⬖ 中储粮出库协调述职报告 ⬖
一、
尊敬的领导、各位同事们：
大家好！我是XXXX公司的XXXX，今天我非常荣幸地站在这里，向领导和各位同事们分享我在对外协调工作方面的做法、成绩以及遇到的困难和问题。对外协调是我工作中的一项重要任务，我深知自己的责任重大，因此我努力克服各种困难，不断提升自己的对外协调能力。在过去的一年中，我以自己的实际工作为依据，总结了一些心得体会，希望能从中找到不足之处，不断提高自身的素质和能力，更好地为公司的发展做出贡献。
二、主体
1.对外协调工作意义与目标
对外协调工作是公司开展业务的重要环节，是公司与外界之间联系与合作的桥梁。在这一年间，我切实履行了对外协调的职责，为公司的业务发展和合作伙伴之间的合作搭建了良好的桥梁。始终以公司利益为出发点和落脚点，积极与各方沟通，加强合作，不断拓展合作渠道。我深知对外协调工作不仅仅是一个工作任务，更是以公司的利益为出发点，为公司发展寻找更多合作机会的重要工作。
2.工作做法及成果
（1）积极了解市场需求：
根据对公司业务和外部市场的深入了解，我积极主动地收集和分析最新的市场信息，并通过各种渠道获取合作机会。我深入市场，与合作伙伴保持密切联系，不断了解他们的需求和市场动态，为公司的业务拓展提供了有力的支持。
（2）策划并参与重要商务活动：
我积极参与公司举办的各类商务活动，例如展会、峰会、论坛等。通过这些商务活动，我积累了丰富的对外协调经验，与各界人士建立了良好的人际关系网络。通过这些商务活动，我不仅能够向合作伙伴展示公司的优势和实力，还能够了解市场变化和竞争态势，为公司的战略决策提供有力的支持。
（3）维护合作伙伴关系：
作为对外协调工作的重要环节，我积极与公司合作伙伴保持联系，定期进行业务沟通和交流，及时解决合作中遇到的问题和困难。在与合作伙伴的沟通中，我能够客观准确地了解他们的需求和意见，不断调整和改进公司的业务，从而增强公司与合作伙伴之间的合作关系。
（4）加强团队协作：
在对外协调工作中，我始终强调团队协作的重要性，与其他部门密切配合，形成合力。通过开展多方沟通，解决协调中的各类矛盾和问题，提高工作效率，确保项目的顺利进行。
3.遇到的困难和问题
在对外协调工作中，我也遇到了一些困难和问题。例如，合作伙伴的需求与公司的实际业务存在差距，与公司的利益存在冲突，这要求我在协调中做出妥善处理。另外，在一些商务谈判中，对方经验丰富，谈判技巧高超，我需要不断学习和提升自己的谈判能力。同时，还需要与其他部门紧密合作，实现整体的协调与管理。
三、
通过对外协调工作的实践和总结，我深刻认识到对外协调工作的重要性和复杂性。在今后的工作中，我将进一步加强对外协调能力的培养和提升，注重团队合作，努力拓展合作机会，实现公司与合作伙伴的双赢。同时，我也会不断学习和吸取经验，不断完善自己的工作方法和技巧，为公司的发展和合作伙伴之间的合作做出更大的贡献。
感谢各位领导和同事对我的支持和帮助，在今后的工作中，我定会不断学习和成长，为公司的发展和合作伙伴之间的合作贡献自己的力量。
小编感谢您的阅读！
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我区国有粮食企业改革工作，围绕国家的粮改政策和有关文件要求稳步推进，为适应社会主义市场经济的需要，认真执行省、市、区的粮改工作部署，按照原则上保留一户国有或国有控股粮食企业（军粮供应站除外）的要求，以产权制度改革为突破口，积极推进我区粮食企业国有资产退出和职工身份转换，推进国有粮食购销企业改革和附营企业进行民营化改革的进程。在省、市粮食局的指导和区委、区人民政府的直接领导下，局党政领导班子认真分析形势，针对粮食企业的实际，采取总体设计、规范运作、分步实施、平稳推进的方法，认真把握政策，维护国家、集体、职工三者利益，抓好领导、协调、检查、监督工作，在广大干部职工的配合支持下，克服困难，各项工作进展顺利。
一、改革的指导思想和目标：
指导思想：以“三个代表”重要思想为指导，以“三个有利于”为标准，以产权制度改革为突破口，以社会稳定为基础，加快国有粮食企业改革。改革目标：以市场为导向，以产权制度改革为突破口，以建立扭亏增盈目「范 文 大全网 」标责任制和考核体系为杠杆，不断完善各项配套政策措施，在确保粮食安全和社会稳定的前提下，国有粮食企业实现战略性重组，形成比较合理的结构和布局，全面提高企业整体素质和市场竞争能力，实现扭亏为盈。附营企业资产整体出售，国有资产退出，系统内平衡调控，职工身份置换，现金安置职工，实行民营化改制。
二、摸清情况，制定改革方案
㈠、摸清企业家底
摸清底子是开展工作的基础。为确保粮改工作的顺利进行，我局首先严格资产认定，对企业涉及的资产、债权、债务，坚持从审计和评估摸清家底入手，摸清两方面的情况。
1、人员构成情况
xx区粮食系统有军粮供应站（此次改革不涉及）、收储经营总公司及6户附营企业：食用油脂厂、面粉厂、广告公司、饲料公司、编织袋厂，粮贸公司共8户企业。
全区国有粮食企业共涉及改革对象532人，其中退休职工259人（含内退50人），应置换身份273人，各企业人员组成情况为：收储公司职工总数:327人，其中退休职工184人（含内退35人），应置换身份143人；油脂厂职工总数:47人，其中退休14人，应置换身份33人；面粉厂职工总数:79人，其中退休职工30人，应置换身份49人；广告公司职工总数:10人，应置换身份10人；饲料公司职工总人数:26人，其中退休3人（含内退1人），应置换身份23人；编织袋厂职工总数:19人，其中退休9人（含内退6人），应置换身份10人，粮贸公司职工总数:24人,其中退休19人（含内退6人），应置换身份5人。
2、资产及债权债务 』7名退休职工未领安家费和建房费73.9万元；应退22名职工现金入股股金21.1万元；支付职工遗属补助费用为23.7万元；应支付改革前欠养老保险和医疗保险费143.7万元；清偿其它债权单位和个人欠款42.8万元。
（二）盘活资产，筹措改革成本，妥善安置职工。
妥善安置好企业现有职工，是确保社会稳定和粮改工作顺利实施的关键环节。而安置的关键在于钱从哪里来，人往哪里去。在改革过程中，我局党政领导千方百计筹措安置资金，并从以下几方面入手筹集资金：
1、清收旧帐。一是清收职工往来借款及经营过程中的赊帐欠款。二是对企业原有债权进行清偿。
2、变现资产。一是企业整体出售，土地使用权转让收入；二是对职工原有宿舍进行产权出让收入；三是对企业现有其他可变现资产进行公开拍卖；四是盘活资产收入。通过清收旧帐和变现资产筹集改革成本750.5万元。其中：收储经营总公司资产变现收入513.5万元，油脂厂资产收入30万元，编织袋厂资产收入60万元，粮贸公司变现收入22万元；办公楼拆迁补偿款125万元
