❂ 房地产开发企业党建工作计划 ❂
通过这个项目，我们深刻的认识到我们部门在技术这点要求上还有很大的缺陷，对新事务的领悟能力不够，对新施工工艺掌握不全面，对现场的管理和具体计划安排上还有很大的差距，因为对某一项技术要求监督的不到位，很容易就会让施工方有机可乘，这样也会公司带来不必要的经济损失，因此我们部门每个人将会为此制定了一个学习计划，边学习边交流边考核，以此来提高个人的技术处理能力，为下一个工程做好充足的准备。
工作中存在的主要问题：
1、企业形象：一个楼盘的销售价格，不仅关系到楼盘的地理位置、规划设计、建筑设计、户型设计、建材采用、小区环境、配套设施、交通条件、销售价格等因素，已经上升到对休闲舒适、企业品牌、文化内涵等多方面的综合需求，对房地产企业树立良好形象提出了更高的要求。
2、项目前期：一个项目的成功与否，项目的前期论证是最重要的。前期应做好充分的论证，包括可行性和设计阶段。这样虽加大了前期的成本，但是从整个项目的成本控制来考虑，前期的投入是事半功倍的。可行性研究对于一个房地产项目的成败起着关键的作用，此项目虽然做了也是流于形式，都是靠感觉去上项目，这是非常危险的。虽然现在可以说此项目基本成功了，但对下一个项目我们应充分掌握消费者的心理，准确地估计市场的容量，制定好完美、可行的销售计划。另外在可行性阶段必须把资金的流量和销售计划做出来，这样就可尽量的减少开发者的现金投入，减少资金成本，让项目得于顺利进行下去。
3、项目设计：我们现在可以说此项目的设计不够完美，其主要责任在我们。由于对市场了解不够，住宅部分设计成塔楼，局部户型的采光和通风存在一些问题，户型面积过大，户内厨房面积过小，不能满足现代生活要求，综合楼的负一层过多考虑使用功能，在没有与意向客户签定合同的情况下，按其要求北向设计了部分跃层，对后期的销售工作带来一些难题影响。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%～2%，但对工程造价的影响可达75%以上，由此可见，设计质量的好差直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力、物力和财力投入的多少。合理科学的设计，可降低工程造价10%。但在工程设计中不少设计人员重技术、轻经济，任意提高安全系数或设计标准，而对经济上的合理性考虑得较少，从根本上影响了项目成本的有效控制。
4、成本控制：随着国家对房地产行业的一系列宏观调控政策的出台和房地产市场的不断成熟，房地产行业已经难于维持数年前的高利润率，仅靠短平快运作，粗放式管理已经无法适应目前的房地产市场状况，必须要从多方面进行成本控制，方有可能实现理想的投资效益。要控制好房地产开发的成本，首先应选择设计经验丰富的设计单位和主设计人员，一个好的设计是对项目成本的最好控制。在施工阶段要及时对材料进行性能分析的基础上力求先用价格低的材料，通过诸如改变配合比、使用添加剂等技术手段来降低材料消耗费用。通过建立分包商、材料商资料库来选择合适的分包商和材料商，也可对分包商、材料商采用招投标，实行“货比三家”，选择经济实力强和有现场管理经验、技术力量好、有熟练工人的分包商，以及产品质量好、供货时间能保证、信誉好的材料商。同时做好事中控制，即工程成本形成过程中的控制，做到“边做边算、不断调整”，切实控制住成本。同时要想方设法减少和避免无效管理和劳动，把降低工程成本的观念渗透到每个施工管理环节中。
5、与政府各部门的关系处理上：在房地产开发中还有一大块费用就是政府性质的收费，这些费用一般都有明文规定。但是也有很多费用时可以折减，此项目交纳的政府规费为1524万元，占项目总成本的6.5%。对于这块费用就是一句话：了解政策，和各政府部门搞好关系。用最少的钱去办最多的事。但是这是牵扯到各方关系最多的地方，我们开发商一定要控制好，这就需要处理关系时的灵活和智慧。
6、管理上：管理的严密对于一个项目的成功而起怕作用是不言而喻的。与其他项目相比较，房地产开发项目对于管理的要求是更高的，因为它更复杂，涉及的面广，时间跨度大。如果管理上稍微出现点纰漏或者松懈，可能就会造成很大的损失。我觉得是对项目的成功、成本控制最有意义的，就是对施工队伍的选择和对材料的管理。可以这样说，在施工阶段，投资是最大，但项目的投资已经定了，也没有弹性了，在这里把握的原则是少浪费。所以说施工队伍和材料是最关键的。在保证工程质量的前提下，提出各种施工方案，并从技术和经济上进行对比评价。尤其是像从去年九月末至今的主要建材市场价格的大幅度上扬，预结算员应做好价差分析及时向上反映，对于我们日后的结算及后序工程的成本控制工作具有积极意义。
6、合同的履行：此项目基本上严格履行了合同，但在工程款的支付上施工单位普遍的意见。建议在今后的项目中在工程开工后至竣工验收之前，公司应严格按照合同约定的方式和期限支付工程款，按照中标价格和中标工期与施工单位严格履行承包合同。项目部才能严格要求施工单位按节点计划完成工程任务。
7、工程分包：由于特殊原因，此项目分包单位过多，如：基础分包、电梯分包、消防工程分包、防火门分包、入户防火防盗门分包、阳台栏杆分包、铝合金门窗分包、幕墙工程分包。这类分包单位往往因专业特殊、关系特殊，直接与业主联系，总包和监理难以对其进行管理。这其中有些分包单位与专业管理机构、开发商、总包单位、监理能很好的协调关系，能严格按要求完成工程任务，为开发商出谋划策，节约投资，也有些单位――如防火门生产安装方，由于其公司实力有限，管理不力，不能按合同给定的时间按时完成任务，且产品质量未达到理想要求，直接影响了整个工程的竣工验收。
8、监理公司：监理应当依照法律,法规及有关的技术标准,设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期、建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督,并履行法律法规规定的监理安全管理职责。此项目选择的二家监理公司普遍现象是老同志多，经验型的专门人才太少，缺乏年富力强，理论水平高的中坚力量，不能适应日新月异的新技术、新工艺的工作要求，不具备专业齐全的专业人员，且部分监理人员兼职过多，监理力量投入不足，监理职责不明，尤其在后期装饰装修阶段，监理更应本着对项目负责、敢抓敢管，不能放松管理，必须督促施工单位履行其管理职责。
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甲方：___________________
乙方：___________________
为明确责任，恪守信用，特签订本合同，共同信守。
一、项目内容及规模：____________________________________________。
二、总投资及资金筹措：
总投资_________元(其中：征地费_________元、开发费_________元，建安费_________元)。投入资金规模_________元，甲方出资_________元，预收款_________元;乙方出资_________元，预收款_________元。
三、各方责任
甲方：________________________________________________________________。
乙方：________________________________________________________________。
四、经营方式：____________________________________________________________________。
五、资金偿还及占用费：
资金占用费按月利率_________‰计付，并于每季末月的20日付给出资方。资金的偿还按如下时间及金额执行_________，最后一次还款时，费随本清。
六、财务管理
1.成本核算范围：_________________________________________________;
2.决算编制：_____________________________________________________;
3.财产清偿：_____________________________________________________。
七、利润分配：____________________________________________________________________。
八、违约责任：____________________________________________________________________。
九、其他
1.该项目资金在_________行开户管理，双方确认_________行有权监督资金使用。
2._________方经济责任由_________担保。保证方有权检查督促______方履行合同，保证方同意当______方不履行合同时，由保证方连带承担经济责任。
3._________方愿以_________作抵押品，抵押品另附明细清单作为本合同的附件，______方不履行合同时，______方对抵押品享有处理权和优先受偿权。
十、本合同正本一式______份。甲方执_____份，乙方______份。合同副本______份，报送_____等有关单位各存一份。双方代表签字后生效。本合同附件有_________与本合同有同等效力。
十一、本合同的修改、补充须经甲乙双方签订变更合同协议书，并须保证方同意，作为合同的补充部分。
甲方(公章)：_________________
代表人(签字)：_______________
____________年______月_______日
签订地点：_____________________
乙方(公章)：_________________
代表人(签字)：_______________
____________年______月_______日
签订地点：_____________________
保证方(公章)：_______________
代表人(签字)：_______________
____________年______月_______日
签订地点：_____________________
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甲方：
乙方：
贵州省兴义市笔山路31号(土地使用权证号:市国用[20xx]第0369号)土地使用权是乙方以甲方名义取得，乙方是该宗土地的实际使用权人，甲方是名义使用权人，由于乙方不具备开发该宗地的房地产开发资质，经双方友好协商，甲方同意乙方以甲方名义开发该宗土地。该开发项目名称为宏鑫华英苑，由乙方个人单独投资，独立核算，自负盈亏，享有该开发项目的一切权利并承担该开发项目的一切义务。现双方就该开发项目达成如下协议：
1、兴义市笔山路31号宏鑫华英苑小区房地产开发项目由乙方单独投资开发，开发过程中涉及的税费及法律法规规定的责任和义务由乙方独自承担，乙方拥有该开发项目的全部产权。
2、甲方对乙方开发该项目提供技术咨询和业务指导。同时甲方以自己的名义协助乙方对该开发项目的报批、报建、备案登记、房屋产权证书的办理等相关手续。除甲方拥有的企业营业执照、组织机构代码证、税务登记证、房地产开发资质证书等企业基本信息由甲方提供外，其余相关资料由乙方自行收集制作，同时办理相关事项的一切费用由乙方自行承担。开发过程中办理相关事宜时需甲方协助的，甲方应及时派遣相关人员积极协助办理。
3、乙方支付甲方业务指导、协助报批、报建等各种费用合计人民币贰拾万元整(200000.00)。乙方支付给甲方的费用分两次付清，第一次支付给甲方的金额在签订本协议时支付拾万元整(100000.00)，第二次支付给甲方的金额壹拾万元整(100000.00)。
4、该房地产开发项目竣工验收合格后，乙方在2号楼和3号楼各留一套房给甲方(每套面积以图纸为准)，甲方按每平方米2800元计价支付给乙方房款，其余房屋乙方以甲方名义自行销售，甲方无权过问和干涉。
5、乙方必须按照国家标准和行业规范进行该项目的一切经营和建设活动，必须保证符合国家标准和行业要求的质量，否则将承担由此造成的一切后果，即在报建、建设、销售等过程中造成的一切纠纷、质量、安全的问题全部的经济和法律责任。
6、乙方必须以甲方的名义进行该项目的一切经营活动，且在此过程中不能给甲方造成负面影响，否则将承担由此造成的一切法律责任和经济损失。
7、甲乙双方应当切实履行本协议约定的业务，如果任何一方未能及时履行本协议约定的义务，给对方造成损失的应当赔偿损失。如果损失额无法计算或者无法估计的，违约方应赔偿该项目总投资额百分之十的违约金。
8、甲方保证所提供的相关证照、印章及相关资料合法有效，否则将承担由此造成的一切经济损失和法律责任。
