⬣ 劳动竞赛活动方案
“红旗班组”建设工作紧紧围绕凝聚力、竞争力、执行力、创新力及两学一做内容，分四个阶段逐步开展，采取分主题进行、分阶段总结、集中评选的方式实施。
一、长期性活动
全年共开展四项长期性活动，在每个阶段分不同主题进行实施，主要活动内容及主题如下：
1、班组沙龙
四个阶段主题分别为：“我为班组提建议”、“我与班组共成长”、“我向班组出点子”、“我为班组做贡献”。
2、班组服务创新活动
四个阶段主题分别为：“服务质量提升”、“执行效率”、“节能减排”、“领先小妙招”。
3、班组长能力建设
四个阶段主题分别为：“班组例会”、“班组帮带”、“班组学习”、“班组总结”。
4、读书活动
推荐以无纸化阅读方式作为读书活动的载体，四个阶段主题分别为：“沟通篇”、“能力篇”、“思考篇”、“能力提升篇”。
二、阶段性活动
（一）以“沟通”为主题，提升班组凝聚力。
活动主题：“沟通”
活动目标：初步建立“红旗班组”架构，通过各项活动加强班组成员沟通，营造班组的和谐氛围，提升班组凝聚力；
活动内容：
1、各班组：
（1）开展员工关怀活动：切实关注员工心灵成长，注重员工家属关怀，用实际行动来提升员工凝聚力和归属感。如与员工家属开展联谊、参观等；
（2）“安全”活动：以“安全” 为主题，结合公司安全相关活动开展一次安全自检、演练和案例学习，重点加强“十项零容忍”的宣贯工作。根据“十项零容忍”的要求，开展学习、自查工作；
2、基层班组
（1）温馨家园：班组成员共同参与讨论，树立共同的目标、共同的理念和远景，为班组发展提供内在的精神动力。
（2）班组沙龙：以“我对班组提建议”为主题，搭建班组交流平台，调动班组成员主动性和积极性。
（3）创新活动：以“品质保障、价值创造”为主题，开展创意征集工作；
（4）班组长能力建设：建立班组例会制度，组织员工每周一晚进行班组会议交流，可以谈心得，找差距，定目标。
（5）读书活动：以“沟通”为主题，公司指定书籍为基础，撰写读书笔记或读后感。
（6）组织团队活动：通过各种公益活动，增进班组成员间的`友谊和信任及公司社会信誉。
（二）以“高效”为主题，提升班组执行力
活动主题：“高效”
活动目标：推进班组成员业务能力的提高，提升班组执行力 活动内容：
1、根据员工自定的学习目标及现场实际需求，指定具体的执行措施并定完成时间，提升员工执行力。
2、基层班组：
（1）班组沙龙：以“我和班组共成长”为主题，搭建班组交流
（2）创新活动：以“诚信、创新、超越、共赢”为主题，开展创意征集工作；
（3）班组长能力建设：建立班组帮带制度，熟练员工要积极帮扶新进人员，快速提升新进人员的业务服务技能水平。
（4）读书活动：以“执行”为主题，统一指定书籍，撰写读书笔记。
（5）在班组内建立标准化工作流程模板。根据班组工作特点，针对某一项工作制定标准化流程，提高班组工作执行力。
（三）以“学习”为主题，提升班组创新力
活动主题：“学习”
活动目标：增强员工学习积极性，激发创新意识，提升员工的创新思路和意愿。
活动内容：
1、项目部:
（1）开展超越自我大讲堂，通过班组讲堂互相学习、交流观点、分项经验。交流完成后班组成员对交流人员的表现进行打分，并最后统计评比。
（2）开展班组长培训及“走出去”交流等形式，加强班组长能力提升工作。
（3）班组长能力建设：建立“互动式”学习方法，由班组长组织业务学习、案例讨论、内部小竞赛等活动，提升班组成员学习能力。
（4）读书活动：建立班组“藏书阁”，以“思考”为主题，统一指定书籍，撰写读书笔记。
（5）尝试一种新做法。班组内成员每人在日常工作中都尝试一种新的做法，改变思路，总结经验和成效。
（四）以“卓越”为主题，提升班组竞争力
活动主题：“卓越”
活动目标：培养高素质的员工队伍，打造高绩效的班组团队，提升企业竞争力。
活动内容：
项目部：
（1）组织建设班组知识库，收集整理班组各专业各项工作所需的专业知识、专业技能、通用知识等。每阶段收集完成后将知识打包发工作交流群供职工下载查看。
（2）班组长能力建设：班组长对全年班组建设与管理工作进行总结，包括各项目标、任务完成情况，班组建设与管理情况，进一步提升的方向等。
（3）读书活动：以“能力”为主题，统一指定书籍，撰写读书笔记。
（4）开展“交叉式”培养工作。在班组内实行员工多岗位演练，培养班组成员综合能力。
⬣ 劳动竞赛活动方案
根据公司安康杯竞赛活动部署，结合工作实际情况，特制定本方案。
一、目标
宣传、教育、培训、演练等方式强化安全知识的普及，加强班组安全建设，加强安全文化建设，加强职工安全健康教育，不断提高职工安全生产知识水平和自我防护能力。实现部门无重伤事故和无重大职业危害事件发生的目标，争创“安康杯”先进部门。
二、组织
所有人员服从公司安康杯竞赛办公室的统一指挥，各工序负责人为本工序的领导。每个工序和部门设立一名安全宣传员。
按照生产工序及辅助部门将三级班组分为：螺旋生产线、直缝生产线、仓库、行车组、补焊组、机电组、质检部。
三、竞赛主题
加强班组安全建设、强化一线教育管理。
四、活动内容及要求
（一）安全管理工作
1、学习各项安全管理制度。
2、保持早会上强调安全，日常工作中每班次不得少于检查两次安全。
3、各班组设定安全警示标示，全面灌输安全生产概念。
4、对员工岗位职责进行培训和检查。
（二）安全生产月
根据各部门实际，积极参加“安全生产月”活动。
（三）分解“十个一”活动，明确时间
（1）读一本安全生产知识的书——利用安全管理培训教材，让员工读安全生产知识，利用幻灯片制作教程，使员工领会安全管理知识。——全体员工，完成时间：7月中旬
（2）提一条安全生产建议——结合公司安全生产实际进行。关心安全、时时注意安全的氛围，针对自查中发现的问题或公司管理中存在的不足，提出建议。——每班组一条，完成时间为7月末前
（3）查一起事故隐患或违章行为————结合各部门建议中提到的不安全因素，认真进行检查、核实，对涉及安全的.部位进行安全隐患自查，并进行组织教育整改。——每班组一次，完成时间为8月末前
（4）写一条安全生产体会——让员工根据个人体会，写出对安全管理的建议和参与安全管理过程中的感受。——每班组一份，完成时间为8月末前
（5）做一件预防事故的实事——结合公司安全生产实际，各部门广泛开展自查，发现安全隐患，认真进行整改，防患未然，做好活动现场及过程的记录工作。——生产部、设备部、质检部、仓库，完成时间为9月末前
（6）看一场安全生产录像或电影——制作幻灯片，将一些违章实例纳入幻灯片范围，让员工加深安全生产意识。——全员，完成时间为7月中旬
（7）接受一次安全生产知识培训——由各部门开展，要求全体员工参与，做好培训记录，保存课件。——全员，完成时间为7月末前
（8）忆一次事故教训————由质量管理部选择案例，各直属部门组织开展，使广大职工认识到安全事故的严重性，做好活动现场及过程记录。进行一次安全生产知识培训——各直属部门组织开展，要求全体员工参与，做好活动现场记录及培训记录。——生产部、设备部，完成时间为9月末前