至XX年10月止，用变现资产安置职工273人，共支付资金750.5万元，其中：支付安置金552万元，支付职工安家费35.6万元，抚恤费16.7万元，一次性支付职工遗属补助23.7万元，补交改革前欠交养老保险金101.4万元、清退职工股金21.1万元。并结合企业实际，对男年满50周岁工龄30年，女年满40周岁工龄20年，再就业困难的64名职工办理内部退养手续。办理提前退养手续13人,目前通过清收旧帐和变现资产筹集改革成本750.5万元，尚缺口资金1200.3万元，。
（三）成立企业离退休人员托管中心，做好离退休人员管理工作。
为更好做好离退休人员管理工作，经报区人民政府同意，我局成立粮食局企业离退休人员托管中心。收储经营总公司深化企业改革及附营企业民营化改制后的离退休人员和办理内部退养人员全部进入中心管理，使企业改制后离退休人员和内部退养人员管理工作得以继续进行，实现对离退休同志“老有所养，老有所医”的目标，落实老同志的“两个待遇”。
三、存在问题
根据我局改革目标和改革所需资金测算，现企业改革资金缺口1200.3万元，资金组成情况
（一）、退休职工209人应一次性缴纳养老金、医疗保险金和大病保险、失业保险，所需费用为559.3万元，需支付抚恤、丧葬费124万元，应支付未领取安家费和建房费38.3万元，合计721.6万元；
（二）、内部退养的50名职工在内退期间需发放生活费及应缴基本养老金，医疗保险金和大病保险、失业保险、所需费用为353.9万元，需支付抚恤、丧葬费为39.7万元，合计393.6万元；
（三）、“三项保险”欠费问题。由于各企业没有能力缴纳“三项保险”，到目前为止拖欠养老保险、医疗保险、失业保险共计85.1万元。致使职工的保险权利得不到保障，终止国有企业身份的职工不能办理个人社保续保手续，患病职工得不到及时治疗。
四、进一步深化改革的建议
为了更好地发展粮食经济，搞活流通，使企业轻装上阵，让改革深入彻底地进行，需要解决以下三个问题：
一、由于企业欠费，到目前为止，有80个退休职工未进入医保，这些职工一天比一天老，但医疗保险未交，医疗条件得不到保障，致使粮食系统的工作存在不稳定因素，今后的重点就是解决80个职工的医疗保险问题。
二、内部退休人员中有一部分按照当时xx市的政策，已经达到退休条件，但是退休审批权上划到省上以后，由于省上不承认xx市制定的关于粮食系统的特殊工种政策，致使一部分人无法办理退休，增加企业负担，希望市粮食局帮助协调解决。
三、市政府搬迁重建占用饲料公司的土地8.15亩，按照现在的搬迁补偿价格，应补偿饲料公司580万元，望市粮食局帮助协调。
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随着交通事业的不断发展和进步，道路里程越来越长，极大地推动了社会经济的发展和进步。但是，与此同时，也加剧了道路里程不断增加和警力严重不足的矛盾。这就给公安交通管理部门提出了严峻的课题，如何解决这一矛盾势在必行。虽然科技强警是解决这一矛盾的主要手段之一，但是，一些实际工作还需要大量的人力区实际操作完成。仅靠现有的警力远远满足不了实际工作需要，因此，协警员的作用就显而易见的体现出来，而如何加强协警员管理已经成为交警部门亟待解决的问题。下面，笔者结合实际工作，浅谈一下加强协警员管理的几点看法。
一、公安交警队伍管理现状
当前，交警队伍警力不足的现象非常突出，笔者在走访中得知，一些基层大队有执法资格的民警只有20多人，包括工勤人员也不过50多人。并且在这一部分人当中年龄偏高的现象非常突出。造成这一问题的主要原因，就是十几年单位没有分配人了。因此，也就产生了民警年龄偏高这一现象。就拿笔者所在的xx市交警支队陵县大队来说，警力严重不足，而陵县的道路总里程包括国道、省道以及县乡道路和村村通公路却达到了2300多公里。道路里程长，警力不足的矛盾非常突出。这和公安部有关规定每五公里道路一位民警的要求相差很远，如何让解决这一矛盾已经成为交警部门的难题。因此，很多基层交警队伍就只能靠招聘协警人员来解决这一难题。
我们知道，各地积极采取有效措施，不断加大力度开展科技强警活动，极大地提高了队伍的执法和管理水平。但是，我们也要看到，由于区域限制和经济发展的不平衡，以及道路实际状况等问题，很多地方还不能达到要求。再说，很多管理工作需要民警现场去实际操作，仅凭科技强警是解决不了的。所以，招聘协警员就是解决这一问题的重要途径。虽然协警员没有执法资格，但是，他们在民警的带领下可以开展一些不是执法行为的工作，减少民警的工作量，使民警从繁重的管理工作中得到缓解，增加有效警力。
二、协警队伍的现状和存在的问题
协警作为交警队伍的编外人员，通过努力为道路交通管理工作做出了很大的贡献。而有的地方在警力非常不足的状况下，使用协警员执法的现象也是存在的，其实这也是没有办法事情。因此，加强协警队伍的管理更加重要。首先，我们对协警员的思想状态进行一下分析，从中可以找出解决这些问题的方法，防止在协警员的使用上出现问题，给公安交警队伍的形象带来不利的影响。
(一)协警员存在不稳定思想。作为协警员，由于其工作性质是临时性的，所以，在实际工作中很容易出现思想不稳定现象，认为自己不过是临时工，只要在工作上能说得过去就行，工作不扎实，存在着当一天和尚撞一天钟的想法，这样，对于工作的开展极为不利。
(二)付出和投入不成正比。在实际工作中，协警员由于其本身用工性质是临时人员，虽然在工作中兢兢业业，尽职尽责，但是，无论在政治上还是在经济收入上和正式民警相差很多，投入和付出不成正比。因此，这样就会造成协警员心理上的不平衡，工作起来就可能不真正竭尽全力。
(三)把这里当成一个跳板。有一些人当协警员还有一种想法，就是把这里当成一种跳板，在这里先暂时过渡一下，然后，一旦有机会就会跳槽。很多协警员不能从事执法活动，而是从事的技术性的工作，在一定程度上是一些工作的业务能手，如果时机成熟，很可能就会离开这里另谋出路。长此下去就会造成人才流失，不利于工作的开展。
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(四)工作方式不对，容易在工作中造成不利影响。一些协警员由于业务知识不熟悉，基础能力差，工作起来随意性大，特别是一些在路面上从事管理的人员，态度粗暴，形象不好，很容易在工作中和群众发生矛盾。这样就会影响交警队伍的形象。
三、应该采取的措施和办法
目前，协警队伍在交通管理工作中发挥着很大的作用，特别是在警力严重不足的情况下更是一种辅助力量，需要引起交警部门领导足够的重视。xx市交警支队陵县大队在协警队伍的管理上取得了很大的经验，大队共有协警员近百名，他们在公安交通管理工作中发挥着积极作用，极大的推动了道路交通管理工作的顺利开展。他们具体采取了以下几点措施：
(一)把住招录关。根据本地实际和道路交通管理队伍的现状，大队从本地招收协警员，协助交警从事各种工作。为确保协警员队伍的高素质，大队认真抓好招录环节，从招录人员的学历、工作经验、技术能力、人品等方面都严格进行把关，对不符合要求的坚决不予录入。他们从社会上招录复员退伍军人、大专院校毕业的学生、有实际应用技术的人员等等，采取综合考试的方式，笔试和面试相结合，达到符合条件才能录用。
(二)把好培训关。