9、甲方在签订本协议之前为该项目产生的其他事宜与乙方无任何关系，甲方应当提前处理完毕本协议生效前的与本项目相关的事宜，乙方在施工过程中遇到与甲方有关的事宜由甲方负责，与乙方有关的事宜由乙方负责。那方造成的损失由那方全部负责，并承担法律责任。
10、甲方在签订本协议之前为该项目上已经支付的相关前期费用，由甲方提供费用清单，经甲乙双方签字认可。
11、甲乙双方必须履行本协议约定的义务和责任，若其中一方违约将赔偿另一方的全部损失和承担由此带来的法律责任。
12、甲方在 年 月 日之前以甲方名义给乙方开设一个银行帐户使用，开户所用印章由乙方保管、使用，私章由乙方自备，自己使用、保管。该项目结束后归还甲方所有印章。
13、在此项目开发过程中，甲方不得无故拖廷、拒绝乙方正常使用甲方公章，否则造成的后果由甲方全部承担。
14、未尽事宜双方友好协商解决。
15、本协议附件与本协议具有同等效力。
16、本协议一式4份，双方各执2份。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
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立合同单位：
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿（以下简称甲方）
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿（以下简称乙方）
为明确责任，恪守信用，特签订本合同，共同遵守。
项目内容及规模：
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
总投资及资金筹措：
总投资＿＿＿＿万元（其中：征地费＿＿＿＿万元，开发费＿＿＿＿万元，建
筑安装费＿＿＿＿万元）。投入资金规模＿＿＿＿万元，甲方出资＿＿＿＿万元，
分＿＿次出资，每次出资＿＿＿＿万元，预收款＿＿＿＿万元；乙方出资＿＿＿＿
万元，分＿＿次出资，每次出资＿＿＿＿万元。
合作方式：
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
各方负责：
甲方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
乙方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
经营方式：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
资金占用费按月利率＿＿计付，并于每季末的前＿＿天内付给出资方。资金
的偿还按如下时间及金额执行＿＿＿＿＿＿＿＿＿，最后一次还款时，资金占用费
随本金一起还清。
财务管理：
１．成本核算范围：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
２．决算编制：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
３．财产清偿：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
利润分配：
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
违约责任：
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
其他：
１．该项目资金在＿＿＿＿＿＿行开户管理。
２．＿＿＿＿方经济责任由＿＿＿＿＿＿担保。保证方有权检查督促＿＿＿＿
＿方履行合同，保证方同意当＿＿＿＿方不履行合同时，由保证方连带承担经济责
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职责：
1、负责新房销售
2、负责客户的开发、维护和售后服务
3、底薪3500—6500+业绩提成+五险一金+带薪年假+无上限职业发展空间+季度旅游
岗位要求：
1、年龄24—35周岁；
2、想挑战高薪高提成，热爱销售，想证明自己，能吃苦耐劳，承挫抗压能力强；
3、有相关销售工作者优先；有相关同行业经验者可高级别入职；
4、接受房地产经验可优先考虑。
5、有较强的客户开发业务开拓能力和团队合作精神。
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1、由房管局核准新建商品房所有权初始(大产权证)登记。
2、开发商应提交材料：
(1)申请书;
(2)企业营业执照;
(3)用地证明文件或者土地使用权证;
(4)建设用地规划许可证;
(5)建设工程规划许可证;
(6)施工许可证;
(7)房屋竣工验收资料
(8)房屋测绘成果;
(9)根据有关规定应当提交的其他文件。
以上几个阶段，需增加或减少的相关事项及时限，各地根据实际情况，会有不同的差异。各个程序的办理时间，绝大部分都少于15天，一般在7天内。所需要的费用，由于相当部分属于地方收费，所以就不再明细列表，更何况相对于房地产开发所获得的利润，行政审批费用可以忽略不计。
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甲方(转让方)：_______________公司所在地：_______________法定代表人：____________________
乙方：____________________公司所在地：_______________法定代表人_________________________
丙方(受让方)：_______________公司所在地：_______________法定代表人：____________________
鉴于：________________________________________
(一)_____房地产开发有限公司(下称_____公司)成立于_____年_____月_____日，是一家依据中国法律合法成立并有效存续的有限责任公司，法定代表人：__________，注册资本为__________万元，注册地址：__________，属于房地产开发企业。
(二)甲方和乙方分别为_____公司的合法有效股东，分别持有_____%和_____%的股权。
(三)_______________房地产开发有限公司拥有开发的项目及用地概况为：
1.项目名称：___________________________________
2.项目位置：___________________________________
3.项目四至：东至_____;南靠_____;西邻_____;北沿_____。
4.用地概况：项目规划占地面积_____平方米，其中建设用地面积约_____平方米，代征用地面积约_____平方米;规划用途为：商品住宅、商业及公建配套设施，规划容积率为_____，总规划建筑面积约为_____万平方米，分_____期开发。
(1)一期：项目名称为_____，规划占地面积约_____平方米，建设用地面积约_____
平方米，代征地面积约_____平方米，容积率约_____，规划用途为：__________
(2)二期：项目名称为_____，规划占地面积约_____平方米，建设用地面积约_____平方米，代征地面积约_____平方米，容积率约_____，规划用途为：_____。
(3)三期：项目名称为__________，规划占地面积约_____平方米，建设用地面积约_____
平方米，代征地面积约_____平方米，容积率约__________，规划用途为：__________
(四)__________房地产开发有限公司已取得如下政府批复及法律文件：
1.企业法人营业执照、税务登记证、注册资金验资报告、房地产开发企业资质证书;
2._____发展计划委员会的项目建议书批复，发改_____号;
3._____规划委员会审定设计方案通知书，通审字_____号;
4.建设用地规划许可证;
5.土地出让合同，地出()字(_____)第_____号;
6.国有土地使用证，国用(_____)第_____号;
7.公司净资产及债权债务清单(见附件一)。
(五)甲方决定将其所持有的_____公司50%的股权以本协议约定的条件和方式转让予丙方，丙方决定受让该等股权。
因此，经协议各方协商一致，就本协议所述的股权转让事宜订立如下条款，以兹共同遵照执行：
第一条股权转让
1.1按照本协议约定的条件和方式，甲方同意以__________公司股权合法持有者之身份将其持有的_____公司_____%股权转让给丙方;丙方同意受让该等股权。
1.2乙方同意放弃本协议的股权优先受让权，并同意甲方将股权转让给丙方。
1.3完成上述股权转让以后的_____公司股东的股权比例为甲方占公司股权的_____%，乙方占公司股权的'_____%，丙方占公司股权_____%
第二条转让价款和支付方式
2.1协议各方一致同意并确认，甲方转让_____公司_____%股权予丙方，丙方应支付股权转让价款__________万元人民币现金予甲方。
2.2丙方同意向甲方支付甲方为该项目所支付的各项费用合计为人民币_____万元的补偿费用，包含_____项目中征地补偿费、拆迁费、土地出让金及相应的契税、前期已经支付的费用(详见附件二：费用明细表)。
2.3经协议各方一致同意并确认，上述股权转让价款和补偿费用合计_____万元人民币，可以分_____期支付给甲方。
2.3.1第一期：甲乙双方向工商部门递交了工商变更登记资料并取得工商变更登记受理通知单之日，丙方应向甲方支付_____万元人民币。
2.3.2第二期：丙方应在_____年_____月_____日之前向甲方支付_____万元人民币。
2.3.3第三期：丙方应在_____年_____月_____日之前向甲方支付_____万元人民币。
2.3.4第四期：丙方应在_____年_____月_____日之前向甲方支付_____万元人民币。
第三条公司的运作
3.1协议各方一致同意并确认，在丙方履行完毕本协议第2.4条所约定的支付义务之日起__________个工作日内，办理完毕股权转让所需的一切工商变更登记手续。
3.2协议各方一致同意并确认，共同授权_____负责办理股权转让所需的一切法律手续，直至_____公司完成变更登记手续并领取新的企业法人营业执照。
3.3由于_____公司本次股东结构的变动，新任股东丙方和原股东甲方、乙方共同重新改组董事会和监事会。其中，董事会成员为_____人，由甲方委派_____名，乙方委派_____名，丙方委派_____名，并同意由_____方派员担任公司的法定代表人(董事长);监事会成员仍然为_____人，由甲方委派_____名监事，乙方委派_____名监事，丙方委派_____名监事。总经理由_____方委派。
3.4由于__________公司本次股东结构的变动，新任股东丙方和原股东甲方、乙方共同修改公司章程并报工商登记机关核准后生效。鉴于丙方作为风险投资商的特殊地位，各方同意将在章程中订立如下条款：
3.4.1公司财务总监由丙方派员担任，全权负责财务管理工作。
3.4.2股东会在审议如下重大事项时，丙方享有一票否决权，即丙方对该等议案投反对票，则该等议案则无法通过：
(1)利润分配方案和弥补亏损方案;
(2)年度财务预算方案和决算方案;
(3)修改公司章程;
(4)公司增加或减少注册资本、合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项;
(5)向其他企业的投资行为或参与项目合作，出资额或投资款项超过公司净资产的10%(含本数)或绝对金额在_____万元人民币以上(含本数)的行为;
(6)公司处置资产(包括但不限于无形资产和有形资产的出售、抵押、划拨、赠与、股东权益的转让等)，标的金额超过公司净资产的10%(含本数)或绝对金额在_____万元人民币以上(含本数)的行为;
(7)其他事项：___________________________________
第四条甲方和(或)乙方的保证并承诺
4.1关于主体资格的保证并承诺。
4.1.1甲方保证并承诺，对其持有的_____公司股权享有完全的处分权，且该等股权未设置任何优先权、留置权、抵押权或其他限制性权益，没有附带任何或有负债或其他潜在责任或义务，亦不存在针对该等股权的任何诉讼、仲裁或争议等。
4.1.2甲方保证并承诺，其作为__________公司的合法有效股东以及转让股权方，有效签署本协议。
4.1.3乙方保证并承诺，其作为__________公司的合法有效股东，有效签署本协议，并已经取得了签署本协议所需的有关授权。
4.1.4乙方保证并承诺，放弃对于甲方向丙方转让__________公司_____%股权的优先购买权。
4.1.5甲方和乙方保证并承诺，本协议项下的股权转让已经获得了__________公司事会和(或)股东会批准并做出了有效股东会决议。
4.2关于资产和业务的保证并承诺。
