三月一号到现在，整整两个月。三百二十户精装平层，两栋楼同时干，中间清明节前还穿插了一个售楼处样板间的活。今天把这两个月的事捋一捋，有些教训得记下来，省得以后在同一个坑里栽跟头。
先说最窝火的一件事。开工前材料交底，我让供货商把瓷砖胶和防水涂料的检测报告全部拿过来，挨个对型号。结果某品牌的粘结剂，供货商说仓库没货了，想换一个相近的。我说不行，这玩意儿收缩率差一点，大板上墙三个月后必空鼓。供货商说业主那边工期催得紧，调货来不及。我当时就火了，直接给甲方工程师打电话，把原型号的库存情况和换型号的风险说清楚，最后甲方拍板，让供货商从外地调货，多花了八千块运费，但保住了两面十一块大板。这事儿给我的教训是：有些事可以商量，核心辅材绝对不能妥协，你退一步，后面返工的成本能把你埋了。
四月中旬四号楼的卫生间回填，质检员打电话说工人没按规范走。我赶过去一看，陶粒刚倒进去半层，连水都没浇，就直接往上抹砂浆。我当时真想骂人，但忍住了，让所有人停下手里的活，把那半层陶粒全部掏出来，堆在楼道里。下午两点到六点，我就蹲在那儿，给他们砌格子墙的样板，一层陶粒一层水泥浆，手把手教。工人嘀咕说以前这么干也没出事，我说以前是以前，现在验收标准变了，闭水试验录像留存，出了问题你赔不起。那四小时我嗓子都说哑了，但后面几个卫生间再没出过同样的事。当技术经理，光会骂没用，得让他知道为什么不能这么干。
带新人这件事，我一直信奉一个原则：让他犯错，但得兜住底。五月初新来的那个小伙子负责四号楼放线，放了三天，我发现轴线和梁的位置偏了两公分。我没当场骂他，让他自己拿着图纸和红外线仪，从基准点开始重新过一遍。他在现场转了俩小时，最后跑过来说，师傅，我基准点选错了，不该用那根构造柱，应该用剪力墙。我说行，知道错哪儿就行。但光这样不够，我让他把复核流程写在纸上，以后每放完一条线，必须自己先拿尺子过一遍，然后找老张再看一遍。现在他放的线，基本上不用我操心。
五月底做第一批三十户预验收，空鼓锤敲下来四十七处空鼓，我让工人当天全部注浆处理。但有一户的淋浴混水阀装歪了，差了三毫米，水电工说这个角度肉眼看不出来，业主不会注意。我说你错了，业主收房的时候拿水平尺一量，这事儿就是投诉。当天晚上我让他调正，他不太情愿，我说你现在不调，等交房后扒砖重做，你自己掏钱。他没再吭声，老老实实干到晚上九点。验收的时候，那户业主拿强光手电照了半天，最后说了一句，活儿挺细。我听了比发奖金还舒坦。
最让我睡不着觉的是五月二十号的事。四号楼闭水试验做完，楼下已经装修完了，结果楼上试水的时候，楼下吊顶上渗下来一滴水。就那么一滴，但足够让人心惊肉跳。我带着防水班组，把那面墙的瓷砖掀了四块，找到渗点——是管根处的堵漏王没刷到位，有一道头发丝细的裂缝。当天晚上补刷，重新闭水四十八小时，楼下吊顶打开检查，一点潮气没有，这才算踏实。事后我跟防水班组说，以后管根位置，刷完堵漏王必须拿手电照着检查一遍，拍照发群里。这事儿过去半个月了，我现在想起来还后怕。
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这两个月，最大的感受是：装修这行，没有侥幸。图纸再漂亮，材料再贵，活儿干得糙，全是零。我带团队，从来不跟他们讲大道理，就一句话：你干的每一道工序，将来都是你自己住的房子。你愿意让家里防水漏水吗？愿意让瓷砖空鼓掉下来砸脚吗？不愿意，就别糊弄。
望江府后面还有两百多户，木工刚进场，油工还没开始。活儿还多，人还得盯紧。干装修二十年，我越来越怕出事，怕业主投诉，怕自己没把活干好。但这种怕，恰恰让我不敢松懈。
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