为确保协警员队伍在实际工作中发挥真正的作用，大队积极做好协警的教育培训，采取培训上岗的措施，采取定期和不定期培训相结合的办法，系统学习法律法规、政治、业务、岗位技能等实际应用知识，聘请专业律师结合交警工作实际，进行法律法规讲座，不断提高协警人员的整体素质。培训结束后，进行考核，对于考试不合格的人员继续学习，直到合格为止方能上岗。
(三)把好竞争激励关。为鼓励广大协警的工作积极性，不断推进协警员队伍的整体素质提高，大队积极引进竞争激励机制，把好竞争激励关，为此，大队每半年进行一次业务知识和岗位技能以及政治业务考核。同时，采取单位领导和民警投票的方式进行考评，对于前十名在原来的基础上予以提高工资的待遇，对于后十名保基本工资。经过采取一系列措施，极大的提高了协警员队伍的整体素质。
(四)把好从严治警，从优待警关。大队领导一班人深知，要发动协警员的积极性，必须要做到从严治警和从优待警。认真加强对协警员的管理，及时发现问题，防止各种问题的发生。同时，在加强严格管理的基础上，认真做好从优待警的工作。为此，大队为全体协警员加入了劳动保险，大小额医疗保险等，同时，在政治、奖励等方面也给与了很高的待遇，使广大协警员感受到大队的关怀和照顾，增加了工作的积极性，提高了工作效率。
总之，在当前警力不足的情况下，加强协警员队伍管理是解决这一矛盾的重要手段，对于推动公安交通管理工作的开展将发挥出积极的作用。
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一、引言
在公司内部管理流程中，出库检验是非常重要的环节，它直接关系到产品质量以及客户满意度。试用期是新员工适应企业环境并熟悉工作流程的阶段，对于我而言，作为一名质检员来说，这个阶段更是充满了挑战和机遇。在试用期的三个月里，我积极投入到工作中，与同事们紧密合作，不仅熟悉了公司的出库检验流程，还学到了很多实际操作技巧和知识。在试用期结束之际，我对自己这段时间的工作进行了总结和归纳，下面就是我的一些体会和经验。
二、认真学习
在试用期的第一天，我就意识到了自己的知识差距。虽然在大学期间学习了相关理论知识，但实际操作上还是欠缺。因此，我下定决心要认真学习和掌握公司的出库检验流程和标准。我仔细阅读了公司的技术规范和相关文件，并参加了内部培训课程。通过理论学习和实践操作相结合的方式，我快速积累了经验，并逐渐熟悉了技术要求和检验标准。同时，在工作中还要善于请教同事，虚心向他们学习经验和技巧。
三、严格执行操作规程
一个严谨的操作规程是确保检验结果准确的关键。在试用期的过程中，我始终坚持按照公司制定的操作规程进行工作，并严格执行操作步骤。每次进行出库检验时，我都会先查阅相关文件，了解产品的性能参数和测试指标，并按照规定的流程进行操作。特别是在量具校验和设备使用上，我格外注重细节和认真操作。通过这样的努力，我逐渐提高了出库检验的准确性和有效性。
四、加强团队合作
在试用期的过程中，我深深体会到一个人的力量是有限的，只有与团队合作才能更好地完成工作任务。因此，我积极加强与同事的沟通，与他们建立了良好的合作关系。在工作中，我主动请教和交流，与同事分享经验和技巧。同时，我也尽量利用自己的技术和知识帮助他人，共同提高整个团队的工作效率。通过团队合作，我不仅学到了更多的知识，还锻炼了自己的协作能力和团队意识。
五、总结与反思
试用期即将结束，我对自己在这段时间里的工作进行了总结和反思。首先，我意识到了自己在知识和实践方面的不足，需要不断地学习和提高。其次，我发现在工作中，细心和耐心是至关重要的品质，只有全神贯注地对待每一项工作才能做到更好。最后，我要不断提高对技术规范和标准的理解和掌握，严格按照规程进行操作，真正做到准确和规范。
总之，试用期的三个月是我从一个新人逐渐成长为一名合格质检员的重要阶段。通过学习、实践和团队合作，我逐渐掌握了出库检验的技巧和规范，提高了工作效率和准确性。我相信，只要保持学习的热情和专注的态度，我会在未来的工作中取得更好的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。
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生活中普遍的倒车类型有如下几种：
1、“一”字形：“一”字形倒车其实就是侧方停车，车辆像一个“一”字一样依次排开，这样停车一般都是停在马路边。
这种倒车的方法是：先将自己的车停到前车左侧约50厘米的地方，自己车与前车保持平行。当自己车的右后视镜与旁边车辆B柱对准的时候，向右打满舵，然后倒车;当自己车头和前车车尾的连线是一条直线的时候，向左打满舵，继续倒车，车进入车位时，回轮摆正车身即可。
2、“非”字形：所谓的“非”字形倒车就是两辆并排停着，中间有一个停车位。
倒车方法是：先将车开到距离车位线旁边约1.5米的位置，让自己车辆的驾驶位置处于隔车中间位置时，向左打满舵，然后向后倒车。当你确认自己的车头摆正时，马上回正车轮向后倒车，这样车就可以准确地停到车位上。
3、斜线停车：斜线停车相对于“非”字停车和“一”字停车要简单些。
停车的方法是：将车开到左后视镜与车位左线对齐的位置，然后向右打满舵前行。当车身与车位成一条直线时开始回轮向后倒车，这样车子就可以轻松进入车位。
马路倒车入库技巧：
1上车准备要做好
倒车入库点位多，要求高，每个人根据身高和练习的习惯，座椅位置和看的点位也不尽相同。这就要求考试前一定要把座椅和后视镜调成你平时练习时固定的标准，才不会导致因视线问题压线。
2行进车速要平稳
控制车速保持在一个平稳的状态是倒车入库的一个关键点，不能过快，会反应不及导致压线，过慢一不小心就会中途停车。控制车速的秘诀就是，车速过快，轻踩离合器，车速过慢稍抬离合器。在考试前开往场地的过程中就应该掌握好考试车辆离合器的松紧。
3调整车身要及时
很多人要入库前感觉车身歪了，却不知道怎么调，结果越调越歪就给压线了。调车身有技巧，要进库的时候，车身距离左边大就向左调，小往右调，左右倒库都是同样的道理。调整车身要在行进的过程中边走边调，不然等车身入库太多就来不及调了。
4车辆后溜要谨防
倒车入库考核的一个重要内容就是在倒退挡位和前进挡位之间的切换。所以在每次停车之后再挂挡抬离合的候，离合器的控制一定要到位。例如，左倒库进入库位，此时要挂一挡出库，以防场地不平整，此时离合器要先松一点防止车辆后溜。
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粮食出库应急预案是为了应对突发情况，在确保粮食出库安全与高效的前提下，保障人民群众的基本生活需求而制定的一系列措施和方法。下面将从背景、目的、组织架构和具体措施等方面详细介绍这一应急预案。
背景：
粮食是人民的基本生活物资，保障国家粮食安全是一项重要的战略任务。在粮食出库过程中，可能会面临突发情况，如火灾、地震、洪水等，这将对粮食的安全供应造成威胁。因此，有必要建立一套粮食出库应急预案，以确保在突发情况下能够迅速、高效地应对，并保障人民群众的基本生活需求。