4.2.1甲方和乙方保证并承诺，_____公司的全部资产均为合法有效所有，_____公司对于该等资产拥有完整有效的所有权，除已经直接披露予丙方的信息之外，不存在任何资产抵押、质押或为自身或他人提供担保等情形。
4.2.2甲方和乙方保证并承诺，__________公司作为主要从事__________房地产项目的开发企业，已经取得了从事该等业务所需的全部资格证书以及有关批文，并保证本次股权转让行为并不影响__________公司继续具备持有上述全部资格证书及有关批文，继续从事该等业务。
4.2.3甲方和乙方保证并承诺，负责以__________出让的方式取得__________房地产项目的土地使用权和开发权，直至取得该项目的所有政府文件的批复和法律文件，并负责协调相关政府部门的工作。
4.2.4甲方和乙方保证并承诺，截至本协议生效之日，__________公司所从事的生产经营活动符合国家法律法规规定以及公司营业执照核准的经营范围，且__________公司在本次股权转让完成后有权继续经营该等资产和业务。
4.2.5甲方和乙方保证并承诺，甲方、乙方向丙方交付的所有文件、资料等书面材料均是真实的、可信的，如该等书面材料系副本，则其与原件一致。
4.2.6甲方和乙方保证并承诺，在丙方履行了本协议第2.4条约定的支付义务之日，将_____房地产项目的全部文件出示给丙方，便于丙方对__________房地产项目的建设和管理。
4.3关于财务状况及税、费的保证并承诺。
4.3.1甲方和乙方保证并承诺，提供予丙方的__________公司的财务报表及有关财务文件均为真实、准确、完整、有效的，并且真实及公正地反映__________公司截至本协议生效之日的资产、负债(包括或然负债、未确定数额负债或有争议负债)及盈利或亏损状况。
4.3.2甲方和乙方保证并承诺，截至本协议生效之日，__________公司已按国家和地方税务机关规定的税项缴足其所有到期应缴的税费，亦已缴清了其所有到期应缴的规费，无需加缴或补缴，亦无任何因违反有关税务法规及规费规定而将被处罚的事件发生。
4.3.3甲方和乙方保证，甲方和乙方向丙方如实、全面地披露其所有已经或有证据表明即将发生的对__________公司的经营管理产生重大不利影响的事项，且甲方和乙方保证向丙方提供的__________公司的资产及负债清单的真实性。
第五条丙方的保证并承诺
5.1丙方保证并承诺，丙方是依据中国现行有效的法律组建成立，有效存在并合法经营的有限公司，其成立依法经政府授权和批准并依法开展经营活动的法人组织。
5.2丙方自本协议签署之日起，无任何导致其歇业、终止或对其经营产生重大影响的事项及威胁发生。
5.3丙方已具备缔结本协议、履行本协议所需的完全的法律权利、行为能力和内容授权。
5.4丙方保证并承诺履行本协议将不会出现如下任何情形之一：
5.4.1违反或与丙方的公司章程及其他内部具有最高效力的规范性管理文件相冲突。
5.4.2违反对丙方具有法律约束力的其他任何合同义务。
5.4.3违反我国现行有效的法律、法规及政府命令。
第六条保密
本协议各方保证，除非根据有关法律、法规的规定应向有关政府主管部门或双方上级主管部门办理有关批准、备案的手续;或为履行在本协议下的义务或声明与保证须向第三人披露;或经协议另一方事先书面同意，本协议任何一方就本协议项下的事务，以及因本协议目的而获得的有关_____公司的财务、法律、公司管理或其他方面的信息均负有保密义务(除已在公共渠道获得的信息外)，否则保守秘密一方有权要求泄露秘密一方赔偿由此造成的经济损失。本条款不因本协议的终止而失效。
第七条不可抗力
7.1本协议项下的“不可抗力”指以下事实：本协议各方不能预见、不能避免、不能克服的，且导致本协议不能履行的自然灾害、战争等(政府行政命令文件及其他政府因素均属不可抗力的范围)。
7.2如不可抗力因素导致一方无法履行本协议义务的，该方不应被视为违约。但遭受上述不可抗力事件的一方，应当在事件发生后，立即书面通知另一方，并在其后的15天内提供证明该不可抗力事件发生及其持续时间的足够证明。
7.3如发生不可抗力事件，协议双方应当立即互相协商，以寻求公平的解决办法，以使不可抗力事件的影响减到最低程度;如因不可抗力而须解除本协议，则各方应根据合同履行的具体情况，由各方协商解决。
第八条违约责任
8.1本协议的任何一方违反其在本协议中的任何保证并承诺，即构成违约，应承担相应的违约责任。
8.2本协议的任何一方因违反或不履行本协议项下部分或全部义务而给其他方造成实际损失时，违约方有义务为此做出足额补偿。
8.3如丙方未能按第二条所述的期限支付转让价款，则从逾期付款之日起，丙方每天需缴付应付款项的万分之_____的违约金。如逾期超过30天，则甲方有权解除本协议，丙方应向甲方支付违约金__________万元人民币，甲方有权在应退还的丙方已支付的款项中扣除该笔违约金。若违约金不足以赔偿甲方因此所遭受的损失，甲方有权向丙方追偿赔偿款。
8.4如果甲方和(或)乙方违反本协议中第四条所作的保证并承诺，导致本协议所约定的股权转让无法完成或股权转让完全后或由于甲乙方重大债务原因指使_____公司无法经营的，丙方有权单方面解除本协议，甲方应退还丙方已支付的全部款项，并应向丙方支付违约金_____万元人民币。若违约金不足以赔偿丙方因此所遭受的损失，丙方有权向甲方追偿赔偿款。
第九条特别约定条款
9.1各方协商并同意，自本协议约定的股权转让完成之日起，由__________方主要负责组织__________公司的经营和管理。
9.2_____房地产项目的所有开发费用，由甲、乙、丙三方按照各自在_____公司的股权比例分别承担项目实际发生的费用，该费用应计入__________公司的成本。
9.3本协议各方同意以本协议签署之日作为各方确认__________公司资产及负债状况的基准日。发生在该基准日之前的__________公司的所有债务，由甲乙方负责清偿，如由于甲方和乙方的原因造成__________公司的诉讼、仲裁，或其他行政权利的限制均由甲方和乙方负责解决，丙方不承担任何经济和法律的责任。
9.4本协议各方同意，签署本协议之同时另行签订一份《股权变更协议》，若发生本协议第八条所约定的违约行为并达到了本协议的解除条件，则该《股权变更协议》生效，守约方可持《股权变更协议》自行到工商部门办理股权变更登记，将__________公司的公司股权结构恢复到由甲乙双方为公司的全部股东状态，违约方应按照本协议承担相应的违约责任。(视情况而定)
9.5本协议为便于办理工商变更登记，可以采用工商部门统一制订的股权转让格式合同，如统一的格式合同条款与本协议条款发生冲突时，以本协议条款为准。
第十条费用负担
因本协议项下的股权转让行为所发生的全部税项及费用，凡法律、行政法规有规定者，依规定办理;无规定者，由协议各方平均分担。
第十一条协议的解除
11.1本协议约定的解除协议的条件成就时，本协议自动解除。
11.2协议各方达成书面一致意见，可以签署书面协议解除本协议。
11.3任何一方行使单方面解除合同的权利需提前15天通知对方，通知需采用第13.3条款的规定办理。
第十二条争议的解决
如本协议各方就本协议之履行或解释发生任何争议的，应首先协商解决;若协商不成，应向北京市仲裁委员会提请仲裁，仲裁适用该会之《仲裁规则》，仲裁裁决书终局对双方均有约束力。仲裁费、律师费用由仲裁败诉方承担。
第十三条其他
13.1本协议附件是本协议不可分割的组成部分，与本协议具有同等的法律效力。
13.2本协议在履行过程中如有未尽事宜，各方可签订补充协议，补充协议与本协议具有同等的法律效力。
13.3本协议一方按照本协议约定向另一方送达的任何文件、回复及其他任何联系，必须用书面形式，且采用挂号邮寄或直接送达的方式，送达本协议所列另一方的地址或另一方以本条所述方式通知更改后的地址。如以挂号邮寄的方式，在投邮后(以寄出的邮戳日期为准)第七日将被视为已送达另一方;如以直接送达的方式送达，则以另一方签收时视做已送达。
13.4本协议自各方签字或签章之日成立，并于丙方向甲方支付了首期款项之日生效。
13.5本协议生效后，__________公司的原有印章除办理工商登记或经各方共同同意外，不再使用。工商变更登记完成后，启用新印章。
13.6本协议一式八份，甲、乙、丙三方各执两份，一份报工商部门备案，一份留_____公司备案，各份具有同等法律效力。
甲方(公章)：______________法定代表人或其授权代表(签字)：__________
乙方(公章)：______________法定代表人或其授权代表(签字)：__________
丙方(公章)：______________法定代表人或其授权代表(签字)：__________
签约时间：_____年_____月_____日签约地点：_________________________
附件一：公司净资产及债权债务清单(包括公司所有对内对外签订的合同)(略)附件二：费用明细表(略)
❂ 房地产开发企业党建工作计划 ❂
关于房地产开发的文章
华业地产，x日发布的一则控股股东增持公告刺激了二级市场股价，并强势收于涨停。控股股东华业发展表示，此次增持公司股份是基于对公司未来持续稳定发展具有坚定信心。实际上，随着房地产市场逐步回暖，龙头房企拿地热情再次点燃，万科、龙湖地产等标杆房企更是斥资数十亿元囤地。
分析认为，随着各地政府加大土地供应力度，现金充裕的房企将迎来拿地的好时机。而随着销售好转和资金回笼，开发商“以价换量”将结束，但房价大幅上涨可能性不大。
开发商加速囤地
随着房地产市场回暖，房企拿地速度和规模也在提高。万科，在公布7月销售情况的同时公布了新增加项目情况，7月斥资30.19亿元购买上海虹桥商务区11号地块、宁波鄞州区投创中心项目、南昌青山湖北大道25亩项目、青岛即墨东郡项目、天津滨海新区散货物流项目和西安枣园项目等6幅地块。其中，仅上海虹桥商务区11号地块就须支付地价款约20.3亿元，该项目可谓万科今年以来的最大手笔。
8月6日，龙湖地产，以42.2亿元的价格拿下重庆北部新区礼嘉组团4块地，占地面积达1318亩，平均楼面价约2125元/平方米。据了解，上半年龙湖合同销售金额174.6亿元中，西部区域贡献了51.7%，重庆区域销售便超过了57亿元。此次大手笔拿地，一方面因为龙湖在重庆多个楼盘销售顺畅，需加快土地储备；另一方面，也是2012年龙湖地产“城区化战略”的进一步推进。截至目前，龙湖地产今年在全国拿地共计3200亩，拿地金额约69亿元。
此外，近期信达地产，在上海、越秀地产和新湖中宝在杭州、金科股份在成都、美都控股在浙江德清县都有储备土地的动作。新湖中宝8月6日以1.4亿元的价格竞拍获取杭州鸬鸟白沙坞地块。新湖中宝表示，该地块总价不高，有利于增强公司的项目储备和盈利能力，优化公司在浙江的项目布局。
实际上，进入6月以来，大型房企在全国各地囤地的情况就已经开始多起来。据链家地产市场研究部统计，十大标杆房企今年以来拿地支出556亿元，仅在7月拿地支出便高达142亿元，环比上涨16%。分析认为，大多数房企现在的楼盘基本上是2010年前的土地储备，随着这些项目销售完成，房企必须储备新的土地资源，否则之后将“无米下锅”。
值得注意的是，一些非房地产行业公司也在加速拿地，仅从7日公告来看，就有烟台万润、润邦股份和超华科公告购买土地的情况。
土地供应将增加
分析人士称，下半年开发商拿地的速度很有可能会加快。首先，随着销售好转，房企资金回笼加快，资金紧张局面缓解，让开发商有实力大手笔拿地。以万科为例，截至6月底，万科持有现金470.1亿元，与今年初相比提高了37%，远高于短期借款和一年内到期借款总和的203.1亿元。
其次，土地出售是很多地方政府的主要收入来源之一。之前由于房地产市场不景气，土地市场也受到影响。而地方财政趋紧，地方政府卖地的需求也越来越迫切。而随着此前土地市场不景气导致的`流拍地块陆续加入，土地市场有可能更加红火。以南京土地市场为例，7月中旬，南京一口气推出41幅地块，总面积达到230万平方米，创下历史记录，其中就包括2011年流拍的地块。
房地产数据信息平台CREIS数据显示，40个大中城市6月和7月平均供地规模约648亿元，较1-5月平均供地规模上升41.3%。瑞银证券认为，上半年土地成交金额低于政府预期，给地方政府造成了较大的资金压力。预计下半年地方政府将加大土地供应力度，现金充裕的房企将迎来拿地的好时机。
另外一方面，随着土地供应量的增加，开发商的选择余地也变大，在选择地块的时候开发商也变得更加谨慎。以东莞为例，7月东莞土地市场供应激增，一共挂牌10宗土地，成交8宗土地，两宗流拍。
中原地产分析称，7月东莞土地市场参与竞买房企少，成交价格也明显回落，房企拿地日趋谨慎，这也说明开发商对楼市后市交易量的预期并不高。下半年东莞将有更多地块挂牌，对于起拍价偏高或有瑕疵的地块，开发商将更加挑剔。
“以价换量”或将结束