（9）当一天安全检查员————按指定人员。完成时间为8月末前
（10）开展一次安全生产签名活动——统一组织签名活动，全体员工参与，做好活动现场记录。——全员参与，完成时间为9月末前。
⬣ 劳动竞赛活动方案
奋战百日，超额完成一季度生产任务
随着2011年春耕销售旺季的到来，我公司的销售业绩也显著增长 ，三月份仅云天化公司一家的销售订单总额就超过 13000吨，生产任务重，生产时间短，对公司员工是一次严竣的考验。为充分调动公司生产一线员工的工作积极性，全面贯彻落实2月28日公司全体员工大会会议精神，进一步提高我公司的复合肥产能，结合生产部门的现场实际，举全公司之力，大力开展公司内部的“抓质量、保安全、创高产”的劳动竞赛,开展“百日大干”活动。确保超额完成3月份1.5万吨复合肥生产任务。
一、领导机构
1、成立公司劳动竞赛领导小组
组长：龚幸
副组长：耿仁吾邓建建尹和权李国强
成员：领导小组负责竞赛活动的组织领导、考核评比、表彰奖励等，公司领导成员还要对分管部门进行指导和督查。
二、竞赛目标
(一) 生产部
1完成1.5万吨复合肥生产；在保证日生产能力300吨的前提下，力争超额完成。
2、产品无质量隐患；
3、工人无安全事故；；
（二）其它各部门
1部门员工充分发挥工作的主动性和积极性；确保生产部生产线的正常运行。
2、发按个人聪明才智，多为公司建议提高工作效率和效益的新举措、新办法；
3、有敬业精神、奉献精神，不计较个人得失，时时把公司利益放在第一位，按时完成公司领导交办的各项工作任务。
三、活动要求
各部门要高度重视，广泛宣传，严格要求，科学组织，确保“百日大干”各项目标的顺利实现。为使广大干部员工更好的理解开展“百日大干”活动的重要性，进一步坚定信心，鼓足干劲，迅速掀起大干高潮。
1，清楚了解情况，明确任务，做好广泛宣传动员工作
公司上下员工要以这次“百日大干”活动为契机，牢牢把握“扩大生产、降低成本、增加效益、强化管理、拓展市场、推进改革”这条主线，动员广大干部员工自觉树立“危机意识、市场意识、竞争意识”，通过这次活动，增强企业活力，把我公司施工生产推向一个新的台阶。
各位领导要充分利用各种宣传方式，广泛调动全体员工的生产积极性，大力宣传“百日大干”活动的目的和意义，使全体员工积极投身于“百日大干”活动中来。要层层分解目标，落实责任，明确奖惩，把“百日大干”活动落实到实处，力争取得实效。
2、 加强管理加强成本核算提高企业经济效益
在“百日大干”活动中，要突出成本管理，强化合同管理和现场管理，合理控制管理费用，压缩一切非生产性开支，切实提高经济效益。
3、 持续改进，严格防控，确保安全质量有序可控
开展这次“百日大干”活动，必须把安全质量放在各项工作的首位。主要领导要亲自挂帅，结合本公司本项目的生产实际，采用多种形式的宣传发动，提高员工对安全生产的关注和重视。营造“关爱生命、关注安全”的氛围，突出“以人为本，安全第一”的主题，确保重点项目快速、有序、优质、高效推进。。
4、 分级负责，突出重点，加快重点项目生产进度
各车间生产经理要坚持三到位。即：思想认识到位，领导责任到位，主动权到位。
要根据“百日大干”的总体要求，分解指标，在保证安全、保证质量的前提下，严格控制工期，科学管理施工生产。本着“抓早、抓好、抓实”的原则，密切结合产品实际、现场环境、气候、资源条件等实际情况，科学比选，制订更加科学的生产方案，采取合理措施，精心组织、科学安排、周密部署，确保产值与质量同进度的完成。
各负责人及时准确地做好生产把馈工作，定时向公司领导上报百日大干的活动情况，特别是生产工作中出现的问题，以利于公司能及时准确的了解和掌握情况、研究对策，确保生产顺利进行。同时，各负责人对活动进行收集、总结，活动结束后写出总结，并向公司和领导汇报。
四、表彰办法
活动结束后，对获奖者和优秀个人进行考核，给与精神和物质奖励
1、优胜部门。在公司各职能部门开展，根据季度工作计划和部门职责考核完成工作任务的数量、质量以及履行职责情况评定若干个优胜部门。一等奖一名，二等奖一名，三等奖两名。
2、优胜部门奖励标准。一等奖向获奖部门工作人员每人奖励400元；二等奖向获奖部门工作人员每人奖励300元；三等奖奖奖励本部门每名员工200元。
3、优秀个人。在公司在岗职工中开展，结合绩效考核办法，根据职工个人在竞赛期间工作表现突出，积极参与企业的生产销售活动，完成额度好，业绩突出等实际工作情况，按在岗职工15％的比例分配奖励名额，获奖者每人奖500元。
五、活动时间
2011年3月4日至6月14日
最后，公司总经理龚幸同志再次强调“大干一百天，打造一片天”的活动精神,号召全体员工要认清形势，明确任务，凝心聚力，超额完成每月计划任务,实现产量创新高,安全无工伤，质量走前列的良好局面和良好态势。
⬣ 劳动竞赛活动方案
20xx年是实施“十二五”规划的开局之年，也是推进我乡经济社会跨越式发展、实现旅游开发战略的关键一年，为了打好六加一攻坚战，实现“富民强乡”的目标，充分发挥广大干部职工在推动我乡经济社会发展及旅游开发建设中的主力军作用，乡工会决定在全乡干部职工中开展“建功立业十二五、立足岗位做贡献”劳动竞赛活动，活动方案如下：
一、目标任务
深入学习领会洛阳市劳动竞赛委员会下发洛劳竞字20xx号和县工会下发嵩竞字20xx号文件精神，结合我乡实际，以“建功立业十二五、立足岗位做贡献”劳动竞赛为载体，以争做劳动模范为家乡做贡献为引领，以加快旅游开发建设契机，充分发挥工会组织推动科学发展、维护职工权益、促进社会和谐的职能作用，深入开展“比业务能力、比科学管理、比安全生产、比团队和谐”的劳动竞赛活动，大力弘扬劳模精神和工人阶级的伟大品格，为我乡“十二五”开好局、旅游开发战略的顺利实施做贡献，并以优异成绩迎接建党90周年的到来。
二、组织领导
为加强对竞赛工作的组织领导、活动推动、典型选树、经验总结，成立大坪乡劳动竞赛领导小组：
组长：许辉丽（乡工会主席）
成员：各乡直单位、厂矿企业负责人
三、参赛范围
各工会组织要最大限度地组织好本单位活动，特别是服务行业、教育卫生系统以及乡直单位，广大干部职工要积极投身到劳动竞赛活动中来，职工参与率达到80％。
四、竞赛内容
（一）以突出“比作风、比服务、比创新、比和谐、比效能”为重点的劳动竞赛，加强机关作风建设、提高工作效率效能，促进我乡经济社会的快速发展和旅游开发战略的顺利实施。
（二）以突出“办好人民满意的教育事业”为重点开展劳动竞赛，提高广大教职员工综合素质和业务水平。
（三）以突出创建人民满意医院”为重点，开展劳动竞赛，推进卫生体制改革，健全卫生服务体系，落实农村合作医疗制度。
（四）以突出“节能减排”为重点开展劳动竞赛，节约用水、用电，节能降耗创效增收。
（五）以突出“文明执法、共创和谐”为重点开展劳动竞赛，做到依法行政、便民为民，构建和谐社会。
五、工作要求
按照统一部署，乡直各单位、各厂矿企业要紧密结合自身工作实际、工作重点切实组织好本次竞赛，要做到有组织领导、有措施典型、有总结表彰，广泛发动职工努力扩大参与面，力争职工参与率达90%。