目的：
粮食出库应急预案的目的是在突发情况下，确保粮食出库工作的安全、快速和高效进行，保障人民群众的基本生活需求。预案将通过建立组织架构、制定预案方案、加强应急队伍建设、加强设备维护等措施，来实现粮食出库应急工作的有序进行。
组织架构：
粮食出库应急预案的组织架构主要包括指挥部、应急队伍和应急设备三个部分。
指挥部：
指挥部由相关职能部门的领导和专家组成，负责统筹和决策应急工作，包括指挥应急工作，制定预案方案，调配应急资源等。
应急队伍：
应急队伍是由专业人员组成的应急工作团队，包括应急救援队、物资调配队、通信保障队等。他们将根据指挥部的指示，迅速行动，在突发情况下展开应急工作。
应急设备：
应急设备包括应急通信设备、灭火器材、救生器具等，保障应急工作的顺利进行。
具体措施：
粮食出库应急预案具体包括了一系列措施和方法，以应对不同的突发情况。
1. 制定预案方案：
根据不同的突发情况，制定相应的预案方案，并进行定期演练和训练，提高应急工作的能力和反应速度。
2. 加强设备维护：
定期对应急设备进行检查和维护，确保设备状态良好，保障应急工作的准备充分。
3. 加强应急队伍的建设：
定期进行应急工作的培训和演练，提高队员们的工作技能和协作能力，保证应急工作的高效进行。
4. 加强资源调配：
根据突发情况的需要，紧急调配粮食资源，确保各地区的粮食供应。
：
粮食出库应急预案的制定与实施，为了能够应对粮食出库中可能出现的突发情况，确保粮食的正常出库工作和人民群众的基本生活需求。通过建立组织架构、制定预案方案、加强应急队伍建设、加强设备维护等具体措施，预案将在突发情况下的有序应对中发挥重要作用，保障国家粮食安全的实现。
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粮库综合办公室主任岗位职责
一、全面主持综合办公室工作，及时传达贯彻库领导的指示精神，协调各部门之间的关系，协助库领导完成各项工作。
二、抓好后勤服务工作，注重节约，严格控制各项费用，审查各种办公费用开支、食堂招待费用和车辆费用，加强对各项费用的管理，定期向库领导汇报费用的开支情况。
三、采取有效措施，督促检查基建工作的完成情况。
四、制定综合办公室的工作计划及仓库规章制度，并组织实施；定期向领导汇报工作执行情况和各部门的意见，为领导决策提供真实可靠的依据。
五、深入各部门，收集整理各方面的信息，结合企业实际，不断地完善各项管理制度。 六、负责对上行文的起草、审核工作，做到准确无误。
七、加强综合办公室工作人员的思想政治工作，组织学政治、学政策、学制度，不断提高员工的思想素质和业务素质。
八、认真听取各部门对综合办公室工作的意见，合理安排综合办公室人员的工作任务。
九、认真做好各种请示、报告、工作安排、工作总结、会议记要等文件和资料的打印、制作和分发等工作。
十、做好接待工作。积极参与各种会议的准备工作。
十一、负责办公室以及会议室的环境卫生管理。
粮库仓储科岗位职责（共11篇）
征缴科业务岗位职责
综合审计科岗位职责
试验室综合科岗位职责
综合科各岗位职责
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李克强总理在对中储粮的批示中强调，要”严守安全、稳定、廉政底线”，没错的，对中储粮工作而言，安全就是粮食安全，稳定就是市场稳定，廉政就是干部廉洁。守住底线，就是坚持问题导向。
我很骄傲，我一直在追随你，我亲爱的党；我骄傲，我是一个中储粮人。
在党的召唤和指导下，原本是一片荒滩而今却建起了一座现代化的粮食基地，高大的仓房，整洁的化验室，现代化的机械设备一应俱全。
在党的召唤和指导下，无数中储人宁流千滴汗，不坏一粒粮，头顶炎炎烈日，面对凛凛寒风，送走弯钩残月，迎来灿烂黎明。这里的每一个仓库都能见证中国证监会xx分公司全体员工在这里洒下的汗水；这里的每台机器都可以证明员工的热情。这里的每一盏灯都能证明，员工们正忙着把每一粒粮食入库。
又是一个春天，地球逐渐开始复苏，每一块土地都充满了生机。在东方，一个古老的文明用自己的双手推开了那扇被锁了几百年的沉重的门，她向广阔的太平洋敞开了胸怀。强国之路继续沿着探索的足迹延伸，繁荣的梦想日益实现
我们坚信，只要他们跟党走，就会守住国家粮食安全的最后一道防线；我们坚信，只要他们跟党走，就一定会肩负起维护国家粮食安全的重任，完成自己的光荣使命；我们坚信，只要中粮人民跟随党的领导，共同努力，中粮的发展将迈上新的台阶，创造新的辉煌。
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为进一步巩固“两个确保”，落实好“三个维护”，提高和完善我科的各项功能，根据上级主管部的指示精神，仓储科在库领导的正确领导下，精诚团结，并肩作战，围绕确保中央储备粮数量真实、质量良好，储存安全，管理规范，保证国家随时调用的工作目标，积极开展工作，圆满完成了的各项工作任务。现将主要工作总结如下：
一、轮换工作完成情况
受地域环境及天气等因素影响，轮换工作较为缓慢，截止年底，完成该年度轮换计划任务轮入1140642公斤，轮出6414290公斤，尚未完成轮换任，轮换粮源基本达到了本地化;为确保3月前完成轮换任务，及能够做到先购后销方式，现正进一步加大收购力度中。在收购的同时，我科也将集中力量抓好仓储管理日常工作以及安全储粮、科学保粮、储粮品质检化验、仓储机械设施设备管理、安全管理等工作，并做到仓储管理规范化。
二、仓储工作情况
一方面我科按上级和单位制订的仓储管理规章制度及保管员职责，利用粮情电子检测系统和其他技术手段，作好粮情记录和分析，搞好粮仓清洁卫生。在作好粮情分析的基础上，同时进行熏蒸作业和机械通风作业，以及采取其他必要的作业措施，确保储粮了安全。检化验室的建立方便于了入库新粮的检化验，确保入库粮食达到国家规定的质量标准和安全储藏的标准，并按规定的时间和要求对库存的粮食进行检测，为安全储粮和储粮轮换提供科学可靠的依据。机械设施设备也得到了合理的维护保养，并按设施设备管理的有关规定进行管理。另一方面，在单位安全生产领导小组的领导下，负责消防安全、防汛，以及按上级和单位的有关规定，抓好储粮化学药剂的管理。在电力、机器设备使用以及其他作业的过程中，严格遵守安全操作规程，增强安全意识，确保安全生产。对所承担的各项工作，负责达到中央储备粮仓储管理基础工作规范化的要求。为确保储备粮质量安全，实现“两个确保”。我科还将按照规定，不断地完善仓储基础工作，把责任落实到各相关负责人头上，定期或不定期对卫生进行检查，并记入考核成绩。
三、定期对粮食进行品质鉴定
我单位所在地相对贵州其他库所在地来说，温度偏高，我科严格遵守《粮油储藏技术规范》，每月进仓查虫测水，仓内布置多个抽测点，并分表层进行检测，特别是对重点部位的检测，发现问题及时分析处理，确保把坏粮苗头扼杀在了初始状态，粮情电子检测系统为我科提供了检测保障，通过开仓储例会，分析本周储粮变化情况，制定下一步工作措施，做到了储粮情况明、底码清。敢打敢拼，制定了完善的入粮预案，针对工作人员少，工作量大等实际情况，我科全体人员人员严守工作纪律，坚持客观公正，坚持原则，顶住各种压力，严把入库质量关，确保了入库粮食质量优良、数量真实准确。
