最后，请接受我们最真诚的问候和谢意，并期待我们在未来共同努力，为公司的稳步发展和您们的个人成长而团结奋进！
谨致敬礼！
公司董事长
XXX
日期：XX月XX日
扣奖金通知 篇8
学习是枯燥乏味的，极少数人能够学习自己真正感兴趣的东西而化被动为主动地学。因此，好的拓展培训师懂得利用一些小技巧来提高学员的积极性。比如可以引入小小的竞争机制或者经济奖励。拓展训练游戏之争夺奖金就是通过这些活动来提高学员的积极性，巩固学习效果。
1.培训者选出一些曾经向学员讲授过的知识，比如一个新市场的开拓，或者一种新销售理 念的提出等。
2.对每个问题想出一些正确选项和错误选项，把它们混在一起，写在一个大的题板纸上， 不要让学员看到题目。
3.将学员分成3~5人一组，让他们来分别答题，要求他们在正确的选项前画√。
4.3分钟后停止游戏，各组学员回到座位上。
5.把题目公布出来，让大家指出答案中的错误。
6.每挑出一个真正的错误，可加1分，获胜的小组可以得到10元钱奖励。
1.你们组的“战绩”如何?
2.加入物质奖励是否对提高你们参加游戏的积极性有帮助?为什么?
1.这个游戏可以帮助学员复习学过的知识，使培训者及时了解教学效果，获得一定的反馈 。但是，这种游戏需要学员的积极配合，否则会影响培训者总结的效果。因此，就需要用一 些手段提起学员的兴趣。这个游戏采用的是竞争机制和物质刺激，实验证明这些方法真的有 效，可以使学员们参加他们本不感兴趣的游戏或活动。
2.这个游戏既增强了学员的竞争意识，又向他们提供了获得奖励的机会。而且，这个游戏 不仅可以测试学员的学习效果，还能测试学员的其他水平，比如一般“胜利者”会用奖金为 “失败者”买一些吃的，这反映了同学之间的情谊。
3.其实这个游戏值得深入进展下去，如果时间允许可以多问一些问题或多出一些选项，把 问题展开得深入一些。本练习可以重复数次。
扣奖金通知 篇9
奖金激励方案随着市场经济的发展，越来越多的企业开始注重员工的激励与激情。因此，奖金激励方案变得越来越受到企业的关注和重视。通过制定奖金激励方案，企业可以激发员工的积极性和创造性，达到优化企业绩效和提高竞争力的目的。
奖金激励方案的重要性
一项有效的奖金激励方案可以帮助企业实现以下目标：
1. 激励员工：员工作为企业的生产力，是企业取得成功的关键所在。因此，激励员工是提高员工积极性和创造性的根本。通过奖金激励方案，员工可以得到直接的奖励，这不仅能够使他们感到满足，而且能够增强员工的责任感和敬业精神，提高员工的工作热情和工作效率。
2. 提升企业绩效：制定奖金激励方案可以帮助企业提高绩效。奖金激励方案是基于绩效的，只有在充分的评估和衡量了员工的绩效后才会发放相应的奖金。这样一来，员工就会更加注重工作效果和业务进展，提高工作质量和效率。同时，员工的感性认同和积极性提高，企业的业绩也会得到相应的提高，推动公司健康、可持续发展。
3. 增强员工的竞争力：奖金激励方案可以使员工获得更高的收入，并且优秀的员工能够获得更多的奖金，有利于提高员工的竞争力，促进员工的个人发展和成长。
奖金激励方案的制定
制定奖金激励方案的前提是企业要清楚自己的发展战略，确定长期、中期、短期的目标。在此基础上，制定出适合企业实际情况的奖金激励方案。具体而言，制定奖金激励方案需要以下几个步骤：
1. 制定奖金激励目标：企业需要明确自己的目标和发展方向，在此基础上设定相应的奖金激励目标。例如，企业的目标是增加市场份额、优化企业绩效等，那么制定的奖金激励目标就应该和这些目标相关。
2. 设定奖金激励标准：制定奖金激励标准需要根据企业的绩效评估机制和业务发展情况，考虑各种因素制定相应的奖金激励标准。切莫过高或过低，标准应该合理、公正，需要充分考虑员工实际工作成果产生的价值，不能简单以业绩高低为唯一标准来评定奖金。