开发商虽然都不同程度地调整了推盘节奏和推盘量，但库存依然持续增加。根据中原地产不完全统计，截至今年6月底，标杆房企在49个城市在售项目库存量相对于2011年同期增加约6成。事实上，2011年5月以来，标杆房企在售项目库存量一直呈逐月攀升的态势。今年3月份以后，销售市场持续回暖，标杆房企库存压力虽有所缓解，但依然处于高位，下降速度依然缓慢，目前房企仍然以消化库存为主要目的。分析人士认为，虽然房企销售好转，但不少企业的资金链还是较紧，加快出货仍是关键，大幅提价的可能性比较小。
不过，上海易居房地产研究院最近研究报告认为，今年上半年是房地产开发企业资金最紧张的时点，目前房地产开发企业基本熬过这一时点。如果房企资金状况逐步缓解，预计不少房企下半年将减小打折促销幅度，甚至转而提价。
实际上，目前已经有部分地区开发商打折积极性减弱。由于促销手段到位，合肥7月楼市销售红火，销量也连创新高，这也使开发商对后市充满信心。随着市场好转，开发商降价优惠力度却不如从前积极，很多楼盘优惠力度大打折扣甚至取消优惠，部分热销楼盘出现价格上涨。
中原地产近日发布的报告显示，北京51个热门住宅项目中均价环比上涨的项目占九成。45个上涨项目中均价上涨5%或超过5%的合计有22个，占比接近一成；部分楼盘提价幅度超过10%，甚至超过15%。中原地产认为，目前土地价格未明显下调，开发商很难在信贷松动的情况下再选择平价销售手中库存，“以价换量”已基本结束。但考虑近期中央频频表态楼市调控不动摇，短期内房价大幅上涨的可能性也非常小。
❂ 房地产开发企业党建工作计划 ❂
甲、乙双方根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国城市房地产管理法》、《城市房地产开发经营管理条例》、《城市房地产转让管理办法》等法律、法规的规定，按照平等互利的原则，经过双方协商一致，就 房地产项目（简称项目）转让达成致意见，特签定本合同。
第一条：房地产项目概况
1。1 项目名称：，位于 ，其四至范围为：东至 ，西至于 ，南至，北至 。（详见附件一，规划拴桩红线图）；本转让项目包括在建构筑物及其附属设施等（详见附件二）。
1。2项目使用性质： （住宅、商业）
1。3项目规划条件：
（1）占地面积： 平方米；
（2）规则容积率 ；
（3）限高：
（4）总建筑面积：平方米；
（5）地上面积： 平方米；
（6）地下面积： 平方米；
1。4规划指标：
1。5项目投资建设情况：本房地产项目总投资额 万元，现转让方已累计投资万元，达总投资额的25%以上。
1。6其他情况。
第二条 项目开发建设现状
由甲乙方双方共同确认后形成书面文件作为本合同的附件，作为本合同的内容（详见附件三）。
第三条 项目法律手续
3。1 甲方以 方式取得该项目的国有土地使用权，国有土地使用权出让合同编号： ；甲方已按国有土地使用权出让合同全部交清土地出让金，并取得国有土地使用权证书为；国有使用权使用期限从 年 月 日计算，为 年；
3。2该项目的拆迁许可证号为 ；
3。3该项目的'建设用地规划许可证号为 ；
3。4该项目的建设工程规划许可证号为 ；
3。5该项目的建设工程开工许可证号为 ；
3。6该项目的固定资产投资计划立项批准文为；
3。7该项目的商品房预售许可证号为 ；外销许可证号为；
3。8 《项目建议书》、《项目可行性研究报告》《项目环境影响研究报告》
3。9 ；等。
第四条 法律手续的转移
4。1 项目转让时，本合同第三条甲方已取得的各项法律手续和许可证件（包括交清土地出让金的凭证）在本合同生效之日起十五个工作日内交付给乙方。乙方自行向政府有关主管部门办理转移手续，甲方应积极协助。乙方未按本合同第五条的约定及时向甲方支付有关费用，或未按政府有关部门的规定提供转交证件所需要的证明文件而导致不能获政府有关部门批准的，甲方有权拒交有关证件。
4。2甲方保证各项法律手续转移的确定性，如因其中某项手续因甲方的责任无法确定地转移而影响项目的转让，甲乙双方同意按（ ）处理：
4。2。1 双方共同向政府主管部门申请补办有关手续，其补办有关手续的一切费用由甲方承担；若补办不成功时，甲乙双方按4。2。2处理；
4。2。2合同解除，甲方退还乙方全部已付费用，并按乙方已付费用的 %予以赔偿；
4。2。3 。4。3如果因乙方的责任无法确定地转移其中某项手续 而影响项目的转让，甲方双方同意按以下方法之一处理：
4。3。1合同解除，甲方不退还乙方所交定金，退还乙方其他已付费用。同时，乙方在接手项目后已投入项目资金或其他资产，甲方不再折价返还乙方。
4。3。2 合同解除，乙方按已付费用的 % 赔偿甲方的损失。
第五条 项目转让费及其支付
5。1 项目转让费总额：乙方应向甲方支付合同项目转让费为 万元 。
5。2付款方式：转账或以转账支票支付。
5。3 付款期限：
乙方须在 年 月 日前向甲方支付定金万元；
乙方须在 年 月 日前向甲方支付转让费 万元；
乙方须在 年 月 日前向甲方支付转让费 万元；
乙方须在 年 月 日前向甲方支付转让费 万元；
乙方须在 年 月 日前将转让费用余额即 万元向甲方付清。
第五条 项目转让的间接费用
5。1 项目转让时发生的房地产税、契税、印花税等税费的承担依国家税法规定。
5。2项目转让后，项目发生的需向政府有关部门支付的一切费用（本合同其他条款特别约定的除外）全部由乙方承担。
第六条 项目转让后办理法律手续义务
乙方按该项目原有的国有土地使用权出让合同及附件、城市规划的批准文件、固定资产投资计划的批准文件、拆迁批准文件等受让该项目后进行开发建设。确有必要修订有关限制条件的，由乙方在受让项目后自行向有关部门申请，办理有关法律手续，甲方承担协助办理的义务。
第六条 甲方关于项目工程建设的责任
6。1 甲方向乙方转让该项目尚需完成工程（依实际情况约定，如6。1。1）：
6。1。1负责完成项目红线内的拆迁，清理工作，配合乙方做好临时用水、电管线到红线的接用，并承担其费用；
6。1。2 ；
6。1。3 等。
第七条 甲方关于项目开发建设各项未完审批手续有关费用的责任。（依实际情况约定）
7。1 ；
7。2 ；
7。3 。
第八条 项目转让后，开发项目甲方与其他第三人签订的合同的处理
8。1 甲方应如实提供该项目所涉及的甲方与他方签订的设计、施工、工程监理、商品房预售等方面合同尚需由乙方继续履行的所有合同原件，或经与原件核对一致，除非甲方已解除原签合同。
8。2 项目转让后，需由乙方继续履行的合同细目如下（内容详见附件四） （依实际情况约定）
8。2。1《建设工程承包合同》；
8。2。2 《工程监理合同》；
8。2。3《商品房预售合同》，共 份 ；
8。2。4 。
8。3甲方应当通知上述合同的合同当事人，与乙方一起协商有关合同继续履行事项，并按以下方式处理原合同事宜。
8。3。1 若几方达成协议，应签订对原合同的书面补充协议。
8。3。2 若达不成被充协议，甲方应当与原合同当事人负责解除，其引发的合同责任应当由甲方承担，与乙方无关。
8。4 上述8。3商谈补充合同所产生的费用由甲方承担。
_______________（简称甲方） 身份证号：_______________ ___
买方：_______________（简称乙方） 身份证号：______________ _____
根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国城市房地产管理法》及其他有关法律、法规之规定，甲、乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上，就乙方向甲方购买房产签订本合同，以资共同信守执行。
第一条、乙方同意购买甲方拥有的座落在______市_____区______________________拥有的房产（别墅、写字楼、公寓、住宅、厂房、店面），建筑面积为_____平方米。（详见土地房屋权证第_________ _____号）。
第二条、上述房产的交易价格为：单价：人民币____ ____元/平方米，总价：人民币___________元整（大写：____佰____拾____万____仟____佰____拾____元整）。本合同签定之日，乙方向甲方支付人民币_____ _____元整，作为购房定金。
第三条、付款时间与办法：
1、甲乙双方同意以银行按揭方式付款，并约定在房地产交易中心缴交税费当日支付
首付款（含定金）人民币__ __拾__ __万__ __仟__ __佰__ __拾__ __元整给甲方，剩余房款人民币____________元整申请银行按揭 （如银行实际审批数额不足前述申请额度，乙方应在 缴交税费当日将差额一并支付给甲方），并于银行放款当日付给甲方。
2、甲乙双方同意以一次性付款方式付款，并约定在房地产交易中心缴交税费当日支
付首付款（含定金）人民币____拾____万____仟____佰____拾____元整给甲方，剩余房款
人民币____________元整于产权交割完毕当日付给甲方。
第四条、甲方应于收到乙方全额房款之日起____天内将交易的房产全部交付给乙方使用，并应在交房当日将房屋设施使用费____ _____等费用结清。
第五条、税费分担甲乙双方应遵守国家房地产政策、法规，并按规定缴纳办理房地产过户手续所需缴纳的税费。经双方协商，交易税费由_______方承担，中介费及代办产权过户手续费由______方承担。
第六条、违约责任甲、乙双方合同签定后，若乙方中途违约，应书面通知甲方，甲方应在____日内将乙方的已付款不记利息）返还给乙方，但购房定金归甲方所有。若甲方中途违约，应书面通知乙方，并自违约之日起____日内应以乙方所付定金的双倍及已付款返还给乙方。
第七条、本合同如需办理公证，经国家公证机关____公证处公证。
第八条、本合同一式六份。甲方产权人一份，甲方委托代理人一份，乙方一份， 乙方委托代理人一份，XX市房地产交易中心一份、公证处一份。
第九条、本合同发生争议的解决方式：在履约过程中发生的争议，双方可通过协商、诉讼方式解决。
第十条、本合同未尽事宜，甲乙双方可另行约定，其补充约定经双方签章与本合同同具法律效力。
第十一条、双方约定的其他事项：
出卖方（甲方）：_________________ 购买方（乙方）：__________________
身份证号码：__________________ 身份证号码：___________________
地 址：___________________ 地 址：___________________
邮 编：___________________ 邮 编：___________________
电 话：___________________ 电 话：___________________
代理人（甲方）：_________________ 代理人（乙方）：_________________
身份证号码：___________________ 身份证号码：___________________
见证方： 鉴证机关：
地 址：
邮 编： 经办人：
电 话：
法人代表：
代 表：
日 期： 年 月 日 鉴证日期：______年____月____日
❂ 房地产开发企业党建工作计划 ❂
即将过去了，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首这一年，内心不禁感慨万千，20，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢相关领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习、不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。回首这一年，我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导给予了我很多
的支持与关爱，在此我向相关领导及各位同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶。
年本人主管的部门是工程技术部，绝大部分精力用在了项目的工作上，工作范围广、任务重、责任大。较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导管理和组织协调能力，调动了广大员工的工作积极性，较好地完成了所主管的全年工作任务。
1、开发项目：所开发的项目有综合楼、住宅楼，共三栋18层高楼约12万㎡，总投资约2.5亿元，该工程继2014年启动以来经过三年多的努力，在全公司员工的共同配合下，已圆满竣工。项目的存在，树立了集团的良好形象，是集团公司领导的置业公司闯进省房地产行业的标志，是面向市场发展的第一步，是全体公司员工值得骄傲的显著地标。
2、在项目的建设中深刻的体会到一个国有企业下的子公司要在现有的市场经济制度下生存并发展，我们还有很多东西要学习、要改变，在公司成立十个月来，工程技术部门也肩负的巨大的挑战，此项目是公司的成长项目也是形象项目，我们部门在施工中必须要更加努力和细心，具体心得如下：
