▲ 班组课件
1、风口浪尖，我们争先！
2、团结一致，再创佳绩！
3、创新思维，独步天下。
4、团结协作，共同成长。
5、团结一致，再创佳绩。
6、快乐奋斗，展示精彩。
7、超越自我，超越梦想。
8、自立自强，再创辉煌。
9、天道酬勤，宁静致远。
10、为推而销，为售而卖。
11、团结拼搏，勇争第一。
12、全力以赴，心中有梦。
13、百年企业，尽在人为。
14、回馈客户，从我做起。
15、因为自信，所以成功！
16、团结一心，其利断金。
17、激扬青春，励志图强。
18、生无所息，斗无所止。
19、分分秒秒，构筑辉煌。
20、同舟共济，劈浪向前。
21、铸造辉煌，唯有质量。
22、团结进取，追求卓越。
23、莫放松点，莫轻视微。
24、一起战斗，创造奇迹。
25、需求万变、努力不变。
26、集思广益，争创效益。
27、点亮生活，照耀未来。
28、播撒汗水，绽放青春。
29、团结拼搏，奋勇向前。
30、同心协力，争创第一。
31、精诚团结，服务创新。
32、齐心协力，共创佳绩。
33、乘我破浪，迎接挑战。
34、齐头并进，马到成功。
35、同心协力，永创佳绩。
36、锐意进取，开拓天地。
37、相信自己，相信伙伴。
38、飞跃巅峰，纵横四海！
39、艰难困苦，玉汝于成。
40、诚汇精英，智创精彩。
41、百日积淀，百日辉煌。
42、议改前途，赢向未来。
43、与君共创，尚品天下。
44、潜心做事，成就末来。
45、傲视群雄，问鼎天下。
46、正因自信，因此成功。
47、同甘共苦，铸就未来。
48、提高一分，干掉千人！
49、凝心聚力，开创未来。
50、风雨同路，别树一帜。
51、一鼓作气，调战佳绩。
52、创新视界，威名天下。
53、吃苦受累，视死如归。
54、突破障碍，共赢未来。
55、精诚团结，续写传说。
56、优胜劣汰，胜者为王。
57、需求万变、努力不变！
58、磨练技术，服务全球。
59、相信自己，相信伙伴！
60、携手同心，合作共赢。
61、强身健体，立志成材。
62、建言思过，心聚于行。
63、众志成城，飞越颠峰。
64、精义求精，团队永恒。
65、造物之前，必先造人。
66、吃苦受累，视死如归！
67、一鼓作气，挑战佳绩！
68、天道酬勤，唯我独尊。
69、低头学习，抬头做人。
70、你谦我让，文明至上。
71、真诚服务，客户第一。
72、乘风破浪，继往开来。
73、运筹建策，坐言起行。
74、团结一心，其利断金！
75、心中有情，客户有心。
76、破茧成蝶，自强不息。
77、持之以恒，芝麻开门。
78、韬光养晦，玉汝于成。
79、慎而思之，勤而行之。
80、梦想很近，道路不远。
81、新旧携手，业绩辉煌。
82、争分夺秒，率先举绩。
83、拼搏奋进，永远进步。
84、孜孜不倦，海阔天空。
85、超越梦想，勇攀高峰！
86、创新时代，永不言败。
87、坚持不懈，业绩长红。
88、自信自强，共创共享。
89、新颖创想，共同加油。
90、用心用情，无悔无憾。
91、创领生活，乐赢未来。
92、心在梦在，人生豪迈。
93、团结合作，创新超越。
94、相信自我，相信伙伴！
95、超越自我，追求卓越！
96、激流勇进，再创辉煌。
97、完美个体，团队无敌。
98、集思广益，共创佳绩。
99、迎难而上，突破共赢。
100、共同努力，齐创辉煌。
▲ 班组课件
听歌唱歌的过程是一个愉快的过程。这也是我们聚在一起，互相联系的一种方式。一首热情洋溢的歌，可以让我们精神焕发；一句彼此都懂的歌词，可以让大家的情感有所共鸣；一曲动人的旋律，能让我们依偎在一起，陶醉在这美妙的歌声中。
k歌，其主要目的就是把大家集聚在心中的郁郁之气释放出来，从聚餐点来到水晶之恋的262包厢，首先的活动是每人一首歌的时间。第一个唱的是松哥，唱的是《海阔天空》，听着松哥在‘原谅我一生不羁放纵爱自由’的吼着时，沙发上也有人轻轻的跟着哼，大家一起伴随着歌声，抒发着属于自己的那份别样的情感。接着大家各自展现自己独有的歌喉，也让大伙各自抒发一下彼此的情怀。
最后一首《好兄弟》，大家唱着此刻彼此最真诚的话，尤同里面的歌词‘我的好兄弟，心中有苦你对我说，前方大路一起走，哪怕是河也一起过……’，同处一个班组的我们，有过泪，有过笑，也有过摩擦，但朋友的情谊是我们最美好的资产。
好时光总是过得又快又快。午夜过后，到了大家离开的时候，虽然他们不愿意放弃，但他们都怀着轻松愉快的心情踏上了返程之旅。相信经过此次聚会，我们班组的凝聚力更上了一个台阶，大伙心中的欢乐一起分享，心中的不快也一吐而光，消失于云淡风轻之外！
▲ 班组课件
转眼间20XX年过去了，在过去的一年中我们是充实的，是喜悦的是欢乐的。这都与领导的精确指挥与同事们的不懈努力分不开的。在全体员工的共同努力下生产指标较建厂初期所定的有着不小的提高，使我单位在未来同行业的竞争中占有不小的优势。
班组是一个企业最基层，最活跃的生产组织，是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，也是企业实现企业安全管理的基础，围绕公司的安全是生产目标年的车间管理工作，让我深深体会到车间生产管理的基本职责就是搞好生产安排服务，适应生产。作为班组管理人员，最重要的是摆正自我的位置，清楚自我所肩负的职责和应尽的职责。所以，我时刻提醒自我必须有高度的事业心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生产安排，班组之间的协调，以及员工之间的沟通和服务工作。同时，我也体会到班组管理工作的复杂，每一天需要应对和处理的方方面面。正是因为这些原因，为了弥补工作中的不足，我就此总结全年的生产安排情景，汇报如下：
1、年初生产任务很重，本班组人员加班加点完成了指定的任务，班组人员都体现出了团结和吃苦耐劳的精神，
2、生产任务完成后领导组织了车间员工的安全学习，组织了“反三违”安全知识竞赛和演讲比赛，安全事故演戏，安全事故的紧急预案，从中让我们深刻的认识安全的重要性和生命的可贵性。
3、公司出现了生产和销售渠道上的困难，经过开会研究，讨论出了新的方案，大家齐心协力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包，员工们不怕寒冷的出去摆摊去推销做出的产品，相信我们大家只要有信心，公司必须会好的。
4、其实我们的工作流程以及个人素质，还是相当落后。他们的主观意志已及团队精神相当落伍，使得在一线带队生产的管理人员背负着相当大的压力。这就使得我们在今后很长的一段时间里，要真切地应对这个事实。要结合社会的发展趋势，帮忙员工认识自身的社会价值观，以提升他们的主观意志，为公司的发展奉献力量。
5、随着市场对产品的要求越来越高，公司也面临着新的挑战，新的发展方向，对我们班组主管人员也提出了新的，更高的要求。所以我认为，作为班组管理人员，也必须适应新的情景，进一步增强职责意识，效率意识，创新意识。努力做好车间生产安排工作，做一名称职的班组管理人员。
6、9月份以来，天富发生几起人身伤亡事故，集团公司要求所属各单位狠抓安全，大力排查、治理隐患，作为生产班组，在排查、治理隐患中发现的问题，及时改善，避免事故发生。
为了提高班组建设的全面发展，完成班组各项生产任务，我们班组严格执行各项规章制度，并制定班组考核规则，从实际出发，落实到每一位班组成员，以调动班组成员的进取性。随着我们单位对生产岗位的考核制度的开展，班组成员也认识到不完全掌握全厂工艺流程，最终是要被淘汰的。这种危机感，也促使我们在工作中要更加严格要求自我。
（1）组织全班组成员参加全厂运规、安规考试，并取得优异的成绩；
（2）组织全班组成员学习新设备的操作，巩固单台设备的操作；
（3）定期抽查各个班组成员对设备的熟悉程度和操作方法；
（4）根据每个班组成员的具体情景，制定关于每个班组成员的学习计划。
班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。班组文化是团结和凝聚班组成员的纽带，班组培训是提高班组成员操作水平的方式。所以必须提倡学习，提高班组全体成员的综合素质，为班组的发展供给更好的平台。
按照公司或部门下到达本班组应担负的各项安全、生产、经营指标结合本班组的实际情景制定班组目标和完成计划的具体措施，制定本班组月、周工作计划并按计划完成，未完成应有说明或分析。各项指标应全面完成，确保各项指标计划完成记录清楚。
细化并建立健全班组岗位职责制，明确工作分工和班组日常管理，确定班组成员的岗位职责、权限和任务。使班组成员熟知本岗位职责资料，同时保证各岗位每项工作都能找到明确的职责人。
严格执行公司、部门的各项规章制度。并结合班组实际情景立班组日常管理制度，包括劳动纪律、奖惩条例、安全管理、绩效考核等。使班组的各项规章制度、管理标准、工作标准、统计台帐等管理基础工作，作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。建立绩效考核要体现公平公开公正的原则，保证绩效管理以标准为依据，以事实为基准，避免考核流于形式，以个人意志为主。
A、建立人员出勤情景记录，记录齐全，与实际相符。
B、班组管理分工明确，各项民主管理、班务管理项目分工到人，人人熟知本人负责的管理事项，落实有效。
C、有班组考评、考核、奖惩、先进评选等规定，包括考核指标、考核资料、考核方法、公开的要求等。