同时，各单位要在活动中发掘典型，并及时总结宣传，充分利用板报、标语、网络宣传等营造竞赛氛围。
⬣ 劳动竞赛活动方案
关于开展“大干三个月,再创新纪录”
为了确保全年各项目标任务顺利实现,根据集团公司、炼化公司管理“执行年、落实年”活动总体部署和我厂二届五次职代会要求,经研究决定,结合企业实际,开展“大干三个月,再创新纪录”劳动竞赛活动。为了更好地开展这项活动，车间安排如下：
一、成立劳动竞赛活动领导小组
组长:马宏耀
副组长:曹红岩王建国刘大林
组员：王爱民、涂银林、刘德华、田春艳、朱晓欢
马红帅、张小军、艾先阁等车间成员。
二、活动主题
经过三个月的努力，我们创造了新的纪录，圆满完成了年度目标和指标。
三、活动范围及时间
时间：2010年10月1日至2010年12月31日。
四、活动内容
以生产和项目建设为中心,全面贯彻落实管理“执行年、落实年”各项工作任务。
1生产任务指标：根据年度目标目标任务，有进一步或创新的成果。
2会议精神、重大事项及其他专项工作：按会议纪要安排
为准。三。各部门要找出薄弱环节，找出差距，制定措施，互相追赶。
4围绕目标和指标开展多种形式的活动。
五、考评办法
“大干三个月,再创新纪录”活动考评工作实行“双评、双奖”。
“双评”:一是将活动纳入2010年经济目标责任综合管理进行评比;二是将10月至12月作为独立的活动进行评比。
“双奖”:一是作为年度目标责任奖励兑现;二是作为活动进行专项奖励兑现。
(一日查、周检、专项检查、综合检查等各类检查全部纳入当月进行考评。
(二大干三个月综合考评结果由10月至12月度汇总平均考评。
(三影响生产指标中收率、损耗、加工量、安全环保和质量等指标完成情况的班组或操作人员,将取消年度评优资格。
(四先进班组由活动领导小组评比,条件是未发生任何事故,平均出勤率98%以上,全面完成目标指标任务,工作质量和服务质量无投诉或有突出业绩,能够按照班组十项制度开展各项工作,车间横班竞赛至少两月第一,内部无违章违纪现象等。
六、相关要求
1、车间全体人员要站在全局的高度,切实加强组织领导和沟通协调,党政工团妇要齐抓共管,发挥优势,充分调动员工的工作积极性,以高昂的斗志和热情投入到本次劳动竞赛活动中。
2成立相应的劳动竞赛活动领导小组，根据年初签订的目标责任书，逐项检查完成情况，制定内部竞争方案。
三。对难以按期完成的指标或薄弱环节，要会同上级部门制定有效措施，把差距缩小到最小。
4、、本次劳动竞赛活动要与管理“执行年、落实年”活动、“四比”活动、企业文化推进、党建标准化等各项工作有机地结合起来,切实增强全体干部职工的凝聚力,激发工作积极性,保证劳动竞赛活动取得实效。
二〇一〇年九月三十日
⬣ 劳动竞赛活动方案
团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现，核心是协同合作，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。在管制工作中，主副班协作，班组内其他席位间、各成员间的`协作，相关单位间都离不开团队意识、团队精神。因此，团队精神对管制运行安全往往能起到关键作用。而区域管制室现行的工作质量评价更多的是展示了个人业绩，未能较好的展现班组管理的整体效果。为了在区域管制室弘扬团队精神，加强班组管理，突出班组集体荣誉。现将在区域管制室四个班组间开展以季度为时间节点的“安全模范班组”评选活动。该活动将以安全检查为主线，结合班组管理考核为宗旨，从而激发各领班主动作为，激励各班组间的竞争意识，达到延长区域管制室的安全周期为目的。
一、评价小组
组长：xx
成员：xx
二、“安全模范班组”实施计划
“安全模范班组”计划实施以季度为周期，一个季度一收集、一个季度一评价的方式进行，根据具体的评价项目进行打分，得分最高的班组当选。
此活动启动日期：20xx年xx月。
三、“安全模范班组”奖励方式
“安全模范班组”的奖励以流动红旗的方式在相应的宣传栏进行，并将该班组人员的照片进行展示。
四、相关要求
1、各领班、教员在科室安全自查、现场管理中以客观、公正、求实的态度认真对待每一次检查和纠偏，真实反映存在的问题，以儆效尤；
2、每一项扣分都要做到有据可查；
3、领班负责循环检查班组的管理情况，并根据相关检查清单做好记录。
⬣ 劳动竞赛活动方案
一、指导思想
坚持安全第
一、预防为主、综合治理的方针以及公司安全生产理念，认真贯彻落实公司201x年工作会议对安全生产工作的要求，对标世界一流企业，扎实推进以岗位达标为主要内容的班组安全生产标准化工作。将专项劳动竞赛与安全生产标准化建设、班组建设、运营转型等工作紧密结合，统筹兼顾、协调管理、全面推进，进一步筑牢安全生产的群众防线，为公司坚决打赢本质脱困攻坚战保驾护航。
二、工作目标
以班组安全生产标准化岗位达标为核心，将****生产法律法规、标准规范和公司安全管理制度落实到每一个班组，规范现场安全管理，实现岗位操作标准化，通过专项劳动竞赛不断提高员工安全意识和操作技能，做到三不伤害(不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害)。到201x年底，岗位达标班组应不低于公司班组总数的95%，用2年左右时间在全公司范围内创建一批安全生产标准化优秀班组。
三、竞赛内容
(一)明确岗位标准。在劳动竞赛考评标准的基础上，各班组应结合本班各岗位的性质和特点，依据国家有关安全生产法律法规、标准规范，进一步完善各个岗位的安全生产标准。标准的主要内容应包括：
职责描述;岗位人员基本要求;岗位知识和技能要求;行为安全要求;装备护品要求;作业现场安全要求;岗位管理要求等。
(二)加强班组建设。从班前谈话、安全技术交底、安全交**等基础工作入手，把生产作业要求、安全管理措施、事故防范技能落实到每位员工。充分发挥组长的领导作用。
开展经常性的安全生产岗位练兵，广泛开展危险预知训练、技术比武等形式多样的活动，使广大员工做到风险知晓、任务明确、工序清楚，确保生产作业无违章，突发事件能处理。
(三)丰富竞赛形式。班组要开展好员工身边无违章承诺践诺活动，注重发挥各级党员示范区、工人先锋号、先进班组在安全生产方面的示范作用。组织劳动模范、先进工作者、技术专家和周围职工进行安全生产结对和指导
活动。鼓励通过微信、*、短信等方式开展安全短信、家信、岗前提示、安全摄影漫画展等活动。
(四)确保全员参与。要坚持党的群众路线，落实好公司全年工作部署，将专项劳动竞赛与生产经营工作紧密结合，为公司打赢本质脱困攻坚战奠定坚实的安全管理基础。各级管理人员要高度关注员工劳动条件和现场安全防护措施，注重听取长期工作在一线员工的意见建议，围绕安全生产广泛开展qc攻关、节能降耗、修旧利废等工作，鼓励员工提合理化建议，立行立改。
四、竞赛管理