四、循序渐进加强购销储存管理，确保粮食安全及市场稳定。
根据《中央储备粮仓储管理办法》并结合工作实际，我科每一位仓储管理人员认真履行自己的职责，坚守工作岗位。并认真学习相关法律、法规，以及国家对粮食工作的有关政策，然后严格遵守和执行，做到100﹪达到“四无”标准。同时及时、完整、准确的上报各类报表。粮仓达到规范化管理的要求，保证“两牌三薄”悬挂的正确、整洁。更要把握当前轮换工作的重点，进一步完善业务方案，结合工作的实际情况，充分认识扩大购销的重要性和紧迫性，合理引导市场。
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上午我在局会议室观看了反腐警示教育片，即感到震惊，更觉得很痛心，片中的反面典型人物像蛀虫一样在我们党内肆无忌惮、胡作妄为，他们的行为严重影响了党的形象，损害了人民群众的利益。所幸的是，他们已被绳之以法。痛心的是，他们曾经都是家中的好儿子好丈夫好父亲，人们眼中的好同志，党的好干部。也有为民服务的初心，也有过铮铮誓言。到底是什么改变了他们，最终沦为阶下囚?他们在金钱、物欲的利诱下一步步走入深渊，究其原因是放松了学习，放松了世界观的改造。对自己律己不严、总以为犯点小错收点小礼无关痛痒。治家不严、交友不慎总以为家人、亲朋徇私情、谋私利是人之常情。无视监督、漠视国法总以为自己了不得，是“幸运儿”不是“倒霉蛋”，无视党和人民的监督，无视党纪国法的监管，忘记自己手中的权力是党和人民赋予的，最终把自己送入了监狱。作为局党委成员国库负责人，如何从反腐警示教育片吸取教训?谈谈我个人的一些体会：
一是加强政治学习，提高自身素质。
由于客观原因国有粮食企业效益不好，员工收入低，平时比较注重经济发展，注重工作增效，员工增收，存在轻学习现象。观看反腐警示教育片案例活生生的事实还告诉我们，只有不断加强学习才能提高自身素质和能力。不学习思想就无法进步，能力就无法提高，工作方法就无法改进。学习不能只单走过场，要讲究实效。不学习思想就得不到改造，个人欲望就容易膨胀，就拒绝不了诱惑，一遇到诱惑就容易乱了方寸，就容易被诱惑的绳索绊倒。通过这次观看警示教育片，使我心灵受到极大震动，思想受到深刻洗涤，更是从中得到一些深层次启示和警醒。因此我们必须要经常认真学习，从书本上学，从实践中学，学到真本领，努力做一个新时期优秀的党员干部。
二是坚定信念，始终保持廉洁自律的行为规范。
始终坚定共产主义和有中国特色的社会主义的理想信念，是共产党员的立身之本。党员领导干部丧失了理念，就会失去精神支柱，失去灵魂。两袖清风，清正廉洁，这是每一名干部最基本的行为准绳。党一直教育我们要廉洁奉公、严格自律，经常向大家敲警钟。党员干部不廉洁，不仅会使党在群众中的形象受到扭曲和破坏，而且会使党、国家和人民的利益受到损害。潘劲松、肖晓在高安市市长、副市长任上，滥用职权，收受礼金，违反组织纪律,违反议事规则，擅自决定巨额国有资金使用，致使巨额国有资金遭受重大风险，这些案例说明他们并非学识不高，能力不强，就是因为未能廉洁自律，最后走向犯罪。因此，我们一定要树立正确的世界观、人生观和价值观，牢记全心全意为人民服务的宗旨，自重、自律、自醒，排除非分之想，常怀律己之心，常修为官之德，始终保持共产党人的浩然正气。
三要自觉接受监督。要严于自律，自觉接受党和人民群众的监督。
我作为东站国库负责人，目前正在进行拆旧建新，涉及业务较多，特别是在拆库建库方面工程量大，我将以身作则时刻提醒自己无论什么情况下，都要把握好自己，洁身自好，清廉自守，即管好自己也管好身边人，不干“一失足成千古恨”的蠢事，正确接受党组织的监督，勇于接受群众的监督。党组织和群众的监督是一种警戒，是一面镜子，经常想一想，照一照，检查一下自己有什么不是和缺点，及时加以改进和纠正，才能对自己的成长有好处。小洞不补，大洞吃苦，越是利益大的业务，越要自觉监督，任何人都没有不受监督的特权。
总的来说，通过这次观看警示教育片，我更深切体会到了全心全意为人民服务、廉洁自律的必要性，更加深切体会到只有老老实实做人，踏踏实实做事，才能快快乐乐生活。
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1、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。
2、必须正确及时报送规定的各类报表，收付存报表、材料耗用汇总表、三个月以上积压物资报表、货到票未到材料明细表等每月27日前上报财务及相关部门，并确保其正确无误。
3、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需要报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题（如超期、受潮、生锈、老化、变质或损坏等），应及时地用书面的形式向有关部门汇报。
4、各事业部因客户需要，要求在外设立仓库的，必须报经股份公司主管领导批准后作为库存转移，并报财务部备案，其仓库管理纳入所在事业部仓库管理；外设仓库必须由专人负责登记库存商品收发存台账，并将当月增减变动及月末结存情况编成报表，定期进行盘点清查，每月将各类报表在规定的时间内报送相关事业部及财务人员。
5、仓库现场管理工作必须严格按照6S要求、ISO9000标准及各事业部分厂的具体规定执行。
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《对外协调述职报告》
一、报告目的
本述职报告旨在对外协调工作进行详细、具体且生动的描述，展示协调能力和工作成果，以供领导和相关人员参考和评估。
二、报告内容
1. 工作背景和目标
作为对外协调人员，我所负责的工作是在各个部门之间建立稳定的沟通渠道，促进协作，协调解决合作过程中出现的问题。为此，我制定了以下工作目标：
1.1 建立有效的沟通渠道：与各个部门建立起畅通的沟通机制，确保信息的及时传递和反馈。
1.2 协调解决问题：及时发现并解决在合作过程中出现的问题，确保进程顺利进行。
1.3 促进合作：加强各个部门之间的合作意识，搭建协作平台，推动各个项目的顺利开展。
2. 工作实施及成果
2.1 建立沟通渠道
在日常工作中，我积极参与各个部门的会议和工作讨论，并与各个负责人保持密切联系。通过这样的方式，我及时了解到各个部门的需求和进展情况，并将相关信息传达给其他相关部门。我还组织了跨部门的联络会，定期召开讨论会，以促进沟通和合作。通过这些努力，我成功建立起了有效的沟通渠道。
2.2 协调解决问题
在合作过程中，我时刻关注项目进展情况，及时发现并解决问题。例如，在一次跨部门合作中，由于不同部门的进度不一致，导致项目进展受阻。我积极协调各方，调整进程，最终成功推动项目的顺利进行。我还积极参与风险评估和问题解决，制定解决方案，并推动其实施。通过这样的努力，我有效促进了问题的解决，保证了合作的顺利进行。