2、班组新人员学习进度不够梦想。
3、本班组职责区域存在的安全隐患，必须完全消除，避免在今后的工作中发生安全事故。
4、措施：（1）加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组五大员及骨干作用，各司其职，各尽所能，落实职责制。（2）加强培训工作，针对不一样的人，采用不一样的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式。让学习变得充满生趣。（3）发现问题及时解决，不做磨洋工。
接任班组主管的职务以来，我受到了许多的委屈，可是也让我感受颇多，受益匪浅。由衷地感激公司所有领导的信任，感激大家对我工作大力的支持。异常是工作出现差错时给予的谅解和帮忙，并且帮忙我分析失误的原因，矫正错误。在今后工作中，我将虚心理解大家批评和监督，不断完善自我，不断提高。
▲ 班组课件
在20xx年度的生产工作中，我班组严格遵守公司及车间制定的相关管理规定，认真抓好生产管理、安全管理、劳动纪律管理，圆满顺利地完成了20xx年度的各项生产任务。现将我班组一年来的工作情况总结如下：
为了保证生产质量，我班在严格执行《作业指导书》中相关规定的前提下，根据班组实际情况，通过多种方式狠抓质量管理工作。如充分利用工序考核评分制度及绩效考核规定，在班组内部实现按劳分配、按表现考评、按工作质量评分。使员工从过去的 “要我干好”的思想转变为“我要干好”。同时，为杜绝不合格产品的产生及生产过程中有违反工艺管理规定的现象出现，我们提出了“工作速度服从工作质量”的质量管理理念。此外，班组骨干在共同负责生产管理的同时，又有所侧重。比如质量老师主要负责对员工的工序操作进行监督管理，班长主要负责生产现场的监督管理，副班长主要负责计量管理及其它事务的监督管理。在班组骨干的共同管理下，在班组员工的积极配合下，在20xx年度的生产中我班的班组综合考核成绩在车间名列前茅。
此外，针对我班组新员工多，员工工作效率相对较低的实际情况，我班在开展 “传、帮、带”的过程中，对参与“传、帮、带”的老员工视其表现给予相应的奖励，对表现积极，工作进步大的新员工给予一定的鼓励。此举不仅对“传、帮、带”活动有一定的促进效果，还在班组内形成了“学、赶、超”的激励竞争氛围，对稳定提高班组的产质量也有积极的促进作用。
在20xx年度生产开始前，我们班属于编制不变，但是员工由车间其它
班组抽调组成。为了尽快增强班组的凝聚力，使班组各项管理工作有序开展。面对“老班组、新员工”的船体特殊情况，在20xx年度的生产开始后，班组负责人多次召集全班员工对班组的管理规定进行讨论修改，使之行之有效。此外，鼓励员工对班组管理上存在的不足多提合理化建议，通过班组不断的加强和完善相关的管理规定，我班在安全管理、劳动纪律管理方面也取得了比较理想的效果。安全生产管理工作实现了“四零一低”，员工违反公司及车间劳动管理规定的次数为零。
总之，20xx年度的生产工作任务的圆满完成，得益于车间的科学管理与大力指导，得益于班组成员的齐心协力。我们将会一如既往，努力做好今后的工作。
▲ 班组课件
逢一必争，逢冠必夺。
发奋识遍天下字，立志读尽人间书。
终日空抱鸿鹄志，到头却做乌鸦声。
行胜于言，超越自我，知识启迪智慧。
我欲凌绝顶，谁敢与争峰。
播种劳动，收获成功。
学海无涯勤可渡，书山万仞志能攀。
伟大的事业，需要决心，能力，组织和责任感。
严实活新，勤奋进取。
静中显竞，竞中取胜。
北大清华少年心，花香鸟语春天事。
天下大事，必作于细；天下难事，必作于易。
做人要厚道，求学要严谨。
运筹帷幄之中，决胜考场之上。
人生没有彩排，每一天都是现场直播。
决心要成功的人，已经成功了一半。
用习惯和智慧奇迹，用理想和信心换取动力。
任何的限制，都是从自己的内心开始的。
耕耘于分秒，收获于细微。
我心一片磁针石，不读清华不肯休。
▲ 班组课件
一、如何做好班组长
要做一个合格的、优秀的班组长，应当把握好高、严、细、实、和五个字。
一是要高。班组长要有较高的安全意识，较高的标准意识;较高生产组织能力、风险认知能力和隐患处理能力。要达到这个高，就要强化学习，多学习标准、多学习规程，多积累经验。只有在能力上高人一筹，才能有说服力，才能有权威性，才能凝聚力量干好工作。
二是要严。对自己严，如果对自己降低了标准，就会上行下效，降低了威信，影响号召力和团队的执行力。对班组成员工严，对于正规操作、工程质量等涉及安全方面的工作，要严要求，严考核。只在严起来，才能让班组成员形成一个良好的习惯和风气，才能提高执行力。
三是要细。工作安排要细心，做到统筹兼顾;现场检查要细致，不能放过隐患;责任落实要细化，让员工有压力，有动力。
四是要实。作风要扎实，在现场要多跑，多看，多动脑，才能安排得井然有序。考核要实，只有做到基本的公平公正，才能充分调动员工的工作热情。
五是要和。要和气、要和蔼。大家在一起工作就是一家人，特别是对新工人的管理，一定要和风细雨，严禁野蛮管理、粗放管理。工作能力在于慢慢的培养，经验在于一点点的积累，他们刚刚下井就感觉不顺心，就会一走了之。总之，对于新工人要多关心、多爱护，多鼓励，多帮助，要少一些批
评与呵斥。
二、如何支持班组长的工作
班组长工作上压力大，管理难度大，各级管理人员要支持班组长的工作。在区队管理方面：分配要保持向班组长倾斜，管理经验上要予以帮助，工作上要与班组长经常沟通。在培养方面，多指导，少批评。
在技术管理方面，要加强班组长的安全技能、生产技能、管理技能方面的培训。要重点强化班组长的安全意识、质量意识和标准意识。同时，专业上对班组长要予以必要的指导，促进各项制度、措施在现场的贯彻落实。。
在政治待遇方面：评选先进、树立典型、入党、提干，要优先考虑班班组长，特别是安全管理好的采掘一线生产班组长，更要关心爱护。
▲ 班组课件
甲方，
乙方，混凝土班组承包负责人， 身份证号码;
根据中华人民共和国经济民法典和建筑工程承包合同条例，甲方作为工程的总承包方，将 中的混凝土浇灌工程发包给乙方，以包工不包料形式。本着平等互利、协商一致的原则，双方达成如下协议，
一、 工程概况，
1、工程名称， 以下简称“本工程”
2、工程地点，
3、结构层数，
4、承包范围，按本工程图纸施工，建筑面积为㎡。(包含桩心，基础承台，首层梁、板，结构柱、梁、板，天面层梯屋、机房、水池结构，构造柱、圈梁、过梁、女儿墙、压顶梁的垫层及混凝土浇灌和养护)，严格按有关施工图纸和质量验收规范施工。
5、承包方式，按包工不包料方式承包(但包插入式振动器、平板振动器、磨光机、斗车、砂铲、灰桶及其它零星工具)，包工期、安全、质量及文明施工。
6、承包单价，按本工程图纸显示建筑面积单价为 元/㎡计算。
7、结算方式，按本工程图纸显示建筑面积 ㎡* 元/㎡= 元包干结算。
二、工程合同工期，
1、开工日期， 年 月 日
2、竣工日期， 年 月 日
乙方进场后，按甲方提供总工期计划安排施工，如乙方的施工进度如无法满足甲方的工期要求，甲方通知乙方加快施工进度，乙方应采取各种方法完成进度，确保施工工期。如果乙方按合同规定的总工期要求下没法完成造成工期拖延，将按每拖延一天罚款元处理。
三、付款方式，
1、乙方工人进场后第十一天开始由甲方支付乙方每人每天 元生活费，作为前期的工程进度款。
2、本工程结构全部封顶后，甲方支付乙方 万元工程进度款。
乙方每次进度款必须由甲方现场有关施工负责人审核批准。本工程所有混凝土浇灌工程全部完成后，甲方在30天内全部付清本工程余款。
四、甲方责任，
1、及时供给乙方所需有关施工图纸和施工图集。
2、及时采购所需材料并将其运送至工地现场。
3、负责组织图纸会审和技术交底，编制施工组织设计及工期进度计划和控制，审查乙方编制的详细施工作业计划和施工进度。
4、对乙方所承包项目的质量、进度和安全进行监督，对不符合工程质量和安全要求的，有权责令停工，并采取有效措施进行整改。
5、甲方负责协调施工现场各分包单位之间的交叉作业和工作。
五、乙方责任，
1、按甲方通知开工时间进场施工，按合同规定的工期完成任务和保质保量交工验收。
2、负责承包范围内的各分项工程的工作内容中的一切工序，做出备料计划，按设计图纸及设计变更施工，如发现图纸设计问题及时向甲方施工员汇报，不得擅自更改。配合甲方做好取样工作，对已浇灌的混凝土进行保养。浇灌时外泄的混凝土由乙方负责清理。
3、乙方进场人员必须年满18岁，严禁使用童工。
4、乙方所承包分项工程因施工质量不符合设计要求和有关施工质量验收规范要求，甲方有权责令其退场及转让给其他施工队伍，并不结算，乙方无权干涉。
5、乙方在施工过程中，班组长应带头领导班组人员安全作业，坚守岗位，确保按安全规范进行施工和操作，存在安全隐患应采取有效的安全防范措施。
6、班组长应认真向班组人员进行安全技术交底，严格按有关施工验收规范要求进行施工，做到工完料尽，及时清理施工现场剩余材料及垃圾。
7、乙方不按施工进度要求，造成的工期延误，损失费用责任均由乙方承担。
8、除了甲方提供大型机械以外，其他施工所需要的小型机械及工具(如插入式振动器、平板振动器、磨光机、斗车、砂铲、灰桶及其它零星工具)均由乙方负责。
9、工人宿舍区和施工现场应节约用水用电，若有意浪费水、电按有关规定罚款。
宿舍区禁止使用大功率电器(如电磁炉、电水煲、电饭煲、电热棒等)如有发现，每次罚款50元处理。