各二级单位在活动中加强过程管控，通过走动管理将对班组的检查和指导放到日常工作中，坚持做到班组每周自评，车间半月互评，单位月度抽评。公司层面考评由党群工作部和安全环保部于每年11月联合组织开展，考评结果作为公司当年班组建设评比的主要依据。
每年年底，公司将通过两级考核，评选出一批优秀的安全生产标准化队伍，对优秀班组实行年度挂牌退市制度。公司安全生产标准化优秀团队申报材料模板见附件二。推荐成绩突出的队伍参加中国铝业优秀安全生产标准化队伍评选。
五、保障措施
(一)坚持齐抓共管。各级分会、安全职能部室负责对
专项劳动竞赛进行组织管理，并要主动密切配合、积极协调沟通，认真落实劳动保护和安全生产监督职能，重点抓好新入职青年员工安全意识和技能提升工作，加强业务指导，强化对劳动竞赛的监督检查。通过专项劳动竞赛重点提升各班组的安全作业水平、现场管理水平、岗位操作水平以及关键设备、危险品、消防、运输等环节的生产运行水平。
(二)加强考核监督。各单位要把劳动竞赛纳入安全生产标准化建设和队伍建设的总体格局，与班组建设管理和工资分配挂钩。在青年职工和党员干部中培养一批安全生产监督员，坚持职工代表安全检查工作。
班组开展劳动竞赛的活动情况和各级开展的自评、互评、抽评工作要建立相应记录台帐，建立健全劳动竞赛相关资料，使活动具备可追溯性，作为年终班组建设和安全生产标准化优秀班组评比的主要依据。
⬣ 劳动竞赛活动方案
百日劳动竞赛即将拉开帷幕，当中**充分调动了工作积极性和创造性，激发爱岗敬业的精神，形成良好的工作氛围，涌现出了许多先进集体和个人。百日劳动期间煅练了我们的队伍，加强了我们的细节管理，今年我们将继续发扬高效执行，勇于创新，在全面练兵的同时，切实提高自身业务能力和管理能力，为**争做文明企业奠定基础。
1、 时间：6月1日-9月8日
2、 领导小组：组长：*副组长：*组员：***
3、 格言大意：注重细节管理，强化服务意识
4、 主题：三优、三控、三满意、卓越管理、卓越服务、优秀文化； 控违纪、控违章、控清欠；驾驶员满意度、社会满意度和公司满意度
五、活动项目及内容百日劳动竞赛将以应知应会、劳动纪律、工作质量和效率、综合素质提升等五个部分，主要围绕新、旧车；违章、违纪；素质工程开展；检查债务、日常管理等工作，对**全体员工进行考核、现场操作考核和专项竞赛。活动的初步时间和内容如下：
（1） 6月1日百日劳动竞赛动员会
（2） 6月中旬优秀领队比赛（驾驶员管理能力、业务熟悉度、日常基础工作考核）
（3） 6月底第一次对分行和职能部门进行抽查
（4） 7月中旬组织司机开展“的士活地图——**交通地理大练兵”活动（考核各分公司组织能力，培训司机能力，落实素质工程情况）
（5） 7月底第二次分行及职能部门抽查
（6）八月初的星级评选
（7） 8月中旬，举办智多星观察赛；创新金点子有奖征集
（8） 8月底全面考核阶段
（9） 9月初，各部门作好工作汇报、先进沟通和改进措施报告。
（10） 9月中旬进行总结表彰大会注：以上活动安排不包括集团组织各职能系统竞赛，如与集团安排发生冲突以集团为主。另外将根据各项指标评选出优秀集体和先进个人，详见《评选规则》。
六、宣传方式及氛围营造
1制作宣传横幅和展板，营造气氛。
2制作百日劳动竞赛考核表，公示各项竞赛情况公示。
三。跟踪生产简报的全过程，汇报百日劳动竞赛的进展情况和配方下一阶段的工作安排。
4组织各类竞赛，考核员工，选拔先进，树立榜样。
vip客户分析：
1： 根据广发银行大客户标准。只有存款超过20万元的个人客户才能成为vip客户。
这就反映出这样一个现实。现有的vip客户必然是一些有稳定高收入的成功人士。在这些人中，商人、白领和职业经理人应该占大多数。
（可从本行现有vip客户处获得更准确的信息）
2： 从心理分析：vip客户希望将自己的工作或事业推向更高的水平，寻求更大的发展。因此，他们通常希望结识更多具有相同或更高社会阶层的人。
市场分析：
大客户竞争已成为银行间的主要竞争点。因为，自xx以来，vip客户的个人理财服务已变得越来越流行。现各银行对vip用户的优惠措施基本上大同小意，所以对于客户来说，成为哪家银行的vip客户区别不是很大。
客户会把钱存入对他们更有意义的银行。所谓更有意义，就是让钱产生更多的钱。针对这一点，个人理财是一个比较直接的介入方式。
那么，有没有其他方法可以让客户的钱产生更多的钱呢？有的，那就是给客户制造机会。
事实上，在vip客户群中也有这样的机会。必须有一些vip客户是潜在客户或其他vip客户的潜在合作伙伴。只是他们不互相知道。
谁知道呢？银行知道，因为银行对他们的信息有统一的控制。
银行分析：
vip客户文化水平高，个人素质高。现有的针对银行大客户的优惠措施已不能满足其要求，或对其没有更深远和长远的意义。对于大客户，个银行的措施或政策基本相同。
（网上资料查得）如果广发银行率先从一个新的角度来发掘和巩固vip客户群，那必然在第一时间成为业内的焦点，对银行的形象本身也成为一种有力的正面宣传。一方面巩固和发展了一个新的大客户市场，另一方面宣传了银行自身形象，可谓一举两得。
综上所述，建议广发银行举办大客户协会。
具体cao作如下：
活动初期：
分析银行大客户信息，对客户信息系统进行分类。（具体如何分类待定）
例如：it类、金融类、**类等。
分类的目的是使与会者在短时间内对会议现场一目了然，并对其他与会者的专业属性有一个大致的了解。从而可以有选择的、准确的去结交、认识自己的潜在客户，或者是生意合作伙伴。这样，对于vip客户来说，一个原本普通的博爱会变得更有意义。
前期通过报纸广告宣传和炒作vip客户协会。
第一则广告：
可以使用一些高度煽动性的广告语言：
例如：身价20万的朋友，你认识几个？
广发银行贵宾客户协会帮助您认识更多价值20万元的朋友
广告用煽动性的语言设置悬念，给人们留下深刻印象的同时也引发人们的思考，进而激发潜在的vip客户成为广发银行的真正vip客户。对于广发银行的活动，也为广发银行扩大知名度。
这是第一个广告，主要是为活动造势，争取新的vip客户。
第二则广告：
依然采用比较感性的语言：
例如：你有很多价值20万的朋友，你知道吗？
广发银行贵宾客户协会帮助您认识更多价值20万元的朋友
这则广告继续为活动造势，深化活动主题。它与第一个广告密切相关。
第二个广告功能是继续为活动造势，使人们在短时间内保持对广发银行活动的高度关注。同时，也起到了稳定、广泛发现vip客户的作用。
（与会人员确定方式待定）
会前，应将与会人员的通讯录打印装订成册，作为纪念品分发。
会议期间：
场地布置：整个环境应呈现出轻松优雅的氛围。让参与者有被认可和重视的社会地位提升感。
对于之前划分的类别（it、财务等），在会议现场划分区域并标记区域。
会议开始前分发与会者的通讯录。
具体会议内容待定
活动后期：
投放报纸广告。主题是宣传广发银行大客户协会的成果。同时，要与以往的广告风格保持一致。
这则广告的是际目的是通过协会成果的宣传，树立广发银行的良好形象，争取新客户，巩固老客户。
比如：价值20万的朋友，我有很多！