3. 统计奖金激励值：企业需要对每位员工的绩效进行考核，并按照奖金激励标准统计奖金激励值。这需要制定科学、公正、透明的绩效考核制度，规定及时、准确的评估方式。
4. 发放奖金：确认员工的奖金激励值后，企业应该及时对员工发放奖金。较好的方式是，企业在月末或季末，公布当期的奖金激励名单，给予员工相应的奖金和激励。
奖金激励方案应该注意的事项
制定奖金激励方案是一项较为复杂的工作，需要注意以下事项：
1. 合理制定奖金激励标准：企业应该建立一个科学、公正、透明的绩效考核制度，并严格按照绩效考核制度进行考核，以完善的数据为基础，量化、衡量、评估员工的工作质量和效率。
2. 公开奖金激励结果：企业应该公开奖金激励方案制定的结果，公开奖金激励对象及奖金数额，加强信息公开和员工间的沟通、交流，增强员工对企业的信任和感知。
3. 避免对奖金激励重视过度：虽然奖金激励方案对企业来说有着很强的杠杆作用，但是企业应该避免过度重视奖金激励方案。过度重视会让员工不可避免地把精力放在钱上，失去对工作本身的兴趣和热情，甚至导致厌恶和反感，堆积起来会影响工作效率。
总结：
奖金激励方案是企业提高员工积极性、降低员工流失率的有效方式之一，同时也是企业优化绩效的关键手段。企业应该基于自身的实际情况、发展方向和目标，制定相应的奖金激励方案，并以公正、科学、透明的绩效考核机制为基础，策略性地发放奖金。同时，企业还应该注重对员工的持续培训和专业发展，更好地建立人力资本。
扣奖金通知 篇10
一、总体原则：
1、保证基本激励。每年都有的，今年也要有。这部分奖金通常不会起到激励效果，但是不发奖金会对员工造成很大的不满意。
2、兑现承诺奖励。兑现公司承诺，这部分可以建立企业良好的信用文化，满足员工个人期望。达到激励效果。
3、合理设立奖励名称。通过设立奖励名称发放奖金，明确公司价值导向，体现公司员工关怀。
4、奖金分配权限层次。通过设立总经理奖励基金、总监奖励基金、部门经理奖励基金，增加各层次管理人员奖金分配权限。
5、增加年终奖沟通环节。通过上下级之间沟通，明确员工拿到奖金数额多少，依据什么，在全员中位置。做到奖励有理，达到激励效果。
6、成本控制与未来发展。考虑公司未来发展，合理控制奖励成本。
二、分配方式：
1基本激励：一个月基本工资。（年中入职员工，按照加入时间核算发放），
2承诺兑现：盘点公司全年对员工的承诺，通过评估团队、个人绩效达成情况，发放奖金。
3奖励名称部分：
3、1全面奖励：（例）a、公司业绩贡献奖；b、团队业绩贡献奖。
3、2团队奖励：（例）a、优秀部门奖；b、新产品研发奖；c、项目团队奖。
3、3单项奖励（针对部门特点设立单项奖励）：（例）a、优秀员工奖；b、优秀新人奖；c、市场开拓奖；d、创新奖；e、服务之星奖；F、合理化建议奖；g、特殊贡献奖。
3、4长期奖项：（例）a、团队业绩奖（部门全部奖金中的一部分，作为未来一年部门活动经费使用）；b、员工教育发展基金（未来一年个人、子女教育培训费用使用）；c、家庭健康保健基金（未来一年家庭医疗费用报销使用）。
4奖金分配权限层次：
4、1总经理奖励基金，授予全年突出贡献的部门经理、员工个人。奖金由总经理个人分配。
4、2总监奖励基金，授予主管部门经理、员工个人。奖金由总监个人分配。
4、3部门经理奖励基金，授予主管部门优秀员工。奖金由经理个人分配。
5奖项评比及奖金核算
5、1评比方案：各种奖项评比方案设定，奖励名称可根据部门特点设置。20xx年12月1日——20xx年12月20日。
5、2评比时间：20xx年12月20日——20xx年1月10日。
5、3奖金核算：20xx年1月10日——20xx年1月20日。
6年终奖励沟通及发放