10、凡楼面卫生间、天面层有防水要求的部位乙方必须派瓦工随浇灌、随摸光处理。否则返工所用的人工费在乙方工程款中扣除(按3元/㎡计)。摸光要求达到作防水基面平整标准。
11、其他事项，乙方必须将工资发放至其带领的每一位工人。凡因乙方恶意拖欠或者携款逃匿，甲方将承包负责人送交由司法机关处理，追究法律责任。
六、工程质量，
1、乙方承建范围的各分项工程质量应该按设计图纸要求施工，应符合有关建筑工程的施工验收和质量检验评定标准，为合格等级。
2、施工项目施工完成后乙方必须先进行自检，自检合格后，通知甲方和监理进行验收。如果验收发现有质量问题，乙方必须重新整理、返工，造成材料损失由乙方自负。
3、乙方承包工程如经甲方和监理检验不合格，乙方必须马上返工(工期不受影响)，直至符合要求，工期不得顺延。
4、对乙方施工项目乙方应做好成品和半成品保护工作，如有缺陷和损失部分由乙方负责。
七、文明施工，
乙方必须按甲方要求的规章施工，严格执行环境保护规定，对施工现场达到文明施工要求，做到工完场清。注意环境卫生，服从工地的统一管理。
八、安全施工，
甲方向乙方传达国家和上级有关部门下发的有关安全生产的方针、政策、法规及其文件，乙方必须建立健全安全生产责任制，必须严格遵守甲方指定的有关安全文明施工规定，全体职工应遵守安全规章制度，不违章作业，乙方有权拒绝任何人员的违章规定。乙方须树立安全生产、文明施工的指导思想，杜绝一切安全事故的发生。
1、若乙方违章作业，造成工伤事故及损失一切由乙方自负。
2、乙方必须遵守甲方工地、生活区制度，要服从甲方的安排。
3、甲方向乙方办理施工人员购买人身保险，保险费由甲方负责。如发生事故，医疗费用在1万元内，费用由乙方自行解决。超出部分的费用由甲乙双方各垫付费用的50%，待保险赔偿费用下发后再返还。
九、合同生效与失效，
本合同自订立之日生效，合同如有未尽事宜，甲乙双方可另协商解决，本工程保修期满并符合要求后，工程款余额结算付清后，本合同即自行失效。
本合同正本一式两份，甲乙双方各执一份，且具有同等法律效力。
甲方代表， 乙方代表，
日期， 年 月 日 日期， 年 月 日
▲ 班组课件
劳务班组承包合同
发包方（简称甲方）：云南宏昌建设有限公司
承包方（简称乙方）：
负责人（身份证号）：
协议签订日期： 年 月日
协议签订地点： 施工现场
第一部分 协议书
甲方：云南宏昌建设有限公司
乙方
为更好地完成 楚雄市云甸工业区东区中路二标段K1080至K1200道路边坡挡墙施工项目，加强对工程合同目标、质量、安全工期、进度管理，确保本工程保质保量按期完成合同约定的施工任务。
依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本工程施工事项协商一致，达成如下协议：
一、工程名称：楚雄市云甸工业区东区中路二标段K1080至K1200道路边坡挡墙
二、承包方式：□单工包
三、承包范围
1、详见附件《承包单价及工程量计价表》。
四、合同工期
开工日期：
竣工日期：
合同工期：总日历天数 40天 。
五、合同价款
合同暂估金额：￥185000 ，大写： 壹拾捌萬伍仟圆 。 乙方在签定本施工协议时，已充分考虑到工程施工过程中可能发生的非乙方原因的各种风险变化，建设单位投资变化，设计变更，停工，窝工及工伤事故等等，乙方不得以此为理
由要求甲方提高承包单价，改变付款方式，增加计费项目及要求补偿。
六、付款方式
甲方按下列方式支付：
1、甲方按乙方完成验收合格工程量的70%进度计算（日期为自上月26日至本月25日）支付进度款。工程竣工验收后支付剩余25%。甲方按最终结算金额保留总工程款5%的质量保证金，质保金在质保期满后30个工作日内一次性支付，不计利息。
2、如因现场工程项目增减变化，承包项目增加，需及时确定承包单价并与甲方签定补充协议，作为进度款拨付依据。
3、现场因工程增减变化，必须办理签证，并经甲方项目部审批确定方为有效，签证作为最终结算依据，但不能作为进度款拨付证据。
七、技术要求及验收标准
乙方必须严格按照图纸标准及技术要求进行施工，严格按国家相关技术标准及验收规范进行工程质量验收。
八、工程质量及验收
1、乙方必须熟读图纸，严格管理施工工人，乙方保证在施工过程中结合工程现场的实际情况对施工标准、施工工艺及施工方法在经甲方同意后作出合理的调整以满足本工程的质量要求，达到相应的国家标准，如由于乙方对图纸不熟悉或任何自身原因造成的返工、重做等质量问题，由乙方承担一切责任，甲方还可根据造成的影响大小给予乙方罚款。
2、乙方应确保所完成工作的质量，符合本合同约定的质量标准。乙方工作完毕，应向甲方提交自检记录及完工报告，通知甲方验收。甲方与发包人间的隐蔽工程验收结果或国家规定的工程竣工验收结果表明乙方工作质量不合格时，乙方应负责无偿修复；不能修复的，乙方应承担全部赔偿责任和工期延误责任。
九、工程款结算依据
工程如期竣工后，按乙方完成合格工程的实际施工面积、协议确定的单价结算。
十、双方责任
（一）、甲方责任：
1、按施工需要给乙方提供必需的施工场地、材料、水电及有关设施，提供施工设计图纸，并给予乙方必要的图纸交底；
2、按协议支付给乙方施工进度款及按约定进行工程结算；
3、提供施工人员的`临时出入证件、带有公司标记的服饰及安全帽：
4、组织不定期的工程内部验收，组织定期与不定期的现场工作会议，对乙方施工进度和质量进行监控并协调与建设方、其他施工单位及班组的关系；
（二）、乙方责任：
1、认真阅读施工图纸，按图纸，技术要求及相关国家标准施工，严格遵守本协议及附件《现场安全文明施工协议书》《安全责任书》及《成品保护细则》《工程质量承诺书》《技术要求》中的各项规定按时保证完成施工内容；对本协议范围内的工程质量向甲方负责，组织具有相应资格证书的熟练工人投入工作。
2、乙方根据施工组织设计总进度计划的要求，每月底前天提交下月施工计划，有阶段工期要求的提交阶段施工计划，必要时按劳务分包人要求提交旬、周施工计划，以及与完成上述阶段、时段施工计划相应的劳动力安排计划，经甲方批准后严格实施；
3、严格按照设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工组织设计精心组织施工，确保工程质量达到约定的标准；科学安排作业计划，投入足够的人力、物力，保证工期；加强安全教育，认真执行安全技术规范，严格遵守安全制度，落实安全措施，确保施工安全；加强现场管理，严格执行建设主管部门及环保、消防、环卫等有关部门对施工现场的管理规定，做到文明施工；承担由于自身责任造成的质量修改、返工、工期拖延、安全事故、现场脏乱造成的损失及各种罚款；
4、所需施工材料由乙方自行组织从库房或运货车上搬运至各自施工现场、施工中的材料必须遵循合理、规范和谨慎的原则，自觉接受甲方及有关部门的管理、监督和检查；接受甲方随时检查其设备、材料保管、使用情况；与现场其他单位协调配合，照顾全局；乙方领取材料出现遗失，浪费或损坏，损失由乙方按照甲方实际采购金额赔偿；
5、严格执行本协议及其附件中的各项施工纪律规定，造成人身安全事故概由乙方负责，给甲方造成经济损失或形象损毁的，甲方将追究当事人及施工班组负责人的一切责任；
6、必须尊重和服从甲方现场管理人员的具体工作安排和接受甲方现场管理人员对质量、安全及工程效率等方面的监督管理，不得以任何借口拒绝或违背现场管理人员对工程标准的相关指示；
7、为保证承包范围内的施工任务安全完成，乙方必须服从甲方的节假日加班安排，不得以任何方式任何理由擅自停工。所承包的施工任务完成之后应迅速清扫干净工作面后退场，接受甲方和建设方验收：
8、各承包分项内所需的所有施工用具均由乙方自带，包括除工地现场配电箱以外的临时电源线及相关临时电源控制材料；
9、乙方在合同履行过程中未经甲方同意不得擅自停工和擅自退场，否则乙方的前期工程一律不予计算，并承担甲方工期延误造成的损失。
10、固定派专人领取甲方的材料及设备。
指定人：1、 身份证号码：
11、按时提交报表、完整的原始技术经济资料，配合劳务分包人办理交工验收；
12、做好施工场地周围建筑物、构筑物和地下管线和已完工程部分的成品保护工作，因乙方责任发生损坏，乙方自行承担由此引起的一切经济损失及各种罚款；
13、除非本协议另有约定，乙方应对其作业内容的实施、完工负责，乙方应承担并履行合同约定的、与劳务作业有关的所有义务及工作程序。
▲ 班组课件
1.管理基础打得牢安全大厦层层高
2. 小洞不堵，大洞叫苦;火险不除，大火常有。
3. 防微杜渐警钟长鸣
4. 安全人人抓幸福千万家
5. 人人讲安全家家保平安
6. 严是爱，松是害，搞好安全利三代
7. 防事故年年平安福满门讲安全人人健康乐万家
8. 健康的身体离不开锻炼美满的家庭离不开安全
9. 安全是家庭幸福的保证事故是人生悲剧的祸根
10. 劳动创造财富安全带来幸福
班组安全目标口号(经典)
1. 为安全投资是最大的福利
2. 安全是最大的'节约事故是最大的浪费
3. 麻痹是最大的隐患失职是最大的祸根
4. 安全生产，生产蒸蒸日上;文明建设，建设欣欣向荣不绷紧安全的弦就弹不出生产的调
5. 安全花开把春报生产效益节节高
6. 忽视安全抓生产是火中取栗脱离安全求效益如水中捞月幸福是棵树安全是沃土
7. 安全为了生产生产必须安全
8. 宁绕百丈远不冒一步险
9. 质量是安全基础安全为生产前提
10. 疏忽一时痛苦一世
11. 生产再忙安全不忘