配合报纸软文介绍联谊会成果，或者撰写与会人员结实朋友、商业伙伴的小故事。
本广告采用陈述的方式回答前两个广告的问题，与活动前期的广告相一致。使更多的活动呈现出完整的结构和统一的广告风格。
1、 店庆活动效果评估三
2、 店庆活动的主题、时间和地点三
3、 店庆活动宣传方法三
1、前期**宣传………………………………………………3
2、后期现场推广………………………………………………3
四、店庆活动具体事宜……………………………………………3
1.参与部门和人员三
2活动现场施工及装修三
1、 店庆活动效果评估
1、宣传造势，联合开业圣诞，气势宏大，让消费者产生强烈的记忆感，引起良好的口碑宣传，提高公司的知名度和美誉度。
2店内店外的造型充满人文情怀和贴心的服务，提升目标消费者对企业的忠诚度。
3、通过服务比赛、菜品以及厨师比赛、成本节约，能极大的增强本公司员工的企业归属感和向心力，提高工作积极性 。
4通过**来提高公司的营业额。
5这种活动规模大，成本低，事半功倍，
形成大的轰动效应。
二、店庆活动主题、时间及地点
⬣ 劳动竞赛活动方案
南水北调中线一期工程干渠南阳段第七施工段
百日劳动竞赛实施方案
为了贯彻落实中水路桥公司程总3月8日对我项目部检查的指示精神，计划在2011年3月15日至2011年6月22日组织开展百日劳动竞赛活动，通过劳动竞赛活动充分调动各部门全体员工工作的积极性、主动性和创造性，更好地完成各项工作任务及目标，在过程控制中更好的发挥各部门的作用，高起点、高质量、高效率地如期完成本标段施工任务，特制定本方案如下。
一、活动时间及参加对象
时间：2011年3月15日至2011年6月22日。
参加对象：项目部全体员工
二、劳动竞赛目标
（一）、形象进度目标：
姚湾公路大桥新营地及混凝土搅拌站已完成施工；孙庄公路大桥和程沟公路大桥营地已完成施工。
施工道路修筑完成；施工供水、供电系统建设完成；
姚湾公路桥主桥墩混凝土钻孔灌注桩完成，承台施工完成，搭设系梁、梁、拱脚施工支撑，钢管拱肋截面制作；
程沟公路大桥地质复测（导孔）完成，试桩完成，主墩混凝土钻孔桩完成，承台施工完成；搭设系梁、梁、拱脚施工支撑，钢管拱肋截面制作；
孙庄公路大桥临时道路已完成，地质复测（导孔）已完成，试桩已完成，主桥墩混凝土灌注桩已完成。
（2） 质量目标：工程质量水平优良，不发生一般及以上质量事故。
（3） 安全目标：防止发生安全事故。
（4） 文明施工目标：达到国务院南水北调办文明工地标准。
三、实施方法
（1） 精心组织，严格管理，将目标分解到各部门，认真落实。
（二）、搞好汛前百日劳动竞赛活动的宣传发动工作，营造**氛围，充分利用会议、简报、宣传栏等载体，广泛宣传开展竞赛活动的目的、意义和重要性，组织发动项目部全体员工积极投入到劳动竞赛中来，全力以赴，确保优质、安全、高效地完成百日大干建设目标任务。
（3） 在质量安全方面，要加强过程控制，严格执行质量安全标准，进一步加强质量安全管理。
（4） 加强对施工人员的安全技术教育和培训，并进行书面的技术安全交底。
⬣ 劳动竞赛活动方案
开展“四比四赛”活动：
1、比科学管理、赛教学质量：以各部门和学年组为单位开展评比活动。看管理方法，效果。通过阶段检测分析评比各年级组的教学质量。继续开展建节约型学校、节约型班级、节约型职工标兵活动，教育教师“节约一滴水、一度电、一张纸、一支粉笔”创优美校园环境。
2、比钻研精神、赛教学技能：“开展高效课堂教学研究”、优质课竞赛、中青年教师教学技能竞赛、师徒结队竞赛课、汇报课、骨干教师观摩课、征文演讲比赛、三笔一话、教师基本功竞赛等活动。
3、比科技创新，赛教育科研：鼓励教师们积极参与科研活动。参与课题研究，多出成果。在语文、数学、综合等课题组中进行评比。让教师积极参加论文、课件、课例、科研成果的评选。
4、比社会形象、赛职业精神：强化师德学习教育，比谁学得好。组织教工认真学习贯彻《中小学教师职业道德规范》《延边州中小学教师十不准》鼓励教师自学，力求使教师职业要求转化为教师的自觉行动。自觉遵守有关规定，自觉履行师德规范，比谁做得好。大力宣传本校的师德标兵、巾帼建功标兵、优秀教师的先进事迹，发挥校内“名师”的帮带和辐射作用，以先进的榜样感召和激励人。配合上级教育部门，借助评选“优秀教师”、“优秀班主任”、“学生最喜爱的好老师”的契机，激发教工的智慧和创造力，努力建设一支师德高尚、业务精湛、身心健康的教师队伍。
本次劳动竞赛活动，要比家长、社会各界、各级领导对学校、教师的满意度，树立和展示学校、教师在社会上的优良形象。学校要通过座谈会、问卷调查、意见征询会等各种形式，广泛征求家长、社会、领导对学校、教师的意见和建议，对存在问题切实加以整改和反馈。为此，我校将通过定期开放学校、展示教育成果、扩大舆论宣传，让社会了解和理解学校和教师。不断深化“人民满意教师”、“人民满意学校”、“人民满意教育”活动。
⬣ 劳动竞赛活动方案
第一部分：20xx年劳动竞赛方案
围绕xx公司20xx年工作重点，积极组织和调动职工工作激情，为企业发展贡献力量，力争实现各项经济指标持续增长，安全生产形势稳定，全面体现扩产增效、节能降耗、和谐进步的科学发展理念，实现20xx年各项工作目标，公司决定在全公司范围内开展劳动竞赛活动，现结合实际，制定如下活动方案：
一、指导思想
以邓小平理论和“****”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，围绕企业全年目标和生产经营工作重、难点，以班组为阵地，组织职工开展劳动竞赛活动，为企业挖潜增效，增收节支，练好内功，夯实基础，不断增强企业抵制市场风险能力，实现又好又快发展。
二、竞赛时间
20xx年5月26日至20xx年6月25日
三、竞赛范围
xx公司所属各作业班组
四、竞赛办法
1为保证劳动竞赛的顺利开展，公司成立了劳动竞赛活动领导小组。组长：***
副组长：*********
成员：******************
2劳动竞赛结束后，根据优胜者评定标准，评选活动优胜者
人、班组，给予全公司通报表扬，并给予一次性物质奖励，同时作为年终评选先进、评选红旗设备的重要依据存入档案。
3.对竞赛期间忽视安全生产、违章违规，不遵守“道路交通安全法”和xx公司各项规章制度，出现安全事故、交通事故（包括车辆的刮、碰）、险兆事故或发生交通违规罚没事故责任者（因限时、限行罚没除外），给予严肃处理，同时给予相应的经济处罚，并且全年不得参与评奖、评优。
五、评比标准
1要正确定位安全生产，坚决贯彻落实，牢固树立安全生产责任感。
2遵守安全操作规程和公司管理制度，遵守《道路交通安全法》，达到作业标准和驾驶标准。
3.讲究职业道德、文明生产、文明驾驶、爱护设备、爱护车辆，认真执行班前检查和“一日三检”，卫生达标。
4认真查找隐患，善于发现问题，能提出整改建议，能防患于未然，做一个安全生产的有良心的人。
5劳动竞赛期间无生产事故、设备事故、交通事故。各项指标完成好。
第二部分：开展劳动竞赛活动的实施方案