国有企业有其特定的生存环境，有其独特事务处理方式，但是对于我们部门在对外的施工中还仍然保持以往的高姿态、高调子、以自己为中心的思想，那么我们将遭受到市场经济的淘汰，现行的市场经济奉行的是公平竞争和抓住机遇再加勤奋、实干，目前我们正一步步走向这个区域，我们就要意识到在这个区域生存的条件是什么?该怎么样去做才能生存，不能再依赖于以往的旧思想、旧观念、旧的模式去衡量我们现在新的生存环境，我们必须要有这样的思想转变，只有转变了这种观念和思想我们才会有更好的发挥空间，通过项目二年多的现场施工管理我们也认识到了思想转变的盲目和空白，因此下一个工程开始之前，我们就要先给自己的思想定一个位置，这也是我们部门在逐步努力向前转变的第一步。
俗话说：国有国法，家有家规。我们工程部门的来说，管理的好与坏直接影响到公司的经济利益。在此项目中仍然存在老管理模式，与此同时新的管理模式的加入也在逐步取代旧的管理模式，毕竟此项目是我们公司从成立以来最大的、直接面向市场的项目，无论从思想转变还是到管理模式的改变和加强对于我们来说都需要一个过程，我们会在这个过程中认真学习和改变并逐步实施新的管理模式，从这个工程中我们已经学习到了外界市场下的管理模式是什么样子，每个职工对自身的要求应该是什么样，全部门应该怎么去做。
通过这个项目，我们深刻的认识到我们部门在技术这点要求上还有很大的缺陷，对新事务的领悟能力不够，对新施工工艺掌握不全面，对现场的管理和具体计划安排上还有很大的差距，因为对某一项技术要求监督的不到位，很容易就会让施工方有机可乘，这样也会公司带来不必要的经济损失，因此我们部门每个人将会为此制定了一个学习计划，边学习边交流边考核，以此来提高个人的技术处理能力，为下一个工程做好充足的准备。
工作中存在的主要问题：
1、企业形象：一个楼盘的销售价格，不仅关系到楼盘的地理位置、规划设计、建筑设计、户型设计、建材采用、小区环境、配套设施、交通条件、销售价格等因素，已经上升到对休闲舒适、企业品牌、文化等多方面的综合需求，对房地产企业树立良好形象提出了更高的要求。
2、项目前期：一个项目的成功与否，项目的前期论证是最重要的。前期应做好充分的论证，包括可行性和设计阶段。这样虽加大了前期的成本，但是从整个项目的成本控制来考虑，前期的投入是事半功倍的。可行性研究对于一个房地产项目的成败起着关键的作用，此项目虽然做了也是流于形式，都是靠感觉去上项目，这是非常危险的。虽然现在可以说此项目基本成功了，但对下一个项目我们应充分掌握消费者的心理，准确地估计市场的容量，制定好完美、可行的销售计划。另外在可行性阶段必须把资金的流量和销售计划做出来，这样就可尽量的减少开发者的现金投入，减少资金成本，让项目得于顺利进行下去。
3、项目设计：我们现在可以说此项目的设计不够完美，其主要责任在我们。由于对市场了
❂ 房地产开发企业党建工作计划 ❂
为贯彻落实住房和城乡建设部《有关抓紧对房地产开发企业经营行为进行检查的通知》、省建设厅《有关组织开展对房地产开发企业经营行为进行检查的通知》精神，根据x市整顿和规范房地产市场秩序领导小组会议要求，结合我县实际，制定本方案：
贯彻落实《国务院有关坚决遏制部分城市房价过快上涨的通知》要求，围绕房地产开发中土地、建设、信贷、销售、房价、税收等环节，开展房地产开发企业经营行为专项检查，严肃查处房地产开发经营中违法违规行为。通过整治，进一步规范我县房地产市场秩序，保障和促进全县房地产业持续、健康发展。
成立x县房地产开发企业经营行为专项检查工作组，县政府分管负责人任组长，县发改委、国土局、房产局、建管局、规划局、物价局、国税局、地税局、人行x支行等部门负责人为成员，工作组办公室设在县房产局（办公室联系人：x、x，联系电话:，电子邮箱：县房产局主要负责人兼任办公室主任。
按照谁主管、谁负责，谁检查、谁负责的原则，各相关部门结合自身职责，对全县在建在售房地产开发项目、已出让的经营性土地且尚未开工建设情况等进行检查。县房产局负责列出全县在建、在售、已出让经营性土地且尚未开工房地产开发项目名单；各成员单位依据职责和要求开展检查， 6月17日前，各相关单位要将检查结果形成书面汇总材料和表格，送县检查工作组办公室。检查工作组办公室负责汇总检查情况，于6月19日报x市整顿和规范房地产市场秩序领导小组。
1、土地闲置和炒地行为。坚决制止炒买炒卖土地行为，开发企业取得出让土地使用权后，要按照出让合同约定的条件和期限进行开发。
2、违法违规建设行为。开发项目应按照有关规定向县发改委备案，并依据备案文件办理相关手续。
3、房地产开发企业应按照有关规定办理规划等手续，房地产开发项目规划方案一经批准，任何单位和个人不得擅自变更，确需变更的，必须按审批程序报批。（县规划局负责）
4、房地产开发企业在项目开发建设工程中，应严格执行施工图审查、施工许可、项目招投标、项目转让、工程质量监督管理相关规定。（县建管局负责）
5、挪用房地产贷款、假按揭骗贷及其他违规融资等行为。重点检查开发企业信贷、融资行为是否规范。
6、捂盘惜售、囤积房源、哄抬房价等行为。开发企业取得商品房预售许可证后应在规定时间内开盘销售，一次性公开全部房源，明码标价对外销售；严格执行《商品房买卖合同》格式条款审查备案制度和销售现场公示要求。
7、违反房地产税收管理规定行为。认真贯彻执行国家税务登记制度，按规定申报纳税，严厉查处偷税漏税等行为，重点检查x年和x年度房地产企业纳税情况，其他房地产建设项目可暂缓检查。
8、其他违法违规行为。各部门按职责依法查处房地产开发企业违法违规经营行为。
此次房地产开发企业经营行为专项检查工作时间紧、任务重，各相关单位要密切配合，加强协作，按照职责分工和各自检查内容自行设计表格，及时上报检查结果。
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前言
冥冥中的一种缘分让我们大家相聚在保创分公司里，在进入这个大家庭的几个月里，虽然时间不久但和大家相处得很愉快，在过去的几个月里，在各部门同事的帮助下，在上级领导的带领下，我努力的完成自己的工作任务。工作的顺利进行及开展离不开我们大家的努力与付出，正因为有了我们这个优秀的团队，大家互相帮助，互敬互勉才能让我给今年的工作画上一个完美的句号。在工作中我也找到自己的不足，吸取教训，努力前行。现将20xx年度工作总结如下：
一.工作情况说明
由于目前企业的建设项目还未正常启动，工作也显得不那么繁重及忙碌，自20xx年11月7日加入咱们保创分公司队伍那天起，我认真完成上级领导交办的各种事项，团结各部门同事，努力完成自己的本职工作。
二、20xx工作愿景及计划
能加入企业总经办，成为总经办一份子,我感到非常的荣幸,所以在未来的日子里，我会更加不负使命的努力的工作，希望在未来的工作中有更好的表现。下面是我对未来一年工作的展望:
1.团队建设
企业的发展离不开企业团队的建设，我们秉承着只有聚人气才能聚财气的原则。都说没有最优秀的个人只有最优秀的团队。我个人认为企业要想发展一定离不开一支共同团结奋进，为了同一目标共同努力的工作团队。但是就企业目前情况而言我们还有所欠缺，20xx年保创分公司人力资源在公司领导的指导和各部门的支持下，工作基本正常努力开展循序渐进。但我们依然有很多专业性很强的'工作还需要最专业的人去做。因此在20xx年我们一定要加强对公司各部门人员的招聘建设。
20xx年项目启动后毋庸置疑工作肯定会更忙、更累、更繁琐，但无论在今后的工作任务中有多困难,我们都应做到努力与用心。总经办它既是一个服务部门，也是一个管理部门，通过它工作中其实很能锻炼一个人，因此我更应该在这个部门中深造自己使个人素质更上一个台阶。通过它去尝试前所未做过的事，接触前所未接触过的各式各样的人。20xx我要积极团结同事,向团队靠拢。我认为团队精神在一个团体工作中发挥着很重要的作用,它就像是一种催化剂, 使团体更好更快完成工作任务。所以在未来的工作中我们要做到以大局为重,从整体出发,个人利益服从整体利益,以达整体的最优工作目标。
2、积极学习提升个人综合素质
曾经在不同的领域中，我们的技能，工作方式、方法以及更多在工作中的重要环节也许都各不相同，但是在这个光速发展的社会里，决不允许我们停止学习的脚步。企业的发展更是日新月异，这更需要我不断的去学习去适应企业的发展及变化，总经办工作人员的工作也要与时俱进，努力提高，所以在上级领导的正确引导下，我一定要学习各种我不熟练的或是不懂不会的更多工作技能，提高我作为一名总经办工作人员的整体素质。
3.增加员工福利，加强员工凝聚力建设
我进入企业的时间不是很久，但足以让我感知着个团队的各种精神面貌，我发现我们目前的团队各部门人员都缺乏一种让人觉得进入这个团队是温暖的，是积极的，很努力的一种工作氛围及态度，当然我说的也不是全部，在这里面也有做得好的。有些时候我觉得大家日常太缺乏沟通交流。更没有把交流升华到交心的境界。我们应该定期举行各种会议，定期组织大家进行团建活动。这样我不保证整个团体一定会整样整样，但应该会促进我们人与人之间的一种距离，一种情感，如果能把大家凝聚成像兄弟姐妹一般在一起共事，我想那种工作氛围应该会使人感觉更愉快很多。
4.节省各项开支及生活物资
企业在刚起步阶段我个人认为还是能节约的就节约，能减免的就减免。我们是企业，大家在这里都是为了同一目标，共同并肩作战的兄弟姐妹，不要任何事情都希望企业能为我们提供得尽善尽美，试想当我们享受这一切的时候我们为企业创造了什么，所以我希望有一天企业能在大家的共同努力下茁壮起来了，当企业能独自为我们提供各种更良好的福利待遇的时候，我们再理直气壮的去接受企业为我们带来的优越感。
5.工作计划
20xx年我会一如既往的团结同事，积极学习，积极进取，对上级领导安排部署的各项事情及时按领导要求及时跟踪督办，确保各项工作顺利进行落到实处。
希望在今后的工作中我有什么不足之处需要改进的地方，请领导和同事们予以指正，我一定虚心接受，争取在今后的工作中有所提高。
❂ 房地产开发企业党建工作计划 ❂
为认真落实云建集团“两个转移”，进一步强化生产管理，狠抓项目管理；结合云房集团“抓两头、控中间”的管理思路及集团化管控要求，配合云房集团“五中心两个部”的管理组织架构，现将成本管理中心工程管理部完成工作及计划整理如下：
一、项目整体实施策划开展情况：
所有项目严格按照云建集团“五位一体”管理要求对总包单位进行管理，实现项目管理安全生产零事故；施工质量稳定、可靠，投诉率为零；成本控制合理；工程进度满足合同要求。
项目开展情况综述：
1、大波村建设工程：为代建工程，甲方盘江置业有限公司，截止10月中旬，顺利完成了各节点目标，房屋封顶。到12月份，争取年底完成大波村建设工程项目代建合同范围内工作。
2、苏家村旧城改造项目：同为代建工程。A3地块施工图已通过审图公司的审核，A2地块因拆迁工作未完成，正式图纸无法提供。已开挖土方42万方，完成深基坑支护。预计过年前施工的A3地块达到正负零。
3、安宁温泉会议中心：之前，温泉会议中心完成了土建、外装、室外综合管网、水电安装、内装样板等工程。1月到3月27日，因各种原因，未能施工；3月27日到6月25日，全面展开室内装修、安装和室外绿化工程；6月28日，工程进行初步验收；6月30日，工程移交使用方；7月1日到9月25日，对使用方提出的问题进行整改；9月29日，项目投入运营。
4、元江高桥居住小区住宅区、商业区、元江第二自来水厂：
住宅区：已完成住宅区主体工程及室外工程及各工程竣工验收（除消防验收）
商业区：已完成主体工程，室外管道工程，
元江县第二自来水厂：已完成厂区综合楼及各水池主体工程施工，81%的室外供水管网
5、建工新城
8、53地块工程：
一号地块：建义家园9月17日开始进行场地平整施工，目前场平土方开挖约10万立方。
三号地块：春溪大厦5月9日主体封顶断水，9月11日进行了主体验收。目前除部分区域外装影响到外架，其余部分外架已基本拆除，干挂石材基本施工完，目前正在施工幕墙和吊顶，内装正在施工公装部分，窗框已装完，屋面防水装修工作计划于12月底完成。
五号地块：昆明市第三中学经开区分校，目前正在进行基础施工。12月20日，施工至正负零。
六号地块、七号地块、八号地块、五十三号地块全面动工，正在进行土方开挖。
6、宣威保障房项目：分保障房部分与商业发开部分
保障房部分今年全部封顶，主体部分即将竣工验收，室外工程正在施工。
商业开发项目一期动工17万平方米，目前主体已施工到四层。
售楼部10月22日开放投入使用，11月份面向市场销售。
7、晋宁安居家园建设工程：
截止10月中旬，顺利完成了各节点目标。到12月份，争取完成安居家园建设工程项目合同范围内工作，完成交房。
8、力创装饰：