12. 安全来自警惕事故出于麻痹
13. 小心无大错粗心铸大过
14. 时时注意安全处处预防事故
15. 粗心大意是事故的温床马马虎虎是安全航道的暗礁
16. 冒险蛮干是走向事故深渊的第一步
17. 眼睛容不下一粒砂土安全来不得半点马虎
18. 杂草不除禾苗不壮隐患不除效益难上
19. 万千产品堆成山一星火源毁于旦
20. 安全是增产的细胞隐患是事故的胚胎
班组安全目标口号(热门)
1. 人人讲安全，事事为安全;时时想安全，处处要安全
2. 重视安全硕果来忽视安全遭祸害
3. 快刀不磨会生锈安全不抓出纰漏
4. 高高兴兴上班平平安安回家
5. 秤砣不大压千斤安全帽小救人命
6. 安全不离口规章不离手
7. 安全是朵幸福花合家浇灌美如画
8. 安不可忘危治不可忘乱
9. 想要无事故须下苦功夫
10. 入海之前先探风上岗之前先练功
11. 筑起堤坝洪水挡练就技能事故防
12. 闭着眼睛捉不住麻雀不学技术保不了安全
13. 防护加警惕保安全无知加大意必危险
14. 骄傲自满是事故的导火线谦虚谨慎是安全的铺路石
15. 镜子不擦试不明事故不分析不清
16. 事故教训是镜子安全经验是明灯
17. 愚者用鲜血换取教训智者用教训避免事故
18. 不懂莫逞能事故不上门
▲ 班组课件
4.2班组安全活动记录表
工程名称：宁波镇海商帮公园西1-3地块一期二标段班组：木工日期：2013年9月2日
主持人李建刚天气晴
谢建良作业部位
基础活动类别工作
内容支撑梁模板制作安全
生产活动
-14.2班组安全活动记录表
工程名称：宁波镇海商帮公园西1-3地块一期二标段团队：木工记录仪：
14.2班组安全活动记录表
工程名称：宁波镇海商帮公园西1-3地块一期二标段团队：木工记录仪：
14.2班组安全活动记录表
工程名称：宁波镇海商帮公园西1-3地块一期二标段团队：木工记录仪：
14.2班组安全活动记录表
工程名称：宁波镇海商帮公园西1-3地块一期二标段团队：木工记录仪：
14.2班组安全活动记录表
工程名称：宁波镇海商帮公园西1-3地块一期二标段团队：木工记录仪：
14.2班组安全活动记录表
工程名称：宁波镇海商帮公园西1-3地块一期二标段团队：木工记录仪：
-4.2班组安全活动记录表
工程名称：宁波镇海商帮公园西1-3地块一期二标段班组：木工日期：2013年9月2日
主持人李建刚天气晴
谢建良作业部位
基础活动类别工作
内容支撑梁模板制作安全
生产活动
▲ 班组课件
班组建设，激发企业组织细胞的活力
南充 赵建国
嘉陵江畔，群山起伏。
望“五城”内外，欣欣向荣。
待明日，看多姿雪花迎风招展，香飘万家。
2013的夏天严正以待，蓄势待发，这与遵循集团重视加强班组建设、夯实基础管理、提升员工执行力密切相关。
班组，是企业的细胞，是企业的生命活动单元。班组建设是基层组织建设的重要组成部分，是企业创新活动的重要力量，是企业基业常青与可持续发展的重要保障。开展班组建设立足现实、着眼未来、固本强基、创新推进，从而促进基层班组凝聚力、执行力和创造力建设，营造和谐人文环境，打造高绩效班组，建设一流员工队伍，助力公司目标的实现。
班组管理问题呈现
近年来，公司通过实施改善班组的一系列办法和措施，进一步夯实了班组管理基础，基层班组面貌不断改善。但在一些基层班组里依然存在着比较突出的问题，阻碍着管理水平的提升和管理效能的发挥。比如：班组负担较重的现象还没有彻底扭转；班组奋斗目标不明，成员使命感、责任感不强；一些班组长个人的工作作风过硬，技术技能很强，但对于如何在班组内抓管理、带队伍却不内行，影响班组管理效能；部分班组成员工作主动性、协作性差等等。
追本溯源
从实际情况看，公司的规章制度严密，奖惩分明，工作标准、流程清晰，为什么上述问题在基层班组却屡见不鲜？其中一个重要原因就是一些基层班组在工作中更多地关注硬件管理、制度建设和员工表面上的变化，对员工内心需求和思想变化则关注不够，对实施文化管理研究还不足。究其因，主要有以下几方面：
一、随着社会的发展和进步，员工精神文化需求日益旺盛，思想活动的独立性、选择性、多变性、差异性明显增强。
二、公司发展方式的转变逐渐加快，新的先进设备及技术引进与开发，需要员工具备强烈的学习意识和创新意识。
三、近些年来，公司新进员工大多拥有较高的学历，知识面广、思维活跃，而且绝大多数具有独生子女的家庭背景，心理、性格的独特性十分鲜明。
四、随着企业体制改革的深入，各种利益调整力度越来越大，对员工心理上、思想上的影响也愈来愈深刻。对于以上这些情况，在班组管理中应当高度重视、认真研究，及时采取有针对性的措施。
探寻自己的《孙子兵法》
系统思考
古人曾说：“一叶落而知天下秋”，实际上就是一种系统思考后的结果。大家都说班组负担重，那么班组为什么负担会重？是因为班组接受的检查评比多，参加的会议和活动多，上报的统计报表多等；为什么会存在这“几多”现象？是因为班组面临着条块交叉管理，即“上面千条线，下面一针穿”，每一个专业、每一个层面都要把工作延伸到最基层去；如果以系
统的理念进行管理，就能够整合各专业、各层次的工作任务，而不是各口各线都站在各自的立场，从各自的角度看问题，就可以避免看起来层层都在落实，可能层层都没落到实，每项工作都在强调重要，到了基层可能就不知道哪项工作重要。如此抽丝剥茧式的思考，就能够发现问题的根源、事物的本质。缺乏系统思考的管理，往往会导致目标模糊、力量分散、效率低下。
自我超越
当前，公司发展不断加快，新设备、新技术越来越多，管理变革力度也越来越大，这些变化会对基层员工的心理产生影响和压力。如果在班组管理中一味地使用硬性措施去施压、去强推，往往会引发员工内心的抵触情绪。因此，班组管理要善于通过柔性的手段加以引导，增强员工学习新技术、熟悉新设备的信心，加大对改革政策、措施的宣传解释力度，消除员工在心理上对调整变化的担忧和畏惧。只有这样，才能真正让班组员工是因为自己想要改变而改变，而不是因为企业需要改变而改变，最终才能走上自我超越之路，进而增强企业的创新力和创造力，不断促进工作绩效的改善和员工个体生命的丰富。
心智模式
在班组经常能听到这样的话：“上头叫干啥就干啥，领导说咋干就咋干”，其实这就是员工心智模式的外在表现，在这样的心智模式影响下，员工的工作必定没有主动性，仅仅是按部就班地进行，更不会有创造性，由这样一些员工组成的班组也必定没有激情、缺乏活力。面对这种情况，管理者应当运用“ 反思”和“探询”两项技能，研究员工为什么会形成那样的极具负面性的心智模式，或者总结自己在管理活动中有哪些思想和行为对员工造成了不良影响，在与员工的互动交流中深刻反思和深入探询，不断地改善基层员工和管理者自己的心智模式，才能促进管理活动更加有效。
愿景
在一些基层班组，共同愿景缺失和模糊的情况十分普遍，班组成员往往只关注眼前的具体工作任务，对于本班组存在的意义或所要达到的目标，不甚关心甚至压根儿就没思考过，久而久之班组就出现“人心散了，队伍不好带了”的状况。比如下班后大家各回各家，相互之间很少来往和交流，很难形成有凝聚力和向心力的班组，很难保证不出安全事故。所以，结合班组特点和成员个人愿景，通过反复的思考、讨论和提炼，形成班组共同愿景，激发员工的责任感和创造力，保证心往一处想、劲往一处使，在班组管理中具有十分重要的意义。团队学习
目前基层班组里与团队学习不相适应的现象大量存在，比如一些班组成员不愿坦诚布公地谈出内心想法，不能大胆表达自己的建议意见，尤其是在遇到诸如安全责任之类的问题时，心理防卫更加森严壁垒，既不能够直面问题，也无法深入探究问题的根源，最终导致问题的症结没有根本消除，一些隐患长期存在，习惯性违章层出不穷。在开展团队学习的过程中，要求成员暂停个人主观思维，彼此用心聆听，自由而有创造性地探究团队面临的各种问题。在交流沟通时必须摒弃“习惯性防卫”心态，勇于面对心理上的困窘和威胁，既不能无原则地折中妥协，也不能争得你死我活，否则，团队学习就会流于形式，无法触及内心世界。
开展学习型团队创建工作并非给班组增加额外的负担，而是在班组管理中运用先进的管理思想和方法，促进班组团结，增强班组活力，提升班组创造力，与班组日常工作是密不可分的。因此，引入学习型组织理论，创建学习型团队，推动班组管理上台阶，值得探索和运用。
▲ 班组课件
1、真诚、奉献、极致。
2、铸造卓越团队，开创成长人生。
3、多问、多学、多练，争当岗位能手。
4、同努力、共发展、乐奉献，打造优秀“行业顾问”。
5、认真学习，努力工作，不断提高，争做优秀员工。
6、服务的标准就是无止境的服务。
7、为了明天，努力学习，争做优秀员工。
8、与班组一起成长，不断提升超越自我。
9、同心协力，团结一致，为将我班建设成为标杆班组而加油。
10、用心、感恩、成长、超越。
11、做好每一件事，干好每一项工作，让自己发光发亮。
12、勇于攀登，持之以恒。
13、立足岗位学本领，一专多能做贡献。
14、一起超越，一起成长。
15、永不言退，我们是最好的团队。
16、追求客户满意服务，让我们共同携手，用真心，真诚与客户筑起心与心之间的桥梁。
17、不干则已，干就干到最好。
18、幸福人生、开心生活、激励优秀、快乐工作。
19、一流管理，一流服务，一流人才，一流业绩。
20、树服务意识，爱岗敬业，勤奋工作，再做贡献。
21、强化班组管理，搞好各项工作，争创卓越班组。
22、细心、周到、务实、高效。
23、做好本职工作，做有素养的`移动人。