四、竞赛活动的组织领导及要求
为加强劳动竞赛活动的组织领导，公司决定成立劳动竞赛领导小组，负责劳动竞赛的领导、组织、协调和决策。
领导小组由：组长：虞国华担任
副组长：李军帅担任
成员：丁萍萍、刘荣文、李辉誉、赖继林、周清波
刘汀水、林小彪等同志担任。
在活动期间，领导小组要定期或不定期的深入到各部门对竞赛工作的情况进行检查指导，及时发现和纠正存在的问题。对这次竞赛活动总的要求是：
一是各部门分别召开动员大会，传达公司意见，在各级开展。还要利用宣传横幅、宣传栏、培训会、早会广泛宣传，让每一位员工都了解劳动竞赛的指导思想和目的要求，为参与竞赛提供保证。
第二，各部门要以实际行动组织竞赛活动，争取实效。在活动中要注重坚持三个结合，一是竞赛活动要与培训、教练紧密结合起来，干部既要按要求参加组织学习活动，又要在竞赛中发挥模范带头作用，为员工作出表率；二是竞赛活动要与解决薄弱环节和重点难点问题结合起来，如生产进度、现场管理、质量管理、安全生产、市场营销、管理创新等中的问题；三是竞赛活动要与总结上个月的工作，部署下个月的工作结合起来，对上个月的工作要找准问题，提出解决措施，对下个月的工作要做好周密安排。同时，对各项活动要做好记录。
通过这三种组合，劳动竞争可以促进公司的发展，全面完成年度指标。
第三、各部门要积极配合公司组织的劳动竞赛活动，并通过开展争做优秀员工、月明星、周明星、组织技术比武等丰富多彩的活动，增强效果，在劳动竞赛的带动下，使公司上下群情振奋，齐心协力，目标一致人人都参与到活动中来，掀起一个赛风格、赛水平、赛干劲、赛贡献的高潮，提高企业的凝聚力、向心力和战斗力，培养出一支高水平、高素质的员工队伍。
五、总结表彰
1总结：月度劳动竞赛结束后，结合1月份和本月的劳动竞赛实际，各部门要及时总结，并提交领导小组进行总结。
２、对竞赛工作组织好的班组颁发劳动竞赛红旗与奖金（1000元人民币）。为了达到赶先的氛围，奖旗将采取积分保留制度，周期为一个月。在第二个月，奖牌将按照分数的先后顺序重新颁发，以此类推。
三。对绩效突出、贡献突出的员工，按比例选择周星、月星。
周星每次奖励15元；月星奖30元，在明星栏上公布一年。评选工作重点要突出一线员工，并具有代表性。
4一个月内，她连续两次被评为周星，一次直接晋升为月星；一年内三次获得月度明星称号的，将进行评选和公示。
5连续三次或一年内三次荣获劳动竞赛红旗的班长，年底直接入围优秀干部选拔。６、对评选出的月明星和优秀员工、优秀干部，公司将进行隆重的表彰，给予优秀员工、优秀干部颁发荣誉证书及一定的奖励。
拟订：管理提升小组
20xx年10月29日
主送：（总经理、厂长）
抄送：（部门负责人、组长及以上）
公布：公司宣传栏
存档：行政部
篇三：劳动竞赛活动方案(共11篇)
为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动项目部职工的积极性和能动性，全面完成今年生产任务指标，确保工程的顺利完成，经研究，现制定出20xx年劳动竞赛实施方案，望认真贯彻落实。
一、指导思想
以科学发展观为指导，围绕中心工作，通过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。充分调动全体参建员工的积极性、主动性和创造性，以质量创优为核心，以确保施工安全为基础，以加强管理为手段，以科技创新为动力，以推进工程建设安全、优质、环保、和谐为目标，坚持精细施工，严格管理，打造精品工程。
二、竞赛主题
抓进度，保质量；节成本，求效益。
三、竞赛内容、形式和表彰奖励
1、竞赛内容：六比六赛。即：
比质量，赛工程优良率；比速度，赛工程进度；比科学态度，赛科技创新；比团结，赛协作精神；比较管理、组织计划和文明施工；与安全效益相比，公司遵纪守法，降低成本，提高效率，无事故发生；比廉洁，赛奉献和作风建设。
2竞赛形式：劳动竞赛活动每月考核一次。由指挥部各部门、各分部经理针对各个分部在每月中的综合情况进行投票。
三。表彰奖励：每月奖励第一师5000元；获得第二名的分部，奖励3000元；获得第三名的分部，无奖励;获得第四名的分部，分部人员当月绩效工资系数降0.1；奖金由分部经理进行分配。
项目部各部门奖励：每月由项目领导班子成员评定出排名第一的部门，获得第一名的部门奖励2000元，其他部门不再额外奖励。
项目部领导班子成员奖励：对公司主管领导、项目经理、秘书，每月奖励1000元。
四、竞赛要求
1突出一票否决权，确保良性竞争。对发生不安全事故和违法违纪的赛区，在评选先进竞赛时，根据实际情况给予降级或扣分。发生重大责任事故和重大违法犯罪事故的，取消该赛区参加选拔赛的资格。
2培养优秀人才，提高队伍素质。通过竞争和激励，培养各类管理专家、技术带头人和先进工作者，扭转落后进步的被动局面。
三。全程跟踪管理，公开比赛结果。各部门对竞赛活动进行阶段性总结，每季度对活动的实施情况和效果进行总结，并向总部工程部报告。总部各部门要做好活动的检查、考核和评价工作，做好信息积累工作，定期对活动开展情况进行宣传。
五、评比细则
1、比质量：根据每月上级主管部门（路局建设处、建设单位、监理单位等）对工地的检查情况，指挥部工程部、安质部发现质量问题扣
1分；接到上级主管部门的质量整改通知单扣3-5分；接到上级主管部门停工通知扣10分。
2进度对比：总部每月对各部门编制的进度计划进行考核，进度落后的部门扣3-5分；进度超前的分部奖励2-3分。
三。比较态度：比较员工对工作的态度，懈怠者将被取消年度考核资格。
4合作：目标的完成离不开员工之间的合作，专业工程师要相互配合
因业务合作不力造成损失扣3-5分。
5、比管理：比管理包括现场文明施工和内业资料的管理，对现在出现“脏、乱、差”的分部扣1-5分；对内业资料整理不及时的分部扣2-3分。
⬣ 劳动竞赛活动方案
为了加快*项目工程的建设，充分发挥员工“主人翁”的作用，调动员工工作的主动性和积极性，安全、优质、高效圆满完成项目工程任务，争“创”全国“鲁班奖”工程，作为集团两级工会劳动竞赛活动主要联系点， *决定组织开展“大干*个月，创建全国建筑业aaa安全文明施工示范工程”的劳动竞赛活动。根据两级公司工会劳动竞赛工作的有关要求，结合项目部实际情况，制定本方案。
1、工程概况及节点工作
*工程结构形式为框筒结构形式，项目由a、b两座塔楼及连接塔楼的裙楼组成，设计总建筑面积约8.87万平方米，建筑总高度99.8m。
该建筑地下三层，地上26层，1到3层为裙楼，3层以上为办公用房，合同签约总造价为1.2亿，施工总工期 730日历天。该项目要求达到三星绿色建筑标准，争取国家鲁班奖。
从劳动竞赛开始到结束（2014.4-2014.11），本工程总体施工节点要求如下：
（1） 2014年5月28日，主体至23层，砌体完成至15层。
（2） 2014年6月15日主体封顶，砌体完成22层，油漆完成10层。
（3） 2014年7月15日，砌筑完成，内粉完成至18层。