到10月份止，完成项目结算审计3个，分别是省529/市216建设项目、中电投昆明基地装修改造项目（二次审计）、万科金色领域销售部及样板房装修工程，总金额5812万元。在审项目5个，报审金额5771万元，分别是勐仑度假小镇安娜塔纳酒店外装项目、建工发展大厦室内装修项目、安宁温泉宾馆外装修工程、绥江驻昆办室内装修改造工程、北市区医院室内外装修工程。新开工项目5个，其中装饰装修项目3个，分别是盘江置业的大波村回迁安置房售楼部及样板房装修工程、农垦集团有限公司办公室内装修工程、21层省房办公室内装修工程，合同金额781万元；门窗项目2个，分别是东旭峻城三公司标段及总承包公司标段室外铝合金门窗安装工程合同、华夏御府A地块室外铝合金门窗安装工程，合同金额624万元。外墙涂料项目1个，为白药地产公司蓝光BC项目外墙涂料工程，合同金额450万元。
二、管理制度编制：
1、编制完成工程管理暂行办法
为规范云房集团公司项目建设阶段的工程管理工作。云房集团工程管理部于9月编制完成建设项目工程管理暂行办法，并下发于各子（分）公司、项目部。
此管理办法对项目建设阶段（图纸会审开始、项目实施过程至项目竣工验收交付使用的整个管理阶段）的工程管理工作进行划分，明确管理程序和工作职责，进一步加强建设项目的质量、技术、安全、进度管理，确保建设项目快速、优质、安全、低成本顺利建成，实现项目开发目标。
2、编制完成监理管理暂行办法及总承包管理暂行办法
为明确建设单位、监理、施工总承包及总承包管理公司各方的责任，在充分发挥各自职能的基础上互相提供服务及配合，严格按照施工图纸及相关技术文件、现行法律法规、标准规范、强制性条文等要求精心组织施工，云建集团工程管理部与10月编制完成监理管理暂行办法及总承包管理暂行办法，并下发于各子（分）公司、项目部征求改进意见。
三、项目管理工作开展情况
1、安全管理工作：
1）根据集团总公司相关文件及要求，各子（分）公司、项目部认真学习新《中华人民共和国安全生产法》，严格贯彻执行国家相关安全生产的法律法规和云房集团公司的安全生产管理制度。每月月初各子（分）公司、项目部将前个月职工安全教育情况书面反馈到云房集团工程管理部。
2）召开月度安全生产会议：各子（分）公司、项目部在月末安全生产会议上介绍安全生产、文明施工情况、明确安全责任人，共同讨论安全管理制度及实施细则，不断加强和完善各子（分）公司、项目部管理制度。各单位要将安全生产作为项目管理重点，会议要对安全隐患较大的分项工程及危险部位等作为工作重点进行布置。会后形成会议纪要上报云房集团工程管理部。
3）安全生产管理工作改进方案：按照云建集团安全生产管理规定及责任“零死亡”目标要求，云房集团公司从近年来产生安全事故的原因分析以及针对安全管理方面存在的问题，结合房地产企业管理实际情况，制定安全管理措施，强化安全管理，确保项目建设在安全状态下的顺利实施。
2、质量管理工作：
1）召开“质量月”动员大会：传达云建集团总公司开展“质量月”活动具体要求，总结交流云房集团各分公司、集团本部各中心（部）、项目部质量管理的经验，共同讨论房地产对项目质量管理的经验，研究部署下一步工作。
2）观摩学习万科魅力之城项目：云房集团公司组织各子（分）公司、项目部管理人员观摩学习由三公司承建的万科魅力之城项目，在项目经理的带领下公司人员首先观摩现场样板示范区，然后到项目上对实体质量控制、消防安全、施工管理和铝模板、全钢爬升式脚手架等施工工艺进行全面学习、了解，尤其是质量常见问题专项治理方面，各子（分）公司、项目部与现场管理人员进行了认真仔细的技术交流。
3、进度管理工作：
1）生产管理情况汇总
根据各子（分）公司、项目部的生产管理情况，工程管理部对所属云房集团公司项目进行汇总。了解及掌握各项目本年度的工程完成情况，以便于开展下一步工作。
2）建设项目清单及施工节点工期
各子（分）公司于10月分别上报了各项目的施工进度计划，工程管理部按照云房集团公司领导相关要求，对项目的开工时间、正负零时间、施工到7层时间、主体断水时间、外架拆装时间、竣工验收时间、交房时间、合同工期等七大节点进行整理。在对项目进度进行定期及不定期检查时工程管理部按照以上工期进行复核。
4、技术管理工作：
在项目施工图设计阶段，云房集团总策划师、工程管理部、各公司分管领导、项目技术负责人参与云房集团策划设计部组织的建设项目基础选型会议，从技术的角度提出意见和建议，本着安全、适用、经济原则参与确定基础方案；对建设项目的基坑支护方案，由云房集团工程管理部牵头，组织方案的制定和比选，寻求安全、经济的最佳方案。
项目建设阶段技术管理按照集团目前组织架构划分为三级管理和控制，第一级为云房集团（分管领导、工程管理部），由云房集团分管领导主持全集团技术管理工作；第二级为各公司，由各公司分管领导负责技术管理工作；第三级为现场项目部，由项目技术负责人负责项目部的技术管理工作。
5、成本管理工作：
要求各分公司、项目部做好施工图设计把关，并把图纸问题尽量解决在项目建设之前，在项目的建设过程中应尽量避免设计变更和技术签证的出现，除基础工程外，以“零签证”为管理目标，有效地降低项目建设投资成本。
在项目建设过程中，经确认确需作设计变更的项目工程，各公司、项目部应认真履行设计变更审批手续。对工程量变更不大和不影响结构变化的一般性设计变更，即工程量在50万元以内（含室外工程）的由各公司、项目部办理相关审批手续，审批完成后7个工作日内报云房集团工程管理部备案。对云房集团本部项目，单项变更工程量（含室外工程）在10万及以上的需报云房集团工程管理部审核。
对工程量变更较大，工程量在50万元以上的必须报云房集团成本管理中心、省房集团分管领导、总经理审批。并在7个工作日内提交反馈意见。对变更工程量较大或变更影响结构变化的，必须经设计核算认可，必要时组织专家论证和上云房集团班子会讨论决定。
四、工作初步计划
（1）建立健全管理组织机构及技术管理体系
云房集团作出“做实本部、做大做强子公司”的发展战略及“抓两头、控中间”的管理思路以及本部按“五个中心两个部”的组织机构设置，完善工程管理部人员编制工作，落实各子公司职能部门调整工作，并明确各子公司工程管理部人员配置，建立健全管理体系，为搞好建设项目提供组织保障。
（2）监督、检查各子公司、项目部在建项目的施工许可证的办理情况。对明年新开工项目做到严格执行基本建设程序，坚持“先勘察、后设计、再施工”原则。
（3）参与对云房项目的深基坑支护、高大边坡支护，基础选型方案审核、审查工作。
（4）对重大工程的设计变更、签证，含室外绿化工程的变更的管控工作。
（5）抓好施工图二次深化设计及专项设计管理工作。
对明年即将开工的项目，配合策划设计部门做好施工图的内审和会审管理工作；配合监督各子公司、项目部抓好施工图深化设计及专项设计管理。
（6）强化对项目建设的安全、进度、质量监督、检查工作，督促总包单位“五位一体”管理模式的执行，特别是严格工程质量管理，对检查结果按月形成简报，及时反馈公司领导；抓好新开工项目由投资方完成的第三方检测、检验管理工作；强化对各子公司、项目部的配合、协调、监督、管理工作。
（7）完善对直属一部、直属二部及总承包部的管理制度，要求其严格执行“五位一体”管理模式，做好“中间管控”，搞好项目建设的各项管理工作，降低建设成本、确保建设工程按质按量完成。
（8）抓好对监理单位的监督管理。
针对部分建设项目监理单位对工程质量监督不力、监督不严、未认真履行好监理职责，工程出现质量问题，造成建设成本增加、影响项目交房情况。通过加强对监理单位的监督管理，促进工程质量提高。
（9）建立工程档案管理制度，及时监督、检查各项目中间和竣工资料。
（10）配合各公司、项目部的相关奖项的申报，评选工作。
(11)配合、协调做好已交房项目的售后维修管理工作。
❂ 房地产开发企业党建工作计划 ❂
委托人（全称）：某某宾馆
代建人（全称）：某某建设项目管理有限公司
依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》和有关建设项目管理办法，经委托人研究，同意将南山甲所、梅岭自愿和诚实信用的原则，就代建管理事项协商一致，订立本合同。
一、项目概况：
工程名称：3号改造工程
工程地点：东湖路146号
工程内容：前期工作代理和建设实施代建
总投资（估算投资）：壹亿元人民币（财政投资
工程立项批准文号：
二、工程总建设期
工程总建设期（自合同签订日起）：20xx年x月x日—20xx年x月x日，
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三、质量标准：优良
四、合同价款
甲方以项目总概算的。工程竣工后，根据审计结果据实调整代建管理费。
五、合同组成的文件
组成本合同的文件包括：
洽商等书面文件或协议修正文件
2、委托代建合同书
3、本合同专用条款
4、本合同通用条款
5、描述代建项目的技术性文件
规范及有关技术文件
构成本合同的文件若存在歧义或不一致时，则按上述排列次序进行解释。
六、本协议书中的有关词语含义与本合同第二部分《通用合同条款》中分别赋予它们的定义相同。
七、代建人向委托人承诺，按本合同的规定承担本合同专用条款中议定范围内的工程委托代建工作。
八、委托人向代建人承诺，按本合同专用条款中议定的期限、方式和币种，向代建人支付代建管理费。
九、合同生效
合同订立时间：20xx年x月x日
合同订立地点：xx宾馆
本合同约定双方签字盖章后生效。
委托人：（公章）
代建人：（公章）
法定代表人：
法定代表人：
委托代表人：
委托代表人：
地址：
地址：
❂ 房地产开发企业党建工作计划 ❂
时间过的很快 ，转眼间三年的大学生活就结束了，从学校到社会的大环境的转变，身边接触的人也完全换了角色，老师变成老板，同学变成同事，相处之道完全不同。在这巨大的转变中，我们可能彷徨，迷茫，无法马上适应新的环境。在学校，有同学老师的关心和支持，每日只是上上课，很轻松。
而在工作中可能会碰到很多的问题而没有人来帮助你，为你解惑，需要你靠自己。就业单位不可能像老师那样点点滴滴细致入微地把要做的工作告诉我们，更多的是需要我们自己去观察、学习。不具备这项能力就难以胜任未来的挑战。随着科学的迅猛发展，新技术的广泛应用，会有很多领域是我们未曾接触过的，只有敢于去尝试才能有所突破，有所创新。
一、实习内容。
我对房地产有很大的兴趣，尤其是房地产的销售类。它有着很高的利润，凭着这个我决定从事房产置业顾问一职。
这期间公司的同事给予了我热情的指导和帮助，而我也虚心向他们请教学习，把大学所学的知识加以运用，在理论运用于实践的.同时，也在实践中更加深刻地理解了以前没有理解透彻的知识。经过这些天的实习，我对公司也有了更深刻的了解，也初步熟悉了销售员的操作步骤。更重要的是，这是我踏入社会的第一步，虽然只有几月的时间，但是也让我看到了自己的很多欠缺，让我深知出身社会，还需要很多学校里学不到的能力。
虽然已经是毕业班的学生，但对于实际社会工作还是茫茫然的，毕竟书本上的只是一个概念，具体操作并没有教你。难得的实习机会，我想把它做好。在这段时间学会了一些比较琐碎的事情，但确实体会到了工作的辛酸，觉得自己在学校所学的专业知识严重不足，不能适应激烈的工作要求，像那些实际操作性极强的工作，我们这些刚出来没什么工作经验，而且本身就没好好学学校的专业课的人来说，根本无法和那些老手相竞争，有时候感觉确实无从下手。虽然说这只是个商品房销售，但在这实习期间，我跟从主管学习，熟悉房屋销售的各种知识。主要的工作流程是接听电话→迎接客户→介绍楼盘→购买洽谈→带看现场→填写客户资料→客户追踪。工作的每个步骤都有很多需要注意的地方，这都要慢慢学习的。 “纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”初读此句时，我并没有特别的感觉。
然而就在这不长的实习后，我不仅真正明白了它的意义，更深切体会到它的内涵。对我而言，社会和单位才是最好的大学，我发现自己在课本上学到的理论知识如果不与公司工作实践相结合就显得太有限，太浅薄。在公司里每一个人都是我的老师，我要学习的实在太多太多，不仅是专业技能，还有职业精神和社会经验，这些都能成为我以后能很好的胜任工作的基础，也是我能在激烈的竞争中脱颖而出最重的砝码。回想当初刚要实习的时候，我抱着终于可以告别学生的单调生活，进入自己梦寐以求的充满活力的社会大舞台的心情，经历了两个月的实习却又发现自己学到的东西始终是不够，这也让我深刻地认识到学生的本职是学习而不是上课，从课堂到企业，学习是用无止境的，从这个角度说，我愿意永远当一个学生。这次实习的时间虽然很短，可我学到的却是我一个学期在学校难以了解的。就比如何与同事们相处，相信人际关系是现今不少大学生刚踏出社会遇到的一大难题，于是在实习时我便有意观察前辈们是如何和同事以及上级相处的，而自己也尽量虚心求教，不懂就问。
要搞好人际关系并不仅仅限于本部门，还要跟别的部门例如市场部的同事相处好，那工作起来的效率才高，人们所说的“和气生财”在我们的日常工作中也是不无道理的。而且在工作中常与前辈们聊聊天不仅可以放松一下神经，而且可以学到不少工作以外的事情，尽管许多情况我们不一定遇到，可有所了解做到心中有底，也算是此次社会实践的目的了。
二、实习总结。