6、1全员沟通：20xx年1月20日——20xx年2月5日。
6、2发放时间：20xx年2月10日前。（20xx年2月13日除夕）
扣奖金通知 篇11
加入资格：身份证复印件，银联卡号。
银级会员金级会员白金级会员25000BV。
一 直销奖平均25%(批零差价)
例：直接销售产品如下：
5000元*25%=1250元，在没有任何压力的情况下同时可以参加5项奖金分配，业内仅属首例。
二 全球互动分红奖3% 。分红以首单金额为准，增单部分不参与分红。
以直推人数算点均分(直推白金10点，金级5点，银级1点)
举例：公司营业额300万元*3%=9万元。总进入10个白金会员，100个金级会员，100个银级会员。点数是：700
9万除以700点每点128元5角。那么你推荐的是三个白金会员你就可以每月分3855元，你推荐的是三个金级会员就可以每月分1927.5元，你推荐的是三个银级会员每月就只能分385.5元。分红直到你的收入超过首单金额为止。(为弱者提供的'保障型奖项)
三 服务奖12%(三层之内的人数将决定你拿奖金的层数)每层1%
最低可领三层，三层内有4人可领4层，有6人可领6层，有8人可领8层，有10人可领10层，有12人可领12层。
例：推荐进入白金会员25000BV乘以1%就是250元。那么我们12层三三复制下来总人数就是797160人，见点250元，就是199290000元，复消每人每月500BV乘以1%再乘以797160人就是398万元。当然这是理论数字，我们把他砍掉一半，再砍掉一半，收入也会超过5000 万元。就是出现大象腿养老也不成问题了。
四辅导奖：4%(服务奖部分)1-5层下级服务奖收入的10% 8% 5% 5% 5%
(银级拿1代 金级拿3代 白金级拿5代) 例：见左图A B C D E F都是你直接推荐的，而放在别人下面。当计算辅导奖时全部回归到你的第一代结算奖金。
扣奖金通知 篇12
1、个人销售佣金(9%~27%)(月结奖金)
以下是安利公司的营销人员收入表营业额(净)销售佣金销售补贴*
计算方法为：如果你一个月内销售了4000元月产品，那么你这个月的收入为：
4000×9%=360
如果你一个月内销售了10000元月产品，那么你这个月的收入为：
10000×15%=1500
同理，如果你一个月内销售了80000元月产品，那么你这个月的收入为：
80000×27%=21600
当您一个人每月销售B、C、D...朋友作为您的合作伙伴。您的部门：
您如何结算您的部门的奖金呢?就是把A+B+C+D+您=20000×18%=3600元。但是这些钱不是您一个人的，必须减去您的朋友所得的钱，也就是说3600—A 360(4000×9%)—B 360(4000×9%)—C 360(4000×9%)—D360(4000×9%)=2160，您的收入是2160元。到这里您的朋友就有些纳闷了，您叫了朋友和您一起销售安利产品，为什么您也是卖了4000元就有2160的收入而您的朋友每人也卖4000才360元呢?这就体现了市场倍增原理。 您的朋友一定会想，您在赚他的钱对吗?我们可以这样做个假设，您的朋友如果不和您合作直接和安利公司合作，按照他的销售额4000×9%=360，也只有360元，您呢?也不必要顾虑您在赚朋友的钱，(我想问一下，今天有没有新朋友?)因为您在建立自己的销售部门的时候要投入时间和精力，电话费，差旅费，安利公司在全世界有300多万的营销人员，在每个月的时候每个人都拿着电话单，和差旅费报销单和安利公司结帐，您说有可能吗?那当您拿着报销单的时候，安利公司对报销单的真实如何审核?您是不是为了培养一个小组而付出了大量劳动呢?安利公司怎样去核实您的劳动量呢?于是直接以奖金的形式返还给您，您觉得合适吗?