（4） 2014年8月15日，室内粉刷26层，外墙粉刷18层。
（5） 外墙粉刷于2014年9月15日完成。
（6） 外部框架于2014年10月15日拆除。
（7） 2014年11月28日，工程基本完工，移交精装修。
二、劳动竞赛的组织结构
成立*项目部劳动竞赛领导小组，做好对项目部开展劳动竞赛活动的规划、指导、检查和督促工作，加强对劳动竞赛工作的组织与领导。项目部安全部设在劳动竞赛领导小组办公室，肖建伟兼任办公室主任。
组长：*
常务副组长：*
副组长：*
组员：*
参赛劳务队伍如下：
1、木工班组(a栋木工)
2、木工班组（b栋木工）
3、钢筋班组（a栋钢筋）
4、钢筋班组（b栋钢筋）
5、泥工班组（泥工）
6、架工班组（外架）
三、竞赛的目的、要求
开展劳动竞赛，有利于营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，激发项目部部管理团队与劳动队伍的活力，有效推进项目各项工作再上新台阶。
1统一思想，提高认识，增强完成项目建设的紧迫感和责任感。开展劳务竞赛的目的在于促进项目团队提升管理，确保工程质量、进度、安全和文明施工和效益，提升企业形象，增强企业核心竞争力。
2、明确任务，狠抓落实。项目部各劳务队伍必须参加劳动竞赛。大赛组委会要及时分解落实劳动竞赛任务，形成联合管理、全员参与、联动的竞赛机制。
3、建立激励机制，项目部对各劳务队伍实行“一周一检，一月一评比”考核措施，每月底评选出优秀劳务队伍。
4选取典型树种，发挥示范和辐射作用。及时表彰在劳动竞赛涌现出来的先进个人和先进集体，加强宣传与**引导，进一步掀起劳动竞赛的新高潮，向公司和业主交上一份满意的答卷。
四、竞赛的总目标
1、工程质量：工程验收合格率100%，单位工程优良率90%以上，争创“鲁班奖”工程。
2、工程进度：按合同工期完成任务，不延误每一阶段目标，合同履行率100%，确保实现10月底完成项目工程各节点段工程任务。
三。成本控制：严格控制项目成本，不突破目标成本。
4安全生产：努力创造零事故，严格执行安全生产责任制和安全生产操作规程，确保本工程不发生安全事故。
五、竞赛时间
本次竞赛从*开始至*结束，时间*个月。
6、竞赛的措施
项目部劳动竞赛领导小组，依据“五比五赛”内容，对参赛队伍统一发动、统一标准、统一要求、统一检查、统一评比、统一奖罚。各参赛队应就竞赛领导小组依据项目部的生产任务，结合各自实际承担的节点任务，组织好目标具体、指标明确、形式多样、务求实效的劳动竞赛活动。
1、比进度，赛产值完成
2、比质量，赛安全生产
3、比创新，赛技术成果
4、比成本，赛节约降耗
5、比精神，赛文明施工
7、评比与表彰
项目部劳动竞赛领导小组根据“五比五赛”的考核标准，结合项目部每个节点目标完成情况，采取每周一检，每月总评的方式进行评比。项目部对参赛队伍的考核结果与施工队伍经济挂钩，并对在劳动竞赛中表现突出的施工队（班组），项目部将给予表彰奖励，对参赛不力，组织不到位的给予相应处罚。
1、评比：根据每周对考核内容检查结果，劳动竞赛领导小组每月对各参赛劳务队伍总分进行汇总，依得分进行排名，并在项目部每月调度会上予以公布，同时在项目部劳动竞赛栏上张榜公布。参赛队伍按综合考核分值95分以上为一等奖（红旗标注），综合考核分值85分以上为二等奖（黄旗标注），综合考核分值75分以上为优胜奖（蓝旗标注），综合考核分值低于75分以下，属于参赛不力，给予黑旗标注，须根据项目部要求进行整改。
2、表彰：对参赛中涌现出来的先进劳务队伍给予奖励：一等奖获得者奖励2000元;二等奖奖励1500元;优胜奖奖励1000元，对参加竞赛活动表现特别突出的劳务队伍与个人推选参加公司和集团公司工会组织评选的相关表彰。
八、优秀员工评选
项目部的管理人员应由项目部的团队成员组织，每月对优秀员工进行评估。按照公司员工业绩考核有关制度，依据已颁布实施的各岗位绩效考核具体量化指标，由项目部领导班子成员对员工进行评定打分，适当考虑监理、业主、劳务队伍评价，以员工的15%-20%确定优秀员工人选。项目部每月在调度会上宣布并在项目部会议室（优秀员工**）公示，每人每月奖励200元。
⬣ 劳动竞赛活动方案
百日劳动竞赛即将拉开帷幕，当中xx充分调动了工作主动性和创造性，激发热爱本职工作的精神，形成优良的工作氛围，涌现出了许多先进集体和个人。百日劳动期间煅练了我们的队伍，加强了我们的细节管理，今年我们将继续发扬高效执行，勇于创新，在全面练兵的同时，切实提高自身业务能力和管理能力，为xx争做文明企业奠定基础。
三优、三控、三满意百日劳动竞新风管理优、服务优、文化优；控违纪、控违章、控清欠；司机满意、社会满意、公司满意
五、活动项目及内容：
百日劳动竞赛将以应知应会、劳动纪律、工作质量和效率、综合素质提升等五个部分，主要围绕新、旧车；违章、违纪；素质工程开展；清欠等以及日常管理等各项工作情况，对xx全体职工进行考试、现场作业考查及专题竞赛等。初步拟订活动时间及内容安排如下：
（2）6月中期优秀车队长擂台赛（考核司机管理能力，业务熟识程度，日常基础工作情况）
（4）7月中期组织司机开展“的士活地图――xx交通地理大练兵”活动（考核各分公司组织能力，培训司机能力，落实素质工程情况）
（9）9月初各部门作述职报告，进行先进交流及改进措施报告。
（10）9月中期进行总结表彰大会注：以上活动安排不包括集团组织各职能系统竞赛，如与集团安排发生冲突以集团为主。另外将根据各项指标评选出优秀集体和先进个人，详见《评选规则》。
1、制作宣传条幅、展板营造氛围。
2、制作百日劳动竞赛考核表，制作公示牌对各比赛情况进行公式。
3、全程跟踪制作简报，报道百日劳动竞赛进展及公式下阶段工作安排等。
4、组织各项比赛，通过比赛考核员工、评选先进，树立模范。
⬣ 劳动竞赛活动方案
>方案一：检修劳动竞赛》活动方案
一、目的
为贯彻公司总部和工厂安全管理的精神，开展好20xx年全员参与的安全活动的要求，结合xx工厂安全生产管理实际情况，特制定本方案。
二、总体要求
>方案一：检修劳动竞赛》活动方案
一、目的
为贯彻公司总部和工厂安全管理的精神，开展好20xx年全员参与的安全活动的要求，结合xx工厂安全生产管理实际情况，特制定本方案。
二、总体要求
以公司总部职业健康和安全政策及20xx年安全生产管理目标为统领，深入贯彻、执行公司总部推行的安全体系文件和工厂的各项规章制度，以劳动竞赛方式，广泛宣传公司安全文化，普及安全生产安全知识，提高班组安全管理水平和员工安全意识，推动隐患治理各项措施的落实，减少不安全行为和安全隐患，达到以活动促进工作目的，确保工厂安全生产形势持续稳定。
三、活动主题
所有员工都要参与预防事故，确保安全。
四、活动时间
20xx年3月~11月
5、 活动管理委员会组织管理机构及职责
（一）组织架构(略)
（二）职责
1.主任
（1）审核、批准《xx工厂安全生产劳动竞赛方案》及各活动小组考核结果。
（2） 负责组织协调人力、物力等资源支持各活动小组的活动。
2.副主任