通过这次实习，我对企业发展现状有了从理性到感性的认识，这对我来说是一次很大的进步。在实习过程中我不仅学到了许多在课堂上学不到的知识，并提高了自己的实际工作能力，对毕业后在新的工作岗位上做好本职工作打下了基础，提高了自信心。有不少学生实习时都觉得课堂上学的知识用不上，出现挫折感，可我觉得，课本上学的知识都是最基本的知识，不管现实情况怎样变化，抓住了最基本的就可以以不变应万变。
在实习期间我发现虽然企业表面现象千差万别，管理方式各有特色，但归根到底，都可以用我们在房地产市场营销中的原理和相关的分析来解释，所以在校期间努力掌握理论知识仍然是我们专科阶段的重中之重，但这样的理论学习只有与相关实践联系起来才更有生命力，也更能显现出它的价值。所以我认为这次的实习最重要的意义就在于使我们切实认识到本专业的社会价值，是我们在步入社会成为一个能独立承担经济和责任的自然人之前的一次最重要的锻炼，我会更努力地积累理论知识，使自己成为一个更优秀的人才。
感谢这样一个实习的机会，能让我到社会上接触学校书本知识外的东西，也让我增长了见识开拓眼界。感谢我所在部门的所有同事，是你们的帮助让我能在这么快的时间内掌握工作技能，帮助我解决处理相关问题，包容我的错误，让我不断进步。此外，我还要感谢我的老板，在实习期间指导我在实习过程中需要注意的相关事项。我感谢在我有困难时给予我帮助的所有人。
❂ 房地产开发企业党建工作计划 ❂
1、项目销售任务的具体落实完成及销售进度的把控；
2、销售工作完成的配套准备工作，物资准备、销讲说辞编写及销售人员任务安排；
3、案场形象的管理及销售流程的执行保障；
4、严格执行公司案场管理制度，处理案场日常管理事务，规避案场销售风险；
5、销售代表的业绩考核、业绩确定及佣金的核算；
6、周边市场动态的关注及楼盘调研；
7、分析销售情况，编制销售周报及营销月报；
8、销售团队的.日常管理、销售培训落实及新人的带教；
9、对于外部渠道、外拓团队进行监督及管理；督促分销商执行销售方案，完成销售任务；
10、负责销售合同的签订、变更、解除以及合同风险工作，及时把控销售回款工作。
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甲方：
乙方：
本着友好合作的精神，公平交易的原则，经甲乙双方友好协商，就“ ”整合推广事宜达成如下协议：
一、 项目名称:
“ ”
二、 工作内容：
甲方委托乙方为“ ”唯一指定广告推广公司，并全程负责“ ”房地产项目广告的全程整体推广策略、创作、实施建议、制作执行及产品监管等服务。（具体事项见合同附件）
三、 工作时间：自合同签定日起至 年。
四、 服务费用
根据甲乙双方协商，确定工作期间乙方的广告整合推广服务费为用为
万元/月，共十二个月，合计费用为：人民币 元整。
五、付款方式：
甲方每月 日前支付当月服务费用，即 万元/月。
六、 权利与义务：
1、 甲方须向乙方提供与设计相关的各种必需资料，以确保乙方准确地
掌握有关设计要素；
2、 合同签署后，乙方迅速组建项目小组和拟定该项目的工作进程表，
并在规定时间内完成各项工作内容；
3、 代理期间，甲乙双方应委派专人负责对接工作并定期工作例会及举
行项目分析会,由发展商组织安排每月最少一次工作沟通会，参会人员：项目小组成员（以具体会议内容，指定相关人员出席）；
4、 双方须积极配合进行不定期交流，甲方有权对乙方提交的策划思
路、广告方案、设计稿和乙方所有提交的书面工作文件及时以书面形式（包括传真）提出修改意见和建议，乙方据此进行修改、调整，直至甲方签字认可方可定稿（乙方指定AE对项目合同内容的时间、具体每阶段服务内容、质量进行把控，策略、创意、平面、文案由乙方指定人员各司其职，具体项目服务内容甲方可根据需要进行一对一的专业交流，乙方为甲方提供良好的沟通平台，便于项目顺利实施；
5、 项目进行过程中未涉及内容并需要由乙方完成的，双方另签单项工作
合同予以确认；
6、 代理期间双方各项行动须遵守《中华人民共和国广告法》及地方法规的规定；
7、 甲方应按本合同的付款方式执行付款，以便乙方顺利开展项目工作；甲方结清应付工作费用后，甲方即时拥有所有创作的版权，在不影响甲方形象及利益的前提并征得甲方同意以后，乙方拥有所提供方案在非项目推广渠道的使用权（即公司简介、广告评比参选及乙方宣传自身的宣传物料）；
8、 乙方承诺工作期间严守甲方经营机密，恪守应有的职业道德。
七、违约责任：
1、 乙方必须按双方约定的时间、内容，完成合同规定的设计、发包工作，如需变更内容时，必须经过甲方同意。由于时间延缓，阻碍项目相关工作进行，甲方有权终止合同并向乙方提出相应的赔偿。
2、 双方便于合同内容沟通及调整预留相应长的时间为前提，乙方按甲、乙双方确定的内容时间表，提前三天交给甲方；如遇特殊情况，双方视具体情况而定。
3、 在乙方如期履行协议的前提下，甲方按照协议中的付款办法如期向乙方支付费用。如甲方无故拖延付款，乙方有权终止合同并向甲方提出相应的赔偿。
4、 如有其它因素甲乙双方需终止合同，需由甲乙双方达成一致方可终止。
八、其它事宜：
1、 合同未尽事宜，可经甲、乙双方协商另行签定补充合同；
2、 本合同在实施过程中如发生争执，经双方友好协商解决；如协商无效，双方有权诉诸法律解决；
3、 本合同一式肆份，甲乙双方各执贰份，自双方签字盖章之日起生效。
甲方： 乙方：
签署： 签署：
日期： 日期：
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甲方：__________
乙方：__________
第一章 合营双方
第1.1条 本合同的双方为
中方： 公司(以下简称“甲方”)
地址：__________
法定代表人：__________
外方： 公司(以下简称“乙方”)
地址：__________
法定代表人：
第二章 成立合资经营公司
第2.1条 甲乙双方根据《中华人民共和国中外合资经营企业法》和中国的其他有关法律法规，同意在中国境内以中外合资经营方式建立有限责任公司，合营公司名称为 。
合营公司的法定地址：
第2.2条 合营公司的一切活动，必须遵守中华人民共和国的法律、法规和有关条例的规定。其合法经营权受中华人民共和国法律、法规的保护。
第2.3条 合营公司的组织形式为有限责任公司。甲乙双方以各自认缴的出资额对合营公司承担责任，双方按其出资额在注册资本中的比例分享利润和分担风险和亏损，但合营双方有特殊约定的，遵从特殊约定。
第三章 宗旨、经营范围和规模
第3.1条 宗旨：本着经济合作和优势互补的原则，采用先进经营模式和科学管理方法，使投资双方获得满意的经济效益。
第3.2条 合营公司的经营范围是： 。
第3.3条 经合营公司董事会同意，合营公司可以调整经营范围。
第3.4条 项目概况
甲乙双方成立合营公司，并以合营公司名义共同开发以下项目：
1、项目;
2、项目。
上述项目的具体情况详见附件。一切有关本合资合同及上述项目的资料都被视为机密资料。除非甲方或乙方应相应法律、法规的要求披露上述信息，否则，双方在未经对方同意的情况下，均须严守秘密，不得泄露上述任何资料。
第四章 投资总额与注册资本
第4.1条 投资总额
合营公司的投资总额为人民币 万元(小写：__________￥)。
第4.2条 注册资本
合营公司的注册资本为人民币__________万元整(小写：__________￥)。合营双方的出资额和出资比例如下：
甲方认缴的出资额为人民币__________万元整(小写：__________￥)，占__________%;
乙方认缴的出资额为人民币__________万元整(小写：__________￥)，占__________%。
双方将以下列方式出资：
甲方：__________
乙方：__________
第4.3条 转账与汇款
自合营公司取得工商部门颁发的营业执照之日起__________个月内，甲方将全部出资额即人民币 万元整(小写：__________￥)，通过电汇或转帐方式汇入合营公司指定帐户，同时乙方将全部出资额即 (小写：__________￥)，(或等值外币)，通过电汇或转帐方式汇入合营公司指定帐户。
第4.4条 追加投资
合营公司若因经营需要，在甲乙双方完成注册资本认缴及甲方负责的土地费用和乙方的投资款全部到位后，须进一步追加投资时，可以以合营公司名义向境内外金融机构融资。若合营公司无法获得金融机构融资款项的，则甲乙双方应当按照1：1的比例以股东贷款方式追加投资。
第4.5条 股权转让
合营一方转让其于合营公司全部或部分股权时，另一方在同等条件下有优先购买权。合营另一方在取得拟转让一方有书面通知之日起的 个工作日为该优先权先使的期限，合营另一方如果明确表示放弃优先购买权的，则转让一方可向第三转让其全部或部分股权，但向第三者转让股权的条件，下得比向合营另一方转让的条件优惠。
第4.6条 保证
甲乙双方应保证所放缴的出资是自有资金。
合营公司任何一方不得以合营公司名义取得的贷款、租赁的设备或者其他财产以及合营者以外的他人财产，作为自己的注册资本。
合营公司在经营期间，如须向金融或非金融机构进行融资，应经合营公司董事会同意，由合营双方根据其在合营公司的股权比例提供担保，以合营公司的名义进行融资。
合营公司在经营期间，若因宣传、营销等经营需要，合营公司可用甲方或乙方的商标及品牌作推广之用。
甲乙双方保证任何一方最终持股方保持不变，除非得到对方书面同意。
第五章 合营双方责任
第5.1条 工作交接
自本合同签订之日起 日内，共同成立合营公司筹备联络小组，负责合营公司设立等有关事宜，该联络小组在合营公司营业执照颁发后即终止工作，相关工作转由合营公司负责处理。
第5.2条 合营双方责任：
5.2.1 甲方责任
(1)作为合营公司的中方投资者办理为设立合营公司向中国政府有关主管部门申请批准等手续;
(2)按照双方约定按时缴纳注册资本;
(3)负责 项目的动迁、拆迁工作;若上述项目在设计建设工作过程中，合营公司受到第三方的投诉、索赔或诉讼，如因设计、建筑质量、工程工期延期问题而引起的，由合营公司负责处理，并承担因此而发生的费用，如拆迁合同引发的投诉、索赔或诉讼，由甲方负责处理并承担由此而发生的费用;
(4)负责办理 项目农用地转建设用地手续，土地出让等相关手续及落实 项目土地拆迁工作，使合营公司在取得营业执照后的 个月内取得 项目的开发权及以合营公司为权利人的 项目用地的《国有土地使用证》;
(5)负责承担 项目土地使用权有关的费用(包括：土地补偿费、青苗补偿费、附着物补偿、安置补助费、土地出让金、收购项目用地上现有房屋的费用，居民补偿费用，旧屋拆除及材料清理费用，但不包括双方约定的回迁面积对应的费用);
(6)派出管理人员，与乙方共同管理合营公司、协调经营业务。
5.2.2 乙方责任：
(1)派出联络人员，配合甲方办理合营公司设立有关事宜;
(2)甲方向中国政府有关主管部门办理审批手续过程中如需乙方协助，乙方应当予以积极配合;
(3)按照双方按时缴纳注册资本;
(4)负责在合营公司取得营业执照后__________个月内，向合营公司提供人民币__________万元整(小写：__________￥)的投资款;
(5)在以甲乙双方的名义或合营公司名义取得 项目土地上使用证一个月内，乙方向合营公司提供人民币__________万元整(小写：__________￥)的投资款;
(6)合营公司成立后，双方同意以合营公司名义由乙方另行再垫付人民币__________万元整(小写：__________￥)作为 项目(二期)的部分拆迁费用，以取得该二期项目的土地开发权，甲方保证乙方作为本项目的唯一合作伙伴，在合营公司取得该项目的土地使用权前，甲方以 项目的股权作抵押或在乙方同意的前提下提供其他方式的担保，如合营公司最终未能在乙方垫付款项后 个月内取得二期项目的土地使用权，甲方应归还乙方已垫付的全部资金;
(8)协助办理合资公司委托在国际市场上采购设备和原材料等有关事宜;
(9)派出管理人员，与甲方共同管理合营公司、协调业务。
5.2.3监管机制
双方一致同意对乙方根据本合同第5.3条和第6.2.2条第(4)项的规定投入的__________元人民币的资金(即__________元人民币的注册资本和__________元人民币的投资款)建立监管机制，甲乙双方或合营公司仅可以在具备以下条件之一后方可运用上述资金中的相应金额，否则均不得擅自运用;
(1)合营公司用于 项目除本合同条6.2.1第(5)项以外的日常管理及开发费用，但可运用的金额最多不得超过乙方投资的注册资金总额，即人民币__________万元整(小__________￥)。
(2)以甲乙双方共同名义或合营公司名义取得 项目土地使用证后，合营公司可以运用上述__________元人民币的资金;
本条款提及的监管机制，甲乙双方同意按以下方式处理：
(1)合营公司除设立基本账户外，另外设立一个监管账户;
(2)乙方投入的 元资金(即__________元人民币的注册资本和__________元人民币的投资款)先存放于上述监管账户内;
(3)监管账户的私章由乙方保管。
第六章 设备、原材料购买、建设施工及物业管理