您的朋友看到您这样，是不是他们每个人也可以找几个朋友一起来创业，那么：
您部门的奖金就是A+B+C+D+您=84000×27%=22680元。您的收入就是：22680—A 3600(20000×18%)—B 3600(20000×18%)—C 3600(20000×18%)—D3600(20000×18%)=8280，您的月收入就是8280元。
当您和您的整个部门的营业额达到8万元时，您就达标安利公司的中级经销商，现在又叫营销之星，您的月收入大概在7千~1万元，这在广州已经是中领的收入了。
如果您觉得这个收入不够，您还可以继续努力打拼，当您在一个财年里有六个月都维持8万元的营业额，那么您就达标安利公司的高级经销商(DD)，现在又叫营销主任，年收入是14万元，还加一次免费海外旅游。
如果您培养了3个DD，那么您就达标安利公司的翡翠，年收入是33万元，加1~2次免费海外旅游。
如果您培养了6个DD，那么您就达标安利公司的钻石，年收入是79万元，加1~2次免费海外旅游。 如果您培养了9个DD，那么您就达标安利公司的杰出钻石，年收入是120万元，加2~3次免费海外旅游。
如果您培养了12个DD，那么您就达标安利公司的双钻石，年收入是200万元，加很多次免费海外旅游。
如果您培养了15个DD，那么您就达标安利公司的三钻石，年收入是300万元，加很多次免费海外旅游。
如果您培养了60个DD„„您就会有很多钱和无数次免费海外旅游。 讲到这里，或许您会觉得安利里的收入就像金字塔那样，好像是上面的人在赚下
面的人的钱。其实我们可以分析一下： 如果：
介绍人只培养了他和您两个DD，那么介绍人还是DD，年收入14万元;而您更努力，培养了甲乙丙3个DD，您就是翡翠，年收入33万元;而甲比您更努力，培养了ABCDEF6个DD，那他就是钻石了，年收入79
万元。可见，安利里并不像传统行业里那样，永远都是上级比下级的收入高，所以安利的制度是非常公平、公正、具有超越性，只要你肯付出、肯努力，随时都可以超越您上面的领导人。
或许您会说，这些都是高级以上的人在对比，如果还没上级别呢?好!比如： 介绍人→ 您 → A 1000 2000 10000
总收入：13000×15%=1950人登上飞机，吃着美味1小时居然跑1000公里! 人还是那个人，同样的努力不一样的平台和载体，结果就不一样了。
所以选择比努力更重要!百度==缘美老师
介绍人收入：1950–12000×15%=150
您的收入：12000×15%–10000×15%=300 A的收入：10000×15%=1500
由此可见，安利里的收入并不呈现金字塔状。这也说明，做安利不在乎您加入的迟早，而在乎您的努力程度，您越努力，收获越大。 2、4%领导奖金
当您的朋友把您的模式进行了复制，您的朋友ABCD大家都做到了红宝石奖金
当您帮您的部门A、B、C三组分别做到了E、F、G等合作伙伴分别只做到销售佣金、A、B、C的领导奖金之外，安利公司再发给您小部门业绩的总和的没限制、努力与收入永远成正比：这项奖金也是鼓励您尽量把安利事业做宽、做大、充分发挥您的潜能。您可以得到这项奖金也就为您的钻石梦打好基础。您的月收入将会是(明珠奖金
当您培养了A、B、C三组部门同个月做到B、C三组的B、C三组以下的每个部门，不管深度如何，您每个月都可以领到以下部门总业绩的销售佣金、领导奖金、红宝石奖金、明珠奖金，后四项都称为月结奖金。当您可以领到明珠奖金的时候前面的奖金、佣金、都可以得到。(翡翠奖金0.25%年终奖金
在介绍翡翠奖金之前，先对以下的定义加以说明
银章销售主任;任何月份个人及其所推荐的小组达B、C、D、) 金章销售主任;在任何的12个月内有三个月达到银章的资格的。
D.D(高级销售主任);必须在同一个会计年度内，任何连续三个月可以不连。
翡翠高级销售经理;在您的合作伙伴A、B、C、D、中有三组做到D.D，并保持销售佣金、领导奖金、红宝石奖金、明珠奖金。(2~3万/月40万/年)
【选择比努力更重要】