2.3 促进合作
为了加强各个部门之间的合作意识，我组织了多次跨部门的交流和协作活动。例如，我组织了一次部门之间的团队建设活动，通过游戏和讨论，增进了彼此之间的了解和信任。我还推动了一个多部门的合作项目，通过协调各个部门的资源和能力，取得了较好的成果。通过这样的方式，我成功促进了各个部门之间的合作，推动了整体项目的顺利开展。
三、工作反思和改进
在工作实施中，我深切体会到对外协调工作的重要性和困难之处。在与不同部门进行协调时，需要充分理解各个部门的利益和需求，善于处理各种复杂关系。同时，我还发现了自己在工作中存在的一些不足之处，需要不断改进和提高：
1. 对沟通方式的灵活运用不够：在与不同部门沟通时，应根据对方的特点和需求，灵活运用不同的沟通方式，以更好地传达信息和达成合作。
2. 协调问题解决能力有待提高：在解决问题时，应更加主动积极，寻找合适的解决方案，并推动其实施，以确保问题得到解决。
3. 合作意识和组织能力有待加强：在促进合作方面，应更加注重团队建设，培养和发展各个部门之间的合作意识，提高组织和协调能力。
四、总结与展望
通过对外协调工作的实施和改进，我取得了一定的成绩，成功建立了有效的沟通渠道，协调解决了许多问题，促进了部门之间的合作。
未来，我将进一步提高对外协调工作的能力，加强沟通和协调技巧，更好地推动各个部门的协作和合作。同时，我也将继续改进自身的不足，提高自身的工作水平和综合素质，为公司的发展做出更大的贡献。
这就是我的对外协调述职报告，请领导和相关人员对我的工作进行评估和指导。谢谢！
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对于新手来说，倒车入库简单。可是，出库就很难了。对于我这个新手来说，已经掌握了，几种简单使用的方法。
调座位：上车要把座位调好，坐在座位上眼睛可以看到前引擎盖，手腕可以搭载方向盘上（是手腕不是手摸到方向盘），双手扶着方向盘，有三十度的弯曲。
后视镜：坐在车内驾驶座上调后视镜，先调右面，右面后视镜可以看到车的后轮和车轮眉。再调左边后视镜，把左后视镜调到在车内可以看到左后轮，或者看到后轮上的左把手。
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多下来看看：倒车时，我们都怕刮着蹭着别人的车和自己的车，所以我们在倒车的时候，要耐心的。倒上一会，要多下来看看。即便是看后视镜也不行，因为倒车有好多盲区。
安装雷达：无论是新手还是老司机，我觉得还是要安装雷达最为方便。特别是新手，在倒车的时候听到滴滴声，就知道靠近障碍物了。然后，慢慢的.就可以倒出来了。
间距：如果两车之间的间距很小，就要快速打方向，车头也要快速转到你要去的方向。如果间距比较大，车身出来一半就可以打方向盘了。
后轮出库：如果你的车在停放的时候是车头朝前，那么你在倒车时看到后轮刚要出库，就要快速大方盘，车速要慢。
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倒车入库无数英雄尽折腰的项目，需要多练习巩固技巧，基本没得投机取巧。倒车时速度一定要慢，离合快慢几乎是科目二这个项目成功与否的关键。
1、摸车后别着急往左右进出，先直进直出练习把车匀速倒进车库，掌握偏左或偏右后的调整技巧。(车身进库时哪边离库线宽就往哪边打一点方向，比如进去一点后发现车身太靠右边线，车身离左边线会较宽，这时你要有意识在倒的过程中往宽的那边稍打一点方向并及时回正)这个看似和整个倒库操作不太搭边，但会在停车位置不当(比如离虚线太远)时调整方向帮你大忙，一定不要忽视，请掌握并熟悉到得心应手。
2、我所在的驾校有两种方法可以倒进去，一种是车前轮过右方停车点的虚线后马上停车，可以稍把头偏一下看外面，车轮如果压在白色虚线上，原地打二圈半，如果超过白色虚线10公分，就原地打到方向盘转不动为止。注意，你车轮在白线的位置很关键，千万不要离白线虚线太远，半个手掌的距离是极限。(开出停车虚线太远倒车时会压右边的库线)挂倒档慢慢松离合，速度要慢，再次切记。
从右边停车线往库里倒时看右倒车镜，估算后轮倒车经过的角度，如果觉得离右线太近，马上快速往左打一圈半左右，让车屁股往左挪挪;目测不会压线记得再往右打死，让车尾能进入库门，车身差不到快回直的时候快速回方向，速度控制好的话，是可以一边进一边回方向的，切记猛打方向，有一起学车的MM打太快太猛结果回太多，速度又快，来不及调整，直接出线~~
原地打两圈方向的停车位置：
这个停的稍远，倒车会擦着右库边角线，很危险。
另一种方法就是边走边打方向往库里倒。我个人比较倾向的方法，原地打方向盘太重，楼主MM拧着嫌费劲儿~这种方法对停虚线的距离没有要求，只要车头过了白线启动考试就可以，刹车挂倒档，重点是看左前轮，过白色虚线大概三张身份证那么长的距离后快速往右打到死。不要前轮过了虚线就打死，那样会压右边库线，我试过无数次，过大概三张身份那么远的距离打可以不调整直接倒进去，具体多少公分不好量，各位在联系的时候自己体会总结，大概三十五公分。记得打方向要快，打死别动，和上面方法一样估算右后轮和右库角的距离，如果没掌握好就先往左打一把，调整远了再重新往右打到头。
两种方法回方向基本都在右后轮已经进库后，车头离回正大概还有二十度，这个时候最好先慢慢回一圈方向，这样不至于车身进库后快速回三圈时手忙脚乱。车屁股进库后我习惯看左后视镜，检查车身和库线的距离来判断往左还是右稍调，这个时候离合更要慢，考试时只要不猛踩刹车，离合不是完全不动，都不会判中途停车，你要做的只是压稳就可以。车身在库中间后看车头，或者干脆偏脑袋看车头是否进库。这在考试里是允许的，只要别太夸张，稍偏一点就能看到车头是否过了库线。
3、从库里开到左停车线再倒入库中，这个相对简单，挂一档压稳离合，看车头离顶端白线三十公分时快速往左打死方向，有的车二圈半方向有的三圈，总之打死，注意前轮不要压左库线的拐角，有的场地是车头顶到上面白线打方向，有的是还离三十公分就打，你两个都试试，看左后视镜不压左拐角的库线就行，定下来这个位置，在这里打死方向。打死后车慢慢往左开，别动方向，直到车头顶住左边白色虚线，别动方向直接踩离合，踩刹车，挂倒档，然后松离合，直接往库里倒。没错，怎么出的怎么进，只要方向打到底，中间不乱动，都会原路返回库里的。
只要感觉车头走正了就可以马上停车，不动方向原样儿倒回去
总结：这次考试，挂了的车友三个都在库上，我看监控无一不是速度过快，或者停车位置不对中间又没及时调整的。由于我们这里是自己把车开到库右倒车点，有人掌握不好车身离库顶白线的位置，离顶端的白线太近，一打方向车头就会压线，把车开过来记得车身和左边这条长的线保持1.5米距离。倒车中间如果发现车屁股可能会压某一边线，记得马上往相反方向先打一把，确定不压线了再打回去!这样多加练习绝对没问题!