第6.1条 购买材料
合营公司在批准的经营范围内，所需原材料，燃料等物资，按照公平、合理的原则，在条件相同的情况下，优先在中国境内购买。经董事会决议确须在国际市场购买的，造型、采购、质量、价格由董事会会议确定。
第6.2条 检验
合营公司从国外购买的设备，原辅材料等，须按《中华人民共和国商品检验条例》的规定，必须通过中国商检机构检验，符合规定才能进口。
第6.3条 建设施工
项目的建设施工及采购必须采取招标方式，由董事会确定招标方案，除得到董事会同意外，各工程的中标准则 是以最低回标价及招标文件确定的相关条件两方面来确定建设施工承包商。合营甲、乙方同意地符合投标单位条件的前提下给予甲、乙方或甲、乙方的关联公司都有权行使优先承包权时，双方应当本着平等互利的原则，进行友好协商。
该项目聘用之设计单位、勘察单位、监理单位、测量单位、销售代理单位、公关宣传单位(包括工作内容、开支及报酬等)，应经董事会认定并通过。
第6.4条 物业管理
甲乙双方同意给予甲乙双方各占50%权益的合资物业管理公司，就承接 项目物业管理工作在同等条件下的优先权。
第七章 董事会
第7.1条 董事会由__________名董事组成，其中甲方委派__________名，乙方
委派 名，董事会由甲方委派，副董事长 名由乙方委派。董事和正、副董事长任期 年，经委派方继续委派可以连任。甲、乙双方如更换董事，应于 日以前以书面形式通知合营公司，其继任者的任期为前任者未任完的日期。
第7.2条 董事会的职责及召开
(1)董事会是合营公司的最高权力机构，决定合营公司的一切重大事宜。
(2)董事长是合营公司的法定代表人，董事长因故不能履行职责时，可由董事长书面委托副董事长代理，或副董事长不能代理的，董事长可以书面委托其他董事代理。
(3)董事会会议每年至少召开 次，由董事长召集并主持会议，经三分之二以上董事提议，可召开临时会议。
(4)董事会会议应当有三分之二以上董事出席方能举行。经出席董事会会议的三分之二以上董事通过，董事会决议方能生效。
(5)或董事因故不能亲自出席董事会会议，可以委托其中一名董事代为出席，该被委托董事拥有代为投标及表决的权利，且具有与未出席董事亲自投票及表决同等的法律效力。
(6)对于下列重大事项，须经出席董事会会议的董事一致通过才可做出决议：
1、合营公司章程的修改;
2、合营公司注册资本的增加;
3、合营公司的中止、解散、延长;
4、合营公司的合并、分立;
5、合营公司对外提供担保;
6、法律法规规定的其他重大事项。
(7)经所有董事共同签署做成的书面决议与召开董事会会议做出决议具有同等效力。
第八章 经营管理机构
第8.1条 合营公司实行董事会领导下的总裁负责制，下设若干经营管理机构，负责公司的日常经营管理工作，经营管理机构设总裁 人(由甲方推荐)，副总裁 人(由甲方推荐 名，乙方推荐 名)，总裁和副总裁由董事会聘请。总裁的具体权限由董事会决定。
第8.2条 总裁的职责是执行董事会会议的各项决议，组织领导合营公司的日常经营管理工作。合营公司的一切重要事务由董事长和副董事长共同签字同意后方可执行(合营公司重要事务的范围由董事会决定)，重大问题应报董事会同意后决定。
第8.3条 经营管理机构可设若干部门经理，其任、免由总裁提请董事会通过，部门经理分别负责公司各部门的工作，办理总裁和副总裁交办的事项，并按分管的工作范围对总裁和副总裁负责。
第九章 劳动管理、工会组成
第9.1条 合营公司员工工资标准、奖励及福利待遇，参照当地同性质、同行业水平执行。有关招聘、辞退、劳动保护、保险、劳动纪律等，依照中国有关法律和劳动部门有关规定办理。甲已双方推荐的总裁和副总裁及高级技术、管理人员的聘请和工资待遇、社会保险、福利、差旅费标准等，由董事会讨论决定。
第9.2条 合营公司职工有权按照《中华人民共和国工会法》和《中国工会章程》的规定，建立基层工会组织，开展工会活动，企业应当为工会提供必要的活动条件。
甲方：__________
乙方：__________
时间：__________
❂ 房地产开发企业党建工作计划 ❂
正文：
房地产开发协议
房地产开发协议
甲方：___________________
乙方：___________________
为明确责任，恪守信用，特签订本协议，共同信守。
一、项目内容及规模：____________________________________________。
二、总投资及资金筹措：
总投资_________元（其中：征地费_________元、开发费_________元，建安费 _________元）。投入资金规模_________元，甲方出资_________元，预收款_________元；乙方出资_________ 元，预收款_________元。
三、各方责任
甲方：________________________________________________________________。
乙方：________________________________________________________________。
四、经营方式：____________________________________________________________________。
五、资金偿还及占用费：
资金占用费按月利率_________计付，并于每季末月的20日付给出资方。资金的偿还按如下时间及金额执行_________，最后一次还款时，费随本清。
六、财务管理
1．成本核算范围：_________________________________________________；
2．决算编制：_____________________________________________________；
3．财产清偿：_____________________________________________________。
七、利润分配：____________________________________________________________________。
八、违约责任：____________________________________________________________________。
九、其他
1．该项目资金在_________行开户管理，双方确认_________行有权监督资金使用。
2．_________方经济责任由_________担保。保证方有权检查督促______方履行协议，保证方同意当______方不履行协议时，由保证方连带承担经济责任。
3．_________方愿以_________作抵押品，抵押品另附明细清单作为本协议的附件，______方不履行协议时，______方对抵押品享有处理权和优先受偿权。
十、本协议正本一式______份。甲方执_____份，乙方______份。协议副本______份，报送_____等有关单位各存一份。双方代表签字后生效。本协议附件有_________与本协议有同等效力。
十一、本协议的修改、补充须经甲乙双方签订变更协议协议书，并须保证方同意，作为协议的补充部分。
甲方（公章）：_________________
代表人（签字）：_______________
____________年______月_______日
签订地点：_____________________
乙方（公章）：_________________
代表人（签字）：_______________
____________年______月_______日
签订地点：_____________________
保证方（公章）：_______________
代表人（签字）：_______________
____________年______月_______日
签订地点：_____________________
房地产开发协议
房地产开发协议房地产开发协议
房地产开发协议
❂ 房地产开发企业党建工作计划 ❂
房地产开发企业治理商业贿赂专项工作情况汇报联系实际 突出重点 认真开展治理商业贿赂专项工作
****开发控股（集团）有限公司，是**房地产开发的大型国有企业，在建设系统开展的治理商业贿赂专项工作中，被建设部确定为第一批联系点单位。我们在建设部和**市国资委、建委治理商业贿赂领导小组的指导下，集团公司党委高度重视，积极动员部署，按照建设部治理商业贿赂专项工作的总体目标和要求，结合实际，认真开展了治理商业贿赂工作。现将治理工作开展情况汇报如下：
一、治理商业贿赂专项工作进展情况
根据建设部和**市治理商业贿赂工作的部署和要求，集团公司分别制定了《治理商业贿赂专项工作实施方案》和《关于组织开展不正当交易行为自查自纠工作的实施意见》，明确了总体要求、指导原则、重点内容、方法步骤和工作要求。专项治理工作总体时间安排在2006年4月至10月底，共分三个阶段。4月至5月底为动员部署阶段，主要工作：一是结合实际，制定方案；二是动员部署，明确要求；三是认真学习，提高认识。从6月至8月底为自查自纠阶段，主要是围绕集团公司确定的六个重点内容进行自查自纠；9月至10月底为整改提高阶段。我们遵循"坚持标本兼治，实行综合治理；统筹谋划部署，稳步有序推进；明确工作重点，解决突出问题；严格把握政策，维护发展大局"的指导原则，坚持与集团公司发展稳定工作相结合，与集团公司改制工作相结合，与集团公司清理账外账和"小金库"专项工作相结合，与运用典型案例开展警示教育相结合开展治理工作。按照治理工作时间和步骤要求，目前自查自纠阶段工作已基本结束，正逐步转向整改提高阶段。
二、治理商业贿赂专项工作主要做法
集团公司在治理商业贿赂专项工作中，结合实际，积极探索，扎实工作，取得了阶段性成效。我们的主要做法：
（一）党委重视，领导带头
集团公司党委高度重视党中央、国务院部署的开展治理商业贿赂专项工作。在治理工作中，集团公司党委和领导班子成员做到了"四个亲自、四个带头"，即：亲自组织治理工作、亲自研究工作方案、亲自动员部署、亲自调查研究，带头学习、带头自律、带头自查自纠、带头整改。集团公司党委成立了治理商业贿赂专项工作领导小组，党委书记、董事长担任组长，总经理、纪委书记担任副组长,下设办公室；领导小组先后召开4次专题会议，制定工作职责，明确任务分工，分析形势，研究政策，加强对治理工作的指导；召开集团公司动员大会，领导班子成员全部参加，总经理王少武主持大会，党委书记、董事长刘希模作动员报告，对治理工作进行认真部署；从房地产开发、材料设备采购、物业管理工作领域确定了三个联系点，及时总结经验做法，发挥以点带面作用；集团公司主要领导带队，先后召开8次座谈会，组织4次调研活动，对2个子集团、4个事业部及所属10个子公司、3个联系点等23个单位进行调研，为摸清底数、确定重点，及时解决工作中的难点和问题奠定了基础；集团公司理论中心组安排专题，学习中央、建设部治理商业贿赂工作的文件和讲话，把握治理工作的方针政策原则；领导班子召开民主生活会，围绕思想认识、从业行为、经营管理进行自查自纠，针对征求意见反映出的11个问题进行对照检查，对是否存在商业贿赂进行明示；集团公司每周的党政领导联席会、每月的党群口联席会都将治理商业贿赂工作列为重要内容，听取工作汇报，研究解决突出问题的方法。集团公司党委的高度重视和领导班子成员的积极带头，对治理商业贿赂工作顺利开展发挥了关键作用。
（二）调查摸底，确定重点
为了确定治理工作重点，使治理工作更有针对性，我们采取四种方法进行摸底调查。第一，组织问卷调查。集团公司围绕13个方面60个问题，组织各层次、各类人员共1753人参加了问卷调查，占集团总人数的36%，广泛征求意见。第二，召开座谈会。先后召开了房地产开发、奥运工程、房产经营、材料设备采购、酒店及物业管理单位27名领导和有业务处置权人员参加的4个座谈会，重点听取意见。第三，对历年案件和信访情况进行分析。从商业贿赂的案件、涉嫌商业贿赂的信访件中，找出发生商业贿赂的部位和环节，分析发生问题的原因。第四，与治理商业贿赂联系点单位一起，围绕工程建设、材料设备采购、物业管理中的薄弱环节，进行专题分析研究。
在调查摸底、集思广益的基础上，确定了集团公司治理商业贿赂工作的"六个重点内容"、"五个关键环节"、"三个重点层次人员"。六个重点内容是：征地拆迁、工程建设招投标及项目转包分包、材料设备采购、工程洽商、产权交易过程中涉及不正当交易行为和财务资金管理中私设账外账、"小金库"等问题。集团公司所属单位还结合实际，进一步调查摸底，总共确定了37个重点治理部位。五个关键环节是：涉及到经营管理决策的审批权、决定权环节；涉及到业务工作流程中，与外界有经济活动或有业务处置权的环节；涉及到资产、资金的调配、管理、使用的环节；涉及到物资、物品的采购、管理、处置的环节；涉及权、财、物管理的其它环节。三个层次重点人员
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