24、以学习为进取，从创新中超越自我。
25、团结、真诚、主动、高效。
26、同努力、共发展、乐奉献。
27、挥动激情、放飞梦想，团结拼搏、争创佳绩。
28、博观而约取，厚积而薄发。
29、与班组一起成长，不断提升，超越自我，一鼓作气，挑战佳绩。
30、一呼百应，激情工作，超越自我，快乐生活。
31、超越自己，争创优秀。
32、专心工作，快乐生活。
33、勤奋学习，乐于奉献。
34、团结就是力量，创新诞生希望。
35、因为自信，所以成功；相信自己，相信伙伴。
36、追求卓越，永不停息。
37、提升自身素质，争做优秀员工。
38、对自己负责，对工作尽责。
39、没有最好，只是更好。
40、乘着转型的翅膀，自由翱翔。
41、现在的努力并不是为了现在的回报，而是为了未来。
▲ 班组课件
岗位安全责任制，就是对企业中所有岗位的每个人都明确地规定在安全工作中的具体任务、责任和权利，以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与安全生产有关的各项工作同全体职工联结、协调起来，形成一个严密的、高效的安全管理责任系统。
1、岗位安全责任制的意义
主要意义在于：①是组织集体劳动，保证安全生产，确保安全管理的基本条件。②是把企业安全工作任务，落实到每个工作岗位的基本途径。③是正确处理人们的安全生产中的相互关系，把职工的创造力和科学管理密切结合起来的基本手段。④是把安全管理建立在广泛的群众基本之上，使安全生产真正成为全体职工自觉得行动的基本要求。
2、岗位安全责任的要求
主要要求是：①必须贯彻安全规程，严格执行安全技术标准。②建立以班组长和班组安全员为主体的安全领导小组，针对本班组的安全问题提出措施，发动班组全体成员，查隐患、查缺陷，开展技术革新，提出合理化建议。③针对生产中的薄弱环节和重要工序，确立安全管理重点，加强控制，稳定生产。④班组组织群众性的自检、互检活动、支持专检人员的工作。达到共同保安全的目的。⑤及时反馈安全生产中的信息，认真做好原始记录，对发生的事故按“三不放过”的原则认真处理。
3、岗位安全责任的作用
主要作用有：①可使班组各项安全工作程序化、条理化；使安全管理有基准，安全考核有标准，安全奖惩有依据。②可使班组、岗位每个成员，安全任务明确、安全职责清楚；使安全生产处于完善的、严格的互相促进、互相制约之中。③能巩固岗位安全生产成果，能达到改进班组安全管理、提高生产效率的目的。④能凝聚岗位人员的安全责任感，大家齐心协力共操安全心、共保安全岗，进而达到班组安全，为整个企业安全打下扎实的基础。
总之，岗位安全责任制是最直接地体现了企业安全生产全员、全面、全过程、全天候的管理要求。我们在工作中能体会到：哪个班组岗位安全责任制执行的得好，安全生产就优，反之亦然。实践证明：岗位安全生产责任制是班组安全之魂。
为了发挥班组安全目标管理的功能，实现企业安全生产经营目标的良性循环，必须注重安全目标的'制定、分解、实施、考核、保证等五个环节。
（1）安全目标的制定
安全目标的制定要切合实际。要在企业总体目标的指导下，形成个人向班组、班组向车间、车间向企业负责的层次管理。①直接目标。根据车间或企业下达的产量、质量、安全、环保、工艺指标、设备完好率等确定安全直接目标。②相邻目标。根据工作中上道工序和下道工序、以及其他部门、班组业务联系和服务要求来确定安全相邻目标。③文化建设目标。根据企业有关部门的布置，拟定遵章守纪、文明礼貌、行为规范、文化教育等方面内容来确定安全文化建设的目标。
（2）安全目标的分解
安全目标的分解要着重于展开、逐个落实。使企业车间对班组的各项安全管理工作都能够简便化、统一化、正规化地全面展开。 对具体目标要做量值数据化。班组的安全管理、安全教育、安全活动、隐患整改都要用数值反映，用定量为主的数据指标代替定性为主的形式内容，使班组安全目标反馈出的各种数据真实、清晰、完整、准确。
（3）安全目标的实施
目标确定、分解后，就必须着重加强相互之间的责任感，激发班组全员潜在的积极性、创造性、主动性。努力实现班组安全管理方法科学化、内容规范化、基础工作制度化。①以安全责任促进安全目标的落实。要把考核个人的主要经济技术指标与安全工作目标纳入岗位安全责任制中，以百分制或其它进行考核，其内容应该是公共性指标和班组安全方针目标。②以小指标单项竞赛促进安全目标的实施。要应用激励的方法，组织班组成员开展比学赶帮超活动，增产赛、降耗赛、连运赛、岗位练兵、安全合理化建议、查隐患堵漏洞等。
（4）安全目标的考核
班组安全目标的考核要和安全责任制挂钩。要避免考核时重“硬”轻“软”的倾向，更不能以“硬”指标掩盖或取代“软”指标。①安全检查。即每个月对安全目标进行检查。由车间组织专人查，或工会组长牵头查，或班长组织兼职安全员查。②安全考核。在考核中，一是要从严从实，二是要认真把关，对于经济技术指标和班组安全管理指标，严格按照定量要求进行考核，做到不降标准、不漏项目；对于安全文化建设方面的定性指标，则要特别注意考核知识技能、进取精神、劳动态度、团结协作等。
（5）安全保证体系的形成
班组必须有确定的安全保证体系，即组织网络保证、物质措施保证等。①企业各级领导要充分认识班组在安全工作中的地位作用，把心沉下去，一头扎入班组，树立为一线、为班组的服务的理想。②要有一个高度事业心和责任感的班组长。班组长既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法。同时企业各级领导要注意在政治上关心他们，使他们真正有职、有责、有权、有利。
总之，班组安全目标管理，是整个班组安全建设中的重要组成部分，只有把班组安全目标实现了，企业的安全基础才能夯实，才能在安全生产中显示出“细胞”的强大生命力。
班组安全思想教育不容忽视
班组是企业的细胞，企业在安全生产中，加强班安全思想教育是培养“四有”职工队伍的迫切需要，也是摆在每一位班组长面前的一项长期的战略任务。但在市场经济负面效应的影响下，企业忽视班组安全思想教育工作的问题尤为突出，主要表现为：
1、部分班组长在认识上存在的误区
安全思想教育工作是一项理论性、实践性很强的系统工程，但在实际操作中，部分班组长对加强安全思想教育工作却出现了认识上偏差。一是认为“无用”。认为发展社会主义市场经济，调动职工的积极性主要靠管理手段，安全思想教育作用不大。二是认为“无为”。认为企业生产正常，物质文明上去了，精神文明自然也会跟上，“安全教育磨破嘴皮，也不如多发几张票子。”三是认为“无关”。部分班组长在处理问题时，习惯于用行政手段、经济手段，不习惯作思想工作，认为安全思想教育是车间领导的事，与已无关。
2、少数班组长理想信念弱化
少数班组长对进行安全思想教育的热情低落，不参加学习，不愿做思想工作。认为“在市场经济条件下，讲思想、讲教育是空对空”。个别班组对人生的理想信念淡化，把实现个人价值利益视为高于一切，“不管走什么路，不管谁领导，只要个人有好处就行”。认为安全工作只要不出事或不出大事就过得去，把安全思想丢在脑后。
3、一些班组长工作方法单一
一是形式单一。只注重读报纸、出板报，不注重灵活多样，安全思想教育缺乏层次性、趣味性。二是手续单一。只注重行政手段、经济处罚，不注重疏通引导，因人制宜，安全思想教育缺乏针对性、权威性。三是方法单一。只讲大道理，安全思想教育缺乏针对性、实用性。
为此，笔者根据工作实际，提出如下措施：
（摆正位置
一定要引导班组长充分认识做好班组安全思想教育工作是自己的“份内事”，是推动企业生产发展的内动力。企业各级领导要坚持不懈地对班组长进行加强班组安全思想工作的再教育、再宣传。要放“权”让“利”，把安全思想教育工作纳入企业生产经营管理之中，确保人员、时间、经费、阵地的落实。要摆正位置，班组安全思想教育工作在推动企业改革和发展中的重要地位，变“不愿做”为“乐意做”，变“不去做”为“主动做”，变“与已无关”为“份内之事”。
（改进方法
加强班组安全思想教育工作必须不断创新，在教育手段上，要采取，现代化经的宣传工具和宣传手段，拓宽教育面，提高教育质量。在教育方法上，要采取寓教于乐、喜闻乐见的形式，紧密结合本班组的工作，开展座谈研讨、演讲竞赛等活动，使整个思想教育工作做的有声有色，丰富多彩。
（狠抓落实
要建立和完善跟踪教育、定期回访、检查政核制度，使每位班组长做安全思想教育工作的多少、好坏与个利益挂起钩来，有标准、有约束。要不断细化、量化、调整考核标准、考核力度，督促他们按具体分工去主动做好班组安全思想教育工作。对未按规定完成指标的，应同未完成其它任务指标一实行严格的考核和奖惩，以此来调动班组长做安全思想教育工作的积极性。
总之，班组安全工作主要是做人的工作，人的安全意识的高低决定着班组安全工作的水平。加强班组安全思想教育是企业安全的基础，只有从思想上认识安全工作的重要性，才能在工作中坚持“安全第一”的原则，才能使安全生产扎实有效。因此，班组安全思想教育决不能忽视。
▲ 班组课件
1. 生产没有质量的产品，等于制造无用的'垃圾
2. 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用
3. 品质管理讲技巧，沟通协调最重要
4. 素养：养成良好习惯，提高整体素质
5. 培养优质素养，提高团队力量。
6. 严谨思考，严格操作，严格检查，严肃验证
7. 眼到、手到、心到，检测环节不可少
8. 团结一心，其利断金!