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政协关于人民调解工作情况的调查报告
政协关于人民调解工作情况的调查报告人民调解是基层组织化解纷争的主要方式，是维护社会稳定的第一道防线，是服务中心、促进发展、构建和谐社会的基础工程。根据市政协常委会的工作安排，11月中旬，市政协专题调研组在刘智勇副主席的带领下，深入市司法局和芦溪县、莲花县的部分乡镇、村，对我市人民调解工作进行了调研。
现将调研情况报告如下。
一、我市人民调解工作的基本情况近年来，我市各地司法行政机关认真贯彻国务院《人民调解委员会组织条例》，坚持“夯实基层、打牢基础、调防结合、以防为主”的方针，勇于创新，大胆探索，人民调解工作稳步推进。主要体现在：
1、人民调解组织网络进一步完善。目前，全市共建立了各类人民调解组织867个，其中乡镇街调解委员会54个，村（居）民调解委员会720个，企事业单位调解委员会60个，区域性、行业性调解委员会19个，其他调解委员会14个，基本形成了以乡镇、街道调解委员会为主导，村（居）民调解委员会为基础，企业、区域性、行业性调解委员会和维稳信息员为触角的多层次、宽领域的人民调解组织网络。
2、人民调解工作水平不断提高。一是人民调解工作逐步规范。
全市54个乡镇基层司法所全部升格为副科级建制，40%的人民调解委员会达到了有标识、有固定调解室、有印章、有文书档案、有统一台帐的“五有”要求。二是人民调解员队伍不断充实。
全市各县区都推行了人民调解员选任制和首席调解员制，按照专业化、职业化、社会化的发展方向，结合农村两委换届的机会，选聘了一批群众威信高，具有一定法律知识、热心调解工作的人员担任专职调解员，目前，全市共有人民调解员5329人、人民调解志愿者2200余人，形成了一支相对稳定的调解员队伍。三是人民调解工作机制不断完善。
人民调解工作注重在“防”字上下功夫，做到抓早、抓小、抓苗头，建立了防控矛盾纠纷的预警机制、重要情况报告制度、每月一次矛盾排查制度、岗位责任制、重大疑难纠纷集体讨论、矛盾纠纷信息报告、纠纷调解督办等一系列制度。
3、人民调解工作方法不断创新。上栗县各乡镇建立了以矛盾纠纷排查调处中心、司法所、派出所和人民调解委员会为主题的矛盾调处中心，实行“一个窗口接待、一道程序办结、一套方案考评”，有效地防止了矛盾纠纷调处过程中的相互推诿、敷衍了事的现象；芦溪县以典型促工作，今年县委县政府组织了全县的“十佳调解员”评选活动，将人民调解员与全县的纳税大户一起进行表彰；芦溪县宣风镇将人民调解作为自己的一块品牌，今年2月，成立了全省首家以基层调解员命名的“杨斌圣工作室”，8个月来，接待群众法律咨询300余人次，调处各类矛盾纠纷80余起；莲花县高洲乡将加强法制宣传，提高村民遵纪守法意识作为人民调解工作的基础，将祭祀先人的祠堂作为法制宣传的基地，将法律搬入祠堂，在潜移默化中将法律知识渗透到群众心中。
4、“三调联动”初步形成。“三调联动”是指人民调解与司法调解、行政调解对接联动的工作方法。
我市的“三调联动”已初步形成，人民法院将民事纠纷、故意伤害、交通肇事、侮辱等刑事附带民事的案件纳入调解范围，建立了诉前告知、诉中委托和吸收人民调解员参与诉讼调解等机制，实现了人民调解与司法调解的对接；公安机关在处理民事纠纷、轻伤害案件、治安处罚案件时，采取轻伤治安案件委托人民调解、复杂纠纷实行派出所和人民调解组织联合调解等方式，实现了人民调解与行政调解的良性互动。今年1-10月，“三调联动”共调处纠纷2183起，办结1969起。
5、调处领域不断拓展。随着形势的变化，人民调解工作领域已从传统的婚姻、家庭、邻里、宅基地、损害赔偿等民间纠纷拓展到涉及民事权利义务的土地承包、环境保护、企业改制、医患纠纷、征地拆迁等热点难点问题，，我市市、县两级还组建了医患纠纷专业调解委员会。
三年来，我市年均调解矛盾纠纷1万余起，仅今年1-10月，全市各级调解委员会就排查矛盾纠纷8796起，调解成功8604起；参与调解疑难复杂民间矛盾2442起，调处成功2352起；制止群众性械斗38起；防止群众性上访106起；防止民间纠纷转化为刑事案件165起，人民调解在维护社会和谐稳定中的“第一道防线”作用逐步显现。
二、人民调解工作中存在的主要困难和问题虽然我市人民调解工作取得了比较明显的成效，但仍存在一些困难和问题，突出表现在以下方面：
1、对人民调解工作重要性的认识仍存在不足。总体上看，我市各级政府对人民调解工作是重视的，但不可否认，有些部门和领导对新时期人民调解工作所面临的艰巨任务及其在社会治安综合治理中“第一道防线”的重要性仍认识不足。
虽然我市各级人民调解委员会做了大量工作，总结出了许多好经验、好做法，也涌现了杨斌圣和安源区青山镇等一批全国模范人民调解员和全省先进人民调解委员会，但至今为止，我市尚未召开过专门工作会议，对这些经验进行总结，对这些先进进行表彰。
2、人民调解队伍建设仍有待加强。一是管理体制不顺。
基层司法所是化解矛盾纠纷的主阵地，目前只有芦溪县实行了以县司法局和乡镇双重管理，以司法局管理为主的垂直管理体制，其他县区司法所的调解人员经常还要从事司法行政工作以外的工作。二是人民调解组织还存在“空档”和“盲点”。
几乎所有的民营企业都没有建立人民调解组织，一些国有、集体企业由于改制等原因，人民调解组织处于瘫痪状况。三是调解员素质有待提高。
懂法律知识的专门人才缺乏，依法调解、熟悉人民调解技巧和方法的调解员不多，有些工作还是依靠个人的威望进行调解，一旦出现复杂的涉法纠纷和突发性矛盾纠纷，就难以得到及时有效的调处。四是人民调解员的培训工作还停留在司法行政机关内部，与基层法院联合培训的机制尚未建立。
3、“三调联动”对接机制仍有待完善。“三调联动”涉及到方方面面工作，需要各有关部门协调配合，仅仅依靠司法部门牵头、协调难度较大。
由于缺乏有力协调和相应的措施，目前司法、法院、公安和信访等部门开展调解工作更多的还是单打独斗、各自为政，真正意义上的联动、对接还没有形成。
4、人民调解工作经费保障仍较薄弱。人民调解工作经费不足已成为制约人民调解工作发展的瓶颈，是调研中普遍反映的问题。
人民调解工作经费包括司法行政机关的指导工作经费、人民调解委员会工作补助经费和人民调解员补贴经费三部分，尽管国家财政部、司法部《关于进一步加强人民调解工作经费保障的意见》（财行179号）要求，工作经费应列入同级财政预算，但市、县两级财政均未列入预算。人民调解委员会的工作经费和调解员的补贴经费也难以得到保障，相对而言，莲花县的高洲、六市、琴亭等乡镇解决得比较好，但也只是从农村村委会干部的转移支付中统筹解决。
三、进一步加强我市人民调解工作的几点建议随着改革的深入和利益格局的调整，社会矛盾纠纷出现了许多新情况、新特点，对人民调解工作提出了新的、更高的要求。针对我市人民调解工作中存在的困难和问题，特提出几点建议：
1、加强组织领导与宣传，提高全社会对人民调解的认识。一是要充分认识新时期人民调解工作的重要意义。