人骑上自行车，两脚使劲踩1小时只能跑10公里左右; 人开上汽车，一脚轻踏油门1小时能够跑100公里; 人坐上高铁，闭上眼睛1小时也能跑300公里;人登上飞机，吃着美味1小时居然跑1000公里! 人还是那个人，同样的努力不一样的平台和载体，结果就不一样了。
扣奖金通知 篇13
为了进一步发挥奖金杠杆作用，完善公司生产和经营管理制度，推动公司全面发展，在降低生产成本方面更好地挖掘人的潜力，发挥人的主观能动性，我们根据前期发放奖金的具体状况，进一步完善了奖金考核和分配方案。
在一般状况下，根据指标完成状况和工作职责两个因素确定内部奖金分配比例，即主要职务（工种）高于辅助职务（工种）；繁重劳动高于轻便劳动；复杂劳动高于简单劳动。例如，第一层次的奖金是生产者和生产管理者；第二层次的奖金是主要经营者和后勤管理者；第三层次的奖金是一般后勤人员和辅助人员。
1、管理线：是指从事公司高层决策的管理人员和从事行政、财务、人事等工作的工作人员。具体包括主管生产、设备、财务等方面的副总以上级别的人员和办公室、财务部、人事部等部门的工作人员。
2、生产线：是指直接从事生产活动和管理生产的人员。包括炼铁、烧结、球团等厂的所属人员。
3、辅助线：是指直接服务或协调生产厂生产活动的人员。包括总调、质检、安全、法监、车队、技术装备、场管、采购、仓库等部门。
奖励总额是指将工资收入以外的主要技术经济指标的考核收入作为公司全体员工的奖励基金。有以下几种主要技术经济指标的考核：
1、按月工资总额减去应发工资（不包括加班工资）的余额提取奖金，公式为：
奖金总额={计划工资总额（110万元）-应发工资（不包括加班工资）}×计奖比例（100%）
奖金总额应随公司应发工资水平而波动。
2、按月度产量的超额程度计提奖金。奖金按照目标产量的超额程度等比例提取。公式为：
月度奖金总额={月度实现的产量-月度目标产量（25000吨）}×计奖比例（40元/吨）
3、按照备品备件节约量的必须比例提取奖金总额，主要目的是奖励员工在生产过程中因节约备品备件而做出的贡献。公式为：
奖金总额={月度备品备件消耗定额（100万元）/月目标产量（25000吨）}-{月度实际备品备件消耗额/月实际产量）×计奖比例（1000元/吨）}
4、按入炉焦比节约程度提取奖金总额，主要目的是奖励员工在生产过程中因节约燃料而做出的贡献。公式为：
月度奖金总额={月度实现的入炉焦比-月度目标入炉焦比(560kg/t）}×计奖比例(3000元)
采取系数法进行分配。
系数法是在按岗位进行劳动评价的基础上，根据部门员工劳动强度或工作量大小、劳动技术含量高低和部门所担负的职责大小确定部门的奖金系数；然后根据部门完成任务的状况，按系数进行分配。
1、副总办公室0。0237，2、炼铁厂0。4150，3、烧结厂0。1305，4、总调0。0297，5、技术装备0。0137，6、质检0。0525，7法监0。0333，8、采购0。02289、机修车间0。0731，10、动力车间0。0351，11、车队0。0509，12、安全0。0059，13、仓库0。0091，14、场管0。0157，15、球团厂0。0636，16、办公室0。0157，17财务0。0065，18人事0。0033。
部门计奖系数的调整，依据公司最高决策层的决定执行。
1、部门在分配个人奖金时，应根据岗位贡献的大小和个人完成任务的状况确定岗位的奖金，公司一般状况下不干预部门对个人奖金的分配。
2、反对部门预留部分奖金以作经费开支的做法。部门不得将预留的奖金存入部门负责人或其他员工账户。
3、部门负责人（包括副职）的奖金不能高于本部门人平奖金的4倍。
4、奖金发放实行人员定编制度。在现有人员数量的基础上，奖金发放不再思考各部门增加和减少人员数量，即以现有人员数量作为计奖依据之一。
五、本办法从发文之日起执行，以前有关奖金的规定同时废止。
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