9. 伺机而行 稳定市场
10. 重在回访 精心打理
11. 休养生息 长期经营
12. 积累客户 充分准备。
13. 团结一致，再创佳绩!
14. 大家好,才是真的好。
15. 众志成城 飞越颠峰。
16. 付出一定会有回报。
17. 本周破零 加大拜访
18. 业绩攀新 追求卓越
19. 挑战自我 全力以赴
20. 抱怨事件速处理 , 客户满意又欢喜
▲ 班组课件
1、真诚、奉献、极致。
2、铸造卓越团队，开创美好人生。
3、多问、多学、多练，争当岗位能手。
4、同努力、共发展、乐奉献，打造优秀“行业顾问”。
5、认真学习，努力工作，不断提高，争做优秀员工。
6、服务标准是无止境服务。
7、为了明天，努力学习，争做优秀员工。
8、与班组一起成长，不断提升超越自我。
9、同心协力，团结一致，为将我班建设成为标杆班组而加油。
10、用心、感恩、成长、超越。
11、做好每一件事，干好每一项工作，让自己发光发亮。
12、勇于攀登，持之以恒。
13、立足岗位学本领，一专多能做贡献。
14、一起超越，一起成长。
15、永不言退，我们是团队。
16、追求客户满意服务，让我们共同携手，用真心，真诚与客户筑起心与心之间桥梁。
17、不干则已，干干到。
18、幸福人生、开心生活、激励优秀、快乐工作。
19、一流管理，一流服务，一流人才，一流业绩。
20、树服务意识，爱岗敬业，勤奋工作，再做贡献。
21、强化班组管理，搞好各项工作，争创卓越班组。
22、细心、周到、务实、高效。
23、做好本职工作，做有素养移动人。
24、以学习为进取，从创新中超越自我。
25、团结、真诚、主动、高效。
26、同努力、共发展、乐奉献。
27、挥动激情、放飞梦想，团结拼搏、争创佳绩。
28、博观而约取，厚积而薄发。
29、与班组一起成长，不断提升，超越自我，一鼓作气，挑战佳绩。
30、一呼百应，激情工作，超越自我，快乐生活。
31、超越自己，争创优秀。
32、专心工作，快乐生活。
33、勤奋学习，乐于奉献。
34、团结是力量，创新诞生希望。
35、因为自信，所以成功；相信自己，相信伙伴。
36、追求卓越，永不停息。
37、提升自身素质，争做优秀员工。
38、对自己负责，对工作尽责。
39、没有，只是更好。
40、乘着转型翅膀，自由翱翔。
41、现在努力并不是为了现在回报，而是为了未来。
42、最伟大力量是团队力量
43、爱岗敬业求实创新用心服务勇争一流
44、成功决不容易，还要加倍努力
45、团结敬业奉献创新
46、成功靠朋友，成长靠对手，成靠团队
47、团结、创新、务实、高效
48、一鼓作气，挑战佳绩
49、用心才能创新、竞争才能发展
50、敬业、创新、务实、高效
▲ 班组课件
一、活动概述
我们公司于某月某日举行了一次班组活动，这次活动的目的是提高班组成员之间的团队合作意识和互动能力，促进彼此之间的交流与了解。活动内容丰富多样，涵盖了团队挑战、合作游戏、知识竞赛等环节。通过这次活动，我们班组成员之间的凝聚力和战斗力得到了极大地提升。
二、活动准备
为了保证活动的顺利进行，我们提前进行了精心的筹备工作。我们成立了一个活动筹备小组，由几名具有组织能力和创意的同事组成。他们负责制定活动的方案和流程，并购买相关的活动道具和奖品。我们还邀请了一位专业的团队建设讲师进行培训，以提高我们班组成员的团队合作意识和领导能力。
三、活动过程
活动当天，我们凭借着旺盛的热情和高昂的斗志，全力参与了各项活动。我们进行了一场团队挑战，要求我们分成小组，完成一系列的任务。在这个环节中，我们不仅锻炼了团队协作能力，还展现了我们的智慧和勇气。随后，我们进行了一场别开生面的合作游戏，通过相互配合和沟通，化解了各种困难，取得了胜利。我们进行了一场知识竞赛，每个小组派出自己最强的代表，狭路相逢勇者胜，最终的胜利者不仅获得了嘉奖，还得到了大家的认可和尊重。
四、活动成果
通过这次班组活动，我们取得了累累硕果。我们加深了彼此之间的了解和信任，相互之间的沟通更加顺畅。我们提高了团队合作意识和互动能力，能够更好地配合和协作。我们锻炼了自己的领导能力和团队意识，能够更好地发挥个人优势，为团队作出更大的贡献。我们增强了班组凝聚力，形成了一种向心力，共同面对困难，共同进步。
五、活动总结
通过这次班组活动，我们深刻认识到团队合作意识的重要性，一个团队的强大离不开每个成员的努力和奉献。我们要时刻保持紧密的联系和高效的协作，共同为班组的发展和壮大而努力。同时，我们也看到了每个成员的优点和不足之处，在今后的工作中，我们要互相帮助和学习，共同成长。
这次班组活动是一次极为成功的尝试，不仅提高了我们班组成员的团队合作意识和互动能力，还为我们奠定了良好的基础。我们相信，在今后的工作中，我们班组一定会更加团结和奋进，取得更大的成绩！
▲ 班组课件
合同编号：
签约地：
签约时间：
发包方： (以下简称“甲方”)
分包方： (以下简称“乙方”)
根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它国家、地方相关法律、法规和规范要求，甲乙双方遵循平等、自愿、诚信和协商一致的原则，就劳务分包事宜达成协议如下：
一、工程名称：
地点：
二、1.本工程的质量标准为：合格
2.本工程的现场安全文明工地标准为：江苏省标化工地。
三、分包内容：
1.乙方根据甲方要求，派遣劳务人员计 名从事 瓦工 工种的劳务分包工种。有需要资质的劳务分包工作乙方承诺具有相应的分包资质。
2.乙方必须于20xx 年 月 日前确定派遣劳务人员及队组负责人，并将队组人员名单提交给甲方，安排队组负责人至甲方接收作业任务和交底;
四、分包方式：
1.清包人工费
2.人工费(含部分辅助材料费)水泥、黄沙、粘结剂、砖等辅助材
3.其他方式： 五、工期：
1.开竣工时间： 20xx年 月 日开始施工，竣工：甲方规定工期。
2.工期要求：工程不能按本合同工期竣工或超出甲方同意顺延的工期竣工，乙方承担下列违约责任(节点工期详见项目部与乙方签订的节点协议或其他具有节点阶段说明的文件资料)：合同签订后2日内，乙方应向甲方提交实际得详细劳动力组织及调配计划
(1)总工期逾期：满足甲方要求，总工期(甲乙双方共同确认的总工期)每拖延一天，乙方向甲方支付违约金人民币1000元。逾期超过20天的，乙方应自前述逾期之日起，每天向发包人支付违约金人民币5000元，并且甲方有权解除合同，另行委托第三方继续完成工程，由此增加的费用由乙方承担。
当累计完成工程量不足计划进度的70%时，可认为乙方无能力按期履行合同，甲方有权解除合同，并由乙方承担由此给发包人造成的一切损失。
(2)节点工程逾期：满足甲方项目部要求，若不满足节点工期参照总工期逾期处罚方式进行处罚。
2.数量：工程量清单作为本合同附件，决算时按分公司现场项目经理及公司领导签字确认的实际发生的工作量按时决算。
3.报价清单附后，具有同样的法律效益。
七、甲乙双方的现场项目负责代表人：
1.甲方委派 为现场项目代表，联系方式： ;
2.乙方委派 姚恩铭 为现场项目代表，联系方式： ;
3.双方代表根据各方授予的职权，履行各自的责任和义务。
八、劳务费的确认、支付办法：
1.乙方现场负责任人于每月20日前将劳务人员实际完成工程量，按甲方规定的表式提交至甲方，经甲方核实并确认后，按甲方内部管理流程流转，因乙方原因造成的返工工作量甲方不予认可。
2.甲方每月对乙方结算一次劳务费，每次按当月确认劳务费的 60% 结算，工程完工交验公司内部决算后，付至总包劳务费的 75% ，对外部的决算审计结束后无质量问题付至总包劳务费的 90% ，待工程扬子杯评比通过后付至总包劳务费的 95% ，乙方同意甲方保留 5% 价款作为质量保修金，质保期届满(质保期为两年)，承包内容无任何质量问题，质保金一次性付清。
3.甲方向乙方的每次付款，乙方必须开具同等金额的发票交甲方财务或由甲方代扣代缴税金。
4.甲方拒绝任何形式的委托收款。
5.工程具备竣工验收条件时，乙方应督促派遣的劳务作业队组全力配合甲方进行交验，直至工程交验结束。