有“东方经验”、“东方一枝花”之称的人民调解是维护社会和谐稳定的重要法律制度，具有及时、快捷、经济、简便等优势，有专家称，人民调解与司法裁判相比，所消耗的人力和物力之比是1：7。发挥人民调解的作用，有利于将大量的矛盾纠纷解决在基层、解决在民间、解决在萌芽状态，防止民间纠纷的激化，可在一定程度上减少上访、预防犯罪，是维护社会稳定的第一道防线。
只有充分发挥人民调解的独特功能和基础性作用，才能妥善处理和化解各类矛盾纠纷；只有做好了人民调解工作，才能推进社会的稳定；只有做好了人民调解工作，党政领导才有精力抓经济。二是要加强对人民调解工作的宣传，在新闻媒体上开设一定的版面和时段，宣传人民调解在化解社会矛盾、维护社会稳定、促进经济发展和构建和谐社会中的积极作用，宣传广大调解员作出的无私奉献和工作业绩，通过宣传，使人民调解成为群众解决矛盾纠纷的首要选择。
三是要推广芦溪县的做法，在全市范围内评选“十佳人民调解员”，坚持每两年召开一次全市人民调解工作总结表彰会，宣扬和推广杨斌圣、廖湘志等一批全国、全省模范人民调解员和先进人民调解委员会的工作经验，表彰一批人民调解先进单位和个人，激发他们的荣誉感和自豪感，形成全社会关心支持人民调解工作的良好局面。
2、理顺管理体制，切实加强调解组织和队伍建设。一是逐步理顺基层司法所的管理体制。
基层司法所是人民调解工作的主要组织者、推动者和实施者，建立以县区司法所管理为主的管理体制，有利于调解队伍的相对稳定，有利于人民调解作用的充分发挥。二是开展以政治理论、法律知识、调解技巧为主要内容的培训，组织经验交流、现场观摩、法院旁听等活动，提高调解员的法律政策水平、文化素质和调解技能。
人民法院要切实履行对人民调解工作的指导职能，积极参与调解员的培训工作，组织他们旁听案件审判，安排他们参与庭审前的辅助性工作，并选择部分人民调解员担任人民陪审员，提高其业务水平。三是改善调解员队伍结构，广泛吸收律师、政法工作者、人大代表、政协委员、退休法官和检察官担任兼职人民调解员，逐步培养和造就一支业务能力强、群众威信高、热爱调解工作的调解队伍。
四是发展多种形式的人民调解组织，在消费者协会、大型集贸市场等单位建立人民调解委员会，积极发展专业性调解组织，以适应新时期化解复杂性矛盾纠纷的需要。
3、完善机制，建立“三调联动”人民调解工作的新格局。由市委政法委、综治委牵头，协调司法、法院、公安等部门积极探索“三调联动”的对接模式。
湖南的经验值得借鉴，完善“三调联动”机制，关键要做到“四个统一”：一是统一组织体系，由市委、市政府两办下文，在市、县（区）、乡镇（街道）建立“三调联动”工作领导机构（联调处）和办事机构（办公室），由政法委书记任联调处主任，办公室设在司法局；二是统一工作模式，既建立诉前引导调解、诉中委托调解、公安派出所移送调解和社会矛盾调处中心组织调解的联动工作模式；三是统一工作平台，在县（区）法院、基层派出所和司法所建立调解室，名称统一为“某某人民调解委员会驻某某法院（检察院、派出所）调解室”；四是统一操作规程，对受案范围、操作规程、岗位责任、工作要求作出具体明确的规定。只有三方积极协调配合，才能实现真正意义上的联动和对接。
4、建立健全人民调解工作经费保障机制。人民调解的性质决定了这是一项需要政府“花钱买平安”、“花钱买服务”的工作，应认真落实国家财政部、司法部《关于进一步加强人民调解工作经费保障的意见》精神，将司法行政机关的指导工作经费、人民调解委员会工作补助经费和人民调解员补贴经费纳入财政预算，切实予以保障，同时，推广莲花县高洲、六市、琴亭等乡镇的经验，将人民调解员的补贴纳入村委会干部的补助范围，在农村村级转移支付中统筹解决。
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粮库仓储业务科司磅员岗位职责
一、粮库磅房由专人管理，计量员必须忠于职守，廉洁奉公，客观公正，确保出入数量的准确性。
二、计量员要熟悉计量器具的工作原理，掌握操作方法，不得违章操作，避免计量器具损坏。
三、计量员对过磅的车辆和物质应严格检查，无关物品必须卸车，地中衡四周2米内不得站人。
四、及时登记和上报计量数据。
五、加强计量器具的维修和保养，确保计量器具随时正常运行，及时准确、真实的完成任务。
六、磅房内严禁吸烟，严禁无关人员逗留。 七、保持磅房内外和计量器具的清洁卫生。
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协调，就是和谐一致;配合得当。也就是正确处理组织内外各种关系，为组织正常运转创造良好的条件和环境，促进组织目标的实现。
一、【近义词】
谐和、调和、和洽、和谐、协和、妥洽、妥协、融合、调解、协作
二、【词语注音】
xié tiáo
三、【基本词意】
和谐一致;配合得当。 就是正确处理组织内外各种关系，为组织正常运转创造良好的条件和环境，促进组织目标的实现。
四、【英文翻译】
coordinate; concert; integrate; harmonize; cohere with; be in rapport (with); bring into line
五、【详细解释】
徐迟 《牡丹》八：“而这时她和整个舞台取得了最美妙的协调。” 草明 《乘风破浪》第三章：“唐绍周 认为自己刚来，和 老宋 的关系一直不是那么协调。”《花城》1981年第2期：“上下级通气，甲乙方协调。”
六、【拓展延伸】
1、但我认为会做出一些承诺以加强协调。
2、关于这类协调的谣传很多;但如同许多其他谣传一样，它们没有事实根据。
3、所有的乐器都有不同的声音，乐器的各个部件演奏着，声音彼此混合，却又协调。
4、这是一个我们必须通过磋商和协调共同回答的关键问题。
5、确保所有地点的协调和监督。
6、在这个范围的另一端是一个由部门或者组织控制的协调发布周期。
7、他的爱好同她的爱好协调，这使得他们很融洽。
8、协调你的时间表：如果你是和朋友一起去的，在去之前安排好时间以免你们中的一位因为时间冲突不能前往。
9、作为一名发布管理人员，帮助协调那两个项目是您的职责，这样这两个项目就会有一个集成，以次来保证发布的质量。
10、配置管理解决方案必须能够协调这些跨平台的应用类型。
11、我们应该建立了救援中心或一个系统，能够协调我们的资源。
12、我们应该协调一下我们该说什么。
13、对于某些分配和跟踪请求的团队，很大程度上是有效地协调如何使所有的人员一起工作。
14、透过如此大量的乐观情绪和活动，我把协调作用视作为世卫组织最重大的'责任之一。
15、任何参与者可以注册任意数目的协调协议，应该发送和接收由协议定义的恰当的消息。
16、帮助卫生部与卫生方面的所有合作伙伴协调。
17、服务实现不得不除了支持服务的业务功能之外，还需要支持所有的数据验证、存取和协调逻辑。
18、我自我感觉十分棒，我希望我不是太自豪，但是我时间与地点是协调的。
19、它为协调企业服务和描述业务逻辑提供了主要手段。
20、通过这种方式，您可以在相同的工作单元中协调两个数据库活动。
21、此外，提高援助质量，加快援助协调与和谐化方面的进展速度。
22、世卫组织将对捐献疫苗的分发进行协调。
23、他们所需要的是一个在完全分布式的系统中协调工作和存储的办法。
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