（1）组织工会委员和员工代表讨论、审核《xx工厂安全生产劳动竞赛方案》及各活动活动考核结果。
（2） 协助主任督促各活动小组按计划开展按全活动。
（3） 审定各参赛队奖金发放方案。
3.专员
（1） 制定并解释安全生产竞赛方案。
（2） 指导和协助各活动小组开展安全活动。
（3）定期对各活动小组进行考核和》总结安全活动成果。
（4） 定期组织项目组对内对外宣传活动过程。
4.委员
（1）参与《xx工厂安全生产劳动竞赛方案》的讨论与审核。
（2）组织部门内员工讨论、学习《xx工厂安全生产劳动竞赛方案》并组织全体员工参与各项安全活动。
（3） 协助专案组收集整理本部门安全信息。
4） 审核并确认本部门安全活动的评价结果。
（5） 协助专员总结安全活动的结果。
5.工会委员
（1）参与《xx工厂安全生产劳动竞赛方案》的讨论与审核。
（2） 积极参与本部门的安全活动。
6.员工代表
（1）参与《xx工厂安全生产劳动竞赛方案》的讨论与审核。
（2） 积极参与本部门的安全活动。
7.专案组
（1） 收集活动信息，定期发布进度。
（2） 协助各活动小组开展安全活动。
8活动小组（具体活动小组成员名单见附录一）
（3） 积极参与本部门的安全活动。
（4） 认真记录小组活动的过程和内容，积极配合专员了解小组活动。
六、重点活动安排
（一）活动方案宣传与培训
20xx年3月，各部门组织本部门员工认真学习《xx工厂安全生产劳动竞赛方案》内容，讨论、制定出部门内的工作方案，并做好会议记录及培训签到表。
工作计划的内容一般包括：区域、负责人、活动内容、完成时间、验收标准等。
（二）组织开展小组安全活动
各部门根据活动计划的内容，积极组织本部门全体员工参加安全活动。严格执行全厂安全生产规章制度，落实各项隐患整改，不断改善工作环境；大力推进安全体系文化建设，丰富安全文化，提高员工的安全技能和意识，减少不安全行为，有效地做好安全事故预防措施。
（三）工作现场检查与评比
20xx年4月至11月，项目组将组织现场检查和评估。
根据工作安排，检查组成员一般包括（但不限于）：主任、副主任、委员、专员、职工代表等。
检查频率为每月一次，检查时间安排在每月的第四周。
检查的主要内容是“工作行为检查、安全隐患整改完成情况、安全活动落实情况”。
具体检查表和评价方案见附件二。
（4） 活动组日常工作成果数据收集
为更全面的展示各活动小组开展活动所取得的成绩，各活动小组务必将本小组的活动资料完整地保存下来，例如隐患整改前后的对比相片、安全合理化建议、安全一点课程、工作行为检查表、安全培训记录与教材等。
方案二：20xx年度大修劳动竞赛
为了充分调动广大职工的对本次年检的积极性和创造性，确保检修安全，保证检修进度，降低检修成本，提高检修质量，更快、更好的完成年度检修任务分公司决定在**车间、**车间开展年检劳动竞赛活动。
一、竞赛活动领导组织
1、领导小组
组长：***
副组长：***
组员：xx
2、现场施工组织
总指挥：xx
副指挥：xx
备件组织：xx
现场协调：xx
检修安全：***
质量技术：xx
二、竞赛内容
1、竞赛时间：
**地区：20xx年8月28日-9月13日
**地区：20xx年8月18日至9月3日
**203年8月28日至9月28日
2、竞赛单位：
**车间、**车间
3、竞赛方法：
各单位对指定车辆进行维修工作，分为以下三个阶段：
（一）前期》计划：
车间应明确工作任务、车辆的检修内容，针对内容制定完善的》工作计划及措施。
（二）现场检修：
严格按照检修作业标准进行检修；安全生产，保证工期和维修质量，做好现场管理4s。
（三）验收：
所有参检车辆修峻后必须由车间提出验收》申请，由使用单位、机动**室、车间共同参与验收。
4、奖励办法
（一）奖项设置：
（二）评奖依据
选择依据包括计划的合理性、质量水平、现场管理和安全文明生产。以100分为考核依据，其中计划合理性占20%，质量水平占30%，现场管理占30%，安全文明生产占20%。
（1）计划的合理性：采取定性、定量综合评价方式，由计划完整、内容详实、措施得当、准备充分，落实有效等几个方面构成。每个项目将根据实际情况扣除，总计20分，直到扣除所有积分。
（2） 质量等级：采用定性评价法，由一次合格率、返工率、缺陷率组成。未按计划完成维修任务，得0分。每返工一次扣10分，缺一项扣1分，共30分，扣完为止。
（3） 现场管理：采用定性评价方法，未执行维修作业标准，一次扣1分；每违反现场4s管理扣1分。总计30分，扣完为止。
（4） 安全文明生产：采用定性评价法。评价期内发生安全事故，得0分；有其它违规行为，每项扣1分。总计20分，扣完为止。
5、具体要求：
（1） 认真组织实施，计划、安排、实施。
（二）注重工作实效，检修过程严格执行《维修作业标准》，有问题积极沟通协调，保证检修工期和检修质量。
方案三：矿山调度指挥中心第一季度劳动竞赛方案
为认真贯彻落实集团公司《关于开展"大干一季度，实现开门红"劳动竞赛的通知》党字〔20xx〕5号及《关于打好一季度开局仗，确保零事故实现安全生产首季开门红的工作意见》何煤字〔20xx〕9号文件指示精神，以"大干一季度，实现开门红"劳动竞赛活动开展为契机，紧紧围绕年度安全生产任务目标，扎实开展好"安全生产基层基础强化年"第一次集中行动，以"立足岗位做贡献，创新活动"为主题，切实在全科室内迅速掀起劳动竞赛活动热潮，着力营造比学赶超抓开局、抢前抓早、大干快上的浓厚氛围。
一、思想高度重视，抓落实重实效
大力营造活动氛围，积极组织本科室职工认真学习矿下发文件指示精神及劳动竞赛实施方案，结合本单位的工作重点，及时制定劳动竞赛活动实施方案，积极组织和动员广大干部职工开展多种形式的竞赛活动，使劳动竞赛在推动安全生产中发挥更大作用。注重做好劳动竞赛的宣传报道，着力营造比学赶超、大干快上的活动氛围，以灵活多样的竞赛形式为载体，贴近实际，突出重点，务求实效。
2、 成立“奋战一季度，开好局”劳动竞赛领导小组
组长：xx
副组长：xx
成员：及全体科室人员
3、 时间：20xx年1月至3月底
四、活动目标：以矿下发劳动竞赛活动实施方案为指导精神，立足早字，突出抓落实、求实效，实现竞赛确定的目标。
5、 严格目标奖惩，提高工作效率
严格落实干部值班制度和下井跟带班制度，提高下井时间和质量，从思想上高度重视当前的安全生产工作，紧盯现场，排除隐患，协调本单位及全矿井的安全生产工作；进一步加强安全生产监管，集中力量抓好落实。
科室全体干部职工严格按照"岗位责任制"的要求，规范行为，抓好各自（分管）的安全生产工作，对活动期间安全生产责任和措施不落实、安全隐患整改不及时、工作和督查不到位，严格按照目标责任进行考核。
6、 打击“三违”加强全员培训教育
加大反"三违"力度。明确提出"三违"现象是各类事故的根源，要全面把"反三违、促安全"活动深入开展下去，加大对各类三违人员的处罚力度，做好帮教工作。
-
想了解更多【劳动竞赛活动方案】网的资讯，请访问：劳动竞赛活动方案