九、质量、安全管理：
1.开工前，乙方应对派出的劳务人员进行3+1岗前培训，并取得相应的上岗资格证书，特殊工种必须持证上岗，甲方于开工前对劳务人员进行三级安全教育和交底;
2.乙方派遣的劳务作业队组应根据施工组织设计要求，编制具体的施工作业计划和质量保证措施，落实现场质量、安全责任人，并于每天上午向甲方项目部汇报前一天的工作计划实施情况及当天的工作计划，每天下午下班前会同项目部质量员对当天的施工内容进行检查;
3.乙方必须督促派遣的劳务人员严格按照国家有关标准、规范和设计要求及甲方的指令施工，不得擅自更改设计和施工方案;
4.本工程质量目标为：公司精品工程;若因乙方原因 造成工程质量问题和工程达不到质量目标乙方应负担因此而造成的所有损失，并处于10元㎡质量处罚;
5.对于因乙方原因造成的'返工、返修费用，由乙方承担(因业主或甲方原因除外);
6.工程施工完毕、未交付业主前，由乙方负责按甲方要求做好现场成品保护，如有损坏，乙方应无条件修复，所产生的费用由乙方承担;
7.工程交验以后至保修期结束，对业主提出的工程缺陷和质量问题，乙方应在2 日内派人至现场免费维修;
8.乙方劳务人员，因违反安全操作规程和违章操作造成安全事故的，由乙方承担全部责任和因此产生的所有费用;
9.乙方派遣的劳务人员发生劳务纠纷、律师纠纷和安全事故时，由乙方负责协调解决和处理，甲方予于配合。
十、其他约定：
1.本工程施工过程中对于隐蔽工程严格按照“三检”制度，如未经项目部、监理同意，乙方擅自将隐蔽工程封闭的，由此造成的一切后果由乙方负责。
2.乙方派遣的劳务作业队组及人员，必须接受甲方的现场管理，遵守甲方、业主、监理方各项管理制度，对不服从管理的;劳务人员甲方有权辞退，乙方应及时补充。
3.乙方派遣的劳务人员，对甲方造成经济、名誉损伤的，由乙方负担因此造成的全部损失。
4.乙方协助甲方开展成本核算的相关工作和提交材料计划 ，合理利用各类材料。杜绝人为浪费，发现一次，按材料浪费部分的200%进行处罚。
5.甲、乙双方在履行协议过程中若发生争议时，双方协商解决，但双方应继续履行责任与义务。发生争议期间，乙方不得采取擅自停工或采取其它方式拖延施工，如因此早点、从的损失及不利后果则由乙方全部承担。协商不成、无法达成共识时，可提交苏州市人民法院调解或诉讼解决。
6.其它：
乙方所有进场工人及管理人员必须穿戴公司统一配置的服装及安全劳保用品(统一到公司领取，其费用从人工费中扣除)，所有进场的人员必须从现场项目部的管理和安排，必须安排管理人员和现场项目部沟通，派专人到仓库领取材料并进行登记，施工场地做到工完场清，否则项目部有权将报价中的管理配合费予以扣除。施工现场的文明施工和安全管理具体详见文明施工、安全生产专项协议。特别说明：安装班组自行采购辅料的品质、规格、型号必须符合国家行业规范和该工程招标、投标、合同、图纸的要求。如采用不合格材料而造成质量不合格和损失的，期全部责任由该采购班组承担，并处该项材料金额三倍的罚款。
1、关于此价格的补充说明：此单价包含前期的配合费，即前期临时用电的配合;进场临时设施搭设配合;材料的装卸、搬运、整理、保管;办公及宿舍的整理、打扫;制作加工场地、施工现场的整理和文明施工的配合;由于队组自身原因造成的返工，在工程竣工验收前的渗漏、施工缺陷维修。以上几点不得另外签人工。
2、标识标牌需制作骨架的;由于项目部指挥失误造成的返工;已安装好由于业主提出的变更;由于材料缺陷引起的维修;过了质保期的质量维修;另外有特殊要求或情况需项目经理及生产经理提出书面说明的。以上可进行签证处理。
7.劳务人员的现场生活居住场所由 甲方 负责联络安排，费用由 乙方 承担;所有住在集体宿舍的人员必须服从甲方及监理、土建总包的管理、遵守宿舍管理制度，工地现场不得烧饭(烧饭应在生活区统一安排，食堂在遇到安监部门检查时必须无条件配合甲方整理);
十一、本合同内容有甲方或乙方填写，任何一方不得擅自添加，划改，如有添加，划改，需甲、乙双方在添加、划改处签字、盖章确认，否则视为无效。
十二、本合同未尽事宜由双方协商确定。
十三、本合同自甲、乙双方签字或盖章之日起生效。
十四、本合同附表件作为本合同不可分割的一部分，与本合同具有同等法律效力;若本合同附表、附件于本合同内容不一致的，则以本合同的内容为准。
十五、本合同一式2份，甲、乙双方各执1份，均具法律效力。
十六、报价清单附后
甲方(盖章)：
乙方(盖章)：
甲方代表：
乙方代表：
联系电话：
联系电话：
年 月 日
年 月 日
▲ 班组课件
培训工作应具有针对性和普遍性
作为班组管理培训组织者，应首先对班组管理培训人员的文化程度、工作年限、专业水平的高低予以掌握和了解，针对岗位特点与人员素质不同安排其岗位学习，做到有的放矢;在存有共性的问题上应紧紧抓住，吸引大家参与进来深入探讨，力求人人都能弄懂、弄通。激发大家学习的'积极性和创造性，不断提高班组管理培训人员的整体综合素质，力争达到“一人多岗”的值班能力，以适应不同工作的需要。
培训工作应理论与实践相结合
在班组管理培训进行技术讲课时，讲课内容应紧密联系实际工作，将通报上各类事例结合本所进行分析讲解，做到举一反三;定期讲述一些与本所有关的理论知识，并引导大家将其运用到实际工作中去，交流各自的学习经验，鼓励大家进行更高的学习深造，鼓励技术创新，提高整个班组管理培训的文化层次和理论技术水平。
培训内容应灵活多样
以开展学习型企业为契机，想方设法将培训工作搞得形式多样，生动活泼。除常规培训的各类规程、事故通报和安全简报外，从提高班组人员兴趣着手,不定期增加模拟现场培训、有奖知识问答、工作票办理、班组管理培训电脑应用技巧、我也来当回调度(领导、工作票签发人、工作负责人)等多种培训形式，引导班组管理培训成员从不同角度看待问题，形成多向思维。
培训工作应真抓实干，常抓不懈，持之以恒
培训工作应脚踏实地，不要急于求成;应扎扎实实做好每个环节，不断积累经验，不能东拼西凑;应理出培训纲要，循序渐进，既有针对性又有普遍性;要坚持安全思想教育，绝不放过思想上任何一个隐患。
班组管理培训工作只有常抓不懈，持之以恒，才能让大家从培训中掌握知识，真正起到保障设备安全运行的作用，培训工作才能产生实效。
▲ 班组课件
工程名称：
发包方（以下简称甲方）：
承包方（以下简称乙方）：
为了更好地完成同安泰吉运动器材厂房工程施工任务，本工程水电施工项目由乙方承包施工。为了明确双方职责，以保证工程质量和安全生产，并顺利按期完成施工任务，本着双方自愿原则，经双方协商，签定本施工合同，望共同信守执行。
第一条：承包范围
甲方施工范围内同安泰吉运动器材厂房工程的所有水电施工项目。
第二条：承包方式及承包内容
承包方式为包工包料，具体承包内容包括：
1、水电施工人工费；
排水管、避雷材料、预埋电管及电缆线；
万用表、手电锯、切割机、电钻及其它手工工具；
灯管、电源线。
第三条：承包单价
按总价的，大写：人民币壹佰柒拾玖万贰仟捌佰元整。
第四条：工程量结算及付款方式
计算；
，并开具结算单，交给施工负责人，由施工负责人开具分项工程签证任务单，经项目技术负责人、质检员、安全员、施工员签字后送交项目财务人员进行工资结算；
4、余款在本工程主体结构验收并评定合格后二个月内付至已施工完的水电总价款的90%，剩余款项在本工程所有水电工程完工后三个月内结算付清；
第五条：施工材料及劳动力要求
1、本工程为包工包料，施工所需材料均由乙方自行购买，乙方必须根据本工程合同，采用合格建筑材料，若本工程有指定品牌，乙方必须购买合同指定的品牌；
2、施工期间乙方必须保证不影响土建工程施工进度，合理安排相应数量的水电工人进场施工；
3、乙方的施工进度无法满足施工要求时，必须按项目部的要求加派水电工人进场施工；如遇砼浇筑时，乙方必须安排至少一个水电工人进行护管工作。
第六条：双方职责
一、甲方职责：
安全、工期、材料使用、文明施工等方面的.管理。
2、制定进度计划并下达给乙方施工人员。
3、对乙方及其施工人员进行施工安全及技术交底。
用水、垂直运输机械、外脚手架。
5、提供雨天施工所需的雨衣。
6、按合同约定支付乙方进度款。
食堂及卫生设施。
二、乙方职责：
1、遵守现场纪律和规章制度，上岗人员须持证上岗并佩带工作证；
2、服从甲方施工安排，保证有足够的人力来完成本工程施工任务，不使工人处于违反国家劳动法规定的超长时间的工作中。
应自备劳保用品（包括防护眼镜、雨鞋、手套、口罩等）以供自己班组工人安全使用。安全帽由项目部统一配置，费用由乙方承担；
第七条：工程质量要求
（略）
第八条：施工进度要求
责本班组的现场施工组织与各项管理工作，按期保质保量完成施工任务； 不得带与本工程无关的人员及家属、小孩进入生活、生产现场，一经发现每次处以日常检查和整改等安全管理工作； 自备水电施工所需的施工机具、手工工具及照明灯具； 按合同约定组织水电材料进场； 按现场要求做好文明施工及成品保护工作； 负责由于自身原因造成的质量缺陷的处理及费用。负责本班组工完场清工作。
负责本班组施工所产生的建筑垃圾的及时清理和清除，并及时运至地面指定位置； 工人进场立即到项目部办理登记手续，领取项目部统一规定的黄色安全帽、出入证，其费用由乙方承担，结帐时甲方财务直接扣回； 负责砼施工过程中的护管工作；按现行施工规范及项目部水电施工方案施工； 按现行验收标准，水电施工质量必须达到合格等级。乙方应组织和准备足够的水电材料、施工机具及施工人员，保证按甲方进度计划组织施工； 晚上必须加班施工至22︰00； 具体进度安排由项目部根据实际情况确定，乙方必须无条件服从。
第九条：施工安全要求及约定
违章作业行为。
。若发生非乙方原因造成的伤残、死亡事故，由甲方及责任方各承担一半费用（包括相关部门的罚款）。
第十条：生活设施的使用管理
1、生活设施由甲方统一安排与管理，乙方必须无条件服从。生活设施供施工人员使用，非本工地施工人员禁止进驻使用。
2、甲方统一办理食堂，乙方不得私自起炉灶，违者予以罚款。
第十一条：奖罚条款
1、工期奖罚：乙方未能按甲方进度计划完成施工者，每拖延一天，处罚1000元，属于甲方引起的拖延由甲方负责。
2、质量安全奖罚：
1）施工质量未能达到本合同约定的质量标准时，甲方将给予乙方承包总额5%的罚款处罚；
2）施工中若乙方不按甲方的要求整改质量安全隐患，甲方有权按《项目部质量安全管理办法》给予处罚，并采取必要的措施来确保整改落实。
成品，凡现场发现损坏施工机具等不良行为者，甲方可给予处罚：
1）由于乙方原因造成施工质量问题引起损失的，按市场材料价格赔款。
2）甲方交给乙方使用的施工机具，乙方应妥善保管。凡是乙方人为故意损坏者，除责令修理完好外，还给予罚款。
施工机具者，除予罚款外，并视情节移交当地公安机关处理。
半成品者除承担返工和赔偿费用外还给予罚款。
4、未按厦门劳务管理规定招聘施工工人或未按规定办理相关证件受到有关部门处罚者，乙方自行承担受处罚的费用，乙方不得有异议。
处理的事宜，乙方不能按甲方要求的进度、质量及安全文明施工管理要求组织施工，甲方有权单方终止合同，清理退场，另派施工队伍进场施工，工程款按实际完成量和承包单价的80%结算，余额部分作为另派施工队伍进场费用。
第十二条：其它约定
1、本工程水电施工期间，若发生连续停工超过三个月，如甲方向建设单位成功索赔有关停工造成的经济损失，乙方应享受相应的赔偿金；
2、乙方未尽到相应职责，甲方另外派人完成时，所花费用按三倍扣罚，结帐时甲方直接扣回。
3、甲方安排乙方完成的承包内容以外的工作，按点工结算，点工单价为100元人民币/工日，每工日均按8小时计算。点工款项随当月工程款一起结算并支付，每月点工款按100/%支付，不留余额。
4、由于甲方原因造成乙方损失的，按实际情况以点工补偿，点工补偿数额视具体情况双方协商确定。
第十三条：本合同自签订之日起乙方应在三天内组织满足施工要求的足量水电材料进场，并组织满足施工要求的足量的施工人员作好准备。
施工人员具体进场时间由甲方另行通知，乙方必须按时进场，水电工程全部完工后一星期内，乙方施工人员及剩余水电材料必须全部退场。
第十四条：违约责任
本合同自双方签订之日起生效，甲、乙双方应本着认真、负责的态度履行各自职责及合同约定，如一方不全面履行自身职责及合同约定即被视为违约，违约一方应向对方赔偿壹万元人民币及因其违约引起的相应经济损失，并承担法律责任。
第十五条：合同的终止及终止条件
1、双方履行完各自的责任和义务后，本合同自行终止。
2、一方违约并经协商无效后本合同自行终止。
第十六条：未尽事宜
双方在施工过程中另行协商解决。
第十七条：本合同一式贰份，甲乙双方各执壹份。
甲方：
乙方：
签字时间： 年 月 日
签字时间： 年 月 日
▲ 班组课件
在的生产工作中，我班工区领导的正确指挥下、在班长认真带领下，以“标杆班组“为精神向导，以公司工作计划为目标，认真贯彻“安全第一，预防为主“的方针，全班人员团结一致、共同努力，较好地完成了工区下发的各项生产任务，取得较好成绩。现对一年工作汇报如下：
为了保证班组建设有章可循、有法可依，去年以来，我们根据公司班组建设安全手册规范，完善了我们班组各项管理制度，明确了班组危险控制点和管理标准，制订了班组管理提要，明确了各岗位员工的职责、角色、日常工作、应遵守的制度和各种档案资料，明确了班组各类成员应知应会和职权，完善了三类人的教育制度(新工、转岗、员工)，完善了危险源管理制度和班组安全活动制度，全面科学的规范了班组管理，提高了工作效率。
加强班组安全管理是企业安全生产的基础，在生产的过程中安全是重中之重。我班在今年的工作中，认真做好安全生产工作，从生产各个细节入手，在技术上、组织上和管理上采取有力的措施，解决和消除各种不安全因素，有效的防止事故的发生。同时完善班组安全生产管理制度，排除岗位存在的安全隐患，加强安全生产知识的学习及考核力度，在学习《生产十大禁令》、《新增危险源辨识》过程中，班组各成员相关考核成绩达到100%合格。在工作中我做到了人人无违章、岗位无隐患、班组无事故、过程无危险，确保转炉生产安全顺利进行。一系列工作后，我班取得显著成绩，班组全年零事故生产，为下一步深入开展安全标准化建设打下了基础。
现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。我积极响应车间号召，加强转炉生产区域现场管理，用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各因素进行管理，现场发生的问题及时解决，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。一年来我班各项现场管理考核项目成绩优异，不仅为员工提供了一个安全、整洁的工作环境，在生产上也达到了“提高产品质量，降低生产成本“的目标。
设备的正常运转是为生产提供保证的基础。我班在一年的生产中加强设备管理，严格的执行设备管理办法，按照“定点、定时、定量、定人、定岗“对设备进行维护检修，有效的降低了设备故障率，为我们转炉生产的顺利进行奠定了基础，使我班较好完成了工区下发的生产指标。
根据工区要求，为优化生产，我班在班长的带领下，充分调动班内成员的积极性，积极组织开展“提合理化建议“活动。活动过程中，我班根据生产实践中遇到的各种问题，向工区提出多条合理化建议，在9月份生产中班组人员通过“提出合理化建议“活动，对现象进行整改，整改后效果良好，我班也得到工区的奖励，班组人员积极性得到很大提高。
我在全班成员的共同努力下取得了一定的成绩，但距上级的要求，还有一定的距离，只有不断发现自身存在问题，才能更快更好的进步。我们在以后的工作中，将会用更高的标准要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成绩来答谢各级领导对我班的支持和肯定。
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